Soziale Verantwortung von Unternehmen in der pharmazeutischen Industrie– Der Weg von Novo Nordisk …..

I. Kongress Dialog und Aktion Madrid, 24. November 2006

Lars Rebien SørensenPräsident und CEO

Novo Nordisk A/S

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‘Das Allerwichtigste an unserem Geschäft

ist das Geschäft!

Aber wenn das Zeitfenster großzügig genug ist,sind soziale und umweltbezogene Herausforderungenfür Unternehmen extrem wichtig, um ihre Betriebslizenz zu rechtfertigen. Lars Rebien Sørensen, November 2006

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Druck auf die pharmazeutische Industrie

Forschung &Entwicklungt

Vertrieb &Marketing

ProduktionBedürfnisse des

Entscheidungsträgers

Erfolg des

Entscheidungsträgers

Innovation undGeschäftsmodell

Kosteneindämmung

im Bereich Healthcare

Geringes Vertrauen

der Entscheidungsträger

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Herausforderungen für die Industrie

Pharma-industrie

Wachsender Focus auf Risikomanagement

Wachsender Focus auf Produktinnovation und

die Erfüllung wirklicher Medizinischer Bedürfnisse

Wachsender Focus Auf Geschäftspraktiken

Wachsender Focus auf gutes und menschli-

ches Verhalten

Wachsender Bedarf an gemeinsamen Lösungen und einem breiteren Geschäftsdesign

Herausforderungen der Industrie :

Innovation, Kosten und Vertrauen

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Die dreifache Bottom Line - Vereinbarung von Ethik und Geschäft

Geschäftsethik

BioethikHumanethik

Wirtschaftlich gangbarRentabilität und Wachstum des

UnternehmensSozio- und Gesundheitsökonomie

Diabetesbekämpfung

Biopharmazeutische Präparate

Soziale VerantwirtungMitarbeiter, Patienten,

Gemeinden

Der Umwelt angemessenUmwelt (Natur),

Tierversuche

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Erkennung aktueller und zukünftiger Aspekte

Ebene des Lerneffekts

Verantwortungs-volle Lobbyarbeit

Volle Geschäfts- integration

Überarbeitete Strategie

Integrations-ebene

Erkennung von Aspekten

Prüfung und Strategie

Dialog mit den EntscheidungsträgernIndikatoren, Daten und Zielsetzungen

Einbettung ins Unternehmen

Gesundheit und Sicherheit BioethikNachhaltige Lieferkette

Umweltmanagement

Menschenrechte Zugang zum Gesundheitswesen Vielfalt

Globalisierung

Geschäftsethik Klimawandel Sozio-Ökonomie

Gesunder Lebensstil

Trenderkennung, Engagement der Entscheidungsträger

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Novo Nordisks Geschäftsstrategie

Unternehmensführung

Klimawandel

Weltweit gesellschaftlich

e Ebene

Kombination chronischer Erkrankungen

Menschenrechte

Geschäftsethik

Verlässliche Partnerschaften

Vielfalt

Verantwortliche Lobbyarbeit

Zugang zu Gesundheit

Öffentliche Gesundheitsstrategie

INFRA- STRUKTUR

NATIONALE DIABETES- ÄNDERUNGSPROGRAMME

Zusätzliche Finanzierung

SOZIO- Ökonomie

Preis- Schemata

Zugang zu Pflege

Bildung

BewusstseinPRODUKT QUALITÄT

Produktsicherheit

DAWN KUNDEN-

INNOVATIONKundenzufriedenheit OPTIMALE

KONTROLLE

Forschung & Entwicklung

IPR, QUALITÄT, REGULATORISCH

PRODUKTION MARKETING Vertrieb

NATIONALES MARKTLEVEL

PATIENTEN LEVEL

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Ist der Klimawandel ein wirkliches Problem?

Das Vorsorgeprinzip geht davon aus, dass ein Risiko vorhanden ist, wenn wir nicht nachweisen können, ob das Risiko real ist

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ohne cLEAN®

ohne CO2 Strategie

Eine Strategie zum Klimawandel

350,000 t

210,000 t

2004 CO2 Linie

>158,000 t

192,000 t

~

280,000 t

630,000 tCO2 Emissionen

Ziel 10% Reduktion

bis 2014

2004 2006 2008 2010 20142012

mit cLEAN®

ohne CO2 Strategie

mit cLEAN®

mit CO2 Strategie

Page 10Dialogue and Action

Strategie für das Angebot eines besseren Zugangs zur Gesundheit für Menschen mit Diabetes

WHO Prioritäten

Entwicklung nationaler Gesundheitsstrategien

Entwicklung von Kapazitäten im Bereich Healthcare

Bestmögliche Preisgestaltung

Zusätzliche Finanzierungsmittel

Novo Nordisks Reaktion

Nationale Diabetes- programme & DAWN

Nationale Diabetes- programme

Bestmögliches Preis-gestaltungsschema in LDCs

World Diabetes Foundation

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Fazit – warum eine ethische Vorgehensweise im geschäftlichen Sinne clever ist…

• Lizenz für den Betrieb und Innovationen

• Proaktives Risikomanagement

• Neue Geschäftspotentiale

• Innovation

• Engagement der Mitarbeiter

• Vertrauen der Entscheidungsträger und Glaubwürdigkeit am Markt