Feelgood und Flow bei Jimdo

Post on 05-Jul-2015

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Durch kulturelle Leitwerte und transparente Prozessen Konfliktsituationen im Alltag begegnen - Learnings eines jungen Hamburger Software-Unternehmens -- Wie integriert man trotz des schnellen Wachstums neue Mitarbeiter möglichst zügig? -- Wie bleiben Prozesse transparent trotz zahlreicher Projekte und Schnittstellen? -- Wie kann es gelingen, die Kultur des Unternehmens aufrecht zu erhalten? -- Speaker: Magdalena Bethge - Feel Good Managerin, Jimdo GmbH Nadja Macht – Flow Managerin & Coach, Jimdo GmbH

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Feelgood und Flowbei Jimdo

Nadja MachtFlow Manager & Coach

Magdalena BethgeFeelgood Manager

6 Jahre Jimdo und mehr als 8 Mio. Webseiten weltweit

Wir sind erfolgreich

Wir wachsen

Heute 170 Kollegen aus 21 Nationen an 4 Standorten der Welt.

Herbst 2012

http://vimeo.com/53967812

Feel Good, Wenig Schlecht!

Mit dem Wachstum auch die Unternehmenskultur von Jimdo erhalten. Verschiedene Kulturen unter einen Hut bringen. Flache Hierarchien und kein Micro-Management. Alignment und Innovation im Sinne des Produkts.

Challenge accepted

Mit Transparenz, Kommunikation und Kultur.

Wir schaffen Raum und Prozesse, die ermöglichen, wichtige „Dinge“ zur Sprache zu bringen und gemeinsam zu lernen.

Feelgood und Flow

Feedback, Mentoring, Handbuch, Jimdo WG, Office Tour, Mitarbeiter Memory, „Was ist mit Tee...?“

Menschen an Bord holen

Teamverløtung, Kaizen, Kanban & Retrospektiven, x-funktionale Teams, Leadership, COPs, Goal #1

Transparenz und Alignment

Gründer, Vorbilder, Leitwerte, Orga-nisationsentwicklung, Sprinthaus in Cuxhaven, Sam, Team-Aktivitäten

Jimdo bleiben, Kultur erhalten

Klare Verantwortungen und Rollen. Balance zwischen Performance und Gelassenheit. Leadership aktiv ergreifen. Gezieltere Förderung unserer Kollegen. Skalierung von Personalverantwortung.

Worin können wir noch besser werden?

Vielen Dank!Nadja Macht // @elbmachtnaddel@jimdo.com

Magdalena Bethgemagda@jimdo.com