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Nutzen der eigenen Kraft –

Innovationen effizient und wirksam umsetzen

Swiss eGovernment Forum 2013

Dr. Frank Arnold

Geschäftsführer

ARNOLD Management GmbH

Bern, 05. März 2013

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ACTIVATING CORPORATE INTELLIGENCE

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Zeitgemäßer Paradigmenwechsel

Ziel: Komplexe Herausforderungen gemeinsam bewältigen

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Von der Intelligenz des Genies zur Intelligenz der Vielen

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THE WORLD´S

50 MOST INNOVATIVE

COMPANIES

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Komplexität bewältigen – Wirksamer innovieren

Platz 1 – Apple – For walking the talk

Platz 2 – Facebook – For 800 million reasons to share

Platz 3 – Google – For expanding its hit lineup

Platz 4 – Amazon – For playing the long game

Platz 6 – Twitter – For amplifying the global dialog

Platz 9 – Life Technologies – For speeding up genetic sequencing

Platz 10 – Solar City – For brightening up the sun-power

business

Platz 13 – Tesla Motors – For boosting the art and technology of

electric vehicles

Quelle: FastCompany, Oct. 2011

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Erfolgsstrategien großer Persönlichkeiten

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Veränderung für Innovation

-

durch Nutzen der eigenen Kraft

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Komplexität bewältigen – Wirksamer innovieren

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Ziele – Nutzen der kollektiven Intelligenz

1. Identifikation der zentralen Themen

2. Gestaltung von innovativen Lösungsprozessen

3. Vernetzung des Wissens und der Erfahrung

4. Qualitativ hochwertige Lösungen

5. Konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen

6. Konsens und Commitment für die Umsetzung

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Beispiele

1. Beispiel – Optimieren des bestehenden Innovationsprozesses

Ein führender Softwarehersteller erkannte, dass seine Konkurrenten

wesentlich bessere Time-to-Market-Raten hatten.

2. Beispiel – Fördern einer Unternehmenskultur der Innovation

Mittelständischen Unternehmens im Bereich Werkzeugfertigung muss

die Unternehmenskultur wieder in Richtung Innovationsfreude und

Chancenverwertung auszurichten.

3. Beispiel – Steigern der Cross-Selling-Aktivitäten und -Erfolge

Führende europäische Bank hatte die Herausforderung, innovativere

Wege für gezielte Cross-Selling-Aktivitäten zwischen Firmenkunden- und

Privatkundengeschäft zu verfolgen.

4. Beispiel – Innovationsbeschleunigung in einer Division

Ein per se sehr innovatives Unternehmen des Investitionsgüterbereichs

stellte fest, dass eine Division hinter den im Konzern üblichen

Innovationsraten deutlich zurückblieb. Ein Programm für die folgenden

12 Monate zur Steigerung der Innovationskraft wurde erarbeitet.

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Phasen zur Lösungsfindung

1. Phase: Erarbeiten von 4 bis 12 Kernthemen – immer im

Hinblick auf die aktuell größte Herausforderung im

Unternehmen

2. Phase: Kreative Suche nach neuen Lösungsoptionen

3. Phase: Erarbeitung von Lösungen für jedes Kernthema

4. Phase: Teilnehmer wählen die Maßnahmen aus, bei deren

Umsetzung sie verpflichtend mitarbeiten

5. Phase: Commitment der Teilnehmer für die Umsetzung +

systematischer Follow-Up in den

folgenden Monaten

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Ergebnisse – Aktivieren der Intelligenz des Unternehmens

1. Qualitativ bessere Lösungen

2. Nutzen der eigenen Kraft

3. Konsens und Commitment

4. Wirksame und schnelle Umsetzung durch

Einbeziehung aller Schlüsselpersonen

5. Nutzung der Erfahrung und des Wissens der

Schlüsselpersonen

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ACTIVATING CORPORATE INTELLIGENCE

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Kontakt

ARNOLD Management GmbHDr. Frank ArnoldGeschäftsführerWehntalerstr. 3CH-8057 Zürich

Tel.: +41-(0)44-350 41 21Fax: +41-(0)44-350 41 22 E-mail: info@arnoldmanagement.com

Website: www.arnoldmanagement.com