2010

Dipl.Kfm. Jörg Becker

www.beckinfo.de

[WIRTSCHAFTSFÖRDERER- U. STANDORTENTSCHEIDER-TOOLS] Standortmanagement

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Wirtschaftsförderung und

Standortanalyse

Wirtschaftsförderer- und Standortentscheider-Tools

von

Jörg Becker

www.beckinfo.de

Denkanstösse für neue Planungswege

BoD Verlag

ISBN 978 3 8370 9038 3

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Wirtschaftsförderung und Standortanalyse sind eng miteinander

verzahnt, keine der beiden Seiten dieses Begriffspaares ist jeweils

ohne die andere richtig handlungsfähig. Beide Funktionen bedingen

und befruchten sich gegenseitig. Beide Seiten begründen sich auf

dem gemeinsamen Fundament der Standortfaktoren. Standortprozes-

se sind komplex und werden von zahlreichen, manch-mal nur schwer

oder nur indirekt wahrnehmbaren Faktoren beein-flusst, die gele-

gentlich nicht vorhergesehene oder einkalkulierte Konsequenzen mit

sich bringen.

Unmöglich, dies alles ohne Transparenz schaffende Hilfen zu über-

schauen und quasi nur „aus dem Bauch“ zu steuern. Die Elemente

aller Standortphänomene sind Standortfaktoren, gewissermaßen die

Ursprungsmaterie, aus der sich das aktuelle Standortgeschehen ablei-

tet und entwickelt. Es kommt darauf an, diese komplexen Elementar-

teile und -energien des Standortes ausfindig zu machen, genau zu

lokalisieren, möglichst detailliert quantifizierbar zu machen und die

vielfältigen Wirkungs- und Kräftebeziehungen untereinander offen-

zulegen. Hierbei wird auf den bereits erschienenen Büchern „Non

Financial Standortbilanzen für Wirtschaftsförderer und Standortent-

scheider“ und „Die Vermessung der Standorte – Arbeitsbuch“ auf-

gebaut. Es sollen sich weitere Themen-Bücher anschließen, die sich

weiterführend mit Bewertungs- und Analyseaspekten der Standort-

faktoren beschäftigen.

Positionierung im Gesamtzusammenhang

- Im Gesamtzusammenhang der Standort-Bücher

- Im Gesamtzusammenhang des Arbeitsprogramms

- Im Gesamtzusammenhang der Standortbilanz

Identifizieren der Standortfaktoren

- Gemeinsamer Nenner der Standortfaktoren

- Liste der Standortfaktoren

- Vielfalt der Standortfaktoren erfragen und erfassen

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Segmentieren und Bündeln der Standortfaktoren

- Grundzüge der Segmentierung

- Rasterung von Standort-Aktionsfeldern

- Makro- und Mikrosegmentierung

- Regelkreis Segmentierung

- Standortfaktoren-Fundament mit Cluster-Zuordnung

- Kurzbeschreibung Standortfaktoren-Cluster

- Demo-Beispiel: Cluster am Computer-Bildschirm

Gewichten der Standortfaktoren

- Standortfaktoren-Cluster gewichten

- Faktoren innerhalb Gesamt-Standort gewichten

- Faktoren innerhalb ihrer Cluster gewichten

Gewichtete Standortvergleiche

- Hintergrund für Standortvergleiche

- Merkmale für Gewichtungsverfahren

- Bewertungsschema nach Prozenten oder Punkten

- Bewerten ohne Gewichte

- Standortvergleich mit einfacher Gewichtung

- Standortvergleich mit zweifacher Gewichtung

Ausblick

- Standort-Bewertungsprofil

- Wirkungsbeziehungen und Potenziale

- Standort-Indikatoren

- Standort-Focus auf Einzelfaktoren

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Listen, d.h. auch solche von Standortfaktoren, üben auf ihren Be-

trachter häufig eine unerklärliche Faszination aus (z.B. die Liste der

größten Deutschen, die Liste der besten Ärzte usw.). Eine Liste der

Standortfaktoren bietet Anreize zur Vollständigkeit. Eine weitere

Konsequenz besteht darin, alle Standortfaktoren einmal genau zu

hinterfragen und eine Meinung über sie zu artikulieren. Viel Trans-

parenz bei Standortfaktoren sorgt für eine bessere Qualität als nur ein

unausgesprochenes Bauchgefühl. In unruhigen Zeiten bleibt auch

unter Entscheidungsdruck immer der Rückhalt eines sicheren Fun-

daments, von dem ausgehend Standortanalysen aufgebaut werden

können. Die vollständige Definition der Standortfaktoren ist nicht

nur der erste, sondern auch größte Schritt, um hieraus eine Standort-

bilanz entwickeln zu können. Mit der gleichzeitigen Gewichtung

wird sichergestellt, dass man sich die unterschiedliche Bedeutung

einzelner Standortfaktoren vor Augen führt und bewusst macht. Mit

der mehrstufigen Gewichtung lässt sich vermeiden, dass auf einen

kurzen ersten Blick vielleicht falsche Eindrücke entstehen und man

in die Falle einer statistischen Fehlinterpretation gerät.