Was kann Software Saxony vom Silicon Valley lernen?

Was kann Software Saxony vom

Silicon Valley lernen?

Silicon Saxony Day

Dresden, 19. Mai 2010

Joachim Niemeier



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Das Phänomen Silicon Valley



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Quelle: http://www.flickr.com/photos/revolweb/3984368513/



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HP-Garage in Palo Alto Quelle: Wikipedia

Googleplex Quelle: http://www.flickr.com/photos/jpstanley/673239990/



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Fakten zum Silicon Valley • Gebiet: 2.980 km2

• 30 Städte • Bevölkerung: 2,9 Millionen • Arbeitsplätze: 1.311.634 • Durchschnittsgehalt: 75.390 $ • 7000 Unternehmen • 4 renommierte Hochschulen • Zahlreiche Institute und Zentren

für Wissens- und Technologietransfer

• 20 der 100 größten Elektronik-

und Softwareunternehmen wurden im Silicon Valley gegründet

• 60% des Umsatzes der Unternehmen im Silicon Valley gehen auf Firmengründungen aus der Universität zurück

Quelle: 2010 Silicon Valley Index u.a.



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Sich neu erfinden



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Sich neu erfinden



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Sich neu erfinden



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Stufen der Entwicklung regionaler Cluster

Gründung von Pionierunternehmen, oftmals basierend auf

spezifischem lokalen Wissen, gefolgt von Spin-offs neuer

Unternehmen

Bildung einer Reihe von spezialisierten Lieferanten und

Dienstleistungsunternehmen, sowie eines spezialisierten

Arbeitsmarktes

Bildung neuer Organisationen, welche die Clusterunternehmen

unterstützen

Anziehung von externen Betrieben, Facharbeitern, und Entstehung

eines fruchtbaren Bodens für neue lokale Unternehmen

Bildung von Beziehungsqualitäten außerhalb des Marktes, welche

die lokale Zirkulation von Information und Wissen fördern

Phase rückläufiger Entwicklung für die Cluster, da Situationen der

„Hemmung“ auftreten können

Quelle: European Network for SME Research ENSR 2002



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Kalifornische Schule

Traditionell:

Regionen ziehen aufgrund ihrer vorgegebenen

Ausstattung mit Standortfaktoren bestimmte

Industriebranchen an

Neu:

Es sind die Unternehmen, die ihre Standortumgebung

selbst gestalten und formen



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Erfolgsfaktoren (persönliche Sicht)

Spezifische Firmenkultur (Managementinnovationen UND

technologische Innovationen)

Hoher Stellenwert der Managementfunktion

Leidenschaft für harte Arbeit, Streben nach Perfektion und

hohes persönliches Engagement

Mut zum Risiko, unterstützt durch Erfolgsgeschichten

Enge Kooperation mit Universitäten und

Forschungseinichtungen

Kooperation und Wettbewerb

Konsensorientierung und Offenheit



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Erfolgsfaktoren (offizielle Sicht)



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Erfolgsfaktoren (offizielle Sicht, Silicon Valley Index)

Hoher Anteil am gesamten verfügbaren Risikokapital (25%)

Unternehmer, die bereits mit dem dritten oder vierten Start-Up

aktiv sind

Unternehmerische Leuchttürme

Kreativ- und Innovationsdienstleistunger, die helfen Ideen in

Produkte bzw. Services oder Unternehmen umzusetzen

Stetiger Zuzug neuer Technologien (Internet, Bio- und

Nanotechnologie)

Die besten Köpfe holen und auf den eigenen Nachwuchs

setzen

Quelle: 2006 Silicon Valley Index



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Ein paar Ideen für sächsische Softwareunternehmen

„Globale Konnektivität“ ermöglichen



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Globale Konnektivität

Quelle: 2006 Silicon Valley Index



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Tradition der Zusammenarbeit von Wissenschaft und

Hochschulen aufbauen. Hochschulen nicht nur als Talentpool

sehen



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sehen

Chancen der Vernetzung aufgrund der räumlichen Nähe

ausloten



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Drei Kategorien der Vernetzung

Regionale Kompetenzfelder

Kritische Masse an Unternehmen vorhanden, aber noch keine intensive Kooperation

Innovationsnetzwerke

Auf auf Wissenstransfer und Technologie- entwicklung konzentriert

Cluster

Regelmässige Kooperation, strategische Weiterentwicklung der Akteure



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Erfolgreiche Unternehmen sind besser vernetzt

Quelle: IMP3rove, March, 2008, results from field test; N = 1280

Erfolgreich durch engere Vernetzung

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3

0

5

10

15

20

GrowthCompanies

OtherSMEs

Beschäftigungs- wachstum während

der letzten vier Jahre

10

3,9

0

5

10

15

GrowthCompanies

Other SMEs

Umsatzrentablität während der letzten vier

Jahre

25

10

0

10

20

30

GrowthCompanies

Other SMEs

Umsatzrentablität bei neuen Produkten / Dienstleistungen

Quelle: IMP3rove, March, 2008, results from field test



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sehen

Chancen der Vernetzung aufgrund der räumlichen Nähe

ausloten

Technologische Trends genau beobachten und auf

Innovationen bauen



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Zusammenarbeit und Vertrauen als Erfolgsfaktoren

Geografisch orientierte

Konzentration wechselseitig abhängiger

Unternehmen

Aktive Kanäle für

wirtschaftliche Transaktionen,

Dialog und Kommunikation



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Merkmale regionaler Cluster

Geografisch begrenzte Konzentration wechselseitig

abhängiger Unternehmen

Aktive Kanäle für wirtschaftliche Transaktionen, Dialog und

Kommunikation

Manche Geheimnisse sind

wertvoller, wenn man sie mit

anderen teilt

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