Brennendste KMU-Probleme
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Brennendste KMU-Probleme Kundenperspektive mangelnder Vertriebsdruck Leere Vertriebspipeline Schlechte Hit-Rate (Angebote/Aufträge) Fehlendes oder geringes Marketing-Budget eCommerce Chancen verschlafen Abhängigkeit von Kunden Abhängigkeit von Marktsegmenten unprofitable Kunden Finanzwirtschaftliche Perspektive Liquidität geringes Eigenkapital Fremdkapitalabhängigkeit Hoher Lagerbestand Mangel an Transparenz z.B. Sortimentsrechnung und DBs Zinsbelastung Vertrauen der FK-Partner Investitionsstau Fehlinvestitionen Umsatzrückgänge Deckungsbeitragsrückgänge Zahlen nicht im Griff/mangelnde Transparenz Fehlendes Berichtswesen zu hohe Kosten z.B. Sachkosten/Personal Perspektive der internen Prozesse Verzettelung fehlende Organisationsdisziplin Ineffiziente Prozesse langsame Prozesse Fehlendes Projektmanagement veraltete IT-Systeme Probleme im Kundendatenmanagement Zeitfresser im Unternehmen schwache Logistik Abhängigkeit von Lieferanten Ordnung im Unternehmen Fehlendes Wissenmanagement Qualität der Produkte und Services Mitarbeiterperspektive Mangel an Motivation Fehlende Ausbildung Unbesetzte Stellen Fehlende zweite Führungsebene Fehlende Nachfolge Mängel in der Kommunikation Führungsprobleme Kopfmonopole Fehlende Zielvorgaben Mangelnde Konsequenz Vision und Strategie Mangel an Alleinstellungsmerkmalen/ Austauchbarkeit Stärkere Wettbewerber Rückgänge im Markt Fehlende Vision Fehlende quantifizierbare Strategie (c) Olaf Glaubitz 2013 MARKETINGADVISORS Brennendste KMU-Probleme .mmap - 23.04.2013 - Mindjet
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Wo brennt's im Mittelstand? Eine Übersicht möglicher Problemfelder, sortiert nach den balanced Scorecard-Gruppen, als Einstieg in Lösungen
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BrennendsteKMU-Probleme
Kundenperspektive
mangelnder Vertriebsdruck
Leere Vertriebspipeline
Schlechte Hit-Rate (Angebote/Aufträge)
Fehlendes oder geringesMarketing-Budget
eCommerce Chancen verschlafen
Abhängigkeit von Kunden
Abhängigkeit von Marktsegmenten
unprofitable Kunden
FinanzwirtschaftlichePerspektive
Liquidität
geringes Eigenkapital
Fremdkapitalabhängigkeit
Hoher Lagerbestand
Mangel an Transparenz z.B.Sortimentsrechnung und DBs
Zinsbelastung
Vertrauen der FK-Partner
Investitionsstau
Fehlinvestitionen
Umsatzrückgänge
Deckungsbeitragsrückgänge
Zahlen nicht im Griff/mangelnde Transparenz
Fehlendes Berichtswesen
zu hohe Kosten z.B.Sachkosten/Personal
Perspektive der internen Prozesse
Verzettelung
fehlende Organisationsdisziplin
Ineffiziente Prozesse
langsame Prozesse
Fehlendes Projektmanagement
veraltete IT-Systeme
Probleme im Kundendatenmanagement
Zeitfresser im Unternehmen
schwache Logistik
Abhängigkeit von Lieferanten
Ordnung im Unternehmen
Fehlendes Wissenmanagement
Qualität der Produkte und Services
Mitarbeiterperspektive
Mangel an Motivation
Fehlende Ausbildung
Unbesetzte Stellen
Fehlende zweite Führungsebene
Fehlende Nachfolge
Mängel in der Kommunikation
Führungsprobleme
Kopfmonopole
Fehlende Zielvorgaben
Mangelnde Konsequenz
Vision und Strategie
Mangel an Alleinstellungsmerkmalen/Austauchbarkeit
Stärkere Wettbewerber
Rückgänge im Markt
Fehlende Vision
Fehlende quantifizierbare Strategie
(c) Olaf Glaubitz 2013MARKETINGADVISORS
Brennendste KMU-Probleme .mmap - 23.04.2013 - Mindjet
