QIMIP Qualitätsinitiative für das Management von IP€¦ · China Deutschland USA Schutzrechte im...

QIMIP

® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property

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QIMIP Qualitätsinitiative für das Management von IP

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Warum gibt es QIMIP

• QIMIP ist eine Aktivität des D.I.E. und geht auf die Initiative des Industrierats Wettbewerb des Dieselkuratoriums (Positionspapier), sowie Professor Norbert Haugg (Präsident des Deutschen Patent- und Markenamtes a.D.) zurück

• QIMIP ist ein Teil des Deutschen Instituts für Erfindungswesen und vermittelt Unternehmen und Institutionen Sicherheit und Professionalität im IP Management

• Das D.I.E. wurde zur Förderung des Erfindungswesens gegründet und geht zurück auf die Stiftung der Dieselmedaille 1953

• Aufgaben des D.I.E. sind • Verleihung der Rudolf-Diesel-Medaille durch das Kuratorium, bestehend aus Technologievorständen

aus der Industrie mit Unterstützung durch den technisch-wissenschaftlichen Beirat

• Organisation des Austauschs von Industrievertretern auf Top-Managementebene zu Innovationsthemen im Rahmen des CTO-Forums

• Unterstützung von Erfindern und Unternehmern in den Bereichen Schutzrechte, Management, Marketing und Finanzierung durch den Austausch von Expertenwissen und die Vermittlung internationaler Netzwerkkontakte

• Ansprechpartner politischer Entscheidungsträger mit dem Ziel, die Innovationskultur in Deutschland zu verbessern

• Gründung einer Informationsplattform für Innovationsmanager

• Förderung des Erfindungswesens

• QIMIP: Förderung und Pflege DIN gesicherter Qualitätsanforderungen und Standards für das IP Management in Firmen und Institutionen

Weitere Informationen finden Sie unter www.forum-dieselmedaille.de

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Zunehmende Komplexität des IP-Systems durch die Digitalisierung

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QUELLE: 2018, EPO, SELF DRIVING VEHICLES STUDY_EN

Firma Anmel-dungen

Branche

SAMSUNG GROUP 624 ICT for automotive

INTEL CORP. 590 ICT for automotive

QUALCOMM INC. 361 Telecomunication

LG GROUP 348 ICT for automotive

ROBERT BOSCH GMBH 343 Automotive

TOYOTA MOTOR CORP. 338 Automotive

NOKIA CORP. 280 Telecomunication

L M ERICSSON A B 264 Telecomunication

MICROSOFT CORP. 259 ICT for automotive

CONTINENTAL AG 259 Automotive

SONY CORP. 240 ICT for automotive

BOEING COMPANY 213 Transport

VOLVO AB 209 Automotive

GOOGLE LLC 201 ICT for automotive

PANASONIC CORP. 161 Machinery & electrical equipment

HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. 159 Telecomunication

AUDI AG 142 Automotive

HITACHI LTD 140 Machinery & electrical equipment

SIEMENS AG 139 Machinery & electrical equipment

HONDA MOTOR COMPANY LTD 120 Automotive

HERE GLOBAL BV 118 Automotive

VALEO S.A. 113 Automotive

BAE SYSTEMS PLC. 112 Transport

HONEYWELL INC. 112 Transport

NISSAN MOTOR COMPANY, LTD. 107 Automotive

Top 25, der Anmeldungen für ‚Selbstfahrenden Fahrzeuge‘ (SDV) beim EPA 2011-2017

Weniger als 50% der Patente im Automotive-Bereich stammen nicht von Automotive-Firmen

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Zunehmende Komplexität des IP-Systems durch die Digitalisierung

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China

Deutschland

USA

Schutzrechte im Bereich Industrie 4.0

Erteilte Patente bis 2013 Neu Prioritätsanmeldungen 2013 - 2015

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QUELLE: 2015, FRAUNHOFER IAOT, STUTTGART, ANALYSE DER ENTWICKLUNG VON INDUSTRIE 4.0 IN CHINA UND 2017, EPA, E, 4TH INDUSTRIAL REVOLUTION

Starker Anstieg der Patentaktivität aus China im Industrie 4.0 Bereich

Patentanmeldungen in Kerntechnologien

Steigerung um 54% bei

Industrie 4.0 Patenten

zwischen 2014 und 2016

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Bedeutung des “Internets der Dinge” Die Digitalisierung ist ein Effekt, der

über Branchen- und

Unternehmensgrößengrenzen hinweg

mit zunehmender Dynamik um sich

greift.

Hanns-Peter Tümmler 06.06.2019 - 5 -

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Gebäude- und Grundstücksmanagement

Energiemanagement

Sicherheit- und Überwachungsdienst Sehr

Flottenmanagement Mittel

Vermögensmanagement Wenig

Vorausschauende Instandhaltung

Inventar- und Lagermanagement

Lieferkettenmanagement

Umwelt-Monitoring

Rückverfolgbarkeit

Kundenauftrag und Sendungsverfolgung

Intelligenter Kundendienst

QUELLE: FORRESTER RESEARCH, IOT PREDICTIONS FOR 2019 AND BEYOND, 21.03.2019

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Branchen-Ranking “Digitale Investitionen” in Deutschland

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Anteil des Investitionsbudgets für Digitalisierungsmassnahmen

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QUELLE: D.VELOP, BRANCHENSTUDIE DIGITALISIERUNGSSTATUS 2017 (2.010 BUISINESSVERANTWORTLICHE MIT UMSATZ >10 MIO. €)

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Branchen

• In keiner Branche und bei keiner Unternehmensgröße kann man sich der Digitalisierung entziehen

• Das führt dazu, dass sich Branchen auflösen und Eco Systeme entstehen

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• Patentverletzungsklage im Dezember 2018 von Broadcom gegen VW

• eine Milliarde US-Dollar Schadenersatz mit Unterlassungsforderung / Produktionsstopp

• verschiedene VW-Modelle, darunter der Golf, der Passat, Touran, Tiguan und Modelle von den Konzerntöchtern Audi und Porsche

• Nutzung von 18 Patenten in Navigations- und Entertainmentsystemen

→ außergerichtliche Einigung (Nov. 2018)

QUELLE: INFOTAINMENT-SYSTEM IM GOLF (FOTO: DPA)

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Digitale Geschäftsmodelle

• Kerntechnologien (Hardware, Software und

Konnektivität),

• jedes Objekt kann in ein smartes und vernetztes Gerät

verwandelt werden

• Enabling-Technologien (Analytik, Sicherheit,

Künstliche Intelligenz, Positionsbestimmung,

Energieversorgung, 3D-Systeme,

Benutzerschnittstellen)

• Nutzung in Kombination mit vernetzen Objekten

• Anwendungsbereiche (Zuhause, persönlicher

Bereich, Unternehmen, Fertigung, Infrastruktur,

Fahrzeuge)

• Nutzung des Potenzials vernetzter Objekte

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QUELLE: PATENTS AND THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION INNOVATION STRATEGIES FOR CONNECTED TECHNOLOGIES, EPO

QUELLE: Fachtagung IP und Industrie 4.0, Heidelberg (04.12.2018#) Yann Ménière: Digitisation trends – The experience and expertise of the European Patent Office,

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Schutz von digitalen Geschäftsmodellen

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Digitalte

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olo

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QUELLE: THEO GRÜNWALD, WURZER & KOLLEGEN 2019

• Ähnlichkeit der Geschäftsmodellkonzepte

führt zur Rekombination von Lösungen

• Lösungen sind oft branchenübergreifend

und möglicherweise patentiert

• Risiko von Patentverletzungen steigt

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DIN 77006

Mit der DIN 77006 als Ausführungsnorm der DIN/ISO 9001

wird der Industrie ein Leitfaden zur Verfügung gestellt, der

es ermöglicht die Qualität der eigenen IP-Arbeit an das

betriebene Geschäftsmodell anzupassen.

Damit soll die Konformität des Umgangs mit geistigem

Eigentum sichergestellt werden, um auch in digitalen

Umfeldern die eigenen Geschäftschancen zu sichern und die

Ausübungsfreiheit zu erhalten.

• Ausschuss NA 159-01-27 AA Arbeitsausschuss Qualität im Intellectual Property Management

• Koordination der Ausschussaktivität mit:

• DIN CEN/TS 16555-4 (DIN SPEC 77555-4), Innovationsmanagement — Teil 4: Management des geistigen Eigentums

• Mitträger-Ausschuss:

• NA 147-00-01 AA "Qualitätsmanagementsysteme" des DIN-NQSZ Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen

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ISO 9001

• Die ISO 9001 Familie beschreibt die Qualitätsnormen im Management in den Unterkategorien: Kontext der Organisation, Führung, Planung, Unternehmen, Leistungsbewertung, Support und Verbesserung

• Das Qualitätsmanagement für ein modernes IP-Management wird nun durch die DIN 77006 beschrieben und schließt die Regulierungslücke im IP-Bereich

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ISO 9001

Support Leistungsbewertung Verbesserung IP

Kontext der Organisation

Führung Planung Unternehmen

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Prozessorientierung der DIN 77006

• Qualität im IP-Management bezieht sich

• auf die Ergebnisse des IP-Managements in der Organisation

• auf die Prozesse zur Erzeugung dieser Ergebnisse.

• Einbindung aller relevanten Stakeholder der verschiedenen Funktionsbereiche

und kontinuierlicher Verbesserungsprozess.

• IP-Managementprozesse Teil des Wertschöpfungsprozesses

• Umgang mit IP und dessen Wechselwirkung mit den Geschäftszielen IP-

Verteidigung

IP-Transaktion

IP-Reporting

IP-Durch-setzung

IP-Adminis-tration

IP-Generierung

Führung, Politik und Strategie

Planung, Umgang mit

Chancen und Risiken

IP-Bewusst-seinsbildung

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Normen (Prozesse des IP-Managements)

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IP-Strategie

Beschreibung von Zielen und Wege, abgeleitet aus dem Geschäftsmodel

Bestimmung des notwendigen IP-Bedarfs

Strategieoptionen und Ableitung notwendiger Maßnahmen zur Nutzung von IP

Darstellung der notwendigen finanziellen und personellen Ressourcen

Aufzeigen organisatorischer Rahmenbedingungen zur Umsetzung der IP-Strategie

• Identifikation von IP-Bedarf für Innovation oder Geschäftsmodell

• Bewertung eigener IP-Aktivitäten und Wettbewerbsleistungen des Wirtschaftsbetriebs

• Identifizierung, Beobachtung und Bewertung von potentiellen Partnern, Wettbewerbern, sowie deren IP-Aktivitäten und daraus resultierenden Alleinstellungsmerkmalen

• Entwicklung von IP Strategien ausgerichtet auf die strategischen Ziele des Wirtschaftsbetriebes unter Berücksichtigung des Wettbewerbsumfelds

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Beispiele für Prozesse

Prozessziele

IP-Verteidigung

IP-Transaktion

IP-Reporting

IP-Durch-setzung

IP-Adminis-tration

IP-Generierung


Planung, Umgang mit

Chancen und Risiken


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IP-Risikomanagement

Erkennen von Gefährdungslagen durch fremdes und eigenes IP

Einschätzung der identifizierten Risiken

Festlegung von Maßnahmen zur Risikobeherrschung und zur Vermeidung von wirtschaftlichen Schaden

Sicherstellen der eigenen Handlungsfreiheit

• Erkennen / Vermeiden von Verletzungsrisiken

• Sicherstellen der Ausübungsfreiheit (FTO)

• Überwachung der IP Aktivitäten Dritter

• Entwicklungsbegleitende Prüfung auf Verletzung von Schutzrechten Dritter

• Kontinuierliches Prüfen von Produkten / Dienstleistungen und Geschäftsmodellen auf Verletzung von Schutzrechten Dritter während des Lebenszykluses

• Überwachen / Bewerten der Erreichbarkeit gewünschter Exklusivitätspositionen aus der IP-Strategie

• Empfehlung von Maßnahmen zur Beherrschung der IP-Risiken und Herbeiführen von Entscheidungen der Stakeholder

• Dokumentation der Risikobewertung

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Beispiele für Prozesse

Prozessziele

IP-Verteidigung

IP-Transaktion

IP-Reporting

IP-Durch-setzung

IP-Adminis-tration

IP-Generierung


Planung, Umgang mit

Chancen und Risiken


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PDCA-Prinzip (planen, durchführen, prüfen, handeln)

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• Plan: Festlegung von Zielen und Maßnahmen zur Zielerreichung auf Basis der Ausgangslage.

• Do: Umsetzung der Maßnahmen.

• Check: Überprüfung der Wirksamkeit von umgesetzten Maßnahmen z.B. mittels Kennzahlen und Indikatoren, um festzustellen, inwieweit die Ziele erreicht werden konnten.

• Act: Handlungsbedarf bezüglich der Abweichungen identifizieren, damit im nächsten Planungsschritt die Maßnahmen zur Zielerreichung angepasst werden.

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QIMIP

• QIMIP wurde im Dezember 2017 der Öffentlichkeit vorgestellt

• Zwischen 2017 und 2019 gab es verschiedene

Industriehearings zur Normenarbeit

• Vorstellung von QIMIP bei der KPMG, der LBBW, dem wvib

(Schwarzwald AG) und verschiedenen Kanzleien

• Die Arbeit von QIMIP und des Normenausschusses wird

begleitet von einer Excellence-Gruppe des Graduiertenkollegs

der Dieselmedaille in Zusammenarbeit mit CEIPI (Center for

international intellectual property studies)

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QUELLE: HTTPS://IPFORBUSINESS.ORG/

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IP-Compliance

Compliance wird durch eine

Konformitätsprüfung abgesichert

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Erläuterung von Prof. Zwirner zur DIN 77006 aus Der Bertrieb S.1686 DB1274268, Kompakt, Digitalisierung

Öffentliche Veranstaltung bei der LBBW https://ipforbusiness.org/bw-bank-herbstveranstaltung-zur-ip-compliance-in-der-digitalen-transformation-der-geschaeftsmodelle-wie-kann-die-din77006-helfen

Öffentlicher Workshop mit der KPMG https://ipforbusiness.org/mit-neuen-digitalen-markenformen-und-digitalpatenten-geschaeftsmodelle-im-cyberspace-schuetzen-kpmg-unterstuetzt-start-ups

Forschungsarbeit zur IP-Compliance am CEIPI mit Airbus Defence and Space

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QIMIP – Qualitätsinitiative für das Management von IP Dr. Hanns-Peter Tümmler, Vorsitzender des Vorstandes Dr. Lorenz Kaiser, Generalsekretär Prof. Dr. Alexander Wurzer, Wissenschaftlicher Sprecher Heike Veitengruber, Vorstand für Finanzen und Organisation c/o Deutsches Institut für Erfindungswesen e.V. Tal 34 80331 München

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www.qimip.de

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