Friedrich Schiller Universität JenaLehrstuhl für Arbeits-, Betriebs- und Organi-sationspsychologieProf. Dr. phil. habil. Rüdiger Trimpop
Institut für Arbeits-ingenieurwesenTechnische Universität DresdenProf. Dr.-Ing. Martin Schmauder
Systemkonzept - Gesellschaft für Systemforschung und Konzeptentwicklung mbH Werner HamacherDr. Lutz Wienhold
Schmauder, M., Hamacher, W., Höhn. K., Kalveram, A., Kreutzer, N. & Kahnwald, N.
Ergebnisse und Wirksamkeitskonsequenzen der ersten Erhebungswelle der Sifa-Langzeitstudie
Potsdam, 14. Workshop Psychologie der Arbeitssicherheit 21.05.2007
TU DresdenMedia Design Center
Prof. Dr. Thomas Köhler
Media Design Center
Institut für Arbeits-ingenieurwesen
Folie 2
Gliederung Einführung Erste Ergebnisse
- Tätigkeiten der Sifa- Wirksamkeiten der Sifa- Tätigkeitscluster- Personenmerkmale- Betriebliche Rahmenbedingungen- Externe Einflussfaktoren
Erste Schlussfolgerungen
Folie 3
BasisstudieOnline Befragung der Sifas im Längsschnitt
Sicht der Sifas auf Tätigkeiten und Wirksamkeiten
ValidierungsstudieOnline Befragung der Vergleichsgruppe im Längsschnitt
Sicht der•Unternehmer/ Führungskräfte•Betriebsrat•Betriebsarzt
Tätigkeit
Wirksamkeit
Externe Einflüsse
Betriebl. Rahmenbed.
Personendaten
VertiefungsstudieOnline Befragung der Sifas im Längsschnitt
Begründungs-zusammenhänge
Vergleich/ BewertungBegründungen
Zusammenhänge zwischen Basisstudie, Validierungsstudie und Vertiefungsstudie
Vorb
ere
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est
Au
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un
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D
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men
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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Ausgangserhebung
Basisuntersuchung
3. Folgeerhebung
Kurzversionenvon
Basisuntersuchung&
Vertiefungs- & Validierungsstud
ie
1. Folgeerhebung
Basisuntersuchung
Erhebungszeitpunkte
2. Folgeerhebung
Basisuntersuchung
Vertiefungs- & Validierungsstud
ie
Vertiefungs- & Validierungsstud
ie
aktueller Stand
Folie 5
Strukturmodell zur Wirksamkeit der Tätigkeit der
Sifa
Person
TätigkeitWirkung
s-felder
Externe Einflussfaktoren
Betriebliche Rahmenbedingungen
Folie 6
Erste Ergebnisse
Folie 7
Die Tätigkeiten der Sifa
(Fragebogen Teil I)
Folie 8
Tätigkeitsfaktoren (Tätigkeitsfelder) nach
IntensitätTätigkeitsfeld 1:Verhaltensbezogene- organisatorische Schutzmaßnahmen
Verhaltensbeeinflussung der Beschäftigten soll vorhandene Gefährdungen nicht wirksam werden lassen. Die Tätigkeiten reichen vom Einsatz von PSA über Unterweisungen bis hin zum Notfallmanagement
Tätigkeitsfeld 2:Analyse von Gefährdungsfaktoren
Analyse von Gefährdungen, Anwendung von Analysemethoden und arbeitsablauforientierte Gefährdungsanalyse
Tätigkeitsfeld 3:Management des Arbeitsschutzes
Integrative Ausrichtung: Einbindung des Arbeitsschutzes beispielsweise in Führungshandeln oder über Entwicklung von Konzepten zur Gefährdungsbeurteilung
Tätigkeitsfeld 4:Technisch- organisatorische Gestaltung von Arbeitssystemen
Planungsprozesse zur vorausschauenden Gestaltung der technisch- organisatorischen Aspekte von Arbeitssystemen
Tätigkeitsfeld 5:Personenorientierte Gestaltung von Arbeitssystemen
Förderung der Gesundheit, Verbesserung der Gestaltung von Arbeitsformen und Arbeitszeit
Folie 9
Die Wirksamkeit der Sifa
(Fragebogen Teil II)
Folie 10
Wirksamkeitsfaktoren (Wirksamkeitsfelder)
Wirksamkeitsfeld 1:Wirksamkeit auf die Arbeitsschutzorganisation und -kultur
Aufbauorganisation, strategisches Arbeitssicherheitsmanagement, Sicherheits- und Gesundheitskultur, Reduzierung von Störungen und Ausfallzeiten durch Verletzungen und Erkrankungen
Wirksamkeitsfeld 2:Wirksamkeit auf die Gefährdungsreduktion
Reduzierung von Gefährdungen und Risiken
Wirksamkeitsfeld 3:Betrieblicher Nutzen
(Wirtschaftlicher) Nutzen des Betriebes aufgrund von Produkt- und Imageverbesserung sowie Verbesserung der Arbeits- und Verkehrssicherheit
Wirksamkeitsfeld 4:Wirksamkeit auf die menschengerechte Arbeitsgestaltung
Physisch (z. B. Reduzierung physischer Gefährdungen), psychisch (z. B. Erhöhung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie) sowie sozial (Verbesserung der Bedingungen für ältere Mitarbeiter) ausgerichtete Gestaltung von Arbeitsbedingungen
Folie 11
Zusammenhang zwischen Tätigkeit und
Wirksamkeit
Es besteht ein genereller Zusammenhang zwischen der Tätigkeit und der Wirksamkeit. Sifas, die ihre Tätigkeiten intensiver ausüben, schätzen sich auch als wirksamer ein.
Folie 12
Entwicklung eines betrieblichen Gesamtkonzeptes zur
Gefährdungsbeurteilung/ Wirksamkeit
2,3
2,6
2,2
1,9
2,5
2,8
2,5
2,3
2,92,8 2,8
2,5
3,2 3,2
3,0
2,7
3,43,3 3,2
2,8
1
2
3
W1: Arbeitsschutzorganisation &
-kultur
W2: Gefährdungsreduktion W3: Betrieblicher Nutzen W4: MenschengerechteArbeitsgestaltung
gar nicht kaum mittelmäßig ziemlich sehr
Folie 13
Clusteranalyse: Tätigkeitstypen
Tätigkeitstyp Bezeichnung Status Betreuungsform Beschäftigungsform%-Anteil an der
Gesamtstich-probe
ADie interne Teilzeit-Sifa mitgeringer Intensität TZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 32,80%
BDie interne Teilzeit-Sifa mithoher Intensität TZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 24,30%
C Die interne Vollzeit-Sifa VZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 17,10%
TZ: 71% nur intern: 4%extern angestellt/ freiberuflich: 96%
VZ: 29%intern + extern: 18% intern angestellt: 4%
nur extern: 78%
TZ: 34%VZ: 66%
D
Die interne Voll oder Teilzeit-Sifa, die sowohl den eigenenBetrieb als auch mindestenseinen anderen Betriebbetreut
9,60%
16,20%E
Die externe Sifa intern + extern: 100%
Intern angestellt: 100%
Folie 14
Tätigkeit
Wirksamkeit
Sifa Typen-Portfolio
A Die interne Teilzeit-Sifa mit geringer Intensität
B Die interne Teilzeit-Sifa mit hoher Intensität
C Die interne Vollzeit-Sifa
D Die externe Sifa
E Die interne Voll oder Teilzeit-Sifa, die sowohl den eigenen Betrieb als auch mindestens einen anderen Betrieb betreut
2
3
4
3 4
A33%
B24%
C17%
D10%
E16%
Folie 15
Personenmerkmale
(Fragebogen Teil V)
Folie 16
Faktoren Personenmerkmale: Wirksamkeit und Arbeitsstil
3,5
4,0
4,2
4,6
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
kooperative Zielorientierung Identifikation
niedrig wirksame Sifas
hoch wirksame Sifas
teilweise erkennbare Wirksamkeit
deutlich erkennbare Wirksamkeit
Folie 17
Betriebliche Rahmenbedingungen
(Fragebogen Teil IV)
Folie 18
Kernaussagen zu betrieblichen
Rahmenbedingungen
Es gibt einen starken positiv gerichteten Zusammenhang zwischen der Sicherheit- und Gesundheitskultur des betreuten Betriebes und der Tätigkeit bzw. der Wirksamkeit der Sifa.
Regelmäßiger Zugang zur Unternehmensleitung erhöht die Wirksamkeit signifikant.
Folie 19
Externe Einflussfaktoren
(Fragebogen Teil III)
Folie 20
Bedeutung externer Einflussfaktoren & eigene Aktivitäten
0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00
Entwicklung Dienstleistungsges...
Demographischer W
andel
Globalisierung
Neue Arbeitsformen
Flexibilisierung Arbeitszeiten
Neue Beschäftigungsverhältnisse
Flexibilisierung Arbeitsorte
Neue I&K-Technologie
Umorganisation der Unternehm
en
Wechselnde Führungskräfte
Automatisierungsprozesse
Reorganisationsprozesse intern
Deregulierung Regelwerke
%
hohe Bedeutung
eigene Aktivitäten
Folie 21
Erste Schlussfolgerungen
Folie 22
Schlussfolgerungen
Unterstützung durch Berufsgenossenschaften
Qualifizierungsangebote
- Kompetenzentwicklung der Sifas
- Kompetenzentwicklung der
Unternehmer
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