Agil mit Sinn und Verstand - Worauf es wirklich ankommtHenning Wolf, CEO, CST henning.wolf@it-agile.de @henningwolf

Stefan Roock, CEO, CST stefan.roock@it-agile.de @StefanRoock

In diesem Vortrag

Worauf es ankommt:Die Prinzipien

TOP 5 Fehler:Bitte vermeiden!

Agile Skalierung

The New New Development Game

tklassisch, sequenziell

tÜberlappung der Phasen/Personen

tScrum-Team: autonom, cross-funktional

Stacey Landscape Diagram

Technologie

Anfo

rder

unge

n

sicher unsicher

klar

unklar

simple

complicated

Chaos

complex

Effektivität vor Effizienz: ROI

Timeboxing

Pull

TOP 5 FehlerBitte vermeiden ;-)

Product Owner Rolle

Systematisches Arbeiten an Impediments

Transparenz ist unerwünscht

keine Veränderungskultur

Dogmatismus

Church of Scrum

6. Zu schnelle Anpassungen

PL

untersch. lang

Durchwursteln 2.0

7. Falsch verstandene Skalierung

Ag

ile

ma

nif

es

to.o

rg

Kulturwandel

„Culture eats strategy for breakfast.“

Peter Drucker

„Theory  and  practice  need  to  co-­‐evolve.  [...]  If  it  works,  

find  out  why.   Then  you  can  scale.“

Dave  Snowden,  Autor  des  Cynefin-­‐Frameworks

Start  der  Skalierung:  Teams  mit  agilem  Mindset,    die  verlässlich  nützliche  Software  liefern.

Der  agile  Mindset

• Autonome  Teams  mit  Business-­‐Fokus  

• Optimierung  der  Gesamt-­‐wertschöpfungskette  („optimize  the  whole“)  

• Kontinuierliche  Reflexion  und  Verbesserung  

• Empirisches  Management  (Transparenz,  Inspektion,  Adaption)  

• Menschlichkeit  nutzen  • Kooperation  • Technische  Exzellenz

Agilität  in  88  Zeichen  

Autonome  Teams  mit  Business-­‐Fokus,  die  ihren  Prozess  in  Besitz  

und  Verantwortung  

nehmen.

Skalierte  Agilität  in  88  Zeichen  

Autonome  Teams  mit  Business-­‐Fokus,  die  ihren  Prozess  in  Besitz  und  

Verantwortung  nehmen.

Agilität  zu  skalieren,  bedeutet  den  agilen  Mindset  auszurollen  und  eine  lernende  Organisation  zu  schaffen.  

Es  geht  darum,  einen  Kulturwandel  herzustellen.

Agilität  skalieren

Agilität  auszurollen ist  ein  komplexes  Vorhaben,  bei  dem  sich  der  Endzustand  nicht  sinnvoll  vorab  bestimmen  lässt.  

Wir  finden  den  Weg  über  Inspect&Adapt  und  benutzen  die           agilen  Prinzipien  als  Nordstern  

zur  Orientierung.scaledprinciples.org

Begeisterte  Kunden

scaledprinciples.org

Zufriedene,  produktive  Mitarbeiter

Unterstützende  Führung

Kontinuierliche  Verbesserung

Globale  Optimierung

Die  Rolle  von  Praktiken

Best  PracticesIn  komplexen  Umfeldern  gibt  es  keine  Best  Practices.  Es  

gibt  nur  Emerging  Practices.

Die  Rolle  von  Praktiken

Praktiken  passend  zu  Prinzipien  situativ  

auswählen,  erfinden,  anpassen  und  auch  wieder  abschaffen.

Häufige  Skalierungspraktiken

synchronisierte  Sprints

Continu

ous  

Integrat

ion

Feature  Teams

Besuche  bei  Daily  Scrums

Scrum  of  Scrums

Communities  of  Practice

Product  Owner-­‐Hierarchie

Gemein

same  

Sprint-­‐Review

s

Gemeinsame  Sprint-­‐Plannings

Gemeinsame  Sprint-­‐Retrospektiven

Übersichts-­‐

Kanban-­‐Board

Coole  SkalierungspraktikenTeam

-­‐verløtung

Goal#1  statt  Product  Owner-­‐Hierarchie

durch  Teams  bestimmte  

Feature  Owner

Open-­‐Space  zur  

Bündelung  der  Scrum  of  

Scrums  und  Com

munities  

of  Practice

Teams    

mit    

Missionen

eine  Kaffeeküche  für    

300  M

itarbeiter

Besprechungsrä

ume  

können  nicht  res

erviert  

werden

Beer-­‐  

Coachin

gOpen    Allocation

Konsultative  Einzelentscheidungen

Ursprung  der  „coolen“  Praktiken

180+  Mitarbeiter

300+  Mitarbeiter

1.200+  Mitarbeiter  400+  Entwickler

400+  Mitarbeiter

150+  Mitarbeiter

Danke für Ihre AufmerksamkeitWenn Sie noch Fragen haben, sprechen Sie uns an: henning.wolf@it-agile.de, stefan.roock@it-agile.de