IOM in Kooperation mit Healthcare Supply Chain Leadership ... · kräfte, vor allem in Einkauf,...

IOM in Kooperation mit

IOM

IOM | Steinbeis-Hochschule BerlinInstitut für Organisation & Management

Healthcare Supply Chain

Leadership & Change Management

Healthcare Supply Chain

Leadership & Change ManagementGesunde Zukunft managen.

Neue Potenziale erschließen.Strategische Führung sichern. Vorantreiben, statt getrieben werden.

Das Gesundheitswesen steht heute vor völlig neuen Herausfor-derungen. Kliniken, Gesundheitseinrichtungen und Industrie müssen hohe Qualität in der Patientenversorgung und medizi-nischen Weiterentwicklung bieten. Dabei agieren sie in einem extrem kostenintensiven Umfeld. Um im Management nachhal-tig erfolgreich zu ein, sind fundierte Betriebswirtschafts- und Managementkenntnisse entlang der gesamten Healthcare Supply Chain erforderlich.

Deshalb haben die Sana Klinik Einkauf und das IOM den neuen Zertifikatslehrgang Leadership & Change Management Health-care Supply Chain entwickelt. Er bereitet Mitarbeiter und Führungs-kräfte, vor allem in Einkauf, Logistik, Medizintechnik, Apotheke sowie Vertrieb, systematisch auf die komplexen, sich rasant ver-ändernden strategischen Anforderungen im Gesundheitsmarkt vor und vermittelt ein hohes Maß an Veränderungs- und Lösungs-kompetenz sowie Umsetzungsstärke.

„Mehr als Wissen“ ist der programmatische Leitsatz des Sana Führungskräfteprogramms, in dessen Rahmen dieses exklusive Weiterbildungsprogramm angeboten wird. Das ist zugleich der Anspruch, der die Kooperationspartner dieses Studienangebots verbindet. Denn es geht uns darum, die Grenzen sowohl des ein-seitigen Theorie-Lernens wie auch der theoriefernen Praxis zu sprengen und so neue Potenziale zu erschließen.

Der hohe Praxisbezug und die enge Zusammenarbeit unterschied-licher Institutionen des Gesundheitssektors sind das besondere Merkmal des Programms sowie der Garant für dessen nachhalti-gen Erfolg. Denn die Healthcare Supply Chain braucht übergrei-fende Netzwerke im strukturierten Wissensaustausch.

Adelheid Jakobs-SchäferGeneralbevollmächtigte Einkauf & Logistik Sana Kliniken AG

Dr. Jens SchickVorstand der Sana Kliniken AG

Mehr als Wissen

Prof. Dr. Andreas Aulinger Direktor IOMSteinbeis-Hochschule BerlinInstitut für Organisation & Management

Dipl.-Kfm. Markus HeudorfDirektor IOMSteinbeis-Hochschule BerlinInstitut für Organisation & Management


Der Zertifikatslehrgang vermittelt Wissen und Kompetenzen, die im komplexen Gesund-heitsmarkt immer wichtiger werden und den Absolventen beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunft eröffnen:

Fachkompetenz• Spezialkompetenz in der Produktbewer-

tung und in der Weiterentwicklung von Portfolios

• Arbeits- und Lerntechniken zum Umgang mit sich schnell verändernden Rahmen-bedingungen

Methodenkompetenz • Beherrschung von Modellen und

Szenarien für das strategische Handeln in komplexen Situationen

• Methoden zur Qualitätsbewertung von Produkten und Therapien

• Versiert in Change Management und der Organisationsentwicklung

Führungskompetenz• Eigenführung und Reflexion

der inneren Haltung • Führen von Mitarbeitern und Teams

sowie Bündeln von Energien • Routiniertes Management von

Wissenstransfer und Fluktuation

Sozialkompetenz• Führung und Verhandeln

mit emotionaler Intelligenz• Moderieren von Teams mit unterschiedlich

spezialisierten und geprägten Menschen

Das Programm richtet sich an Führungsper-sönlichkeiten mit (ersten) Erfahrungen in Gesundheitseinrichtungen, die sich als Füh-rungskraft mit dem Fokus Einkauf & Logistik & Vertrieb weiterentwickeln wollen. • Einkäufer• Logistiker• Vertriebsmitarbeiter• Medizintechniker• Apotheker

Interessiert an optimalen Prozessen

ZielgruppenZukunft lernen

Ihr Nutzen

Kick-OffModul 1 Modul 2

Präsenzphase 1 Präsenzphase 2

Transferphase 1 Transferphase 2

Healthcare Supply ChainLeadership & Change Management 3

Abschluss des Zertifikatslehrgangs:Creditpoints Hochschul-Zertifikat mit 60 ECTSTitel: Certified Expert Leadership & Change Management Healthcare Supply Chain (SHB)

Qualität mit Brief und Siegel

Abschluss und Zertifikat

IOM | Steinbeis-Hochschule Berlin Institut für Organisation & ManagementFranklinstraße 14 | 10587 Berlin

Sana Kliniken Oskar-Messter-Straße 24 | 85737 Ismaning

sowie weitere Veranstaltungsorte in Deutschland und in Nordamerika

Die Welt als Seminarraum

Veranstaltungsorte

Transfer: ganzheitlich und umfassend

Modularer Studienaufbau

Das Programm umfasst 12 Module à 5 ECTS Creditpoints. Es werden 12 Präsenzphasen à 3 Tage und 11 Transferphasen absolviert.

• Die Präsenzphasen finden im Abstand von 8 Wochen statt.

• Jede Präsenzphase mündet in eine Im-pulsfrage, die von den Teilnehmern in der anschließenden Transferphase im Unternehmen bearbeitet wird (Aufwand ca. 2 Arbeitstage).

• Die Ergebnisse werden in der folgenden Präsenzphase reflektiert und diskutiert (1 Tag); im Anschluss werden neue Lern-inhalte vermittelt (2 Tage).

• Ein Modul erstreckt sich daher auf 2 Prä-senztage + Transferphase + 1 Präsenztag. (Ausnahmen: Start und Schlussmodul)

• Flankierend bieten Einsätze auch außer-halb des eigenen Unternehmens (Hospi-tationen) die Chance, Perspektiven zu er- weitern und sich mit anderen Sichtweisen auseinanderzusetzen (Teilnahme ist Zu-gangsbedingung).

• Optional ist die Teilnahme an der jährlich stattfindenden Summer School möglich, die das IOM in Nordamerika begleitend zur Jahrestagung der Academy of Manage-ment anbietet.

Start: September 2017

12 Präsenzphasen à 3 Tage = 36 Präsenztage, verteilt auf 2 Jahre (an Werktagen).

Dazwischen je circa 8 Wochen Nachberei-tung und Praxistransfer in der Transferphase durch Arbeitsaufträge.

Theorie und Praxis Hand in Hand

Studienstart

Modul 2 Modul 3

Präsenzphase 3 Präsenzphase 4

Transferphase 2 Transferphase 3


Lernen mit Verstand und Vergnügen

Weiterbildungsablauf

Kick-off,EinführungGrundlagen

Leadership & Change

Management Healthcare

Portfolio-strategien

Daten-management

& Prozesse

Compliance & Unterneh-menskultur

Führung

Modul 1Kick-off, Einführung und Grundlagen Healthcare Supply Chain

• Kick-off, Inhalte, Lernkontrakt• Patient und Medizin als Auslöser

der Healthcare Supply Chain• Entwicklungen der Medizin und

der medizinischen Fachdisziplinen• Bedarfsorientierung:

Ethik der Gesundheitsförderung• Perspektiven der Healthcare Supply Chain

Modul 2Leadership & Change Management Healthcare

• Grundlagen erfolgreicher Führung und Zusammenarbeit

• Gestaltung von Veränderungsprozessen und Integrationsprozessen

• Anforderungen an Interdisziplinarität und interkulturelles Management

• Perspektiven für Leadership und Change Management in Health Care Supply Chain

Modul 3Portfoliostrategien für Healthcare-Produkte, -Warengruppen, -Lieferanten

• Kategorien und Technologien von Warengruppen

• Prognosen für die Veränderung von Systempartnerschaften

• Portfoliostrategie unter Berücksichtigung von Qualität, Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit

• Methoden des Szenariomanagements

Modul 4Führungspersönlichkeit werden,Führungsstärken entwickeln

• Persönlichkeit sein und Persönlichkeiten entwickeln

• Haltungen und Verhalten als Führungskraft• Grundlagen des Selbstmanagement und

Coaching• Entwicklung von Führungskompetenzen

Modul 5Datenmanagement und Prozesse in der Healthcare Supply Chain

• Datenstandards und Klassifikationen zur Identifikation von Medizinprodukten und Arzneimitteln

• Steuerung von Workflows in der Healthcare Supply Chain

• Nutzungsmöglichkeiten des E-Procurement• Transsektorales Schnittstellenmanagement

Modul 6Compliance stärken, Unternehmenskultur entwickeln

• Rahmenbedingungen für Compliance im Gesundheitssystem

• Werteorientierung der Kultur• Compliance in der Healthcare Supply Chain• Entwicklung von Compliance-Systemen

als Teil der Unternehmenskultur


Qualitäts-management

& Evidenz

Verhandlungs-führung &

Moderation

Sach- & Prozesskosten

PR, Marketing & Öffentlich-keitsarbeit

Entwicklung Netzwerke & Supply Chains

Summer School Nordamerika

Abteilungen führen & Teams

entwickeln

Modul 7Qualitätsmanagement und Evidenz: Produkte, Prozesse und Therapien

• Qualitätsmessung: Patienten, Prozesse, Ergebnisse, Routinedaten, Peer Review

• Qualitätssysteme, u.a. QSR, IQM, 4QD• Klinische Bewertung von Medizinprodukten• Risikobewertung• Evidenzbasierte Medizin

Modul 8Verhandlungsführung und Moderation

• Verhandlungsbedarfe und -strategien in Supply Chains und Netzwerken

• Moderation von Besprechungen und Workshops

• Umgang mit kritischen Einwänden und Konfliktlösungsstrategien

Modul 9Management von Sach- und Prozesskosten in der Healthcare Supply Chain

• Sach- und Prozesskosten verstehen und controllen

• DRG (Diagnose Related Groups), INEK Kalkulation und Kostenabrechnung

• Kennzahlen auf Konzern-, Abteilungs- und Fallebene kennen, entwickeln und vergleichen

• Dialog mit den Anwendern von Medizin-produkten

Modul 10Themen und Abteilungen führen, Teams entwickeln

• Arbeitswelten 4.0: wie wir morgen arbeiten• Vernetzte Teams führen• Grundlagen der Organisationspsychologie• Grundlagen des Arbeitsrechts

Modul 11PR, Marketing und Öffentlichkeits-arbeit in der Healthcare Supply Chain

• Die eigene Abteilung im Haus und die Sup-ply Chain nach außen bekannter machen

• Förderung patientenorientierter Ent-scheidungen mit den Fachbereichen

Modul 12Strategische Entwicklung von Netzwerken & Supply Chains

• Entrepreneurship und Management in Netzwerken

• Business Model Innovation• Strategien zur Weiterentwicklung

der eigenen Supply Chain

WahlmodulSummer School Nordamerika

• Annual Meeting der Academy of Manage- ment in den USA oder Kanada mit Schwer- punkt auf Beiträgen zur Leadership und Change-Management-Forschung


Sana Klinik Einkauf

Strukturen und Kooperationen strategisch neu denken

Medizinische Qualität bei gleichzeitig hoher Wirtschaftlichkeit – diese zentralen Forderungen muss in unserem Gesundheitssystem jede Klinik erfüllen. Wo es weniger zu verteilen gibt, ist es vernünftig und fair, sich auf die medizinisch notwendige, qualitätsorientierte und wirt-schaftliche Therapie zu konzentrieren.

Die medizinischen Sachmittel bleiben ein großer Kostenfaktor. Günstige Einkaufspreise bewir-ken zwar Einsparungen, können aber den Erfolg nicht allein garantieren. Mehr denn je muss der Einkauf effiziente, nachhaltige Strukturen und Prozesse schaffen und Veränderungen konsequent umsetzen. Mit optimierten Beschaffungsprozessen und strategischen Koopera-tionen lassen sich nicht nur Kosten sparen, sondern auch Wachstumspotenziale erschließen.

Die Märkte für den Bedarf der Kliniken werden immer komplexer. Im Sana Klinik Einkauf wer-den deshalb nicht nur Warengruppen verhandelt, vielmehr wird hier spezialisiertes Wissen gebündelt und weiterentwickelt. Davon profitieren alle Kliniken.

Unsere Teams aus Spezialisten in der Sana Klinik Einkauf GmbH bieten fundiertes Know-how, umfassenden Service und strategische Lösungen für die Beschaffung von Medizinprodukten, Verwaltungs- und Wirtschaftsbedarf, Pharma- und Laborbedarf sowie Investitionsgütern. Im Mittelpunkt steht dabei immer die Frage, mit welchen Produkten oder welcher Ausstattung eine Klinik eine erstklassige Patientenversorgung sicherstellen und ihre diagnostischen oder therapeutischen Aufgaben am besten und am wirtschaftlichsten erfüllen kann.

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Weitere Informationen: www.sana-klinik-einkauf.de


IOM | Steinbeis-Hochschule Berlin

Institut für Organisation & ManagementSana Klinik Einkauf

Strukturen und Kooperationen strategisch neu denken

Als spezialisierte Business School für Organisation & Management an der privaten Steinbeis-Hochschule Berlin bietet das IOM anspruchsvolle berufsbegleitende Studiengänge an. Diese richten sich an Führungskräfte und Experten im Bereich der Unternehmensorganisation und Unternehmensentwicklung, die sich beruflich und persönlich weiterentwickeln möchten, um sich bestmöglich auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten und mehr für sich und ihr Unternehmen zu erreichen.

Kennzeichnend für alle Studienangebote ist die Verknüpfung aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse mit dem Transfer dieses Wissens in die Unternehmenspraxis. Das macht die Aus- bzw. Weiterbildung am IOM so besonders und wertvoll für die Studierenden selbst und für die Unternehmen, in denen sie tätig sind.

Möglich sind folgende Abschlüsse:

• Bachelor of Arts (B.A.) in Business Administration Vertiefungen: Organisation & Prozessmanagement

Personalmanagement

• Master of Science (M.Sc.) in Management Vertiefungen: Organisationsmanagement

Personalmanagement Informationsmanagement

• Master of Arts (M.A.) Systemisches Change Management

• Zertifikate Systemisches Change Management Systemische Führung Methoden Systemische Führung Organisation & Prozessmanagement Personalmanagement Professional Skills Trainer für Kommunikation & Führung Healthcare Supply Chain – Leadership & Change Management Logistics Leadership Data Science

Neben Präsenzphasen spielt das aktive Selbststudium eine große Rolle. Teilweise ist eine Summer School-Teilnahme in den USA bzw. Kanada möglich.

Weitere Informationen: www.steinbeis-iom.de

Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung

Ihre Ansprechpartner

Gerne beantworten wir Ihre Fragen persönlich. Wir freuen uns auf Ihren Anruf.

Adelheid Jakobs-SchäferGeneralbevollmächtigte Einkauf und LogistikT +49 (151) 56 50 69 [email protected]

Sana Kliniken AGOskar-Messter-Straße 2485737 Ismaning

Dipl.-Kfm. Markus HeudorfDirektorT +49 (30) 762 39 22 - [email protected]

IOM | Steinbeis-Hochschule BerlinInstitut für Organisation & ManagementFranklinstraße 14 | 10587 Berlin

Impressum

Herausgeber Prof. Dr. Andreas Aulinger, DirektorDipl.-Kfm. Markus Heudorf, DirektorIOM | Steinbeis-Hochschule BerlinInstitut für Organisation & ManagementFranklinstraße 14 | 10587 BerlinT +49 (30) 762 39 22 - 60 F +49 (30) 762 39 22 - 99

Konzeption, Gestaltung, Illustration, Redaktion Heudorf Kommunikation & Design www.heudorf.com

Text Andreas Aulinger, Markus Heudorf, Irene Horn

Gender-Hinweis Bei allen allgemeinen Personenbezeichnungen wurden nach Möglichkeit geschlechtsneutrale Formulierungen gewählt. Wenn aus Gründen der leichteren Lesbarkeit in manchen Fällen nur die männliche Formulierung verwendet wurde, sind stets beide Geschlechter gemeint.

Stand: September 2016

Wandel gezielt steuern

IllustrationDas Wort Illustration kommt von Erleuchtung. Die Illustrationen in dieser Publikation sollen wichtige Aspekte des Leadership & Change Managements auf unterhaltsame Weise beleuchten, Inhalte anschaulicher machen und Zusammenhänge besser im Gedächtnis verankern.

Leadership Mark Twain hat einmal gesagt: „Wer nicht weiß, wohin er will, darf sich nicht wundern, wenn er ganz woanders ankommt.“ Erfolgrei-che Organisationen brauchen Führungspersönlichkeiten, die Ziele haben und sie auch erreichen – für sich, ihr Team und ihr Unterneh-men. Persönlichkeiten, die Offenheit, kreative Intelligenz und den Mut zur Verantwortung mitbringen. Das Wissen und die Metho-denkompetenz für zeitgemäße Führung werden am IOM vermittelt.

Change Management Am Anfang war der Brief, erst seit gut 140 Jahren ist die tele-fonische Kommunikation in Echtzeit möglich – doch in weniger als 20 Jahren hat das Smartphone unser Leben in der ganzen Welt verändert. Ein Beispiel für die hohe Dynamik und Reichweite des ewigen Wandels, den Unternehmen beherrschen müssen, um nicht beherrscht zu werden. Die Kompetenz und das metho-dische Instrumentarium für erfolgreiches Change Management kann man am IOM erwerben.

Erhellendes zum Thema Wer steht hinter dieser Publikation


Franklinstraße 14 10587 Berlin

T +49 (30) 762 39 22 - 60 F +49 (30) 762 39 22 - 99

[email protected] www.steinbeis-iom.de

Registergericht AG Charlottenburg HRB 69231

Unternehmen des Gesundheitswesens haben einen besonderen Auftrag: bestmögliche Pa- tientenversorgung und medizinische Wei-terentwicklung. Doch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wandeln sich schnell und werden immer schwieriger. Umso wich-tiger sind führungsstarke Persönlichkeiten, die nicht die Hindernisse sehen, sondern die Chance, neue Lösungen zu finden. Mitarbeiter im Gesundheitswesen, die sich hier wieder- erkennen, können sich im exklusiven Zertifi-katslehrgang Leadership & Change Manage-ment Healthcare Supply Chain für verantwor-tungsvolle Aufgaben qualifzieren.

Stand: Mai 2016

IOM | Steinbeis-Hochschule Berlin | Institut für Organisation & Management | www.steinbeis-iom.de

Leadership & Change Management 2017

IOM in Kooperation mit

WahlmodulSummer School Nordamerika3. bis 7. August 2018

Modul 7Qualitätsmanagement und Evidenz: Produkte, Prozesse und Therapien 10. bis 12. September 2018

Modul 8Verhandlungsführung und Moderation 12. bis 14. November 2018

Modul 9Management von Sach- und Prozess-kosten in der Healthcare Supply Chain14. bis 16. Januar 2019

Modul 10Themen und Abteilungen führen, Teams entwickeln11. bis 13. März 2019

Modul 11PR, Marketing und Öffentlichkeits-arbeit in der Healthcare Supply Chain6. bis 8. Mai 2019

Modul 12Strategische Entwicklung von Netzwerken & Supply Chains17. bis 19. Juni 2019

StudienablaufVortreffenKick-off14. Juni 2017 von 10 bis 16 Uhr, IOM Berlin

Modul 1Einführung und Grundlagen Healthcare Supply Chain 18. bis 20. September 2017

Modul 2Leadership & Change Management Healthcare27. bis 29. November 2017

Modul 3Portfoliostrategien für Healthcare-Produkte, -Warengruppen, -Lieferanten 15. bis 17. Januar 2018

Modul 4Führungspersönlichkeit werden,Führungsstärken entwickeln12. bis 14. März 2018

Modul 5Datenmanagement und Prozesse in der Healthcare Supply Chain16. bis 18. April 2018

Modul 6Compliance stärken, Unternehmenskultur entwickeln11. bis 13. Juni 2018

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