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Virtualisierung

von Groß Unternehmungen

in der Praxis

Nur drei Bewegungen sind notwendig !

Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

Die Virtualisierung einer Unternehmung ist eine moderne Management-Form nach

Universitäts-Prof. Dr. Scholz Universität Saarbrücken. Sie knüpft nahtlos an die Methoden von

Mintzberg, Drucker und anderen international bekannten Organisationsspezialisten an.

In diesem Foliensatz werden die Praxis-Erfahrungen in einem großen Telematik Projekt mit der wissenschaftlichen Theorie verknüpft.

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

Die Virtualisierung einer Unternehmung bietet mehrere Vorteile :

Wiederbelebung von „alten“ Organisationen Schnelle Reaktionszeiten auf Markterfordernisse

Dynamisierung der verschiedenen Organisations-EinheitenPrägung einer neuen Unternehmenskultur

Einfache Internationalisierung durch Nutzung der Informationstechnologien

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

Virtualisierung bedeutet einzelne funktionsfähige Kernkompetenzen wie zum Beispiel eine Vertriebseinheit , Service-Organisation oder technische Kompetenz

in Unternehmen zu identifizieren und daraus eine neue Organisation zu formen.

Vertrieb – aus Unternehmen 1Service – aus Unternehmen 2

Entwicklung – aus Unternehmen 3Betrieb – aus Unternehmen 4

SW-Entwicklungsprozess – aus Unternehmen xusw.

Die funktionsfähigen Kernkompetenzen können über beliebig viele Länder verteilt sein.

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

Die Kernkompetenz eines Software Herstellers ist zum Beispiel die Beherrschung des Software – Entwicklungs-Prozesses mit einem Projektmanagement.

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

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Der „virtuell cube“ : Konsequenzen für (internationale) Unternehmen

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Kernkompetenzen und Hauptprozess eines SW- Herstellers

Systemtest ServiceKunde Vertrieb

Technischer Vertrieb

Rechtsanwalt

EntwicklungSystembetreiber für Kunden

Marketing

PR

Konkurrenz-analyse

Projekt - Management

Unternehmen 3Endkundenbetreuer für Kunden

Unternehmen 1

Kaufmann

Unternehmen 4

Unternehmen 2

Unternehmen 1

Zentrale,Dezentrale Komponenten

Unternehmen 2

Einkauf/Angebot

Produktmanager

Unternehmen 1

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

Grad der Virtualisierung einer Unternehmung

Kleinste Einheit Unternehmung entspricht einemProjekt

Grad der Bedeutung des Projektmanagements

Mit Nutzung generischerArbeitsprozesse der Informationstechnologisierung und ohne starke Führung

Ohne Nutzung generischerArbeitsprozesse, der Informationstechnologisierung ABER mit starker Führung -> Bildung einer neuen Unternehmenskultur

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

Schlußfolgerung :

Der empirische Versuch durch ein bekanntes Telematik Projekt zeigt, dass die Zusammenführung einer „Groß“-Unternehmung aus den Kernkompetenzen

mehrerer bereits existierender Organisationen bzw. Unternehmen durch mehrere Maßnahmen begleitet werden muss, um Projekt- und Unternehmensziele termingerecht

erreichen zu können.

Maßnahmen :Starkes, erfahrenes Projektmanagement als Vertretung des „Unternehmers“

Sofortige Anwendung generischer Arbeitsprozesse (z.B. SW-Hersteller -> SW – Entwicklungsprozess)Nutzung aller Möglichkeiten der Informationstechnologisierung

Zusammenführung der Unternehmenskulturen (z.B. durch starke Führung , siehe eigener Foliensatz)

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

Was kann „virtualisiert werden ?

Unternehmenseinheiten ( Vertrieb, Service,.. )Abteilungen

Teams

ArbeitsprozesseSchriftliches Know How, welches sauber erfasst wurde

Arbeitszeit (30, 35, 45, 60 Std.-Woche )Nationalitäten

Firmenkulturen

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Der „virtuell cube“: Die drei Bewegungen

Mit der durch das bekannte Telematik Projekt erlangten Erfahrung in der Virtualisierung von Groß-Projekten stellt man sich an die innovative

Spitze im Bereich des Groß-Projekt Managements.

Deutschland ist weltweit bekannt für die Fähigkeit technische Großprojekte erfolgreich zu realisieren.Basis dafür ist ein ausgeprägtes Projektmanagement.

Mit den erlangten Erfahrungen können die Vorteile der Virtualisierung von Unternehmungen genutzt werden. Dem Projektmanagement fällt

dabei eine tragende Rolle zu.

Virtualisierungsvorteile :Schnelle Reaktionszeiten auf Markterfordernisse

Dynamisierung der verschiedenen EinheitenPrägung einer neuen Unternehmenskultur

Einfache Internationalisierung durch Nutzung der Informationstechnologien

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Der „virtuell cube“: Die drei Bewegungen

Die Unterbewertung des Projektmanagements in manchen Groß-Unternehmungen, oft dadurch verursacht, das die verantwortlichen Vorstände und Geschäftsführer nie selber

operativ managen mussten und keine oder wenig Praxiserfahrung haben, der Mangel dem Projektmanagement auch Unternehmens-übergreifende Freiräume z.B. zur Schaffung

übergreifender generischer Arbeitsprozesse einzuräumen, die eine starke Führung zulassen, verhindert es, die Vorteile der Virtualisierung

wirklich zu nutzen .

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Checkliste „virtuell cube“ :

Kernkompetenzen Zusammenführung

•Projektmanagement•Funktionseinheiten•Arbeitsprozesse•Unternehmenskulturen

•VR-Focus (z.B. Video-Konferenzen, Telefonkonferenzen usw.)

erledigt

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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen

tlws. erledigt