Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?

download Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?

of 64

  • date post

    19-Jan-2015
  • Category

    Business

  • view

    967
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Seit Jahren sind Themen wie Scrum oder Kanban in vieler Munde und teilweise lange Realität in der Softwareentwicklung. Weiterhin tauchen immer neue agile Konzepte und Methodiken, wie Lean Startup oder Management 3.0 auf. Für viele stellt sich die Frage, ob es hier um sinnvolle neue Ansätze oder um Modeerscheinungen geht. In diesem Termin wollen wir uns mit der Frage beschäftigen, was die Grundlagen für einen sinnvollen Einsatz von agil sind, wie sich Themen wie Scrum und Lean Startup in unsere Business-Welt eingliedern und was die Erfolgsfaktoren sind.

Transcript of Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?

  • 1. lean & agil

2. 2007 3. 2007 4. Wo liegt der Unterschied? Produktentwicklung 5. Uwe L. aus BPhysiker 6. Schmetterlingseffekt 7. Schmetterlingseffekt 8. Komplexitt:Dynamik & Kopplung 9. Erfolgsbilanz24 % scheitern44 % out of time/budget/scope32 % sind erfolgreich Quelle: The Standish Group 10. grssere IT-Projekte gehren beiausreichend Kopplung und Dynamik zukomplexen Systemen und sindunvorhersehbar 11. scheitern 1. Unzureichender User Input ex 2. Unvollstndige Spezikationen pl m 3. Anforderungen ndern sich ko 4. Fehlende Management Untersttzung 5. Technisches Know How 12. Dynamik bndigendurch Prozesse Innovation 13. Kopplung reduzierendurch autonome Teile 14. Erfolgswahrscheinlichkeitdurch agiles Vorgehen 15. Wissen Handeln 16. Folge:64% of features are rarely or never used, and only 7% offeatures being always used and 13% being often usedQuelle: The Standish Groupnur 30 % haben Business Value! 17. agiles Manifest2001Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und WerkzeugeFunktionierende Software mehr als umfassende DokumentationZusammenarbeit mit dem Kunden mehr als VertragsverhandlungReagieren auf Vernderung mehr als das Befolgen eines Plans 18. agile Trends Beyond Budgeting Beta Codex . 3.0 p M gmt rtuSta Lean ..... ...Scrumagile PMKanban Inspired.... .... 19. KontrolleVertrauen 20. Vis io ng ie nZ ielStrate e manage 21. schnelleres Lernen 22. viele Produkte scheitern keine Validierung von Hypothesen => kein Lernenfehlende Erfahrung von KPI in unsicherem Umfeld 23. 3 Entwicklungsstufen magic happens here Problem Produkt triffttrifftSkalierung LsungMarkt 24. echte Kundenget out of the building 25. buildIdee / HypotheseProdukt learn measure Daten 26. Produkt bauen 27. Was bauen?Ideensammeln. 28. Jede Idee mit der Hypotheseaufschreiben! 29. Prio: Was will ich indieser Woche lernen? Eine lebende Roadmap! (backlog) 30. Wie bauen?Einstein sagte: Mache Dinge so einfachwie mglich, aber nicht einfacher 31. Fokus auf Wesentlichesteste die Annahme! Imperfektion ist Ok 32. agile Methoden 33. Was ist Scrum ?Scrum ist ein empirischer Prozess umSoftwareentwicklungsprojekte zu managen.Scrum ist ein iterativer Prozess, der sich aus festgelegtenZyklen sogenannten Sprints zusammensetzt.Scrum ist ein schlankes Regelwerk bestehend aus 3 Rollen, 4Artefakten und 5 Meetings. 34. Geschichte Scrum 50er Jahre Toyota Lean Manufacturing 80er Jahre Lean Management Lean Development 1993 Ken Schwaber entwickelt ein iteratives Framework 1994 Jeff Sutherland deniert Scrum 1996 Scrum wird auf der OOPSLA vorgstellt 2001 XP Praktiken werden mit Scrum kombiniert 2003 ScrumMaster Zertizierungen OOPSLA: Object-Oriented Programming, Systems, Languages and Applications (Konferenz) 35. Der Scrum Flow 36. Hypothesen messen! 37. buildIdee / HypotheseProdukt learn measure Daten 38. mit Kunden in Berhrungkommen ! 39. Interviews Mock ups Beta TestsAB TestsAnalytics ... 40. Kundenverteilung 41. Hnde schmutzig machen! 42. Die Kunden wissen nicht was sie wollen Get out of the building! 43. Mit 10 Leuten zu sprechen ist nichtsignikantGet out of the building! 44. Warum Wochen mit Kunden sprechen,wenn ich am Wochenende was tollesbauen kann?Get out of the building! 45. Meine Freunde nden die Idee gut. Get out of the building! 46. Peinlichkeit 47. Messen und Metriken 48. Eigenschaften vonMetriken: AAA Actionable: Befhigen zum Handeln Accessible: Zugnglich fr alle Mitarbeiter Auditable: Nachvollziehbar pro Nutzer 49. AARRR .... 50. Customer Lifecycle MetricsAquisitonActivationRetentionReferralRevenue 51. Retention Rate Value UVP Prop.User User kann Wertkommt wegenerfahren Wert zurckACTIVATIONRETENTION RETENTION RATEEVENT EVENT 52. Goldene Regel (Kukident Regel) Dein Produkt hatHaftung am Markt, wennDu eine Wiederkehrrate von 40% erreicht hast! 53. KohortenAqu ActRet RefRev50%38%25%13%0% week 1 week 2weel 3 week 4 week 5 54. Zahlen generieren? 55. Tools Google Analytics => missing cohorts mixpanel.com kissmetrics.com usercycle.com woopra.com 56. Dashboard ! weniger Metriken in einer Ansicht jeder hat die gleichen Metriken Metriken anpassen, je nach Fokus Sie mssen weh tun !!! leicht verfgbar machen! 57. Lernen ausExperimenten 58. buildIdee / HypotheseProdukt learn measure Daten 59. Henry Ford:Wenn ich meine Kunden gefragt htten, wassie wollen, dann htten sie ein schnelleresPferd verlangt 60. oft sind es die kleinen Dinge mitgrossen Hebeln 61. Kultur-ThemaFehler sind gut - macht sie schnell 62. Merke ... Unvorhersehbarkeit annehmen Kontrolle und Vertrauen vereinbaren Vision und Strategien praktisch leben Fokus auf Business Faktoren/Hypothesen mit echten Kunden arbeiten experimentiere und lerne - analytisch kurze Zyklen (immer krzer werden) 63. "Nein, nicht versuchen. Tu es, oder tues nicht. Es gibt kein Versuchen.