Was LEADER alles kann: Innovative und integrierte Strategien für die ländlichen Räume – LEADER+
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Was LEADER alles kann: Innovative und integrierte Strategien für die ländlichen Räume – LEADER+ Netzwerk-Servicestelle LEADER+ Luis Fidlschuster ÖAR-Regionalberatung GmbH
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Was LEADER alles kann: Innovative und integrierte Strategien für die ländlichen Räume – LEADER+ Netzwerk-Servicestelle LEADER+ Luis Fidlschuster ÖAR-Regionalberatung GmbH. Einblick & Erfahrungen. LEADER in Europa Merkmale der LEADER-Methode Die österreichischen LEADER-Regionen - PowerPoint PPT Presentation
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Was LEADER alles kann:Innovative und integrierte Strategien für die ländlichen Räume – LEADER+
Netzwerk-Servicestelle LEADER+Luis Fidlschuster
ÖAR-Regionalberatung GmbH
Einblick & Erfahrungen
LEADER in Europa
Merkmale der LEADER-Methode
Die österreichischen LEADER-Regionen
LEADER-Budget
Schwerpunktthemen und Projekte
Aufgaben und Rollen von LEADER- und Regionalmanagement
Ausblick: Entwicklungspotenziale von LEADER
BSC-REGIO: Die Umsetzung der Strategie steuern
Europaweites LEADER-Netzwerk
GD AGRIEU-Vernetzungsstelle
Nationale NetzwerkServicestellen
Nationale NetzwerkServicestellen
LAG LAG LAG LAG
Regionale Koordinatoren (Länder)Regionale Förderstellen
Nationale KoordinatorenNationale Förderstellen
Generaldirektion AGRI
Administrative Ebenen
Der territoriale und strategische Ansatz: Die Region steht im Mittelpunkt
Der partnerschaftliche Ansatz: Die Lokale Aktionsgruppe sorgt für Dynamik
Der Bottom-up-Ansatz: Die Bevölkerung arbeitet mit - die Region entscheidet selbst
Die LEADER-Methode: Die besonderen Merkmale von LEADER
Der multisektorale Ansatz: Regionale Wirtschaft und soziokulturelle Bereiche kooperieren
Der innovative Ansatz: Kreativität und Phantasie sind gefragt
Vernetzung und Kooperation: Die Erfahrungen anderer Regionen nutzen
Die LEADER-Methode: Die besonderen Merkmale von LEADER
56 LEADER-Regionen
Bevölkerung: 2,2 Mio
Fläche: 47.000 km2
EW/LAG Durchschnitt: 39.000
Anzahl der Gemeinden: 1119
LEADER+ Budget
Gesamt: 161, 5 Mio €EAGFL: 75,50 Mio €Nationale öffentliche Mittel: 28,00 Mio €
Private Mittel: 58,00 Mio €
Durchschnitt/LAG: 2,88 Mio €
Projekte nach BereichenZwischenevaluierung 2005
Tourismus 291 Projekte / 34%
Regionale Kooperation/LAG 154 Projekte / 18%
Kultur, Regionale Identität, Gemeindeentwicklung 124 Projekte / 15%
Landwirtschaft 118 Projekte / 14%
Weiterbildung/Qualifizierung 68 Projekte / 8%
Gewerbe/KMU 50 Projekte / 6%
Neue Technologien 29 Projekte / 3%
Umwelt und Naturschutz 14 Projekte / 2%
Gesamt 848 Projekte
Erfolgreiche Projekte in allen Sektoren
Lebau GmbH - Barrierefreies Bauen - lebau.at
Meisterstraße Österreichmeisterstrasse.at
Bergholz GmbH - bergholz.at
Baumkronenwegbaumkronenweg.at
Outdoor: Tirol - LapplandAlmo-Genussregion
almenland.at
Erfolgreiche Projekte in allen Sektoren
Teens open spaceteensopenspace.at Hunt oder der totale Februar - hausrucktheater.at
CHIRON: Chancengleichheit in der Region - chiron.alm.cc
Regionale Entwicklungseinrichtungen, LAGs: Startphase
Reg. Akteure
Operativ Strategisch
Organisatorisch Symbolisch
Aktivitäten und Ziele:
Enge Zusammenarbeit zwischen Management und wichtigen AkteurInnen
Keine klare Aufgabenteilung
Rasche Erfolgserlebnisse
Entwicklung und Umsetzung von Schlüsselprojekten: Projektmanagement
Langfristige Strategie = nicht von großer Bedeutung
LM
RM
Robert Lukesch, ÖAR
Regionale Entwicklungseinrichtungen, LAGs:Professionalierungsphase
RA
LM/RM
RA
RA
RA
Operativ Strategisch
Organisatorisch Symbolisch
Aktivitäten und Ziele:
LAG-Management wird zur Driving Force der Entwicklung
LAG-Management = Kompetenzzentrum für regionale Entwicklung
Hauptaufgabe: Strategische Planung und Koordination; Steuerung des regionalen Entwicklungsprozesses (wichtigster Erfolgsfaktor)
Regionale AkteurInnen (RA): Konzentration auf Projektarbeit und themenspezifische Fragen
Robert Lukesch, ÖAR
Regionale Entwicklungseinrichtungen, LAGs:Reifephase
LM
RA
Operativ Strategisch
Organisatorisch Symbolisch
RA RA
RA
Aktivitäten und Ziele:
LAG-Management: Netzwerk-Koordinator und Schnittstellen-Management
LAG-Management: Konzentration auf strategische und innovative Fragen
Regionale AkteurInnen: Hohes Maß an Selbstorganisation
Region: stabile Netzwerk-Strukturen
Region = Lernende Region
Robert Lukesch, ÖAR
LEADER-Potenziale - Handlungsbedarf
Bessere innerregionale KooperationBessere Integration - mehr Zusammenarbeit der LAGs mit anderen regionalen Organisationen und AkteurInnen - „keine LEADER-Monokultur“ (RM, LA21, VTÖ, Interessenvertretungen, KMU & regionale Wirtschaft usw.)
Professionelles Controlling und QualitätsmanagementVerbesserung der Steuerung, des Controlling und der Qualitätssicherung (Strategie, Organisationsentwicklung, Projektmanagement)
Transnationale KooperationNeue KooperationspartnerInnen in den angrenzenden neuen Mitgliedstaaten
Chancengleichheit und JugendFrauen und Jugendliche als wichtige Zielgruppen aktiv in die Entwicklungsarbeit einbinden
BSC-REGIO: Die Umsetzungder Strategie steuern
RegionaleStrategie
Außen
KuRz Lang
Innen
PerspektiveErgebnisse &Wirkungen
PerspektiveUmsetzungsprozesse
PerspektiveRessourcen
Perspektive
Lernen &
Entwicklung
Indikatoren im Überblick: eine mögliche Darstellungsform
Perspektive Lernen & Entwicklung
Indikator/Ziel Messgröße Beobachtungs-intervall
Datenquelle Maßnahmen
Konkretisierung für einzelne Indikatoren/Ziele
Indikator/Ziel
Erläuterung
Messgröße(Was soll gemessen werden?)
Operatives Ziel
IST SOLL Beobachtungsintervall
Maßnahmen(Zur Erreichung des operativen Ziels)
Wer ist verantwortlich? Bis wann?
Kontakt
Netzwerk-Servicestelle LEADER+c/o ÖAR-Regionalberatung GmbH
Luis Fidlschuster
Fichtegasse 2, A-1010 Wien
+43-1-5121595-12
www.leader-austria.at
