KONZERNBERICHT 2008 · 2010-03-05 · 60,09 59,12 73,81 107,45 Slowakei EUR Mio. 24,98 27,66 30,30...

KO

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GRO

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KONZERNBERICHT 2008

2005 2006 2007 2008

Gewinn- und VerlustrechnungVerrechnete Prämien EUR Mio. 5.007,84 5.881,51 6.911,93 7.898,87 Schaden- und Unfallversicherung EUR Mio. 2.563,32 3.067,15 3.671,17 4.278,85 Lebensversicherung EUR Mio. 2.156,43 2.516,46 2.934,16 3.305,73 Krankenversicherung EUR Mio. 288,09 297,90 306,60 314,28Verrechnete Prämien EUR Mio. 5.007,84 5.881,51 6.911,93 7.898,87 Österreich EUR Mio. 3.170,97 3.434,73 3.695,37 3.755,72 Tschechische Republik EUR Mio. 891,51 1.048,00 1.130,47 1.419,72 Slowakei EUR Mio. 330,94 387,68 494,52 605,60 Polen EUR Mio. 74,07 335,06 543,14 795,14 Rumänien EUR Mio. 136,17 236,89 413,49 608,22 Übrige CEE-Märkte EUR Mio. 127,04 198,37 383,77 496,35 Sonstige Märkte EUR Mio. 277,14 240,78 251,17 218,11Ergebnis aus der Kapitalveranlangung EUR Mio. 605,43 716,45 1.002,64 918,14Gewinn vor Steuern EUR Mio. 240,34 320,97 437,30 540,80 Schaden- und Unfallversicherung EUR Mio. 145,47 175,69 265,07 414,23 Lebensversicherung EUR Mio. 73,41 132,47 157,20 102,40 Krankenversicherung EUR Mio. 21,45 12,81 15,03 24,17Gewinn vor Steuern EUR Mio. 240,34 320,97 437,30 540,80 Österreich EUR Mio. 144,52 209,06 286,80 344,33 Tschechische Republik EUR Mio. 60,09 59,12 73,81 107,45 Slowakei EUR Mio. 24,98 27,66 30,30 4,99 Polen EUR Mio. 1,50 7,73 18,78 26,11 Rumänien EUR Mio. 0,54 2,75 4,56 57,46 Übrige CEE-Märkte EUR Mio. 1,16 2,83 10,25 -14,41 Sonstige Märkte EUR Mio. 7,54 11,82 12,80 14,87Periodenüberschuss nach Steuern und Minderheiten EUR Mio. 196,98 260,90 312,62 408,53

BilanzKapitalanlagen EUR Mio. 16.924,74 19.600,95 23.237,37 28.149,97Eigenkapital EUR Mio. 2.059,33 2.283,21 2.615,56 4.138,79Versicherungstechnische Rückstellungen EUR Mio. 14.816,16 16.867,28 20.040,65 25.029,14Bilanzsumme EUR Mio. 19.441,45 22.483,45 26.745,07 33.665,12

AktieAnzahl Aktien Stück 105.000.000 105.000.000 105.000.000 128.000.000Marktkapitalisierung EUR Mio. 5.234,25 5.586,00 5.775,00 3.087,36Durchschnittliche Zahl gehandelter Aktien pro Tag Stück rd. 32.600 rd. 107.000 rd. 125.000 rd. 172.000Preis am 31. Dezember EUR 49,85 53,20 55,00 24,12Höchstkurs EUR 52,20 54,27 57,90 58,20Tiefstkurs EUR 24,65 41,26 45,01 16,00Aktienperformance des Jahres (ohne Dividende) % 105,10 6,72 3,38 -56,10Dividende pro Aktie EUR 0,66 0,82 1,10 2,00*Dividendenrendite % 1,32 1,54 2,00 8,29*Gewinn pro Aktie EUR 2,27 2,48 2,98 3,41KGV am 31. Dezember 21,96 21,45 18,46 7,07

PersonalstandMitarbeiter 16.346 18.587 20.307 23.393 davon CEE 10.868 12.729 14.057 16.937 davon Österreich und Sonstige Märkte 5.478 5.858 6.250 6.456

* inkl. Treuebonus

Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.

ErfolgrEichE Stärkung dEr MarktpoSition in ZEntral- und oStEuropa

Prämienanteil CEE: Gesamt auf erstmals rund 50% ausgebaut, im Segment Schaden/Unfall bereits über 60%

Erfolgreiche Kapitalerhöhung im 1. Halbjahr 2008;Emission von 23 Mio. Aktien, Volumen von EUR 1,14 Mrd.

Erwerb aller Versicherungsaktivitäten der Erste Group inkl. wechselseitiger Kooperationsvereinbarung mit der Erste Group in acht Ländern

V.I.G. ist führend in ihren Kernmärkten in CEE: Gesamt und im Bereich Nichtleben

Hervorragender Geschäftsstart der VIG RE als Rückversicherungsspezialist in CEE

WEitErhin poSitivE ErgEbniSEntWicklung

Gewinn vor Steuern 2008: EUR 540,80 Mio. (+23,7%)

Prämienvolumen erreichte im Gesamtjahr EUR 7.898,87 Mio. (+14,3%)

Combined Ratio liegt 2008 mit 96,4% deutlich unter 100%

2005 2006 2007 2008

Gewinn- und VerlustrechnungVerrechnete Prämien EUR Mio. 5.007,84 5.881,51 6.911,93 7.898,87 Schaden- und Unfallversicherung EUR Mio. 2.563,32 3.067,15 3.671,17 4.278,85 Lebensversicherung EUR Mio. 2.156,43 2.516,46 2.934,16 3.305,73 Krankenversicherung EUR Mio. 288,09 297,90 306,60 314,28Verrechnete Prämien EUR Mio. 5.007,84 5.881,51 6.911,93 7.898,87 Österreich EUR Mio. 3.170,97 3.434,73 3.695,37 3.755,72 Tschechische Republik EUR Mio. 891,51 1.048,00 1.130,47 1.419,72 Slowakei EUR Mio. 330,94 387,68 494,52 605,60 Polen EUR Mio. 74,07 335,06 543,14 795,14 Rumänien EUR Mio. 136,17 236,89 413,49 608,22 Übrige CEE-Märkte EUR Mio. 127,04 198,37 383,77 496,35 Sonstige Märkte EUR Mio. 277,14 240,78 251,17 218,11Ergebnis aus der Kapitalveranlangung EUR Mio. 605,43 716,45 1.002,64 918,14Gewinn vor Steuern EUR Mio. 240,34 320,97 437,30 540,80 Schaden- und Unfallversicherung EUR Mio. 145,47 175,69 265,07 414,23 Lebensversicherung EUR Mio. 73,41 132,47 157,20 102,40 Krankenversicherung EUR Mio. 21,45 12,81 15,03 24,17Gewinn vor Steuern EUR Mio. 240,34 320,97 437,30 540,80 Österreich EUR Mio. 144,52 209,06 286,80 344,33 Tschechische Republik EUR Mio. 60,09 59,12 73,81 107,45 Slowakei EUR Mio. 24,98 27,66 30,30 4,99 Polen EUR Mio. 1,50 7,73 18,78 26,11 Rumänien EUR Mio. 0,54 2,75 4,56 57,46 Übrige CEE-Märkte EUR Mio. 1,16 2,83 10,25 -14,41 Sonstige Märkte EUR Mio. 7,54 11,82 12,80 14,87Periodenüberschuss nach Steuern und Minderheiten EUR Mio. 196,98 260,90 312,62 408,53

BilanzKapitalanlagen EUR Mio. 16.924,74 19.600,95 23.237,37 28.149,97Eigenkapital EUR Mio. 2.059,33 2.283,21 2.615,56 4.138,79Versicherungstechnische Rückstellungen EUR Mio. 14.816,16 16.867,28 20.040,65 25.029,14Bilanzsumme EUR Mio. 19.441,45 22.483,45 26.745,07 33.665,12

AktieAnzahl Aktien Stück 105.000.000 105.000.000 105.000.000 128.000.000Marktkapitalisierung EUR Mio. 5.234,25 5.586,00 5.775,00 3.087,36Durchschnittliche Zahl gehandelter Aktien pro Tag Stück rd. 32.600 rd. 107.000 rd. 125.000 rd. 172.000Preis am 31. Dezember EUR 49,85 53,20 55,00 24,12Höchstkurs EUR 52,20 54,27 57,90 58,20Tiefstkurs EUR 24,65 41,26 45,01 16,00Aktienperformance des Jahres (ohne Dividende) % 105,10 6,72 3,38 -56,10Dividende pro Aktie EUR 0,66 0,82 1,10 2,00*Dividendenrendite % 1,32 1,54 2,00 8,29*Gewinn pro Aktie EUR 2,27 2,48 2,98 3,41KGV am 31. Dezember 21,96 21,45 18,46 7,07

PersonalstandMitarbeiter 16.346 18.587 20.307 23.393 davon CEE 10.868 12.729 14.057 16.937 davon Österreich und Sonstige Märkte 5.478 5.858 6.250 6.456

* inkl. Treuebonus

Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.

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konzernabschluss der Wiener Städtische versicherung ag vienna insurance group

inhaltSvErZEichniS

Highlights Kennzahlen

unternehmen

6 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 9 Konzernleitung der Vienna Insurance Group 12 Der Konzern: Vienna Insurance Group 15 Unternehmensleitbild

Strategie, Markt und Ereignisse

18 Ziel und Strategie 21 Zentral- und Osteuropa – Region mit Wachstumspotenzial 25 Aktuelle Konzernaktivitäten

32 investor relations

ressourcen und verantwortung

38 Human Resources 40 Corporate Social Responsibility 42 Corporate Governance 43 Risikobericht

konZErnlagEbEricht

performance 2008

46 Geschäftsverlauf des Konzerns 49 Geschäftsentwicklung im Detail 51 GeografischeSegmentberichterstattung •Österreich •TschechischeRepublik •Slowakei •Polen •Rumänien •ÜbrigeCEE-Märkte •SonstigeMärkte

66 ausblick 2009

konZErnabSchluSS

70 Inhaltsverzeichnis zum Konzernabschluss 72 Konzern-Bilanz 74 Konzern-Eigenkapital 75 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 77 Segmentberichterstattung 79 Grundsätze der Rechnungslegung und Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 94 Risikoberichterstattung 108 Erläuterungen zum Konzernabschluss 154 Aufsichtsrat 156 Bericht des Aufsichtsrates158 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

160 corporate governance-bericht

166 Erklärung des vorstandes

SchluSStEil

167 Kontakte Vienna Insurance Group 168 Glossar 174 Adressen 178 Impressum

viEnna inSurancE group

Mazedonien

Italien

Slowakei

Bulgarien

Kroatien

Rumänien

TschechischeRepublik

Russland

TürkeiWeißrussland

Georgien

Ukraine

Albanien

Polen

SlowenienDeutschland

Lettland

Ungarn

Estland

Liechtenstein

Serbien

Litauen

Österreich

Als Pionier im Versicherungsgeschäft in Zentral- und Osteuropa haben wir uns erfolgreich in 23 Ländern positioniert. Die eigenverantwortlich agierenden Konzerngesellschaften kennen die Bedürfnisse der Menschen und kümmern sich um die Anliegen ihrer Kunden. Dadurch sind wir eng mit den Menschen derRegion verbunden.

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das thema versicherung ist in cEE eng mit dem

namen vienna insurance group verbunden.

Sehr geehrte aktionärinnen und aktionäre,sehr geehrte damen und herren!

Um die Entwicklung der Vienna Insurance Group im abgelau-fenen Geschäftsjahr zu verste-hen, scheint es mir sinnvoll, einen kurzen Rückblick auf einige strategische Meilen-steine in der Vergangenheit des Konzerns zu machen.

Als die Vienna Insurance Group im Jahr 1990 als erstes westliches Versicherungsun-ternehmen den Schritt nach CEE setzte, war dies im Ein-klang mit dem Unternehmergeist, der uns schon stets zuvor in Österreichbestimmte.IchmeinedamitdenWillen,ständigdasUnternehmen auszubauen, unseren Kunden neue Dienstleistun-gen anzubieten und damit Marktanteile zu gewinnen. Damals hat sich uns ein großes Potenzial in einer Region eröffnet, in der bis dahin Versicherungsprodukte, wie sie in Westeuropa Standard waren, nicht bekannt waren.

Wir sind schon damals beim Eintritt in die neuen Märkte nach einem Muster vorgegangen, das sich seither bestens bewährt hat: Wir haben den ersten Schritt frühzeitig, jedoch vorsichtig,

und mit geringem Kapitalein-satz, also geringem Risiko, getan. In der Folge haben wir uns mit den Gegebenheiten des jeweiligen Landes vertraut gemacht und weiter in unsere Gesellschaften investiert, sobald wir ausreichendes Ver-trauen in die Stabilität der Märkte gewonnen haben. Eine wesentliche Voraussetzung da- für war auch eine starke Kun-

dennachfrage nach unseren Dienstleistungen. Um mit diesen Kunden in Kontakt zu kommen, war es nötig, über möglichst viele Vertriebskanäle gleichzeitig zu verfügen.

Dies haben wir bei allen Maßnahmen, die der Erweiterung des Geschäftes dienen, stets zur Maxime gemacht. Gleichermaßen beim Ausbau bestehender Organisationen wie bei der Akqui-sition von Versicherungsgesellschaften. Wir haben in einigen Ländern die Spitzenposition unter den Versicherungen erreicht und in den anderen Märkten unsere Position gestärkt. Mit dem Erfolg, dass die Vienna Insurance Group heute derjenige Versi-cherungskonzern mit dem besten Zugang zu den Menschen und ihrem Bedarf an Absicherung ist. Und wir haben uns dabei stets

auf unser Kerngeschäft konzentriert, in dem wir auf unsere Expertise aufbauen können: das Versicherungsgeschäft.

Kontinuierlich haben wir unser Geschäft ausgebaut und sind heute in 23 Ländern mit über 50 Gesellschaften tätig. In den letzten Jahren haben wir auf diese Weise stets zweistellige Wachstumsraten bei den Versicherungsprämien erzielt – wie kaum ein anderes Unternehmen in diesen Märkten. Wenn heute inCEEdasThemaVersicherungaufkommt, fälltunwei-gerlich der Name Vienna Insurance Group und/oder ein Mar-kenname unserer Gruppe.

Damit geben wir uns jedoch nicht zufrieden, denn wer Erfolge vorweisen kann, möchte diese selbst weiter ausbauen. Deshalb haben wir uns im Jahr 2008 entschlossen, nach dem Pionier-schritt nach Osten einen weiteren strategischen Meilenstein in unserer Geschichte zu setzen. Im vergangenen Jahr hat sich die einmalige Chance aufgetan, von unserem bewährten Bankpart-ner Erste Group sämtliche Versicherungsaktivitäten zu über-nehmen – die s Versicherungsgruppe. Dieses Angebot haben wir angenommen, da es uns in besonderem Maß Chancen für unsere weitere Entwicklung eröffnet.

Denn wir haben mit der s Versicherungsgruppe nicht nur Gesell-schafteninÖsterreichundfünfCEE-Ländernerworben,diewirweiterentwickeln werden. Wir haben mit der Erste Group auch ein umfassendes Kooperationsabkommen für die nächsten 15 Jahre abgeschlossen. Dieses sieht vor, dass die Gesellschaften derErsteGroupinÖsterreichundsiebenLänderninCEEunsereVersicherungsprodukte vertreiben – nicht nur Lebensversiche-rungen, sondern auch solche Sachversicherungsprodukte, die gut zu Bankkunden passen und deren Vermögenswerte absi-chern helfen. Die Erste Group verfügt als größte Retailbanken-gruppe in CEE über das enorme Potenzial von rund 16 Millionen Kunden, das sich damit auch uns eröffnet. Das werden wir nützen.

Aber unsere Vereinbarung geht weit darüber hinaus und unter-scheidet sich dadurch wesentlich von den meisten Vertriebsab-kommeninEuropa.Dennwirhabenunsverpflichtet,ebenfallsBankprodukte der Erste Group unseren Kunden anzubieten, wie wir es teilweise schon in den letzten Jahren erfolgreich erprobt haben. Auch in der Vermögensverwaltung, wo beide Seiten von gebündeltem Know-how profitieren können, arbeiten wir mitder Erste Group zusammen.

Die Partnerschaft mit der Erste Group ist also ein weiterer, bedeutender Baustein auf unserem Weg, wie ich ihn zuvor be-schrieben habe. Wir suchen ständig Wege, unser Vertriebsnetz auszubauen, um einen noch besseren Zugang zu bestehenden undneuenKundenzufinden.

Die Vienna Insurance Group plant – wie bereits bekannt gege-ben – eine enge Kooperation auf dem Gebiet der Rechtsschutz-versicherung. Damit möchten wir der wirtschaftlichen und sozi-

Dr. Günter GeyerGeneraldirektor

vorWort dES vorStandSvorSitZEndEn

untErnEhMEn · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · PerforMance · auSblick

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alen Entwicklung in den CEE-Ländern Rechnung tragen, wo wir einen zunehmenden Bedarf an diesem Produkt feststellen. Wir sind uns jedoch bewusst, dass dazu in der Vielzahl an Ländern, in denen wir tätig sind, umfangreiche Spezialkenntnisse nötig sind, um keine ungebührlichen Risken einzugehen. Deshalb haben wir mit der ARAG, einem der weltweit führenden Rechtsschutz-versicherer, einen starken Partner gefunden, der genau dieses Know-how besitzt. Die Vienna Insurance Group verfügt darüber hinausübereinschlagkräftigesVertriebsnetzinÖsterreichundCEE. Es ist für uns naheliegend, diese Kräfte durch eine Bün-delung zu verstärken. Deshalbmöchtenwir in Österreich dieRechtsschutzaktivitäten beider Unternehmen zusammenführen und von dieser gemeinsamen Basis aus Schritt für Schritt die CEE-Märkte mit unseren Dienstleistungen versorgen.

Ein wesentliches Produkt der Vorsorge ist die private Kran-kenversicherung, die unseren Kunden die Möglichkeit bietet, im Krankheitsfall schnellen Zugang zu bester Versorgung zu finden. In Österreich gehören wir in diesem Bereich zu denwichtigsten Anbietern. Aber auch in CEE stellen wir einen zu-nehmenden Wunsch wichtiger Kundenschichten fest, über das Mindestangebot des staatlichen Systems hinaus vorzusorgen. Deshalb bieten wir auch in diesen Märkten ab sofort die private Krankenversicherung an und erwarten uns in den nächsten Jahren – auch bei vorsichtiger Einschätzung – einen spürbaren Beitrag zu den Versicherungsprämien.

Mit diesen Maßnahmen können wir auch bestätigen, dass wir uns von der derzeitigen Krise nicht von unserem Weg abbrin-gen lassen, stets weiter in die Zukunft zu blicken und frühzeitig neue Chancen zu suchen und wahrzunehmen. Dass sich diese Vorgehensweise bezahlt macht, zeigen unsere Geschäfts- ergebnisse für das Jahr 2008. Während viele Mitbewerber der Finanzbranche herbe Rückgänge ihrer Gewinne zu verzeichnen hatten, konnte die Vienna Insurance Group erneut ihre Progno-sen halten.

So kann sich die Ergebnisentwicklung der Vienna Insurance Group auch im vergangenen Jahr sehen lassen. Wir steigerten unseren Gewinn vor Steuern von EUR 437 Mio. im Jahr 2007 auf EUR 541 Mio. im Jahr 2008, das entspricht einem Anstieg von 23,7%. Zu diesem beachtlichen Gewinn trugen vor allem auch die Gesellschaften der Vienna Insurance Group in der Tsche-chischen Republik mit einem Anteil in der Höhe von erstmals über EUR 100 Mio. bei. Als Grundlage für unser hervorragendes Ergebnis dient der Ausbau unseres Prämienvolumens um über 14% auf EUR 7,9 Mrd. Wachstumstreiber war wiederholt die CEE-Region, die im Vergleich zum Vorjahr mit einer Steigerung von 32,4% erstmals rund 50% der gesamten Konzernprämien erwirtschaftete. Im Bereich der Schaden- und Unfallversiche-rung sind es bereits über 60%.

Auch wenn die Zeiten härter werden, vertrauen wir auf das Wachstumspotenzial in Zentral- und Osteuropa. Die derzeitige Wirtschaftskrise wird an dieser Region sicherlich nicht ohne

Auswirkungen vorübergehen, aber wir gehen – bei aller Unsi-cherheit der Prognosen – weiterhin davon aus, dass das Wachs-tum in unseren Kernmärkten in CEE über jenem der westeuro-päischen Märkte liegen wird. Wir stellen immer wieder fest, dass der Optimismus und der Wille der Menschen in CEE, nach einer langen Periode der wirtschaftlichen Regulierung die gegebenen Chancen der freien Marktwirtschaft zu nützen und sich Wohlstand zu schaffen, stark ausgeprägt ist. Das Streben nach Verbesserung der Lebensbedingungen ist die Grundlage für den weiteren Aufholprozeß der Region und einen positiven Blick in die Zukunft.

Selbstverständlich konnte sich die Vienna Insurance Group den Entwicklungen auf den Kapitalmärkten nicht entziehen und musste erhebliche Auswirkungen auf ihr Finanzergebnis verzeichnen. Wenn diese aber geringer als bei vielen anderen ausgefallen sind, ist dafür in erster Linie eine umsichtige Ver-anlagungspolitik verantwortlich, die wir stets bewusst verfolgt haben. Darüber hinaus machten sich auch die vorausschauen-den Vorkehrungen bezahlt, die wir für den Fall getroffen hatten, dass wir – wie im Fall des Erwerbs der s Versicherungsgruppe – auch einmal Unternehmensanteile abgeben. Wir haben dabei das über Jahre erwirtschaftete Vermögen bestens gesichert, sodass es uns in der Krise voll zugute kam.

Mit ihrem Ergebnis hat sich die Vienna Insurance Group im Jahr 2008 als das erwiesen, was sie für ihre Anspruchgruppen – Kunden, Geschäftspartner, Anleger und Mitarbeiter – langfristig sein möchte: ein Hort der Stabilität auch in unsicheren Zeiten.

Dafür möchte ich mich bei unseren Kunden bedanken, die unser Angebot angenommen haben. Ich möchte auch unseren Mitar-beitern besonderen Dank dafür aussprechen, dass sie mit ihrem Einsatz unseren Erfolg ermöglicht haben. Denn in unserem Ge-schäft sind Menschen für ihre Mitmenschen tätig und können die gemeinsamen Ziele nur verwirklichen, indem sie im persön-lichen Kontakt auf die Kunden eingehen. Und erfolgreiche, mo-tivierte Mitarbeiter können wir mit einem sicheren Arbeitsplatz auch unter schwierigen Umständen belohnen.

Mein Dank gilt zudem den Aktionären, die unseren Weg schon langfristig begleiten bzw. die uns bei unserer Kapitalerhöhung im vergangenen Jahr ihr Vertrauen geschenkt haben. Ihnen möchten wir ihren Einsatz mit einer attraktiven Dividende lohnen und damit, dass wir unser Versprechen, einen lang-fristigen Wertzuwachs der Vienna Insurance Group zu erzielen, einhalten.

Ihr

Günter Geyer

VoRWoRTDESVoRSTanDSVoRSITzEnDEn

8 untErnEhMEn · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · PerforMance · auSblick

vonlinksnachrechts:MartinDiviš,PeterHagen,RolandGröll,PeterHöfinger,ErichLeiß,ChristineDornaus,FranzFuchs,GünterGeyer,RobertLasshofer,JuditHavasi,MartinSimhandl,KarlFink

9konzernleitung

konZErnlEitung dEr viEnna inSurancE group

Mit Zustimmung des Aufsichtsrates plant die Vienna Insurance Group ihre obersten Managementstrukturen an die starke Expansion der Versicherungsgruppe in den letzten Jahren anzupassen. Vorbehaltlich der Beschlussfassung der Satzungsänderung durch die Hauptversammlung am 24. April 2009 wird der Gesamtvorstand erweitert.

Zusätzlich zu den gegenwärtigen Vorstandsmitgliedern wurden, aufschiebend bedingt mit Inkrafttreten der Satzungsänderung, die eine erhöhte Anzahl an Vorstandsmitgliedern vorsieht, vier neue Vorstandsmitglieder* bestellt. Somit wird sich der Gesamtvorstand Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group ab Mai 2009 aus zehn Mitgliedern zusammensetzen. Zwei Ausschüsse befassen sich einerseits mit Konzernfragen (Ausschuss Vienna Insurance Group) und andererseits mit der Führung der Wiener StädtischenVersicherunginÖsterreich(ausschussWienerStädtischeÖsterreich).

AUSSCHUSS VIENNA INSURANCE GROUP

dr. günter geyer generaldirektorVorstandsvorsitzender

dkfm. karl finkgeneraldirektor Vorstandsmitglied

ing. Martin diviš, Mba*Designiertes Vorstandsmitglied

dr. peter hagenVorstandsmitglied

Mag. peter höfingerVorstandsmitglied

dr. Martin SimhandlVorstandsmitglied

auSSCHuSSWIEnERSTäDTISCHEÖSTERREICH

dr. günter geyer generaldirektorVorstandsvorsitzender

Mag. robert lasshofergeneraldirektor-Stellvertreter Vorstandsmitglied

dr. christine dornaus*Designiertes Vorstandsmitglied

dr. Judit havasi*Designiertes Vorstandsmitglied

Erich leiß*Designiertes Vorstandsmitglied

gESaMtvorStand

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v.i.g.-auSSchuSS:

dr. günter geyer generaldirektorvorstandsvorsitzender ausschuss vienna insurance group und ausschuss Wiener Städtische Österreich

Zuständigkeitsbereiche Ausschuss Vienna Insurance Group: Leitung des Konzerns, Strategische Planung, Konzernfragen, Rechtsfragen, Marketing, Human Resources, Public Relations

zuständigkeitsbereicheausschussWienerStädtischeÖsterreich:Leitungdesunternehmens,Strategische Planung, Public Relations, Interne Kommunikation, Sponsoring, Veranstaltungskoordination

Länderverantwortungen:Österreich(inkl.zweigniederlassungenItalienundSlowenien)

dkfm. karl finkgeneraldirektor vorstandsmitglied ausschuss vienna insurance group

zuständigkeitsbereiche:Sponsoring,Firmen-undGroßkundengeschäft,Rückversicherung,KoordinationTBIH

ing. Martin diviš, Mbadesigniertes vorstandsmitglied ausschuss vienna insurance group

Länderverantwortungen:TschechischeRepublik,Weißrussland

dr. peter hagenvorstandsmitglied ausschuss vienna insurance group

zuständigkeitsbereiche:GroupIT,SaP-SMILESolutions,VIGRE,ProjektInternesKapitalmodell

Mag. peter höfingervorstandsmitglied ausschuss vienna insurance group

Zuständigkeitsbereiche: Firmen- und Großkundengeschäft, Rückversicherung Länderverantwortungen: Russland, Ungarn

dr. Martin Simhandlvorstandsmitglied ausschuss vienna insurance group

Zuständigkeitsbereiche: Asset Management, Beteiligungsmanagement, Finanz- und RechnungswesenLänderverantwortungen: Deutschland, Liechtenstein

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dr. rudolf Ertl

dkfm. karl fink

dr. günter geyer

ing. Juraj lelkes

ing. vladimír Mráz

dkfm. hans raumauf

Miklós Zsoldos

ErWEitErtEr v.i.g.-auSSchuSS:

Aufgrund der dynamischen Expansion der Vienna Insurance Group in den vergangenen Jahren kommt es zu Herausforderungen hin-sichtlich der optimalen Integration und wechselseitigen Unterstützung der mittlerweile rund 50 Konzerngesellschaften. Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, wird der Vorstand der Vienna Insurance Group von ausgewählten Führungspersönlichkeiten der KonzerngesellschafteninÖsterreichundCEE(ErweiterterV.I.G.-ausschuss)verstärktundbildetmitdiesendieKonzernleitung.

dr. rudolf ErtlLänderverantwortungen: Baltische Staaten, Polen, Serbien

franz fuchsStellvertretendes Vorstandsmitglied Vienna Insurance Group

Länderverantwortungen:Bulgarien,Georgien,Polen,Türkei,ukraine

Mag. roland gröllStellvertretendes Vorstandsmitglied Vienna Insurance Group

Zuständigkeitsbereich: Finanz- und Rechnungswesen

dr. franz kosynaLänderverantwortung: Slowakei

Mag. gerhard lahnerLänderverantwortung: Rumänien

dkfm. hans raumaufLänderverantwortungen: Kroatien, Albanien, Mazedonien

SEnior adviSory board:

Das Senior Advisory Board ist ein Gremium, das sich aus in der Leitung des Konzerns bzw. von Konzerngesellschaften erfahrenen Personen zusammensetzt und dem Vorstand für wichtige Konzernfragen beratend zur Verfügung steht. In speziellen Fällen holt der Vorstand die Meinung des Gremiums ein und berichtet vor einer diesbezüglichen Beschlussfassung im Aufsichtsrat über die Emp-fehlungen dieses Gremiums. Das Senior Advisory Board setzt sich aus folgenden Personen zusammen:

gEnEralSEkrEtariat:

gabor lehelLeitung

konzernleitung

12 untErnEhMEn · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · PerforMance · auSblick

Die Vienna Insurance Group mit Sitz in Wien ist einer der größ-ten international tätigen Versicherungskonzerne in Zentral- und Osteuropa (CEE). Die Versicherungsgesellschaften der Vienna Insurance Group bieten qualitativ hochwertige Versicherungs-dienstleistungen sowohl im Lebens- als auch im Nichtlebens-

versicherungsbereich an. Dabei sind innovative Versi-cherungslösungen für alle Le-bensbereiche und optimales Kundenservice in allen Märk-ten oberstes Ziel. Derzeit ist die Vienna Insurance Group mit rund 50 Versicherungs-gesellschaften in 23 Ländern tätig und beschäftigt rund 23.000 Mitarbeiter.

führende position in cEEAls einer der ersten Versicherungskonzerne hat die Vienna Insurance Group die Wachstumschancen in einem vereinten Europa frühzeitig erkannt und zielstrebig genutzt. Die mittler-weile 23 Märkte der Vienna Insurance Group erstrecken sich von Estland imnorden bis in die Türkei imSüden sowie vonVaduz im Westen bis Vladivostok im Osten. Damit wird eine breitegeografischeDiversifikationerreicht.nachdemErwerbderVersicherungsaktivitätenderErsteGroupinÖsterreich,derTschechischen Republik, der Slowakei, ungarn, Kroatien undRumänien hat die Vienna Insurance Group ihre Position in die-ser Region kräftig ausgebaut.

Der Konzern der Vienna Insurance Group ist bestens positio-niert, um am steigenden Lebensstandard und dem damit ver-bundenen erhöhten Versicherungsbedarf in den Ländern der CEE-Region zu partizipieren. Im Jahr 2008 stieg der Anteil der CEE-Gesellschaften an den gesamten Konzernprämien auf rund 50%, im Segment Schaden/Unfall beträgt er bereits mehr als 60%. Keine andere international tätige Versicherungsgesell-schaft erwirtschaftet einen derart hohen Anteil ihrer Prämien in dieser Region.

Die Vienna Insurance Group geht aufgrund der Kenntnis ihrer Märkte in CEE davon aus, dass auch in den nächsten Jahren auf diesen – im Vergleich zu Westeuropa noch nicht gesättigten – Versicherungsmärkten ein Prämienwachstum erzielt werden kann, das deutlich über dem des westlichen Europa liegen wird.

klare strategische ausrichtungDie Vienna Insurance Group strebt nach langfristigem und kon-tinuierlichem Prämien- und Ertragswachstum. Ziele sind dabei sowohl die Stärkung der Spitzenposition der Vienna Insurance Group in Österreich als auch den ausbau der Versicherungs-aktivitäten in der Wachstumsregion CEE stetig voranzutreiben. Seit vielen Jahren verfolgt die Vienna Insurance Group eine klare Strategie wertorientierten Wachstums. Im Zentrum steht dabei der Anspruch, Leader zu sein. Dies gilt für den Konzern insgesamt ebenso wie für das Management und die einzelnen Mitarbeiter.

diE MärktE dEr viEnna inSurancE group: StarkE präSEnZ in 23 ländErn

Kernmärkte

dEr konZErn: viEnna inSurancE group

die vienna insurance group (v.i.g.) ist in 23 ländern

mit rund 50 versicherungs-gesellschaften erfolgreich

vertreten.

13der konzern

Neben seiner starken Marktposition baut der Konzern dabei auf einen optimalen Zugang zum Kunden durch seinen Multikanal-vertrieb, die konsequente Nutzung von Synergien und eine brei-teRisikostreuung.SoführtetwadiebreiteDiversifikationvonMärkten und Produkten zu einer entsprechend soliden Struktur des Geschäftes. Dies schlägt sich auch in einem exzellenten Rating von Standard & Poor’s (A+, stabiler Ausblick) nieder. Einen weiteren wichtigen Erfolgsfaktor stellt die Mehrmarken-

strategie der Vienna Insurance Group dar, die in allen Märkten auf die Kraft bewährter, traditionsreicher Marken setzt.

Mitarbeiter stehen für den ErfolgDie Entwicklung der Vienna Insurance Group ist entscheidend durch ihre Mitarbeiter bestimmt, die qualitativ hochwertige Produkte und Serviceleistungen entwickeln und den Kunden und Geschäftspartnern des Konzerns näherbringen.

die vienna insurance group nach regionen (Stand: 31.12.2008)

gesamt leben nichtleben Markt-position

Marktanteil Mitarbeiter

(TEUR) (TEUR) (TEUR)

Österreich 3.755.723 1.872.365 1.883.359 1 24,6% 6.341

Tschechische Republik 1.419.724 436.967 982.757 2 31,4% 4.883

Slowakei 605.603 275.084 330.519 2 31,3% 1.793

Polen 795.135 381.682 413.452 6 5,1% 1.522

Rumänien 608.216 39.056 569.160 1 30,6% 4.239

Übrige CEE-Märkte 496.353 151.866 344.487 - 4.500 Bulgarien 104.494 9.899 94.595 1 17,9% 906 Kroatien 96.985 46.951 50.035 4 8,4% 1.117 Serbien 53.607 21.127 32.480 4 8,0% 930 Türkei 83.791 0 83.791 14 2,3% 251 Ukraine 42.229 1.287 40.942 2 3,3% 1.008 Ungarn 115.246 72.602 42.644 8 4,1% 288

Sonstige Märkte 218.112 148.713 69.399 - - 115 Deutschland 126.089 56.689 69.399 - - 104 Liechtenstein 92.024 92.024 0 - - 11

Die CEE-Märkte Albanien, Estland, Georgien, Lettland, Litauen, Mazedonien, Russland und Weißrussland wurden im Jahr 2008 noch nicht in den Konsolidierungskreis derViennaInsuranceGroupaufgenommen.InItalienundSlowenienbestehenzudemzweigniederlassungenderWienerStädtischeÖsterreich.

prämienvolumen

15

Das Mission Statement ist ein Leitfaden für das Selbstver-ständnis der Vienna Insurance Group heute und in Zukunft.

Wir sind zu hause in cEE (Zentral- und osteuropa).Die CEE-Region bietet uns ein großes Entwicklungspotenzial. Mit unserem führenden Vertriebsnetz in Zentral- und Osteuropa bieten wir Sicherheit, Dienstleistungen und Lösungen, die nahe an unseren Kunden und deren Bedürfnissen sind. Millionen Kunden,TausendeMitarbeiter,TausendeMakler,agentenundAktionäre setzen ihr Vertrauen in die Vienna Insurance Group. Die Vienna Insurance Group verfügt über solide Finanzkraft, um ihre Unabhängigkeit in der Zukunft zu bewahren und ihr nach-haltiges Wachstum in den CEE-Ländern fortzusetzen.

Wir sind der führende versicherer in cEE.Der Schutz der persönlichen und materiellen Werte der Men-schen ist unsere Leidenschaft. Dies macht uns zum Anbieter von führenden und innovativen Versicherungsprodukten in den Sparten Leben, Schaden/Unfall und Kranken – für heute und morgen – in Zentral- und Osteuropa.

Wir sind eine familie.Jede Gesellschaft der Vienna Insurance Group ist ein Famili-enmitglied mit einem Vornamen und einem Familiennamen. Die hervorragend etablierten lokalen Marken der Unternehmen sind unsere Vornamen. Sie stehen für Nähe, Vertrautheit, loka-les Verständnis sowie für die ganz besondere Identität eines je-den einzelnen Unternehmens. Vienna Insurance Group ist unser Familienname, ein Symbol für mehr als 180 Jahre Geschichte und Entwicklung, für unsere Erfahrung und Kompetenz, unsere Finanzkraft und Stärke. Diese einzigartige Familienstrategie garantiert unser erstklassiges Verständnis für unsere Kunden und deren Bedürfnisse und ermöglicht herausragende Dienst-leistungsqualität in allen Märkten.

Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt.In unserem Geschäft bauen wir auf die Menschen. Wir beken-nen uns zu Fairness, Partnerschaft, zu gegenseitigem Respekt, zuTransparenzundzunachhaltigenBeziehungen.Wirstrebendanach, das bestmögliche Geschäfts- und Arbeitsumfeld zu schaffen, um unseren gemeinsamen Erfolg sicherzustellen.

Wir sind uns unserer gesellschaftlichen verantwortung bewusst.Wohlstand und Lebensstandard zu schaffen und zu bewahren ist ein Kern unseres Versicherungsgeschäfts. Die Vienna In-surance Group hat eine lange Tradition des aktiven sozialenEngagements. Aus diesem Grund initiieren und fördern wir Sozialprogramme und Projekte, die jenen gewidmet sind, die vom Leben weniger begünstigt sind sowie denen, die unsere Zukunft bilden – unseren Kindern.

Wir schaffen Werte nachhaltig.Wir nutzen unsere führende Position in Zentral- und Osteuropa, um nachhaltige Werte auf Basis von vier Stärkepfeilern für un-sere Zukunft zu schaffen:

Die RegionWir sind zu Hause in Zentral- und Osteuropa. Daher arbeiten wir in unseren Märkten mit erfahrenem, lokalem Management, um so am besten die Bedürfnisse unserer potenziellen Kunden zu erkennen und zu erfüllen. Wir bieten dieses Service in ausgezeichneter Vienna Insurance Group-Qualität grenzüber-schreitend an, indem wir unsere Kunden in all unsere Märkte begleiten.

Die MenschenDieBasisunddieTriebkraftunseresErfolgssinddieMenschen.Für uns stehen die Menschen und deren Streben nach Sicher-heit in verschiedensten Bereichen und Lebenssituationen im Mittelpunkt. Durch das Schaffen von nachhaltigen Werten für die Vienna Insurance Group schaffen wir Werte und Sicherheit für unsere Kunden, Mitarbeiter, Makler, Agenten und Aktionäre.

Die FinanzkraftWir orientieren uns klar an nachhaltigem und gewinnorientier-tem Wachstum, um unsere Finanzkraft weiter zu stärken.

Die besten LösungenWir wollen näher als andere am Kunden sein. Aus diesem Grund setzen wir verstärkt auf Best Practice-Programme in verschie-denen Geschäftsbereichen. Diese Best Practice-Programme garantieren kundenorientierte und innovative Dienstleistungen aufhöchstemniveauzusammenmitKosteneffizienz.

Wir wollen der leader sein.Die Vienna Insurance Group will auf allen Märkten Zentral- und Osteuropas mit ihren Produkten und ihrem Service der Leader sein. Dieses gemeinsame Ziel motiviert jeden einzelnen Mit-arbeiter zum engagierten und unternehmerischen Einsatz für den gemeinsamen Erfolg in allen Märkten – zum Wohl unserer Kunden, Partner, Aktionäre und der Gesellschaft sowie für eine sichere Zukunft in Wohlstand in Zentral- und Osteuropa.

unternehMenSleitbild

viEnna inSurancE group – untErnEhMEnSlEitbild

Durch unsere rasche, jedoch risikobewusste Internationalisierungerwarben wir umfassende Kenntnisse über unsere Märkte: Dieses Know-how bildet eine starke Basis, unsere hervorragende Position mit neuen Geschäftsinitiativen kontinuierlich weiterauszubauen.

18 unternehMen · StratEgiE, Markt und ErEigniSSE · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · PerforMance · auSblick

Die Vienna Insurance Group strebt nach langfristigem und kontinuierlichem Prämien- und Ertragswachstum.

Ziele sind dabei

die Stärkung der Spitzenposition der Vienna Insurance Group •inÖsterreichsowieden Ausbau der Versicherungsaktivitäten in der dynamischen •Wachstumsregion CEE

stetig voranzutreiben.

Diese klare Wachstumsstrategie, die der Konzern nun bereits seit vielen Jahren mit großem Erfolg umsetzt, spiegelt sich im bewährten Geschäftsmodell der Vienna Insurance Group wider.

das geschäftsmodell der vienna insurance group

Das Erkennen und Eingehen auf die Sicherheitsbedürfnisse der Menschen ist das Kerngeschäft der Vienna Insurance Group. Durch eine umfassende Produktpalette sowie durch außer- gewöhnliche Kundennähe und hervorragendes Service stieg das unternehmenzurführendenVersicherunginÖsterreichauf.

ausgehendvomErfolgdiesesKonzeptsinÖsterreichsetztederKonzern 1990 einen richtungweisenden strategischen Meilen-stein:StartdergezieltengeografischenExpansionnachzentral-und Osteuropa. Die weitere Entwicklung der Gesellschaft wurde wesentlich von dieser konsequenten Internationalisierung geprägt. Heute ist die Vienna Insurance Group in 23 Ländern tätig, von denen 19 zur CEE-Region zählen.

fokus cEEDie politischen Umwälzungen, die schließlich 1989/90 zu einer Demokratisierung der ehemaligen Ostblockstaaten führten, brachten in der an Österreich angrenzenden Regionvöllig neue und vielfältige Entwicklungschancen mit sich. Das Management der Vienna Insurance Group erkannte das lang-fristige Potenzial des Umbruchs in diesen Ländern und nutzt die damit verbundenen Wachstumschancen seither zielstrebig.

Das frühzeitige Engagement in CEE sicherte der Vienna Insurance Group deutliche Startvorteile. Die über die Jahre mutigen, aber gleichzeitig wohl überlegten Expansionsschritte ebneten der Vienna Insurance Group den Weg zur Nummer 1 in ihren Kernmärkten in CEE. Heute schöpfen Management und Mitarbeiter aus den Erfahrungen, die in mittlerweile fast zwei Jahrzehnten gesammelt werden konnten. Das vorhandene Know-how stellt sicher, dass die Konzerngesellschaften in den jeweiligen Ländern zum Vorteil ihrer Kunden und Mitarbeiter bestens positioniert sind. Es ist davon auszugehen, dass trotz der aktuell für die CEE-Region kurz- und mittelfristig ein-

getrübten Prognosen die Konjunkturentwicklung dieser Region weiterhin deutlich über der für Westeuropa prognostizierten Konjunkturentwicklung liegen wird. Der zunehmende Wohl-stand der Bevölkerung wird langfristig den wirtschaftlichen Aufholprozess der Märkte unterstützen, der sich auch in den Ausgaben für Versicherungsdienstleistungen niederschlägt.

Die Vienna Insurance Group kennt durch ihre lokal gemanagten Gesellschaften in den Ländern die Kundenbedürfnisse, weiß rasch und flexibel auf Markttrends zu reagieren und kann aufgrund ihrer Marktstellung solche auch aktiv setzen.

produktnachfrage im versicherungsgeschäftDer Aufholprozess im Lebensstandard der Bevölkerung Zen-tral- und Osteuropas wird grundsätzlich vom Wunsch nach Mobilität angetrieben. Das eigene Auto ist jenes Produkt, des-sen Anschaffung für viele oberste Priorität hat. Aufgrund der gemäß europäischen Standards auch in CEE obligatorischen Kfz-Haftpflichtversicherungsowieaufgrundderdurchdiehäu-fige Leasingfinanzierung notwendigen Kaskoversicherung istdie Kfz-Versicherung eine der ersten und wichtigsten Versiche-rungssparten in den Märkten. Erfreulich ist, dass sich dieses für die Vienna Insurance Group bedeutende Kfz-Geschäft in wirt-schaftlich angespannten Zeiten als äußerst stabil erweist, da das eigene Auto und die damit verbundene Mobilität für viele unverzichtbar geworden sind.

In weiterer Folge gewinnt die Nachfrage nach Haushalts- und Eigenheimversicherungen an Bedeutung. Wesentlich ist hier-bei, dass diese Versicherungssparte nicht nur für neu getätigte Wohnungsbeschaffung interessant ist, sondern das Potenzial vor allem in dem großen Anteil an jenen bereits bewohnten Wohnungen und Häusern liegt, die derzeit noch keinerlei – in Westeuropa längst zum Standard gehörenden – Versicherungs-schutz haben. Somit bieten sich der Vienna Insurance Group in bereitsweiterentwickeltenMärkten,wiez.B.inderTschechi-schen Republik und in der Slowakei noch erhebliche Wachs-tumschancen im Nichtlebensbereich, welche die Vienna Insu-rance Group mit gezielten Vertriebsinitiativen erschließt.

DasThemaVorsorgebeschäftigtdieMenscheninzentral-undOsteuropa bereits vor der Erfüllung der primären Konsumwün-sche. Das Potenzial der Lebensversicherung in CEE ist ange-sichts des im Vergleich zu Westeuropa geringeren Absiche-rungsniveaus durch die staatlichen Pensionssysteme und der daraus resultierenden noch stärkeren Notwendigkeit zur priva-ten Vorsorge um ein Vielfaches höher, als dies in westlichen Märkten der Fall ist. In dem Bewusstsein, für die Zukunft privat entsprechend vorsorgen zu müssen, steigt in den einzelnen Märkten die Nachfrage nach Anspar- und Lebensversicherungs-produkten.DieserTrendverstärktsichmitsteigendemEinkom-

ZiElE und StratEgiE

19ziele und Strategie

men und damit gewinnt das Lebensversicherungsgeschäft in weiter entwickelten Märkten zunehmend an Bedeutung. Der erreichte Lebensstandard und das gestiegene Anspruchsniveau sollen auch für die Zukunft abgesichert werden.

Diese Ansprüche machen sich auch im Krankheitsfall in den Erwartungen an die medizinische Versorgung bemerkbar. Die Vienna Insurance Group bietet daher im Jahr 2009 als neue Geschäftsinitiative private Krankenversicherungen in CEE an. VoralleminderTschechischenRepublik,derSlowakei,Polen,Rumänien und Ungarn beginnt die Vienna Insurance Group mit dem Vertrieb privater Krankenversicherungen, um sich frühzei-tig als kompetenter Partner auch in dieser Sparte zu platzieren und aktiv auf Kundenwünsche eingehen zu können.

vertriebDie Vienna Insurance Group hat ihr Geschäftsmodell primär auf das Retailgeschäft ausgerichtet. Voraussetzung für den Erfolg im Privatkundengeschäft ist ein starker und engagierter Vertrieb, der vor Ort aktiv auf Kunden zugeht und kompeten-te Beratung und Information zu den Versicherungsprodukten bietet. Um möglichst vielen Menschen ihre Produkte anbieten zu können, setzt die Vienna Insurance Group im Rahmen des bewährten Multikanalvertriebs auf die Kombination mehrerer Vertriebsschienen. Abhängig von den Marktgegebenheiten in den einzelnen Ländern sind dies neben den eigenen Vertriebs-mitarbeitern auch Makler und Agenten, Struktur- und Direktver-triebe sowie – mit zunehmender Bedeutung – Banken. Diese DiversifikationsichertderViennaInsuranceGroupdenoptima-len Kundenzugang und vermindert die Abhängigkeit von einzel-nen Vertriebswegen.

Die Vienna Insurance Group berücksichtigt die große Bedeu-tung des Vertriebs auch bei Akquisitionen. Die leistungsstarke und nachhaltige Vertriebskraft des Unternehmens ist stets das Hauptkriterium beim Erwerb neuer Gesellschaften. Die im Zuge der Expansion der Vienna Insurance Group systematisch ausge-bauten und erweiterten Vertriebswege sind verantwortlich für die hervorragende Positionierung des Konzerns in Österreichund in CEE. Exzellente Vertriebswege ermöglichen erst das Ge-schäftspotenzial der Zukunft auszuschöpfen und stellen daher einen wesentlichen Faktor für die Erreichung der Ziele der Vien-na Insurance Group dar.

Kooperation mit der Erste GroupDer weitere Ausbau der Vertriebsstärke war der wesentliche Aspekt beim Erwerb der Versicherungsaktivitäten der Erste Group. Mit dieser Akquisition sowie durch die langfristige, wechselseitige Kooperation zwischen den beiden Konzernen nahm die Vienna Insurance Group die einmalige Chance wahr, ihre Strategie des nachhaltigen Wachstums weiter umzuset-zen. Ein wichtiger Bestandteil und Garant für den Erfolg der Kooperation ist der Vertrieb der Produkte des jeweiligen Part-ners – Mitarbeiter der Erste Group vermitteln die Versicherungs-produkte der Vienna Insurance Group und umgekehrt bietet der

Außendienst der Vienna Insurance Group Bankprodukte der Erste Group an. Mit dem Vertrieb über die Erste Group hat sich die Vienna Insurance Group eine zusätzliche Vertriebsschiene exklusiv gesichert, die gerade beim Verkauf von Lebensver-sicherungsprodukten eine wesentliche Rolle spielt und so lang-fristig zum Wachstum der Vienna Insurance Group beitragen wird.

MehrmarkenpolitikEin wichtiger Baustein in der Umsetzung des Geschäftsmodells ist die von der Vienna Insurance Group bewusst verfolgte Mehr-markenpolitik, die in Verbindung mit dem Multikanalvertrieb als ideales Instrument der Kunden- und auch Mitarbeiter- bindung eingesetzt wird. Neu akquirierte Gesellschaften behalten ihre gut eingeführ-ten und im Kundenbewusst-sein verankerten Marken, wodurch die Vienna Insurance Group in einem Land mit ver-schiedenen Gesellschaften und Firmennamen auftritt. Denn die eigene Marke ist einerseits für die Loyalität und Motivation des Managements sowie der Mitarbeiter wichtig und andererseits kann durch die Beibehaltung des Markennamens die Bindung lokaler Kunden an das Versicherungsunternehmen weiter genutzt und ausge-baut werden.

Unabhängig von den verschiedenen Marken, die für den Ver-trieb bedeutend sind, ist die Vienna Insurance Group im Fall von mehreren Gesellschaften in einem Land immer bestrebt, Syner-gienimBackofficebereichzuerzielen.SowerdendieBereicheohne direkten Kundenzugang, wie z.B. Rechnungswesen, Ein-kauf,Personalverrechnung,IT,Veranlagungetc.innerhalbeinesLandeszentralisiertundderKonzernprofitiertvondendadurcheingesparten Kosten. Das lokale Management unterstützt Initi-ativendieserart,daKosteneinsparungenimBereichBackofficedie Zielerreichung der in der Planung vorgegebenen Ergebnisse der Konzerngesellschaften erleichtern.

Management und kommunikationDie persönliche Erfahrung des Topmanagements der ViennaInsurance Group in der Region Zentral- und Osteuropa sowie deren unmittelbares Engagement vor Ort fördern die direkte Kommunikation zwischen dem lokalen Management und der Konzernleitung der Vienna Insurance Group. So können not-wendige Entscheidungen rasch in Abstimmung mit der Vienna Insurance Group getroffen werden und bei Bedarf Unterstüt-zung durch den Konzern veranlasst werden.

In wesentlichen Geschäftsbereichen wie z.B. der Kapitalver-anlagung, in der Firmenkundenbetreuung oder bei versiche-rungsmathematischen Problemstellungen werden die Konzern-gesellschaften regelmäßig durch die Mitarbeiter der Zentrale

die vienna insurance group setzt in allen Märkten

auf die kraft bewährter, traditionsreicher Marken.

20

der Vienna Insurance Group begleitet und unterstützt. Die Kom-bination der Expertise aus dem Konzern mit dem Know-how der lokalenTochterunternehmenermöglichtdielangfristigeerfolg-reiche Weiterentwicklung der Vienna Insurance Group.

Nach dem Vorbild der laufenden, direkten Kommunikation zwischen dem lokalen Management und dem Vorstand der Vienna Insurance Group tauschen sich auch die Füh-rungskräfte und Mitarbeiter der Konzerngesellschaften regelmäßig untereinander aus. Innovative Produktideen oder erfolgreiche Konzepte sowie Lösungsansätze in den unter-schiedlichsten Bereichen entstehen nach umfangreicher, ver-netzter Diskussion und werden so für den gesamten Konzern nutzbargemacht.DieserKnow-how-austauschunddieflexibleKommunikation innerhalb der Vienna Insurance Group sind we-sentliche Erfolgsfaktoren in der Umsetzung des Geschäftsmo-dells und der Erreichung der Konzernziele.

fortführung des geschäftsmodells

Die Stärke der Vienna Insurance Group liegt einerseits in der raschenundflexiblenanpassunganlokaleMarktbedingungenund andererseits im aktiven und bedarfsgerechten Entwickeln von attraktiven Produkten, die in Verbindung mit dem kunden-orientierten Vertrieb die Marktstellung der Vienna Insurance Group ausbauen.

Die Vienna Insurance Group ist überzeugt, sowohl die Festi-gungderSpitzenpositioninÖsterreichalsaucheinenweiterenAusbau der Versicherungsaktivitäten in Zentral- und Osteuropa trotz des aktuell eingetrübten Wirtschaftsumfeldes erreichen zu können. Die Erfahrungen und die fundierten Marktkennt-nisse in den einzelnen Unternehmen der Vienna Insurance Group fließen permanent in das nach Ländern, Vertriebs- wegenundProduktenbreitdiversifizierteGeschäftsmodellein.DieerfolgreicheumsetzungdiesesModells inÖsterreichundin der aufgrund des Aufholprozesses langfristig unverändert dynamischen Region CEE, in der die Vienna Insurance Group die Chancen im Versicherungsgeschäft gezielt zu nutzen weiß, ermöglicht Wachstum sowohl bei den Prämien als auch – in Kombination mit der konservativen Veranlagungsstrategie der Vienna Insurance Group – beim Ertrag des Konzerns.

unternehMen · StratEgiE, Markt und ErEigniSSE · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · PerforMance · auSblick

Starker Vertrieb ist der Schlüssel zum Erfolg

•

Multikanalvertrieb - Kooperation mit einer Vielzahl von Partnern

•

Marktpotenzial mit neuen • Geschäftsinitiativen heben

Konzernweite Nutzung • der langjährigen Erfahrungen

Fortsetzung des Wachstumskurses•

Ausbau der Versicherungs-aktivitäten in den CEE-Ländern

•

CEE bietet vielfältige • Wachstumschancen

Angebot innovativer Produkte • gemäß Kundenbedarf

gESchäftSModEll dEr v.i.g.

21ziele und Strategie · zentral- und oSteuroPa – region Mit wachStuMSPotenzial

Die Region CEE, in der die Vienna Insurance Group tätig ist, bietet der Versicherungswirtschaft längerfristig betrachtet große Wachstumschancen. Die Expansion der Vienna Insurance Group in den CEE-Staaten baut auf ein Geschäftspotenzial, das im Wesentlichen auf zwei Faktoren beruht:

Die Versicherungsdichte (Prämien pro Kopf) liegt in CEE •deutlich unter dem westeuropäischen Niveau unddie Versicherungsmärkte weisen Wachstumsraten auf, •die auch in bewegten Zeiten über jenen Westeuropas liegen dürften.

Die Vienna Insurance Group geht davon aus, dass das Wachs-tums- und Aufholpotenzial der Region CEE über den Konjunktur-verlauf hinweg auch weiterhin langfristig gegeben ist.

deutliches Wachstums- und aufholpotenzial bei der versicherungsdichte

Das langfristige Wachstums- und Aufholpotenzial in CEE lässt sich anhand der Versicherungsdichte darstellen. Die Versi-cherungsdichte gibt an, wie viel jeder Einwohner pro Jahr im Durchschnitt für Versicherungsdienstleistungen aufwendet. So verzeichneten die CEE-Staaten im Jahr 2007 eine durch-schnittliche Versicherungsdichte von USD 273 gegenüber durchschnittlich USD 3.668 in den EU-15-Staaten.

In der Nichtlebensversicherung entspricht das Verhältnis in der Versicherungsdichte von CEE zu den EU-15-Staaten der Relation von USD 164 zu USD 1.292. Damit erreicht die Ver- sicherungsdichte in diesem Bereich in CEE derzeit rund ein Achtel des westeuropäischen Wertes.

In der Lebensversicherung beträgt das Verhältnis der Versiche-rungsdichte derzeit USD 109 in CEE gegenüber USD 2.376 in den EU-15-Staaten. Damit wird deutlich, dass sowohl in der Nichtlebens- wie auch in der Lebensversicherung ein großes Wachstums- und Aufholpotenzial im CEE-Raum besteht.

Wirtschaftsraum mit Zukunft

Zentral- und Osteuropa ist ein Wirtschaftsraum mit Zukunft. Trotz der aktuellen Turbulenzenwachsen dieseMärkte auf-grund des langfristigen Wachstumspotenziales noch immer stärker als die Märkte Westeuropas, da der Bedarf an Ver-sicherungsleistungen auch künftig steigen wird. Vor allem Versicherungssparten wie die Kfz-Haftpflichtversicherung, in der die Vienna Insurance Group in allen CEE-Staaten stark positioniert ist, sind als relativ krisenresistent zu betrachten. Längerfristig wird die Vienna Insurance Group aufgrund ihrer breiten geografischen Aufstellung und ihrer Spitzenposition in der Region auch weiterhin vom großen Wachstums- und Aufholpotenzial in CEE besonders gut profitieren.

ZEntral- und oStEuropa – rEgion Mit WachStuMSpotEnZial

vErSichErungSdichtE 2007: langfriStigES WachStuMSpotEnZial in dEn cEE-MärktEn

3.000

4.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

(Quelle: Sigma)

Versicherungsprämien pro Kopf in USD

Ø EU-15 A SLO CZ HU SK PL HR Ø CEE BG RO RS UA

*CEE: Slowenien (SLO), Tschechische Republik (CZ), Ungarn (H), Slowakei (SK), Polen (PL), Kroatien (HR), Bulgarien (BG), Rumänien (RO), Serbien (RS), Ukraine (UA)

3.668

2.621

1.295

631 492 435 411 371139 135 103 75

273

*


breite geografische aufstellung in cEE und top-positionen in der region

Die Vienna Insurance Group hat ihr Ziel, zum führenden Ver-sicherer in Zentral- und Osteuropa aufzusteigen, erreicht: In seinen Kernmärkten in CEE ist der Konzern sowohl gesamt wie auch in der Nichtlebensversicherung die klare Nummer 1. Durch die erfolgreiche Akquisition der Versicherungsgesellschaften der Erste Group stärkte die Vienna Insurance Group auch in der Lebensversicherung ihre Position nachhaltig und stieg in CEE zu den führenden Versicherern in dieser Sparte auf.

Zu dieser Erfolgsgeschichte haben die Konzerngesellschaften in jedem einzelnen Land beigetragen. Im folgenden Abschnitt wird am Beispiel ausgewählter Länder gezeigt, wie die Vienna Insurance Group ihre Marktpräsenz innerhalb der letzten Jahre erfolgreich ausbauen konnte.Mit ihrer breiten geografischenaufstellung inCEEunddenTop-Positionen in vielenMärktenkann die Vienna Insurance Group mit rund 23.000 Mitarbeitern in 23 Ländern die Chancen und das große Wachstumspotenzial in Europa optimal nutzen. Der Anspruch, auch weiterhin insge-samt die Nummer 1 in ihren Kernmärkten zu sein und diese Po-sition noch weiter auszubauen, ist Antrieb und Ziel für die Zukunft.

Die Vienna Insurance Group baute ihre Marktposition im CEE-Raum in den letzten Jahren durch organisches Wachstum wie auch durch Akquisitionen kontinuierlich aus. Damit zählt das Unternehmen heute mit einem Marktanteil von rund 14% zu den führenden Versicherungen in dieser Region. In der Nicht-lebensversicherung gehört die Vienna Insurance Group bereits seitJahrenzudenTop-Playern.DurchdieakquisitiondersVer- sicherungsgruppe stieg die Vienna Insurance Group auch in der Lebensversicherung unter die führenden Versicherungen in ihren Kernmärkten in CEE auf. Damit verfügt das Unternehmen heute in beiden Versicherungsbereichen – Leben und Nicht-leben – über eine starke Marktpräsenz in CEE.

v.i.g. MarktantEilE cEE in %

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%

20082007200620052004

8,110,2 10,8

12,614,0

(Quelle: Nationale Versicherungsverbände/Aufsichtsbehörden)

Unter den Top 3Österreich, Slowakei, Rumänien,Tschechische Republik, Bulgarien, Albanien, Ukraine

Unter den Top 5Kroatien, Polen1, Serbien,Estland2, Lettland2

Unter den Top 10Ungarn, Litauen2

1 in der Nichtlebensversicherung2 in der Lebensversicherung

top-poSitionEn dEr viEnna inSurancE group in dEn cEE-MärktEn

23zentral- und oSteuroPa – region Mit wachStuMSPotenzial

ÖsterreichDie Vienna Insurance Group baute ihre Marktführerschaft im Jahr 2008 trotz Verkauf der BA-CA Versicherung durch den Erwerb der Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group1 weiter aus und ist mit einem Marktanteil von 24,6% klarenummer1inÖsterreich.zudembelegtdieViennaInsurance Group in der Schaden- und Unfallversicherung mit einem Markt-anteil von 21,3% sowie in der Lebensversicherung mit einem Marktanteil von 28,7% unbestritten den ersten Marktrang.

tschechische republikDie Vienna Insurance Group belegt in der Tschechischen Republik mit einem Marktanteil von 31,4% den ausgezeichne-ten zweitenMarktrang. Durch die akquisition der PojišťovnaČeské spořitelny, a.s.,Vienna InsuranceGroup, die zur sVer-sicherungsgruppe gehört und dank dem erfolgreichen orga-nischen Wachstum, wurde der Marktanteil in der Lebensver-sicherung von 15,0% im Jahr 2007 auf 27,4% im Jahr 2008 ausgebaut. Damit belegt die Vienna Insurance Group auch in diesem Segment den zweiten Marktrang. In der Nichtlebens-versicherung erreicht der Konzern mit einem Marktanteil von 34,2% ebenfalls den zweiten Marktrang. Bereits jedes dritte autoinderTschechischenRepublikistbeiderViennaInsuranceGroup, dem zweitgrößten Kfz-Versicherer im Land, versichert.

SlowakeiAuch in der Slowakei erhöhte die Vienna Insurance Group mit dem Erwerb der Poisťovňa Slovenskej sporiteľne, a.s. ViennaInsurance Group1 ihren Marktanteil auf 31,3%. Damit wurde der zweite Marktrang deutlich ausgebaut. Zudem stieg der Konzern zur größten Lebensversicherung der Slowakei auf. In der Kfz-Versicherung festigte die Vienna Insurance Group ihre 2007 erzielte Marktführerschaft und erhöhte ihren Marktanteil auf 40,5%.

polenDie polnischen Gesellschaften der Vienna Insurance Group belegten zuletzt den sechsten Marktrang mit einem Marktanteil von 5,1% und verzeichneten im Jahr 2008 im Bereich der Nicht-lebensversicherung weiterhin ein starkes organisches Wachs-tum. Der Marktanteil der Vienna Insurance Group wurde in diesem Versicherungszweig von 6,9% auf 8,0% ausgebaut. In der Kfz-Versicherung belegt die Vienna Insurance Group mit einem Marktanteil von 8,7% bereits den ausgezeichneten dritten Marktrang.

(Quelle:TschechischerVersicherungsverbandCaP)

v.i.g. MarktantEilE tSchEchiSchE rEpublik in %

15%

19%

23%

27%

31%

35%

2008200720062005200420032002

18,1

21,5

18,9

22,6

25,526,0

31,4

ˇ

v.i.g. MarktantEilE SloWakEi in %

(Quelle: Slowakischer Versicherungsverband SLASPO)

10%

15%

20%

25%

30%

35%

2008200720062005200420032002

31,329,2

27,125,4

23,820,9

15,6

v.i.g. MarktantEilE polEn in %

(Quelle: Polnische Finanzmarktaufsicht KNF)

0%

1%

2%

3%

4%

5%

2008200720062005200420032002

1,3 1,41,3 1,5

3,9

4,9 5,1

v.i.g. MarktantEilE ÖStErrEich in %

(Quelle:VersicherungsverbandÖsterreichVVo)

14%

17%

20%

23%

26%

29%

2008200720062005200420032002

19,0

21,020,621,7

22,924,2 24,6

1 Neuer Firmenwortlaut vorbehaltlich der Beschlussfassung durch die zuständigen Gesellschaftsgremien sowie der Eintragung der Satzungsänderungen durch die lokalen Behörden.

24

rumänienTrotzVerkaufderunitaVersicherungbautedieViennaInsuranceGroup durch organisches Wachstum und durch die Akquisition der SC BCR Asigurari de Viata Vienna Insurance Group S.A.1 und der SC BCR Asigurari Vienna Insurance Group S.A.1 ihre Marktführerschaft in Rumänien deutlich aus und steigerte ihren Marktanteil auf 30,6%. In der Kfz-Versicherung belegt der Konzern mit einem Marktanteil von 35,4% klar den ersten Marktrang. Zudem stieg die Vienna Insurance Group mit Erwerb der BCR Leben unter die Top 3 Lebensversicherer des Landesauf.

albanienDie Vienna Insurance Group belegte in Albanien mit einem Marktanteil von 14,3% den ausgezeichneten dritten Markt-rang. In der Kfz-Versicherung ist die Vienna Insurance Group mit einem Marktanteil von 16,9% die Nummer 2.

baltikumIn den baltischen Staaten ist die Vienna Insurance Group mit der Lebensversicherung Seesam vertreten und ist in den drei Staaten an vorderer Stelle in der Lebensversicherung positioniert.

bulgarienIn Bulgarien erzielte die Vienna Insurance Group einen Markt-anteil von 17,9% und ist damit der klare Marktführer. In der Kfz-Versicherung konnte der Marktanteil zuletzt auf 18,9% erhöht werden, womit die Vienna Insurance Group den ersten Marktrang belegt.

georgienDie georgischen Gesellschaften der Vienna Insurance Group GPIH und IRAO belegen gemeinsam mit einem Marktanteil von 32,2% den ausgezeichneten ersten Marktrang.

kroatienIn Kroatien erreichte die Vienna Insurance Group mit einem Marktanteil von 8,4% den vierten Marktrang. Durch den Erwerb der Erste osiguranje Vienna Insurance Group d.d.1 stieg der Konzern mit einem Marktanteil von 16,2% zur Nummer 2 in der Lebensversicherung auf.

SerbienDie Vienna Insurance Group steigerte in Serbien ihren Markt-anteil auf 8,0% und belegt damit den vierten Marktrang. In der Lebensversicherung deckt die serbische Gesellschaft mit 26,8% Marktanteil bereits fast ein Drittel des Marktes ab.

ukraineDurch den Zukauf der UIG im Jahr 2007 und ein starkes Prämienwachstum der bisherigen Gesellschaften stieg die ViennaInsuranceGroupunterdieTop3imukrainischenVersi-cherungsmarkt auf.

ungarnIn Ungarn verbesserte die Vienna Insurance Group durch Erwerb der Erste Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.1 und durch organisches Wachstum ihre Marktposition und belegt nun mit einem Marktanteil von 4,1% den achten Marktrang. InderLebensversicherungstiegderKonzernunterdieTop-10-Gesellschaften auf.

v.i.g. MarktantEilE ruMäniEn in %

(Quelle:InsuranceProfile)

0%

6%

12%

18%

24%

30%

2008200720062005200420032002

30,628,3

15,1

6,56,15,94,8



25zentral- und oSteuroPa – region Mit wachStuMSPotenzial · aktuelle konzernaktivitäten

aktuEllE konZErnaktivitätEn

Der Erfolg der Vienna Insurance Group in der Region Zent-ral- und Osteuropa zeigt sich nicht zuletzt im starken Prämi-enwachstum der Konzerngesellschaften in den letzten Jahren. Die Prämieneinnahmen der Vienna Insurance Group haben sich in den vergangenen Jahren (2004-2008) mehr als verdoppelt. Derzeit werden bereits rund 50% des Gesamtprämienvolumens sowie über 60% der Prämien in der Schaden- und Unfallver-sicherung in den CEE-Märkten erwirtschaftet. Der Gewinn vor Steuern konnte seit 2004 mehr als verdreifacht werden. Damit zählt das Unternehmen weiterhin zu einem der am dynamischs-ten wachsenden Versicherungskonzerne in Europa.

Die Vienna Insurance Group setzte im Jahr 2008 ihre Strate-gie trotz schwieriger Zeiten erfolgreich um, stärkte weiter ihre Position in CEE und baute diese zielstrebig aus.

v.i.g. international

kapitalerhöhung 2008: Emission von 23 Mio. neuen aktien Im Frühjahr 2008 führte die Vienna Insurance Group eine Kapitalerhöhung von 23 Mio. neuen Aktien auf 128 Mio. Aktien durch. Durch die Kapitalerhöhung wurde der Erwerb der Versi-cherungsaktivitäten der Erste Group einschließlich der langfris-tigen gegenseitigen Vertriebspartnerschaft mit der Erste Group finanziert.WeitersermöglichtdieKapitalerhöhungderViennaInsurance Group die Finanzierung weiterer Aktivitäten zur Fort-setzung des Wachstumskurses in den CEE-Ländern.

Die Vienna Insurance Group legte nach einem erfolgreichen Bookbuilding den Bezugs- und Angebotspreis für die neuen Aktien mit EUR 49,50 pro Aktie fest. Aufgrund der großen Nach-frage wurden alle 23 Mio. im Rahmen der Kapitalerhöhung angebotenen neuen Aktien platziert. Mit einem Volumen von rund EUR 1,14 Mrd. repräsentiert diese Kapitalerhöhung der Vienna Insurance Group die größte je von einer Versicherungs-gruppe an der Wiener Börse durchgeführte Aktienplatzierung. Das globale Angebot war mehrfach überzeichnet.

Besonders stark war dabei sowohl die Nachfrage von beste-henden Vienna Insurance Group-Aktionären als auch von einer Vielzahl neuer Privatanleger sowie institutioneller Investoren. Die Nachfrage von institutionellen Investoren kam insbeson-dere ausÖsterreich, zentral- undosteuropa, Großbritannien,den USA und Asien. Die neuen Aktien verfügen über volle Dividendenberechtigung für das Geschäftsjahr 2008.

ausgabe einer Eur 250 Mio.-hybridanleihezur Erhöhung der finanziellen Flexibilität begab die ViennaInsurance Group im Juni 2008 eine Hybridanleihe mit einem Volumen von EUR 250 Mio. Der Erlös der Anleihe wurde für allgemeine Finanzierungszwecke und zur weiteren Stärkung der Eigenmittel verwendet. Die Konditionen der Anleihe wurden aufgrund der Nachfrage im Bookbuilding-Verfahren auf Basis

der aktuellen Marktbedingungen festgelegt. Im Anschluss an die Platzierung bei institutionellen Investoren gab es für private anlegerinÖsterreich(vom2.bis4.Juni2008)dieMöglichkeitzur Zeichnung, die auf enormes Interesse stieß.

hervorragendes Standard & poor‘s-rating Die international anerkannte Ratingagentur Standard & Poor‘s hat Anfang März 2009 das bestehende „A+“-Rating für die Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group ausdrücklich bestätigt. Standard & Poor's geht davon aus, dass das Management weiterhin den Wachstumskurs erfolgreich umsetzen kann. Unter Berücksichtigung dieser sehr positiven Entwicklung der Vienna Insurance Group wurde der Ausblick mit „stabil“ eingestuft. Damit verfügt das Unternehmen auch in einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld über ein sehr gutes Rating.

Erfolgreicher Markteinstieg – vig rE startet über ErwartungenDie von der Vienna Insurance Group als konzerneigene Rück-versicherung gegründete VIG RE zajišťovna, a.s. (VIG RE) hatmit Anfang September 2008 ihre Geschäftstätigkeit in Prag aufgenommen. Als regionaler Rückversicherer in CEE bietet die VIG RE besondere Lösungen für die auch oft jungen Versiche-rungsgesellschaften dieser aufstrebenden Märkte. Angeboten werden Rückversicherungsdeckungen für die Schaden- und Unfallversicherung sowie Lebens- und Krankenversicherung. Die Vienna Insurance Group kann sich damit weiter als Spezia-listfürdieCEE-RegionetablierenundwirdaufihrendefiniertenKernmärkten auch Ansprechpartner für andere Versicherungs-gesellschaften dieser Region sein.

Die VIG RE startete im Gründungsjahr hervorragend und konnte bereits im Jahr 2009 die Prämienziele 2011 beinahe erreichen. Es wurden Verträge über rund EUR 280 Mio. gezeichnet. Auch seitens externer Versicherer besteht bereits große Nachfrage. Angesichts dieser exzellenten Geschäftsentwicklung – auch bereits die Hälfte des für 2011 geplanten externen Geschäfts wurde erreicht – kann in Aussicht gestellt werden, dass das Prämienziel für das Jahr 2011 nach oben revidiert wird. Die Erwartung des Konzerns eines RoE von 20,0% im Jahr 2011 kann ebenfalls bestätigt werden.

Die VIG RE wurde von der anerkannten Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) bewertet und erhielt 2008 das ausgezeichnete S&P Rating „A+“ mit stabilem Ausblick.

kooperation mit der Erste group in acht ländernDie Vienna Insurance Group hat den im 1. Quartal 2008 beschlossenen Kauf der Versicherungsaktivitäten der Erste Group inÖsterreichundzentral-undosteuropa im4.Quartal2008 erfolgreich abgeschlossen. Die durchgeführte Trans- aktion beinhaltete den Erwerb sämtlicher Versicherungsaktivi-täten der Erste Group sowie den Abschluss einer langfristigen Vertriebsvereinbarung.


ImzugederTransaktionübernahmdieViennaInsuranceGroupgegen einen Kaufpreis von rund EUR 1,44 Mrd. die Versiche-rungsgesellschaftenderErsteGroup inÖsterreich,derTsche-chischen Republik, der Slowakei, Ungarn, Kroatien und Rumä-nien. Die im Rahmen des Erwerbs abgeschlossene langfristige Vertriebsvereinbarung zwischen den beiden Konzernen eröffnet der Vienna Insurance Group Zugang zum länderübergreifenden Vertriebsnetz der Erste Group mit mehr als 16 Mio. Kunden und über 2.900 Filialen. Die Ländervertriebsabkommen wurden in Österreich,derTschechischenRepublik,derSlowakei,ungarn,Kroatien, Rumänien sowie in Serbien und der Ukraine individu-ell abgeschlossen.

Beide unternehmensgruppen verpflichteten sich im Rahmen einer „Preferred Partnership“, die Produkte des anderen Part-ners bevorzugt über ihr Vertriebsnetz zu vertreiben. Die Vienna Insurance Group ist mit ihrer umfangreichen Expertise im Bankvertrieb hervorragend positioniert, auch zukünftig maß-geschneiderte Produkte und Dienstleistungen für diesen Ver-triebskanal zu entwickeln. Es ist davon auszugehen, dass die Bedeutung der Bancassurance als Vertriebskanal in der Lebens-versicherung steigen wird.

darStEllung dEr bEtEiligungEn an dEr S vErSichErungSgruppE

Erste BankÖsterreich

rd. 5%

ČSTschechische

Republik

rd. 5%

SSPSlowakei

rd. 5%

ErsteUngarn

rd. 5%

ErsteKroatien

rd. 5%

rd. 95% rd. 95% rd. 95% rd. 95% rd. 95%

PSLSPSlowakei

s VersicherungÖsterreich

ESP Ungarn ESO Kroatien

BCRRumänien

rd. 2%

rd. 89%

BCR AsigurariRumänien

BCRRumänien

rd. 5%

rd. 88%

BCR Asigurari de Viata

Rumänien

PČSTschechische

Republik

27aktuelle konzernaktivitäten

Österreich Die Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group1 (s Versicherung) wurde 1985 von der Sparkassengruppe ge- gründet und hat am 2. Jänner 1986 den Geschäftsbetrieb aufgenommen. Das Produktangebot der s Versicherung umfasst alle Formen der privaten und betrieblichen Zukunftsvorsorge mit Lebens-, Unfall- und Pensionsversicherungen. Auf dem österreichischen Versicherungsmarkt belegt die s Versicherung den zweiten Marktrang im Bereich der Lebensversicherung.

Tschechische Republik Im November 2000 expandierte die s Versicherung in die Tschechische Republik, wo sie sowohl auf dem Lebens- alsauch dem Sachversicherungsmarkt über die im Jahr 1992 gegründetePojišťovnaČeskéspořitelny,a.s.,ViennaInsuranceGroup (PČS) tätigwurde. Seit 1. Jänner 2004 ist die Gesell-schaft nach dem Verkauf des Sachversicherungsgeschäfts an die zur Vienna Insurance Group gehörende Kooperativa als Lebensversicherungsgesellschaft tätig.

Slowakei Die Poisťovňa Slovenskej sporiteľne, a.s. Vienna InsuranceGroup1 (PSLSP) hat als eine reine Lebensversicherungs- gesellschaft ihre Geschäftstätigkeit Anfang 2003 aufgenom-men und ist mittlerweile die achtgrößte Lebensversicherung in der Slowakei. Rumänien Die rumänische SC BCR Asigurari Vienna Insurance Group S.A.1 (BCR Nichtleben) und SC BCR Asigurari de Viata Vienna Insu-rance Group S.A.1 (BCR Leben) wurden 2001 als ein Mitglied der Banca Comercială Română (BCR) gegründet und bieten Versicherungslösungen im Nichtlebensbereich bzw. im Lebens-versicherungsbereich an.

Kroatien Im Juni 2005 nahm die Erste osiguranje Vienna Insurance Group d.d.1 (ESO) ihren Geschäftsbetrieb mit der Erste & Steiermärki-sche Bank d.d. als Hauptvertriebspartner auf. Rund 30 Mitar-beiter arbeiten gemeinsam an dem Ziel, auch in Kroatien einer der wichtigsten Lebensversicherer am Markt zu werden.

Ungarn Die Erste Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.1 (ESB), die ihre Lebensversicherungsprodukte über das Filialnetz der Erste Bank Hungary Nyrt. verkauft, nahm ihre Geschäfts-tätigkeit zu Beginn des Jahres 2000 auf. Unterstützt wird die ESB mit ihren rund 40 Mitarbeitern dabei von der ERSTEsBiztositásialkuszKft.,Budapest,einerMaklergesell-schaft,dieeine100%-TochterdersVersicherungist.

Serbien und Ukraine In Serbien und in der Ukraine verfügte die Erste Group über keine Versicherungsgesellschaften. Jedoch wurde auch in die-sen beiden Ländern zwischen Gesellschaften der Erste Group und Versicherungsgesellschaften der Vienna Insurance Group ein Vertriebsabkommen abgeschlossen.

v.i.g. Österreich

verkauf der anteile an der bank austria creditanstalt versicherungIm Zuge des Erwerbs der Versicherungsaktivitäten der Erste Group verkaufte die Vienna Insurance Group ihre Anteile (60,54%) an der Bank Austria Creditanstalt Versicherung an die ERGO Versicherungsgruppe. Der Erwerb dieser Anteile wurde durch die Europäische Kommission im vereinfachten Verfahren am 19. September 2008 genehmigt.

Am österreichischen Markt positioniert sich die Vienna Insurance Group nun mit folgenden Gesellschaften:

Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group•Donau Versicherung AG Vienna Insurance Group•Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group• 1

v.i.g. rumänien

verkauf der anteile an der rumänischen unita Im zusammenhangmit der Übernahme von rund 88%an der Lebensversicherungsgesellschaft SC BCR Asigurari de Viata Vienna Insurance Group S.A.1 sowie rund 89% am Nichtlebens-versicherer SC BCR Asigurari Vienna Insurance Group S.A.1 hat die Vienna Insurance Group ihre Gesamtanteile an der rumäni-schen Sachversicherung Unita an die Uniqa verkauft. Der Ver-kauf wurde am 3. November 2008 abgeschlossen.

Somit ist die Vienna Insurance Group als Marktführer in Rumänien mit folgenden Gesellschaften vertreten:

Omniasig Vienna Insurance Group S.A. •Omniasig Asigurari de Viata S.A. •Asigurarea Romaneasca – Asirom •Vienna Insurance Group S.A.SC BCR Asigurari Vienna Insurance Group S.A.• 1

SC BCR Asigurari de Viata Vienna Insurance Group S.A.• 1


28

v.i.g. polen

nutzung von Synergieeffekten Im Laufe des Jahres 2008 wurden die polnischen V.I.G.-Gesell-schaften Royal Polska und Benefia Leben fusioniert, um der Vienna Insurance Group im Bereich der Lebensversicherung einen einheitlicheren Marktauftritt zu ermöglichen. In Hinkunft wird die fusionierte Gesellschaft unter dem gemeinsamen namenBenefiaLeben landesweit ihreProdukteüberBanken-

kooperationen vertreiben. DamitwirddieBenefiaLebenzu einem noch attraktiveren Partner für Banken und alter-native Vertriebspartner.

Ende April wurde der Erwerb von 100% der Anteile der FinLife nach Vorliegen der behördlichen Genehmigungen erfolgreich abgeschlossen. In der zweiten Hälfte des

Jahres 2008 wurde die Lebensversicherung FinLife in die Konzerngesellschaft Compensa Leben verschmolzen, um ge-meinsame Synergieeffekte zu nutzen und einen homogenen Markenauftritt der Vienna Insurance Group am polnischen Lebensversicherungsmarkt zu gewährleisten.

Die Vienna Insurance Group Polen tritt nunmehr mit sechs Versicherungsgesellschaften am polnischen Markt auf:

TunzCompensaS.a.ViennaInsuranceGroup•TuCompensaS.a.ViennaInsuranceGroup•BenefiaTunzS.a.ViennaInsuranceGroup•BenefiaTuS.a.ViennaInsuranceGroup•TuInterRiskS.a.•PzMTuS.a.ViennaInsuranceGroup•

v.i.g. albanien, v.i.g. bulgarien und v.i.g. kroatien

v.i.g. übernimmt tbih-anteile an den versicherungsgesellschaften Die Vienna Insurance Group wird zur verstärkten Konzerninteg-rationdievonderTBIHgehaltenenVersicherungsbeteiligungenin Albanien, Bulgarien und Kroatien übernehmen.

Albanien / Mazedonien / KosovoDie Sigma wurde 1998 in Tirana gegründet und ist neben Albanien über eine Zweigniederlassung im Kosovo tätig. Weiters ist die Sigma als Konzerngesellschaft der Vienna Insurance Group in Mazedonien vertreten. Die Unternehmen beschäftigen insgesamt 160 Mitarbeiter und haben ihren Schwerpunkt in der Kfz-Versicherung. Im Jahr 2008 erwirt-schafteten diese Gesellschaften ein Prämienvolumen von EUR 18,65 Mio.

Die Vienna Insurance Group wird durch den Erwerb der von der TBIHgehaltenenanteile an der albanischenSigma sowie ander gleichnamigen mazedonischen Gesellschaft ihren Anteil auf jeweils rund 87% (inkl. noch von Minderheitsaktionären zu übernehmender Anteile) erhöhen. Die Anteilsübernahmen in Albanien und Mazedonien erfolgen vorbehaltlich der erforder-lichen behördlichen Genehmigungen und werden voraussicht-lich im Laufe des Jahres 2009 abgeschlossen sein.

Kroatien Die Kvarner ist die fünftgrößte kroatische Versicherungsge-sellschaft und ist sowohl im Lebens- als auch im Nichtlebens-versicherungsbereich erfolgreich tätig. Im Jahr 2008 erzielte die Kvarner über ihr flächendeckendes Vertriebsnetz mit 128 Verkaufsstellen ein Prämienvolumen von EUR 74,48 Mio. Die Helios besteht seit dem Jahr 1991 und ist ein erfolgreicher Kompositversicherer. Der Schwerpunkt des Geschäftes liegt im Nichtlebensbereich. Mit über 250 Mitarbeitern konnte im Jahr 2008 ein Prämienvolumen von EUR 15,57 Mio. erwirtschaftet werden.InKroatienhatdieViennaInsuranceGroupdurchÜber-nahmederTBIH-anteilevonjeweils23%andenGesellschaf-ten Kvarner und Helios ihre Anteile auf rund 99% bzw. 100% erhöht. Der Erwerb dieser Anteile wurde bereits Anfang 2009 vollzogen.

Bulgarien Die Bulstrad Nichtleben ist seit über 45 Jahren erfolgreich am bulgarischen Markt tätig. Im Jahr 1994 wurde die Bulstrad Leben gegründet. Beide Gesellschaften erzielten im Jahr 2008 als Nummer 1 am bulgarischen Versicherungsmarkt ein Prämien-volumen von EUR 123,64 Mio.

Die Vienna Insurance Group wird durch die Übernahme der indirektvonderTBIHgehaltenenanteileihrenindirektenMehr-heitsanteil an der Bulstrad Nichtleben auf rund 99% und ihren Anteil an der Bulstrad Leben auf rund 93% erhöhen.

Jüngste aktivitäten der v.i.g.

gemeinsame Erschließung neuer rechtschutz- märkte mit arag-konzernDie Vienna Insurance Group und die ARAG Allgemeine Rechts-schutz-Versicherungs-AG (ARAG) unterzeichneten im Jänner 2009 einen Letter of Intent über eine Zusammenarbeit im Rechtsschutzgeschäft. Ziel ist der Aufbau eines gemeinsamen Geschäftsmodells für den österreichischen Markt sowie für jene Länder in CEE, in denen die Vienna Insurance Group ver-treten ist. Der Abschluss der Gespräche ist bis zum Sommer 2009 geplant.

Die Vienna Insurance Group und ARAG sind überein- gekommen, aRaG Österreich zum führenden anbieter von Rechtsschutzversicherungen in Österreich aufzubauen. Dazu wird die Vienna Insurance Group mit der aRaG in Österreich


verstärkte integration der konzerngesellschaften

in albanien, bulgarien und kroatien.

29aktuelle konzernaktivitäten

ein Joint Venture eingehen, wobei der gesamte Rechts-schutzversicherungsbestand der Vienna Insurance Group in Österreich in das gemeinsame unternehmen, die aRaGÖsterreich, eingebracht wird. zugleich wird die neueaRaG Österreich die ausgangsbasis für die Erschlie-ßung der dynamisch wachsenden CEE-Märkte mit Rechts- schutzangeboten bilden.

Das Volumen des Rechtsschutzbestandes der Vienna Insurance Group inÖsterreich, das in die neueaRaGÖsterreich einge-bracht werden soll, beträgt über EUR 40 Mio. Damit wird die neue aRaG Österreich ein Gesamtprämienvolumen von rundEUR 84 Mio. verwalten und zur Nummer 1 am Markt in der Rechtsschutzversicherung werden.

v.i.g. verkauft Mehrheit an der ringturm kag an Erste group Die Vienna Insurance Group hat ihre Fondsgesellschaft Ring-turm KAG zu 95% an die Erste Group verkauft. Künftig wird die Vienna Insurance Group im In- und Ausland verstärkt Produkte der Erste Bank verkaufen, somit auch Produkte der Erste Sparinvest.

Mit der Ringturm KAG bekommt die Erste Sparinvest zu ih-ren EUR 23,04 Mrd. Fondsvolumen (primär Rentenfonds) noch weitere EUR 3,14 Mrd (vor allem gemischte Fonds) hinzu. Das Fondsvolumen beider Gesellschaften beträgt in Summe EUR 26,18 Mrd. Der Marktanteil wächst damit um 2,5% auf 20,8%. Damit ist die Erste Sparinvest auf dem besten Weg zur Nummer 1 unter den Kapitalanlagegesellschaften. Bei der Sparinvest sind derzeit 150 Mitarbeiter beschäftigt. Die Ring-turm KAG mit 19 Mitarbeitern wird künftig von der Erste Group betreut, bleibt aber weiter bestehen.

krankenversicherung: weiteres Wachstumspotenzial in cEEDie Vienna Insurance Group plant den Einstieg in den Bereich der privaten Krankenversicherung in CEE. Erste Schritte sind in derTschechischenRepublik,derSlowakei,Polen,RumänienundUngarn geplant. Derzeit sind die privaten Gesundheitsausgaben in CEE noch weit unter dem westeuropäischen Niveau. Im Ge-gensatzdazuistjedochdieflächendeckendeVerfügbarkeitvonanbietern hoch qualifiziertermedizinischer Dienstleistun-gen in CEE in den letzten Jah-ren stark gestiegen.

Daher wird erwartet, dass sich die Annäherung privater Ausgaben für die Gesundheit an das westeuropäische Ni-veau beschleunigt. Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich der Krankenversi-cherung und ihrembreit ausgebauten, flächendeckendenVer-triebsnetz in CEE erwartet sich die Vienna Insurance Group eine starke Beteiligung am vorhandenen Marktpotenzial.

V.I.G. hat ihre Anteile an Privatspitälern verkauft Da sich die Vienna Insurance Group künftig noch stärker auf ihr Kerngeschäft konzentrieren möchte, veräußerte sie ihre Be-teiligung in der Höhe von 25,0% an mehreren österreichischen Privatspitälern.

die vienna insurance group wird in Zukunft in den cEE-ländern in der privaten kranken-

versicherung tätig sein.

Umfassende Informationen zu Strategie und Entwicklung sowie zu den Ergebnissen des Konzerns bilden auf den Finanzmärkten die Basis für eine adäquate Unternehmensbewertung. Durch stetige Kommunikation mit unseren Anspruchsgruppen möchten wir dies langfristig unterstützen.

32 unternehMen · Strategie, Markt und ereigniSSe · invEStor rElationS · reSSourcen und verantwortung · PerforMance · auSblick

internationale aktienmärkte

Die sich im Jahr 2008 abzeichnende Wirtschaftskrise wirkte sich auf die Kapitalmärkte mit massiven Kursverlusten aus. Zahlreiche Börsenplätze mussten im Jahr 2008 die stärkste Kurskorrektur seit dem zweiten Weltkrieg hinnehmen.

Bereits zum Jahresanfang war die Kapitalmarktperformance von der seit Mitte des Jahres 2007 ausgebrochenen Immobilienkrise indenuSanegativbeeinflusst.InfolgevonhohenWertberichti-gungen in den zu Jahresbeginn 2008 veröffentlichten Jahresab-schlüssen kam es zu dramatischen Kursrückgängen. Zahlreiche geldpolitische Maßnahmen der amerikanischen Notenbank FED, die zur Kursstabilisierung der Kapitalmärkte angedacht waren – wie deutliche Zinssenkungen und die Ausweitung der Liquidität – vermochten die Situation nur kurzfristig zu beruhigen. Eine Spekulationsblase an den Rohstoffmärkten, die zu einer welt-weithohenInflationsrateführte,verhinderteweitereKursstüt-zungsmaßnahmen der internationalen Zentralbanken. So kam es über die Sommermonate zu einer weiteren Kurskorrektur.

Um einen stärkeren Abschwung der Immobilienpreise in den USA zu verhindern, führten die beiden staatsnahen und größ-ten Immobilienfinanzierer Fannie Mae und Freddie Mac ihrGeschäftsmodell im Auftrag der US-Regierung weiterhin ex-pansiv fort. Als jedoch die aufgrund der hohen Abschreibungen reduzierten Eigenmittel nicht mehr ausreichten, wurden diese beiden Institute Anfang September in staatliche Obhut genom-men. Des Weiteren musste die US-Investmentbank Lehmann Brothers nach Chapter 11 Insolvenz beantragen, nachdem sich Verhandlungen betreffend zusätzlichen Eigenkapitals Mitte September zerschlagen hatten und entgegen der Markterwar-tung kein Staatsgeld für dieses Institut bereitgestellt wurde.

Dies löste unter den Banken eine massive gegenseitige Ver-trauenskrise aus. Der Interbankenmarkt, auf dem sich Banken untereinander kurzfristig Liquidität besorgen, brach zusammen, da ab diesem Zeitpunkt nicht mehr davon ausgegangen werden konnte, dass eine in Finanzierungsnot geratene Bank aufgefan-gen werden würde. Auf diese Entwicklung reagierte der Kapi-talmarkt sehr negativ. Innerhalb von nur zwei Monaten verloren die Aktien weltweit – gemessen am MSCI World Index – rund 40% ihres Wertes.

Zur Entspannung der Situation und zur Eindämmung einer sich weltweit entwickelnden Wirtschaftskrise war die Politik ver-anlasst, Bankenrettungspakete bereitzustellen. Diese sahen sowohl Eigenkapitalstützungen als auch staatliche Garantien fürdieRefinanzierungderGeldhäuser vor.Damit konnteeineweitere Beschleunigung der Finanzkrise verhindert werden. Aufgrund der in der Zwischenzeit alarmierenden Konjunkturda-ten kam es zur Ankündigung von Stützungspaketen seitens der Politik. Zusätzlich konnten auch die Notenbanken infolge stark rückläufiger Rohstoffpreise und dadurch bedingter sinkender

Inflationsratendrastischezinssenkungendurchführen.Dadurchkam es in den letzten Wochen des Jahres 2008 zu einer leich-ten Erholung der Kurse gegenüber den Jahrestiefstständen. Obwohl der Ausgangspunkt der Wirtschaftskrise in den USA lag,fielendieKursverlustedortgeringerausalsinEuropaoder Japan. Dies kann vor allem mit der frühzeitigen und deutlichen Reaktion der FED auf die Krise erklärt werden: Die US-Zentral-bank reduzierte die Leitzinsen innerhalb eines Jahres von 4,25% auf 0,00 bis 0,25%. Zusätzlich wurde auch die Geldmarktliqui-dität deutlich ausgeweitet. Die Europäische Zentralbank hob hingegenimSommer2008wegennochvorherrschenderInflati-onsängste die Zinsen um 25 Basispunkte auf 4,25% an. Erst ab Oktober kam es auch im Euro-Raum zu Zinssenkungsrunden.

Der US-Börseindex Dow Jones Industrial verminderte sich 2008 um 33,8%, der Eurostoxx 50 um 44,3%. Der japanische Nikkei 225 verlor auf Jahresbasis um 42,1%.

Die Emerging Markets entwickelten sich 2008 noch schwächer als die etablierten Marktplätze eine Folge der hohen Risiko-aversion der Investoren und ihrer besonders hohen Erwartung für diese Wirtschaftsräume. Der in Euro berechnete Osteuropa-index CECE wies für das Gesamtjahr einen Rückgang um 53,5% aus. Hierbei schlugen sich bereits die Währungsabwertungen der CEE-Länder im 4. Quartal 2008 nieder.

Wiener börse

Die Wiener Börse konnte sich 2008 der negativen Entwicklung der internationalen Kapitalmärkte nicht entziehen. Dies ist primär auf ein Misstrauen gegenüber der künftigen Entwick-lung der CEE-Volkswirtschaften zurückzuführen.

Ein Großteil der in Wien börsenotierten Gesellschaften investie-ren in diesen Wirtschaftsraum. Die Befürchtung der Investoren begründete sich darin, dass die Wirtschaftskrise auch in dieser Region nachhaltig negative Auswirkungen haben könnte. Es wird mit einer künftig höheren Kreditausfallswahrscheinlichkeit, die Spuren in den Bankenbilanzen hinterlassen wird, und mit Wäh-rungsabwertungen gerechnet. Demgegenüber steht die Meinung jener Unternehmen, die in dieser Region tätig sind. Diese gehen aufgrund ihrer jahrzehntelangen, auch in wirtschaftlich schwie-rigen Zeiten, gemachten Erfahrung davon aus, dass es aufgrund des natürlichen Aufholprozesses in naher Zukunft weiterhin zu einem entsprechenden Wachstum kommen wird.

ImerstenHalbjahrperformtederWienerLeitindexaTXbeisehrvolatilem Verlauf noch klar besser als der europäische Kapital-markt.SowiesderaTXlediglicheinenVerlustvon12,6%aus,im Vergleich zu einem Rückgang von 23,8% beim Benchmarkin-dex Eurostoxx 50. Dies war auf hervorragende Unternehmens-ergebnisse der stark in Osteuropa engagierten börsenotierten Unternehmen zurückzuführen.

Mit der Ausweitung der Kapitalmarktkrise auf die Realwirt-schaft stieg, wie zuvor beschrieben, die Risikoaversion der anlegerundsomusstederaTXimGesamtjahreinenKursrück-gang von 61,2% hinnehmen. Dennoch hat sich die Lage an der WienerBörsezumJahreswechselhinentspannt.SoistderaTX

33inveStor relationS

von seinem Jahrestief am 21. November 2008 mit 1.516,09 um fast 16% auf 1.750,83 Punkte bis zum Jahresultimo gestiegen.

vienna insurance group-aktie

performance 2008Das Jahr 2008 verlief für Aktionäre der Vienna Insurance Group durchwachsen. Mit einem Jahresschlusskurs von EUR 24,12 wies die Aktie einen Verlust von mehr als 56% aus. Damit per-formtedieVIG-aktieumrund5%besseralsderaTX.Dennochmusste das Wertpapier zum ersten Mal seit der Kapitalerhö-hung 2005 auf Jahresbasis einen Kursrückgang hinnehmen.

Zu Beginn des Jahres konnte sich die VIG-Aktie von den interna-tionalen Vorgaben abkoppeln und erreichte am 19. Februar 2008 mit EUR 58,20 ein Allzeithoch. Daran anschließend verzeichne-tedieaktieinÜbereinstimmungmitdemMarkteineSeitwärts-bewegung. Dies ist umso bemerkenswerter, als die in diesem Zeitraum durchgeführte Kapitalerhöhung einen Verwässe-rungseffekt beim Kapital von rund 22% hatte. Dies eingerech-net wies die VIG-Aktie eine relative Outperformance gegenüber demaTXaus.DieEskalationderzuvorbeschriebenenFinanz-marktkrise führte dazu, dass das Papier am 27. Oktober 2008 einen Jahrestiefststand von EUR 16,00 erreichte.

Seit diesem Zeitpunkt hat die Aktie erheblich an Wert zuge-legt.SolegtederTitelbiszumJahresendeummehrals50,0%zu und wies somit eine um 46,0% bessere Performance aus alsderaTXimselbenzeitraum.auchdasheurigeJahrverliefnicht erfreulich. Im Einklang mit den internationalen Vorgaben musste die VIG-Aktie Kursrückschläge hinnehmen und schloss am 27. Februar 2009 mit EUR 17,71.

kennzahlen zur aktie 2008

Höchstkurs (19.02.2008) EUR 58,20Tiefstkurs(27.10.2008) EuR16,00Kurs zum Jahresende EUR 24,12Marktkapitalisierung EUR 3,1 Mrd.Dividendenvorschlag EUR 1,10Treuebonusvorschlag EuR0,90DurchschnittlicherBörseumsatzproTag* EuR7,1Mio.Jahresperformance -56,10%

*Einfachzählung gEografiSchE auftEilung StrEubESitZ

aktionärSStruktur viEnna inSurancE group

Wiener Städtische WechselseitigeVersicherungsanstalt-Vermögensverwaltung

rd. 30%Streubesitz

32% Zentraleuropa13% UK & Irland

20% Nordamerika21%Österreich

14% Sonstige

rd. 70%

viEnna inSurancE group (vig) iM vErglEich ZuM atX und ZuM MSci inSurancE indEX (in Eur)1. Jänner 2008 – 27. februar 2009

Jän 08 Feb 08 Mär 08 Apr 08 Mai 08 Jun 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08 Okt 08 Nov 08 Dez 08 Jän 09 Feb 09

indexiert (Basis = 100) VIG aTX MSCIInsuranceIndex(inEuR)

20

30

40

60

70

80

90

100

110

120

50

34 unternehMen · Strategie, Markt und ereigniSSe · invEStor rElationS · reSSourcen und verantwortung · PerforMance · auSblick

liquiditätDie Handelsumsätze der Vienna Insurance Group-Aktie an der Wiener Börse verzeichneten im Vorjahresvergleich einen deutlichen Zuwachs. Mit rund 43,0 Mio. börsegehandelten Stück erreichte der Jahresumsatz 2008 einen neuen Rekord-wert von EUR 1,7 Mrd. Dies entspricht nach Einfachzählung einemdurchschnittlichenTagesumsatzvonrund172.000StückoderEuR7,1Mio.DieGewichtungimLeitindexaTXbeträgtper31. Jänner 2009 6,6%.

Die Handelsumsätze in Prag erfüllten im ersten Jahr der Börsenotiz nicht die Erwartungen. Ausschlaggebend dafür war die geringe Nachfrage von Emerging Market-Fonds in einem angespannten wirtschaftlichen Umfeld. Dies konnte auch durch eine ansprechende Retailnachfrage nicht vollends ausge-glichen werden. Die Liquidität der Aktie erreichte bis zu 10% des Gesamttagesumsatzes an beiden Börsenplätzen. Die Aktie derViennaInsuranceGroupistimPX,demLeitindexderPragerBörse, vertreten.

Erfolgreiche kapitalerhöhung 2008

Im Zuge der Kapitalerhöhung 2008 wurden 23 Mio. junge Aktien zu einem Preis von EUR 49,50 platziert. Aufgrund der großen Nachfrage wurden zusätzlich 933.000 Aktien aus dem Bestand des Hauptaktionärs, der Wiener Städtischen Wechselseitigen Versicherungsanstalt-Vermögensverwaltung, im Rahmen einer Mehrzuteilungsoption ausgegeben. Bei dieser Kapitalerhöhung wurde den bestehenden Aktionären ein Bezugsrecht eingeräumt, wobei 14 alte Aktien zum Erwerb von drei jungen Aktien berechtigten.

Emission von hybridkapitalZusätzlich zur Kapitalerhöhung wurde eine Hybridanleihe mit einem Volumen von EUR 250 Mio. begeben. Diese Anleihe verfügt über eine unbefristete Laufzeit mit einem ordentlichen Kündigungsrecht nach Ablauf von zehn Jahren sowie einen Kupon von 8% für diese erste Periode. Danach erfolgt eine variable Verzinsung. Die Platzierung erfolgte im Rahmen eines Bookbuilding-Verfahrens sowohl an institutionelle als auch an Retailinvestoren. Aufgrund der sehr hohen Retailnachfrage musste das Angebot innerhalb kurzer Zeit vorzeitig geschlos-sen werden.

dividende

Die Vienna Insurance Group strebt jährlich eine Ausschüttungs-quote von mindestens 30% des Konzernjahresüberschusses an.Trotzderum23Mio.gestiegenenanzahlvonaktienwirddenGremien vorgeschlagen, eine Dividende von EUR 1,10 je Aktie auszuschütten. Als Dividendenzahltag ist der 4. Mai 2009 vorgesehen. Weiters wird vorgeschlagen – in Anerkennung des Engagements der Aktionäre bei der Kapitalerhöhung 2008 –, im Spätherbst2009einenTreuebonusvonEuR0,90jeaktieandieAktionäre auszuschütten.

finanzkommunikation

Die aktive Kommunikation mit dem Kapitalmarkt war auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 2008 eine der Kernaufgaben des IR-Teams.DerpersönlicheKontaktzuanalystenundInvestorenstellt vor allem in schwierigen Marktsituationen ein wichtiges Instrument zur Bildung und Stärkung des Anlegervertrauens dar. Insgesamt nahm die Vienna Insurance Group an 13 Ban-kenkonferenzen teil und nutzte zusätzlich vier von der Wiener Börse in Zusammenarbeit mit verschiedenen Investmentbanken organisierte Roadshows für Meetings mit interessierten Inves-toren. Im Rahmen von zehn weiteren Roadshows – darunter jene zur Platzierung der Kapitalerhöhung, die das Management in über 20 Städte bis nach Japan führte, und jene zur Emission der Hybridanleihe – präsentierte das Management die Equity Story und die Entwicklung der Vienna Insurance Group.

Erstmals wurden im vergangenen Jahr schwerpunktmäßig auch Investoren in den verschiedenen Regionen der Vereinig-ten Staaten besucht und Strategie sowie Potenzial der Vienna Insurance Group aufgezeigt. Insgesamt haben 2008 annähernd 400 Investoren- und Analystenkontakte stattgefunden.

Das deutlich erhöhte Interesse an der Vienna Insurance Group spiegelt sich auch in der erneut gestiegenen Anzahl von Invest-mentbanken, die regelmäßig Analysen zur VIG-Aktie veröffent-lichen, wider. Anfang Februar dieses Jahres hat die Deutsche

vig-aktie im Überblick

Erstnotiz (Wien) 17. Oktober 1994Erstnotiz (Prag) 5. Februar 2008Anzahl Stammaktien 128 Mio. StückStreubesitz rund 30%ISIn aT0000908504Wertpapierkürzel VIGBloomberg VIG AV / VIG CPReuters VIGR.VI / VIGR.PRRating - Standard & Poor‘s A+, stabiler Ausblick

dividEndEnEntWicklung

2008200720062005

0,66 0,82

86,1

1,1 1,1

115,52,0

256,0

69,3

Dividende in EUR Volumen in EUR Mio.Treuebonus

35inveStor relationS

Bank die Coverage der VIG-Aktie mit „Buy“ aufgenommen. Aus-schlaggebend für die Kaufempfehlung waren die solide Bilanz, die vorsichtige Veranlagungsstrategie sowie die langfristige Wachstumsperspektive der Vienna Insurance Group in Zentral- und Osteuropa.

investmentbanken Atlantik •Bank of America | Merrill Lynch •CA Cheuvreux •Citigroup •Credit Suisse•Deutsche Bank•Erste Group •Equita Sim•Goldman Sachs •JP Morgan•Keefe, Bruyette & Woods •Morgan Stanley •Sal. Oppenheim •SociétéGénérale•UniCredit •

Auch für Privatanleger setzte die Vienna Insurance Group im vergangenen Geschäftsjahr spezielle Maßnahmen. Besonders positiv wurde die Aktion zum spesenfreien Erwerb von VIG-Aktien, die im Zuge der Zweitnotierung an der Prager Börse ursprünglich bis 30. Juni 2008 initiiert wurde, aufgenommen. Im Rahmen der Aktion, die aufgrund des regen Interesses bis Jahresende verlängert wurde, sind insgesamt in einem Zeit-raum von elf Monaten rund 2 Mio. VIG-Aktien von Retailinves-toren gekauft worden.

Um auch Privatanlegern den Zugang zu Unternehmensinforma-tionen unmittelbar und im persönlichen Gespräch zu ermög-lichen, hat Investor Relations die Aktie der Vienna Insurance Group bei einer der Retailroadshows von „Börse Express“ und „Aktienforum“ präsentiert sowie bei einer Diskussionsveran-staltung im Rahmen der „Gewinnmesse“ teilgenommen.

Das Angebot auf der Website der Vienna Insurance Group unter www.vig.com/ir umfasst unter anderem alle aktuellen Informa-tionen und Präsentationen zur Vienna Insurance Group. Unter dem 2008 neu geschaffenen Menüpunkt „Anleihen“ wurden erstmals sämtliche Angaben zu den bisher von der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group emittier-ten Anleihen übersichtlich zusammengefasst.

investor relationsWiener Städtische Versicherung AGVienna Insurance GroupInvestorRelations-TeamSchottenring 30 1010 WienTel.+43(0)50350-21919Fax +43 (0) 50 350 99-21919E-Mail: [email protected]

finanzkalender der v.i.g.*

Hauptversammlung 24. April 2009 Ex-Dividenden-Tag 04.Mai2009Dividenden-Zahltag 04. Mai 2009Ergebnis 1. Quartal 2009 12. Mai 2009 Ergebnis 1. Halbjahr 2009 20. August 2009 Ex-Treuebonus-Tag 27.oktober2009Treuebonus-zahltag 27.oktober2009Ergebnis 1.– 3. Quartal 2009 10. November 2009

*vorläufigePlanung

Das Engagement unserer Mitarbeiter macht uns zu einem starken Unternehmen.Ihre Motivation und ihr Einsatz bilden das Fundament des nachhaltigen Erfolgs der Vienna Insurance Group – heute und morgen.

38 unternehMen · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · rESSourcEn und vErantWortung · PerforMance · auSblick

huMan rESourcES

Um den Erfolg des Konzerns auch zukünftig sicherzustellen, setzt die Vienna Insurance Group weiterhin auf eine ziel- gerichtete Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter. Kom-petenz, Einsatzbereitschaft sowie Motivation der Mitarbeiter

der Vienna Insurance Group tragen maßgeblich zum Ausbau und zur Stärkung der Unterneh-mensposition am Markt bei.

Auch im Jahr 2008 wurden neue Maßnahmen und Pro-gramme zur Personalentwick-lung implementiert sowie be-reits bestehende Programme ausgebaut.

people Strategy 2007–2010 – miteinander am gleichen WegFür den Human Resources-Bereich der Vienna Insurance Group wurde eine innovative People Strategy 2007-2010 entwickelt. Diese beinhaltet die drei kernstrategischen Bereiche der Per-sonalentwicklung Rekrutierung, Entwicklung und Bindung der Mitarbeiter aller Ebenen:

rekrutierung:• Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber in CEE, dersichdurchEffizienzundEffektivitätimRekrutierungspro-zess auszeichnet. Entwicklung:• Wir fördern die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Wir bieten ihnen für ihre persönliche und beruf-liche Entwicklung Programme auf höchstem Niveau, so dass dem Potenzial unserer Mitarbeiter Rechnung getragen wird. bindung:• Wir forcieren die Motivation und Arbeitsplatz- zufriedenheit und führen ein wettbewerbsfähiges Vergü-tungssystem ein. Darüber hinaus ist es unsere Aufgabe, Chancengleichheit zu garantieren und Fairness und Diversi-tät zu gewährleisten.

Mitarbeiterförderung – für eine gemeinsame ZukunftNeben dem bereits durchgeführten Programm „Mobile Mind – Job Rotation“, das vom kurzen Einblick in andere Unter-nehmensabteilungen bis hin zum 10-monatigen Austausch im Rahmen eines Bereiches innerhalb des Konzerns reicht, wurde 2008 auch erstmals ein Internationales TalentManagement-Programm gestartet. Dieses Ausbildungsprogramm bietet jun-gen, hoch talentierten Mitarbeitern die Möglichkeit, ein Jahr lang sämtliche versicherungsrelevante Themen von ExpertenderViennaInsuranceGroupinÖsterreichundmehrerenCEE-Ländern vermittelt zu bekommen.

Werte – Wurzeln, die verbindenSeit den Ursprüngen des Unternehmens sind ethische Werte die Grundlage des gewinnbringenden Managements und daher tief in der Vienna Insurance Group verwurzelt. Diese Werte sind in der Vision der People Strategy 2007–2010 fest verankert: Ehrlichkeit und Nachhaltigkeit, Führung im Großen wie im Kleinen, Kundenzufriedenheit sowie Diversität und Chancengleich-heit leiten das Corporate Behaviour der Vienna Insurance Group gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Aktionären.

WErtE

honesty and integrity – we respect …Ehrlichkeit und Integrität haben für uns oberste Priorität. Jeder von uns trägt persönlich die Verantwortung für den höchsten Verhaltensstandard, der Ehrlichkeit und Integrität in jedem Aspekt unserer Arbeit voraussetzt.

customer satisfaction – we deliver …Wir sind stets bemüht, unsere Kunden zufrieden zu stellen. Wir achten auf die Bedürfnisse unserer Kunden und respektieren ihre Wünsche. Wir sind bestrebt, die Erwartungen unserer Kunden in Bezug auf die Qualität unseres Angebots sowie unserer Services bei Beratung, Abwicklung und Leistung zu übertreffen.

leadership as a company and as individuals – we provide …TatenzählenmehralsWorte.unsereMitarbeitersindaufgefordert,eigeninitiativzuhandeln.WirsindunsderVorbildwirkungunserer Arbeit bewusst und führen durch unsere Kompetenz, Kreativität und Entschlusskraft im Miteinander.

people – we value …Wir begegnen uns mit Respekt und erkennen und nutzen die Vorteile, die sich aus der Unterschiedlichkeit unserer Mitarbeiter und ihren vielfältigen Ideen ergeben. Zur Fortsetzung unseres Erfolgs schaffen wir die Rahmenbedingungen, die unsere Mitarbeiter zu Aus- und Weiterbildung motivieren, um sie bestmöglich zu unterstützen und das Wachsen mit ihren Aufgaben zu ermöglichen.

die Mitarbeiter der vienna insurance group tragen wesentlich zum Erfolg des unternehmens bei.

39huMan reSourceS

DasangeeigneteWissensetzensiedannanhandvon„Trainingon the job“ und der Bearbeitung von komplexen „Business Cases“ im Rahmen von Projektarbeiten in die Praxis um. ErgänztwirddieausbildungdurchTrainings inManagement-techniken und Soft Skills. Nach erfolgreicher Absolvierung des Programms werden die Talente strategische oder operativeAufgaben innerhalb der Vienna Insurance Group übernehmen.

Mitarbeiterentwicklung – in unserem fokusBeginnend mit 2009 wird die neu gegründete VIU Underwriting Academy den Underwritern der Vienna Insurance Group im Industrie- und Großkundensegment fachliche Weiterbildung sowie die Möglichkeit zum Austausch von Know-how und Best Practices anbieten. Dieses Ausbildungskonzept wurde für die Mitarbeiter der Versicherungsvermittlungsgesellschaft Vienna International Underwriters (VIU), die sich auf die Begleitung von Industrie- und Großkunden in deren Expansionländer spe-zialisiert hat, entwickelt. Es unterstützt die in der VIU tätigen Underwriter und schafft ein einheitliches Verständnis und Bewusstsein für die betreffenden Märkte. Mobilität und internationalisierung – unsere zentralen ElementeEine neue konzernweite Richtlinie für den „V.I.G. Internal Job Market“ informiert alle Mitarbeiter der Vienna Insurance Group über die am internen Jobmarkt vorhandenen Möglichkeiten.

Alle Stellen werden konzernweit ausgeschrieben mit dem Ziel, die gesamte vorhandene Mitarbeiterkapazität bestmöglich zu nutzen und die Mobilität der Mitarbeiter durch länderüber- greifende Karrieremöglichkeiten zu fördern. So erhalten die-se die Chance, sich aktiv für die von den Gesellschaften der Vienna Insurance Group angebotenen Stellen zu bewerben und ihre Karriere innerhalb des Konzerns voranzutreiben.

know-how-austausch – aktiv gestaltenDie Vienna Insurance Group ist stets bemüht, ihren Mitar-beitern ein Umfeld zu bieten, das den aktiven Wissens- und Erfahrungsaustausch ermöglicht. Im Jahr 2008 fanden zwei Veranstaltungen unter diesem Aspekt statt:

Management Essentials XXLAls Abschlussveranstaltung des Internationalen Führungs- kräfte-Entwicklungsprogramms „Management Essentials“ 2007-2008 wurde am 3. Oktober 2008 in Prag der Workshop „ManagementEssentialsXXL“durchgeführt. Internationale Führungskräfte sowie die Teilnehmer des ersten Inter-nationalen Talent Manage-ment-Programms haben an konkreten konzernübergrei-fenden Themen und amwei-teren Ausbau des internen Netzwerkes gearbeitet.

Next Generation: Cre@te your future with V.I.G.Rund 120 Nachwuchstalente aus der Vienna Insurance Group wurden zu einem gemeinsamen Event am 11. November 2008 in das Austria Center Wien eingeladen. Unter dem Motto ’’We are family’’ wurden konkrete Vorschläge erarbeitet, welchen persönlichen Beitrag die Teilnehmer zur umsetzungder Konzernstrategie leisten können.

international erfolgreich durch aktiven Wissens-

und Erfahrungsaustausch.

40 unternehMen · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · rESSourcEn und vErantWortung · PerforMance · auSblick

corporatE Social rESponSibility

Die Vienna Insurance Group ist sich der sozialen Verantwortung, die sie als einer der größten internationalen Versicherungskon-zerne in Zentral- und Osteuropa trägt, sehr bewusst.

So schafft das Unternehmen für seine Mitarbeiter dank zahlrei-cher Sozialleistungen und umfangreicher Weiterbildungsmög-lichkeiten ein attraktives Arbeitsumfeld. Durch die internatio-nale Zusammenarbeit über Grenzen und Kulturkreise hinweg leistet die Vienna Insurance Group einen wertvollen Beitrag

zum gegenseitigen Verständ-nis, wobei Dialogbereitschaft und offene Kommunikation das Vertrauen in das Unter-nehmen steigern.

Ebenso betrachtet die Vienna Insurance Group Kunst und KulturalseinenwichtigenTeilder Lebensqualität einer Ge-sellschaft und fördert daher gezielt kulturelle Initiativen

undKünstler.aberauchdiewertvolleTätigkeitvonHilfsorga-nisationen erfährt durch zahlreiche Kooperationen und aktives Sozialsponsoring des Konzerns starke Unterstützung.

obwohlderEinflusseinesVersicherungskonzernsaufdieum-welt im Vergleich zu einem Industrieunternehmen relativ gering ist, leistet der Konzern auch in diesem Bereich seinen Beitrag. In der Vienna Insurance Group wird die Umwelt respektiert und in allen Unternehmensbereichen berücksichtigt. Vom bewuss-ten Einkauf bis hin zur Entsorgung strebt die Vienna Insurance Group einen schonenden Umgang mit Ressourcen an. Außer-dem werden zahlreiche Produkte angeboten, die den Umwelt-gedanken fördern sollen.

verantwortung gegenüber Stakeholdern

umfassende kundenorientierungDie Vienna Insurance Group verfolgt die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen sehr aufmerksam und bietet mit ihren Produkten innovative und schnelle Lösungen. Um aktuelle ThemenaufgreifenundraschaufdieBedürfnissedesMarktesreagieren zu können, ist die Vienna Insurance Group laufend im Dialog mit ihren Kunden. Erstklassiges, bedarfsgerechtes Produktangebot zu fairen Preisen und transparenten Kondi-tionen sind für das Unternehmen genauso selbstverständlich wie kundenfreundlicher Service, umfassende und verständliche Informationen und individuelle Beratung.

kontinuierliche verbesserungsprozesseSollte es trotz höchster Servicequalität zu Kritik oder Anregungen kommen, ermöglicht es das zentrale Beschwerdemanagement, rasch und kundenorientiert zu reagieren. Es wird dafür gesorgt, dass Reklamationen von den zuständigen Bereichen umgehend geklärt und entsprechend dem Sachverhalt zur Zufriedenheit aller Beteiligten erledigt werden. Anregungen werden gerne aufgegriffen und an die zuständigen Abteilungen weitergege-ben. Die Vienna Insurance Group nimmt die Beschwerden ihrer Kunden ernst und sieht das Beschwerdemanagement als wich-tiges Qualitätssicherungsinstrument.

langfristige partnerschaftenWesentlich für einen langfristigen wirtschaftlichen Erfolg sind Partner, die fair miteinander interagieren. Ihre Verpflichtun-gen gegenüber Geschäftspartnern erfüllt die Vienna Insurance Group jederzeit gewissenhaft, rasch und zuverlässig. Umge-kehrt legt die Vienna Insurance Group bei der Auswahl ihrer Geschäftspartner hohen Wert auf Verlässlichkeit und Kompe-tenz. Meist entstehen dadurch langjährige Geschäftsbeziehun-gen, aus denen auch Vorteile für die Mitarbeiter und Kunden der Vienna Insurance Group entstehen.

gEliStEt in MEhrErEn nachhaltigkEitSindiZES

vÖniXDerersteösterreichischenachhaltigkeitsindexVÖnIX–VBV-Österreichischernachhaltigkeitsindex–setztsichaus jenenbörsenotierten österreichischen Unternehmen zusammen, die hinsichtlich sozialer und ökologischer Leistung führend sind. Mithilfe von öffentlichen Unternehmensinformationen, Fragebögen, Unternehmenskontakten, Medienberichten, Datenbanken usw. werden im Rahmen einer jährlichen Nachhaltigkeitsanalyse die Unternehmen anhand von rund 100 Kriterien bewertet. Die Aktie der Vienna Insurance Group ist seit Mitte 2005 in diesem Index vertreten.

ftSE4goodIndieFTSE4Good-Indexreihewerdenunternehmenaufgenommen,diesichbesondersaufdemGebietderCorporateSocial Responsibilityengagieren.DerFTSE4Good-IndexberücksichtigtKriterienausdreiBereichen:aktivitäten inRichtungeiner umweltbezogenen Nachhaltigkeit, Entwicklung positiver Beziehungen zu den Anspruchsgruppen und die Beachtung der Menschenrechte. Die Aktie der Vienna Insurance Group wurde Mitte 2007 in diesen globalen Index aufgenommen.

kundenberatung – fair und transparent vom

vertragsabschluss bis zur Schadensabwicklung.

41corPorate Social reSPonSibilitY

gleiche chancen für alleIn der Vienna Insurance Group haben alle Mitarbeiter die glei-chen Chancen. Positionen werden ausschließlich aufgrund der Qualifikationen der Kandidaten vergeben, ohne Rücksicht aufdas Geschlecht, die Herkunft oder die Religionszugehörigkeit. Im Gegenteil, die Diversität und die unterschiedlichen Bega-bungen der Mitarbeiter spiegeln die vielfältigen Kundenbedürf-nisse der Versicherungsnehmer in Österreich und CEE wider.Im Konzerncontrolling werden beispielsweise 13 verschiedene Sprachen der Region Zentral- und Osteuropa gesprochen. Auch wenn es um die Gleichstellung der Geschlechter geht, so ist das in der Vienna Insurance Group nicht nur ein Schlagwort, sondern wird ernsthaft gelebt.

Soziale verantwortung und kulturelles Engagement

Auch im Bereich der sozialen Verantwortung passen die einzel-nen Unternehmen der Vienna Insurance Group ihre Aktivitäten an die Bedürfnisse und Gegebenheiten der jeweiligen Länder an. Im Sinne der Leitung der einzelnen Konzerngesellschaften durch ein lokales Management, welches das in den einzelnen Ländern vorherrschende Marktumfeld aus langjähriger Er-fahrung kennt, wird auch soziale Verantwortung dem lokalen Management übertragen. Das konzernweite Engagement für bedürftige Kinder, die Förderung von Kunst und Kultur oder die Unterstützung von Hilfsorganisationen wird jedoch in allen Märkten mit dem Namen Vienna Insurance Group verbunden.

Im Folgenden werden einige Aktivitäten des Konzerns beispiel-haft beschrieben.

vienna insurance group kids camp 2008Bereits zum zweiten Mal fand von 2. bis 17. August 2008 mit ca. 480 Kindern von Mitarbeitern der Vienna Insurance Group aus ganz Zentral- und Osteuropa das V.I.G. Kids Camp statt. Die Kinder hatten die Wahl zwischen dem Country-Camp Stre-bersdorf/Wien und dem Mountain-Camp Bad Goisern/Oberös-terreich. Spiel, Spaß und Sport standen dabei in beiden Camps aufderTagesordnung.BeidieseminternationalenFerienlagerkonnten die Jugendlichen viel erleben, grenzüberschreitende FreundschaftenknüpfenundÖsterreich–dasHeimatlandderVienna Insurance Group – kennen lernen. Einen besonderen Höhepunkt sowie ein aktives Zeichen zum Umweltschutz stell-teeineBaumpflanzaktionam14.august2008imRahmendesKidsCampsinBadGoiserndar.DieTeilnehmerfürdiesezweierlebnisreichen Wochen im Camp wurden im Rahmen eines konzernweiten Zeichenwettbewerbs ermittelt.

Das Kids Camp 08 bot Kindern aus Zentral- und Osteuropa spannende Erlebnisse in einer internationalen Umgebung und grenzüberschreitenden Kontakt mit anderen Kulturen und Sprachen. Für ihr Projekt Kids Camp ´07 wurde die Vienna Insurance Group beim Eastern Europe Mediamixx Festival vom 4. bis 8. Juni 2008 am Schwarzen Meer in Bulgarien mit dem „Crossing Cultures Award“ ausgezeichnet.

caritas-kampagne für SüdosteuropaBereits seit vielen Jahren sponsert die Vienna Insurance Group sowohl nationale als auch internationale Projekte der Caritas. Unter dem Motto „Kälte ist kein Kinderspiel“ startete im Februar 2008 die Caritas ihre neue Kampagne, um Straßenkindern und Jugendlichen in den ärmsten Ländern Osteuropas in der Win-terzeit zu helfen. Die Vienna Insurance Group unterstützte auch diese Aktion. Rund 250 Projekte in Osteuropa wurden durch die Spendeneinnahmen der Caritas-Februarkampagne finanziert.Als größter Versicherungskonzern Zentral- und Osteuropas liegt der Vienna Insurance Group die Unterstützung sozialer Initiativen, die zur langfristigen Verbesserung der Lebenssitua-tion, vor allem bei Kindern und Jugendlichen beitragen, beson-ders am Herzen.

ringturm wurde erneut zum „turm der kunst“Auch im Jahr 2008 wurde der Ringturm, die Zentrale der Vienna InsuranceGroup–mittlerweilezumdrittenMal–ineinen„Turm der Kunst“ verwandelt. Motive des österreichischen Künstlers Hubert Schmalix schmückten als gigantisches malerisches Monument die Zentrale der Vienna Insurance Group. Mit dieser alljährlichen künstlerischen Verwandlung des Ringturms will dieViennaInsuranceGroupeinemöglichstbreiteÖffentlichkeitdafür gewinnen, sich mit dem heimischen Kulturschaffenden, den österreichischen Künstlern und ihren Werken auseinander-zusetzen.

ausstellungsreihe „architektur im ringturm“ Seit seiner Eröffnung im Jahr 1955 ist der vom bekannten Architekten Erich Boltenstern realisierte Ringturm, die Zentrale der Vienna Insurance Group, ein Ort der Begegnung und des Gedankenaustausches. In der ehemaligen Kassenhalle, die von Boris Podrecca in ein modernes Veranstaltungszentrum umge-staltetwurde,findetseit1998regelmäßigdieausstellungsreihe„Architektur im Ringturm“ statt. Damit wird Architektur einem breiten Publikum bei freiem Eintritt zugänglich gemacht. In den letzten Jahren konzentrierte sich die Ausstellungsreihe „Architektur im Ringturm“ vorrangig auf Architektur aus Zentral- und Osteuropa. Die Vienna Insurance Group sieht sich mit diesen Ausstellungen als Vermittler der architekto-nischen Besonderheiten der Region und der Zusammen-hänge zwischen Ost und West.

Im Jahr 2008 wurden im Rah-men der Reihe „Architektur im Ringturm“ folgende Ausstellungen präsentiert: „Boris Podrecca: Architektur“, „Slowenien: Meister und Szene“ und „Polen Architektur“. Von 21. Jänner 2009 bis 20. März 2009 konnten Interessierte die jüngste Ausstellung „WienerWohnbau-Innovativ.Sozial.Ökologisch.“besichtigen.

vienna insurance group steht kulturellen und

sozialen projekten als ver-lässlicher partner zur Seite.

42 Unternehmen · Strategie, markt Und ereigniSSe · inveStor relationS · RessouRcen und VeRantwoRtung · Performance · aUSblick

FlowFlow – das „Festival of Conversation for Culture and Science” – fand Ende Mai 2008 im serbischen Novi Sad statt. Hier trafen Kulturschaffende und Wissenschaftler aus zehn Donaustaaten zusammen und hatten die Möglichkeit, wertvolle Kontakte zu knüpfen bzw. gemeinsame Projekte zu entwickeln. Bewusst wurden hier unterschiedliche europäische Erfahrungsräume verknüpft, um das kreative Potenzial auszuschöpfen. Ausge-wählt wurden die Teilnehmenden von einem eigens installier- ten Advisory Board. Die achtzig Teilnehmer aus zehn Län-dern traten angeregt in Dialog, um grenzübergreifende Ideen zu verwirklichen. Die Vienna Insurance Group unterstützte dieses Festival.

coRpoRate goVeRnance

Die Vienna Insurance Group bekennt sich zur Anwendung des Österreichischen Corporate Governance Kodex, der seit der Vorstellung im Oktober 2002 den Maßstab für gute Unterneh-mensführung und Unternehmenskontrolle am österreichischen Kapitalmarkt bildet.

Der Kodex in der Fassung vom Jänner 2009 umfasst 83 Regeln in den folgenden drei Kategorien:

1. Legal Requirement Regeln, die auf zwingenden Rechtsvorschriften beruhen

2. comply or explain Regeln, die auf international üblichen Vorschriften basieren und deren Nichteinhaltung erklärt und begründet werden muss, um ein kodexkonformes Verhalten zu erreichen

3. Recommendation Regeln mit reinem Empfehlungscharakter, deren Nicht- einhaltung weder offenzulegen noch zu begründen ist

Die Vienna Insurance Group hält sämtliche „Legal Require-ments“ des Österreichischen Corporate Governance Kodex dem Gesetz entsprechend ein. In drei „Comply or Explain“-Regelun-gen kommt es bei der Vienna Insurance Group zu Abweichun-gen, die nachfolgend erläutert werden:

Regel 31: Für jedes Vorstandsmitglied werden die im Geschäfts-jahr gewährten fixen und erfolgsabhängigen Vergütungen im Corporate Governance-Bericht einzeln veröffentlicht. Dies gilt auch dann, wenn die Vergütungen über eine Management-gesellschaft geleistet werden.

Regel 51: Die im Berichtszeitraum gewährten Vergütungen für Aufsichtsratsmitglieder werden im Corporate Governance- Bericht für jedes Aufsichtsratsmitglied einzeln veröffentlicht. Es werden grundsätzlich keine Stock Option-Pläne für Auf-sichtsratsmitglieder vorgesehen. Werden ausnahmsweise

Stock Option-Pläne gewährt, sind diese in allen Einzelheiten von der Hauptversammlung zu beschließen.

Erklärung: Die Grundsätze der Honorierung der Mitglieder des Vorstandes sowie des Aufsichtsrates werden veröffentlicht, ebenso die Gesamtbezüge aller Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates. Eine Veröffentlichung von individualisierten Vergütungsangaben der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder im Corporate Governance-Bericht erfolgt mit Rücksicht auf das Recht der Privatsphäre der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates im Verhältnis zum vergleichsweise geringen Informationswert für Anleger nicht.

Regel 41: Der Aufsichtsrat richtet einen Nominierungsaus-schuss ein. Bei einem Aufsichtsrat mit nicht mehr als sechs Mitgliedern (einschließlich Arbeitnehmervertretern) kann diese Funktion vom gesamten Aufsichtsrat wahrgenommen werden. Der Nominierungsausschuss unterbreitet dem Aufsichtsrat Vor-schläge zur Besetzung frei werdender Mandate im Vorstand und befasst sich mit Fragen der Nachfolgeplanung.

Erklärung: Die Nachfolgeplanung wird aufgrund ihrer beson-deren Wichtigkeit vom gesamten Aufsichtsrat wahrgenom-men. Der Aufsichtsrat der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group hat daher keinen Nominierungs- ausschuss eingerichtet.

Corporate Governance ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dessen Umsetzung das Management in der Praxis von verschie-denen Abteilungen des Konzerns unterstützt wird. Im Mittel-punkt aller Aktivitäten gelebter Corporate Governance steht dabei die offene und transparente Kommunikation mit Kunden, Investoren, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Öffentlich-keit, um das Vertrauen der Anspruchsgruppen in das Unterneh-men zu stärken.

Die Vienna Insurance Group verfolgt seit vielen Jahren eine klare Strategie wertorientierten Wachstums. Die Einhaltung der Regeln des Kodex ist dabei ein wichtiges Anliegen des Managements. In diesem Sinne strebt die Vienna Insurance Group einen stetigen Fortschritt in der Corporate Governance an und begrüßt die Verfeinerung der bestehenden Regeln.

Die Vienna Insurance Group veröffentlicht somit gemäß den Vorgaben des Österreichischen Kodex in der Neufassung vom Jänner 2009 einen eigenen Corporate Governance-Bericht. Darin sind das Bekenntnis und die Erläuterungen zum Kodex sowie umfassende Informationen zur Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates übersicht-lich aufgelistet und strukturiert dargestellt.

Der Corporate Governance-Bericht für das Geschäftsjahr 2008 der Vienna Insurance Group ist im hinteren Teil des Konzern- berichtes auf den Seiten 160-165 zu finden und steht auf unse-rer Website www.vig.com/ir als Download zur Verfügung.

VIG 1. Teil_RZ.indd 42 06.04.2009 16:15:17 Uhr

43corPorate Social reSPonSibilitY · corPorate governance · riSikobericht

riSikobEricht

risikomanagementDas Risikomanagement der Vienna Insurance Group ist fest in der Führungskultur des Unternehmens verankert und baut auf einerklardefiniertenkonservativenRisikopolitik,einerumfang-reichen Risikoexpertise, einem entwickelten Risikoinstrumen-tarium und risikobasierten Vorstandsentscheidungen auf.

Das Risikoinstrumentarium der Vienna Insurance Group setzt sich aus Risikokapitalmodellen für die unterschiedlichen Berei-che und Länder zusammen. Im Bereich der Versicherungstech-nik gibt es z.B. schon seit Jahren ein integriertes Modell zur Berechnung des European Embedded Values. Die Rückversiche-rung und das Veranlagungsmanagement verwenden wiederum für ihre speziellen Anforderungen, wie die Berechnung des Value-at-Risk oder des Probable Maximum Loss, quantitative State-of-the-artModellezurÜberprüfungderaktuellenSitua-tion und zur Begrenzung des Ertragrisikos. Im Jahr 2008 wurde mit der Entwicklung eines integrierten internen Modells nach modernen Standards zur Berechnung des ökonomischen Risiko-kapitals begonnen, welches auch für künftige Solvenzanforde-rungen genutzt werden soll.

Die verschiedenen Risikoinstrumentarien bilden eine starke quantitative Säule, welche durch die Unternehmensorgani-sation im qualitativen Bereich optimal ergänzt wird. Richtli-nien, Limitsysteme, Mindestanforderungen und die Verwen-dung einer Balanced Scorecard im Vertriebscontrolling stellen klare Risikovorgaben für die Führungskräfte dar. Darüber hinaus ermöglichtdieunternehmensorganisationeineeffizienteKom-munikation zwischen den Abteilungen, wodurch ein laufender Austausch von relevanten und leicht verständlichen Parametern stattfindet. Die abteilungen Produktgestaltung, underwriting,Rückversicherung und Schadenmanagement tauschen sich bei-spielsweise regelmäßig über Schadenhäufigkeiten, Schaden-höhen und Stornoquoten aus. Diese Kommunikation zwischen den Abteilungen dient auch zur Erarbeitung kontinuierlicher VerbesserungenundzurÜberprüfungderursprünglichenPlan-parameter.

Wirtschaftliche Entwicklung2008 war ein sehr angespanntes Jahr für die Kapitalmärkte und die Finanzbranche. Die größten Ausgleiche in der Geschichte wie Lehman Brothers im September 2008 oder die Krise in Island brachten die Finanzwelt in erhebliche Schwierigkeiten.

Aber auch große Konzerne sind von der Kredit- und Immobili-enkrise schwer betroffen, wie z.B. AIG oder Citigroup, welche durch staatliche Hilfe gerettet oder von anderen Banken über-nommen wurden. Beispielsweise wurde die drittgrößte Invest-mentbank Merrill Lynch von der Bank of America übernommen.

Als Folge der weltweiten Finanzkrise, die auch 2009 noch eine Rolle spielen wird, stiegen die Aktienvolatilitäten auf Höchst-stände und viele Kapitalmärkte wurden illiquid. Die Illiquidität führte unter anderem zu Panikpreisen, die wiederum die Bilan-zen weiter verschlechterten. Ein ähnliches Bild der Finanzkrise zeigte sich auch in England und Deutschland.

Aufgrund der konservativen Veranlagungsrichtlinie und des strikten Limitsystems in der Vienna Insurance Group ist das Risiko aus Veranlagun-gen schon im Vorhinein redu-ziert worden. Im Deckungs-stock der Vienna Insurance Group befinden sich kaumspekulativen Kreditderivate, die von den Banken in unglaub-lichen Volumina gehandelt wurden und unter anderem Aus- löser und Beschleuniger der Krise waren. Aufgrund eines aktiven Portfoliomanagements (Reduzierung der Aktienquote, Erhöhung der Cashquote) konnte die Vienna Insurance Group die Auswirkungen der Finanzmarktkrise effektiv reduzieren.

ausblick 2009Ein wichtiger Aspekt für das Jahr 2009 wird die Weiterver- folgung der konservativen Risikopolitik der Vienna Insurance Group zum Vorteil aller Interessensnehmer sein. Die hohe Diversifikation,diesowohl regionalalsauchdurchdasbreite Produktportfolio (Leben-, Schaden/Unfall-, Krankenversicherung) erzielt wird, sorgt auch in Krisenzeiten für Stabilität innerhalb der Vienna Insurance Group. Das ALM-Modell berücksichtigt simultan die Aktiv- und Passivseite in hohem Detaillierungs-grad, um die langfristige Sicherheit für die Kunden zu gewähr-leisten. Der detaillierte Risikobericht der Vienna Insurance GroupbefindetsichimKonzernanhangaufdenSeiten94-107.

der professionelle umgang mit risiken gehört zur

kernkompetenz der vienna insurance group.

DiefortschreitendeIntegrationderTochtergesellschaftenindenKonzernundderausbauderVertriebswegeermöglichen uns die weitere Stärkung unserer Position in den Märkten. Damit unterstreichen wir unseren Anspruch, LeaderinÖsterreichundzentral-undosteuropazusein.

46 unternehMen · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · pErforMancE · auSblick

gESchäftSvErlauf dES konZErnS 2008Die Versicherungsgesellschaften der Vienna Insurance Group sind in der Schaden- und Unfallversicherung, der Lebensver-sicherung und der Krankenversicherung tätig. Das Tätigkeits-gebiet des Konzerns erstreckt sich über 23 Länder, die in die sieben geografischen SegmenteÖsterreich, Tschechische Re-publik, Slowakei, Polen, Rumänien, Übrige CEE-Märkte undSonstige Märkte gegliedert sind.

prämienwachstum auf rund Eur 7,90 Mrd.Die Vienna Insurance Group erwirtschaftete im Jahr 2008 ein hervorragendes Prämienvolumen von EUR 7.898,87 Mio. Dies entspricht im Vergleich zum Vorjahr einer Steigerung um EUR 986,94 Mio. bzw. 14,3%. Von den verrechneten Brutto-prämien blieben EUR 7.041,76 Mio. im Eigenbehalt der Vienna Insurance Group, an Rückversicherungsgesellschaften wurden EUR 857,11 Mio. abgegeben. Mit hohen Steigerungsraten trugen die CEE-Märkte zu diesem Prämienwachstum wesent-lichbei.SoverzeichnetedieTschechischeRepublikeinePrämi-ensteigerung von 25,6% und die Slowakei erhöhte ihre Prämien um 22,5%. Wachstumstreiber waren aber auch Polen (+46,4%) und Rumänien (+47,1%).

Insgesamt wurden im Jahr 2008 rund 50% der Konzernprämien in CEE erwirtschaftet. In der Schaden- und Unfallversicherung trugen die CEE-Gesellschaften sogar 61,7% zum gesamten Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft bei. Im Bereich der Lebensversicherung wurden 38,9% der Prämien in CEE erwirt-schaftet.

Die abgegrenzten Nettoprämien konnten um 17,2% von EUR 5.941,69 Mio. im Jahr 2007 auf EUR 6.961,61 Mio. im Jahr 2008 gesteigert werden. Die Prämienabgrenzung betrug EUR 81,28 Mio. Die abgegrenzten Rückversicherungsabgaben beliefen sich auf EUR 855,98 Mio.

aufwendungen für versicherungsfälleDie Aufwendungen für Versicherungsfälle beliefen sich im Jahr 2008 abzüglich der Anteile der Rückversicherung (EUR 606,23 Mio.) auf EUR 5.607,36 Mio. Dies bedeutet eine Erhöhung von EUR 575,85 Mio. bzw. 11,4%. Die Aufwendun-gen für die Versicherungsfälle stiegen somit im Vergleich zum Vorjahr weniger stark als die Prämieneinnahmen.

betriebsaufwandDer Betriebsaufwand aller konsolidierten Gesellschaften der Vienna Insurance Group betrug im Jahr 2008 inkl. der Aufwen-dungen für den Versicherungsabschluss und abzüglich der er-haltenen Rückversicherungsprovisionen EUR 1.562,12 Mio. und verzeichnete somit einen Anstieg von 16,1% im Vergleich zum Vorjahr. Die Aufwendungen für den Versicherungsabschluss betrugen im Jahr 2008 EUR 1.375,96 Mio. und sind somit im Vergleich zum Jahr 2007 um 15,2% gestiegen.

Erhöhung des gewinns vor Steuern um 23,7%Mit einem Gewinn vor Steuern in der Höhe von EUR 540,80 Mio. steigerte die Vienna Insurance Group im Jahr 2008 ihren Gewinngegenüber demVorjahr, trotz der negativenEinflüsseauf das Finanzergebnis, um beachtliche 23,7%. Somit erzielte der Konzern einen um EUR 103,50 Mio. höheren Gewinn vor Steuern als im Jahr 2007. Zu diesem Ergebnis trugen alle Ge-schäftsbereiche (Schaden/Unfall, Leben, Kranken) positiv bei. Außerordentliche Abschreibungen aufgrund der negativen Ent-wicklungen der Finanzmärkte (z.B. Lehman, Island,...) konnten durch außerordentliche Erträge aus Verkäufen (BA-CA Versi-cherung, Unita, diverse Liegenschaften) mehr als kompensiert werden.

47

Ergebnis je aktieDas Ergebnis je Aktie, eine Kennzahl, die den Konzernjahres-überschussderdurchschnittlichenanzahlderimumlaufbefind-lichen Aktien gegenüberstellt, erhöhte sich im Jahr 2008 auf EUR 3,41. Der gestiegene Jahresüberschuss ließ das Ergebnis je Aktie somit um 14,4% (2007: EUR 2,98) kräftig wachsen. Dies trotz einer Erhöhung der Aktienanzahl im Zuge der im 1. Halb-jahr 2008 durchgeführten Kapitalerhöhung um 23 Mio. Aktien.

combined ratio deutlich unter 100%Die Combined Ratio des Konzerns (nach Rückversicherung, ohne Berücksichtigung von Veranlagungserträgen) betrug im Jahr 2008 96,4%. Gerade angesichts der zahlreichen Natur-katastrophen im gesamten europäischen Raum (2008 waren es vor allem Stürme) ist dies, auch im Vergleich mit anderen Ver-sicherungskonzernen, eine beachtliche Leistung. Zur Stärkung der Ertragskraft wird angestrebt, dass jede einzelne Konzern-gesellschaft eine Combined Ratio deutlich unter 100% erzielt.

finanzergebnisIm Jahr 2008 erreichte die Vienna Insurance Group ein Finanz-ergebnis von EUR 913,93 Mio. Hier wurde trotz der negativen Einwirkung der internationalen Finanzkrise nur ein Minus von 8,4% bzw. EUR 83,63 Mio. verzeichnet. Somit bestätigte sich die Richtigkeit einer konservativen Veranlagungspolitik, wie sie die Vienna Insurance Group verfolgt. Dennoch ging die Finanz-krise nicht gänzlich an der Vienna Insurance Group vorüber. So mussten im Jahr 2008 außerordentliche Abschreibungen in der Höhe von rund EUR 500 Mio. vorgenommen werden. Diesen Abschreibungen standen jedoch außerordentliche Erträge in der Höhe von rund EUR 400 Mio. gegenüber.

kapitalanlagen fast Eur 25 Mrd.Die gesamten Kapitalanlagen der Vienna Insurance Group erreichten zum 31. Dezember 2008 EUR 24.547,57 Mio. Im Vergleich zum Jahr 2007 bedeutet dies eine Steigerung von EUR 4.376,18 Mio. bzw. 21,7%. In diesen Kapitalanlagen sind alle Grundstücke und Bauten der Vienna Insurance Group, alle Anteile an at-equity konsolidierten Unternehmen und sämtliche Finanzinstrumente mit eingerechnet. Nicht berück-sichtigt sind die Kapitalanlagen der fonds- und indexgebun-denen Lebensversicherung. Diese stiegen im Jahr 2008 von EUR 3.065,99 Mio. um 17,5% auf EUR 3.602,40 Mio. Im Bereich der Schaden- und Unfallversicherung erreichten die Kapitalanlagen EUR 3.751,38 Mio. (+15,3%). In der Lebensversicherung konnte eine Steigerung um 24,4% von EUR 16.047,24 Mio. auf EUR 19.965,45 Mio. verzeichnet werden. Im Bereich der Krankenversicherung erreichten die Kapital- anlagen der Vienna Insurance Group am 31. Dezember 2008 EUR 830,74 Mio. (-4,6%). Der Rückgang der Kapitalanlagen im Bereich der Krankenversicherung ist auf Kapitalumschich-tungen im freien Vermögen zurückzuführen.

geSchäftSverlauf deS konzernS

5% Beteiligungen

12% Liegenschaften

7%ÜbrigeKapitalanlagen

2% Alternative Investments3% Aktien

Struktur dEr kapitalanlagEn

19% Darlehen

52% Anleihen


EigenkapitalDie Kapitalbasis der Vienna Insurance Group konnte im Jahr 2008 um 58,2% auf EUR 4.138,79 Mio. erhöht werden (2007: EUR 2.615,56 Mio.). Das Eigenkapital wurde vor allem durch die im 1. Halbjahr 2008 durchgeführte Kapitalerhöhung und die Ausgabe von Hybridkapital gestärkt.

versicherungstechnische rückstellungenDie versicherungstechnischen Rückstellungen betrugen zum 31. Dezember 2008 EUR 21.682,37 Mio. Somit hatte die Vienna Insurance Group Ende 2008 um 27,9% höhere versiche-rungstechnische Rückstellungen als am 31. Dezember 2007. Damit beliefen sich diese auf EUR 17.092,13 Mio. In der Schaden- und Unfallversicherung stiegen die versicherungstechnischen Rückstellungen im Vergleich zum Jahr 2007 um 9,7% auf EUR 4.101,24 Mio. Die Lebensversicherung er- höhte ihre versicherungstechnischen Rückstellungen bis zum 31. Dezember 2008 im Vergleich zum Vorjahr um 33,3% auf EUR 16.776,29 Mio. und die Krankenversicherung erhöhte ihre versicherungstechnischen Rückstellungen um 4,8% auf EUR 804,84 Mio.

Die versicherungstechnischen Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung erhöhten sich eben-falls von EUR 2.948,52 Mio. im Jahr 2007 um 13,5% auf EUR 3.346,77 Mio.

roE (return on Equity)Der RoE beschreibt das Verhältnis des Konzerngewinns zum durchschnittlichen Gesamteigenkapital der Vienna Insurance Group. Trotz der Eigenkapitalstärkung durch die Kapitalerhö-hung und die Ausgabe von Hybridkapital im 1. Halbjahr 2008 erreichte die Vienna Insurance Group im Jahr 2008 eine her-vorragende Eigenkapitalrentabilität (RoE) von 14,3% (2007: 18,0%).

cash flowDer Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit er-höhte sich im Jahr 2008 um EUR 68,12 Mio. bzw. 3,4% auf EUR 2.089,10 Mio. Der Cash Flow aus der Investitionstätig- keit der Vienna Insurance Group betrug im Jahr 2008 EUR -3.026,60 Mio. (2007: EUR -1.959,04 Mio.). Die größten Positionen des Cash Flow aus der Investitionstätigkeit er- gaben sich aus dem Erwerb von jederzeit veräußer- baren Wertpapieren sowie aus dem Erwerb von vollkon-solidierten und at equity-konsolidierten Unternehmen. Aus der Finanzierungstätigkeit der Vienna Insurance Group ergab sich ein Cash Flow von EUR 1.173,69 Mio. im Vergleich zu EUR -62,80 Mio. im Jahr 2007. Am Ende des Jahres 2008 standen die Finanzmittel der Vienna Insurance Group bei EUR 619,33 Mio. Insgesamt erhielt die Vienna Insurance Group im Jahr 2008 Zinsen und Dividenden in der Höhe von EUR 836,89 Mio.

roE (rEturn on Equity)

0

5

10

15

20

25

in %

20082007200620052004

19,521,9

14,8 14,3

18,0

49

konzernprämieneinnahmen

Im Jahr 2008 entfielen 54,2% des Prämienvolumens auf dieSchaden- und Unfallversicherung, der Bereich der Lebens-versicherung konnte 41,8% zum Gesamtprämienvolumen des Konzerns beitragen und aus der Krankenversicherung stamm-ten 4,0% der Prämien.

verrechnete prämien nach Sparten

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Schaden/Unfall 3.067,15 3.671,17 4.278,85Leben 2.516,46 2.934,17 3.305,73Kranken 297,90 306,60 314,28Gesamt 5.881,51 6.911,93 7.898,87

verrechnete prämien nach geografischen Segmenten

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Österreich 3.434,73 3.695,37 3.755,72TschechischeRepublik 1.048,00 1.130,47 1.419,72Slowakei 387,68 494,52 605,60Polen 335,06 543,14 795,14Rumänien 236,89 413,49 608,22ÜbrigeCEE-Märkte* 198,37 383,77 496,35Sonstige Märkte** 240,78 251,17 218,11Gesamt 5.881,51 6.911,93 7.898,87

* ÜbrigeCEE-Märkte:Bulgarien,Kroatien,Serbien,Türkei,ukraineundungarn** Sonstige Märkte: Deutschland, Liechtenstein

Schaden- und unfallversicherungIm Bereich der Schaden- und Unfallversicherung erwirtschafte-ten die Konzerngesellschaften der Vienna Insurance Group im Jahr 2008 mit EUR 4.278,85 Mio. (2007: EUR 3.671,17 Mio.) ein Prämienplus von 16,6%. Zu dieser Prämiensteigerung tru-gen vor allem die Gesellschaften der Vienna Insurance Group aus der Tschechischen Republik mit einem Plus von 17,3%

(EUR 982,76 Mio.), die Gesellschaften aus Polen mit einem Plus von 27,5% (EUR 413,45 Mio.) und die Gesellschaften aus Rumänien mit einem Plus von 42,3% (EUR 569,16 Mio.) bei. Der Anteil der in CEE erwirtschafteten Prämien beträgt in der Schaden- und Unfallversicherung bereits 61,7%. Im Vergleich dazu waren es im Jahr 2007 nur 57,7%.

Zweistelliges prämienwachstum in der lebensversicherungIn der Lebensversicherung erwirtschafteten die Konzerngesell-schaften der Vienna Insurance Group insgesamt verrechnete Prämien in der Höhe von EUR 3.305,73 Mio., gleichbedeutend mit einem Anstieg von 12,7% im Vorjahresvergleich.

Hierbei entfiel auf die Konzerngesellschaften in CEEmit Prä-mieneinnahmen von EUR 1.284,66 Mio. ein herausragendes Prämienplus von 51,6%. Damit ist der CEE-Prämienanteil an den Konzernprämien in der Sparte Leben auf 38,9% angewach-sen, das sind um zehn Prozentpunkte mehr als im vergange-nenJahr.ausderTschechischenRepublikkamendabeibereits EUR 436,97 Mio. der verrechneten Prämien aus dem Bereich der Lebensversicherung, das sind um rund 50,0% mehr als im Jahr 2007. Aus der Slowakei kamen in diesem Bereich EUR 275,08 Mio. (+39,2%) und in Polen wurden im Bereich der Lebensver-sicherung EUR 381,68 Mio. (+74,4%) erwirtschaftet.

geSchäftSverlauf deS konzernS · geSchäftSentwicklung iM detail

präMiEnantEil nach rEgionEn in dEr SchadEn- und unfallvErSichErung 2008

Österreich36,7%(40,5%)

Sonstige Märkte 1,6% (1,8%)

Werte für 2007 in Klammer

CEE 61,7% (57,7%)

präMiEnantEil nach rEgionEn in dEr lEbEnSvErSichErung 2008

Österreich56,6%(64,8%)Sonstige Märkte 4,5% (6,3%)


CEE 38,9% (28,9%)

gESaMtpräMiEnantEil nach rEgionEn 2008

Österreich47,5%(53,5%)

Sonstige Märkte 2,8% (3,6%)

CEE 49,7% (42,9%)


gESchäftSEntWicklung iM dEtail


krankenversicherung erzielte prämienplus von 2,5%Auch in der Krankenversicherung, die derzeit in einem relevan-tenumfangnurvonderWienerStädtischen inÖsterreichalseinem der führenden Krankenversicherer betrieben wird, ver-zeichnete die Vienna Insurance Group mit verrechneten Prämi-en von EUR 314,28 Mio. ein Plus von 2,5%.

gewinn vor Steuern

Zur hervorragenden Konzerngewinnentwicklung haben alle Ver-sicherungssparten, in denen die Vienna Insurance Group tätig ist, kräftig beigetragen. Der Gewinn vor Steuern erreichte 2008 EUR 540,80 Mio., dies entspricht einer Steigerung von 23,7% im Vergleich zum Vorjahr.

gewinn vor Steuern nach Sparten

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Schaden/Unfall 175,69 265,07 414,23Leben 132,47 157,20 102,40Kranken 12,81 15,03 24,17Gesamt 320,97 437,30 540,80

gewinn vor Steuern nach geografischen Segmenten

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Österreich 209,06 286,80 344,33TschechischeRepublik 59,12 73,81 107,45Slowakei 27,66 30,30 4,99Polen 7,73 18,78 26,11Rumänien 2,75 4,56 57,46ÜbrigeCEE-Märkte* 2,83 10,25 -14,41Sonstige Märkte** 11,82 12,80 14,87Gesamt 320,97 437,30 540,80


Schaden- und unfallversicherung ist Wachstumstreiber in 2008Mit einem Ergebnisbeitrag von EUR 414,23 Mio. lieferte der Bereich der Schaden- und Unfallversicherung einen um EUR 149,16 Mio. bzw. 56,3% höheren Anteil am Gewinn vor Steuern der Vienna Insurance Group als im Jahr 2007.

lebensversicherung erreicht Eur 102,40 Mio.Auch die Lebensversicherung trug zum gesamten Konzernge-winn der Vienna Insurance Group mit einem Gesamtbeitrag von EUR 102,40 Mio. bei. Hier wurde im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der negativen Einflüsse auf das Finanzergebnis einRückgang von 34,9% verzeichnet.

gewinnwachstum in der krankenversicherung von 60,9%Die Krankenversicherung trug mit EUR 24,17 Mio., das ist ein Plus von 60,9% gegenüber dem Vorjahr, zum Gesamtergebnis der Vienna Insurance Group bei.

Mitarbeiter

Insgesamt 23.393 Mitarbeiter waren im Jahr 2008 bei der Vienna Insurance Group beschäftigt, das sind um 15,2% mehr als im Vorjahr. Für die hervorragende Geschäftsentwicklung des Konzerns waren im Außendienst 11.782 Mitarbeiter und im Innendienst 11.611 Mitarbeiter verantwortlich.

Mitarbeiter nach regionen

2006 2007 2008

Österreich 5.747 6.138 6.341TschechischeRepublik 4.565 4.638 4.883Slowakei 1.586 1.697 1.793Polen 1.385 1.359 1.522Rumänien 2.657 2.767 4.239ÜbrigeCEE-Märkte* 2.536 3.596 4.500Sonstige Märkte** 111 112 115Gesamt 18.587 20.307 23.393


investitionen

Folgende Gesellschaften wurden im Jahr 2008 neue Mitglieder der Vienna Insurance Group:

Österreich:SparkassenVersicherungaG •Vienna Insurance Group1

TschechischeRepublik:PojišťovnaČeskéspořitelny,a.s.,•Vienna Insurance Group Slowakei:PoisťovňaSlovenskejsporiteľne,a.s. •Vienna Insurance Group1

Rumänien: SC BCR Asigurari de Viata Vienna Insurance Group •S.A.1 und SC BCR Asigurari Vienna Insurance Group S.A.1

Kroatien: Erste osiguranje Vienna Insurance Group d.d.• 1

Ungarn: Erste Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.• 1


DarüberhinauswurdendieanteilederTBIH-BeteiligungenandenmitderTBIHzusammengehaltenenKonzernversicherungs-gesellschaften in Albanien und Mazedonien (Sigma), Bulgarien (Bulstrad) und Kroatien (Kvarner, Helios) übernommen.

Verkauft wurden im Jahr 2008 die Anteile an der österreichi-schen BA-CA Versicherung sowie die Anteile an der rumäni-schen Unita (inkl. Agras).

risikomanagement

Der detaillierte Risikobericht der Vienna Insurance Group befindetsichimKonzernanhang(Seite94-107).

angaben nach §267 abs 3a in verbindung mit §243a ugb

Hinsichtlich dieser Angaben wird auf Punkt 13 und Punkt 36 im Konzernanhang verwiesen.

51

Die Vienna Insurance Group, bestehend aus der Wiener Städti-schen Versicherung, der Donau Versicherung und seit 2008 auch der s Versicherung, ist mit einem Marktanteil von 24,6% diegrößteVersicherungsgruppeinÖsterreich.ImzugedesEr-werbs der Versicherungsaktivitäten der Erste Group verkaufte die Vienna Insurance Group ihre Anteile an der Bank Austria Creditanstalt Versicherung an die Ergo Versicherungsgruppe.

v.i.g.-gesellschaften in Österreich

Die Wiener Städtische ist die größte Versicherungsgesellschaft ÖsterreichsundbietetihrenKundenmitinnovativenProduktenmoderne Versicherungslösungen in den Sparten Schaden/Un-fall, Leben und Kranken an. Mit über 3.000 Beratern und rund 170 Geschäftsstellen ist die Wiener Städtische in allen Bundes-ländernpräsent.nebenÖsterreichistdieWienerStädtischenochmit Zweigniederlassungen in Italien und Slowenien vertreten.

Die Produktpalette der Wiener Städtischen ist durch große Flexibilität gekennzeichnet. Der Kunde hat die Möglichkeit, aus einer großen Auswahl von Kernprodukten, die mit ent-sprechenden Modulen ergänzt und an individuelle Bedürfnisse angepasst werden können, zu wählen.

BemerkenswertimJahr2008warderErfolgdesProduktesToPMED Ambulant im Bereich der Krankenversicherung, das mit 4.500neukundeneineSteigerungvon28%erreichte.ToPMEDAmbulant ermöglicht bestmögliche individuelle medizinische Betreuung. Kosten für schulmedizinische ambulante Behand-lungen, in der Ordination durchgeführte Operationen sowie komplementärmedizinische Behandlungsmethoden werden von der Versicherung gedeckt.

Die im Jahr 1867 gegründete Donau Versicherung, eines der Top-10-Versicherungsunternehmen inÖsterreich, istmit etwa60Service-undGeschäftsstelleninallenBundesländernÖster-reichs vertreten. Seit der Gründung einer italienischen Zweig-niederlassung im Jahr 2006 ist die Donau Versicherung auch als kompetenter Partner für Makler und Mehrfachagenturen in Norditalien tätig.

Im Bereich der betrieblichen Altersvorsorge gehört die Donau Versicherungmit ihrenmaßgeschneiderten und flexiblen Pro-duktlösungen zu den Marktführern in Österreich und wurdehierfür auch mit dem hervor-ragenden dritten Platz beim „AssCompact Award 2008“ ausgezeichnet. Als einziges Versicherungsunternehmen schaffte es die Donau Versi-cherung auch in den anderen Kategorien des Awards (Be-rufsunfähigkeitsversicherung und Kfz-Versicherung) unter dieTop5.

Mit dem neuen Produkt „LebensKasko“ bietet die Donau Versicherung eine Basisvorsorge, um die Grundbedürfnisse des Menschen abzusichern. Bei schweren gesundheitlichen Beeinträchtigungen, egal, ob sie durch Unfall oder Krankheit verursacht werden, unterstützt die „LebensKasko“ durch eine monatliche Rentenzahlung, um damit den persönlichen Stan-dard beibehalten zu können.

1 Neuer Firmenwortlaut vorbehaltlich der Beschlussfassung durch die zuständigen Gesell-schaftsgremien sowie der Eintragung der Satzungsänderungen durch die lokalen Behörden.

Im Zuge des Erwerbs sämtlicher Versicherungsaktivitäten der Erste Group im Jahr 2008wurde die s Versicherung Teil derVienna Insurance Group. Seit ihrer Gründung im Jahr 1985 hat die s Versicherung ihre Position als Lebensversicherer stetig ausgebautundbelegtderzeitinÖsterreichdenzweitenMarkt-rang in dieser Sparte. Als Vertriebskanal stehen der s Versiche-rung über 1.000 Filialen der Erste Group und Sparkassen zur Verfügung. Das Produktangebot der s Versicherung umfasst alle Formen der privaten und betrieblichen Zukunftsvorsorge mit Lebens-, Unfall- und Pensionsversicherungen.

Die s Versicherung hat im Jahr 2008 ihr Angebot in der Lebens-versicherung um neuartige Einmalerlagsprodukte erweitert und

gEografiSchE SEgMEntbErichtErStattung

ÖStErrEich

Wiener Städtische versicherung ag vienna insurance group

Tätigkeitsbereich: LebenundnichtlebenMitarbeiter: rd. 3.860Marktposition: 1. RangMarktanteil: 14,8%Geschäftsstellen: rd. 170

donau versicherung ag vienna insurance group

Mitglied der V.I.G. seit: 1971Tätigkeitsbereich: LebenundnichtlebenMitarbeiter: rd. 1.360Marktposition: 7. RangMarktanteil: 4,2%Geschäftsstellen: rd. 60

geSchäftSentwicklung iM detail · ÖSterreich

Sparkassen versicherung ag vienna insurance group1

Mitglied der V.I.G. seit: 2008Tätigkeitsbereich: LebenundnichtlebenMitarbeiter: rd. 140Marktposition: 6. RangMarktanteil: 5,5%

die vienna insurance group ist mit einem Marktanteil von 24,6% die nummer 1

in Österreich.

52

konnte ihr Prämienvolumen in diesem Bereich im Vergleich zum Vorjahr um 17,7% steigern.

Besonders hervorzuheben ist das s Garantie Concept, die in-dexgebundene Lebensversicherung gegen Einmalerlag, mit der die s Versicherung bereits frühzeitig auf die Bedürfnisse ihrer Kunden nach Stabilität reagierte. Der 12 Jahre laufende Ga-rantie-Concept-Einmalerlag bietet eine 166,5%ige Kapitalga-rantie und eine Rendite von 5,33% p.a. (vor KESt) bezogen auf die Nettoprämie. Aber auch das Lebensversicherungsgeschäft mit laufender Prämienzahlung verzeichnete im Jahr 2008 eine erfreuliche Entwicklung. Die laufenden Prämien hielten einen Anteil am Gesamtprämienvolumen der s Versicherung von rund 53%.

Zukünftig wird die s Versicherung verstärkt Sachprodukte der Wiener Städtischen mit Fokus auf Klein- und Mittelbetriebe so-wieFreiberuflerinihrProduktsortimentaufnehmen.

geschäftsverlauf 2008 in Österreich

prämienentwicklung Im Jahr 2008 erwirtschafteten die österreichischen Gesell-schaften der Vienna Insurance Group verrechnete Brutto- prämien in der Höhe von EUR 3.755,72 Mio. Dies entspricht im Vergleich zum Vorjahr einer Steigerung um EUR 60,35 Mio. bzw. 1,6%. Die abgegrenzten Nettoprämien konnten von EUR 3.304,49 Mio. im Jahr 2007 auf EUR 3.409,34 Mio. im Jahr 2008 gesteigert werden. Das entspricht einer Erhöhung von 3,2%.

Von den verrechneten Prämien wurden EUR 1.569,08 Mio., das sind 41,8%, im Bereich der Schaden- und Unfallversiche-rung erwirtschaftet. Im Vergleich zum Jahr 2007 bedeutet dies eine Steigerung von 5,5%. Insbesondere in den NKS-Sparten verzeichneten die österreichischen Gesellschaften ein hohes Wachstum. Die Lebensversicherung trug in Österreich mit EUR 1.872,36 Mio. 49,9% zum Prämienvolumen bei, wobei die Vienna Insurance Group in Österreich im Jahr 2008 auf-grund von Volatilitäten bei den Einmalerlägen insgesamt einen

Rückgang von 1,5% verzeichnete. Aus der Krankenversiche-rung stammen Prämien in Höhe von EUR 314,28 Mio. Das entspricht einer Steigerung im Vergleich zum Vorjahr von 2,5% (2007: EUR 306,60 Mio.).

aufwendungen für versicherungsfälleDie Aufwendungen für Versicherungsfälle sanken im Jahr 2008 verglichen mit dem Vorjahr trotz zahlreicher Unwetter von EUR 3.258,25 Mio. auf EUR 3.165,92 Mio. Das entspricht einer Verringerung der Aufwendungen um 2,8%. Bei Unwettern zeich-netsichdieViennaInsuranceGroupinÖsterreichalsverläss-licher Partner durch besonders rasche Schadenabwicklungen aus. Auch über das Internet (www.wienerstaedtische.at und www.donauversicherung.at) können Schäden gemeldet werden.

betriebsaufwandDer Betriebsaufwand der österreichischen Gesellschaften der Vienna Insurance Group betrug im Jahr 2008 inkl. der Aufwen-dungen für den Versicherungsabschluss und abzüglich der er-haltenen Rückversicherungsprovisionen EUR 599,26 Mio. und verzeichnete somit einen leichten Anstieg von 3,7% im Ver-gleich zum Vorjahr.

gewinn von Eur 344,33 Mio.Im Vergleich zum Jahr 2007 verzeichnete die Vienna Insurance Group in Österreich einWachstum des Gewinns vor Steuernvon 20,1% und damit eine Erhöhung um EUR 57,53 Mio.

combined ratio bei 94,6%Die Combined Ratio der österreichischen Vienna Insurance Group liegt zwar leicht über dem Vorjahreswert, ist aber den-noch zum wiederholten Male weit unter 100%. Exakt betrug die Combined Ratio der österreichischen Gesellschaften nach Rückversicherung (ohne Berücksichtigung von Veranlagungs-erträgen) im Jahr 2008 94,6%. (2007: 93,8%). Vor allem das effektive Schadenmanagement der Vienna Insurance Group führte zu diesem erneut positiven Ergebnis.

vienna insurance group in Österreich*

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Verrechnete Prämien 3.434,73 3.695,37 3.755,72Leben 1.725,00 1.901,64 1.872,36Nichtleben 1.709,73 1.793,73 1.883,36Gewinn vor Steuern 209,06 286,80 344,33

* BA-CA Versicherung bis Mitte 2008 berücksichtigt. s Versicherung ab Mitte 2008 berücksichtigt.

unternehMen · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · pErforMancE · auSblick

vErrEchnEtE präMiEn ÖStErrEich

0500

1.0001.5002.0002.5003.0003.5004.000

200820072006GesamtNichtlebenLeben

in Mio. EUR

53

InderTschechischenRepublikwirddieViennaInsuranceGroupdurchdieKooperativa,dieČPPundseitSeptember2008durchdiePojišťovnaČeskéSpořitelny(PČS),dieimzugedesErwerbsder Versicherungsaktivitäten der Erste Group erworben wurde, vertreten. Weiters gehört die konzerneigene Rückversicherung VIG RE zumSegment Tschechische Republik. auf dem tsche-chischen Versicherungsmarkt ist die Vienna Insurance Group mit einem Marktanteil von 31,4% die Nummer 2, sowohl in der Nichtlebens- als auch Lebensversicherung. Bereits rund 18,0% des gesamten Prämienvolumens der Vienna Insurance Group werdeninderTschechischenRepublikerwirtschaftet.

v.i.g.-gesellschaften in der tschechischen republik

außerhalbÖsterreichsistdieKooperativadiegrößteKonzern-gesellschaft der Vienna Insurance Group und als erfolgreiche Kompositversicherung sowohl im Bereich der Nichtlebens- als auch im Bereich der Lebensversicherung tätig. In der Industrie- und Unternehmensversicherung belegt die Kooperativa den 1. Rang am tschechischen Markt.

Zum weiteren Ausbau am tschechischen Versicherungsmarkt ist der Einstieg in die private Krankenversicherung geplant. BereitsMitte 2008wurde die Kfz-HaftpflichtversicherungmitGratisKrankenhausaufenthaltangeboten.Über25.000Kundennahmen dieses Angebot in Anspruch, wobei dieser enorme Zuspruch die Bedürfnisse nach vermehrter privater Vorsorge in diesem Bereich widerspiegelt.

Neben dem Verkauf von Versicherungsprodukten über das InternetstarteteimHerbst2008auchderVertriebviaTelefon.Innerhalb kürzester Zeit konnten so rund 1.500 Neuverträge (Kfz-Haftpflicht-,Kfz-Kasko-,Privatvermögens-undHaftpflicht-versicherungen) abgeschlossen werden. Zahlreiche Auszeich-nungen spiegeln sowohl den Erfolg der Gesellschaft als auch ihrer Produkte wider.

Der Kompositversicherer ČPP ist seit über 10 Jahren amtschechischen Versicherungsmarkt tätig und gehört vor allem imBereich derKfz-Haftpflichtversicherung seit geraumer zeit zu den Marktbesten. Mit 830.000 versicherten Fahrzeugen kann für das Jahr 2008 erneut der dritte Marktplatz in der Kfz-Haftpflichtversicherung bestätigt werden. Zum Jah-resbeginn2008führtedieČPPunter dem Namen „extrabonus Profi“ ein auf dem Kfz-Ver-sicherungsmarkt einmaliges Bonussystem ein, das den Versicherungsnehmern bei der Kfz-Haftpflichtversicherungso-wie der Kaskoversicherung be-reits im Voraus den Anspruch einer 15%igen Reduktion des Ver-sicherungsbeitrages für den schadenfreien Verlauf garantiert.

Auch im Bereich der Lebensversicherung gab es eine steigen-de Nachfrage nach Versicherungsprodukten. Dementsprechend wurden im letzten Jahr drei neue Lebensversicherungsprodukte auf den Markt gebracht: die Kapitallebensversicherung „Garant V.I.P.“ und die Investmentlebensversicherung „Evropská penzeplus“. „Maximum“, ebenfalls eine Lebensversicherung mit Investmentcharakter, hatte mit 3.500 abgeschlossenen Verträ-gen innerhalb von drei Monaten einen großen Verkaufserfolg zuverzeichnen.DasschnelleWachstumderČPPspiegeltsichauch in der Anzahl von Versicherungsverträgen wider, die im Jahr 2008 zum ersten Mal die Millionengrenze überschritten. Somit werden zurzeit 1,2 Millionen Versicherungsverträge von derČPPverwaltet.

Die PČS ist seit dem Jahr 1992 am tschechischen Versi-cherungsmarkt tätig und seit September 2008 Mitglied der Vienna Insurance Group. Auf dem tschechischen Versicherungs-

ÖSterreich · tSchechiSche rePublik

tSchEchiSchE rEpublik

kooperativa pojišťovna, a.s., vienna insurance group

Mitglied der V.I.G. seit: 1990Tätigkeitsbereich: Leben-undnichtlebenMitarbeiter: rd. 3.740Marktposition: 2. RangMarktanteil: 22,5%Geschäftsstellen: rd. 300

Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., vienna insurance group (Čpp)

Mitglied der V.I.G. seit: 2005Tätigkeitsbereich: Leben-undnichtlebenMitarbeiter: rd. 970Marktposition: 8. RangMarktanteil: 4,0%Geschäftsstellen: rd. 300

pojišťovna České spořitelny, a.s., vienna insurance group (pcS)

Mitglied der V.I.G. seit: 2008Tätigkeitsbereich: Leben-undnichtlebenMitarbeiter: rd. 150 Marktposition: 4. Rang (Leben)Marktanteil: 11,7% (Leben)

Jedes dritte auto in der tschechischen republik ist bei der vienna insurance

group versichert.

54

marktmarkt belegt die Gesellschaft den hervorragenden siebten Marktrang. Als Vertriebskanal stehen der PČS mehr als 600 Filialen der Česká Spořitelna, der größten tschechischen Bank mit über fünf Millionen Kunden, und weitere rund 250 externe Partner zur Verfügung.

Der Schwerpunkt der PČS liegt im Bereich der Lebensversi-cherung. Das Produkt „Flexi Invest 2008“ wurde als beste „Lebensversicherung des Jah-res 2008“ ausgezeichnet. Die Lebensversicherung „Flexi In-vest“ stellt ein modernes und transparentes Investmentpro-dukt mit einer breiten Risiko-absicherung dar und vereint

die Vorteile einer Lebensversicherung und eines Sparproduktes. Die Flexibilität dieses Produktes ist durch die Möglichkeit einer Zusammenstellung des eigenen Portfolios oder der Auswahl einer von drei angebotenen Investmentstrategien gegeben. Durch die Möglichkeit des Kunden, die investierten Mittel jeder-zeit frei zur variieren, kann das Produkt nicht nur an die Bedürf-nisse des Kunden, sondern auch an die aktuelle Marktentwick-lung angepasst werden.

Geschäftsverlauf 2008 in der Tschechischen Republik

Hervorragendes Prämienplus von 25,6%Im Jahr 2008 erwirtschafteten die tschechischen Versiche-rungsgesellschaften der Vienna Insurance Group insgesamt verrechnete Konzernprämien in der Höhe von EUR 1.419,72 Mio. (2007: EUR 1.130,47 Mio.) und erreichten damit eine Steige-rung von 25,6%. Zu diesem Prämienvolumen trugen die Ko-operativa EUR 1.118,77 Mio. und die ČPP EUR 216,17 Mio. bei, wobei die Kooperativa eine Steigerung von 16,5% im Vergleich zum Vorjahr erzielte und die ČPP ihre Prämien sogar um 27,3% steigern konnte. Das abgegrenzte Prämienvolumen beträgt EUR 1.189,54 Mio., was einer Steigerung von 29,5% entspricht.

In der Nichtlebensversicherung betrug das Prämienvolumen im Jahr 2008 EUR 982,76 Mio. (2007: EUR 838,14 Mio.). Dies entspricht einem Plus von 17,3% gegenüber dem Vorjahr. Das Prämienvolumen im Bereich der Nichtlebensversicherung wird zu über 80% durch die Kooperativa erwirtschaftet.

In der Lebensversicherung konnten im Jahr 2008 die Prämien-einnahmen der Vienna Insurance Group in der Tschechischen Republik um 49,5% von EUR 292,33 Mio. auf EUR 436,97 Mio. gesteigert werden. Neu in die Konsolidierung aufgenommen wurden die Prämieneinnahmen der PČS für das 4. Quartal 2008, welche einem Volumen von EUR 84,79 Mio. entsprechen.

Aufwendungen für VersicherungsfälleFür Versicherungsfälle wurden im Jahr 2008 in den tschechischen Gesellschaften der Vienna Insurance Group EUR 806,31 Mio. (2007: EUR 631,35 Mio.) aufgewendet. Dies bedeutet eine Erhöhung der Aufwendungen für Versicherungsfälle (abzüglich der Rückversicherung) von EUR 174,95 Mio. bzw. 27,7%.

BetriebsaufwandDie tschechischen Gesellschaften der Vienna Insurance Group verbuchten im Jahr 2008 inkl. der Aufwendungen für den Versi-cherungsabschluss und abzüglich der erhaltenen Rückversiche-rungsprovisionen einen Betriebsaufwand von EUR 281,58 Mio. und verzeichneten somit einen Anstieg von 28,6% im Vergleich zum Vorjahr, als der Betriebsaufwand bei EUR 218,88 Mio. lag.

Bereits EUR 107,45 Mio. des Konzerngewinns aus der Tschechischen RepublikIn der Tschechischen Republik steigerte die Vienna Insu-rance Group mit einem Gewinn vor Steuern in der Höhe von EUR 107,45 Mio. im Jahr 2008 den Konzerngewinn gegenüber dem Vorjahr um beachtliche 45,6% und erzielte damit einen um EUR 33,64 Mio. höheren Gewinn vor Steuern als im Jahr 2007.

Combined Ratio bei 92,2%Die Combined Ratio der tschechischen Vienna Insurance Group betrug nach Rückversicherung (ohne Berücksichtigung von Ver-anlagungserträgen) 92,2% (2007: 93,7%). Gegenüber dem Vor-jahr konnte die Combined Ratio deutlich um 1,5 Prozentpunkte verbessert werden.

Vienna Insurance Group in der Tschechischen Republik*

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Verrechnete Prämien 1.048,00 1.130,47 1.419,72Leben 259,51 292,33 436,97Nichtleben 788,48 838,14 982,76Gewinn vor Steuern 59,12 73,81 107,45

* PCS seit Oktober 2008 berücksichtigt.

Unternehmen · Strategie, markt Und ereigniSSe · inveStor relationS · reSSoUrcen Und verantwortUng · PERfoRMAnCE · aUSblick

VERRECHnETE PRÄMIEn TsCHECHIsCHE REPUBlIK

0200400600800

1.0001.2001.4001.600


in Mio. EUR

Die tschechischen Gesellschaften der

Vienna Insurance Group steigerten ihr Prämien-

volumen um 25,6%.


55

Die Vienna Insurance Group hat im Jahr 2008 ihre Präsenz am slowakischen Versicherungsmarkt durch den Erwerb der Ge-sellschaftPoisťovňaSlovenskejsporiteľnea.s.weitergestärkt.In der Slowakei ist die Vienna Insurance Group nun mit insge-samt vier Versicherungsgesellschaften tätig: Es sind dies die Kooperativa,dieKomunálna,dieKontinuitaunddiePoisťovňaSlovenskej sporiteľne. InsgesamtbelegtdieVienna InsuranceGroup in der Slowakei mit einem Marktanteil von 31,3% den zweiten Marktrang, im Bereich der Lebensversicherung ist sie mit einem Marktanteil von 29,3% die Nummer 1. Beinahe 8,0% des Gesamtprämienvolumens der Vienna Insurance Group stammen aus der Slowakei.

v.i.g.-gesellschaften in der Slowakei

Die Kooperativa ist die größte Versicherungsgesellschaft der Vienna Insurance Group am slowakischen Markt und ist sowohl im Bereich der Nichtlebens- als auch im Bereich der Lebensver-sicherung tätig.

Der Vertrieb erfolgt über einen starken angestellten Außen-dienst mit rund 640 Mitarbeitern, die sich am Markt um die Bedürfnisse ihrer Kunden kümmern.

Die Kooperativa plant, gemeinsam mit der Komunálna im Laufe des Jahres 2009 die Schadenabwicklung in den Sach-sparten in drei bis vier neuen Regionalzentren neu zu organi-sieren. Durch das gebündelte Know-how und die Nutzung von Synergien wird die Schadenabwicklung damit noch kunden-freundlicher und wirtschaftlicher gestaltet werden.

Die Kooperativa wurde zur „Versicherung des Jahres 2008“ ge-wählt. Bereits zum sechsten Mal gewann die Gesellschaft die Auszeichnung für die erfolgreichste Versicherung des Jahres.

DieKomunálnavertreibtüberihreeigenenGeschäftsstellenvorallemKfz-Haftpflichtversicherungsprodukteundistaufdieab-deckung des Versicherungsbedarfes von Gebietskörperschaf-ten und Unternehmen spezialisiert. Der Vertrieb erfolgt weiters über Kooperationen mit Leasinggesellschaften und Agenten. Durch zahlreiche Kooperationen mit Autohändlern und Werk-stättenprofitierendieKundenzusätzlichdurchgünstigeKondi-tionen und schnellere Bearbeitung im Schadenfall.

In der nichtlebensversicherung zählt die Komunálna zu den Top-5-Versicherungsgesellschaften.aufdemKfz-Versicherungs-markt belegt die Gesellschaft sogar den hervorragenden dritten Marktrang.

DieKomunálnapunkteteimJahr2008miteinemneuenVersi-cherungsprodukt für Eigenheim und Haushalt. Unter den Namen „ProDomo“ ist die komplexe Immobilienversicherung inkl. einer Haushalts-undHaftpflichtversicherungseitSommer2008aufdem Markt. Seit der Einführung des Produktes wurden bereits 500 Verträge verkauft.

Die Kontinuita ist seit über 10 Jahren erfolgreich am slowa-kischen Lebensversicherungsmarkt tätig. Der Schwerpunkt der Lebensversicherungsgesellschaft liegt insbesondere im Verkauf von fondsgebundenen Produkten zur Vorsorge. Hier profitiertdieKontinuitavorallemvonderTatsache,dassprivatealters-vorsorge im Bewusstsein der Slowaken eine immer größere Rolle spielt. Der Verkauf der Lebensversicherungsproduk-te erfolgt über Makler- und Strukturvertriebe sowie über den angestellten Außendienst.

Besonders erfolgreich bei den slowakischen Kunden ist die fondsgebundene Lebens-versicherung „Kapitál“. DasProdukt verbindet die Vorteile einer Lebensversicherung mit der Möglichkeit einer effektiven und langfristigen Investition. Zusätzlich wird den Kunden die Möglichkeit geboten, die Prämien in individuell abgestimmten Intervallen zu bezahlen. Das Produkt „Kapitál“wurde bereitsviermal von „Symsite Research“ zur besten fondgebundenen Lebensversicherung gewählt.

tSchechiSche rePublik · Slowakei

SloWakEi

kooperativa poisťovňa a.s, vienna insurance group


komunálna poisťovňa a.s., vienna insurance group


kontinuita poisťovňa a.s., vienna insurance group

Mitglied der V.I.G. seit: 2002Tätigkeitsbereich: LebenMitarbeiter: rd. 200Marktposition: 6. Rang (Leben)Marktanteil: 8,1% (Leben)Geschäftsstellen: rd. 50

die vienna insurance group ist in der Slowakei mit einem

Marktanteil von beinahe 30% die nummer 1 in der

lebensversicherung.

56

Seit dem Jahr 2008 gehört auch die PSLSP zur Familie der Vi-enna Insurance Group. Ihr Versicherungsgeschäft hat die PSLSP Anfang 2003 aufgenommen und mittlerweile ist sie die acht- größte Lebensversicherung der Slowakei. Hauptvertriebskanal der PSLSP ist dieSlovenská sporiteľňa, die größteKommerz-bank in der Slowakei, mit rund 2,5 Mio. Kunden und über 270 Geschäftsstellen.

Die PSLSP ist erfolgreich im Bereich der Lebensversicherung tä-tig und bietet ihren Kunden ein umfassendes Produktangebot. Neben Lebensversicherungen mit Einmalerlag wird der Verkauf von Produkten mit laufender Prämienzahlung forciert. Im Juni 2008 startete die PSLSP erfolgreich mit dem Produkt „Index-Fix 150“. Die Lebensversicherung bietet eine 50%ige Wertsteige-rung der eingezahlten Mittel am Ende der Laufzeit und Versi-cherungsschutzfürdenTodesfallundunfalldauerfolgen.Beidenslowakischen Kunden erfuhr das Produkt eine starke Nachfrage.

geschäftsverlauf 2008 in der Slowakei

prämienentwicklungDie Vienna Insurance Group erzielte in der Slowakei im Jahr 2008 insgesamt verrechnete Konzernprämien in der Höhe von EUR 605,60 Mio. (2007: EUR 494,52 Mio.) und erreichten da-mit eine Steigerung von 22,5%. In die Konsolidierung einbe-zogenwurdendieGesellschaftenKooperativa,KomunálnaundKontinuita sowie ab 1. Oktober 2008 auch die neu erworbene PoisťovňaSlovenskejsporiteľne.

Im Bereich der Nichtlebensversicherung betrug das in der Slowakei erwirtschaftete Prämienvolumen im Jahr 2008

EUR 330,52 Mio. (2007: EUR 296,86 Mio.). Dies entspricht einer Steigerung von 11,3% gegenüber dem Vorjahr. Den größten Prämienbeitrag leistete die Kooperativa in Höhe von EUR 278,08 Mio., das entspricht einem Anteil von rund 85% an den slowakischen Gesamtprämien in der Nichtlebens- versicherung.

In der Lebensversicherung konnten im Jahr 2008 die Prämien- einnahmen der slowakischen Gesellschaften der Vienna Insurance Group um 39,2% auf EUR 275,08 Mio. (2007: EuR197,66Mio.)gesteigertwerden.DieKomunálnahat ihrePrämien im Bereich der Lebensversicherung um beachtliche 74,4% gesteigert. Die starke Erhöhung der Prämien geht auf das gute Geschäft im Einmalerlag zurück.

aufwendungen für versicherungsfälleDie Aufwendungen für Versicherungsfälle (abzüglich der Rückversicherung) betrugen im Jahr 2008 in der Slowakei EUR 388,40 Mio. (2007: EUR 279,59 Mio.). Dies bedeutet eine Erhöhung von EUR 108,81 Mio. bzw. 38,9%. Die Erhöhung der Aufwendungen wurde durch die Bildung einer Sonder-reserve für Altschäden im Zusammenhang mit dem früheren staatlichenMonopolversichererbeeinflusst.

betriebsaufwandIn der Slowakei hatte die Vienna Insurance Group 2008 einen Betriebsaufwand, der sich inkl. der Aufwendungen für den Versicherungsabschluss und abzüglich der erhaltenen Rück-versicherungsprovisionen rechnet, von EUR 96,72 Mio. (2007: EUR 84,33 Mio.). Im Vergleich zum Vorjahr ist das eine Stei-gerung von 14,7%. Die Erhöhung des Betriebsaufwands der Gesellschaften der Vienna Insurance Group liegt somit unter der Steigerung des Prämienvolumens in der Slowakei.

Slowakische gesellschaften trugen Eur 4,99 Mio. zum gewinn vor Steuern beiIn der Slowakei erwirtschafteten die vier Gesellschaften der Vienna Insurance Group im Jahr 2008 einen Gewinn vor Steuern in der Höhe von EUR 4,99 Mio. Dies entspricht im Vergleich zum Jahr 2007 einem Rückgang von 83,5%. Die schwierige Situation auf den Kapitalmärkten sowie die Dotierung für Altschäden im Zusammenhang mit dem früheren staatlichen Monopolversiche-rer haben sich wesentlich auf den Gewinn vor Steuern der Gesell-schaften der Vienna Insurance Group in der Slowakei ausgewirkt.

combined ratio bei 93,3%Die Combined Ratio lag im Jahr 2008 bei 93,3% (2007: 92,9%)

vienna insurance group in der Slowakei*

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Verrechnete Prämien 387,68 494,52 605,60Leben 141,22 197,66 275,08Nichtleben 246,47 296,86 330,52Gewinn vor Steuern 27,66 30,30 4,99

* PSLSP seit Oktober 2008 berücksichtigt.

unternehMen · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · pErforMancE · auSblick

vErrEchnEtE präMiEn SloWakEi

0100200300400500600700


in Mio. EUR

poisťovňa Slovenskej sporiteľne, a.s. vienna insurance group1 (pSlSp)

Mitglied der V.I.G. seit: 2008Tätigkeitsbereich: LebenMitarbeiter: 50Marktposition: 8. Rang (Leben)Marktanteil: 3,8% (Leben)1 Neuer Firmenwortlaut vorbehaltlich der Beschlussfassung durch die zuständigen Gesell-schaftsgremien sowie der Eintragung der Satzungsänderungen durch die lokalen Behörden.

57Slowakei · Polen

Die Vienna Insurance Group ist mit insgesamt sechs Gesell-schaften und vier verschiedenen Marken auf dem polnischen Versicherungsmarkt tätig. Zu den Gesellschaften der Vienna Insurance Group zählen die Compensa Leben und Nichtleben, dieBenefiaLebenundnichtleben,dieInterRiskunddieTuPzM.Im Laufe des Jahres 2008 wurde die im Jahr 2007 erworbe-ne Lebensversicherung FinLife mit der Compensa Leben und die TochtergesellschaftRoyalPolskamitderBenefiaLebenfusioniert.Im Jahr 2008 erwirtschafteten die Gesellschaften in Polen über 10% der Konzernprämien der Vienna Insurance Group.

v.i.g.-gesellschaften in polen

Die Compensa Nichtleben und die Compensa Leben nutzen ge-meinsam am polnischen Markt einen landesweiten Vertriebsappa-rat von über 100 Filialen und mehr als 3.000 Agenten und Makler.

Die Compensa Nichtleben gehört auf dem polnischen Kfz-Ver-sicherungsmarktzudenTop-5-Gesellschaftenundwuchsindie-sem Bereich deutlich über dem Markt. Die Gesellschaft konnte insbesondere durch Wachstum im Kfz-Kasko-Bereich ihre Prämien- einnahmen steigern. In Kooperation mit Maklern und Agenten forciert die Compensa Nichtleben neben dem Kfz-Geschäft auch den Vertrieb von Haushalts- und Eigenheimversicherungen.

In der zweiten Jahreshälfte fusionierte die Compensa Leben mit dem Lebensversicherer FinLife. Die Gesellschaft tritt seither unter der Marke Compensa Leben auf dem polnischen Versiche-rungsmarkt auf. Die Compensa Leben vertreibt neben Einzelver-sicherungen auch Gruppenversicherungen und nutzt zum Vertrieb ihrer Produkte die eigene Vertriebsgesellschaft Vienna Finanse.

DieBenefia-GruppeistalsKompositversichererampolnischenVersicherungsmarkt tätig. In einem Ranking der besten Versi-cherungsgesellschaften der Tageszeitung „Rzeczpospolita“wurdedieBenefiaalszweitbesteVersicherungausgezeichnet.Gegenüber dem Vorjahr konnte sich die Gesellschaft um hervor-ragende 12 Plätze verbessern.

Die Benefianichtleben ist hauptsächlich in der Kfz-Versiche-rungssparte tätig und vertreibt ihre Produkte erfolgreich über Vertriebskooperationen mit verschiedenen Autohändlern sowie Maklernundagenten.ImJahr2008bautedieBenefianichtle-ben durch neue Kooperation mit Autohändlern und durch den erfolgreichen Vertrieb der Produkte über das Internet ihr Prä-mienvolumenweiteraus. InderKfz-KaskogehörtdieBenefianichtlebenzudenTop10Versicherungsgesellschaften.

Im 2.Halbjahr 2008 übernahmdie Benefia Leben das Portfo-lioderRoyalPolska.DieGesellschaftBenefiaLebenzähltda-mit nun zu den zehn größten Lebensversicherern in Polen und vertreibt klassische Lebensversicherungsprodukte sowohl mit laufender Prämienzahlung als auch gegen Einmalerlag. Für den Vertrieb der Versicherungsprodukte nutzt das Unternehmen Ko-operationen mit einer Reihe von regionaler Banken.

Seit Februar 2008 tritt die polnische Nichtlebensversicherung TuiRCignaSTuS.a.mitdemneuenFirmennamenTuInterRiskS.A. am polnischen Versicherungsmarkt auf. Die Versicherungs-gesellschaft ist seit 15 Jahren erfolgreich auf dem polnischen Versicherungsmarkt tätig und ergänzt als Nichtlebensversicherer optimal das Portfolio der Vienna Insurance Group in Polen.

Die polnische InterRisk ist sowohl im Kfz-Versicherungsgeschäft als auch im NKS-Bereich erfolgreich tätig und wuchs zuletzt deutlich über Marktniveau. Der Vertrieb der Versicherungspro-dukte erfolgt hauptsächlich über mehr als 2.500 Agenten und Makler. In diesem Jahr hat die InterRisk eine erweiterte Lizenz für alle Versicherungssparten erhalten und bietet ihren Kunden nun zusätzlich Produkte in den Bereichen Kaskoversicherungen für Schienenfahrzeuge sowie Kasko- und Haftpflichtversiche-rung für den Marinebereich an.

tu compensa S.a., vienna insurance group tu na Życie compensa S.a., vienna insurance group

Mitglied der V.I.G. seit: 2001Tätigkeitsbereich: LebenundnichtlebenMitarbeiter: rd. 770Marktposition: 16. RangMarktanteil: 1,3%Geschäftsstellen: rd. 100

polEn

tu interrisk S.a.

Mitglied der V.I.G. seit: 2005Tätigkeitsbereich: nichtlebenMitarbeiter: rd. 620Marktposition: 6. Rang (Nichtleben)Marktanteil: 3,6% (Nichtleben)Geschäftsstellen 45

benefia tu Majątkowych S.a., vienna insurance group

benefia tu na Życie S.a., vienna insurance group

Mitglied der V.I.G. seit: 2005Tätigkeitsbereich: Leben-undnichtlebenMitarbeiter: rd. 130Marktposition: 23. RangMarktanteil: 0,5%Geschäftsstellen rd. 30


Anfang 2007 erwarb die Vienna Insurance Group den Mehrheits-anteilanderTuPzM,welchesichimLaufedesJahres2008zueinemTop-newcomeraufdempolnischenVersicherungsmarktentwickelte. Vor allem im Bereich der Kfz-Versicherung ist die Gesellschaft sehr erfolgreich tätig. Das Produktportfolio der Tu PzM setzt sich zu rund 90% aus Kfz-Haftplicht- und Kfz-Kaskoversicherungsprodukten zusammen. Neben der Kfz-Ver-sicherung forciert die Gesellschaft Assistanceversicherungen und weitere Nichtlebensprodukte wie Haushalts- und Unfall-versicherungen.

Für den Vertrieb steht ein landesweites Netzwerk an Ge-schäftsstellen, Büros und Werkstätten des Automobilverbands PZM zur Verfügung. Zusätzlich wurde der Vertrieb über Agenten im letzten Jahr verstärkt. Bereits über 3.000 Agenten sind am polnischenMarktfürdieTuPzMtätig.DieTuPzMwurdeimJahr 2008 noch nicht in den Konsolidierungskreis der Vienna Insurance Group einbezogen.

geschäftsverlauf 2008 in polen

prämienentwicklungDie Vienna Insurance Group erzielte in Polen im Jahr 2008 insgesamt verrechnete Konzernprämien in der Höhe von EUR 795,14 Mio. (2007: EUR 543,14 Mio.) und erreichte damit eine Steigerung von 46,4%. Das abgegrenzte Prämienvolumen betrug im Jahr 2008, mit einer Steigerung von 54,5% gegen-über dem Vorjahr, EUR 747,55 Mio.

In der Nichtlebensversicherung wurde im Jahr 2008 ein Prämienvolumen von EUR 413,45 Mio. erwirtschaftet (2007: EUR 324,34 Mio.). Das ist ein Zuwachs von 27,5% gegenüber

dem Vorjahr. Besonders die InterRisk lieferte einen beachtli-chen Prämienbeitrag von EUR 202,74 Mio. mit einer Steigerung von 26,1%. Die Compensa Nichtleben konnte gegenüber dem Vorjahr ihr Prämienvolumen um 29,0% auf EUR 164,87 Mio. erhöhen, insbesondere durch starkes Wachstum im Kfz-Kasko-Bereich.

Im Bereich der Lebensversicherung steigerten die polnischen Gesellschaften der Vienna Insurance Group im Jahr 2008 die Prä-mieneinnahmen um hervorragende 74,4% auf EUR 381,68 Mio. (2007: EUR 218,80 Mio.). Fast drei Viertel der Prämien (EUR 280,71 Mio.) in der Lebensversicherung wurden von der Benefia Lebenerwirtschaftet.Dies ist auf dieVerschmelzungderBenefiaLebenmitderRoyalPolskazurückzuführen.

aufwendungen für versicherungsfälleIm Jahr 2008 betrugen die Aufwendungen für Versicherungsfäl-le der Vienna Insurance Group in Polen EUR 456,39 Mio. (2007: EUR 269,57 Mio.). Dies bedeutet eine Erhöhung der Aufwen-dungen für Versicherungsfälle (abzüglich der Rückversicherung) der Vienna Insurance Group in Polen von EUR 186,81 Mio. bzw. 69,3%. Zurückzuführen ist die Steigerung der Aufwendungen für Versicherungsfälle auf das hohe Prämienwachstum in der Lebensversicherung.

betriebsaufwandDie polnischen Gesellschaften hatten im Jahr 2008 einen Be-triebsaufwand von EUR 255,40 Mio. (2007: EUR 207,04 Mio.). Dieser Aufwand wird inkl. der Aufwendungen für den Versi-cherungsabschluss und abzüglich der erhaltenen Rückversiche-rungsprovisionen berechnet. Der Betriebsaufwand erhöhte sich um 23,4% im Vergleich zum Vorjahr.

polnische gesellschaften erhöhten ihren gewinn vor Steuern um 39,0% Die Gesellschaften in Polen erzielten im Jahr 2008 einen Ge-winn vor Steuern in der Höhe von EUR 26,11 Mio. Im Vergleich zum Jahr 2007 ist das ein Wachstum des Gewinns vor Steuern von 39,0% und eine Erhöhung um EUR 7,33 Mio.

combined ratio bei 98,7%In Polen beträgt die Combined Ratio 98,7% (2007: 99,2%). Da-mit liegt die Combined Ratio deutlich unter der 100-Prozent-Marke. Gegenüber dem Vorjahr konnte die Combined Ratio um 0,5 Prozentpunkte verbessert werden.

vienna insurance group in polen*

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Verrechnete Prämien 335,06 543,14 795,14 Leben 119,34 218,80 381,68 Nichtleben 215,72 324,34 413,45 Gewinn vor Steuern 7,73 18,78 26,11

* TuPzM2008undFinLife2007nochnichtberücksichtigt. InterRisk seit April 2006 berücksichtigt.

vErrEchnEtE präMiEn polEn

0100200300400500600700800900


in Mio. EUR

tu tu polski Żwiazek Motorowy S.a.,vienna insurance group

Mitglied der V.I.G. seit: 2007Mitarbeiter: rd. 120Marktposition: 18. Rang (Nichtleben)Marktanteil: 0,8 % (Nichtleben)Geschäftsstellen: 28

59POLEN · RUMÄNIEN

Die Vienna Insurance Group ist auf dem rumänischen Markt mit fünf Versicherungsgesellschaften vertreten. Neben der Omniasig Nichtleben und Leben und der Asirom gehören die Ende 2008 erworbenen Versicherungsgesellschaften BCR Asigurari und BCR Asigurari de Viata zu den Gesellschaften der Vienna Insurance Group. Auf dem rumänischen Versicherungsmarkt ist die Vienna Insurance Group mit einem Marktanteil von 30,6% die Nummer 1. Die rumänischen Gesellschaften erwirtschafteten 7,7% der Konzernprämien.

V.I.G.-Gesellschaften in Rumänien

Zur Omniasig-Gruppe in Rumänien gehören die Gesellschaften Omniasig Nichtleben und Leben. Der Geschäftsschwerpunkt liegt im Bereich der Schaden- und Unfallversicherung, vor al-lem im Bereich der Kfz-Versicherung. Das Unternehmen gehört auch zu den führenden Versicherungen im Großkundenbereich mit namhaften Kunden in Industrie und Gewerbe.

Die Omniasig Nichtleben verfügt über ein sehr gut ausgebau-tes Vertriebsnetz mit über 1.000 Vertriebsmitarbeitern und rund 18.000 Agenten und Maklern sowie hervorragenden Ver-triebskooperationen mit Leasingunternehmen und Banken. Im Bereich des Bankvertriebs arbeitet die Omniasig unter anderem mit der zur Erste Group gehörenden Banca Comercială Română (BCR) zusammen. In der Kfz-Haftpflichtversicherung ist die Omniasig Nichtleben die Nummer 1 am rumänischen Markt.

Die Omniasig Leben gehört zu den Top-10-Lebensversicherun-gen in Rumänien. Die Lebensversicherungsprodukte der Omnia-sig Life werden hauptsächlich über Agenten vertrieben.

Die Asirom zählt zu den führenden Versicherungsgesellschaften in Rumänien und ist in den Sparten Nichtleben und Leben am rumänischen Versicherungsmarkt tätig. Der Vertrieb der Produkte erfolgt hauptsächlich über den angestellten Außendienst sowie über zahlreiche Agenten. Der Vertriebsschwerpunkt der Asirom liegt in der Nichtlebensversicherung. In der Kfz-Haftpflichtversi-cherung hat sich die Gesellschaft besonders gut entwickelt und belegt bereits den hervorragenden 2. Marktrang hinter der ebenfalls zur Vienna Insurance Group gehörenden Omniasig Nichtleben.

Die BCR Nichtleben ist seit 2001 als Mitglied der Banca Comercială Română (BCR) auf dem rumänischen Ver-sicherungsmarkt tätig. Die BCR Nichtleben vertreibt ihre Produkte über rund 170 Geschäftsstellen sowie über das landesweite Netz-werk an Filialen der BCR, die den Zugang zu einer Vielzahl an Kunden ermöglicht. Zur weiteren Etablierung am Markt und zur verstärkten Berücksichtigung der Bedürfnisse ihrer Kunden erweitert die BCR Nichtleben kontinuierlich ihr Produktangebot und optimiert stetig ihre Servicequalität.

Die BCR Nichtleben gehört in Rumänien zu den Top 5 Versiche-rern im Bereich der Nichtlebensversicherung. Vertriebsschwer-punkt der Gesellschaft ist das Kfz-Versicherungsgeschäft.

Die BCR Leben wurde im Oktober 2005 durch die Banca Comercială Română (BCR) gegründet und bietet seither inno-vative Lebensversicherungsprodukte für Privatpersonen sowie Gruppenlebensversicherung an. Zum Produktportfolio der BCR Leben gehören unter anderem Spar- und Vorsorgeprodukte spe-ziell auch für Kinder, Pensionsversicherungen und fondsgebun-dene Lebensversicherungen. Die BCR hat eine hervorragende Stellung auf dem rumänischen Markt, wodurch die BCR Leben vom Bankenvertrieb profitiert. Besonders erfolgreich werden klassische Lebensversicherungen vertrieben.

RumänIen

SC Asigurarea Romaneasca Asirom Vienna Insurance Group S.A.

Mitglied der V.I.G. seit: 2007Tätigkeitsbereich: Leben- und NichtlebenMitarbeiter: rd. 2.050Marktposition: 3. RangMarktanteil: 8,6%Geschäftsstellen: rd. 180

Omniasig Vienna Insurance Group S.A. (Omniasig nichtleben)

Omniasig Asigurari de Viata S.A. (Omniasig Leben)

Mitglied der V.I.G. seit: 2005Tätigkeitsbereich: Leben und NichtlebenMitarbeiter: beinahe 2.200Marktposition: 2. RangMarktanteil: 14,3%Geschäftsstellen: rd. 300

SC BCR Asigurari und SC BCR Asigurari de Viata sind neue mitglieder der Vienna Insurance Group.

SC BCR Asigurari Vienna Insurance Group S.A.1 (BCR nichtleben)

SC BCR Asigurari de Viata Vienna Insurance Group S.A.1 (BCR Leben)

Mitglied der V.I.G. seit: 2008Tätigkeitsbereich: Leben und NichtlebenMitarbeiter: rd. 1.350Marktposition: 4. RangMarktanteil: 7,7%Geschäftsstellen: rd. 1701 Neuer Firmenwortlaut vorbehaltlich der Beschlussfassung durch die zuständigen Gesell-schaftsgremien sowie der Eintragung der Satzungsänderungen durch die lokalen Behörden.



geschäftsverlauf 2008 in rumänien

prämienentwicklungDie Vienna Insurance Group in Rumänien erwirtschaftete im Jahr 2008 verrechnete Prämien in der Höhe von EUR 608,22 Mio. (2007: EUR 413,49 Mio.). Damit konnte eine Steigerung von 47,1% erreicht werden.

Das abgegrenzte Prämienvolumen betrug im Jahr 2008, mit einer Steigerung von 67,7% gegenüber dem Vorjahr, EUR 528,17 Mio. Das stärkste organische Prämienwachstum der Gesellschaften in Rumänien erreichte die Omniasig Nicht-leben mit einem Prämienvolumen von EUR 316,65 Mio. und einer Steigerung von 20,1%. Die Prämienentwicklung der Ge-sellschaft ist vor allem auf die gute Entwicklung in der Kfz- und der NKS-Versicherung zurückzuführen.

In der Sparte Nichtleben wurde 2008 ein Prämienvolumen von EUR 569,16 Mio. erwirtschaftet (2007: EUR 399,89 Mio.). Das ist eine Steigerung von 42,3% gegenüber dem Vorjahr. Rund

52% der Prämien werden von der Omniasig Nichtleben erwirtschaftet. Die Asirom hat mit EUR 203,71 Mio. zum Prämienvolumen beigetragen. Die bereits veräußerte Gesell-schaft Unita wurde nur für das 1. Halbjahr 2008 einbezogen.

Im Bereich der Lebensversi-cherung konnten im Jahr 2008 die Prämieneinnahmen der

rumänischen Gesellschaften der Vienna Insurance Group um 187,1% auf EUR 39,06 Mio. (2007: EUR 13,60 Mio.) gesteigert werden. Diese überdurchschnittliche Prämiensteigerung ist auf die im Jahr 2008 zum ersten Mal konsolidierte Gesellschaft Asirom zurückzuführen. Der Prämienanteil der Asirom beträgt rund 65% an den Gesamtprämien in der Lebensversicherung.

aufwendungen für versicherungsfälleDie Aufwendungen für Versicherungsfälle der Gesellschaften in Rumänien betrugen im Jahr 2008 EUR 395,44 Mio. (2007: EUR 208,51 Mio.). Die Vienna Insurance Group verzeichnete damit eine Erhöhung der Aufwendungen für Versicherungsfäl-le (abzüglich der Rückversicherung) von EUR 186,93 Mio. bzw. 89,7%. Die Erhöhung der Aufwendungen für Versicherungsfälle ist darauf zurückzuführen, dass das durch den Verkauf der Unita erzielte Ergebnis in Rumänien dazu genutzt wurde, Reserven in Hinblick auf die volatiler gewordene Marktlage zu bilden.

betriebsaufwandIn Rumänien betrug der Betriebsaufwand (inkl. der Aufwendun-gen für den Versicherungsabschluss und abzüglich der erhal-tenen Rückversicherungsprovisionen) der Gesellschaften der Vienna Insurance Group im Jahr 2008 EUR 171,57 Mio. (2007: EUR 113,91 Mio.). Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich dieser Aufwand um 50,6%. Die Erhöhung des Betriebsaufwands ist mit der Prämienentwicklung konform.

gewinn vor Steuern in rumänien auf Eur 57,5 Mio. erhöhtIm Jahr 2008 erwirtschafteten die Gesellschaften in Rumänien einen Gewinn vor Steuern in der Höhe von EUR 57,46 Mio. Im Vergleich zum Vorjahr konnte eine Erhöhung des Gewinns vor SteuernumEuR52,9Mio.erreichtwerden.Beeinflusstwurdedas Ergebnis auch durch den Verkauf der Versicherungsgesell-schaft Unita.

combined ratio bei 104,7%Die Combined Ratio beläuft sich in Rumänien auf 104,7% (2007: 100,9%) und liegt somit in diesem Jahr über der 100-Prozent-Marke. Die Combined Ratio in Höhe von 104,7% erklärt sich durch die von den Gesellschaften angelegten Reserven für die zu erwartende Schadensentwicklung am rumänischen Markt.

vienna insurance group in rumänien*

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Verrechnete Prämien 236,89 413,49 608,22 Leben 12,09 13,60 39,06 Nichtleben 224,80 399,89 569,16 Gewinn vor Steuern 2,75 4,56 57,46

* Asirom seit 2008 berücksichtigt. BCR Leben und BCR Nichtleben im Jahr 2008 nicht berücksichtigt. Unita (inkl. Agras) nur bis Mitte 2008 berücksichtigt.

vErrEchnEtE präMiEn ruMäniEn

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in Mio. EUR

in rumänien verzeichnete die vienna insurance group

ein prämienwachstum von beinahe 50%.

61ruMänien · Übrige cee-Märkte

DasSegmentÜbrigeCEE-MärkteumfasstdieLänderBulgarien,Kroatien,Serbien,Türkei,ukraineundungarn.

bulgarien In Bulgarien ist die Vienna Insurance Group durch die Bulst-rad Insurance JSC, die Bulstrad Life Insurance JSC sowie die Bulgarski Imoti Non-Life Insurance Company und die Bulgarski Imoti Life Insurance Company vertreten. Die Bulstrad Nichtle-ben ist mit rund 500 Mitarbeitern und 92 Geschäftsstellen das führende Versicherungsunternehmen in Bulgarien. Der Schwer-punkt der Bulstrad Leben liegt bei klassischen Lebensversiche-rungen sowie Unfall- und Krankenversicherungsprodukten. Die Bulgarski Imoti-Gesellschaften vertreiben erfolgreich sowohl Nichtlebens- als auch Lebensversicherungsprodukte.

kroatienDie Gesellschaften der Vienna Insurance Group in Kroatien heißen Kvarner Vienna Insurance Group d.d., Cosmopolitan Life Vienna Insurance Group d.d. za osiguranje und Helios Vienna Insurance Group d.d. Im Jahr 2008 wurde außerdem die Erste osiguranje Vienna Insurance Group d.d.1 (ESO) ein Konzernmitglied. Die Kvarner und die Helios sind Komposit-versicherer. Die Cosmopolitan Life ist bereits seit 1989 er-folgreich im Lebensversicherungsgeschäft am kroatischen Markt tätig. Die im Juni 2005 gegründete ESO ist ebenfalls ein Lebensversicherer und vertreibt seine Produkte vor allem durch ihren Hauptkooperationspartner, die Erste & Steier- märkische Bank d.d.

SerbienSeit dem Jahr 2003 ist die Vienna Insurance Group als Kompo-sitversicherer auf dem serbischen Markt mit der Wiener Städ-tische osiguranje a.d.o. Beograd vertreten. Die Gesellschaft ist die führende Lebensversicherung in Serbien. Das Unternehmen verfügtübereinenstarkenangestelltenaußendienst.Über900Mitarbeiter in 13 Filialen und 29 Verkaufsstellen tragen zum Erfolg des Unternehmens bei. Im Jahr 2008 wurde ein lang-fristiges Vertriebsabkommen zwischen der Wiener Städtische osiguranje und der Erste Bank a.d. Novi Sad abgeschlossen.

türkeiAm türkischen Versicherungsmarkt ist die Vienna Insurance GroupdurchdieRaySigortaa.Ş.vertreten.Dasunternehmenwurde 1958 gegründet und ist mit rund 250 Mitarbeitern in acht Geschäftsstellen im Nichtlebensbereich mit Schwerpunkt Kfz-Versicherungenaktiv.Über500agentenund38Maklerkoope-rieren mit der Ray Sigorta.

ukraine In der Ukraine ist die Vienna Insurance Group mit vier Versiche-rungsgesellschaften tätig. Es sind dies die CJS UIC Kniazha, die IC Globus Insurance Company, die CJSC Life Insurance Jupiter Vienna Insurance Group und die CJSC Insurance Com-

pany (UIG). Die 1997 gegründete Kniazha ist als Nichtlebens-versicherer sehr erfolgreich in der Kfz-Versicherung tätig und belegt am ukrainischen Markt den 2. Rang im Bereich der Kfz-Haftpflichtversicherung. Durch die Globus und die uIG wirdzusätzlich die Position der Vienna Insurance Group in der Kfz-Versicherung gestärkt. Im Lebensversicherungsbereich ist die Vienna Insurance Group mit der Gesellschaft Jupiter vertreten. Die Vertriebsmöglichkeiten wurden durch die im Jahr 2008 ein-gegangeneKooperationmitderukrainischenTochterderErsteGroup ausgedehnt, um damit weitere Potenziale am ukrai-nischen Versicherungsmarkt nutzen zu können.

ungarn Die Vienna Insurance Group ist in Ungarn mit der Kompo-sitversicherung Union Vienna Insurance Group Biztosító und mit der im Jahr 2008 neu erworbenen Lebensversiche-rung Erste Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.1 (ESB) vertre-ten. Mit beinahe 300 Mitarbeitern in über 20 Geschäftsstellen bietet die Union umfassende Versicherungslösungen sowohl für Privat- als auch für Firmenkunden an. Die Lebensversicherungs-gesellschaft ESB verkauft ihre Produkte über das Filialnetz der Erste Bank Hungary Nyrt.

geschäftsverlauf 2008 im Segment Übrige cEE-Märkte

Die Gesellschaften der CEE-Länder Albanien, Estland, Georgi-en, Lettland, Litauen, Mazedonien, Russland und Weißrussland wurden ebenso wie die ukrainische UIG noch nicht in den Kon-solidierungskreis der Vienna Insurance Group miteinbezogen.

Seit 1. Oktober 2008 werden auch die neu erworbenen Gesell-schaften Erste osiguranje Vienna Insurance Group d.d.1 (ESO) und die Erste Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.1 (ESB) in den Konsolidierungskreis der Vienna Insurance Group mitein-bezogen.

prämienentwicklungDieViennaInsuranceGrouperwirtschafteteimSegmentÜbrige CEE-Märkte im Jahr 2008 insgesamt verrechnete Konzernprä-mien in der Höhe von EUR 496,35 Mio. (2007: EUR 383,77 Mio.). Damit konnte eine Steigerung von 29,3% erzielt werden. Die abgegrenzten Prämien betrugen EUR 378,78 Mio. (2007: EUR 300,32 Mio.) und wurden somit um 26,1% im Vergleich zum Jahr 2007 gesteigert.

ImBereichdernichtlebensversicherungerreichtedasinÜbrige CEE-Märkte erwirtschaftete Prämienvolumen im Jahr 2008 EUR 344,49 Mio. (2007: EUR 258,85 Mio.). Damit wurde ein Plus von 33,1% gegenüber dem Vorjahr verzeichnet.

ÜbrigE cEE-MärktE

Erneut starker ausbau des prämienvolumens um 29,3% im Segment

Übrige cEE-Märkte.



In der Lebensversicherung konnten im Jahr 2008 die Prämien-einnahmender zumSegmentÜbrigeCEE-Märkte gehörendenGesellschaften der Vienna Insurance Group um 21,6% auf EUR 151,87 Mio. (2007: EUR 124,92 Mio.) gesteigert werden. Dazu hat vor allem Ungarn mit einer Steigerung von 31,1% beigetragen.

aufwendungen für versicherungsfälleDie Aufwendungen für Versicherungsfälle betrugen im Jahr 2008imSegmentÜbrigeCEE-MärkteEuR254,84Mio. (2007:EUR 199,78 Mio.). Dies bedeutet eine Erhöhung der Aufwen-dungen für Versicherungsfälle (abzüglich der Rückversicherung) der Vienna Insurance Group in Bulgarien, Kroatien, Serbien, der Türkei, der ukraine undungarn um EuR 55,06Mio. bzw.27,6%.

betriebsaufwandDie Vienna Insurance Group hatte im Jahr 2008 im Segment ÜbrigeCEE-MärkteeinenBetriebsaufwandvonEuR136,44Mio.

(2007: EUR 114,22 Mio.). Dieser Aufwand rechnet sich inkl. der Aufwendungen für den Versicherungsabschluss und abzüglich der erhaltenen Rückversicherungsprovisio-nen und bedeutet eine Stei-gerung um 19,5%.

gewinn vor SteuernIn den Übrigen CEE-Märktenverzeichneten die Gesell-

schaften der Vienna Insurance Group im Jahr 2008 aufgrund der verschlechterten Rahmenbedingungen einen Verlust von EUR 14,41 Mio.

combined ratio bei 105,8%ImSegmentÜbrigeCEE-Märkte liegtdieCombinedRatioderVienna Insurance Group derzeit noch über 100% und beträgt im Jahr 2008 105,8% (2007: 102,8%).

vienna insurance group in den Übrigen cEE-Märkten*

in Mio. EUR 2006 2007 2008

Verrechnete Prämien 198,37 383,77 496,35Leben 80,68 124,92 151,87Nichtleben 117,69 258,85 344,49Gewinn vor Steuern 2,83 10,25 -14,41

* Bultstrad Leben und Bulstrad Nichtleben (Bulgarien) sowie Helios (Kroatien) seit April 2006 berücksichtigt. Ukraine seit Anfang 2007 berücksichtigt. RaySigorta(Türkei)seitMitte2007berücksichtigt. ESB (Ungarn) seit Oktober 2008 berücksichtigt ESO (Kroatien) seit Oktober 2008 berücksichtigt.

SonStigE MärktE

Zu dem Segment Sonstige Märkte zählt die Vienna Insurance Group ihre Gesellschaften in Deutschland und Liechtenstein. Zu den Gesamtprämien des Konzerns haben die Gesellschaften des Segments Sonstige Märkte EUR 218,11 Mio. beigetragen, das sind 2,8% der Konzernprämien.

deutschlandIn Deutschland ist die Vienna Insurance Group mit zwei Gesell-schaften tätig, der Nichtlebensversicherung InterRisk Versiche-rung AG Vienna Insurance Group sowie der Lebensversicherung InterRisk Lebensversicherung AG Vienna Insurance Group.

Beide Gesellschaften sind mit einem umfassenden Produkt- angebot auf dem deutschen Versicherungsmarkt tätig und zeichnen sich durch hervorragendes Kundenservice aus. Hohe Servicestandards haben einen besondern Stellenwert bei den Gesellschaften, die es sich zum Ziel gesetzt haben, Marktführer bei der Kundenzufriedenheit zu werden. Die InterRisk arbeitet als reiner Maklerversicherer mit rund 10.000 unabhängigen Vertriebspartnern zusammen und betreut über 550.000 Kunden. Die breite Angebotspalette umfasst Versicherungsprodukte für Privat- und Gewerbekunden.

Die InterRisk Nichtleben ist vor allem auf das Unfallversiche-rungsgeschäft und ausgewählte Sachversicherungsprodukte wie zum Beispiel Gebäude- und Gewerbeversicherungen spe-zialisiert.

Der Geschäftsschwerpunkt der InterRisk Leben liegt bei Able-bens- und Berufsunfähigkeitsversicherungen. Das Risiko des Todesfalles kann bei der InterRisk Leben sowohl als Kapital-Leben, Risiko-Leben wie auch als bloßes Sterbegeld versichert werden.

Die Produkte und Leistungen der InterRisk erhalten regelmäßig Auszeichnungen, unabhängig davon, ob es sich dabei um Preis-vergleiche, Produktqualität oder das Unternehmen InterRisk selbst handelt. So wurde die InterRisk Leben 2008 von Mor-gan& Morgan in einem LV-Unternehmensrating mit „überdurch-

vErrEchnEtE präMiEn ÜbrigE cEE-MärktE

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in Mio. EUR

umfangreiches produktan-gebot der vienna insurance group auch in deutschland

und liechtenstein.

63Übrige cee-Märkte · SonStige Märkte

schnittlich“ ausgezeichnet. Bewertet wurden u.a. die Kriterien „wirtschaftlicher Erfolg“, „Finanzreserven“ und „Ausschüttung an Kunden“.

liechtensteinIn Liechtenstein ist die Vienna Insurance Group mit der Gesell-schaft Vienna-Life AG Vienna Insurance Group vertreten. Die Vienna-Life ist ausschließlich in der Lebensversicherung tätig und konzentriert sich überwiegend auf index- und fondsge-bundene Lebensversicherungen. Im Vordergrund stehen dabei individuelle Versicherungslösungen, die das Eingehen auf die Bedürfnisse der Kunden ermöglichen.

geschäftsverlauf 2008 im Segment Sonstige Märkte

prämienentwicklungDie Vienna Insurance Group erwirtschaftete im Segment Sons-tige Märkte im Jahr 2008 insgesamt verrechnete Bruttoprämi-en in der Höhe von EUR 218,11 Mio. (2007: EUR 251,17 Mio.). Damit verzeichneten die Gesellschaften aus Deutschland und Liechtenstein einen Rückgang von 13,2%. Die abgegrenzten Prämien betrugen EUR 185,00 Mio. (2007: EUR 220,34 Mio.) und sanken somit um 16,0% im Vergleich zum Jahr 2007.

Im Bereich der Nichtlebensversicherung ist im Segment Sons-tige Märkte nur die InterRisk in Deutschland tätig. Im Jahr 2008 erwirtschaftete die Gesellschaft ein Prämienvolumen von EUR 69,40 Mio. (2007: EUR 65,95 Mio.). Damit wurde ein Plus von 5,2% gegenüber dem Vorjahr verzeichnet.

In der Lebensversicherung sind im Jahr 2008 die Prämienein-nahmen der Vienna Insurance Group in Deutschland und Liech-tenstein um 19,7% auf EUR 148,71 Mio. (2007: EUR 185,22 Mio.) gesunken. Diese Entwicklung geht auf die Gesellschaft Vienna Life in Liechtenstein zurück, die in diesem Jahr einen deutli-chen Rückgang im Einmalerlagsgeschäft verzeichnet hat. Die im Bereich der Lebensversicherung tätige InterRisk konnte ihr Prämienvolumen im Jahr 2008 um 1,3% auf 56,69 Mio. erhöhen.

aufwendungen für versicherungsfälleDie Aufwendungen für Versicherungsfälle betrugen im Jahr 2008 im Segment Sonstige Märkte EUR 140,07 Mio. Im Ver-gleich zum Jahr 2007, wo EUR 184,45 Mio. für Versicherungs-fälle (abzüglich der Rückversicherung) aufgewendet wurden, bedeutet das einen Rückgang von 24,1%.

betriebsaufwandDie Vienna Insurance Group hatte im Jahr 2008 im Segment Sonstige Märkte einen Betriebsaufwand von EUR 21,16 Mio. (2007: 28,79 Mio.). In diesen Aufwand sind die Aufwendungen für den Versicherungsabschluss inkludiert. Die erhaltenen Rück- versicherungsprovisionen wurden abgezogen. Dies bedeutet einen Rückgang des Betriebsaufwands im Vergleich zum Vor-jahr von 26,5%.

Sonstige Märkte erhöhten ihren gewinn vor Steuern um 16,2%In dem Segment Sonstige Märkte erwirtschafteten die Gesell- schaften der Vienna Insurance Group im Jahr 2008 einen Gewinn vor Steuern in der Höhe von EUR 14,87 Mio. Dies entspricht im Vergleich zum Vorjahr einer Erhöhung von 16,2% bzw. EUR 2,07 Mio. Das hervorragende technische Ergebnis der InterRisk Nicht-leben wirkte sich positiv auf den Gewinn vor Steuern aus.

combined ratio bei 74,0%Die Combined Ratio der Inter-Risk Versicherung lag im Jahr 2008, wie auch in den vergan-genen Jahren, unter 100% bei hervorragenden 74,0% (2007: 88,4%). Im Jahr 2008 war die Gesellschaft im Geschäftsbereich der Schaden- und Unfallversicherung besonders erfolgreich und konnte die Combined Ratio um 14,5 Prozentpunkte senken.

vienna insurance group in den Sonstigen Märkten

in Mio. EUR 2006 2007 2008

verrechnete prämien 240,78 251,17 218,11Leben 178,61 185,22 148,71Nichtleben 62,16 65,95 69,40gewinn vor Steuern 11,82 12,80 14,87

vErrEchnEtE präMiEn SonStigE MärktE

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in Mio. EUR

hervorragende combined ratio in der deutschen interrisk von 74,0%.

aus dem soliden operativen versicherungsgeschäft und der langjährigen erfahrung in unseren Märkten entwickeln wir jene Perspektiven, die uns den horizont nicht aus den augen verlieren lassen.

66 unternehMen · Strategie, Markt und ereigniSSe · inveStor relationS · reSSourcen und verantwortung · PerforMance · auSblick

WirtSchaftSEntWicklung

Österreich Im Jahr 2009 gerät die österreichische Wirtschaft voll unter denEinflussderinternationalenFinanzkriseundineineRezes-sion. Die Europäische Kommission rechnet mit einem Rückgang der Wirtschaftsleistung um 1,2%. Mit dieser Verringerung des BruttoinlandsproduktesistÖsterreichzwarum0,9%besseralsdie erwartete Entwicklung der EU-15 Länder, dennoch schmilzt der Wachstumsvorsprung im Vergleich zur jüngeren Vergangen-heit.

Das Wirtschaftsforschungsinstitut (WIFO) erwartet vor allem, dass sich der Einbruch der Investitionsgüter- und Autoindustrie beim Haupthandelspartner Deutschland negativ auf die öster-reichische Wirtschaftsleistung auswirkt. Des Weiteren werden auch die Exporte in die Region Zentral- und Osteuropas deut-lichanDynamikverlieren.zusätzlichwirdderTourismussektor,in der Vergangenheit ein wesentlicher volkswirtschaftlicher Wachstumstreiber, negativ auf die internationale Wachstums-schwächereagieren.ÜberdiesistlautWIFozuerwarten,dasswegen der steigenden Unsicherheit die Neuverschuldung der privaten Haushalte für Wohnbau und Konsum erschwert wird und die Versorgung der Unternehmen mit Risikokapital als Folge der Finanzkrise eingeschränkt wird.

Zur Abfederung der Folgen der Wirtschaftskrise hat die öster-reichische Bundesregierung ein Maßnahmenpaket beschlos-sen. Eine Steuerreform im Ausmaß von EUR 2,2 Mrd. zur Stärkung des privaten Konsums sowie zwei Konjunkturpakete lassen einen Wirtschaftsimpuls von insgesamt rund EUR 6 Mrd. erwarten.

DieInflationsratewirdhingegenlediglich1,2%betragen.Dieser Rückgang um zwei Prozentpunkte geht auf stark rückläufigeRohstoffpreise zurück.

cEE

Die Europäische Kommission erwartet, dass sich die sehr stark exportgetriebenen Volkswirtschaften der Region Zentral- und Osteuropa (CEE) nicht ganz den Auswirkungen der Weltwirt-schaftskrise entziehen können.

So wird nach dem wirtschaftlichem Rekordwachstum in den vergangenen Jahren von einer kurzfristigen konjunkturellen Ab-kühlung ausgegangen. Im Durchschnitt wird mit einem Wachs-tum von 1,1% gerechnet. Hinzuzufügen ist, dass die Prognosen für den CEE-Raum sehr heterogen sind. So wird in Ungarn ein Rückgang der Wirtschaftsleistung von 1,6% prognostiziert,

wohingegenbeispielsweise inderTschechischenRepublik, inder Slowakei, und in Polen nach wie vor ein robustes Wachs-tum in einer Bandbreite von 1,7% bis 2,7% für das Jahr 2009 gesehen wird.

Als Grund für die Verlangsamung der Wachstumsdynamik kann das Überschreiten des konjunkturellen Höhepunktes gesehenwerden. Zusätzlich muss auch der vorhergesagte drastische Rückgang der Wirtschaftsleistung von 2,1% der EU-15-Länder – und damit der wichtigsten Handelspartner und Investoren – als direkte Folge der von den USA ausgehenden Wirtschafts-krise in diesem Zusammenhang angeführt werden.

Neben erwarteten Exportrückgängen wird auch das Wachstum des privaten Konsums merklich abflachen, der bisher unteranderem auch zu einer großen Nachfrage von Privatkrediten führte. angesichts höherer Refinanzierungskosten und gerin-gerer Verfügbarkeit von Kapital bei Banken – eine Folge des gegenseitigen Vertrauensverlustes bei Finanzinstitutionen – werden sich die Kosten für Privatkredite drastisch erhöhen und somit die Nachfrage sinken. Dennoch wird erwartet, dass diese Abschwächung des Kreditbedarfs in manchen Ländern der CEE-Region, in denen das Kreditwachstum zu einer starken Ausweitung der Leistungsbilanz geführt hat, sich positiv auf ein mittel- bis langfristiges nachhaltiges Wirtschaftswachstum auswirken wird.

Zur Stabilisierung der privaten Konsumnachfrage wird auch die starkrückläufigeInflationsrate–vondurchschnittlich6,3%auf3,5% –, die zu Reallohnsteigerungen führen wird, beitragen.

Somit kann allgemein erwartet werden – trotz rückläufigerWachstumstendenzen –, dass die Dynamik des wirtschaftlichen Aufholprozesses dieser Region weitgehend aufrechterhalten bleibt.

vErSichErungSMarkt 2009

Österreich

ImJahr2008istderVersicherungsmarktinÖsterreichnachan-gabendesVersicherungsverbandesÖsterreich(VVo)um2,5%gestiegen. Diese moderate Prämiensteigerung basiert auf ei-nem 3,5%igen anstieg der zuletzt rückläufigen Einmalerläge.Das Wachstum des Prämienaufkommens ohne Berücksichti-gung der Einmalerläge ist mit 2,4% relativ stabil geblieben. Mit 2,7% sind die Prämien im Bereich Nicht-Lebensversicherung ebenfalls nur moderat gewachsen. In Anbetracht des erwarteten Konjunkturrückganges rechnet der VVO im Jahr 2009 lediglich mit einem Wachstum von 1,8% im Bereich der Schaden- und Unfallversicherung. In der Kran-kenversicherung wird mit einem Abklingen der Aufkommensdy-namik von 3,5% auf 3,1% gerechnet.

67auSblick 2009

Für das laufende Prämienaufkommen in der Lebensversiche-rung wird mit einem leichten Wachstumsanstieg von 2,8% ge-rechnet. Bei den Einmalerlägen sieht der VVO, bedingt durch diewirtschaftlichen Turbulenzen, einen Prämienrückgang von5,0%. Somit kann in der Lebensversicherung insgesamt ledig-lich ein Wachstum von 0,8% erwartet werden.

Das Wachstum des gesamten österreichischen Versicherungs-marktes wird mit 1,5% prognostiziert.

cEE

Nach wie vor zählen die Versicherungsmärkte der CEE-Region aufgrund des starken wirtschaftlichen Aufholprozesses zu den amschnellstenwachsendenMärktenweltweit.Trotzderpro-gnostizierten konjunkturellen Abkühlung kann auch im Jahr 2009 mit einem Wachstum der Versicherungsmärkte gerechnet werden.

Diese Zuversicht basiert unter anderem auch auf der Erfahrung der Vergangenheit. Bereits im letzten Jahrzehnt durchliefen diese Märkte eine schwierige wirtschaftliche Phase. Dennoch wies die CEE-Region, aufgrund einer sich entwickelnden Mit-telschicht, einen steigenden Bedarf an Versicherungsleistun-gen auf.

Auch heute noch handelt es sich bei den Versicherungsmärkten dieser Region aufgrund des niedrigen Reifegrades um Wachs-tumsmärkte. Das langfristige Aufholpotenzial lässt sich anhand der Versicherungsdichte darstellen. Die Versicherungsdichte gibt an, wie viel jeder Einwohner pro Jahr im Durchschnitt für Versicherungsdienstleistungen aufwendet. So verzeichneten die CEE-Staaten im Jahr 2007 eine durchschnittliche Versiche-rungsdichte von USD 273 – gegenüber durchschnittlich USD 3.668 in den EU-15-Staaten.

Da allgemein damit gerechnet wird, dass sich die CEE-Volks-wirtschaften von der Entwicklung der EU-15-Märkte, wie zuvor beschrieben, teilweise abkoppeln können und der Bedarf an Versicherungsprodukten noch lange nicht gedeckt ist, eröffnen sich für die kommenden Jahre weiterhin große Wachstums-perspektiven.

viEnna inSurancE group – auSblick

Im Jahr 2008 hat die Vienna Insurance Group in ihren Kern-märkten in CEE die Marktführerschaft sowohl durch den Erwerb der Versicherungsaktivitäten der Erste Group als auch durch organisches Wachstum nachhaltig ausgebaut. Durch die kon-sequente Umsetzung ihrer Strategie sowie durch rechtzeitiges Erkennen und rasches Regieren auf aktuelle Entwicklungen stieg der Konzern nun auch, nachdem bereits im Jahr 2007 die führende Position im Bereich Nichtleben erreicht wurde, zu den führenden Lebensversicherungen in dieser Region auf.

Für das Jahr 2009 erwartet die Vienna Insurance Group trotz des herausfordernden wirtschaftlichen Umfelds einen Prämien-zuwachs. Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine konkrete Prognose aufgrund der sehr volatilen Wechselkursentwicklungen der CEE-Währungen nicht möglich. Zur erwarteten Prämiensteige-rung sollen neue Geschäftsbereiche beitragen. Ein erster Schritt wird durch die Expansion des Krankenversicherungsgeschäfts, dasbisherausschließlichinÖsterreichbetriebenwurde,indieCEE-Region gemacht, da dafür ein unmittelbarer Bedarf gese-hen wird. Als nächster Schritt ist die Ausweitung der Recht-schutzversicherung in diesen Wirtschaftsraum gemeinsam mit einem Partner angedacht.

Die Vienna Insurance Group hat sich das Ziel gesetzt, die Com-bined Ratio über den Konjunkturzyklus hinweg deutlich unter 100%zuhalten.umdieszugewährleisten,wurdeeinEffizienz-steigerungsprojekt gestartet, das ein Optimierungspotenzial von zumindest EUR 100 Mio. identifizierthat.DieMaßnah-men dieses konzernweiten, zukunftsorientierten Aktions-programms mit Schwerpunkt auf den Sachkosten sowie der umfassenden Verbesserung von Prozessen sowohl in den einzelnen Gesellschaften als auch konzernübergreifend sollen großteils im laufenden Jahr umgesetzt werden. Bereits im Jahr 2010 erwartet das Management der Gesellschaft, dass das volle Optimierungspotenzial gehoben werden kann.

Für das Gesamtjahr 2009 sieht sich der Konzern, aufgrund der unsicheren Situation an den Finanzmärkten, derzeit nicht in der Lage, eine konkrete Prognose für den Gewinn vor Steuern zu machen. Ein großer Ergebnistreiber bei Versicherungen ist das Finanzergebnis, das aufgrund der volatilen Situation nicht seriös vorhergesagt werden kann. Dies gilt aus heutiger Sicht auch für das darauf folgende Jahr.

die vienna insurance group hat sich das Ziel gesetzt,

die combined ratio deutlich unter 100% zu halten.

das ergebnis 2008 bestätigt unsere strategische ausrichtung. dieses ergebnis ist die folge aus dem erfolgreichen zusammenspiel von dynamischer geschäftsaufbringung und verantwortungsbewusster Steuerung - auch unter schwierigen rahmenbedingungen.

70

Konzern-Bilanz

72 Konzern-Bilanz 74 Konzerneigenkapital 75 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 76 Kapitalflussrechnung 77 Segmentberichterstattung

Konzernanhang

79 Grundsätze der Rechnungslegung 79 Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethoden 83 Klassifizierung von Versicherungsverträgen 85 Fremdwährungsumrechnung 85 Wertminderungen 86 Schätzungen 86 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für einzelne Posten des Jahresabschlusses 94 Risikoberichterstattung

Erläuterungen zum Konzernabschluss

Aktiva

108 1. Immaterielle Vermögenswerte 110 2. Grundstücke und Bauten 110 3. Anteile an at-equity bewerteten Unternehmen 111 4. Beteiligungen – Details 115 5. Ausleihungen und übrige Kapitalanlagen 117 6. Sonstige Wertpapiere 119 7. Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung 120 8. Anteile der Rückversicherer an den versicherungstechnischen Rückstellungen 121 9. Forderungen 122 10. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 122 11. Steuerabgrenzungen 123 12. Übrige Aktiva

Passiva

124 13. Konzerneigenkapital 126 14. Nachrangige Verbindlichkeiten 126 15. Prämienüberträge 127 16. Deckungsrückstellung 128 17. Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 129 18. Rückstellung für Prämienrückerstattung 130 19. Sonstige versicherungstechnische Rückstellungen 131 20. Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung 132 21. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 133 22. Steuerrückstellungen 134 23. Sonstige Rückstellungen 135 24. Verbindlichkeiten 136 25. Übrige Passiva 136 26. Eventualschulden und -forderungen

Gewinn- und Verlustrechnung

137 27. Abgegrenzte Prämien 140 28. Ergebnis aus at-equity bewerteten Unternehmen 142 29. Finanzergebnis 146 30. Sonstige Erträge 147 31. Versicherungsleistungen 149 32. Betriebsaufwand 150 33. Sonstige Aufwendungen 150 34. Steueraufwand 151 35. Sonstige Angaben 152 36. Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen 152 37. Leasinggeschäfte 153 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

INHALTSVERZEICHNIS

KoNZERNABSCHLuSS NACH IFRS WIENER STädTISCHE VERSICHERuNG AG VIENNA INSuRANCE GRouP

71

WIENER STädTISCHE VERSICHERuNG AG VIENNA INSuRANCE GRouP

Konzernabschluss nach International Financial Reporting Standards (IFRS) 31.12.2008

Berichtsperiode 1.1.2008–31.12.2008Vergleichsstichtag der Bilanz 31.12.2007Vergleichsperiode der Gewinn- und Verlustrechnung 1.1.2007–31.12.2007Währung EUR

72

KoNZERN-BILANZ ZuM 31. dEZEMBER 2008

AKTIVA Konzernanhang 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

A. Immaterielle Vermögenswerte 1 I. Firmenwerte 1.416.089 422.300 II. Entgeltlich erworbene Versicherungsbestände 67.569 30.629 III. Sonstige Immaterielle Vermögenswerte 165.283 71.576Summe Immaterielle Vermögenswerte 1.648.941 524.505

B. Kapitalanlagen I. Grundstücke und Bauten 2 3.090.411 2.868.725 II. Anteile an at-equity bewerteten Unternehmen 3+4 119.651 51.799 III. Finanzinstrumente 21.337.503 17.250.865 a) Ausleihungen und übrige Kapitalanlagen 5 5.765.808 1.858.350 b) Sonstige Wertpapiere 6 15.571.695 15.392.515 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente 2.347.061 373.273 Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente 11.707.295 13.877.579 Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente * 1.517.339 1.141.663Summe Kapitalanlagen 24.547.565 20.171.389

C. Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung 7 3.602.404 3.065.985

D. Anteile der Rückversicherer an den versicherungtechnischen Rückstellungen 8 1.222.261 1.186.664

E. Forderungen 9 1.500.067 1.200.283

F. Aktive Steuerabgrenzung 11 131.170 33.861

G. Übrige Aktiva 12 393.385 284.686

H. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 10 619.327 277.700

Summe AKTIVA 33.665.120 26.745.073

* inklusive Handelsbestand

73

KoNZERN-BILANZ ZuM 31. dEZEMBER 2008

PASSIVA Konzernanhang 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

A. Eigenkapital 13 I. Grundkapital 132.887 109.009 II. Sonstige Kapitalrücklagen 2.109.003 1.035.029 III. Kapitalrücklage aus Zuzahlungen auf Hybridkapital 245.602 0 IV. Gewinnrücklagen 1.423.144 1.057.693 V. Übrige Rücklagen -38.763 136.374 VI. Minderheitenanteile 266.917 277.458Summe Eigenkapital 4.138.790 2.615.563

B. Nachrangige Verbindlichkeiten 14 501.242 442.910

C. Versicherungstechnische Rückstellungen I. Prämienüberträge 15 1.030.712 960.354 II. Deckungsrückstellung 16 16.861.965 12.502.836 III. Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 17 3.370.508 3.008.951 IV. Rückstellung für erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung 18 46.744 43.126 V. Rückstellung für erfolgsabhängige Prämienrückerstattung 18 348.994 557.762 VI. Sonstige versicherungstechnische Rückstellungen 19 23.444 19.100Summe Versicherungstechnische Rückstellungen 21.682.367 17.092.129

D. Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung 20 3.346.773 2.948.522

E. Nichtversicherungstechnische Rückstellungen I. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 21 338.160 404.618 II. Steuerrückstellungen 22 152.853 126.029 III. Sonstige Rückstellungen 23 261.009 264.155Summe Nichtversicherungstechnische Rückstellungen 752.022 794.802

F. Verbindlichkeiten 24 2.842.755 2.688.674

G. Passive Steuerabgrenzung 11 141.483 80.765

H. Übrige Passiva 25 259.688 81.708

Summe PASSIVA 33.665.120 26.745.073

74

KoNZERNEIGENKAPITAL

Entwicklung des Konzerneigenkapitals in den Geschäftsjahren 2008 und 2007

Grund-kapital

Sonstige Kapital-rück-lagen

Kapitalrück-lage aus

Zuzahlungen auf Hybrid-

kapital

Gewinn-rück-lagen

unreali-sierte

Gewinne und

Verluste

Währungs-umrech-nung und

übrige Rücklagen

Eigen-kapital vor

Minder-heiten-anteile*

Minder-heiten-anteile

Eigen-kapital

in TEUR

Stand am 1. Jänner 2007 109.009 1.035.029 0 775.701 245.128 47.542 2.212.409 70.799 2.283.208Währungsänderungen 0 0 0 0 0 10.686 10.686 -1.960 8.726Änderungen Konsolidierungs-kreis/Beteiligungsquoten 0 0 0 55.474 9.680 0 65.154 194.141 259.295Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten 0 0 0 0 -176.662 0 -176.662 -6.020 -182.682Periodenüberschuss 0 0 0 312.618 0 0 312.618 36.253 348.871Dividendenzahlung 0 0 0 -86.100 0 0 -86.100 -15.755 -101.855Stand am 31. Dezember 2007 109.009 1.035.029 0 1.057.693 78.146 58.228 2.338.105 277.458 2.615.563

Stand am 1. Jänner 2008 109.009 1.035.029 0 1.057.693 78.146 58.228 2.338.105 277.458 2.615.563Währungsänderungen 0 0 0 0 0 -39.889 -39.889 -944 -40.833Kapitalerhöhung/Ausgabe von Hybridkapital 23.878 1.073.974 245.602 0 0 0 1.343.454 0 1.343.454Änderungen Konsolidierungs-kreis/Beteiligungsquoten 0 0 0 72.418 0 0 72.418 -40.790 31.628Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten 0 0 0 0 -135.248 0 -135.248 920 -134.328Periodenüberschuss 0 0 0 408.533 0 0 408.533 33.810 442.343Dividendenzahlung 0 0 0 -115.500 0 0 -115.500 -3.537 -119.037Stand am 31. Dezember 2008 132.887 2.109.003 245.602 1.423.144 -57.102 18.339 3.871.873 266.917 4.138.790

* Den Anteilseignern und anderen Kapitalgebern der Muttergesellschaft zugeordnetes Eigenkapital.

Entwicklung der unrealisierten Gewinne und Verluste 31.12.2008 31.12.2007

Erfolgsneutrale Veränderung (brutto) -343.636 -498.633Erfolgswirksame Realisierung (brutto) -233.934 -72.844Latente Gewinnbeteiligung 399.864 339.008Latente Steuer 43.378 59.467Nettoveränderung -134.328 -173.002

Der Anteil des Anteileigners an der unmittelbar im Eigenkapital des at-equity bewerteten Unternehmen ausgewiesenen Veränderung beträgt TEUR 6.470 (TEUR 5.086).

75

KoNZERN-GEWINN- uNd VERLuSTRECHNuNG FÜR dEN ZEITRAuM VoM 1. JäNNER 2008 BIS 31.dEZEMBER 2008

Konzernanhang 2008 2007

in TEUR

Prämien 27Verrechnete Prämien - Gesamtrechnung 7.898.866 6.911.931Verrechnete Prämien - Anteil Rückversicherung -857.105 -843.335Verrechnete Prämien - Eigenbehalt 7.041.761 6.068.596Veränderung der Prämienabgrenzung - Gesamtrechnung -81.279 -139.443Veränderung der Prämienabgrenzung - Anteil Rückversicherung 1.123 12.540Abgegrenzte Prämien 6.961.605 5.941.693

Finanzergebnis 29Erträge aus der Kapitalveranlagung 2.187.382 1.441.764Aufwendungen aus der Kapitalveranlagung und Zinsaufwendungen -1.273.451 -444.205Summe Finanzergebnis 913.931 997.559

Sonstige Erträge 30 127.457 51.960

Aufwendungen für Versicherungsfälle 31Aufwendungen für Versicherungsfälle - Gesamtrechnung -6.213.585 -5.523.539Aufwendungen für Versicherungsfälle - Anteil Rückversicherung 606.228 492.032Summe Aufwendungen für Versicherungsfälle -5.607.357 -5.031.507

Betriebsaufwand 32Aufwendungen für den Versicherungsabschluss -1.375.963 -1.194.072Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb -373.126 -334.223Rückversicherungsprovisionen 186.969 183.185Summe Betriebsaufwand -1.562.120 -1.345.110

Sonstige Aufwendungen 33 -296.924 -182.384

Ergebnis aus Anteilen an at-equity bewerteten Unternehmen 28 4.205 5.085

Gewinn vor Steuern 540.797 437.296

Steueraufwand 34 -98.454 -88.425

Periodenüberschuss 442.343 348.871davon den Anteilseignern der Wiener Städtische zuordenbar 408.533 312.618davon Anteile der Minderheiten am Periodenüberschuss 13 33.810 36.253

Ergebnis je Aktie 13Unverwässerter = verwässerte Gewinn je Aktie (in EUR) 3,41 2,98

76

2008 2007

in TEUR

Periodenergebnis nach Minderheiten 408.533 312.618Minderheitenanteile 33.810 36.253

Periodenergebnis vor Minderheiten 442.343 348.871Veränderung der versicherungstechnischen Rückstellungen netto 1.247.502 2.063.411Veränderung der versicherungstechnischen Forderungen und Verbindlichkeiten -42.044 -66.060Veränderung der Depotforderungen und -verbindlichkeiten sowie der Abrechnungsforderungen und -verbindlichkeiten 41.491 42.789Veränderung der sonstigen Forderungen und Verbindlichkeiten 160.783 150.612Veränderungen bei Wertpapieren im Handelsbestand 409.401 -151.992Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Kapitalanlagen -460.472 -327.816Abschreibungen/Zuschreibungen aller übrigen Kapitalanlagen 439.772 113.109Veränderung Pensions-, Abfertigungs- und sonstige Personalrückstellungen -71.718 -135.428Veränderung der aktiven/passiven Steuerabgrenzung exkl. Steuerrückstellungen -33.881 11.100Veränderung sonstiger Bilanzposten 149.720 -57.386Veränderung Goodwill und immaterielle Vermögenswerte 41.735 -4.977Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge sowie Berichtigungen des Periodenergebnisses -235.534 34.744

Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 2.089.098 2.020.978Einzahlungen aus dem Verkauf von vollkonsolidierten und at equity-konsolidierten Unternehmen 602.724 419Auszahlungen aus dem Verkauf von vollkonsolidierten und at equity-konsolidierten Unternehmen -1.248.562 -58.384Einzahlungen aus dem Verkauf von jederzeit veräußerbaren Wertpapieren 4.835.485 2.967.168Auszahlungen aus dem Erwerb von jederzeit veräußerbaren Wertpapieren -5.412.478 -3.848.026Einzahlungen aus dem Verkauf von bis zur Endfälligkeit gehaltenen Wertpapieren 40.977 47.555Auszahlungen aus dem Erwerb von bis zur Endfälligkeit gehaltenen Wertpapieren -155.477 -99.123Einzahlungen aus dem Verkauf von Grundstücken und Bauten 48.071 84.668Auszahlungen aus dem Erwerb von Grundstücken und Bauten -317.253 -242.448Veränderung von Posten der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung -582.327 -608.243Veränderung bei den übrigen Kapitalanlagen -837.760 -202.624

Cash Flow aus der Investitionstätigkeit -3.026.600 -1.959.038Kapitalerhöhung inkl. Zuzahlungen auf Hybridkapital 1.343.454 0Anteile Minderheiten an Kapitalerhöhungen 0 5.952Abnahme/Zunahme nachrangiger Verbindlichkeiten -160 9.463Dividendenzahlungen -119.037 -101.855Einzahlungen und Auszahlungen aus sonstiger Finanzierungstätigkeit -50.566 23.639

Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 1.173.691 -62.801Veränderung der Finanzmittel 236.189 -861Stand der Finanzmittel am Anfang der Berichtsperiode 277.700 226.443Stand der Finanzmittel am Ende der Berichtsperiode 619.327 277.700 davon Gemeinnützige Wohnbaugesellschaften 56.652 54.294Konsolidierungskreisänderung 97.437 49.117Währungsdifferenzen innerhalb der Finanzmittel 8.001 3.001

Zusatzinformationen Erhaltene Zinsen 637.917 621.289 Erhaltene Dividenden 198.973 142.619 Gezahlte Zinsen 105.759 121.734 Gezahlte Dividenden 119.037 101.855 Bezahlte Ertragssteuer 81.626 59.007

Erwarteter Cashflow der umklassifizierten Wertpapiere 25.984 Effektiver Zinssatz der umklassifizierten Wertpapiere 6,41%

KoNZERN-KAPITALFLuSSRECHNuNG VoM 1. JäNNER 2008 BIS 31. dEZEMBER 2008

77

AKTIVA Schaden/unfall Leben Kranken Gesamt31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

A. Immaterielle Vermögenswerte 801.894 493.996 839.088 23.519 7.959 6.990 1.648.941 524.505

B. Kapitalanlagen 3.751.376 3.253.425 19.965.446 16.047.231 830.743 870.733 24.547.565 20.171.389

C. Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung 0 0 3.602.404 3.065.985 0 0 3.602.404 3.065.985

D. Anteile der Rückversicherer an versicherungstechnischen Rückstellungen 1.097.749 952.499 122.302 232.078 2.210 2.087 1.222.261 1.186.664

E. Forderungen 943.227 759.713 526.685 420.574 30.155 19.996 1.500.067 1.200.283

G. Übrige Aktiva 206.079 191.071 181.944 91.504 5.362 2.111 393.385 284.686

H. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 197.254 159.522 418.279 111.800 3.794 6.378 619.327 277.700

Zwischensumme 6.997.579 5.810.226 25.656.148 19.992.691 880.223 908.295 33.533.950 26.711.212

Aktive Steuerabgrenzung auf Konzernebene 131.170 33.861

Summe AKTIVA 33.665.120 26.745.073

PASSIVA Schaden/unfall Leben Kranken Gesamt31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

B. Nachrangige Verbindlichkeiten 189.646 190.751 311.596 252.159 0 0 501.242 442.910

C. Versicherungstechnische Rückstellungen 4.101.240 3.738.667 16.776.290 12.585.461 804.837 768.001 21.682.367 17.092.129

D. Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung 0 0 3.346.773 2.948.522 0 0 3.346.773 2.948.522

E. Nichtversicherungstech- nische Rückstellungen 426.524 449.832 276.396 300.365 49.102 44.605 752.022 794.802

F. Verbindlichkeiten 634.701 605.458 2.063.294 1.861.729 144.760 221.487 2.842.755 2.688.674

H. Übrige Passiva 248.839 75.701 10.806 5.755 43 252 259.688 81.708

Zwischensumme 5.600.950 5.060.409 22.785.155 17.953.991 998.742 1.034.345 29.384.847 24.048.745

Passive Steuerabgrenzung auf Konzernebene 141.483 80.765Eigenkapital auf Konzernebene 4.138.790 2.615.563

Summe PASSIVA 33.665.120 26.745.073

Die zu jedem Geschäftssegment angegebenen Beträge wurden um die aus segmentinternen Vorgängen resultierenden Beträge bereinigt. Daher kann aus dem Saldo der Segmentaktiva und Segmentpassiva nicht auf das dem jeweiligen Geschäftsbereich zugeteilte Eigenkapital geschlossen werden.

SEGMENTBERICHTERSTATTuNG

KoNZERN-BILANZ NACH PRIMäREN SEGMENTEN (GESCHäFTSBEREICHE)

78

SEGMENTBERICHTERSTATTuNG

KoNZERN-GEWINN- uNd VERLuSTRECHNuNG NACH SEGMENTEN

GESCHäFTSBEREICHE Schaden/unfall Leben Kranken Gesamt2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007

in TEUR

Verrechnete Prämien - Gesamtrechnung 4.278.853 3.671.168 3.305.733 2.934.166 314.280 306.597 7.898.866 6.911.931Abgegrenzte Prämien 3.375.413 2.746.753 3.272.857 2.889.442 313.335 305.498 6.961.605 5.941.693Finanzergebnis exkl. at-equity bewerteten Unternehmen 304.372 149.085 597.280 832.168 12.279 16.306 913.931 997.559Sonstige Erträge 77.862 35.262 49.556 16.663 39 35 127.457 51.960Aufwendungen für Versicherungsfälle -2.175.736 -1.764.361 -3.171.921 -3.000.226 -259.700 -266.920 -5.607.357 -5.031.507Betriebsaufwand -958.339 -774.998 -562.171 -531.420 -41.610 -38.692 -1.562.120 -1.345.110Sonstige Aufwendungen -211.985 -126.045 -84.377 -55.301 -562 -1.038 -296.924 -182.384Ergebnis aus Anteilen an at-equity bewerteten Unternehmen 2.639 -627 1.174 5.876 392 -164 4.205 5.085Gewinn vor Steuern 414.226 265.069 102.398 157.202 24.173 15.025 540.797 437.296

REGIoNEN Österreich Tschech. Republik Slowakei Polen2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007

in TEUR

Verrechnete Prämien - Gesamtrechnung 3.755.723 3.695.374 1.419.724 1.130.465 605.603 494.524 795.135 543.137Abgegrenzte Prämien 3.409.342 3.304.487 1.189.538 918.955 523.226 398.756 747.549 483.902Finanzergebnis exkl. at-equity bewerteten Unternehmen 730.894 841.952 57.052 46.002 3.454 26.441 5.146 22.103Sonstige Erträge 14.468 13.784 19.406 13.616 6.780 2.084 6.565 2.922Aufwendungen für Versicherungsfälle -3.165.917 -3.258.253 -806.307 -631.354 -388.400 -279.592 -456.386 -269.573Betriebsaufwand -599.255 -577.929 -281.578 -218.883 -96.718 -84.333 -255.404 -207.040Sonstige Aufwendungen -46.975 -43.665 -73.095 -53.186 -43.351 -33.060 -21.358 -13.531Ergebnis aus Anteilen an at-equity bewerteten Unternehmen 1.770 6.425 2.435 -1.340 0 0 0 0Gewinn vor Steuern 344.327 286.801 107.451 73.810 4.991 30.296 26.112 18.783

Rumänien Übrige CEE-Märkte Sonstige Märkte Gesamt2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007

in TEUR

Verrechnete Prämien - Gesamtrechnung 608.216 413.490 496.353 383.770 218.112 251.171 7.898.866 6.911.931Abgegrenzte Prämien 528.174 314.936 378.778 300.317 184.998 220.340 6.961.605 5.941.693Finanzergebnis exkl. at-equity bewerteten Unternehmen 98.620 13.756 10.250 28.603 8.515 18.702 913.931 997.559Sonstige Erträge 45.147 9.751 7.085 5.729 28.006 4.074 127.457 51.960Aufwendungen für Versicherungsfälle -395.436 -208.509 -254.837 -199.780 -140.074 -184.446 -5.607.357 -5.031.507Betriebsaufwand -171.567 -113.912 -136.443 -114.224 -21.155 -28.789 -1.562.120 -1.345.110Sonstige Aufwendungen -47.479 -11.461 -19.245 -10.399 -45.421 -17.082 -296.924 -182.384Ergebnis aus Anteilen an at-equity bewerteten Unternehmen 0 0 0 0 0 0 4.205 5.085Gewinn vor Steuern 57.459 4.561 -14.412 10.246 14.869 12.799 540.797 437.296

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GRuNdSäTZE dER RECHNuNGSLEGuNG uNd BILANZIERuNGS- uNd BEWERTuNGSMETHodEN

Allgemeines

Die Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group ist der führende österreichische Versicherungskonzern in Zentral- und Osteuropa und damit auch die größte börsen- notierte Versicherungsgruppe Österreichs mit Sitz am Schotten- ring 30, 1010 Wien. Die Wiener Städtische Wechselseitige Versicherungsanstalt-Vermögensverwaltung bezieht als oberste Muttergesellschaft die Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group in ihren Konzernabschluss mit ein.

Die Versicherungsgesellschaften der Vienna Insurance Group bieten qualitativ hochwertige Versicherungsdienstleistungen sowohl im Lebens- als auch im Nichtlebensversicherungs- bereich in 23 Ländern Zentral- und Osteuropas an.

Die primären Segmente der Vienna Insurance Group sind Schaden- und Unfallversicherung, Lebensversicherung und Krankenversicherung. Die sekundären Segmente sind die Regionen Österreich, Tschechische Republik, Slowakei, Polen, Rumänien, Übrige CEE-Märkte und Sonstige Märkte.

Grundsätze der Rechnungslegung

Der vorliegende Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 wurde in Übereinstimmung mit den vom International Accoun-ting Standards Board („IASB“) herausgegebenen International Financial Reporting Standards („IFRS“) einschließlich der an-zuwendenden Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee („IFRIC“) erstellt. Der vor-liegende Konzernabschluss wurde auf Grundlage der veröffent-lichten, von der EU mit Verordnung angenommenen IFRS, die am 31. Dezember 2008 zwingend anzuwenden waren, erstellt. Im vorliegenden Konzernabschluss wurden somit folgende geän-derte Vorschriften umgesetzt: Im Oktober 2008 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 39 (Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung) und IFRS 7 (Finanzinstrumente: Angaben) mit dem Titel „Umklassifizierung von finanziellen Vermögenswerten“, welche rückwirkend mit 1. Juli 2008 in Kraft traten. Seit 2002 gilt die Bezeichnung IFRS für das Gesamtkonzept der vom IASB verabschiedeten Standards. Bereits verabschiedete Standards werden weiter als International Accounting Standards (IAS) zitiert. Der IASB bzw. IFRIC hat weitere Standards und Änderun-gen von Standards und Interpretationen verabschiedet, die bis zum Erstellungszeitpunkt des Konzernabschlusses von der EU übernommen und im offiziellen Journal veröffentlicht wurden. Diese Standards und Interpretationen sind im Geschäftsjahr 2008 noch nicht verpflichtend anzuwenden und wurden durch die Vienna Insurance Group auch nicht frühzeitig angewandt.

Die Auswirkung dieser Bestimmungen ist unwesentlich bzw. kann teilweise noch nicht verlässlich eingeschätzt werden.

Der Konzernabschluss ist in 1.000 EUR („TEUR“, gerundet nach kaufmännischer Rundungsmethode) aufgestellt. Der Konzern- abschluss wurde grundsätzlich auf Basis des historischen Anschaffungskostenprinzips erstellt; davon ausgenommen sind folgende Vermögenswerte und Schuldposten, die zum beizu-legenden Zeitwert bewertet werden:

Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente• Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente • inklusive zu Handelszwecken gehaltene FinanzinstrumenteKapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensver-• sicherung und versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung

Die im Folgenden beschriebenen Bilanzierungs- und Bewertungs-grundsätze wurden einheitlich für den gesamten Berichterstat-tungszeitraum und alle Berichtsperioden davor, seit Erstellung der IFRS-Eröffnungsbilanz per 1. Jänner 2004, angewendet. Sinngemäß gilt dies ebenfalls für alle im Konzernabschluss voll-konsolidierten Unternehmen. Die einzige Ausnahme von einer konzernweit einheitlichen Bilanzierung stellt die Bewertung der Versicherungsverträge gemäß IFRS 4 dar, wie im Abschnitt „Klassifizierung von Versicherungsverträgen“ näher erläutert wird.

Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethoden

Die Muttergesellschaft der Vienna Insurance Group ist die Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group, Wien. In den Konzernabschluss werden alle Unternehmen, die unter dem beherrschenden Einfluss („Control Prinzip“) der Wiener Städtische AG stehen („Tochtergesellschaften“), im Wege der Vollkonsolidierung aufgenommen. Ein beherrschen-der Einfluss besteht, wenn die Wiener Städtische AG direkt oder indirekt in der Lage ist, die Finanz- und Geschäftspolitik des Tochterunternehmens zu bestimmen. Die Einbeziehung eines Tochterunternehmens beginnt mit der Erlangung des beherrschenden Einflusses und endet mit dessen Wegfall. Insgesamt werden 28 in- und 41 ausländische Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen. Tochterunternehmen, die aufgrund ihrer Bedeutung für eine möglichst getreue Dar-stellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns unwesentlich sind, wurden in den Konsolidierungskreis nicht einbezogen. Dabei handelt es sich insgesamt um 21 in- und 13 ausländische Unternehmen.

Unternehmen, die gemeinsam mit anderen Unternehmen ge-führt werden („Gemeinschaftsunternehmen“), werden nach der Methode der Quotenkonsolidierung (Ansatz der anteiligen Ver-mögensgegenstände, Schulden, Erträge und Aufwendungen) mit aufgenommen.

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Dies betrifft jene Unternehmen, die gemeinsam mit der TBIH Financial Services Group N.V., Amsterdam, geführt werden. Da die Gesellschaft eine reine Beteiligungsholdinggesellschaft ist und die operativen Geschäfte daher in ihren Beteiligungen durchgeführt werden, werden die operativen Beteiligungen direkt mit 60% quotal in den Konzernabschluss einbezogen. Im Berichtszeitraum wurden somit vier Unternehmen quotal in den Konzernabschluss miteinbezogen.

Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, auf die die Wiener Städtische AG einen maßgeblichen Einfluss hat, ohne jedoch Kontrolle auszuüben. Diese Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Im vorliegenden Konzernabschluss wurden 5 in- und 1 ausländisches Unternehmen at equity ein-bezogen. Weiters wurden 13 verbundene Unternehmen, die für die Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung sind, ebenfalls at equity bilanziert. 34 Unternehmen wurden aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung entsprechend den Bestimmungen des IAS 39 „Finanzinstrumente“ als zur Veräu-ßerung verfügbare Finanzinstrumente behandelt und dement-sprechend zu Zeitwerten bewertet. Die Wiener Städtische AG besitzt 31,6% der Anteile an der Wüstenrot Versicherungs- Aktiengesellschaft, Salzburg. Im Sinne des IAS 28 liegt kein maßgeblicher Einfluss vor, da die Wiener Städtische AG nicht in der Lage ist, von der Wüstenrot Versicherungs-Aktienge-sellschaft rechtzeitig einen IFRS-Abschluss zu erhalten. Die Anteile werden entsprechend den Bestimmungen des IAS 39 „Finanzinstrumente“ als zur Veräußerung verfügbare Finanz- instrumente behandelt. Diesbezüglich wird auf Punkt 6 „Sonstige Wertpapiere“ im Konzernanhang verwiesen.

Voll beherrschte Investmentfonds („Spezialfonds“) wurden entsprechend den Bestimmungen des SIC 12 vollkonsolidiert. Nicht vollkonsolidiert werden Publikumsinvestmentfonds, an denen die Vienna Insurance Group die Mehrheit der Anteile hält, da sie auf derartige Publikumsfonds keinen beherrschen-den Einfluss hat.

In den Konzernabschluss der Vienna Insurance Group werden folgende gemeinnützige Wohnbaugesellschaften einbezogen.

„Neue Heimat“ Gemeinnützige Wohnungs- und Siedlungs-• gesellschaft in Oberösterreich, Gesellschaft mit beschränkter Haftung, LinzAlpenländische Heimstätte Gemeinnützige Wohnungsbau • und Siedlungsgesellschaft m.b.H., InnsbruckErste gemeinnützige Wohnungsgesellschaft • „Heimstätte Gesellschaft m.b.H.“, WienGIWOG Gemeinnützige Industrie-Wohnungs-AG, Leonding• GEMYSAG Gemeinnützige Mürz-Ybbs- • Siedlungsanlagen-GmbH, Kapfenberg„Schwarzatal“ Gemeinnützige Wohnungs-und • Siedlungsanlagen GmbH, Wien

Der jährliche Gewinn gemeinnütziger Wohnbaugesellschaften unterliegt in Österreich gesetzlichen Ausschüttungsbeschrän-kungen und es besteht nur in eingeschränktem Ausmaß Zugriff auf das Vermögen der Gesellschaften. Insgesamt beträgt der Gewinn vor Steuern aller konsolidierten Wohnbaugesellschaf-ten TEUR 31.408 (TEUR 35.253).

Der Anteil aller gemeinnützigen Wohnbaugesellschaften am Immobilienbestand der Vienna Insurance Group beträgt TEUR 1.922.048 (TEUR 1.784.510).

Die erstmalige Einbeziehung einer Tochtergesellschaft erfolgt nach der Erwerbsmethode durch Zuordnung der Anschaffungs-kosten auf die zur erworbenen Gesellschaft gehörenden identi-fizierbaren Vermögenswerte und Schulden. Der den beizulegen-den Zeitwert dieses Nettovermögens übersteigende Betrag der Anschaffungskosten des Tochterunternehmens wird als Firmen-wert angesetzt. Falls der beizulegende Zeitwert des übernom-menen Nettovermögens über den Anschaffungskosten liegt (positive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung), erfasst die Vienna Insurance Group nach nochmaliger kritischer Würdigung der Ansetzbarkeit und Bewertung der übernomme-nen Vermögenswerte und Schulden den übersteigenden Betrag erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung.

Hinsichtlich der Tochterunternehmen, Joint-Ventures und at-equity bewerteten Unternehmen, die bereits vor dem 1. Jänner 2004 erworben wurden, wurden die bisherigen Einbeziehungs- bzw. Bewertungsregeln in der IFRS-Eröffnungsbilanz übernommen. In den bis zum 31. Dezember 2004 nach österreichischen handelsrechtlichen und versicherungsaufsichtsrechtlichen Bestimmungen aufgestellten Konzernabschlüssen wurden ak-tivische Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung von erworbenen Versicherungsunternehmen mit Konzernrück-lagen verrechnet und nicht als Firmenwert angesetzt. Dement-sprechend wurden in Übereinstimmung mit IFRS 1 die diese Unternehmen betreffenden Umbewertungen aus der Umstellung auf IFRS ebenfalls mit dem Konzerneigenkapital verrechnet. Konzerninterne Transaktionen, Forderungen, Verbindlichkeiten und wesentliche unrealisierte Gewinne (Zwischengewinne) werden eliminiert. Unrealisierte Verluste werden nur insofern eliminiert, als der unrealisierte Verlust nicht Folge einer Wert-minderung ist.

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Im Jahr 2008 kam es zu folgenden Veränderungen des Konsolidierungskreises:

Im Geschäftsjahr wurden folgende Gesellschaften endkonsolidiert:

Endkonsolidierungen Endkonsolidierungszeitpunkt

Agras Vienna Insurance Group S.A., Bukarest 30.06.2008

Bank Austria Creditanstalt Versicherung AG, Wien 30.06.2008DBR Friedrichscarrée GmbH & Co KG, Stuttgart 31.03.2008DBR Friedrichscarrée Liegenschaften-Verwaltungs GmbH, Stuttgart 31.03.2008Unita Vienna Insurance Group S.A., Bukarest 30.06.2008

Die Endkonsolidierung der oben angeführten Gesellschaften hat folgende Auswirkungen:

Bilanzin TEUR

Immaterielle Vermögenswerte 387Kapitalanlagen 3.191.070Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung 915.374Anteile der Rückversicherer an den versicherungstechnischen Rückstellungen 332.944Forderungen 165.936Übrige Aktiva (inkl. aktive Steuerabgrenzung) 8.508Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 52.034Summe AktivA 4.666.253

Eigenkapital 158.128Nachrangige Verbindlichkeiten 87.029Versicherungstechnische Rückstellungen 3.093.122Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung

882.910

Nichtversicherungstechnische Rückstellungen 58.598Verbindlichkeiten 386.165Übrige Passiva (inkl. passive Steuerabgrenzung) 301Summe PASSivA 4.666.253

Gewinn- und Verlustrechnungin TEUR

Abgegrenzte Prämien 308.668Finanzergebnis 70.412Sonstige Erträge 11.684Aufwendungen für Versicherungsfälle -303.867Betriebsaufwand -33.611Sonstige Aufwendungen -8.143Gewinn vor Steuern 45.143

Der realisierte Gewinn aus der Endkonsolidierung von Liegenschaftsgesellschaften bzw. der Bank Austria Creditanstalt Versiche-rung und der Unita Vienna Insurance Group beträgt in Summe rund EUR 388 Mio.

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Im Geschäftsjahr 2008 wurde die Benefia Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A. Vienna Insurance Group, Warschau, mit der Royal Polska Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A. Vienna Insurance Group, Warschau, als aufnehmende Gesell-schaft verschmolzen. Der Firmenwortlaut der aufnehmenden Gesellschaft wurde in Benefia Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A. Vienna Insurance Group, Warschau, geändert.

Weiters wurde die I.V., s.r.o., Bratislava, mit der Kooperativa pojišt’ovňa a.s. Vienna Insurance Group, Bratislava, als aufneh-mende Gesellschaft verschmolzen.

Die bisher nicht konsolidierte FinLife Towarzystwo Ubezpieczeńna Życie S.A., Warschau, wurde im Geschäftsjahr 2008 mit der Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie Compensa Spolka Akcyjna Vienna Insurance Group, Warschau, als auf-nehmende Gesellschaft verschmolzen.

Die SC BCR Asigurari Vienna Insurance Group S.A.1, Bukarest und die SC BCR Asigurari de Viata Vienna Insurance Group S.A.1, Bukarest, wurden zum 31.12.2008 noch nicht in den Konzernab-schluss einbezogen, da bis zum Stichtag die Kontrollrechte der Vienna Insurance Group gemäß IAS 27.13 noch nicht erlangt wurden. Aus diesem Grund werden die beiden Gesellschaften im Jahr 2009 in den Konzernabschluss der Vienna Insurance Group aufgenommen.

Anzumerken ist, dass die Kaufpreisallokation der neu konsoli-dierten Unternehmen noch vorläufig ist und sämtliche Unterneh-menskäufe mit Zahlungsmittel oder Zahlungsmitteläquivalenten getätigt wurden.

In der Berichtsperiode vom 1. Jänner 2008 bis zum 31. Dezember 2008 erwarb die Vienna Insurance Group Kontrolle über folgende Tochterunternehmen:

Erworbene Unternehmen Erworbene Anteile in %

Erst- konsolidierungs-

zeitpunkt

Firmen- wert

Übernommene Vermögens-

werte

Übernommene Verbindlich-

keiten

Gewinn vor

Steuern

in Mio. EUR

Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group1, Wien* 85,00 01.07.2008 301,72 8.368,27 7.960,69 2,06Erste Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.1, Budapest 95,00 01.10.2008 40,55 66,54 61,23 -0,13Erste osiguranje Vienna Insurance Group d.d.1, Zagreb 95,00 01.10.2008 23,43 23,19 19,81 0,03Pojišťovna České spořitelny, a.s., Vienna Insurance Group, Prag 95,00 01.10.2008 303,84 657,09 526,26 7,98Poisťovňa Slovenskej sporiteľne, a.s. Vienna Insu-rance Group1, Bratislava 95,00 01.10.2008 111,27 175,68 149,06 0,65

* Durch diesen Erwerb erhöhte sich der Anteil an der Sparkassen Versicherung Aktiengesellschaft in der Vienna Insurance Group auf 95,00%. Anteile an der Sparkassen Immobilien AG, Wien, werden indirekt über die Sparkassen Versicherung Aktiengesellschaft, Wien, gehalten und werden auf Grund des maßgeblichen Einflusses gemäß IAS 28 at-equity in den Konzernabschluss einbezogen.

Erweiterung des Konsolidierungskreises

Anteil in %

Erst- konsolidierungs-

zeitpunkt

Firmen- wert

Übernommene Vermögens-

werte

Übernommene Verbindlich-

keiten

Gewinn vor Steuern

in Mio. EUR

Asigurarea Romaneasca - Asirom S.A. Vienna Insurance Group, Bukarest 98,46 01.01.2008 208,20 262,29 192,90 11,78

Gegründete Unternehmen Anteil in % Gründungszeitpunkt

HOTELY SRNÍ, a.s., Most 72,43 01.07.2008ČPP servis, s.r.o., Prag 91,72 25.07.2008VIG RE, Prag 100,00 18.08.2008

Bezüglich der in den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 vollkonsolidierten, quotenkonsolidierten und at-equity erfass-ten Unternehmen wird auf Punkt 4 „Beteiligungen“ im Konzern-anhang verwiesen.


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Klassifizierung von Versicherungsverträgen

Verträge, bei denen ein Konzernunternehmen ein signifikan-tes Versicherungsrisiko von einer anderen Partei (dem Versi-cherungsnehmer) übernimmt, indem es vereinbart, dem Ver-sicherungsnehmer eine Entschädigung zu leisten, wenn ein spezifiziertes ungewisses künftiges Ereignis (das versicherte Ereignis) den Versicherungsnehmer nachteilig betrifft, werden als Versicherungsverträge im Sinne der IFRS behandelt. Es wird zwischen Versicherungsrisiko und Finanzrisiko differenziert. Finanzrisiko ist das Risiko einer möglichen künftigen Änderung eines bestimmten Zinssatzes, Wertpapierkurses, Preis- oder Zinsindexes, Bonitätsratings oder Kreditindexes oder einer an-deren Variablen, vorausgesetzt, dass im Fall einer nicht finan-ziellen Variablen die Variable nicht spezifisch für eine Vertrags-partei ist. Versicherungsverträge im Sinne der IFRS übertragen in vielen Fällen, insbesondere in der Lebensversicherung, auch Finanzrisiko.

Verträge, in welchen nur unwesentliches Versicherungsrisiko auf das Konzernunternehmen von den Versicherungsnehmern übertragen wird, werden für Zwecke der Berichterstattung nach IFRS wie Finanzinstrumente behandelt („Finanzversicherungs-verträge“). Derartige Verträge bestehen lediglich in untergeord-netem Ausmaß in der Personenversicherung.

Sowohl Versicherungsverträge als auch Finanzversicherungs-verträge können mit Vertragsbedingungen ausgestattet sein, die als erfolgsabhängige Überschussbeteiligung („Gewinn-beteiligung“, „Erfolgsabhängige Prämienrückerstattung“) zu qualifizieren sind. Als erfolgsabhängige Überschussbeteiligung gelten vertragliche Rechte, wonach die Versicherungsnehmer als Ergänzung zu garantierten Leistungen zusätzliche Leistun-gen erhalten, die wahrscheinlich einen signifikanten Anteil an der gesamten vertraglichen Leistung ausmachen und die vertraglich auf

dem Ergebnis eines bestimmten Bestandes an Verträgen • oder eines bestimmten Typs von Verträgen beruhen oder den realisierten und/oder unrealisierten Kapitalerträgen • eines bestimmten Portefeuilles von Vermögenswerten, die vom Versicherungsunternehmen gehalten werden, beruhen oder dem Gewinn oder Verlust der Gesellschaft, dem Sonderver-• mögen oder der Unternehmenseinheit (z.B. Bilanzabteilung), die bzw. das den Vertrag im Bestand hält, beruhen.

Verträge mit erfolgsabhängiger Überschussbeteiligung be-stehen in der Vienna Insurance Group in allen Märkten, im Wesentlichen in der Lebensversicherung, in untergeordnetem

Ausmaß auch in der Schaden- und Unfallversicherung sowie in der Krankenversicherung und werden gemäß IFRS 4 wie Versi-cherungsverträge behandelt. Die Überschussbeteiligung in der Lebensversicherung besteht dabei im Wesentlichen in Form einer Beteiligung am jeweiligen adjustierten Rohüberschuss der Bilanzabteilung, ermittelt nach nationalen Rechnungs-legungsvorschriften. Jene Beträge an Überschussbeteiligung bzw. Gewinnbeteiligung, die den Versicherungsnehmern bereits zugeteilt oder zugesagt wurden, werden im Posten Deckungs-rückstellung ausgewiesen. Die im lokalen Jahresabschluss ausgewiesenen Beträge, die den Versicherungsnehmern in Zukunft im Wege der Überschussbeteiligung zugesagt oder zugeteilt werden, werden in der Bilanz im Posten Rückstellung für erfolgsabhängige Prämienrückerstattung ausgewiesen. Darüber hinaus wird der erfolgsabhängige Anteil, der sich aus der Anwendung der IFRS im Vergleich zu den lokalen Bewer-tungsvorschriften ergibt („latente Gewinnbeteiligung“) in der Rückstellung für erfolgsabhängige Prämienrückerstattung aus-gewiesen. Der zur Bemessung der latenten Gewinnbeteiligung zur Anwendung kommende Satz beläuft sich in Österreich auf rd. 80% des Unterschiedsbetrages zwischen Wertansatz im lokalen Abschluss und Wertansatz im Abschluss nach IFRS.

Entsprechend IFRS 4 wird von der Möglichkeit Gebrauch ge-macht, unrealisierte Gewinne und Verluste mit den selben bilanziellen Auswirkungen auf die Bewertung von versicherungs-technischen Rückstellungen, aktivierten Abschusskosten und erworbenen Versicherungsbestandswerten wie realisierte Ge-winne und Verluste darzustellen. Unrealisierte Netto-Gewinne führen demnach beim betreffenden Konzernunternehmen zu einer „Rückstellung für latente Gewinnbeteiligung“. Unreali-sierte Netto-Verluste werden mit einer gegebenenfalls vorhan-denen Rückstellung für erfolgsabhängige Prämienrückerstat-tung verrechnet, ein darüber hinaus verbleibender Aktivposten wird als „Abgrenzung aus Bewertungsdifferenzen betreffend die Gewinnbeteiligung der Versicherungsnehmer“ ausgewie-sen. Diese Abgrenzung wird nur insoweit angesetzt, als es auf Ebene des Konzernunternehmens sehr wahrscheinlich ist, dass dieser durch zukünftige Gewinne, an denen die Versicherungs-nehmer partizipieren, ausgeglichen werden kann.

Negative Bewertungsdifferenzen im Bereich der festverzinsli-chen Wertpapiere haben aufgrund der aktuellen Kapitalmarkt-krise bei drei Konzerngesellschaften zu einer aktiven Abgrenzung aus Bewertungsdifferenzen betreffend die Gewinnbeteiligung der Versicherungsnehmer geführt. Da die Absicht besteht, die betreffenden Wertpapiere längerfristig zu halten, kann davon ausgegangen werden, dass sich diese negativen Bewertungs-differenzen zukünftig aufgrund von Wertsteigerungen wieder ausgleichen. Die versicherungstechnischen Rückstellungen der

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betreffenden Konzernunternehmen sind unter Beachtung die-ses Aktivpostens (siehe Punkt 12 „Übrige Aktiva“ im Konzern-anhang) angemessen.

Ansatz- und Bilanzierungsmethoden von Versicherungsverträgen

Die Vienna Insurance Group nimmt die Regelungen des IFRS 4 bezüglich der Bewertung von Versicherungsverträgen voll in An-spruch. Demnach werden für den Konzernabschluss nach IFRS die für den Konzernabschluss nach dem jeweiligen nationalen Recht zulässigen Wertansätze übernommen. Schwankungs- und Katastrophenrückstellungen werden nicht angesetzt. Es wurden keine Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsregeln gegenüber den jeweiligen nationalen Bewertungsvorschriften vorgenommen. In Einzelfällen werden die vom jeweiligen Versi-cherungsunternehmen lokal gebildeten Rückstellungen für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle im Konzernabschluss aufgrund entsprechender Analysen erhöht.

Bei der Erstkonsolidierung der s Versicherungsgruppe wurden die Bestimmungen von IFRS 4.31 angewandt. Im Rahmen der Erstellung der Eröffnungsbilanz hat die Vienna Insurance Group im Bereich der Lebensversicherung vom Ausweiswahlrecht Gebrauch gemacht und die versicherungstechnischen Rück-stellung, wie in IFRS 3 vorgesehen, zum Zeitwert angesetzt. Im Bereich der Unfallversicherung wird, da die Berechnung der technischen Rückstellungen nicht prospektiv erfolgt, der Zeit-wert der bestehenden Verträge als Vermögenswert angesetzt.

Bezüglich Einzelheiten zur Bewertung der versicherungstech-nischen Posten wird auf die Ausführungen zu den jeweiligen Posten verwiesen.

Angemessenheitstest für Verbindlichkeiten aus Versicherungsverträgen

Verbindlichkeiten aus Versicherungsverträgen und aus Finanz-versicherungsverträgen werden zu jedem Berichtszeitpunkt darauf getestet, ob die im Abschluss angesetzten Versiche-rungsverbindlichkeiten angemessen sind. Dabei wird auf Basis aktueller Schätzungen der jeweiligen Bewertungsparameter unter Berücksichtigung aller mit den Versicherungsverträgen zusammenhängenden zukünftigen Zahlungsströmen unter-sucht, ob die angesetzten Verbindlichkeiten angemessen sind. Ergeben die Untersuchungen, dass der Buchwert der Versi-cherungsverbindlichkeiten unter Berücksichtigung aktivierter Abschlusskosten und/oder aktivierter Vertragsbestandswerte negativ ist, wird der gesamte Fehlbetrag sofort erfolgswirksam aufgeholt.

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Fremdwährungsumrechnung

Transaktionen in Fremdwährung

Die einzelnen Gesellschaften des Konzerns erfassen Geschäfts-fälle in ausländischer Währung mit dem Devisenmittelkurs am Tag der jeweiligen Transaktion. Die Umrechnung der am Bilanzstichtag in Fremdwährung bestehenden monetären Ver-mögenswerte und Verbindlichkeiten in Euro erfolgt mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag. Daraus resultierende Fremdwährungsgewinne und -verluste werden in der Berichts-periode erfolgswirksam erfasst.

Umrechnung von Einzelabschlüssen in ausländischer Währung

Die funktionale Währung im Sinne der IFRS der außerhalb des Euroraumes gelegenen Tochtergesellschaften der Wiener Städtische AG ist die jeweilige Landeswährung. Die Umrech-nung aller im Einzelabschluss ausgewiesenen Vermögenswerte und Schulden in Euro erfolgt mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag. Die Posten der Gewinn- und Verlustrech-nung werden mit dem durchschnittlichen Devisenmittelkurs zum Monatsende im Berichtszeitraum umgerechnet. Seit dem 1. Jänner 2004 entstandene Fremdwährungsgewinne bzw. -verluste werden erfolgsneutral im Posten „Unterschiede aus der Fremdwährungsumrechnung“ im Eigenkapital erfasst.

Bezeichnung Währung Stichtagskurs2008

Durchschnittskurs2008

1 EUR 1 EUR

Albanischer Lek ALL 123,8000 123,0267Britisches Pfund GBP 0,9525 0,7963Bulgarischer Lew BGN 1,9558 1,9558Estnische Krone EEK 15,6466 15,6466Georgischer Lari GEL 2,3648 2,2017Kroatische Kuna HRK 7,3555 7,2239Mazedonische Denar MKD 61,4123 61,2831Neue Türkische Lira TRY 2,1488 1,9064Polnischer Zloty PLN 4,1535 3,5121Rumänischer Leu RON 4,0225 3,6826Russischer Rubel RUB 41,2830 36,4207Schweizer Franken CHF 1,4850 1,5874Serbischer Dinar RSD 88,6010 81,9092Slowakische Krone SKK 30,1260 31,2617Tschechische Krone CZK 26,8750 24,9463Ukrainische Griwna UAH 10,8555 7,9070Ungarischer Forint HUF 266,7000 251,5121US-Dollar USD 1,3917 1,4708Weißrussischer Rubel BYR 3077,1400 3158,3808

Wertminderungen

Bei Vermögenswerten wird jeweils zumindest zum Bilanzstich-tag überprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung vor-liegen. Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer (vorwiegend Firmenwerte) erfolgt eine solche Überprüfung auch ohne Anlass. Da gemäß IFRS 3 (Business Combinations) aus Unternehmenszusammenschlüssen resul-tierende Firmenwerte nicht planmäßig abgeschrieben werden dürfen, führt die Vienna Insurance Group mindestens einmal jährlich Impairment-Tests durch. Zu diesem Zweck werden die Tochterunternehmen auf Ebene der Region (sekundäres Reportingsegment) getrennt nach Leben und Nichtleben (pri-

märes Reportingsegment) zu einer wirtschaftlichen Einheit (CGU) zusammengefasst. Zu einem Impairment kommt es nur dann, wenn für die wirtschaftliche Einheit als Ganzes ein Ab-schreibungsbedarf besteht. Der Nutzungswert der wirtschaft-lichen Einheiten wird unter Anwendung der ertragsorientierten Discounted Cash Flow-Methode ermittelt. Für die Ermittlung des Ertragswertes werden die Planungsrechnungen für die nächs-ten drei Jahre herangezogen, Ertragswerte für den drei Jahre übersteigenden Zeitraum werden unter Zugrundelegung einer jährlichen Wachstumsrate extrapoliert. Für die Berechnung der Diskontierungssätze wird die durchschnittliche Jahresrendite von österreichischen Staatsanleihen, unter Berücksichtung des Branchen- und Marktrisikos, als Basiszinssatz verwendet.

Nachfolgende Tabelle führt die für den Konzernabschluss relevanten Wechselkurse an:

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Diskontierungssätze

Österreich 9,25%Tschechische Republik 11,35%Slowakei 11,35%Polen 11,65%Rumänien 13,15%Übrige CEE-Märkte 14,57%Sonstige Märkte 9,25%

Bezüglich der Untersuchung von Wertminderungen auf finanzi-elle Vermögenswerte wird auf den Abschnitt „Allgemeines zur Bilanzierung und Bewertung von Kapitalanlagen“ verwiesen.

Schätzungen

Die Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den IFRS erfordert Ermessensbeurteilungen und die Fest-legung von Annahmen über künftige Entwicklungen durch die Unternehmensleitung, die den Ansatz und den Wert der Ver-mögenswerte und Schulden, die Angabe von sonstigen Ver-pflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während des Geschäftsjahres wesentlich beeinflussen können. Bei den folgenden Positionen besteht ein nicht unerhebliches Risiko, dass sie zu einer wesentlichen Anpassung von Vermögenswerten und Schulden im nächsten Geschäftsjahr führen können:

Versicherungstechnische Rückstellungen• Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen• Sonstige nichtversicherungstechnische Rückstellungen• Zeitwerte von Kapitalanlagen, soweit diese nicht • auf Börsenwerten oder sonstigen Marktpreisen beruhenFirmenwerte• Wertberichtigungen zu Forderungen und sonstige • (kumulierte) WertminderungsaufwendungenAktive latente Steuern aus der Aktivierung • von Verlustvorträgen

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für einzelne Posten des Jahresabschlusses

Immaterielle Vermögenswerte

FIRMENWERTEIn der Bilanz ausgewiesene Firmenwerte resultieren im Wesent-lichen aus der Anwendung der Erwerbsmethode bei Unterneh-menserwerben seit dem 1. Jänner 2004 (Datum der Umstellung der Finanzberichterstattung auf IFRS). Bei Unternehmenserwer-ben vor dem 1. Jänner 2004 erfolgte eine direkte Verrechnung der Unterschiedsbeträge zwischen Anschaffungskosten und dem Wert des übernommenen Nettovermögens im Eigenkapital. Unter Anwendung des Wahlrechtes gemäß IFRS 1 erfolgte keine Anpassung dieser Bilanzierung.

Die Bewertung der Firmenwerte erfolgt zu Anschaffungs- kosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Bei Beteiligungen an assoziierten Unternehmen ist der Firmen-wert im fortgeschriebenen Beteiligungsbuchwert enthalten. Soweit in Vorjahren im Konzernabschluss Firmenwerte aus Umgründungen angesetzt waren, wurden die Buchwerte dieser Firmenwerte für die Bilanzierung nach IFRS entsprechend IFRS 1 übernommen.

ENTGELTLICH ERWORBENE VERSICHERUNGSBESTÄNDEEntgeltlich erworbene Versicherungsbestände betreffen ins-besondere die im Rahmen von Unternehmenserwerben nach dem 1. Jänner 2004 im Rahmen der Kaufpreisallokation an-gesetzten Vertragsbestandswerte unter Inanspruchnahme des Wahlrechts gemäß IFRS 4.31. Die dabei angesetzten Werte entsprechen den Unterschiedsbeträgen zwischen Zeitwert und Buchwert der übernommenen versicherungstechnischen Aktiva und Passiva. Die Abschreibung der Posten erfolgt entsprechend der Bewertung der versicherungstechnischen Rückstellungen degressiv bzw. linear über maximal 10 Jahre.

Darüber hinaus wird in diesem Posten ein Versicherungsbe-standswert aus dem Erwerb eines Versicherungsbestandes vor Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS ausgewiesen. Der Be-standswert konnte im IFRS-Abschluss unverändert übernommen werden. Die Abschreibung erfolgt linear über maximal 10 Jahre.

SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTEEntgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter plan-mäßiger Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen angesetzt. Seitens der im Konsolidierungskreis befindlichen Unternehmen wurden keine immateriellen Vermögenswerte selbst erstellt. Alle immateriellen Vermögenswerte mit Aus-nahme der Marke „Asirom“ haben eine bestimmbare Nut-zungsdauer. Daher erfolgt eine planmäßige Abschreibung des immateriellen Vermögenswertes über den Zeitraum seiner Nut-zung. Die Nutzungsdauern für die wesentlichen immateriellen Vermögenswerte betragen:

Software wird nach der linearen Methode abgeschrieben. Die Abschreibung von im Rahmen von Unternehmenserwerben als immaterielle Vermögenswerte angesetzte erworbene Kunden-stöcke („Neugeschäftswerte“) erfolgt ebenfalls linear.

Der Erwerb der rumänischen Gesellschaft Asigurrea Roma-nesca – Asirom S.A. Vienna Insurance Group, Bukarest, führte im abgelaufenen Geschäftsjahr zum Ansatz der Marke „Asirom“ mit einem Wert von TEUR 70.000. Der Zeitwert dieser Marke mit unbestimmter Nutzungsdauer wurde unter Anwen-

Nutzungsdauer in Jahren von bis

Software 3 15Kundenstock (Neugeschäftswerte) 5 10

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dung zweier Verfahren, der Lizenzpreis-analogie (Relief from Royalty Method) und der Mehrpreismethode (Incremental Cash Flow Method), ermittelt. Die Lizenzpreisanalogie errechnet den Wert der Marke aus künftigen, fiktiven Lizenzzahlungen, die das Unternehmen aufwenden müsste, wenn es die Marke von einem anderen Unternehmen zu marktüblichen Bedingungen lizenzieren würde. Die Lizenzzahlungen wurden mit Hilfe der in der Steuerpraxis anerkannten Knoppe-Formel errechnet. Bei der Mehrpreismethode ergibt sich der Markenwert durch künf-tige Ergebnisbeiträge, welche auf Grund der Marke generiert werden. Die Cash Flows, die sich durch die Anwendung der beiden oben genannten Methoden ergeben, wurden mit einem für Rumänien marktüblichen Diskontierungsfaktor von 11,48% abgezinst. Die Berechnung erfolgte unter Berücksichtigung des 16%igen rumänischen Körperschaftssteuersatzes, weiters wurde im Lizenzpreisanalogieverfahren der „Tax Amortisation Benefit“ berücksichtigt. Der durchschnittliche Markenwert der beiden Verfahren wurde als Zeitwert der Marke in der Bilanz aktiviert.

Kapitalanlagen

ALLGEMEINES ZUR BILANZIERUNG UND BEWERTUNG VON KAPITALANLAGENVermögenswerte und Verbindlichkeiten des Konzerns werden entsprechend den jeweiligen Bestimmungen der IFRS teilweise mit ihrem beizulegenden Zeitwert in die Bücher des Konzern-abschlusses aufgenommen. Dies betrifft insbesondere einen wesentlichen Teil der Kapitalanlagen. Die beizulegenden Zeit-werte werden dabei mittels folgender Hierarchie ermittelt:

Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes von Finanz-• anlagen und -verbindlichkeiten beruht generell auf ihrem festgestellten Marktpreis oder auf dem von Brokern und Händlern gebotenen Preis.Handelt es sich um nicht notierte Finanzinstrumente oder ist • ein Preis nicht ohne weiteres bestimmbar, wird der Zeitwert entweder aufgrund allgemein anerkannter Bewertungs-modellen, basierend auf Discounted Cash Flow-Verfahren oder aufgrund der Einschätzung der Geschäftsleitung, wel-che Beträge unter den gegenwärtigen Marktbedingungen bei ordnungsgemäßer Verwertung erzielt werden könnten, bestimmt. Der beizulegende Zeitwert von bestimmten Finanzinstru-• menten, insbesondere nicht börsenotierten derivativen Finanzinstrumenten, wird anhand von Preisfindungsmo-dellen bestimmt, die unter anderem den Vertrags- und den Marktpreis, deren Beziehung zueinander, den gegenwärtigen Wert, die Kreditwürdigkeit des Kontrahenten, die Volatilität der Zinsstrukturkurve sowie die vorzeitige Rückzahlung des Underlying berücksichtigen.

Der Gebrauch unterschiedlicher Preisfindungsmodelle und Annahmen kann zu unterschiedlichen Ergebnissen hinsicht-lich des Zeitwertes führen. Änderungen der Schätzungen und

Annahmen, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes von Vermögenswerten in den Fällen zu Grunde liegen, in denen keine quotierten Marktpreise verfügbar sind, können Ab- und Zuschreibungen des Buchwertes der betreffenden Vermögens-werte und die Erfassung eines entsprechenden Aufwands bzw. Ertrags in der Gewinn- und Verlustrechnung erfordern.

Sowohl für eigengenutzte als auch für fremdgenutzte Grund-stücke und Bauten werden in regelmäßigen Abständen Lie-genschaftsbewertungen großteils durch allgemein beeidete und gerichtlich zertifizierte Sachverständige für Hochbau- und Immobilienbewertung vorgenommen. Der Verkehrswert wird dabei basierend auf Sach- und Ertragswert mit einem über-wiegend stichtagsbezogenen Ertragswertanteil ermittelt, in Ausnahmefällen wird das Substanzwertverfahren angewandt. Liegt der beizulegende Zeitwert unter dem Buchwert (Anschaf-fungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger und außerplan-mäßiger Abschreibungen), liegt eine Wertminderung vor. Dem-zufolge wird der Buchwert erfolgswirksam auf den niedrigeren beizulegenden Zeitwert abgeschrieben.

Die als Kapitalanlagen ausgewiesenen Finanzinstrumente werden regelmäßig auf Werthaltigkeit überprüft. Gegebe-nenfalls notwendige Wertminderungen auf den Zeitwert werden ergebniswirksam berücksichtigt, falls sich der Wert nachhaltig verringert und der entsprechende Posten der Kapitalanlagen nicht ohnehin zum beizulegenden Zeitwert unter erfolgswirksamer Erfassung der unrealisierten Gewinne und Verluste bewertet wird (erfolgswirksam zum Zeitwerte be-wertete Finanzinstrumente und Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung). Die Einschätzung be-treffend die nachhaltige Wertminderung beruht auf der Beurtei-lung von Marktgegebenheiten, der Finanzlage des Emittenten und anderen Faktoren. Der Konzern geht im Fall von Eigenkapi-talinstrumenten regelmäßig von einer nachhaltigen Wertmin-derung aus, wenn eine Verringerung um 20% der (fortgeschrie-benen) Anschaffungskosten über einen Zeitraum von mehr als sechs aufeinander folgenden Monaten zu beobachten ist. Liegt am Bewertungsstichtag auch nur kurzfristig eine Verringerung um mehr als 50% vor, wird ebenfalls sofort von einer nachhal-tigen Wertminderung ausgegangen.

Bezüglich Art und Ausmaß der sich aus Finanzinstrumenten ergebenden Risiken wird auf den Abschnitt „Risikoberichter-stattung“ auf Seite 96 verwiesen.

GRUNDSTÜCKE UND BAUTENIm Posten Grundstücke und Bauten wird sowohl eigengenutztes als auch fremdgenutztes Immobilienvermögen ausgewiesen. Eigengenutztes und fremdgenutztes Immobilienvermögen wird mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulier-ter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungsaufwen-dungen bewertet. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten umfassen alle Kosten, die angefallen sind, um den Gegenstand an bzw. in seinen derzeitigen Ort und Zustand zu versetzen.

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Für eigengenutzte Liegenschaften werden fremdübliche kalku-latorische Mieterträge in den Erträgen aus der Kapitalveran-lagung erfasst; in gleicher Höhe werden im Betriebsaufwand entsprechende Mietaufwendungen erfasst.

In späteren Perioden anfallende Kosten werden nur dann akti-viert, wenn sie zu einer wesentlichen Erhöhung der künftigen Nutzungsmöglichkeit des Gebäudes (z.B. durch entsprechende Ausbauten oder erstmalige Einbauten) führen.

Die Abschreibung der Gebäude erfolgt linear über die erwartete wirtschaftliche Nutzungsdauer des jeweiligen Gegenstandes. Bei der Ermittlung der Abschreibungssätze werden folgende Nutzungsdauern angenommen:

ANTEILE AN AT-EqUITY BEWERTETEN UNTERNEHMENWesentliche Anteile an assoziierten Unternehmen werden anhand der Equity-Methode in Übereinstimmung mit IAS 28 „Anteile an assoziierten Unternehmen“ bewertet. Die Jahres-abschlüsse der at-equity bewerteten Unternehmen wurden ent-sprechend den Bestimmungen der IFRS erstellt.

FINANZINSTRUMENTEAls Kapitalanlagen ausgewiesene Finanzinstrumente werden entsprechend den Bestimmungen des IAS 39 in folgende Kategorien unterteilt:

Ausleihungen und sonstige Forderungen• Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente• Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente• Zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente• Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden • Zeitwert bewertet werden

Die entsprechenden Kapitalanlagen werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die den beizulegen-den Zeitwerten zum Zeitpunkt der Anschaffung entsprechen. Im Rahmen der Folgebewertung kommen bei Finanzinstrumen-ten zwei Bewertungsmaßstäbe zur Anwendung. Ausleihungen und sonstige Forderungen werden im Rahmen der Folgebewer-tung zu fortgeschriebenen Anschaffungskosten bewertet. Die fortgeschriebenen Anschaffungskosten werden auf Basis des Effektivzinssatzes der jeweiligen Ausleihung ermittelt. Im Fall dauernder Wertminderung wird erfolgswirksam eine außer-planmäßige Abschreibung erfasst.

Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente werden im Rahmen der Folgebewertung zu fortgeschriebenen Anschaf-fungskosten bewertet. Die fortgeschriebenen Anschaffungs-kosten werden auf Basis des Effektivzinssatzes des jeweiligen

Finanzinstrumentes ermittelt. Im Fall dauernder Wertminde-rung wird erfolgswirksam eine außerplanmäßige Abschreibung erfasst.

Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente und erfolgs-wirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente werden in der Bilanz mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Im Fall der zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumente wird der Unterschiedsbetrag zwischen den fortgeführten Anschaffungs-kosten und dem beizulegenden Zeitwert direkt in den übrigen Rücklagen („unrealisierte Gewinne und Verluste“) erfasst. Für erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente er-folgt keine gesonderte Ermittlung der fortgeführten Anschaf-fungskosten, Änderungen des beizulegenden Zeitwertes wer-den erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der weitaus überwiegende Teil des Handelsbestandes betrifft strukturierte Kapitalanlagen („hybride Finanzinstrumente“), die die Vienna Insurance Group in Ausübung von IAS 39.11A und IAS 39.12 der Kategorie „finanzielle Vermögenswerte, die er-folgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden“ zugeordnet hat. Strukturierte Kapitalanlagen werden dieser Kategorie zugeordnet, wenn die in den Trägervertrag (in der Regel Wertpapiere oder Ausleihungen) eingebetteten Derivate in keinem engen Zusammenhang mit dem Trägervertrag stehen und demzufolge nach IAS 39 ansonsten vom Trägervertrag zu trennen und anderenfalls gesondert zum Zeitwert bewertet werden müssten.

In diesem Posten werden weiters Anteile an verbundenen Unternehmen ausgewiesen, die für die möglichst getreue Dar-stellung der Vermögens,- Finanz- und Ertragslage des Konzerns nicht wesentlich sind und dementsprechend nicht konsolidiert werden. Diese werden in Analogie zur Bewertung von zur Ver-äußerung verfügbaren Finanzinstrumenten bewertet. Diese Be-wertungsgrundsätze werden ebenso auf Anteile an assoziierte Unternehmen, die aus Wesentlichkeitsgründen nicht at-equity bewertet wurden, angewandt. Ebenso erfolgt hier der Ausweis der Anteile an der Wüstenrot Versicherungs-Aktiengesellschaft, wie er bereits auf Seite 80 unter Punkt „Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethoden“ dargestellt wurde. Zur Bewer-tung von zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten wird auf die unten stehenden Erläuterungen zur Bilanzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten verwiesen.

Änderungen zu IAS 39 und IFRS 7 – „Umklassifizierung von finanziellen Vermögenswerten“Im Oktober 2008 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 39 und IFRS 7 mit dem Titel „Umklassifizierung von finanziellen Vermögenswerten“. Der adaptierte Standard IAS 39 erlaubt die Umklassifizierung nicht derivativer finanzieller Vermögenswerte (mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die beim erstmaligen Ansatz nach der Fair-Value-Option bewertet wurden) aus den Kategorien „Handelsbestand“ und „zur Veräußerung verfügbar“, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind:

Nutzungsdauer in Jahren von bis

Gebäude 20 50

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Finanzinstrumente der Kategorien „Handelsbestand“ oder • „zur Veräußerung verfügbar“ können in die Kategorie „Aus-leihungen und sonstige Forderungen“ umklassifiziert wer-den, wenn sie beim erstmaligen Ansatz die Definition der Kategorie „Ausleihungen und sonstige Forderungen“ erfüllt hätten und das Unternehmen die Absicht und Fähigkeit hat, das Finanzinstrument auf absehbare Zeit oder bis zur End-fälligkeit zu halten.Finanzielle Vermögenswerte aus der Kategorie „Handels-• bestand“, welche die Definition von „Ausleihungen und sonstige Forderungen“ beim erstmaligen Ansatz nicht erfüllt hätten, können nur unter außergewöhnlichen Umständen in die Kategorien „bis zur Endfälligkeit gehalten“ oder „zur Ver-äußerung verfügbar“ umklassifiziert werden. Das IASB nennt die Entwicklung der Finanzmärkte im 2. Halbjahr 2008 als ein mögliches Beispiel für einen außergewöhnlichen Umstand.

Die Änderungen zu IAS 39 und IFRS 7 traten rückwirkend mit 1. Juli 2008 in Kraft und waren prospektiv vom Zeitpunkt der Umklassifizierung anzuwenden. Umklassifizierungen, die vor dem 1. November 2008 durchgeführt wurden, konnten den Zeit-wert zum 1. Juli 2008 verwenden.

Die Bewertung des Finanzinstrumentes hat zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) zum Zeitpunkt der Umklassifizierung zu erfolgen. Für Umklassifizierungen aus der Kategorie „Handels-bestand“ gilt, dass Gewinne oder Verluste aus Vorperioden, nicht rückgebucht werden dürfen. Für Umklassifizierungen aus der Kategorie „zur Veräußerung verfügbar“ gilt, dass frühere Gewinne oder Verluste, die in der Neubewertungsrücklage er-fasst wurden zum Zeitpunkt der Umklassifizierung eingefroren werden. Die Neubewertungsrücklage bleibt bei Finanzinstru-menten ohne fixe Laufzeit bis zum Zeitpunkt der Ausbuchung unverändert und wird erst dann erfolgswirksam erfasst, wäh-rend sie bei Finanzinstrumenten mit fixer Laufzeit erfolgswirk-sam mittels Effektivzinsmethode über die Restlaufzeit aufgelöst wird. Dies gilt analog für die latente Gewinnbeteiligung.

Die Vienna Insurance Group hat Umklassifizierungen im folgenden Ausmaß vorgenommen:

Zeitwert zum Umklassifizierungszeitpunkt

in TEUR

Available for Sale -2.414.943Held to Maturity 1.393.784Held for Trading -15.877Ausleihungen 1.037.036

Summe 0

Aus den Umklassifizierungen resultiert eine Erhöhung der Neu-bewertungsrücklage in Höhe von TEUR 30.664. Darüberhinaus kommt es zu keiner ergebniswirksamen Auswirkung auf das Finanzergebnis.

Die Auswirkung auf den Cash-Flow finden sich im entsprechen-den Kapitel im Konzernanhang.

Die entsprechenden Bewertungsvorschriften gemäß IAS 39 sind nach dem Zeitpunkt der Umklassifizierung anzuwenden.

Die Ausbuchung von Finanzinstrumenten erfolgt, wenn die ver-traglichen Rechte des Konzerns auf Cash Flows aus den Finanz-instrumenten auslaufen.

Bezüglich der Erfassung von Wertminderungsaufwendungen wird auf den Abschnitt „Allgemeines zur Bilanzierung und Be-wertung von Kapitalanlagen“ verwiesen.

Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung

Die Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensver-sicherung dienen zur Bedeckung von versicherungstechnischen Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversi-cherung. Die Erlebens- und Rückkaufsleistung dieser Verträge ist an die Wertentwicklung der entsprechenden Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung gebun-den, die Erträge aus diesen Kapitalanlagen werden ebenfalls zur Gänze den Versicherungsnehmern gutgeschrieben. Dement-sprechend tragen die Versicherungsnehmer das Risiko aus der Wertentwicklung der Kapitalanlagen der fonds- und indexge-bundenen Lebensversicherung.

Die entsprechenden Kapitalanlagen werden in gesonderten Deckungsstöcken gehalten und separat von den sonstigen Kapitalanlagen des Konzerns verwaltet. Da den Wertänderungen der Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensver-sicherung gegengleich entsprechende Wertänderungen der ver-sicherungstechnischen Rückstellungen gegenüberstehen, wird bezüglich der Bewertung dieser Kapitalanlagen die Regelung in IAS 39.9 wahrgenommen. Die Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung werden demgemäß zum Zeitwert bewertet; Wertänderungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Anteile der Rückversicherer an den versicherungstechnischen Rückstellungen

Die Anteile der Rückversicherer an den versicherungstechni-schen Rückstellungen werden entsprechend der vertraglichen Bestimmungen bewertet.

Bei der Bewertung der Anteile der Rückversicherer wird die Bonität des jeweiligen Vertragspartners berücksichtigt. Auf-grund der guten Bonität der Rückversicherer des Konzerns waren zu den Stichtagen 31.12.2008 und 31.12.2007 keine Wertberichtigungen bei den Anteilen der Rückversicherer er-forderlich.

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Forderungen

Die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen betreffen insbe-sondere folgende Forderungen:

Forderungen aus dem direkten Versicherungsgeschäft • - an Versicherungsnehmer - an Versicherungsvermittler - an VersicherungsunternehmenAbrechnungsforderungen aus dem • RückversicherungsgeschäftSonstige Forderungen•

Mit Ausnahme der Forderungen an Versicherungsnehmer werden Forderungen zu Anschaffungskosten abzüglich Wert-minderungsaufwendungen für erwartete uneinbringliche Teile bilanziert. Forderungen an Versicherungsnehmer werden zu Anschaffungskosten bewertet. Erwartete Wertminderungs-aufwendungen aus uneinbringlichen Prämienaußenständen werden grundsätzlich auf der Passivseite der Bilanz im Posten „Sonstige versicherungstechnische Rückstellungen“ (Storno-rückstellungen) ausgewiesen.

Übrige Aktiva

Die Bewertung sonstiger Vermögenswerte erfolgt zu Anschaf-fungskosten abzüglich Wertminderungsaufwendungen.

Steuern

Der Ertragsteueraufwand umfasst die tatsächlichen Steuern und die latenten Steuern. Bei direkt im Eigenkapital erfassten Transaktionen (unrealisierte Gewinne und Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten) wird auch die damit zusammenhängende Ertragsteuer erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

Die tatsächliche Steuer für die einzelnen Gesellschaften der Vienna Insurance Group errechnet sich aus dem steuerpflichti-gen Einkommen der Gesellschaft und dem im jeweiligen Land anzuwendenden Steuersatz.

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt nach der balance sheet liability method für alle temporären Unterschiede zwi-schen den Wertansätzen der Vermögenswerte und Schulden im IFRS-Konzernabschluss und deren bei den einzelnen Gesell-schaften bestehenden Steuerwerten. Gemäß IAS 12.47 werden die latenten Steuern anhand der Steuersätze bewertet, die zum Zeitpunkt der Realisierung gültig sind. Weiters wird der wahr-scheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlust-vorträgen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten und mit Beteili-gungen zusammenhängende quasi-permanente Unterschiede.

Aktive Steuerabgrenzungen werden nicht angesetzt, wenn es nicht wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar ist. Der Ermittlung der Steuerabgrenzung wurden folgende Steuersätze zu Grunde gelegt:

* Ab 2008 schrittweise Senkung der Körperschaftssteuer (2009: 20%, 2010: 19%)

Versicherungstechnische Rückstellungen

PRÄMIENÜBERTRÄGENach IFRS 4 in der derzeitigen Fassung können zur Darstellung der Zahlen aus Versicherungsverträgen die Zahlen, die nach den nationalen Grundsätzen in den Jahresabschluss aufgenom-men werden, für den Konzernabschluss herangezogen werden. In Österreich wird bei der Berechnung des Prämienübertrages in der Schaden- und Unfallversicherung ein Kostenabschlag von 15% (in der Kraftfahrzeug-Haftpflichtversicherung 10%) berechnet, dies entspricht einem Betrag von TEUR 28.192 (TEUR 29.913). Eine darüber hinausgehende Aktivierung von Abschlussaufwendungen erfolgt nicht. Bei den Auslandsgesell-schaften werden in der Schaden- und Unfallversicherung in der Regel die Abschlussprovisionen im Verhältnis der abgegrenzten Prämie zur verrechneten Prämie angesetzt. Zum Zwecke einer konzerneinheitlichen Darstellung werden diese aktivierten Ab-schlusskosten im Konzernabschluss ebenfalls als Kürzung des Prämienübertrages ausgewiesen. In der Lebensversicherung werden Abschlussaufwendungen mit in den Geschäftsplänen festgelegten Sätzen berechnet und durch Zillmerung bei der Berechnung der Deckungsrückstellung berücksichtigt. Negative Deckungsrückstellungen werden für österreichische Gesell-schaften auf null gesetzt. Bei ausländischen Gesellschaften werden die negativen Deckungsrückstellungen angesetzt und mit den Deckungsrückstellungen saldiert. Eine weitere Akti-vierung von Abschlusskosten erfolgt nicht. In der Krankenver-sicherung erfolgt generell keine Aktivierung von Abschlussauf-wendungen.

Steuersätze in % 31.12.2008 31.12.2007

Österreich 25 25Tschechische Republik* 21 21Slowakei 19 19Polen 19 19Rumänien 16 16Deutschland 30 30Liechtenstein 20 20Kroatien 20 20Bulgarien 10 10Serbien 10 10Ungarn 20 16Ukraine 25 25Türkei 20 20

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DECKUNGSRÜCKSTELLUNGDie Deckungsrückstellungen im Geschäftssegment Lebensver-sicherung werden nach der prospektiven Methode als versiche-rungsmathematisch errechneter Barwert der Verpflichtungen (einschließlich der erklärten und zugeteilten Gewinnanteile und einer Verwaltungskostenrückstellung) abzüglich der Summe der Barwerte der zukünftig eingehenden Prämien berechnet. Der Berechnung werden Faktoren wie die voraussichtliche Sterb-lichkeit, Kosten und der Rechnungszinssatz zu Grunde gelegt.

Die zur Berechnung der Deckungsrückstellung verwendeten Rechnungsgrundlagen entsprechen grundsätzlich den zur Kal-kulation des jeweiligen Tarifs verwendeten Rechnungsgrund-lagen, die für den gesamten Tarif und während der gesamten Laufzeit des Vertrages einheitlich angewendet werden. In Übereinstimmung mit IFRS 4 und den einschlägigen nationalen Rechnungslegungsvorschriften wird jährlich eine Überprüfung der Angemessenheit der Rechnungsgrundlagen vorgenommen (wir verweisen auf den Abschnitt „Angemessenheitstest für Verbindlichkeiten aus Versicherungsverträgen“). Als Sterbe-tafeln werden in der Lebensversicherung grundsätzlich öffent-liche Sterbetafeln der jeweiligen Länder verwendet. Weichen die aktuellen Sterblichkeitsannahmen zu Gunsten der Versiche-rungsnehmer von der Kalkulation des Tarifs ab, was zu einer entsprechenden Insuffizienz der gebildeten Deckungsrückstel-lungen führt, erfolgt eine entsprechende Auffüllung der Rück-stellungen im Rahmen des Angemessenheitstests der Versiche-rungsverbindlichkeiten.

Abschlusskosten werden in der Lebensversicherung im Wege der Zillmerung als Reduktion der Deckungsrückstellungen be-rücksichtigt. Durch Zillmerung entstehende negative Deckungs-rückstellungen werden für österreichische Versicherungsun-ternehmen entsprechend den nationalen Vorschriften auf null abgeschrieben. Für Tochtergesellschaften des Konzerns, die ihren Sitz nicht in Österreich haben, erfolgt diese Nullsetzung nicht. Diese negativen Deckungsrückstellungen werden im Kon-zernabschluss im Posten Deckungsrückstellung ausgewiesen. Zur Berechnung der Deckungsrückstellungen werden folgende durchschnittliche Rechnungszinssätze angewendet:

Zum 31.12.2008: 3,44%Zum 31.12.2007: 3,41%

Hinsichtlich der Behandlung der Deckungsrückstellung im Zuge der Erstkonsolidierung der s Versicherungsgruppe wird auf den Punkt „Ansatz und Bilanzierungsmethoden von Versicherungs-verträgen“ verwiesen.

Ebenso werden die Deckungsrückstellungen in der Krankenver-sicherung nach der prospektiven Methode als Differenz der ver-sicherungsmathematisch berechneten Barwerte der zukünftigen Versicherungsleistungen abzüglich des Barwerts der künftigen Prämien ermittelt. Die zur Kalkulation der Deckungsrückstel-lung verwendeten Schadenhäufigkeiten stammen überwiegend

aus Auswertungen des eigenen Versicherungsbestandes. Die verwendeten Sterbetafeln entsprechen in der Regel veröffent-lichten Sterbetafeln.

Zur Berechnung der Deckungsrückstellungen werden für den weitaus überwiegenden Teil des Geschäftes folgende Rech-nungszinssätze angewendet:

Zum 31.12.2008: 3,00%Zum 31.12.2007: 3,00%

RÜCKSTELLUNG FÜR NOCH NICHT ABGEWICKELTE VERSICHERUNGSFÄLLEUnter dem jeweiligen nationalen Versicherungsrecht und Vor-schriften in Österreich nach UGB bzw. Versicherungsaufsichts-gesetz („VAG“) sind die Gesellschaften der Vienna Insurance Group verpflichtet, Rückstellungen für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle für das jeweilige Geschäftssegment zu bil-den. Die Rückstellungen werden für die dem Grund oder der Höhe nach noch nicht feststehenden Leistungsverpflichtungen aus bis zum Bilanzstichtag eingetretenen Versicherungsfällen sowie sämtliche hiefür nach dem Bilanzstichtag voraussicht-lich anfallenden Regulierungsaufwendungen berechnet und grundsätzlich auf einzelvertraglicher Ebene gebildet. Die ein-zelvertraglich gebildeten Rückstellungen werden um pauschale Zuschläge für nicht erkennbare größere Schäden ergänzt. Eine Diskontierung wird, mit Ausnahme der Rückstellungen für Ren-tenverpflichtungen, nicht vorgenommen. Versicherungsfälle, die bis zum Bilanzstichtag entstanden und zum Zeitpunkt der Bilan-zerstellung nicht bekannt sind, sind in den Betrag der Rückstel-lung einzubeziehen (Spätschadenrückstellungen, „IBNR“). Für intern anfallende, der Schadenregulierung verursachungsge-recht zuordenbare Kosten werden gesonderte Rückstellungen für Schadenregulierungsaufwendungen gebildet. Von der Rück-stellung werden einbringliche Regressforderungen abgezogen. Soweit erforderlich werden zur Berechnung der Rückstellungen aktuariell abgesicherte Schätzungsmethoden angewendet. Die Methoden werden stetig angewandt, wobei sowohl die Metho-den als auch die zur Berechnung verwendeten Parameter lau-fend auf ihre Angemessenheit hin überprüft und gegebenenfalls angepasst werden. Die Rückstellungen werden beeinflusst von wirtschaftlichen Faktoren wie der Inflationsrate und von recht-lichen und regulatorischen Entwicklungen, die sich mit der Zeit verändern können. IFRS 4 in der derzeitigen Fassung sieht die Übernahme der nach den jeweiligen nationalen Vorschriften gebildeten Rückstellungen in den Konzernabschluss vor.

RÜCKSTELLUNG FÜR ERFOLGSUNABHÄNGIGE PRÄMIENRÜCKERSTATTUNGDie Rückstellungen für erfolgsunabhängige Prämienrückerstat-tungen beziehen sich insbesondere auf die Segmente „Schaden- und Unfallversicherung“ und „Krankenversicherung“ und be-treffen Prämienrückvergütungen in bestimmten Versicherungs-zweigen, die den Versicherungsnehmern bei schadenfreiem oder schadenarmem Vertragsverlauf vertraglich zugesichert

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werden. Die entsprechenden Rückstellungen werden auf ein-zelvertraglicher Basis gebildet; eine Diskontierung wird nicht vorgenommen.

RÜCKSTELLUNG FÜR ERFOLGSABHÄNGIGE PRÄMIENRÜCKERSTATTUNGIn der Rückstellung für erfolgsabhängige Prämienrückerstat-tung („ermessensabhängige Überschussbeteiligung“) werden jene Gewinnanteile ausgewiesen, die aufgrund der Geschäfts-pläne in den lokalen Abschlüssen den Versicherungsnehmern gewidmet wurden, die jedoch den Versicherungsnehmern am Bilanzstichtag weder zugeteilt noch zugesagt wurden.

Ebenso wird in diesem Posten die Rückstellung für latente Gewinnbeteiligung ausgewiesen, die in analoger Anwendung der Bestimmungen zu latenten Steuern bilanziert wird. Wir ver-weisen auf den Abschnitt „Klassifizierung von Versicherungs-verträgen“.

SONSTIGE VERSICHERUNGSTECHNISCHE RÜCKSTELLUNGENIn den Sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen werden insbesondere Stornorückstellungen ausgewiesen. Stornorückstellungen werden für Stornierungen von bereits verrechneten, aber seitens der Versicherungsnehmer noch nicht bezahlten Prämien gebildet und stellen somit eine passivisch ausgewiesene Wertberichtigung zu den Forderungen an Versi-cherungsnehmer dar. Die Rückstellungen werden auf Basis von Prozentsätzen der überfälligen Prämienforderungen gebildet.

Versicherungstechnische Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung

Die versicherungstechnischen Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung bilden die Verpflichtun-gen gegenüber Versicherungsnehmern ab, die an die Wertent-wicklungen und die Erträge aus den entsprechenden Kapital-anlagen gebunden sind. Die Bewertung dieser Rückstellungen erfolgt korrespondierend mit der Bewertung der Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung und auf Basis der beizulegenden Zeitwerte der jeweiligen als Referenz-werte dienenden Investmentfonds bzw. Indizes.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

PENSIONSVERPFLICHTUNGENDie Pensionsverpflichtungen beruhen auf einzelvertraglichen Verpflichtungen und auf Betriebsvereinbarungen. Es handelt sich um leistungsorientierte Verpflichtungen.

Die Bilanzierung dieser Verpflichtung erfolgt gemäß IAS 19. Dabei wird der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation - DBO) ermittelt. Die Ermittlung der DBO erfolgt nach dem Verfahren laufender Einmalprämien (projected unit credit method). Bei diesem Verfahren werden die auf Basis realistischer Annahmen ermittelten künftigen

Zahlungen linear über jenen Zeitraum angesammelt, in dem die jeweiligen Anspruchsberechtigten diese Ansprüche er-werben. Die Berechnung des erforderlichen Rückstellungs-wertes erfolgt für den jeweiligen Bilanzstichtag durch Gut-achten von Versicherungsmathematikern, die sowohl für den 31. Dezember 2007 als auch für den 31. Dezember 2008 vorliegen.

Ein Unterschied zwischen dem auf Basis der zu Grunde liegenden Annahmen im Voraus ermittelten Rückstellungsbetrag und dem tatsächlich eingetretenen Wert („aktuarieller Gewinn/Verlust“) wird so lange nicht als Teil der Rückstellung erfasst, als dieser innerhalb von 10% der DBO am Periodenanfang liegt. Bei Über-steigen der 10%-Grenze erfolgt die Erfassung des diese Grenze übersteigenden Betrags verteilt über die durchschnittliche Restdienstzeit aller Mitarbeiter („Korridormethode“).

Den Berechnungen zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 liegen folgende Annahmen zu Grunde:

Annahmen Pension 2008 2007

Zinssatz 5,5% 5%Pensions- und Bezugssteigerungen 3% 3%Fluktuationsrate je nach Alter je nach Alter 0%–7% 0%–7%Pensionsalter Frauen 62+ 62+ Übergangsregelung ÜbergangsregelungPensionsalter Männer 62+ 62+ Übergangsregelung ÜbergangsregelungLebenserwartung f. Angestellte f. Angestellte (gem. AVÖ 2008-P) (gem. AVÖ 1999-P)

Ein Teil der direkten Leistungszusagen wird nach Abschluss eines Versicherungsvertrages gemäß § 18 f bis 18 j VAG als betriebliche Kollektivversicherung geführt.

ABFERTIGUNGSVERPFLICHTUNGENAufgrund gesetzlicher Vorschriften, die durch kollektivvertrag-liche Vorschriften ergänzt werden, ist die Vienna Insurance Group verpflichtet, an alle Mitarbeiter in Österreich, deren Arbeitsverhältnis vor dem 1. Jänner 2003 begann, bei Kündi-gung durch den Dienstgeber oder zum Pensionsantrittszeit-punkt eine Abfertigungszahlung zu leisten. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und von dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig und beträgt zwischen zwei und 18 Monatsbezüge. Für diese Verpflichtung wird eine Rückstel-lung gebildet.

Die Ermittlung der Rückstellung erfolgt nach der projected unit credit method. Dabei wird der Barwert der künftigen Zahlungen bis zu jenem Zeitpunkt angesammelt, in dem die Ansprüche bis zu ihrem Höchstbetrag entstehen (bis max. 25 Jahre). Die Berechnung erfolgt für den jeweiligen Bilanzstichtag durch Gutachten eines Versicherungsmathematikers.

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Ein Unterschied zwischen dem auf Basis der zu Grunde liegen-den Annahmen im Voraus ermittelten Rückstellungsbetrag und dem tatsächlich eingetretenen Wert („aktuarieller Gewinn/Verlust“) wird so lange nicht als Teil der Rückstellung erfasst, als dieser innerhalb von 10% der DBO am Periodenanfang liegt. Bei Übersteigen der 10%-Grenze erfolgt die Erfassung des diese Grenze übersteigenden Betrages verteilt über die durchschnitt-liche Restdienstzeit aller Mitarbeiter („Korridormethode“).

Den Berechnungen zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 liegen folgende Annahmen zu Grunde:

Annahmen Abfertigung 2008 2007

Zinssatz 5,5% 5%Pensions- und Bezugssteigerungen 3% 3%Fluktuationsrate je nach Alter je nach Alter 0%–7% 0%–7%Pensionsalter Frauen 62+ 62+ Übergangsregelung ÜbergangsregelungPensionsalter Männer 62+ 62+ Übergangsregelung ÜbergangsregelungLebenserwartung f. Angestellte f. Angestellte (gem. AVÖ 2008-P) (gem. AVÖ 1999-P)

Für alle nach dem 31. Dezember 2002 in Österreich begründe-ten Arbeitsverhältnisse zahlt die Vienna Insurance Group in Österreich monatlich 1,53% des Entgelts in eine betriebliche Mitarbeiter-Vorsorgekasse, in der die Beiträge auf einem Konto des Arbeitnehmers veranlagt und diesem bei Beendigung des Dienstverhältnisses ausbezahlt oder als Anspruch weitergege-ben werden. Die Verpflichtung der Vienna Insurance Group in Österreich ist ausschließlich auf die Bezahlung dieser Beiträge beschränkt. Für dieses beitragsorientierte Versorgungsmodell ist daher keine Rückstellung zu bilden.

Ein Teil der Abfertigungsverpflichtungen wurde an eine Versi-cherung ausgelagert.

SOnSTIGE nIchTVERSIchERUnGSTEchnISchE RÜcKSTELLUnGEnSonstige nichtversicherungstechnische Rückstellungen werden angesetzt, wenn eine rechtliche oder faktische Verpflichtung gegenüber einem Dritten aufgrund eines vergangenen Ereignis-ses besteht, es wahrscheinlich ist, dass diese Verpflichtung zu einem Abfluss von Ressourcen führen wird und eine verlässli-che Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist.

Die Rückstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der die bestmögliche Schätzung der zur Erfüllung der Verpflichtung erforderlichen Ausgabe darstellt. Unterscheidet sich der auf Basis eines marktüblichen Zinssatzes ermittelte Barwert der Rückstellung wesentlich vom nominalwert, wird der Barwert der Verpflichtung angesetzt.

Im Rahmen der sonstigen nichtversicherungstechnischen Rück-stellungen werden auch Personalrückstellungen ausgewiesen,

bei denen es sich nicht um Pensionsrückstellungen oder pensi-onsähnliche Verpflichtungen handelt. Dies betrifft insbesondere Rückstellungen für nicht konsumierte Urlaube und Jubiläums-geldverpflichtungen. Die Bewertung der Jubiläumsgeldver-pflichtungen erfolgt nach der bei der Abfertigungsverpflichtung dargestellten Berechnungsmethode und unter Anwendung derselben Berechnungsparameter. Die Korridormethode kommt nicht zur Anwendung.

(Nachrangige) Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden grundsätzlich zu fortgeschriebenen Anschaffungskosten bewertet. Dies betrifft auch Verbindlich-keiten aus Finanzversicherungsverträgen.

Abgegrenzte Prämien*

Die Prämienabgrenzungen (Prämienüberträge) werden grund-sätzlich pro rata temporis ermittelt. In der fonds- und index-gebundenen Lebensversicherung erfolgt keine Prämienabgren-zung, da die gesamten in der Berichtsperiode verrechneten Prämien bei der Berechnung der versicherungstechnischen Rückstellungen der fonds- und indexgebundenen Lebensversi-cherung berücksichtigt werden. Die Veränderung der Storno-rückstellung wird ebenfalls bei den abgegrenzten Prämien ausgewiesen.

* Die Ausnahmeregel des § 81 o Abs. 6 VAG wurde angewandt.

Aufwendungen für Versicherungsfälle

Als Aufwendungen für Versicherungsfälle werden sämtliche Zahlungen an Versicherungsnehmer aus Schadensfällen, im Zusammenhang mit Versicherungsfällen stehende direkte Schadenregulierungsaufwendungen sowie interne Kosten, die verursachungsgerecht der Schadenregulierung zugeordnet werden, ausgewiesen. Ebenso werden Aufwendungen für die Schadenverhütung in diesem Posten ausgewiesen. Die Auf-wendungen für Versicherungsfälle werden um Erträge aus der Inanspruchnahme von vertraglich oder gesetzlich bestehenden Regressmöglichkeiten (dies betrifft insbesondere die Schaden- und Unfallversicherung) gekürzt. Weiters werden im Posten Aufwendungen für Versicherungsfälle die Veränderungen der versicherungstechnischen Rückstellungen mit Ausnahme der Veränderung der Stornorückstellung ausgewiesen.

Betriebsaufwendungen

Die Personal- und Sachaufwendungen des Konzerns werden verursachungsgerecht folgenden Posten der Gewinn- und Verlustrechnung zugeordnet:

Aufwendungen für Versicherungsfälle • (Schadenregulierungsaufwendungen)Aufwendungen aus der Kapitalveranlagung • (Aufwendungen für die Vermögensveranlagung)Betriebsaufwendungen•

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RISIKOBERICHTERSTATTUNG

Die Kernkompetenz der Vienna Insurance Group ist der professi-onelle Umgang mit Risiken. Das primäre Geschäft des Konzerns besteht in der Übernahme von Risiken seiner Kunden im Rahmen verschiedener Versicherungspakete. Das Versicherungsgeschäft besteht aus der bewussten Übernahme diverser Risiken und deren profitabler Bewirtschaftung. Eine primäre Aufgabe des Risikomanagements ist es, die dauernde Erfüllbarkeit der Ver-pflichtungen aus den Versicherungsverträgen zu gewährleisten.

Die Vienna Insurance Group ist neben dem versicherungs-technischen Risiko ihres Vertragsbestandes noch einer Reihe weiterer Risiken ausgesetzt. Diese Risiken werden anhand eines Risiko-Management-Prozesses identifiziert, analysiert und bewertet, berichtet, gesteuert und überwacht. Die Risiko-steuerungsmaßnahmen sind Vermeidung, Verminderung, Diver-sifikation, Transfer und Akzeptanz von Risiken und Chancen.

Das Gesamtrisiko des Konzerns kann in einzelne Risikokatego-rien unterteilt werden:

Versicherungstechnische Risiken: Der Risikotransfer von Ver-• sicherungsnehmern zum Versicherungsunternehmen stellt das Kerngeschäft der Vienna Insurance Group dar. Kreditrisiko: Es beziffert den potenziellen Verlust, der durch • die Verschlechterung in der Situation eines Vertragspartners, dem gegenüber Forderungen bestehen, entsteht.Marktrisiko: Unter dem Marktrisiko versteht man das Wert-• änderungsrisiko von Investitionen durch unvorhergesehene Schwankungen von Zinskurven, Aktien- und Wechselkursen sowie das Risiko, das sich aus den Veränderungen des Markt-wertes von Immobilien und Beteiligungen ergibt.Strategische Risiken: Durch eine Änderung des wirtschaft- • lichen Umfeldes, der Rechtsprechung oder des regulatorischen Umfeldes können sich strategische Risiken ergeben.Operationelle Risiken: Sie können durch Unzulänglichkeiten • oder Fehler in Geschäftsprozessen, Kontrollen oder Projekten entstehen, die durch Technologie, Mitarbeiter, Organisation oder durch externe Faktoren verursacht werden.Liquiditätsrisiko: Das Liquiditätsrisiko besteht in der Abstim-• mung zwischen Kapitalanlagebestand und Versicherungsver-pflichtungen.Konzentrationsrisiko: Konzentrationsrisiko ist eine einzelne • direkte oder indirekte Position oder eine Gruppe von ver-bundenen Positionen mit dem Potenzial, das Versicherungs- unternehmen, Kerngeschäfte oder wesentliche Erfolgsgrößen substanziell zu gefährden. Konzentrationsrisiko wird verursacht durch eine Einzelnamenposition, durch eine Aggregation von Positionen über gemeinsame Besitzer, Garantiegeber, Manager oder durch Sektorkonzentrationen.

Grundsätzlich sind in der Vienna Insurance Group die lokalen Un-ternehmen für die Steuerung ihrer Risiken selbst verantwortlich,

wobei allerdings enge Vorgaben im Investitions- und Kapitalan-lagenbereich sowie in der Rückversicherung gesetzt werden.

Voraussetzung für ein effektives Risiko- und Chancenmanage-ment ist Enterprise Risk Management (ERM) und die Festlegung einer Risikopolitik und -strategie durch die Geschäftsleitung. Das ERM ermöglicht es den Führungskräften, wirksam mit Un- sicherheiten und den damit einhergehenden Risiken und Chancen umzugehen und die Fähigkeit zur Wertschöpfung zu verstärken. Die Berücksichtigung aller relevanten möglichen Ereignisse er-höht das Nutzen von Chancen und ihre Umsetzung. Zuverlässige Risikoinformationen erlauben eine verbesserte Kapitalallokation. ERM stellt ein Vorgehen zur Bestimmung und Auswahl von alter-nativen Reaktionen auf Risiken zur Verfügung.

Das Risikomanagement der Vienna Insurance Group ist eine un-abhängige organisatorische Einheit. Jeder einzelne Mitarbeiter trägt zu einem effektiven Risikomanagement in der Vienna Insurance Group bei. Auf die laufende Umsetzung der ange-messenen Risiko- und Kontrollkultur wird größten Wert gelegt. Transparente und nachvollziehbare Prozesse sind wesentliche Bestandteile der unternehmensweiten Risikokultur. Das Ab-weichen von vorgegebenen Zielwerten oder das Eingestehen und Aufzeigen von Fehlern kann in unserem Unternehmen statt- finden, um die aktive Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu fördern.

Das Risikomanagement der Vienna Insurance Group ist durch eine Reihe interner Richtlinien geregelt. Versicherungstechni-sche Risiken werden in der Schaden- und Unfallversicherung hauptsächlich über versicherungsmathematische Modelle zur Tarifierung und zur Überwachung von Schadenverläufen sowie die Richtlinien zur Übernahme von Versicherungsrisiken ge-steuert. Die wichtigsten versicherungstechnischen Risiken in der Lebens- und Krankenversicherung sind vor allem biomet-rische Risiken, wie beispielsweise Lebenserwartung, Erwerbs-unfähigkeit, Krankheit und Pflegebedürftigkeit. Zur Steuerung des versicherungstechnischen Risikos hat die Vienna Insurance Group Rückstellungen für die Erbringung zukünftiger Versiche-rungsleistungen gebildet.

Die Vienna Insurance Group begrenzt ihre mögliche Haftung aus dem Versicherungsgeschäft, indem sie einen Teil der übernom-menen Risiken an den internationalen Rückversicherungsmarkt weitergibt. Dabei werden die Rückversicherungsabsicherungen auf eine Vielzahl verschiedener internationaler Rückversiche-rungsgesellschaften verteilt, die nach Einschätzung der Vienna Insurance Group über angemessene Bonität verfügen, um das aus der Zahlungsunfähigkeit eines Rückversicherers (Kreditrisiko) erwachsende Risiko zu minimieren.

Über Fair-Value-Bewertungen, Value-at-Risk (VaR)-Berechnungen, Sensitivitätsanalysen und Stresstests überwacht die Vienna Insurance Group die verschiedenen Marktrisiken des Wert-papierportfolios.

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Durch eine Abstimmung zwischen Kapitalanlagenbestand und Versicherungsverpflichtungen wird das Liquiditätsrisiko begrenzt. Auch die operationellen und strategischen Risiken, die durch Unzulänglichkeiten oder Fehler in Geschäftsprozes-sen, Kontrollen oder Projekten sowie durch eine Veränderung des Geschäftsumfeldes verursacht werden können, unterliegen einer ständigen Überwachung.

Risikokomitee: Das spartenübergreifende Risikokomitee • wird durch das Aktuariat, die Betriebsorganisation, die Rückversicherung, die Interne Revision und das zentrale Risikocontrolling gebildet. Aufgabe des Risikokomitees ist die Optimierung und Weiterentwicklung eines ERM- Systems. ERM ist ein Rahmenwerk für ein unternehmens- weites Risikomanagement mit Kernprinzipien und -konzepten, einheitlicher Terminologie sowie klaren Anweisungen und Hilfestellungen.Internationales Aktuariat: Die versicherungstechnischen • Risiken werden vom Internationalen Aktuariat, einem Team aus Versicherungsmathematikern, gesteuert. Dabei unter-zieht es sämtliche Versicherungslösungen einer eingehen-den versicherungsmathematischen Analyse, die sich auf alle Sparten des Versicherungsgeschäfts (Leben-, Kranken- und Schaden- und Unfallversicherung) bezieht. Stochastische Simulationen im Rahmen des ALM-Prozesses werden regel-mäßig durchgeführt.Rückversicherung: Die Rückversicherung aller Konzerngesell-• schaften wird durch die in der Wiener Städtische AG einge-richtete zentrale Rückversicherungsabteilung gesteuert.Risikocontrolling: Das Risikocontrolling erstellt vierteljährlich • Risikobudgets für den Veranlagungsbereich, deren Einhal-tung wöchentlich überprüft wird. Die Einhaltung der Wertpa-pierrichtlinien und des unternehmenseigenen Limitsystems

wird laufend überwacht. Zur Überwachung werden regel-mäßig VaR-Berechnungen und Analysen sowie detaillierte Stresstests durchgeführt. Ein Teil des FSR (Financial Strength Rating) der Vienna Insurance Group durch Standard & Poor’s ist die Analyse des Unternehmensrisikokapitalmodells, das vom zentralen Risikocontrolling betreut wird.Controlling: Die betriebswirtschaftliche Entwicklung der • in- und ausländischen Versicherungsunternehmen wird von der Controlling-Abteilung gesteuert und überwacht. Dies geschieht durch monatliche Berichte der Unternehmen an die Controlling-Abteilung sowie die Analyse von Plan- und Prognosezahlen.Revision: Die Betriebs- und Geschäftsabläufe, das interne • Kontrollsystem sämtlicher operativer Unternehmensbereiche sowie die Funktionsfähigkeit und Angemessenheit des Risiko- managements werden von der Revision planmäßig über-wacht. Die Interne Revision ist laufend tätig und berichtet dem Gesamtvorstand direkt.Betriebsorganisation: Die Betriebsorganisation fungiert als • Schnittstelle zwischen den Fach- und Leistungsabteilungen sowie Landesdirektionen der Unternehmensgruppe mit exter-nen Dienstleistern aus dem Bereich Informationstechnologie und Telefonie. Weiters ist sie verantwortlich für Optimie-rungen unternehmensinterner Prozesse, den strategischen Einkauf, für das Facility Management sowie die Bauange-legenheiten der eigengenutzten Liegenschaften.

Risiken der Geschäftstätigkeit

Die Vienna Insurance Group ermittelt ihre versicherungstech-nischen Rückstellungen mit Hilfe anerkannter aktuarieller Methoden und Annahmen. Diese Annahmen beinhalten Einschät-zungen über die langfristige Zinsentwicklung, Kapitalanlage-

INVOLVIERTE STELLEN DER RISIKOÜBERWACHUNG UND DER RISIKOSTEUERUNG

VORSTAND

Risikocontrolling Risikokomitee

AnlagenmanagementInt. Aktuariat

VersicherungstechnikLeben/Nichtleben

PassiveRückversicherung Controlling

• Alle (Ziel)• Fokus derzeit auf Finanz-/Kreditrisiken

• Kontrolle• Einhaltung• Vorgaben

• Marktrisiken• Kreditrisiken

• Umsetzung Vorgaben und aktives Management

• Versicherungsrisiken (direkt)


• Versicherungsrisiken (Nichtleben), insbesondere NatCat/Großrisiken


• Strategische Risiken• Operationelle Risiken

• Kontrolle• Einhaltung• Vorgaben

Risikoarten:

Funktion:

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renditen, die Allokation der Kapitalanlagen zwischen Aktien, Zinstiteln und anderen Kategorien, Überschussbeteiligungen, Sterblichkeits- und Krankheitsraten, Stornoquoten sowie über zukünftige Kosten. Der Konzern überwacht den tatsächlichen Eintritt dieser Annahmen und passt seine langfristigen Annah-men an, soweit Änderungen längerfristiger Natur sind.

GARANTIEVERZINSUNGDarüber hinaus hat die Vienna Insurance Group einen erhebli-chen Bestand an Verträgen mit garantierter Mindestverzinsung, zu denen Renten- und Kapitalversicherungen zählen. Im Rahmen bestehender Verträge garantiert die Vienna Insurance Group einen Mindestzinssatz im Durchschnitt von knapp unter 3,5% p.a. Sollten die Zinsen für einen längeren Zeitraum auf einem tieferen Stand als dem durchschnittlich garantierten Mindest-zinssatz sein, könnte die Vienna Insurance Group gezwungen sein, die Rückstellungen für diese Produkte aus Eigenmitteln zu subventionieren.

SCHADENRÜCKSTELLUNGENIn Übereinstimmung mit der üblichen Branchenpraxis sowie den Anforderungen hinsichtlich Rechnungslegung und Aufsichts-recht bilden die Gesellschaften der Vienna Insurance Group selbstständig in Zusammenarbeit mit dem Konzernaktuariat Schadenrückstellungen und Rückstellungen für Schadenregu-lierungskosten, die sich aus dem Schaden- und Unfallversiche-rungsgeschäft ergeben. Rückstellungen beruhen auf Schätzun-gen darüber, welche Leistungen für diese Schäden und für die entsprechenden Schadenregulierungskosten anfallen. Diese Schätzungen werden sowohl auf Einzelfallbasis, beruhend auf den Tatsachen und Umständen, die zum Zeitpunkt der Rückstel-lungsbildung verfügbar sind, als auch im Hinblick auf bereits eingetretene, aber noch nicht an die Vienna Insurance Group gemeldete Schäden („IBNR“) vorgenommen. Diese Rückstellun-gen stellen die angenommenen Kosten dar, die notwendig sind, um alle anhängigen bekannten Schäden und IBNR-Schäden abschließend zu regeln.

Schadenrückstellungen einschließlich IBNR-Rückstellungen kön-nen sich aufgrund einer Reihe von Variablen ändern, welche die mit einem Schaden verbundenen Gesamtkosten beeinflussen, wie etwa Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen, Ergebnisse von Gerichtsverfahren, Veränderungen der Behand-lungskosten, Reparaturkosten, Schadenhäufigkeit, Schaden-höhe und andere Faktoren wie Inflation oder Zinssätze.

ZINSSCHWANKUNGENDie Vienna Insurance Group ist einem Marktrisiko ausgesetzt, d.h. der Gefahr, aufgrund von Entwicklungen der Marktparameter Verluste zu erleiden. Die im Rahmen des Marktrisikos für die Vienna Insurance Group in erster Linie relevanten Parameter sind die Zinsen. Ohne Berücksichtigung der Kapitalanlagen für Rechnung und Risiko der Versicherungsnehmer bestehen die Kapitalanlagen im Versicherungsgeschäft der Vienna Insurance Group zu einem Großteil aus festverzinslichen Wertpapieren.

Ein Großteil der Wertpapiere ist in Euro denominiert. Dement-sprechend beeinflussen Zinsschwankungen in der Eurozone den Wert des Finanzanlagevermögens deutlich.

KURSRISIKO DURCH AKTIENDie Vienna Insurance Group verfügt über einen Aktienbestand, der, auch durch Fonds durchgerechnet, unter 3% der Kapitalan-lagen beträgt. Das Aktienanlagevermögen der Vienna Insurance Group beinhaltet unter anderem Beteiligungen an einer Reihe österreichischer Unternehmen sowie Aktienpositionen an an-deren Unternehmen, deren Aktien vornehmlich an der Wiener Börse oder an Börsen in der CEE-Region notieren. Sollten sich die Aktienmärkte nach unten bewegen, so könnte dies zu Wert-berichtigungen führen.

STEUERRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN, DIE DIE ERTRAGSSITUATION BEEINFLUSSENÄnderungen des Steuerrechts können die Attraktivität be-stimmter Produkte der Vienna Insurance Group beeinträchti-gen, die gegenwärtig steuerliche Vorteile genießen. So kann die Einführung von Gesetzen, die Steuervorteile im Hinblick auf die Altersvorsorgeprodukte oder andere Lebensversicherungs-produkte des Konzerns reduzieren würden, die Attraktivität von Altersvorsorgeprodukten und sonstigen Lebensversicherungen erheblich verringern.

ENTWICKLUNGEN IN ZENTRAL- UND OSTEUROPADie Ausweitung und Entwicklung der Geschäftstätigkeit in den Staaten der CEE-Region, die der EU noch nicht angehören, ist ein zentraler Bestandteil der Strategie der Vienna Insurance Group. Die Vienna Insurance Group strebt eine noch stärkere Präsenz in diesen Zielmärkten an. Im Rahmen ihrer in dieser Region verfolgten Strategie hat die Vienna Insurance Group Akquisitionen vorgenommen und neue Gesellschaften ge-gründet. In diesen Ländern haben sich die politischen, wirt-schaftlichen und sozialen Verhältnisse in den letzten Jahren rapide geändert. Weitreichende politische und wirtschaftliche Reformen haben dazu geführt, dass sich beim Aufbau der neuen demokratischen und marktorientierten Systeme politische und wirtschaftliche Veränderungen ergeben können.

RISIKO DURCH AKqUISITIONENDie Vienna Insurance Group hat in der Vergangenheit eine Reihe von Unternehmen in Staaten Zentral- und Osteuropas erworben oder sich an diesen beteiligt.

Akquisitionen bringen oftmals Herausforderungen hinsichtlich Unternehmensführung und Finanzierung mit sich, wie etwa:

das Erfordernis der Integration der Infrastruktur des erwor-• benen Unternehmens einschließlich der Managementinfor-mationssysteme und der Systeme zu Risikomanagement und Controlling

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die Regelung offener rechtlicher, aufsichtsbehördlicher, ver-• traglicher oder arbeitsrechtlicher Fragen, die sich aus der Akquisition ergebendie Integration von Marketing, Kundenbetreuung und Produkt- • angeboten sowiedie Integration unterschiedlicher Firmen- und Management-• kulturen

Grenzüberschreitende Akquisitionen in Zentral- und Osteuropakönnen aufgrund der Unterschiede in den nationalen Kulturen,den Geschäftspraktiken und den Rechtsordnungen eine großeHerausforderung darstellen.

KLIMAVERÄNDERUNGENDie sich in den letzten Jahren verstärkt ereignenden Umwelt-katastrophen wie Überschwemmungen, Vermurungen, Erdrut-sche, Stürme etc. könnten durch generelle Klimaänderungen hervorgerufen worden sein. Es ist nicht auszuschließen, dass die Anzahl der auf diese Weise verursachten Leistungsfälle auch zukünftig ansteigen wird.

KREDITRISIKO – KAPITALANLAGENIn der Steuerung von Bonitätsrisiken wird unterschieden zwi-schen „liquiden“ bzw. „handelbaren“ Risiken (Anleihen und Aktien mit Börsenotierung) und „bilateralen“ Risiken wie zum Beispiel Termingelder, OTC-Derivate, Darlehen, Private Place-ments und Wertpapierdepots/Lagerstellen. Das Risiko aus ersteren wird mittels Rating- und Diversifizierungs-Limits auf Portfolioebene begrenzt.

Es kommen nur Emittenten oder Kontrahenten in Frage, deren Bonität bzw. Zuverlässigkeit die Vienna Insurance Group ein-schätzen kann – sei es aufgrund eigener Analyse, aufgrund von Bonitätsurteilen/Ratings aus anerkannten quellen, aufgrund eindeutiger Haftungen oder sei es durch Rückgriffsmöglich-keiten auf verlässliche Einlagensicherungsmechanismen.

KREDITRISIKO DURCH RÜCKVERSICHERUNGDie Vienna Insurance Group verfolgt die Politik, einen Teil der übernommenen Risiken an Rückversicherungsgesellschaften weiterzugeben. Diese Gefahrenübertragung auf Rückversicherer befreit aber die Vienna Insurance Group nicht von ihren Ver-pflichtungen gegenüber dem Versicherungsnehmer. Daher ist die Vienna Insurance Group dem Risiko der Zahlungsunfähig-keit des Rückversicherers ausgesetzt.

WÄHRUNGSRISIKENDer Veranlagungsbereich nützt zur Diversifikation des Portfolios auch internationale Kapitalmärkte und in sehr geringem Aus-maß Fremdwährungen. Aufgrund des starken Engagements der Vienna Insurance Group in der CEE-Region entstehen trotz wäh-rungskongruenter Veranlagung auf lokaler Ebene Währungs-risiken auf Konzernebene.

KONZENTRATIONSRISIKOAufgrund interner Richtlinien und des Limitsystems der Vienna Insurance Group werden Konzentrationen auf das gewünschte Sicherheitsmaß begrenzt. Spartenübergreifende Komitees gewährleisten eine umfassende Sicht über alle wesentlichen Risiken.

AUFSICHTSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGENDie Vienna Insurance Group unterliegt (versicherungs-) auf-sichtsrechtlichen Vorschriften im In- und Ausland.

Diese Vorschriften regeln unter anderem die:

Eigenmittelausstattung von Versicherungsunternehmen und • VersicherungsgruppenZulässigkeit von Kapitalanlagen zur Sicherung von versiche-• rungstechnischen RückstellungenKonzessionen der verschiedenen Konzerngesellschaften der • Vienna Insurance GroupMarketingaktivitäten und den Vertrieb von Versicherungsver-• trägen undRücktrittsrechte der Versicherungsnehmer•

Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen können Umstrukturierungen erfordern und dadurch erhöhte Kosten verursachen.

KAPITALANLAGENDie Veranlagung der Kapitalanlagen des Konzerns erfolgt unter Berücksichtigung der Gesamtrisikolage nach der dafür vorgese-henen Strategie in festverzinsliche Werte (Anleihen, Darlehen/Kredite), Aktien, Immobilien, Beteiligungen sowie strukturierte Anlageprodukte. Die Strategie, die vom strategischen Anlage-ausschuss beschlossen wird, wird vom Chief Investment Officer der Vienna Insurance Group im Rahmen der Risikolimits um-gesetzt. Bei der Festsetzung der Volumina und der Begrenzung der offenen Geschäfte sind der Risikogehalt der vorgesehenen Kategorien sowie Marktrisiken von wesentlicher Bedeutung. Die Kapitalanlagestrategie ist in Anlagerichtlinien festgelegt, deren Einhaltung laufend vom zentralen Risikocontrolling und von der internen Revision überprüft wird. Die Anlagerichtlinien werden zentral festgelegt und sind von allen Konzernunterneh-men zu beachten, wobei für die Festlegung der Kapitalanlage-strategie zwischen Österreich, der CEE-Region und Deutschland unterschieden wird.

Die Kapitalanlagestrategie für Österreich lässt sich wie folgt zusammenfassen:

Die Vienna Insurance Group betreibt eine langfristig ange-• legte, konservative Anlagepolitik.Die Vienna Insurance Group setzt auf einen Asset-Mix zur • Sicherstellung der dem langfristigen Verbindlichkeitsprofil entsprechenden Cash Flows und zur Schaffung nachhaltiger Wertsteigerungen durch Nutzung von Korrelations- und Diversifikationseffekten der einzelnen Asset-Klassen.

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Das Veranlagungsmanagement erfolgt je nach Asset-Klasse • bzw. je nach Ausrichtung innerhalb der Asset-Klassen ent-weder durch Eigen- oder Fremdmanagement. Die Entschei-dung darüber erfolgt durch ein dafür eingerichtetes Gremium.Das Marktrisikomanagement für Wertpapiere ist darauf aus-• gerichtet, das Risikopotenzial aus dem Einfluss von Kurs-, Zins- und Währungsschwankungen auf das Ergebnis und auf den Wert der Kapitalanlagen transparent zu machen und zu begrenzen. Die Begrenzung erfolgt einerseits durch Positionslimits und andererseits durch ein zweistufiges Limit-system für das Risikopotenzial.

Die Marktentwicklung wird laufend überwacht und die • Verteilungsstruktur des Portfolios aktiv angepasst.

Das Anlageportfolio der Vienna Insurance Group weist einen direkt gehaltenen Anteil an festverzinslichen Wertpapieren und Darlehen von rund 64% auf. Der direkt gehaltene Aktienanteil beträgt 3%, der Immobilienanteil liegt bei rund 13%, jeweils gemessen am Buchwert des Gesamtanlageportfolios.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Kapitalanlagen der Vienna Insurance Group zum 31. Dezember 2008 und zum 31. Dezember 2007, aufgeteilt nach den Bereichen Schaden- und Unfallversicherung, Krankenversicherung und Lebensversicherung in Mio. EUR:

Segment Kapitalanlagen 31.12.2008 31.12.2007

Schaden/Unfall Leben Kranken Gesamt Gesamt

in Mio.EUR

Grundstücke und Bauten 337,88 2.720,59 31,94 3.090,41 2.868,72 Eigengenutzte Grundstücke und Bauten 177,70 94,19 27,42 299,31 248,99 Fremdgenutzte Grundstücke und Bauten 160,18 2.626,40 4,52 2.791,10 2.619,73

Anteile an at-equity bewerteten Unternehmen 33,89 80,80 4,96 119,65 51,80

Ausleihungen 201,80 2.615,46 128,88 2.946,14 1.187,44

Umklassifizierte Ausleihungen 141,92 894,22 11,94 1.048,08 0,00

Sonstige Wertpapiere 2.491,51 12.519,97 560,21 15.571,69 15.392,55 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente 106,58 846,70 0,00 953,28 373,28 Staatsanleihen 97,02 566,91 0,00 663,93 198,80 Unternehmensanleihen 9,52 269,40 0,00 278,92 174,10 Übrige 0,04 10,39 0,00 10,43 0,38 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente umklassifiziert 466,60 927,18 0,00 1.393,78 0,00 Staatsanleihen 276,77 677,58 0,00 954,35 0,00 Unternehmensanleihen 141,92 168,02 0,00 309,94 0,00 Übrige 47,91 81,58 0,00 129,49 0,00 Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente 1.579,37 9.586,91 541,01 11.707,29 13.877,58 Aktien und andere Unternehmensbeteiligungen* 768,77 615,91 149,33 1.534,01 2.009,99 Investmentfonds inklusive gemeinschaftliche Kapitalanlagen 186,63 897,63 120,57 1.204,83 1.956,53 Festverzinsliche Wertpapiere 502,37 7.640,07 262,49 8.404,93 9.434,84 Übrige 121,60 433,30 8,62 563,52 476,22 Handelsbestand 249,90 35,24 2,13 287,27 977,27 Anleihen 239,25 22,04 0,00 261,29 928,16 Aktien 8,49 0,95 0,00 9,44 18,30 Investmentfonds 0,90 5,65 0,00 6,55 25,21 Derivate 0,00 6,60 2,13 8,73 0,60 Übrige 1,26 0,00 0,00 1,26 5,00

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Segment Kapitalanlagen 31.12.2008 31.12.2007

Schaden/Unfall Leben Kranken Gesamt Gesamt

in Mio.EUR

Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente 89,06 1.123,94 17,07 1.230,07 164,42 Anleihen 48,63 25,44 0,00 74,07 85,60 Aktien 3,92 0,06 0,00 3,98 14,27 Investmentfonds 4,86 504,46 0,00 509,32 29,67 Strukturierte Anleihen 31,65 593,12 17,07 641,84 34,81 Andere Wertpapiere 0,00 0,86 0,00 0,86 0,07

Übrige Kapitalanlagen 544,37 1.134,41 92,81 1.771,59 670,90 Guthaben bei Kreditinstituten 541,58 1.010,15 91,59 1.643,32 627,74 Depotforderungen aus dem über- nommenen Rückversicherungsgeschäft 1,14 121,23 1,22 123,59 38,67 Andere Kapitalanlagen 1,65 3,03 0,00 4,68 4,49Summe 3.751,37 19.965,45 830,74 24.547,56 20.171,40

* Beinhaltet Anteile an nicht-konsolidierten Tochterunternehmen und sonstige Beteiligungen.

Fälligkeitsstruktur

Fälligkeitsstruktur(bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente)

Fortgeführte Anschaffungskosten Zeitwert31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

bis zu einem Jahr 95.754 12.837 91.266 12.822mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 410.887 83.929 417.026 84.098mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 246.470 120.685 243.913 121.051mehr als zehn Jahre 200.166 155.822 193.647 158.517Summe 953.277 373.273 945.852 376.488

Fälligkeitsstruktur(bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente umklassifiziert)

Fortgeführte Anschaffungs-

kosten31.12.2008

Zeitwert

31.12.2008

in TEUR

bis zu einem Jahr 86.613 86.613mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 434.631 434.631mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 428.820 428.820mehr als zehn Jahre 443.720 443.720Summe 1.393.784 1.393.784

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Fälligkeitsstruktur und die Ratingstruktur der zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumente:

Fälligkeitsstruktur(zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente)

Zeitwert31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

ohne Fälligkeit 3.929.580 3.871.494bis zu einem Jahr 557.750 284.938mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 1.866.890 2.104.696mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 2.012.421 3.210.934mehr als zehn Jahre 3.340.654 4.405.517Summe 11.707.295 13.877.579

100

Anleihen

Der Anleihenanteil am Wertpapiervermögen der Vienna Insurance Group beträgt zum 31. Dezember 2008 rund 48% an den gesamten Kapitalanlagen. Unter Berücksichtigung des Anleihenteils der Investmentfonds ergibt sich ein Rententeil von rund 52%, gemessen an den gesamten Kapitalanlagen. Die Vienna Insurance Group managt ihr Anleiheportfolio aktiv an-hand der Einschätzung der Zins-, Spread- und Bonitätsentwick-lungen unter Berücksichtigung von Einzelemittenten-, Bonitäts-, Laufzeiten-, Länder-, Währungs- und auf das Emissionsvolumen bezogene Limits. Die Veranlagung in festverzinsliche Wert- papiere erfolgt fast ausschließlich währungskongruent; d.h. in jener Währung, in der die Verpflichtungen gegenüber den Ver-sicherungsnehmern bestehen. In Hinblick auf ihr Anleihenport-folio plant die Vienna Insurance Group keine Änderungen ihrer Anlagestrategie.

Nach den Anlagerichtlinien des Konzerns für Österreich erfol-gen Investitionen in Anleihen fast ausschließlich in Investment-Grade-Bonitäten mit einem Standard & Poor’s-Rating von AAA bis zu BBB. Anlagen in Nicht-Investment-Grade-Bonitäten erfol-gen nur in Einzelfällen nach einer entsprechenden Vorstands-entscheidung. Ziel ist eine möglichst breite Streuung der ein-zelnen Emittenten, die Vermeidung von Kumulationsrisiken, die Sicherstellung einer guten Durchschnittsbonität, die Kontrolle von Fremdwährungseinflüssen und die Veranlagung in mehr-heitlich mittel- bis langfristiger Laufzeiten.

Aktien

Gemessen am Buchwert des Gesamtanlageportfolios lag das Aktieninvestment der Vienna Insurance Group zum 31. Dezember 2008 unter 3%. Nach den Anlagerichtlinien für Österreich erfolgt das Management nach dem „top-down“- Ansatz mit der Vorgabe, das mit Aktien verbundene Markt-preisrisiko durch Diversifizierung zu minimieren. Als Diversi-fikationsschlüssel dienen Märkte bzw. Regionen, Sektoren bzw. Branchen, Kapitalisierung (Large-, Mid-, Small-Caps), Zyklus (Value, Growth) sowie Bewertungsallokationen (fundamentale bzw. quantitative Modelle). Bei den Konzernunternehmen in den CEE-Staaten ist der Aktienanteil insgesamt sehr gering.

Eine Risikostreuung innerhalb des Aktienportfolios der Vienna Insurance Group erfolgt über geografische Diversifi-kation. Neben Investitionen in solide internationale Blue-Chip-Werte befinden sich auch eine Reihe liquider Anteilspakete börsenotierter österreichischer Unternehmen im Portfolio. Für die Tochtergesellschaften in der CEE-Region gelten sehr restrik-tive Veranlagungsvorschriften, sodass Aktien in ihren Portfolios keine oder nur eine untergeordnete Rolle spielen.

Ratingkategorien - Standard & Poor´s(zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente)

Zeitwert31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

AAA 2.055.379 2.578.142AA 1.999.266 3.190.904A 3.191.512 3.825.191BBB 986.741 899.070BB und niedriger 91.661 57.454Kein Rating (z.B. Aktien, Investmentfonds) 3.382.736 3.326.818Summe 11.707.295 13.877.579

Bei den zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten entspricht der Bilanzwert dem Zeitwert.

Die Fälligkeitsstruktur der unter Anwendung der erfolgswirksam zum Zeitwert bewerteten Vermögenswerte ist in der nachfolgenden Tabelle abgebildet:

Fälligkeitsstruktur(erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente)

Zeitwert31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

ohne Fälligkeit 513.320 41.898bis zu einem Jahr 58.290 55.661mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 501.912 21.582mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 94.868 37.416mehr als zehn Jahre 61.678 7.871Summe 1.230.068 164.428

101

Darlehen/Ausleihungen

Die Darlehen der Vienna Insurance Group hatten zum 31. Dezember 2008 einen Buchwert von EUR 3.994,2 Mio. und zum 31. Dezember 2007 einen Buchwert von EUR 1.187,4 Mio. Die Erhöhung des Buchwerts im Geschäftsjahr 2008 ergab sich aus Umklassifizierungen und dem Erwerb der s Versicherung. In der CEE-Region haben Anlagen in Darlehen und Kredite eine weitaus geringere Bedeutung. Darlehen erfolgen hier fast aus-schließlich an eigene Immobilientochtergesellschaften.

Wertminderungen Brutto- Wert- Netto-von Ausleihungen buchwert minderung buchwert

in TEUR

Nicht wertgeminderteAusleihungen 2.945.867 0 2.945.867

WertgeminderteAusleihungen 642 374 268

Summe 2.946.509 374 2.946.135

Zum 31.12.2008 gab es keine Wertminderungen des Buchwerts für umklassifizierte Ausleihungen. Eine Bestandsanalyse und eine Restlaufzeitendarstellung des Darlehensportfolios der Vienna Insurance Group sind im Anhang unter Punkt 5 „Aus-leihungen und übrige Kapitalanlagen“ beschrieben.

Grundstücke und Bauten

Das Immobilienportfolio der Vienna Insurance Group hatte zum 31. Dezember 2008 einen Buchwert von EUR 3.090,4 Mio. (Marktwert: EUR 3.471,5 Mio.) und zum 31. Dezember 2007 einen Buchwert von EUR 2.868,7 Mio. (Marktwert: EUR 3.200,8 Mio.). Das Immobilienportfolio dient in erster Linie zur Abbildung langfristiger Positionen im Versicherungs-geschäft mit hoher Inflationsresistenz und zur Schaffung stiller Reserven. Der Anteil des Immobilienportfolios am Gesamtan-lageportfolio der Vienna Insurance Group liegt bei rund 13%. Für die Gesellschaften in den CEE-Staaten bilden Immobilien bisher keine strategische Vermögensklasse.

Die nachstehende Tabelle zeigt die Immobilieninvestitionen der Vienna Insurance Group zum 31. Dezember 2008 und zum 31. Dezember 2007 aufgeteilt nach Lage und Nutzungsart der jeweiligen Immobilien:

31.12.2008 31.12.2007 Nutzung der % des Immobilien- % des Immobilien- Liegenschaften portfolios portfolios

Österreich 93 94 Eigengenutzt 3 3 Fremdgenutzt 90 91Andere Staaten 7 6 Eigengenutzt 6 5 Fremdgenutzt 1 1

At-equtiy bewertete Unternehmen

Die Anteile an at-equity bewerteten Unternehmen der Vienna Insurance Group hatte zum 31. Dezember 2008 einen Buchwert von EUR 119,7 Mio. und zum 31. Dezember 2007 einen Buchwert von EUR 51,8 Mio. Der Anteil der at-equity bewerteten Unter- nehmen lag damit gemessen am Buchwert des Gesamtanlageport- folios zum 31. Dezember 2008 bei rund 0,5%. Die Vienna Insurance Group konzentriert sich überwiegend auf langfristige Beteiligungen in Versicherungsunternehmen oder in Unter- nehmen mit versicherungsnahen Tätigkeiten. Hingegen wurden in den letzten Jahren reine Finanzbeteiligungen außerhalb des Versicherungsportfolios in Konzentration auf das Kernge- schäft tendenziell abgebaut. In der CEE-Region hält die Vienna Insurance Group bisher nur wenige Finanzbeteiligungen, die in erster Linie der Unterstützung des operativen Versicherungs-geschäfts dienen.

Marktrisiko

Die Vienna Insurance Group unterteilt das Marktrisiko in Zins-risiko, Aktienrisiko, Währungsrisiko, Immobilienrisiko und Beteiligungsrisiko. Die im Rahmen des Marktrisikos für die Vienna Insurance Group primär relevanten Parameter sind Zinsen und Aktienkurse. Geringere Bedeutung kommt derzeit den Wechselkursen zu. Über Fair Value-Bewertungen, VaR- Berechnungen, Sensitivitätsanalysen und Stresstests über-wacht die Vienna Insurance Group die Marktrisiken.

Entsprechend dem Versicherungsgeschäft und den Laufzeiten der Verbindlichkeiten der Vienna Insurance Group verfolgt die Zusammensetzung der Kapitalanlagen das Ziel der Deckung der versicherten Risiken.

Zinsänderungs- und Aktienrisiko

Im Anlagekonzept der Vienna Insurance Group dient das An-leihensegment primär der Sicherstellung langfristig stabiler Erträge. Derivative Produkte werden zur Verminderung des An-lagerisikos verwendet. Für Anleihen, die von Dritten gemanagt werden, wie zum Beispiel Investmentfonds, muss der Einsatz von derivativen Instrumenten in den entsprechenden Anlagen-richtlinien ausdrücklich geregelt sein.

Das Aktiensegment dient der langfristigen Ertragssteigerung, der Diversifizierung und dem Ausgleich langfristiger Werterosion durch Geldentwertung. Die Vienna Insurance Group bewertet das Aktienrisiko unter dem Gesichtspunkt der Diversifikation im Gesamtportfolio und unter Berücksichtigung der Korrelation zu anderen kursrisikobehafteten Wertpapieren.

Das ergebniswirksame Marktpreisrisiko wird durch die regel-mäßige Berechnung des VaR nach der Richtlinie „Anlage und Risikostrategie – Wertpapiere“ für Wertpapiere und durch Ab-gleich mit dem Limit relativ zum Risikobudget kontrolliert. Die Ermittlung des VaR erfolgt auf Basis einer täglichen Varianz-Kovarianz-Berechnung. Die Vienna Insurance Group schätzt die Varianzen und Kovarianzen statistisch aus den Marktdaten mit einer Historie von einem Jahr.

102

Als Konfidenzniveau verwendet die Vienna Insurance Group 99%. Die Haltedauer ist auf 10 und 20 Tage festgelegt. Der jeweilige durchschnittliche Risikobeitrag von Aktien ist etwas kleiner als der Risikorentenbeitrag. Der Fremdwährungs- risikobeitrag entspricht nur einigen Prozentpunkten vom Gesamtrisiko.

Die nachstehende Tabelle zeigt den VaR der Available for Sale- Wertpapiere für die Vienna Insurance Group:

VaR Vienna Insurance Group 31.12.2008

in TEUR

10 Tage Haltedauer 387,0920 Tage Haltedauer 547,43Gesamte Risikokapazität 636,0020 Tage VaR als % der Risikokapazität 86,07

Kapitalmarkt Szenarioanalyse

Verringerung des Marktwertes Szenario 1 Szenario 2 Szenario 3 Szenario 4 Szenario 5

von Aktien -20% -10% -20% -20% 0% von Anleihen -5% -2,5% -5% 0% -5% von Immobilien -5% -10% 0% -10% -10%

Marktwert Aktiva abzüglich Passivaohne Eigenmittel (in Mio. EUR) 2.607,16 2.922,06 2.780,73 3.071,87 2.772,25

In Szenario 1 wird der Marktwert Aktien, Anleihen und Immobilien gleichzeitig sehr stark verringert. Die Wahrscheinlichkeit für das Eintreten eines solchen Extremszenarios ist sehr gering. Der Marktwert der Aktiva nach Stress ist immer noch deutlich höher als der Wert der Verbindlichkeiten, dies bestätigt das sehr gute Rating der Vienna Insurance Group.

Die Analyse wird jährlich für alle Konzerngesellschaften der Vienna Insurance Group durchgeführt, um die Risikotragfähigkeit der Kapitalanlagen zu prüfen. Die folgende Tabelle zeigt die Belastungsparameter und die Auswirkung auf die Eigenmittel beim jewei-ligen Szenario für den 31. Dezember 2008:

103

Lebensversicherung

Die nachstehende Tabelle zeigt eine Bestandsentwicklung der Kapital- (exkl. Risikoversicherung), der Risiko-, der Renten-, der Fonds- und index-gebundenen Versicherung, der prämiengeförderten Zukunftsvorsorge und der Gesamtsumme.

Kapitalvers. exkl. Risikoversicherung

Risikoversicherung Renten- versicherungen

Fond- und indexgeb. Versicherung

Prämienbegünstigte Zukunftsvorsorge

Gesamt

Anzahl Verträge

Vers.Summe

Anzahl Verträge

Vers.Summe

Anzahl Verträge

Vers.Summe

Anzahl Verträge

Vers.Summe

Anzahl Verträge

Vers.Summe

Anzahl Verträge

Vers.Summe

Stand 1.1.2008 2.643.342 23.197.332 680.256 19.813.966 523.664 6.958.413 387.197 6.599.649 268.419 4.412.314 4.502.878 60.981.674Änderung Kon-solidierungskreis 547.034 5.563.142 681.559 11.194.744 192.218 3.215.380 383.097 1.499.884 96.100 2.305.169 1.900.008 23.778.319ZugängeNeuproduktion 213.946 2.346.679 229.410 7.723.213 45.109 787.906 191.668 2.492.559 46.807 892.326 726.940 14.242.683Erhöhungen 3.733 181.382 59 37.386 17 139.712 971 98.018 0 221.523 4.780 678.021Summe Zugänge 217.679 2.528.061 229.469 7.760.599 45.126 927.618 192.639 2.590.577 46.807 1.113.849 731.720 14.920.704ÄnderungenÄnderungszugänge 81.698 1.518.858 13.253 580.618 57.619 1.573.661 24.509 1.021.543 3.983 52.837 181.062 4.747.517Änderungsabgänge -39.381 -1.117.805 18.220 -617.910 -52.611 -1.649.171 -23.050 -1.137.135 -4.397 -239.153 -101.219 -4.761.174Summe Änderungen 42.317 401.053 31.473 -37.292 5.008 -75.510 1.459 -115.592 -414 -186.316 79.843 -13.657Abgänge durch Fälligkeitdurch Ablauf -97.627 -585.781 -96.896 -2.223.122 -17.889 -250.876 -3.762 -28.055 -1 -9 -216.175 -3.087.843durch Tod -18.387 -97.847 -1.665 -25.652 -1.873 -25.323 -844 -10.734 -313 -4.732 -23.082 -164.288Summe Abgänge durch Fälligkeit -116.014 -683.628 -98.561 -2.248.774 -19.762 -276.199 -4.606 -38.789 -314 -4.741 -239.257 -3.252.131Vorzeitige Abgängedurch Nichteinlösung -20.922 -416.417 -12.103 -529.680 -3.116 -54.069 -13.023 -256.256 -1.844 -41.267 -51.008 -1.297.689durch Storno ohne Leistung -39.595 -235.958 -58.446 -1.259.495 -7.255 -98.045 -27.473 -194.899 -833 -11.965 -133.602 -1.800.362durch Rückkauf -116.205 -1.112.497 -5.200 -203.407 -30.360 -202.477 -19.706 -241.521 -13 -83 -171.484 -1.759.985durch Prämien-freistellung -7.900 -361.004 -447 -46.199 -65 -53.612 -1.961 -132.327 -12 -186.556 -10.385 -779.698Summe vorzeitige Abgänge -184.622 -2.125.876 -76.196 -2.038.781 -40.796 -408.203 -62.163 -825.003 -2.702 -239.871 -366.479 -5.637.734

Stand 31.12.2008 3.149.736 28.880.084 1.448.000 34.444.462 705.458 10.341.499 897.623 9.710.726 407.896 7.400.404 6.608.713 90.777.175

Anzahl Verträge in Stück/Versicherungssumme in TEUR

VIG_3) Risikoberichterst._RZ.indd 103 06.04.2009 17:03:15 Uhr

104

Sensitivitätsanalysen Embedded Value für das Lebensversicherungsgeschäft

Der Embedded Value wird nach Market Consistent Embedded Value Principles, die vom CFO-Forum am 6. April 2004 veröf-fentlicht wurden, ermittelt und am 31. März 2009 gesondert veröffentlicht.

Der Embedded Value setzt sich aus zwei Komponenten zusam-men: dem bereinigten Nettovermögen zum Marktwert sowie dem Wert des Versicherungsbestandes, welcher dem Barwert der ausschüttungsfähigen Gewinne nach Steuern abzüglich der Kapitalbindungskosten auf das Solvenzkapital entspricht. Ein Embedded Value ist demnach eine aktuarielle Bewertung des Unternehmenswertes unter der Annahme der Fortführung der derzeitigen Geschäftstätigkeit (going concern), schließt den Wert des zukünftigen Neugeschäftes jedoch explizit aus. Zusätzlich zum Embedded Value wird auch der Wertzuwachs bestimmt, der durch das in der Berichtsperiode gezeichnete Neugeschäft induziert wird.

Die geschätzte Entwicklung zukünftiger Gewinne basiert auf „best estimate“-Annahmen, d.h. einer realistischen Einschät-zung von ökonomischen und operativen Rahmenbedingungen auf Basis zukünftiger Erwartungen und historischer Beob-achtungen, wobei zukünftiges Risiko durch die Verwendung stochastischer Modelle und einer expliziten Berechnung von Kapitalbindungskosten berücksichtigt wird.

Bei der Berechnung des Embedded Value werden zahlreiche Annahmen über operative und ökonomische Rahmenbedingun-gen sowie weitere Faktoren, welche nicht alle der Kontrolle der Vienna Insurance Group unterliegen, getroffen. Obwohl die Vienna Insurance Group die getroffenen Annahmen als sinn-voll und vernünftig erachtet, können die zukünftigen Entwick-lungen von den Erwartungen materiell abweichen. Daher stellt die Veröffentlichung des Embedded Value keine Garantie oder Gewährleistung dar, dass die diesem Wert zu Grunde liegenden zukünftig erwarteten Gewinne so realisiert werden.

Die Aktionärsmarge wird unter Berücksichtigung der Über-schüsse aus allen verfügbaren Ertragsquellen ermittelt, wo-bei in der Sparte Lebensversicherung für Österreich der am 20. Oktober 2006 veröffentlichten Gewinnbeteiligungsverord-nung Rechnung getragen wird. Für die anderen Sparten und Märkte wird eine Gewinnbeteiligung gemäß der lokalen Praxis und den jeweiligen Aufsichtsbestimmungen angenommen.

Die zukünftigen Gewinne werden auf Basis realistischer An-nahmen für Kapitalerträge, Inflation, Kosten, Steuern, Storno, Sterblichkeit, Krankheit und anderer Kennzahlen wie der Ent-wicklung von Krankheitskosten und zukünftiger Prämiensteige-rungen projiziert.

Die verwendete Zinskurve hängt von der Beurteilung der Risiken zur Realisierbarkeit zukünftiger Gewinne ab. Um eine Aussage über den Einfluss alternativer Zinskurven treffen zu können, wurde der Embedded Value zum 31. Dezember 2008 und der Wertzu-wachs durch das Neugeschäft im Jahr 2008 mit einer um jeweils 1% erhöhten und reduzierten Zinskurve berechnet.

Die internen Sensitivitäten werden in der folgenden Tabelle gezeigt:

Sensitivitäten zum Market Consistent Embedded Value der Lebensversicherungund der Krankenversicherung zum 31.12.2008 Veränderung in % des Basiswertes

European Embedded Value ÖsterreichKursrückgang Aktien und Wertverlust Liegenschaften -10% -3,58Verschiebung der Zinskurve +1% 14,25Verschiebung der Zinskurve -1% -28,87Verwaltungskosten +10% -3,57Verwaltungskosten -10% 3,58Verbesserung Stornorate 10% 0,67 Verschlechterung Stornorate 10% -0,73Verbesserung Sterblichkeit und Krankheit Kapitalversicherung +5% 0,17Verbesserung Sterblichkeit Rentenvresicherung +5% -0,31

Neugeschäftswert ÖsterreichVerschiebung der Zinskurve +1% 19,85Verschiebung der Zinskurve -1% -52,36Verwaltungskosten +10% -10,84Verwaltungskosten -10% 9,58Verbesserung Stornorate 10% 2,36Verschlechterung Stornorate 10% -3,48Verbesserung Sterblichkeit und Krankheit Kapitalversicherung +5% -0,33Verbesserung Sterblichkeit Rentenversicherung +5% -3,34

105

Schaden- und Unfallversicherungsrückstellungen

ALLGEMEINESWenn Ansprüche von oder gegenüber Versicherungsnehmern geltend gemacht werden, werden alle Beträge, die ein Unter-nehmen im Segment Schaden- und Unfallversicherung der Vienna Insurance Group an den Anspruchsteller zahlt oder erwartet, an diesen zahlen zu müssen, als Schäden und die Kosten der Nachforschungen, der Regelung und Verarbeitung dieser Versicherungsfälle als Schadenregulierungskosten (,,SRK‘‘) bezeichnet. Die Vienna Insurance Group hat nach Sparte, Deckungsumfang und Jahr für jedes Unternehmen im Konzern Rückstellungen für die Zahlung von Schäden und SRK aufgrund von Versicherungsfällen im Rahmen der Schaden- und Unfallversicherungspolizzen gebildet.

Schäden und SRK können in zwei Kategorien unterschieden werden: Rückstellungen für bekannte, aber noch nicht abge-wickelte Versicherungsfälle und Rückstellungen für entstan-dene, aber noch nicht gemeldete Versicherungsfälle (,,IBNR‘‘). Rückstellungen für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle basieren auf Schätzungen zukünftiger Zahlungen, einschließ-lich der SRK-Aufwendungen dieser Versicherungsfälle. Diese Schätzungen erfolgen auf Basis des Einzelfalls, basierend auf den Tatsachen und Umständen, die erkennbar sind, wenn die Rückstellung gebildet wird. Die Schätzungen spiegeln das fun-dierte Urteil der Schadenbearbeiter des Konzerns basierend auf allgemeinen Praktiken zur Bildung von Versicherungsrückstel-lungen und Kenntnis der Natur und des Wertes der jeweiligen Anspruchsart wider. Diese Rückstellungen werden im Rahmen der normalen Abwicklung regelmäßig angepasst und stellen die erwarteten letztendlichen Kosten dar, die notwendig sind, um alle anhängigen, gemeldeten Versicherungsfälle abschlie-ßend auszugleichen, wobei Inflation und andere gesellschaft-liche und wirtschaftliche Faktoren berücksichtigt werden, die die Höhe der notwendigen Rückstellungen beeinflussen kön-nen. Historische Entwicklungen bei den Verteilungsmustern und Schadenzahlungen, das Niveau gemeldeter und noch nicht abgewickelter Versicherungsfälle und die Art des Deckungs-umfangs werden dabei berücksichtigt. Darüber hinaus können Gerichtsentscheidungen und wirtschaftliche Rahmenbedingun-gen die Schätzung der Rückstellungen sowie die letztendliche Anspruchshöhe ebenfalls beeinflussen.

IBNR-Rückstellungen werden gebildet, um die erwarteten Kosten von Schäden auszugleichen, die bereits entstanden sind, den einzelnen Konzerngesellschaften aber noch nicht gemeldet wurden. Diese Rückstellungen, genau wie die Rück-stellungen für gemeldete Versicherungsfälle, werden gebildet, um die erwarteten Kosten einschließlich der SRK-Aufwen-dungen zu begleichen, die notwendig sind, um diese Schäden abschließend zu regeln. Da zum Zeitpunkt der Reservestellung diese Schäden definitionsgemäß noch nicht bekannt sind, ermittelt der Konzern die IBNR-Verbindlichkeiten auf Basis historischer Schadenerfahrungen, angepasst um aktuelle Ent-wicklungen bei den schadenrelevanten Faktoren. Bei diesen Rückstellungen handelt es sich um Schätzungen, bei denen aktuarielle und statistische Vorhersagen über die erwarteten Kosten der abschließenden Regulierung dieser Versicherungs-fälle getroffen werden. Die Analysen basieren auf den zum jeweiligen Zeitpunkt bekannten Tatsachen und Umständen sowie Erwartungen über die Entwicklung schadenhöhebestim-mender, rechtlicher und/oder wirtschaftlicher Faktoren, wie der Rechtsprechung, Inflationsrate und Arbeitskosten. Diese Rückstellungen werden regelmäßig überprüft und überarbeitet, sobald zusätzliche Informationen bekannt werden und Versi-cherungsfälle tatsächlich gemeldet werden. Die Zeit, die not-wendig ist, um von diesen Versicherungsfällen zu erfahren und diese zu regulieren, ist ein wichtiger Faktor, der bei der Bildung von Rückstellungen berücksichtigt werden muss. Einfach zu regulierende Versicherungsfälle, wie Sachschäden in der Kraft-fahrzeugversicherung, werden innerhalb weniger Tage oder Wochen gemeldet und normalerweise innerhalb eines Jahres abgewickelt.

Kompliziertere Versicherungsfälle, wie z.B. Personenschäden in der Kfz- oder der Allgemeinen Haftpflichtversicherung, benöti-gen üblicherweise längere Abwicklungszeiten (im Durchschnitt vier bis sechs Jahre, in Einzelfällen deutlich länger). Auch schwierige Versicherungsfälle, deren Regulierung regelmäßig von der Entscheidung oft langwieriger Rechtsstreitigkeiten abhängt, führen insbesondere in den Sparten Haftpflicht-, Unfall-, Bau- & Berufshaftpflichtversicherung zu erheblich längerer Abwicklungsdauer.

106

Die letztendlichen Kosten der Schäden und SRK hängen von einer Reihe variabler Umstände ab. Im Laufe der Zeit, die zwischen der Meldung eines Anspruchs und der letztendlichen Abrechnung vergeht, kann eine Veränderung der Umstände die Anpassung gebildeter Rückstellungen nach oben oder unten notwendig machen. Zum Beispiel können Veränderungen im rechtlichen Umfeld, der Ausgang von Rechtsstreitigkeiten und Veränderungen bei medizinischen Kosten, Kosten für Materia-lien zur Auto- und Hausreparatur und Stundensätze eine erhebliche Auswirkung auf die Kosten von Versicherungsfällen haben. Diese Faktoren können dazu führen, dass die tatsächliche Entwicklung von den Erwartungen – unter Umständen erheb-lich – abweicht. Die Schätzungen von Schadenrückstellungen werden unter Verwendung der neuesten dem Management zur Verfügung stehenden Informationen regelmäßig überprüft und aktualisiert. Etwaige Veränderungen bei der Schätzung von Rückstellungen spiegeln sich im Betriebsergebnis wider. Die konservative Rückstellungspolitik der Vienna Insurance Group dokumentiert sich diesbezüglich nicht zuletzt darin, dass die Abwicklung der Schadenrückstellung regelmäßig zu Abwick-lungsgewinnen geführt hat.

Basierend auf den internen Verfahren des Konzerns ist die Geschäftsleitung aufgrund der ihr derzeit zur Verfügung stehen-den Informationen der Ansicht, dass die Rückstellungen des Konzerns im Bereich der Schaden- und Unfallversicherung angemessen sind. Die Bildung von Schadenrückstellungen ist jedoch von Natur aus ein unsicherer Prozess und dement-sprechend kann keine Zusicherung dahingehend abgegeben werden, dass die Schäden letztendlich nicht von den anfäng-lichen Schätzungen des Konzerns abweichen.

ENTWICKLUNG DER BRUTTO-SCHADENRÜCKSTELLUNGDie folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Schadenrück-stellung der Vienna Insurance Group zum Ende der jeweils angegebenen Jahre. Die Rückstellungen geben die Höhe der erwarteten Schäden aufgrund von Versicherungsfällen wieder, die aus dem laufenden und allen vorherigen Schadenjahren entstehen und die zum Bilanzstichtag noch nicht bezahlt sind, einschließlich der IBNR.

Bei der Bewertung der in dieser Tabelle enthaltenen Informationen ist Vorsicht geboten, da jeder Betrag die Auswirkungen aller Änderungen aus den vorhergehenden Zeiträumen enthält. Die Umstände und Trends, die einen Einfluss auf die Haftung in der Ver-gangenheit hatten, können sich in Zukunft möglicherweise wieder ereignen und dementsprechend können aus den in dieser Tabelle angegebenen Informationen keine Rückschlüsse auf zukünftige Ergebnisse gezogen werden.

2008 2007 2006 2005 2004 2003

in TEUR

Schadensreserve (inkl. Spätschaden-reserve) seit der ursprünglichen BerichtsperiodeJeweils im aktuellen Jahr -3.095.214 -2.782.093 -2.491.983 -2.251.755 -1.971.355 -1.776.4641 Jahr später -1.628.665 -1.580.251 -1.410.825 -1.282.757 -1.120.2472 Jahre später -1.110.613 -1.087.683 -950.764 -852.7213 Jahre später -1.151.868 -751.006 -656.1434 Jahre später -873.590 -548.2995 Jahre später -662.535Schadenszahlungen seit der ursprünglichen Berichtsperiode1 Jahr später -792.844 -679.820 -630.657 -543.755 -531.5302 Jahre später -1.039.770 -979.263 -833.454 -825.0783 Jahre später -1.330.200 -1.111.818 -1.081.4604 Jahre später -1.411.767 -1.353.9255 Jahre später -1.700.801

107

Rückversicherung

Die Vienna Insurance Group begrenzt ihre Haftung aus dem Versicherungsgeschäft, indem sie – soweit erforderlich – einen Teil der übernommenen Risiken an den internationalen Rück-versicherungsmarkt weitergibt. Innerhalb der Vienna Insurance Group werden nur zum Teil Risiken ausländischer Konzernge-sellschaften rückversichert, die wiederum auf Konzernebene an Rückversicherer weitergegeben werden.

RÜCKVERSICHERUNGSRICHTLINIEDie Rückversicherungsrichtlinie der Vienna Insurance Group wird zwischen der zentralen Rückversicherungsabteilung und dem für Rückversicherung verantwortlichen Vorstand jährlich während der Entwicklung der Rückversicherungsstrategie für das nächste Geschäftsjahr festgesetzt.

Die Rückversicherungsrichtlinie verpflichtet jede Konzern-gesellschaft, unter Einbindung der zentralen Rückversiche-rungsabteilung eine für ihre lokale Gesellschaft angemessene Rückversicherungsdeckung zu gestalten. Durch die Rückver-sicherungsrichtlinie geregelt sind die nachstehenden Punkte:

Rückversicherung ist Voraussetzung für die Zusage von Ver-• sicherungsschutz. Fachabteilungen dürfen eine verpflichtende Zusage zur Versicherung eines Risikos nur dann abgeben, wenn von externen Rückversicherern ausreichend Rückver-sicherungsschutz bereits zugesichert wurde.Eigenbehalte: Konzernweit ist festgelegt, dass auf PML- • Basis (probable maximum loss) maximal EUR 17,5 Mio. je Naturkatastrophenschadenereignis ins Risiko gestellt wer-den. Der konzernweite maximale Eigenbehalt je Einzelscha-den beträgt weniger als EUR 4 Mio.Auswahl der Rückversicherer – Streuung. Die Vienna • Insurance Group und ihre Konzerngesellschaften verteilen ihre Rückversicherungsabsicherung auf eine Vielzahl ver-schiedene internationale Rückversicherungsgesellschaften, die über angemessene Bonität verfügen, um das aus der Zahlungsunfähigkeit eines Rückversicherers erwachsende Risiko zu minimieren. In der Geschichte der Vienna Insurance Group kam es bisher zu keinem bedeutenden Ausfall eines Rückversicherers. Auswahl der Rückversicherer – Rating. Für Geschäfts- • segmente, in denen Schäden langfristig abgewickelt werden, insbesondere für Kfz-Haftpflicht, Allgemeine Haftpflicht und Luftfahrt, verwendet die Wiener Städtische AG als Rückver- sicherer Gesellschaften mit hervorragendem Rating (zumindest Standard & Poor’s-Rating „A“, bevorzugt „AA“ oder höheres Rating), welche mit größter Wahrscheinlichkeit auch lang-fristig bestehen werden. Auch für Geschäftssegmente mit rasch abzuwickelnden Schäden (z.B. Naturkatastrophen, Feuer, Technik, Transport, Sturm, Einbruch, Haushalt, Leitungswasser, Autokasko), bei denen die Anzahl der Rückversicherer größer ist, ist das bevorzugte Rating Standard & Poor’s „A“ oder höher. Nur in wenigen Einzelfällen werden auch – zeitlich begrenzt – Rückversicherer mit niedrigerem Rating akzeptiert.

Gestaltung der Rückversicherungsprogramme. Rückversi-• cherungsdeckungen können – sofern wirtschaftlich vertret-bar – von jeder Konzerngesellschaft individuell bei externen Rückversicherern gekauft werden. Falls der Einkauf individu-eller Rückversicherungsverträge je Konzerngesellschaft nur zu unwirtschaftlichen Konditionen erfolgen kann, strebt die Vienna Insurance Group so weit wie möglich eine gemein-same Platzierung von Rückversicherungsverträgen zur Ab- deckung von Risiken aus der Deckung von Naturkatastrophen, Sachsparten, Unfall, Luftfahrt und Kfz-Haftpflicht gemäß Grüne-Karte-Abkommen an. Falls Rückversicherungsverträge von Konzerngesellschaften im Rückversicherungsmarkt nur zu unwirtschaftlichen Konditionen eingekauft werden können, tritt die Vienna Insurance Group teilweise selbst als Rückversicherungsgesellschaft auf. Derartige konzern-interne Rückversicherungsübernahmen werden, wenn aus Sicherheitsgründen nötig, durch Retrozession ebenfalls an den Rückversicherungsmarkt weitergegeben. Im Folgen-den werden die Richtlinien des Rückversicherungsschutzes der Wiener Städtische AG dargestellt. Bei allen anderen Konzerngesellschaften liegen die Eigenbehalte unter jenen der Wiener Städtische AG.

RÜCKVERSICHERUNGSSCHUTZ AM BEISPIEL DER WIENER STÄDTISCHEN

Naturkatastrophen. Die Wiener Städtische AG versichert • Schäden, die durch Naturkatastrophen wie Stürme, Hagel, Überschwemmungen oder Erdbeben entstehen. Naturkatas-trophenschäden werden im Eigenbehalt durch die Rückver-sicherungsdeckung der Wiener Städtische AG auf EUR 4,5 Mio. je Schadenereignis beschränkt.Firmenkundengeschäft. Im Firmenkundengeschäft beschrän-• ken überwiegend proportionale Rückversicherungsabgaben einen maximalen Nettoschaden der Wiener Städtische AG auf EUR 1,5 Mio. Sowohl die Auswirkung einzelner Groß-schäden, zum Beispiel durch Feuer, als auch eine erhöhte Schadenfrequenz können durch diese Rückversicherungs-struktur abgesichert werden.Privatkundengeschäft. Das Privatkundengeschäft besteht aus • grundsätzlich stabil verlaufenden Versicherungsbeständen mit kalkulierbaren Ergebnissen, welche vor allem durch eine stabile Schadenfrequenz geprägt sind. Die Frequenzschäden werden daher nur bei exponierten Sparten, zum Beispiel bei Sturmversicherungen, mit einem gezielten Einsatz propor-tionaler Rückversicherung zur Reduktion der Auswirkungen auf den Eigenbehalt rückversichert. Die Auswirkungen der wenigen zu erwartenden Großschäden auf den Eigenbehalt werden durch nichtproportionale Rückversicherung abge-sichert. Der maximale Nettoschaden der Wiener Städtische AG beträgt auch in diesem Geschäftssegment zwischen EUR 1,0 und 2,0 Mio. je nach Sparte.

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1. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Zusammensetzung 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Geschäfts- oder Firmenwerte 1.416.089 422.300Entgeltlich erworbene Versicherungsbestände 67.569 30.629Sonstige Vermögensgegenstände 165.283 71.576 Erworbene Software 46.024 41.424 Übrige 119.259 30.152Summe 1.648.941 524.505

Entwicklung des Geschäfts- oder Firmenwertes 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Anschaffungskosten 422.608 339.884Kumulierte Abschreibung 31.12. der Vorjahre -308 -308Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 422.300 339.576Währungsänderungen 297 942Buchwert zum 1.1. 422.597 340.518Zugänge 1.001.532 81.782Wertminderungen -8.040 0Buchwert zum 31.12. 1.416.089 422.300Kumulierte Abschreibung 31.12. 7.771 308Anschaffungskosten 1.423.860 422.608

Die Entwicklung der Firmenwerte resultiert im Wesentlichen aus dem Erwerb der im Kapitel „Konsolidierungskreis und Konsoli-dierungsmethoden“ dargestellten Tochterunternehmen. Hiervon entfallen auf die s Versicherungsgruppe TEUR 780.793 und auf die Asigurarea Romaneasca – Asirom S.A. Vienna Insurance Group TEUR 208.200.

Bezüglich der Annahmen für den Wertminderungstest wird auf die Ausführungen im Punkt „Wertminderungen“ in den Grundsätzen der Rechnungslegung und Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.

Entwicklung des erworbenen Versicherungsbestandes 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Anschaffungskosten 101.802 100.086Kumulierte Abschreibung 31.12. der Vorjahre -71.173 -51.064Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 30.629 49.022Währungsänderungen 299 108Buchwert zum 1.1. 30.928 49.130Zugänge 660 0Veränderungen Konsolidierungskreis 53.575 0Planmäßige Abschreibungen -17.594 -18.501Buchwert zum 31.12. 67.569 30.629Kumulierte Abschreibung 31.12. 87.962 71.173Anschaffungskosten 155.531 101.802

Der entgeltlich erworbene Versicherungsbestand resultiert aus dem Erwerb von Bestandsportfolien und der im Rahmen der Akquisition der im Kapitel „Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethoden“ dargestellten Versicherungsunternehmen erworbenen Werte.

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Entwicklung der erworbenen Software 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Anschaffungskosten 106.355 97.051Kumulierte Abschreibung 31.12. der Vorjahre -64.931 -57.195Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 41.424 39.856Währungsänderungen -187 283Buchwert zum 1.1. 41.237 40.139Umgliederungen -2 0Zugänge 13.937 13.703Abgänge -695 -676Veränderungen Konsolidierungskreis 5.902 481Planmäßige Abschreibungen -14.355 -12.223Buchwert zum 31.12. 46.024 41.424Kumulierte Abschreibung zum 31.12. 77.328 64.931Anschaffungskosten 123.352 106.355

Entwicklung der übrigen immateriellen Vermögenswerte 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Anschaffungskosten 49.018 46.750Kumulierte Abschreibung 31.12. der Vorjahre -18.866 -13.757Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 30.152 32.993Währungsänderungen 32 679Buchwert zum 1.1. 30.184 33.672Umgliederungen 2 0Zugänge 779 715Abgänge -160 -1Veränderungen Konsolidierungskreis 100.076 836Planmäßige Abschreibungen -11.622 -5.070Buchwert zum 31.12. 119.259 30.152Kumulierte Abschreibung zum 31.12. 30.171 18.866Anschaffungskosten 149.430 49.018

Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte werden in der Gewinn- und Verlustrechnung in den Aufwendungen für den Versicherungsabschluss und in den Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb ausgewiesen.

Die Veränderungen des Konsolidierungskreises resultieren im Wesentlichen aus einer Marke mit unbestimmter Nutzungsdauer (TEUR 70.000).

Bezüglich der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes wird auf die entsprechende Ausführung in den Grundsätzen der Rechnungslegung und Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.

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2. GRUNDSTÜCKE UND BAUTEN

Entwicklung der Liegenschaften Fremdgenutzt31.12.2008

Eigengenutzt31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Anschaffungskosten 3.657.227 344.928 4.002.155 3.001.501Kumulierte Abschreibung 31.12. der Vorjahre -1.037.490 -95.940 -1.133.430 -825.928Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 2.619.737 248.988 2.868.725 2.175.573Währungsänderungen -369 -648 -1.017 1.816Buchwert zum 1.1. 2.619.368 248.340 2.867.708 2.177.389Umgliederungen -1.483 1.483 0 0Zugänge 281.378 30.563 311.941 242.447Abgänge -34.561 -1.839 -36.400 -55.438Veränderung Konsolidierungskreis -613 30.299 29.686 600.381Zuschreibungen 10.755 828 11.583 0Planmäßige Abschreibungen -83.743 -10.360 -94.103 -83.648Wertminderungen 0 -4 -4 -12.406Buchwert zum 31.12. 2.791.101 299.310 3.090.411 2.868.725Kumulierte Abschreibung 31.12 1.077.786 105.031 1.182.817 1.133.430Anschaffungskosten 3.868.887 404.341 4.273.228 4.002.155 davon Grundstücke 461.198 38.997 500.195 481.656

Der Zeitwert der Liegenschaften beträgt zum 31.12. 3.083.142 388.357 3.471.499 3.200.813

Die Veränderungen des Konsolidierungskreises resultieren im Wesentlichen aus der Einbeziehung der Asigurarea Romaneasca – Asirom S.A. Vienna Insurance Group (TEUR 37.395), der Sparkassen Versicherung AG (TEUR 32.500) und dem Abgang der DBR Friedrichscarrée GmbH & Co KG (TEUR 39.228).

Die Mieteinnahmen aus fremdgenutzten Grundstücken und Bauten betragen TEUR 275.785, indessen belaufen sich die betrieblichen Aufwendungen auf TEUR 72.319.

3. ANTEILE AN AT-EQUITY BEWERTETEN UNTERNEHMEN

Entwicklung der Anteile an at-equity bewerteten Unternehmen 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 51.799 46.268Buchwert zum 1.1. 51.799 46.268Veränderungen Konsolidierungskreis 60.632 0Anteiliges Periodenergebnis von at-equity bewerteten Unternehmen 7.220 5.531Buchwert zum 31.12. 119.651 51.799

Die Veränderungen des Konsolidierungskreises resultieren im Wesentlichen aus der Einbeziehung der Sparkassen Immobilien AG (TEUR 62.350) und dem Abgang der IMPERIAL-Székesfehérvár Ingatlankezelési Kft. (TEUR 3.391).

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4. BETEILIGUNGEN – DETAILS

Am 31. Dezember 2008 bestanden Beteiligungen an folgenden Unternehmen:

Die Tochterunternehmungen des Konzerns der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group werden im folgenden einerseits der „Wiener Städtische Versicherung AG“ und andererseits der „Vienna Insurance Group“ zugeordnet: Unter den verbundenen Unternehmen und Beteiligungen der Wiener Städtische Versicherung AG werden die Finanzbeteiligungen und geschäftsfeldergänzenden Beteiligungen angeführt, die das österreichische Geschäft der Wiener Städtische Versicherung AG unterstützen. Der Vienna Insurance Group werden die Versicherungsbeteiligungen sowie strategische Konzernunternehmen zugeordnet.

Verbundene Unternehmen und BeteiligungenWIENER STÄDTISCHE Versicherung AG

Firma Sitzland Anteil am Kapital (%)

Eigenmittel (TEUR)

letzter Jahres-

abschluss

Vollkonsolidierte Unternehmen„Grüner Baum“ Errichtungs- und Verwaltungsges.m.b.H., Innsbruck Österreich 100,00 -12 2008Anděl Investment Praha s.r.o., Prag Tschechische Republik 100,00 30.174 2008Businesspark Brunn Entwicklungs GmbH, Wien Österreich 100,00 2.010 2008CENTER Hotelbetriebs GmbH, Wien Österreich 80,00 -749 2008DBR-Liegenschaften GmbH & Co KG, Stuttgart Deutschland 100,00 16.069 2008DBR-Liegenschaften Verwaltungs GmbH, Stuttgart Deutschland 100,00 23 2008Gesundheitspark Wien-Oberlaa Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 100,00 25.810 2008LVP Holding GmbH, Wien Österreich 100,00 55.175 2008PFG Holding GmbH, Wien Österreich 89,23 136.146 2008PFG Liegenschaftsbewirtschaftungs GmbH & Co KG, Wien Österreich 92,88 87.463 2008PROGRESS Beteiligungsges.m.b.H., Wien Österreich 60,00 11.824 2008Projektbau GesmbH, Wien Österreich 90,00 38.288 2008Projektbau Holding GmbH, Wien Österreich 90,00 41.692 2008Senioren Residenz Fultererpark Errichtungs- und Verwaltungs GmbH, Innsbruck Österreich 100,00 -4.168 2008Senioren Residenz Veldidenapark Errichtungs- und Verwaltungs GmbH, Innsbruck Österreich 66,70 10.423 2008Wiener Verein Bestattungs- und Versicherungsservice Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 100,00 1.634 2008

Equity konsolidierte UnternehmenCROWN-WSF spol. s.r.o., Prag Tschechische Republik 30,00 8.094 2008Gewista-Werbegesellschaft m.b.H., Wien Österreich 33,00 39.439 2008PKB Privatkliniken Beteiligungs-GmbH, Wien (Konzernabschluss) Österreich 25,00 20.059 2008TECH GATE VIENNA Wissenschafts- und Technologiepark GmbH, Wien Österreich 60,00 33.181 2008

Nicht konsolidierte UnternehmenAREALIS Liegenschaftsmanagement GmbH, Wien Österreich 50,00 714 2007Beteiligungs- und Immobilien GmbH, Linz Österreich 25,00 10.672 2007Beteiligungs- und Wohnungsanlagen GmbH, Linz Österreich 25,00 874 2007Deutschmeisterplatz 2 Objektverwaltung GmbH, Wien Österreich 100,00 erworben 2008DIRECT-LINE Direktvertriebs-GmbH, Wien Österreich 100,00 95 2007EXPERTA Schadenregulierungs- Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 100,00 762 2007FUTURELAB Holding GmbH, Wien (Konzernbilanz) Österreich 41,67 47.724 2007HORIZONT Personal-, Team- und Organisationsentwicklung GmbH, Wien Österreich 100,00 234 2007HUMANOCARE gemeinnützige Betriebsgesellschaft für Betreuungseinrichtungen GmbH, Wien Österreich 100,00 526 2007HUMANOCARE Management-Consult GmbH, Wien Österreich 75,00 196 2007

Humanomed Krankenhaus Management Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 25,00 883 2007

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Verbundene Unternehmen und BeteiligungenWIENER STÄDTISCHE Versicherung AG


Eigenmittel (TEUR)

letzter Jahres-

abschluss

Österreichisches Verkehrsbüro Aktiengesellschaft, Wien Österreich 31,58 163.411 2007PFG Liegenschaftsbewirtschaftungs GmbH, Wien Österreich 74,64 41 2007Realitätenverwaltungs- und Restaurantbetriebs- Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 100,00 424 2007Renaissance Hotel Realbesitz GmbH, Wien Österreich 40,00 3.116 2007VBV - Betriebliche Altersvorsorge AG, Wien Österreich 23,56 42.133 2007

Verbundene Unternehmen und BeteiligungenVIENNA INSURANCE GROUP


Eigenmittel (TEUR)

letzter Jahres-

abschluss

Vollkonsolidierte Unternehmen„Neue Heimat“ Gemeinnützige Wohnungs- und Siedlungsgesellschaft in Oberösterreich,Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Linz Österreich 99,81 82.912 2008„Schwarzatal“ Gemeinnützige Wohnungs- und Siedlungsanlagen GmbH, Wien Österreich 34,68 82.235 2008„WIENER STÄDTISCHE OSIGURANJE“ akcionarsko društvo za osiguranje, Beograd Serbien 100,00 7.590 2008Alpenländische Heimstätte Gemeinnützige Wohnungsbau- und Siedlungsgesellschaft m.b.H., Innsbruck Österreich 94,00 69.285 2008ARITHMETICA Versicherungs- und Finanzmathematische Beratungs-Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 100,00 368 2008ASIGURAREA ROMANEASCA - ASIROM S.A., Vienna Insurance Group Bukarest Rumänien 99,04 72.301 2008BENEFIA Towarzystwo Ubezpieczeń Na Życie S.A. Vienna Insurance Group, Warschau Polen 100,00 19.111 2008BENEFIA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group, Warschau Polen 100,00 17.772 2008BML Versicherungsmakler GmbH, Wien Österreich 100,00 237.787 2008Bulgarski Imoti Asistans EOOD, Sofia Bulgarien 99,88 2.133 2008BULGARSKI IMOTI LIFE Insurance Company, Sofia Bulgarien 99,97 3.930 2008Bulgarski Imoti Non-Life Insurance Company, Sofia Bulgarien 99,88 3.104 2008Business Insurance Application Consulting GmbH, Wien Österreich 100,00 2.053 2008CAPITOL, a.s., Bratislava Slowakei 100,00 640 2008Česká podnikatelská pojišt‘ovna, a.s., Vienna Insurance Group, Prag Tschechische Republik 91,72 53.140 2008COMPENSA Holding GmbH, Wiesbaden Deutschland 100,00 19.657 2008Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń Na Życie Spolka Akcyjna Vienna Insurance Group, Warschau Polen 100,00 32.868 2008Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń Spolka Akcyjna Vienna Insurance Group, Warschau Polen 99,86 45.466 2008Cosmopolitan Life Vienna Insurance Group - dioničko društvo za osiguranje, Zagreb Kroatien 100,00 3.239 2008DONAU Versicherung AG Vienna Insurance Group, Wien Österreich 94,73 118.526 2008DVS Donau-Versicherung Vermittlungs- und Service-Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 100,00 28.131 2008Erste gemeinnützige Wohnungsgesellschaft Heimstätte Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 73,18 105.934 2008

Erste Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.1, Budapest Ungarn 95,00 5.366 2008

113



Eigenmittel (TEUR)

letzter Jahres-

abschluss

Erste osiguranje Vienna Insurance Group d.d.1, Zagreb Kroatien 95,00 3.379 2008GEMYSAG Gemeinnützige Mürz-Ybbs-Siedlungsanlagen - GmbH, Kapfenberg Österreich 34,57 66.282 2008Geschlossene Aktiengesellschaft „Ukrainische Versicherungs-gesellschaft „KNIAZHA“, Kiew Ukraine 99,99 5.025 2008GESCHLOSSENE AKTIENGESELLSCHAFT JUPITER LEBENSVERSICHERUNG VIENNA INSURANCE GROUP, Kiew Ukraine 73,00 1.758 2008GIWOG Gemeinnützige Industrie- Wohnungsaktiengesellschaft, Leonding Österreich 34,60 176.026 2008Insurance Company with Added Liability „Globus“, Kiew Ukraine 74,00 2.650 2008InterRisk Lebensversicherungs-AG Vienna Insurance Group, Wiesbaden Deutschland 100,00 17.558 2008InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spolka Akcyjna, Warschau Polen 99,97 47.298 2008InterRisk Versicherungs-AG Vienna Insurance Group, Wiesbaden Deutschland 100,00 30.100 2008KÁLVIN TOWER Immobilienentwicklungs- und Investitionsgesellschaft m.b.H., Budapest Ungarn 100,00 1.804 2008Kapitol pojišt‘ovací a finanční poradenství, a.s., Brünn Tschechische Republik 100,00 8.319 2008Komunálna poist‘ovňa a.s. Vienna Insurance Group, Bratislava Slowakei 76,74 15.497 2008KONTINUITA poist‘ovňa, a.s. Vienna Insurance Group, Bratislava Slowakei 100,00 20.520 2008KOOPERATIVA poišt‘ovňa a.s. Vienna Insurance Group, Bratislava Slowakei 100,00 199.905 2008Kooperativa pojist‘ovna, a.s., Vienna Insurance Group, Prag Tschechische Republik 91,72 377.732 2008Kvarner Vienna Insurance Group dioničko društvo za osiguranje, Rijeka Kroatien 98,75 15.065 2008Kvarner Wiener Städtische Nekretnine d.o.o., Rijeka Kroatien 98,75 51 2008Neue Heimat Oberösterreich Holding GmbH, Wien Österreich 100,00 19.801 2008Omniasig Asigurari de Viata SA, Bukarest Rumänien 50,01 5.116 2008OMNIASIG VIENNA INSURANCE GROUP S.A., Bukarest Rumänien 98,86 123.401 2008Poisťovňa Slovenskej sporiteľne, a.s. Vienna Insurance Group1, Bratislava Slowakei 95,00 16.230 2008Pojišťovna České spořitelny, a.s., Vienna Insurance Group1, Prag Tschechische Republik 95,00 61.003 2008SECURIA majetkovosprávna a podielová s.r.o., Bratislava Slowakei 100,00 20.832 2008Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group1, Wien Österreich 95,00 222.231 2008UNION Vienna Insurance Group Biztosító Zrt., Budapest Ungarn 100,00 34.224 2008Vienna-Life Lebensversicherung AG Vienna Insurance Group, Bendern Liechtenstein 100,00 9.597 2008VIG RE zajišťovna, a.s., Prag Tschechische Republik 100,00 94.409 2008VLTAVA majetkovosprávní a podílová spol.s.r.o., Prag Tschechische Republik 100,00 2.862 2008WIENER STÄDTISCHE Beteiligungs GmbH, Wien Österreich 100,00 267.609 2008WIENER STÄDTISCHE Finanzierungsdienstleistungs GmbH, Wien Österreich 100,00 301.083 2008

Equity konsolidierte UnternehmenAIS Servis, s.r.o., Brünn Tschechische Republik 70,00 2.516 2008Benefita, a.s., Prag Tschechische Republik 100,00 -281 2008Česká Kooperativa Londýn Ltd., London Großbritannien 100,00 429 2008ČPP servis, s.r.o., Prag Tschechische Republik 91,72 11 2008Global Expert, s.r.o., Pardubice Tschechische Republik 100,00 787 2008HOTELY SRNÍ, a.s., Most Tschechische Republik 72,43 8.653 2008Kámen Ostroměř, s.r.o., Ostrava-Hrabova Tschechische Republik 100,00 361 2008KIP, a.s., Prag Tschechische Republik 86,43 3.909 2008KOORDITA, a.s., Ostroměř Tschechische Republik 100,00 1.173 2008Medial Beteiligungs-Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 29,63 24.589 2008Mělnická Zdravotní a.s., Prag Tschechische Republik 100,00 1.959 2008

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Eigenmittel (TEUR)

letzter Jahres-

abschluss

Sanatorium Astoria, a.s., Karlovy Vary Tschechische Republik 75,06 2.890 2008Sparkassen Immobilien AG, Wien (Konzernabschluss) Österreich 9,88 631.296 2008SURPMO a.s., Prag Tschechische Republik 99,91 560 2008Unigeo, a.s., Ostrava-Hrabova Tschechische Republik 100,00 5.525 2008

Nicht konsolidierte Unternehmen„WIENER RE“ akcionarsko društvo za reosiguranje, Beograd Serbien 100,00 gegründet 2008Blizzard Real Sp. z o.o., Warschau Polen 100,00 erworben 2008CAPITOL Spolka z o.o., Warschau Polen 100,00 431 2007Central Point IT-Solutions GmbH, Wien Österreich 44,00 111 2007Geschlossene Aktiengesellschaft „Strachowaja kompanija „MSK Life“, Moskau Russland 25,01 1.961 2007Joint Belarus-Austrian Insurance Company Kupala, Minsk Weissrussland 96,76 801 2007Passat Real Sp. z o.o., Warschau Polen 100,00 erworben 2008Polski Zwiazek Motorowy Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group, Warschau Polen 95,83 9.903 2007Ringturm Kapitalanlagegesellschaft m.b.H., Wien Österreich 100,00 3.016 2007RISK CONSULT Sicherheits- und Risiko- Managementberatung Gesellschaft m.b.H., Wien Österreich 51,00 361 2007SC BCR Asigurari de Viata Vienna Insurance Group S.A.1, Bukarest Rumänien 88,47 erworben 2008SC BCR Asigurari Vienna Insurance Group S.A.1, Bukarest Rumänien 88,56 erworben 2008Seesam Life Insurance SE, Tallinn Estland 100,00 5.950 2007TBIH Financial Services Group N.V., Amsterdam2 Niederlande 60,00 126.832 2007Vienna Insurance Group Polska Spolka z organiczona odpowiedzialnoscia, Warschau Polen 100,00 4.202 2007Vienna International Underwriters GmbH, Wien Österreich 100,00 46 2007Wüstenrot Versicherungs-Aktiengesellschaft, Salzburg Österreich 31,60 218.702 2007ZASO Victoria Non-Life, Minsk Weissrussland 100,00 243 2007

1) Neuer Firmenwortlaut vorbehaltlich der Beschlussfassung durch die zuständigen Gesellschaftsgremien sowie der Eintragung der Satzungsänderungen durch die lokalen Behörden.2) Über die TBIH Financial Services Group N.V., an der die WIENER STÄDTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group zum 31.12.2008 mit 60% beteiligt ist, werden Anteile an folgenden wesentlichen Beteiligungen an Versicherungsunternehmen gehalten:

quotenkonsolidiert:Bulgarien: Bulstrad Insurance Joint-Stock Company, Bulstrad Life Insurance Joint-Stock CompanyKroatien: Helios Vienna Insurance Group d.d.Türkei: Ray Sigorta A.S.

nicht konsolidiert:Bulgarien: Bulstrad Health Insurance ADGeorgien: International Insurancce Company IRAO Ltd., Georgian Pension and Insurance Holding JSC, GPIH B.V.Ukraine: Privat Joint-Stock Company VAB Insurance, Privat Joint-Stock Company VAB Life, Closed Joint-Stock Company Insurance Company „Ukrainian Insurance Group“Rumänien: Omniasig Addenda S.A.Mazedonien: Insurance Company SIGMA AD SKOPJEAlbanien: SIGURIA E MADHE Sh.A.

115

5. AUSLEIHUNGEN UND ÜBRIGE KAPITALANLAGEN

Ausleihungen und Übrige Kapitalanlagen 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Ausleihungen 2.946.135 1.187.438Umklassifizierte Ausleihungen 1.048.080 0Zwischensumme 3.994.215 1.187.438Übrige Kapitalanlagen 1.771.593 670.912Summe 5.765.808 1.858.350

Entwicklung der Ausleihungen gesamt 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Anschaffungskosten 1.195.333 1.068.505Kumulierte Abschreibung zum 31.12. der Vorjahre -7.895 -11.130Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 1.187.438 1.057.375Währungsänderungen -3.444 496Buchwert zum 1.1. 1.183.994 1.057.871Umgliederungen 1.037.036 0Zugänge 274.316 508.522Abgänge -360.986 -438.843Veränderungen Konsolidierungskreis 1.860.251 60.049Abschreibungen -22 -135Wertminderungen -374 -26Buchwert zum 31.12. 3.994.215 1.187.438Kumulierte Abschreibung zum 31.12. 12.286 7.895Anschaffungskosten 4.006.501 1.195.333

Zusammensetzung der Ausleihungen Fortgeführte Anschaffungskosten31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Darlehen an nicht konsolidierte verbundene Unternehmen 246.272 248.161Darlehen an Unternehmensbeteiligungen 29.455 83.421Hypothekendarlehen 216.766 197.801Polizzendarlehen und -vorauszahlungen 50.756 44.006Sonstige Ausleihungen 2.402.886 614.049 an Darlehensnehmer der öffentlichen Hand 268.733 404.348 an Kreditinstitute 1.755.620 573 an sonstige gewerbliche Darlehensnehmer 299.958 204.020 an Privatpersonen 5.926 4.806 übrige 72.649 302Summe 2.946.135 1.187.438Zeitwerte 3.061.178 1.204.179

Die Position „Übrige Kapitalanlagen“ besteht im Wesentlichen aus Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von TEUR 1.643.327 (TEUR 627.741) und Depotforderungen aus dem Rückversicherungsgeschäft in Höhe von TEUR 123.590 (TEUR 38.677).

116

Zusammensetzung der umklassifizierten Ausleihungen Fortgeführte Anschaffungs-

kosten31.12.2008

in TEUR

Sonstige Ausleihungen an Kreditinstitute 826.792 an sonstige gewerbliche Darlehensnehmer 35.466 übrige 185.822Summe 1.048.080Zeitwerte 986.620

Fälligkeitsstruktur der Ausleihungen Fortgeführte Anschaffungskosten

31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

bis zu einem Jahr 205.350 46.373mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 278.738 429.451mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 502.870 313.354mehr als zehn Jahre 1.959.177 398.260Summe 2.946.135 1.187.438

Fälligkeitsstruktur der umklassifizierten Ausleihungen Fortgeführte Anschaffungs-

kosten31.12.2008

in TEUR

bis zu einem Jahr 13.878mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 83.807mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 336.153mehr als zehn Jahre 614.242Summe 1.048.080

Umklassifizierte Ausleihungen Zeitwert zum Umgliederungs-

zeitpunkt

in TEUR

Umklassifiziert aus der Kategorie zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente 1.037.036Summe 1.037.036

117

6. SONSTIGE WERTPAPIERE

Entwicklung Bis zur Endfälligkeit gehalten gesamt

Zur Veräußerung verfügbar

Handelsbestand Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertet

31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Anschaffungskosten 373.237 306.191 - - - - - -Kumulierte Abschreibung zum 31.12. der Vorjahre 36 43 - - - - - -Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 373.273 306.234 13.877.579 12.246.890 977.235 755.275 164.428 128.300Währungsänderungen 15.947 9.656 20.403 40.467 -38.613 13.216 519 1.785Buchwert zum 1.1. 389.220 315.890 13.897.982 12.287.357 938.622 768.491 164.947 130.085Umgliederungen 1.393.784 0 -2.437.519 0 -28.818 0 8.657 -6.995Zugänge 164.649 102.304 6.049.986 3.837.914 641.970 564.760 164.853 145.771Abgänge -41.905 -45.172 -4.898.500 -2.766.324 -656.987 -420.735 -426.308 -129.220Veränderungen Konsolidierungskreis 458.776 251 -75.318 1.098.346 -516.332 64.153 1.335.205 27.944Erfolgswirksam erfasste Bewertungsänderungen 0 0 0 0 -86.030 4.871 -17.286 -3.045Erfolgsneutral erfasste Bewertungsänderungen 0 0 -497.296 -561.089 0 0 0 0Wertminderungen -17.463 0 -332.040 -18.625 -5.154 -4.305 0 -112Buchwert zum 31.12. 2.347.061 373.273 11.707.295 13.877.579 287.271 977.235 1.230.068 164.428Kumulierte Zu-/Abschreibung zum 31.12. 18.031 -36 - - - - - -Anschaffungskosten 2.365.092 373.237 - - - - - -

Zusammensetzung Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente

Fortgeführte Anschaffungskosten Zeitwert 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Staatsanleihen 663.934 198.793 666.526 197.847Unternehmensanleihen 278.912 174.100 268.874 178.271Andere Wertpapiere 10.431 380 10.452 370Summe 953.277 373.273 945.852 376.488

118

Zusammensetzung Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente umklassifiziert

Fortgeführte Anschaffungs-

kosten31.12.2008

Zeitwert

31.12.2008

in TEUR

Staatsanleihen 954.346 954.346Unternehmensanleihen 309.941 309.941Andere Wertpapiere 129.497 129.497Summe 1.393.784 1.393.784

Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente umklassifiziert Zeitwert zum Umgliederungs-

zeitpunkt

in TEUR

Umklassifiziert aus der Kategorie zur Veräußerung verfügbar 1.393.784Summe 1.393.784

Zusammensetzung Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente

Fortgeführte Anschaffungskosten

Unrealisierte Gewinne und Verluste

Zeitwert

31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Nicht festverzinslich 3.420.647 3.906.201 -118.506 536.535 3.302.141 4.442.736 Aktien und andere Unternehmensbeteiligungen *) 1.445.577 1.522.352 88.437 487.637 1.534.014 2.009.989 Investmentfonds 1.369.516 1.904.719 -164.693 51.807 1.204.823 1.956.526 Übrige 605.554 479.130 -42.250 -2.909 563.304 476.221

Festverzinslich 8.672.584 9.779.743 -267.430 -344.900 8.405.154 9.434.843 Schuldverschreibungen und andere Wert- papiere von verbundenen Unternehmen 31.137 29.135 55 0 31.192 29.135 Schuldverschreibungen und andere Wert- papiere von Beteiligungsunternehmen 38.883 251.513 -872 3.037 38.011 254.550 Übrige festverzinsliche Wertpapiere 8.602.564 9.499.095 -266.613 -347.937 8.335.951 9.151.158Summe 12.093.231 13.685.944 -385.936 191.635 11.707.295 13.877.579

*) beinhaltet Anteile an nicht-konsolidierten Tochterunternehmen und sonstige Beteiligungen TEUR 1.089.781 (2007: TEUR 918.971)

Bei den zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten entspricht der Bilanzwert dem Zeitwert. Die unrealisierten Gewinne und Verluste stellen den Unterschiedsbetrag zwischen fortgeführten Anschaffungskosten und Zeitwerten dar.

119

Zusammensetzung erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente*) Zeitwert31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Anleihen 335.364 85.594Strukturierte Anleihen 641.838 930.120Aktien 13.424 32.572Investmentfonds 515.871 54.881Derivate 8.728 33.429Andere 2.114 5.067Summe 1.517.339 1.141.663

*) inkl. Handelsbestand

Zeitwerte derivativer Finanzinstrumente Zeitwert31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Optionen 5.708 538Futures 2.826 42Sonstige strukturierte Produkte 194 0Summe 8.728 580

Der im Punkt „Optionen“ angeführte Betrag bezieht sich auf Aktienoptionen, die zur Absicherung bestehender Aktienpositionen bestimmt sind.

Die Zeitwerte für derivative Finanzinstrumente beinhalten sowohl die Rechte als auch die Verpflichtungen aus zum Bilanzstichtag bestehenden derivativen Geschäften.

7. KAPITALANLAGEN DER FONDS- UND INDEXGEBUNDENEN LEBENSVERSICHERUNG

Zusammensetzung Fondsgebunden31.12.2008

Indexgebunden31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Investmentfonds 2.853.932 46.185 2.900.117 2.500.667Strukturierte Anleihen 0 639.153 639.153 429.420Strukturierte Ausleihungen 0 0 0 23.668Aktien 0 1.375 1.375 23.343Derivate (Garantieanspruch) 0 0 0 6.561Bankguthaben 58.675 3.084 61.759 82.326Summe 2.912.607 689.797 3.602.404 3.065.985

Der Bilanzwert entspricht dem Zeitwert.

Fälligkeitsstruktur 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

ohne Fälligkeit 2.790.868 2.508.820bis zu einem Jahr 112.319 67.579mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 37.534 35.655mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 186.599 288.213mehr als zehn Jahre 475.084 165.718Summe 3.602.404 3.065.985

120

8. ANTEILE DER RÜCKVERSICHERER AN DEN VERSICHERUNGSTECHNISCHEN RÜCKSTELLUNGEN

Zusammensetzung Schaden/Unfall31.12.2008

Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Prämienüberträge 132.155 5.930 0 138.085 161.539 Deckungsrückstellung 2 107.740 2.049 109.791 217.885 Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 959.901 8.539 161 968.601 796.085 Rückstellung für erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung 2.612 0 0 2.612 3.428 Rückstellung für erfolgsabhängige Prämienrückerstattung 0 25 0 25 14 Sonstige versicherungstechnische Rückstellungen 3.079 68 0 3.147 7.713 Summe 1.097.749 122.302 2.210 1.222.261 1.186.664

Entwicklung Buchwert1.1.2008

Währungs- änderungen

Dotierungen Verwendung/ Auflösung

Veränderung Kondoli-

dierungskreis

Buchwert31.12.2008

in TEUR

Prämienüberträge 161.539 -2.997 132.176 -139.718 -12.915 138.085Deckungsrückstellung 217.885 -235 11.713 -16.223 -103.349 109.791Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 796.085 -897 716.455 -551.468 8.426 968.601Rückstellung für erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung 3.428 38 2.104 -2.958 0 2.612Rückstellung für erfolgsabhängige Prämienrückerstattung 14 0 25 -14 0 25Sonstige versicherungstechnische Rückstellungen 7.713 -163 3.272 -1.650 -6.025 3.147Summe 1.186.664 -4.254 865.745 -712.031 -113.863 1.222.261


in TEUR

bis zu einem Jahr 667.155 664.059mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 250.307 278.052mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 143.811 150.063mehr als zehn Jahre 160.988 94.490Summe 1.222.261 1.186.664

121

9. FORDERUNGEN


Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Versicherungstechnische 765.481 131.200 4.176 900.857 700.492 Forderungen aus dem direkten Versicherungsgeschäft 635.584 118.339 4.176 758.099 626.514 an Versicherungsnehmer 469.994 104.914 3.570 578.478 520.626 an Versicherungsvermittler 127.150 12.542 0 139.692 89.363 an Versicherungsunternehmen 38.440 883 606 39.929 16.525 Abrechnungsforderungen aus dem Rückversicherungsgeschäft 129.897 12.861 0 142.758 73.978

Nichtversicherungstechnische 177.746 395.485 25.979 599.210 499.791 Sonstige Forderungen 177.746 395.485 25.979 599.210 499.791 Summe 943.227 526.685 30.155 1.500.067 1.200.283

Zusammensetzung Sonstige Forderungen

Schaden/Unfall31.12.2008

Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Forderungen aus Finanzdienstleistung und Leasing 374 742 0 1.116 3.061 Anteilige Zinsen und Mieten 41.039 305.883 7.090 354.012 274.859 Forderung Finanzamt 14.904 29.033 497 44.434 37.077 Forderungen an Mitarbeiter 1.791 253 0 2.044 1.516 Forderungen aus Verkäufen von Kapitalanlagen 22.400 308 0 22.708 26.607 Forderungen an Hausverwaltungen 10.490 22 142 10.654 11.186 Forderung aus Fremdschadenverrechnung 21.335 1.672 0 23.007 13.328 Forderung aus Darlehen 0 0 0 0 3.627 Ausstehende Zinsen und Mieten 2.700 5.030 907 8.637 17.327 Übrige Forderungen 62.713 52.542 17.343 132.598 111.203 Summe 177.746 395.485 25.979 599.210 499.791

Fälligkeitsstruktur Versicherungs-technische31.12.2008

Nichtversiche-rungstechnische

31.12.2008

Gesamt

31.12.2008

Gesamt

31.12.2007

in TEUR

bis zu einem Jahr 899.856 562.086 1.461.942 1.139.891mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 1.001 26.483 27.484 39.470mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 0 3.075 3.075 10.239mehr als zehn Jahre 0 7.566 7.566 10.683Summe 900.857 599.210 1.500.067 1.200.283

122

10. ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE


Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Laufende Guthaben bei Kreditinstituten 195.721 417.999 3.794 617.514 275.146 Kassen und Schecks 1.533 280 0 1.813 2.554 Summe 197.254 418.279 3.794 619.327 277.700

Bei Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente handelt es sich um Geldbestände und täglich fällige Finanzmittel.

11. STEUERABGRENZUNGEN

Die angesetzten aktiven und passiven latenten Steuern betreffen temporäre Unterschiedsbeträge der in der folgenden Tabelle angeführten Bilanzposten (die Unterschiedsbeträge wurden bereits mit den anzuwendenden Steuersätzen bewertet). Anzumerken ist, dass die latenten Steuern, soweit zulässig, auf Ebene des Steuersubjekts saldiert werden, und dementsprechend in der Bilanz unterschiedliche Salden entweder aktivisch oder passivisch ausgewiesen werden.

Zusammensetzung Aktive latente Steuern

31.12.2008

Passive latente Steuern

31.12.2008

Aktive latente Steuern

31.12.2007

Passive latente Steuern

31.12.2007

in TEUR

Immaterielle Vermögenswerte 7.101 6.042 6.400 130Kapitalanlagen 119.144 62.566 14.563 190.028Forderungen und übrige Aktiva 51.871 4.610 13.970 8.358Unversteuerte Rücklagen 0 54.848 0 60.360Versicherungstechnische Rückstellungen 31.880 145.144 123.605 27.953Nichtversicherungstechnische Rückstellungen 48.903 19 71.983 7.731Verbindlichkeiten und übrige Passiva 5.653 1.636 17.559 424

Summe 264.552 274.865 248.080 294.984

Saldo latente Steuern 10.313 46.904

123

12. ÜBRIGE AKTIVA


Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Sachanlagen und Vorräte 55.424 18.957 288 74.669 69.428 Anzahlungen für Projekte 97 4 0 101 786 Steuervorauszahlungen 97.034 2.035 0 99.069 121.709 Andere Vermögenswerte 6.323 20.311 4.689 31.323 25.128 Abgrenzungsposten aus Gewinnbeteiligung* 0 114.798 0 114.798 0Aktive Rechnungsabgrenzung 47.201 25.839 385 73.425 67.635 Summe 206.079 181.944 5.362 393.385 284.686

* Abgrenzung aus Bewertungsdifferenzen betreffend die Gewinnbeteiligung der Versicherungsnehmer


in TEUR

bis zu einem Jahr 98.684 142.703mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 272.545 121.123mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 9.695 8.308mehr als zehn Jahre 12.461 12.552Summe 393.385 284.686

Entwicklung der Sachanlagen und Vorräte 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Anschaffungskosten 216.234 192.455Kumulierte Abschreibung 31.12. der Vorjahre -146.806 -130.136Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 69.428 62.319Währungsänderungen -558 439Buchwert zum 1.1. 68.870 62.758Zugänge 39.971 29.969Abgänge -18.900 -6.102Veränderungen Konsolidierungskreis 5.005 1.534Planmäßige Abschreibungen -20.277 -18.731Buchwert zum 31.12. 74.669 69.428Kumulierte Abschreibung 31.12. 155.403 146.806Anschaffungskosten 230.072 216.234

124

Hybridanleihe

Emissionsdatum Aushaftendes Volumen (TEUR) Laufzeit in Jahren Verzinsung in % Zeitwert

12.06.2008 250.000 unbegrenzt bis 12.09.2018 8% p.a.danach variabel 230.000

Zusammensetzung der Minderheiten 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Unrealisierte Gewinne und Verluste -2.145 -3.065 Anteile am Jahresergebnis 33.810 18.464 Übrige 235.252 262.059 Summe 266.917 277.458

Ergebnis je Aktie

Gemäß IAS 33.10 ist das unverwässerte Ergebnis je Aktie „mittels Division des den Stammaktionären des Mutterunternehmens zustehenden Ergebnisses (Zähler) durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der innerhalb der Berichtsperiode in Umlauf gewesenen Stammaktien (Nenner) zu ermitteln“.

Ergebnis je Aktie 2008 2007

Jahresüberschuss EUR 408.533.000 EUR 312.618.000Anzahl der Aktien (gewichtet) Stk 119.871.233 Stk 105.000.000 vor Kapitalerhöhung 105.000.000 Kapitalerhöhung 23.000.000

Gewinn je Aktie EUR 3,41 EUR 2,98

13. KONZERNEIGENKAPITAL

Da es weder im Jahr 2007 noch in der aktuellen Berichtsperiode potenzielle Verwässerungseffekte gab, entspricht der unverwäs-serte Gewinn je Aktie dem verwässerten Gewinn je Aktie.

Konzerneigenkapital

Nach einer Kapitalerhöhung in Ausnutzung des genehmig-ten Kapitals wurde das Grundkapital der Gesellschaft von EUR 109.009.251,26 um EUR 23.878.216,94 durch Ausgabe von 23.000.000 Aktien erhöht. Die Kapitalerhöhung wurde am 9. Mai 2008 im Firmenbuch eingetragen und damit wirksam.

Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt demnach EUR 132.887.468,20. Es ist eingeteilt in 128.000.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien mit Stimmrecht, wobei jede Stück-aktie am Grundkapital in gleichem Umfang beteiligt ist.

Der Vorstand ist bis längstens 15. April 2013 ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren Tranchen – um Nominale EUR 30.626.408,69 durch Ausgabe von 29.500.000 auf Namen oder Inhaber lautende Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlage zu erhöhen. Über den Inhalt der Aktienrechte, den

Ausschluss der Bezugsrechte und die sonstigen Bedingungen der Aktienausgabe entscheidet der Vorstand mit Zustimmung des Auf-sichtsrates. Dabei können auch Vorzugsaktien ohne Stimmrecht ausgegeben werden, die den Rechten aus bereits bestehenden Vorzugsaktien gleichstehen. Die Ausgabepreise von Stamm- und Vorzugsaktien können verschieden hoch sein.

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 16. April 2008 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis zum 15. April 2013 einmalig oder mehrmals auf den Inhaber lautende Wandelschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu EUR 2.000.000.000,00, auch unter Ausschluss der Bezugsrechte, auszugeben und den Inhabern von Wandelschuldverschreibungen Wandlungsrechte auf bis zu 30.000.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien mit Stimmrecht nach Maßgabe der vom Vorstand fest-zulegenden Wandelschuldverschreibungsbedingungen zu gewähren. Das Grundkapital ist demnach gemäß § 159 Abs. 2 Z 1 Aktien-gesetz um bis zu EUR 31.145.500,36 durch Ausgabe von bis zu 30.000.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien mit Stimmrecht bedingt erhöht. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, als Inhaber von auf der Grundlage des Haupt-

125

Ausschüttung je Aktie2008

insgesamt2008

in EUR

Stammaktien 1,10 115.500.000

versammlungsbeschlusses vom 16. April 2008 ausgegebenen Wandelschuldverschreibungen von dem ihnen eingeräumten Bezugs- oder Umtauschrecht Gebrauch machen. Bislang hat der Vorstand keinen Beschluss über die Ausgabe von Wandelschuld-verschreibungen auf Grundlage der am 16. April 2008 erteilten Ermächtigung gefasst.

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 16. April 2008 weiters ermächtigt, gemäß § 65 Abs. 1 Z 4 und 8 AktG im gesetz-lich jeweils höchstzulässigen Ausmaß auf den Inhaber lautende eigenen Stückaktien während einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung der Hauptversammlung zu er-werben. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert darf nicht niedriger als maximal 50% unter und nicht höher als maximal 10% über dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs der dem Rückerwerb vorhergehenden zehn Börsetage betragen. Der Erwerb kann nach Wahl des Vorstands über die Börse oder

durch ein öffentliches Angebot oder auf eine sonstige gesetzlich zulässige, zweckmäßige Art erfolgen. Bislang hat der Vorstand von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht. Die Gesellschaft hält zum 31. Dezember 2008 keine eigenen Aktien.

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 16. April 2008 weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates einmalig oder mehrmals auf den Inhaber lautende Gewinnschuldverschrei- bungen im Gesamtnennbetrag von bis zur EUR 2.000.000.000,00, auch unter Ausschluss der Bezugsrechte, auszugeben. Am 12. Juni 2008 wurden Gewinnschuldverschreibungen im Gesamtnennbe-trag von EUR 250.000.000,00 begeben, die an der Wiener Börse notieren. Bis zum 12. September 2018 betragen die Zinsen 8% p.a. (Festzinssatz), danach werden die Schuldverschreibungen variabel verzinst. Ab dem Zeitpunkt der variablen Verzinsung ist die Anleihe durch die Gesellschaft vierteljährlich kündbar.

Gewinnverteilungsvorschlag

Die Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group hat das Geschäftsjahr 2008 nach nationaler Rechnungslegung mit einem Bilanzgewinn von EUR 274.252.807,54 abgeschlossen. Im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung wird nachstehende Gewinnverteilung vorgeschlagen: Die 128 Mio. Aktien erhalten eine Dividende von EUR 1,10 je Aktie. Als Auszahlungstag und Ex-Tag dieser Dividende wird der 4. Mai 2009 bestimmt. Weiters erhalten die 128 Mio. Aktien einen Treuebonus von EUR 0,90 je Aktie. Als Auszahlungstag und Ex-Tag dieses Treuebonus wird der 27. Oktober 2009 bestimmt. Insgesamt erfolgt eine Ausschüttung

von EUR 256.000.000,00. Der nach der Ausschüttung der Dividen-de und des Treuebonus verbleibende Bilanzgewinn des Geschäfts-jahres 2008 in der Höhe von EUR 18.252.807,54 soll auf neue Recnung vorgetragen werden.

BEREINIGTE EIGENMITTELDie gemäß § 86h Abs. 5 VAG anzugebenden bereinigten Eigen-mittel betragen ohne Abzug der Schwankungsrückstellungen zum 31.12.2008 TEUR 2.221.763. Die um die Schwankungsrück-stellungen reduzierten bereinigten Eigenmittel belaufen sich auf TEUR 1.893.932. Die Berechnung der bereinigten Eigenmittel erfolgte vor Berücksichtigung der Minderheitenanteile.

126

14. NACHRANGIGE VERBINDLICHKEITEN

Emittierendes Unternehmen Emissionsdatum Aushaftendes Volumen (TEUR)

Laufzeit in Jahren Verzinsung in % Zeitwert(TEUR)

Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group 12.01.2005 180.000 17

Erste 12 Jahre:4,625% p.a.;

danach variabel159.336

Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group 12.01.2005 120.000 unbegrenzt 1)

Erstes Jahr:4,25% p.a.;

danach variabel108.300

Donau Versicherung AG Vienna Insurance Group 10.05.2004 50.000 unbegrenzt 2) 4,95% p.a. 47.100

Donau Versicherung AG Vienna Insurance Group 15.04.+21.05.2004 11.500 unbegrenzt 3) 4,95% p.a. 10.192

Donau Versicherung AG Vienna Insurance Group 01.07.1999 3.500 unbegrenzt 4) 4,95% p.a. 3.297

Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group* 19.12.1996 12.390 bis 19.12.2010 7) 6,75% p.a. 12.104

Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group* 01.03.1999 19.468 unbegrenzt 5) 4,90% p.a. 15.450

Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group* 02.04.2001 7.585 bis 02.04.2011 7) 6,25% p.a. 7.399




Kooperativa pojst‘ovna, a.s., Vienna Insurance Group 27.10.2007 9.302 unbegrenzt 6) 4,5% p.a. 7.156

Summe 501.242 442.749

* Neuer Firmenwortlaut vorbehaltlich der Beschlussfassung durch die zuständigen Gesellschaftsgremien sowie der Eintragung der Satzungsänderungen durch die lokalen Behörden.

1) Das Recht auf ordentliche und außerordentliche Kündigung durch die Inhaber ist ausgeschlossen. Eine ordentliche Kündigung durch die Emittentin ist erst mit Wirkung des 12. Jänner 2017 vorgesehen.2) Diese kann sowohl von den Inhabern als auch von der DONAU erstmals am 10. Mai 2014 unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 5 Jahren und zum 10. Mai jedes folgenden Jahres ganz oder in Teilbeträgen gekündigt werden. 3) Diese kann sowohl von den Inhabern als auch von der DONAU erstmals am 31. Dezember 2009 unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 5 Jahren und zum 31. Dezember jedes folgenden Jahres ganz oder in Teilbeträgen gekündigt werden. 4) Diese kann sowohl von den Inhabern als auch von der DONAU erstmals am 01. Juli 2002 unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 5 Jahren und zum 1. Juli jedes folgenden Jahres ganz oder in Teilbeträgen gekündigt werden. 5) Eine Kündigung ist nur unter Beachtung einer Kündigungsfrist von mindestens 5 Jahren möglich, es sei denn, die vorzeitige Rückzahlung wird von der österreichischen Versicherungs- aufsichtsbehörde genehmigt. 6) Eine Kündigung ist nur unter Beachtung einer Kündigungsfrist von mindestens 5 Jahren möglich. 7) Diese sind bereits gekündigt.

Zinsen auf die Ergänzungskapitalanleihen gelangen nur insofern zur Auszahlung, als die Zinsen im nationalen Jahresüberschuss des Unternehmens gedeckt sind. Die Zinsen sind aber jedenfalls im Aufwand enthalten.

15. PRÄMIENÜBERTRÄGE


in TEUR

Schaden- und Unfallversicherung 877.834 830.355Lebensversicherung 151.179 128.464Krankenversicherung 1.699 1.535Summe 1.030.712 960.354

127

Entwicklung Schaden/Unfall31.12.2008

Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 830.355 128.464 1.535 960.354 765.602Währungsänderungen -45.090 -814 0 -45.904 6.677Buchwert zum 1.1. 785.265 127.650 1.535 914.450 772.279Dotierungen 823.669 102.929 1.699 928.297 794.100Verwendung/Auflösung -742.872 -106.129 -1.535 -850.536 -657.605Veränderungen Konsolidierungskreis 11.772 26.729 0 38.501 51.580Buchwert zum 31.12. 877.834 151.179 1.699 1.030.712 960.354


in TEUR

bis zu einem Jahr 966.081 930.673mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 44.985 28.616mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 9.083 1.065mehr als zehn Jahre 10.563 0Summe 1.030.712 960.354

16. DECKUNGSRÜCKSTELLUNG


in TEUR

Schaden- und Unfallversicherung 117 127Lebensversicherung 16.118.730 11.799.029 für vertraglich garantierte Leistungen 14.731.326 10.460.321 für zugeteilte und zugesagte Gewinnanteile 1.387.404 1.338.708Krankenversicherung 743.118 703.680Summe 16.861.965 12.502.836


Leben31.12.2008

Kranken 31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 127 11.799.029 703.680 12.502.836 10.477.880Währungsänderungen -1 -32.322 0 -32.323 30.616Buchwert zum 1.1. 126 11.766.707 703.680 12.470.513 10.508.496Dotierungen 22 1.868.451 39.438 1.843.042 2.027.611Verwendung/Auflösung -31 - 1.669.761 0 -1.258.546 -1.254.727Veränderungen Konsolidierungskreis 0 4.153.333 0 3.806.956 1.221.456Buchwert zum 31.12. 117 16.118.730 743.118 16.861.965 12.502.836


in TEUR

bis zu einem Jahr 1.314.155 1.705.415mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 5.353.398 3.402.969mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 4.343.051 2.700.167mehr als zehn Jahre 5.851.361 4.694.285Summe 16.861.965 12.502.836

128

Deckungsrückstellung Lebensversicherung 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Direktes Geschäft 16.005.801 11.642.727 Vertragliche Leistungen 14.618.397 10.304.020 Zugeteilte Gewinnanteile 1.361.681 1.316.025 Zugesagte Gewinnanteile 25.723 22.682Indirektes Geschäft 112.929 156.302 Vertragliche Leistungen 112.929 156.302Summe 16.118.730 11.799.029

Deckungsrückstellung Krankenversicherung 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Direktes Geschäft 741.969 702.688 Einzelversicherung 592.822 565.641 Gruppenversicherung 149.147 137.047Indirektes Geschäft 1.149 992Summe 743.118 703.680

17. RÜCKSTELLUNGEN FÜR NOCH NICHT ABGEWICKELTE VERSICHERUNGSFÄLLE


in TEUR

Schaden- und Unfallversicherung 3.173.890 2.866.932Lebensversicherung 152.241 98.499Krankenversicherung 44.377 43.520Summe 3.370.508 3.008.951

Entwicklung Schaden- und Unfallversicherung 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 2.866.932 2.525.041Währungsänderungen -30.863 28.989Buchwert zum 1.1. 2.836.069 2.554.030Schadenaufwand 2.396.529 2.183.031Schadenszahlungen und Schadensbearbeitungskosten -2.084.757 -1.917.993Übrige Änderungen 26.049 47.864Buchwert zum 31.12. 3.173.890 2.866.932


in TEUR

bis zu einem Jahr 1.840.643 1.687.251mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 766.529 594.026mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 360.337 282.715mehr als zehn Jahre 402.999 444.959Summe 3.370.508 3.008.951

Eine detaillierte Darstellung der Brutto-Schadensrückstellung ist im gleichnamigen Punkt im Risikobericht zu finden.

129


in TEUR

Schaden- und Unfallversicherung 31.492 28.585 davon erfolgsabhängig 197 196 davon erfolgsunabhängig 31.295 28.389 Lebensversicherung 349.406 553.982 davon erfolgsabhängig 348.797 553.965 davon erfolgsunabhängig 609 17 Krankenversicherung 14.840 18.321 davon erfolgsabhängig 0 3.601 davon erfolgsunabhängig 14.840 14.720 Summe 395.738 600.888 davon latente Gewinnbeteiligung Lebensversicherung 102.752 319.463 erfolgswirksam 108.496 227.553 erfolgsneutral -5.744 91.910

Entwicklung Lebensversicherung 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Rückstellung für PrämienrückerstattungBuchwert zum 31.12. des Vorjahres 234.519 180.592 Währungsänderungen -950 323 Buchwert zum 1.1. 233.569 180.915 Zuführung/Auflösung 110.908 134.568 Veränderungen Konsolidierungskreis -12.270 29.453 Übertrag in Deckungsrückstellung -85.553 -110.417 Summe 246.654 234.519 Latente GewinnbeteiligungBuchwert zum 31.12. des Vorjahres 319.463 503.333 Währungsänderungen -71 -166 Buchwert zum 1.1. 319.392 503.167 Veränderungen Konsolidierungskreis 86.404 57.482 Unrealisierte Gewinne/Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten -280.897 -387.813 Ergebniswirksame Umbewertungen -22.147 146.627 Buchwert zum 31.12. 102.752 319.463

Rückstellung für Prämienrückerstattung inkl. latente Gewinnbeteiligung 349.406 553.982

18. RÜCKSTELLUNG FÜR PRÄMIENRÜCKERSTATTUNG

130

Entwicklung Krankenversicherung 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Rückstellung für PrämienrückerstattungBuchwert zum 31.12. des Vorjahres 18.321 18.401 Buchwert zum 1.1. 18.321 18.401 Zuführung/Auflösung -3.481 -80 Summe 14.840 18.321


in TEUR

bis zu einem Jahr 171.649 403.584mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 55.760 178.991mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 113.468 15.253mehr als zehn Jahre 54.861 3.060Summe 395.738 600.888

19. SONSTIGE VERSICHERUNGSTECHNISCHE RÜCKSTELLUNGEN


in TEUR

Schaden- und Unfallversicherung 17.907 12.668 Lebensversicherung 4.734 5.488 Krankenversicherung 803 944 Summe 23.444 19.100

Die sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen die Stornorückstellungen.


Leben31.12.2008

Kranken 31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Buchwert zum 31.12. 12.668 5.488 944 19.100 16.167Währungsänderungen -294 -105 0 -399 -24Buchwert zum 1.1. 12.374 5.383 944 18.701 16.143Dotierungen 17.094 4.519 803 22.416 16.998Verwendung/Auflösung -12.786 -4.338 -944 -18.068 -14.214Veränderungen Konsolidierungskreis 1.225 -830 0 395 173Buchwert zum 31.12. 17.907 4.734 803 23.444 19.100


in TEUR

bis zu einem Jahr 21.695 18.750mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 442 186mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 1.307 164Summe 23.444 19.100

131

20. VERSICHERUNGSTECHNISCHE RÜCKSTELLUNG DER FONDS- UND INDEXGEBUNDENEN LEBENSVERSICHERUNG


in TEUR

Fondsgebundene Lebensversicherungsverträge 2.669.548 2.481.980 Indexgebundene Lebensversicherungsverträge 677.225 466.542 Summe 3.346.773 2.948.522

Entwicklung 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 2.948.522 2.238.861Währungsänderungen -30.628 8.087Buchwert zum 1.1. 2.917.894 2.246.948Dotierungen 270.077 689.391Verwendung/Auflösung -286.108 -141.775Veränderungen Konsolidierungskreis 444.910 153.958Buchwert zum 31.12. 3.346.773 2.948.522


in TEUR

bis zu einem Jahr 69.841 94.853mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 293.204 352.364mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 564.682 803.491mehr als zehn Jahre 2.419.046 1.697.814Summe 3.346.773 2.948.522

132

21. RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN UND ÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN


in TEUR

Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen 229.398 274.885 Rückstellungen für Abfertigungsverpflichtungen 108.762 129.733 Summe 338.160 404.618

Entwicklung Pensionsverpflichtungen 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Barwert der Verpflichtung (DBO) zum 31.12. des Vorjahres 312.573 446.721unrealisierte Gewinne/Verluste -37.688 -40.863Rückstellung zum 1.1. 274.885 405.858Entnahme für Pensionszahlungen -21.374 -24.023Zuführung zur Rückstellung 36.023 33.105Verminderung der Verpflichtung -65.918 -149.185Veränderungen Konsolidierungskreis 5.782 9.130Rückstellung zum 31.12. 229.398 274.885kumulierte unrealisierte Gewinne/Verluste 19.808 37.688Barwert der Verpflichtung (DBO) per 31.12. 249.206 312.573

Entwicklung Abfertigungsverpflichtungen 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Barwert der Verpflichtung (DBO) zum 31.12. des Vorjahres 141.566 134.249unrealisierte Gewinne/Verluste -11.833 -13.723Rückstellung zum 1.1. 129.733 120.526Entnahme für Abfertigungszahlungen -8.694 -5.144Zuführung zur Rückstellung 13.181 13.536Verminderung der Verpflichtung -24.999 0Veränderungen Konsolidierungskreis -459 815Rückstellung zum 31.12. 108.762 129.733kumulierte unrealisierte Gewinne/Verluste 9.323 11.833Barwert der Verpflichtung (DBO) per 31.12. 118.085 141.566

In den Gewinn- und Verlustrechnungen des Berichtszeitraums und des Vergleichszeitraums des Vorjahres wurden folgende Beträge erfasst:

Zusammensetzung der Zuführung zur Pensionsrückstellung 1.1.-31.12.2008 1.1.-31.12.2007

in TEUR

Laufender Dienstzeitaufwand 8.118 8.158 Zinsaufwand 27.903 24.947 Realisierte versicherungsmathematische Gewinne (-) bzw. Verluste (+) 2 0 Summe 36.023 33.105

Zusammensetzung der Zuführung zur Abfertigungsrückstellung 1.1.-31.12.2008 1.1.-31.12.2007

in TEUR

Laufender Dienstzeitaufwand 6.430 7.657 Zinsaufwand 6.709 5.833 Realisierte versicherungsmathematische Gewinne (-) bzw. Verluste (+) 42 46 Summe 13.181 13.536

Der laufende Dienstzeitaufwand und die versicherungsmathematischen Gewinne bzw. Verluste werden in der Gewinn- und Verlustrech-nung in Analogie zum laufenden Personalaufwand aus Gehältern ausgewiesen. Der Zinsaufwand wird in den Aufwendungen für Kapital-anlagen ausgewiesen.

133

22. STEUERRÜCKSTELLUNGEN


in TEUR

Schaden- und Unfallversicherung 116.896 66.729 Lebensversicherung 28.811 54.831 Krankenversicherung 7.146 4.469 Summe 152.853 126.029

Entwicklung 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Buchwert zum 31.12. des Vorjahres 126.029 76.859Währungsänderungen 169 583Buchwert zum 1.1. 126.198 77.442Dotierung 74.666 48.261Auflösung -48 -64Verwendungen -2.836 -12.069Veränderungen Konsolidierungskreis -45.127 12.459Buchwert zum 31.12. 152.853 126.029


in TEUR

bis zu einem Jahr 73.749 126.029mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 79.104 0Summe 152.853 126.029

134

23. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN


Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Rückstellung für Urlaubsguthaben 24.631 9.594 390 34.615 31.931Rückstellung für Jubiläumsleistungen 5.801 8.461 1.898 16.160 16.318Sonstige Personalrückstellungen 13.137 985 44 14.166 1.759Rückstellung für derivative Geschäfte 0 0 0 0 90Rückstellungen für Kundenbetreuung und Marketing 33.233 474 0 33.707 35.026Rückstellung für variable Gehaltsbestandteile 14.221 2.957 0 17.178 8.764Rückstellung für Rechts- und Beratungsaufwand 2.762 1.087 54 3.903 2.743Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten 516 1.429 0 1.945 313Rückstellung für Bestandspflegeprovision 0 244 0 244 231Rückstellung für offene Eingangsrechnungen 4.933 16.111 246 21.290 24.309Übrige Rückstellungen 100.027 17.279 495 117.801 142.671Summe 199.261 58.621 3.127 261.009 264.155

Entwicklung Buchwert 1.1.2008

Ver-änderung

Konsolidie-rungskreis

Währungs-änderungen

Verbrauch Auflösung Um- buchungen

Dotierungen Buchwert 31.12.2008

in TEUR

Rückstellung für Urlaubsguthaben 31.931 -1.089 -203 -1.587 -25.836 0 31.399 34.615Rückstellung für Jubiläumsleistungen 16.318 -148 -17 -63 -5.235 0 5.305 16.160Sonstige Personalrückstellungen 1.759 653 -64 -74 -1.315 11.994 1.213 14.166Rückstellung für derivative Geschäfte 90 -90 0 0 0 0 0 0Rückstellungen für Kundenbetreuung und Marketing 35.026 72 -49 -10.760 -24.052 0 33.470 33.707Rückstellung für variable Gehaltsbestandteile 8.764 492 -637 -1.891 -6.728 0 17.178 17.178Rückstellung für Rechts- und Beratungsaufwand 2.743 503 10 -1.780 -171 -26 2.624 3.903Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten 313 1.191 -207 -52 -126 408 418 1.945Rückstellung für Bestandspflegeprovision 231 0 3 -19 -145 0 174 244Rückstellung für offene Eingangsrechnungen aus Immobilien 24.309 -1.265 -222 -11.998 -1.012 0 11.478 21.290Übrige Rückstellungen 142.671 -2.842 -192 -24.852 -27.768 -12.376 43.160 117.801Summe 264.155 -2.523 -1.578 -53.076 -92.388 0 146.419 261.009


in TEUR

bis zu einem Jahr 83.494 136.007mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 101.484 76.515mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 1.826 893mehr als zehn Jahre 74.205 50.740Summe 261.009 264.155

135

24. VERBINDLICHKEITEN


Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Versicherungstechnische 506.715 328.868 4.849 840.432 743.000Verbindlichkeiten aus selbst abgeschlossenem Geschäft 368.511 200.076 3.627 572.214 414.124 gegenüber Versicherungsnehmern 267.827 135.516 3.364 406.707 260.299 gegenüber Versicherungsvermittlern 88.139 46.399 0 134.538 99.547 gegenüber Versicherungsunternehmern 12.545 172 263 12.980 23.370 aus Finanzversicherungsverträgen 0 17.989 0 17.989 30.908Abrechnungsverbindlichkeiten aus dem Rückversicherungsgeschäft 136.825 14.482 0 151.307 103.712Depotverbindlichkeiten aus in Rückversicherung gegebenem Geschäft 1.379 114.310 1.222 116.911 225.164

Nichtversicherungstechnische 127.986 1.734.426 139.911 2.002.323 1.945.674Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 12.874 721.940 53.480 788.294 818.977Andere Verbindlichkeiten 115.112 1.012.486 86.431 1.214.029 1.126.697Summe 634.701 2.063.294 144.760 2.842.755 2.688.674

Zusammensetzung: Andere Verbindlichkeiten 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Steuerverbindlichkeiten 62.622 52.297 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 12.543 12.841 Verbindlichkeiten an Hausverwaltungen 431 902 Verbindlichkeiten an Mitarbeiter 12.594 13.118 Anleiheverbindlichkeiten 1.950 2.088 Übrige Verbindlichkeiten 1.123.889 1.045.451 Summe 1.214.029 1.126.697

Die Übrigen Verbindlichkeiten setzen sich im Wesentlichen aus Finanzierungsverbindlichkeiten (TEUR 876.235), Verbindlichkeiten aus Publikumsfonds (TEUR 23.662), Verbindlichkeiten aus Fremdwährungsabrechnung (TEUR 8.950) und Verbindlichkeiten aus Leasing (TEUR 2.261) zusammen.

Fälligkeitsstruktur Versicherungs-technisch

31.12.2008

Nichtversiche-rungstechnisch

31.12.2008

Gesamt

31.12.2008

Gesamt

31.12.2007

in TEUR

bis zu einem Jahr 814.791 411.936 1.226.727 918.745mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren 7.857 572.042 579.899 277.563mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren 0 116.836 116.836 160.747mehr als zehn Jahre 17.784 901.509 919.293 1.331.619Summe 840.432 2.002.323 2.842.755 2.688.674

136

25. ÜBRIGE PASSIVA


Leben31.12.2008

Kranken31.12.2008

Gesamt31.12.2008

Gesamt31.12.2007

in TEUR

Passive Rechnungsabgrenzung 239.174 9.204 43 248.421 78.768 Sonstige Passiva 9.665 1.602 0 11.267 2.940 Summe 248.839 10.806 43 259.688 81.708

26. EVENTUALSCHULDEN UND -FORDERUNGEN

Rechtsstreitigkeiten

Die Wiener Städtische AG und ihre Konzerngesellschaften sind an einer Anzahl von Rechtsstreitigkeiten beteiligt, die aus ihrem gewöhnlichen Geschäftsgang herrühren. Unter Beachtung der für diese Rechtsstreitigkeiten gebildeten Rückstellungen ist das Management der Wiener Städtische AG der Ansicht, dass sich keine wesentlichen Auswirkungen auf das Geschäft oder auf die konsoli-dierte Finanzlage der Vienna Insurance Group ergeben werden.

Deckungsprozesse

Die Gesellschaften der Vienna Insurance Group sind in ihrer Eigen-schaft als Versicherungsunternehmen an mehreren gerichtlichen Verfahren als beklagte Partei beteiligt beziehungsweise wurden ihnen Klagen angedroht. Daneben gibt es Verfahren, in denen die Gesellschaften der Vienna Insurance Group zwar keine Parteistel-lung haben, deren Ausgang sie aber aufgrund von Vereinbarungen mit anderen Versicherern über die Beteiligung an Schadenfällen berühren kann. Für alle Schadenfälle der österreichischen Konzern-gesellschaften wurden nach Ansicht der Vienna Insurance Group ausreichende, am Streitwert bemessene Rückstellungen gebildet.

Außerbilanzielle Verbindlichkeiten

Die nachstehende Tabelle enthält außerbilanzielle Verbindlich-keiten zum 31. Dezember 2006, 2007 und 2008.

Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2006 2007 2008

in Mio. EUR

Haftungen und Haftungsübernahmen 11,0 18,2 5,1Patronatserklärungen 11,2 8,2 13,9Garantieerklärungen 0,2 2,2 0,0

Die Haftungen und Haftungsübernahmen ebenso wie die Patronats- erklärungen bestanden in den einzelnen Geschäftsjahren insbeson-dere im Zusammenhang mit Krediten von Beteiligungsunternehmen. Es bestehen keine außerbilanziellen Finanzierungsstrukturen über speziell dafür vorgesehene Gesellschaften (Special Purpose Vehicles oder „SPVs“) oder ähnliche gesellschaftsrechtliche Konstrukte.

137

27. ABGEGRENZTE PRÄMIEN

Nach Segmenten stellen sich die verrechneten und die abgegrenzten Prämien im Berichtszeitraum 2008 und im Vergleichszeitraum des Jahres 2007 wie folgt dar:

Verrechnete Prämien Schaden/Unfall2008

Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

GESAMTRECHNUNG Direktes Geschäft 4.233.222 3.294.718 314.111 7.842.051 Österreich 1.537.123 1.861.350 314.111 3.712.584 Tschechische Republik 972.405 436.967 0 1.409.372 Slowakei 329.901 275.084 0 604.985 Polen 413.273 381.682 0 794.955 Rumänien 567.838 39.056 0 606.894 Übrige CEE-Märkte 343.283 151.866 0 495.149 Sonstige Märkte 69.399 148.713 0 218.112 Indirektes Geschäft 45.631 11.015 169 56.815Verrechnete Prämien 4.278.853 3.305.733 314.280 7.898.866ANTEIL RÜCKVERSICHERER -812.298 -43.886 -921 -857.105Verrechnete Prämien im Eigenbehalt 3.466.555 3.261.847 313.359 7.041.761

Abgegrenzte Prämien Schaden/Unfall2008

Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

GESAMTRECHNUNG Direktes Geschäft 4.140.503 3.308.824 314.087 7.763.414 Indirektes Geschäft 43.884 10.120 169 54.173Abgegrenzte Prämien 4.184.387 3.318.944 314.256 7.817.587ANTEIL RÜCKVERSICHERER -808.974 -46.087 -921 -855.982Abgegrenzte Prämien im Eigenbehalt 3.375.413 3.272.857 313.335 6.961.605

Verrechnete Prämien Schaden/Unfall2007

Leben2007

Kranken2007

Gesamt2007

in TEUR

GESAMTRECHNUNG Direktes Geschäft 3.647.516 2.930.963 306.375 6.884.854 Österreich 1.474.451 1.898.439 306.375 3.679.265 Tschechische Republik 830.859 292.326 0 1.123.185 Slowakei 295.720 197.664 0 493.384 Polen 323.766 218.799 0 542.565 Rumänien 399.070 13.602 0 412.672 Übrige CEE-Märkte 257.696 124.916 0 382.612 Sonstige Märkte 65.954 185.217 0 251.171 Indirektes Geschäft 23.652 3.203 222 27.077Verrechnete Prämien 3.671.168 2.934.166 306.597 6.911.931ANTEIL RÜCKVERSICHERER -784.132 -58.221 -982 -843.335Verrechnete Prämien im Eigenbehalt 2.887.036 2.875.945 305.615 6.068.596

138

Abgegrenzte Prämien Schaden/Unfall2007

Leben2007

Kranken2007

Gesamt2007

in TEUR

GESAMTRECHNUNG Direktes Geschäft 3.493.890 2.945.986 306.258 6.746.134 Indirektes Geschäft 22.868 3.264 222 26.354Abgegrenzte Prämien 3.516.758 2.949.250 306.480 6.772.488ANTEIL RÜCKVERSICHERER -770.005 -59.808 -982 -830.795Abgegrenzte Prämien im Eigenbehalt 2.746.753 2.889.442 305.498 5.941.693

Verrechnete PrämienSchaden- und Unfallversicherung

Gesamt- rechnung

2008

Rückver- sicherungsanteil

2008

Eigen- behalt2008

Gesamt- rechnung

2007

in TEUR

Direktes Geschäft Feuer- und Feuerbetriebsunterbrechungsversicherung 506.168 -267.787 238.381 456.168 Haushaltsversicherung 211.008 -19.810 191.198 183.343 Sonstige Sachversicherungen 343.570 -110.879 232.691 310.727 Kraftfahrzeughaftpflichtversicherung 1.220.127 -183.699 1.036.428 1.077.546 Sonstige Kraftfahrzeugversicherungen 1.049.781 -46.698 1.003.083 820.445 Unfallversicherung 276.651 -41.407 235.244 244.825 Haftpflichtversicherung 270.585 -53.225 217.360 235.279 Rechtsschutzversicherung 45.134 -223 44.911 43.360 See-, Luftfahrt- und Transportversicherung 71.401 -44.083 27.318 59.052 Kredit- und Garantieversicherung 38.664 -2.877 35.787 56.979 Sonstige Versicherungen 200.133 -26.943 173.190 159.792Zwischensumme 4.233.222 -797.631 3.435.591 3.647.516Indirektes Geschäft See-, Luftfahrt- und Transportversicherung 1.480 -29 1.451 1.401 Sonstige Versicherungen 44.151 -14.638 29.513 22.251Zwischensumme 45.631 -14.667 30.964 23.652Summe 4.278.853 -812.298 3.466.555 3.671.168

Die abgegrenzten Prämien im indirekten Geschäft der Schaden- und Unfallversicherung von TEUR 43.884 (TEUR 22.868) sowie der Lebens-versicherung von TEUR 10.120 (TEUR 3.264) wurden teilweise um ein Jahr zeitversetzt in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgenommen.

139

Verrechnete Prämien - Direktes Geschäft Lebensversicherung 2008 2007

in TEUR

Laufende Prämien 1.931.610 1.795.877 Kapitalversicherungen mit Ausnahme Risikoversicherung 945.486 758.133 Risikoversicherungen 133.055 171.298 Rentenversicherungen 200.744 276.551 Fondgebundene Versicherungen 383.499 356.317 Indexgebundene Versicherungen 13.786 40.096 Prämienbegünstigte Zukunftsvorsorge 255.040 193.482Einmalprämien 1.363.108 1.135.086 Kapitalversicherungen mit Ausnahme Risikoversicherung 477.140 530.782 Risikoversicherungen 114.919 34.031 Rentenversicherungen 176.997 157.359 Fondgebundene Versicherungen 330.060 321.384 Indexgebundene Versicherungen 261.848 91.530 Prämienbegünstigte Zukunftsvorsorge 2.144 0Summe verrechnete Prämien direkt in Leben 3.294.718 2.930.963davon aus: 3.294.718 2.930.963 Verträge mit Gewinnbeteiligung 1.851.723 1.724.693 Verträge ohne Gewinnbeteiligung 347.678 393.944 Verträge fonds- und indexgebundene Versicherung 1.095.317 812.326davon aus: 3.294.718 2.930.963 Einzelversicherungen 2.949.305 2.605.864 Gruppenversicherungen 345.413 325.099

Bezüglich der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung verweisen wir auf die jeweiligen Einzelabschlüsse.

Verrechnete Prämien - Gesamtrechnung Krankenversicherung 2008 2007

in TEUR

Direktes Geschäft 314.111 306.375 Einzelversicherungen 220.305 214.736 Gruppenversicherungen 93.806 91.639Indirektes Geschäft 169 222 Gruppenversicherungen 169 222Summe verrechnete Prämien in Kranken 314.280 306.597

140

Zusammensetzung – Erträge Schaden/Unfall2008

Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

Laufende Erträge 3.521 1.174 392 5.087 Gewinne aus Abgang von Kapitalanlagen 176 0 0 176 Summe 3.697 1.174 392 5.263

Zusammensetzung – Erträge Laufende Erträge

2008

Gewinne aus Abgang von

Kapitalanlagen2008

Gesamt

2008

in TEUR

Anteile an at-equity bewerteten Unternehmen 5.087 176 5.263Summe 5.087 176 5.263


Leben2007

Kranken2007

Gesamt2007

in TEUR

Laufende Erträge -627 5.839 -164 5.048 Gewinne aus Abgang von Kapitalanlagen 0 37 0 37

Summe -627 5.876 -164 5.085


2007


Kapitalanlagen2007

Gesamt

2007

in TEUR

Anteile an at-equity bewerteten Unternehmen 5.048 37 5.085Summe 5.048 37 5.085

28. ERGEBNIS AUS AT-EQUITY BEWERTETEN UNTERNEHMEN

141

Zusammensetzung – Aufwendungen Schaden/Unfall2008

Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

Verlust aus dem Abgang von Kapitalanlagen 1.058 0 0 1.058 Summe 1.058 0 0 1.058

Zusammensetzung – Aufwendungen Verlust aus dem Abgang von

Kapitalanlagen2008

Gesamt

2008

in TEUR

Anteile an at-equity bewerteten Unternehmen 1.058 1.058Summe 1.058 1.058

Der laufende nicht erfasste Verlust aus at-equity bewerteten Unternehmen betrug TEUR 1 (2007: TEUR 9).

142


Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

Laufende Erträge 207.080 1.024.471 38.879 1.270.430 Erträge aus Zuschreibungen 12.112 41.050 328 53.490 Erträge aus dem Abgang von Kapitalanlagen 249.185 606.584 7.693 863.462 Summe 468.377 1.672.105 46.900 2.187.382


2008

Erträge Zuschreibungen

2008


Kapitalanlagen2008

Gesamt

2008

in TEUR

Eigengenutzte Grundstücke und Bauten 11.443 828 964 13.235Fremdgenutzte Grundstücke und Bauten 209.914 10.755 10.947 231.616Ausleihungen 136.100 0 1.688 137.788Umklassifizierte Ausleihungen 42.053 0 0 42.053Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente 33.794 0 183 33.977 Festverzinsliche Wertpapiere 32.764 0 183 32.947 Andere Wertpapiere 1.030 0 0 1.030Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente 614.952 2.406 641.842 1.259.200 Aktien und andere Unternehmensbeteiligungen 72.924 2.324 547.812 623.060 Investmentfonds 45.635 0 42.813 88.448 Übrige nicht festverzinsliche Wertpapiere 27.043 0 259 27.302 Festverzinsliche Wertpapiere verbundener Unternehmen 35 0 0 35 Festverzinsliche Wertpapiere beteiligter Unternehmen 7.768 0 5.345 13.113 Festverzinsliche Wertpapiere 461.232 82 45.613 506.927 Andere Wertpapiere 315 0 0 315Handelsbestände 22.994 23.011 183.629 229.634 Festverzinsliche Wertpapiere 21.945 18.766 6.780 47.491 Aktien 436 392 82 910 Investmentfonds 497 163 20 680 Derivate 0 3.479 176.698 180.177 Andere Wertpapiere 116 211 49 376Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente 14.386 16.490 14.765 45.641 Festverzinsliche Wertpapiere 11.057 13.533 11.429 36.019 Aktien 146 0 22 168 Investmentfonds 3.183 2.009 266 5.458 Andere Wertpapiere 0 948 3.048 3.996Übrige Kapitalanlagen 160.327 0 91 160.418Fonds- und indexgebundene Lebensversicherung 24.467 0 9.353 33.820Summe 1.270.430 53.490 863.462 2.187.382 davon aus Unternehmensbeteiligungen 18.474 2.324 436.821 457.619

29. FINANZERGEBNIS

143


Leben2007

Kranken2007

Gesamt2007

in TEUR

Laufende Erträge 146.917 822.459 30.413 999.789 Erträge aus Zuschreibungen 10.548 25.816 2.210 38.574 Erträge aus dem Abgang von Kapitalanlagen 84.991 308.414 9.996 403.401 Summe 242.456 1.156.689 42.619 1.441.764


2007

Erträge Zuschreibungen

2007


Kapitalanlagen2007

Gesamt

2007

in TEUR

Eigengenutzte Grundstücke und Bauten 10.983 0 3.196 14.179Fremdgenutzte Grundstücke und Bauten 204.098 0 26.899 230.997Ausleihungen 63.460 0 17 63.477Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente 15.524 0 2.413 17.937 Festverzinsliche Wertpapiere 15.468 0 2.413 17.881 Andere Wertpapiere 56 0 0 56Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente 578.015 0 340.484 918.499 Aktien und andere Unternehmensbeteiligungen 55.143 0 241.696 296.839 Investmentfonds 61.737 0 69.039 130.776 Übrige nicht festverzinsliche Wertpapiere 26.336 0 5.312 31.648 Festverzinsliche Wertpapiere verbundener Unternehmen 1.061 0 0 1.061 Festverzinsliche Wertpapiere beteiligter Unternehmen 13.771 0 89 13.860 Festverzinsliche Wertpapiere 419.071 0 24.348 443.419 Andere Wertpapiere 896 0 0 896Handelsbestände 19.413 32.407 18.907 70.727 Festverzinsliche Wertpapiere 18.052 20.078 3.297 41.427 Aktien 420 5.653 4.727 10.800 Investmentfonds 26 922 137 1.085 Derivate 0 5.754 10.746 16.500 Andere Wertpapiere 915 0 0 915Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente 5.716 6.167 5.233 17.116 Festverzinsliche Wertpapiere 5.095 3.196 55 8.346 Aktien 196 2.096 1.823 4.115 Investmentfonds 360 875 3.355 4.590 Andere Wertpapiere 65 0 0 65Übrige Kapitalanlagen 88.926 0 708 89.634Fonds- und indexgebundene Lebensversicherung 13.654 0 5.544 19.198Summe 999.789 38.574 403.401 1.441.764 davon aus Unternehmensbeteiligungen 14.067 0 11.299 25.366

144


Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

Abschreibungen von Kapitalanlagen 78.927 507.333 15.471 601.731 Währungsänderungen -11.159 -760 -9 -11.928 Verlust aus dem Abgang von Kapitalanlagen 37.041 382.321 9.814 429.176 Zinsaufwendungen 31.693 99.560 6.739 137.992 Personalrückstellung 11.727 18.225 4.660 34.612 Fremdkapitalzinsen 19.966 81.335 2.079 103.380 Übrige Aufwendungen 27.503 86.371 2.606 116.480 Summe 164.005 1.074.825 34.621 1.273.451

Zusammensetzung – Aufwendungen Abschreibungen von

Kapitalanlagen2008


2008

Verlust aus dem Abgang von

Kapitalanlagen2008

Gesamt

2008

in TEUR

Eigengenutzte Grundstücke und Bauten 10.364 0 240 10.604Fremdgenutzte Grundstücke und Bauten 83.743 0 0 83.743Ausleihungen 396 4.194 0 4.590Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente 17.463 -938 1.111 17.636 Festverzinsliche Wertpapiere 17.463 -937 1.111 17.637 Andere Wertpapiere 0 -1 0 -1Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente 334.446 -2.428 187.869 519.887 Aktien und andere Unternehmensbeteiligungen 171.740 -1.875 78.953 248.818 Investmentfonds 49.120 -833 36.844 85.131 Übrige nicht festverzinsliche Wertpapiere 25.301 -269 903 25.935 Festverzinsliche Wertpapiere beteiligter Unternehmen 0 40 257 297 Festverzinsliche Wertpapiere 88.285 703 70.912 159.900 Andere Wertpapiere 0 -194 0 -194Handelsbestände 114.195 -458 193.566 307.303 Festverzinsliche Wertpapiere 95.083 -458 1.112 95.737 Aktien 6.369 0 2.767 9.136 Investmentfonds 1.332 0 3.558 4.890 Derivate 11.036 0 186.129 197.165 Andere Wertpapiere 375 0 0 375Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente 33.776 257 9.189 43.222 Festverzinsliche Wertpapiere 24.101 177 1.194 25.472 Aktien 1.144 0 1.642 2.786 Investmentfonds 8.205 80 5.046 13.331 Andere Wertpapiere 326 0 1.307 1.633Übrige Kapitalanlagen 7.348 -12.555 781 -4.426Fonds- und indexgebundene Lebensversicherung 0 0 36.420 36.420Summe 601.731 -11.928 429.176 1.018.979 davon Impairment 363.646 davon Unternehmensbeteiligungen 61 0 463 524

145


Leben2007

Kranken2007

Gesamt2007

in TEUR

Abschreibungen von Kapitalanlagen 43.010 102.048 10.990 156.048 Währungsänderungen -206 1.502 3 1.299 Verlust aus dem Abgang von Kapitalanlagen 8.441 58.053 4.580 71.074 Zinsaufwendungen 26.086 87.814 7.834 121.734 Personalrückstellung 14.657 13.807 2.849 31.313 Fremdkapitalzinsen 11.429 74.007 4.985 90.421 Übrige Aufwendungen 16.039 75.105 2.906 94.050 Summe 93.370 324.522 26.313 444.205

Zusammensetzung – Aufwendungen Abschreibungen von

Kapitalanlagen2007


2007

Verlust aus dem Abgang von

Kapitalanlagen2007

Gesamt

2007

in TEUR

Eigengenutzte Grundstücke und Bauten 11.502 0 860 12.362Fremdgenutzte Grundstücke und Bauten 84.552 0 0 84.552Ausleihungen 161 -18 0 143Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente 0 102 30 132 Festverzinsliche Wertpapiere 0 102 30 132Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente 18.625 1.902 48.911 69.438 Aktien und andere Unternehmensbeteiligungen 15.625 -30 13.613 29.208 Investmentfonds 1.540 0 14.839 16.379 Übrige nicht festverzinsliche Wertpapiere 210 372 4.147 4.729 Festverzinsliche Wertpapiere verbundener Unternehmen 0 0 78 78 Festverzinsliche Wertpapiere beteiligter Unternehmen 0 83 596 679 Festverzinsliche Wertpapiere 1.250 1.478 15.638 18.366 Andere Wertpapiere 0 -1 0 -1Handelsbestände 31.841 1.077 17.049 49.967 Festverzinsliche Wertpapiere 28.313 1.077 1.000 30.390 Aktien 1.310 0 740 2.050 Investmentfonds 1.185 0 9 1.194 Derivate 718 0 15.092 15.810 Andere Wertpapiere 315 0 208 523Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Finanzinstrumente 9.324 222 2.115 11.661 Festverzinsliche Wertpapiere 6.961 27 1.117 8.105 Aktien 1.848 116 295 2.259 Investmentfonds 515 79 703 1.297Übrige Kapitalanlagen 43 -1.986 1.231 -712Fonds- und indexgebundene Lebensversicherung 0 0 878 878Summe 156.048 1.299 71.074 228.421 davon Impairment 34.574 davon Unternehmensbeteiligungen 3.622 0 46 3.668

Die Zinsaufwendungen und die Übrigen Aufwendungen resultieren aus Positionen der Passivseite bzw. dem Geschäftsbetrieb und können daher keiner Anlageklasse direkt zugeordnet werden.

146

30. SONSTIGE ERTRÄGE

Zusammensetzung Schaden/Unfall2008

Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

Sonstige versicherungstechnische Erträge 51.267 39.248 38 90.553Sonstige nichtversicherungstechnische Erträge 26.595 10.308 1 36.904Summe 77.862 49.556 39 127.457

Die Sonstigen Erträge resultieren im Wesentlichen aus TEUR 62.405 Währungskursveränderungen und TEUR 8.811 Vergütungen für erbrachte Dienstleistungen.


Leben2007

Kranken2007

Gesamt2007

in TEUR

Sonstige versicherungstechnische Erträge 23.981 6.372 33 30.386Sonstige nichtversicherungstechnische Erträge 11.281 10.291 2 21.574Summe 35.262 16.663 35 51.960

147

Zusammensetzung Gesamt- rechnung

2008

Anteil der Rückversicherer

2008

Eigen- behalt2008

in TEUR

Schaden- und UnfallversicherungAufwendungen für Versicherungsfälle Zahlungen für Versicherungsfälle 2.426.211 -415.594 2.010.617 Veränderungen der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 291.031 -150.940 140.091SUMME 2.717.242 -566.534 2.150.708Veränderung der Deckungsrückstellung -3 0 -3Veränderung der sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen 3.807 -1.688 2.119Aufwendungen für die erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung 24.167 -1.255 22.912GESAMTBETRAG DER LEISTUNGEN 2.745.213 -569.477 2.175.736

LebensversicherungAufwendungen für Versicherungsfälle Zahlungen für Versicherungsfälle 2.036.582 -24.328 2.012.254 Veränderungen der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 12.635 -709 11.926SUMME 2.049.217 -25.037 2.024.180Veränderung der Deckungsrückstellung 1.017.239 -10.839 1.006.400Veränderung der sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen 1.305 -23 1.282Aufwendungen für die erfolgsunabhängige und erfolgsabhängige Prämienrückerstattung 140.084 -25 140.059GESAMTBETRAG DER LEISTUNGEN 3.207.845 -35.924 3.171.921

KrankenversicherungAufwendungen für Versicherungsfälle Zahlungen für Versicherungsfälle 211.591 -692 210.899 Veränderungen der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 856 33 889SUMME 212.447 -659 211.788Veränderung der Deckungsrückstellung 35.721 -168 35.553Aufwendungen für die erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung 12.359 0 12.359GESAMTBETRAG DER LEISTUNGEN 260.527 -827 259.700

GESAMTSUMME 6.213.585 -606.228 5.607.357

31. VERSICHERUNGSLEISTUNGEN

148

Zusammensetzung Gesamt- rechnung

2007

Anteil der Rückversicherer

2007

Eigen- behalt2007

in TEUR

Schaden- und UnfallversicherungAufwendungen für Versicherungsfälle Zahlungen für Versicherungsfälle 1.917.993 -386.330 1.531.663 Veränderungen der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 265.038 -53.785 211.253SUMME 2.183.031 -440.115 1.742.916Veränderung der Deckungsrückstellung 1 3 4Veränderung der sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen 1.071 -64 1.007Aufwendungen für die erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung 21.432 -998 20.434GESAMTBETRAG DER LEISTUNGEN 2.205.535 -441.174 1.764.361

LebensversicherungAufwendungen für Versicherungsfälle Zahlungen für Versicherungsfälle 1.449.787 -25.255 1.424.532 Veränderungen der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 14.845 -998 13.847SUMME 1.464.632 -26.253 1.438.379Veränderung der Deckungsrückstellung 1.299.023 -23.569 1.275.454Veränderung der sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen 267 0 267Aufwendungen für die erfolgsunabhängige und erfolgsabhängige Prämienrückerstattung 286.140 -14 286.126GESAMTBETRAG DER LEISTUNGEN 3.050.062 -49.836 3.000.226

KrankenversicherungAufwendungen für Versicherungsfälle Zahlungen für Versicherungsfälle 207.303 -899 206.404 Veränderungen der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 869 -42 827SUMME 208.172 -941 207.231Veränderung der Deckungsrückstellung 49.021 -81 48.940Aufwendungen für die erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung 10.749 0 10.749GESAMTBETRAG DER LEISTUNGEN 267.942 -1.022 266.920

GESAMTSUMME 5.523.539 -492.032 5.031.507

149

32. BETRIEBSAUFWAND


Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

Aufwendungen für den Versicherungsabschluss Provisionsaufwand 604.493 284.648 6.853 895.994 Anteilige Personalaufwendungen 165.468 67.533 10.387 243.388 Anteilige Sachaufwendungen 125.971 100.438 10.172 236.581ZWISCHENSUMME 895.932 452.619 27.412 1.375.963Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb Anteilige Personalaufwendungen 115.989 53.282 6.696 175.967 Anteilige Sachaufwendungen 122.606 66.935 7.618 197.159ZWISCHENSUMME 238.595 120.217 14.314 373.126Erhaltene Rückversicherungsprovision -176.188 -10.665 -116 -186.969Summe 958.339 562.171 41.610 1.562.120


Leben2007

Kranken2007

Gesamt2007

in TEUR

Aufwendungen für den Versicherungsabschluss Provisionsaufwand 487.347 286.327 5.588 779.262 Anteilige Personalaufwendungen 139.473 60.254 10.301 210.028 Anteilige Sachaufwendungen 106.582 89.474 8.726 204.782ZWISCHENSUMME 733.402 436.055 24.615 1.194.072Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb Anteilige Personalaufwendungen 103.449 43.713 5.727 152.889 Anteilige Sachaufwendungen 108.389 64.479 8.466 181.334ZWISCHENSUMME 211.838 108.192 14.193 334.223Erhaltene Rückversicherungsprovision -170.242 -12.827 -116 -183.185Summe 774.998 531.420 38.692 1.345.110

150

33. SONSTIGE AUFWENDUNGEN


Leben2008

Kranken2008

Gesamt2008

in TEUR

Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen 170.393 69.729 560 240.682Sonstige nichtversicherungstechnische Aufwendungen 41.592 14.648 2 56.242Summe 211.985 84.377 562 296.924

Die sonstigen Aufwendungen resultieren im Wesentlichen aus TEUR 60.324 Währungskursverluste, TEUR 55.319 Wertberichtigungen (ausgenommen Kapitalanlagen), TEUR 47.049 sonstigen Beiträgen und Gebühren und TEUR 2.759 laufenden Betriebsausgaben.


Leben2007

Kranken2007

Gesamt2007

in TEUR

Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen 106.826 42.893 995 150.714Sonstige nichtversicherungstechnische Aufwendungen 19.219 12.408 43 31.670Summe 126.045 55.301 1.038 182.384

34. STEUERAUFWAND

Zusammensetzung 2008 2007

in TEUR

Tatsächliche Steuern 101.081 73.337Periodenfremde tatsächliche Steuern 16.058 7.497SUMME TATSÄCHLICHE STEUERN 117.139 80.834Latente Steuern -18.685 7.591Gesamtsumme 98.454 88.425

Überleitungsrechnung 2008 2007

in TEUR

Erwarteter Steuersatz in % 25% 25%Gewinn vor Steuern 540.797 437.296ERWARTETER STEUERAUFWAND 135.199 109.324

Korrigiert um Steuereffekte aus: steuerfreien Beteiligungserträgen -35.680 -21.200 nicht abzugsfähigen Aufwendungen 22.541 19.418 steuerlich außer Ansatz bleibenden Erträgen -26.069 -14.142 Steuern aus Vorjahren 16.058 7.497 Änderungen von Steuersätzen -11.778 -5.763 Verlustvortragsanpassung und sonstige steuerliche Auswirkungen -1.817 -6.709EFFEKTIVER STEUERAUFWAND 98.454 88.425Effektiver Steuersatz in % 18,2% 20,2%

Als Konzernsteuersatz wird der Ertragsteuersatz der Muttergesellschaft Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group ver-wendet. Es wurden Verlustvorträge in Höhe von TEUR 178.146 angesetzt, mit Auswirkungen auf die aktiven latenten Steuern in Höhe von TEUR -43.939 (2007: TEUR -1.699). Verlustvorträge iHv TEUR 94.604 (2007: TEUR 0) werden nicht angesetzt. Aktive latente Steuern in Höhe von TEUR -18.361 (2007: passive latente Steuern in Höhe von TEUR 26.454) werden ergebnisneutral über die Neubewertungsrücklage gebucht. Dieser Betrag stellt die latente Steuer auf die Abweichung der zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumente dar.

151

35. SONSTIGE ANGABEN

Mitarbeiterstand 31.12.2008 31.12.2007

Österreich 6.341 6.138 Außendienst 2.961 2.845 Innendienst 3.380 3.293Außerhalb Österreichs 17.052 14.169 Außendienst 8.821 7.614 Innendienst 8.231 6.555Summe 23.393 20.307

Personalaufwand 2008 2007

in TEUR

Löhne und Gehälter 384.118 377.676Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen 9.138 8.520Aufwendungen für die Altersvorsorge 1.250 4.739Gesetzlich vorgeschriebene soziale Abgaben und Aufwendungen sowie Pflichtbeiträge 124.396 116.614Sonstige Sozialaufwendungen 7.232 4.328Summe 526.134 511.877 davon Außendienst 233.214 244.526 davon Innendienst 292.920 267.351Von den Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen entfallen auf Vorstandsmitglieder und leitende Angestellte 586 4.218 sowie übrige Mitarbeiter 9.802 9.041

Bezüge des Aufsichtsrates und des Vorstandes (brutto) 2008 2007

in TEUR

Vergütungen an Aufsichtsratsmitglieder 353 226Pensionszahlungen an frühere Mitglieder des Vorstandes bzw. deren Hinterbliebene 1.074 1.042Vorsorge für künftige Pensionsansprüche für Vorstandsmitglieder 372 1.641Vergütungen an aktive Vorstandsmitglieder 5.610* 4.971

* Darüber hinaus erhielten die Mitglieder des Vorstandes im ersten Halbjahr 2008 eine Sonderremuneration im Zusammenhang mit der sehr erfolgreich umgesetzten Kapitalerhöhung in Höhe von TEUR 1.690.

Das Geschäftsjahr 2008 war ab Herbst von dramatischen Ereignissen an den Finanzmärkten geprägt. Trotz dieses bekannt schwierigen Umfelds ist es gelungen, das bislang beste Konzernergebnis zu erzielen.

Im Hinblick auf das aktuelle wirtschaftliche Umfeld, das auch viele Kunden der Unternehmensgruppe vor große Herausforderungen stellt, hat sich der Vorstand entschlossen, auf den vertraglich bei Zielerreichung zugesicherten erfolgsabhängigen Teil seines Einkommens für 2008 zu verzichten, sodass dieser Teil des Einkommens nicht zur Auszahlung kommen wird.

Da im Geschäftsbericht 2008 die im Jahr 2008 geflossenen Vergütungen dargestellt werden, ist dieser Verzicht im Geschäftsbericht 2008 noch nicht ersichtlich, sondern findet seinen Niederschlag erst im Geschäftsbericht 2009.

Bei den vollkonsolidierten Unternehmen betrug die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer (einschließlich Reinigungspersonal) 22.269 (19.271). Davon waren 11.238 (9.942) in der Geschäftsaufbringung mit einem Personalaufwand von TEUR 229.508 (TEUR 242.378) und 11.031 (9.329) im Betrieb mit einem Personalaufwand von TEUR 286.828 (TEUR 263.625) tätig.

Bei den quotenkonsolidierten Unternehmen betrug die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer (einschließlich Reinigungspersonal) 1.124 (1.036). Davon waren 544 (517) in der Geschäftsaufbringung mit einem Personalaufwand von TEUR 3.706 (TEUR 2.148) und 580 (519) im Betrieb mit einem Personalaufwand von TEUR 6.092 (TEUR 3.726) tätig.

152

36. BEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN

37. LEASINGGESCHÄFTE

Nahestehende Unternehmen und Personen

Nahestehende Unternehmen stellen einerseits die in der Punkt 4 aufgelisteten verbundenen Unternehmen, Gemeinschaftsunter-nehmen und assoziierten Unternehmen dar. Weiters sind die Vorstände und Aufsichtsräte der Wiener Städtische Versiche-rung AG Vienna Insurance Group und deren nahe Angehörige als nahestehende Personen zu qualifizieren. Die Wiener Städtische Wechselseitige Versicherungsanstalt-Vermögensverwaltung hält die Mehrheit der Stimmrechte an der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group. Aufgrund der da-durch gegebenen Beherrschung handelt es sich daher ebenfalls um ein nahestehendes Unternehmen.

Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden in den Berichtsperioden keine Kredite und Haftungen gewährt.

An den beiden Stichtagen 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 bestanden ebenfalls keine Kredite und Haftungen.

Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen

Der Wiener Städtische Wechselseitige Versicherungsanstalt-Vermögensverwaltung werden seitens des Konzerns Büroräum-lichkeiten entgeltlich zur Verfügung gestellt. Weiters werden sonstige Leistungen (z.B. Buchhaltungsleistungen) seitens des Konzerns erbracht.

Mit konsolidierten verbundenen Unternehmen bestehen vor allem konzerninterne Rückversicherungsbeziehungen in unter-geordnetem Ausmaß sowie Finanzierungen im Liegenschafts-bereich und Leistungsverrechnungen (Buchhaltung, Personal-gestellung, Datenverarbeitung u.ä.).

Mit nicht konsolidierten verbundenen und assoziierten Unter-nehmen bestehen vor allem Finanzierungen und Leistungsver-rechnungen.

Offene Posten am Ende der Berichtsperiode 31.12.2008 31.12.2007

in TEUR

Forderungen Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 1.565 0 Sonstige Forderungen 10.458 29.984ZWISCHENSUMME 12.023 29.984Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft -72 -2.338 Sonstige Verbindlichkeiten -5.172 -11.922ZWISCHENSUMME -5.244 -14.260Summe 6.779 15.724Ausleihungen gegenüber verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen 246.272 240.016Ausleihungen gegenüber Unternehmensbeteiligungen 29.456 79.921

Die Central Point Insurance IT-Solutions GmbH ist eine Gesellschaft, deren Zweck es ist, eine EDV-Gesamtlösung für Finanzdienstleistungsunternehmen und eine Vertragsverwal-tungssoftware für Versicherungsunternehmen gemeinsam mit der SAP Österreich GmbH und anderen externen Partner an die Bedürfnisse der einzelnen Nutzer anzupassen, diese Software an deren EDV System anzubinden und ein entsprechendes Nutzungsrecht an der Software einzuräumen.

Fälligkeitsstruktur der Zahlungen

in TEUR

bis zu einem Jahr 23.382mehr als ein bis fünf Jahre 132.095

153

WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Gemeinsame Erschließung neuer Rechtschutzmärkte mit dem ARAG-KonzernDie Vienna Insurance Group und die ARAG Allgemeine Rechts-schutz-Versicherungs-AG (ARAG) unterzeichneten im Jänner 2009 einen Letter of Intent über eine Zusammenarbeit im Rechtsschutzgeschäft. Ziel ist der Aufbau eines gemeinsamen Geschäftsmodells für den österreichischen Markt sowie für jene Länder in CEE, in denen die Vienna Insurance Group ver-treten ist.

Einstieg in die private Krankenversicherung in CEEDie Vienna Insurance Group plant den Einstieg in den Bereich der privaten Krankenversicherung in CEE. Erste Schritte sind in der Tschechischen Republik, der Slowakei, Polen, Rumänien und Ungarn beabsichtigt.

Erfolgreicher Markteinstieg der VIG RE Die VIG RE konnte bereits im Jahr 2009 die Prämienziele für das Jahr 2011 beinahe erreichen, es wurden Verträge über rund EUR 280 Mio. gezeichnet und die international anerkannte Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) vergab für die Rückver-sicherung das ausgezeichnete S&P Rating „A+“ mit stabilem Ausblick.

Verkauf der Mehrheit an der Ringturm KAGDie Vienna Insurance Group hat Anfang des Jahres 2009 ihre Fondsgesellschaft Ringturm KAG zu 95% an die Erste Group verkauft.

Verkauf der Anteile an PrivatspitälernDa sich die Vienna Insurance Group künftig noch stärker auf ihr Kerngeschäft konzentrieren möchte, wird sie ihre Beteiligung in der Höhe von 25% an mehreren österreichischen Privat- spitälern veräußern.

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der aufsichtsrat setzte sich im geschäftsjahr 2008 aus folgenden personen zusammen:

vorsitzender:Präsident Komm.-Rat Dkfm. Klaus Stadler

Vorsitzender-Stellvertreter:Komm.-Rat Dr. Karl Skyba

Mitglieder:Generalabt Propst Bernhard BackovskyMag. Alois Hochegger Dipl.-Ing. Guido KlestilSenator Prof. Komm.-Rat Walter NettigHofrat Dkfm. Heinz ÖhlerMag. Reinhard OrtnerDr. Johann SereinigMag. Dr. Friedrich Stara

Arbeitnehmervertreter:Peter GrimmBrigitta Kinast-Pötsch (ab 1. September 2008)Heinz Neuhauser (bis 31. August 2008)Franz UrbanGerd WiehartPeter Winkler

Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates erhielten im Geschäftsjahr 2008 keine Vorschüsse und Kredite. Bei Mit-gliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates hafteten am 31. Dezember 2008 keine Kredite aus.

Haftungen für Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichts-rates bestanden am 31. Dezember 2008 nicht.

der vorstand setzte sich im geschäftsjahr 2008 aus folgenden personen zusammen:

Vorsitzender:Dr. Günter Geyer

Mitglieder:Dr. Rudolf Ertl (bis 31. Dezember 2008)Dkfm. Karl FinkDr. Hans-Peter Hagen Mag. Peter Höfinger (ab 1. Jänner 2009)Mag. Robert LasshoferDr. Martin Simhandl

im geschäftsjahr 2008 waren folgende personen als treuhänder gemäß § 22 abs.1 vag bestellt:

Treuhänder (Abteilung Lebensversicherung – § 20 Abs. 2 Z 1 VAG): Mag. Oskar Ulreich

Stellvertreterin:Mag. Nicole Plankenbüchler

Treuhänder (ausgenommen Abteilung Lebensversicherung – § 20 Abs. 2 Z 1 VAG):Mag. Wolfgang Pechriggl

Stellvertreter:Dr. Michael Hysek (ab 1. Februar 2008)Mag. Constantin Christiani (1. Jänner 2008-31. Jänner 2008)

vergütungsschema für vorstandsmitglieder:

Der Vorstand der Gesellschaft führt den Konzern Vienna Insurance Group. Darüber hinaus nimmt der Vorstand die Aufgaben wahr, die mit der operativen Führung der Wiener StädtischenaGinÖsterreichverbundensind.Teilweisewerdennoch weitere Aufgaben in verbundenen bzw. nahestehenden Unternehmen übernommen.

Die Bezugsregelung für die Vorstandsmitglieder umfasst einen fixen (rd. 60%) und einen erfolgsabhängigen (rd. 40%)Teil. unter Berücksichtigung einer nachhaltigen Entwicklungdes Unternehmens und der Unternehmensgruppe wird der er-folgsabhängigeTeilamerzieltenErgebnisdesKonzerns,aberauch wesentlicher Konzerngesellschaften, bemessen und ist betraglich nach oben maximiert. Werden bestimmte Ergebnis-Schwellwerte unterschritten, so gebührt dem Vorstand kein erfolgsabhängiger Entgeltteil.

Das Geschäftsjahr 2008 war ab Herbst von dramatischen Ereignissen an den Finanzmärkten geprägt. Trotz dieses bekannt schwierigen Umfelds ist es gelungen, das bislang beste Konzernergebnis zu erzielen. Im Hinblick auf das aktu-elle wirtschaftliche Umfeld, das auch viele Kunden der Unter- nehmensgruppe vor große Herausforderungen stellt, hat sich der Vorstand entschlossen, auf den vertraglich bei Ziel- erreichung zugesicherten erfolgsabhängigen Teil seines Ein- kommens für 2008 zu verzichten, sodass dieser Teil des Einkommens nicht zur Auszahlung kommen wird.

DaimGeschäftsbericht2008dieimJahr2008geflossenenVer-gütungen dargestellt werden, ist dieser Verzicht im Geschäfts-bericht 2008 noch nicht ersichtlich, sondern findet seinen Niederschlag erst im Geschäftsbericht 2009.

Die imJahr2008geflossenenVergütungenderVorstandsmit-glieder enthalten die Fixentgelte des Jahres 2008, die aus dem Ergebnis 2007 resultierende erfolgsabhängige Komponente sowie eine im Zusammenhang mit der im ersten Halbjahr 2008 sehr erfolgreich umgesetzten Kapitalerhöhung zuerkannte Sonderremuneration.

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Der Vorstand:

Wien, am 17. März 2009

dr. günter geyer

dr. peter hagen

Mag. robert lasshofer

dkfm. karl fink

Mag. peter höfinger

dr. Martin Simhandl

Der Standard-Anstellungsvertrag eines Vorstandsmitglieds der Wiener Städtischen Versicherung AG Vienna Insurance Group beinhaltet eine Pensionszusage in Höhe von maximal 40% der Bemessungsgrundlage (die Bemessungsgrundlage entspricht dem Fixgehalt) bei Verbleib im Vorstand bis zum 65. Geburtstag. Die Regelungen für Vorstandsmitglieder mit lang jährigen Vor-dienstzeiten weichen insofern davon ab, als der Prozentsatz der Bemessungsgrundlage historisch bedingt höher ist (bis 55%) und Zuschläge bei vom Aufsichtsrat gewünschtem Verbleib im Vor-standnachÜberschreitungderaltersgrenzezuerkanntwerden.

Die Pensionen gebühren nur dann, wenn entweder die Funktion des Vorstandsmitglieds ohne sein Verschulden nicht verlängert wird oder das Vorstandsmitglied aus Krankheits- oder Alters-gründen in Pension geht.

Die Vorstandsverträge der Wiener Städtischen Versicherung AG Vienna Insurance Group sehen einen Abfertigungsanspruch vor, der nach den Bestimmungen des Angestelltengesetzes in der Fassung vor 2003 in Verbindung mit den einschlägigen branchenspezifischen Regelungen ausgestaltet ist. Demnachkönnen die Vorstandsmitglieder – gestaffelt nach Dienstzeiten – zwei bis zwölf Monatsentgelte an Abfertigung erhalten, bei Pensionierung bzw. Ausscheiden nach lang dauernder Krankheit mit einem Zuschlag von 50%. Bei Ausscheiden aus dem Vor-

stand über eigenen Wunsch vor Erreichen der Pensionierungs-möglichkeit bzw. bei verschuldetem Ausscheiden aus dem Vor-stand steht keine Abfertigung zu.

Von den Aufwendungen (liquide Ansprüche und Vorsorge für künftige Ansprüche) für Abfertigungen und Pensionen in der Höhe von insgesamt TEuR 10.388 (2007: TEuR 13.259) ent-fallenimJahr2008TEuR586(2007:TEuR4.218)aufabferti-gungs- und Pensionsaufwendungen (liquide Ansprüche und Vor-sorge für künftige Ansprüche) für leitende Angestellte gemäß § 80 Abs. 1 AktG und ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene sowie auf Vorsorge für künftige Abfertigungs- und Pensionsansprüche für Vorstandsmitglieder.

DenMitgliederndesVorstandesflossenfürihreTätigkeitenimJahr2008VergütungeninderHöhevonTEuR5.610bruttozu(2007: TEuR 4.971). Darüber hinaus erhielten die Mitgliederdes Vorstandes im Jahr 2008 eine im Zusammenhang mit der im ersten Halbjahr 2008 sehr erfolgreich umgesetzten Kapital-erhöhung zuerkannte Sonderremuneration im Gesamtausmaß vonTEuR1.690.

Die Gesamtbezüge der früheren Mitglieder des Vorstandes (einschließlich der Hinterbliebenen) betrugen im Jahr 2008 TEuR1.074(2007:TEuR1.042).

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Der Aufsichtsrat berichtet, dass er sowohl als Ganzes als auch regelmäßig durch seinen Vorsitzenden und dessen Stellver-treter Gelegenheit genommen hat, die Geschäftsführung der Gesellschaft umfassend zu überprüfen. Diesem Zweck dienten ausführliche Darstellungen und Erörterungen im Rahmen der Aufsichtsrats- und Aufsichtsratsausschuss-Sitzungen sowie wiederholte Besprechungen mit den Mitgliedern des Vorstan-des, welche anhand von geeigneten Unterlagen umfassende Erklärungen und Nachweise über die Geschäftsführung und die Finanzlage der Gesellschaft und des Konzerns erteilten. In diesen Gesprächen wurden auch die Strategie, die Geschäfts-entwicklung und das Risikomanagement des Unternehmens diskutiert.

Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte vier Ausschüsse gebildet. Die Aufgaben und die Zusammensetzung der Ausschüsse sind auf der Webseite der Gesellschaft sowie im Corporate Governance-Bericht nachzulesen.

Im Jahr 2008 fanden eine ordentliche Hauptversammlung und vier Aufsichtsratssitzungen statt. Weiters wurden zwei Sit-zungen des Prüfungsausschusses abgehalten. Der Ausschuss für die Entscheidung von dringenden Angelegenheiten hat vier Sitzungen abgehalten und wurde darüber hinaus schrift-lich in zehnangelegenheiten kontaktiert. Über alle in diesenAusschüssen gefassten Beschlüsse wurde dem Aufsichtsrat jeweils in der darauf folgenden Aufsichtsratssitzung berichtet. An den Sitzungen des Prüfungsausschusses und des Aufsichts-rates, die sich mit der Feststellung des Jahresabschlusses und deren Vorbereitung und mit der Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses befassen, sowie an der Hauptver-sammlung hat der Abschluss- und Konzernabschlussprüfer, die PwCInTER-TREuHanDGmbHWirtschaftsprüfungs-undSteu-erberatungsgesellschaft, teilgenommen. Im Jahr 2008 wurden außerdem vier Sitzungen des Ausschusses für Vorstandsange-legenheiten abgehalten.

ImaufsichtsratunddenausschusssitzungenwurdenkeineTa-gesordnungspunkteohneTeilnahmevonVorstandsmitgliedernerörtert. Kein Mitglied des Aufsichtsrates war weniger als die Hälfte der Aufsichtsratssitzungen anwesend.

Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates hat sich durch die Einsichtnahme in geeignete Unterlagen, Gespräche mit dem Vorstand und Erörterung mit dem Abschlussprüfer ein aus-reichendes Bild über den Rechnungslegungsprozess machen können und keinen Anlass für Beanstandungen gesehen. Wei-ters hat der Prüfungsausschuss die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des internen Revisionssystems sowie des Ri-sikomanagementsystems überprüft, indem Darstellungen über die Abläufe und Organisation dieser Systeme vom Vorstand, dem Abschlussprüfer und den unmittelbar mit diesen Aufgaben betrauten Personen eingeholt wurden. Der Prüfungsausschuss hatdemgesamtenaufsichtsratüberdieseÜberwachungstätig-keit berichtet und festgehalten, dass keine Mängel festgestellt wurden.

Um den Vorschlag des Aufsichtsrates für die Auswahl des Ab-schluss- bzw. Konzernabschlussprüfers vorzubereiten, hat sich derPrüfungsausschussvonderPwCInTER-TREuHanDGmbHWirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft (PwC) Unterlagen betreffend die Befugnis zur Prüfung vorlegen las-sen. Anhand eines schriftlichen Berichtes wurde festgestellt, dass keine Ausschlussgründe sowie Umstände, die Besorgnis einer Befangenheit begründen könnten, vorliegen. Weiters wurde eine nach Leistungskategorien gegliederte Aufstellung über die von der PwC für das vorangegangene Geschäftsjahr von der Gesellschaft erhaltenen Gesamteinnahmen verlangt und eingesehen sowie überprüft, dass die PwC in ein gesetzli-ches Qualitätssicherungssystem einbezogen ist. Der Prüfungs-ausschuss hat dem Aufsichtsrat über die im Rahmen dieser Untersuchungen gewonnenen Erkenntnisse berichtet und hat der Aufsichtsrat in der Folge der Hauptversammlung die PwC InTER-TREuHanDGmbHWirtschaftsprüfungs-undSteuerbe-ratungsgesellschaft für die Wahl zum Abschluss- und Konzern-abschlussprüfer vorgeschlagen.

Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates hat weiters den Jahresabschluss 2008, den Lagebericht und den Corporate Governance-Bericht vom Vorstand entgegengenommen, ein-gesehen und sorgfältig geprüft. Ebenso hat der Prüfungsaus-schuss des Aufsichtsrates den Konzernabschluss 2008 und den Konzernlagebericht einer sorgfältigen Prüfung unterzogen. Im Zuge dieser Prüfung wurde auch der Vorschlag des Vorstandes für die Gewinnverteilung erörtert und diskutiert. Als Ergebnis dieser Prüfung und Erörterung wurde einstimmig beschlossen, dem Aufsichtsrat die uneingeschränkte Annahme zu empfeh-len.ÜberdieseimausschussgefasstenBeschlüssewurdedemAufsichtsrat vom Ausschussvorsitzenden berichtet.

bEricht dES aufSichtSratES

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Der Aufsichtsrat stellt an die Hauptversammlung den Antrag,

dass sie über die Gewinnverteilung gemäß dem Vorschlag des Vorstandesbeschließe und dem Vorstand sowie dem Aufsichtsrat die Entlastung erteile.

Wien, im März 2009

Der Aufsichtsrat:

KRDkfm.KlausSTaDLER(Vorsitzender)

In der Folge hat sich der Aufsichtsrat mit dem Jahresabschluss 2008 samt Lagebericht und Corporate Governance-Bericht, dem Konzernabschluss 2008 samt Konzernlagebericht sowie dem vom Vorstand vorgelegten Vorschlag für die Gewinnverteilung befasst, eingehend erörtert und geprüft. Weiters wurden die von der PwC InTER-TREuHanD GmbH Wirtschaftsprüfungs-und Steuerberatungsgesellschaft erstellten Prüfungsberichte zum Jahresabschluss 2008 samt Lagebericht und Konzerab-schluss 2008 samt Konzernlagebericht vom Prüfungsausschuss sowie vom gesamten Aufsichtsrat eingesehen und gemeinsam mit der PwC InTER-TREuHanD GmbH Wirtschaftsprüfungs-und Steuerberatungsgesellschaft erörtert und eingehend dis-

kutiert. Die Prüfung hat nach ihrem abschließenden Ergebnis keinen Anlass zur Beanstandungen gegeben. Der Aufsichtsrat erklärte, dass er den Prüfungsberichten des Abschluss- und Konzernabschlussprüfers nichts hinzuzufügen hat. Der Aufsichtsrat fasste daher den einstimmigen Beschluss, den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss und Konzernab-schluss zu billigen und sich mit dem Vorschlag des Vorstandes für die Gewinnverwendung einverstanden zu erklären.

Der Jahresabschluss 2008 ist somit gemäß § 125 Abs. 2 Aktien-gesetz festgestellt.

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bericht zum konzernabschluss

Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der

WiEnEr StädtiSchE versicherung ag viEnna inSurancE group, Wien,

für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2008 ge-prüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2008, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzerngeldflussrechnung und die Konzern-Eigenkapital-veränderungsrechnung für das am 31. Dezember 2008 endende Geschäftsjahr sowie eine Zusammenfassung der wesentlichen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und sonstige Anhangangaben.

verantwortung der gesetzlichen vertreter für den konzernabschlussDie gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Aufstel-lung eines Konzernabschlusses verantwortlich, der ein mög-lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage desKonzernsinÜbereinstimmungmitdenInternationalFinan-cial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsys-tems, soweit dieses für die Aufstellung eines Konzernabschlus-ses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeu-tung ist, damit dieser Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen, sei es auf Grund beabsichtigter oder unbe-absichtigter Fehler, ist; die Auswahl und Anwendung geeigne-ter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.

verantwortung des abschlussprüfersUnsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungs-urteils zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und der vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) der International Federation of Accountants (IFAC) herausgege-benen International Standards on Auditing (ISA) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln ein-halten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehl-darstellungen ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlun-gen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Be-träge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die Auswahl derPrüfungshandlungenliegtimpflichtgemäßenErmessendesAbschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund beabsichtigter oder unbeabsichtigter Fehler. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzungen berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung eines Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berück-sichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshand-lungen festzulegen, nicht jedoch, um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewer-tungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorge-nommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeigne-te Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.

bEStätigungSvErMErk

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Die Vienna Insurance Group bekennt sich zur Anwendung des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Der Kodex in der Fassung vom Jänner 2009 enthält 83 Regeln für gute Unter-nehmensführung, die sich in drei Kategorien aufteilen:

Regeln, die auf zwingenden Rechtsvorschriften beruhen •(Legal Requirement)Regeln, die auf international üblichen Vorschriften basieren •und deren Nichteinhaltung erklärt und begründet werden muss, um ein kodexkonformes Verhalten zu erreichen (Comply or Explain)Regeln, die reinen Empfehlungscharakter haben, deren •Nichteinhaltung weder offenzulegen noch zu begründen ist (Recommendation)

Der Österreichische Corporate Governance Kodex ist sowohl über die Website der Vienna Insurance Group unter www.vig.com/ir > Corporate Governance als auch auf der Website des Österrei-chischen Arbeitskreises für Corporate Governance unter www.corporate-governance.at öffentlich zugänglich.

Die Vienna Insurance Group hält sämtliche „Legal Require-ments“ des Österreichischen Corporate Governance Kodex dem Gesetz entsprechend ein. In drei „Comply or Explain“-Regel- ungen kommt es bei der Vienna Insurance Group zu Abweichun-gen, die nachfolgend erläutert werden:

Regel 31:Für jedes Vorstandsmitglied werden die im Geschäftsjahr ge-währten fixen und erfolgsabhängigen Vergütungen im Corpo-rate Governance Bericht einzeln veröffentlicht. Dies gilt auch dann, wenn die Vergütungen über eine Managementgesell-schaft geleistet werden.

Regel 51: Die im Berichtszeitraum gewährten Vergütungen für Aufsichts-ratsmitglieder werden im Corporate Governance Bericht für jedes Aufsichtsratsmitglied einzeln veröffentlicht. Es werden grundsätzlich keine Stock Option Pläne für Aufsichtsratsmit-glieder vorgesehen. Werden ausnahmsweise Stock Option Pläne gewährt, sind diese in allen Einzelheiten von der Haupt-versammlung zu beschließen.

Erklärung: Die Grundsätze der Honorierung der Mitglieder des Vorstandes sowie des Aufsichtsrates werden veröffentlicht, ebenso die Gesamtbezüge aller Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates. Eine Veröffentlichung von individualisierten Vergütungsangaben der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder im Corporate Governance-Bericht erfolgt mit Rücksicht auf das Recht der Privatsphäre der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates im Verhältnis zum vergleichsweise geringen In-formationswert für Anleger nicht.

Regel 41: Der Aufsichtsrat richtet einen Nominierungsausschuss ein. Bei einem Aufsichtsrat mit nicht mehr als sechs Mitgliedern (ein-schließlich Arbeitnehmervertretern) kann diese Funktion vom gesamten Aufsichtsrat wahrgenommen werden. Der Nominie-rungsausschuss unterbreitet dem Aufsichtsrat Vorschläge zur Besetzung frei werdender Mandate im Vorstand und befasst sich mit Fragen der Nachfolgeplanung.

Erklärung: Die Nachfolgeplanung wird aufgrund ihrer beson-deren Wichtigkeit vom gesamten Aufsichtsrat wahrgenommen. Der Aufsichtsrat der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group hat daher keinen Nominierungsausschuss ein-gerichtet.


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prüfungsurteilUnsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Ver-mögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2008 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2008 inÜbereinstimmungmitden InternationalFinancialReportingStandards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind.

bericht zum konzernlageberichtDerKonzernlageberichtistaufGrundderinÖsterreichgelten-den gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Anga-ben im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken.

Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Ein-klang mit dem Konzernabschluss.

pwc intEr-trEuhand gmbhWirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. günter WiltschekWirtschaftsprüfer


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ZuSaMMEnSEtZung dES vorStandES und dES aufSichtSratES

der vorstand setzte sich im abgelaufenen geschäftsjahr 2008 aus folgenden personen zusammen:

dr. günter geyer Generaldirektor und VorstandsvorsitzenderGeburtsjahr: 1943Datum der Erstbestellung: 1988Ende der laufenden Funktionsperiode: 30. Juni 2013

Zuständigkeitsbereiche 2008: Leitung der Unternehmensgruppe, Strategische Planung, Konzernfragen, Public Relations, Personalwesen, Internatio-nale Personalentwicklung, Investor Relations, Internationales Arbeitsrecht, Group Marketing

Länderverantwortung 2008: Slowakei,TschechischeRepublik,ungarn

Derzeit ausgeübte Aufsichtsratsmandate in anderen in- und ausländischen, nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Aktiengesellschaften:Casinos Austria AG ÖsterreichischesVerkehrsbüroaGSOZIALBAU gemeinnützige Wohnungsaktiengesellschaft Wiener Börse AG

dkfm. karl fink GeneraldirektorGeburtsjahr: 1945Datum der Erstbestellung: 1987Ende der laufenden Funktionsperiode: 30. September 2009

Zuständigkeitsbereiche 2008: Sponsoring, Firmen- und Großkundengeschäft (Fach/Leistung), Rückversicherung, Koordination der Beteiligungsunternehmen TBIH

Derzeit ausgeübte Aufsichtsratsmandate in anderen in- und ausländischen, nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Aktiengesellschaften:Wienerberger AG aT&SaustriaTechnologie&SystemtechnikaGGeschlossene Aktiengesellschaft „Strachowaja kompanija MSK Life“ Vienna Insurance Group Polska Spolka zo.o.TBIHFinancialServicesGroupn.V.

Mag. robert lasshoferGeneraldirektor-StellvertreterGeburtsjahr: 1957Datum der Erstbestellung: 1999Ende der laufenden Funktionsperiode: 30. Juni 2013

Zuständigkeitsbereiche 2008: Marketing, Verkauf, Werbung, Landesdirektionen und Call Center der Wiener Städtische AG Österreich(inkl.zweigniederlassungenItalienundSlowenien)

Länderverantwortung 2008: Liechtenstein

Derzeit ausgeübte Aufsichtsratsmandate in anderen in- und ausländischen, nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Aktiengesellschaften:SOZIALBAU gemeinnützige Wohnungsaktiengesellschaft Bausparkasse der österreichischen Sparkassen AG

dr. rudolf Ertl (im Vorstand bis 31.Dezember 2008)Geburtsjahr: 1946Datum Erstbestellung: 2001Ende der laufenden Funktionsperiode: 31. Dezember 2008

Zuständigkeitsbereiche 2008: Informationstechnologie und Pro-zessoptimierung, Rechtsschutz (Leistung), Gesellschaftsrecht, Verwaltung von Liegenschaften

Länderverantwortung 2008: Serbien

Derzeit ausgeübte Aufsichtsratsmandate in anderen in- und ausländischen, nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Aktiengesellschaften:Wüstenrot Versicherungs-AG Vienna Insurance Group Polska Spolka zo.o.

Mag. peter höfinger (im Vorstand ab 1.Jänner 2009)Geburtsjahr: 1971Datum der Erstbestellung: 2009Ende der laufenden Funktionsperiode: 30. Juni 2013

Derzeit ausgeübte Aufsichtsratsmandate in anderen in- und ausländischen, nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Aktiengesellschaften:Insurance Joint Stock Company MSK StandartVersicherungsaktiengesellschaft "Kupala"ZASO Victoria

dr. peter hagenGeburtsjahr: 1959Datum der Erstbestellung: 2004Ende der laufenden Funktionsperiode: 30. Juni 2013

zuständigkeitsbereiche 2008: allgemeine Haftpflicht (Fach/Leistung), Rechtsschutz (Fach), Kraftfahrzeug-Versicherung (Fach), Sachversicherung (Fach/Leistung, ohne Rechtsschutz und Firmengeschäft)

Derzeit ausgeübte Aufsichtsratsmandate in anderen in- und ausländischen, nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Aktiengesellschaften: voestalpine AG

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dr. Martin SimhandlGeburtsjahr: 1961Datum der Erstbestellung: 2004Ende der laufenden Funktionsperiode: 30.Juni 2013

Zuständigkeitsbereiche 2008:Beteiligungsmanagement, Veranlagung, Finanz- und Rechnungs-wesen, Lebens- und Unfallversicherung, Krankenversicherung

Länderverantwortung 2008: Ukraine, Deutschland

Derzeit ausgeübte Aufsichtsratsmandate in anderen in- und ausländischen, nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Aktiengesellschaften:CEEPRoPERTY-InVESTImmobilienaGTBIHFinancialServicesGroupn.V.

Aufschiebend bedingt mit Inkrafttreten der Satzungsänderung, die eine erhöhte Anzahl an Vorstandsmitgliedern vorsieht und der Hauptversammlung am 24. April 2009 zur Beschlussfassung vorgelegt wird, wurden folgende vier Personen zu zusätzlichen Mitgliedern des Vorstands bestellt:

Ing. Martin Divis, MBA (Geburtsjahr: 1973)Dr. Christine Dornaus (Geburtsjahr: 1963)Dr. Judit Havasi (Geburtsjahr: 1975)Erich Leiß (Geburtsjahr: 1956)

Weiters wurden zwei Stellvertreter für den Vorstand bestellt, die dann Mitglied des Vorstandes werden, sobald eine dauer-hafte Verhinderung eines Mitgliedes des Vorstandes eintritt:

Franz Fuchs (Geburtsjahr: 1953)Mag. Roland Gröll (Geburtsjahr: 1965)

Infolge der Satzungsänderung und der erhöhten Zahl an Vor-standsmitgliedern werden sich die Zuständigkeitsbereiche und die Länderverantwortung des Jahres 2008 ändern.

der aufsichtsrat setzt sich aus folgenden personen zusammen:

Von der Hauptversammlung gewählte Mitglieder:

präsident komm.-rat dkfm. klaus StadlerVorsitzenderGeburtsjahr: 1939Datum der Erstbestellung: 1992Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

komm.-rat dr. karl SkybaVorsitzender-StellvertreterGeburtsjahr: 1939Datum der Erstbestellung: 1992Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

generalabt propst bernhard backovskyGeburtsjahr: 1943Datum der Erstbestellung: 2002 Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

Mag. alois hocheggerGeburtsjahr: 1949Datum der Erstbestellung: 2005Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

dipl.-ing. guido klestilGeburtsjahr: 1941Datum der Erstbestellung: 1992Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

Senator prof. komm.-rat Walter nettigGeburtsjahr: 1935Datum der Erstbestellung: 1992Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

hofrat dkfm. heinz ÖhlerGeburtsjahr: 1945Datum der Erstbestellung: 2002Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

Mag. reinhard ortnerGeburtsjahr: 1949Datum der Erstbestellung: 2007Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

dr. Johann SereinigGeburtsjahr: 1952Datum der Erstbestellung: 1992Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

Mag. dr. friedrich StaraGeburtsjahr: 1949Datum der Erstbestellung: 2002Ende der laufenden Funktionsperiode: 2010

Arbeitnehmervertreter:peter grimmGeburtsjahr: 1952

brigitta kinast-pötsch (ab 1.September 2008)Geburtsjahr: 1952

heinz neuhauser (bis 31.august 2008)Geburtsjahr: 1943

franz urbanGeburtsjahr: 1949

gerd WiehartGeburtsjahr: 1961

peter WinklerGeburtsjahr: 1956

163

unabhängigkeit des aufsichtsrates

Der Aufsichtsrat der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna InsuranceGrouphatgemäßRegel53desÖsterreichi-schen Corporate Governance Kodex folgende Kriterien für die Unabhängigkeit festgelegt:

Das Aufsichtsratsmitglied ist in den vergangenen fünf Jah-•ren nicht Mitglied des Vorstands oder leitender Angestellter der Gesellschaft oder eines Tochterunternehmens der Ge-sellschaft gewesen.

Das Aufsichtsratsmitglied unterhält zu der Gesellschaft oder •einemTochterunternehmenderGesellschaftkeinGeschäfts-verhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied so bedeu-tendenumfang,dassdadurchseineTätigkeitimaufsichtsratzum nachteil der Gesellschaft beeinflusst wird. Dies giltauch für Geschäftsverhältnisse mit Unternehmen, an denen das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hat. Die Genehmigung einzelner Geschäfte durch den Aufsichtsrat gemäß § 95 Abs.5 Z.12 Aktiengesetz bzw. § 15 Abs.2 lit.l der Satzung führt nicht automatisch zur Qua-lifikation als nicht unabhängig. Klargestellt wird, dass derAbschluss bzw. das Bestehen von Versicherungsverträgen mit der Gesellschaft die Unabhängigkeit jedenfalls nicht be-einträchtigt.

Das Aufsichtsratsmitglied ist in den letzten drei Jahren nicht •Abschlussprüfer der Gesellschaft oder Beteiligter oder Ange-stellter der prüfenden Prüfungsgesellschaft gewesen.

Das Aufsichtsratsmitglied ist nicht Vorstandsmitglied in ei-•ner anderen Gesellschaft, in der ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist.

Das Aufsichtsratsmitglied ist kein enger Familienangehö-•riger (direkte Nachkommen, Ehegatten, Lebensgefährten, Eltern,onkeln,Tanten,Geschwister,nichten,neffen)einesVorstandsmitglieds oder von Personen, die sich in einer in denvorstehendenPunktenbeschriebenenPositionbefinden.

Das Gremium des Aufsichtsrates ist dann als unabhängig anzu-sehen, wenn mindestens 50% der von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder die oben angeführten Kriterien für die Unabhängigkeit eines Aufsichtsratsmitgliedes erfüllen.

Alle von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder des Auf-sichtsrates haben erklärt, dass sie gemäß den vom Aufsichtsrat festgelegten Kriterien als unabhängig anzusehen sind. Kein Mitglied des Aufsichtsrates ist Anteilseigner an der Gesell-schaft mit einer Beteiligung von mehr als 10% oder vertritt dessen Interessen.

folgende Mitglieder des aufsichtsrates haben 2008 aufsichts-mandate oder vergleichbare funktionen in in- und ausländi-schen börsenotierten gesellschaften ausgeübt:

dipl.-ing. guido klestilaustriamicrosystems AG

Senator prof. komm.-rat Walter nettigImperial Hotels Austria AG

komm.-rat dr. karl SkybaFlughafen Wien AG

Mag. dr. friedrich StaraHenkel AG&Co KGaA

die ausschüsse des aufsichtsrates

zur Steigerung der Effizienz der aufsichtsratsarbeit und derBehandlung komplexer Sachverhalte hat der Aufsichtsrat aus seinerMittefolgendequalifizierteausschüssegebildet:

ausschuss für dringliche angelegenheiten (arbeitsausschuss)Der Arbeitsausschuss beschließt über Geschäfte, die der Zu-stimmung des Aufsichtsrates bedürfen und wegen der beson-deren Dringlichkeit nicht bis zur nächsten ordentlichen Auf-sichtsratssitzung aufgeschoben werden können.

komm.-rat dkfm. klaus Stadler, vorsitzender1. Stellvertreter: Dr. Johann Sereinig2. Stellvertreter: Mag. Alois Hochegger

komm.-rat dr. karl Skyba1. Stellvertreter: Dipl.-Ing. Guido Klestil2.Stellvertreter:HofratDkfm.HeinzÖhler

franz urban1. Stellvertreter: Heinz Neuhauser (bis 31. August 2008)

Gerd Wiehart (ab 1. September 2008)2. Stellvertreter: Peter Grimm

164

prüfungsausschuss (bilanzausschuss)Der Prüfungsausschuss (Bilanzausschuss) ist für die gemäß § 92 Absatz 4a Aktiengesetz zugewiesenen Aufgaben zuständig, nämlich:

1.dieÜberwachungdesRechnungslegungsprozesses;

2.dieÜberwachungderWirksamkeitdesinternenKontrollsystems, des internen Revisionssystems und des Risikomanagementsystems der Gesellschaft;

3.dieÜberwachungderabschlussprüfungundderKonzernabschlussprüfung;

4.diePrüfungundÜberwachungderunabhängigkeitdesAbschlussprüfers (Konzernabschlussprüfers), insbesondere im Hinblick auf die für die geprüfte Gesellschaft erbrachten zusätzlichen Leistungen;

5. die Prüfung des Jahresabschlusses und die Vorbereitung seiner Feststellung, die Prüfung des Vorschlags für die Gewinnverteilung, des Lageberichts und des Corporate Governance-Berichts sowie die Erstattung des Berichts über die Prüfungsergebnisse an den Aufsichtsrat;

6. die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlage-berichts sowie die Erstattung des Berichts über die Prüfungs-ergebnisse an den Aufsichtsrat des Mutterunternehmens;

7. die Vorbereitung des Vorschlags des Aufsichtsrats für die Auswahl des Abschlussprüfers (Konzernabschlussprüfers).





ausschuss für vorstandsangelegenheiten(vergütungsausschuss)Der Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten befasst sich mit den Personalangelegenheiten der Vorstandsmitglieder. Der Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten entscheidet daher über den Inhalt von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitglie-dern und deren Bezüge.

komm.-rat dkfm. klaus Stadler, vorsitzenderkomm.-rat dr. karl Skyba

StrategieausschussDer Strategieausschuss bereitet in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und gegebenenfalls unter Beiziehung von Experten grundlegende Entscheidungen vor, die dann im Gesamtauf-sichtsrat zu treffen sind.





Im Jahr 2008 hat die Gesellschaft keine Verträge mit Mit-gliedern des Aufsichtrates geschlossen, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedurft hätten.

arbeitsweise des vorstands und des aufsichtsrats

vorstandDer Vorstand berät in zumindest wöchentlichen Sitzungen den aktuellen Geschäftsverlauf, trifft im Rahmen dieser Sitzungen die notwendigen Entscheidungen und fasst die erforderlichen Beschlüsse.DieMitgliederdesVorstandsbefindensichinstän-digem gegenseitigem Informationsaustausch untereinander und mit den jeweils zuständigen Abteilungsverantwortlichen. Bei der Führung des Konzerns wird der Vorstand durch die Kon-zernleitung unterstützt, die neben den Mitgliedern des Vorstan-des ausgewählte Vorstandsmitglieder der Konzerngesellschaf-teninÖsterreichundCEEumfasst.FürwichtigeKonzernfragensteht dem Vorstand das Senior Advisory Board beratend zur Seite, das sich aus in der Leitung des Konzerns bzw. von Kon-zerngesellschaften erfahrenen Personen zusammensetzt. Für die Unterstützung des Vorstandes bei der Geschäftsführung in ÖsterreichwurdedieerweiterteGeschäftsleitungeingerichtet,welche neben den Mitgliedern des Vorstands die Abteilungslei-ter der wesentlichen Bereiche des operativen Versicherungsge-schäftesinÖsterreichumfasst.

Der Vorstand hat mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine neue Geschäftsordnung ausgearbeitet, die die Einrichtung von zwei Vorstandsausschüssen vorsieht, die sich einerseits mit Konzern-fragen (Vienna Insurance Group) und andererseits mit der Führung derWienerStädtischeninÖsterreich(WienerStädtischeÖster-reich) befassen werden. Das Inkrafttreten der neuen Geschäfts- ordnung und damit die Einsetzung der vorgesehenen Ausschüs-se ist aufschiebend bedingt mit Inkrafttreten der Satzungs-änderung, die eine erhöhte Anzahl an Vorstandsmitgliedern vorsieht. Die Satzungsänderung wird der Hauptversammlung 24. April 2009 zur Beschlussfassung vorgelegt.

aufsichtsratDer Aufsichtsrat prüft sowohl als Ganzes als auch regelmä-ßig durch seinen Vorsitzenden und dessen Stellvertreter die Geschäftsführung der Gesellschaft. Diesem Zweck dienen ausführliche Darstellungen und Erörterungen im Rahmen der Aufsichtsrats- und Aufsichtsratsausschuss-Sitzungen sowie wiederholte Besprechungen insbesondere des Präsidiums des Aufsichtsrates mit den Mitgliedern des Vorstandes, welche

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anhand von geeigneten Unterlagen umfassende Erklärungen und Nachweise über die Geschäftsführung und die Finanzlage der Gesellschaft und des Konzerns erteilen. In den Aufsichts-ratssitzungen und den Gesprächen mit dem Vorstand werden auch die Strategie, die Geschäftsentwicklung und das Risiko-management des Unternehmens diskutiert.

Der Aufsichtsrat und der Prüfungsausschuss führen auch direkte Gespräch mit dem Abschluss- und Konzernabschlussprüfer, um sich über den Rechnungslegungsprozess und den Fortschritt der Prüfungstätigkeit zu erkundigen und zu hinterfragen, ob im Rah-men der Prüfung wesentliche Feststellungen gemacht wurden. Im Rahmen der Sitzungen zum Jahres- und Konzernabschluss werden die Prüfungsberichte gemeinsam mit den Prüfungsleitern eingehend diskutiert und erörtert. Weiters holt der Aufsichtsrat quartalsweise einen Bericht der internen Revision ein und lässt sich vom Vorstand die Organisation und Wirkungsweise des Risikomanagements und Internen Kontrollsystems erklären

Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte vier Ausschüsse (Aus-schuss für dringliche Angelegenheiten (Arbeitsausschuss), Prü-fungsausschuss (Bilanzausschuss), Ausschuss für Vorstandsan-gelegenheiten (Vergütungsausschuss) und Strategieausschuss) gebildet. Detaillierte Angaben dazu sind im Kapitel „Die Aus-schüsse des Aufsichtsrates“ angeführt.

anzahl der Sitzungen des aufsichtsrates sowie seiner ausschüsse Im Jahr 2008 fanden eine ordentliche Hauptversammlung und vier Aufsichtsratssitzungen statt. Weiters wurden zwei Sit-zungen des Prüfungsausschusses abgehalten. Der Ausschuss für die Entscheidung von dringenden Angelegenheiten hat vier Sitzungen abgehalten und wurde darüber hinaus schrift-lich in zehnangelegenheiten kontaktiert. Über alle in diesenAusschüssen gefassten Beschlüsse wurde dem Aufsichtsrat je-weils in der darauf folgenden Aufsichtsratssitzung berichtet. Im Jahr 2008 wurden außerdem vier Sitzungen des Ausschusses für Vorstandsangelegenheiten abgehalten. Kein Mitglied des Aufsichtsrates war weniger als die Hälfte der Aufsichtsratssit-zungen anwesend.

offenlegung von informationen über die vergütung von vorstand und aufsichtsrat

vergütungsschema für vorstandsmitgliederDie Bezugsregelung für die Vorstandsmitglieder umfasst einen fixen(rd.60%)undeinenerfolgsabhängigen(rd.40%)Teil.

Unter Berücksichtigung einer nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens und der Unternehmensgruppe wird der er-folgsabhängigeTeilamerzieltenErgebnisdesKonzerns,aberauch wesentlicher Konzerngesellschaften bemessen und ist betraglich nach oben maximiert. Werden bestimmte Ergebnis-Schwellwerte unterschritten, so gebührt dem Vorstand kein erfolgsabhängiger Entgeltteil.

Das Geschäftsjahr 2008 war ab Herbst von dramatischen Er-eignissenandenFinanzmärktengeprägt.Trotzdiesesbekanntschwierigen Umfelds ist es gelungen, das bislang beste Konzer-nergebnis zu erzielen. Im Hinblick auf das aktuelle wirtschaft-liche Umfeld, das auch viele Kunden der Unternehmensgruppe vor große Herausforderungen stellt, hat sich der Vorstand ent-schlossen, auf den vertraglich bei Zielerreichung zugesicherten erfolgsabhängigenTeilseinesEinkommensfür2008zuverzich-ten, sodassdieserTeildesEinkommensnicht zurauszahlungkommen wird.

Der Standard-Anstellungsvertrag eines Vorstandsmitglieds der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group beinhaltet eine Pensionszusage in Höhe von maximal 40% der Bemessungsgrundlage (die Bemessungsgrundlage entspricht dem Fixgehalt) bei Verbleib im Vorstand bis zum 65. Geburtstag. Die Regelungen für Vorstandsmitglieder mit langjährigen Vor-dienstzeiten weichen insofern davon ab, als der Prozentsatz der Bemessungsgrundlage historisch bedingt höher ist (bis 55%) und Zuschläge bei vom Aufsichtsrat gewünschtem Verbleib im VorstandnachÜberschreitungderaltersgrenzezuerkanntwerden.

Die Pensionen gebühren nur dann, wenn entweder die Funktion des Vorstandsmitglieds ohne sein Verschulden nicht verlängert wird oder das Vorstandsmitglied aus Krankheits- oder Alters-gründen in Pension geht.

Die Vorstandsverträge der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group sehen einen Abfertigungsanspruch vor, der nach den Bestimmungen des Angestelltengesetzes in der Fassung vor 2003 in Verbindung mit den einschlägigen branchenspezifischen Regelungen ausgestaltet ist. Demnachkönnen die Vorstandsmitglieder – gestaffelt nach Dienstzeiten – zwei bis zwölf Monatsentgelte an Abfertigung erhalten, bei Pensionierung bzw. Ausscheiden nach lang dauernder Krank-heit mit einem Zuschlag von 50%. Bei Ausscheiden aus dem Vorstand über eigenen Wunsch vor Erreichen der Pensionie-rungsmöglichkeit bzw. bei verschuldetem Ausscheiden aus dem Vorstand steht keine Abfertigung zu.

vergütungsschema für aufsichtsratsmitgliederGemäß den in der 16. ordentlichen Hauptversammlung am 25. Mai 2007 gefassten Beschlüssen gebührt den von der Hauptversammlung gewählten Mitgliedern des Aufsichtsrates eine Vergütung, diemonatlich im Vorhinein zur Überweisungkommt. Aufsichtsratsmitglieder, die im Laufe eines Monates aus-scheiden, erhalten für den betreffenden Monat noch die volle Vergütung.

Neben dieser Vergütung gebührt den Aufsichtsratsmitgliedern fürdieTeilnahmeanaufsichtsratssitzungenundaufsichtsrats-ausschusssitzungen ein Sitzungsgeld (Überweisung nach Sit-zungsteilnahme).

Die Gesamtvergütungen der Mitglieder des Aufsichtsrates betrugenimJahr2008TEuR353(2007:TEuR226).

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Der Vorstand:


Erklärung dES vorStandES

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzern-abschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten be-schreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.

dr. günter geyer

dr. peter hagen

Mag. robert lasshofer

dkfm. karl fink

Mag. peter höfinger

dr. Martin Simhandl

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v.i.g. generalsekretariat,risikomanagement

Gabor LehelTel.:+43(0)50350-21034Fax: +43 (0) 50 350 99-21034E-Mail: [email protected]

v.i.g. aktuariat

Kurt EbnerTel.:+43(0)50350-21700Fax: +43 (0) 50 350 99-21700E-Mail: [email protected]

DI Manfred Rapf (s Versicherung)Tel.:+43(0)50100-75201Fax: +43 (0) 50 100-75201E-Mail: [email protected]

v.i.g. controlling

Mag. Martin KlimschaTel.:+43(0)5035021361Fax: +43 (0)50 350 99-21361E-Mail: [email protected]

v.i.g. internal audit

Dr. Herbert AllramTel.:+43(0)50350-21070Fax: +43 (0) 50 350 99-21070E-Mail: [email protected]

v.i.g. investor relations

Mag.ThomasSchmeeTel.:+43(0)50350-21900Fax: +43 (0) 50 350 99-21900E-Mail: [email protected]

v.i.g. rechtsbüro

Mag. Natalia FichtingerTel.:+43(0)50350-22925Fax: +43 (0) 50 350 99-22925E-Mail:[email protected]

v.i.g. arbeitsrecht

Dr. Birgit MoosmannTel.:+43(0)50350-21314Fax: +43 (0) 50 350 99-21314E-Mail: [email protected]

v.i.g. human resources

Mag. Larysa Winter, MBATel.:+43(0)50350-26028Fax: +43 (0) 50 350 99-26028E-Mail: [email protected]

v.i.g. Marketing

Mag. Harald RienerTel.:+43(0)50350-21467Fax: +43 (0) 50 350 99-21467E-Mail: [email protected]

v.i.g. public relations

Mag. Barbara Hagen-Grötschnig, MBATel.:+43(0)50350-21027Fax: +43 (0) 50 350 99-21027E-Mail: [email protected]

v.i.g. firmen- und großkundengeschäft

Dr. Wolfgang PetschkoTel.:+43(0)50350-21406Fax: +43 (0) 50 350 99-21406E-Mail: [email protected]

Dr. Josef AignerTel.:+43(0)5035026112Fax: +43 (0)50 350 99-26112E-Mail: [email protected]

v.i.g. rückversicherung

Mag. Gerald KlemensichTel.:+43(0)50350-21161Fax: +43 (0) 50 350 99-21161E-Mail: [email protected]

Eva-Maria StacklTel.:+43(0)50350-21144Fax: +43 (0) 50 350 99-21144E-Mail: [email protected]

v.i.g. group it

Mag. Ryszard DyskiewiczTel.:+43(0)50350-21365Fax: +43 (0) 50 350 99-21365E-Mail: [email protected]

v.i.g. finanz- und rechnungswesen

Mag. Roland GröllTel.:+43(0)50350-21835Fax: +43 (0) 50 350 99-21835E-Mail: [email protected]

v.i.g. asset Management

Mag. Gerald WeberChiefInvestmentofficerTel.:+43(0)50350-22914Fax: +43 (0) 50 350 99-22914E-Mail: [email protected]

v.i.g. beteiligungsmanagement

MMag. Sonja RausTel.:+43(0)50350-21953Fax: +43 (0) 50 350 99-21953E-Mail: [email protected]

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abgegebene rückversicherungsprämien

Anteil der Prämien, die dem Rückversicherer dafür zustehen, dass er bestimmte Risiken in Rückdeckung übernimmt.

abgegrenzte prämien

JenerTeilderverrechnetenPrämien,deraufdasGeschäftsjahrentfällt.

anteile anderer gesellschafter am Eigenkapital

Anteile am Eigenkapital verbundener Unternehmen, die nicht von Unternehmen des Konzerns gehalten werden.

anteile anderer gesellschafter am Ergebnis

Anteile am Jahresergebnis, die nicht dem Konzern, sondern Konzernfremden, die Anteile an verbundenen Unternehmen halten, zuzurechnen sind.

alM (asset- und liability-Management)

ALM ist die Umsetzung strategischer Entscheidungen un-ter simultaner Berücksichtigung der Aktiva und Passiva zur Erreichung optimaler Unternehmensergebnisse und damit die Voraussetzung für die Ermittlung und die Steuerung des not-wendigen Risikokapitals, der Kongruenz zwischen Aktiva und Passiva (Duration-, Cash-Flow- und Ertrags-Matching) und für die Optimierung der Veranlagung und der Rückversicherung.

assets under Management

Die Summe der Kapitalanlagen, bewertet zu Zeitwerten, die der Konzern mit Verantwortung für die Wertentwicklung dieser Anlagen managt.

aufwendungen für den versicherungsbetrieb

Die Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb im Eigenbe-halt werden in Aufwendungen für den Versicherungsabschluss, Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb, abzüglich der Rückversicherungsprovisionen und Gewinnanteile aus Rück-versicherungsabgaben, gegliedert. Die Aufwendungen für die Schadenerhebung, Schadenverhütung und Schadenbearbeitung (Schadenregulierungsaufwendungen) bzw. für die Erbringung der Versicherungsleistung (Regulierungsaufwendungen) werden im Posten Aufwendungen für Versicherungsfälle ausgewiesen.

aufwendungen für versicherungsfälle

Setzen sich aus den Zahlungen für Versicherungsfälle, den Zahlungen für Schadenerhebung, Schadenregulierung und Schadenverhütung und aus der Veränderung der zugehörigen Rückstellungen zusammen.

barwert

Augenblicklicher Wert eines in der Zukunft liegenden Geldbe-trages, wird durch Abzinsung mit einem bekannten Zinssatz errechnet.

bip real

um das BIP unabhängig der Inflation betrachten zu können,verwendet man das reale BIP. Dabei werden alle Güter und Dienstleistungen zu Marktpreisen eines Basisjahres bewertet und Preissteigerungen herausgerechnet (BIP zu konstanten Preisen).

bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere

Diese Wertpapiere (Held to Maturity) umfassen Forderungs-papiere, die bis zur Endfälligkeit gehalten werden sollen und können. Sie sind „at amortized cost“ bilanziert.

bruttoinlandsprodukt (bip)

Maß für die wirtschaftliche Leistung einer Volkswirtschaft. Alle im Inland (von Inländern und Ausländern) in einer bestimmten Periode erzeugten Güter und Dienstleistungen werden zu lau-fenden Preisen (Marktpreisen) oder konstanten Preisen (Preisen eines bestimmten Basisjahres) bewertet.

brutto/netto

In der Versicherungsterminologie bedeuten „brutto/netto“ vor bzw. nach Abzug der Rückversicherung („netto“ wird auch „für eigene Rechnung“ genannt). Im Zusammenhang mit Erträgen aus Beteiligungen wird der Begriff „netto“ dann verwendet, wenn von den Erträgen die entsprechenden Aufwendungen (z.B. Abschreibungen und Verluste aus dem Abgang) bereits abgezogen wurden. Damit zeigen die Erträge (netto) aus Betei-ligungen das Ergebnis aus diesen Anteilen.

169

cash flow

Kennzahl zur Aktien- bzw. Unternehmensanalyse. Die Berech-nung des Cash-Flows ergibt sich im Wesentlichen aus der Ad-dition von Jahresüberschuss, Abschreibungen, Veränderungen der langfristigen Rückstellungen, Ertrags- und Einkommensteu-ern.ErstelltdenzuganganflüssigenMitteln innerhalbeinerbestimmten Abrechnungsperiode dar.

cEE (central and Eastern Europe)

DieViennaInsuranceGroupdefiniert„CEE“alsalljeneWachs-tumsmärkte Zentral- und Osteuropas, in denen der Konzern tätigist.Dazugehören:dieTschechischeRepublik,dieSlowakei, Polen, Rumänien, Albanien, Bulgarien, Estland, Georgien, Kroatien, Lettland, Litauen, Mazedonien, Russland, Serbien, Slowenien,dieTürkei,dieukraine,ungarnundWeißrussland.Bei einer abweichenden Verwendung des hier definierten Begriffs „CEE“ wird in einer Fußnote darauf hingewiesen und beschrieben, was unter dem verwendeten Begriff „CEE“ im jeweiligen Fall zu verstehen ist. Es wird zudem darauf hingewiesen, dass abweichungen zu anderen CEE-Definitionenanderer Unternehmen, Finanzinstitutionen (z.B. IWF, OECD, WIFI, IHS) etc. bestehen können.

cEiopS (committee of European insurance and occupational pensions Supervisors)

Das CEIOPS ist ein unabhängiger Ausschuss für das Versiche-rungswesen und die betriebliche Altersversorgung, der sich aus hochrangigen Vertretern der Aufsichtsbehörden für das Versi-cherungswesen und die betriebliche Altersversorgung der EU und der EWR-Vertragsstaaten zusammensetzt. Der Ausschuss berät die Europäische Kommission bei der Ausarbeitung von Entwürfen für Durchführungsbestimmungen und trägt zu einer konsequenten Umsetzung der Richtlinien bei.

combined ratio (netto)

Wenn alle Posten der Gewinn- und Verlustrechnung, die zum Er-gebnis vor Steuern führen, mit Ausnahme des Ergebnisses aus der Kapitalveranlagung sowie der abgegrenzten Bruttoprämien selbst zu den abgegrenzten Bruttoprämien ins Verhältnis ge-setzt werden, ist das Ergebnis die Combined Ratio. Liegt diese unter100%,erwirtschaftetdieGesellschafteinenÜberschussausdemtechnischenTeildesGeschäftes.DieseKennzahlwirdnur für die Schaden- und Unfallversicherung berechnet. Da die Rückversicherungsanteile bei der Berechnung mitberücksichtigt sind, ergibt sich eine Netto-Combined Ratio.

deckungsrückstellung

Nach mathematischen Grundsätzen errechnete Rückstellung für künftige Versicherungsleistungen in der Lebens- und Kran-kenversicherung. Wird in der Krankenversicherung auch als Alterungsrückstellung bezeichnet.

depotforderung, depotverbindlichkeit

Forderung des Rückversicherungsunternehmens an den Erst-versicherer. Im Rahmen der Rückversicherungsabgabe werden Prämien und Schadenanteile des Rückversicherers zu Siche-rungszwecken beim Erstversicherer einbehalten. Depotverbind-lichkeit analog.

derivative finanzinstrumente (derivate)

Finanzkontrakte, deren Werte von der Kursentwicklung eines zu Grunde liegenden Vermögensgegenstandes abhängen. Eine Systematisierung derivativer Finanzinstrumente kann nach dem Bezug auf die ihnen zu Grunde liegenden Vermögensgegen- stände (Zinssätze, Aktienkurse, Wechselkurse oder Waren-preise) vorgenommen werden. Wichtige Beispiele für derivative Finanzinstrumente sind Optionen, Futures, Forwards und Swaps.

direktes geschäft

Versicherungsgeschäft, bei dem eine direkte Rechtsbeziehung zwischen Versicherer und Versicherungsnehmer besteht.

Eigenkapitalverzinsung vor Steuern (return on Equity, roE)

Gewinn vor Steuern des durchschnittlichen Eigenkapitals aus dem Stand am Jahresanfang und Jahresende.

Einmalerlag

Besondere Prämienzahlungsart in der Lebensversicherung. Ein (hoher) Betrag wird zu Beginn als Einmalprämie einbezahlt.

Enterprise risk Management (ErM)

Risiko- und Chancenmanagement. Identifikation, Bewertung,Analyse und Steuerung von Chancen und Risiken.

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Equity-Methode

Nach dieser Methode werden die Anteile an nicht konsolidier-ten verbundenen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie an assoziierten Unternehmen bilanziert. Der Wertansatz entspricht grundsätzlich dem konzernanteiligen Eigenkapital dieser Unternehmen. Im Fall von Anteilen an Unternehmen, die selbst einen Konzernabschluss aufstellen, wird jeweils deren Konzerneigenkapital entsprechend angesetzt. Im Rahmen der laufenden Bewertung ist dieser Wertansatz um die anteiligen Eigenkapitalveränderungen fortzuschreiben, die anteiligen Jah-resergebnisse werden dabei dem Konzernergebnis zugerechnet und bezahlte Gewinnausschüttungen abgezogen.

Ergebnis je aktien (normal/verwässert)

Kennzahl, die den Konzernjahresüberschuss der durchschnittli-chenanzahlderimumlaufbefindlichenaktiengegenüberstellt.Das verwässerte Ergebnis je Aktie bezieht ausgeübte oder noch zur Ausübung stehende Bezugsrechte in die Berechnung der Anzahl der Aktien sowie in den Jahresüberschuss mit ein. Die Bezugsrechte entstehen aus der Ausgabe von Schuldverschrei-bungen für Wandlungsrechte und Optionsrechte zum Erwerb von Anteilen.

Erträge aus kapitalanlagen und Zinsenerträge

Die Erträge aus Kapitalanlagen und Sonstige Zinsenerträge setzen sich aus Erträgen aus Beteiligungen (davon verbundene Unternehmen), Erträgen aus Grundstücken und Bauten, Erträ-gen aus sonstigen Kapitalanlagen, Erträgen aus Zuschreibun-gen, Gewinnen aus dem Abgang von Kapitalanlagen sowie Sonstigen Erträgen aus Kapitalanlagen und Zinsenerträgen zusammen.

fair value

Wert eines Wertpapiers, der mit einem theoretischen Preismo-dellunterBerücksichtigungkursbestimmenderEinflussfaktorenberechnet wird.

finanzergebnis

Erträge und Aufwendungen für Kapitalanlagen sowie Zin-sen. Darunter fallen z.B. Erträge aus Wertpapieren, Darlehen, Liegenschaften und Unternehmensbeteiligungen oder auch Bankzinsen sowie die aus dem Finanzbereich resultierenden Aufwendungen wie die planmäßigen Abschreibungen aus Lie-genschaftsbesitz, außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren Börsekurs bei Wertpapieren, Bankspesen u.a.m.

fondsgebundene und indexgebundene lebensversicherung

Versicherungen, bei denen die Kapitalveranlagung auf Risiko des Versicherungsnehmers erfolgt. Die Kapitalanlagen dieses Bereiches werden zu Zeitwerten bewertet; die versicherungs-technischen Rückstellungen werden in Höhe der Kapitalanla-gen ausgewiesen.

gewinnbeteiligung

Siehe Prämienrückerstattung (erfolgsabhängig).

gewinnrücklagen

Die Gewinnrücklagen enthalten die vom Unternehmen erwirt-schafteten Gewinne, soweit sie nicht als Dividende ausge-schüttet wurden.

iaS

International Accounting Standards (Internationale Rechnungs-legungsgrundsätze).

ifrS

International Financial Reporting Standards (Internationale Grundsätze zur Finanzberichterstattung). Seit 2002 gilt die Be-zeichnung IFRS für das Gesamtkonzept der vom International Accounting Standards Board verabschiedeten Standards. Be-reits verabschiedete Standards werden weiter als International Accounting Standards (IAS) zitiert.

indirektes geschäft

Versicherungsgeschäft, bei dem das Unternehmen als Rückver-sicherer tätig wird.

Jederzeit veräußerbare Wertpapiere

Die jederzeit veräußerbaren Wertpapiere (Available for Sale) enthalten diejenigen Wertpapiere, die weder bis zur Endfällig-keit gehalten werden sollen noch für kurzfristige Handelszwe-cke erworben wurden; diese jederzeit veräußerbaren Wertpa-piere werden mit dem Marktwert am Bilanzstichtag angesetzt. Der Unterschied zwischen dem Marktwert und den Amortized Cost (nicht realisierte Gewinne und Verluste) wird direkt gegen das Eigenkapital gebucht.

kapitalflussrechnung

Darstellung der Bewegungen von Zahlungsmitteln und Zah-lungsmitteläquivalenten während eines Geschäftsjahres mit einer Gliederung in drei Bereiche: laufende Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit, Finanzierungstätigkeit. Ziel ist es, Infor-mationen über die Finanzkraft des Unternehmens zu erhalten.

171

konsolidierung

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses durch das Mutter-unternehmen werden der Jahresabschluss des Mutterunter-nehmens und die Jahresabschlüsse der Tochterunternehmenzusammengefasst. Dabei werden konzerninterne Kapitalverbin-dungen, Zwischenergebnisse, Forderungen und Verbindlichkei-ten sowie Erträge und Aufwendungen saldiert.

kostenquote

Summe aus den Aufwendungen für den Versicherungsabschluss und den sonstigen Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb im Verhältnis zu den abgegrenzten Bruttoprämien. Die Kosten-quote setzt sich demgemäß aus einer Abschlusskostenquote und einer Verwaltungskostenquote zusammen.

Marktkapitalisierung

Unter Börsenwert oder Marktkapitalisierung versteht man den Wert einer Aktiengesellschaft auf der Grundlage der Multipli-kation des aktuellen Börsenkurses mit der Gesamtzahl der aus-gegebenen Aktien.

Marktwert

Wert eines Aktivpostens der Bilanz, der auf dem Markt durch dessen Veräußerung an Dritte erzielbar ist.

nichtleben

Zur Nichtlebensversicherung (auch unter Sachversicherung be-kannt) zählen die Segmente Schaden-/ Unfall- sowie die Kran-kenversicherung.

optionen

Derivative Finanzinstrumente, bei denen der Käufer berechtigt, abernichtverpflichtetist,denzugrundeliegendenVermögens-gegenstand zu einem in der Zukunft liegenden Zeitpunkt für einen vorab festgelegten Preis zu erwerben (Kaufoption) oder zu veräußern (Verkaufsoption). Hingegen ist der Verkäufer der Option zur Abgabe bzw. zum Kauf des Vermögensgegenstandes verpflichtetunderhältfürdieBereitstellungdesoptionsrechtseine Prämie.

organisches Wachstum

Als organisches Wachstum wird das Wachstum eines Unter-nehmens bezeichnet, das aus eigener Kraft erfolgt. Das Wachs-tum resultiert also nicht durch Zukäufe dritter Unternehmen.

personenversicherung

Umfasst die Lebens-, Kranken- und Unfallversicherung.

prämie

VereinbartesEntgeltfürdieÜbernahmeeinesRisikosdurcheinVersicherungsunternehmen.

prämienrückerstattung (erfolgsabhängig)

Vom Erfolg der betreffenden Versicherungssparte abhängige Beteiligung der Versicherungsnehmer am Gewinn der Sparte (in der klassischen Lebensversicherung verpflichtend vorge-schrieben).

prämienrückerstattung (erfolgsunabhängig)

Vertraglich eingeräumte Rückvergütung von Prämien an den Versicherungsnehmer.

prämienüberträge

Die Teile der verrechneten Prämien, die über den Jahresab-schlussstichtag vorgeschrieben wurden und somit nicht Ertrag desGeschäftsjahressind.SiedienenzurDeckungvonVerpflich-tungen, die nach dem Bilanzstichtag entstehen.

rating

Rating ist die Beurteilung von Versicherungsunternehmen oder -produkten durch eine Ratingagentur. Die Beurteilung erfolgt mittels Vergabe einer Art Benotung. Diese wird durch Symbole dargestellt und enthält mehrere Klassen. Sie ist dem Schulno-tensystem sehr ähnlich.

rententafeln

Rententafeln sind die wichtigste Kalkulationsgrundlage in der Lebens- und Krankenversicherung. Die Rententafeln der Ver-sicherer basieren auf den Sterbetafeln aus der Volkszählung. Diese werden alle zehn Jahre überarbeitet, da sich die Rah-menbedingungen ändern – zum Beispiel wegen medizinischem Fortschritt und verbesserten Lebensumständen.

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rückversicherung

Ein Versicherungsunternehmen versichert einen Teil seines Risikos bei einem anderen Versicherungsunternehmen.

Schadenquote

Der prozentuale Anteil der Aufwendungen für Versicherungs- fälle an den abgegrenzten Bruttoprämien. Die Berechnung er-folgt auf Basis der Aufwendungen für Versicherungsfälle in der Gewinn- und Verlustrechnung unter Abzug der Schadenregulie-rungsaufwendungen.

Schadenrückstellung

Rückstellung für bereits eingetretene, aber noch nicht erledigte Schäden.

Segmentberichterstattung

Darstellung des Konzernabschlusses nach Geschäftsbereichen Schaden- und Unfallversicherung, Lebens- und Krankenversi-cherung als Primärsegmente und nach Regionen als Sekundär-segmente.

Solvency ii

Solvency II ist eine grundlegende Reform des Versicherungs-aufsichtsrechts in Europa, insbesondere der Solvabilitätsvor-schriften für die Eigenmittelausstattung von Versicherungsun-ternehmen. Mit Solvency II sollen Methoden zur risikobasierten Steuerung der Gesamtsolvabilität von Versicherungsunter-nehmen geschaffen werden. Das bisher statische System zur Bestimmung der Eigenmittelausstattung wird durch ein risi-kobasiertes System ersetzt, welches über die bisherigen Ei-genmittelbestimmungen des Versicherungsaufsichtsgesetzes hinausgeht und besonders auch qualitative Elemente (z.B.: in-ternes Risikomanagement) berücksichtigt.

Spätschäden

Schäden, die im Abschlussjahr gemeldet wurden, sich aber im Vorjahr ereignet haben. Jährlich zum Bilanzstichtag wird eine Reserve für Schäden gebildet (= Spätschadenreserve), die das Abschlussjahr betreffen, aber erst im Folgejahr gemeldet werden.

Stresstest

Bei Stresstests handelt es sich um eine spezielle Form der Sze-narioanalyse. Ziel ist es, eine quantitative Aussage über das Verlustpotenzial von Portfolios bei extremen Marktschwankun-gen treffen zu können.

ugb

Unternehmensgesetzbuch ab 1. Jänner 2007 (bis 31. Dezember 2006 Handelsgesetzbuch = HGB)

underwriter

Der Underwriter ist im Bereich des Versicherungswesens für die Risikoprüfung zuständig und ist bevollmächtigt zur Zeich-nung von Risiken. Er schätzt die Schadenswahrscheinlichkeit und -höhe möglichst genau ein, berechnet Versicherungsprä-mien und legt Vertragsklauseln fest.

vag

Versicherungsaufsichtsgesetz, regelt das Organisations- und Aufsichtsrecht für Versicherungsunternehmen.

value at risk (var)

Das Value at Risk-Konzept ist ein Verfahren, das zur Berech-nung des Verlustpotentials aus Preisänderungen der Handels-position angewandt wird. Die Berechnung dieses Verlustpoten-tials, das unter Annahme einer bestimmten Wahrscheinlichkeit (z.B. 98%) angegeben wird, wird auf der Basis marktorientierter Preisänderungen vorgenommen.

verbundene unternehmen

Als verbundene Unternehmen gelten das Mutterunternehmen und deren Tochterunternehmen, soweit das Mutterunterneh-men beherrschenden Einfluss auf die Geschäftspolitik desTochterunternehmens ausüben kann. Dies ist unter anderemdann der Fall, wenn das Mutterunternehmen direkt oder indi-rekt über mehr als die Hälfte aller Stimmrechte verfügt, wenn vertragliche Beherrschungsrechte bestehen oder die Möglich-keit existiert, die Mehrheit der Vorstandsmitglieder oder ande-rerLeitungsorganedesTochterunternehmenszubestimmen(§244 UGB).

verrechnete prämien

Die verrechneten Prämien im direkten Geschäft umfassen die vorgeschriebenen Prämien ohne Einbeziehung der Versiche-rungs- und Feuerschutzsteuer zuzüglich der Nebenleistungen der Versicherungsnehmer, vermindert um die im Geschäftsjahr stornierten Prämien. Im indirekten Geschäft entsprechen die verrechneten Prämien den von den Vorversicherern zur Verrech-nung mitgeteilten Prämien. Im Mitversicherungsgeschäft ent-sprechen die verrechneten Prämien jedes Mitversicherers dem auf ihn entfallenden Prämienanteil.

173

versicherungsaufsicht

Die Versicherungsaufsichtsbehörde (VaB) ist Teil der Finanz-marktaufsicht (FMA), die seit April 2002 als unabhängige Behör-de eingerichtet worden ist. Die Beaufsichtigung erstreckt sich überprivateVersicherungsunternehmenmitSitzinÖsterreich.

versicherungsdichte

Versicherungsprämien pro Kopf und Jahr, Indikator für den ver-sicherungswirtschaftlichen Entwicklungsstand eines Landes.

versicherungsdurchdringung

Versicherungsprämien in Prozent des Bruttoinlandproduktes, Indikator für versicherungswirtschaftlichen Entwicklungsstand eines Landes.

versicherungsleistungen (netto)

Aufwendungen (nach Abzug der Rückversicherung) für Versi-cherungsfälle.

versicherungstechnische rückstellungen

Bestehen aus der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle, der Deckungsrückstellung, dem Prämien-übertrag, den Rückstellungen für die erfolgsabhängige und die erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung, der Schwankungs-rückstellung und den sonstigen versicherungstechnischen Rückstellungen.

vienna insurance group (vig)

Bezeichnung für den Konzern WIEnERSTäDTISCHE Versicherung AG VIENNA INSURANCE GROUP.

volatilität

Schwankungen von Wertpapier-, Devisenkursen und Zinssätzen.

Wiener Städtische Österreich

Kurzbezeichnung für die Einzelgesellschaft WIEnERSTäDTISCHEVersicherung AG VIENNA INSURANCE GROUP.

quellen zu Marktanteilen und rängen

land / Stadt quelle internet aktueller Stand

Österreich VersicherungsverbandÖsterreich(VVo) www.vvo.at 2008(vorläufig)TschechischeRepublik VersicherungsverbandderTschechischenRepublik(CaP) www.cap.cz 2008(vorläufig)Slowakei VersicherungsverbandderSlowakei(SLaSPo) www.slaspo.sk 2008(vorläufig)Polen Polnische Finanzmarktaufsicht (KNF) www.knf.gov.pl 1.–3. Quartal 2008Rumänien VersicherungsmagazinInsuranceProfile www.insuranceprofile.ro 1.–3.Quartal2008Albanien Albanische Finanzmarktaufsicht www.amf.gov.al 2008Bulgarien Bulgarische Finanzmarktaufsicht www.fsc.bg 1.–3. Quartal 2008Estland EstnischeFinanzmarktaufsicht www.fi.ee 1.–3.Quartal2008Georgien Georgische Versicherungsmarktaufsicht/Nationalbank 1.–3. Quartal 2008Kroatien Kroatische Finanzmarktaufsicht (HANFA) www.hanfa.hr 2008Lettland Lettischer Versicherungsverband www.laa.lv 2008Litauen Litauische Versicherungsaufsichtsbehörde www.dpk.lt 1.–3. Quartal 2008Serbien Serbische Nationalbank www.nbs.yu 1.–3. Quartal 2008Türkei TürkischerVersicherungsverband www.tsrsb.org.tr 2008Ukraine Ukrainische Finanzmarktaufsicht 1.–2. Quartal 2008Ungarn Ungarischer Versicherungsverband (MABISZ) www.mabisz.hu 2008

V.I.G.-DefinitionCEE(Markt–Seite22):TschechischeRepublik,Slowakei,Polen,Rumänien,Bulgarien,ungarn,Kroatien,Serbien

174

ÖStErrEich

Wiener Städtische versicherung ag vienna insurance groupA-1010 Wien Schottenring 30Tel.+43(0)5035020000Fax +43 (0) 50 350 99 [email protected]

donau versicherung ag vienna insurance group A-1010 Wien Schottenring 15Tel.+43(0)5033070000Fax +43 (0) 50 330 99 [email protected]

Sparkassen versicherung ag vienna insurance group1

A-1010 Wien Wipplingerstraße 36-38 Tel.+43(0)5010075400Fax +43 (0)5 01009 [email protected]

italien (Zweigniederlassung)

Wiener Städtische versicherung agvienna insurance groupI-00147 RomVia Cristoforo Colombo 149Tel.+39(0)65107011Fax +39 (0) 6 510 70 [email protected]

Slowenien (Zweigniederlassung)

Wiener Städtische zavarovalnicapodružnica v ljubljaniSI-1000 LaibachMasarykova 14Tel.+386(0)13001700Fax +386 (0) 1 300 17 [email protected]

tSchEchiSchE rEpublik

kooperativa pojišťovna a.s., vienna insurance groupCZ-110 01 Prag 1Templová747Tel.+420221000111Fax +420 221 000 [email protected]

Česká podnikatelská, a.s., vienna insurance groupCZ-140 21 Prag 4Budějovická5Tel.+420261022170Fax +420 261 02 [email protected]

pojišťovna České spořitelny, a.s., vienna insurance groupCZ-530 02 Pardubice nám.Republiky115Tel.+420466051100Fax +420 466 051 [email protected]

vig rE zajišťovna, a.s.CZ-110 02 PragKlimentská46Tel.+420221715505Fax +420 221 715 [email protected]

SloWakEi

kooperativa pojišťovna, a.s., vienna insurance groupSK-816 23 Bratislava Štefanovičova4Tel.+421(0)257299210Fax +421 (0) 2 572 99 [email protected]

komunálna pojišťovna , a.s.,vienna insurance group SK-821 02 BratislavaDr. Vladimíra Clementisa 10Tel.+421(0)248210563Fax +421 (0) 2 482 105 61 [email protected] kontinuita pojišťovna , a.s., vienna insurance group SK-811 08 BratislavaRajská15/a Tel.+421(0)257370200Fax +421 (0) 2 573 70 [email protected]

poisťovňa Slovenskej sporiteľne, a.s. vienna insurance group1 SK-832 65 Bratislava 3Tomášikova48 Tel.+421(0)248629300Fax +421 (0) 2 4862 [email protected]

polEn

tu na Życie compensaS.a. vienna insurance groupPL-02-342 Warschaual. Jerozolimskie 162Tel.+48225016001Fax +48 22 501 [email protected]

tu compensaS.a. vienna insurance groupPL-02-342 Warschaual. Jerozolimskie 162Tel.+48225016100Fax +48 22 501 [email protected]


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tu interrisk S.a. PL-00-668 Warschauul. Noakowskiego 22Tel.+48225376800Fax +48 22 537 68 [email protected]

benefia tu na Życie S.a. vienna insurance groupPL-01-793 Warschauul. Rydygiera 21 Tel.+48225251111Fax +48 22 525 11 [email protected]

benefia tu Majątkowych S.a. vienna insurance groupPL-01-793 Warschauul. Rydygiera 21 ATel.+48225441470-71Fax +48 22 544 14 74 [email protected]

tu polski Żwiazek Motorowy S.a.vienna insurance groupPL-02-342 Warschaual. Jerozolimskie 162Tel.+48225016850Fax +48 22 501 68 [email protected]

ruMäniEn

omniasigvienna insurance group S.a.RO-011 862 BukarestAviatorilor Av, Nr. 28, Sector 1Tel.+40(0)212315040Fax +40 (0) 21 231 50 [email protected]

omniasig asigurari de viata S.a.RO-013 982 BukarestStr. Pechea, Nr. 13, Sector 2Tel.+40(0)214089100Fax +40 (0) 21 40 89 101 [email protected]

Sc asigurarea romaneasca - asiromvienna insurance group S.a.RO-020 912 BukarestB-dul Carol I Nr. 31-33, Sector 2Tel.+40(0)213178111Fax +40 (0) 21 317 81 [email protected]

Sc bcr asigurari de viata vienna insurance group S.a.1 RO-011 834 BukarestRabat no 21, Sector 1Tel.+40(0)212069040Fax +40 (0) 21 230 63 [email protected]/asigurariviataen

Sc bcr asigurari vienna insurance group S.a.1

RO- 011 886 BukarestStr. Grigore Mora, Nr. 23, Sector 1Tel.+40(0)214057420Fax +40 (0) 21 311 44 [email protected]

ÜbrigE cEE-MärktE

albanien

Sigma Sh.a.aL-TiranaRruga: Komuna e ParisitPall: LURA P.O.B. 1714Tel.+355(0)4258254Fax +355 (0) 42 58 [email protected]

bulgarien

bulstrad insurance JScBG-1000SofiaPositano Square 5Tel.+359(0)29856610Fax +359 (0) 2 985 61 [email protected]

bulstrad life insurance JScBG-1301Sofia6,St.SofiaStreetTel.+359(0)29153010Fax +359 (0) 2 915 30 [email protected]

bulgarski imoti lifeinsurance companyBG-1408SofiaIvan Vasov quarterBalsha Str. No. 8Tel.+359(0)29158787Fax +359 (0) 2 915 87 [email protected]

bulgarski imoti non-lifeinsurance companyBG-1408SofiaIvan Vasov quarterBalsha Str. No. 8Tel.+359(0)29158787Fax +359 (0) 2 915 87 [email protected]

Estland

Seesam life insurance SEEE-10119TallinnRoosikrantsi 11Tel.+3726103000Fax +372 610 [email protected]

georgien

georgian pension and insurance holding JSc GE-0171Tiflis67, Kostava Str. Tel.+995(0)32505111 Fax +995 (0) 32 36 52 22 [email protected] www.gpih.ge


176

international insurance companyirao ltd. GE-0162TiflisA.Kazbegi Str. 46Tel.+995(0)32949111Fax +995 (0) 32 369 392 [email protected]

kroatien

kvarner vienna insurance groupd.d. za osiguranje HR-1000 ZagrebSlovenska Ulica nr. 24 Tel.+385(0)13718600Fax +385 (0) 1 371 86 [email protected]

cosmopolitan life vienna insurance groupd.d. za osiguranjeHR-10000 ZagrebJurisiceva 9/II Tel.+385(0)14899899Fax +385 (0) 1 489 98 90 [email protected]

helios vienna insurance group d.d. HR-10000 Zagreb Poljicka 5, P.P. 304Tel.+385(0)16116766Fax +385 (0) 1 61 16 951 [email protected] www.helios.hr

Erste osiguranje vienna insurance group d.d.1 HR-10000 Zagreb Miramarska 23 +385 (0) 62 37 2700 +385 (0) 62 37 2710 [email protected] www.s-osiguranje.hr

lettland

Seesam life insurance SE latvian branch LV-1004RīgaVienibas gatve 87th Tel.+37167606939Fax +371 6760 6949 [email protected]

litauen

Seesam life insurance SElithuanian branch LT-09320VilniusLvovo g. 25 Tel.+37052711414Fax +370 5271 1415 [email protected]

Mazedonien

SigMa ad SkopJE MK-Skopje MitropolitTeodosijGolloganov28/1Tel.+389(0)23231631Fax +389 (0) 232 316 32 [email protected]

russland

Zao MSk life RU-127030 MoskauUl. Dolgorukovskaya 40Tel.+74959808489Fax +7 499 972 05 61 [email protected]

Serbien

Wiener Städtischeosiguranje a.d.o. beogradRS-11070 BelgradBulevar Mihaila Pupina 165g Tel.+381112209901Fax +381 11 2209 900 [email protected]

türkei

ray Sigorta a.Ş TR-34457IstanbulHaydar Aliyev Cad. No. 35 TarabyaSariyerTel.+90(0)2123632500Fax +90 (0) 212 299 4849 [email protected]

ukraine

cJS uic kniazha UA-04050 KiewGlybotschytsjka Str. 44 Tel.+38(0)442077272Fax +38 (0) 44 207 72 76 [email protected]

ic globus insurance company UA-01010 Kiew vul. Andreya Ivanova 21/17-1 Tel.+38(0)442545378Fax +38 (0) 44 280 31 20 [email protected]

cJSc life insurance Jupitervienna insurance group UA-01135 Kiew vul. Zolotoustivska 10–12A, Top83(office5)Tel.+38(0)444900155Fax +38 (0) 44 482 08 11 [email protected] www.jupiter.kiev.ua

cJSc insurance company UA-03038 KiewBul Ivana Fedorova 32-A Tel.+38(0)445039995Fax +38 (0) 44 503 99 97 [email protected]


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ungarn

union vienna insurance groupbiztosító Zrt. H-1082 BudapestBaross u. 1 Tel.+36(0)14864200Fax +36 (0) 1 486 43 90 [email protected]

Erste vienna insurance group biztosító Zrt.1 H-1138 Budapestnépfürdöu.24-26Tel.+36(0)14841700Fax +36 (0) 1 484 [email protected]

Weißrussland

Sba ZaSo kupala BY-220004Minskul. Nemiga 40Tel.+375(0)172008071 Fax +375 (0) 17 200 80 13 [email protected]

ZaSo victoria BY-220035Minskul.Temerjazjewa65-aTel.+375(0)172899257Fax +375 (0) 17 289 92 58 [email protected]

SonStigE MärktE

deutschland

interrisk versicherungs-ag vienna insurance group D-65203 Wiesbaden Karl-Bosch-Straße 5Tel.+49(0)6112787-0Fax +49 (0) 611 27 87-222 [email protected]

interrisk lebensversicherungs-ag vienna insurance group D-65203 WiesbadenKarl-Bosch-Straße 5Tel.+49(0)6112787-0Fax +49 (0) 611 27 [email protected]

liechtenstein

vienna-life lebensversicherung ag vienna insurance group LI-9487 Bendern Industriestraße 2 Tel.+4232350660Fax +423 235 06 69 [email protected]


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postanschrift

Wiener Städtische Versicherung AGVienna Insurance GroupSchottenring 301010 Wien

Serviceline (24h)

TelefonInland:050350350Telefonausland:+4350350350

internetseite

Online-Geschäftsberichtwww.vig.com

generalsekretariat

Ansprechperson: Gabor LehelSchottenring 301010 WienTel.:+43(0)50350-21034Fax: +43 (0) 50 350 99-21034E-Mail: [email protected]

hinweise

Dieser Geschäftsbericht enthält auch zukunftsbezogene Aussa-gen, die auf gegenwärtigen, nach bestem Wissen vorgenom-menen Einschätzungen und Annahmen des Managements der Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group beruhen. Angaben unter Verwendung der Worte „Erwartung“ oder „Ziel“ oder ähnliche Formulierungen deuten auf solche zukunftsbezogene Aussagen hin. Die Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung des Unternehmens beziehen, stellen Einschätzungen dar, die auf Basis der zur Drucklegung des Ge-schäftsberichtes vorhandenen Informationen gemacht wurden. Sollten die den Prognosen zu Grunde liegenden Annahmen nicht eintreffen oder Risiken in nicht kalkulierter Höhe eintre-ten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den Prognosen abweichen.

Der Geschäftsbericht ist in deutscher und englischer Sprache erhältlich und kann in beiden Sprachen auch als pdf-Datei von unserer Internetseite (www.vig.com) unter Investor Relations heruntergeladenwerden.aufderInternetseitefindenSieaucheine speziell für das Internet angepasste Online-Version (u.a. mit Suchfunktion) des Geschäftsberichtes.

Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentan-gaben können rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.

Der Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben in allenTeilensicherzustellen.Rundungs-,Satz-undDruckfehlerkönnen dennoch nicht ganz ausgeschlossen werden.

Unser Ziel war es, den Geschäftsbericht möglichst leicht und flüssig lesbar zu halten.DeswegenwurdeaufSchreibweisenwie „KundInnen“, „MitarbeiterInnen“ usw. verzichtet. Selbst-verständlichsindindenTextenimmerFrauenundMänner,ohnejegliche Diskriminierung, gleichwertig gemeint.

Redaktionsschluss: 27. Februar 2009

impressum:

herausgeber und Medieninhaber:Wiener Städtische Versicherung AGVienna Insurance GroupFirmenbuch: 75687 fDVR-Nummer: 0016705

projektmanagement: Mag. Elisabeth Karner

gestaltung und konzeption:Young&RubicamGmbH

lektorat:Texterei,Mag.DagmarJenner

druck: Gutenberg GmbH, Wiener Neustadt

vorstandsfotos: Petra Spiola

Umweltfreundliches Papier: 100% recyclebar

16BG001/VIG08

KONZERNBERICHT 2008 · 2010-03-05 · 60,09 59,12 73,81 107,45 Slowakei EUR Mio. 24,98 27,66 30,30...

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Transcript of KONZERNBERICHT 2008 · 2010-03-05 · 60,09 59,12 73,81 107,45 Slowakei EUR Mio. 24,98 27,66 30,30...