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SozialesDie Gründerszene stärken

Soziales Unternehmertum: unternehmeri sches Denken und Handeln zum Wohle der Gesell schaft und zur Lösung oder Ver besserung gesell schaftlicher Miss­stände […] Der Erfolg von Social Entre­preneurship wird nicht allein auf Basis finan­zieller­Profite,­sondern­anhand­des­gesellschaftlichen Nutzens bewertet.

Gabler Wirtschaftslexikon

Sie arbeiten wie herkömmliche Unter­nehmen,­reinvestieren­ihren­Gewinn­jedoch­größten teils in den eigenen Betrieb oder unterstützen damit gemeinnützige Organi­sationen. Ihre Finan zie rungsquellen sind neben­öffent­lichen­Geld­gebern­meist­Investoren,­die­einen­sogenannten­„double­bottom line“­Ansatz mit ihren Einlagen verfolgen,­also­neben­der­finanziel­len­auch­die soziale Rendite mit einbeziehen. Der moderne­Sozialstaat­profitiert­von­den­neuen­Akteuren – ihre selbst tragenden Lösungen entlasten und erneuern ihn. Schon heute ist jedes­vierte­in­der­EU­gegrün­dete­Unter­nehmen ein Social Business. In Deutschland arbeiten­rund­2,3­Millionen­haupt­amtlich­

Beschäftigte­im­dritten­Sektor,­also­gut­ 9%­aller­sozialversicherungs­pflichtigen­Beschäftigten. Der Jahresumsatz beträgt etwa­89­Mrd.­Euro,­das­sind­rund­4%­ des Bruttoinlandsproduktes.

Visionäre IdeenschmiedenDie­neuen­Gründer­erkennen­Märkte,­wo­andere noch keine sehen. Ihre innovativen Pro­dukte­und­Dienstleistungen­sprechen­Kunden­an,­die­bei­ihrem­wirtschaftlichen­Handeln soziale Gesichtspunkte nicht aus den Augen verlieren. Und die Gründer liegen­damit­im­Trend:­„Zu­den­IHK­Gründungs beratungen kommen mehr Menschen,­die­mit­innovativen­Ideen­ ihr­eigenes­Unternehmen­aufbauen­wollen“,­sagt­auch­Eric­Schweitzer,­Präsident­des­Deutschen Industrie­ und Handels kam mer­tages. Doch viele Start­ups scheitern an der Finan zierung. Sie schätzen ihre Start­investitionen und laufenden Kosten zu niedrig ein und können am Ende die nötigen Ressourcen nicht aufbringen. Hier setzen die­Programme­der­Deutschen­Bank­und­ ihrer Stiftungen an.

Initiativen zur Stärkung des Unter nehmer tums haben bei der Deutschen Bank eine lange Tradition: Als erste globale Bank legte sie 1997 einen­Mikrofinanzfonds­auf­und­hat­seitdem­ in­Zusammenarbeit­mit­130­Mikro­finanz­instituten­in­51­Ländern­3,9­Millionen­Kleinst­kredite­ermöglicht.­2007­hat­sie­in­Deutsch­land mit db Microfinance-Invest den ersten derartigen Fonds auch privaten Anlegern zugänglich gemacht und setzt sich darüber hinaus als Vorreiter für ethisches Ver halten und Kundenschutz in der Branche ein. Über Social­Venture­Funds­stellt­die­Deutsche Bank­zudem­Kapital­für­Projekte­zur­Verfügung,­ die nach rein wirt schaft li chen Gesichtspunkten nur wenig Aussicht auf Finan zierung hätten oder­einen­Kapital­anschub­benötigen,­der­sich­erst Jahre später amortisiert.

Gründungsmotor ankurbelnDie sogenannten Impact Investments sind eine Antwort auf die gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen dieser Zeit.­In­Großbritannien­legte­die­Deutsche­Bank­bereits­2011­den­Impact Investment Fund mit einem­Volumen­von­10­Mio.­Pfund­auf,­der­

es­Sozialunternehmern­ermöglicht,­Finan­zie­rungslücken zu schließen. In Italien hat die neu­gegründete­Fondazione­Deutsche Bank­mit­ihrem­ersten­Social­Bond­100.000 Euro­ für­die­Tafel­Banco­Alimen­tare­eingeworben,­die Lebens mittel an Hilfs organisationen ver­ teilt. Hierzu lande unterstützt eine Crowd fun­ding­Platt­form,­die­die­Deutsche Bank Stiftung­zusammen­mit­der­Social Impact gGmbh­ins­Leben­gerufen­hat,­Sozialunternehmen­in­ der schwie rigen Gründungsphase.

Mit neuen Lösungskonzepten für gesell­schaftliche Herausforderungen wirt schaft­lich­erfolgreich­zu­sein,­ist­kein­leichtes­Unter fangen. Kapitalgeber reagieren meist zögerlich,­scheuen­das­Risiko,­wollen­ erst­investieren,­wenn­eine­Firma­rentabel­ ist. Denn die Angst vor dem Versagen ist groß,­in­Deutschland­gilt­Scheitern­als­Makel,­das hemmt den Gründungs schwung. Umso wichtiger­ist­es,­neue­Finanzinstrumente­zu­erschließen­und­starke­Partner­an­die­Seite­der­jungen­Unter­nehmer­zu­stellen.­Mit­ihrem­Finanz­,­Projekt­­und­Marketingwissen­geben sie neue Impulse und bringen den deutschen Gründungsmotor auf Touren.

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Die unternehmen was­Die­Deutsche Bank­unterstützt­die­innovativen­Ideen­von­Gründern­weltweit.­

Deutsche Bank Corporate Citizenship Newsletter

DeutschlandFrühjahr / Sommer 2015

EinblickeMitarbeiterengagementPro­bono­Beratung

BildungBorn to Be

Regionale Initiativen Quer durchs Land

Nachhaltig investierenKapital mit Mehrwert

HerausgeberDeutsche Bank AG Taunusanlage 12 60262 Frankfurt am Main

Bildung | Soziales | Kunst & Musik | Mitarbeiterengagement

3D

Erfahren Sie mehr über das weltweite gesellschaftliche Engagement db.com/gesellschaftKontakt­ und Bestellmöglichkeitcorporate.responsibility@db.com

MittragenRund­200­Deutschbanker­haben­seit­2012­die­Teilnehmer des startsocial­Wettbewerbs als Juroren oder Coaches ehrenamtlich unterstützt.

200MitwirkenDeutsche Bank­Mitarbeiter­investierten­2014­rund­62.500­Stunden­als­Mentor,­Coach­oder­Pro­bono­Berater­in­soziale­Projekte­und­Unternehmen.

62.500­

Mitarbeiterengagement ­Pro­bono­Beratung­

Auf AugenhöheExpertise­und­Engagement:­Deutsche Bank­Volunteers­ stehen der Gründerszene zur Seite.

Knapp­13­Millionen­Menschen­engagierten­sich im vergangenen Jahr in Deutschland ehrenamtlich – Tendenz steigend. Bundes­innen minister Thomas de Maizière betonte jüngst:­„Freiwilliges­Engagement­ist­wichtig­für unsere Gesellschaft. Weil es das Leben mitein­ander­sicherer,­lebenswerter­und­reicher­macht.“­Aus­Sportvereinen,­Umwelt­projekten­und­sozialen­Institutionen­ist­das­Heer von Freiwilligen nicht mehr weg­zudenken. In der Deutschen Bank ist Corporate Volunteering seit vielen Jahren integraler Bestandteil der Unter nehmens kultur. Im Jahr 2014­enga­gierten­sich­rund­17.000­Mitarbeiter­über­190.000­Stunden­in­sozialen­Projekten.­ In Deutschland allein waren es mehr als 7.000­Mitarbeiter­mit­100.000­Stunden.­Ein­Fokus liegt dabei auf der Weitergabe des Fach wissens der Mitarbeiter der Bank an Sozial unternehmen. Diese neuen Gründer entwickeln unkonventionelle und innovative Geschäfts­ideen,­wo­staatliche­und­zivil­gesellschaftliche Akteure an ihre Grenzen stoßen. Sozialunter nehmer zu werden ist­ein­fach,­es­zu­bleiben­jedoch­ungleich­schwerer. Die Finanzierungs quellen für Social Busi­nesses­sind­rar,­die­Zahl­potenzieller­Investoren überschaubar. Auch viele Banken zeigen erst Interesse an einem Sozialunter­nehmen,­wenn­es­tatsächlich­profitabel­ist.

Kompetente MentorenDie­Deutsche Bank­unterstützt­Social­Start­ups­bereits­in­der­Gründungsphase.­Zusammen­mit der Social Impact gGmbH hat sie die Investment Readiness Initiative ins Leben gerufen,­die­Jungunternehmer­und­ehren­amt­liche Mentoren der Deutschen Bank zusam­menbringt (s. S. 12). Gemeinsam evaluieren sie das Finan zierungsvorhaben und entwickeln einen­Maßnahmenplan,­der­fach­gerecht­ auf die anstehenden Finanzierungsrunden vorbereitet.­„Die­Beratung­hat­unsere­Erwartungen­bei­weitem­übertroffen­und­uns­sehr­projektorientiertes­Fachwissen­an­die­Hand gegeben. Das hat uns einen enormen Schritt­weitergebracht“,­sagt­Jan­Lenarz,­Social Impact­Stipendiat und Gründer von Vehement,­dem­ersten­Label­für­nachhaltige­Kampfsportausrüstung. Doch­nicht­nur­die­Stipendiaten­profi­tieren­

von­der­Zusammenarbeit,­auch­für­die­Mentoren­lohnt­sich­der­Blick­über­den­Teller­rand.­„Es­ ist ein Geben und Nehmen – für alle Seiten ein Gewinn“,­sagt­Deutsche Bank­Mitarbeiter­Heiko­Emmel,­der­dem­Start­up­Made in Afghanistan,­einem­Label­für­nachhaltige­Produkte,­als­Mentor­zur­Seite­steht.­„Ich­bewundere­und­schätze­den­Pionier­geist­und­die­individuelle­Leidenschaft,­die­die­Gründer­mitbringen.­Diese­Leiden­schaft,­gepaart­mit­einer­professionellen­Distanz,­mag­vorder­gründig­ein­Widerspruch­sein,­bei­genauem­Hinsehen ist es aber die perfekte Symbiose.“ Auch das bereichs übergreifende Team Startup @Berlin leistet einen Beitrag zur Unterstützung der Jungunternehmer und greift dafür auf das internationale Expertenwissen der Deutschen Bank­zurück.Ein­ähnliches­Ziel­wie­die­Investment

Readiness Initiative verfolgt auch der Business­planwettbewerb startsocial,­der­jedes­Jahr­ 100­kostenlose­Beratungs­stipendien­an­soziale­

Projekte­und­Organisationen­vergibt.­Bisher­haben­rund­200­Deutsche Bank­Volunteers­über­280­Initiativen­im­Rahmen­des­Wett­bewerbs als Juror oder Coach begleitet. Mit ihrer Erfahrung und unternehmerischen Expertise geben sie den sozialen Initiativen Orientierung und Unterstützung. Gleichzeitig nehmen sie neue Impulse für ihre Arbeit mit­–­und­das­gute­Gefühl,­mit­ihrer­beruflichen­Kompetenz soziale Initiativen voranzubringen. „Wir­haben­zusammen­etwas­geschaffen,­was­jeder­Einzelne­so­nicht­hätte­erreichen­können.­Und­das­finde­ich­toll!“,­sagt­Claudia­Berges,­Deutsche Bank­Mentorin­des­Kinder­projekts­Siebenstein,­das­sozial­benach­teiligte Kinder und deren Eltern in einem Karlsruher Brennpunktviertel unterstützt. Veronika­Zech­von­Siebenstein erinnert sich an­die­ersten­Telefonkontakte:­„Bereits­ da­habe­ich­gemerkt,­das­sind­so­kompetente­Leute,­die­werden­uns­einen­großen­Schub­nach­vorne­geben.“­Bis­heute­treffen­sie­sich­regelmäßig und besprechen kleine und große Schritte,­die­das­Projekt­wachsen­lassen.­

Im Team zum ErfolgDas frühzeitige Engagement der Deutschen­Bank­gilt­jedoch­nicht­nur­sozialen­Gründern im eigenen Land. Auch in anderen Regionen­geht­es­darum,­innovative­unter­nehmerische Entwicklungen zu ermöglichen. An britischen Kunsthochschulen machen jedes­Jahr­mehr­als­50.000­Studenten­ihren­Abschluss. Mit den Awards for Creative Enterprise­unterstützt­die­Deutsche Bank­seit­1993­junge­Künstler­und­Designer­praktisch­und­finanziell­beim­Aufbau­ihres­eigenen­Unternehmens oder bei der Verwirklichung eines­Projekts.­Neben­einem­Startkapital­ in­Höhe­von­10.000­Pfund,­das­die­Gewinner­erhalten,­werden­sie­in­ihrem­ersten­Jahr­als­Unter nehmer von einem Mentor der

Deutschen­Bank­begleitet.­Seit­1993­wurden­177­junge­Talente­ausgezeichnet­und­erhielten­insgesamt­mehr­als­1,4­Mio.­Pfund­Startkapital für ihre Unternehmen. In­Albanien­eröffnet­das­Accelerator Program von­Yunus­Social­Business­Albania,­das­die­Deutsche Bank­aktiv­fördert,­Chancen­ für­junge­und­motivierte­Gründer.­In­Südafrika­fördert die Bank die lokale Gründerszene und stellt neben der Expertise der Kollegen vor Ort auch die nötige Infrastruktur zur Verfügung. Außerdem entsendet sie im Rahmen ihres Corporate Community Partnership­Programms Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu gemeinnützigen Organisationen,­Mikrofinanzinstitutionen,­Sozialunter nehmen oder akademischen Einrichtungen in Ent wicklungs­ und Schwellen­ländern.­Seit­2008­haben­79­Volunteers­insgesamt­25­Partner­organisa­tionen­in­Afrika,­Latein amerika und Asien beraten. Ein Gewinn an wertvollen Erfahrungen und Impulsen – nicht nur für die Institutionen vor Ort,­sondern­auch­für­die­Volunteers­der­Deutschen Bank.

deutsche-bank.de/mitarbeiterengagement

„Wir­sind­total­glücklich­mit­der Beratung. Unser Mentor hat uns die Angst vor den­finanziellen­Risiken­genommen.“

Gründerin­Nicole­Klaski,­The Good Food – Liebe auf den 2. Blick,­Social­Impact­Stipendiatin

„Wir­nutzen­die­Vielfalt­der­Ideen im Team und arbeiten mit großem Spaß und hoher Wertschätzung an tragfähigen,­nachhaltigen­Lösungen.“

Deutsche Bank­Mitarbeiterin­Nicole­Gieseler,­ Mentorin des Start­ups Digitale Helden

EditorialThorsten Strauß

InternationalIm Dialog

Sozialunternehmer leisten nicht nur einen wichtigen Beitrag zur Lösung akuter gesell­schaftlicher­Probleme,­sondern­entwickeln­ sich auch zunehmend zu einem maßgeblichen Wirtschaftsfaktor. Gleichzeitig stehen engagierte Gründer­aber­häufig­vor­scheinbar­unüber­wind­lichen­Hürden.­Die­Expertise­unserer­Mitarbeiter,­unsere­langjährige­Erfahrung­bei­der­Entwicklung­innovativer Impact Investments sowie unsere weltweiten Netzwerke können hier einen ganz entscheidenden Erfolgs beitrag leisten. In­dieser­zweiten­Ausgabe­unseres­3D­News­letters­stellen­wir­Ihnen­Initiativen­vor,­mit­denen­ wir Jungunternehmer im gemeinnützigen Bereich unterstützen.­Aber­auch­im­kreativen,­techno­logischen­oder­Produktionsbereich­fördern­wir­ähnliche­Programme.­Wir­stehen­den­Start­ups­partnerschaftlich­bei,­um­ihr­Geschäftsmodell­zu­entwickeln,­es­auf­eine­wirtschaftlich­trag­fähige­Basis zu stellen oder um sich die nötigen Finanzierungsquellen zu erschließen. So stärken wir die Gründer szene – in unserem Heimatmarkt Deutschland genauso wie in anderen Regionen der Welt. Im vergangenen Jahr haben unsere Kollegen 62.500­Stunden­investiert,­um­sich­zum­Bei­spiel­als Juroren bei startsocial­zu­engagieren,­ihre­professionellen Kompetenzen pro bono bei gemeinnützigen Organisationen oder Sozial unter­nehmen einzubringen oder den Unternehmergeist von Jugendlichen zu befördern. Außerdem haben die Deutsche Bank und die Deutsche Bank Stiftung neue Beteiligungsmöglichkeiten – auch für Privatpersonen­–­geschaffen,­die­zur­Entwicklung­des dritten Sektors beitragen. Darüber hinaus präsentieren wir Ihnen auch einige Highlights unseres gesellschaftlichen Enga gements in Deutschland. Mehr dazu auch in­unserer­nächsten­Ausgabe­von­3D,­die­anlässlich des 25. Jahrestages der deutschen Wieder vereinigung erscheinen wird. Ich­lade­Sie­herzlich­ein,­unsere­Projekte­näher­kennenzulernen,­an­einigen­Veranstaltungen­in­ Ihrer­Nähe­teilzunehmen­und­würde­mich­freuen,­wenn Sie auch anderen davon erzählen. Thorsten StraußGlobal­Head­of­Communications,­CSR­&­Public­Affairs

Synergien­schaffen

Selbstständigkeit bedeutet: Eigenverant­wortung­übernehmen,­Risiken­abwägen,­Rückschläge akzeptieren. Eine Erfolgs­garantie gibt es nicht. Doch wer starke Partner­an­seiner­Seite­hat,­die­Finanz­,­Projekt­­und­Marketing­wissen­in­das­Start­up­einbringen,­kann­seine­Erfolgschancen­beträchtlich erhöhen. Noch ist Deutschland im internationalen Vergleich von einem etablierten Entrepreneurship­Ökosystem zwar weit entfernt und rangiert im OECD­Vergleich der Selbstständigenquoten nur im unteren Mittelfeld. Doch die Gründungs­dynamik nimmt Fahrt auf. Vor allem Hochschulabsolventen,­Kreative­und­IT­ Start­ups­sorgen­laut­DIHK­Report­2014­für­frischen Wind in der Gründerszene. Ihre innovativen­Ideen­sind­für­Fortschritt,­Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit des Landes entscheidend.

Scheitern erlaubtVon der kleinen lokalen Ideenschmiede bis hin zum global gefragten Start­up unterstützt die Deutsche Bank­die­innovativen­Geschäfts­ideen der Gründerszene weltweit und bringt sich aktiv in den gesellschaftlichen Diskurs zur Gründungskultur ein. So zum Beispiel in der Veranstaltung­aus­der­Reihe­„momentum­–­Das­Deutsche Bank­Gesprächsforum“,­die­Ende­Februar­in­Berlin,­der­boomenden­Start­ up­City­in­Deutschland,­stattfand.­Unter­ dem­Titel­„From­start­up­to­blue­chip­–­What­Germany can learn from America’s culture of innovation“ wagten die Gesprächs­teilnehmer einen Ver gleich zwischen zwei der innovativsten­Industrie­staaten­der­Welt,­deren Veränderungskultur über Jahrzehnte unterschiedlich geprägt wurde.

Die USA sind das weltweit größte Testlabor für neue Geschäftsideen und haben inter­nationale­Milliardenkonzerne­geschaffen.­

26­Mrd.­US­Dollar­Risikokapital­flossen­im­ver gangenen Jahr allein ins Silicon Valley. Die US­amerikanische Gesellschaft ist auf ­ ge schlossen gegenüber unternehmer ischen Risiken,­hat­eine­aktive­Venture­Capital­Branche,­eine­höhere­Konzentration­an­Gründer­zentren­und­eine­offene­„Kultur­des­Scheiterns“,­die­einen­fruchtbaren­Nähr­boden­für neue Geschäfts ideen bietet. Deutschland überzeugt den Weltmarkt hingegen mit seinen evolutionären­Innova­tionen,­speziell­in­den­traditionellen Branchen Maschinenbau und Ingenieur wesen. Junge Unternehmens­gründer,­die­mit­ihren­Ge­schäftsideen­die­Welt­verändern­wollen,­spielen­derzeit­noch­ eine weitaus kleinere Rolle. Auch die Risiko­bereitschaft­ist­geringer.­„Man­muss­Begeisterungsfähigkeit mit bringen und bereit sein,­Geld­auszugeben.­Ein­Unterneh­men­muss­nicht­schon­im­ersten­Jahr­rentabel­sein,­sondern erst nach fünf oder zehn Jahren. Konzentrieren Sie sich nicht ausschließlich auf die Risiken – denken Sie auch an die Chancen“,­sagt­deshalb­Rubin­Ritter,­Co­CEO­des­erfolg­reichen­Online­Händlers­Zalando­ auf­der­„momentum“­Veranstaltung.­

Gutes gründenWer­es­hierzulande­schafft­und­seine­Idee­auf­den­Markt­bringt,­dessen­Erfolgschancen­stehen­gut,­lautet­das­Fazit­des­Global­Entre­preneurship Monitor. Der Gründungs standort Deutschland an sich schneidet im Hinblick auf zentrale gründungsbezogene Rahmenbedin­gungen im internationalen Vergleich sogar überdurchschnittlich gut ab. Neben der öffentlichen­Gründungsförderung­wird­die­flächendeckende­Verfügbarkeit­kompetenter­Berater­gelobt.­Auch­die­Deutsche Bank­ist­ in diesem Feld aktiv. Die Experten des Start­up­Teams­der­Bank­betreuen­zahlreiche­junge­Unternehmen und bringen ihre internationale Finanzexpertise in die verschiedenen Ent­wicklungsphasen ein. Dabei ist vor allem das Social Entre preneur ship als Wachstums­phänomen in den Blickpunkt der Berater gerückt. Doch etliche gute Ideen scheitern an fehlendem Eigen­ oder Fremdkapital – nicht nur­hierzulande,­sondern­weltweit.­So­hat­die­Deutsche Bank Stiftung­zusammen­mit­der­gemeinnützigen Social Impact gGmbH eine Crowdfunding­Plattform­ins­Leben­gerufen,­um Sozialunter nehmern das be nötigte Kapital zur Verfügung stellen zu können (s. S. 12). Darüber hinaus unterstützen Mit arbeiter der Bank­in­zahl­reichen­Initiativen­Start­ups,­damit­diese auch wirtschaftlich erfolgreich sein können­(s.­S.­3).

db.com/momentum

„Wir­können­das­US­System­zwar­nicht­nachbilden,­doch­wir können von ihm lernen – und dies bietet uns eine ausgezeichnete­Gelegenheit,­etwas noch Besseres zu schaffen.­Das­ist­eine­Aufgabe­für­die­gesamte­Gesellschaft,­nicht­nur­für­die­Politik.“­

Podiumsteilnehmer­Christoph­Keese,­ Executive­Vice­President,­Axel­Springer

250­Gäste­folgten­der­Diskussion­in­der­Hauptstadtrepräsentanz­der­Deutschen­Bank

Smarter StartUnternehmertum als Chance – Nachsitzen im Silicon Valley?

Fotos: startsocial/Ortrud Stegner (li.) und Christian Klant (re.)

V.­i.­S.­d.­P.­Group­Brand­Communications­&­

Corporate­Citizenship­/­Edith­Pürschel­

33D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 20152 3D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 2015

77%

30%14%

56%

­23%

Mehr als 1 Millionjunge­Menschen­nahmen­2014­an­über­ 130­Born to Be­Projekten­weltweit­teil.­ Deutsche Bank­Mitarbeiter­engagierten­sich­ dafür­über­32.500­Stunden.

1­,2­Mio

BildungWegweisend

Auf Erfolgskurs ­Ein­Plädoyer­für­mehr­Chancengerechtigkeit:­Die­Born to Be­Projekte­ ­unterstützen­junge­Menschen­dabei,­ihre­Potenziale­zu­entfalten.

„Ich­bin­die­erste­Studentin­in­unserer­Familie“,­sagt­Esra­Yaman,­22,­angehende­Juristin­im­siebten­Semester.­ Ihre Universitätslaufbahn war keineswegs vorgezeichnet. Trotz guter­Noten­sollte­sie­auf­die­Realschule­gehen,­„auf­dem­Gymnasium­würde­ich­es­sowieso­nicht­schaffen,­sagte­mir­damals­meine­Lehrerin,­schließlich­sei­ich­Türkin.­Sie­möchte­mir­und­meiner­Familie­die­Blamage­ersparen.“­Doch­Esra,­ die­unbedingt­Anwältin­werden­wollte,­setzte­sich­durch­und­überzeugte­mit­guten­Noten.­Aber­die­Zweifel­blieben,­„ich­wusste­nicht,­ob­ich­mir­Jura­wirklich­zutrauen­sollte.“­

Esras Bedenken sind typisch für Kinder aus nichtakade­mischen Elternhäusern. Die Bildungsbarrieren in Deutschland sind­groß,­nicht­jeder­kann­sie­ohne­Hilfe­überwinden.­Die­„hartnäckigste­Baustelle“,­resümieren­auch­die­Forscher­des­Chancenspiegels­2014­der­Bertelsmann­Stiftung,­ist­nach­ wie­vor­die­Schule,­„der­Bildungserfolg­[...]­bleibt­weiterhin­stark von der sozialen Herkunft abhängig. Hier gelingt es Schulen­in­Deutschland­immer­noch­zu­wenig,­die­herkunfts­bedingten­Nachteile­ihrer­Schüler­auszugleichen.“­Nur­jedes­vierte Kind aus einem nichtakademischen Elternhaus studiert. Noch­alarmierender­sind­die­Zahlen­bei­Schülern,­deren­ Eltern­maximal­einen­Volks­­oder­Hauptschulabschluss­haben,­von­ihnen­finden­gerade­mal­9%­den­Weg­an­die­Hochschule.­Und auch Kinder mit Migrationshintergrund haben erschwerte Rahmenbedingungen,­sie­kommen­im­Schnitt­viermal­so­häufig­aus­Elternhäusern­mit­niedrigem­Bildungsniveau­und­weniger­finanziellen­Ressourcen,­was­ihnen­den­Einstieg­ in ein Studium erschwert. Bildung verändert BiographienAus gutem Grund steht daher hierzulande die Förderung von Chancengerechtigkeit im Fokus von Born to Be,­ dem­Programm­der­Deutschen­Bank­und­ihrer­Stiftungen,­ das­weltweit­über­130­Projekte­zur­Verbesserung­der­Zu­kunfts­perspektiven­junger­Menschen­umfasst.­Der­STUDIENKOMPASS,­der­2007­als­gemeinsame­Initiative­der­Deutsche Bank Stiftung,­der­Accenture­Stiftung­und­der­Stiftung­der­Deutschen­Wirtschaft­ins­Leben­gerufen­wurde,­fördert derzeit bundesweit die individuellen Bildungs­ und­Aufstiegschancen­von­1.600­jungen­Menschen­aus­nichtakademischen­Elternhäusern.­STUDIENKOMPASS­ geht­frühzeitig­auf­die­Jugendlichen­zu,­hilft­ihnen­bei­der­Studien­ und Berufswahl und begleitet sie drei Jahre lang auf ihrem Weg von der Schule an die Hochschule.

Mitarbeiter der Deutschen Bank engagieren sich als Vertrauenspersonen­und­Mentoren,­beraten,­informieren­ und­vernetzen­die­jungen­Teilnehmer,­lassen­sie­an­ihren­eigenen Studien­ und Berufserfahrungen teilhaben und stehen ihnen auf ihrem Weg an die Universität zur Seite. Mit Erfolg: 95%­der­STUDIENKOMPASS­Teilnehmer­beginnen­tatsächlich­ein Studium – und fast alle beenden es auch.

Dazu zählt auch Esra. Drei Jahre lang begleitete der STUDIENKOMPASS­die­junge­Berlinerin.­In­der­Regional­gruppe­sprach­man­zunächst­über­Stärken,­Wünsche­und­Ziele.­Später stellten die Dozenten verschiedene Studiengänge und Universitäten­vor,­erklärten­Finanzierungs­modelle,­hinter­fragten­Wunschfächer.­„Wir­sollten­heraus­finden,­ob­das­angestrebte Studienfach wirklich zu uns passt.“ Bei Esra­passte­es,­ihr­Wunschfach­wurde­Wirklichkeit.­Zu­Beginn­ihres­Studiums­half­ihr­das­Programm,­den­Studien­alltag­ zu managen und die nächsten Karriereschritte vorzubereiten. Heute steht sie fest auf eigenen Füßen. Trotzdem ist es nicht­immer­einfach.­„Es­gibt­Studenten,­die­es­leichter­haben,­nicht­nebenher­arbeiten­müssen,­ein­teures­Buch­–­ohne­darüber nachzudenken – kaufen können. Aber wenn ich mein­Staatsexamen­irgendwann­in­den­Händen­halte,­ist­es­für­mich­mehr­wert­als­ihres,­weil­dahinter­viel­mehr­Arbeit­und Schweiß steckt.“

Jeder Cent zählt Da­Förderprogramme­maßgeblich­auf­finanzielle­Unter­stützung­angewiesen­sind,­bietet­die­Deutsche Bank­ihren­Mitarbeitern­seit­Frühjahr­2015­eine­neue­Möglichkeit,­ mehr zu bewirken: Im Rahmen der Restcent­Initiative können sie­die­Beträge,­die­am­Monatsende­auf­der­Gehalts­abrechnung­hinter­dem­Komma­stehen,­zur­Förderung­von­sozialen­Projekten­spenden.­Jeden­Monat­zwischen­einem­ und 99 Cent. Die ersten Spenden aus der Restcent­Initiative gehen­in­diesem­Jahr­an­den­STUDIENKOMPASS.­Mit­ dem Erlös werden zusätzliche Stipendien ermöglicht. So können­in­Zukunft­noch­mehr­junge,­engagierte­und­ leistungs starke Menschen – wie Esra – auf ihrem Weg an die Universität begleitet werden.

deutsche-bank.de/borntobe deutsche-bank-stiftung.de

Zahlen­und­FaktenIn Deutschland beginnen 77% der Akademikerkinder ein Studium – bei Kindern aus Nichtakademiker­familien­sind­es­gerade­mal­23%.

Born to Be basiert auf drei Säulen Teilnehmer­nach­Projektschwerpunkten:

Selbstvertrauen und Motivation stärken Aufbau von Kompetenzen unterstützen Zugang­zu­Bildungs­­und­Beschäftigungs­­

angeboten erleichtern

Kinder von Akademikern Kinder von Nichtakademikern

Soziales Land der Ideen

3D­Spezial

Raum für IdeenÜber­2.800­Projekte­wurden­im­bundesweiten­Wettbewerb Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen seit­2006­prämiert.

2.800­Bilanz­nach­10­JahrenSeit­2006­gingen­über­16.000­Bewerbungen­ für Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen ein. Zwei­Millionen­Besucher­nahmen­an­den­Veranstaltungen teil.

2.000.000

Der Wettbewerb 2015: Stadt, Land, Netz! Innovationen für eine digitale Welt

–­Gesucht­wurden­innovative­Ideen,­ die­die­Potenziale­der­Digitalisierung­aufzeigen und vorantreiben

–­Mehr­als­1.000­Bewerbungen­ bis Mitte März

–­11.­Mai:­Bekanntgabe­der­100­Preisträger­–­10.­November:­Preisträgerempfang­in­Berlin– deutschland­vernetzt.de: Themenportal mit­Reportagen,­Berichten­und­Experten­interviews rund um die Digitalisierung

Immer­wieder­scheitern­soziale­Projektideen­und­Start­ups­ an den Anforderungen der Realität. Die Gründe sind vielfältig: fehlendes­Budget,­unausgereifte­Geschäftsmodelle,­mangelndes Know­how. Einen Königsweg für den großen Erfolg gibt es nicht. Wer den nächsten Schritt gehen und Hindernisse­überwinden­möchte,­sollte­daher­auf­die­Unter­stützung von Experten zurückgreifen – egal ob Business Angel,­Finanzberater­oder­Immobilienexperte.­

Solch wichtige Wegbegleiter stellt nun auch die Initiative Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen­ihren­Preisträgern­ zur­Seite.­Seit­2006­prämiert­der­Wettbewerb­herausragende­Orte der deutschen Innovationslandschaft. Im vergangenen Jahr­stand­das­Thema­„Innovationen­querfeldein­–­Länd­liche­Räume­neu­gedacht“­im­Fokus.­Gefragt­waren­Ideen,­die­ die­Zukunfts­perspektive­ländlicher­Regionen­stärken­und­vorbildhafte Lösungen für die Herausforderungen auf dem­Land­bieten.­Insgesamt­100­Preisträger­erhielten­die­Auszeich­nung­und­auch­erstmals­die­Möglichkeit,­einen­Experten der Deutschen Bank als ehrenamtlichen Berater in­Anspruch­zu­nehmen.­„Wir­wollen­uns­persönlich­für­die­ausge­zeichneten­Projekte­einsetzen,­sie­nachhaltig­betreuen­und­inhaltlich­weiterentwickeln“,­sagt­Florence­Schneider,­Projektleiterin­Land der Ideen­bei­der­Deutschen­Bank,­„und­damit vom Laudator zum Mentor werden.“ Bislang starteten acht­Preis­träger­Mentoren­Tandems.­Weitere­sollen­folgen.

Expertise einbringen„Als­ich­von­der­Mentoring­Initiative­erfuhr,­war­das­für­uns­wie­ein­Sechser­im­Lotto“,­erinnert­sich­Martin­Okrslar,­41,­Gründer der MARO Genossenschaft für selbstbestimmtes und nachbarschaftliches­Wohnen­und­Preisträger­des­Land der Ideen Wettbewerbs. Seine Vision: innovative Wohnformen für das­Alter­entwickeln.­Mehrgenerationenwohnen,­Haus­gemeinschaften,­Demenz­­und­Pflege­Wohngemeinschaften.­Die­Idee­stieß­vielerorts­auf­Begeisterung,­doch­die­Banken­reagierten­zögerlich.­„Wir­brauchten­dringend­jemanden,­der­sich­mit­der­Finanzierung­von­Immobilien­auskennt,­Hintergrundwissen­hat,­weiß,­worauf­die­Experten­bei­ einer Kreditprüfung achten.“ Die­Genossenschaft­fand­ihn­in­Markus­Kreuter,­44,­

Commercial­Real­Estate­Origination­bei­der­Deutschen Bank­ in­Frankfurt.­„Im­Grunde­genommen­gibt­es­zwei­Möglich­keiten des sozialen Engagements: Entweder man stellt einen

Perfektes­ ­ZusammenspielWie Banker innovative Ideen stark machen.

Scheck aus oder man bringt sich und sein Wissen ein und gestaltet mit.“ Markus Kreuter entschied sich für das direkte Engagement­im­MARO­Projekt.­Zu­diesem­Zeitpunkt­hatte­ die­Genossenschaft­zwar­ein­„stabiles­Produkt“,­doch­ sie­verlor­sich­im­Dschungel­von­Krediten,­Auflagen­und­Finanzierungsplänen.­Hier­kam­der­Volunteer­ins­Spiel.­„Die­Immobilienfinanzierung­ist­mein­Fachgebiet,­ich­mache­ das seit 25 Jahren.“ Nach den ersten Telefonaten trafen sich Markus­Kreuter­und­Martin­Okrslar­in­Frankfurt.­„Schnell­wurde­klar,­dass­die­Genossenschaft­inhaltlich­und­bauwirt­schaftlich­gut­aufgestellt­war,­aber­die­Kommunikation­ mit den Banken noch nicht klappte.“ Das sei ein bekanntes Problem,­so­der­Finanzexperte,­„oft­spricht­die­eine­Seite­ in­Steinen,­die­andere­in­Zahlen“.

Gemeinsam gingen sie die wichtigsten Eckpunkte für einen erfolgreichen­Kreditantrag­durch,­diskutierten­die­Konzept­papiere.­„Er­hat­sich­richtig­viel­Zeit­genommen­und­uns­super­gecoacht“,­sagt­Gründer­Martin­Okrslar.­Mit­Erfolg.­Eine­Woche später stand der 25­seitige Kreditantrag – die Basis für den­Finanzierungsvertrag­mit­der­Bank.­„Herr­Kreuter­hat­1A­zu­uns­gepasst,­ein­,Perfect­Match‘­sozusagen.“­

Eine Win­win­SituationDoch­nicht­nur­die­Preisträger­profitieren­von­der­Zusammen­arbeit.­„Die­Volunteers­können­über­den­Tellerrand­hinaus­blicken“,­sagt­Florence­Schneider.­„Das,­was­sie­in­das­Projekt­einbringen­und­bewirken,­erfahren­sie­unmittelbar­als­positives­und sinnstiftendes Erlebnis.“ Das Engagement wirkt sich positiv­auf­die­Motivation­und­Zufriedenheit­der­Mitarbeiter­aus.­Und­so­wird­aus­der­Expertise,­die­der­Volunteer­einbringt,­schnell ein Erfolgserlebnis für beide Seiten – manchmal sogar­mit­sichtbarem­Ergebnis,­wie­im­ober­bayerischen­Weilheim.

Hier entstehen auf dem Gelände einer ehemaligen Gärtnerei derzeit­13­barrierefreie­Wohnungen­und­zwei­Demenz­Wohn­gemeinschaften­des­nachbarschaftlichen­Wohnprojekts­ der­MARO­Genossenschaft.­„Ohne­das­Mentoring­wäre­der­Vertragsabschluss mit der Bank sicherlich nicht so schnell zustande­gekommen“,­sagt­Martin­Okrslar.­Für­ihn­war­die­zeitnahe und unkomplizierte Unterstützung durch den Volunteer­vor­allem­eines:­„ein­Glücksfall“.

deutsche-bank.de/ideen

Ein­erfolgreiches­Preisträger­Mentoren­Tandem­für­innovative­Wohnkonzepte­im­Alter:­Markus­Kreuter,­Deutsche­Bank­(o.­li.),­und­Land der Ideen­Gewinner Martin Okrslar (re.) .

53D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 20154 3D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 2015

Engagement in Deutschland Regionale Initiativen

3D­Spezial

Quer durchs LandAusgewählte­Projekte­und­Partnerschaften.

Region Nord

Bucerius Law SchoolAn­der­Bucerius­Law­School­in­Hamburg,­Deutschlands erster privater Hochschule für Rechtswissenschaft,­fördert­der­Stiftungs­fonds­Deutsche Bank­das­Master­programm­„Law­and­Business“­sowie­das­Institut­für­Stif­tungsrecht­und­das­Recht­der­Non­Profit­Organisationen. Die internationale Ausrichtung und­ein­mit­der­Wirtschaft­eng­verbundenes,­inter disziplinäres Studienprogramm zeichnen die Hochschule aus. Sie kann auf ein Netz von­78­Partneruniversitäten­und­Law­Schools­in 26 Ländern zurückgreifen.stiftungsfonds-deutsche-bank.delaw-school.de

Musikfest BremenDas 1989 ins Leben gerufene Musikfest Bremen hat sich als eines der führenden Festivals vorwiegend klassischer Musik in Deutschland etabliert.­Das­Musikfest­findet­in­einem­Zeitraum­von­vier­Wochen­in­den­Monaten­August und September statt und bietet ca.­35­Veranstal­tungen­an­insgesamt­ 26­Spielstätten.­Die­Deutsche Bank­ist­Haupt­sponsor eines der hochkarätigen Konzerte im Rahmen des Musikfests.musikfest-bremen.de

29.­August­–­19.­September­2015

Jazz nach Schalterschluss Unter dem Titel Jazz hoch im Kurs fördert die­Deutsche Bank­den­Jazznachwuchs­ in­Norddeutschland­mit­einem­neuen­Preis.­Von­März­bis­Dezember­2015­wird­es­zu­dem­in ausgewählten Filialen der Bank die Reihe Jazz nach Schalterschluss geben – insgesamt acht­„Hauskonzerte“­von­Nachwuchsjazzern.­Die Gewinner des Wettbewerbs erhalten über das­Preisgeld­hinaus­auch­ein­exklusives­Coaching,­mit­dem­die­Weiter­entwicklung­der­jungen­Talente­gefördert­wird.jazzbuero-hamburg.de

Harburg,­10.­Juni Volksdorf,­15.­SeptemberWedel,­29.­September Preisträgerwettbewerb:­Altona,­11.­November­ Abschlusskonzert:­Adolphsplatz,­18.­November

Region Ost

Handelshochschule LeipzigDer­Stiftungsfonds­Deutsche Bank­hat­2011­den­„Lehrstuhl­für­Innovations­management­und Entrepre neurship“ an der Handels­hochschule Leipzig eingerichtet. Derzeitiger Inhaber­des­Lehrstuhls­ist­Professor­Andreas­Pinkwart.­Etwa­550­Stu­denten­studieren­ an­der­Handels­hoch­schule­Leipzig,­die­zu­den­führenden Business Schools in Europa zählt. Ab­2015­unterstützt­die­Deutsche­Bank­

darüber hinaus das SpinLab – The HHL Accelerator,­das­jungen­Unternehmern­ die nötige Infrastruktur und Beratung zur Verfügung stellt.stiftungsfonds-deutsche-bank.dehhl.de

Straßenkinder e. V. BerlinSeit­mehr­als­14­Jahren­ist­der­Verein­Straßenkinder­e.­V.­in­Berlin­aktiv,­ um auf der Straße lebende Kinder und Jugendliche wieder in die Gesellschaft zu­integrieren.­Die­Deutsche Bank­Stiftung­unterstützt­das­Eingliederungs­projekt­ Mit Mut zu neuen Chancen,­das­die­Ausbildungsreife und Beschäftigungs­fähigkeit­der­jungen­Menschen­ fördert. strassenkinder-ev.de

Festspiele Mecklenburg­VorpommernSeit 1995 bildet die Internationale Kammer­musikreihe Junge Elite eine tragende künstlerische Säule der Festspiele Mecklen­burg­Vorpommern. Unterstützt werden die innovative Konzertreihe sowie ein Orchester­ und ein Nachtkonzert von der Deutsche Bank Stiftung.­In­jährlich­ rund­30­Kammer­­und­Orchesterkonzerten­hat der musikalische Spitzennachwuchs aus­aller­Welt­die­Gelegenheit,­sein­Können­unter Beweis zu stellen.festspiele-mv.de

20.­Juni­–­19.­September­2015

Region West

WiO­Fit Das­Projekt­WiO-Fit in Wuppertal erreicht mit seinem innovativen Ansatz insbe sondere sozial benachteiligte­junge­Menschen.­Mit­ver­schiedenen­Angeboten,­wie­z.­B.­Projekten­zu­Sport­und­Gesundheit,­werden­die­Jugend­lichen beim Übergang von der Schule in den Beruf unter stützt. Bisher haben sich rund­850­junge­Leute­bei­WiO-Fit­angemeldet,­ 130­konnten­in­den­Ausbildungs­­bzw.­Arbeits markt vermittelt werden. Die Deutsche Bank­Stiftung­will­die­Fortführung­des­erfolg­reichen­Modell­projekts­bis­2017­mitfördern.diakoniewuppertal.de

Schülermanager beim BeethovenfestNeun Oberstufenschüler organisieren ein Konzert für das Hauptprogramm des Beethovenfestes Bonn. Von der Vermarktung über die Künstlerbetreuung bis zum Rahmen­programm liegt alles in der Hand der Jugendlichen,­die­von­erfahrenen­Mitarbeitern­des Beethovenfestes begleitet werden. Die Deutsche Bank­Stiftung­fördert­das­Projekt­„Schülermanager­beim­Jungen­Beethovenfest“,­das­auch­im­Jahr­2015­wieder­einem­Schüler­team acht Monate Arbeit unter professionellen Bedingungen bei dem Klassikfestival bietet.beethovenfest.de/schuelerprojekte- schuelermanager/

ART COLOGNE Seit ihrer Gründung 1967 versteht sich die ART COLOGNE als Schauplatz für progressive Kunst. Mit der Einführung von NEW CONTEMPORARIES­etablierte­die­Messe­einen­Sektor­für­junge­Galerien,­die­nicht­älter­als­zehn­Jahre­sind.­Seit­2015­unterstützt­ die­Deutsche Bank­NEW­CONTEMPORARIES­in­einer­Form,­die­über­Sponsoring­hinaus­geht. Die Unterstützung kommt Galerien und Künstlern­direkt­zugute,­indem­z.­B.­Zeich­nungen­und­Fotografien­angekauft­werden.­Zusätz­lich­präsentiert­sich­die­Sammlung­Deutsche Bank­mit­ihrem­globalen­Kunst­engagement­im­VIP­Bereich­der­Messe.artcologne.dedeutsche-bank-kunst.de

Region Mitte

Goethe­UniversitätSchon seit vielen Jahrzehnten unter stützt die­Deutsche Bank­die­Goethe­Universität­ in­Frankfurt­am­Main,­die­2014­ihr­100­jähriges­Bestehen­feierte.­Die­Förderung­konzentriert sich insbesondere auf das House of Finance und das dort angesiedelte Center­for­Financial­Studies­(CFS),­das­für­un abhängige und international ausgerichtete Forschung­zu­finanzmarktrelevanten­Themen­steht. Das CFS zeichnet in diesem Jahr Stephen A. Ross für seine grundlegenden

und prägenden Beiträge zur analytischen Entwicklung der Finanz ökonomie mit dem renommierten Deutsche Bank Prize in Financial Economics aus.uni-frankfurt.deifk-cfs.de/dbprize

24.­September­2015:­Verleihung­des­ Deutsche Bank Prize in Financial Economics

Rheingau Musik FestivalDas Rheingau Musik Festival erreicht mit seinem­vielfältigen­Programm­jedes­ Jahr­ein­großes­Publikum­in­der­Rhein­Main­Region.­Seit­2007­initiiert­und­fördert­ die­Deutsche Bank­Stiftung­regelmäßig­ein­Kooperationsprojekt­zwischen­dem­ Rheingau Musik Festival und der Frankfurter Hochschule für Musik und Darstellende Kunst (HfMDK). Dabei begeistern Studierende verschiedener Ausbildungs­klassen­die­Zuhörer­mit­unge­wöhn­­lichen­Inszenierungen. rheingau-musik-festival.dehfmdk-frankfurt.info

OpernstudioSeit­seiner­Gründung­2008­unterstützt­ die­Deutsche Bank­Stiftung­das­Frankfurter­Opernstudio,­das­talentierte­Nachwuchs­sänger bei ihren ersten Karriereschritten auf der Opernbühne begleitet. Neben der Förderung­der­jungen­Talente­will­die­Stiftung­einem­breiten­Publikum­die­Welt­der­Oper­eröffnen.­Das­Format­Intermezzo – Oper am

Mittag verbindet diese beiden Leit ideen: Alle­Musikinteressierten,­Berufstätigen­ oder­Flaneure­sind­eingeladen,­die­Stipendiaten­des Opernstudios und andere Nachwuchs­musiker in der Mittagspause bei einem Lunch­konzert in der Oper Frankfurt zu erleben. oper-frankfurt.de

Region Süd

Festspiele­Europäische­Wochen­PassauDie Vielfalt und den Reichtum der Kultur Europas­zu­vermitteln­–­mit­diesem­Ziel­ finden­jedes­Jahr­die­Festspiele­Europäische­Wochen­Passau­statt.­An­rund­20­Ver­anstal­tungs­orten­in­Ostbayern,­Oberösterreich­und­Böhmen präsentiert das Festival sowohl in ter national renommierte als auch regional bekannte­Künstler.­Die­Deutsche Bank­Stiftung unterstützt die Festspiele bereits seit­2005.ew-passau.de

19.­Juni­–­2.­August­2015

Hilf­Mahl!Hilf­Mahl!­München­e.­V.­ist­ein­gemein­nütziger­Verein,­der­zusammen­mit­engagierten­Gastronomen Spenden für wohnungslose Münchner sammelt. In den Wintermonaten können Gäste in teilnehmenden Restaurants 1­Euro­für­den­guten­Zweck­zu­ihrer­Rechnung­

addieren.­Die­Deutsche Bank­fördert­die­Initiative,­damit­die­Spenden­zu­100%­den­gemeinnützigen Einrichtungen zugute­kommen.­Dank­Hilf Mahl!­München­konnten­bereits­im­ersten­Winter­2014­/­2015­insgesamt­mehr­als­30.000­Euro­zur­Verfügung­gestellt werden. Das Konzept stammt aus Großbritannien,­wo­die­Deutsche Bank­seit­2006­StreetSmart unter stützt. Seit Beginn dieser Kooperation konnten bereits über 4,5­Mio.­Pfund­für­Obdachlose­gesammelt­werden. hilfmahlmuenchen.destreetsmart.org.uk

Herrenchiemsee FestspieleAufgrund ihres hohen künstlerischen Niveausund der malerischen Festspielorte zählen die Herrenchiemsee Festspiele zu den eindrucksvollsten Musikfestivals in Deutsch­land.­2015­präsentiert­der­Intendant­der­Festspiele,­Enoch­zu­Guttenberg,­ein­Konzert­programm­mit­dem­Titel­„Von­fremden­Ländern­und­Menschen“.­Die­Deutsche Bank­unterstützt die Herrenchiemsee Festspiele seit­2004.­herrenchiemsee-festspiele.de

14.­Juli­–­26.­Juli­2015

Jazz­nach­Schalterschluss,­Festspiele­Mecklenburg­Vorpommern­(Foto: Monika Lawrenz),­ART­COLOGNE­(© Koelnmesse),­Goethe­Universität­Frankfurt,­Herrenchiemsee­Festspiele (Foto: Klaus Rünagel)

73D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 20156 3D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 2015

Unternehmerische Verantwortung Nachhaltig investieren

Mehr­als­3­Milliarden­Menschen­in­Entwicklungsländern­kochen­auf­offenem­Feuer.­Mithilfe­des­Clean Working Capital Fund stellen Sozialunternehmen saubere Kochstellen bereit. Foto: Romana Manpreet

Die­Chancen­und­Risiken­von­Umwelt­,­Sozial­­und Governance­Faktoren (ESG) rücken bei langfristigen Investitionsent scheidungen vieler privater und institu tioneller Investoren zunehmend in den Fokus. Sie wollen in Unternehmen,­Produkte­und­Dienstleistungen­investieren,­die­nachhaltige­Aspekte­berück­sichtigen,­oder­bestimmte­Geschäfts­­ felder,­wie­die­Tabak­­oder­Alkohol­industrie,­aus schließen. Dieses steigende Interesse führte in den vergangenen Jahren zu einem deutlichen Wachstum des Marktes für ESG­Anlagen.­Die­Deutsche Bank­bezieht­ESG­Faktoren bei der Analyse von Unter­nehmen und Trans aktionen im Rahmen von Finanzierungen und der Entwicklung von Anlageprodukten ein. Das von Deutsche Asset &­Wealth­Management­(DeutscheAWM)­ so­verwaltete­Vermögen­betrug­2014­knapp­5,4 Mrd.­Euro.­Mithilfe­einer­bankeigenen­Softwareanwendung kann DeutscheAWM mittlerweile­bis­zu­1.500 ESG­Kriterien­ von­über­5.000­Unternehmen­evaluieren­und­ist­damit­in­der­Lage,­genau­auf­die­spezi­fischen­ESG­Anforderungen­ein­zel­ner­institu tioneller Investoren zugeschnittene ESG­Produkte­zu­entwickeln.

Innovative FinanzierungsinstrumenteUm aktuellen ökologischen und gesell­schaftlichen Herausforderungen zu begegnen und­spezifische­Lösungen­zu­ermöglichen,­entwickelt­die­Deutsche Bank­Finanzierungs­instrumente und setzt ihr Fachwissen ein. So hat der Africa Agriculture and Trade Investment Fund (AATIF)­bisher­110­Mio.­US­Dollar in die Wertschöpfungskette des afrikanischen Agrarsektors investiert. Doch der Finanzbedarf ist nach wie vor groß. In der Subsahara­Region werden die Potenziale­der­Landwirtschaft­aus­vieler­­lei­Gründen­nicht­genutzt,­der­steigende­Lebens­mittelbedarf bleibt ungedeckt. Mit den neuen Finanzmitteln werden nun in Absprache mit der lokalen Bevölkerung brachliegende Landflächen­(keine­Regenwälder)­urbar­gemacht,­Wasser­ressourcen­erschlossen,­Erträge gesteigert und lokale Wertschöpfungs­ketten­ausgebaut.­Deutsche­Asset­&­Wealth­Management steht dem Fonds als Invest­ment manager und Investor zur Seite. Die Erfahrungen von Fondsmanagerin Astrid Manroth­zeigen,­„dass­innovative­Public­Private­Finanzierungs­strukturen­wie­der­AATIF,­die zugleich strikte soziale und Umwelt­kriterien­erfüllen,­markt­orientierte­Renditen­

erwirtschaften und die Einkommen der privaten Haushalte im länd lichen Afrika steigern können.“ Auch durch zweckgebundene Impact­Invest­ments­und­Mikrofinanz­instrumente­unter­stützt­die­Deutsche Bank­Kleinst unter nehmer in infra strukturschwachen Gemeinden und in Ent wicklungsländern. Dabei­arbeitet­sie,­wo­immer­möglich,­mit­ex­­ ternen­Partnern­zu­sammen.­So­fördert­der­Clean Cooking Working Capital Fund innovative Sozial­unter­nehmen,­die­saubere­Kochstellen­ent­wickeln­und­vertreiben.­Potenzielle­Kunden­hierfür gibt es genug: Welt weit kochen drei Milliarden­Menschen­auf­offenem­Feuer,­belasten­dabei­häufig­die­Raumluft­und­damit­auch ihre Gesundheit. An den Folgen sterben jedes­Jahr­etwa­vier­Millionen­Menschen.­Daher­hat­die­Deutsche Bank­in­Zusammen­arbeit mit der Global Alliance for Clean Cookstoves,­Entwick­lungsbanken­und­privaten­Investoren­einen­Fonds­in­Höhe­von­100­Mio.­US­Dollar aufgelegt.

Grüne AnleihenEine Brücke zwischen der Finanzierung von­Transaktionen,­die­dem­Klimaschutz­dienen,­und­dem­Kapitalmarkt­hat­die­Deutsche Bank­auch­damit­gebaut,­dass­sie­einen­spezifizier­ten­Teil­ihrer­Liquidität­in­ ein­Portfolio­grüner­Anleihen­legt.­Bislang­hatte­sie­200­Mio.­Euro­in­entsprechende­

Anleihen­investiert,­zuletzt­außerdem­ 400­Mio.­Pfund­in­die­erste­grüne­Anleihe­ des Verkehrsbetreibers Transport for London. Das­Ziel­der­Bank­ist­es,­ihr­Green­Liquidity­Portfolio­auf­insgesamt­1­Mrd.­Euro­auszubauen.­Mit­dem­Geld,­das­die­Emittenten­der­grünen­Anleihen­am­Kapital­markt­be­schaffen,­werden­umweltfreundliche­Pro­jekte,­beispiels­weise­ in­den­Bereichen­erneuerbare­Energien,­Wasserreinhaltung­und­Energie­effizienz,­finanziert.­Darüber­hinaus­unterstützt­ die­Deutsche Bank­den­Markt­für­grüne­Unter­neh­mens­anleihen,­indem­sie­­an­der­Ent­wicklung der Leitlinien mitgearbeitet und die daraus­resultierenden­Green­Bond­Principles­unter­zeichnet­hat.­Seit­der­Veröff­entlichung­dieser­Prinzipien­begleitet­die­Bank­ihre­Kunden­ auch bei der Emission entsprechender Wertpapiere.

Die Vorzeichen stimmen optimistisch: Im vergangenen Jahr stiegen die weltweiten Investitionen in erneuerbare Energien erstmals seit drei Jahren wieder an. Die Deutsche Bank­stellte­im­Bereich­der­erneuer­baren Energien Kredite in Höhe von fast 1­Mrd.­Euro­bereit.­Dazu­zählten­2014­/­2015­u. a. folgende Transaktionen:

–­­ ­Finanzierung­des­Offshorewindparks­Gemini,­der­nach­seiner­Fertigstellung­800.000­niederländische­Haushalte­ mit Strom versorgen und die Kohlen­dioxidemissionen des Landes um 1,25­Mio.­Tonnen­pro­Jahr­reduzieren­soll.

–­­ ­Zusage­eines­Kredits­über­81­Mio.­Euro­ zur­Finanzierung­einer­Photovoltaikanlage­der­Firma­Gestamp­Solar­in­Japan,­die­ nach der Inbetriebnahme ausreichend Strom für­10.000­Haushalte­erzeugen­soll.­

– Unterstützung des führenden US­amerika­nischen­Herstellers­von­Elektroautos,­ Tesla­Motors­Inc.,­bei­der­Emission­von­Wandel anleihen in zwei Tranchen im Gesamt­volumen­von­2,3­Mrd.­US­Dollar.­

– Gewährung eines Brückenkredits in Höhe von 186 Mio. Euro für den Windpark im brandenburgischen Klettwitz.

–­­ ­Beteiligung­an­dem­mit­400­Mio.­Pfund­dotierten Green Bond der Verkehrs­gesellschaft Transport for London als Lead Manager und Investor.

Breite UnterstützungIm­Jahr­2014­bot­die­Deutsche Bank­ihren­Mitarbeitern­erstmals­die­Möglichkeit,­sich­an­ der Finanzierung von Sozialunternehmen zu beteiligen. Jeder Kollege in den USA und in Frankreich konnte einem Kleinstunternehmer seiner Wahl einen Betrag von 25 US­Dollar zuweisen. Die gemeinnützige Organisation Kiva vermittelte die Kredite im Gesamtvolumen von bislang fast 200.000­US­Dollar­an­Partner­in­mehr­als­70­Ländern.­Ein­Erfolg,­der­in­diesem­Jahr­global­ausgerollt­ werden soll. kiva.org

Erneuerbare EnergienIm­Jahr­2014­ermöglichte­die­Deutsche Bank­Kredite­in­Höhe­von­mehr­als­978­Mio.­Euro­für­Projekte­im­Bereich erneuerbare Energien.

978 Mio.Wachstum im Agrarsektor Der AATIF­stellt­u.­a.­Produktionsmittel­für­ rund­35.000­Kleinbauern­bereit­und­bietet­ihnen­die­Möglichkeit,­ihre­Produktion­an­zuverlässige­Abnehmer zu verkaufen.

35.000db.com/verantwortung

Kapital mit Mehrwert„Unsere­Überzeugung­ ist,­dass­Unternehmen­dann­an der Börse erfolgreicher sind,­wenn­sie­einen­ verant wortlichen Ansatz verfolgen. Verantwortliches ökologisches und soziales Handeln ist gleichzusetzen mit ökonomischen Interessen und daher per Definition­im­Sinne­unserer­Kunden.“

Michael SchneiderZuständig­für­ver­ant­wor­tungs­volles­Investieren­in­der­Vermögensverwaltung der Deutschen Bank

Engagement in Deutschland Social Days

3D Spezial

EngagiertIm­Rahmen­von­Social­Days­waren­2014­weltweit­insgesamt­7.933­Kollegen­in­mehr­als­1.100­Projekten­aktiv,­davon­6.­310­Mitarbeiter­in­502­Projekten­in­Deutschland.

1.100Rund­17.000­Mitarbeiter­engagierten­sich­im­Jahr­2014­weltweit­über­190.000­Stunden­in­sozialen­Projekten,­darunter­mehr­als­7.000­Mitarbeiter­mit­100.000­Stunden­in­Deutschland.

190.000

Deutsche Bank­ Köln / Bonn /Aachen StiftungVon­Mitarbeitern­im­Dezember­2013­ge­gründet,­hat­sich­die­Stiftung­insbesondere­der Förderung von bedürftigen Kindern und­Jugendlichen­verpflichtet.­So­unterstützt­sie beispielweise den Deutschen Kinder­hospiz­verein­e.­V.­oder­das­Projekt­lern.punkt,­das­Hauptschülern­die­soziale­und­berufliche­Integration bzw. Inklusion ermöglicht. Ins ge samt wurden bisher Spendengelder in Höhe­von­rund­82.000­Euro­gesammelt.

Deutsche Bank­ Düsseldorf / Niederrhein­StiftungDas­Ziel­der­2010­gegründeten­Stiftung­ist­ es,­Menschen­in­der­Region­zu­unterstützen­und durch Einzelengagements nachhaltige Impulse für den Niederrhein zu geben. Im­Fokus­stehen­Projekte­für­benachteiligte­Kinder und Jugendliche sowie Bildungs­initiativen.­2014­hat­die­Stiftung­Spenden­ in­Höhe­von­37.500­Euro­gesammelt.­

Nordlichter bewegen gemeinsam – Mitarbeiterstiftung für Hamburg / Schleswig­HolsteinDie­Anfang­2015­gegründete­Stiftung­fördert­Projekte­in­Hamburg,­Schleswig­Holstein­ und Nordniedersachsen. Ihre Arbeit konzen­triert sich u. a. auf die Bereiche Jugend­ und­Alten­hilfe,­Wissenschaft­und­Forschung,­Erziehung,­Volks­­und­Berufsausbildung­einschließlich der Studentenhilfe sowie des Wohlfahrtswesens. Der Förderschwer ­ punkt­des­Jahres­wird­jeweils­mithilfe­einer­Mitarbeiter befragung bestimmt.

Lokal verankert

Foto­(Mario­Andreya)­Praktikanten­Social­Day­mit­Trinkwasser­e.V.:­Insgesamt­haben­seit­2010­mehr­als­3.750­Bankmitarbeiter­rund­53.000­Bäume­gepflanzt.­ So­entstehen­gesunde­Laubmischwälder,­die­zusätzliches­Grund­­und­Trinkwasser­liefern­–­jährlich­rund­14­Millionen­Liter.

NordBremenSpielfest in sozial benachteiligten Stadtteilen

HamburgMentoring bei JOBLINGE e. V. Beratung von Schulleitungen

HankensbüttelGeländearbeit für den Naturschutz im­OTTER­ZENTRUM­

HannoverSpendenlauf zugunsten krebskranker Kinder

KielBacken­für­den­guten­Zweck­

OstBerlin / BrandenburgÜber­50­Deutsche Bank­Teams­laufen­ für­den­guten­ZweckBau von Hochbeeten in Jugendhaus Unterstützung­des­Clownprojekts­Kindern ein Lachen schenken

BriesenRenovierung des Gartens in der AWO­Kita Kinderrabatz

ChemnitzWeihnachtsgeschenke für Kinderverein und Schule

CrimmitschauBau Kletterparcours in Kinderhaus Sterntaler

DresdenNeuer Trinkbrunnen für AWO­Kindergarten Haltestelle KinderherzenVolleyballintegrationsprojekt­

Leipzig / HalleWaffelverkauf­für­„Wir­helfen“­

Limbach­OberfrohnaRenovierung im Kinder­ und JugendvereinSpielangebote für Kinder bei örtlichem Straßenfest

MittweidaVerpflegung­der­Läufer­bei­Hospizlauf

Staßfurt Bastelnachmittag für Kinder

WernigerodeBaumpflanz­­und­Müllsammelaktion­im­Naturschutzgebiet

SüdAugsburg / MünchenDKMS­Typisierungsaktion für Tochter eines Mitarbeiters

DorfenBeratung­des­Zentrums­für­Integration­und­ Familie e. V.

MünchenPatenschaftsprojekt­mit­Mittelschule

Stuttgart / HeilbronnBaumpflanzaktion

MitteAlheim­LicherodeReparaturarbeiten und Schulungen im Umweltbildungszentrum

Frankfurt am MainMentoring bei KinderHeldenEngagement für das SOS­Kinder­ und Familienzentrum in SossenheimAktionen in MehrgenerationenhausMitarbeiter­optimieren­E­Learning­Programm­CrypTool für Schüler

FreiburgRecyclingtaschenverkauf für­Waisenhaus­auf­den­PhilippinenUnterstützung Recyclingaktion „Korken­für­Kork“

PforzheimBerufsvorbereitende Trainings für benachteiligte Jugendliche

WitzenhausenOrganisatorische Unterstützung im WeltGarten

WestBielefeldWeihnachtsaktion Spielzeug für zwei KindergärtenTherapeutisches Reiten in BethelNeugestaltung HörgeschädigtenparcoursGartengestaltung im AWO­Clearinghaus

GerresheimKarnevalsfeste in zwei Altenheimen

Gütersloh­/­PaderbornKinderkrebsprojekt­Fruchtalarm Finanzielle Allgemeinbildung am Reismann­Gymnasium

MeerbuschSpendensammlung für örtliches Blindenheim

Mönchengladbach Kuchenverkauf für Bethanien Kinderdorf

MünsterGestaltung Freizeitraum in betreuter Wohngemeinschaft

NeussSchultütenprojekt­für­benachteiligte­Kinder

RathAktivitäten bei Sommerfest

ViersenFreiluftklassenzimmer­in­PRIMUS­Schule

Deutschbanker packen anEine­Auswahl­aus­mehr­als­500­Projekten­bundesweit­zugunsten­gemeinnütziger­Organisationen und Einrichtungen.

93D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 20158 3D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 2015

KunstZugang­schaffen

Gesellschaftliches EngagementZukunft­und­Vergangenheit

FacettenreichEngagement überwindet Grenzen Deutsche Bank­Stiftung­

Mit einer Eintragung ins Goldene Buch der Stiftungen in­Frankfurt­am­Main­startete­die­Deutsche Bank­Stiftung­im­März­2015­in­ihr­Jubiläumsjahr.­Vor­zehn­Jahren­fusionierten­die­Deutsche Bank­Stiftung­Alfred­Herrhausen­Hilfe­ zur Selbsthilfe und die Kultur­Stiftung der Deutschen Bank. Zusammen­können­sie­auf­28­Jahre­wegweisende­Stiftungs­arbeit­mit­einem­Fördervolumen­in­Höhe­von­etwa­140­Mio.­Euro zurückblicken. Alleine im vergangenen Jahr unterstützte die­Stiftung­39­Projekte­in­den­Bereichen­Kultur,­Bildung­ und­Soziales­mit­4,1­Mio.­Euro.­„Unser­Engagement­setzt­Impulse,­die­dauerhafte­Ver­

änderungen­zum­Ziel­haben.­Ein­Anliegen­der­Stiftung­ist,­mit­ihren Ideen auch andere zu inspirieren und ihre Konzepte in­die­Breite­zu­tragen“,­so­Dr.­Clemens­Börsig,­Vorstands­vorsitzender­der­Deutsche Bank­Stiftung.­Ein­kulturelles­Flaggschiff­der­Stiftung­ist­die­Akademie

Musiktheater heute­(AMH),­die­sich­als­feste­Größe­in­der­Nachwuchsförderung im Opernbereich etabliert hat. Weiterhin begleitet die Stiftung den Deutschen Buchpreis seit vergan­genem­Jahr­als­Hauptförderer:­Neben­öffentlichen­Lesungen­ermöglichte sie auch den Austausch zwischen einem der nominierten Autoren und Stipendiaten der AMH. Das macht deutlich,­wie­die­Deutsche Bank Stiftung­ihr­Netzwerk­erfolgreich­einbringt­und­Projekte­und­Partner­miteinander­verbindet.­Die­hohe­Reichweite­einzelner­Projekte­zeigt­die­bundesweite­Bildungsinitiative­KINDER­ZUM­OLYMP!,­ an­der­bereits­mehr­als­300.000­Schüler­teilgenommen­haben.­Unternehmerische­Lösungsansätze­für­soziale­Problemlagen­unterstützt­die­Stiftung­mit­der­Crowdfunding­Plattform­Social­Impact­Finance­(s.­S.­12),­auf­der­sich­Einzelpersonen­an­der­Finanzierung sozialer Start­ups beteiligen können.

deutsche-bank-stiftung.de

Spurensucher Alfred Herrhausen Gesellschaft

­„Unsere­Welt­ist­ungemein­komplex,­vernetzt­und­schwierig­geworden,­und­es­bedarf­oftmals­großer­intellektueller­An­strengungen,­um­sie­zu­begreifen,­was­ja­die­Voraussetzung­dafür­ist,­sie­zu­gestalten“,­so­Alfred­Herrhausen­im­Jahr­1989,­damals Vorstandssprecher der Deutschen Bank. Die Alfred Herrhausen Gesellschaft (AHG) hat sich dem Wirken ihres Namensgebers­verpflichtet,­der­sich­bis­zu­seiner­Ermordung­im Jahr 1989 beispielhaft für die gesellschaftliche Verantwor­tung von Unternehmen engagierte.Die­AHG­sucht­Spuren­der­Zukunft­in­der­Gegenwart:­Sie­

identifiziert­Trends,­erforscht­intellektuelles­Neuland­und­setzt­Themen. Sie regt dabei Forschung an und mischt sich in aktuelle Debatten ein. Die AHG realisiert weltweit Diskussions­foren­mit­Partnern­aus­Politik,­Wirtschaft,­Wissenschaft­und­Gesellschaft. In ihren drei Arbeitsschwerpunkten widmet sie sich­der­Zukunft­der­internationalen­Gemeinschaft,­der­Zukunft­Deutschlands­und­der­Zukunft­der­Städte.­

Das Urban Age­Programm­in­Partnerschaft­mit­der­London­School­of­Economics­and­Political­Science­beschäftigt­sich­beispielsweise­mit­Metropolen,­weil­hier­die­Veränderung­der­modernen Gesell schaft am schnellsten voranschreitet und sich­die­großen­Themen­der­Zeit­verdichten.­Seit­2005­wächst­ein­inter­nationa­les­Kompetenznetzwerk­zusammen,­ein­lebendiger­Think­Tank,­mit­dem­Ziel,­bessere­Lösungen­für­Städte­zu­finden.­Die­Konferenzen­fanden­unter­anderem­in­New­York,­Schanghai,­Mexiko­Stadt,­Johannesburg,­Mumbai­und­Rio­de­Janeiro statt. Mit dem Deutsche Bank Urban Age Award werden­jährlich­Initiativen­ausgezeichnet,­die­sich­beispielhaft­für die Verbes serung der Lebenssituation in ihren Städten engagieren.

Urban Age­Konferenz­2013­in­Rio­de­JaneiroFoto: Tuca Viera

Schülermanager beim BeethovenfestFoto: Norbert Ittermann

Bankgeschichte Historische Gesellschaft

„Warum­Geschichte­in­der­Deutschen­Bank?­In­der­ Deutschen­Bank­gibt­es­–­schlicht­und­einfach­–­viel­Geschichte!“,­sagte­der­amerikanische­Historiker­Gerald­D.­Feldman­(1937–2007)­anlässlich­der­Gründung­der­Historischen­Gesellschaft­der Deutschen Bank e. V. im Jahr 1991. Was viele Jahre in Archiven­schlummerte,­steht­nun­im­Licht­der­Öffentlichkeit.­Die­Historische­Gesellschaft­zeigt,­wie­die­vor­145­Jahren­eigens zur Finanzierung des Außen handels gegründete Bank sich­zu­einem­Unternehmen­entwickelte,­das­heute­an­ mehr­als­2.800­Standorten­weltweit­tätig­ist.­Sie­porträtiert­die­Persönlichkeiten­an­der­Spitze­und­beleuchtet­wirtschafts­geschichtliche­Zusammenhänge.­Mit­ihren­Publikationen,­öffentlichen­Vorträgen­und­Exkursionen­schafft­die­Historische­Gesellschaft Transparenz und beschreibt richtungweisende Innovationen,­die­die­Entwicklung­des­Bankwesens­nachhaltig­beeinflusst­haben.­Unter­den­vielen­auf­ihrer­Website­veröffentlichten­Original­

dokumenten,­die­bis­ins­Jahr­1870­zurückreichen,­ist­einiges­zum­Schmunzeln,­anderes­von­großer­Tragweite­zu­finden:­ Eine­Wasserrechnung­aus­dem­Gründungsjahr,­ein­Gratulations­schreiben­von­Kaiser­Wilhelm­II.­zur­Eröffnung­der­ersten­Teil strecke der Bagdad bahn oder eine kurze Notiz von Konrad Adenauer aus dem Jahr 1957 an seinen Berater Hermann J. Abs.

Der­große­Kassensaal­der­Deutschen­Bank­in­Berlin­um­1930

The­Notion­of­Progress­in­the­Diversity­of­World­Cultures­ New­York,­31.­Mai­–­2.­Juni­2015

Herrhausen­Symposium­„Verantwortung“Berlin,­1.­Juli­2015

Konferenz­„Denk­ich­an­Deutschland“Berlin,­18.­September­2015

Die­Historische­Gesellschaft­hat­rund­2.000­Mitglieder.­Werden auch Sie Mitglied und nutzen Sie die zahlreichen Angebote. Der Mitgliedsbeitrag beträgt 10­Euro­pro­Jahr.

bankgeschichte.de

„Time­Present“„Fotografien­sammeln­heißt­die­Welt­sammeln“,­schrieb die amerikanische Kritikerin Susan Sontag in ihrem gefeierten Buch On Photography. Damit die Welt internationale Fotokunst sehen­kann,­touren­seit­letztem­Oktober­rund­80 Werke­der­Sammlung­Deutsche Bank­durch­Singapur,­Indien,­Japan­und­Südkorea.­„Momentan­ist­Asien­sowohl­die­dyna­mischste Spielwiese des Weltmarktes als auch das vitalste Versuchsfeld für Kultur­schaffende“,­sagt­Hou­Hanru,­der­chinesische­Kurator­und­Mitglied­des­Deutsche Bank­Global Art Advisory Council. Die Ausstellung „Time­Present­–­Contemporary­Photography­from­the­Deutsche Bank­Collection“­zeigt­ein­internationales­Panorama­der­Fotokunst­ aus den vergangenen vier Jahrzehnten. Die Arbeiten dokumentieren die Geschichte eines Augenblicks,­enthalten­sowohl­Fragmente­ der Vergangenheit und Gegenwart als auch Vorzeichen­der­Zukunft.­Und­sie­spiegeln­ die­Entwicklung­der­Sammlung­Deutsche Bank­von 1979 bis in die Gegenwart wider. Das Spektrum reicht von Klassikern wie Bernd und Hilla Becher bis hin zu aktueller Fotokunst wie den Werken der Inderin Dayanita Singh. Deutsche­Fotografen­wie­Thomas­Ruff­oder­Andreas Gursky waren bereits vor ihrem inter nationalen Durchbruch in der Sammlung vertreten,­zugleich­internationalisierte­und­

verjüngte­sich­die­Sammlung­kontinuierlich.­In der Ausstellung sind daher Vertreter der „Düsseldorfer­Schule“­neben­US­Künstlern­wie­Philip­Lorca­diCorcia,­junger­afrikanischer­Fotografie­oder­Gegenwartspositionen­aus­Asien­wie­Liu­Zheng­oder­Cao­Fei­zu­sehen.­

Hara­Museum,­Tokio­12.­September­2015­–­10.­Januar­2016

„When­there­is­hope“Dem­Prinzip­Hoffnung­widmet­sich­die­Aus­stellung­„When­there­is­hope“,­die­im­Rahmen­der­Triennale­der­Photographie­Hamburg­2015­in­der­Hamburger­Kunsthalle­zu­sehen­ist.­„Identität­und­Emigration“­lautet­das­zentrale­Bildthema­der­Werke,­unter­denen sich auch Leihgaben der Sammlung Deutsche Bank­befinden.­Die­rund­100 Fotografien­spiegeln­nicht­nur­die­Realität,­sondern­auch­Phantasien­und­Sehnsüchte­wider.­Das­heißt­nicht,­dass­sie­ihren­ur­sprünglichen doku mentarischen Anspruch preisgeben. Auch die Fotokunst beharrt auf­ihrem­Zeugnis­charakter.­So­sind­die­ausge­stellten­Fotografien­der­international­renommierten Künstler Abbilder der sozialen und­politischen­Unruhen,­der­globalen­Veränderungen und Revolutionen. Gleichsam dokumentieren sie die Suche nach Heimat

und­Utopien.­Die­Marokkanerin­Yto­Barrada,­„Künstlerin­des­Jahres“­2011­der­Deutschen Bank,­oder­der­aus­Albanien­stammende Fotograf und Videokünstler Adrian­Paci­nehmen­beispielsweise­ihre­eigene Lebenssituation als Ausgangspunkt für eine grundlegende Diskussion über Flüchtlings politik und Migration. Auch die aus über­250 Schwarzweißfotografien­zusammen­gesetzte­Installation­„Mes­voeux“­der­französischen Künstlerin Annette Messager verbindet die Erinnerungen an Verlorenes mit der­Hoffnung­auf­Veränderung­und­Neuanfang. Hamburg darf gespannt sein.

Hamburger Kunsthalle 19.­Juni­–13.­September­2015

„Imagine­Reality“Seit Jahrzehnten richten zahlreiche Sammlungen und Museen in Frankfurt und Umgebung den Fokus besonders auf das Medium­Fotografie.­In­diesem­Sommer­präsen tiert die Fotokunst­Triennale RAY in enger­Zusam­menarbeit­mit­zwölf­Kuratoren­über­30 namhafte­Künstler­aus­dem­Samm­lungs reichtum der Region. Einen besonderen Wert legt sie dabei auf künstlerische Neu­produk tionen. Die Hauptausstellung unter dem Titel­„Imagine­Reality“­erstreckt­sich­über­

drei Frankfurter Kunstinstitutionen: Das MMK Museum­für­Moderne­Kunst,­das­Museum­Angewandte­Kunst­und­das­Fotografie­Forum­Frankfurt. Sie zeigen unter anderem die Arbeiten­von­Barbara­Breitenfellner,­Kathrin­Sonntag­und­Jan­Tichy.­Die­Deutsche Bank­unterstützt eine Neuproduktion des Künstler­duos­João­Maria­Gusmão­und­Pedro­Paiva.­„Imagine­Reality“­zeigt­schwer­punktmäßig­Arbeiten,­bei­denen­die­Künstler­vielfältige­fotografische­Mittel­nutzen.­Die­Künstler­nehmen Fragmente der Wirklichkeit zum Ausgangspunkt­und­schaffen­daraus­imaginäre und visionäre Bildwelten. Dabei bewegen sie sich zwischen dokumen­tarischer,­angewandter­und­künstlerischer­Fotografie.­Während­John­Stezaker­und­Abelardo Morell auf analoge Bilderzeugung zurückgreifen,­bisweilen­sogar­eine­Camera­obscura­verwenden,­lassen­andere­Künstler­wie­Beate­Gütschow­oder­Trevor­Paglen­wissenschaftliche und digitale Verfahren in ihre­Werke­einfließen.­Insgesamt­wird­die­Fotokunst in zwölf Häusern zu sehen sein.

Rhein­Main­Gebiet20.­Juni­–­20.­September­2015

db-artmag.dephototriennale.deray2015.de

Die­Sammlung­Deutsche Bank­gilt­als­die­bedeutendste­Sammlung­zeitgenössischer­Kunst­auf­Papier.­Wie­kein­anderes­Medium­eignen­sich­Zeichnungen­und­Fotografien­dazu,­Ideen­festzuhalten,­die­in­der­Luft­liegen­–­auch­als­Skizze,­Konzept­oder erster Entwurf. Welche Möglichkeiten die Kamera abseits der ursprünglichen Absichten­ihrer­Erfinder­bietet,­loteten­bereits­die­Fotokunst­Pioniere­aus.­Heute­stehen traditionelle und moderne Verfahren in der künstlerischen Fotografie neben­einander­–­und­2015­das­Medium­Foto­im­Fokus­einer­Reihe­von­Ausstellungen­ und­Kooperationen­der­Sammlung­Deutsche Bank.

Foto:­Luigi­Ghirri,­Porto­recanti,­1984.­Deutsche­Bank­Collection.­©­The­Estate­of­Luigi­Ghirri

alfred-herrhausen-gesellschaft.de

113D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 201510 3D Deutsche Bank Frühjahr­/­Sommer­201510

Passionate about ... Wandel gestalten

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Sie haben Social Entrepreneurship in Deutschland entscheidend vorangebracht. Was treibt Sie an?

Wir­leben­in­einer­Welt,­die­sich­ständig­verändert,­und­so­muss­auch ich mich ständig neuen Herausforderungen stellen. Früher­habe­ich­eigene­innovative­Geschäftsideen­umgesetzt,­heute­bin­ich­derjenige,­der­hilft,­die­Ideen­anderer­in­die­Realität zu bringen. In der Agentur haben wir ein Öko system aufgebaut,­in­dem­andere­die­Chance­bekommen,­ihre­Pläne­ zu verwirklichen. Am Anfang haben uns alle gefragt: Wer will schon­ein­Unternehmen­gründen,­mit­dem­man­kein­Geld­ver dienen kann? Aber es existiert eine wahnsinnig große Nach ­ frage.­Wir­haben­inzwischen­ca.­400­Bewerbungen­auf­ unsere­45­Plätze,­die­wir­zwei­bis­drei­Mal­im­Jahr­an­unseren­Standorten­in­Berlin,­Frankfurt,­Leipzig,­München­und­Hamburg ausschreiben. Und der Erfolg gibt uns Recht. Seit 2012­haben­wir­187­Unternehmen­aufgenommen,­davon­haben­inzwischen­110­gegründet,­fast­alle­sind­stabil,­nicht­mal­10%­mussten­ihre­Geschäftstätigkeit­einstellen.­Im­Vergleich­ zu bundesweiten Statistiken ist das ein Wahnsinnswert.

Steigt das Interesse von Investoren an sozialen Unternehmen?

Die Investitionsbereitschaft der Menschen in Social Businesses wächst­enorm.­Besonders,­wenn­sich­der­soziale­Mehrwert­und eine mögliche Kapitalverzinsung miteinander kombi nieren lassen.­Aber­noch­fehlen­die­Methoden­und­Instrumente,­um­die­Parteien­zusammenzuführen.­Es­gibt­zu­wenig­Matching­Instrumente.­Eines,­das­wir­erfolgreich­anbieten,­ist­die­Crowdfunding­Plattform­Social­Impact­Finance,­die­von­der­Deutsche Bank­Stiftung­gefördert­wird.­Die­Unterstütz­ungs­leistung­von­privaten­Gebern­für­soziale­Projekte­liegt­hier­durchschnittlich­bei­200­Euro.­Aber­in­der­Crowd­läppert­ sich das.

Um­Zugang­zu­diesen­neuen­Finanzierungsformen­zu­be­kommen,­müssen­sich­viele­Social­Start­ups­jedoch­weiter­professionalisieren,­ihre­Kompetenz­und­Reputation­verbessern. Dafür ist die Investment Readiness Initiative,­die­wir­zusammen­mit­der­Deutschen­Bank­initiiert­haben,­ein­wichtiger Hebel. Denn Social Start­ups brauchen eine hohe Qualität­und­Finanz­Know­how.­Unternehmenskooperationen,­wie­mit­der­Deutschen­Bank,­sind­daher­für­uns­essentiell.­ Wir­erhöhen­damit­unser­Kompetenzspektrum,­können­den­Social Start­ups qualitativ höherwertige Leistungen von branchenbezogenen Experten anbieten und dadurch unser eigenes­Leistungsportfolio­verbessern.­Und­wir­beeinflussen­damit­auch­die­Unternehmenskultur­der­anderen­Seite,­ weil wir in den Unternehmen den Blick auf die soziale Wirkung schärfen.­So­findet­ein­Dialog­zwischen­den­Sektoren­ statt,­ein­Austausch,­der­beide­Seiten­befruchtet.­

Die Investment Readiness Initiative läuft nun seit eineinhalb Jahren. Welche Zwischenbilanz können Sie ziehen?

Der­Zugang­zu­Kapital­ist­eine­der­größten­Herausforderungen­der­Social­Start­ups.­Es­gibt­keine­klassischen­Finanzierungen,­die ihnen zur Verfügung stehen. Bei Banken gibt es noch erhebliche­Vorurteile­und­Barrieren,­die­junge,­innovative­Unternehmen auszuhalten und zu überwinden haben. Denn es gibt­keine­Rating­strukturen,­keine­etablierten­Märkte.­Und­wenn­man­dann­noch­sagt,­unsere­Mission­ist­uns­wichtiger­als­der­Profit,­wird­es­ungleich­schwerer,­Banken­zu­über­zeugen. Erst wenn die Start­ups einen qualitativ hochwertigen Finanzplan­mitbringen,­können­sie­Investoren­und­Banken­gewinnen.­Daher­ist­der­Austausch­mit­den­Deutsche Bank­Volunteers für unsere Start­ups so wertvoll. Sie können ihre individuellen­Probleme­mit­den­Experten­besprechen­und­lösen.­Schließlich­wissen­die­Bankmitarbeiter,­was­sie­von­Existenz­

gründern­erwarten,­sie­sind­die­Insider­und­haben­den­strate­gischen Blick auf die Finanzierungs performance. Darüber hinaus­müssen­unsere­Start­ups­lernen,­in­unter­schiedlichen­Welten­zurechtzukommen.­Das­klingt­vielleicht­profan,­ aber es gibt Vorurteile auf beiden Seiten – die wollen wir über­winden.­Das­Bild­vom­Social­Entrepreneur,­der­mit­viel­Idealismus,­aber­ohne­Business­Know­how­ein­Unter­nehmen­aufbauen­will,­lässt­sich­nur­im­Dialog­verändern.­Wir­haben­festgestellt,­dass­es­auf­beiden­Seiten­eine­hohe­Bereitschaft­gibt,­voneinander­zu­lernen.­Auf­Augen­höhe.­

Was ist für Social Start-ups der Schlüssel zum Erfolg?

90%­ist­Commitment,­also­die­Hingabe­für­die­eigene­Geschäftsidee. Die persönliche Leidenschaft – oft aus der eigenen Lebensgeschichte heraus – lässt Gründer viele Durststrecken überstehen. Ihre Mission spornt sie an. Wer nur auf­ein­gutes­Einkommen­aus­ist­oder­gar­reich­werden­möchte,­gibt schneller auf. Obwohl Scheitern nicht unbedingt negativ sein­muss.­Manchmal­ist­der­Erkenntnisgewinn,­der­neue­Blick auf das soziale Unternehmertum oder die gesellschaft­liche Verantwortung wichtiger. Je mehr Menschen sich mit sozialunternehmerischen­Ideen­auseinandersetzen,­desto­besser. Und die Aufmerksamkeit für dieses Geschäftsfeld ist in den letzten Jahren enorm gewachsen. Auch die Wahr­nehmung von Entscheidungsträgern verändert sich momentan sehr schnell. Heute lässt sich der Bedeutungs zuwachs von Sozialunternehmertum nicht mehr verschweigen. Und das Phänomen­wird­weiter­wachsen,­davon­bin­ich­überzeugt.­Noch­mehr­Menschen­werden­sich­die­Frage­stellen,­ob­man­die Entwicklung eines Unternehmens nicht mit sozialen Zielsetzungen­verbinden­kann­–­oder­sogar­muss.

socialimpact.eu

StarthelferNorbert Kunz ist Geschäftsführer der­Social Impact gGmbH,­einer­Agentur­ für soziale Innovationen. Seit über zwei Jahrzehnten­coacht­er­Gründer,­Firmen­und­Non­Profit­Organisationen.­Nun­hat­er­zusammen mit der Deutschen Bank die Investment Readiness Initiative auf den­Weg­gebracht,­eine­Pro­bono­Beratung­für Social Start­ups.