Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu einem Lean Enterprise

Vortrag Dr. Urs Hirt

2. SMM-Kongress, 5. Dezember 2013,Messe Luzern

S.EM

v. 2.2

STAUFEN.AGSeidenstrasse 27, Winterthur

Ihr Ansprechpartner: Dr. Urs HirtTel.: 079 918 51 02

Die Schweiz weist weltweit mit das höchste Produktivitätspotential aus

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Ausgezeichnete Rahmenbedingungen

Ausserordentliche Innovationskraft

Hervorragendes Effizienzpotential

Wir haben exzellente Voraussetzungen! Nutzen wir sie auch?

Hoch innovative Produkte und hohe Qualität als Schweizer Tugend

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Die Potentiale sind meist greifbar

Transport nur mit Hubwagen möglich

Regal sind unzu-gänglich

Wo ist das richtige Werkzeug?

Standplatzfertigung behindert Materialfluss

Was ist die optimale Materialmenge?

Was ist hier drin?

Optimierte Prozesse schaffen Transparenz und zeigen Schwachstellen auf

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Standplatzfertigung behindert Materialfluss

Von der Standplatz zur Fliessfertigung mit einer optimierten Materialversorgung

Die Logistik bringt das Material: Trennung von Wertschöpfung und Materialfluss

Fliessfertigung schafft transparente Prozesse

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Wie Effizient sind SIE? Wie würden wir die Effizienz bewerten?

Höhe des gebundenen Kapitals und Lagerumschlag / Jahr?

Höhe des Planungsaufwand und Liefertermintreue?

Eigene Wertschöpfungszeit und Herstellzeit?

Ausschuss Quote und Kosten für die Qualität?

Überstundenkonto?

Lean Management verbessert die Leistungsfähigkeit einer Unternehmung

Schlechte Prozesse verursachen hohe Lager und Umlaufbestände

Brüche in Abläufen verursachen Planungs-aufwände und gefährden Liefertermine

Das Verhältnis aus Herstellzeit und Aufwand für Wertschöpfung zeigt einen Idealzustand

Stabile Prozesse sind die Voraussetzung für Effizienz

Wie hoch ist der Anspannungsgrad im Unternehmen

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…den Zeitpunkt für Veränderungen nicht verpassen!

Implementierung einzelner Methoden und Tools

Entwicklung / Implementierung von Wertschöpfungssystemen

Entwicklung der Führungsleistung

Reifegrad

Nachhaltige Spitzenleistung

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Erst die Entwicklung der Führungsleistung „öffnet das Tor zur Exzellenz“

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Management und FührungsprozesseVision und Strategie, Kultur

UnterstützungsprozesseFertigungsqualität, Logistik, HR, F&A

Was ist ein Lean Enterprise?

Hauptprozesse im Wertstrom

Innovation &Entwicklung

VertriebHerstellungBeschaffung

Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise

Schlanke Prozesse:•Störungsfreiheit Fluss Rhythmus Sog

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Lean Enterprise•Lean ist in der Vision und Strategie verankert und die Unternehmenskultur ist darauf ausgerichtet

Lean Management ist als Teil der Strategie im Unternehmen verankern, um die Veränderungskultur zu etablieren

Geschäftsfeldstrategien(überfunktional)

Unternehmensstrategie(überfunktional)

Funktionsbereichs-strategien (funktional)

Funktion

Geschäfts-feld

I&E VHB

Wertstrom mit seinen Hauptprozessen

I&E: Innovation & Entwicklung B: Beschaffung H: Herstellung V: VertriebErfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise 9© STAUFEN.AG

PROGRAMME Prozesse

ProdukteF &E Wertstrom

Methoden / Werkzeuge

Nur die ganzheitliche Entwicklung einer Unternehmung führt zu einem Lean Enterprise

Funktion

Geschäfts-feld

I&E: Innovation & Entwicklung B: Beschaffung H: Herstellung V: Vertrieb

ORGANISATIONS-STRUKTUR

Strukturen Value Stream AValue Stream B

FÜHRUNGS-SYSTEM

Führungsstil

Führungs-instrument

VisuellesManagement

Mentor / MenteePotenzial

Entwicklung

I&E VHB

Wertstrom mit seinen Hauptprozessen

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Optimale Prozesse ermöglichen ruhiges Arbeiten und Spitzenqualität

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Optimale Prozesse ermöglichen ruhiges Arbeiten und Spitzenqualität

Was können Sie von einer Lean Enterprise erwarten. 3 Beispiele aus der Praxis

Beispiel aus der Automobilindustrie

Fertigungszeit-50%

TermintreueVon 30 – 97%

Fehlerquote / Einheitvon 7 auf <1

Lean Enterprises im Maschinenbausektor

Durchlaufzeiten Montage-26%

Produktivität Montage+ ca. 20%

Problemlösungseffizienz>90%

Fabrikplanung im Anlagenbau

Produktivität+ 30%

Lager-45%

Flächenbedarf-26%

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Die Führungsleistung als Schlüssel zum Erfolg auf dem Weg

zum Lean Enterprise

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