integro Lernlaboratorium am LS Informations- und TechnikmanagementInstitut für ArbeitswissenschaftRuhr-Universität Bochum

15. Mai 2009

www.innovationsarbeit.de

INNOVATIONSFLÜSSE IN UNTERNEHMEN

integro: LernLabCarsten Ritterskamp

LS Informations- und Technikmanagement

Im Fokus:

Kleine und mittlere Unternehmen

% aller

Umsätze

% aller

Arbeitnehmer

% sind

Dienstleister

Erfolgsfaktor

Innovationsarbeit

Chancen erkennen

Ideen entwickeln

Ideen auswählen

DL konzipierenDL umsetzen

Ideen werden in

Innovationsflüssenumgesetzt

Klassische

Organisation

% aller Dienstleister haben keine

F&E Abteilung

Woher stammen

innovative Ideendann?

Wer sind die

Beteiligten?

Kollegen

Experten

Netzwerker Marketing

Kunden

Lead User

Boundary Spanner

Sparrings Partner

Management

Ideengeber

Sichtbarkeit und

Beteiligungvariieren

Ideen sind

unterschiedlichProzesse auch

InvariantenGemeinsamkeiten erfolgreicher

Innovationsprozesse

Innovationsförderliche Führung

lässt Invarianten sichtbar werden, ohne

Freiräume für Kreativität

zu gefährden

Voraussetzung:

gelebte Prozesse kennen

Mit dem

Socio-technical Walkthroughkönnen Prozesse der Innovationsarbeit

zusammen mit den beteiligten Akteuren modelliert werden

Unterschiedliche Perspektiven werden miteinander kombiniert.

Weiterführende Informationen

www.innovationsarbeit.de

www.imtm-iaw.rub.de