Scrum - worauf es ankommt

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Agil mit Sinn und Verstand - Worauf es wirklich ankommt Henning Wolf, CEO, CST [email protected] @henningwolf Stefan Roock, CEO, CST [email protected] @StefanRoock

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Agil mit Sinn und Verstand - Worauf es wirklich ankommtHenning Wolf, CEO, CST [email protected] @henningwolf

Stefan Roock, CEO, CST [email protected] @StefanRoock

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In diesem Vortrag

Worauf es ankommt:Die Prinzipien

TOP 5 Fehler:Bitte vermeiden!

Agile Skalierung

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The New New Development Game

tklassisch, sequenziell

tÜberlappung der Phasen/Personen

tScrum-Team: autonom, cross-funktional

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Stacey Landscape Diagram

Technologie

Anfo

rder

unge

n

sicher unsicher

klar

unklar

simple

complicated

Chaos

complex

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Effektivität vor Effizienz: ROI

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Timeboxing

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Pull

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TOP 5 FehlerBitte vermeiden ;-)

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Product Owner Rolle

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Systematisches Arbeiten an Impediments

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Transparenz ist unerwünscht

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keine Veränderungskultur

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Dogmatismus

Church of Scrum

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6. Zu schnelle Anpassungen

PL

untersch. lang

Durchwursteln 2.0

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7. Falsch verstandene Skalierung

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Ag

ile

ma

nif

es

to.o

rg

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Kulturwandel

„Culture eats strategy for breakfast.“

Peter Drucker

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„Theory  and  practice  need  to  co-­‐evolve.  [...]  If  it  works,  

find  out  why.   Then  you  can  scale.“

Dave  Snowden,  Autor  des  Cynefin-­‐Frameworks

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Start  der  Skalierung:  Teams  mit  agilem  Mindset,    die  verlässlich  nützliche  Software  liefern.

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Der  agile  Mindset

• Autonome  Teams  mit  Business-­‐Fokus  

• Optimierung  der  Gesamt-­‐wertschöpfungskette  („optimize  the  whole“)  

• Kontinuierliche  Reflexion  und  Verbesserung  

• Empirisches  Management  (Transparenz,  Inspektion,  Adaption)  

• Menschlichkeit  nutzen  • Kooperation  • Technische  Exzellenz

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Agilität  in  88  Zeichen  

Autonome  Teams  mit  Business-­‐Fokus,  die  ihren  Prozess  in  Besitz  

und  Verantwortung  

nehmen.

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Skalierte  Agilität  in  88  Zeichen  

Autonome  Teams  mit  Business-­‐Fokus,  die  ihren  Prozess  in  Besitz  und  

Verantwortung  nehmen.

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Agilität  zu  skalieren,  bedeutet  den  agilen  Mindset  auszurollen  und  eine  lernende  Organisation  zu  schaffen.  

Es  geht  darum,  einen  Kulturwandel  herzustellen.

Agilität  skalieren

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Agilität  auszurollen ist  ein  komplexes  Vorhaben,  bei  dem  sich  der  Endzustand  nicht  sinnvoll  vorab  bestimmen  lässt.  

Wir  finden  den  Weg  über  Inspect&Adapt  und  benutzen  die           agilen  Prinzipien  als  Nordstern  

zur  Orientierung.scaledprinciples.org

Page 26: Scrum - worauf es ankommt

Begeisterte  Kunden

scaledprinciples.org

Zufriedene,  produktive  Mitarbeiter

Unterstützende  Führung

Kontinuierliche  Verbesserung

Globale  Optimierung

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Die  Rolle  von  Praktiken

Best  PracticesIn  komplexen  Umfeldern  gibt  es  keine  Best  Practices.  Es  

gibt  nur  Emerging  Practices.

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Die  Rolle  von  Praktiken

Praktiken  passend  zu  Prinzipien  situativ  

auswählen,  erfinden,  anpassen  und  auch  wieder  abschaffen.

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Häufige  Skalierungspraktiken

synchronisierte  Sprints

Continu

ous  

Integrat

ion

Feature  Teams

Besuche  bei  Daily  Scrums

Scrum  of  Scrums

Communities  of  Practice

Product  Owner-­‐Hierarchie

Gemein

same  

Sprint-­‐Review

s

Gemeinsame  Sprint-­‐Plannings

Gemeinsame  Sprint-­‐Retrospektiven

Übersichts-­‐

Kanban-­‐Board

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Coole  SkalierungspraktikenTeam

-­‐verløtung

Goal#1  statt  Product  Owner-­‐Hierarchie

durch  Teams  bestimmte  

Feature  Owner

Open-­‐Space  zur  

Bündelung  der  Scrum  of  

Scrums  und  Com

munities  

of  Practice

Teams    

mit    

Missionen

eine  Kaffeeküche  für    

300  M

itarbeiter

Besprechungsrä

ume  

können  nicht  res

erviert  

werden

Beer-­‐  

Coachin

gOpen    Allocation

Konsultative  Einzelentscheidungen

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Ursprung  der  „coolen“  Praktiken

180+  Mitarbeiter

300+  Mitarbeiter

1.200+  Mitarbeiter  400+  Entwickler

400+  Mitarbeiter

150+  Mitarbeiter

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