Postindustrielles Projektmanagement

Dr. Marcus Raitner

Menschen machen Projekte. Schon immer.

Industrielles Projektmanagement

• Standardisiertes Projektmanagement gibt es aber erst seit dem 20. Jahrhundert.

• Es ist stark geprägt von der Management-Mode des 20. Jahrhunderts: dem Taylorismus.

• Schwerpunkt: Effizientes Regeln und Steuern eines stabilen Zustands.

Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?

Henry Ford

Ich kann Ihnen versichern, dass es einen Ort gibt, an dem Ihre Mitarbeiter kreativ tätig sind, nur ist dieser Ort möglicherweise nicht ihr Arbeitsplatz.

Gary Hamel: The Future of Management.

Arbeiter wurden so – freiwillig oder unfreiwillig – vom Denken befreit. Sie konnten dank tayloristischer Methode als Mensch-Maschine eingesetzt oder nach Belieben ausgetauscht werden.

Niels Pfläging. Kaputtoptimieren und Totverbessern.

• Projekte sind einmalige Vorhaben in einmaligem Kontext.

• Projekte müssen erst einen stabilen Zustand erreichen.

• Dann greifen die Methoden des industriellen Managements.

Projekt: Stabiler Zustand?

Overmanaged and underled?

• Steuern und Regeln von Projekten wird gelehrt und zertifiziert.

• Ergo: Zu viel Management – zu früh.

• Insbesondere zu Beginn sind Leadership-Qualitäten nötig.

• Leadership wird verdrängt, vergessen, vernachlässigt.

Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Projekt. Wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität.

nach Philip Rosenthal

• Umgang mit Komplexität vor Effizienz

• Handlungsoptionen vor Planerfüllung.

• Selbstverwaltung vor Hierarchie.

• Vielfalt vor Homogenität.

Paradigmen postindustriellen Projektmanagements

So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.

Peter F. Drucker