Bernt Entschev

O Papel da Gestão de Pessoas no Resultado dos Negócios

Itajaí, 27 de Outubro de 2009

De Bernt Entschev Human Capital

• Fundada em Curitiba em 1986• Atuação em Joinville a partir de 2001• Escritório em São Paulo estabelecido em 2008• Primeira empresa da América do Sul a integrar a

rede AIMS (maior do mundo em ES) em 2004• Em 2008 passa a representar a CNI no Brasil• Mais de 5.000 processos de Executive Search• Mais de 2.000 projetos de Outplacement e

Aconselhamento de Carreira desenvolvidos• Outros produtos de nosso portfólio: Assessment,

Pesquisa de Clima Organizacional, Transição de Carreira e Programa de Aposentadoria

MercadoPalco das Organizações

Cronologia da Evolução no Brasil

• 1500: Descoberta do país

• 1808: Vinda da Família Real

• 1990: Fernando Collor

• Pós-2009: novo modelo global

Mercado

Mercado

Conceito de Organização

• Tipo

• Vida

Empresas

• Competitividade

• Custos

• Investimentos

• Planejamento

Profissionais

• “Homem x Máquina”

• Novas profissões:

Telemedicina

Nutrigenômica

Direito da Tecnologia

Problemas do Século XXI

Mercado

Século XXI – Sociedade Digital Global

• Conhecimento

• Obsolescência

• Organizações flexíveis

• Interdependência

• Propriedade intelectual (?)

• Principal diferencial buscado: INOVAÇÃO

Mercado

Habilidades Competências Críticas

Aprendizado Individual Aprendizado Organizacional

Ser Preparado Ser Talentoso

No século XXI as organizações passam de

Mercado

Inovação Esporádica Inovação Contínua

Foco Tático Foco Estratégico

Fonte: Ricardo Neves, “Pensando Fora da Caixa”

Talento é quem gera a

inovação!

Mercado

TalentoCaminho do Sucesso

Definição• Dom natural ou adquirido

• Habilidade de execução

de determinadas tarefas

“MELHOR” do que a

maioria das pessoas

Talento

Características Pessoais• Desconforto

• Desafio

• Risco e pressão

• Vai além do pedido

• Conectado ao futuro

Talento

Características em Grupo

• Diferentes culturas organizacionais

• Cobra envolvimento dos colegas

• Bom relacionamento e integra as diferenças

• Lidera e permite ser liderado

Talento

Desafio das Empresas para o Sucesso

1. Identificar os talentos

2. Atrair

3. Manter

4. EvoluirComo o seu RH pode ajudar sua empresa a ser um ímã de talentos

no mercado?

Talento

OrganizaçãoCeleiro do Futuro

Inovação“Mudança que cria uma nova

dimensão de performance.”Peter Drucker

Insanidade“Continuar a fazer as coisas da mesma forma

e esperar resultados diferentes.”Albert Einstein

OrganizaçõesVencedoras

OrganizaçõesVencedoras

Fonte: Nigel Paine, “Walk the Talk: Leadership and Creativity”

Novas idéias para solucionar novos

problemas!

Competência (Orientação ao Presente)

• Aplicação de conhecimentos existentes

• Resultados previsíveis

• Garantia de Qualidade

• Padrões estabelecidos

• Metas claras

• Alta produtividade

• Acompanha e corrige

Capacidade(Orientação ao Futuro)

• Inovação

• Novos conhecimentos

• Tolerância sobre incerteza

• Liderança

• Conectividade

• Novas produtividades

OrganizaçõesVencedoras

Fonte: Nigel Paine, “Walk the Talk: Leadership and Creativity”

Qual o Novo RH?

1. Compreensão do negócio

2. Domínio da linguagem da

organização

3. Tradução de ações de RH

em resultados financeiros

($) para a empresa

Comum: Gerência• Gerencia dinheiro

• Gerencia performance

• Suporta atividade-fim via processos

• Estrutura o trabalho

Paradigma da Liderança

Extraordinário: Liderança• Inovação e criatividade

• Conectividade

• Diversidade

“A SOCIEDADE DO CONHECIMENTO É A PRIMEIRASOCIEDADE HUMANA ONDE O CRESCIMENTO É

POTENCIALMENTE ILIMITADO. O CONHECIMENTODIFERE DE TODOS OS OUTROS MEIOS

DE PRODUÇÃO, UMA VEZ QUE NÃO PODE SERHERDADO OU CONCEDIDO. ELE TEM QUE SERADQUIRIDO POR CADA INDIVÍDUO, E TODOS

COMEÇAM COM A MESMA E TOTAL IGNORÂNCIA.”

Peter Drucker

ContatoBernt Entschev(41) 3071.5800

executivos@debernt.com.brtwitter.com/bentschev

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