Agilität braucht Stabilität

Grund- und Glaubenssätze bestimmen unser Handeln

Die Prägung beginnt früh…

… und wirkt nachhaltig.

Die Menschen in der Organisation sind…intelligent

engagiertTheorie YTheorie X

Doch, wieviel Raum gibt ihnen die Organisation?

Pygmalion Effekt Wir schaffen das Menschenbild, dass wir sehen wollen

Führung beginnt mit Selbstführung…

…und braucht emotionale Intelligenz

Der Wandel ist schneller, als wir uns alleine anpassen können

Standbild aus: Eddie Obeng: „Intelligentes Scheitern für eine schnelllebige Welt“

Was treibt Unternehmen an?

Was bremst ?

Was ist das Ziel?

Resonanz erzeugen

die „magic zone“ erkunden

Chancen & Stärken sehen

Die drei Hebel:

Störungen im System (erkennen)

Gemeinsame-/Selbstreflexion (wagen)

VUCA (wahr-nehmen) Volatile - Volatil

Uncertain - Unsicher Complex - Komplex

Ambiguous - Mehrdeutig

VUCA braucht Resilienz

VUCA braucht Sicherheit

VUCA braucht die Weisheit Vieler

VUCA braucht Offenheit

Agilität als Antwort auf VUCA

Agilität braucht Stabilität

Stabilität braucht ein starkes Fundament

Vertrauen

Verbundenheit

Vision

OrganisationsBedürfnispyramide

Command & Control

Command, Control & Listen

Interaction

Involvement

Participation

Partnering

Regeln engen ein

Prinzipien geben Raum

EntwicklungsRaum

EntscheidungsRaum

IdeenRaum

BegeisterungsRaum

AktionsRaum

EnergieRaum

5 Schritte zu mehr Stabilität und Sicherheit

1. Ausgangsposition klären

2. Störungen identifizieren

3. Individuelles Entwicklungskonzept

zusammenstellen

4. Umsetzung

5. Die Schritte weiter gehen

Guido Bosbach - gb@zukunftheute.net - www.zukunftheute.net - @bosbach.mobi