Friedrich Schiller Universität JenaLehrstuhl für Arbeits-, Betriebs- und Organi-sationspsychologieProf. Dr. phil. habil. Rüdiger Trimpop

Institut für Arbeits-ingenieurwesenTechnische Universität DresdenProf. Dr.-Ing. Martin Schmauder

Systemkonzept - Gesellschaft für Systemforschung und Konzeptentwicklung mbH Werner HamacherDr. Lutz Wienhold

Schmauder, M., Hamacher, W., Höhn. K., Kalveram, A., Kreutzer, N. & Kahnwald, N.

Ergebnisse und Wirksamkeitskonsequenzen der ersten Erhebungswelle der Sifa-Langzeitstudie

Potsdam, 14. Workshop Psychologie der Arbeitssicherheit 21.05.2007

TU DresdenMedia Design Center

Prof. Dr. Thomas Köhler

Media Design Center

Institut für Arbeits-ingenieurwesen

Folie 2

Gliederung Einführung Erste Ergebnisse

- Tätigkeiten der Sifa- Wirksamkeiten der Sifa- Tätigkeitscluster- Personenmerkmale- Betriebliche Rahmenbedingungen- Externe Einflussfaktoren

Erste Schlussfolgerungen

Folie 3

BasisstudieOnline Befragung der Sifas im Längsschnitt

Sicht der Sifas auf Tätigkeiten und Wirksamkeiten

ValidierungsstudieOnline Befragung der Vergleichsgruppe im Längsschnitt

Sicht der•Unternehmer/ Führungskräfte•Betriebsrat•Betriebsarzt

Tätigkeit

Wirksamkeit

Externe Einflüsse

Betriebl. Rahmenbed.

Personendaten

VertiefungsstudieOnline Befragung der Sifas im Längsschnitt

Begründungs-zusammenhänge

Vergleich/ BewertungBegründungen

Zusammenhänge zwischen Basisstudie, Validierungsstudie und Vertiefungsstudie

Vorb

ere

itu

ng

/ T

est

Au

sw

ert

un

g /

D

oku

men

tati

on

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Ausgangserhebung

Basisuntersuchung

3. Folgeerhebung

Kurzversionenvon

Basisuntersuchung&

Vertiefungs- & Validierungsstud

ie

1. Folgeerhebung

Basisuntersuchung

Erhebungszeitpunkte

2. Folgeerhebung

Basisuntersuchung

Vertiefungs- & Validierungsstud

ie

Vertiefungs- & Validierungsstud

ie

aktueller Stand

Folie 5

Strukturmodell zur Wirksamkeit der Tätigkeit der

Sifa

Person

TätigkeitWirkung

s-felder

Externe Einflussfaktoren

Betriebliche Rahmenbedingungen

Folie 6

Erste Ergebnisse

Folie 7

Die Tätigkeiten der Sifa

(Fragebogen Teil I)

Folie 8

Tätigkeitsfaktoren (Tätigkeitsfelder) nach

IntensitätTätigkeitsfeld 1:Verhaltensbezogene- organisatorische Schutzmaßnahmen

Verhaltensbeeinflussung der Beschäftigten soll vorhandene Gefährdungen nicht wirksam werden lassen. Die Tätigkeiten reichen vom Einsatz von PSA über Unterweisungen bis hin zum Notfallmanagement

Tätigkeitsfeld 2:Analyse von Gefährdungsfaktoren

Analyse von Gefährdungen, Anwendung von Analysemethoden und arbeitsablauforientierte Gefährdungsanalyse

Tätigkeitsfeld 3:Management des Arbeitsschutzes

Integrative Ausrichtung: Einbindung des Arbeitsschutzes beispielsweise in Führungshandeln oder über Entwicklung von Konzepten zur Gefährdungsbeurteilung

Tätigkeitsfeld 4:Technisch- organisatorische Gestaltung von Arbeitssystemen

Planungsprozesse zur vorausschauenden Gestaltung der technisch- organisatorischen Aspekte von Arbeitssystemen

Tätigkeitsfeld 5:Personenorientierte Gestaltung von Arbeitssystemen

Förderung der Gesundheit, Verbesserung der Gestaltung von Arbeitsformen und Arbeitszeit

Folie 9

Die Wirksamkeit der Sifa

(Fragebogen Teil II)

Folie 10

Wirksamkeitsfaktoren (Wirksamkeitsfelder)

Wirksamkeitsfeld 1:Wirksamkeit auf die Arbeitsschutzorganisation und -kultur

Aufbauorganisation, strategisches Arbeitssicherheitsmanagement, Sicherheits- und Gesundheitskultur, Reduzierung von Störungen und Ausfallzeiten durch Verletzungen und Erkrankungen

Wirksamkeitsfeld 2:Wirksamkeit auf die Gefährdungsreduktion

Reduzierung von Gefährdungen und Risiken

Wirksamkeitsfeld 3:Betrieblicher Nutzen

(Wirtschaftlicher) Nutzen des Betriebes aufgrund von Produkt- und Imageverbesserung sowie Verbesserung der Arbeits- und Verkehrssicherheit

Wirksamkeitsfeld 4:Wirksamkeit auf die menschengerechte Arbeitsgestaltung

Physisch (z. B. Reduzierung physischer Gefährdungen), psychisch (z. B. Erhöhung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie) sowie sozial (Verbesserung der Bedingungen für ältere Mitarbeiter) ausgerichtete Gestaltung von Arbeitsbedingungen

Folie 11

Zusammenhang zwischen Tätigkeit und

Wirksamkeit

Es besteht ein genereller Zusammenhang zwischen der Tätigkeit und der Wirksamkeit. Sifas, die ihre Tätigkeiten intensiver ausüben, schätzen sich auch als wirksamer ein.

Folie 12

Entwicklung eines betrieblichen Gesamtkonzeptes zur

Gefährdungsbeurteilung/ Wirksamkeit

2,3

2,6

2,2

1,9

2,5

2,8

2,5

2,3

2,92,8 2,8

2,5

3,2 3,2

3,0

2,7

3,43,3 3,2

2,8

1

2

3

W1: Arbeitsschutzorganisation &

-kultur

W2: Gefährdungsreduktion W3: Betrieblicher Nutzen W4: MenschengerechteArbeitsgestaltung

gar nicht kaum mittelmäßig ziemlich sehr

Folie 13

Clusteranalyse: Tätigkeitstypen

Tätigkeitstyp Bezeichnung Status Betreuungsform Beschäftigungsform%-Anteil an der

Gesamtstich-probe

ADie interne Teilzeit-Sifa mitgeringer Intensität TZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 32,80%

BDie interne Teilzeit-Sifa mithoher Intensität TZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 24,30%

C Die interne Vollzeit-Sifa VZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 17,10%

TZ: 71% nur intern: 4%extern angestellt/ freiberuflich: 96%

VZ: 29%intern + extern: 18% intern angestellt: 4%

nur extern: 78%

TZ: 34%VZ: 66%

D

Die interne Voll oder Teilzeit-Sifa, die sowohl den eigenenBetrieb als auch mindestenseinen anderen Betriebbetreut

9,60%

16,20%E

Die externe Sifa intern + extern: 100%

Intern angestellt: 100%

Folie 14

Tätigkeit

Wirksamkeit

Sifa Typen-Portfolio

A Die interne Teilzeit-Sifa mit geringer Intensität

B Die interne Teilzeit-Sifa mit hoher Intensität

C Die interne Vollzeit-Sifa

D Die externe Sifa

E Die interne Voll oder Teilzeit-Sifa, die sowohl den eigenen Betrieb als auch mindestens einen anderen Betrieb betreut

2

3

4

3 4

A33%

B24%

C17%

D10%

E16%

Folie 15

Personenmerkmale

(Fragebogen Teil V)

Folie 16

Faktoren Personenmerkmale: Wirksamkeit und Arbeitsstil

3,5

4,0

4,2

4,6

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

kooperative Zielorientierung Identifikation

niedrig wirksame Sifas

hoch wirksame Sifas

teilweise erkennbare Wirksamkeit

deutlich erkennbare Wirksamkeit

Folie 17

Betriebliche Rahmenbedingungen

(Fragebogen Teil IV)

Folie 18

Kernaussagen zu betrieblichen

Rahmenbedingungen

Es gibt einen starken positiv gerichteten Zusammenhang zwischen der Sicherheit- und Gesundheitskultur des betreuten Betriebes und der Tätigkeit bzw. der Wirksamkeit der Sifa.

Regelmäßiger Zugang zur Unternehmensleitung erhöht die Wirksamkeit signifikant.

Folie 19

Externe Einflussfaktoren

(Fragebogen Teil III)

Folie 20

Bedeutung externer Einflussfaktoren & eigene Aktivitäten

0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00

Entwicklung Dienstleistungsges...

Demographischer W

andel

Globalisierung

Neue Arbeitsformen

Flexibilisierung Arbeitszeiten

Neue Beschäftigungsverhältnisse

Flexibilisierung Arbeitsorte

Neue I&K-Technologie

Umorganisation der Unternehm

en

Wechselnde Führungskräfte

Automatisierungsprozesse

Reorganisationsprozesse intern

Deregulierung Regelwerke

%

hohe Bedeutung

eigene Aktivitäten

Folie 21

Erste Schlussfolgerungen

Folie 22

Schlussfolgerungen

Unterstützung durch Berufsgenossenschaften

Qualifizierungsangebote

- Kompetenzentwicklung der Sifas

- Kompetenzentwicklung der

Unternehmer