D GB19 LANDI Aarau-West€¦ · D_GB19_LANDI Aarau-West.indd 2 10.03.20 14:29. 3 Vorwort des...

Geschäftsbericht 2019

D_GB19_LANDI Aarau-West.indd 1 10.03.20 14:29

2

Inhaltsverzeichnis

Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3Organe / Organigramm 4

Lagebericht Das Jahr in Kürze 5Umsatzentwicklung 6Geschäftsverlauf 7Mitarbeitende 15Durchführung Risikobeurteilung 15Aussergewöhnliche Ereignisse 15Zukunftsaussichten 15

JahresrechnungBilanz 16Erfolgsrechnung 17Anhang zur Jahresrechnung 18Erläuterung Jahresrechnung 20Verwendung Bilanzergebnis 21Bericht der Revisionsstelle 22

Bild Umschlag: Getreideernte vom Gugenhof in Stüsslingen Bild: Florian Käser


3

Vorwort des Präsidenten

Meinrad Peter

Peter Stalder, Vorsitzender der Geschäftsleitung, und Rolf Iten, Leiter Detailhandel, sind bereits aus der LANDI ausgetreten und Martin Niederberger, Leiter Agrar, verlässt uns im Frühjahr 2020. An dieser Stel-le danke ich den Genannten bestens für das langjäh-rige, gute Zusammenwirken. Mit Manuela Schmidig als Geschäftsführerin und weiteren frischen Füh-rungskräften soll die LANDI gestärkt aus dieser Si-tuation hervorgehen.Allen Herausforderungen zum Trotz konnte im Ge-schäftsjahr 2019 der Umsatz erstmals über die 60-Millionen-Grenze gesteigert werden. Das Ergeb-nis liegt etwa auf Höhe des Vorjahres, kann damit aber unseren Ansprüchen nicht genügen. Mit neuer Kraft, Kontinuität und Stabilität wollen wir im neuen Jahr 2020 für den Umschwung sorgen.Mein grosser Dank gilt den LANDI Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf allen Stufen, die sich trotz vie-ler Veränderungen für unsere LANDI mächtig ins Zeug gelegt haben. Ebenso danke ich dem Verwaltungs-rat, insbesondere den Vertretern aus dem fenaco-Mutterhaus, für die solide und solidarische Zusammenarbeit.

Meinrad PeterVerwaltungsratspräsident

Der Klimawandel und die damit einhergehende Zer-störung unserer Umwelt sind in aller Munde. Mitten in der Kritik steht auch die Landwirtschaft. Hand aufs Herz: Wir Bauern wissen, wo diese Kritik partiell be-rechtigt ist und wir müssen uns dafür verantwortlich zeigen.Dabei stecken wir in einem augenfälligen Dilemma. Einerseits wird eine umwelt- und ressourcenscho-nende Landwirtschaft verlangt, andererseits sollten wir immer noch günstiger produzieren, hocheffizient wie die durchrationalisierte Industrie. Diese äusserst gegensätzlichen Forderungen passen nicht unter einen Hut. Die Landwirtschaft wird ringsum als Sün-denbock deklariert. Das bedrängt unsere Bauernsee-le, macht uns ratlos, lähmt uns. Und dennoch – jam-mern hilft nicht, die Kraft zur Veränderung liegt nur im Tun. Wir selbst sowie unsere Verbände, Politike-rinnen und Politiker müssen tragfähige Bedingungen für eine Veränderung schaffen. Nur zusammen mit den Menschen, die unsere Nahrungsmittel kaufen, können wir die Landwirtschaft umweltfreundlicher gestalten. Die gesellschaftlich übergreifende Solida-rität ist der Schlüssel dazu.Auch die LANDI Aarau-West AG hat während des Geschäftsjahres 2019 gewichtige Veränderungen erfahren.

Dinkelfeld in Gontenschwil


4

Organe / Organigramm

Generalversammlung (236 Aktionäre)

Verwaltungsrat

Meinrad Peter PräsidentIwan Lisibach VizepräsidentStefan Epp MitgliedMartin Arnold MitgliedLukas Gautschi MitgliedMartin Götti MitgliedPeter Knörr MitgliedHansruedi Lehner MitgliedPhilipp Meier Mitglied

GeschäftsleitungManuela Schmidig Vorsitzende Geschäftsleitung/Leiterin DetailhandelHans Bucher Leiter Energie und RWC / DiensteMartina Studinger Leiterin Agrar

RevisionsstelleBDO AG, Bern

Organigramm ab 1.3.2020Vorsitzende der Geschäftsleitung

Manuela Schmidig

EnergieHans Bucher

RWC / DiensteHans Bucher

AgrarMartina Studinger

KöllikenPatricia Brüllhardt

Kölliken

Winznau

Winznau

Safenwil

Reitnau

Schmiedrued

KöllikenAndreas Moeri Gontenschwil

Susanne Aerni

KöllikenHeinz Späti

WinznauRoman Brändli

OberkulmReto Walti Oberkulm

Corinne Riechsteiner

OberkulmReto Walti

ZetzwilMarina Brunner

OberentfeldenMarianne Meier

WinznauRuth Käser

DänikenDaniela Würgler

DänikenAnton Hunziker Moosleerau

Luzia Kaufmann

DänikenAnton Hunziker

TeufenthalGaby Sommer

KöllikenAndrea Glanzmann

Volg Laden Therese Grossenbacher

Getreide

Landesprodukte

TopShop Markus Papis

DetailhandelManuela Schmidig

LANDI Laden Markus Papis

Agrar Verkauf aussen Matthias Widmer

Tankstellen

KundentankDoris Weber

Waschanlagen

Agrarhandel


5

Lagebericht

Manuela SchmidigVorsitzende

Geschäftsleitung

Kennzahlen 2019 TCHF

2018 TCHF

2017 TCHF

2016 TCHF

2015 TCHF

Waren- und Dienstleistungsumsatz 61 536 59 685 57 843 54 423 55 684Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 66 91 350 336 333Statutarisches Ergebnis 106 106 317 293 265Netto-Investitionen in Sachanlagen 786 373 559 685 680Liquiditätsgrad III 165,8 % 162,6 % 150,7 % 135,7 % 141,2 %Eigenkapital 3 933 3 902 3 871 3 629 3 412Bilanzsumme 13 580 13 299 13 240 11 304 11 530Eigenfinanzierungsgrad 29,0% 29,3 % 29,2 % 32,0 % 29,6 %Anzahl Aktionäre 236 219 198 185 181

Selbstverständlich resultiert ein Wachstum nur durch das Zusammenspiel engagierter Mitarbeiten-den und Ihnen, geehrte Mitglieder, Kundinnen und Kunden. Ein herzliches Dankeschön deshalb für Ihr Vertrauen in uns und unsere Produkte. Wir freuen uns sehr, Sie weiter an unseren Standorten begrüs-sen zu dürfen!An dieser Stelle bedanken wir uns bei euch herzlich, geschätzte Arbeitskolleginnen und Arbeitskollegen, für euren hohen Einsatz im Tagesgeschäft sowie eure Leidenschaft und euer tatkräftiges Schaffen in Projekten und Sondereinsätzen.

Manuela SchmidigVorsitzende der Geschäftsleitung

Das Jahr in KürzeAuch im Berichtsjahr 2019 haben wir den Markt of-fensiv bearbeitet. Gerade im Bereich Volg hat sich mit der Eröffnung des neuen Volg Ladens in Oberent-felden einiges getan. Wir durften während der Er-öffnungstage Ende Januar viele Kundinnen und Kun-den begrüssen und zahlreiche Komplimente für das gelungene Projekt entgegennehmen. Auch im Volg Laden in Oberkulm hat es bauliche Veränderungen gegeben. Während weniger Tage wurde der Laden umgestellt und in neuem Gewand wiedereröffnet.Weiter wurden in Winznau die Waschanlagen auf den neusten Stand gebracht. Mit dem Bau einer zu-sätzlichen Tanksäule für AdBlue konnte begonnen werden. Durch diese und weitere Investitionen konn-ten wichtige Meilensteine für ein fortbeständiges Wachstum gesetzt werden.

Das Volg Team Oberkulm bei der Wiedereröffnung nach dem UmbauProdukte vom Hof im LANDI Laden Däniken


6

Lagebericht

2019 TCHF

2018 TCHF

AgrarAgrarhandel 8 582 8 479Produkte- und Getreidehandel 4 378 3 572

DetailhandelLANDI Laden 16 231 16 321Volg Laden 8 942 7 915TopShop 7 931 7 825

EnergieBrenn- und Treibstoffe 14 402 14 497

ErgänzungsgeschäfteDienstleistungen 1 092 1 096

Umsatz brutto 61 558 59 705Abzüglich Erlösminderungen – 22 – 20

Umsatz netto 61 536 59 685

UmsatzentwicklungDie Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:

Im Geschäftsjahr konnten wir die Umsatzmarke von CHF 60 Millionen durchbrechen. Mit der Zunahme von CHF 1,85 Millionen gegenüber dem Vorjahr er-reichten wir sogar einen Gesamtumsatz von CHF 61,5 Millionen. Die Geschäftsfelder Agrar und

Detailhandel konnten zulegen, Energie und Dienst-leistungen stagnierten. Ein Zuwachs ist nur dank un-serer treuen Kundschaft und den sehr engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möglich. Weitere Details sind den Berichten der jeweiligen Geschäfts-felder zu entnehmen.

Umsatz brutto 2019in TCHF

Agrar12 96021 %

Detailhandel33 10454 %

Energie14 40223 %

Dienstleistungen1 0922 %


0500

10001500

20002500

30003500

40004500

50005500

7

AgrarhandelWir dürfen im Agrarhandel auf das umsatzstärkste Geschäftsjahr in der 20-jährigen Geschichte der LANDI Aarau-West AG zurückblicken. Dank Ihrer Kun-dentreue zur LANDI Aarau-West AG konnten wir die Verkaufsumsätze im 2019 um weitere 1,2 Prozent steigern. Trotz eines hart umkämpften Markts konn-te auch die Ertragsseite gehalten werden. Natürlich hatten die Folgen des Trockenheitsjahres 2018 zur positiven Entwicklung beigetragen. Im Frühjahr war der Absatz von Übersaatmischungen sehr erfreulich, die Nachfrage nach Raufutter hoch und die Profi Grün Gartenbaukundschaft benötigte viel Rasensaatgut bzw. Rollrasen für Gartensanierungen. Die Entwicklung auf dem Schweinemarkt war 2019 sehr positiv und wir konnten unsere Verkaufsmengen beim UFA Schweinefutter weiter ausbauen. Der Ver-kauf von UFA Mischfutter entwickelte sich im 2019 mit einer Mengensteigerung um 6,7 Prozent gegen-über 2018 ebenfalls erfreulich weiter. Auch der Ab-satz von UFA Milchpulver, welches im regionalen UFA Werk in Sursee produziert wird, konnte gesteigert werden. Viele Landwirtinnen und Landwirte in unse-rer Region schätzen das gute Preis-Leistungs-Verhält-nis des UFA Qualitätsmischfutters. Mit dem Team des UFA Beratungsdienstes stehen zudem für jede Tiergattung fachlich versierte und erfahrene Spezia-listinnen und Spezialisten zur Verfügung. In der Sparte Pflanzenbau war 2019 der vermehrte Anbau von Futterweizen anstelle von Brotweizen prä-gend. Durch die Reduktion der Brotgetreidefläche von IP-Suisse haben zahlreiche Landwirte auf die Produk-tion von Futterweizen umgestellt. Wir dürfen ge-spannt sein auf die weitere Entwicklung des Brotge-treidemarktes.

Mit der anstehenden Trinkwasser-Initiative sind die Landwirtschaft und insbesondere der chemische Pflanzenschutz im Fokus der Öffentlichkeit. Der Ein-satz von chemischen Pflanzenschutzmitteln ist ten-denziell rückläufig und immer mehr Wirkstoffe ver-lieren ihre Anwendungszulassung (Gefahr von Resistenzen nimmt zu). In der Praxis wird vermehrt mit alternativen Pflanzenschutzmitteln wie biologi-schen Wirkstoffen, Nützlingen oder Mikroorganismen gearbeitet. Eine angepasste Fruchtfolge, die passen-de Sortenwahl und eine bodenschonende Bewirt-schaftung bzw. Bearbeitung gewinnen an Bedeutung. Bei der Unkrautbekämpfung wird intensiv an neuen Technologien geforscht wie beispielsweise autono-men Hackrobotern, der Einzelpflanzenerkennung, der Drohnentechnik und an Feldspritzen, welche einzel-ne Unkräuter spezifisch behandeln. Bei uns in der LANDI bieten wir die passenden Produkte von UFA

Nützlinge für den alternativen Pflanzenschutz an, da-runter Nützlinge zur Bekämpfung der Maiszünsler oder Pilzgranulat gegen Engerlinge. Der Verkauf von UFA Untersaatmischungen hat zugenommen und be-sonders im Rapsanbau bewähren sich diese sehr gut. Im Düngerhandel konnten wir 2019 den Verkaufsum-satz steigern. Insbesondere Bio-Dünger sind immer gefragter und viele Landwirtinnen und Landwirte schätzen das vielfältige Sortiment unserer Hausmar-ke LANDOR.

Martin NiederbergerLeiter Agrar

Drohnen-Technologien erobern den Pflanzenbau


6

5

4

3

2

1.

0Futtermittel Pflanzenbau

Umsatz Agrarhandelin Mio. CHF

2019 2018 2017


0

200

400

600

800

1000

1200

1400

8

Lagebericht

14 000

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

0

Annahmemengenin Tonnen

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Brotgetreide Futtergetreide

GetreideSelten in den vergangenen Jahren konnten wir beim Brotgetreide eine so gute Weizenqualität wie im 2019 einlagern. Das Getreide konnte trocken ange-liefert und mit überdurchschnittlich guten Hektoli-ter-Gewichten, hohen Fallzahlen und einer tiefen My-kotoxinbelastung angenommen werden. Auch die Annahmemengen liegen über dem langjährigen Durchschnitt. Die Erntekampagne verlief wetterbe-dingt ruhig und unsere drei Sammelstellen konnten unseren Produzenten das Getreide reibungslos, effi-zient, pannen- und unfallfrei abnehmen. Es mussten nur wenige Posten Brotgetreide aus Qua-litätsgründen zu Futtergetreide deklassiert werden. In der Region Niederamt gab es vereinzelte Anliefe-rungen von Triticale mit starkem Mutterkornbefall, was toxisch ist für Nutztiere. Diese Lieferung muss-te separat gelagert und zusätzlich extern nochmals gereinigt werden. Der Anteil Futtergetreide war in unseren Sammelstellen stabil. Der Schweizer Ge-samtbedarf an Futtergetreide liegt bei 1 000 000 Ton-nen. Rund 400 000 Tonnen Futtergetreide stammen aus der Inlandproduktion, die restlichen 600 000 Ton-nen müssen importiert werden. Bei Gerste liegt die Inlandversorgung bei fast 100 Prozent. Der Anbau sollte deshalb nicht ausgedehnt werden. Anders sieht es beim Futterweizen, mit einem Importanteil von 89 Prozent, und dem Körnermais, mit einem Importan-teil von 56 Prozent, aus. Der Schweizer Anbau hat hier Potenzial und der Absatz am Markt ist gesichert. Beim Körnermais konnten wir, dank guter Nachfrage, auch 2019 einen Preis auszahlen, der deutlich über

Ölsaaten Mais

Gute Ernte in Erlinsbach

dem Richtpreis liegt. Wir suchen daher 2020 wieder Produzenten von Körnermais – eine Kultur, die für Produzenten sehr wirtschaftlich und deshalb für den Anbau unbedingt zu prüfen ist. In unseren Sammel-stellen in Kölliken und Oberkulm verfügen wir über eine leistungsfähige Annahme und Trocknung des Maises. Der im Herbst angelieferte Mais war wet-terbedingt feuchter als in den Vorjahren. Die Flächenerträge beim Körnermais waren überdurch-schnittlich gut (der Regen im Sommer kam zum rich-tigen Zeitpunkt) und zauberten so manchem Landwirt beim Abliefern ein Lächeln ins Gesicht.Ebenfalls weiter gesucht sind Rapsproduzenten. Die Schweizer Vertragsmenge für die Rapsölverarbeitung konnte auch für die Ernte 2020 nicht voll ausge-schöpft werden. Die Anbaufläche in unserer Region wurde 2019 erfreulicherweise ausgedehnt. Leider waren die Erträge infolge von Frühlingskälte und Schädlingsdruck (Stängelrüssler) vielerorts enttäu-schend und stark schwankend. Gesamthaft dürfen wir aber auf ein gutes und erfolg-reiches Getreidejahr zurückblicken. Das anhaltend schöne und trockene Wetter im Sommer trug dazu bei, dass die Ernte entspannt und unter keiner wet-terbedingten Hektik erfolgen konnte. Ein herzliches Dankeschön gebührt unserem Agrar-Getreide-Team, welches mit grossem Einsatz, oft bis spät in die Nacht, für eine reibungslose Ernte sorgte. Der Grund-stein dafür wird bereits schon im Winter mit der War-tung und dem Unterhalt unserer Anlagen gelegt.



9

Manuela Schmidig Leiterin Detailhandel

LANDI LadenDer Frühling war harzig, die kühlen Temperaturen und der Schneefall im Mai zogen so einige Heraus-forderungen mit sich. Gartenartikel und Pflanzen wie Geranien waren verfügbar, jedoch blieb die Kauflust bei diesen Artikeln verständlicherweise dürftig. Dies verlangte viele zusätzliche Arbeits-schritte durch unsere Teams. Die verspätet einge-tretene Frühlingssaison dauerte dafür bis in den Sommer hinein. Das Herbstgeschäft lief gut, jedoch konnte der schneearme Dezember die Erwartungen

Das LANDI Sortiment ist einzigartig vielseitig. Wir richten unser Angebot nach den Bedürfnissen der Kundschaft aus, wobei wir immer möglichst unserem Grundauftrag, die heimischen Produkte zu för-dern, gerecht werden.

nicht ganz erfüllen. Alles in allem konnte bei den LANDI Läden das Vorjahr nicht ganz erreicht wer-den. Wir sind aber mit dem Ergebnis in Anbetracht der vielen Unruhen im Bereich NonFood des schwei-zerischen Detailhandels sehr zufrieden. Weiter als sehr positiv werten wir den nun zweijährigen On-lineShop, welcher sich als wichtiger Bestandteil unseres Geschäftsmodells etabliert hat.

Konzept «Hofladen» mit Regioprodukten

Anteil Schweizer Produkte im LANDI Sortiment

Schweiz 52 %

Amerika 1 % (aus 6 Ländern)

Afrika 0,1 % (aus 1 Land)

Asien 16 % (aus 11 Ländern; davon China 11 %)

Europa 31 %(aus 23 Ländern; davon Deutschland 14 %)


10

Lagebericht

Top Angebote der LANDI Däniken

Kleintierfutter im LANDI Laden Kölliken

Werbung für Schweizer Schweinefleisch in der LANDI Däniken

Grilldemo in Kölliken


11

TopShopUnsere beiden TopShops wachsen auf erfreulichem Niveau weiter. Der gute Sortimentsmix, die marktge-rechten Öffnungszeiten und die Kundennähe machen dies möglich. Auch dem steigenden Bedürfnis nach Frische und Convenience wird Rechnung getragen, indem das Sortiment regelmässig analysiert und

TopShop Kölliken

Alles für den Fondueplausch – natürlich im TopShop

Vitrine im TopShop Kölliken

optimiert wird. Damit ein solches Resultat möglich ist, wird fleissig bestellt, ausgepackt und gebacken. So kommen im Jahr 2019 über beide Shops eindrück-liche Verkaufsmengen von ungefähr 14 000 Stück Chrustenkranz, 74 000 Stück Buttergipfeli oder 4200 Happy-Day-Lose zusammen.


12

Lagebericht

Volg Erfreuliches gibt es auch über unsere Volg Läden zu berichten. In einem umkämpften Segment den Um-satz zu steigern ist eine lobenswerte Leistung. Ne-ben dem neuen Volg Laden in Oberentfelden steuer-ten auch die bestehenden Läden ihren Anteil zum Umsatzwachstum bei. Das Volg Konzept unter dem Motto «frisch & fründ-lich» kommt bei den Kunden an. Es ist schön zu

sehen, dass das, was man sich auf die Fahne schreibt, auch bei den Konsumenten spürbar ist. So durften wir in diesem Thema bereits viele Komplimente im neu eröffneten Laden in Oberentfelden entgegenneh-men. Im Dezember wurde der Volg in Oberkulm nach ein paar Tagen Umbauzeit wiedereröffnet. Auch hier wurden unsere Bemühungen durchwegs mit einem positiven Echo seitens der Kundschaft gedankt.

Manuela SchmidigLeiterin Detailhandel

Neuer Volg Oberkulm

Marianne Meier, Ladenleiterin Oberentfelden ist bereit für unsere Kundschaft


13

Hans Bucher Leiter Energie

EnergieBrenn- und Treibstoffin TCHF 2019 2018Heizölhandel 1841 1574Feste Brennstoffe 211 209Treibstoffhandel 1018 958Tankstellen 11 332 11 756

Im Bereich der fossilen Brenn- und Treibstoffe, vorab beim Heizölhandel, stieg der Umsatz bereits ab Janu-ar 2019 erfreulich an. Nach einem schwachen Jahr 2018 war auch ein Aufholbedarf vorhanden, lag doch der Tankfüllstand auf einem sehr tiefen Niveau. Gleichzeitig erhöhte sich auch der Ölpreis bis in den Frühling und erlitt Ende Mai einen regelrechten Ein-bruch von über zehn Dollar. Auf diesem moderaten Preisniveau blieb die Kauffreude sogar im heissen Sommer auf einem hohen Stand bestehen. Erst die Monate November und Dezember brachten nach ei-nem erneuten Preisanstieg und warmen Temperatu-ren ein Abflauen des Umsatzes mit sich. Erfreulicher-weise können wir ein Plus von 24 Prozent gegenüber dem Vorjahr ausweisen. Beim Dieselhandel kamen wir 7,5 Prozent höher als im Vorjahr zu liegen. Auch bei dem erneuerbaren und CO2-neutralen Brennstoff Holzpellets konnten wir wieder eine Zunahme ver-zeichnen.Im hartumkämpften und rückläufigen Tank stellen-geschäft konnten wir die Umsätze an allen Standor-ten mengenmässig halten. Wobei an den beiden Standorten Kölliken und Winznau noch Steigerungs-potential vorhanden ist. Denn unsere beiden Kom-plettstandorte mit LANDI Laden, TopShop und Tank-stelle bieten ein breites Sortiment und mit der damit verbunden hohen Kundenfrequenz profitieren somit alle Bereiche. Am Standort Winznau runden wir un-ser Angebot zusätzlich mit einer Autowaschanlage mit Portalanlage, Waschboxen und Staubsaugern ab. Diese Waschanlage erreichte mit ihren zehn Betriebs-jahren langsam das Ende der Lebensdauer. Damit wir unseren Kunden wieder eine leistungsfähige Anlage auf technisch neustem Stand bieten können, inves-tierten wir im Jahr 2019 in alle technischen Teile. So präsentierte sich nach der Wiedereröffnung eine mo-derne, attraktive und kundenfreundliche Autowasch-anlage, bei der die Fahrzeuge wieder um die Wette glänzen können.

Weiter konnten wir am Standort Winznau die Tank-stelle mit dem Produkt AdBlue in der Angebotspalet-te ergänzen. Dieses Zusatzprodukt in Form einer Harn-stofflösung wird bei den neuen Dieselmotoren zur Schadstoffreduktion benötigt. Mit der Abgasnachbe-handlung können Stickoxyde um bis zu 90 Prozent re-duziert werden. Für das Jahr 2020 ist die Nachrüstung auch am Standort Kölliken geplant.

Hans BucherLeiter Energie

Carwash Winznau

Neu AdBlue in Winznau


14

Standortübersicht

Tankstelle unbedient

PostShop

mit TankstelleVolgLANDI LadenAgro Center Carwash

LANDI Aarau-West AG

1 Hauptsitz LANDI Aarau-West AG Hardfeld 1, 5742 Kölliken

2 Däniken SO

3 Winznau SO

4 Zetzwil AG

5 Oberkulm AG

6 Teufenthal AG

7 Moosleerau AG

8 Gontenschwil AG

9 Oberentfelden AG

10 Safenwil AG

11 Reitnau AG

12 Schmiedrued AG

Standorte

Lenzburg

Olten

Schöftland

Hallwilersee

Reinach

Aarau

32

9

1 6

4

8 127

11

5

10


15

Wie die Landwirtschaft wurde auch der Detailhandel in letzter Zeit häufig in den Medien thematisiert. Es gibt viele Geschäftsaufgaben; ganze Ladenketten, Einkaufszentren und Warenhäuser werden verkauft. Unsere Laden LANDI, TopShop und Volg haben schon lange begonnen, Angebot, Produktekommunikation und zentrale Prozesse wie die Logistik in Einklang mit unseren Zielgruppen zu bringen. Wir sind daher gut aufgestellt, sind uns aber durchaus bewusst, dass es kein Rasten gibt, sondern wir uns kontinuierlich ver-bessern müssen.Der Bereich Energie ist im Prozess der Neuausrich-tung. Die Technik wird laufend optimiert, es resultie-ren neue Antriebsarten, Energiequellen und veränder-te Bedürfnisse. Mit der AGROLA AG haben wir eine starke Partnerin an unserer Seite, die uns hilft, auf die veränderten Marktbedürfnisse entsprechend zu reagieren.

MitarbeitendeIm Jahresdurchschnitt 2019 2018• Anzahl Mitarbeitende 123 121• Anzahl Vollzeitstellen 82 82

Die Anzahl Mitarbeitende hat im Berichtsjahr nur noch wenig zugenommen. Eine Zunahme war bedingt durch die Eröffnung des neuen Volg Ladens in Oberentfelden im Januar 2019. Diese Zugänge wur-den aber wieder kompensiert durch Austritte, die nicht zeitnah ersetzt werden konnten. Im Detailhan-del wird aufgrund der langen Öffnungszeiten mehr Personal mit Teilzeitbeschäftigung benötigt.

Durchführung RisikobeurteilungDie LANDI ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh-renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikoma-nagement-Verantwortlichen koordiniert.

Aussergewöhnliche EreignisseDas Geschäftsjahr 2019 war geprägt von vielen Wechseln von Führungspositionen, sowohl auf Stufe der Geschäftsleitung als auch bei anderen Kaderstu-fen. Die meisten Positionen konnten rasch wieder optimal besetzt werden. Trotzdem mussten kurzzei-tig Vakanzen überbrückt und über Jahre erlangtes Know-how ersetzt werden. Dies verlangte den einen oder anderen Sondereffort, wobei dieser Prozess si-cherlich noch einige Zeit beanspruchen wird.

Zukunftsaussichten Im laufenden Jahr wird die neu zusammengesetzte Führungscrew die Unternehmenskultur entsprechend der Unternehmensziele aufbauen. Wir sind überzeugt, dass wir trotz der personellen Veränderungen kompe-tent aufgestellt sind und wir unsere Marktleistung wie gewohnt erbringen werden. Im Agrarbereich stehen im Jahr 2020 wichtige Volks-abstimmungen an, welche die Landwirtschaft stark beeinflussen können. Dazu stehen wir mit unseren Partnern in engem Kontakt und arbeiten intensiv an möglichen Lösungen für eine produzierende Land-wirtschaft.

Freudige Gesichter am Aktionärsausflug nach einer spannenden Führung bei UFA Saatgut


Jahresrechnung

LANDI Aarau-West AG, 5742 Kölliken

Bilanz

31.12.2019 31.12.2018Fr. Fr.

Flüssige Mittel 274'451 215'329Forderungen Lieferung + Leistung 5'569'483 5'380'087Übrige kurzfristige Forderungen 385'642 441'349Warenvorräte 3'717'995 4'090'346Aktive Rechnungsabgrenzungen 23'000 21'423Umlaufvermögen 9'970'571 10'148'534Darlehen und Finanzanlagen 1'869'000 1'611'100Mobile Sachanlagen 1'740'000 1'520'000Anlagen im Bau 0 19'053Anlagevermögen 3'609'000 3'150'153

Aktiven 13'579'571 13'298'687

Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'408'794 821'096Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 4'050'329 4'995'590Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 9'699 6'356Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 31'921 39'224Passive Rechnungsabgrenzungen 370'069 267'722Kurzfristige Rückstellungen 142'003 111'467Kurzfristiges Fremdkapital 6'012'815 6'241'455Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 3'000'000 2'500'000Langfristige Rückstellungen 633'721 655'298Langfristiges Fremdkapital 3'633'721 3'155'298Grundkapital 1'500'000 1'500'000Gesetzliche Kapitalreserven 730'000 730'000Gesetzliche Gewinnreserven 20'000 20'000Freiwillige Gewinnreserven 1'550'000 1'520'000Bilanzergebnis 133'035 131'934

Eigenkapital 3'933'035 3'901'934

Passiven 13'579'571 13'298'687

16

Bilanz


Jahresrechnung


Erfolgsrechnung

Fr. Fr.2019 2018

Warenverkauf 60'444'147 58'588'918Warenaufwand -50'819'057 -49'439'448

Bruttogewinn 9'625'090 9'149'470Dienstleistungen 1'092'075 1'096'481

Betriebsertrag 10'717'165 10'245'951-5'261'733Lohnaufwand -4'900'190

-778'881Sozialleistungen -733'737-146'916Übriger Personalaufwand -149'020

Personalaufwand -6'187'530 -5'782'947-1'859'093Mietaufwand -1'838'496

-319'989Unterhalt und Reparaturen -326'803-351'082Energieaufwand -312'603-245'948Übriger Betriebsaufwand -246'083-78'799Sachversicherungen, Abgaben -71'973

-867'679Verwaltungsaufwand -794'022-156'525Werbe- und Verkaufsaufwand -198'274

Sonstiger Betriebsaufwand -3'879'115 -3'788'254

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA)

650'520 674'750

-594'756Abschreibungen mobile Sachanlagen -583'984Abschreibungen -594'756 -583'984Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 10'059 0

Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 65'823 90'766Finanzaufwand -44'577 -43'821Finanzertrag 103'614 84'331

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 124'860 131'276Direkte Steuern -18'759 -25'129

Statutarisches Ergebnis 106'101 106'147

17

Erfolgsrechnung


Jahresrechnung


Anhang zur Jahresrechnung 2019

2019Fr.Fr.

2018

Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze

Allgemeiner GrundsatzBuchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.Definition Nahestehende PersonenBeteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält.LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.Organe der GesellschaftGegenüber Organen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind.

Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen

Forderungen aus Lieferungen und LeistungenDritte 2'712'797 2'753'871LANDI 19'653 166'262Beteiligte 2'837'033 2'459'954TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5'569'483 5'380'087Übrige kurzfristige ForderungenDritte 385'642 432'909Beteiligte 0 8'440TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 385'642 441'349Darlehen und FinanzanlagenDritte 600 600Beteiligte 1'868'400 1'610'500TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1'869'000 1'611'100Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenDritte 1'336'903 757'972LANDI 26'160 8'298Beteiligte 45'731 54'826TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'408'794 821'096Langfristige verzinsliche VerbindlichkeitenBeteiligte 3'000'000 2'500'000TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 3'000'000 2'500'000Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 3'000'000 2'500'000Fälligkeit nach 5 Jahren 0 0EigenkapitalZusammensetzung Grundkapital

Nominelles Aktienkapital 1'500'000 1'500'000

Jahresrechnung



2019Fr.Fr.

2018

Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze

Allgemeiner GrundsatzBuchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.Definition Nahestehende PersonenBeteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält.LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.Organe der GesellschaftGegenüber Organen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind.

Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen

Forderungen aus Lieferungen und LeistungenDritte 2'712'797 2'753'871LANDI 19'653 166'262Beteiligte 2'837'033 2'459'954TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5'569'483 5'380'087Übrige kurzfristige ForderungenDritte 385'642 432'909Beteiligte 0 8'440TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 385'642 441'349Darlehen und FinanzanlagenDritte 600 600Beteiligte 1'868'400 1'610'500TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1'869'000 1'611'100Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenDritte 1'336'903 757'972

18

Anhang Jahresrechnung


Jahresrechnung



2019Fr.Fr.

2018

Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR

Nettoauflösung stiller ReservenNettoauflösung von stillen Reserven 0 80'000Anzahl Vollzeitstellen im JahresdurchschnittAnzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 82 82Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / BaurechtenVerpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten

1 - 5 Jahre 141'000 232'059über 5 Jahre 0 0TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten

141'000 232'059

19


2020

Erläuterung Jahresrechnung

Erfolgsrechnung per 2019Erfreulicherweise stieg der Gesamtumsatz ein wei-teres Mal an. Mit einem Wachstum von CHF 1,85 Millionen oder 3,1 Prozent erreichten wir ein Total von CHF 61,5 Millionen. Mit dieser Steigerung konn-ten wir erstmals in der Geschichte der LANDI Aa-rau-West AG die 60-Millionen-Marke übertreffen. Nach dem Rekordhoch bei den Mostobst-Erntemen-gen im Jahr 2018 brachen die Annahmemengen2019 um über 90 Prozent ein. Die übrigen Landesprodukte (Obst, Kartoffeln, Früchte) brachten durchschnittliche Erträge ein. Im Jahr 2019 kamen die Getreidemen-gen erfreulicherweise über einer Durchschnittsernte zu liegen. Beim Körnermais, der im Vorjahr noch nie so trocken geerntet werden konnte, stieg der Feuch-tigkeitsgehalt der angenommenen Körner wieder um zehn Prozent auf den Stand von 2016. Bei unseren LANDI Läden stagnierte der Umsatz im Berichtsjahr bei CHF 16,2 Millionen. Hingegen konnten unsere TopShops mit einem Plus von 1,4 Prozent weiter-wachsen und auch bei den Volg Läden stieg der Um-satz expansionsbereinigt (ohne den Umsatzzugang des neuen Volg Ladens in Oberentfelden) um 1,1 Pro-zent an. So konnte der Detailhandel insgesamt wie-derum mit einem gesunden Wachstum glänzen. Der Bruttogewinn stieg um TCHF 475 bzw. 5,2 Prozent an. Ein grosser Teil davon ist auf den Zugang des neuen Volg Ladens in Oberentfelden zurückzuführen. Die Gesamtbruttogewinnmarge konnte dem harten Um-feld trotzen und stieg leicht um 0,3 Prozent an. Zusammen mit den Dienstleistungserträgen, die aus den Bereichen Getreidecentren, CarWash und Post-stellen erwirtschaftet werden, resultierte ein Betriebsertrag von CHF 10,72 Millionen (Vorjahr CHF 10,25 Millionen). Der Betriebsaufwand stieg nur um TCHF 91 und lag auf Budget. Mehrkosten entstanden gegenüber dem Vorjahr bei den Miet-, Energie- und Verwaltungskos-ten. Dies bedingt durch den Zugang des neuen Stand-ortes Oberentfelden mit dem Volg Laden (Miete, Ener-gie) und den höheren Trocknungskosten bei der Körnermaisannahme (Energie). Die Energiekosten wurden zudem durch einen höheren Strompreis belastet. Einen Teil des Strombedarfs decken wir

über die Dienstleistungseinheit Neue Energien der fenaco ab. Durch die Einsparungen bei Unterhalt und Reparaturen sowie den Werbekosten konnten die Mehrkosten teilweise wettgemacht werden. Die Ab-schreibungen wurden vollumfänglich getätigt. Somit konnte ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von TCHF 66 (Vorjahr TCHF 91) erzielt werden. Dank eines positiven Finanzergebnisses kann ein Unternehmen-sergebnis von TCHF 106 ausgewiesen werden. Dies ermöglicht es, der Generalversammlung die Auszah-lung einer Dividende von TCHF 75 und eine Zuwei-sung an die Reserven von TCHF 30 vorzuschlagen.

Bilanz per 31. Dezember 2019Die Bilanzsumme erhöhte sich im vergangenen Jahr um TCHF 281 auf CHF 13,58 Millionen. Auf der Aktiv-seite nahm das Umlaufsvermögen um TCHF 178 ab. Dabei überstieg die Abnahme der Warenvorräte und der übrigen kurzfristigen Forderungen die Zunahme der Forderungen aus Lieferung und Leistung und der flüssigen Mittel. Die Beteiligungen erhöhten sich durch die Zeichnung von weiteren Anteilscheinen bei der fenaco um TCHF 258. Beim materiellen Anlage-vermögen überstiegen die Investitionen die getätig-ten Abschreibungen um TCHF 220 und somit erhöhte sich das Anlagevermögen auf TCHF 1740. Mit den bei-den Grossinvestitionen in den Volg Laden Oberentfel-den und die Autowaschanlage in Winznau wurden Netto-Investitionen von TCHF 786 getätigt. Mit die-sem Betrag weisen wir die höchste Investitionssum-me der letzten fünf Jahre aus. Auf der Passivseite nahm das kurzfristige Fremdkapital um TCHF 228 ab. Der Rückgang ist bei den Positionen Verbindlichkeiten aus Lieferung + Leistung (inkl. Kontokorrent fenaco) zu finden. Das langfristige Fremdkapital erhöhte sich dagegen vor allem durch die Aufnahme eines weite-ren langfristigen Darlehens von TCHF 500 bei der fenaco. Unter Einbezug des Jahresgewinnes wird das Eigenkapital mit CHF 3,93 Millionen oder 29 Prozent (Vorjahr 29,3 Prozent) des Gesamtkapitals ausgewie-sen. Der Eigenfinanzierungsgrad kann als genügend bezeichnet werden, auch wenn er ganz leicht gesun-ken ist.


Jahresrechnung


Gewinnverwendung

Vortrag vom Vorjahr

Statutarisches Ergebnis

Bilanzergebnis

26'934 25'787

106'101 106'147

31.12.2019 31.12.2018

133'035 131'934

Fr. Fr.

Antrag der Verwaltung:

Ausschüttung Dividende 5 % -75'000 -75'000Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -30'000 -30'000

Vortrag auf neue Rechnung 28'035 26'934

212121

Verwendung Bilanzergebnis


22

Tel. +41 31 327 17 17

Fax +41 31 327 17 38 www.bdo.ch

BDO AG Hodlerstrasse 5 3001 Bern

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der

LANDI Aarau-West AG, Kölliken

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der LANDI Aarau-West AG für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-forderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti-sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik-tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten entsprechen.

Bern, 20. Februar 2020

BDO AG

Thomas Bigler

Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte

ppa. Sibylle Schmid

Zugelassene Revisionsexpertin

Beilage Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns

Bericht der Revisionsstelle


2323

Getreideernte im Gugen, Stüsslingen

Grosses Interesse an der Flurbegehung bei Familie Liechti in Uerkheim

Teamabend Agrar


LANDI Aarau-West AG [email protected]

Für weitere Informationen stehenIhnen gerne zur Verfügung:

Manuela SchmidigTel. 062 737 10 [email protected]

Hans BucherTel. 062 737 10 [email protected]

Martina StudingerTel. 062 737 10 [email protected]

RealisationLANDI Aarau-West AG

Layout und GestaltungUnternehmenskommunikation fenacoTheaterstrasse 15 a8401 Winterthur

Tel. 058 434 00 [email protected]


D GB19 LANDI Aarau-West€¦ · D_GB19_LANDI Aarau-West.indd 2 10.03.20 14:29. 3 Vorwort des...

Documents

Transcript of D GB19 LANDI Aarau-West€¦ · D_GB19_LANDI Aarau-West.indd 2 10.03.20 14:29. 3 Vorwort des...