Sag mir was ich tun soll!Widerstände bei der

Selbstorganisation überwinden

Was ist das Agile Bild von traditioneller

Führung?

Command and Control

Die Agile Gegenreaktion?

Keine Anweisungen mehr

Auchkeine

Initiative

Ganz so einfach ist es also nicht.

Was ist eigentlich Selbstorganisation?

Ausprobieren!

Alle bitte aufstehen!

Denken Sie an zwei Personen im Raum.Nicht sagen!

Versuchen Sie einen gleichen Abstand zu beiden Personen einzuhalten!

Der größte Teilnehmer geht bitte in die linke hintere Ecke!

Alle wieder gleichmäßige Abstände einnehmen!

Und wie war es?

Wie bekommt man gute Führung hin?

Ich kann nicht so gut mit Command & Control

Die Tageskarte

1) Was ist Selbstorganisation?2) Warum das Ganze?

3) Selbstorganisation und Führung4) What could possibly go wrong?

5) Versuch einer Erklärung6) Was kann ich tun?7) Zusammenfassung

Systemtheoretisch ist Selbstorganisation das spontane Auftreten neuer, stabiler, effizient erscheinender Strukturen und Verhaltensweisen in Form einer Musterbildung in offenen Systemen der Natur, aber auch Gesellschaft. Die interagierenden Teilnehmer handeln nach einfachen Regeln und erschaffen dabei aus Chaos Ordnung.

(Hofert, Svenja (2016): Agiler führen, SpringerGabler), loc. 1293-1295

Warum machen wir uns die Mühe?

Selbstorganisation

!=

erwünschte Ergebnisse

Traditionell:Organisation von oben: formale Strukturen auf jeder Ebene

Konsequenz: Informelle Strukturen neben der formalen: ungewollte Selbstorganisation

Energieverlust, weil formelle gegen informelle Struktur ankämpft

Gezielte Selbstorganisation

Self-organization does not mean that

workers instead of managers engineer an

organization design. It does not mean

letting people do whatever they want to do.

It means that management commits to

guiding the evolution of behaviors that

emerge from the interaction of independent

agents instead of specifying in advance

what effective behavior is. [Philip

Anderson, 1999]

Anderson, Philip. 1999. Seven levers for guiding the evolving enterprise. In The biology of business: decoding the natural laws of enterprise,ed. Clippinger, J.H., 113 – 152. Jossey-Bass Publishers

Warum Selbstorganisation?

Meine Gründe:> Initiative> Hirn einschalten> Ownership> AnpassungsFähigkeit> Widerstandsfähigkeit

Meine Gründe:> Initiative> Hirn einschalten> Ownership> AnpassungsFähigkeit> Widerstandsfähigkeit

Führungskraft kann sich um

andere Sachen

kümmern

Commitment Respect Openness Courage Focus

Team That Can Do Anything

Room for Team and Individual Growth

Get Astonishing Results

Get Business Value Faster

Get the Right Business Value

Owns Its Decisions & Commitments

Empowered

Consensus Driven

Constructive Disagreement

Trust Motivates Them

Self Organizing

Adkins, Lyssa. 2010. Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition; Addison-Wesley Professional

What could possibly go wrong?

Was sind Ihre Erfahrungen mit Problemen?

Meine Beobachtungen:> Duckmäuser & Angsthasen> Studi Gruppe> Che Guevara> Batik Kurs> T.E.A.M.> Jeder wie er mag

Meine Beobachtungen:> Duckmäuser & Angsthasen> Studi Gruppe> Che Guevara> Batik Kurs> T.E.A.M.> Jeder wie er mag

Woran liegt das?

Härter als gedacht:> Nach oben delegieren geht nicht mehr

> Persönliche Reife & Skills jenseits der Fachlichkeit relevant

Nützliche Sichtweise:Wollen, Können, Dürfen

WollenWas bringt mir das?Wozu?

KönnenFachlichMethodischPersönlich

DürfenUmgang mit FehlernUmgang mit TeamentscheidungenStandardisierte Prozesse, Tools

Zwei Ebenen

Individuell

Auf Teamebene

Was kann ich als

Führungskraft tun?

1) Standort bestimmen

- Für mich: mit welchen Grad von Selbst-organisation kann ich umgehen?

- Für meinen Mitarbeiter: mit welchen Grad von Selbstorganisation kann mein Mitarbeiter umgehen?

- Für mein Team:

- Für die Organisation:

Mit freundlicher Genehmigung von Svenja Hofert,www.karriereundentwicklung.de

2) Maßnahmen auswählen und umsetzen

Wollen: - Zielklärung/ -vereinbarung & Vereinbarkeit- Glaubwürdiger und attraktiver Zweck

Können:- Trainings- Teamentwicklung

Dürfen:- Kulturwandel unterstützen- zB Culture Hacks- „Firewall“ sein- Realistische Erwartungen schaffen- Transparenz

Die größte

Herausforderung!

Zusammenfassung:- Selbstorganisation ist da, ob gewollt oder nicht- Eigentlich geht es um gezielte Selbstorganisation

- Nutzen: Kleine, schlagkräftige Einheiten & Ownership - Effektive Selbstorganisation erfordert aktive Führung

- Modell: Wollen, Können, Dürfen- Individuum, Team, Organisation- Standort bestimmen- Maßnahmen umsetzen

- Inspect & Adapt

Fazit: Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.http://agilemanifesto.org/principles.html

Reifegrade Führung

Autoritär-anweisend Führung

entscheidet alles

Autoritär-zugewandt Führung

entscheidet, bindet Mitarbeiter aber ein

Kooperativ-beratend Führung

informiert Mitarbeiter und berät sich, entscheidet aber selbst

Kooperativ-partizipativ Führung lässt

Mitarbeiter mitent-scheiden

Zielorientiert-autonom Führung legt

Ziele und Handlungs-rahmen fest. Mitarbeiter handeln im Rahmen autonom

Frei-AutonomMitarbeiter

organisieren sich nach einem Kodex selbst

TeamworksPLUS® Modul 3 46

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Personengebunden Rollengebunden/agil

Fest, fremdorganisiert, Langfrist-Planend Agil, selbstorganisiert, iterativ

Mit freundlicher Genehmigung von Svenja Hofert,www.karriereundentwicklung.de

Reifegrade Mitarbeiter

Befehls-empfängerErwartet Ansagen

MitmacherBegrenzte Entscheidung im Fachgebiet

MitdenkerBereit, begrenzte Verantwortung zu übernehmen

MitgestalterBereit, sich einzubringen

Intrapreneur Handelt im eigenen Rahmen autonom

EntrepreneurHandelt im eigenen Rahmen autonmom und setzt sich Ziele zur Verbesserung

TeamworksPLUS® Modul 3 47

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Personengebunden Rollengebunden/agil

Aufgabenfokussiert, anweisungsorientiert, extrinsiviert Reflektiert, sicher, bewusst, intrinsiviert

Mit freundlicher Genehmigung von Svenja Hofert,www.karriereundentwicklung.de