Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen
Scaled Agile and Lean Development - XP Days...Kanban! • 48% führen Retrospektiven durch! • 34%...
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Scaled Agile and Lean Development !
Andreas Schliep 14:30 – 15:30
Seminarraum (207)
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1. Fallstricke
2.ScALeD Prinzipien
3.Ansätze und Rahmenwerke
4.Praktiken
5.Pfade
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• 72% nutzen Scrum, +XP, + Kanban!
• 48% führen Retrospektiven durch!
• 34% meinen, sie kriegen die Leute nicht an Bord
VersionOne®: 7th ANNUAL STATE of AGILE SURVEY
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Prinzipien beugen
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David Snowden„Theory and practice need to co-evolve.[…] If it works, find out why. Then you can scale.“
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Gojko Adzic„Adopt the principles - adapt
the practices“
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Mein Weg ist der Beste!
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1.Fallstricke
2. ScALeD Prinzipien
3.Ansätze und Rahmenwerke
4.Praktiken
5.Pfade
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Lean
Scrum
Agile
System Thinking Change
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Begeisterte Kunden
Zufriedene & produktive Mitarbeiter
Globale Optimierung
Unterstützende Führung
Kontinuierliche Verbesserung
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Begeisterte Kunden
• Definiere, was Wert bedeutet und schafft
• Produziere kleine, lieferbare Inkremente
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Zufriedene & produktive Mitarbeiter
• Bilde eigenständige, funktionsübergreifende Teams
• Bevollmächtige und befähige die Mitarbeiter
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Globale Optimierung
• Schaffe Transparenz in alle Richtungen
• Bevorzuge den persönlichen Kontakt
• Schaffe Flow & Rhythmus
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Unterstützende Führung
• Dezentralisiere Kontrollstrukturen
• Kultiviere den Wandel und wandle die Kultur
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Kontinuierliche Verbesserung
• Überprüfe das Produkt und passe es an
• Überprüfe den Entwicklungsprozess und passe ihn an
• Überprüfe die Organisation…
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1.Fallstricke
2.ScALeD Prinzipien
3. Ansätze und Rahmenwerke
4.Praktiken
5.Pfade
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Orientierung
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Dean Leffingwell
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DAD
Scott Ambler
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Potentially
Shippable
Product
Increment
Product
Owner
Area
Product
Owner
Area
Product
Backlog
Product
Backlog
Sp
rin
t R
etr
osp
ective
Sp
rin
t R
evie
w
Jo
int
Re
tro
sp
ective
1 day
2-4 week
Sprint
Product Backlog
Refinement
Sprint
Planning
Part 2
Sprint
Planning
Part 1
(2-4 h)
(15 min)
(2-4 h)
(5-10% of Sprint)
(Feature)
Team
+
ScrumMaster
Sprint
Backlog
Daily Scrum
www.craiglarman.com
www.odd-e.com
Copyright © 2010
C.Larman & B. Vodde
All rights reserved.
LESS
• Prinzipien erfüllt!
• Einfachheit statt Überfrachtung!
• Experimente statt Blaupausen
Larman / Vodde
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Enterprise Scrum
Improvement Cycle Instance Parameters improvementCycleInstances(improvementCycleInstance) improvementCycleInstance ( icID, initialValueListForImprovementCycle(valueListItem), doneValueListForImprovementCycle(valueListItem), retrospective(well, improvements), metricInstances, chartInstances, calculationsInstances scrumBoardInstance, dependencyMatrixInstance )
Mike Beedle
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Framework Vergleich
Beigeisterte Kunden
Zufriedene Mitarbeiter
Globale Optimierung
Unterstützende Führung
Kontinuierliche Verbesserung
0 1 2 3 4
SAFe DAD LeSS
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http://etc.ch/zJcg
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1.Fallstricke
2.ScALeD Prinzipien
3.Ansätze und Rahmenwerke
4. Praktiken
5.Pfade
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Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmenentwickeln
KulturKaizenagile
Prinzipien
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Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmenentwickeln
KulturKaizenagile
Prinzipien
Agil bedeutet: Autonome Teams
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Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie
X-Teams
Team-MissionenOpen Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of DoneDefinition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex
niedrig hoch
Markt
Unter-nehmen
Teams
Technik
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Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmenentwickeln
KulturKaizenagile
Prinzipien
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Goal#1 Goal #1
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Open Prioritization Meeting
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Retrospective
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Scrum of Scrums
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Communities of Practice
Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
Zeitlicher Horizont
Anza
hl T
eam
sTeam-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous Integration
gemeinsame Release-Planung
Besuch bei Daily
Scrums
Scrum of Scrums
konsultative EinzelentscheidungTask-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate
Launch Pate
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Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmenentwickeln
KulturKaizenagile
Prinzipien
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Unternehmen entwickeln
TransitionsteamTransitions-Backlog
Produkt des Transitionsteams:
Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation
Erkenntnisse aus den agilen Teams
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1.Fallstricke
2.ScALeD Prinzipien
3.Ansätze und Rahmenwerke
4.Praktiken
5. Pfade
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Cross Team Improvements
Improvement Charter and
Vision
Strategic Improvement
Backlog
Backlogs
Sponsor / Executive Management
Transition / Change Team
Development Scrum Teams
Organisation Improvements
Team Improvements
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Quo vadis?
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8-Phasen-Modell im Change
1 Überraschungsphase
0 Strategische Planungsphase 2 Verneinungs- und Positionierungsphase
3 Rationale Akzeptanzphase
4 Emotionale Akzeptanzphase
5 Test- und Ausprobierphase
6 Erkenntnisphase
7 Integrationsphase
Dr. Hartwig Fuhrmann
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Führung
Management by Exception
Transaktionale Führung
Transformationale Führung
Leis
tung
Transformationales Verhalten
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scaledprinciples.org