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Wertschätzende Mitarbeiterführung: Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche Einführung Für eine wertschätzende und zielorientierte Mitarbeiterführung sind regelmäßige, strukturierte Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter unerlässlich. Nur wenn der Mitarbeiter weiß, wie er von seiner Führungskraft wahrgenommen wird – was er gut macht und in welchen Bereichen er sich verbessern muss – kann er seine Leistung optimal auf die Erreichung der Unternehmensziele ausrichten. Formale Beurteilungs- und Zielstandsgespräche gehören aus diesem Grund zum festen Repertoire der meisten Unternehmen. Die Teilnehmer lernen in dem Seminar wichtige Grundlagen und Instrumente der Mitarbeiterführung und –beurteilung kennen und trainieren die Anwendung in praxisnahen Übungen. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die psychologischen Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung (wie z.B. Beurteilungsfehler) sowie deren Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation gelegt. Lernziele Historische und arbeitsrechtliche Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung Ziel und Nutzen von Mitarbeiterbeurteilungen Beispiele für Beurteilungskriterien und Beurteilungsformulare Erstellung von Anforderungskriterien für eine spezifische Stelle: welches Leistungsverhalten wird von einem Mitarbeiter erwartet, damit er die Anforderungen an seine Stelle erfüllt? Richtige Verwendung von Beurteilungsskalen Verankerung von Leistungsbeurteilungen im Unternehmensprozess: Verknüpfung mit variabler Vergütung und Zielvereinbarungen Psychologie der Beurteilung: Fehlerquellen bei der Wahrnehmung und Bewertung und wie diesen Fehlern entgegengewirkt werden kann Ziel und Nutzen von Mitarbeitergesprächen Gesprächsgestaltung: Gespräche strukturieren und gestalten Feedback richtig geben Praktisches Üben von Mitarbeitergesprächen Methodische Herangehensweise Im Seminar findet ein stetiger Wechsel zwischen theoretischen Inhalten, praktischen Übungen und Umsetzungshilfen für die Praxis statt. Den Teilnehmern wird daher empfohlen, eigene Beispiele und Erfahrungen im Seminar einzubringen. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, die theoretischen Inhalte in praxisnahen Rollenspielen auszuprobieren und im Team zu reflektieren. Begleitend zum Seminar erhalten alle Teilnehmer eine ausführliche Seminarunterlage mit Folien und Arbeitsblättern sowie Beispiele für Beurteilungsinstrumente und Formulare zur Gesprächsführung. Zielgruppe Nachwuchskräfte und Führungskräfte, die neu in einer Führungsrolle sind oder demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen wie auch erfahrene Führungskräfte, die ihr Wissen auffrischen und ihr Repertoire erweitern wollen. Zeitplan Beginn: 9 Uhr mit Kaffee und Frühstück Themenblock: Theoretische Inhalte, Übungen und Erfahrungsaustausch Mittagspause: ca. 12 bis 13 Uhr mit Mittagessen Themenblock: Theoretische Inhalte, Übungen und Erfahrungsaustausch Ende: 17 Uhr
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Wertschätzende Mitarbeiterführung: Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche
Einführung
Für eine wertschätzende und zielorientierte Mitarbeiterführung sind regelmäßige, strukturierte Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter unerlässlich. Nur wenn der Mitarbeiter weiß, wie er von seiner Führungskraft wahrgenommen wird – was er gut macht und in welchen Bereichen er sich verbessern muss – kann er seine Leistung optimal auf die Erreichung der Unternehmensziele ausrichten. Formale Beurteilungs- und Zielstandsgespräche gehören aus diesem Grund zum festen Repertoire der meisten Unternehmen.
Die Teilnehmer lernen in dem Seminar wichtige Grundlagen und Instrumente der Mitarbeiterführung und –beurteilung kennen und trainieren die Anwendung in praxisnahen Übungen. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die psychologischen Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung (wie z.B. Beurteilungsfehler) sowie deren Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation gelegt.
Lernziele
Historische und arbeitsrechtliche Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung
Ziel und Nutzen von Mitarbeiterbeurteilungen
Beispiele für Beurteilungskriterien und Beurteilungsformulare
Erstellung von Anforderungskriterien für eine spezifische Stelle: welches Leistungsverhalten wird von einem Mitarbeiter erwartet, damit er die Anforderungen an seine Stelle erfüllt?
Richtige Verwendung von Beurteilungsskalen
Verankerung von Leistungsbeurteilungen im Unternehmensprozess: Verknüpfung mit variabler Vergütung und Zielvereinbarungen
Psychologie der Beurteilung: Fehlerquellen bei der Wahrnehmung und Bewertung und wie diesen Fehlern entgegengewirkt werden kann
Ziel und Nutzen von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsgestaltung: Gespräche strukturieren und gestalten
Feedback richtig geben
Praktisches Üben von Mitarbeitergesprächen
Methodische Herangehensweise
Im Seminar findet ein stetiger Wechsel zwischen theoretischen Inhalten, praktischen Übungen und Umsetzungshilfen für die Praxis statt. Den Teilnehmern wird daher empfohlen, eigene Beispiele und Erfahrungen im Seminar einzubringen. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, die theoretischen Inhalte in praxisnahen Rollenspielen auszuprobieren und im Team zu reflektieren.
Begleitend zum Seminar erhalten alle Teilnehmer eine ausführliche Seminarunterlage mit Folien und Arbeitsblättern sowie Beispiele für Beurteilungsinstrumente und Formulare zur Gesprächsführung.
Zielgruppe
Nachwuchskräfte und Führungskräfte, die neu in einer Führungsrolle sind oder demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen wie auch erfahrene Führungskräfte, die ihr Wissen auffrischen und ihr Repertoire erweitern wollen.
Zeitplan
Beginn: 9 Uhr mit Kaffee und Frühstück
Themenblock: Theoretische Inhalte, Übungen und Erfahrungsaustausch
Mittagspause: ca. 12 bis 13 Uhr mit Mittagessen
Themenblock: Theoretische Inhalte, Übungen und Erfahrungsaustausch
Ende: 17 Uhr
Wertschätzende Mitarbeiterführung: Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche
Termine
7. März 2014
6. April 2014
5. & 6. Juni 2014 (nachmittags)
Kurzbeschreibung der Referenten
Peter Bender
Er studierte Medienpädagogik und Psychologie und war bei der Bundeswehr für die Führungsausbildung von Offizieren verantwortlich. Seit 1996 ist er Personalleiter bei Schwäbisch Media. Er gibt regelmäßig Trainings für Führungskräfte in den Bereichen Arbeitsrecht, Vergütungssysteme, Mitarbeiterbeurteilung und Kommunikation.
Sandra Ortner
Sie studierte Psychologie mit Schwerpunt Personalentwicklung und –management. Seit 2008 leitet sie die Personalentwicklung bei Schwäbisch Media und betreut Nachwuchskräfte, bildet angehende Führungskräfte aus und gibt regelmäßig Trainings in den Bereichen Führung, Mitarbeiterbeurteilung und Kommunikation.
Gruppengröße
12 Teilnehmer
Preis
400 € zzgl. MwSt.
Kontakt
Ihre Fragen beantwortet Ihnen gerne:
Julia Bihler
Schwäbisch Media Akademie Schwäbischer Verlag GmbH & Co. KG Drexler, Gessler Karlstraße 16 88212 Ravensburg
Tel.: 0751 - 2955 - 1833 Fax: 0751 - 2955 - 1809
Anmeldung über
oder
www.schäbische.de/akademie
Veranstaltungsort
Schwäbisch Media Akademie Karlstraße 16 88212 Ravensburg
