Supply Chain Management für die Instandhaltung von Schienenfahrzeugen und Komponenten

DB Fahrzeuginstandhaltung

Inhalt

03 Supply Chain Management für die Instandhaltung – Vertrauen Sie einem Marktführer

05 Modular und individuell – Unser Angebot

05 Unsere Leistungsangebote entlang der Lieferkette

06 Supply Chain Management – Verwaltung der kompletten Lieferkette

07 Beschaffung – Unser Lieferantennetzwerk zu Ihrem Nutzen

08 Lagerhaltung und Logistik – Unser Zuhause für Ihre Teile

09 Bestandsmanagement – Optimierte Lösungen für Ihre Bestände

10 Weitere Informationen zum Leistungsspektrum

11 Im ganzen Land vor Ort

12 Kontakt

3

… für die Instandhaltung – Vertrauen Sie einem Marktführer

Materialversorgungsprozesse besitzen eine heraus-ragende Bedeutung bei der Instandhaltung von Schienenfahrzeugen. Wenn benötigte Ersatzteile oder Materialien fehlen, stoppt der gesamte Instand-haltungsprozess. Eine termingerechte Versorgung hat deshalb einen direkten Einfluss auf die Werk-aufenthaltszeiten der Fahrzeuge und damit auf deren Verfügbarkeit.

Die Anforderungen an die Materialversorgung sind oftmals komplex und von divergierenden Unter-nehmensinteressen gekennzeichnet. Eine möglichst hohe Verfügbarkeit von Ersatzteilen steht einer Forderung nach minimalen Vorräten gegenüber.

Mit der Größe der Flotte steigt auch die Komplexität der Prozesse und Verfahren. Zielverfügbarkeiten und Materialbestände optimal aneinander anzugleichen, wird zunehmend anspruchsvoller.

Die DB Fahrzeuginstandhaltung ist einer der Markt-führer in der Steuerung und Organisation von Material-versorgungsprozessen für Schienenfahrzeuge. Für die Fahrzeuge der Deutschen Bahn und weiterer Kunden organisieren wir die Versorgung an über 100 Standorten.

Damit erreicht die DB Fahrzeuginstandhaltung eine Materialverfügbarkeit von 97,2 %.

Neben der Deutschen Bahn vertrauen eine Vielzahl weiterer Kunden auf die Kompetenz und das Know-how der DB Fahrzeuginstandhaltung im Bereich Supply Chain Management. Profitieren auch Sie von unserer jahrelangen Erfahrung!

Supply Chain Management …Inhalt

03 Supply Chain Management für die Instandhaltung – Vertrauen Sie einem Marktführer

05 Modular und individuell – Unser Angebot

05 Unsere Leistungsangebote entlang der Lieferkette

06 Supply Chain Management – Verwaltung der kompletten Lieferkette

07 Beschaffung – Unser Lieferantennetzwerk zu Ihrem Nutzen

08 Lagerhaltung und Logistik – Unser Zuhause für Ihre Teile

09 Bestandsmanagement – Optimierte Lösungen für Ihre Bestände

10 Weitere Informationen zum Leistungsspektrum

11 Im ganzen Land vor Ort

12 Kontakt

4

So individuell wie Sie als Kunde sind, ist auch unser Angebot für Sie. Der modulare Aufbau unserer Leistungen erlaubt es uns, Ihnen maßge- schneiderte Lösungen im Bereich Supply Chain Management anzubieten.Unsere Leistungspakete enthalten neben der Verwaltung Ihrer kompletten Lieferkette maßgeschneiderte Angebote in den Bereichen Beschaffung, Lagerhaltung/Logistik und Bestandsmanagement.

Modular und individuell –Unser Angebot

Unsere Leistungsangebote entlang der Lieferkette

1. Supply Chain Management Organisation des Materialversorgungsprozesses für Ihre gesamte Flotte mit der Möglichkeit der Übernahme von vorhandenen Materialbeständen.

2. Beschaffung Bedarfsermittlung auf Basis Ihrer Instandhaltungs- und Verbrauchsdaten, Bestellvorschläge auf Einzelteilebene und Auslösen von Bestellungen.

3. Lagerhaltung und Logistik Lieferüberwachung in Bezug auf Termin- und Mengentreue von offenen Bestellungen, Über- prüfung des Wareneingangs und Lagerhaltung auf Ihren oder unseren Lagerflächen.

4. Bestandsmanagement Verwaltung Ihrer Materialbestände auf Basis von vereinbarten Zielverfügbarkeiten einschließlich der Ermittlung von Bedarfsprognosen und der Über-nahme von Beschaffungsprozessen.

5

Ermitteln derBedarfe undDispositions-parameter

Formuliereneines Bestell-

vorschlags

Auslösen derBestellung(Einkauf)

Waren-eingang

Liefer-über-

wachung

Lager-haltung

Management derMaterialbestände

ohneEigentumstransfer

Supply Chain Management

Management der kompletten Lieferkette (einschließlich Übernahme der vorhandenen Materialbestände)

Beschaffung Lagerhaltung und Logistik Bestandsmanagement

1

2 3 4

6

Verwaltung der kompletten Lieferkette

Supply Chain Management

Wir übernehmen für Sie die komplette Material- ver sorgung für Ihre Flotte entsprechend der mit Ihnen vereinbarten Verfügbarkeitslevel auf Einzelteil- bzw. Komponentenebene. Hierzu gehören neben der Ver-waltung und Optimierung von Materialbeständen auch Bestell- und Liefervorgänge sowie die Lagerhaltung. Die benötigten Teile und Komponenten liefern wir an Ihren Bedarfsort.

Die Materialbestände bleiben bis zur Entnahme in einem unserer Lager. So verringern Sie Ihre Lagerrisiken, senken Ihren Personalbedarf für das Management der Materialversorgung und bleiben flexibel.

Nach Prüfung der Rahmenbedingungen ist eine Übernahme Ihrer Bestände möglich. Hiermit verringern Sie Ihre Kapitalbindungskosten auf ein Minimum und erhöhen Ihre Liquidität. Sie zahlen in diesem Falle neben einer Servicepauschale nur für Materialien, die Sie auch benötigen.

1. Supply Chain Management

Einflussgrößen/Benötigte Daten Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbar-

keitslevel je Material (zum Beispiel 95 %) Stückpreise Planbedarfe Bestellkosten Maximale Entnahmemenge/Zeit Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck) Wiederbeschaffungszeiten Lagerkostensatz Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen Flottengröße und Laufleistungen Komponentenliste Lieferantenvorgaben

Ergebnis Materialversorgung des Kunden entsprechend des

definierten Verfügbarkeitslevels Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbar-

keitslevel Tagesaktuell ausgelöste Bestellungen sowie Bestell-

abwicklung bis zur termingerechten Anlieferung Tagesaktuelle Entnahme- und Bestands-

informationen

Unser Lieferantennetzwerk zu Ihrem Nutzen

Beschaffung

Grundlage für die Organisation und Steuerung von Beschaffungsvorgängen ist die Kenntnis Ihrer Flotten- und Betriebsdaten, Ihrer Materialverbräuche und des Marktes für Ersatzteile und Komponenten (Anbieter, Preise, Lagerkosten etc.). Hiervon leiten wir mittel- bis langfristige Instandhaltungserfordernisse ab und ermitteln die entsprechenden Materialbedarfe. Mithilfe von statistischen Modellen optimieren wir Bestellzeitpunkte und Materialkosten.

Bei der Formulierung unseres Bestellvorschlages be-rücksichtigen wir die von Ihnen erhaltenen Parameter, beispielsweise für Zielverfügbarkeiten auf Ebene der Einzelteile bzw. -komponenten.

Auf dieser Basis lösen wir tagesaktuelle Bestellungen der erforderlichen Ersatzteile und Komponenten aus und überwachen den Lieferprozess.

2. Beschaffung

Einflussgrößen/Benötigte Daten Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbar-

keitslevel (zum Beispiel 95 %) Stückpreise Planbedarfe Bestellkosten Maximale Entnahmemenge/Zeit Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck) Wiederbeschaffungszeiten Lagerkostensatz Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen Flottengröße und Laufleistung Komponentenliste Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/

Bestellaufträge (zum Beispiel via Software-schnittstelle)

Ergebnis Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbar-

keitslevel Saisonale Bedarfsplanung, basierend auf der

Instandhaltungsplanung des Kunden Tagesaktuell ausgelöste Bestellungen sowie Bestell-

abwicklung bis termingerechte Anlieferung

Dabei haben wir Marktentwicklungen ebenso im Blick wie Entwicklungen auf Anbieterseite oder Preis-entwicklungen. Bei Kenntnis machen wir Sie auf Meldungen zu bevorstehenden Abkündigungen von Ersatzteilen aufmerksam und unterbreiten Ihnen hierfür Lösungsvorschläge (Obsoleszenzmanagement).

Unter der Voraussetzung einer Übertragbarkeit unserer Langzeiterfahrungen über Bedarfsspitzen in instand-haltungsintensiven Zeiträumen auf Ihre Baureihen können wir für Sie die Materialverfügbarkeit zusätzlich verbessern und damit einen Beitrag zur Optimierung Ihres durchschnittlichen Lagerbestands leisten. Sie profitieren von reduzierten Kosten durch größere Be-stellmengen und unserem umfassenden Lieferanten- netzwerk.

Nutzen Sie unsere erprobten statistischen Modelle und unsere breite Marktkenntnis für Ihre Beschaffungs-prozesse.

7

8

Unser Zuhause für Ihre Teile

Lagerhaltung und Logistik

Nicht immer sind geeignete Lagerflächen für alle Materialien in ausreichendem Maße vorhanden. Ob Großkomponenten, Ersatzteile oder Bauteile im Bereich Elektronik – wir sorgen für die fachgerechte Unterbringung Ihrer Ersatzteile beispielsweise in einem unserer Lagerstandorte in ganz Deutschland.

Wir übernehmen für Sie die tagesaktuelle Über wachung der Lieferungen und der Wareneingänge und führen auf Ihren Wunsch ebenfalls Inventuren durch. Die benötigten Ersatzteile liefern wir termingerecht an den mit Ihnen vereinbarten Ort.

3. Lagerhaltung und Logistik

Einflussgrößen/Benötigte Daten Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck) Lagerkostensatz Lieferantenvorgaben Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/

Bestellaufträge (zum Beispiel via Software-schnittstelle)

Ergebnis Tagesaktuelle Entnahme- und Bestands-

informationen Komplettes Teile-/Logistikmanagement Lagerhaltung auf Flächen der

DB Fahrzeuginstandhaltung

Behalten Sie Ihre Bestände auch unterwegs im Auge. Mit unserem Transportmanagementsystem sehen Sie jederzeit, wo sich Ihr Material befindet, wie es trans-portiert wird und wann es voraussichtlich am Empfangs- ort eintrifft. Es lassen sich auch Ihre eigenen Dienst- leister und Speditionsunternehmen in das System integrieren. Mit unserer Hilfe haben Sie nicht nur Ihre Material bestände immer im Blick, sondern Ihre Materia-lien auch dort, wo Sie diese benötigen. Diese Option ist für Sie auch interessant, wenn Sie über eine Ausweitung Ihres Bestandes nachdenken, aber in Bezug auf die zur Verfügung stehenden Lagerflächen limitiert sind.

9

Optimierte Lösungen für Ihre Bestände

Bestandsmanagement

Wir übernehmen das komplette Management Ihrer Materialbestände auf Basis der mit Ihnen vereinbarten Zielverfügbarkeiten und optimieren Ihre Dispositions-parameter. Die Bestellanforderung lösen wir bei qualifizierten Anbietern aus.

Unsere langjährige Erfahrung im aktiven Management und der Optimierung von Verbrauchsmaterialien fließt in die Verwaltung Ihres Bestandes ein.

Sie reduzieren damit Ihre Verwaltungskosten und können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.

4. Bestandsmanagement

Einflussgrößen/Benötigte Daten Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbar-

keitslevel (zum Beispiel 95 %) Stückpreise und Planbedarfe Bestellkosten Maximale Entnahmemenge/Zeit Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck) Wiederbeschaffungszeiten Lagerkostensatz Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen Flottengröße und Laufleistung Komponentenliste Lieferantenvorgaben Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/

Bestellaufträge (zum Beispiel via Software- schnittstelle)

Ergebnis Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbar-

keitslevel Saisonale Bedarfsplanung, basierend auf der

Instandhaltungsplanung des Kunden Bestellanforderungen (basierend auf täglich

aktualisierten Parametern) zur Beschaffung durch den Kunden

Management wahlweise auf Lagerflächen des Kunden oder der DB Fahrzeuginstandhaltung

… zum Leistungs spektrum der DB Fahrzeuginstandhaltung finden Sie auf unserer Homepage www.db-fzi.com.

Weitere Informationen …

10

11

Im ganzen Land vor Ort

* inkl. Instandhaltungszentrum Getriebe Chemnitz

Neumünster

Paderborn

Krefeld

Kassel

Fulda

Meiningen

Bremen

Frankfurt a. M.

Wittenberge

Cottbus

München

Nürnberg

Dessau*

Kontakt

DB Fahrzeuginstandhaltung GmbHWeilburger Straße 22

60326 Frankfurt am Main

sales-fzi@deutschebahn.comwww.db-fzi.com

© Fotos: DB AG

Stand: März 2017