TPM in Unterstützungsabteilungen - cetpm.de · PDF fileMakigami Value Stream Mapping
-
Upload
dangnguyet -
Category
Documents
-
view
217 -
download
1
Transcript of TPM in Unterstützungsabteilungen - cetpm.de · PDF fileMakigami Value Stream Mapping
3© Blom Consultancy (NL)
Das Bild des UnternehmensExistenzgrund des
Unternehmens
Wünsche des Kunden erfüllen
Physisches Produkt Bedingungen für Anschaffung
Image
Verbesserung durch TPM „World Class Manufacturing”
Verbesserung durchWeltklassebüro
8© Blom Consultancy (NL)
Welche Informationen werden benötigt?Die Informationen, die bei der Verwirklichung unserer Unternehmensziele notwendig sind
Wertschöpfung auf möglichsteffiziente und effektive WeiseDen Kunden zufrieden stellenGesetzlichen Verpflichtungengerecht werden
9© Blom Consultancy (NL)
Das Ziel von Office TPM….
Halbierung der DurchlaufzeitHalbierung der Anzahl der TransfersHalbierung der Anzahl der DatenträgerVerdoppelung der Wertzufügung
… Und noch mal!
10© Blom Consultancy (NL)
Büro Verbesserung:Arbeitsplatz: ►5S
Prozess: ►Makigami►Value Stream Mapping►Prozess Struktur Diagram
11© Blom Consultancy (NL)
Makigami Process Mapping
1. Analyse der Maßnahmen zur Wertschöpfung
2. Prozesskarte3. Verlustdiagramm
Welche Maßnahmen, wer, wann und wo?Wertschöpfung versus Nicht-Wertschöpfung? Wo – Was soll verbessert werden?
16© Blom Consultancy (NL)
PSD-Entwurf
***Lesen eines Buches***
Bestimme die Seitenzahl der letzten Seite
Wahr FalschGibt es ein Lesezeichen im Buch?
Öffne Buch beim Lesezeichen
Lies die SeitenzahlÖffne das Buch auf Seite 1
Seite lesen
umblättern
Seitenzahl lesen
zurück
So lang wie die Seitenzahl <= letzte Seite
17© Blom Consultancy (NL)
Ein Büro der Weltklasse liefert …... die richtigen Informationen …… in der richtigen Form …… zur rechten Zeit …… am rechten Ort …… bei geringsten Kosten und Anstrengungen
18© Blom Consultancy (NL)
Warum überhaupt TPM …… und in der U/A im Besonderen1. Verluste erkennen und visualisieren2. Strukturierte Vorgehensweise bei der Eliminierung von
Verlusten3. Unterstützung der „Prozessorientierung“4. Vereinheitlichung zur Sicherung der Ergebnisse
Keine EntschuldigungenKeine SchuldzuweisungenCommitment