PROGRAMM 2020 · weiterbildung, die sie und ihr unternehmen begeistert und weiterbringt! wir im...

www.

biwe-

akad

emie.

de

JAHRES- PROGRAMM

2020Seminare | Lehrgänge | Campus

WE ITE R B I LDUNG , D I E SI E UN D I H R UNTE R N E H M E N B EG E IS TE R T UN D WE ITE R B R I NGT!

WI R I M B I LDUNGSWE R K D E R BAD E N -WÜR T TE M B E RG ISCH E N WI R T SCHAF T E . V. UNTE R S TÜT ZE N SI E DAB E I , D I E POTE NZIALE I H R E R M ITAR B E ITE N D E N UN D I H R ES UNTE R N E H M E NS ZU E NTFALTE N.

Der Erfolg in der Arbeitswelt von morgen beginnt bereits heute – und zwar mit der klaren Ausrichtung Ihrer Geschäftsmodelle, der Vorbereitung Ihrer Mitar-beitenden auf die zukünftigen Herausforderungen durch Qualifizierung und Weiterbildung und der Eta-blierung einer Lern- und Veränderungskultur im ge-samten Unternehmen.

Megatrends wie die Digitalisierung und die ständig zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit fordern sowohl von der Unternehmensführung als auch von den Mitarbeitenden eine sehr hohe Dynamik und Be-reitschaft, sich auf neue Aufgaben, Teams, Rahmen-bedingungen und auch Inhalte einzulassen. Agile Führung und Zusammenarbeit, Innovationsräume und Kreativitätstechniken, Digital Mindset und Digi-tal Readiness dienen dabei als Katalysatoren, um diese Bereitschaft zu fördern und schnelle Verände-rung zu ermöglichen. Das intelligente Zusammen-spiel dieser modernen Führungs- und Steuerungsan-sätze mit etablierten Strukturen im Unternehmen entscheidet über Erfolg oder Misserfolg.

Das Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. berät und begleitet seit fast 50 Jahren Unternehmen dabei, den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft erfolgreich zu begegnen. Im Fokus steht für uns dabei immer Ihr Erfog – egal, ob wir Sie beratend unterstützen, z. B. um die Chancen der Transformation in der Automobilindustrie oder

der Digitalisierung zu nutzen, Fach- und Führungs-kräfte in Zeiten diverser Führungskonzepte und -an-sätze mit dem nötigen Handwerkszeug zu rüsten oder Ihr Unternehmen auf dem Weg zu einem „ge-sunden Unternehmen“ begleiten.

Mit uns haben Sie einen professionellen Partner an Ihrer Seite, der Sie unterstützt durch

Beratung in der Organisationsentwicklung,

Trainings, Coachings, Workshops und Seminare in der Personalentwicklung und

Qualifizierung von Mitarbeitenden für neue fachliche Herausforderungen.

Gestalten Sie Ihren Weg in die Zukunft mit unseren Angeboten in den Bereichen BIWE-CAMPUS, BIWE-LEHRGÄNGE und BIWE-WEITERBILDUNGEN und ent-falten Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens!

GESCHÄFTSFÜHRERStefan KüpperBildungswerk der Baden- Württembergischen Wirtschaft e. V.

| 3

INHALT

1 LEADERSHIP, MANAGEMENT UND FÜHRUNG ......................... AB SEITE 6 BIWE-CAMPUS ............................................................................................................................................. 8

BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................... 10

Führungsbasics ......................................................................................................................................... 11

Führung in der Produktion ..................................................................................................................... 20

Leadership Specials ................................................................................................................................. 34

2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ........................................................ AB SEITE 44 BIWE-CAMPUS ........................................................................................................................................... 46

BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................... 47

Organisationsentwicklung ..................................................................................................................... 48

3 DIGITALISIERUNG .................................................................................................AB SEITE 52 BIWE-CAMPUS ........................................................................................................................................... 54

Digitalisierung .......................................................................................................................................... 56

4 INNOVATIONSMANAGEMENT .................................................................AB SEITE 62 BIWE-CAMPUS ........................................................................................................................................... 64

Innovationsmanagement ...................................................................................................................... 65

5 PROJEKTMANAGEMENT ................................................................................AB SEITE 70 Basic ............................................................................................................................................................ 72

Advanced ................................................................................................................................................... 75

Certified ...................................................................................................................................................... 79

6 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ................... AB SEITE 82 BIWE-CAMPUS ........................................................................................................................................... 84

Betriebliches Gesundheitsmanagement.............................................................................................. 86

7 PERSONALARBEIT UND -ENTWICKLUNG ................................... AB SEITE 90 BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................... 92

Employer Branding & Personaleinstellung .......................................................................................... 95

Personalentwicklung ............................................................................................................................... 99

Arbeitsrecht & Tarifrecht ....................................................................................................................... 101

Entgelt ...................................................................................................................................................... 107

8 KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT .........................AB SEITE 116 BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................. 118

Kommunikations- und Präsentationstrainings ................................................................................ 119

Methodentrainings ................................................................................................................................ 128

HAUS STEINHEIM

Marina Robitschek, Telefon 07144 307-171, [email protected]

HAUS REUTLINGEN

Martina Schmittgall, Telefon 07121 947990-31, [email protected]

HAUS BLEIBACH

Julia Binninger, Telefon 07685 9103-15, [email protected]

ZUR SEMINARORGANISATION UND -ANMELDUNG:

?

FRA

GEN

4 |

INHALT

9 COACHING ................................................................................................................. AB SEITE 132 BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................. 134

Coaching ................................................................................................................................................. 135

10 EINKAUF, VERTRIEB UND SERVICE ................................................. AB SEITE 136 BIWE-LEHRGÄNGE .................................................................................................................................. 138

Einkauf, Vertrieb und Service ............................................................................................................... 140

11 PRODUKTION UND LOGISTIK ............................................................... AB SEITE 144

12 AUSBILDUNG .......................................................................................................... AB SEITE 150 Aktuelle Themen für Ausbilder ............................................................................................................ 152

Gesundheitsfragen in der Ausbildung ............................................................................................... 162

Angebote für Auszubildende ............................................................................................................... 165

13 OFFICE UND ASSISTENZ ............................................................................. AB SEITE 170

14 BETRIEBSRÄTE ...................................................................................................... AB SEITE 180

15 WEITERE THEMEN ............................................................................................. AB SEITE 186 Transformation ....................................................................................................................................... 187

Internationale Personal- und Organisationsentwicklung ............................................................. 188

Betriebliche Teil- und Nachqualifizierung ........................................................................................ 189

Besondere Events .................................................................................................................................... 190

After Work Specials ................................................................................................................................ 191 ÜBER UNS ....................................................................................................................................... AB SEITE 193 Qualifikationsniveaus ........................................................................................................................... 194

Ansprechpartner .................................................................................................................................... 197

Bildungszentren ...................................................................................................................................... 198

Tagungspauschalen .............................................................................................................................. 202

Anmeldeinformationen ........................................................................................................................ 203

Allgemeine Geschäftsbedingungen ...................................................................................................204

Unser Qualitätsversprechen .................................................................................................................206

In unserem Seminarprogramm sprechen wir Frauen und Männer gleichermaßen an. Wir haben jedoch aus Gründen

der besseren Lesbarkeit in der Regel auf die weibliche Form verzichtet.

| 5

6 |

INHALT

BIWE-CAMPUS

Leadership – Zertifikatsprogramm in Kooperation mit dem Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ .................................................. 8

Performance durch Persönlichkeitsentwicklung – wie Sie in der digitalen Welt erfolgreich werden ................................................................. 9

BIWE-LEHRGÄNGE

Leadership Excellent – stärken- und kompetenzbasierte Führung im Wandel ..................................................................................................... 10

Führungsbasics

Basisseminar Führen – Mitarbeiter und Teams kompetent und erfolgreich führen .............................................................................................. 11

Vom Kollegen zur Führungskraft ...................................................................................................................................................................................... 12

Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis ................................................................................................................................................................... 13

NEU Expedition Führung – persönliche und unternehmensbezogene Führung entwickeln ......................................................................... 14

Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement für Führungskräfte ................................................................................................................................. 15

NEU Als Frau wirksam kommunizieren im beruflichen Umfeld ........................................................................................................................... 16

NEU Motivierende Leistungsbeurteilungsgespräche führen ................................................................................................................................. 17

NEU Führung auf Augenhöhe – mit partnerschaftlich-kooperativem Führungsstil überzeugen! ............................................................... 18

Arbeitsrecht für Führungskräfte – Basics für den Berufsalltag .................................................................................................................................. 19

Führung in der Produktion

Der Kompetenzpass Baden-Württemberg: Führungskompetenz für Meister und Vorarbeiter seit über 25 Jahren! .......................................20

Führung in komplexem Umfeld (M1) ...............................................................................................................................................................................22

Zukunftsorientierung in der aktiven Führungsarbeit: Ziele – Planung – Organisation (M2) .............................................................................23

Wertschöpfungsprozesse vor Ort wirksam gestalten und steuern (M3) .................................................................................................................. 24

Anspruchsvolle Gesprächssituationen (M4) ...................................................................................................................................................................25

Persönlichkeit stärken – konsequent und wirksam führen (M5) ...............................................................................................................................26

Führen an der Basis: Der Vorarbeiter und seine Führungsaufgaben (VA1) .............................................................................................................. 27

Führen an der Basis: Zwischen Anleiten und Steuern (VA2) .......................................................................................................................................28

Führen an der Basis: Akzeptanz für Veränderungsprozesse herstellen (VA3) ..........................................................................................................29

Führen an der Basis: Angemessenes Führungsverhalten (VA4) .................................................................................................................................30

Führen an der Basis: Anspruchsvolle Situationen meistern (VA5) ............................................................................................................................. 31

NEU Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt (VA6/M6)................................................... 32

NEU SAVE THE DATE – FORUM MEISTER & VORARBEITER 2020 .............................................................................................................................. 33

Leadership Specials

Agiles Führen in der „alten Welt“ – Spagat zwischen Hierarchie und Selbstverantwortung ..............................................................................34

Agile Learning Journey ...................................................................................................................................................................................................... 35

Diversity Management im demographischen Wandel ...............................................................................................................................................36

NEU Gehirn 1.0 vs. Industrie 4.0: so meistert man komplexe Herausforderungen besser ............................................................................... 37

NEU Wirksame Führung im internationalen Kontext .............................................................................................................................................38

Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Management .....................................................................................................................................39

Fehlzeiten reduzieren – Mitarbeiter motivieren ............................................................................................................................................................40

Leistungsschwache Mitarbeiter? Strategien für eine leistungsstärkere Mannschaft! ........................................................................................... 41

Nachhaltige Stressbewältigung im Führungsalltag mit der Jahresreise® ...............................................................................................................42

Selbstmanagement für Führungskräfte ......................................................................................................................................................................... 43

1LEADERSHIP, MANAGEMENT UND FÜHRUNG

| 7

LEADERSHIP UND FÜHRUNG – DIE ZUKUNFT AKTIV GESTALTEN!Führungskräfte im Fokus.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/leadership

In Organisationen sind Führungskräfte die entscheidenden Akteure, um Strategien, Projekte und Unternehmensziele umzusetzen und

voranzubringen. Von ihnen werden Orientierung, aber auch Visionen und das Schaffen von Spielräumen für Innovationen erwartet.

Als Schnittstelle zwischen Mitarbeitern im Team, Kollegen und der Unternehmensleitung müssen sie mit unterschiedlichsten Heraus-

forderungen und Rollen erfolgreich umgehen und diese miteinander in Einklang bringen können. Für diese komplexen Anforderun-

gen und Rollen benötigen Führungskräfte ein Handlungsrepertoire, das sie flexibel und situativ agieren lässt.

Mit dem breiten Qualifizierungsangebot des Bildungswerks machen Sie sich fit für die vielfältigen Aufgaben einer modernen Füh-

rung – angefangen von den Basics, mit denen Sie souverän die alltäglichen Herausforderungen meistern, bis hin zu Leadership Specials,

in denen anspruchsvolle und spezifische Themen fokussiert und bearbeitet werden.

Entdecken Sie die Themenwelt rund um Führung und Leadership! Wir qualifizieren Sie sowohl über unsere offenen Angebote als auch

mit individuellen Inhousemaßnahmen.

VON FÜHRUNGSBASICS BIS HIN ZU ANSPRUCHSVOLLEN HERAUSFORDERUNGEN

Motivation &

Feedback

Arbeitsrecht Leistungsbeurteilung

Networking

mit PeersKonfliktmanagement

Projektmanagement

Situatives & partnerschaftliches

FührenCoachingtools

Lehrgänge für

Führungskräfte

Agile Tools & Ansätze

Innovationsmanagement

Strategie

Assesment &

Entwicklung

Führungskultur

Führungsleitlinien

Change-

management

Coaching

für Führungskräfte

1

8 |

INHALT (AUSZÜGE)In dieser Weiterbildung beschäftigen Sie sich mit modernen Führungskon-

zepten und den Herausforderungen im lokalen, regionalen und globalen

Kontext, um

■ Entscheidungen unter unaufhebbarer wirtschaftlicher und gesellschaft-

licher Unsicherheit zu treffen;

■ stabile Kooperationsbeziehungen mit den verschiedenen Stakeholdern

des unternehmerischen Wertschöpfungsnetzwerkes zum wechselseitigen

Vorteil zu führen;

■ die kulturelle Differenz nicht nur zwischen Nationen, sondern auch

zwischen Professionen zu meistern und produktiv zu nutzen;

■ persönliche Integrität und gesellschaftliche Verantwortung glaubwürdig

zu kommunizieren und im Einklang mit rechtlichen Sorgfaltspflichten zu

praktizieren.

Modul 1: Führungsgrundlagen und -konzepte

Modul 2: Führung und Persönlichkeit

Modul 3: Führung im Unternehmen

Modul 4: Integrität und Compliance

Modul 5: Führung in der digitalen Welt

Die Weiterbildung zeichnet sich durch einen Mix aus wissenschaftlicher

Lehre, interaktiven Formaten und anwendungsbezogenen Fallstudien

aus. Um die eigene Führungspersönlichkeit zu bestimmen und gezielt

weiterzuentwickeln, werden auf freiwilliger Basis Persönlichkeitstest wie

die Verhaltensprofilanalyse „Thomas International“ eingesetzt.

Zur Gewährleistung eines hohen Anwendungsbezugs wird ein Teil der

Lehre durch Referenten der betrieblichen Praxis durchgeführt. Exklusive

Themenabende mit den beteiligten Dozenten eröffnen zudem Raum für

die Diskussion aktueller Themen, informelle Gespräche oder persönliches

Netzwerken.

Bei erfolgreichem Abschluss aller Module und optionaler Bearbeitung

eines begleitenden Praxisprojekts inklusive Präsentation und Abschluss-

gespräch wird ein Zertifikat des Leadership Excellence Institute Zeppelin |

LEIZ vergeben.

DOZENTENErfahrene Professoren und Experten aus der

betrieblichen Praxis

TEILNEHMERFührungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.

Bitte beachten Sie die Teilnahmevoraussetzungen.

DAUER5 Module zu je 2 Tagen

TERMINE

Modul 1: 24. – 25.10.2019 Haus Steinheim





Weitere Termine finden Sie auf unserer Internetseite.

PREISE€ 5.900,00

Die Preise für Tagungspauschale und Übernach-

tung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder

auf unserer Internetseite.

ANMELDUNG UNTERwww.biwe-akademie.de/

zertifikatsprogramm-leadership

Leadership – Zertifikatsprogramm in Kooperation mit dem Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ

Unternehmerische Führungskonzepte müssen ihre Wirksamkeit in einer globalen und dynamischen Markt- und Organisationsumwelt erweisen. Diese VUCA-Welt mit ihrer Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität ist voller Geschäftschancen, aber auch Risiken und Herausforderungen für Unternehmen und Organisationen. Führung in dieser Welt ist nicht mehr identisch mit Hierarchie, Position sowie Entscheidungs- und Weisungsbefugnissen.

Leadership, Management und Führung: BIWE-CAMPUS

BIW

E-CA

MPU

S

1

http://www.biwe-akademie.de/zertifikatsprogramm-leadership

http://www.biwe-akademie.de/zertifikatsprogramm-leadership

| 9

INHALT (AUSZÜGE) ■ Reflexion und Analyse der eigenen, inneren Haltung zu den Kernthemen

„Verantwortung“ und „Erfolg“

■ Analyse der Auswirkungen von Digitalisierung, Vernetzung und

Automatisierung auf die neuen „Erfolgsgesetze“ und die Bedeutung des

Menschen in der Wirtschaft

■ Bestimmung der zur eigenen Persönlichkeit passenden Wachstumsfelder,

um in Zukunft selbst bestimmen zu können, wann, wo, wie viel und zu

welcher Vergütung die wertvollen Kompetenzen angeboten werden

■ Entwicklung eines individuellen Handlungsprogramms zur gezielten und

systematischen Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung

■ „Personal Scrum“ – agile Arbeitsmethode zur deutlichen Steigerung der

persönlichen Effizienz und Effektivität bei der Realisation anspruchsvoller

Ziele

In diesem Workshop

■ erfahren Sie, wie Sie sich in der immer komplexeren und schnelleren Welt

orientieren und Ihren Zielen systematisch näher kommen können.

■ finden Sie heraus, in welche Bereiche Ihrer Persönlichkeit Sie investieren

sollten.

■ lernen Sie, wie Sie im Alltag mit kleinen Schritten Ihre Haltung („Mindset“)

weiterentwickeln und Ihre Kompetenzen ausbauen.

Methodik

■ Coaching-Impulse zur Selbstreflexion und Entwicklung eines

„Growth-Mindsets“

■ Partnerübungen zur Identifikation persönlicher Wahrnehmungsfilter,

die das Denken und Handeln maßgeblich bestimmen, sowie der hierzu

passenden Kompetenzen in einer digitalisierten, vernetzten und auto-

matisierten Welt

■ Einzelfeedback zur systematischen Kompetenz- und Persönlichkeits-

entwicklung

DOZENTProf. Dr. Thilo Grundmann, DHBW Stuttgart

TEILNEHMERFach- und Führungskräfte

DAUER2 Tage

TERMIN

24. – 25.10.2019 Haus Steinheim


PREISE€ 950,00





persoenlichkeitsentwicklung-digital

Leadership, Management und Führung: BIWE-CAMPUS

Performance durch Persönlichkeitsentwicklung – wie Sie in der digitalen Welt erfolgreich werden

Die Persönlichkeit und Fähigkeit mit den zukünftigen Herausforderungen in der digitalen Welt umgehen zu können, sind entscheidende Faktoren, um in der Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Innere Haltung, Mindset und individuelle Wahrnehmungsfilter bestimmen dabei maßgeblich, ob anspruchsvolle Ziele erreicht werden oder nicht. Dieser Workshop setzt genau hier an.

BIWE-CAM

PUS

1

http://www.biwe-akademie.de/persoenlichkeitsentwicklung-digital

http://www.biwe-akademie.de/persoenlichkeitsentwicklung-digital

10 |

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1: Überzeugender Kommunikator und Teamplayer

■ Megatrends und typische Spannungsfelder in der Führung

■ Rollenklarheit, Erwartungen managen

■ Glaubwürdig und wertschätzend kommunizieren

■ Kommunikation in Krisen und schwierigen Führungssituationen

■ Umgang mit Konflikten – Konflikte gehören dazu

Fokus: Überzeugungskraft, Glaubwürdigkeit, Selbstführung

Modul 2: Entdecker und Entwickler von Talenten

■ Eigene Stärken kennen und entwickeln: Anwendung des

Clifton StrengthsFinders©

■ Mit Schwächen konstruktiv umgehen

■ Die Stärken und Potentiale der Mitarbeiter entwickeln

■ Coaching-Werkzeuge zur Bewältigung anspruchsvoller

Führungssituationen – Chancen und Grenzen

Fokus: Vertrauen, Persönlichkeitsentwicklung, Empathie

Modul 3: (Achtsamer) Manager und Organisator

■ Agilität und Flexibilität im Führungsalltag

■ Empowerment und High Performance

■ Zusammenarbeit fördern und leben

■ Leistungsorientierung, Anpassungsfähigkeit und

■ Gewissenhaftigkeit

Fokus: Routinen mit hoher Qualität, Fähigkeit zu Flexibilität und Agilität

Modul 4: Visionärer Leader und Changemanager

■ Potenziale erkennen und aktive Veränderungsgestaltung

■ Innovation und Veränderung fördern

■ Sinn, Zuversicht und Begeisterung vermitteln – Orientierung geben

■ Unternehmerisches Denken und Handeln erfordert Mut

■ Wandel initiieren und gestalten

Fokus: Unternehmertum, Mut, Initiative

IMPULSE DURCH AUSGEWÄHLTE EXPERTENIn Modul 1 wird Dr. Eckard Schwerd zum Thema Führungsrollen im Wandel

aktuelle Beispiele u. a. aus der Daimler AG einbringen. In Modul 2 gibt Ulrike

Symens Einblicke in ihre langjährigen Erfahrungen als Personalentwicklerin in

verschiedenen international agierenden Unternehmen. Mit Siegfried Butz

und einer Praxissimulation tauchen Sie in Modul 3 in die Themen Planung,

Prozesse und Routinen ein. Modul 4 wird durch Berichte über Erfogs- und

Misserfolgsfaktoren bei Change- und Kulturentwicklungsprozessen durch

Doris Silberberger bereichert.

TRAINERDoris Silberberger u. a.

TEILNEHMERErfahrene Führungskräfte

DAUER8 Tage

TERMINE

Modul 1: 06. – 07. 07.2020 Haus Steinheim

Modul 2: 30.09. – 01.10.2020 Haus Steinheim




PREISE€ 3.600,00





leadership-excellent

Leadership Excellent – stärken- und kompetenzbasierte Führung im Wandel

Leadership, Management und Führung: BIWE-LEHRGÄNGE

Die eigenen Stärken nutzen und ein klares Profil als souveräne Führungspersönlichkeit herausbilden sind die Erfolgsfaktoren für Führung in der Zukunft. Mit dem Stärkenprofil des Clifton StrengthsFinders© entwickeln Sie Ihre zentralen Kompetenzen als Führungskraft konsequent weiter. In diesem Programm lernen Sie aktuelle Trends und Tools kennen, setzen sich mit der erfolgreichen Umsetzung auseinander und erleben professio-nelle Beratung und Impulse durch Experten, Trainer und Coaches.

BIW

E-LE

HRGÄ

NGE

1

http://www.biwe-akademie.de/leadership-excellent

http://www.biwe-akademie.de/leadership-excellent

| 11

INHALT Modul 1: „Führungsrolle und Persönlichkeit“

■ Professionelle Rollenklärung

■ Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung

■ Rollenwechsel: Vom Kollegen/von der Kollegin zum Chef/zur Chefin

■ Anforderungen an Führungskräfte

■ Führungsmodelle

■ Werte und Unternehmenskultur

Modul 2: „Motivierend und konsequent führen“

■ in Ergebnissen denken, Ziele setzen, Entscheidungen treffen

■ Vertrauenswürdigkeit, Glaubwürdigkeit, Authentizität

■ Kundenorientierung fördern

■ Feedbackkultur etablieren, Konflikte aufgreifen

■ Gesprächsanlässe, Mitarbeitergespräche

■ Mitarbeiter-SWOT-Analysen, Generation Y

■ Job-Design & Empowerment

Modul 3: „Verändern und gestalten“

■ Planen und Steuern des Verantwortungsbereiches

■ Teams entwickeln, vernetzen und vermarkten

■ Besprechungen strukturieren und ergebnisorientiert leiten

■ Agile Besprechungen, VUCA, Führung 4.0

■ Stand Up-Meetings/Shopfloormanagement

Modul 4: „Führungswerkstatt“

■ Systemanalysen für ein tieferes Systemverständnis

■ Case Studies, Best practise

■ Erfahrungsaustausch zur erlebten und gelebten Führungspraxis

■ Präsentation der Interviewergebnisse

■ Kollegiale Beratung

■ Nutzen und Anwendbarkeit der Inhalte des Basisseminars

Methoden

■ Trainer-Inputs und Anwendungsübungen

■ Reflexion in Einzelarbeit oder mit Reflecting Partner

■ Action Learning

■ Lerntagebuch

■ Mentoren/Lernpartner zur Transfersicherung im Unternehmen

■ Case Studies

■ Microlearning, Learning-Nuggets und Online-Fragebögen

BIT TE BEACHTEN SIEDie Lernmaterialien werden online zur Verfügung gestellt. Hierzu

benötigen Sie eine gültige E-Mail-Adresse und einen PC/Laptop.

TRAINERIrmgard Reule, Donald Schwarzenbart,

Jo Simminger, Astrid Weidner, Christoph Zill

u. a.

TEILNEHMERFachkräfte, die sich auf eine Führungsaufgabe vor-

bereiten, und Führungskräfte, die diese Rolle seit

Kurzem innehaben

DAUER10,5 Tage

START TERMINE


11. – 13.05.2020 Freiburg

27. – 29.07.2020 Biberach a. d. R.

23. – 25.09.2020 Freiburg



PREISE€ 3.550,00





basis-fuehren

Gute und professionelle Führung ist Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Um die vielfältigen Füh-rungssituationen erfolgreich zu bewältigen, benötigen Führungskräfte daher elementare Kompetenzen und Werkzeuge. Im Basisseminar entwickeln die Teilnehmer ihre Führungspersönlichkeit und ihr Führungspotenzial. Sie lernen, Mitar-beiter fördernd und motivierend zu führen. Zwischen den Präsenzmodulen setzen sie das Gelernte sofort in die betriebliche Praxis um und reflektieren gemeinsam ihre Erfahrungen.

Basisseminar Führen – Mitarbeiter und Teams kompetent und erfolgreich führen

Leadership, Management und Führung: Führungsbasics 1

http://www.biwe-akademie.de/basis-fuehren

http://www.biwe-akademie.de/basis-fuehren

12 |

INHALTOrientierung in der neuen Rolle

■ Wie gestalte ich die Übergangsphase vom Mitarbeiter zur Führungskraft?

■ Typische Phasen und Dynamiken, Handlungsempfehlungen und

Stolpersteine

■ Mit welchen Veränderungen in der Zusammenarbeit mit meinen früheren

Kollegen muss ich rechnen?

■ Was kann ich tun, um in meiner neuen Rolle Akzeptanz zu finden?

Persönliches Führungsverständnis

■ Was ist mir bei der Führung wirklich wichtig? Handlungsmaximen, Werte,

Leadership-Mission

■ Auf welche persönlichen Stärken kann ich vertrauen und wie kann ich

diese für eine effektive Führung nutzen?

■ Welcher Führungsstil passt zu mir und meinem Team?

Führungshandeln

■ Welche acht wirkungsvollen Führungsaufgaben machen mich in meiner

neuen Rolle sichtbar?

■ Wie kommuniziere ich meine Ziele und Erwartungen?

■ Wie stelle ich eine wirksame Kommunikation und Information in meiner

Abteilung/meinem Team sicher?

■ Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren und Demotivation vermeiden?

■ Aber jeder ist doch anders: Diversitymanagement mit dem persolog®-Ver-

haltensmodell

■ Wie delegiere ich Aufgaben umfassend und motivierend?

■ Wie steuere ich gegen, wenn es nicht so läuft, wie ich es mir vorstelle?

■ Wie interveniere ich in Konfliktsituationen?

BIT TE BEACHTEN SIEFür Meister und Vorarbeiter bieten wir eine eigene Fortbildungsreihe an.

Bei Fragen zur Auswahl des richtigen Weiterbildungsangebots beraten wir

Sie gerne.

TRAINERKlaus Baur u. a.

TEILNEHMERErfahrene Mitarbeiter, die in Kürze erstmals eine

Führungsaufgabe übernehmen werden

DAUER3 Tage

TERMINE


25. – 27.05.2020 Haus Reutlingen


09. – 11.11.2020 Haus Bleibach


PREISE€ 1.020,00





kollege-zur-fuehrungskraft

Dieses Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten. Sie entwickeln Ihr Führungs-verständnis und eine Strategie, wie Sie die neue Rolle wirksam und authentisch gestalten können. Sie setzen sich mit den zentralen Führungsaufgaben auseinander und erhalten eine gut gefüllte Toolbox, die Ihnen einen guten Start in die neue Aufgabe garantiert. Sie haben die Gelegenheit, aktuelle Themen aus Ihrer Führungspraxis einzubringen.

Vom Kollegen zur Führungskraft

Leadership, Management und Führung: Führungsbasics1

http://www.biwe-akademie.de/kollege-zur-fuehrungskraft

http://www.biwe-akademie.de/kollege-zur-fuehrungskraft

| 13

INHALT ■ Die Spezifik der lateralen Führung

■ Führen ohne Weisungsbefugnis – womit dann?

■ Macht, Kompetenz und Akzeptanz

■ Aufträge klären – Interessen transparent machen – Zusammenarbeit

definieren

■ Kollegen und Partner für Ihr Anliegen gewinnen und Verbindlichkeit

erzielen: Vereinbarungs- und Überzeugungsgespräche

■ Auf Zielabweichungen angemessen reagieren: Korrektur- und

Konfliktgespräche

■ Durchsetzungsstärke und Empathie

■ Situativ und authentisch führen

■ Beziehungsmanagement und Motivation

■ Richtig eskalieren auf die nächst höhere Ebene

■ Kollegiale Beratung von Teilnehmeranliegen

■ Praxisnahe Rollenübungen

BIT TE BEACHTEN SIEFür Meister und Vorarbeiter bieten wir eine eigene Weiterbildungsreihe an.

Bei Fragen zur Auswahl des richtigen Weiterbildungsangebots beraten wir

Sie gerne.


TEILNEHMERProjektleiter und Fachkräfte ohne disziplina-

rische Weisungsbefugnis, aber mit fachlicher

Verantwortung.

DAUER2 Tage

TERMINE






PREISE€ 890,00





fuehren-ohne-weisung

Führung ohne Weisungsbefugnis verlangt eine intensive Betrachtung der Rolle und der Verantwortung und ist häufig von Interessenkonflikten geprägt. In diesem Seminar erhalten Sie viele Anregungen, wie Führung ohne formale Posi-tionsmacht und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis gelingen kann. Sie lernen Instrumente zur Interessenklärung, zur Konfliktprävention und -intervention sowie eine Vielzahl nützlicher Gesprächsführungstechniken kennen und über-prüfen sie auf die Übertragbarkeit in Ihren beruflichen Alltag.

Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis


http://www.biwe-akademie.de/fuehren-ohne-weisung

http://www.biwe-akademie.de/fuehren-ohne-weisung

14 |

INHALTStep 1 – Outdoor-Expedition

■ Führung „live“ – Hands On

■ Führungsrollen und das Erkennen der eigenen Rolle

■ Führung im System, Kohärenz der Rollen

■ Arbeit mit Führungspersönlichkeiten am Modell

■ Führung unter schwierigen Bedingungen

■ Theorieeinheiten zu Kommunikation, Motivation und Führung

■ Mechanismen menschlicher Wahrnehmung

Step 2 – Innere Expedition

■ Timeline Arbeit

■ Individuelle Arbeit mit Persönlichkeiten, Bedürfnissen und Themen

■ Allgemeine und individuelle Führungstools

■ Grundeinstellungen (Aus der TA)

■ Arbeit mit dem OK-Corall

■ Persönlichkeitstypologie nach STAB

■ Psychohygiene und Energieerhaltung als Führungskraft

Step 3 – Transfer-Expedition

■ Führungskultur – Was sind kulturelle Werte?

■ Kommunikation als Führungstool und in herausfordernden Situationen

■ Feedback richtig geben – Das GeWIEVte-Feedback

■ Zielmotivation, Arbeit mit Ankern

■ Transfersichernde Maßnahmen für Teams

■ Das Dramadreieck

Zielsetzung aller Module

■ Entwickeln eines realistischen Bildes der eigenen Führungspersönlichkeit,

verbesserte Fähigkeit zur Eigen- und Fremdwahrnehmung

■ Gesteigerte „innere Dynamik“, Motivationssteigerung

■ Flexibilität im eigenen Handeln und breiteres Handlungsspektrum

erreichen

BIT TE BEACHTEN SIEDie Expedition Führung findet in drei unterschiedlichen Locations statt.

Beginnend mit einer Gruppenunterkunft im Allgäu in Step 1 geht es in Step 2

zu einer Location auf der Schwäbischen Alb und schließt mit Step 3 in Haus

Steinheim ab. Das Training ist handlungs- und erlebnisorientiert konzipiert

und beinhaltet wesentliche Outdoor-Elemente.

TRAINERAlexander Stobbe, Sonja Filbrich u. a.

TEILNEHMERNeue Führungskräfte und Personen, die zukünftig

Führungsaufgaben übernehmen sollen

DAUER3 x 2 Tage

TERMINE

Step 1: 23. – 24.09.2020 Location im Allgäu

Step 2: 25. – 26.11.2020 Location auf der Alb

Step 3: 27. – 28.01.2021 Haus Steinheim


PREISE€ 2.990,00

Die Kosten für Unterkunft und Verpflegung

betragen für alle drei Module zusammen € 455,00

(zzgl. MwSt).


expedition-fuehrung

Die „Expedition Führung“ startet in Step 1 mit einer Outdoor-Expedition ins Ungewisse. Die Teilnehmer übernehmen die Führung, teilen Aufgaben zu und sorgen dafür, dass die Gruppe sicher und gemäß der Vorgaben zum Ziel kommt. Step 2 der Reihe führt auf eine „innere Expedition“ – ein klassisches Führungskräfte-Coaching unter Anknüpfung an bereits ge-machte Erfahrungen. Die abschließende Transfer-Expedition dient der Vermittlung von konkreten Tools sowie der Arbeit am eigenen Führungszielbild.

Expedition Führung – persönliche und unternehmensbezogene Führung entwickeln

Leadership, Management und Führung: Führungsbasics

NEU

1

http://www.biwe-akademie.de/expedition-fuehrung

http://www.biwe-akademie.de/expedition-fuehrung

| 15

TRAINERChristoph Zill u. a.

TEILNEHMERAbteilungsleiter, Gruppenleiter, mittleres

Management

DAUER2 Tage

TERMINE

06. – 07. 05.2020 Haus Reutlingen



PREISE€ 990,00





konfliktmanagement-fuehrung

Konflikte binden in Unternehmen wertvolle Ressourcen, die an anderer Stelle dringend gebraucht werden. Deshalb haben Führungskräfte, die Konflikte souverän managen, eine deutlich höhere Effizienz. Im Seminar erwerben Sie Kennt-nisse über Methoden und Strukturen, um Konfliktgespräche lösungsfokussiert und konstruktiv zu führen und üben die entsprechende Gesprächsführung. Darüber hinaus werden Sie in die Methoden der Konfliktanalyse eingeführt und lernen die Bedeutung von hilfreichen Haltungen in Konflikten kennen.

Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement für Führungskräfte

INHALT Grundhaltung und Gesprächsführung bei Konflikten

■ Die eigene Haltung zu Konflikten reflektieren

■ Konstruktiver Umgang mit (eigenen) schwierigen Gefühlen

■ Gesprächsführung zwischen Empathie und Konsequenz

■ Grundstrukturen der Gesprächsführung

■ Worum geht es wirklich? – Themen richtig benennen und ordnen

■ Zwischen den Zeilen hören – empathisch und aktiv zuhören

■ Die 7 Schritte der Konfliktbearbeitung

Konfliktanalyse und -klärung

■ Konflikte im systemischen Kontext wahrnehmen und systematisch

bearbeiten (z. B. Stakeholder Interessenkonflikte, Zielkonflikte, verdeckte

Konflikte u. a.)

■ Überzeugungs- und Verhandlungsstrategien/Lösungstools

■ Die wichtigsten Settings bei betrieblichen Konflikten

Die Führungskraft als Berater und Mediator

■ Führungsaufgabe Konfliktmanagement: Konflikte sind Chefsache

■ Die Grundprinzipien erfolgreicher Klärung: Das 5-Phasen-Modell

■ Konfliktklärung ohne Gesichtsverlust

■ Mitarbeiter bei Konflikten coachen

Training

■ Übungen zur Gesprächsvorbereitung und Gesprächsführung

■ Gesprächstrainings und ausführliche Rückmeldung nach jeder Übung

(ggf. Videofeedback)


http://www.biwe-akademie.de/konfliktmanagement-fuehrung

http://www.biwe-akademie.de/konfliktmanagement-fuehrung

16 |

INHALTKommunikationsgrundlagen im Führungs-, Macht- und Leistungskontext

■ Kennenlernen der eigenen inneren Antreiber, die das Leistungs- und

Kommunikationsverhalten steuern

■ Nähe und Gleichheit versus Macht und Status: Frauen sprechen und hören

anders und werden im beruflichen Umfeld deshalb oft nicht ernst (genug)

genommen

■ Indirektheit, Entschuldigungen, Konjunktive, Abtönungen, Weichmacher

■ Spielchen im Machtkontext kennen, aber nicht mitspielen

■ Authentisch bleiben können

Nonverbale Kommunikation

■ Karrierekiller Körpersprache

■ Stimme und Sprechweise, Haltung, Mimik, Blick, Raummaße

■ Machtspiele in der nonverbalen Kommunikation

Grundlagen und Merkmale der Kommunikation

■ Vier Seiten der Kommunikation

■ Selbsteinschätzung: „Mit welchem Ohr höre ich?“

■ Reflexion des eigenen Kommunikationsstils

■ Strategien zur Überwindung der eigenen Trigger

Gespräche gezielt vorbereiten

■ Gesprächsstruktur für schwierige Gespräche

■ Ergebnisorientierte Gespräche führen

■ Feedback geben und nehmen

■ Verhandlungen in eigener Sache führen

Umgang mit Grenzverletzungen

■ Alpha-Tiere, Platzhirsche und andere Erscheinungen

■ Gesprächsverlauf bei eklatanten Störungen und Grenzüberschreitungen

■ Stopp-Technik, Selbstklärung und Beziehungsebene

Gesprächsübungen

TRAINERIrmgard Reule u. a.

TEILNEHMERFrauen, die als Kollegin oder Führungskraft

souverän und wirksam agieren und sich besser

behaupten wollen

DAUER1 Tag

TERMINE

12.03.2020 Haus Bleibach

01.12.2020 Haus Steinheim


PREISE€ 470,00





wirksam-kommunizieren

Souverän agieren, unmissverständlich kommunizieren, authentisch bleiben – um dies zu erreichen, müssen Frauen im beruflichen Kontext auf mehrdeutige Signale achten und richtig darauf reagieren. Dabei steht ihnen oftmals die eigene Persönlichkeitsstruktur im Wege. Dies zu erkennen, Strategien zu erlernen, wie man damit richtig umgeht, die eigenen „Trigger“ zu überwinden, sich nicht von „Alpha-Tieren“ dominieren zu lassen, eine eigene Fehlerkultur zu entwickeln und dadurch besser voranzukommen, lernen Sie in diesem Workshop.

Als Frau wirksam kommunizieren im beruflichen Umfeld


NEU

1

http://www.biwe-akademie.de/wirksam-kommunizieren


| 17

INHALT Grundlagen der lösungsfokussierten Gesprächsführung

■ Was bedeutet Lösungsfokus und warum ist er so wirkungsvoll?

■ Einfach, aber nicht leicht: Lösungsfokussiert zuhören, fragen und

wertschätzen

■ Beurteilen, kritisieren und Lösungsfokus – wie geht das gut zusammen?

Hauptfallstricke und Lösungsansätze für die Leistungsbeurteilung

■ Grundlagen der Leistungsbeurteilung nach dem ERA-Tarifvertrag

■ Fallstrick statische Skalen: Fairness erlebbar machen durch eine

dynamische Leistungsdarstellung

■ Fallstrick Defizitorientierung: vom Problem- zum Lösungsfokus über

positive Ausnahmen

Lösungsfokussierte Fragen und andere Techniken für ein gutes Gespräch

■ Fokus auf Beziehung: den Mitarbeiter ins Boot holen

■ Die gewünschte Zukunft fokussieren und kleine Schritte festlegen

■ Die Skalenfrage – das Multitool auf dem Weg zur positiven Entwicklung

TRAINERAnna Basler u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte, die Leistungsbeurteilungs-

gespräche führen

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 990,00





leistungsbeurteilungsgespraeche

Studien haben gezeigt: Mitarbeiter, die bei einer Leistungsbeurteilung nicht das bestmögliche Ergebnis erreichen, fühlen sich schnell demotiviert und unfair behandelt. Da dies die Mehrheit aller Mitarbeiter betrifft, tun Unternehmen gut daran, gegenzusteuern. Nicht etwa, indem ab sofort alles als Bestleistung honoriert wird, sondern mit guten Gesprächen. In diesem Seminar lernen Sie eine Art der Gesprächsführung kennen, mit der es gelingt, eine Verhaltens-änderung anzuregen und gleichzeitig das gegenseitige Vertrauen zu stärken.

Motivierende Leistungsbeurteilungsgespräche führen


NEU

1

http://www.biwe-akademie.de/leistungsbeurteilungsgespraeche

http://www.biwe-akademie.de/leistungsbeurteilungsgespraeche

18 |

INHALT ■ Einen klaren persönlichen Standpunkt beziehen als Führungskraft

■ Der partnerschaftlich-kooperativer Gesprächsstil

■ Fragetechniken: erfragen statt überreden

■ Faire Reaktion auf Einwände, wertschätzender Umgang mit Widerständen

■ Den Standpunkt des Gegenübers verstehen

■ Eigene Anliegen und die des Gegenübers wahrnehmen (Empathie)

■ Emotionale Gesprächsblockaden rechtzeitig erkennen und darauf

eingehen

Der Workshoptag ist als Werkstattgespräch aufgebaut. Anhand der individu-

ellen Praxisbeispiele der Teilnehmer, kurzer Trainer-Inputs und individuellem

Feedback entwickeln die Teilnehmer ein Verständnis Ihres eigenen Führungs-

stils und des partnerschaftlich-kooperativen Ansatzes.

Im Anschluss an den Workshoptag werden mit den Teilnehmern drei Online-

Coaching-Termine in Kleingruppen mit einer Dauer von ca. 1 – 2 Stunden ver-

einbart.

Zwischen den Coaching-Sitzungen bearbeiten die Teilnehmer Aufgaben, um

beispielsweise ihren Führungsstil im Bezug auf bestimmte Aspekte zu reflek-

tieren, sich Feedback zu holen oder neue Tools auszuprobieren.

BIT TE BEACHTEN SIEOptional können im Anschluss an die in diesem Training integrierten drei

Coaching-Termine auch weitere Sessions gesondert beauftragt werden.

TRAINERStephanie Uhlig u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte

DAUER1 Tag + 3 Online-Sessions

TERMIN



PREISE€ 850,00





fuehrung-auf-augenhoehe

Jemanden zu überreden, statt zu überzeugen, jemand anzuweisen, statt zu motivieren – dies erscheint für viele Füh-rungskräfte auf den ersten Blick die schnelle und leichte Lösung. Die Folge sind i. d. R. jedoch viele Abstimmungsrunden und mehr Einzelgespräche, um einen gemeinsamen Weg zu finden. Das Resultat: der Frust auf beiden Seiten steigt. In einem intensiven Kurzworkshop und anschließenden Online-/Telefonsessions lernen die Teilnehmer Führung auf Augenhöhe, um Mitarbeiter tatsächlich einzubinden und „ins Boot“ zu holen.

Führung auf Augenhöhe – mit partnerschaftlich-kooperativem Führungsstil überzeugen!


NEU

1

http://www.biwe-akademie.de/fuehrung-auf-augenhoehe

http://www.biwe-akademie.de/fuehrung-auf-augenhoehe

| 19

INHALT Rechte und Pflichten bei der Führung von Mitarbeitern

■ Rechtsgrundlagen des Arbeitsrechts, Gesetz, Tarifvertrag,

Betriebsvereinbarung, Arbeitsvertrag

■ Wichtige Mitwirkungsrechte des Betriebsrats, Unterrichtungs-,

Anhörungs-, Zustimmungs- und Mitbestimmungsrechte

■ Umfang und Grenzen des Weisungsrechts des Arbeitgebers

■ Bedeutung des Arbeitszeitgesetzes

■ Pflichten des Arbeitnehmers im Falle krankheitsbedingter

Arbeitsunfähigkeit

■ Sanktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers bei Vertragspflichtverletzungen

des Arbeitnehmers, Ermahnung, Abmahnung, ordentliche Kündigung,

außerordentliche Kündigung

■ Wie können Arbeitsverhältnisse beendet werden?

Kündigung und Aufhebungsvertrag

■ Einsatz von Fremdpersonal

■ Werk-/Dienstverträge, Leiharbeitnehmer

TRAINERDr. Axel Buchenroth u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte mit Personalverantwortung

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





arbeitsrecht-fuehrungskraefte

Im Führungsalltag sind Sie regelmäßig mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen konfrontiert. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das arbeitsrechtliche Know-how, das Sie für eine erfolgreiche und souveräne Mitarbeiterführung benötigen – so können Sie konsequent und selbstsicher agieren und steigern Ihre Führungskompetenz.

Arbeitsrecht für Führungskräfte – Basics für den Berufsalltag


http://www.biwe-akademie.de/arbeitsrecht-fuehrungskraefte

http://www.biwe-akademie.de/arbeitsrecht-fuehrungskraefte

20 |

Angefangen bei den Grundlagen der Kommunikation, um als Führungskraft erfolgreich in Ihrem Verantwortungsbereich zu agieren,

bis hin zur Bewältigung anspruchsvoller Gesprächssituationen oder Optimierung von Prozessen, um Verschwendung

zu vermeiden: praxisnah und mit vielen Anwendungsbeispielen lernen Sie, diese Führungsaufgaben wirksam zu gestalten.

WARUM DAS BILDUNGSWERK IN SACHEN FÜHRUNG IM SHOPFLOOR DER PARTNER FÜR SIE IST?

WARUM IST DIE TEILNAHME AN ALLEN MODULEN SINNVOLL?

Neben unseren Lehrgängen bieten wir mit unseren Seminarreihen (M- und VA-Reihe) für Meister und Vorarbeiter eine qualifizierte mehrmodulige Weiterbildung in Sachen Führung an. In jeweils fünf Modulen, die Sie alle auch einzeln bele-gen können, machen Sie sich fit für die Herausforderungen der alltäglichen Führungsarbeit – unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen klassisch hierarchisch oder eher agil organisiert ist.

Der Kompetenzpass Baden-Württemberg: Führungskompetenz für Meister und Vorarbeiter seit über 25 Jahren!

Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion

25 JAHRE

ERFAHRUNG

Seit über 25 Jahren sind wir professioneller Schulungs- und Trainingspartner für Führungskräfte in der Produktion und Fertigung.

ERFOLGSMODELL

FÜR > 5.000

FÜHRUNGSKRÄFTE

Bereits mehr als 5.000 Führungs- kräfte aus der Pro- duktion wurden durch uns in den letzten 10 Jahren geschult, gecoacht und trainiert.

JÄHRLICH

SCHULUNG VON

> 250 MEISTERN

UND VORARBEITERN

Jährlich nehmen rund 250 Führungs- kräfte aus der Produktion an den Seminaren der Meister- und Vor- arbeiterreihe im offenen Programm teil.

INDIVIDUELL

ANGEPASSTE

INHOUSEFORMATE

Inhouse setzen Unternehmen seit vielen Jahren auf unsere individuell angepassten Meis- ter- und Vorarbeiter- trainings, um ihre Führungskräfte in Sachen Führung fit zu machen.

TREUE KUNDEN

SEIT VIELEN

JAHREN

Viele Unternehmen qualifizieren ihre neuen Führungs- kräfte in der Produk- tion regelmäßig im Rahmen unserer Trainingsangebote.

Jedes Modul hat einen spezifischen Schwerpunkt für die Herausforderungen erfolgreicher Führungsarbeit.

1 2 3 4 5 6

Sie reflektieren mit Kollegen aus anderen Unter- nehmen Ihre eigene Führungs- praxis.

Sie erkennen Verschwendung und Verbesse- rungspotenziale.

Sie lernen mit Zielvorgaben zu führen.

Sie stärken Ihre (Führungs-)Persönlichkeit.

Und: Sie belegen mit dem Kompe- tenzpass Ihr Wei- terbildungs- und Qualifizierungs-engagement in Sachen Führung!

11

| 21

MODULE DER MEISTERREIHE (FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE DER MIT TLEREN FÜHRUNGSEBENE, MEISTER, TEAMLEITER O. Ä.)

■ Führung im komplexen Umfeld (M1)

■ Zukunftsorientierung in der aktiven Führungsarbeit: Ziele, Planung, Organisation (M2)

■ Wertschöpfungsprozesse vor Ort wirksam gestalten und steuern (M3)

■ Anspruchsvolle Gesprächssituationen (M4)

■ Persönlichkeit stärken – konsequent und wirksam führen (M5)

■ Empfohlenes Zusatzmodul: Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt (M6)

MODULE DER VORARBEITERREIHE „FÜHREN AN DER BASIS“ (FÜR VORARBEITER, SCHICHTFÜHRER, SHOPFLOORMANAGER, TEAMKOORDINATOREN O. Ä.)

■ Der Vorarbeiter und seine Führungsaufgabe (VA1)

■ Zwischen Anleiten und Steuern (VA2)

■ Aktiv handeln in Veränderungsprozessen (VA3)

■ Angemessenes Führungsverhalten (VA4)

■ Anspruchsvolle Situationen meistern (VA5)

■ Empfohlenes Zusatzmodul: Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt (VA6)

Für Teilnehmer beider Seminarreihen bieten wir außerdem in 2020 erstmalig ein „Forum Meister & Vorarbeiter“

(weitere Informationen siehe Seite 33) an, in dem Sie Impulse zu aktuellen Trends, Themen und Herausforderungen

der Führung im Shopfloor erhalten.

ABSCHLUSS Die Teilnahme an den einzelnen Modulen wird Ihnen jeweils mit einer Teilnahmebescheinigung bestätigt. Haben Sie alle fünf Module

der Meister- oder Vorarbeiterreihe besucht, erhalten Sie zum Abschluss den Kompetenzpass ausgehändigt, der Ihnen Ihre

Weiterbildung dokumentiert. Für den Erwerb des Kompetenzpasses ist keine zusätzliche Anmeldung oder Leistung erforderlich.

ZERTIFIK ATOptional können Sie nach Teilnahme an allen fünf Modulen der Meister- oder Vorarbeiterreiche auch ein Zertifikat durch Prüfung

über die in den fünf Modulen behandelten Themen und Inhalte erwerben. Zu den Inhalten, dem Umfang und den Kosten der Prüfung

geben wir Ihnen gerne Auskunft.


kompetenzpass

Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion 1

http://www.biwe-akademie.de/kompetenzpass

http://www.biwe-akademie.de/kompetenzpass

22 |

INHALTFührungskraft – Rolle und Anforderungen

■ Zukunftsorientierung mit Technologiewandel, Industrie 4.0

■ Führung 4.0: Führungsaufgabe in Projekt- und Matrixorganisationen

■ Mit unternehmerischem Denken das Unternehmen vertreten

■ Die eigenen Aufgaben im Produktionsumfeld erkennen und umsetzen

■ Sich selbst als Führungskraft einbringen und Akzeptanz herstellen:

Persönlichkeit – Haltung – Werte – Methoden

■ Fachkräfte in Zeiten des demografischen Wandels heranbilden und halten

Betriebliche Kommunikation

■ Kommunikation als Mittel zur Steuerung von Effizienz, Qualität,

Flexibilität, verantwortlichem Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit

■ „Worüber reden wir eigentlich?“ – Unterschiedliche Formate betrieblicher

Kommunikation zielgerichtet einsetzen

■ Sich klar ausdrücken, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden

Situatives Führen

■ Sich selbst und andere besser verstehen und führen

■ Die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere zielgerichtet einsetzen

■ Führungspersönlichkeit: situationsangemessenes Führen

■ Was meint mein Gesprächspartner? Signale der Mitarbeiter verstehen und

angemessen reagieren

■ Mögliche „Fettnäpfchen“ in der Kommunikation vermeiden

■ Störungen in der Zusammenarbeit frühzeitig erkennen und vermeiden

Grundlagen des Arbeitsrechts

■ Handlungsrahmen als Führungskraft: Gesetze, Tarife und betriebliche

Regelungen

BIT TE BEACHTEN SIEDie Kenntnisse der Inhalte dieses Grundseminars M1 sind Zugangsvoraus-

setzung für die darauf aufbauenden Führungsseminare M2 bis M5. Die

smarte Zusammenarbeit in digitaler Form wird geübt. Sie erhalten Zugang

zu „Learning-Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss online bearbeiten

können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone, Ihren Laptop oder

Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.

TRAINERUlrich Darmstätter, Thomas Fink, Rainer Kunigk,

Lothar Niebert, Christoph Zill, Michael Zonsius

u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte der mittleren Führungsebene

in der Produktion/Fertigung, Meister, Mitarbeiter

in ähnlicher Funktion

DAUER3 Tage

TERMINE




19. – 21.10.2020 Biberach a. d. R.



PREISE€ 950,00





fuehrung-produktion-m1

Sie erhalten Klarheit über Ihre Aufgaben als Führungskraft und die Erwartungen an Ihre Position im Unternehmen. Dabei lernen Sie, sich selbst und Ihre Wirkung in Führungssituationen einzuschätzen. Durch zielgerichtete Kommunikation ge-winnen Sie an Umsetzungsstärke und Überzeugungskraft. Sie lernen hilfreiche psychologische Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie auch in schwierigen Situationen konstruktiv führen können. Dabei werden auch die rechtlichen Rahmen-bedingungen aufgezeigt.

Führung in komplexem Umfeld (M1)

Leadership, Management und Führung: Führung in der Produktion1

http://www.biwe-akademie.de/fuehrung-produktion-m1


| 23

INHALT Motivation zwischen Führungsaufgabe und Eigenverantwortung

■ Wirksame Mitarbeitermotivation

■ Empowerment: Übertragung von Aufgaben, Befugnissen und

Verantwortung

■ Zielgerichtete Erwartungen an Mitarbeiter formulieren als Grundlage

späterer Leistungsbeurteilung

■ Motivation in unterschiedlichen Lebensphasen

Gesundheit und Sicherheit als Führungsaufgabe

■ Gesund führen – Resilienz stärken

■ Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit

Agiles Führen: von der Anweisung zur Schaffung von

Rahmenbedingungen

■ Führungs- und Koordinationsfunktionen in agilen Systemen

■ Führen im Spannungsfeld zwischen Einigkeit und Machtwort

■ Mitarbeiter qualifizieren, um Anforderungen hochflexibel zu meistern

Unmittelbare Informations- und Entscheidungsprozesse im

Shopfloor Management

■ Informationen zeitnah einholen und weitergeben

■ Die Regelkommunikation im Team, mit Vorgesetzten, internen Kunden

und Lieferanten als Basis einer konstruktiven Zusammenarbeit

■ „Go and see“ statt „meet and mail“

Durch persönliche Arbeitsorganisation die Arbeit strategisch ausrichten

■ Analyse der eigenen Arbeitsorganisation – das eigene Zeitmanagement

und die Selbstorganisation optimieren

■ Prioritäten strategisch setzen – sich auf das Wichtige konzentrieren

■ „Zeitdiebe“ erkennen und nachhaltig abstellen

■ Abbau von Überlastung – persönliches Stressmanagement und

Delegation von Aufgaben

Individuelle Transferaufgabe für die Praxis

BIT TE BEACHTEN SIESie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss

online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone,

Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.

Zugangsvoraussetzung für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des

Grundseminars M1.



u. a.




DAUER3 Tage

TERMINE



20. – 22.07.2020 Biberach a. d. R.




PREISE€ 950,00






In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsaufgaben als Vorbild mit Forderung und Förderung erfüllen können, um Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitern zu erreichen. Abgerundet wird das Seminar durch das Erlernen grundlegen-der Techniken zur Optimierung Ihres Zeit- und Selbstmanagements.

Zukunftsorientierung in der aktiven Führungsarbeit: Ziele – Planung – Organisation (M2)




24 |

INHALTAls Führungskraft Prozesse gestalten und steuern

■ Leistungsprozesse im eigenen Verantwortungsbereich planen,

organisieren, umsetzen und kontrollieren

■ Prozesskette: vor- und nachgelagerte Bereiche in die Planung und

Steuerung der Arbeit einbeziehen

■ Das Spannungsverhältnis zwischen Leistung, Kosten und Qualität

optimieren

■ Kollegiale Zusammenarbeit im Team verbessern

■ Entscheidungsfindung im Team zwischen Einigkeit und Machtwort

■ Kennzahlen als Grundlage für die Steuerung von Prozessen

Den Wertschöpfungsprozess optimieren

■ Produkte und Prozesse stetig verbessern

■ Leistung verbessern: Effizienz, Qualität, Flexibilität, verantwortliches

Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit

■ Verschiedene Verschwendungsarten erkennen, analysieren und

reduzieren

■ 5A-/5S-Methode zur nachhaltigen Arbeitsplatzgestaltung im

betrieblichen Alltag

■ Mitarbeiter konstruktiv in Veränderungsprozesse einbinden,

z. B. Rüstworkshop

■ Mitarbeiter über die Qualifikationsmatrix entwickeln und führen

Besprechungen und Workshops leiten und moderieren

■ Optimierungsworkshops strukturieren und leiten

■ Praxis der Moderationstechnik und Präsentation

■ Einsatz von Taskboards und Standups






Grundseminars M1.



u. a.




DAUER3 Tage

TERMINE





23. – 25.11.2020 Biberach a. d. R.


PREISE€ 950,00






In diesem Seminar wird eingeübt, wie Sie als Führungskraft im eigenen Verantwortungsbereich Prozesse erfolgreich gestalten können. Durch das aktive Einbinden Ihrer Mitarbeiter und der beteiligten Schnittstellen können Sie eine nach-haltige Umsetzung von Verbesserungen erreichen. Die Grundlagen der Moderation einer Gruppe werden geübt.

Wertschöpfungsprozesse vor Ort wirksam gestalten und steuern (M3)




| 25

INHALT Korrekte Verhaltenskontrolle

Mitarbeitergespräche

■ Fürsorgegespräch

■ Rückkehrgespräch

■ Fehlzeitengespräch

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Anerkennung und konstruktive Kritik

■ Verhaltensbedingte Kritikgespräche: unpünktliches Verhalten,

Anweisungen werden nicht eingehalten, unkollegiales Verhalten,

Umgang mit Suchtmitteln (z. B. Rauchen, Alkohol)

Leistungsbeurteilung

■ Differenzierte Beurteilung von Leistung: Effizienz, Qualität, Flexibilität,

verantwortlichem Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit

■ Beurteilungsfehler vermeiden


Konflikte verstehen und managen

■ Der Umgang mit Emotionen

■ Der eigene Umgang mit Konflikten

■ Schlichtung von Konflikten

Das Mitarbeiterjahresgespräch

■ Rückmeldung des Leistungsverhaltens

■ Die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter und der Abteilung

koordinieren






Grundseminars M1.



u. a.




DAUER3 Tage

Maximal 2 Zeilen

TERMINE



15. – 17.07.2020 Biberach a. d. R.




PREISE€ 950,00






Im Seminar erfahren Sie, wie Sie durch eine systematische Vor- und Nachbereitung sowie anhand eines Gesprächsleit- fadens situationsgerecht vorgehen können, um in einem konstruktiven Gesprächsklima Ihre Führungsaufgaben zu erfüllen. Sie profitieren von den Erfahrungen eines professionellen Trainers und den firmenübergreifenden Erfahrungen von Meisterkollegen.

Anspruchsvolle Gesprächssituationen (M4)




26 |

INHALTFührungscheck mit individuellem Feedback

■ Körpersprache verstehen und bewusst nutzen: Gestik, Mimik, Haltung

und Tonfall

■ Mein Selbstbild und wie ich von anderen gesehen werde

■ Vertieftes Führungs- und Kommunikationsverständnis: inneres Team

■ Rhetorische Mittel nutzen: richtig reagieren bei Einwänden und

Widerständen

Erfolgreicher Gesprächsaufbau in kritischen Situationen

■ Üben von situationsgerechtem Führungsverhalten, optional auch als

Video-Training mit individuellem Trainerfeedback

■ Praxistraining unterschiedlicher Mitarbeitergespräche, z. B. Kritikge-

spräch, Fehlzeitengespräch, Rückkehrgespräch, Leistungsfeedback,

Mitarbeiterjahresgespräch

■ Transferübungen zu Gruppengesprächen, z. B. Vermittlung veränderter

Ziele, Konflikte im Team, ein Team motivieren

■ Analyse und Klärung schwieriger Situationen aus der eigenen beruflichen

Praxis der Teilnehmer





Grundseminars M1.



u. a.




DAUER3 Tage

TERMINE





07. – 09.12.2020 Biberach a. d. R.


PREISE€ 950,00






Die Transfersicherung und Praxis steht im Mittelpunkt dieses intensiven, teilnehmerbegrenzten Trainings. Sie erhalten qualifiziertes Feedback zum eigenen Führungsverhalten, um auch in schwierigen Führungssituationen souverän und konstruktiv zu handeln. Ihre eigenen Praxisfälle werden bearbeitet und erprobt. Sie profitieren von den Erfahrungen eines professionellen Trainers und den firmenübergreifenden Erfahrungen der Seminarteilnehmer.

Persönlichkeit stärken – konsequent und wirksam führen (M5)




| 27

INHALT Die Rolle als Vorarbeiter im Unternehmen

■ Aufgaben, Pflichten und Kernkompetenzen

■ Was bedeutet „Vorbild sein“?

■ Vertrauensverhältnis zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten entwickeln

■ Den Meister und die Mitarbeiter unterstützen

Erfolgreich führen heißt wirkungsvoll kommunizieren

■ Gegenseitige Wertschätzung in der Kommunikation und im Umgang

■ Situationsangemessener Umgang mit Mitarbeitern

■ Den richtigen Ton treffen

■ Verstehen und verstanden werden

■ Kommunikationsregeln für den Berufsalltag

■ Zuvor Kollege, jetzt Vorarbeiter

■ Praxistipps für den Führungsalltag

Demografische Entwicklung und Führung

■ Führung von altersgemischten Gruppen

■ Mitarbeiter mit eingeschränkter Leistungsfähigkeit einbinden

■ Was bedeutet BEM (Betriebliches Eingliederungsmanagement)?

Arbeitseinteilung vornehmen

■ Auf Änderungen reagieren und Prioritäten setzen

■ Den Überblick bewahren

■ Voraussetzungen für einen flexiblen Mitarbeitereinsatz schaffen

Transferaufgabe für die Praxis

Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, den firmenübergreifenden

Erfahrungsaustausch in kollegialer Form zu pflegen.

BIT TE BEACHTEN SIEDie Kenntnisse der Inhalte dieses Grundseminars VA1 sind Zugangsvoraus-

setzung für die darauf aufbauenden Führungsseminare VA2 bis VA5. Die

smarte Zusammenarbeit in digitaler Form wird geübt. Sie erhalten Zugang

zu „Learning-Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss online bearbeiten

können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone, Ihren Laptop oder

Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.



u. a.

TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Teamkoordinatoren,

Gruppensprecher sowie Personen, die sich auf

eine entsprechende Aufgabe vorbereiten

DAUER3 Tage

TERMINE




30.09. – 02.10.2020 Haus Steinheim

11. – 13.11.2020 Biberach a. d. R.


PREISE€ 850,00





fuehrung-produktion-va1

Der Vorarbeiter bildet die erste Führungsebene gegenüber den Mitarbeitern, ist für sie Ansprechpartner und vertritt ihnen gegenüber das Unternehmen. Er unterstützt den Meister dabei, die Ziele, Vorgaben und Standards zu erreichen. Somit sind die Vorarbeiter erster Ansprechpartner der Mitarbeiter bei vielen Fragen und Themen des Tagesgeschäfts. Um dieser Rolle gerecht zu werden, bedarf es Persönlichkeiten, die neben ihrem fachlichen Know-how auch über Fähigkeiten im Miteinander und Führungsstärke verfügen.

Führen an der Basis: Der Vorarbeiter und seine Führungsaufgaben (VA1)


http://www.biwe-akademie.de/fuehrung-produktion-va1


28 |

INHALTAnlernen und unterweisen

■ Die Vier-Stufen-Methode

■ Zeitlich befristet beschäftigte Mitarbeiter führen

■ Einsatz von „Paten“

Den Wertschöpfungsprozess im Blick behalten

■ Arbeitssicherheit überwachen und gewährleisten

■ Qualifizierte Störungsmeldungen weitergeben

■ Mitarbeiter flexibel einsetzen

■ Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und weitermelden

Informationsfluss in der Gruppe sicherstellen

■ Teambesprechungen

■ Regelmäßige Schichtübergabe gewährleisten

■ Gespräche nach Abwesenheit

■ Schnittstellenkommunikation

Arbeitsausführung sicherstellen

■ Anweisung und Dokumentation

■ Rückmeldung geben

■ Mitarbeiter zu Verbesserungsvorschlägen anregen


Die Teilnehmer haben die Möglichkeit den firmenübergreifenden






Grundseminars VA1.



u. a.



eine entsprechende Aufgabe vorbereiten

DAUER3 Tage

TERMINE



25. – 27.05.2020 Biberach a. d. R.




PREISE€ 850,00






Effiziente Einarbeitung und gezielte Anpassungsqualifizierung bietet eine solide Grundlage für die tägliche Arbeit. Um dauerhaft hohe Qualitätsstandards zu erzielen, benötigen alle am Prozess beteiligten Personen darüber hinaus ein aus-gebildetes Qualitätsbewusstsein. Kontinuierliche Überwachung und konsequentes Gegensteuern bei Abweichungen sind weitere Aufgaben. Sie lernen, die Abläufe und die Ausführung von Arbeiten zu prüfen, die Einhaltung der Arbeits-sicherheit zu überwachen, Rückmeldung zu geben und zielgerichtet einzugreifen.

Führen an der Basis: Zwischen Anleiten und Steuern (VA2)




| 29

INHALT Führungsaufgabe Motivation und Zusammenarbeit im Team

■ Zusammenarbeit im Team – Akzeptanz im Team

■ Wie kann ich die Leistungsbereitschaft zu Effizienz, Qualität, Flexibilität,

verantwortlichem Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit fördern?

■ Engagement Einzelner und Auswirkungen auf das Gruppenklima

■ Zusammenarbeit im Team: Unstimmigkeiten in der Gruppe vermeiden

und die Gruppe zusammenhalten

Qualitätsbewusstsein

■ Qualität beginnt im Kopf

■ Probleme und Störungen den Mitarbeitern bewusst machen

■ Qualitätsthemen in der Gruppe bearbeiten

Schlanke Produktion und Verantwortung in Prozessen

■ Akzeptanz für Veränderungsprozesse herstellen

■ Verschwendung erkennen und vermeiden

■ Methoden der Prozessoptimierung verstehen und Mitarbeitern erklären

■ Probleme erfassen und Abstell- bzw. Verbesserungsmaßnahmen

veranlassen

■ Lean-Management und Shopfloor-Management verstehen und

Mitarbeitern erklären








Grundseminars VA1.



u. a.



eine entsprechende Aufgabe vorbereiten.

DAUER3 Tage

TERMINE


22. – 24.06.2020 Biberach a. d. R.




PREISE€ 850,00






Der Vorarbeiter erkennt die Notwendigkeit von betrieblichen Veränderungsprozessen. In diesem Seminar wird er für Optimierungsthemen sensibilisiert und lernt, wie er eine aktive Rolle in den Veränderungsprozessen einnimmt und seine Mitarbeiter mitnimmt. Der Vorarbeiter erfährt, wie er gezielt auf die Motivation und Leistungsbereitschaft seiner Mitarbeiter Einfluss nehmen kann. So kann er positiv auf das Gruppenklima wirken. Es werden praxiserprobte Wege aufgezeigt, um mit Unstimmigkeiten in der Gruppe umzugehen.

Führen an der Basis: Akzeptanz für Veränderungsprozesse herstellen (VA3)




30 |

INHALTFührungsaufgabe Kontrolle

■ Kontrollen durchführen: korrekt in der Sache – angemessen zur Person

■ Mitarbeiterverhalten kontrollieren: Was darf und was muss ich

kontrollieren?

■ Wahrnehmung und Bewertung

Anerkennung und Kritik

■ Leistung erkennen: Effizienz, Qualität, Flexibilität, verantwortliches

Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit

■ Die Kunst zu loben und angemessen zu kritisieren

■ Stufen der Kritik im Vorfeld arbeitsrechtlicher Konsequenzen

■ Korrekturgespräche führen

■ Den Vorgesetzten bei der Leistungsbeurteilung unterstützen

Grundlagen des Arbeitsrechts für Vorarbeiter

■ Rechte und Pflichten des Vorgesetzten und des Arbeitnehmers

■ Das Weisungsrecht des Vorgesetzten

■ Pflichten und Rechte bei Verhaltens- und Leistungsmängeln

■ Mitwirkung bei Ermahnung und Abmahnung

■ Rolle der Führungskraft bei Urlaub, Krankheit und sonstigen Fehlzeiten








Grundseminars VA1.



u. a.




DAUER3 Tage

TERMINE




02. – 04.12.2020 Biberach a. d. R.



PREISE€ 850,00






Angemessenes Führungsverhalten in anspruchsvollen Führungssituationen will gelernt sein. Die prozessbedingte Nähe zu den Mitarbeitern, Altersunterschiede oder besondere Persönlichkeitsmerkmale stellen eine Herausforderung dar. Sie lernen in diesem Seminar, die notwendige Arbeitsdisziplin einzufordern und dabei gleichermaßen wirkungsvoll und taktvoll zu sein. Dazu erhalten Sie die notwendigen arbeitsrechtlichen Grundlagen für den eigenen Führungsalltag.

Führen an der Basis: Angemessenes Führungsverhalten (VA4)




| 31

INHALT Konflikte konstruktiv angehen

■ Wo bin ich bei Konflikten im Betrieb gefordert, wo nicht?

■ Lösungsansätze für Konflikte

■ Das Schlichtungsgespräch im Konfliktfall

Anspruchsvolle Situationen meistern

■ Unangenehme Themen ansprechen und konsequent vertreten

■ Ruhig und klar handeln in turbulenten betrieblichen Zeiten

(z. B. wechselnde Auslastung, Umstrukturierung)

■ Schwierige Gespräche führen (z. B. bei Uneinsichtigkeit, häufigen

Fehlzeiten, Verstößen gegen den Betriebsfrieden)

Führungspersönlichkeit weiterentwickeln

■ Persönliche Stärken und Entwicklungspotenziale erkennen

■ Selbstbewusst Feedback annehmen und geben

■ Mut zum geradlinigen Führen







Grundseminars VA1 sowie zweier weiterer Seminare dieser Reihe.



u. a.

TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Shopfloor Manager,

Teamkoordinatoren sowie Personen, die sich auf


DAUER2 Tage

TERMINE




21. – 22.10.2020 Biberach a. d. R.


PREISE€ 680,00






Vorarbeiter benötigen Sicherheit, um sich in schwierigen betrieblichen Situationen angemessen zu verhalten. Sie üben typische Situationen des Führungsalltags und erhalten individuelles Feedback zu ihrem persönlichen Verhalten. Dadurch lernen Sie Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale kennen. Sie üben, wie Sie Konflikte konstruktiv ange-hen und schlichten können und wie Sie „unangenehme Dinge“ aussprechen und konsequent vertreten können.

Führen an der Basis: Anspruchsvolle Situationen meistern (VA5)




32 |

INHALTAnhand des konkreten Projektauftrages zum Bau eines Mini-Roboters durch-

laufen Sie sämtliche Fragestellungen eines Projekts und integrieren agile

Methoden in das klassische Projektmanagement:

■ Projekt erfolgreich starten: Projektziel, Inhalt und Umfang erfassen

■ Projektrollen im klassischen und agilen Projektmanagement:

Auftraggeber, Projektleiter, Product Owner, Scrum Master,

Umsetzungsteam

■ Projektplan nutzen, Projektleistungen berichten

■ Änderungen gegenüber dem Projektplan managen (VUCA-Umwelt)

■ SCRUM-Prozess: Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint Planning, Sprint,

Daily Scrum, Sprint Review, Inkrement, Sprint-Retrospektive

■ Start-up-Orientierung leben

■ Entscheidungsfindung zwischen Einigkeit und Machtwort

■ Augenmerk „Flaschenhals“ und „kritischer Pfad“

■ Zusammenhang zwischen Leistung, Qualität und Zusammenarbeit im

Team erleben

■ Ergebniskontrolle und „Lessons learned“

BIT TE BEACHTEN SIEEindrücke zum Roboterbau gerne unter http://ogy.de/roborace. Sie benötigen

keinerlei Programmierkenntnisse.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gele-

genheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und

erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer be-

reits im Seminar.

TRAINERThomas Fink u. a.

TEILNEHMERAlle, die gerne schnell ein greifbares Ergebnis

sehen wollen, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer,

Shopfloor Manager mit oder ohne Projekter-

fahrung

DAUER2 Tage

TERMINE



06. – 07.10.2020 Biberach a. d. R.


PREISE€ 850,00





projektmgmt-roboterbau

Projektarbeit ist inzwischen Alltag. Nicht nur bei der Umsetzung fertigungsnaher Projekte ist es sinnvoll, das klassische Projektmanagement durch agile Methoden zu ergänzen. In diesem Training erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und erproben diese handfest an einem Roboter-bau-Auftrag.

Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt (VA6/M6)


NEU

1

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-roboterbau


| 33

SAVE THE DATE – FORUM MEISTER & VORARBEITER 2020


Sie haben bereits ein oder mehrere Modul(e) der Meister- oder Vorarbeiterreihe besucht oder sind schon in den grundlegenden Tools, Instrumenten und Ansätzen zur Führung fit? Für die tägliche Arbeit als Führungskraft wünschen Sie sich jedoch aktuelle Impulse, Anregungen und den Austausch mit Experten und Kollegen, um immer „up to date“ zu bleiben?

DAS FORUM MEISTER & VORARBEITER BIETET IHNEN GENAU DIES: Inputs, Foren und Workshops zu Führung, Kommunikation, Arbeitsrecht u. a. – all das, was Sie für wirksame Führungsarbeit benötigen.

GENAUERE INFORMATIONEN ZUM FORUM MEISTER & VORARBEITER FINDEN SIE AB FRÜHJAHR 2020 AUF UNSERER INTERNETSEITE.

MERKEN SIE SICH JETZT BEREITS DEN TERMIN VOR!

TERMIN

12. – 13.10.2020 Haus Steinheim (Beginn am Nachmittag)

NEU


forum-meister-vorarbeiter

1

http://www.biwe-akademie.de/forum-meister-vorarbeiter

http://www.biwe-akademie.de/forum-meister-vorarbeiter

34 |

INHALTIn diesem Seminar erwarten Sie jede Menge neue Tools und Methoden:

innovativer Input, intensives Coaching Ihrer Person und die Bearbeitung

Ihrer Führungssituationen. Absolut frische Impulse garantiert!

New Work 2.0: Agile Leadership heißt raus aus der klassischen Führungs-

denke, denn Agilität im Management nimmt enorm Fahrt auf

■ Einfach machen – ins Tun kommen – neue Fehlerkultur – Teams vernetzen

■ Hierarchische Führungsprozesse werden durch agile Organisationsformen

ergänzt

■ Führung wird teilbar und zur wählbaren Dienstleistung

■ Firmenbereiche werden auf agile Netzwerke mit Eigenverantwortung

umgestellt

Impulsgeber statt Taktschläger – systemische Führung in dynamischen

Umfeldern

■ Komplexität, schnelle Change-Zyklen, globale Vernetzungen – das

Führungsumfeld hat sich nicht nur in globalen Konzernen gewandelt

Systemisches Management und New Work-Management ist die perfekte

Toolbox der heutigen Zeit, um genau mit diesen Anforderungen zurecht zu

kommen. Sie lernen als Führungskraft die wichtigsten Hebel der neuen

Führung kennen. Wir wenden die Instrumente gleich auf Ihre Führungs-

herausforderungen an und kommen zu überraschenden, oft verblüffend

einfachen Lösungen.

TRAINERDr. Holger Sobanski u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte in der Funktion Bereichsleiter,

Abteilungsleiter

DAUER2 Tage

TERMIN



PREISE€ 1.320,00





agiles-fuehren

Sie haben schon viele Führungsseminare besucht. Sie agieren seit Jahren im Kreis von Führungskräften und Projektlei-tern. Nun wollen Sie mit einem Top-Senior-Coach und einer Gruppe erfahrener Führungskräfte auf Augenhöhe Ihre Arbeits- und Führungsweise deutlich wirksamer machen. Wie das konkret aussehen kann und wie Sie damit auch harte Business-Ziele müheloser erreichen? Das vermitteln wir anhand Ihrer Führungs- und Organisationsfälle intensiv an zwei Tagen.

Agiles Führen in der „alten Welt“ – Spagat zwischen Hierarchie und Selbstverantwortung

Leadership, Management und Führung: Leadership Specials1

http://www.biwe-akademie.de/agiles-fuehren

http://www.biwe-akademie.de/agiles-fuehren

| 35

INHALT Am Beispiel des lokalen Ökosystems und der Interaktion mit anderen

werden Sie sich ein eigenes Bild über agile Umfelder und Methoden

machen können und Ableitungen für Ihren eigenen Verantwortungs-

bereich treffen. Sie profitieren zudem vom Wissens- und Erfahrungs-

austausch mit anderen. Ihre Agenda gestalten Sie anhand Ihrer indivi-

duellen Anforderungen und Interessen letztlich selbst mit.

■ Prinzipien und Methoden agiler Arbeitsorganisation

■ Innere Haltung beim Einsatz agiler Methoden – bei mir und anderen

■ Führung in komplexen Umfeldern – worauf es ankommt und was

anders ist

■ Treffen von Entscheidungen in einer agilen Welt

■ Wann agiles Arbeiten Sinn macht und wann nicht – wo Grenzen liegen

■ Voraussetzungen für einen gelungenen Transfer ins Unternehmen und

in die Teams

■ Einführen agiler Elemente: erste Schritte in der Transformation

■ Interkulturelle Aspekte des agilen Arbeitens

■ Ein typischer agiler Tag

Ihre Erlebnisse, Erkenntnisse und Einsichten münden in einer individuellen

Vorgehensweise, um

■ die für Sie passenden agilen Elemente in Ihre eigene Organisation und

Führungsarbeit zu integrieren und

■ agile Arbeitsmethoden und agile Teams im eigenen Unternehmen auf

den Weg zu bringen.

Durch Besuche bei Freiburger Start-ups erhalten Sie auch praktische

Einblicke in neue Arbeitsweisen.

TRAINERErnesto Laraia, Tom Schmidt u. a.

TEILNEHMERManager und Führungskräfte, die agiles Führen

und Arbeiten erleben und selbst ausprobieren

wollen

DAUER4 Tage

TERMIN

31.03. – 03.04.2020 LOKation Freiburg


PREISE€ 2.150,00





agile-learning-journey

Fragen Sie sich auch, was Agilität eigentlich bedeutet, was in diesem Kontext Relevanz für Sie hat und wie Sie weiter vor-gehen können? Dann werden Sie in diesem experimentellen Format Antworten finden! Sie lernen die Prinzipien agilen Führens und Arbeitens kennen und gewinnen neue Sichtweisen und Impulse für Ihre Organisation. Sie erleben motivie-rende Formate von Führung, Kooperation und Zusammenarbeit, die gerade in komplexen und dynamischen Umfeldern und im Rahmen der Digitalisierung von hoher Bedeutung sind.

Agile Learning Journey

Leadership, Management und Führung: Leadership Specials 1

http://www.biwe-akademie.de/agile-learning-journey

http://www.biwe-akademie.de/agile-learning-journey

36 |

INHALTDiversity – gemeinsam Vielfalt gestalten – das Spiel

■ „Durch den Dialog in Gruppen werden die Spielenden für die verschie-

denen Dimensionen von Vielfalt sensibilisiert und erfahren, in welchen

Situationen Diversity im Arbeitsleben eine wichtige Rolle spielt.

■ Die Spielenden setzen sich mit ihren eigenen Wahrnehmungen und

Bewertungen auseinander und werden sich über Stereotypisierungen

und Vorurteile bewusst.“

Vielfalt im Arbeitsalltag

■ Identifizieren bereits vorhandener vielfältiger Arbeitsmethoden

■ Beispiele für vielfältige und „einfältige“ Formulierungen etc.

■ Diskussion über Situationen im Arbeitsalltag der Teilnehmer, in der

die Vielfalt stärker berücksichtigt werden sollte

Praxistransfer in die tägliche Arbeit

■ Lösungsansätze für konkrete Fragen, Situationen oder Probleme, die bei

Bedarf von den Teilnehmern persönlich angesprochen werden

■ Die persönliche To-Do-Liste

Methoden

■ Experteninput

■ Gruppenübungen

■ Moderierte Diskussion

■ Praxisbeispiele der Teilnehmer

■ Erfahrungsaustausch

■ Ständige Überführung des Erlebten in die eigene Praxis

TRAINERDr. Liane Steiert u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte und Mitarbeiter aus allen

Bereichen

DAUER1 Tag

TERMINE


01.10.2020 Haus Reutlingen


PREISE€ 470,00





diversity-management

Vielfalt ist einerseits längst vorhanden in Unternehmen und andererseits reproduzieren sich einige Netzwerke noch im-mer nach altem Muster. Welches Unternehmen kann es sich heute wirklich noch leisten, auf Arbeitskraftpotenzial zu ver-zichten? Das Seminar macht Sie mit allen relevanten Aspekten eines wirkungsvollen Diversity Managements vertraut und gibt Ihnen wichtige Impulse für die Umsetzung in der eigenen Organisation.

Diversity Management im demographischen Wandel


http://www.biwe-akademie.de/diversity-management

http://www.biwe-akademie.de/diversity-management

| 37

INHALT ■ Erfolglos: Die Denkweise der „alten“ Managementwelt

■ Unbekannt: Eigenschaften komplizierter und komplexer Systeme

■ Begrenzt: Warum unser Gehirn mit komplexen Situationen oft

überfordert ist

■ Unbegrenzt: Mit diesen Methoden kann unser Gehirn Komplexität

meistern

■ Bekannt: Das muss ein Managementsystem für komplexe

Herausforderungen leisten

■ Erfolgreich: So schaut gelungenes Komplexitätsmanagement aus

Ziele des Seminars

■ Sie erfahren, warum komplizierte und komplexe Aufgaben völlig unter-

schiedliche Managementkonzepte benötigen

■ Sie erleben, wie beschränkt unser Gehirn komplexe, unübersichtliche

Situationen erfolgreich gestalten kann

■ Sie lernen die Gemeinsamkeiten aller komplexitätsorientierten

Managementansätze (wie z. B. Scrum, agiles Management oder Design

Thinking) kennen

■ Sie erhalten ein neues Gespür für die wirklich relevanten Erfolgsfaktoren

zur Bewältigung komplexer Herausforderungen

TRAINERDr. Gregor Kern u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte bzw. Entscheider, Entwickler

und Umsetzer

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





komplexe-herausforderungen

Schlagwörter wie „Industrie 4.0“, „Digitalisierung“ oder „Vernetzung“ prägen die aktuelle wirtschaftliche, technische und gesellschaftliche Diskussion. Der gemeinsame Nenner all dieser Herausforderungen ist der Wandel von einer kom-plizierten zu einer komplexen Welt. In einer komplexen Welt entstehen völlig neue Denk- und Handlungsmaxime. Die Beantwortung daraus entstehender Fragen stellt die Zusammenarbeit zwischen Entscheidern und Entwicklern auf eine stabile Basis.

Gehirn 1.0 vs. Industrie 4.0: so meistert man komplexe Herausforderungen besser

Leadership, Management und Führung: Leadership Specials

NEU

1

http://www.biwe-akademie.de/komplexe-herausforderungen

http://www.biwe-akademie.de/komplexe-herausforderungen

38 |

INHALTDas Training setzt bei den individuellen Wahrnehmungs- und Handlungsge-

wohnheiten in von interkulturellen Unterschieden und unbekannten Variab-

len geprägten Settings an. Es nutzt dabei das von zahlreichen Unternehmen

weltweit genutzte Assessment-Tool IPI (International Preferences Indicator).

Als Teilnehmer/in gewinnen Sie einen Überblick über die unterschiedlichen

Faktoren, die für den erfolgreichen Umgang mit Teammitgliedern und

Mitarbeiter/innen im interkulturellen Umfeld eine Rolle spielen. Sie schärfen

Ihr Bewusstsein für die eigenen gewohnheitsmäßigen Sicht- und Verhaltens-

weisen und erweitern gezielt Ihr persönliches Handlungsrepertoire.

Themen

■ Prinzipien kultursensibler Führung

■ Push- und Pull-Qualitäten in der internationalen Zusammenarbeit

■ Online-Assesment zu eigenen bevorzugten Wahrnehmungs- und

Handlungsweisen mit dem IPI

■ Individueller Feedbackreport

■ Entwicklung eines passgenauen Handlungsplans für die aktuellen

Herausforderungen des individuellen Arbeitsalltag

TRAINERRicarda Gregori u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte, die mit internationalen Teams

arbeiten und/oder in internationalen Kontexten

agieren

DAUER1,5 Tage

TERMIN



PREISE€ 690,00





wirksame-fuehrung-international

Wirksame Führung im internationalen Kontext setzt neben Sprach- und Kulturkenntnissen eine Bandbreite unterschied-licher Kompetenzen voraus. Die Kombination von Push- und Pull-Qualitäten ermöglicht es, ein gemeinsames Ziel über-zeugend zu vermitteln und beharrlich voranzubringen und gleichzeitig die Menschen mit ihrer Verschiedenheit wahrzu-nehmen und einzubinden. Je nach Stand und Entwicklung der Zusammenarbeit treten dabei unterschiedliche Aspekte in den Vordergrund.

Wirksame Führung im internationalen Kontext

Leadership, Management und Führung: Leadership Specials

NEU

1

http://www.biwe-akademie.de/wirksame-fuehrung-international

http://www.biwe-akademie.de/wirksame-fuehrung-international

| 39

INHALT Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter an entfernten

Arbeitsorten ziel- und ergebnisorientiert führen und motivieren können.

Schwerpunkte werden im Seminar sein:

■ Besonderheiten bei der Führung von dezentralen Teams

■ Baustelle Zusammengehörigkeit: Identifikation mit dem Ziel, dem Team,

der Aufgabe

■ Risikofaktor Isolation: Überbrücken der Entfernung, Umgang mit

Emotionalität

■ Anderer Standort – andere Kultur: die unterschiedlichen Kulturen kennen

und berücksichtigen

■ Erwartungen der Mitarbeiter an die Führungskraft und Bedürfnisse in

Bezug auf die Arbeitssituation

■ Führen im persönlichen Spannungsfeld von Vertrauensbildung vs.

Kontrolle und Behalten (Ausführen) vs. Loslassen (Delegieren)

■ Effiziente Kommunikation: Erreichbarkeit, Möglichkeiten und Grenzen

von Kommunikationsmedien, Kommunikationsstruktur, Überbrücken der

distanzbedingten Einschränkungen, Vernetzung der Kollegen

■ Der praxistaugliche Prozess von Aufgabenverteilung, dezentraler

Aufgabenlösung, Schnittstellenübergabe und Gesamtergebnis

■ Erarbeiten praktischer Lösungsansätze


TEILNEHMERUnternehmer, Fach- und Führungskräfte,

Personalverantwortliche

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





digital-remote-management

Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitarbeiter sich an unterschiedlichen inländischen und ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar. Neben den bisher erlernten und angewandten Erkenntnissen aus Führungstheorie und -praxis treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.

Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Management


http://www.biwe-akademie.de/digital-remote-management


40 |

INHALTFührungskräfte, die den Krankenstand der Mitarbeiter positiv beeinflussen

wollen, müssen lernen, Verhalten und Verhältnisse zu beeinflussen.

■ Wie arbeite ich als Führungskraft am Krankenstand?

■ Krankenstand als Motivationskennzahl und Führungsaufgabe

■ Wie kann ich als Führungskraft Verhalten beeinflussen?

■ Krank vs. arbeitsunfähig – was ist der Unterschied?

■ Unterschied zwischen beeinflussbarer und unbeeinflussbarer

Abwesenheit

■ Mitarbeitermotivation: Was motiviert wirklich?

■ Darf der Mitarbeiter trotz Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung seine Arbeit

wiederaufnehmen?

■ Welche Erwartungen sind fair?

■ Dokumentation und Analyseverfahren

■ Begrüßungs- und Fehlzeitengespräche führen

Im Seminar werden zahlreiche Fallbeispiele und Praxisfälle besprochen.

TRAINEREnrico Briegert u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte und Personalverantwortliche,

die für die Fehlzeitenreduzierung in ihrem Betrieb

Verantwortung tragen

DAUER1 Tag

TERMINE





PREISE€ 470,00





fehlzeiten-reduzieren

Was tun, wenn Mitarbeiter wiederholt nicht am Arbeitsplatz erscheinen? Damit die betrieblichen Prozesse und Ergebnisse nicht gefährdet werden, gilt es, frühzeitig und konsequent zu handeln. Erfahren Sie in diesem Seminar, mit welchen kon-kreten Maßnahmen Sie Fehlzeiten kontinuierlich reduzieren und die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern können.

Fehlzeiten reduzieren – Mitarbeiter motivieren


http://www.biwe-akademie.de/fehlzeiten-reduzieren

http://www.biwe-akademie.de/fehlzeiten-reduzieren

| 41

INHALT ■ Den Ursachen für Einschränkungen und Leistungsschwäche auf der Spur

■ Medizinisch begründete oder motivationsbedingte Einschränkungen?

■ Private Belastungen: Wo beginnt und wo endet die Fürsorgepflicht des

Arbeitgebers?

■ Geht nicht gibt´s nicht: Maßnahmenvielfalt im BEM für erfolgreiche

Wiedereingliederungen nutzen!

■ Optimierungen am Arbeitsplatz und wichtige Unterstützungsangebote

interner und externer Partner

■ Präventive Maßnahmen zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit

■ „Haus der Arbeitsfähigkeit“: so bleibt die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter

erhalten!

■ Bestandsaufnahme und erfolgreiches Matching von Anforderungen und

Leistungsprofil

■ Rolle und Bedeutung der Führungskräfte für die Mitarbeitergesundheit:

Rechte, Pflichten, Handlungsspielräume

■ Rolle und Bedeutung des Betriebsarztes

■ Bedeutung der Kommunikation im Unternehmen

■ Best Practice: Von anderen lernen!

TRAINERAnja Kayser u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte, Personalverantwortliche,

BGM-Manager, BEM-Fallmanager

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





leistungsschwache-mitarbeiter

Nahezu jedes Unternehmen kennt die Situation: Mitarbeiter mit Einschränkungen erschweren den täglichen Arbeitsab-lauf und fallen auch häufiger krankheitsbedingt aus. Hier gilt es, die Situation richtig einzuschätzen und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Dieses Seminar zeigt Ihnen anhand von vielen Beispielen aus der betrieblichen Praxis, welche Unterstützungsmöglichkeiten jedes Unternehmen nutzen kann, damit Mitarbeiter mit Einschränkungen leistungsstärker weiterbeschäftigt werden können!

Leistungsschwache Mitarbeiter? Strategien für eine leistungsstärkere Mannschaft!


http://www.biwe-akademie.de/leistungsschwache-mitarbeiter

http://www.biwe-akademie.de/leistungsschwache-mitarbeiter

42 |

INHALTPräsenztraining als interaktiver Impuls-Parcours

■ Stress und tägliche Belastungsfaktoren als Führungskraft meistern

■ Umgang mit Druck und hohen Anforderungen im Führungsalltag erlernen

■ Multimodale Stressbewältigung auf den vier Ebenen: Körper, Verhalten,

Gefühle und Gedanken erkennen und umsetzen

■ Resilienz und Leistungsstärke nachhaltig sichern

Zusätzliche multimediale Jahresbegleitung

■ Im Anschluss an das Training ein Selbstcoaching-Kalender

(Trainerin ist Autorin)

■ Monatliche multimediale Selbstcoaching-Impulse

(Videos, Audiodateien, Übungsanleitungen, Checklisten und Selbsttests)

■ Individuelle Wirksamkeitsanalyse durch Auswertung einer anonymen

Vor- und Nachbefragung

BIT TE BEACHTEN SIEDie Jahresreise ist ein Blended-Learning-Format und bietet den perfekten

Mix aus Selbstlernphasen mit monatlichen Impuls-Mails und einem intensi-

ven Präsenztraining. Das Konzept der Jahresreise® wurde mit dem AWARD

des Deutschen Verbands für Coaching und Training ausgezeichnet.

TRAINERSandra Kuhn-Krainick u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte aus allen Bereichen

DAUER1 Tag + monatliche Zusatzimpulse

TERMIN



PREISE€ 650,00





stress-fuehrungsalltag

Druck und Stress sind ständige Begleiter im Führungsalltag. Für Führungskräfte ist es daher besonders wichtig, auf die eigene Gesundheit und die innere Stabilität auch unter Stress zu achten. Das Präsenztraining in Form eines interaktiven Impuls-Parcours wird mit einer nachhaltigen Jahresbegleitung durch monatliche multimediale Selbstcoaching-Impulse kombiniert. Somit erhalten Sie praxistaugliche Handlungshilfen, um die eigene Widerstandskraft zu erhöhen und zu mehr Gelassenheit, Stärke und Stabilität zu gelangen.

Nachhaltige Stressbewältigung im Führungsalltag mit der Jahresreise®


http://www.biwe-akademie.de/stress-fuehrungsalltag

http://www.biwe-akademie.de/stress-fuehrungsalltag

| 43

INHALT ■ 15 Grundprinzipien des Selbstmanagements

■ Konsequenz und Verlässlichkeit bei vollem Schreibtisch: die Kunst,

Informationen und Inputs zu strukturieren, sinnvolle Entscheidungen

zu treffen und einen reibungslosen Ablauf zu organisieren

■ Bewährte Arbeitstechniken: strukturierte Tages- und Wochenplanung,

Einsatz von differenzierten Tasklists, das Prinzip der Blockabfertigung,

MonoTasking, Arbeitsplatzorganisation, Visualisierungshilfen

■ E-Mails: Kommunikationsregeln und Tipps zur Verarbeitung

■ Dem Diktat der Dringlichkeit entgehen: Hauptaufgaben erkennen,

Prioritäten richtig setzen (ABC-Analyse)

■ Identifikation und Reduzierung von inneren und äußeren Störquellen

■ Was uns manchmal von der Delegation von Aufgaben abhält und wie

es funktioniert

■ Nein-Sagen mit der „INGA“-Methode

■ Aber jede(r) ist doch anders! Typengerechtes Selbstmanagement mit

dem DISG®-Verhaltensmodell

■ Die Kraft der Bilder nutzen für die Erreichung gesteckter Ziele

■ Vom Umgang mit dem inneren Schweinehund: wie wir ungünstige

Gewohnheiten durch neue Routinen ersetzen können

■ Erhalt der persönlichen Leistungskraft: Stressursachen reduzieren,

Leistungsressourcen kennen und erhalten

■ Was für eine gute Life-Balance wichtig ist


TEILNEHMERAbteilungsleiter, Teamleiter, mittleres

Management

DAUER2 Tage

TERMINE


08. – 09.10.2020 Biberach a.d.R.


PREISE€ 950,00





selbstmanagement-fuehrungskraefte

Neben der Vermittlung praktischer Selbstmanagementtools richten wir in diesem Seminar den Blick auf speziell für Füh-rungskräfte relevante Aspekte. Sie analysieren Ihren Arbeitsstil, erfahren, wie Sie Ihr eigenes Selbstmanagement verbes-sern, Prioritäten sicher setzen und effektiv delegieren können. Erkennen Sie die Ansatzpunkte zur Eigen- und Fremd-motivation und die Möglichkeiten zur Reduzierung störender Faktoren im Arbeitsumfeld, um so Ihre und die Effizienz Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.

Selbstmanagement für Führungskräfte


http://www.biwe-akademie.de/selbstmanagement-fuehrungskraefte

http://www.biwe-akademie.de/selbstmanagement-fuehrungskraefte

ORGANISATIONSENTWICKLUNG2

44 |

BIWE-CAMPUS

BGM-Organisationsentwickler – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Universität Heidelberg ..........................................................................46

BIWE-LEHRGÄNGE

Ausbildung zum systemischen Berater für agile Organisationsentwicklung und Changemanagement 2.0 .................................................. 47

OrganisationsentwicklungNEU Mehr Agilität und Innovation durch selbstorganisierte Strukturen

Training: agile Organisationsformen ................................................................................................................................................................48

NEU Agile Learning Journey ........................................................................................................................................................................................49

Prozessmanagement – Grundlagen ..................................................................................................................................................................50

NEU Internationale Prozessentwicklung – Internationalität als Mindset der Organisation ......................................................................... 51

NEU

ORGANISATIONSENT WICKLUNGVeränderungen nachhaltig managen.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/organisationsentwicklung

Innovative neue Geschäftsmodelle zu schaffen und parallel die Exzellenz in den bestehenden Produkten und Prozessen zu gewähr-leisten – das sind die Herausforderungen unserer Zeit. Unternehmen sind gezwungen, das bestehende Geschäftsfeld kontinuierlich weiterzuentwickeln, zu optimieren und gleichzeitig neue Ideen zu generieren sowie neue Märkte zu entdecken.

Diese „Beidhändigkeit“, auch als Ambidextrie bezeichnet, erfordert nicht nur technologische, sondern auch kulturelle Transformation in Unternehmen. Denn nur, wenn es Unternehmen gelingt, diese sehr unterschiedlichen Kulturen – die der agilen, dynamischen, krea-tiven Start-up-Mentalität und die der perfekten Routine – intelligent und gewinnbringend miteinander zu verbinden und zu managen, sind diese auch zukünftig wettbewerbsfähig.

IHR UMFELD VERÄNDERT SICH RASANT – SIE AUCH?

MARK Tz. B. Digitalisierung,

Elektromobilität,

Internationalisierung,

Share Economy

GESELLSCHAFTz. B. Fachkräftemangel,

Diversität,

Corporate Social Responsibility

STAATz. B. Klima-Ziele, Quoten,

gesetzliche Regelungen

UMWELTz. B. Nachhaltigkeit,

seltene Erden,

Schadstoffreduktion

Struktur

Selbstver-

ständnis,

Vision

Mitarbeitende

Strategie

Fähigkeiten

Systeme und

Prozesse

Unternemens-

und Führungs-

kultur

AGILE TRANSFORMATIONKLASSISCHES CHANGEMANAGEMENT

Transformation als KulturwandelChangemanagement als Projektmanagement

Change from the middleChange Top-Down

Betroffene zu Verantwortlichen machenBetroffene zu Beteiligten machen

Veränderungsfähigkeit als KernkompetenzChange als Expertenwissen

| 45

2

46 |



TEILNEHMERU. a. Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte,

Beauftragte für Arbeits- und Gesundheitsschutz.


DAUER6 Module zu je 3 Tagen und ein

1-tägiges Prüfungsmodul

START TERMIN



PREISE€ 4.900,00





bgm-organisationsentwickler

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Organisationsentwicklung und Arbeit – Grundlage für das

Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)

Modul 2 – Instrumente und Methoden der gesunden Organisation

Modul 3 – Führung und Kommunikation als Gesundheitsfaktoren

Modul 4 – Konzeption und Strategie des BGM in der betrieblichen Praxis

Modul 5 – Maßnahmenplanung, Umsetzung und Steuerung im BGM

Modul 6 – Themenschwerpunkte aus der Praxis betrieblicher

Gesundheitspolitik

Modul 7 – Zertifizierung und Abschluss

Nach erfolgreicher Absolvierung der Weiterbildung können Sie

■ Planung, Umsetzung und Integration des BGM in betriebliche Routinen

und Managementsysteme

■ Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Führungskräften und

Betriebsräten im Rahmen des Gesundheitsmanagements

■ Beratung, Planung und Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychi-

scher Belastungen in Zusammenarbeit mit den Fachkräften des Arbeits-

und Gesundheitsschutzes

■ Planung, Steuerung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen im

Kontext „Gesundes Unternehmen“ sowie Beratung und Umsetzung der

dazugehörenden Folgeprozesse

■ Aufbau von Kennzahlensystemen auf Basis der vorhandenen Daten im

Unternehmen

Methodik

Neben der Wissensvermittlung werden in die Weiterbildung interaktive

Elemente (Gruppendiskussionen, Arbeitsgruppen, Rollenspiele) integriert, in

welche die Teilnehmer ihre Praxiserfahrung mit einbringen. Des Weiteren

werden die erlernten Methoden und Ansätze in Fallbeispielen angewandt,

die zusammen mit den Teilnehmern generiert werden.

Abschluss

Certificate of Advanced Studies (CAS) der Universität Heidelberg mit

15 ECTS. Voraussetzung ist die Teilnahme an allen sieben Modulen

sowie das Bestehen der Abschlussprüfung.

BGM-Organisationsentwickler – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Universität Heidelberg

Die Teilnehmer lernen Vorgehensweisen und Lösungsansätze zu definierten Themen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) im Rahmen konkreter betrieblicher Fragestellungen zu entwickeln, zu diskutieren und zu reflektieren. Dadurch sind sie in der Lage, das erworbene Wissen aus der Weiterbildung in schlüssige Handlungsansätze zu übertragen und anzuwenden und dabei Erfolgsfaktoren für ein wirksames BGM zu berücksichtigen.

Organisationsentwicklung: BIWE-CAMPUS

BIW

E-CA

MPU

S

2

http://www.biwe-akademie.de/bgm-organisationsentwickler

http://www.biwe-akademie.de/bgm-organisationsentwickler

| 47


TEILNEHMERFührungskräfte und sowohl interne als auch

externe Berater für Organisationsentwicklung

DAUER15 Tage, aufgeteilt auf 6 Module

TERMINE

Modul 1: 14. – 16.05.2020 Waldhotel Degerloch







PREISE€ 5.400,00 *

* Sonderpreis für Biwe-Kunden: € 4.950,00

Tagungspauschale pro Tag € 65,00 (ohne Über-

nachtung), zzgl. der gesetzlichen MwSt.


oe-systemischer-berater

Ausbildung zum systemischen Berater für agile Organisations- entwicklung und Changemanagement 2.0

INHALT (AUSZÜGE)Inhaltliche Schwerpunkte der Ausbildung sind u. a.:

■ Trendthemen der Führung und Organisation – insbesondere Agilität

■ Begleitung von Reorganisationen und Teamentwicklungen

■ Methodenkoffer für die Organisationsentwicklung

■ Systemische Organisationsberatung

■ Praktische Toolbox Changemanagement 1.0 und 2.0

■ Konzeption von Visions- und Strategieprozessen

■ OE und integrale Modelle/Spiral Dynamics

Gegliedert ist die Ausbildung in folgende Module:

■ Modul 1: Grundlagen der Organisationsentwicklung, Veränderungs-

projekte aufsetzen

■ Modul 2: Systemische Organisations- und Kulturarbeit, methodische

Ansätze und praktische Umsetzung

■ Modul 3: Transition Management und Change

EXTRA: Selbstorganisierter Übungstag (ohne Trainer)

■ Modul 4: Innovation & Kommunikation im Change und Design Thinking

■ Modul 5: Integrale OE und Spiral Dynamics, Vision – Strategie – Strukturen,

Beratungsarchitekturen und Großgruppenformate

■ Modul 6: Macht & Konflikte in der Transition, Praxisworkshop und

Diskussion der Projektarbeiten

Zwischen den sechs Modulen finden regelmäßige Peer-Group-Treffen statt.

Die Ausbildung wird durch eine praktische Vorstellung der „Knackpunkte“

der persönlichen Projektarbeit (Testing) im letzten Modul abgeschlossen, die

in die Ausbildung integriert ist. Die schriftlich eingereichte Projektarbeit wird

vorab vom Ausbildungsleiter begutachtet. Nach erfolgreichem Abschluss er-

halten Sie ein Zertifikat mit dem Titel „Systemischer Berater für Organisations-

entwicklung und Changemanagement“.

BIT TE BEACHTEN SIEWir führen mit jedem Interessenten ein telefonisches Vorgespräch, damit die

Passung für beide Seiten garantiert ist. Bei Interesse setzen Sie sich bitte mit

uns in Verbindung.

In dieser Ausbildung wird die faszinierende Methodenwelt der systemischen Organisationsentwicklung mit der handfesten Welt der Unternehmensberatung und des Changemanagements verbunden. Die frühere Trennung der „soften“ systemischen Prozessbegleitung von der „harten“ Strategie- und Organisationsbe- ratung ist kaum noch sinnvoll: Heute wird erwartet, dass ein OE-/Change-Profi beide Ansätze im Projekt ver-bindet. Der Schwerpunkt dieser Ausbildung liegt auf der praktischen Anwendung von Beratungstools.

Organisationsentwicklung: BIWE-LEHRGÄNGE

BIWE-LEHRGÄNGE

2

http://www.biwe-akademie.de/oe-systemischer-berater

http://www.biwe-akademie.de/oe-systemischer-berater

48 |

INHALT ■ Warum mehr Selbstorganisation und agilere Unternehmensformen?

■ Vorteile der Selbstorganisation

■ Was bedeutet Selbstorganisation für alle Beteiligten?

■ Kernprinzipien selbstorganisierter Unternehmen

■ Mythen der Selbstorganisation

■ Strukturelemente der Selbstorganisation

■ Praxisübung: Besprechungsformate und Verfahren der

Entscheidungsfindung

■ Fallstudien selbstorganisierter Unternehmen

■ Kodifizierte agile Organisationssysteme wie Holacracy und Sociocracy

■ Unterschiede Selbstorganisation in KMU und in Konzernen

■ Voraussetzungen für den Wandel zur Selbstorganisation

■ Kriterien zur Bewertung des Reifegrads einer Organisation

■ Selbsteinschätzung der eigenen Organisation

■ Vorgehensoptionen zur Einführung von Selbstorganisation

■ Vorstellen und anwenden von Organisations-Canvas: Ein Werkzeug

zur Visualisierung und Konzeptionalisierung einer selbstorganisierten

Unternehmensstruktur

■ Die Mitarbeitersicht: Was verändert sich durch Selbstorganisation aus

Sicht der Mitarbeiter?

■ Tools und Praktiken selbstorganisierter Unternehmen

■ Rückschau und Sammlung der Lernergebnisse

■ Fragen und Antworten, Diskussion

■ Wie könnten nächste Schritte aussehen?

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer

■ wie agile Unternehmen mit einem selbstorganisierten, dezentralen

Organisationssystem funktionieren.

■ wie dort Entscheidungen getroffen werden.

■ welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit dieses

Organisationsprinzip funktioniert.

■ welche Auswirkungen ein agiles Unternehmenssystem für jeden

persönlich hat.

■ unter welchen Umständen Selbstorganisation sinnvoll für ein

Unternehmen/eine Unternehmenseinheit ist.

Methoden

■ Interaktiver Vortrag

■ Praktische Arbeit in Kleingruppen

■ Praktische Arbeit in der großen Gruppe

TRAINERFlorian Rustler, Nadine Krauss, Isabela Plambeck

u. a.

TEILNEHMEREntscheider in Unternehmen: Geschäftsführer,

Eigentümer, Bereichs-/Abteilungsleiter, interne

Organisationsentwickler

DAUER2 Tage

TERMIN



PREISE€ 990,00





oe-agile-organisation

Selbstorganisation bezeichnet eine Unternehmensstruktur mit verteilter Autorität. Anstelle einer klassisch-pyramidalen Hierarchie sind hier Autorität und Entscheidungsbefugnisse auf viele Menschen verteilt. Das bedeutet auch, dass die klassischen Managementaufgaben nicht mehr auf eine Person und Position in der Organisation konzentriert sind. Dieses Prinzip erlaubt es Unternehmen, sich schneller und effektiver an sich verändernde Umstände anzupassen (Agilität) und leichter Neues zu schaffen (Innovation).

Organisationsentwicklung

Mehr Agilität und Innovation durch selbstorganisierte StrukturenTraining: agile Organisationsformen

NEU2

http://www.biwe-akademie.de/oe-agile-organisation

http://www.biwe-akademie.de/oe-agile-organisation

| 49


INHALT Am Beispiel des lokalen Ökosystems und der Interaktion mit anderen

werden Sie sich ein eigenes Bild über agile Umfelder und Methoden

machen können und Ableitungen für Ihren eigenen Verantwortungs-

bereich treffen. Sie profitieren zudem vom Wissens- und Erfahrungs-

austausch mit anderen. Ihre Agenda gestalten Sie anhand Ihrer indivi-

duellen Anforderungen und Interessen letztlich selbst mit.

■ Prinzipien und Methoden agiler Arbeitsorganisation

■ Innere Haltung beim Einsatz agiler Methoden – bei mir und anderen

■ Führung in komplexen Umfeldern – worauf es ankommt und was

anders ist

■ Treffen von Entscheidungen in einer agilen Welt

■ Wann agiles Arbeiten Sinn macht und wann nicht – wo Grenzen liegen

■ Voraussetzungen für einen gelungenen Transfer ins Unternehmen und

in die Teams

■ Einführen agiler Elemente: erste Schritte in der Transformation

■ Interkulturelle Aspekte des agilen Arbeitens

■ Ein typischer agiler Tag

Ihre Erlebnisse, Erkenntnisse und Einsichten münden in einer individuellen

Vorgehensweise, um

■ die für Sie passenden agilen Elemente in Ihre eigene Organisation und

Führungsarbeit zu integrieren und

■ agile Arbeitsmethoden und agile Teams im eigenen Unternehmen auf

den Weg zu bringen.

Durch Besuche bei Freiburger Start-ups erhalten Sie auch praktische

Einblicke in neue Arbeitsweisen.

TRAINERErnesto Laraia, Tom Schmidt u. a.

TEILNEHMERManager und Führungskräfte, die agiles Führen

und Arbeiten erleben und selbst ausprobieren

wollen

DAUER4 Tage

TERMIN

31.03. – 03.04.2020 LOKation Freiburg


PREISE€ 2.150,00





oe-agile-learning

Fragen Sie sich auch, was Agilität eigentlich bedeutet, was in diesem Kontext Relevanz für Sie hat und wie Sie weiter vor-gehen können? Dann werden Sie in diesem experimentellen Format Antworten finden! Sie lernen die Prinzipien agilen Führens und Arbeitens kennen und gewinnen neue Sichtweisen und Impulse für Ihre Organisation. Sie erleben motivie-rende Formate von Führung, Kooperation und Zusammenarbeit, die gerade in komplexen und dynamischen Umfeldern und im Rahmen der Digitalisierung von hoher Bedeutung sind.

Agile Learning JourneyNEU 2

http://www.biwe-akademie.de/oe-agile-learning

http://www.biwe-akademie.de/oe-agile-learning

50 |


INHALTDas Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen, den Nutzen und Methoden des

Prozessmanagements. Voraussetzung für ein erfolgreiches Prozessmanage-

ment bedeutet dabei auch, das Engagement und den Willen der Mitarbeiter

für das Prozessmanagement zu stärken. Aufgrund der Komplexität der

Prozesse und deren Anwendung kann ein Prozessmanagement nur mit den

Mitarbeitern auf allen Ebenen gemeinsam erfolgreich gemanagt werden.

Dieser Faktor wird in allen Schritten des Seminars mit einbezogen.

Prozesse sind überall vorhanden – ob offiziell oder inoffiziell – sie sind da.

Wenn wir diese Prozesse oder Abläufe aber verbessern wollen, dann müssen

wir diese Prozesse erst genau kennen.

Hier setzt dieses Seminar an. Wir lernen die bestehenden Prozesse zu erken-

nen, zu beschreiben und zu analysieren und ggf. zu optimieren.

Folgende Inhalte sind dabei relevant:

■ Grundlagen und Nutzen des Prozessmanagements

■ Prozessmanagement als Veränderungsmanagement

■ Vorgehensweise bei der strukturierten Einführung von

Prozessmanagement

■ Die einzelnen Phasen des Prozessmanagements

– Prozessarbeit vorbereiten

– Prozesse beschreiben

– Prozesse strukturieren

– Prozesse lenken und ständig verbessern

– Prozesse stabilisieren

TRAINERMarkus Forderer u. a.

TEILNEHMERFach- und Führungskräfte, Prozessmanager,

Change-Agents

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 550,00





oe-prozessmanagement

Mit der Einführung der Arbeitsteilung wurden Prozesse in Unternehmen unumgänglich, um den reibungslosen Ablauf sicherstellen zu können. Dieses komplexe System des Zusammenwirkens der unterschiedlichen Prozesse im Unter- nehmen ist die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg. Daher ist es unerlässlich, dieses System immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und entsprechende Anpassungen vorzunehmen. Mit Hilfe des Prozessmanagements sind Sie in der Lage zunächst Ihre Prozesse zu analysieren und entsprechend Ihrer Ziele zu optimieren.

Prozessmanagement – GrundlagenNEU2

http://www.biwe-akademie.de/oe-prozessmanagement

http://www.biwe-akademie.de/oe-prozessmanagement

| 51


INHALT ■ Auslöser des internationalen Prozesses

■ Ziele des Prozesses

■ Erwartungen von allen Seiten

■ Verständnis von Internationalität

■ Interkulturelles Verständnis

■ Aufgaben, Verantwortlichkeiten im internationalen Prozess

■ Verständnis vom Prozessverlauf

(Überprüfung der Fortschritte, Ergebnisse, Kommunikation,

Fehlerkultur, Beteiligung, Erfolgskontrolle, Erfolgswürdigung etc.)

■ Internationale Partner einbeziehen

■ Verantwortung aufteilen

■ Commitment aller Beteiligten schaffen

■ Unmittelbares Anwenden am Praxisbeispiel


TEILNEHMERFührungskräfte aus allen Bereichen mit inter-

nationalem Kontext

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 550,00





oe-prozessentwicklung

Ob neu gestartet oder auch nach vielen Jahren der Geschäftsbeziehung – die internationale Zusammenarbeit bietet immer wieder eine Quelle von missverständlichen Auffassungen. Unternehmensprozesse international auszurollen kann ein ebenso effektives wie anstrengendes Vorhaben sein. Die Umsetzung erfordert von allen Beteiligten ein hohes Maß an Kooperation und Motivation. Im Workshop gehen wir den ersten Schritt: weg vom weit entfernten Affiliate hin zum strukturellen Bestandteil des Unternehmens.

Internationale Prozessentwicklung – Internationalität als Mindset der Organisation

NEU 2

http://www.biwe-akademie.de/oe-prozessentwicklung

http://www.biwe-akademie.de/oe-prozessentwicklung

DIGITALISIERUNG 3

52 |

INHALT

BIWE-CAMPUS

Digitale Transformation – Certificate of Advanced Studies 15 ECTS in Kooperation mit dem DHBW CAS ......................................................54

Kompetenztraining Digitale Transformation – erleben Sie selbst, wie der agile Wandel im Team gelingen kann ........................................ 55

Digitalisierung

NEU Von Data Awareness bis hin zum Data Scientist – Online-Trainings für Ihre Datenexpertise! .............................................................56

NEU Innovationsmanagement erfolgreich etablieren: Grundlagen und konkrete Schritte ...........................................................................57

Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Management .....................................................................................................................................58

Digitalisierung@Ausbildung ............................................................................................................................................................................................. 59

NEU KP Learning Nuggets, Virtual Reality, Cloud-Learning ...? – Digitale Basics für Ausbilder ..........................................................60

Digitale Grundbildung für die Arbeitswelt 4.0 – IT für Alle ........................................................................................................................................ 61

KP Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den Kompetenzpass für Ausbilder.

52 |

DIGITALISIERUNGDen digitalen Wandel erfolgreich managen und in Unternehmenserfolg umsetzen.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/digitalisierung

Die Digitalisierung berührt alle Facetten unserer Arbeitswelt. Dies beginnt bei der Veränderung der Kommunikation, des Lernens und der Zusammenarbeit durch virtuelle Meetings, Führen auf Distanz, Online- und Distance-Learning oder auch Entscheidungsfindungen auf Grundlage digitaler Datenanalysen und geht bis hin zur zunehmenden Übernahme von Arbeitsprozessen durch Maschinen, die bisher von Menschen durchgeführt wurden.

Die Herausforderungen, die sich Unternehmensführung und die Mitarbeitenden bei diesen Veränderungsprozessen stellen müssen, sind enorm. Kaum ein Unternehmen kann zukünftig noch am Markt bestehen, ohne hierauf einen Fokus bei strategischen Entschei-dungen zu legen.

Das Bildungswerk bietet mit seinen Qualifizierungs- und Beratungsangeboten im Bereich Digitalisierung Unterstützung für die erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Veränderungen – von Kompetenztrainings über Data Scientists bis hin zur strategischen Auseinandersetzung mit der digitalen Transformation.

AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF EINZELNE UNTERNEHMENSBEREICHE(% der Unternehmen, die in diesen Bereichen sehr große bis eher große Effekte sehen)

Quelle: Trendstudie TCS und Bitcom Research 2019

| 53

3

MA

RK

ETIN

G U

ND

VER

TRIE

B

65 %

MIT

AR

BEI

TER

UN

D A

RB

EITS

PLÄ

TZ

E

KU

ND

EN

PR

OD

UK

TE U

ND

SER

VIC

ES

49 %

44 %

48 %

GES

CH

ÄFT

SPR

OZ

ESSE

GES

CH

ÄFT

SMO

DEL

LE

46 %

59 %

54 |

In dieser Weiterbildungsreihe setzen Sie sich mit dem digitalen Wandel und dessen Auswirkungen auseinan-der. Sie erlernen die wissenschaftlichen Konzepte und Methoden und wenden diese in konkreten, praxisnahen Fallstudien an. Ein Mix aus wissenschaftlicher Lehre und interaktiven Workshops garantiert einen nachhaltigen und anwendungsorientierten Wissenstransfer, um das Potenzial neuer Technologien zu erkennen, neue digitale Geschäftsmodelle zu erschließen und die digitale Transformation im eigenen Unternehmen aktiv zu gestalten.

Digitale Transformation – Certificate of Advanced Studies 15 ECTS in Kooperation mit dem DHBW CAS



TEILNEHMERFach- und Führungskräfte sowie Projektleiter aller

betrieblichen Fachrichtungen. Bitte beachten Sie

die Teilnahmevoraussetzungen.

DAUER3 Module zu je 3 + 2 Tagen

START TERMINE





PREISE€ 1.900,00 pro Modul

Sonderpreis bei Komplettbuchung € 5.500,00





digitale-transformation-cas

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Anwendungen und Technologien der digitalen Transformation

■ Informationsmanagement

■ IT Governance und Enterprise Architecture

■ Technologien & Geschäftsmodelle

■ Das Paradigma der Dezentralisierung

Modul 2 – Entwicklung und Implementierung der digitalen

Unternehmensstrategie

■ „Strategischer Sehtest“ und Gesetze der „Digitalen Netzwerk-Ökonomie“

■ Strategieumsetzung im Zeitalter der Digitalisierung

■ Agile Frameworks & Culture Change

■ Workshops: „Design Thinking live“, „Scrum live“, „Delegation Poker“

Modul 3 – Innovations- und Changemanagement bei digitalen

Geschäftsmodellen

■ Digitalisierung als Innovationstreiber

■ Innovationsworkshop: Entwicklung einer Geschäftsmodellinnovation

im Internet der Dinge

■ Changemanagement als kritischer Erfolgsfaktor

Methodik

Die Weiterbildung zeichnet sich durch einen Mix aus hochschulischer

Lehre, interaktiven und agilen Workshops (z. B. Design Thinking, SCRUM live,

Innovationsworkshop) und anwendungsbezogenen Fallstudien aus. Zur

Gewährleistung eines hohen Anwendungsbezugs wird ein Teil der Lehre

durch Referenten aus der betrieblichen Praxis durchgeführt. Ein exklusiver

Themenabend mit Hochschulprofessor, Praxisreferent und Teilnehmern

eröffnet zudem Raum für die Diskussion aktueller Themen, informelle

Gespräche oder persönliches Netzwerken.

Abschluss

Bei erfolgreichem Abschluss aller Prüfungen eines Moduls werden 5 ECTS-

Leistungspunkte vergeben und ein qualifiziertes Hochschulzertifikat der

Dualen Hochschule Baden-Württemberg verliehen. Bei Abschluss des kom-

pletten Zertifikatsprogramms, d. h. aller drei Module, wird ein qualifiziertes

Hochschulzertifikat der Dualen Hochschule Baden-Württemberg über 15

ECTS-Leistungspunkte mit dem Zusatz „Certificate of Advanced Studies“

verliehen.

Die einzelnen Module sind auf den Masterstudiengang „Business Manage-

ment“ der Dualen Hochschule Baden-Württemberg anrechenbar.

Digitalisierung: BIWE-CAMPUS

BIW

E-CA

MPU

S

3

http://www.biwe-akademie.de/digitale-transformation-cas

http://www.biwe-akademie.de/digitale-transformation-cas

| 55

In diesem Workshop wenden Sie zwei ganz wesentliche Frameworks – Design Thinking und Scrum – anhand von selbst gewählten Herausforderungen an. Überzeugen Sie sich selbst davon, welche Vorteile diese beiden Frameworks bieten. Erfahren Sie zudem, was bei einem erfolgreichen Praxiseinsatz zu beachten ist. Mit diesen Erfahrungen werden Sie zu einem wichtigen Kompetenzträger („T-Shaped- Professional“) für das eigene Unternehmen.

Kompetenztraining Digitale Transformation – erleben Sie selbst, wie der agile Wandel im Team gelingen kann

DOZENTENProf. Dr. Grundmann

TEILNEHMERFach- und Führungskräfte mit Interesse an der

Mitarbeit in High-Performance-Teams

DAUER2 Tage

TERMIN



PREISE€ 950,00





digitale-transformation-workshop

INHALT (AUSZÜGE) ■ „Miss mich an meinen eigenen Ergebnissen!“ – Erleben Sie selbst, wie Sie

in interdisziplinären Teams mittels Design Thinking Herausforderungen

der digitalen Transformation meistern: von der Schaffung eines gemeinsa-

men Verständnisses bis hin zum Test eines ersten Lösungsansatzes bzw.

„Prototypen“.

■ „Agile Live“ – Werden Sie selbst Mitglied eines agilen Teams und überzeu-

gen Sie sich, mit wie viel Freude, Flexibilität und Wirkkraft spannende

Aufgabenstellungen mit dem agilen Projektmanagement-Framework

Scrum umgesetzt werden können.

■ „Designing your life“ – Übertragen Sie die Methoden des Design Thinking

auf die Gestaltung Ihres eigenen Lebens.

Viele Unternehmen erkennen, dass mit der Digitalisierung ganz wesentliche

Veränderungen auf sie zukommen. Früher wurden Verbesserungen und

Weiterentwicklungen Schritt für Schritt in den bestehenden Strukturen und

Prozessen erfolgreich umgesetzt. Bei den sich abzeichnenden disruptiven

Innovationen ist dies kaum mehr möglich. Für die erfolgreiche Umsetzung

der digitalen Transformation haben sich in der Praxis sogenannte „agile“

Arbeitsmethoden wie z. B. „Design Thinking“ und Projektmanagementan-

sätze wie z. B. „Scrum“ bewährt. In den bisher meist hierarchisch geführten

Unternehmen gibt es jedoch oft Hemmungen und Skepsis gegenüber diesen

agilen Frameworks.

Methodik

■ Impulsvorträge zu den Frameworks Design Thinking und Scrum

■ Gruppenübungen zur Anwendung und gemeinsamen Reflexion

(Review/Retrospektive) dieser zwei Frameworks

Digitalisierung: BIWE-CAMPUS

BIWE-CAM

PUS 3

http://www.biwe-akademie.de/digitale-transformation-workshop

http://www.biwe-akademie.de/digitale-transformation-workshop

56 |

HERAUSFORDERUNG DATENKOMPETENZDatenbasierte Services benötigen eine komplexe Infrastruktur,

ein hohes Maß an Ressourcen sowie fundierte Praxiserfahrung

mit aktuellen Werkzeugen und Methoden im Umgang mit Daten.

Dabei ist das Know-how der Fachdomäne ein entscheidender

Erfolgsfaktor für die Wirtschaftlichkeit von Datenprojekten.

DATENKOMPETENZ DURCH ONLINE-TRAININGSUnser Partner StackFuel bietet berufsbegleitende Online-

Trainings in aktuellen Datentechnologien. In Schulungen zur

Verarbeitung und Analyse von Daten und steigern Sie Ihre tech-

nologische Datenkompetenz. Damit schaffen Sie wichtige

Rahmenbedingungen für einen professionellen und wertstei-

gernden Umgang mit Daten.

IHRE VORTEILEDatenkompetenz im gesamten Unternehmen

Datengetriebene Entscheidungen steigern den Umsatz im ge-

samten Unternehmen um 5 – 6 % (Quelle: Brynjolfsson et al.,

2011). Datenbasierte Innovationen sichern darüber hinaus lang-

fristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf Mitarbeiterebene sowie als

Unternehmen. Die Schulungsangebote von StackFuel bieten

eine skalierbare Lösung, um die Datenkompetenz Mitarbeitender

strategisch zu steigern, die Trainings können berufsbegleitend

und bedürfnisorientiert absolviert werden.

Weniger Rekrutierungsaufwand

Erfahrene Mitarbeitende neu einzustellen ist zeitaufwendig und

kostspielig. Die Lösung für den Mangel an Fachkräften ist die

Qualifizierung von vorhandenen Mitarbeitenden, um benötigte

Kompetenzen ins Unternehmen zu integrieren und bestehendes

Wissen zu bewahren.

Steigern Sie den Umsatz Ihres Unternehmens mit datenbasierten Entscheidungen.

Die benötigte Kompetenz erwerben Sie mit den Trainings unseres Partners StackFuel!

Digitalisierung

Von Data Awareness bis hin zum Data Scientist – Online-Trainings für Ihre Datenexpertise!

NEU

DATA AWARENESSGrundlagen des datengeschützen Arbeitens

Kennenlernen von Technologien und Grundlagen für

datengetriebenes Arbeiten und Entscheiden sowie

Aneignung eines gesteigerten Datenbewusstseins

DATA ANALYSTDaten analysieren und visualisieren

Anwendungsorientierte Vermittlung von Python zur Auf-

bereitung, Analyse und Visualisierung von Unterneh-

mensdaten sowie Aneignung von Grundlagen in Statstik

DATA SCIENTISTMachine-Learning-Algorithmen mit Python

Anwendungsorientierte Vermittlung von Machine-Learning

und Big-Data-Verfahren sowie Aneignung von erweiterter

Statistik mit Unternehmensdaten

Zeitfaktor

Schwierigkeitsgrad

Dauer: 12 Stunden in 1 Monat

Zeitfaktor

Schwierigkeitsgrad

Dauer: 72 Stunden in 3 Monaten

Zeitfaktor

Schwierigkeitsgrad

Dauer: 96 Stunden in 4 Monaten

FORDERN SIE GLEICH JETZT WEITERE INFORMATIONEN UND DIE BROSCHÜRE ZU UNSEREM PARTNERANGEBOT AN!

www.biwe-akademie.de/digital-big-data

3

www.biwe-akademie.de/digital-big-data

| 57

Digitalisierung

INHALT Grundlagen

■ Definitionen des Innovationsbegriffs

■ Relevanz von Innnovation für den Unternehmenserfolg

■ Prozess – Produkt/Dienstleistung – Geschäftsmodell

■ Von inkrementellen Verbesserungen bis zu radikalen Neuerungen

■ Technology Push und Market Pull

■ 10 relevante Klimadimensionen inkl. Selbsteinschätzung

■ Intrapreneurship als Weg, unternehmerisches Denken zu fördern

■ Innovationsprojekte vs. Tagesgeschäft

(critical assumption based project management)

■ Nächste Schritte und konkrete Handlungsfelder

Strategische Handlungsfelder für Innovation

■ Innovationsrelevante Trainings und Weiterbildung

■ Anerkennung und Verantwortung

■ Innovationsstrategie – Ableitung aus der Geschäftsstrategie

■ Innovationsmessung – Definition von wenigen geeigneten Kennzahlen

■ Kollaborationssoftware zur Unterstützung des Innovationsprozesses

■ Möglichkeit von Experimenten

■ Fokus auf Innovation mit Top-Management Unterstützung

■ Führungskräfte und Führungsverhalten

■ Möglichkeit Exploration

■ Innovationsworkshops und Verfahren der systematischen kreativen

Lösungsfindung

Innovation Governance

■ Portfoliomanagement

■ Innovationsprozess – Festlegung eines standardisierten Ablaufs

■ Organisation – Festlegung von Rollen und Aufgaben

■ Projektmanagement – pragmatische Vorgehensweise zur agilen

Projektabwicklung

Methoden


■ Videoeinspielungen

■ Einzelreflexion

■ Arbeit in Kleingruppen

■ Offene Diskussion in der Großgruppe


u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte und Innovationsmanager,

im Innovationsprozess involvierte Mitarbeiter,

Innovationsprojektleiter

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 560,00





digital-innovation

In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Ein- und Überblick über die Erfolgsbausteine eines unternehmenswei-ten Innovationsmanagements. Nach dem Training verstehen alle Teilnehmer, welche Faktoren auf Unternehmensebene beachtet und adressiert werden müssen, um erfolgreich ein Innovationsmanagement-System zu etablieren und eine Kultur der nachhaltigen Innovation zu unterstützen. Den Teilnehmern ist klar, welchen konkreten Beitrag sie selbst zum Innovationserfolg leisten können.

Innovationsmanagement erfolgreich etablieren: Grundlagen und konkrete Schritte

NEU

3

http://www.biwe-akademie.de/digital-innovation

http://www.biwe-akademie.de/digital-innovation

58 |

Digitalisierung

INHALT Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter an entfernten

Arbeitsorten ziel- und ergebnisorientiert führen und motivieren können.

Schwerpunkte werden im Seminar sein:

■ Besonderheiten bei der Führung von dezentralen Teams

■ Baustelle Zusammengehörigkeit: Identifikation mit dem Ziel, dem Team,

der Aufgabe

■ Risikofaktor Isolation: Überbrücken der Entfernung, Umgang mit

Emotionalität

■ Anderer Standort – andere Kultur: die unterschiedlichen Kulturen kennen

und berücksichtigen

■ Erwartungen der Mitarbeiter an die Führungskraft und Bedürfnisse in

Bezug auf die Arbeitssituation

■ Führen im persönlichen Spannungsfeld von Vertrauensbildung vs.

Kontrolle und Behalten (Ausführen) vs. Loslassen (Delegieren)

■ Effiziente Kommunikation: Erreichbarkeit, Möglichkeiten und Grenzen

von Kommunikationsmedien, Kommunikationsstruktur, Überbrücken der

distanzbedingten Einschränkungen, Vernetzung der Kollegen

■ Der praxistaugliche Prozess von Aufgabenverteilung, dezentraler

Aufgabenlösung, Schnittstellenübergabe und Gesamtergebnis

■ Erarbeiten praktischer Lösungsansätze


TEILNEHMERUnternehmer, Fach- und Führungskräfte,

Personalverantwortliche

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





digital-remote-management

Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitarbeiter sich an unterschiedlichen inländischen und ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar. Neben den bisher erlernten und angewandten Erkenntnissen aus Führungstheorie und -praxis treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.

Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Management

3



| 59

Digitalisierung

INHALT Mögliche Szenarien zu Ausbildung 4.0

■ Woran ist zu erkennen ist, dass sich gerade etwas ändert?

■ Wie reagieren Unternehmen möglicherweise auf Digitalisierung?

■ Mögliche Ableitungen für die Ausbildungsgestaltung

– Prozesse

– Equipment

– People

■ Aber: nicht alles, was möglich ist, ist auch sinnvoll

„Digital Applicants Journey“ – vom Schüler zum Auszubildenden und zum

erfolgreichen Mitarbeiter – vertikale Dimension der Digitalisierung

■ Welche Ansatzpunkte kann es auf vertikaler Ebene geben?

■ Welche Vorteile bringen die jeweiligen Ansatzpunkte?

– Einsparungen

– Schnellere Prozesse

– Qualitative Steigerungen von Prozessen und Image

Die horizontale Dimension: Zusammenarbeit mit Berufsschule, Ansatz-

punkte mit weiteren Kooperationspartnern (IHK, Verbände, etc.)

Neues lernen und neues Lernen

■ Ideen zu neuen Inhalten

■ Neuen Methoden

■ Didaktisierung von Lerninhalten

Wie können beteiligte Personen für die Digitalisierung fit

gemacht werden?

Transfer auf den Ausbildungsalltag

TRAINERStefan Dietl u. a.

TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte,

Ausbildungsleiter

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 650,00




Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitglieds-

unternehmen von Südwestmetall (SWM) und des

Unternehmensverbandes Südwest (USW) wird

von den Verbänden übernommen.


digitalisierung-ausbildung

Die Digitalisierung wird weiterhin ein Treiber für Wachstum vieler Unternehmen sein. Vor diesem Hintergrund gilt es, sich auch in der Ausbildung Gedanken darüber zu machen, wie sich Prozesse ändern und welches Equipment künftig benötigt und eingesetzt wird. Welche Auswirkungen wird es für alle beteiligten Personen in der Ausbildung bieten – und was kann getan werden, um alle Betroffenen fit für die Digitalisierung zu machen?

Digitalisierung@Ausbildung

3

http://www.biwe-akademie.de/digitalisierung-ausbildung


60 |

Digitalisierung

INHALTIn dem Workshop erhalten Sie einen Überblick über Begriffe zu Digitalisie-

rung in der Ausbildung und darüber, was „digital fit“ bedeutet. Sie werden

selbst aktiv. Sie erlernen praktisch durch das Ausprobieren und den Umgang

mit Apps, Social Media und Lerntools, Ihre digitale Fitness zu verbessern.

■ Digitalisierung und Ausbildung 4.0 – konkret

■ Meine Rolle als Ausbilder jetzt und morgen

– Einflüsse auf meine Arbeit als Ausbilder

– Veränderung des Rollenbildes des Ausbilders

■ Ansprüche der Generation Z an mich als Ausbilder

■ Was bedeutet „digital fit“?

■ Wie digital fit sind Azubis?

– Medienkompetenz vs. Digitalkompetenz

– Wo benötigen sie Unterstützung von mir?

■ Ausbilder als Multiplikator

– Wie verkaufe ich intern die „digitale Ausbildung“?

– Wie überzeuge ich Vorgesetzte und Ausbildungsbeauftragte?

■ Fitnessplan digital: Wo muss ich noch weiterlernen?

BIT TE BEACHTEN SIEBitte bringen Sie Ihr Smartphone und ein Tablet bzw. einen Laptop mit.

Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den

KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER.

TRAINERClaudia Schmitz u. a.

TEILNEHMERVorarbeiter, Schichtführer, Shopfloor Manager,

Teamkoordinatoren, Vorarbeiter, Schichtführer,

Shopfloor Manager, Teamkoordinatoren

Vorarbeiter, Schichtführer, Shopfloor Manager,

Maximal 5 Zeilen

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00









digitale-basics-ausbilder

Die Digitalisierung und Ausbildung 4.0 hat auch Auswirkungen auf Ihre Rolle als Ausbilder. Digitale Fitness bedarf es, um einschätzen zu können, was für Ihre Ausbildung sinnvoll ist und diesbezüglich ein Vorbild sein zu können. Ziel des Work-shops ist es, Sie „digital fitter“ zu machen und einen Fitnessplan für Ihre zukünftige Ausbildungsarbeit mitzugeben.

Learning Nuggets, Virtual Reality, Cloud-Learning ...? – Digitale Basics für Ausbilder

NEU

3

http://www.biwe-akademie.de/digitale-basics-ausbilder


| 61

Digitalisierung

TEILNEHMERDieses Angebot richtet sich an Menschen, die ihr

Wissen zum Umgang mit digitalen Medien auf

den neuesten Stand bringen und verbessern wol-

len. Zugangsvoraussetzungen sind die Bereit-

schaft, sich mit neuen Themen und Medien ausei-

nanderzusetzen sowie gute Deutschkenntnisse

(mindestens B1). In einem Beratungsgespräch er-

heben wir vor Beginn der Maßnahme den Stand

Ihrer digitalen Fähigkeiten, um die Inhalte optimal

für Sie zu gestalten.

DAUERVollzeit 2 Monate

■ 161 Unterrichtseinheiten (modularer Aufbau)

■ Teilnahme in Vollzeit und Teilzeit möglich

START TERMIN

Jederzeit


digitale-grundbildung

INHALT ■ Digitale Medien im Überblick

■ Hardware und Bedienung

■ Software und Systeme

■ Datensicherheit und Umgang mit Daten

■ Gesundheitsschutz – Gesundheitliche Risiken

■ Onlinekommunikation, -recherche und Internetökonomie

■ Systeme, Prozesse und Automatisierung

Wissenstransfer durch ein Fallbeispiel

Während der Qualifizierung gehen wir anhand von branchenspezifischen

Beispielen auf die Veränderungen in der digitalen Arbeitswelt ein

Lernmethode

Der Blended-Learning-Kurs enthält größtenteils Präsenz-, aber auch virtuelle

Lerninhalte. Erfahrene Trainer führen durch die Präsenzinhalte und unterstüt-

zen beim eigenständigen Lernen auf der Lernplattform.

Ihre Vorteile

Sie erwerben elementare Kenntnisse im Umgang mit der digitalen

Arbeitswelt gemäß dem Europass zu digitalen Kompetenzen

https://europass.cedefop.europa.eu/de

BIT TE BEACHTEN SIENach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat.

Obwohl wir in vielen Bereichen des Lebens – privat wie beruflich – bereits tagtäglich mit digitalen Medien in Berührung kommen, ist oftmals trotzdem grundlegendes Wissen über die Wirkungsweisen, z. B. von Endgeräten oder Software un-bekannt. Digitale Grundbildung, befähigt dazu, Fachbegriffe, Endgeräte und Anwendungsbeispiele kennen- und nutzen zu lernen. Ziel ist es, das aktive Nutzen von Internet, Apps, E-Government & Co zu verfestigen, aber auch die Gefahren der modernen Medien kennenzulernen.

Digitale Grundbildung für die Arbeitswelt 4.0 – IT für Alle

3

http://www.biwe-akademie.de/digitale-grundbildung

http://www.biwe-akademie.de/digitale-grundbildung

INNOVATIONSMANAGEMENT 4

62 |

BIWE-CAMPUS

NEU Produktentwicklung im Umfeld von Mobilitäts- und Antriebssystemen – Zertifikatsprogramm

in Kooperation mit dem IPEK ............................................................................................................................................................................................64


NEU Innovationsmanagement erfolgreich etablieren: Grundlagen und konkrete Schritte ...........................................................................65

Besprechungen mit agilen Prinzipien führen ................................................................................................................................................................66

Training zur systematischen Kreativität ......................................................................................................................................................................... 67

Design Thinking – Innovationen anstoßen ...................................................................................................................................................................68

Brainstorming online – kreativ im virtuellen Raum .....................................................................................................................................................69

INNOVATIONSMANAGEMENTKreatives Denken mit System.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/innovationsmanagement

Die Entwicklung von Innovationen steht nicht erst seit gestern ganz oben auf der Agenda der Unternehmen. Sowohl inkrementelle als auch radikale und disruptive Innovationen werden vorangetrieben und agile Arbeitsmethoden eingesetzt, um möglichst effektiv und schnell Ergebnisse in Entwicklungsprojekten zu erzielen. Kreativität und Erfindergeist, Innovationskultur und Unternehmertum im Unternehmen sind gefragt – ebenso wie die Bereitschaft Bestehendes loszulassen, um Neues zu beginnen.

Um bei der angestrebten Veränderung auch die für das eigene Unternehmen richtige Strategie zu wählen, benötigt es deren konti- nuierlicher Reflexion und Evaluation. Innovationskultur und die vorhandenen Strukturen müssen zusammenpassen, damit ein Innova-tionsmanagement erfolgreich implementiert und etabliert werden kann.

ANSTIEG DES INNOVATIONS-BUDGETS IN DEUTSCHLAND BIS 2019

LEDIGLICH 29 % DER UNTERNEHMEN FÜHLEN SICH GUT AUF VERÄNDERUNGEN AM MARK T VORBEREITET

gut vorbereitet

ausreichend bis nicht oder weniger gut vorbereitet

INNOVATIONSPOTENZIAL WIRD OFT VERSCHENK T, WEIL NUR WENIGE INNOVATIONSMETHODEN GENUTZT WERDEN

Nutzung von mindestens drei Innovationsmethoden

Nutzung von maximal drei Innovationsmethoden

Das Bildungswerk unterstützt und berät Unternehmen bei der Implementation von Innovationsmethoden. Von Ansätzen zur Kreativitätsförderung bis hin zur erfolgreichen Einführung eines Innovationsmanagements richten wir den Fokus nicht nur auf die methodische Umsetzung, sondern vor allem auch auf die kulturelle und strategische Verortung, damit Innovation nicht nur entstehen, sondern auch gelebt werden kann. Lassen Sie sich inspirieren und entfalten Sie Ihr gesamtes Innovationspotenzial, u. a. bei der (Weiter-)Entwicklung von Produkten, Prozessen, Technologien und Strukturen.

2,7 % JÄHRLICH

| 63

29 %

71 %

40 %

60 %

Quelle: Deloitte Innovation Surey 2017

4

64 |

Produktentwicklung im Umfeld von Mobilitäts- und Antriebs- systemen – Zertifikatsprogramm in Kooperation mit dem IPEK

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Innovative Produkte: Erfolgreich mit neuen Ideen und

passenden Geschäftsmodellen am Markt

■ Grundlagen der Innovationstheorie anhand von Praxisbeispielen

■ Analyse der Bedürfnissituation am Markt

■ Kreative erfinderische Prozesse als Basis für Innovationen

■ Instrumente zur erfolgreichen Markteinführung neuer Ideen

■ Vorbereitung von Marktdiffusionen als Basis für disruptive Lösungen

■ Unternehmensspezifische Innovationskultur und Intrapreneuership

Modul 2 – Szenarienbasierte Produktplanung: Entscheidungsfindung

unter Unsicherheit

■ Grundlagen der Szenariotechnik

■ Methoden zur Erstellung von Szenarien und Beurteilung der Validität

und Bedeutung

■ Einsatz von Szenarien in der strategischen Produktentwicklung

■ Anwenderspezifische Interpretationshilfen und Methoden zum Umgang

mit Szenarien an erfolgreichen Praxisbeispielen aus dem Umfeld von

Mobilitäts- und Energiesystemen

■ Grenzen und Risiken szenariobasierter Vorgehensmodelle

Modul 3 – Agile Methoden in der Produktentwicklung: Chancen und

Anwendungsgrenzen

■ Einführung in Prozessmodelle der Produktentwicklung

■ Allgemein anwendbare Problemlösungsmethoden als Grundlage

agiler Methoden

■ Agile Methoden zur Projektdurchführung mit dem Schwerpunkt

auf SCRUM

■ Technologie- und unternehmensspezifische Grenzen und pragmatische

Adaptionen agiler Methoden

Methodik

Die Weiterbildung zeichnet sich durch einen Mix an hochschulischer Lehre

und anwendungsorientierten, interaktiven Workshop-Phasen aus. Zur

Gewährleistung eines hohen Praxisbezugs werden die erlernten wissen-

schaftlichen Konzepte und Methoden regelmäßig mit konkreten Beispielen

aus dem Umfeld von Mobilitäts- und Antriebssystemen in Verbindung

gesetzt.

Abschluss

Bei Belegung aller drei Module und Bearbeitung eines begleitenden Praxis-

projekts wird ein Zertifikat des IPEK, Institut für Produktentwicklung am

Karlsruher Institut für Technologie, vergeben. Bei reiner Teilnahme an einem

oder mehreren Modulen wird eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

DOZENTENDipl.-Ing. Sascha Ott u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.



TERMINE





PREISE€ 1.450,00 pro Modul

Sonderpreis bei Buchung der kompletten Reihe:

€ 4.100,00





campus-produktentwicklung

In diesem Zertifikatsprogramm beschäftigen Sie sich ganzheitlich mit dem Thema Produktentwicklung im Umfeld von Mobilitäts- und Antriebssystemen. Unter Nutzung agiler Entwicklungsmethoden und Ansätzen der Szenariotechnik zur Entscheidungsfindung unter Untersicherheit lernen Sie, kreative erfinderischere Prozesse als Basis für Inventionen zu organisieren und deren Weiterentwicklung zu Innovationen durch Markterfolg zu unterstützen.

Innovationsmanagement: BIWE-CAMPUS

NEU

BIW

E-CA

MPU

S

4

http://www.biwe-akademie.de/campus-produktentwicklung

http://www.biwe-akademie.de/campus-produktentwicklung

| 65


INHALT Grundlagen

■ Definitionen des Innovationsbegriffs

■ Relevanz von Innnovation für den Unternehmenserfolg

■ Prozess – Produkt/Dienstleistung – Geschäftsmodell

■ Von inkrementellen Verbesserungen bis zu radikalen Neuerungen

■ Technology Push und Market Pull

■ 10 relevante Klimadimensionen inkl. Selbsteinschätzung

■ Intrapreneurship als Weg, unternehmerisches Denken zu fördern

■ Innovationsprojekte vs. Tagesgeschäft

(critical assumption based project management)

■ Nächste Schritte und konkrete Handlungsfelder

Strategische Handlungsfelder für Innovation

■ Innovationsrelevante Trainings und Weiterbildung

■ Anerkennung und Verantwortung

■ Innovationsstrategie – Ableitung aus der Geschäftsstrategie

■ Innovationsmessung – Definition von wenigen geeigneten Kennzahlen

■ Kollaborationssoftware zur Unterstützung des Innovationsprozesses

■ Möglichkeit von Experimenten

■ Fokus auf Innovation mit Top-Management Unterstützung

■ Führungskräfte und Führungsverhalten

■ Möglichkeit Exploration

■ Innovationsworkshops und Verfahren der systematischen kreativen

Lösungsfindung

Innovation Governance

■ Portfoliomanagement

■ Innovationsprozess – Festlegung eines standardisierten Ablaufs

■ Organisation – Festlegung von Rollen und Aufgaben

■ Projektmanagement – Pragmatische Vorgehensweise zur agilen

Projektabwicklung

Methoden


■ Videoeinspielungen

■ Einzelreflexion

■ Arbeit in Kleingruppen

■ Offene Diskussion in der Großgruppe


u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte und Innovationsmanager,

im Innovationsprozess involvierte Mitarbeiter,

Innovationsprojektleiter

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 560,00





innovationsmanagement-grundlagen

In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Ein- und Überblick über die Erfolgsbausteine eines unternehmenswei-ten Innovationsmanagements. Nach dem Training verstehen alle Teilnehmer, welche Faktoren auf Unternehmensebene beachtet und adressiert werden müssen, um erfolgreich ein Innovationsmanagement-System zu etablieren und eine Kultur der nachhaltigen Innovation zu unterstützen. Den Teilnehmern ist klar, welchen konkreten Beitrag sie selbst zum Innovationserfolg leisten können.

Innovationsmanagement erfolgreich etablieren: Grundlagen und konkrete Schritte

NEU

4

http://www.biwe-akademie.de/innovationsmanagement-grundlagen

http://www.biwe-akademie.de/innovationsmanagement-grundlagen

66 |


INHALTDie Schwerpunkte des Trainings:

Ziele und Herausforderungen von Meetings verstehen

■ Was führt zu Ineffektivität und Ineffizienz in Meetings?

■ Teilnehmer und Erwartungen

■ Wo können wir ansetzen?

Bausteine erfolgreicher Meetings

■ Mögliche Outputs

■ Arbeit mit „Item Startern“

■ Grundprinzipien erfolgreicher Meetings

■ Das „Tactical Meeting“ als Blaupause

■ Verschiedene Varianten taktischer Meetings

Meetings auf unterschiedlichen Flughöhen

■ Wie wir an größere Themen herangehen können

■ Arbeit in Kreativprozessen

■ Klare Entscheidungsfindung

■ Retrospektiven

■ Zwischenmenschliche Themen adressieren

Arbeit auf der Meta-Ebene

■ Meetingmoderation

■ Timeboxing

■ Verantwortlichkeiten klären

■ Wer muss überhaupt dabei sein?

■ Rollen und Kreise

TRAINERDaniel Barth, Florian Rustler u. a.

TEILNEHMERFür Meetings verantwortliche Personen:

Leitungsfunktionen (Team-, Abteilungs-

und Bereichsleiter), interne Moderatoren

und Coaches

DAUER1 Tag

TERMINE





PREISE€ 560,00





agile-prinzipien

Meetings sind eines der zentralen Werkzeuge in modernen Unternehmen, aber auch eine Quelle der Ineffizienz und Unzufriedenheit. Die Zeit, die wir in schlecht geplanten und kaum strukturierten Sitzungen verbringen, könnten wir viel effektiver einsetzen. Hier lohnt sich ein Blick in die Methoden der Agilität und Selbstorganisation. Deren Prinzipien und Werkzeuge geben unseren Meetings Zielorientierung, Sinn und ein Höchstmaß an Effizienz.

Besprechungen mit agilen Prinzipien führen

4

http://www.biwe-akademie.de/agile-prinzipien


| 67


INHALT Die Faktoren der Kreativität, Kreativität als steuerbarer Prozess

■ Der Zusammenhang von Kreativität und Problemlösung

■ Der Zusammenhang von Kreativität und Innovation

■ Die Grundprinzipien der Kreativität

Der Kreativprozess

■ Einführung in den Kreativitäts-Prozess: Komponenten, Schritte und

Phasen

■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken, um das Problem zu definieren

■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken zur systematischen

Ideenentwicklung

■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken zur Ideenauswahl,

Ideenbewertung und Weiterentwicklung von Ideen

■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken, um Akzeptanz von Lösungen

zu schaffen

■ Die persönlichen Präferenzen der kreativen Problemlösung.

Auswirkungen für die eigene Arbeit und die Arbeit in Teams

Innovationskultur

■ Dimension einer Kultur der Kreativität und Innovation

■ Was Unternehmen tun können, um einen Innovationskultur zu schaffen

■ Die zentrale Rolle der Führungskräfte: Innovationsförderliche

Verhaltensweisen

Methoden

■ Hauptsächlich praktische Arbeit in Kleingruppen und in der Großgruppe

■ Einsatz des Prozesses und entsprechender Techniken zur Lösung konkre-

ter Aufgabenstellungen des Unternehmens

■ Kurze inhaltliche Inputs

■ Feedback und Reflektionsrunden

TRAINERVermie Vigilia, Nadine Krauss u. a.

TEILNEHMERLeitungsfunktionen (Team-, Abteilungs-


und Coaches

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 970,00





systematisch-kreativ

Die Teilnehmer üben und erlernen die Grundlagen des systematischen kreativen Denkens und eines Kreativprozesses mit einer Auswahl an unterstützenden Methodiken. Das Vorgehen ermöglicht es Einzelnen und Gruppen, gezielt neue, umsetzbare Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln, z. B. für die Entwicklung neuer Prozesse und Heran-gehensweisen. Das Training hilft den Teilnehmern außerdem, ein „Mindset“ von innovativen Denkern zu entwickeln.

Training zur systematischen Kreativität

4

http://www.biwe-akademie.de/systematisch-kreativ


68 |


INHALTSie lernen eine neue Form von Arbeitskultur kennen, die auf Empathie,

spielerischem Ausprobieren und einer nutzerorientierten Herangehensweise

basiert. Die Teilnehmer nutzen dabei praktische Werkzeuge und Methoden

zur Entwicklung von Problemlösungen, die sie direkt in ihrem beruflichen

Alltag anwenden können.

■ TEAM & CHALENGE: Teams und Aufgabenstellung kennenlernen

■ VERSTEHEN: Auseinandersetzen mit der Fragestellung, z. B. mittels

semantischer Analyse und Charette

■ BEOBACHTEN: Interviews mit den zukünftigen Nutzern führen

■ SICHTWEISE DEFINIEREN: Thema aus Sicht des Nutzers definieren,

Person(aha) skizzieren

■ IDDEEN FIDNEN: Ideen sammeln und bewerten mit unterschiedlichen

Brainstorming-Methoden

■ PROTOTYPING: Idee visualisieren

■ TESTEN: Idee den zukünftigen Nutzern vorstellen und Feedback einholen

■ PRÄSENTATION: Finale Präsentation

TRAINERDr. Ilke Heller u. a.

TEILNEHMERAlle, die Design Thinking kennenlernen und

in Zukunft damit arbeiten möchten.

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 1.100,00





design-thinking

In diesem zweitägigen Workshop lernen Sie ‚Design Thinking‘ kennen – ein Ansatz, der das kreative, innovative und nutzerorientierte Denken fördert. Sie durchlaufen den kompletten Design-Thinking-Prozess anhand einer konkreten Fragestellung mit vielen Liveübungen. Am Ende werden die Teilnehmer überrascht sein, welche Ideen und Lösungen sie im Team erarbeitet haben.

Design Thinking – Innovationen anstoßen

4

http://www.biwe-akademie.de/design-thinking


| 69


INHALT Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld des Workshops in einer E-Mail Einladungs-

links zu den Tools, die entsprechend der Agenda nach und nach vorgestellt

werden. Jedes Werkzeug wird ca. 1 Stunde interaktiv vorgestellt und getestet,

so dass Abwechslung und konsequente Aktivierung der Teilnehmenden ga-

rantiert sind. Unterbrochen mit vielen interaktiven Anteilen und einer halb-

stündigen Pause werden in diesen Workshops Anwendungsmöglichkeiten,

Vor- und Nachteile und Funktionen der Tools besprochen.

■ Vorstellung einzelner Tools anhand konkreter Arbeitsaufträge

■ Tools zum Ideen sammeln: Idea flip, idea clouds

■ Kollaborationstools für digitale Workshops

■ Teilnehmer jederzeit aktiv halten – Mittel und Wege

■ Videokonferenzen aktiv gestalten

■ Adobe connect und Co

■ Skype und seine Möglichkeiten

■ Online-Quiz, Umfragen und aktives Einbeziehen der Teilnehmer

■ Dokumentensharing

BIT TE BEACHTEN SIEDie Teilnehmenden benötigen ein PC mit Headset und Mikro.

Das Online-Seminar findet über die Lernplattform des Bildungswerks statt.

Die Zugangsdaten hierfür erhalten Sie im Vorfeld.


TEILNEHMERProjektleiter, Führungskräfte, Moderatoren

DAUER2 mal 4 Stunden – online

TERMINE

27. + 29.04.2020 biwe-ecamp

05. + 07.10.2020 biwe-ecamp


PREISE€ 590,00


brainstorming-online

In diesem Online-Workshop erleben die Teilnehmer „am eigenen Leib“, wie sie mit Teilnehmern, die nicht vor Ort sind, kreativ kollaborieren. In jeweils zwei vierstündigen Workshops lernen sie verschiedene Videokonferenz-Tools kennen, loggen sich in unterschiedliche Lernräume ein und arbeiten kreativ mit unterschiedlichen Methoden und Werkzeugen. Gerade durch das eigene Mitmachen erfahren die Teilnehmenden, welches Tool gut und welches eher nicht gut zu ihren Bedürfnissen passt.

Brainstorming online – kreativ im virtuellen Raum

4

http://www.biwe-akademie.de/brainstorming-online


5PROJEKTMANAGEMENT

70 |

INHALT

Basic

NEU Modernes Projektmanagement: Grundlagen – klassisch, agil, hybrid ......................................................................................................72

NEU Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt ....................................................................73

NEU Projektmanagement: einfache Werkzeuge für kleine Projekte .................................................................................................................... 74

Advanced

NEU Projektmanagement für Profis – Lifehacks in agilen, hybriden und klassischen Projekten .................................................................. 75

NEU Change Management im Projekt – Survival Tipps und Tools ...................................................................................................................... 76

NEU Internationales Projektmanagement ...............................................................................................................................................................77

NEU TUN! Transformationsprojekte meistern ..........................................................................................................................................................78

Certified

NEU IPMA Basislehrgang im Projektmanagement ..................................................................................................................................................79

NEU IPMA Level D – Certified Project Associate .......................................................................................................................................................80

NEU IPMA Level C/B – Certified Senior Project Manager ....................................................................................................................................... 81

PROJEKTMANAGEMENTWenn das Unmögliche möglich werden soll.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/projektmanagement

Das Bildungswerk bietet Ihnen die ganze Palette des Projektmanagements aus einer Hand – maßgeschneidert für Ihren Bedarf und

Ihre Fragestellungen. Mit einem breiten Angebot an offenen Lehrgängen, Seminaren, Workshops und Trainings können Sie einzelne

Mitarbeiter exzellent vorbereiten auf die Herausforderungen der Zukunft. Doch das genügt nicht, um sich als Unternehmen „fit for

future“ aufzustellen. Hier ist individuelle und sehr spezifische Unterstützung gefragt. Im Bildungswerk stehen Ihnen professionell aus-

gebildete Berater zur Seite, die nicht von der Stange, sondern nach Maß beraten.

PRAXIS, PRAXIS und nochmals PRAXIS

Denn das hilft Ihnen anschließend wirklich in Ihrem

beruflichen Alltag.

Klassisch, agil & hybrid

Bei uns bekommen Sie die komplette methodische Klaviatur –

der Einsatz erfolgt kontextabhängig, je nach Projektkultur.

UNSERE DREI SÄULEN IM PROJEK TMANAGEMENT

70 %Arbeitnehmer verbringen

mehr als 70 % ihrer Arbeitszeit in Projekten

Veränderungen werden überProjekte vorangetrieben

Nachhaltigkeit entsteht nur durchBeherrschung der gesamten

Klaviatur: klassisch,agil & hybrid

PRA

XIS

BER

ATU

NG

INH

OU

SE S

EMIN

AR

E

Für alle Projekt- management- fragen

OFF

ENE

SEM

INA

RE

Seminare in den Stufen

Basic Advanced Certified

Projekt- und Changeberatung

Projekt-Trouble- shooting

Projektleiter- Coaching

| 71

Wir verbinden Projekt-, Change- und Prozessmanagement

Denn erst durch die Kombination entsteht wirklich

erfolgreiches Projektmanagement.

Unsere Experten kommen aus der Praxis

Alle Berater sind aktiv in komplexen Projekten, haben

Führungs- und Unternehmenserfahrung.

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmanagement

72 |

INHALTAls Projektbeteiligter ist es wichtig, das richtige Vorgehen und passende

Methoden einzusetzen, um für Orientierung, Struktur und gute Ergebnisse zu

sorgen. Während viele Vorhaben weiterhin von einer angemessenen Planung

durch klassisches Projektmanagement profitieren, werden andere erst durch

die Kombination mit agilen Elementen erfolgreich.

Agil oder klassisch oder Beides? Eine Standortbestimmung

■ Woran erkennen wir, welche Vorgehensweise für welche Projekte

eingesetzt werden kann?

■ Wie muss die Projekt- und Organisationsstruktur entsprechend

aufgestellt sein?

■ Welche Techniken werden im agilen und klassischen Projektkontext

angewandt?

Hybrid: Anwendung agiler Techniken in klassischen Projekten

■ Wie der Mix gelingen kann

■ Agile und klassische Techniken in der Projektstartphase, bei der Planung,

Projektsteuerung und -kontrolle

BIT TE BEACHTEN SIEDieses Seminar findet im „Blended Learning-Format“ statt. Das bedeutet: Sie

erfahren vor dem Training bereits einige Grundlagen über klassische und

agile Projektmanagement-Methoden in kurzen Lernvideos. Im Training bleibt

somit mehr Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback. Vor Ort erhalten Sie von

uns kurze Inputs und Wiederholungen zu den Themen und probieren die

Methoden dann sofort in kleinen Gruppen aus.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen

Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen

und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer

bereits im Seminar.

TRAINERSabine Peipe u. a.

TEILNEHMERProjektbeteiligte, mit und ohne Projektmanage-

ment Kenntnisse. Erfahrungen aus Projekten sind

jedoch hilfreich.

DAUER1 Tag

TERMINE





PREISE€ 550,00





projektmgmt-grundlagen

Modernes Projektmanagement bedeutet für uns: beide Welten – klassisches und agiles Projektmanagement – kennen, beurteilen, anwenden und bei Bedarf kombinieren zu können. Wir zeigen Ihnen einen roten Faden und die wichtigsten Methoden, damit Sie für Ihre Projekte gut vorbereitet sind.

Modernes Projektmanagement: Grundlagen – klassisch, agil, hybrid

Projektmanagement: Basic

NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-grundlagen

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-grundlagen

| 73

INHALT Anhand des konkreten Projektauftrages zum Bau eines Mini-Roboters

durchlaufen Sie sämtliche Fragestellungen eines Projektes und integrieren

agile Methoden in das klassische Projektmanagement.

■ Projekt erfolgreich starten: Projektziel, Inhalt und Umfang erfassen

■ Projektrollen im klassischen und agilen Projektmanagement:

Auftraggeber, Projektleiter, Product Owner, Scrum Master,

Umsetzungsteam

■ Projektplan nutzen, Projektleistungen berichten

■ Änderungen gegenüber dem Projektplan managen (VUCA-Umwelt)

■ SCRUM-Prozess: Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint Planning,

■ Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Inkrement, Sprint Retrospektive

■ Start-up Orientierung leben

■ Entscheidungsfindung zwischen Einigkeit und Machtwort

■ Augenmerk „Flaschenhals“ und „kritischer Pfad“

■ Zusammenhang zwischen Leistung, Qualität und Zusammenarbeit im

Team erleben

■ Ergebniskontrolle und „Lessons learned“

BIT TE BEACHTEN SIEEindrücke zum Roboterbau gerne unter http://ogy.de/roborace.

Sie benötigen keine Programmierkenntnisse.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen

Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen

und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer

bereits im Seminar.

TRAINERThomas Fink u. a.

TEILNEHMERAlle die gerne schnell ein greifbares Ergebnis

sehen wollen, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer,

Shopfloor Manager, mit oder ohne Projekt-

erfahrung.

DAUER2 Tage

TERMINE



06. – 07.10.2020 Biberach a.d.R.


PREISE€ 850,00





projektmgmt-roboterbau

Projektarbeit ist inzwischen Alltag. Nicht nur bei der Umsetzung fertigungsnaher Projekte ist es sinnvoll, das klassische Projektmanagement durch agile Methoden zu ergänzen. In diesem Training erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und erproben diese handfest an einem Roboter-bau-Auftrag.

Projektmanagement für Macher und Meister – Methoden live: das Roboterbau-Projekt


NEU

5



74 |

INHALTSchnell befindet man sich im Arbeitsalltag in einem neuen „Projekt“, auch

wenn man keine Ausbildung in den fundierten Methoden des klassischen

oder agilen Projektmanagements hat.

Gerade bei kleineren Projekten, häufig von internen Sponsoren oder Auftrag-

gebern getriggert, ist vieles am Anfang wenig definiert. Sie werden aus einer

Idee heraus gestartet, die erst über die Bearbeitung hinweg ausreift. Gut,

wer gerade solchen Projekten schnell Kontur verleihen kann, erste sinnvolle

Schritte in die Wege leitet und am Ball bleibt, auch wenn andere, große

Themen Ressourcen binden.

Sie lernen einen Mix aus klassischen und agilen Werkzeugen kennen und

können deren Einsatzfähigkeit beurteilen. Sie erarbeiten sich Möglichkeiten,

eine agile Haltung für Ihr Projekt zu fördern, auch wenn Sie klassische

Projektmanagement-Methoden anwenden.

BIT TE BEACHTEN SIEUnsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegen-

heit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und er-

arbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits

im Seminar.

TRAINERAstrid Hellwig u. a.

TEILNEHMERProjektbeteiligte, die kleine Projekte professionell

stemmen müssen und dies nicht ausschließlich

tun, sondern nur zu einem gewissen Teil ihrer

Arbeitszeit.

DAUER1-tägige Methodenwerkstatt

TERMINE


30.06.2020 Biberach a. d. R.



PREISE€ 550,00





projektmgmt-werkzeuge

Kleine Projekte zu managen bringt eigene Herausforderungen mit sich. Die typischen Herangehensweisen und Tech-niken scheinen manchmal zu umfangreich und ausgetüftelt. Der nötige Aufwand übersteigt den zusätzlichen Nutzen. Gerade bei kleineren Projekten scheint es daher entscheidend, mit sicherem Gespür die passenden Werkzeuge aus dem klassischen oder agilen Projektmanagement auszuwählen. In diesem Seminar lernen Sie praktische und effiziente Instrumente kennen, die für Ihre kleinen Projekte ideal sein können.

Projektmanagement: einfache Werkzeuge für kleine Projekte


NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-werkzeuge

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-werkzeuge

| 75

INHALT Wir zeigen Ihnen Kniffe, Tipps und Tricks, die Ihnen einen echten Mehrwert

bieten. Zu Beginn des Kurses werden die typischen Problemfelder in den

Projekten benannt. Anhand von erlebten Beispielen erarbeiten wir gemein-

sam reale Herausforderungen aus dem Projektalltag – egal ob klassisch, agil

oder hybrid.

Das erwartet Sie in dem zweitägigen Workshop:

■ Prozessbetrachtung beider Welten: klassisch vs. agil

■ Erfolgskriterien entlang des Projekt-Zyklus

■ Vertiefen und festigen der Methodenkenntnisse

■ Reflektieren und optimieren von Arbeits- und Verhaltensweisen in

der Projektarbeit

■ Konkrete Ideen für die Optimierung und Anregung zur Lösung von

Problemen/Konflikten für den Alltag und Ihrer Projekte

■ Best Practice zur Methoden- und Sozial-Kompetenz

■ Betrachtung der Kommunikationsrunden beider Welten

■ Einfluss der unterschiedlichen Sichten der Führung und mögliche

■ Kombination der klassischen und agilen Projektführung

■ Bearbeitung von konkreten Fällen, Problemen und Themen der

Teilnehmer

BIT TE BEACHTEN SIEWir laden Sie ein, Frage- und Problemstellungen aus Ihrem Projektalltag in

das Training mitzubringen. Für Personen ohne Projekterfahrung ist dieses

Training deshalb nicht optimal geeignet.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegen-



im Seminar.

TRAINERTorsten Grassmeier u. a.

TEILNEHMERSie sollten Erfahrungen in Projekten (klein – mit-

tel) gesammelt haben. Optimal sind auch erste

Führungserfahrungen als Teilprojektleiter,

Projektleiter, Scrum Master oder Product Owner.

DAUER2-tägiger Praxisworkshop

TERMIN



PREISE€ 950,00





projektmgmt-lifehacks

Das Leben in echten Projekten ist nie so wie im Lehrbuch. Fundierte Kenntnisse der Methoden, Führungserfahrung und politisches Geschick sind ohne Praxiswissen nur die halbe Miete. Unsere Experten teilen genau diesen Erfahrungsschatz mit Ihnen. Sie vertiefen und festigen die Methodenkenntnisse, reflektieren und optimieren Arbeits- und Verhaltens-weisen in der Projektarbeit und erhalten konkrete Ideen zur Optimierung und Anregung zur Lösung von Problemen/Konflikten.

Projektmanagement für Profis – Lifehacks in agilen, hybriden und klassischen Projekten

Projektmanagement: Advanced

NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-lifehacks

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-lifehacks

76 |

INHALTFreuen Sie sich auf den aktiven Austausch und die Möglichkeit, von Profis aus

der Praxis zu partizipieren. Wir laden Sie ein, Frage- und Problemstellungen

aus Ihren Projekten in diesem Workshop auszutauschen.

Das erwartet Sie im Workshop

Aus dem Nähkästchen – Praxisbeispiele aus dem echten Leben:

■ Beispiele von Change-Architekturen in Projekten – Veränderung

strukturiert anpacken

■ Stakeholder Management – Tipps und Tricks zum barrierefreien

Kommunizieren

■ Agieren mit Führungskräften, Teams und Organisationen – Methoden

kennenlernen und anwenden

Über den passgenauen Einsatz von Methoden im Change nachdenken:

■ Kanban

■ Lean Start Up

■ Design Thinking

■ Holokratie

■ Business Modell Canvas & Co.

BIT TE BEACHTEN SIEWir laden Sie ein, Frage- und Problemstellungen aus Ihrem Projektalltag in

das Training mitzubringen. Für Personen ohne Projekterfahrung ist dieses

Training deshalb nicht optimal geeignet.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegen-



im Seminar.


TEILNEHMERDas Praxistraining richtet sich an Projektleiter und

Führungskräfte

DAUER1-tägiger Praxisworkshop

TERMINE




PREISE€ 750,00





projektmgmt-survival-tipps

Schon immer sind Spezies vom Globus verschwunden, weil sie sich nicht an veränderte Lebensbedingungen anpassen konnten. Unternehmen, die erfolgreich sind, haben das Thema „Change“ heute deshalb als ständigen Begleiter in Form von Projekten im Tagesgeschäft. Somit ist es eher die Normalität als die Ausnahme. Wie Sie alltägliche Herausforderun-gen bestens meistern, Stakeholder professionell managen und auf politische Winkelzüge clever reagieren, zeigen wir Ihnen in einem Tag voller Praxis und aktivem Tun.

Change Management im Projekt – Survival Tipps und Tools


NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-survival-tipps

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-survival-tipps

| 77

INHALT Einführung in das internationale Projektmanagement

■ Die Globalisierung bringt Chancen und Risiken: effektives

internationales Projektmanagement als Lösung

Besonderheiten in internationalen Projekten

■ Rahmenbedingungen, räumliche, zeitliche und kulturelle

Herausforderungen

■ Mögliche Konflikte in internationalen Projekten

Diversität in interkulturellen Teams

■ Stereotypen und Vorurteile

■ Kulturdimensionen und Kulturstandards im Überblick

■ Stärken und Schwächen in interkulturellen Projektteams

Aufgaben der Führung von internationalen Projektteams

■ Kraftvoll und zielorientiert starten: Kick-off!

■ Virtuelle Teamentwicklung: Synergien heben, Konflikte lösen

Effektive Methoden und Instrumente im internationalen

Projektmanagement

■ Welche Instrumente funktionieren wie in verschiedenen Kulturen?

Transferunterstützung und Vertiefung

■ Interaktives Training mit Fallstudien der Teilnehmer

■ Lernpartnerschaft

■ Optional: weiterführendes Coaching, Beratung und Training nach

Rücksprache möglich

TRAINERErnesto Laraia u. a.

TEILNEHMERProjektleiter, die in internationalen Projekten

arbeiten

DAUER2 Tage

TERMIN

30.11. – 01.12.2020 Haus Reutlingen


PREISE€ 990,00





projektmgmt-international

Sie erfahren, wie Sie internationale Projektteams führen, auch wenn die Projektmitarbeiter über die ganze Welt ver- streut sind. Sie reflektieren Wege für eine effektive internationale Zusammenarbeit und eine konfliktfreie interkulturelle Kommunikation. Dabei liegt der Fokus auf der Implementierung und Umsetzung geeigneter Instrumente und Methoden.

Internationales Projektmanagement


NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-international

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-international

78 |

INHALTTransformationserfolg hat drei Buchstaben: TUN!

Anhand eines Praxisbeispiels aus dem Mittelstand erleben Sie eine Reise ent-

lang der wesentlichen Meilensteine eines Projektes. So verinnerlichen Sie pra-

xisnah relevante Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten, um bei einem

Transformationsprojekt erfolgreich ans Ziel zu kommen.

Modul 1: Die Reise beginnt

■ Was ist anders bei einem Projekt mit transformativem Charakter?

■ Worauf kann ich grundsätzlich achten?

■ Was sind die Erfolgsfaktoren?

■ Welche sind die nötigen Schritte bei der initialen Projektentscheidung,

Start und initialer Kommunikation?

Modul 2: Auf den Weg bringen

■ Welches Projektmanagement Vorgehen passt und was für eine Change-

Architektur wird gebraucht? Klassisch, agil, hybrid?

■ Wie mit der Änderung von Prozessen und Strukturen umgehen?

■ Woran erkenne ich aufkommenden Widerstand?

Modul 3: Auf Kurs bleiben bis in den Hafen

■ Wie soll die Führung des Projekts sein?

■ Wie kann das Projekt gesteuert werden?

■ Wie geht man mit Änderungen und Eskalationen um?

■ Wie kann die Umsetzung gesichert werden?

BIT TE BEACHTEN SIEDas Seminar ist konsequent entlang der Praxisumsetzung und der Perspek-

tive verschiedener Stakeholder eines Transformationsprojekts entwickelt. Wir

bieten Ihnen Gelegenheit zur direkten Reflektion und Vertiefung der eigenen

Themen mit Kolleginnen und Kollegen in ähnlichen Situationen und erarbei-

ten wesentliche Inhalte mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer für Sie

bereits im Seminar.

TRAINERJohannes Wille u. a.

TEILNEHMERProjektleiter, Change Manager, Verantwortliche

rund um Veränderungsaufgaben, die einen trans-

formativen Charakter haben

DAUER3 Module je 2 Tage

TERMINE





PREISE€ 2.800,00





projektmgmt-transformation

Projekte, die umfassende Veränderungen auslösen, sind eine Herausforderung für alle Beteiligte. Nicht nur die fachliche Komplexität, sondern vor allem die glückliche Hand im Umgang mit aufkommendem Widerstand machen sie so an-spruchsvoll. Dabei ist es egal, ob es um Digitalisierung, umfassende Automatisierung oder Prozessanpassungen geht. Wie können diese Projekte mit Herz, Hirn und Hand erfolgreich gestaltet werden, um dabei stets den Menschen und das Ziel im Blick zu behalten?

TUN! Transformationsprojekte meistern


NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-transformation

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-transformation

| 79

INHALT Wir machen Sie mit dem Wording und den wichtigsten Methoden des

Projektmanagements bekannt und bereiten Sie auf den adäquaten Einsatz

im Alltag vor.

Tag 1

■ Projektmanagement allgemein

■ Projektplanungszyklus

■ Projektziele

■ Teamarbeit

■ Projektorganisation

Tag 2

■ Projektumfeld und Stakeholder „Kommunikation im Projekt“

■ Risikomanagement

■ Phasenplanung

Tag 3

■ Projektstrukturplan

■ Ablauf- und Terminplanung

■ Kosten- und Ressourcen

Der letzte Tag schließt optional mit der Prüfung für das Basiszertifikat im

Projektmanagement (GPM)® nach ICB 4.0 ab.

BIT TE BEACHTEN SIEDas Seminar besteht aus der Qualifizierung und einer optionalen unabhängi-

gen Prüfung, die von Assessoren der PM-Zert durchgeführt wird.

Sie haben direkt im Anschluss an den Lehrgang die Möglichkeit, durch eine

90-minütige schriftliche Prüfung das Basiszertifikat (GPM) zu erwerben. Das

Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA Level D anerkannt.

Zertifizierung:

Die Zertifizierungskosten werden direkt von der PM-Zert in Rechnung

gestellt. Details erhalten Sie online.

Alle Informationen zur Zertifizierung finden Sie unter:

www.biwe-akademie.de/pm-zertifizierung


TEILNEHMERPersonen, die noch keine bis geringe Erfahrung

im Projektmanagement gesammelt haben, sich

ein Grundverständnis zu den Methoden aneignen

wollen und optional eine anerkannte Zertifizie-

rung anstreben

DAUER3 Tage

TERMINE

03. – 04. + 10.02.2020 Haus Reutlingen

04. – 05. + 11.05.2020 Haus Reutlingen


PREISE€ 1.280,00





projektmgmt-ipma-basis

Sie sind Mitarbeiter in Projekten und beschäftigen sich dort hauptsächlich mit fachlichen (und daher nicht Projektmana-gement-) Aufgaben? Dieses Seminar ermöglicht Ihnen erste Kenntnisse der Methoden parat zu haben, um sich kompe-tent mit dem Team austauschen zu können. Mit dem Basislehrgang können Sie sich Ihr Projektmanagement-Wissen von einer unabhängigen und kompetenten Stelle bestätigen lassen um ggf. weitere für Ihre Karriere wichtige, international anerkannte Zertifikatslevel zu erreichen.

IPMA Basislehrgang im Projektmanagement

Projektmanagement: Certified

NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-ipma-basis

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-ipma-basis

80 |

INHALTLernen Sie alle relevanten Methoden zur Initiierung, Planung, Steuerung und

Umsetzung sowie zum erfolgreichen Abschluss entlang des Projektverlaufs

kennen und trainieren Sie diese in der praktischen Umsetzung. Neben fachli-

chen Inhalten zum Projektmanagement trainieren Sie auch soziale Kompe-

tenzen mit Themen wie Führung, Kommunikation, Teamwork, Motivation und

Konfliktmanagement. Die Qualifizierung erfolgt modular.

„Kick-Off“

Modul 1

■ Projektmanagement und -prozesse

■ Projektanforderungen/-ziele

■ Leistungsbeschreibung

■ Umfeld und Stakeholder


Modul 2

■ Projektmanagementerfolg

■ Logik der Projektwelten (agil, hybrid)

■ Projektstruktur und -organisation

■ Motivation/Team

■ Ressourcen und Kosten

Modul 3

■ Projektsteuerung/Controlling

■ Kommunikation und Dokumentation

■ Projektabschluss

■ Prüfungsvorbereitung

BIT TE BEACHTEN SIEDie Qualifizierung schließt mit den Prüfungen zum „Certified Project Mana-

gement Associate (IPMA® Level D)“ ab. Im Qualifizierungspreis sind die GPM

Lehrgangsunterlagen und zusätzliche lehrgangsbegleitende Unterlagen,

SharePoint Zugang und Unterstützung bei der Erstellung des Reports zur

Prüfungsvorbereitung enthalten.

Zertifizierung:

Die Zertifizierungskosten werden direkt von der PM-Zert in Rechnung

gestellt. Details erhalten Sie online.

Alle Informationen zur Zertifizierung finden Sie unter:

www.biwe-akademie.de/pm-zertifizierung


TEILNEHMERTeilnehmer, die praxisorientierte, funktionierende

Methoden zur Projektarbeit kennen lernen wollen

und eine international anerkannte Zertifizierung

anstreben

DAUER6 Tage und 1 Zertifizierungstag

verteilt auf 3 Module

TERMINE

Kick-Off: 14.09.2020 Haus Reutlingen

Modul 1: 28. – 29.09.2020 Haus Reutlingen




PREISE€ 3.290,00





projektmgmt-ipma-level-d

So geht Projektmanagement! Mit unserem Training erleben Sie das gesamte Spektrum des Projektmanagements mit jeder Menge Praxiswissen. Wir trainieren mit Ihnen intensiv das notwendige Handwerkszeug des klassischen Projekt-managements mit Ausflügen in die agile und hybride Welt. Erfahren Sie außerdem, wie soziale Kompetenzen zum Erfolg Ihres Projekts beitragen. Beherrschen Sie alle Methoden, um Projekte professionell zu planen und zu steuern.

IPMA Level D – Certified Project Associate


NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-ipma-level-d

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-ipma-level-d

| 81

INHALT Folgende Kernthemen stehen im Fokus.

Modul 1 (mit Level D-Auffrischung)

■ Teamarbeit

■ Projektanforderungen/-ziele

■ Leistungsbeschreibung

■ Projektmanagementerfolg

■ Umfeld und interessierte Partner

Modul 2 (mit Level D-Auffrischung)

■ Projektstart

■ Projektstruktur

■ Projektorganisation


■ Kommunikation

■ Ablauf und Termine

■ Ressourcen-Management

■ Projektphasen

Modul 3

■ Projekt-Planungs-Zyklus

■ Crash-Kurs der Methoden

■ Teamarbeit und Führung

■ Assessment-Simulation

Modul 4

■ PM-Wissen vertiefen

■ Ausbau der Führungskompetenz

■ Reflexion der Persönlichkeit

■ Optimierung der Teamarbeit

Modul 5

■ Vorbereitung auf die schriftliche und mündliche Prüfung

■ Vorbereitung auf den Workshop

■ Zertifizierungsprozess

BIT TE BEACHTEN SIEMit den Modulen 1 und 2 frischen Sie Ihr Methoden Know-how aus Level D

auf, da das komplette Wissen Bestandteil der Prüfung ist. Detailinformationen

zu Inhalt, Ablauf und Voraussetzungen erhalten Sie online. Die Zertifizie-

rungskosten werden direkt von der PM-Zert in Rechnung gestellt. Details

erhalten Sie online.


TEILNEHMERAktive Projektleiter oder Teilprojektleiter von

komplexen Gesamtprojekten, die ihre Erfahrung

mit fundiertem Wissen unterlegen wollen und

eine international anerkannte Zertifizierung an-

streben

DAUER10 Tage und 1 Zertifizierungstag

verteilt auf 5 Module

TERMINE


Modul 2: 30.09. – 01.10.2020 Haus Reutlingen





PREISE€ 4.480,00





projektmgmt-ipma-level-cb

Für alle, die es „schon drauf haben“ – bauen Sie jetzt Ihre Kenntnisse im strategischen Projektmanagement aus! Level C gilt als DIE Zertifizierung für Projektleiter, während Level B Ihre Rolle als Projektexperte perfektioniert. Sie trainie-ren aktiv Ihre Kompetenzen in der klassischen, agilen und hybriden Welt auf den Ebenen Methodik, Verhalten, Führung und Persönlichkeit. So managen Sie Ihr Projekt auch in kritischen Situationen souverän und kompetent. Der Kurs bein-haltet 10 Präsenztage und begleitende Einheiten (Übungen, Fallstudien u. a.).

IPMA Level C/B – Certified Senior Project Manager


NEU

5

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-ipma-level-cb

http://www.biwe-akademie.de/projektmgmt-ipma-level-cb

82 |

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS SYSTEM (BGS)Unser ganzheitliches Konzept zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

VISIONWie sehen Sie Ihr Unternehmen? Vielleicht denken Sie spontan an einen Ort, an dem Menschen vital, lebendig und aktiv zusammenar-beiten um gemeinsam Ziele zu erreichen. Jeder bringt seine Kompetenzen engagiert und motiviert ein, alles greift flüssig ineinander und gemeinsam schaffen Sie Erfolge und Innovationen.

REALITÄTEine Vision, von der unsere betriebliche Realität häufig abweicht. Symptome dafür kennen wir alle. Reduzierte Arbeitszufriedenheit, mangelnde Motivation und Kooperation, Misstrauen gegenüber der Führung, erhöhte Fehlzeiten und Fluktuation von Beschäftigten, sind nur einige Beispiele.

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 6

82 |

INHALT

BIWE-CAMPUS

BGM-Organisationsentwickler – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Universität Heidelberg ..........................................................................84

Diagnostik und Management in der Gesundheitsförderung – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Hochschule Furtwangen .................85

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Rahmen des BGS zur Unterstützung

Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements ............................................................................................................................................................86

133 Mrd. €

Ausfall an Bruttowertschöpfung durch

Arbeitsunfähigkeit

Quelle: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), 2017

103 Mrd. €

volkswirtschaftliche Kosten aufgrund von

innerer Kündigung

Quelle: GALLUP Studie 2018

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/bgm-organisationsentwickler

| 83

WARUM IST BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT FÜR IHR UNTERNEHMEN RELEVANT?Ihr unternehmerischer Erfolg ist ohne gesunde, engagierte und motivierte Mitarbeiter nicht denkbar. Und je näher Sie diesem Ziel kommen, umso erfolgreicher werden Sie im globalisierten Wettbewerb handeln. Dafür müssen Sie Ihre Mitarbeiter gewinnen. Ge-sundheit, Wohlbefinden und eine dauerhaft hohe Arbeitsfähigkeit sind Voraussetzung für die Performance Ihres Unternehmens.

WIE K ANN DAS BILDUNGSWERK SIE UNTERSTÜTZEN? ■ Entwicklung eines passgenauen Konzepts für Ihr Unternehmen

■ Implementierung des Konzepts und Prozessbegleitung

■ Unterstützung bei der Auswahl ergänzender Maßnahmen

■ Weiterbildung und Qualifizierung der Mitarbeitenden

PROFITIEREN SIE VON UNSERER KOOPERATION MIT DER AOK BADEN-WÜRT TEMBERGUnser Kooperationspartner, die AOK Baden-Württemberg unterstützt ausgewählte Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im BGM. Das bedeutet konkret:

Eintägige Weiterbildungen: - 300,00 EuroZweitägige Weiterbildungen: - 600,00 Euro

NEU IM BONUSPROGRAMM »Gesundes Unternehmen – BGM mit Struktur« der AOK Baden-Württemberg:BGM-Organisationsentwickler (CAS) – in Kooperation mit der Universität Heidelberg

Weitere Informationen finden Sie im Sonderflyer »BGM-Organisationsentwickler (CAS)«

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/bgm-beratung

BMAS-STUDIE: Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland. Befragt wurden 37.151 Beschäftigte aus 314 Unternehmen.

1/3 des wirtschaftlichen Erfolgs

von Unternehmen in Deutsch-land lässt sich laut einer großan-

gelegten Studie über die Mitarbeiterorientierung in der Unternehmens kultur erklären

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/gefoerderteseminare

6

84 |

BGM-Organisationsentwickler – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Universität Heidelberg

Die Teilnehmer lernen Vorgehensweisen und Lösungsansätze zu definierten Themen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) im Rahmen konkreter betrieblicher Fragestellungen zu entwickeln, zu diskutieren und zu reflektieren. Dadurch sind sie in der Lage, das erworbene Wissen aus der Weiterbildung in schlüssige Handlungsansätze zu übertragen und anzuwenden und dabei Erfolgsfaktoren für ein wirksames BGM zu berücksichtigen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement: BIWE-CAMPUS



TEILNEHMERU. a. Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte,

Beauftragte für Arbeits- und Gesundheitsschutz.


DAUER6 Module zu je 3 Tagen und ein

1-tägiges Prüfungsmodul

START TERMIN



PREISE€ 4.900,00





bgm-organisationsentwickler

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Organisationsentwicklung und Arbeit – Grundlage für das

Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)

Modul 2 – Instrumente und Methoden der gesunden Organisation

Modul 3 – Führung und Kommunikation als Gesundheitsfaktoren

Modul 4 – Konzeption und Strategie des BGM in der betrieblichen Praxis

Modul 5 – Maßnahmenplanung, Umsetzung und Steuerung im BGM

Modul 6 – Themenschwerpunkte aus der Praxis betrieblicher

Gesundheitspolitik

Modul 7 – Zertifizierung und Abschluss

Nach erfolgreicher Absolvierung der Weiterbildung können Sie

■ Planung, Umsetzung und Integration des BGM in betriebliche Routinen

und Managementsysteme

■ Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Führungskräften und

Betriebsräten im Rahmen des Gesundheitsmanagements

■ Beratung, Planung und Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychi-

scher Belastungen in Zusammenarbeit mit den Fachkräften des Arbeits-

und Gesundheitsschutzes

■ Planung, Steuerung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen im

Kontext „Gesundes Unternehmen“ sowie Beratung und Umsetzung der

dazugehörenden Folgeprozesse

■ Aufbau von Kennzahlensystemen auf Basis der vorhandenen Daten im

Unternehmen

Methodik

Neben der Wissensvermittlung werden in die Weiterbildung interaktive

Elemente (Gruppendiskussionen, Arbeitsgruppen, Rollenspiele) integriert, in

welche die Teilnehmer ihre Praxiserfahrung mit einbringen. Des Weiteren

werden die erlernten Methoden und Ansätze in Fallbeispielen angewandt,

die zusammen mit den Teilnehmern generiert werden.

Abschluss

Certificate of Advanced Studies (CAS) der Universität Heidelberg mit

15 ECTS. Voraussetzung ist die Teilnahme an allen sieben Modulen

sowie das Bestehen der Abschlussprüfung.

BIW

E-CA

MPU

S

6

| 85

Diagnostik und Management in der Gesundheitsförderung – CAS 15 ECTS in Kooperation mit der Hochschule Furtwangen

Das berufsbegleitende Zertifikatsprogramm dient der wissenschaftlichen Vertiefung und Erweiterung der be-ruflichen Kompetenzen im Bereich Diagnostik und Management in der Gesundheitsförderung. Das Zertifikats- programm besteht aus zwei Weiterbildungsmodulen und beinhaltet Präsenz- und Onlinephasen. In einem Transferworkshop erarbeiten Sie im Anschluss an die Weiterbildung ein Projekt zur Umsetzung einer Maßnah- me im Gesundheitsmanagement.

Betriebliches Gesundheitsmanagement: BIWE-CAMPUS



TEILNEHMERBerufstätige aus den Arbeitsfeldern der Gesund-

heitsförderung, Prävention und Rehabilitation.


DAUER2 Module zu je 4 Präsenztagen und

ein 1-tägiger Transferworkshop (WS)

TERMINE

Modul 1a: 18. – 19.10.2019 Freiburg/Furtwangen

Modul 1b: 13. – 14.12.2019 Freiburg/Furtwangen

Modul 2a: 06. – 07.03.2020 Freiburg/Furtwangen

Modul 2b: 22. – 23.05.2020 Freiburg/Furtwangen

WS: Juni 2020 Freiburg/Furtwangen


PREISE€ 2.900,00





bgm-gesundheitsfoerderung

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1: Diagnostik in der Gesundheitsförderung

Im ersten Modul werden die Grundprinzipien, konkrete Anwendungsbezüge

sowie die Rahmenbedingungen und Ansätze zur Interpretation moderner

gesundheitsbezogener Diagnostik gelehrt. Dies ermöglicht Ihnen zusätzliche

diagnostische Optionen im Umfeld der Gesundheitsförderung und Präven-

tion anzubieten.

Modul 2: Management in der Gesundheitsförderung

Im zweiten Modul werden zum einen Grundlagen zum deutschen Gesund-

heitssystem und seiner relevanten Institutionen, zum anderen allgemeine

und spezifische Managementmethoden sowie Grundkenntnisse der

Betriebswirtschaftslehre vermittelt und an Praxisbeispielen angewandt.

Transferworkshop

Der Workshop baut auf den Kenntnissen, die Sie sich in den beiden voran-

gegangenen Modulen angeeignet haben, auf. Sie erfahren Grundlagen zum

Projektmanagement im Gesundheitsbereich und setzen darauf aufbauend

Ihr erstes Projekt zur Umsetzung einer Maßnahme der Gesundheitsförderung

für Ihre Einrichtung auf. Anschließend vervollständigen Sie das individuelle

Projekt in der betrieblichen Praxis und setzen es um.

Methodik

Die Weiterbildung basiert auf dem Blended-Learning-Prinzip und verbindet

betreute Selbststudienphasen (80 %) mit Präsenzveranstaltungen (20 %).

Durch eine maximale Teilnehmerzahl von 20 Personen ist ein intensiver

Austausch zwischen den Lernenden und Lehrenden möglich. Bei der Ver-

mittlung der Inhalte werden Lehrformen eingesetzt, die ein praxisnahes und

handlungsorientiertes Lernen unterstützen. Der Transferworkshop ist interak-

tiv ausgelegt und basiert auf Ihren eigenen Projektideen. Im Anschluss an

den Workshop besteht die Möglichkeit ein optionales Online-Coaching zur

weiteren Umsetzung des eigenen Praxisprojekts in Anspruch zu nehmen.

Das Zertifikatsstudium schließt mit einem Certificate of Advanced Studies

(CAS) „Diagnostik und Management in der Gesundheitsförderung“ mit 15

ECTS ab.

Die Weiterbildungsmodule beinhalten je 4 Präsenztage und einen abschlie-

ßenden Transferworkshop. Die Weiterbildungsmodule finden entweder in

Freiburg oder Furtwangen statt (wird rechtzeitig bekannt gegeben), der

Transferworkshop voraussichtlich im Bildungszentrum Haus Bleibach.

BIWE-CAM

PUS

6

http://www.biwe-akademie.de/bgm-gesundheitsfoerderung

http://www.biwe-akademie.de/bgm-gesundheitsfoerderung

86 |

Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Betrieb- lichen Gesundheitsmanagement. Ausführliche Informationen zu den jeweiligen Inhalten finden Sie in unserem Katalog »Betriebliches Gesundheitsmanagement – Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote 2020« oder unter www.biwe-akademie.de/bgm-weiterbildung.

Unsere Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote im Rahmen des BGS zur Unterstützung Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements


SEMINARE TERMINE PREISE

Ausbildung betrieblicher Pflegelotsen

Pflegelotsen sind speziell geschulte Kontaktpersonen innerhalb Ihres Unter-

nehmens. Sie sind Ansprechpersonen für Fragen zur Vereinbarkeit von Beruf und

Pflege sowie pflegerischer Versorgung und dienen Mitarbeitenden mit Pflege- 29.01.2020 Haus Steinheim € 470,00

verantwortung als Erst-Anlaufstelle. Im Bedarfsfall übernehmen sie so im Unter- 19.10.2020 Haus Bleibach € 470,00

nehmen eine wertvolle Rolle ein. 07.12.2020 Haus Reutlingen € 470,00

Ausbildung betriebsinterner Gesundheitsbotschafter

Betriebsinterne Gesundheitsbotschafter können eine Schlüsselfunktion zum Thema

Gesundheit im Unternehmen einnehmen. Als Kollegen fördern sie die Mitarbeiter-

gesundheit direkt am Arbeitsplatz. Sie sensibilisieren für betriebliche Gesundheits-

aktivitäten und verbessern deren Akzeptanz und Wirksamkeit. Gesundheitsbot-

schafter geben Impulse aus dem Unternehmen an die betrieblichen Entscheider

und tragen aktiv dazu bei, dass Gesundheit von allen im Betrieb mitgetragen wird. 22. – 23.10.2020 Haus Reutlingen € 300,00 *

Ausbildung betriebsinterner Trainer für mobile Pausen

Eigene Mitarbeiter werden dazu qualifiziert, die mobile Pause für Kollegen

richtig anzuleiten. Ihre Mitarbeiter können damit besser auf die Bedürfnisse

der Teilnehmenden eingehen und bekommen durch die Qualifizierung das

passende Übungsrepertoire an die Hand. Die mobile Pause, als Teil der Ge-

sundheitsförderung, hat die Aufgabe, dass Kollegen gestärkt, mobilisiert und 12. – 13.10.2020 Haus Steinheim € 900,00

aktiviert an Ihren Arbeitsplatz zurückkehren können. 16. – 17.11.2020 Haus Bleibach € 900,00

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Das BEM ist eine gesetzliche Pflicht des Arbeitgebers. Deshalb ist es wichtig,

die arbeits- und datenschutzrechtlichen Inhalte zu kennen und im Unterneh-

menskontext anwenden zu können. In diesem Seminar erfahren Sie aber nicht

nur, wie Sie die rechtlichen Anforderungen abdecken. Vielmehr lernen Sie die 19.06.2020 Haus Reutlingen € 470,00

Möglichkeiten eines Managementprozesses kennen, der den krankheitsbe- 05.10.2020 Haus Bleibach € 470,00

dingten Fehlzeiten entgegenwirkt. 17.11.2020 Haus Steinheim € 470,00

PREISEDie Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.

* Gefördert durch die AOK Baden-Württemberg

6

| 87





Betriebliches Gesundheitsmanagement in der VUCA-Welt

Erfahren Sie als Verantwortlicher für das BGM in Ihrem Unternehmen, wie Sie das

Thema Gesundheit in einer VUCA-Welt ganzheitlich und strategisch entwickeln

können. 13.10.2020 Haus Steinheim € 470,00

Burnout-Prävention im Unternehmen

In diesem Seminar entdecken Sie nicht nur Ihren persönlichen Stresslevel, sondern

erfahren, wie sich Burnout entwickelt und wie Sie Burnout im Unternehmen vor- 23.03.2020 Haus Reutlingen € 170,00 *

beugen können. 15.05.2020 Haus Bleibach € 170,00 *

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Wie kann die GBpsych. in meinem Unternehmen aussehen? Was sind mögliche

Wege und wie setze ich diese in der Praxis um? Dieses Seminar schafft einen Ver-

ständnisrahmen zur Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer

Belastungen, klärt Begriffe und Verantwortlichkeiten und unterstützt die Teil- 17.02.2020 Haus Steinheim € 470,00

nehmer dabei, eigene Handlungsansätze für ihr Unternehmen zu entwickeln. 07.12.2020 Haus Bleibach € 470,00

Gefährdungssituationen und Sicherheitsmaßnahmen im Ausbildungsalltag

Die Unfallhäufigkeit bei neuen Mitarbeitern, insbesondere bei Jugendlichen, ist

besonders hoch. Deshalb spielt die frühzeitige Information und Sensibilisierung

der Auszubildenden zu Sicherheitsthemen eine zentrale Rolle im Unternehmen.

In diesem Seminar lernen Sie die Gefährdungsbeurteilung und ihr Zusammen-

wirken mit Betriebsanweisung und Unterweisung kennen. Somit können Sie Ihren 04.05.2020 Haus Reutlingen € 470,00

Pflichten und Ihrer Verantwortung als Ausbilder in diesem Bereich nachkommen. 23.09.2020 Haus Steinheim € 470,00



6

88 |





Gesundheit im Blick – praktisches Wissen für betriebliche Ausbilder

Gesundheit ist die wichtigste Grundlage für die Arbeitsfähigkeit, weshalb Sie die

Gesundheit Ihrer Auszubildenden im Blick haben sollten. Damit Sie diese Aufgabe

gut erfüllen können, benötigen Sie als Ausbilder Wissen, um die Zusammenhänge

von Gesundheit, Lebensphase und Berufstätigkeit zu verstehen. Dieses Seminar

zielt darauf ab, die Ausbilder in Ihrem Unternehmen über die Zusammenhänge

von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu schulen. 15.05.2020 Haus Reutlingen € 170,00 *

M1: BGM systematisch einführen und zum Erfolg bringen –

Roadmap und Gesamtüberblick

BGM ist Teil der modernen Unternehmensstrategie und geht weit über den

Gesundheitstag oder die Rückenschule hinaus. Anhand von vielen Beispielen

aus der Praxis, alltagstauglichen Tipps und Hinweisen auf Stolpersteine, er-

kennen Sie, welche konkreten Schritte Sie in Ihrem Unternehmen jetzt gehen 17.06.2020 Haus Bleibach € 470,00

müssen und welche Unterstützung Sie dabei nutzen können und sollten. 01.12.2020 Haus Steinheim € 470,00

M2: Resonanz & ROI bei schwierigen BGM-Zielgruppen gezielt erhöhen –

professionell, fortschrittlich

Ein an Dynamik zunehmender ökonomischer und gesellschaftlicher Wandel und

immer anspruchsvollere organisationale Herausforderungen erhöhen den Effizienz-

und Strategiedruck auf Investitionen im BGM. Viele Betriebe können sich eine

20-30%-ige Erfolgsquote im BGM nicht mehr leisten. Dieses Seminar zeigt zukunfts- 18.06.2020 Haus Bleibach € 470,00

weisende Optinen und praxisbewährte Prozessmodule. 02.12.2020 Haus Steinheim € 470,00

Psychische Auffälligkeiten von Auszubildenden

Auszubildende können eine Vielzahl von Problemen haben: Liebeskummer, kein

Geld für einen Führerschein oder Urlaub sowie Probleme zu Hause. Hand aufs

Herz – eigentlich ist das doch Tagesgeschäft. Mal nachfragen, was los ist, aufmun-

tern, trösten oder motivieren. Ein paar Probleme und Stimmungsschwankungen

sind in diesem Alter schließlich normal. Das stimmt und das wird auch überwie- 02.03.2020 Haus Bleibach € 370,00 *

gend so sein. Aber wenn nicht? 03.11.2020 Haus Reutlingen € 370,00 *



6

| 89





Resilienz und Stressbewältigung in Veränderungsprozessen

Bei großen betrieblichen Veränderungen durchlaufen Ihre Mitarbeiter mehrmals

täglich einen psychischen Marathon ohne darauf vorbereitet zu sein. Mentale

Stabilität, innere Widerstandsfähigkeit und die Stärkung der eigenen Ressourcen 20.04.2020 Haus Steinheim € 170,00 *

sind wesentliche Voraussetzungen, um gelassener mit den Veränderungen am 30.09.2020 Haus Reutlingen € 170,00 *

Arbeitsplatz klar zu kommen, den Stress zu bewältigen und gesund zu bleiben. 18.11.2020 Haus Bleibach € 170,00 *

Stressbewältigung durch Achtsamkeit (MBSR)

Sie erlernen eine effektive Selbsthilfemethode, die Sie befähigt, Ihre gewohnheits-

mäßigen Verhaltensweisen im Umgang mit Stress zu erkennen und zu verändern.

Die Schulung der Achtsamkeit verbessert die Konzentration und die Selbstwahr-

nehmung, fördert die Entspannungsfähigkeit und hilft, den Herausforderungen des 27.01.2020 Haus Steinheim € 170,00 *

beruflichen Alltags mit mehr innerer Ruhe, Klarheit und Flexibilität zu begegnen. 05.10.2020 Haus Bleibach € 170,00 *

Suchtprävention und Umgang mit Sucht im Unternehmen

In diesem Seminar erlangen Sie Grundwissen zu Substanzabhängigkeit und

Substanzmissbrauch, und lernen Techniken, wie Sie Betroffene frühzeitig

ansprechen können, um diesen zu helfen und um Konflikte am Arbeitsplatz 30.03.2020 Haus Reutlingen € 170,00 *

zu vermeiden. 23.11.2020 Haus Bleibach € 170,00 *



6

90 |

PERSONALARBEIT UND -ENTWICKLUNG 7

90 |

INHALT

BIWE-LEHRGÄNGE

Ausbildung zum HR-Business-Partner ............................................................................................................................................................................ 92

Ausbildung zum Personalentwicklungs-Professional.................................................................................................................................................. 93

NEU Ausbildung zum Recruiting-Professional .........................................................................................................................................................94

Employer Branding & Personaleinstellung

NEU Employer Branding – Schritt für Schritt zum attraktiven Arbeitgeber ......................................................................................................95

Fachkräftemagnet – Storytelling mit Anziehungskraft auf Kunden und Fachkräfte ...........................................................................................96

Einstellungsgespräche professionell vorbereiten und durchführen ......................................................................................................................... 97

NEU Trennungsgespräche wertschätzend führen ...................................................................................................................................................98

Personalentwicklung

Einsatz und Nutzen von Persönlichkeitstests in der Personalarbeit .........................................................................................................................99

Internationale Personalentwicklung erfolgreich meistern .......................................................................................................................................100

Arbeitsrecht & Tarifrecht

Arbeitsrecht für die betriebliche Praxis ......................................................................................................................................................................... 101

Update Arbeitsrecht .........................................................................................................................................................................................................102

Arbeitszeugnisse erstellen – rechtssicher und dennoch stilvoll...............................................................................................................................103

Einführung in die Tarif verträge der Metall- und Elektroindustrie ..........................................................................................................................104

ERA-Basisseminar: Die Entgeltfindung in der Metall- und Elektroindustrie .........................................................................................................105

ERA-Aufbauseminar: Anwendung in der Metall- und Elektroindustrie ................................................................................................................106

Entgelt

Basisseminar Entgeltabrechnung ................................................................................................................................................................................. 107

Aufbauseminar Entgeltabrechnung ..............................................................................................................................................................................108

Basisseminar Sozialversicherung ..................................................................................................................................................................................109

Aktuelle Fragen zum Lohnsteuerrecht 2020................................................................................................................................................................. 110

Reisekosten 2020 steuerlich richtig abrechnen ........................................................................................................................................................... 111

Internationale Mitarbeitereinsätze – Entsendungen und Dienstreisen ................................................................................................................. 112

Internationale Mitarbeitereinsätze – Beschäftigung ausländischer Mitarbeiter................................................................................................. 113

Lohnpfändung – Grundlagen und aktuelle Fragen ................................................................................................................................................... 114

Netzwerktreffen der Leiterinnen und Leiter von Entgeltabrechnungen ............................................................................................................... 115

PERSONALARBEIT UND -ENT WICKLUNGHR im Spannungsfeld Employer Branding.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/personalarbeit | 91

Personalarbeit und Personalentwicklung sollten mehr denn je auf die strategischen Themen Einfluss nehmen. Employer Branding stellt hierbei eines der maßgeblichen Felder dar. Wie kann sich HR als strategischer Partner zum Thema Arbeitgeberattraktivität ausrichten, um einen wertschöpfenden Beitrag für die Unternehmensentwicklung zu leisten. Dabei wirkt Employer Branding nicht nur nach außen, sondern auch nach innen. Eine starke Mitarbeiterbindung kann die positive Außenwahrnehmung des Unternehmens beeinflussen. In Zeiten herausfordernder Veränderungen sollte sich HR als starker Partner im Unternehmen positionieren.

UNSER THEMENANGEBOT PERSONALARBEIT UND PERSONALENT WICKLUNG:

Recruiting

On- boarding

Personal- arbeit

Personal- entwicklung

Trennung/ Austritt

Arbeitszeugnisse

Werkstatt PE/OEinterne PersonalentwicklungPE-Professional

internationale

Mitarbeitereinsätze

Netzwerktreffe

n

Entgeltabrechner

Lohn

pfän

dung

Reis

ekos

ten

Lohn

steu

erre

cht

Sozi

alve

rsic

heru

ng

Entgelta

brech

nung

ERA-Anwendung

ERA-Tarifverträge

Arbeitsrecht

HR-Business-Partner

Persönlic

hkeits

tests

Eins

tellu

ngsg

espr

äche

Recr

uitin

g –

Prof

essi

onal

Empl

oyer

Bra

ndin

g

HR- ZYKLUS

EmployerEmployer

Branding

7

92 |

INHALT (AUSZÜGE)In sechs Modulen werden die zentralen Elemente des HR-Business-Partner-

Alltags wie Instrumente der Diagnostik, Analyse, Personalentwicklung oder

Kennzahlen zur Steuerung von HR vermittelt.

Modul 1: Strategischer Partner für das Management

■ Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und HR-Strategie

■ Wie HR zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen kann

■ HR-Kennzahlen und KPIs verstehen und einsetzen

Modul 2: Herausforderungen in der Rolle als Berater und Coach

■ Eigene Stärken kennen und Potenziale entwickeln: der Clifton

StrengthsFinder©

■ Verschiedene Rollen: Agieren als Experte, Berater und Coach

■ Gesprächsführung und Coaching-Tools für anspruchsvolle (Konflikt-)

Situationen

Modul 3: Diagnostiker, Talent-Manager und Führungskräfteentwickler

■ Talente entdecken und gewinnen

■ Diagnostik, Talent-Management

■ Führungs- und Fachkräfteentwicklung

Modul 4: Veränderungen gestalten in der Organisations- und

Kulturentwicklung

■ Unterschiedliche Change-Perspektiven: Aufbau- und Ablauforganisation

■ Begleiten von Veränderungsprozessen

■ Bewährte Konzepte und Ansätze für individuelle und kulturelle

Entwicklungen und Veränderungen

Modul 5: Die Positionierung und Rollengestaltung im HR-Business-

Partner-Modell

■ Neue Rollen von HR im Unternehmen etablieren

■ Beziehungen kompetent gestalten

■ Der HR-Business-Partner in unterschiedlichen Unternehmensphasen

■ Employer-Branding als Aufgabe von HR

Modul 6: Abschluss- und Prüfungsmodul

■ Individuelles Lern-Fazit aus den bisherigen Modulen

■ Prüfung vor einem Experten- und Praxisgremium anhand von

Fallbeispielen

TRAINERDoris Silberberger, Ulrike Symens u. a.

TEILNEHMERHR-Manager, HR-Mitarbeiter, Personalreferenten


TERMINE








PREISE€ 5.300,00





hr-business-partner

Für die erfolgreiche Rollenausgestaltung als HR-Business-Partner zwischen strategischem Architekten, Talent-Manager oder Kulturentwickler setzen Sie sich in dieser Ausbildung mit Instrumenten, Modellen und praxisbe-zogenen Ansätzen für die alltägliche Arbeit auseinander. Ihre eigene Rolle und Positionierung in der Organisa-tion reflektieren Sie u. a. anhand des Clifton StrengthsFinders© und stärken Ihr eigenes Rollenprofil.

Ausbildung zum HR-Business-Partner

Personalarbeit und -entwicklung: BIWE-LEHRGÄNGE

BIW

E-LE

HRGÄ

NGE

7

http://www.biwe-akademie.de/hr-business-partner

http://www.biwe-akademie.de/hr-business-partner

| 93

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1: Strategische Bedeutung und Strategie der Personalentwicklung

■ PE als Teil der Unternehmenskultur

■ PE und OE – zwei unzertrennliche Perspektiven

Modul 2: Organisation der Personalentwicklung

■ Ableitung einer unternehmensspezifischen PE-Organisation

■ Begleiter des Erfolgs: Kennzahlen, Qualitätskriterien und professionelles

Controlling

Modul 3: Meine Rolle als akzeptierter Partner des Managements:

Diagnostiker, Gestalter, Berater, Umsetzer

■ Die Grundlage für den Erfolg: meine individuelle SWOT

■ Die Auswahl „passender“ Partner (Trainer, Berater, Coaches,

WB-Institutionen/Organisationen usw.)

Modul 4: Erste Ansätze der wichtigsten PE-Themen und PE-Instrumente in

ihrer praktischen Anwendung

■ Die Analyse des Entwicklungsbedarfs im Unternehmen

■ Der Beitrag der PE zur Feedback-/Gesprächskultur im Unternehmen

Modul 5: Die Potenzialanalyse – weit mehr als reine Talentsuche

Modul 6: Talent Management als wichtiger Prozess für die Zukunfts-

sicherung des Unternehmens

Modul 7: Die Führungskräfteentwicklung – Teil der zukünftigen

Unternehmenskultur

Zusatzmodul: Digitalisierung und die Rolle der Personalentwicklung

■ Lernkonzepte in Zeiten der Digitalisierung

■ New Work und Agilität in der Personalentwicklung

Zwischen den ersten vier Modulen werden die Inhalte in Form von Projekt-

aufgaben in der Praxis umgesetzt, sodass Sie bis Ende der Seminarreihe eine

sehr gute Konzeptvorlage erarbeitet haben werden.

ABSCHLUSSDie Teilnahme an der Weiterbildung kann mit einem Zertifikat abgeschlossen

werden. Die Module 1 bis 7 sind als Einheit konzipiert und können nur kom-

plett gebucht werden. Das Zusatzmodul muss separat gebucht werden.

TRAINERYvonne Hegele, Dr. Ilke Heller, Irmgard Reule,

Ulrike Symens u. a.

TEILNEHMERNeu- und Quereinsteiger in der

Personalentwicklung

DAUERModul 1 und 2: je 1,5 Tage, Beginn mittags

Modul 3 bis 7 und Zusatzmodul: je 1 Tag

START TERMIN



PREISE€ 3.250,00 (Modul 1 bis 7);

€ 470,00 (Zusatzmodul)

Prüfung und Zertifikat: auf Anfrage





pe-professional

Ausbildung zum Personalentwicklungs-Professional

Dieser Lehrgang stellt die praktische Umsetzung von grundlegenden Unternehmensthemen der Personal-entwicklung in den Mittelpunkt. Dabei werden Sie von erfahrenen Praktikern aus den Unternehmen und hochqualifizierten PE-/OE-Beratern begleitet. Im Zentrum steht die persönliche Entwicklung und Positionie-rung in der Rolle als Personalentwickler. Hinzu kommt die direkte Umsetzung der Fachthemen in Ihren Alltag.


BIWE-LEHRGÄNGE

7

http://www.biwe-akademie.de/pe-professional

http://www.biwe-akademie.de/pe-professional

94 |

TRAINERIrmgard Reule, Ralph Strobel u. a.

TEILNEHMERPersonaler, die für die Gewinnung von Fach- und

Führungskräften, Azubis etc. zuständig sind


TERMINE





PREISE€ 2.950,00 (inkl. Prüfung und Zertifikat)





recruiting-professional

Ausbildung zum Recruiting-Professional

Als professioneller Recruiter sind Sie bedeutender Teil einer der wichtigsten und folgenreichsten Aufgaben in Ihrem Unternehmen: Menschen und Jobs zusammenbringen, die wirklich zueinander passen. Die Ausbildung kombiniert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit Praxistrends. Sie erfahren, wie erfolgreiches, begeis-terndes Recruiting in der Praxis funktioniert und erhalten Anregungen für die praktische Umsetzung.

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1: Einzigartig, sichtbar und attraktiv als Arbeitgeber – mit der

richtigen Strategie und Haltung die Zukunft sichern

Ich bin Recruiter (w/m/d)! Was bedeutet das?

■ Der Recruitingmarkt im Wandel

■ Das neue Rollenverständnis und dessen Anforderungen

■ Andere Fähigkeiten und Kompetenzen

Vom Personalmarketing zum Recruiting

■ Zusammenhang Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting

■ Einflussfaktoren auf die Attraktivität als Arbeitgeber

■ Wie erreiche ich die richtigen Talente?

■ Welche Rolle spielen New Work und Agilität?

Recruitingstrategie, Prozesse und Touchpoints

■ Welche Tools erleichtern Prozesse?

■ Vom Bewerbungsprozess zum Candidate Experience Management

Modul 2: Innovatives Recruiting – neue und klassische Instrumente

reloaded

Bewährte Recruiting-Instrumente neu gedacht

■ Kompetenzmodell und Erstellung von Anforderungsprofilen

■ Zielgruppenorientierung und Bedeutung von Cultural Fit

Innovative Recruiting-Instrumente

■ Mega-Trends zu Kanälen und Methoden

■ Applicant Tracking Systeme (ATS)/Bewerbermanagementsysteme

■ Social Media-Strategien und relevante Medien/Foren

■ Active Sourcing und Headhunting

Modul 3: Professionelle und erfolgreiche Kandidatenauswahl

■ Kandidatenscreening, Ranking, Entscheidungsfindung

■ Eignungsdiagnostik bei der Personalauswahl (Assessment Center,

Potenzialanalyse, Persönlichkeitstests etc.)

■ Bewerberinterviews zielgerichtet führen

ABSCHLUSSDie Weiterbildung wird mit einer Prüfung und einem Zertifikat abgeschlossen

(voraussichtlicher Termin: 22. September 2020). Die Module 1 bis 3 sind als

Einheit konzipiert und können nur komplett gebucht werden.


NEU

BIW

E-LE

HRGÄ

NGE

7

http://www.biwe-akademie.de/recruiting-professional

http://www.biwe-akademie.de/recruiting-professional

| 95

INHALT ■ Umfassender Überblick über Employer Branding und Abgrenzung zur

Unternehmensmarke

■ Darstellung aller relevanten Schritte für einen strukturierten und nachhal-

tigen Prozess

■ Wesentliche Bausteine zur Rekrutierung und Bindung von

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

■ Wer sind meine Zielgruppen und welche Erwartungen haben diese?

■ Für welche Unternehmenswerte stehe ich?

■ Wie kann ich Unternehmenswerte in mein Personalmarketing einbinden?

■ Individueller „Attraktivitäts-Check“ für Ihr Unternehmen

■ Best-Practice-Beispiele

■ Praxis- und Transferübungen

BIT TE BEACHTEN SIEIhr doppeltes Plus: Ein exklusiver „Attraktivitäts-Check Employer Branding“

zeigt Ihren individuellen Status Quo und praxiserprobte Checklisten bieten

Ihnen direkt umsetzbare Lösungsansätze.

Unternehmen mit einem strukturierten und durchdachten Employer Branding und Personalmarketing gelingt es nach-weislich besser, erfolgreicher und nachhaltiger zu rekrutieren. Employer Branding ist das aktive und authentische Leben sowie Vermitteln von Unternehmenswerten nach innen und außen. Das Seminar zeigt praxisnah, wie mittelständische Unternehmen wirksam und unkompliziert eine attraktive Arbeitgebermarke aufbauen können, ohne große Budgets ein-setzen zu müssen.

Employer Branding – Schritt für Schritt zum attraktiven Arbeitgeber

Personalarbeit und -entwicklung: Employer Branding & Personaleinstellung

TRAINERRalph Strobel u. a.

TEILNEHMERInhaber, Geschäftsführer, Fach- und Führungs-

kräfte aus den Bereichen HR/Personal, Unterneh-

menskommunikation und Marketing

DAUER1 Tag

TERMINE





PREISE€ 470,00





employer-branding

NEU

7

http://www.biwe-akademie.de/employer-branding

http://www.biwe-akademie.de/employer-branding

96 |

INHALTSie lernen, wie Storytelling die Attraktivität Ihres Unternehmens in der

Außensicht erhöht: Für mehr und mehr neue, passende Kunden und

Bewerber. Vorbei am Anbieterwettbewerb.

■ Alleinstellung statt Austauschbarkeit. Welches Forschungswissen im

Anbieterwettbewerb hilft

■ Welche Argumente in der Außenkommunikation für Kunden und

Bewerber nützlich sind

■ Was passiert, wenn diese Argumente zur Unternehmensführung passen

■ Wie diese Argumente zusammengefügt werden, damit hohe

Anziehungskraft entsteht

■ Wie eine „Leit-Story“ langjährige Verbundenheit bei Kunden und

Mitarbeitern erreicht

BIT TE BEACHTEN SIEDie Veranstaltung wird vom dmpi (Industrieverbände Druck und Medien,

Papier- und Kunststoffverarbeitung Baden-Württemberg) durchgeführt.

TRAINERRüdiger Vogel u. a.

TEILNEHMERInhaber, Geschäftsführer, Fach- und Führungs-

kräfte aus den Bereichen HR/Personal

DAUER1 Tag

TERMIN

07. 11.2019 Ostfildern


PREISE€ 650,00

abzügl. 30 % ESF-Förderung für Teilnehmende aus

Baden-Württemberg: € 455,00


fachkraeftemagnet

In vielen Regionen herrscht hoher Wachstumsdruck und intensiver Wettbewerb um passende Kunden und Fachkräfte. Heute müssen Unternehmen keine Hungrigen mehr satt machen, sondern Satte hungrig – willkommen in der Informa-tionsgesellschaft. Dieses Seminar zeigt, wie Unternehmen mit einer passenden „Leit-Story“ ihre Anziehungskraft auf Kunden und Fachkräfte erhöhen. Lernen Sie den Weg zu Ihrer eigenen „Leit-Story“ kennen.

Fachkräftemagnet – Storytelling mit Anziehungskraft auf Kunden und Fachkräfte


7

http://www.biwe-akademie.de/fachkraeftemagnet

http://www.biwe-akademie.de/fachkraeftemagnet

| 97

INHALT Anforderungsprofil

■ Stellen- und kompetenzbasierte Anforderungskriterien definieren

■ Systematische Erstellung anhand der Critical-Incident-Methode

Bewerberanalyse

■ Unterlagencheck

■ Antwortverhalten sicher einschätzen

■ Körpersprache richtig interpretieren

Wahrnehmung und Beurteilung

■ Eigene Fehlertendenzen erkennen und abstellen

■ Schwerwiegende Fehler im Personalauswahlprozess vermeiden

Das Interview

■ Erstellung eines Gesprächsleitfadens

■ Ablauf in 8 Phasen

■ Frage- und Interviewtechniken, Verhaltensdreieck, Fragetrichter

■ Sich nicht von der Dynamik des Gesprächs leiten lassen

■ Zusammenspiel mit Kollegen im Gespräch

■ Reflexion erlebter Situationen

■ Feedback zur eigenen Gesprächstechnik

Die richtige Entscheidung treffen

■ Gewichtung entscheidungsrelevanter Fakten

■ Erstellung einer Entscheidungsmatrix

AGG im Bewerbungsverfahren

■ Stellenausschreibung

■ Bewerbungsgespräch und Personalfragebögen

■ Auswahlentscheidung, Absageschreiben, Aufbewahrung von Unterlagen


TEILNEHMERPersonalleiter, Personalreferenten, Führungs-

kräfte, die Einstellungsgespräche führen müssen,

neue Mitarbeiter im Personalbereich

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 850,00





einstellungsgespraeche-fuehren

In diesem Seminar lernen Sie die professionelle und souveräne Führung von Bewerberinterviews. Anhand moderner und bewährter Gesprächs- und Interviewtechniken sprechen Sie sowohl junge Bewerber als auch erfahrene Führungs-kräfte an. Sie erfahren, wie man Skills und Soft Skills praxisnah definiert und diese im Gespräch sicher erkennt. Treten Sie in künftigen Bewerbungsprozessen kompetent auf – sowohl Ihren Kollegen als auch Ihren Kandidaten gegenüber – und treffen Sie die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen.

Einstellungsgespräche professionell vorbereiten und durchführen


7

http://www.biwe-akademie.de/einstellungsgespraeche-fuehren

http://www.biwe-akademie.de/einstellungsgespraeche-fuehren

98 |

INHALTDie richtige Vorbereitung

■ Tennungsgespräche im Kontext von Employer Branding

■ Klarheit über Prozess und Rolle

■ Konsequenter, aber fairer Umgang mit den betroffenen Mitarbeitern

■ Eigene Sicherheit in der Gesprächsführung

■ Chancenorientierte Kommunikation

■ Gesprächsprozess, Trennungsprozess

■ Rahmenbedingungen für das Trennungsgespräch

■ Gesprächsvorbereitung, Setting

Professionelles Vorgehen

■ Gesprächsverhalten

■ Inhalt des Trennungsgesprächs

■ Sprachregelungen

■ Ablauf des Gesprächs, Beendigung, Nachbereitung

■ Fehler vermeiden, mit Eskalationen umgehen

■ Rollenteilung im Tandem Vorgesetzter/HR-Verantwortlicher

Reaktionsmuster von Betroffenen

■ Umgang mit unterschiedlichen Reaktionstypen

■ Aufzeigen von Perspektiven

■ Training von Trennungsgesprächen

■ Simulation, Rollenspiele

Im Rahmen von Outplacement-Projekten steht Ihnen unsere Apontis GmbH –

Gesellschaft für Personaldienstleistungen kompetent zur Seite. Weitere Infos

unter: www.biwe-apontis.de


TEILNEHMERFührungskräfte und Personalverantwortliche, die

Trennungsgespräche führen müssen und die den

fairen Umgang mit Trennungen als Teil einer guten

Unternehmensführung begreifen

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





trennungsgespraeche-fuehren

Eine Kündigung löst nicht selten eine Lebenskrise aus. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die solche Ge-spräche führen müssen, ist es eine ihrer schwierigsten Führungsaufgaben. Sie müssen sich emotional heraushalten und dennoch die Emotionen des Mitarbeiters auffangen. Ein Trennungsgespräch gut vorzubereiten, Empathie zeigen zu können, keine Unklarheiten zu hinterlassen, aber auch keine verbrannte Erde(!) – wie das geht, lernen Sie in diesem Seminar.

Trennungsgespräche wertschätzend führen


NEU

7

http://www.biwe-akademie.de/trennungsgespraeche-fuehren

http://www.biwe-akademie.de/trennungsgespraeche-fuehren

| 99

INHALT Wofür Testverfahren?

■ Bewerberauswahl

■ Personalentwicklung

■ Talentmanagement

■ Empowerment

■ Development Center

■ Assessment Center

■ Förderung der Teamarbeit

■ Coachingprozesse

Welche Testverfahren für welchen Bedarf?

■ Die wesentlichen Unterschiede der verschiedenen Tests

■ Persönlichkeitsstrukturtests

■ Typen bildende Testverfahren

■ DISG, Bochumer Inventar BIP, Big Five, MBTI, Caliper, Insights MDI,

NEO-PI-R, CAPTain, Pro facts, LMI ...

Probleme, Bedenken, Kritik

■ Ethische Bedenken

■ Konzeptionelle und praktische Probleme

■ Interpretierbarkeit, Manipulationen

Bedingungen, Kosten

■ Feedbackgespräch intern oder extern

■ Nur gefilterte Weitergabe von Informationen

■ Kosten (Lizenzen, Autorisierungsschulungen etc.)

Bedingungen

■ Rechtliche Rahmenbedingungen, Datenschutz

■ Einverständnis durch Testteilnehmer


TEILNEHMERPersonalleiter, Personalentwickler und

Personalreferenten, die für die Personalarbeit

zuständig sind

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





personal-persoenlichkeitstests

Persönlichkeitstests begleiten immer häufiger Prozesse in der Personalauswahl, Personalentwicklung, Teamentwicklung und im Coaching. Persönlichkeitstests können die Personalarbeit sehr gut unterstützen und bei Entscheidungen ein hilf-reiches Instrument darstellen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Persönlichkeitstests zu welchem Anlass passen, wie man diese bewerten kann, woran man einen seriösen Test erkennt und mit welchen Kosten hierfür in etwa gerech-net werden muss.

Einsatz und Nutzen von Persönlichkeitstests in der Personalarbeit

Personalarbeit und -entwicklung: Personalentwicklung

7

http://www.biwe-akademie.de/personal-persoenlichkeitstests

http://www.biwe-akademie.de/personal-persoenlichkeitstests

100 |

INHALTThink Global! – internationale Personalentwicklung als Strategie

■ Herausforderungen in der internationalen Personalentwicklung

■ Drei Strategien zur erfolgreichen Umsetzung – ein Überblick

■ Strategie 1: Cultural Diversity nutzen! 1+1 = 3

■ Synergien nutzen und Critical Incidents vermeiden

■ Einfluss von Kultur auf die Personalentwicklung

■ Strategie 2: Act Global! Internationale Standards setzen und

Methodenkompetenz entwickeln

■ Strategie 3: Act Local! Effektive und effiziente Qualifikation vor Ort

■ Effektive Methoden und Instrumente in der internationalen

Personalentwicklung

Bei der Cultural Diversity steht die Einbindung der kulturellen Vielfalt der

Mitarbeiter im Mittelpunkt. Im Bereich Global Performance geht es darum,

weltweit Konzepte und Methoden effektiv und effizient umzusetzen, z. B.

durch ein internationales Leadership oder Vertriebsprogramm, die Entwick-

lung internationaler Teams oder eine Qualifizierung hinsichtlich international

gültiger Standards und Prozesse.

Fallstudien und kollegiale Beratung

Transfer und Vertiefung der Seminarinhalte

■ Interaktives Training mit Fallstudien der Teilnehmer

■ Lernpartnerschaften

■ Optional: weiterführendes Coaching, Beratung und Training nach

Rücksprache kostenpflichtig möglich

TRAINERErnesto Laraia u. a.

TEILNEHMERGeschäftsführer, HR-Manager, HR-Mitarbeiter,

Personalentwickler, die in internationalen Perso-

nalentwicklungsprojekten arbeiten

DAUER2 Tage

TERMIN



PREISE€ 950,00





internationale-pe

In der internationalen Personalentwicklung kommen neue Herausforderungen auf Sie zu. In diesem Seminar lernen Sie u. a. drei Strategien für eine erfolgreiche Umsetzung einer international orientierten Personalentwicklung kennen. Dazu haben Sie die Möglichkeit, Ihre derzeitige Situation im Unternehmen zu analysieren, um im Anschluss in die praktische Umsetzung gehen zu können.

Internationale Personalentwicklung erfolgreich meistern

Personalarbeit und -entwicklung: Personalentwicklung

7

http://www.biwe-akademie.de/internationale-pe

http://www.biwe-akademie.de/internationale-pe

| 101

INHALT Intensivschulung – die arbeitsrechtliche Basis für Ihren

betrieblichen Alltag

Modul 1: Das Arbeitsverhältnis – rechtliche Rahmenbedingungen

■ Begründung des Arbeitsverhältnisses

■ Gestaltung von Arbeitsverträgen und deren Änderung

■ Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer

■ Wichtige Arbeitnehmerschutzgesetze

■ Beendigung des Arbeitsverhältnisses, Aufhebungsvertrag,

Kündigungsschutz

Modul 2: Das Betriebsverfassungsgesetz – Zusammenarbeit

zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat

■ Das Betriebsverfassungsgesetz und sein Geltungsbereich

■ Betriebsverfassungsorgane

■ Rechtsstellung der Betriebsratsmitglieder

■ Grundsätze der Zusammenarbeit

■ Stellung der Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände im Betrieb

■ Beteiligungsrechte des Betriebsrats

■ Mitbestimmung

Ein „Must have“ für Personaler!

BIT TE BEACHTEN SIEDie Module 1 und 2 können separat voneinander gebucht werden.

TRAINERChristian Flogaus, Wolfgang Leist, Dr. Martin

Kiefer, Sebastian Rudolph u. a.

TEILNEHMERPersonalreferenten, Personalleiter, Führungskräfte

aus allen Bereichen

DAUERModul 1 und Modul 2 jeweils 3 Tage

TERMINE


Modul 1: 30.03. – 01.04.2020 Haus Bleibach

Modul 2: 29.06. – 01.07.2020 Haus Bleibach



PREISE€ 850,00 je Modul





personal-arbeitsrecht

Eine erfolgreiche Personalarbeit ist ohne fundierte Kenntnisse im Arbeits- und im Betriebsverfassungsrecht nicht zu leis-ten. Erarbeiten Sie sich in diesen beiden Seminarmodulen, die Sie auch unabhängig voneinander besuchen können, eine solide Basis für Ihren betrieblichen Alltag. Die Grundlagen der beiden Rechtsgebiete vermitteln Ihnen erfahrene Juristen ganz praxisbezogen.

Arbeitsrecht für die betriebliche Praxis

Personalarbeit und -entwicklung: Arbeitsrecht & Tarifrecht

7

http://www.biwe-akademie.de/personal-arbeitsrecht

http://www.biwe-akademie.de/personal-arbeitsrecht

102 |

INHALTAktuelle Gesetzesänderungen 2020

■ Änderungen im Mindestlohngesetz, bei der Arbeitnehmerüberlassung,

beim Arbeitnehmerdatenschutz u. a.

Analyse wichtiger aktueller Urteile, voraussichtlich zu den Themen

■ Verhaltensbedingte, betriebsbedingte und personenbedingte Kündigung

■ Betriebsverfassungsgesetz

■ Befristeter Arbeitsvertrag

■ Urlaub

■ Vergütungen, Zulagen, Gratifikationen

■ Direktionsrecht

■ Mindestlohngesetz

■ Allgemeine Geschäftsbedingungen bei Arbeitsverträgen

■ Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz

■ Arbeitnehmerüberlassung

Konsequenzen für die betriebliche Praxis

Besprechung und Diskussion von Praxisfällen

TRAINERGerhard Schöppner u. a.

TEILNEHMERPersonalleiter, Personalreferenten; Führungskräfte,

die mit Personalfragen betraut sind

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





update-arbeitsrecht

Das Arbeitsrecht unterliegt aufgrund neuer Gesetzgebung und aktueller Rechtsprechung ständig Neuerungen. Wir bringen Sie zu den aktuellen Entwicklungen auf den neuesten Kenntnisstand und diskutieren mit Ihnen als erfahrene Arbeitsrechtler Ihre Praxisfälle. Damit können Sie Fehler vermeiden und die Gefahr arbeitsrechtlicher Auseinander-setzungen reduzieren.

Update Arbeitsrecht


7

http://www.biwe-akademie.de/update-arbeitsrecht

http://www.biwe-akademie.de/update-arbeitsrecht

| 103

INHALT ■ Rechtliche Grundlagen (Anspruch, Rechte und Pflichten Arbeitgeber/

Arbeitnehmer, Fristen, Verjährung)

■ Varianten des Arbeitszeugnisses (Ausbildungszeugnis, Zwischenzeugnis,

einfaches/qualifiziertes Arbeitszeugnis, Arbeitsbescheinigung)

■ Aufbau, Struktur und Inhalt von Arbeitszeugnissen (Titel, Datum,

Einführung, Information zur Person, Tätigkeit, Dauer, Aufgaben-/

Verantwortungsbereich, Beurteilung, Verhalten, Schlussformel)

■ Anforderungsprofil als Grundlage der Zeugniserstellung

(Optimierungsmöglichkeiten im Prozess der Zeugniserstellung)

■ Wahrheit und Wohlwollen in der Zeugnisschreibung

■ Individuelle Bewertung der erbrachten Arbeitsleistung

■ Formulierung von über- und unterdurchschnittlichen Beurteilungen

■ Zeugnisformulierungen für Führungskräfte

■ Die häufigsten Fehler bei der Zeugniserstellung

■ Ausstellungsgründe

■ Fachgerechte Beurteilung des Sozialverhaltens

■ Widersprüche bei Dank, Bedauern und Zukunftswünschen

■ Aktuelle Rechtsprechung

■ Formular und Zeugnisbausteine (Vor- und Nachteile) für Ihr Unternehmen

■ Besprechung vorab zur Verfügung gestellter Zeugnisse

■ Gemeinsame Optimierung

■ Zeugnisse lesen

TRAINERSabine Brodbeck u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter, die Zeugnisse erstellen, insbesondere

Nachwuchskräfte und Führungskräfte, die sich in

dieses Thema einarbeiten wollen

DAUER1 Tag

TERMINE

17. 06.2020 Haus Steinheim



PREISE€ 470,00





arbeitszeugnisse-erstellen

Zeugnisse schreiben gehört zu den wenig beliebten Personalaufgaben. In diesem Seminar lernen Sie, wie man ein Arbeitszeugnis professionell erstellt und wie Sie Zeit sparen, indem Sie mit systematischen Vorlagen arbeiten. Lernen Sie die wichtigsten Standards kennen und erhalten Sie Feedback zu selbst erstellten Zeugnissen. Formulierungshilfen und Textbausteine unterstützen Sie bei der Umsetzung in die Praxis.

Arbeitszeugnisse erstellen – rechtssicher und dennoch stilvoll


7

http://www.biwe-akademie.de/arbeitszeugnisse-erstellen

http://www.biwe-akademie.de/arbeitszeugnisse-erstellen

104 |

INHALTGrundlagen des Tarifvertragsrechts

■ Was sind Tarifverträge?

■ Wann gelten Tarifverträge im jeweiligen Arbeitsverhältnis?

Die wichtigsten Regelungen des Manteltarifvertrags

■ Kündigungsfristen

■ Arbeitszeit (Dauer und Verteilung, Arbeitszeitkonten)

■ Mehrarbeits- und Zeitzuschläge

■ Arbeitsunfähigkeit und Entgeltfortzahlung

■ Reisezeiten

■ Altersverdienstsicherung

■ Ausfallzeiten (Arztbesuch, Erkrankung des Kindes etc.)

■ Ausschlussfristen

Urlaubsabkommen

■ Höhe des Urlaubsanspruchs (Krankheit, Wechsel von Vollzeit in

Teilzeit etc.)

■ Berechnung des Urlaubsentgelts

■ Zusätzliches Urlaubsgeld (Voraussetzungen, Höhe, Stichtag)

■ Urlaubsabgeltung

Tarifvertrag über die Sonderzahlung

■ Anspruchsvoraussetzungen

■ Sonderprobleme (Krankheit, ruhendes Arbeitsverhältnis, Renteneintritt)

■ TV SoZa Azubi

Tarifvertrag zum tariflichen Zusatzgeld

TRAINERThomas Herden, Andrea Schlotterer, Christine

Trittel, Alexandra Wehrle u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter und Führungskräfte, die sich erstmals

mit den tarifvertraglichen Regelungen der Metall-

und Elektroindustrie befassen oder ihre Kennt-

nisse auffrischen wollen

DAUER2 Tage

TERMINE







PREISE€ 700,00





einfuehrung-tarifvertraege

Als Mitarbeiter im Personalbereich kommen Sie zum ersten Mal mit den Regelungen der Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie in Berührung. In diesem Seminar erhalten Sie einen grundlegenden Überblick über wichtige Tarif-verträge und ihre Inhalte. Sie wissen, welche Regelungen zu beachten sind und welche Handlungsbedarfe sich in Ihrer Arbeitspraxis ergeben werden.

Einführung in die Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie


7

http://www.biwe-akademie.de/einfuehrung-tarifvertraege

http://www.biwe-akademie.de/einfuehrung-tarifvertraege

| 105

INHALT ■ Tarifliche Entgeltbestandteile des ERA-TV

■ Aufbau und Inhalt von Niveaubeschreibungen

■ Das Stufenwertzahlverfahren – Anforderungsmerkmale, Stufen-

definitionen und Gewichtung

■ Die tariflichen Niveaubeispiele, Sinn und Zweck des Beispielkatalogs

■ Übungen zur Bewertung von Arbeitsaufgaben und zum Erstellen von

Niveaubeschreibungen

■ Verfahren der Einstufung von Arbeitsaufgaben

■ Tarifliche Regelungen zur Konfliktlösung

■ Methoden zur Ermittlung von Leistungsergebnissen

■ Tarifliche Bestimmungen zur Vergütung von Belastungen

TRAINERKatharina Hannemann, Michael Schlack u. a.

TEILNEHMERBeschäftigte aus dem Personalwesen, Mitglieder

der paritätischen Kommission sowie Fach- und

Führungskräfte aus Unternehmen, die sich mit

Fragen zur ERA-Entgeltfindung beschäftigen

DAUER2 Tage

TERMINE





23. – 24.11.2020 Biberach a. d. R.


PREISE€ 700,00





era-basisseminar

Der ERA-Tarifvertrag Baden-Württemberg regelt die tarifliche Vergütung der Beschäftigten der Metall- und Elektroindus-trie. Im Rahmen des Seminars erhalten Sie umfassende Kenntnisse zu den Inhalten und Regelungen. Durch Beispiele und Übungen zur Erstellung und Einstufung von Arbeitsaufgaben lernen Sie die praktische Anwendung kennen. Angesprochen werden auch die tariflichen Regelungen zum Thema Leistungsentgelt und der Belastungszulage.

ERA-Basisseminar: Die Entgeltfindung in der Metall- und Elektroindustrie


7

http://www.biwe-akademie.de/era-basisseminar

http://www.biwe-akademie.de/era-basisseminar

106 |

INHALT ■ Überblick tariflicher Entgeltaufbau/Niveaubeschreibung/

Einstufungsverfahren

■ Struktur des Entgeltsystems anhand eines Beispielbetriebs

■ Vorgehensweise zur Arbeitsbewertung/Grundentgelt-

reklamationsbearbeitung

■ Vorgehensweise zur Konfliktlösung (Vorbereitung einer Pako/

Schiedsstelle)

■ Dokumentation Arbeitsbewertung

■ Controlling des Entgeltsystems

■ ERA-Wissensmanagement im Unternehmen

Das Seminar bietet, soweit dies von den Teilnehmern gewünscht und vorbe-

reitet wird, auch die Möglichkeit, ausgewählte betriebliche Fallbeispiele am

Nachmittag des zweiten Seminartags zu bearbeiten.

Voraussetzung zur Teilnahme ist das Absolvieren des ERA-Basisseminars

„Die Entgeltfindung mit ERA in der Metall- und Elektroindustrie Baden-

Württemberg“.

BIT TE BEACHTEN SIEBringen Sie bitte, wenn möglich, einen Laptop sowie die Unterlagen aus dem

Basisseminar mit.

TRAINERKatharina Hannemann, Wolfgang Pfeffer u. a.

TEILNEHMERBeschäftigte aus dem Personalwesen, Mitglieder

der paritätischen Kommission

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 700,00





era-aufbauseminar

Die Anwendung des ERA-Tarifvertrages Baden-Württemberg wirft Fragen auf, die sich nicht nur auf die Bewertung, son-dern auch auf Vorgehensweisen zum allgemeinen Umgang und Erhalt des betrieblichen Entgeltsystems (ERA) beziehen. Sie profitieren als Anwender vom aktuellen Wissensstand zu Vorgehensweisen, Bewertung und Erhalt des ERA-Grund-entgelts. Anhand eines Musterbetriebs lernen Sie Werkzeuge und Organisationsmöglichkeiten kennen, die Ihnen die Arbeit an und mit ERA erleichtern.

ERA-Aufbauseminar: Anwendung in der Metall- und Elektroindustrie


7

http://www.biwe-akademie.de/era-aufbauseminar

http://www.biwe-akademie.de/era-aufbauseminar

| 107

INHALT Einführung in die Entgeltabrechnung

Sozialversicherung

■ Aufbau der Sozialversicherung, Grenzwerte

■ Beitragsberechnung aus laufendem Entgelt und Einmalzahlungen,

Märzklausel

■ DEÜV-Meldeverfahren, Beitragsgruppen, Personengruppen und

Tätigkeitsschlüssel

■ Entgeltfortzahlung

■ Versicherungspflichtgrenzen

■ Versorgungsbezüge

■ Geringfügig beschäftigte Mitarbeiter (Minijobber, Aushilfen), Gleitzone

Lohnsteuer

■ Systematik des Lohnsteuerabzugs, Steuerklassen

■ Lohnsteuerberechnung nach Tages-, Monats- und Jahrestabellen,

Faktorverfahren

■ 1/5-Regelung, Kirchensteuer, Solidaritätszuschlag

■ Lohnsteuerpauschalisierungsmöglichkeiten

■ Sachbezüge, steuerfreier Arbeitslohn, Steuerfreibeträge

■ Lohnsteuerbescheinigung, Lohnsteuerjahresausgleich,

Lohnsteueranmeldung, ELStAM

■ Elektronische Meldungen, Datenaustausch

■ Brutto-Netto-Berechnungen

■ Hinweise auf mögliche Fehlerquellen in der Entgeltabrechnung,

Durchführung von Kontrollen

■ Aktuelle Gesetzesänderungen

Übungen und praktische Beispiele

TRAINERGünther Jassok u. a.

TEILNEHMERNeue Mitarbeiter in der Entgeltabrechnung,

Mitarbeiter aus dem Personalwesen, Querein-

steiger aus der Buchhaltung

DAUER3 Tage

TERMINE





PREISE€ 860,00





entgeltabrechnung-basisseminar

Im Basisseminar wird Ihnen das Grundwissen zur korrekten Erstellung von Entgeltabrechnungen auf Basis des aktuellen Sozial- und Lohnsteuerrechts vermittelt. Ihre fundierten und aktuellen Kenntnisse ermöglichen es Ihnen, die Entgelt-abrechnungen professionell und rechtssicher durchzuführen. Sie sind in der Lage, im Bedarfsfalle kompetente und ver-ständliche Auskünfte geben zu können.

Basisseminar Entgeltabrechnung

Personalarbeit und -entwicklung: Entgelt

7

http://www.biwe-akademie.de/entgeltabrechnung-basisseminar

http://www.biwe-akademie.de/entgeltabrechnung-basisseminar

108 |

INHALTSozialversicherung

■ Beitragsabrechnung aus laufendem Entgelt und Einmalzahlung

■ DEÜV-Meldungen

■ Geringfügig beschäftigte Arbeitnehmer, Schüler, Studenten,

Diplomanden, Praktikanten, Rentner

■ Umlageverfahren inklusive Unfallversicherung

■ Beitragsüberwachung

■ Lohnsteuer-, SV-Prüfung

■ Überprüfung der Versicherungspflichtgrenzen

Lohnsteuer

■ Lohnsteuerabzug aus laufendem Entgelt und sonstigen Bezügen

■ Dienstwagenbesteuerung

■ Abfindungen

■ Alterseinkünftegesetz, Entgeltumwandlung

■ Sachbezüge: Aufmerksamkeiten, Rabatte, Gutscheine, Arbeitgeber-

darlehen, Geschenke, Jobticket

■ Pauschalversteuerungen, Progressionsvorbehalt

Weitere Themen

■ Pfändungen, Lohnabtretungen

■ Elektronische Meldungen, Datenaustausch

■ Aktuelle Gesetzesänderungen

Übungen und praktische Beispiele

TRAINERGünther Jassok u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter aus der Entgeltabrechnung,

Mitarbeiter aus dem Personalwesen

DAUER3 Tage

TERMINE





PREISE€ 860,00





entgeltabrechnung-aufbauseminar

Bei diesem praxisnahen Seminar vertiefen und erweitern Sie Ihre Grundkenntnisse zu den Vorgängen des elektronischen Abrechnungssystems. Sie erfahren, wie Sie die Sachverhalte sicher und korrekt berechnen. Lohnsteuerprüfungen meis-tern Sie souverän und Sie verhindern Abrechnungsfehler. Dadurch vermeiden Sie Beanstandungen und Nachzahlungen. Erweitern Sie Ihr Grundwissen und tauschen Sie sich intensiv mit Kollegen und Experten aus.

Aufbauseminar Entgeltabrechnung


7

http://www.biwe-akademie.de/entgeltabrechnung-aufbauseminar

http://www.biwe-akademie.de/entgeltabrechnung-aufbauseminar

| 109

INHALT Grundsätze des Sozialversicherungsrechts

■ Grundsätze der Verbeitragung

■ Rechengrößen in der Sozialversicherung

Arbeitsentgelt und Berechnung der Sozialversicherungsbeiträge

Krankenversicherung

■ Versicherungspflicht und Versicherungsfreiheit in der

Krankenversicherung

■ Grundsätze der Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall

■ Vermitteln von Basiswissen zu den Leistungen Mutterschaftshilfe,

Krankengeld, Kinderkrankengeld, Pflegeunterstützungsgeld und

Haushaltshilfe

Abgrenzung von abhängiger Beschäftigung und selbstständiger Tätigkeit

Geringfügige Beschäftigung und Beschäftigung von Schülern,

Studierenden, Praktikanten

Arbeitslosenversicherung

■ Leistungen an Arbeitslose, Ruhens- und Sperrzeittatbestände

■ Kurzarbeitergeld

Unfallversicherung

■ Wann liegt ein Arbeitsunfall vor und was ist dann zu beachten?

Rentenversicherung

■ Überblick über die Rentenzugänge unter Berücksichtigung

der aktuellen Rentenreformen

■ Abschläge bei vorzeitiger Inanspruchnahme einer Altersrente

■ Besonderheiten bei der Beschäftigung von Rentnern

■ Hinzuverdienstgrenzen

■ Renten wegen Erwerbsminderung

TRAINERReiner Fickert, Hans-Dieter Fried, Dr. Maja

Kalmbach, Dr. Ursula Strauss u. a.

TEILNEHMEREntgeltabrechner; Nachwuchskräfte oder Mitarbei-

ter, die sich in dieses Gebiet einarbeiten möchten.

DAUER3 Tage

TERMIN



PREISE€ 860,00





sozialversicherung-basisseminar

Im Basisseminar wird Ihnen das Grundwissen zur korrekten Erstellung von Entgeltabrechnungen auf Basis des aktuellen Sozial- und Lohnsteuerrechts vermittelt. Ihre fundierten und aktuellen Kenntnisse ermöglichen es Ihnen, die Entgeltab-rechnungen professionell und rechtssicher durchzuführen. Sie sind in der Lage, im Bedarfsfalle kompetente und ver-ständliche Auskünfte geben zu können.

Basisseminar Sozialversicherung


7

http://www.biwe-akademie.de/sozialversicherung-basisseminar

http://www.biwe-akademie.de/sozialversicherung-basisseminar

110 |

INHALT ■ Aktuelle Gesetzesänderungen zum Jahreswechsel 2019/2020

■ Änderungen zur 44-Euro-Freigrenze

■ Neuregelungen zum Jobticket und zur Nutzung des öffentlichen

Personennahverkehrs

■ Neues rund um den Firmenwagen und das E-Bike

■ Pauschalierung von Sachbezügen nach § 37b EStG

■ Neue Verwaltungsregeln zur Lohnsteuer

■ Aktuelle Rechtsprechung der Finanzgerichte und des Bundesfinanzhofs

■ Weitere bei Redaktionsschluss noch nicht bekannte aktuelle Themen

TRAINERSebastian Looser u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter der Personalabteilung und

Entgeltabrechnung

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





lohnsteuerrecht-2020

Auch für das Jahr 2020 ergeben sich wieder Änderungen bei der lohnsteuerlichen Behandlung von Sachverhalten durch neu verabschiedete Gesetze, Verwaltungsanweisungen und Urteile. Die Änderungen werden ausführlich dargestellt und anhand von Beispielen erläutert. Sie erhalten einen kompletten Überblick über die wesentlichen Änderungen der Arbeit- nehmer- und Arbeitgeberbesteuerung.

Aktuelle Fragen zum Lohnsteuerrecht 2020


7

http://www.biwe-akademie.de/lohnsteuerrecht-2020

http://www.biwe-akademie.de/lohnsteuerrecht-2020

| 111

INHALT Definition der ersten Tätigkeitsstätte (frühere regelmäßige Arbeitsstätte)

■ Zuordnung mittels arbeits-/dienstrechtlicher Festlegung durch den

Arbeitgeber

■ Quantitative Zuordnungskriterien

Fahrtkosten

■ Besonderheiten bei einer „Fahrtätigkeit“

Verpflegungsmehraufwendungen

■ Zeiteinteilung

■ Änderungen bei eintägiger und mehrtägiger Auswärtstätigkeit

■ Vereinfachung der Dreimonatsfrist

■ Pauschalierung der Lohnsteuer bei steuerpflichtigen Reisekosten

Mahlzeitengewährung bei Auswärtstätigkeiten

■ Definition einer Mahlzeit (Chips & Co)

■ Kürzung der Verpflegungspauschalen oder Ansatz der Sachbezugswerte

■ Neue Pauschalierungsvorschrift bei Ansatz der Sachbezugswerte

Regelungen bei den Unterkunftskosten im Rahmen einer

Auswärtstätigkeit

■ 48-Monatsfrist/Begrenzung auf 1.000 €

Besonderheiten bei Auslandsreisen

Mehraufwendungen bei einer doppelten Haushaltsführung

Umzugskosten

Aktuelle Rechtsprechung

Gewinnen Sie bei diesem Seminar einen kompletten Überblick über die steuerliche Beurteilung von Reisekosten. Sie lernen die Grundlagen der geltenden Gesetzeslage unter Berücksichtigung aktueller Verwaltungsanweisungen kennen und erhalten ein Skript mit zahlreichen Beispielfällen. Darüber hinaus bekommen Sie aktuelle Informationen zu Urteilen, lohnsteuerlichen Besonderheiten, Abrechnungssätzen und Sachbezügen.

Reisekosten 2020 steuerlich richtig abrechnen

TRAINERSebastian Looser u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter der Personalabteilung und

Entgeltabrechnung

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





reisekosten-steuer-personal


7

http://www.biwe-akademie.de/reisekosten-steuer-personal

http://www.biwe-akademie.de/reisekosten-steuer-personal

112 |

INHALTArbeitsrecht

■ Grundlagen

■ Vertragsgestaltung:

– Vertragsmodelle (Entsendung/Versetzung)

– Vertragsinhalt

– Grundsatz der freien Rechtswahl (ROM-I-Verordnung)

■ „Unternehmens“-Richtlinien (Expat Policies)

■ Beteiligungsrechte des Betriebsrats

Lohnsteuerrecht

■ Beschränkte und unbeschränkte Steuerpflicht

■ Besteuerungsrecht im Ansässigkeitsstaat oder Tätigkeitsstaat

■ Anwendung von Doppelbesteuerungsabkommen und des

Auslandstätigkeitserlasses

■ Pflichten des wirtschaftlichen Arbeitgebers

■ Ermittlung des steuerpflichtigen/steuerfreien Arbeitseinkommens

■ Aufteilung des Arbeitslohns – Änderungen zum 01.01.2020?

■ Bescheinigung bei beschränkter Steuerpflicht

Sozialversicherungsrecht

■ Grundlagen

■ Auslandseinsatz in einem anderen Mitgliedstaat (EU/EWR und Schweiz)

– Anwendbares EU-Recht

– Voraussetzungen der Entsendung, Ausnahmevereinbarung,

Beschäftigung in zwei oder mehr Mitgliedstaaten

– A1-Bescheinigung bei Dienstreisen

■ Auslandseinsatz in sog. Drittstaaten

– Mit welchen Staaten und für welche Fallkonstellationen bestehen

Sozialversicherungsabkommen? – Praktische Fallbeispiele

– Ausstrahlung nach § 4 SGB IV

■ Aktuelle Entwicklungen

TRAINERProf. Dr. Christian Reiter, Dr. Barbara Breuer-

Stegmann, Sebastian Looser u. a.

TEILNEHMERLeiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Personal,

Steuern, Finanzen und Entgelt

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 1.050,00





personal-international-entsendung

In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die wesentlichen Grundlagen sowohl zur Lohnsteuer als auch zur Sozialver-sicherung und zum Arbeitsrecht bei Mitarbeiterentsendungen ins Ausland. Im Fokus stehen dabei die arbeitsrechtliche Vertragsgestaltung und typische steuer- und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen, die anhand von prakti-schen Fallbeispielen erläutert werden.


Internationale Mitarbeitereinsätze – Entsendungen und Dienstreisen

7

www.biwe-akademie.de/personal-international-entsendunghttp://

www.biwe-akademie.de/personal-international-entsendunghttp://

| 113

INHALT Aufenthaltsrecht

■ Unterscheidung nach Personengruppen

■ Unterscheidung nach Aufenthaltszwecken

■ Allgemeine Erteilungsvoraussetzungen

■ Aufenthaltstitel zur Beschäftigung von Fachkräften in Deutschland

■ Der Weg zum Aufenthaltstitel

■ Sanktionen bei Beschäftigung ohne erforderlichen Aufenthaltstitel

■ Familiennachzug

■ Bedeutende europäische Richtlinien im Kontext der Arbeitsmigration

Arbeits- und Sozialversicherungsrecht

■ Anwendbares Recht

■ Vertragsgestaltung

■ Grundlagen des internationalen Sozialversicherungsrechts:

– Inlandseinsätze aus der EU

– Inlandseinsätze aus einem Staat ohne Sozialversicherungsabkommen

mit der Bundesrepublik Deutschland

– Inlandseinsätze aus einem Abkommensstaat

TRAINERDr. Friderike Rahne u. a.

TEILNEHMERLeiter und Mitarbeiter aus dem Bereich Personal in

Unternehmen

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





personal-international-beschaeftigung

Das Seminar informiert Sie über die in der Praxis relevanten Fragestellungen bei Einsätzen von ausländischen Mitar-beitern im Inland. Es vermittelt Grundlagen des deutschen Zuwanderungsrechts im Bereich der Arbeitsmigration. Welches Recht gilt für Ihre im Inland eingesetzten Mitarbeiter? Welche Gestaltungsmöglichkeiten bestehen hierbei? Welche sozialversicherungsrechtlichen Besonderheiten sind zu beachten?

Internationale Mitarbeitereinsätze – Beschäftigung ausländischer Mitarbeiter


7

http://www.biwe-akademie.de/personal-international-beschaeftigung

http://www.biwe-akademie.de/personal-international-beschaeftigung

114 |

INHALTGrundlagen der Pfändung von Arbeitseinkommen

■ Änderungen im Pfändungsrecht (pfändungsfreie Nachtzuschläge)

■ Begrenzung von Haftungsrisiken

■ Drittschuldnererklärung gegenüber dem Gläubiger

■ Katalog der pfändbaren/unpfändbaren Einkommensbestandteile

■ Berücksichtigung von Unterhaltsverpflichtungen

■ Ermittlung des Pfändungsbetrags, pfändbares Netto

■ Konsequenzen von Pfändungs- und Überweisungsbeschlüssen

■ Richtiges Verhalten beim Zusammentreffen mehrerer Pfändungen

■ Unterhaltspfändungen und die richtige Rangfolge

■ Sonderfälle der Abtretung von Arbeitseinkommen

■ Pfändung bei geldwerten Vorteilen/Sachbezügen, z. B. Dienstwagen-

Nutzung

■ Sonderfälle aus der Praxis

■ Auswirkung der Verbraucherinsolvenz auf Pfändung und Abtretung

Neben den theoretischen Grundlagen haben Sie die Möglichkeit,

durch praktische Übungen die korrekte Bearbeitung von Praxisfällen

zu erlernen.

TRAINERJoachim Sukop u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter aus der Entgeltabrechnung und

Buchhaltung

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





personal-lohnpfaendung

Pfändungen von Arbeitseinkommen kommen immer häufiger vor. Der Arbeitgeber muss bei ihrer Abwicklung eine Fülle gesetzlicher Vorgaben beachten. In diesem Seminar lernen Sie Schritt für Schritt die Grundlagen der Pfändung von Arbeitseinkommen anhand der in der Praxis verwendeten Formulare und Musterschreiben kennen. Sie üben an Praxisfällen und werden umfassend auf die korrekte Bearbeitung von Pfändungen vorbereitet.

Lohnpfändung – Grundlagen und aktuelle Fragen


7

http://www.biwe-akademie.de/personal-lohnpfaendung

http://www.biwe-akademie.de/personal-lohnpfaendung

| 115

INHALT Die Inhalte orientieren sich an den jährlichen Änderungen und neu einge-

führten Gesetzen und Vorschriften, die bei der Entgeltabrechnung zu beach-

ten sind. Die konkreten Themen werden mit Leitern von Entgeltabrechnungen

zusammengestellt und aktuell ausgeschrieben.

Mögliche Themen

■ Aktuelle Informationen aus allen Arbeitsbereichen der

Entgeltabrechnung, speziell aus dem Einkommensteuer-, Renten- und

Krankenversicherungsrecht

■ Spezialfragen des Arbeits- und Betriebsverfassungsrechts

■ Erfahrungsaustausch über aktuelle Arbeitsvorgänge

TRAINERSpezialisten aus den Fachgebieten Arbeits-,

Steuer- und Sozialversicherungsrecht

TEILNEHMERLeiterinnen und Leiter, Verantwortliche von

Entgeltabrechnungen und ihre Stellvertreter

DAUER2 Tage

TERMINE






PREISE€ 750,00





netzwerktreffen-entgeltabrechnung

Zum kommenden Jahreswechsel treten wieder zahlreiche neue Gesetze und Verordnungen in Kraft, die Sie in der Ent-geltabrechnung umsetzen müssen. Aktualisieren Sie bei diesem Treffen Ihren Wissensstand. Sie erhalten in kommentier-ter Form allerneueste Informationen aus den Finanzbehörden und Sozialkassen, die meist erst kurzfristig vor Jahresende zur Verfügung stehen. Erleichtern Sie sich Ihre Tagesarbeit durch die Pflege persönlicher Kontakte und den Ausbau Ihres Netzwerks.

Netzwerktreffen der Leiterinnen und Leiter von Entgeltabrechnungen


7

http://www.biwe-akademie.de/netzwerktreffen-entgeltabrechnung

http://www.biwe-akademie.de/netzwerktreffen-entgeltabrechnung

INHALT

BIWE-LEHRGÄNGE

Ausbildung zum Business-Trainer und -Moderator in Kooperation mit Team P .................................................................................................. 118

Kommunikations- und Präsentationstrainings

NEU Rhetorik-Triathlon .............................................................................................................................................................................................. 119

Kommunikations- und Durchsetzungstraining .......................................................................................................................................................... 120

NEU Erfolgreiche Gesprächsführung – verantwortungsbewusst und zielgerichtet sprechen ..................................................................... 121

Meine Persönlichkeit – mein Auftreten – meine Performance ................................................................................................................................122

NEU Als Frau wirksam kommunizieren im beruflichen Umfeld ......................................................................................................................... 123

PräsenTorik – wirkungsvoll präsentieren und vortragen ........................................................................................................................................... 124

NEU Moderationstechniken für Besprechungen, Workshops und Veranstaltungen ...................................................................................... 125

NEU Visualisierung: Inhalte überzeugend und verständlich präsentieren ....................................................................................................... 126

Zeitmanagement – zielorientiert und top geplant .................................................................................................................................................... 127

Methodentrainings

Besprechungen mit agilen Prinzipien führen .............................................................................................................................................................. 128

Training zur systematischen Kreativität ....................................................................................................................................................................... 129

Design Thinking – Innovationen anstoßen ................................................................................................................................................................. 130

Brainstorming online – kreativ im virtuellen Raum ................................................................................................................................................... 131

KOMMUNIKATIONUND ZUSAMMENARBEIT 8

116 |

KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEITVoraussetzungen für transparente Abläufe.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/kommunikation

Das Seminarangebot des Bildungswerks im Themenbereich Kommunikation unterstützt Sie dabei, Ihren Arbeitsalltag effektiver zu gestalten, komplexe Herausforderungen zu meistern und die Kommunikation mit Kollegen und Geschäftspartnern zu verbessern. Vielfältige Angebote für Fach- und Führungskräfte unterstützen bei Selbstorganisation und Zeitmanagement sowie der Fähigkeit, Workshops zu moderieren oder mit Freude, Spaß und effektiv zusammenzuarbeiten.

KOMMUNIK ATIONS- UND PRÄSENTATIONSTRAININGSJeder Mensch, egal ob er spricht oder schweigt, kommuniziert immer. Über seine Mimik, Gestik, Körperhaltung, Atmung, Blick unddie Sprache teilt er sich mit, verstärkt seine Meinung, stimmt zu, stellt in Frage u.v.m. Es ist unerlässlich, persönliches Wirken, Verhalten, Präsentieren, Auftreten und auch das Verkaufen der eigenen Persönlichkeit in der Wirtschaftswelt zu trainieren und zu schulen. Men-schen prüfen bewusst und unbewusst die Empathie, den Stil, das Auftreten der Kollegen, Vorgesetzen oder Kunden und entwickeln Vertrauen oder eben auch nicht. Daher ist es für Fach- und Führungskräfte wichtig, authentisch, in der Kommunikation gefestigt und souverän den Berufsalltag zu meistern.

METHODENTRAININGS Die Digitalisierung schreitet voran. Agiles Arbeiten wird sich in vielen Arbeitsbereichen etablieren und hat bereits die Zusammenar-beit verändert. Ohne Strukturentwicklung, Training und Verständnis für neue Arbeitsmethoden werden die möglichen Chancen und Vorteile der künftigen Zusammenarbeit möglicherweise nicht erreicht werden können. Das Thema ist komplex und erfordert einen Kulturwandel und während der Entstehung stetige Begleitung, Training und Reflexion.

Besuchen Sie unsere Seminare, denn Erfolg entsteht durch eine gute und gekonnte Kommunikation und Zusammenarbeit!

WIE EFFIZIENT IST UNSERE KOMMUNIK ATION?

Quelle: Webtorials

Kommunikation besteht darin, den Zuhörer zu verstehen.

(Jean Abraham)

Lesen und Beantworten von E-Mails

Handy-Telefonate

(mit 1 Person)

Festnetz-Telefonate

(mit 1 Person)

Persönliche Meetings

Online Collaboration: Document und Screen Sharing

Chat/Text/Instant

message

Telefon- konferenzen, inkl. Webkonferenzen

von E-Mails

72 %

74 %

76 %

78 %

80 %

GlobaleBetrachtungmax. 100 %

81,4 % 81,3 %80,9 %

79,4 %

77,1 %

75,5 % 75,3 %

| 117

8

118 |


TEILNEHMERFührungskräfte und sowohl interne als auch

externe Trainer und Moderatoren


TERMINE






PREISE€ 3.250,00 *





business-trainer

INHALT (AUSZÜGE)Die Ausbildung liefert Ihnen die solide Basis sowohl für das Training als auch

für die Moderation: eine echte Trainer- und Moderatorenausbildung!

Inhaltliche Schwerpunkte der Ausbildung sind u. a.:

■ „Aus Mist Kompost machen“: kritische Workshop-Situationen zum Erfolg

drehen

■ Business-Trainings gestalten: Didaktik – Lernmotivation –

Methodenvielfalt

■ Meine persönliche Wirkung und Autorität vor Gruppen

■ Mit Gruppendynamik und schwierigen Teilnehmern sicher umgehen

■ Teamworkshops moderieren

■ Den eigenen Trainings- und Moderationsstil durch intensives Coaching

und Feedback perfektionieren

Gegliedert ist die Ausbildung in folgende Module:

■ Modul 1: Erfolgreiche Arbeit vor Gruppen von Anfang an

■ Modul 2: Didaktik, Workshop-Konzeption, Wirkung

EXTRA: Selbstorganisierter Übungstag (ohne Trainer)

■ Modul 3: Gruppendynamiken moderieren, Teams entwickeln

■ Modul 4: Schwierige Situationen und Testing

Zwischen den vier Modulen finden regelmäßige Peer Group-Treffen statt.

Die Ausbildung wird mit der Durchführung einer eigenen Trainingssequenz

mit der Gruppe mit individuellem Feedback und Besprechung der schriftli-

chen Projektarbeit abgeschlossen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie

ein Zertifikat mit dem Titel „Systemischer Business-Trainer und -Moderator“.

BIT TE BEACHTEN SIEWir führen mit jedem Interessenten ein telefonisches Vorgespräch, damit die

Passung für beide Seiten garantiert ist. Bei Interesse setzen Sie sich bitte mit

uns in Verbindung.

Ausbildung zum Business-Trainer und -Moderator in Kooperation mit Team P

In dieser Ausbildung erlernen Sie die wichtigsten Tools und Techniken, um Workshops zu konzipieren, zu visualisieren und dynamisch zu moderieren. Mit einfachen Gruppenkonstellationen kommt fast jeder zurecht. Die wahre Meisterschaft zeigt sich vor allem dann, wenn es anspruchsvoll wird. Sie erhalten Feedback zu Ihren individuellen Stressmustern und haben reichlich Gelegenheit zum Üben von bewährten und auch ungewöhn- lichen Haltungen und Methoden.

Kommunikation und Zusammenarbeit: BIWE-LEHRGÄNGE

BIW

E-LE

HRGÄ

NGE

8

http://www.biwe-akademie.de/business-trainer

http://www.biwe-akademie.de/business-trainer

| 119

NEU

INHALT Sie gewinnen authentische Ausstrahlung, Profil und Überzeugungskraft

■ Neue Erkenntnisse aus der Gehirnforschung zum Prozess der

Überzeugung

■ Lebendiges Reden und packender Vortragsstil

■ Gezielter Einsatz von Körpersprache und souveränes Auftreten

■ Gekonnter Stimmeinsatz, Aussprache und Betonung

■ Die Pause als Element der Wirkungssteigerung

■ Die Geheimnisse einer guten Rede

■ Professionelle Redegliederung und -vorbereitung

■ Argumentation und Überzeugungsstrategien

■ Manuskriptgestaltung und -einsatz

■ Umgang mit Redestress, Lampenfieber und Blackout

■ Stegreifreden meistern!

■ Die Differenz zwischen Eigen- und Fremdwahrnehmung

■ Was sind rhetorische Figuren?

■ Griffige Formulierungen, die in Erinnerung bleiben

■ Übungen, Praxisbeispiele, Videotraining, Webinar, LMS

BIT TE BEACHTEN SIEDas Webinar dauert 90 Minuten und beginnt jeweils um 9.00 Uhr. Sie benöti-

gen hierzu einen PC/Laptop mit Headset bzw. Micro und Lautsprechern.

Die Zugangsdaten und Informationen zur Vorbereitung erhalten Sie nach der

Anmeldung.

TRAINERRainer Baber u. a.

TEILNEHMERFach- und Führungskräfte, die Vorträge und

Reden halten

DAUER90 minütiges Webinar, 2 Präsenztage,

freies Lernen im LMS

TERMINE

25.09.2020 + Webinar und


11.11.2020 + Webinar und

30.11. – 01.12.2020 Haus Bleibach


PREISE€ 1.050,00





rhetorik-triathlon

Der Triathlon eröffnet Ihnen Rhetorik-Techniken in drei Dimensionen: In der 1. Phase erfahren Sie in einem Webinar, wie Sie begeisternd reden und Ihr Publikum fesseln. Die 2. Phase ist ein Präsenztraining mit Tipps zu souveräner Körper-sprache, professionellem Stimmeinsatz, Argumentationsstruktur und gegen Redestress. Die 3. Phase beinhaltet Module und Übungen auf der E-Learning-Plattform des Bildungswerks. „Der Rhetorik-Triathlon ermöglicht Ihnen, mit Begeis-terung zu reden und mit Reden zu begeistern!“

Rhetorik-Triathlon

Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikations- und Präsentationstrainings

8

http://www.biwe-akademie.de/rhetorik-triathlon

http://www.biwe-akademie.de/rhetorik-triathlon

120 |

INHALT ■ Wie gelingt Kommunikation? Wie geht Metakommunikation?

■ Kommunikationspsychologie und Kommunikationsmodelle und

was sie nutzen

■ Das Status-Modell: der Einfluss des inneren und äußeren Status

■ Weibliche und männliche Kommunikation verstehen

■ Durchsetzungsstrategien – was passt (oder passt nicht) zu welcher

Situation?

■ Win-win-Situationen schaffen statt Durchsetzen um jeden Preis

■ Eigene Durchsetzungsstärken und Stolpersteine kennen

■ Stärkungsübungen (Körper-, Stimm- und Mentalübungen) für klare

Kommunikation und mehr Durchsetzungsfähigkeit

■ Besprechen von Fallbeispielen und üben von unterschiedlichen

Situationen, bei Interesse auch mit Videoanalyse

TRAINERCarolin Fey u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte und Mitarbeiter, die ihren

Kommunikationsstil optimieren möchten

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 880,00





kommunikationstraining

Kommunizieren können wir alle. Dennoch gibt es oft Missverständnisse, Verhärtungen und unklare Ergebnisse. Das hängt nicht nur mit den Worten zusammen, die wir sprechen, sondern auch mit der Grundhaltung, die wir uns selbst und anderen gegenüber haben. Im Seminar reflektieren Sie Ihr Kommunikations- und Durchsetzungsverhalten und erweitern Ihr Handlungsrepertoire. Sie erfahren, wie Sie Missverständnissen vorbeugen, Klärungen herbeiführen, sich mehr Gehör und Akzeptanz verschaffen und sich besser durchsetzen.

Kommunikations- und Durchsetzungstraining


8

http://www.biwe-akademie.de/kommunikationstraining

http://www.biwe-akademie.de/kommunikationstraining

| 121

NEU

INHALT Lernen Sie Höflichkeitsfloskeln, Füllwörter und Verneinungen in die Verban-

nung zu schicken und bauen Sie stattdessen eine ehrliche, zugewandte und

bejahende Sprache auf. Entwickeln Sie ein neues Bewusstsein für Wortwahl,

Satzbau, Artikulation, Sprachrhythmus und -melodie, Mimik und Gestik.

In diesem zweitägigen Seminar erkunden Sie die Wirkungsweise einzelner

Wörter und Redewendungen sowie des Satzbaus und der Sprechweise auf

andere und auf Ihre eigene Persönlichkeit. Durch gezielte Änderungen ge-

winnen Sie Klarheit und Präsenz.

In einem ergänzenden Transfercoaching am Telefon erhalten Sie individuelle

vertiefende Impulse für Ihre persönliche und professionelle Entwicklung.

Wir arbeiten mit Wort- und Satzproben, Ansprech- und Erzählübungen,

Grammatik und Etymologie.

Neben Trainerimpulsen sind das eigene Erforschen und Spüren der Wirkung

der Sprache wichtige Bestandteile des Seminars. Sie erhalten Anregungen zur

eigenen Reflexion sowie konkrete Beispiele und schaffen eine Verknüpfung

mit Ihrem Alltag.

Themen u. a.:

■ Die richtige Ansprache

■ Namen gibt Rahmen

■ PKW

■ Ein Nein verwirrt das Gehirn

■ Die müßigen Modalverben

■ Dies wäre Ihr Konjunktiv gewesen u. v. m.

ÜBER DIE TRAINERINFrau Dipl. Wirtschaftsingenieurin Astrid Weidner ist seit Geburt blind. Die

durch diesen Umstand bedingte sprichwörtliche Schärfung der Sinne führte

bei ihr zu einer besonderen Art des Umgangs mit anderen Menschen. Ihr

Handicap ist somit die Basis für eine intensive Kommunikation und eine

glaubwürdige Vermittlung von Inhalten. Sie „sieht“ die Teilnehmer anders

und ermöglicht neue Perspektiven und Blickwinkel.

TRAINERAstrid Weidner u. a.

TEILNEHMERFach- und Führungskräfte aus allen

Unternehmensbereichen; alle Personen

mit Moderationsaufgaben

DAUER2 Tage + 45-minütiges Coaching am Telefon

TERMINE




PREISE€ 1.100,00





gespraechsfuehrung

„Unklare Worte sind wie ein blinder Spiegel.“ (chinesisches Sprichwort)Was bewirkt unser Sprechen? Wie kommt unsere Botschaft beim Gegenüber an? Warum reagieren Gesprächspartner manchmal anders, als gedacht? Bewusstes Sprechen ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Kommunikation. In die-sem Seminar lernen Sie, Wertschätzung und Authentizität auszustrahlen und gleichzeitig gezielt und verständlich zu sprechen. Ebnen Sie mit bewusster Sprache den Weg zum Erfolg.

Erfolgreiche Gesprächsführung – verantwortungsbewusst und zielgerichtet sprechen


8

http://www.biwe-akademie.de/gespraechsfuehrung

http://www.biwe-akademie.de/gespraechsfuehrung

122 |

INHALTErfahrung und Routine sind ein zweischneidiges Schwert. Persönlichkeitsent-

wicklung hingegen ist ein höchstwirksames Mittel für andauernde Erfolge –

im Unternehmen, im Alltag und im Privaten.

Die eigene Marke – der persönliche Stil

■ Wie definiere ich meinen persönlichen Führungsstil über meine Werte,

Normen, Überzeugungen und Präferenzen? Wie flexibel kann ich ihn

adaptieren?

■ Führe und arbeite ich gemäß meiner persönlichen Werte und unserer

Unternehmenswerte?

Die Macht unserer Überzeugungen oder: Ein Leben wie auf Schienen!

■ Wer regiert eigentlich wen? Werden wir von Emotionen getrieben oder ist

es umgekehrt unser Denken, das unserer Schaffenskraft immer wieder im

Wege steht?

■ Wie gelingt es uns, sowohl unser Gefühl als auch unseren Verstand zu be-

nutzen, anstatt uns von ihnen benutzen zu lassen?

Niederes Drama im Arbeitsalltag: Wie werden unsere Alltags-Manipula-

tionen zu Effizienzfressern und Kostentreibern?

■ Erforschen der Ursachen und Auswirkungen von manipulativen Spielen

■ Einüben von Abwehrmechanismen

Übertragen der Erkenntnisse auf Alltagssituationen

■ Wie wirke ich auf meine Mitarbeiter? Bin ich Stressor oder Ressource?

Agiere ich als Ideengeber und Gastgeber für Neues Arbeiten und

Industrie 4.0?

■ Worüber sprechen meine Mitarbeiter, wenn sie über mich sprechen?

Wie und wann agiere ich als Vorbild?

■ Wie erhöhe ich meine emotionale Intelligenz (vor allem Achtsamkeit,

Selbstkontrolle und Eigenverantwortung) und wie fördere ich dies bei

meinen Mitarbeitern?

■ Wie fördere ich Vertrauen als Basis konstruktiver Zusammenarbeit?

Wie nutze ich meine Kommunikation zum Aufbau von Verbundenheit?

■ Wie unterstütze ich meine Kollegen und Mitarbeiter in Form von Coaching

und kollegialer Beratung?

TRAINERAstrid Hellwig u. a.

TEILNEHMERVorstände, Geschäftsführer KMU, Werkleiter,

Bereichsleiter und Prokuristen

DAUER2 Tage

TERMINE





PREISE€ 990,00





persoenlichkeitstraining

Im Unternehmen sind Sie Entscheider. Doch wer oder was hat in Ihnen als Mensch die Kontrolle? Wer hat das Kommando? Stellen Sie diesbezüglich absolute Klarheit her und lernen Sie sich genauer kennen. Geben Sie Ihrer Kommunikation und Ihrem Verhalten eine Qualität, die besticht. Ihre persönliche Glaubwürdigkeit als Führungskraft beruht in erster Linie weniger auf Ihren Erfahrungen und Ihrer Kompetenz, sondern auf Ihrer Integrität und der Berechenbarkeit in Ihrem Verhalten. Praktizieren Sie Führung mit Herz und Verstand.

Meine Persönlichkeit – mein Auftreten – meine Performance


8

http://www.biwe-akademie.de/persoenlichkeitstraining

http://www.biwe-akademie.de/persoenlichkeitstraining

| 123

INHALTKommunikationsgrundlagen im Führungs-, Macht- und Leistungskontext

■ Kennenlernen der eigenen inneren Antreiber, die das Leistungs- und

Kommunikationsverhalten steuern

■ Nähe und Gleichheit versus Macht und Status: Frauen sprechen und hören

anders und werden im beruflichen Umfeld deshalb oft nicht ernst (genug)

genommen

■ Indirektheit, Entschuldigungen, Konjunktive, Abtönungen, Weichmacher

■ Spielchen im Machtkontext kennen, aber nicht mitspielen

■ Authentisch bleiben können

Nonverbale Kommunikation

■ Karrierekiller Körpersprache

■ Stimme und Sprechweise, Haltung, Mimik, Blick, Raummaße

■ Machtspiele in der nonverbalen Kommunikation

Grundlagen und Merkmale der Kommunikation

■ Vier Seiten der Kommunikation

■ Selbsteinschätzung: „Mit welchem Ohr höre ich?“

■ Reflexion des eigenen Kommunikationsstils

■ Strategien zur Überwindung der eigenen Trigger

Gespräche gezielt vorbereiten

■ Gesprächsstruktur für schwierige Gespräche

■ Ergebnisorientierte Gespräche führen


■ Verhandlungen in eigener Sache führen

Umgang mit Grenzverletzungen

■ Alpha-Tiere, Platzhirsche und andere Erscheinungen

■ Gesprächsverlauf bei eklatanten Störungen und Grenzüberschreitungen

■ Stopp-Technik, Selbstklärung und Beziehungsebene

Gesprächsübungen


TEILNEHMERFrauen, die als Kollegin oder Führungskraft

souverän und wirksam agieren und sich besser

behaupten wollen

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





wirksam-kommunizieren

Souverän agieren, unmissverständlich kommunizieren, authentisch bleiben – um dies zu erreichen, müssen Frauen im beruflichen Kontext auf mehrdeutige Signale achten und richtig darauf reagieren. Dabei steht ihnen oftmals die eigene Persönlichkeitsstruktur im Wege. Dies zu erkennen, Strategien zu erlernen, wie man damit richtig umgeht, die eigenen „Trigger“ zu überwinden, sich nicht von „Alpha-Tieren“ dominieren zu lassen, eine eigene Fehlerkultur zu entwickeln und dadurch besser voranzukommen, lernen Sie in diesem Workshop.

Als Frau wirksam kommunizieren im beruflichen UmfeldNEU


8



124 |

INHALTDurch individuelle Rhetorik und Einsatz der Stimme, durch Spannung aufbau-

ende Dramaturgie und die passenden Medien treten Sie überzeugender und

damit einprägsamer bei Präsentationen und Vorträgen auf.

Was kann ich mit einer guten Präsentation erreichen?

■ Bedeutung, Nutzen und Ziele von Präsentationen

Was muss ich bei meinen Präsentationen beachten?

■ Techniken und Regeln

Wie kann ich meine Inhalte effektiv vermitteln?

■ Wirkungsvoll verschiedene Präsentationsmedien einsetzen

■ Einsatz von PowerPoint, Laptop und Beamer

Wie fessle ich mein Publikum?

■ Zuhörerbezogene Struktur und Aufbau von Präsentationen

Wie komme ich bei meinem Publikum an?

■ Wirkungsmittel: Stimme, Sprache und Körpersprache

Was mache ich, wenn …?

■ Tipps und Tricks für heikle Situationen

■ Auf Provokationen richtig reagieren

Professionelles Feedback mit Videoaufzeichnungen ermöglicht Ihnen

Erkenntnisse über Ihre Wirkung auf andere, Ihre eigenen Stärken und

Entwicklungsmöglichkeiten. Bitte bringen Sie eine eigene Präsentation

(Dauer ca. 5 Minuten) mit.


TEILNEHMERFach- und Führungskräfte; Mitarbeiter, die

Projektergebnisse, Lösungsvorschläge etc.

präsentieren

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 750.00





praesentorik

Gute Ideen, wichtige Informationen oder die Ergebnisse oft tagelanger Arbeit verkaufen sich nicht von selbst. Häufig müssen wir uns und unsere Leistungen vor anderen präsentieren. Das Seminar vermittelt Ihnen Sicherheit und Selbst-vertrauen. Sie lernen, wie Sie Ihre Präsentationsziele erreichen und wissen, wie Sie in schwierigen Situationen professionell reagieren können.

PräsenTorik – wirkungsvoll präsentieren und vortragen


8

http://www.biwe-akademie.de/praesentorik

http://www.biwe-akademie.de/praesentorik

| 125

NEU

INHALT Geübt werden neben den Methoden die Flexibilität im Umgang mit ver-

schiedenen Persönlichkeiten, der Aufbau der eigenen Selbstsicherheit

beim Moderieren sowie der Umgang mit Störungen.

■ Besprechungen und Workshops optimal vorbereiten

■ Die Phasen einer Moderation – auf die Dramaturgie kommt es an!

■ Die richtigen Ziele für die Moderation festlegen

■ Die Aufgaben des Moderators

■ Was tun, wenn es eskaliert?

■ Moderationstechniken und -typen

■ Ergebnisorientierte Fragen stellen

■ Wie motiviere ich meine Teilnehmer?

■ Umgang mit herausfordernden Charakteren: Störer, Querulanten,

Dauerredner, Desinteressierte

■ Der eigene professionelle Auftritt – gezielter Einsatz und Deutung

von Körpersprache

■ Kreativitätstechniken – wenn die Diskussion ins Stocken kommt

■ Umgang mit Gruppendynamik

■ Partner- und problemorientiertes Agieren mit Win-win-Lösungen

■ Videotraining zu Gesprächen, Diskussionen und Verhandlungen


TEILNEHMERFach- und Führungskräfte aus allen

Unternehmensbereichen; alle Personen

mit Moderationsaufgaben

DAUER2 Tage

TERMINE





PREISE€ 750,00





moderationstechniken

Die Aufgaben eines Moderators sind vielschichtig: Er hat Ziele zu definieren, eine vertrauensvolle und offene Atmos-phäre zu schaffen, die Gruppendynamik in die richtige Bahn zu lenken, Ergebnisse zu sichern, auf Zeiten zu achten sowie die unterschiedlichsten Interessen und Charaktere der Teilnehmenden zu berücksichtigen – und dabei sollte er mög-lichst noch neutral bleiben. Kein leichtes Spiel also! In diesem Training werden Sie mit den gängigen Moderationstech-niken vertraut gemacht.

Moderationstechniken für Besprechungen, Workshops und Veranstaltungen


8

http://www.biwe-akademie.de/moderationstechniken

http://www.biwe-akademie.de/moderationstechniken

126 |

INHALTSie lernen, wie Sie mit einfachen Mitteln Bilder entwickeln, Sachverhalte und

Zusammenhänge sichtbar machen und Kreativität wecken können. Sie entwi-

ckeln eine „Bilderbibliothek“ mit Ihren individuellen Fachbegriffen.

Sie erfahren, wie Sie durch visuelle Kommunikation Ihre Stakeholder überzeu-

gen und begeistern können. Sie lernen, wie Sie Schritt für Schritt eine Visuali-

sierung für Ihren Anlass vorbereiten und entwickeln gelungene Präsentatio-

nen für Ihre Zielgruppe.

Themen u. a.:

■ Visualisierung – Ideen und Lösungen entwickeln, Probleme beheben

durch den Einsatz von Visualisierungstechniken

■ Einsatzmöglichkeiten – im Ideenfindungsprozess, beim Projektstart-

Workshop, als Kreativitätsschub, im Problemlösungs-Workshop usw.

■ Mit einfachen Mitteln Bilder entwickeln, Sachverhalte und

Zusammenhänge sichtbar machen und Kreativität wecken

■ Bilderbibliothek mit Fachbegriffen entwickeln

■ Praxistransfer: Von der Vorbereitung bis zum fertigen Bild – eigene

Präsentations-, Moderations- oder Workshopthemen vorbereiten und

umsetzen

Sie erhalten viele Impulse zu Visualisierung und visuelle Kommunikation,

Praxisinput sowie ausreichend Raum und Zeit für Gruppen- und Einzelarbei-

ten, Präsentationen und Erfahrungsaustausch.

BIT TE BEACHTEN SIESie benötigen keinerlei Vorkenntnisse zu Visualisierung, denn:

Jede/r kann zeichnen!

TRAINERSabine Peipe u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte, Projektleiter/-innen,

Moderatoren, Coachs, Facilitatoren die ihren

Moderations- und Präsentationskoffer mit

Visualisierungstechniken und -instrumenten

ergänzen bzw. erweitern möchten.

DAUER2 Tage

TERMIN



PREISE€ 750,00





visualisierung

Viele neue Herausforderungen stürmen täglich auf uns ein. Mit standardisierten PowerPoint-Folien oder Excel-Tabellen lassen sich diese Herausforderungen nicht managen, geschweige denn in den Griff bekommen. Und Interesse wecken sie schon gar nicht. Gemeinsam an einem „Bild der Zukunft“ zu arbeiten, hilft, Probleme visuell zu erfassen und darauf basierend gemeinsam Lösungen zu finden. Visualisierung lebt von der Reduktion und vereinfacht Komplexität.

Visualisierung: Inhalte überzeugend und verständlich präsentieren


NEU

8

http://www.biwe-akademie.de/visualisierung

http://www.biwe-akademie.de/visualisierung

| 127

INHALT Alles immer sofort

■ Äußere und innere Störungen identifizieren und reduzieren

■ Persönliche Arbeitsblockaden ausfindig machen und lösen

■ Zeitverdichtung durch Blockabfertigung

■ Leistungsfähigkeit mit Regenerationspausen erhöhen

■ Soviel „Ja“ wie möglich, soviel „Nein“ wie nötig

■ Aktiver Umgang mit der Zeit

■ Zeitsouveränität erreichen

Büro-Lust statt Büro-Frust

■ Effizienz am Schreibtisch und im (Großraum-)Büro

■ Elektronische- und/oder Papierablage perfekt und strukturiert organisiert

■ Typengerechte Selbstorganisation

■ Den persönlichen Arbeitsstil perfektionieren

■ Eigene Optimierungspotenziale entdecken

Zielgerichtete Aufgabenerledigung

■ Per E-Mail und Telefon rund um die Uhr erreichbar?

■ Erfolgreich mit Führungskräften, Kolleginnen, Kollegen und

Mitarbeitenden zusammenarbeiten

■ Agile Haltung im Tätigkeitsprozess

■ Umgang mit Routineaufgaben, Checklisten, Übersichten

■ Analyse der eigenen Tätigkeiten

Den Tagesplan aktiv selbst gestalten

■ Eckpfeiler eines realistischen Tagesplans

■ Tagesabläufe und Termine sicher in den Griff bekommen

■ Prioritäten klären: vom Dringenden zum Wichtigen

Phänomen Stress

■ Stress erkennen – Burnout vorbeugen

■ Stressverstärker: Was steckt dahinter?

■ Die persönliche Leistungskraft erhalten

■ Balance zwischen „Work“ und „Life“

Hilfsmittel elektronisches Zeitplansysteme

■ Aufbau und Systematik

Zwei bis drei Monate nach dem Seminar steht Ihnen der Trainer für

ein individuelles Gespräch von 45 Minuten Dauer zur Nachbereitung

per Skype oder per Telefon zur Verfügung.

TRAINERWerner Stein u. a.

TEILNEHMERFach- und Führungskräfte aus allen Bereichen

DAUER2 Tage + ein 45 minütiges Coaching

via Skype/Telefon

TERMINE





PREISE€ 880,00





zeitmanagement

„Nur mal kurz …“ oder „Ich brauche sofort …“ – wer kennt diese Situationen nicht? Und dann bleibt das eigentlich Wichtige bei uns liegen. Ein systematisches Selbst- und Zeitmanagement hilft Ihnen, die wirklich wesentlichen Dinge zu identifizieren und vor allem auch zu erledigen. Sie erkennen und reduzieren Ihre individuellen Zeitfallen und etablie-ren effiziente und effektive Arbeitstechniken. Gezielt und top organisiert widmen Sie sich mit Erfolg Ihren geplanten Arbeitsaufgaben.

Zeitmanagement – zielorientiert und top geplant


8

http://www.biwe-akademie.de/zeitmanagement

http://www.biwe-akademie.de/zeitmanagement

128 |

INHALTDie Schwerpunkte des Trainings:

Ziele und Herausforderungen von Meetings verstehen

■ Was führt zu Ineffektivität und Ineffizienz in Meetings?

■ Teilnehmer und Erwartungen

■ Wo können wir ansetzen?

Bausteine erfolgreicher Meetings

■ Mögliche Outputs

■ Arbeit mit „Item Startern“

■ Grundprinzipien erfolgreicher Meetings

■ Das „Tactical Meeting“ als Blaupause

■ Verschiedene Varianten taktischer Meetings

Meetings auf unterschiedlichen Flughöhen

■ Wie wir an größere Themen herangehen können

■ Arbeit in Kreativprozessen

■ Klare Entscheidungsfindung

■ Retrospektiven

■ Zwischenmenschliche Themen adressieren

Arbeit auf der Meta-Ebene

■ Meetingmoderation

■ Timeboxing

■ Verantwortlichkeiten klären

■ Wer muss überhaupt dabei sein?

■ Rollen und Kreise

TRAINERDaniel Barth, Florian Rustler u. a.

TEILNEHMERFür Meetings verantwortliche Personen:

Leitungsfunktionen (Team-, Abteilungs-


und Coaches

DAUER1 Tag

TERMINE





PREISE€ 560,00





agile-prinzipien

Meetings sind eines der zentralen Werkzeuge in modernen Unternehmen, aber auch eine Quelle der Ineffizienz und Unzufriedenheit. Die Zeit, die wir in schlecht geplanten und kaum strukturierten Sitzungen verbringen, könnten wir viel effektiver einsetzen. Hier lohnt sich ein Blick in die Methoden der Agilität und Selbstorganisation. Deren Prinzipien und Werkzeuge geben unseren Meetings Zielorientierung, Sinn und ein Höchstmaß an Effizienz.

Besprechungen mit agilen Prinzipien führen

Kommunikation und Zusammenarbeit: Methodentrainings

8



| 129

INHALT Die Faktoren der Kreativität, Kreativität als steuerbarer Prozess

■ Der Zusammenhang von Kreativität und Problemlösung

■ Der Zusammenhang von Kreativität und Innovation

■ Die Grundprinzipien der Kreativität

Der Kreativprozess

■ Einführung in den Kreativitäts-Prozess: Komponenten, Schritte und

Phasen

■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken, um das Problem zu definieren

■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken zur systematischen

Ideenentwicklung

■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken zur Ideenauswahl,

Ideenbewertung und Weiterentwicklung von Ideen

■ Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken, um Akzeptanz von Lösungen

zu schaffen

■ Die persönlichen Präferenzen der kreativen Problemlösung.

Auswirkungen für die eigene Arbeit und die Arbeit in Teams

Innovationskultur

■ Dimension einer Kultur der Kreativität und Innovation

■ Was Unternehmen tun können, um einen Innovationskultur zu schaffen

■ Die zentrale Rolle der Führungskräfte: Innovationsförderliche

Verhaltensweisen

Methoden:

■ Hauptsächlich praktische Arbeit in Kleingruppen und in der Großgruppe

■ Einsatz des Prozesses und entsprechender Techniken zur Lösung konkre-

ter Aufgabenstellungen des Unternehmens

■ Kurze inhaltliche Inputs

■ Feedback und Reflektionsrunden

TRAINERVermie Vigilia, Nadine Krauss u. a.

TEILNEHMERLeitungsfunktionen (Team-, Abteilungs-


und Coaches

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 970,00





systematisch-kreativ

Die Teilnehmer üben und erlernen die Grundlagen des systematischen kreativen Denkens und eines Kreativprozesses mit einer Auswahl an unterstützenden Methodiken. Das Vorgehen ermöglicht es Einzelnen und Gruppen, gezielt neue, umsetzbare Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln, z. B. für die Entwicklung neuer Prozesse und Heran-gehensweisen. Das Training hilft den Teilnehmern außerdem, ein „Mindset“ von innovativen Denkern zu entwickeln.

Training zur systematischen Kreativität


8



130 |

INHALTSie lernen eine neue Form von Arbeitskultur kennen, die auf Empathie,

spielerischem Ausprobieren und einer nutzerorientierten Herangehensweise

basiert. Die TeilnehmerInnen nutzen dabei praktische Werkzeuge und

Methoden zur Entwicklung von Problemlösungen, die sie direkt in ihrem

beruflichen Alltag anwenden können.

■ TEAM & CHALENGE: Teams und Aufgabenstellung kennenlernen

■ VERSTEHEN: Auseinandersetzen mit der Fragestellung, z. B. mittels

semantischer Analyse und Charette

■ BEOBACHTEN: Interviews mit den zukünftigen Nutzern führen

■ SICHTWEISE DEFINIEREN: Thema aus Sicht des Nutzers definieren,

Person(aha) skizzieren

■ IDDEEN FIDNEN: Ideen sammeln und bewerten mit unterschiedlichen

Brainstorming-Methoden

■ PROTOTYPING: Idee visualisieren

■ TESTEN: Idee den zukünftigen Nutzern vorstellen und Feedback einholen

■ PRÄSENTATION: Finale Präsentation


TEILNEHMERAlle, die Design Thinking kennenlernen und

in Zukunft damit arbeiten möchten

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 1.100,00





design-thinking

In diesem zweitägigen Workshop lernen Sie ‚Design Thinking‘ kennen – ein Ansatz, der das kreative, innovative und nutzerorientierte Denken fördert. Sie durchlaufen den kompletten Design-Thinking-Prozess anhand einer konkreten Fragestellung mit vielen Liveübungen. Am Ende werden die TeilnehmerInnen überrascht sein, welche Ideen und Lösungen sie im Team erarbeitet haben.

Design Thinking – Innovationen anstoßen


8



| 131

INHALT Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld des Workshops in einer E-Mail Einladungs-

links zu den Tools, die entsprechend der Agenda nach und nach vorgestellt

werden. Jedes Werkzeug wird ca. 1 Stunde interaktiv vorgestellt und getestet,

so dass Abwechslung und konsequente Aktivierung der Teilnehmenden ga-

rantiert sind. Unterbrochen mit vielen interaktiven Anteilen und einer halb-

stündigen Pause werden in diesen Workshops Anwendungsmöglichkeiten,

Vor- und Nachteile und Funktionen der Tools besprochen.

■ Vorstellung einzelner Tools anhand konkreter Arbeitsaufträge

■ Tools zum Ideen sammeln: Idea flip, idea clouds

■ Kollaborationstools für digitale Workshops

■ Teilnehmer jederzeit aktiv halten – Mittel und Wege

■ Videokonferenzen aktiv gestalten

■ Adobe connect und Co

■ Skype und seine Möglichkeiten

■ Online-Quiz, Umfragen und aktives Einbeziehen der Teilnehmer

■ Dokumentensharing

BIT TE BEACHTEN SIEDie Teilnehmenden benötigen ein PC mit Headset und Mikro.

Das Online-Seminar findet über die Lernplattform des Bildungswerks statt.

Die Zugangsdaten hierfür erhalten Sie im Vorfeld.


TEILNEHMERProjektleiter, Führungskräfte, Moderatoren

DAUER2 mal 4 Stunden – online

TERMINE

27. + 29.04.2020 biwe-ecamp

05. + 07.10.2020 biwe-ecamp


PREISE€ 590,00


brainstorming-online

In diesem Online-Workshop erleben die Teilnehmer „am eigenen Leib“, wie sie mit Teilnehmern, die nicht vor Ort sind, kreativ kollaborieren. In jeweils zwei vierstündigen Workshops lernen sie verschiedene Videokonferenz-Tools kennen, loggen sich in unterschiedliche Lernräume ein und arbeiten kreativ mit unterschiedlichen Methoden und Werkzeugen. Gerade durch das eigene Mitmachen erfahren die Teilnehmenden, welches Tool gut und welches eher nicht gut zu ihren Bedürfnissen passt.

Brainstorming online – kreativ im virtuellen Raum


8



INHALT

BIWE-LEHRGÄNGE

Ausbildung zum systemischen Business-Coach in Kooperation mit Team P, Stuttgart ..................................................................................... 134

Coaching

NEU Coachingtools und -methoden in der Ausbildung ...................................................................................................................................... 135

COACHING 9

132 |

COACHINGCoaching wirkt nachhaltig.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/coaching

… ist in der Personal- und Organisationsentwicklung nicht mehr wegzudenken!

… ist in vielen Situationen die geeignete Maßnahme, um Führungskräfte, Fachexperten, Mitarbeiter

und Teams in ihrer Entwicklung wirksam zu unterstützen und zu begleiten.

… ermöglicht auf persönlicher Ebene Selbstreflexion hinsichtlich der eigenen Denk- und Verhaltensmuster

und eröffnet neue Wege und Handlungsalternativen.

… ist immer zielgerichtet und setzt an der individuellen Ausgangslage des Coachees an.

… ist somit in einem hohen Maße effektiv und effizient und durch einen klar definierten, zeitlichen Rahmen

leicht in den betrieblichen Alltag integrierbar.

IN WELCHEN FRAGESTELLUNGEN IST COACHING DIE RICHTIGE MASSNAHME?Sie stehen vor größeren Veränderungen in Ihrem beruflichen Verantwortungsbereich? Konflikte beeinflussen die Leistung in Ihrem

Team? Sie haben eine neue Führungsaufgabe übernommen und wünschen eine vertrauliche Begleitung? Es gibt außergewöhnliche

Belastungen, die Sie bewältigen müssen? Coaching-Themen und -Fragestellungen sind so unterschiedlich wie Ihre Unternehmens-

praxis.

COACHING ALS DIENSTLEISTUNG DES BILDUNGSWERKSWir verstehen Coaching stets als eine persönliche Angelegenheit – daher beraten wir Sie individuell und persönlich.

Sie suchen einen passenden Coach für sich selbst oder in Ihrer Funktion als Führungskraft oder Personalverantwortlicher für Ihre Mit-

arbeiter oder ein Team? Sprechen Sie unsere Berater an. Auch die Frage, ob für Ihre Herausforderung Coaching die richtige Interventi-

on ist, klären wir mit Ihnen im persönlichen Gespräch.

UNSER QUALITÄTSVERSPRECHENUnsere Coaches

■ sind handverlesen, werden dem Anliegen entsprechend ausgewählt,

■ sind bestenfalls räumlich in der Nähe,

■ verfügen über anerkannte und zertifizierte Ausbildungen,

■ bringen jahrelange Erfahrung im Coaching mit,

■ waren selbst in Fach- und Führungspositionen,

■ wenden etablierte und bewährte Coaching-Methoden an.

Die hohe Zufriedenheit unser Kunden bestätigt unser gewissenhaftes Vorgehen in der Auswahl.

WELCHE COACHING VARIANTEN FINDEN SIE BEIM BILDUNGSWERK?

| 133

CO

AC

HIN

G

Team- Coaching

100-Tage- Coaching

Inter- kulturelles

Coaching

Natur- Coaching

Konflikt- Coaching

Projekt- Coaching

Reha- Coaching

Transition- Coaching

Einzel- Coaching

Out- placement-

Coaching Coaching zum Übergang in den

RuhestandAzubi-

Coaching

9

134 |

Ausbildung zum systemischen Business-Coach in Kooperation mit Team P, Stuttgart

INHALT (AUSZÜGE)Kernthemen der Ausbildung

■ Selbstcoaching des Klienten ohne Profi-Coach systematisch fördern

■ Ebenen und Schichten von Fällen sortieren können und freilegen

■ Die Persönlichkeit reflektieren – u. a. mit dem BIP-Diagnostik-Tool

■ Systemische Coachingtechniken

■ Werkzeugkasten öffnender und aufdeckender Fragen

■ Psychologisch fundierter Tool-Koffer für das Business-Coaching

■ Prozess-Coaching bei Stress, Überforderung und Krisen

■ Lösungsfokussierte Ansätze nach de Shazer, Stärken, Potenzialansätze u. a.

■ Career Coaching und Lebenszyklus-Coaching

■ Transaktionsanalyse und Skriptanalyse

■ Provokatives Coaching

■ Auftragsklärungsgespräche und Marketing für Coaches

■ Umgang mit HR-Abteilungen, internen Coaches und Vorgesetzten

■ Professioneller Umgang mit schwierigen Business-Klienten

Der modulare Aufbau

Modul 1: Coaching heute

Modul 2: Fragen, zuhören, Haltung

Modul 3: Der strukturierte Prozess im Coaching

Intervisionstag: Ausbildungsgruppe organisiert in Eigenregie einen

Übungstag zur Vertiefung und mit praktischen Übungen an eigenen

Fällen der bisherigen Inhalte

Modul 4: Psychologische Modelle und Stressmuster

Modul 5: Positive Psychologie – Potenziale – Resilienz – TA/Skriptanalyse

Modul 6: Career Coaching – Provokatives Coaching – Live-Testing

ABSCHLUSSDie Ausbildung ist zertifiziert vom Deutschen Verband für Coaching und

Training e. V. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat mit

dem Titel „Systemischer Business Coach“. Vor Bestätigung der Anmeldung

führt der Ausbildungsleiter mit jedem Interessenten ein individuelles

(i. d. R. telefonisches) Eignungsgespräch durch.

Diese Module sind als Einheit konzipiert und können nur komplett

gebucht werden.


TEILNEHMERPersonalentwickler, Trainer, Führungskräfte

und Berater sowie Menschen, die ihre Coaching-

Kompetenzen stärken wollen

DAUER16 Trainingstage

aufgeteilt auf sechs Module über 10 Monate

TERMINE


Modul 2: 21. – 23 .05.2020 Waldhotel Degerloch






PREISE€ 5.250,00 *





business-coach

Prozess-Coaching in Veränderungsprojekten, Mentoring, situative Trainingsimpulse, Online-Coaching und eine Öffnung des Coaching-Prozesses zu internen Coaches, Personalentwicklern und Vorgesetzten sind aktuelle Trends. Unternehmen möchten immer stärker Selbstcoaching und kollegiales Coaching integrieren. Business-Coaching hat sich zu einem Basisinstrument moderner HR- und Führungsarbeit entwickelt – gerade in agilen Umfeldern.

Coaching: BIWE-LEHRGÄNGE

BIW

E-LE

HRGÄ

NGE

9

http://www.biwe-akademie.de/business-coach

http://www.biwe-akademie.de/business-coach

| 135

Coaching

INHALT Vom Ausbilder zum Coach

■ „Alter“ Stil vs. neuer Stil

■ Bedeutung der inneren Haltung für das Coaching

■ Grundannahmen im Coaching-Prozess

Entwicklungspotenziale erkennen

■ Reifegrad einschätzen lernen

■ Persönlichkeitsentwicklung als (Teil-)Aufgabe der Ausbildung

■ Chancen und Grenzen

Der Coaching-Prozess

■ Grundlage: Vertrauen

■ Die 6 Coaching-Phasen

■ Aufbau und Ablauf: Von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung

Alltagscoaching

■ Situatives Coaching im Ausbildungsalltag

■ Praxistipps für die Coaching-Arbeit

TRAINERUlrich Darmstätter u. a.

TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





coachingtools-ausbildung

Die Rolle der Ausbilder/-innen befindet sich im Umbruch. Die nachrückenden Generationen bringen andere Erwartungen mit an ihre Ausbildung und ihre Ausbilder/innen. Damit erweitert sich der Anspruch an die Ausbildung. Es geht neben der fachlichen Ausbildung auch darum, als Mentor die Persönlichkeit junger Menschen zu erkennen und voranzubringen. Lernen Sie in diesem Praxisseminar Methoden und praxisorientierte Techniken für Ihre ersten Entwicklungsschritte vom Ausbilder hin zum Coach kennen.

Coachingtools und -methoden in der AusbildungNEU

9

http://www.biwe-akademie.de/coachingtools-ausbildung


EINKAUF, VERTRIEBUND SERVICE 10INHALT

BIWE-LEHRGÄNGE

Das sollten Sie im Einkauf wissen – Qualifizierungsreihe für Nachwuchskräfte ................................................................................................. 138

Mit System erfolgreich verkaufen im B2B-Umfeld – Vertriebsqualifizierung in vier Modulen .......................................................................... 139

Einkauf, Vertrieb und Service

So entwickeln Sie ein motivierendes Vergütungssystem für Ihren Vertriebsaußen- und Innendienst ............................................................140

NEU Verschwendungsfreie Prozesse auch im Vertrieb – LEAN for sales! .......................................................................................................... 141

NEU Reklamation am Telefon – wenn die „Freundschaft“ Pause macht ......................................................................................................... 142

NEU Vertriebsorientierung für Service Mitarbeiter – vertriebliche Aspekte verstehen und aufnehmen .................................................... 143

136 |

EINKAUF, VERTRIEB UND SERVICEHerausforderungen im direkten Kundenkontakt.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/einkauf-vetrieb-service

Globalisierung, Ressourcenknappheit, Kostendruck und zunehmender Wettbewerb haben die Bedeutung des Einkaufs für den Unternehmenserfolg deutlich aufgewertet. Einkauf ist heutzutage weit mehr als die operative Versorgung eines Unternehmens mit Gütern und Dienstleistungen. Im Rahmen von Beschaffungsmarketing kommen Analyse- und Bewertungsmethoden zum Einsatz, die der Leistungsfähigkeit des Einkaufs, sowohl Kosten einzusparen als auch strategisch zum Unternehmenserfolg beizutragen, gerecht werden.

Ähnliches gilt für den Vertrieb. Auch hier ist ein echter Bedeutungszuwachs festzustellen. Die ursprünglichen Hauptaufgaben des Vertriebs, wie Kundenakquisition und Umsatzsteigerung, sind deutlich erweitert worden. Wichtige Aufgaben eines erfolgreichen Vertriebs umfassen heute auch verschiedene Aspekte der Kundenpflege mit dem Ziel einer langfristigen Kundenbindung. Dazu zählt auch ein effektives und serviceorientiertes Beschwerdemanagement.

UNSER BEBAUUNGSPLAN IM EINK AUF, VERTRIEB UND SERVICE

| 137

Quelle: UBU Consulting

EINK AUFSPROZESS

Ideensammlung KlärungProjekt-

vorbereitungAuswahl Beschaffung Implementierung Betrieb

VERK AUFSPROZESS

MarketingLeads

generieren

Projekte

qualifizieren

Lösungen

erarbeiten

Verkaufs-

abschluss

Lieferung

Installation

Kunden-

betreuung

Account Management Portfolio Management

Opportunity Management

Account Management

Vertriebs- methoden

Vertriebs- skills

Neukundengewinnung,

Telefonakquisition

Kundengespräche, Präsentation, Abschlusstechniken

Argumentation, Preisverhandlungen

Cross-Selling, Up-Selling,

Reklamationen

Mind-Set: „Winning Spirit“ – unternehmerisches Handeln – Eigenverantwortung – Sozialkompetenz

CRM, Forecasting, Account Pläne

Fachliche Kompetenzen, Produkte und Lösungen, Marktwissen

Tools

Kommuni- kation

Fach- Know-how

Vertriebliche Kommunikation

10

138 |

INHALT (AUSZÜGE)In dieser Qualifizierungsreihe trainieren Sie wichtige strategische und

operative Werkzeuge und Methoden und lernen deren Zusammenhänge

und Wirkungsweisen innerhalb der Wertschöpfungskette kennen.

Modul 1: Strategische Verhandlungskompetenz

■ Bedeutung von Einkauf

■ Rollenverständnis als Einkäufer

■ Einkaufskulturen und deren Wirkung

■ Der Verhandlungsprozess – „Landkarte der Verhandlung“

■ Einschätzung des Verhandlungspartners

■ Verhandlungsübungen mit Videoeinsatz

Modul 2: Vertragsrecht im Einkauf

■ Bestandteile eines Vertrags

■ Vertragsarten

■ Wann kommt ein Vertrag zustande?

■ Bedeutung von Unterschriftsvollmachten

■ Insolvenzrecht

Modul 3: Taktisches Verhandeln

■ Aufbau einer Verhandlungsvorbereitung

■ Einkaufstaktiken und deren Wirkung

■ Übersicht über Konditionsarten

■ „Die dunkle Seite der Macht“ – unfaire Rhetorik

■ Rollenaufteilungen in Verhandlungen

■ Verhandlungsübungen mit Videoeinsatz

■ Schlussfeedback für jeden Teilnehmer

TRAINERRainer Bartsch, Hans-Dieter Scheerer u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter aus dem Einkauf, insbesondere

Nachwuchskräfte

DAUERModul 1 und 3: je 2 Tage, Modul 2: 1 Tag

TERMINE


Modul 2: 27.04.2020 Haus Reutlingen



PREISE€ 2.100,00





qualifizierung-einkauf

Das sollten Sie im Einkauf wissen – Qualifizierungsreihe für Nachwuchskräfte

Der Einkauf hat in den letzten Jahren in Deutschland spürbar an Bedeutung gewonnen. Vor 20 Jahren um-fasste eine Fortbildung für Einkäufer meist nur die Themen „kaufmännisches Rechnen“ und „Rhetorik“. Beide Themen sind sicher hilfreich, reichen heute aber bei weitem nicht mehr aus. Diese Qualifizierungsreihe vermit-telt kompakt und speziell das notwendige strategische und taktische Wissen eines Einkäufers. Der Schwerpunkt liegt in den Verhandlungskompetenzen, ergänzt durch das wichtigste juristische Grundwissen über Verträge.

Einkauf, Vertrieb und Service: BIWE-LEHRGÄNGE

BIW

E-LE

HRGÄ

NGE

10

http://www.biwe-akademie.de/qualifizierung-einkauf

http://www.biwe-akademie.de/qualifizierung-einkauf

| 139

INHALT (AUSZÜGE)Modul 1 – Kundengespräch und Kommunikationstechniken

■ Kundenidentifikation

■ Planung von Verkaufsgesprächen

■ Vorbereitung auf Termine

■ Training der wesentlichen Kommunikationstechniken im Verkauf

■ Reflexion zu eigenen Verhaltensweisen auf Basis des DISG-Modells

Modul 2 – Neukundenakquise

■ Akquiseplanung

■ Typische Hürden in der Akquise

■ Praxisübungen: Akquise am Telefon

■ Cross Selling und Elevator Pitch

Modul 3 – Mehrwertkonzept: Angebote überzeugend gestalten

■ Kundennutzen und Mehrwertkonzept

■ Interessen und Buying-Center-Analyse

■ Lösungen entwerfen und kommunizieren

Modul 4 – Ergebnisorientiert verhandeln – Angebotspreise

überzeugend vertreten

■ Verhandeln mit Buying-Center-Partnern

■ Passende Vorbereitung für die Stakeholder

■ Sicher und überzeugend Preisverhandlungen führen

In allen Modulen wird nah an der Teilnehmerpraxis gearbeitet, begleitet von

vielen Übungen mit ausführlicher Reflexion des eigenen Kommunikationsstils

in Kundengesprächen.

Für Teilnehmer, die alle vier Module buchen, bieten wir eine Prüfung auf Basis

von Multiple-Choice-Fragen und der Präsentation eines Praxisfalls an.

BIT TE BEACHTEN SIEDie Kosten der Prüfung erfahren Sie auf Anfrage.

TRAINERHeike Schrömgens u. a.

TEILNEHMERFür neue und erfahrene Verkäufer und

Vertriebsingenieure, Key-Account-Manager

und Gebietsverkäufer

DAUER7 Tage

TERMINE


Modul 2: 07.12.2020 Haus Steinheim




PREISE€ 3.350,00 zzgl. Prüfungskosten





vertriebsqualifizierung

Mit System erfolgreich verkaufen im B2B-Umfeld – Vertriebsqualifizierung in vier Modulen

Die Herausforderungen im Vertrieb wachsen ständig. Flexibilität ist gefragt, Produkte sind vergleichbar, Preise vielfach transparent. Was also macht den Unterschied? In den vier Modulen lernen Sie, den Vertriebsprozess systematisch und nachhaltig zu gestalten und eine erfolgreiche Wirkung im Verkaufsgespräch zu erzielen. Optional schließt die Reihe mit einem Zertifikat ab.

Einkauf, Vertrieb und Service: BIWE-LEHRGÄNGE

BIWE-LEHRGÄNGE

10

http://www.biwe-akademie.de/vertriebsqualifizierung

http://www.biwe-akademie.de/vertriebsqualifizierung

140 |


INHALT ■ Neue Vergütungskonzepte aufgrund veränderter Marktsituationen

■ Vergütung als Element der Führung und Steuerung

■ Status Quo in der Vertriebsvergütung

■ Defizite traditioneller Vergütungssysteme

■ Aktuelle Entwicklung der Vergütung im Verkauf

■ Der Profit-Center-Ansatz in der modernen Vergütung

■ Die Zielprämie als motivierendes Vergütungsinstrument

■ Weiterentwickelte Vergütungskonzepte

■ Die Vergütung von Verkaufsteams

■ Die Umstellung auf ein neues Vergütungssystem

TRAINERDr. Heinz-Peter Kieser u. a.

TEILNEHMERUnternehmer, Geschäftsführer, Vertriebsleiter,

Verkaufsleiter und Marketingleiter, Führungskräfte

aus dem Rechnungswesen und dem Controlling

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 500,00





verguetung-vertrieb

Sie erhalten Know-how über vertriebliche Vergütungssysteme, mit Hilfe derer man die Umsatzrendite spürbar steigern kann. Sie erwerben Kenntnisse darüber, wie „gut gemachte“ Vergütungssysteme als Führungs- und Steuerungsinstru-mente des Vertriebs wirken. Sie erfahren, wie man den Innendienst (Verkauf, Marketing etc.) in variable Vergütungs-systeme integrieren kann. Sie lernen Vergütungssysteme kennen, die zu einer gerechten Mitarbeitervergütung führen. Sie erhalten Know-how über deckungsbeitragsorientierte Vergütungssysteme.

So entwickeln Sie ein motivierendes Vergütungssystem für Ihren Vertriebsaußen- und Innendienst

10

http://www.biwe-akademie.de/verguetung-vertrieb

http://www.biwe-akademie.de/verguetung-vertrieb

| 141


INHALT ■ Die Welt aus der Sicht von LEAN und 5 S

■ Operative Exzellenz mit LEAN Management und Leadership im Vertrieb

■ Individuelles Kata-Coaching

■ Vermeidung von Verschwendung durch optimale Kundenorientierung

■ Der LEAN-Ansatz mit 5 Handlungsfeldern, die sowohl Kundenpotenzial-

bewertungen, Vertriebsprozesse, Visualisierung im Vertrieb und LEAN

Leadership enthalten

■ Wie gestalten Sie den Schritt zu LEAN in Ihrem Unternehmen, sodass Sie

Ihren Vertrieb noch effizienter und effektiver steuern und führen?

TRAINERTobias Lienhard u. a.

TEILNEHMERFach- und Führungskräfte im Vertrieb, die die Ver-

kaufskraft ihres Teams wirksam verstärken wollen

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 500,00





lean-for-sales

Im Vertrieb herrscht ein rauer Wind, von allen Seiten und in allen Branchen. Die Spielregeln von Kunden und Kunden-beziehungen sind einem schnellen Wandel unterworfen. Wettbewerber sowie hocheffiziente Online-Märkte lassen Gewinne schrumpfen und führen zu immer komplizierteren Verhandlungen. Optimierung von Strukturen, Prozessen und Abläufen sind mehr denn je gefragt und notwendig! LEAN bietet hier erstaunliche Ansätze und Hebeleffekte.

Verschwendungsfreie Prozesse auch im Vertrieb – LEAN for sales!NEU

10

http://www.biwe-akademie.de/lean-for-sales

http://www.biwe-akademie.de/lean-for-sales

142 |


INHALT ■ Was Kunden erwarten, wenn sie sich beschweren

■ Die Einstellung zum Kunden – Kundenorientierung leben

■ Kommunikationstechniken und die Besonderheit der Kommunikation

am Telefon

■ Aktives Zuhören und Fragen stellen

■ Die richtigen Worte finden – Kompetenz vermitteln, Informationen

sammeln und Verbindlichkeit ausdrücken

■ Mit persönlichen Angriffen souverän umgehen

■ Strategische Beschwerde- und Reklamationsbearbeitung

■ Deeskalationstechniken, Konfliktvermeidung und -bewältigung

■ Übungsgespräche mit Telefontrainingsanlage

■ Besprechung und Training von Beschwerdesituationen aus der Praxis

der Teilnehmer


TEILNEHMERMitarbeiter im Bereich Kundenbetreuung und

Vertriebsinnendienst

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 500,00





reklamation-telefon

Ein professionelles Beschwerdemanagement ist wichtig für eine optimale Kommunikation mit Kunden. Dabei hängt die Qualität der Bearbeitung von der Kompetenz der involvierten Mitarbeiter ab. In diesem Intensivseminar trainieren Sie, schwierige Gesprächssituationen mit verärgerten und gestressten Kunden zu meistern. Sie lernen, wie Sie bei Beschwer-den und Reklamationen freundlich bleiben. Sie erwerben Techniken, um gemeinsam mit dem Gesprächspartner Problemlösungen zu erarbeiten.

Reklamation am Telefon – wenn die „Freundschaft“ Pause machtNEU

10

http://www.biwe-akademie.de/reklamation-telefon

http://www.biwe-akademie.de/reklamation-telefon

| 143


INHALT ■ Veränderungen, Trends und Herausforderungen im Service

■ Service als margenträchtiger Umsatzbringer für das Unternehmen

■ Rollenverständnis Service-Mitarbeiter

■ Reklamation/Beschwerde als Chance

■ Rundum Blick – Rundum Hören

■ Die Wettbewerber richtig einschätzen

■ Fragen richtig stellen: fragen – nicht ausfragen

■ Das Geschäft des Kundenverstehen

■ Bedürfnisse und Möglichkeiten aufdecken und adressieren

■ Die richtigen Leute beim Kunden kennen

■ Die Arbeit eines Vertriebskollegen verstehen

■ Service-Dienstleistungen aktiv und selbständig verkaufen

■ Kundenorientierte Nutzenargumentation

■ Team Building mit dem Account Manager: koordiniertes Vorgehen

beim Kunden

■ Umsetzungsplanung

TRAINERWalter Uhl u. a.

TEILNEHMERErfahrene Service-Mitarbeiter und Service-Mana-

ger, die sich mit einer vertrieblichen Orientierung

weiterentwickeln wollen. Service-Mitarbeiter, die

eigene Service-Dienstleistungen verkaufen

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 950,00





vertriebsorientierung

Service-Mitarbeiter stellen den intensivsten Kontakt zum Kunden dar. Sie sind bei ihren regelmäßigen Service- und Wartungseinsätzen oft lange mit Kunden vor Ort in Kontakt. Gute Service-Mitarbeiter sind für den Kunden ein vertrau-enswürdiger, technischer Berater. Sie werden als neutraler empfunden als Verkäufer, da sie keinen offenkundigen Ver-kaufsdruck haben. Service-Mitarbeiter sollten verstehen, wie Vertriebler arbeiten und wie diese zu Verkaufsabschlüssen kommen und wie sie diese dabei unterstützen können.

Vertriebsorientierung für Service Mitarbeiter – vertriebliche Aspekte verstehen und aufnehmen

NEU

10

http://www.biwe-akademie.de/vertriebsorientierung

http://www.biwe-akademie.de/vertriebsorientierung

PRODUKTION UND LOGISTIK11INHALT

Produktion und Logistik

NEU Shopfloor Management – schnell – sicher – wirksam ................................................................................................................................146

NEU Komplexe Systeme entwickeln – Systems Engineering ............................................................................................................................... 147

NEU LEAN Production – Basiskurs ............................................................................................................................................................................148

NEU LEAN Wertstromanalyse – Basiskurs ............................................................................................................................................................... 149

144 |

PRODUKTION UND LOGISTIKSich den Herausforderungen stellen.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/produktion

Die Digitalisierung der Wirtschaft nimmt einen grossen Einfluss auf die Arbeit sowie auf deren Organisation und Führung. Umfeld und Märkte werden zunehmend dynamisch bei Erhöhung der Komplexität der Arbeits- und Logistikprozesse. Arbeit (und Führung) ändert sich jedoch nicht durch die Digitalisierung allein, sondern es werden durch verschiedene Einflüsse wie z. B. 3D-Druck, E-Mobility, Robotik sowie demografische Entwicklungen veränderte Erwartungen an die Arbeit durch die jüngere Generation gestellt.

Nicht weniger als 99 Prozent aller Unternehmen in Deutschland werden dem Mittelstand zugerechnet. Die mittelständischen Unter-nehmen erwirtschaften mehr als die Hälfte der Wertschöpfung und stellen über 60 Prozent aller Arbeitsplätze in der Industrie. Gerade im industriellen Mittelstand stellen smarte Produkte, flexible Produktion, Effizienz und vernetzte Wertschöpfung besonders große Potenziale dar, aber ebenso große Herausforderungen.

Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen wird heute nicht nur über Preis und Qualität der Produkte oder Dienstleistungen ent- schieden. Zunehmend wichtiger ist die Qualität der Prozesse. Die Schere zwischen den Kosten und den erzielbaren Marktpreisen zwingt dazu, die nicht wertschöpfenden Teile eines Prozesses systematisch zu erfassen und zu beseitigen. Optimale und effiziente Arbeitsprozesse in Produktion und Fertigung sind das Herzstück und benötigen ein durchgängig verantwortliches und kompetentes Handeln auf dem Shopfloor.

EINE ERFOLGREICHE EINFÜHRUNG VON SHOPFLOOR MANAGEMENT:

PHASE 1 Ist-Analyse der

bestehenden Prozesse Herausarbeiten von

Potenzialen

PHASE 2 Erstellung eines gemein-

samen Projektplans Konkrete Ziele werden

definiert Konkrete Ziele bedeuten

eine klare Richtung Absegnung durch die

Geschäftsführung

PHASE 3 Umsetzung vor Ort,

in der Produktion Theoretische Inputs

werden direkt vor Ort umgesetzt

Lernen im Prozess Methoden nicht formal,

sondern situationsangepasst und ergebnisorientiert einsetzen

PHASE 4 Stabilität und Nachhaltigkeit

sichern

| 145

11

146 |

INHALT ■ Was ist Shopfloor Management?

■ Führungs- versus Managementaufgaben im Bezug auf Shopfloor

Management

■ Einfluss der Führungskraft auf den Mitarbeiter

■ Rollenverständnis der Führungskraft im Shopfloor Management

■ Go & See, Go Gemba

■ Führungsinstrumente im Shopfloor Management

(Produktionstagebuch, Kennzahlen, Problemlösung, Eskalation, KVP

Board, Tagesstruktur, Maßnahmenplan)

■ Was macht ein erfolgreiches Shopfloor Meeting aus?

■ Shopfloor Management erleben: Besprechungskaskade, Bedeutung

und Aufbau von Steuerungskennzahlen, Rollenprofil im Shopfloor

Management

TRAINERHolger Sindel u. a.

TEILNEHMERFührungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer,

Shopfloor Manager, Teamkoordinatoren

DAUER1 Tag

TERMINE



30.09.2020 Biberach a. d. R.



PREISE€ 500,00





shopfloor-management

Ist die tägliche Zielerreichung bei Ihnen ein Thema? Plötzliche Transparenz der Ziele und Probleme an Boards und wie damit umgehen? Laufende Marktveränderungen erfordern ein neues Führungsverständnis, das die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit im Erkennen der notwendigen Aktivitäten und beim Festlegen von Prioritäten nachhaltig unterstützt. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können.

Shopfloor Management – schnell – sicher – wirksam


NEU

11

http://www.biwe-akademie.de/shopfloor-management

http://www.biwe-akademie.de/shopfloor-management

| 147


INHALT ■ Komplexitätstreiber erkennen und managen

■ Systems Engineering als Ansatz zur Komplexitätsbeherrschung

■ Produktarchitektur gestalten

■ Architekturtreiber ermitteln

■ Mit Systemsichten arbeiten

■ Systeme zerlegen und zusammenführen

■ Verifikation und Validierung

■ Umgang mit organisatorischer Komplexität

■ Erfolgsfaktoren bei komplexen Arbeitsorganisationen

Sie erarbeiten sich Werkzeuge für die Entwicklung funktionaler Produktarchi-

tekturen, das Arbeiten mit Systemstrukturen und für die sinnvolle Zerlegung

in Teilsysteme.

BIT TE BEACHTEN SIEDr. Christine Deininger ist Mitautorin des Buchs „Die Kunst, eine Produktent-

wicklung zu führen“ (2019). Das neu erschienene Buch ist im Preis inbegriffen.

TRAINERDr. Christine Deininger u. a.

TEILNEHMERNeue und erfahrene Führungskräfte aus der

Produktentwicklung sowie aus den Schnittstellen

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 550,00





systems-engineering

Technische Systeme werden komplexer: eine Vielzahl an Komponenten – Hardware und Software – interagieren mitein-ander, Anforderungen und Technologien verändern sich laufend. Entwicklungsteams sind oft über viele Standorte, Länder und Kontinente verteilt. Damit nicht immer wieder von vorn entwickelt wird, sind wirksame Strategien notwen-dig, um Komplexität zu managen und zu beherrschen. Sie lernen Systems Engineering als einen wirkungsvollen Ansatz für technische Komplexität kennen.

Komplexe Systeme entwickeln – Systems EngineeringNEU

11

http://www.biwe-akademie.de/systems-engineering

http://www.biwe-akademie.de/systems-engineering

148 |


INHALTDie Themen im Überblick:

■ LEAN- bzw. KAIZEN-Philosophie, Grundlage für den Erfolg

■ LEAN-Prinzipien und deren praktische Anwendungen

■ 3Ms und die 7+1 Verschwendungsarten geben eine neue Sicht

auf die Steigerung der Produktivität

■ 5S und Standards als erstes Umsetzungsziel zur schnellen

Erreichung von Erfolgen

■ Die Unterscheidung von Push und Pull, denn jedes Prinzip

hat seine Stärken


TEILNEHMERFach- und Führungskräfte in der Produktion,

Montage, Logistik oder Fertigungssteuerung

und -planung sowie angehende LEAN-Einsteiger

DAUER1 Tag

TERMINE





PREISE€ 500,00





lean-production-basis

Sie möchten Ihre Kunden schneller und günstiger mit bester Qualität versorgen? Dieses Kunststück zu vollziehen wird im aktuellen Wandel immer fordernder? Gehen Sie mit uns auf Entdeckungsreise, welche Ursachen, Zusammenhänge und vor allem Lösungswege der LEAN-Ansatz hierzu bietet. Erleben Sie in einem kurzweiligen, interaktiven Tag die Grundzüge und das Erfolgsgeheimnis von LEAN!

LEAN Production – BasiskursNEU

11

http://www.biwe-akademie.de/lean-production-basis

http://www.biwe-akademie.de/lean-production-basis

| 149


INHALT Die Themen im Überblick:

■ LEAN- bzw. KAIZEN-Philosophie, Grundlage für den Erfolg

■ Wertstrombetrachtung: Vorgehensweise, Praxisbeispiele und die

besten Lösungsansätze

■ Phasenmodell der Wertstrommethodik zur einfachen Übertragung

ins Projektgeschehen

■ Ihr Weg vom Push zu Pull: offener Erfahrungsaustausch zur

Umsetzung


TEILNEHMERFach- und Führungskräfte in der Produktion,

Montage, Logistik oder Fertigungssteuerung

und -planung sowie angehende LEAN-Einsteiger

DAUER1 Tag

TERMINE





PREISE€ 500,00





lean-wertstromanalyse

Sie sind mit den LEAN-Prinzipien vertraut, möchten aber in der Umsetzung einen klaren Fahrplan, um schnell erfolgreich zu sein? Ihnen fehlt der entscheidende Einstieg in die Optimierung? Nähern Sie sich einem der mächtigsten Werkzeuge der LEAN-Welt – der Wertstromanalyse – mit uns zusammen in kleinen Schritten. Wir führen Sie durch anschauliche Erlebnisse an das Werkzeug heran und geben Anstöße zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

LEAN Wertstromanalyse – BasiskursNEU

11

http://www.biwe-akademie.de/lean-wertstromanalyse

http://www.biwe-akademie.de/lean-wertstromanalyse

150 |

AUSBILDUNG 12INHALT

Aktuelle Themen für Ausbilder

Prozessorientierte Ausbildung – Ausbildung f lexibel gestalten .............................................................................................................................. 152

KP Workshop: Motivation trif f t Methoden – Steigerung der Motivation durch mehr Handlungsalternativen .................................... 153

KP Generation Z in der Ausbildung: erfolgreicher Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen ............................................ 154

KP Rechtsfragen rund um die Ausbildung * ........................................................................................................................................................ 155

NEU KP Learning Nuggets, Virtual Reality, Cloud-Learning ...? – Digitale Basics für Ausbilder * ....................................................... 156

Digitalisierung@Ausbildung * ........................................................................................................................................................................................ 157

Ausbildung internationalisieren – vom Auslandsaufenthalt bis hin zum eigenen Ausbildungzentrum * ..................................................... 158

Basiswissen für Ausbildungsbeauftragte ...................................................................................................................................................................... 159

NEU KP Coachingtools und -methoden in der Ausbildung * .....................................................................................................................160

NEU Azubi-Marketing heute – Schüler per VR, Insta und TikTok gewinnen * ................................................................................................. 161

Gesundheitsfragen in der Ausbildung

KP Psychische Auffälligkeiten von Auszubildenden – gefördert durch die AOK Baden-Württemberg ...................................................162

KP Gefährdungssituationen und Sicherheitsmaßnahmen im Ausbildungsalltag * ...................................................................................163

NEU Gesundheit im Blick – praktisches Wissen für betriebliche Ausbilder – gefördert durch die AOK Baden-Württemberg ...............164

Angebote für Auszubildende

NEU Effektives Lernen in einer digitalen Welt – Webinarreihe für Auszubildende .........................................................................................165

NEU Kompetenztraining für Auszubildende ..........................................................................................................................................................166

NEU Azubigewinnung 2.0 – Azubis werden Influencer ........................................................................................................................................ 167

Trainings für Auszubildende und dual Studierende: unsere Angebote für die Durchführung in Ihrem Unternehmen ...............................168

playbizz – das bundesweite Wirtschaftsplanspiel für Auszubildende ..................................................................................................................169

BIT TE BEACHTEN SIE

KP Die Teilnahme an diesem Seminar/Workshop zählt als Baustein für den Kompetenzpass für Ausbilder.

* Die Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitgliedsunternehmen von Südwestmetall (SWM) und des Unternehmensverbandes

Südwest (USW) wird von den Verbänden übernommen.

AUSBILDUNGAusbildung für die Zukunft.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/ausbildung

Die Digitalisierung der Arbeitswelt, vor allem aber der Wettbewerb um die besten Auszubildenden fordern die Betriebe heraus. Hier gilt es mit klugen Konzepten und innovativen Ansätzen zu punkten. Die Ausbilder und Ausbildungsbeauftragten haben einen wichti-gen Auftrag und das in unterschiedlichen Rollen. Die jungen Generationen unterscheiden sich durch andere Werte, Verhaltensweisen und Erwartungen – wie gelingt es diese Nachwuchskräfte erfolgreich zu motivieren, zu fordern und zu fördern? In unseren Workshops, Seminaren für Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte bieten wir mit unseren praxisnahen und erfahrenen Trainern Inspiration, Anre-gung sowie Methoden und Tools, um die Azubis erfolgreich zu begleiten und zu unterstützen.

Für Auszubildende und Dual Studierende bieten wir in diesem Jahr erstmals zwei offene Formate an, die gezielt die Schlüsselkompe-tenzen der Azubis schulen und die Fähigkeit zum strukturierten Lernen mit digitaler Unterstützung und Vernetzung fördern.

DER KOMPETENZPASS FÜR AUSBILDER

Zusätzlich finden mehrmals im Jahr After Work Specials für Ausbilder mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten als Netzwerkveranstaltungen satt.

Die aktuellen Termine finden Sie unter www.biwe-akademie.de/after-work-specials MELDEN SIE SICH ZU UNSEREM NEWSLETTER AN

Darüber hinaus erhalten die Azubis individuelle Förderung durch sozialpädagogische Begleitung und Coaching, Seminare und Workshops, wie z. B. Präsentationstraining, Knigge für Azubis etc. sowie fachspezifischen Unterricht, z. B. in Mathematik, Fachkunde, technisches Englisch oder Deutsch, die wir direkt in den Unternehmen durchführen.

KP Unternehmen brauchen gute Nachwuchskräfte, ergo

gute Ausbilder. Damit diese und die Ausbildungsbeauf-

tragten bestmöglichst qualifiziert sind und up-to-date bleiben,

haben wir den Kompetenzpass für Ausbilder entwickelt.

Belegen Sie Ihre Kompetenzen in den Bereichen Persönlichkeit,

Umgang mit Auszubildenden und Fachliche Qualifikation.

Teilnehmer, die an vier von sieben gekennzeichneten

Seminaren innerhalb von 2 Jahren teilnehmen, erhalten den

Kompetenzpass für Ausbilder zur Dokumentation ihrer

Weiterbildung ausgehändigt.

Nach erfolgreicher Online-Prüfung erhalten die Teilnehmer

dazu ein Bildungswerk-Zertifikat.

| 151

12

152 |

INHALTUnter einer prozessorientierten Ausbildung versteht man das Lernen am

Arbeitsplatz im Arbeitsprozess. Ziel ist, dass die Auszubildenden lernen, wie

man sich selbstständig in fachliche Grundlagen bis hin zum Expertenwissen

einarbeitet, indem man von einer konkreten Arbeitsaufgabe ausgeht. Hier

kommt es auf eine sorgfältige Ausbildungsplanung an.

Auswirkungen der betrieblichen Veränderungen auf die Ausbildung

■ Ist-Zustand der Ausbildung

■ Kundenorientierung in der Ausbildung

■ Lernen in Projekten und Prozessen

■ Nutzung alternativer Informationsquellen

Lernort Ausbildungswerkstatt

■ Prozesse visualisieren, analysieren und steuern

■ Lerninseln und Juniorenfirmen nutzen

■ Beispiele aus der Praxis

Lernort Betrieb

■ Der Ausbilder als Prozessbegleiter im Betrieb

■ Produktionssysteme und -abläufe verstehen

■ Versetzungen planen und organisieren

■ Beurteilungsmöglichkeiten im Betrieb

TRAINERKarl Grözinger u. a.


DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





prozessorientierte-ausbildung

Der Strukturwandel in unserer Wirtschaft stellt neue Anforderungen an die betriebliche Ausbildung. Durch einen stei-genden Qualifikationsbedarf aufgrund neuer betrieblicher Prozesse müssen Ausbildungsinhalte stetig auf ihre Aktualität geprüft werden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnahe Ideen zur Gestaltung herausfordernder Lernmöglichkeiten für die zukunftsorientierte Ausbildung kompetenter Fachkräfte.

Prozessorientierte Ausbildung – Ausbildung flexibel gestalten

Ausbildung: Aktuelle Themen für Ausbilder

12

http://www.biwe-akademie.de/prozessorientierte-ausbildung

http://www.biwe-akademie.de/prozessorientierte-ausbildung

| 153

INHALT Wie steht´s um die Motivation in der Ausbildung?

■ Wer hat welche Ansprüche an uns Ausbilder/Ausbildungsbeauftragte?

■ Was motiviert und was demotiviert unsere Auszubildenden?

Mehr Handlungsalternativen durch situatives Führen

■ Passende Methoden zum jeweiligen Führungsstil: agile Projekte, DIY,

frontale Wissensvermittlung und Meeting lounges

■ Anweisen oder coachen? Was entspricht meiner Einstellung?

■ Reflexion verschiedener Gesprächssituationen vor dem Hintergrund

spezifischer Führungsstile

Die eigene Motivation steigern durch klare Zielsetzungen

■ Denken in Lösungen anstatt in Problemen

■ Formulieren von Zielen

■ Praktische Übung zur mentalen Fitness

Weitere Ideen für den eigenen Methodenkoffer

■ Die 5-3-1-Regel zur Gesprächsführung

■ Die 5 W´s der Wissensvermittlung

■ Das SAMR Modell zur Einschätzung digitaler Werkzeuge

■ Kollegiale Fallberatung zum Umgang mit schwierigen Auszubildenden

BIT TE BEACHTEN SIE



TRAINERMichael Zonsius, Peter Minrath u. a.

TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder

Ausbildungsbeauftragte

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





motivation-steigern-ausbildung

Dieser Workshop legt seinen Schwerpunkt auf die Erweiterung des eigenen Methodenspektrums als Ausbilder: Welche Möglichkeiten habe ich, um Abläufe in der alltäglichen Arbeit zu verändern? Welche Methoden nutze ich in der klassischen Wissensvermittlung? Wie reagiere ich auf unterschiedlichste Situationen im Arbeitsalltag mit den Auszubildenden?

Workshop: Motivation trifft Methoden – Steigerung der Motivation durch mehr Handlungsalternativen


12

http://www.biwe-akademie.de/motivation-steigern-ausbildung

http://www.biwe-akademie.de/motivation-steigern-ausbildung

154 |

INHALTLebenswirklichkeiten Jugendlicher – Konsequenzen für die Ausbildung

■ Von den Baby-Boomern bis zur Generation Z – Kennenlernen

der Generationenfolge

■ Was beschäftigt Jugendliche? Überblick über die aktuellen

Lebenswirklichkeiten

■ Soziale Netzwerke – Lebensmittelpunkte von Auszubildenden

■ Tipps zum Umgang mit Auszubildenden der Generation Z

Kritikgespräche als Chance

■ Wann ist ein Gespräch notwendig?

■ Immer noch aktuell: „Der Ton macht die Musik“

■ Die Transaktionsanalyse als Modell im Hintergrund

Regelmäßiges Feedback geben

■ Vorbereitung und Durchführung von Feedbackgesprächen

■ Die eigene Haltung entwickeln: Das WWW-Feedback

■ Konfliktbewältigung durch konsequente Rückmeldungen

Beurteilungsgespräche führen

■ Beurteilungssysteme und Beurteilungskriterien

■ Beurteilungsfehler vermeiden

■ Möglichkeiten der Mitbestimmung durch die Auszubildenden

BIT TE BEACHTEN SIE



TRAINERMichael Zonsius u. a.



DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





generation-z-ausbildung

Beurteilungs- und Kritikgespräche konstruktiv zu führen und Auszubildenden wertschätzendes Feedback zu geben – beides sind wichtige Führungsinstrumente in der Ausbildung. Die Herausforderung dabei ist, diese Art der Kommunika-tion so anzuwenden, dass die Azubis der Generation Z dies als positive Unterstützung für Ihren weiteren Ausbildungs-weg sehen. Lernen Sie dazu die typischen Verhaltensmuster, Lebensstile, Ziele und Wünsche der Generation Z kennen.

Generation Z in der Ausbildung: erfolgreicher Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen


12

http://www.biwe-akademie.de/generation-z-ausbildung

http://www.biwe-akademie.de/generation-z-ausbildung

| 155

INHALT Der rechtliche Umgang mit Störungen im Ausbildungsverhältnis

■ Leistungs- und sonstige Verhaltensmängel

■ Der Umgang mit Defiziten des Auszubildenden

■ Ermahnung, Abmahnung, Kündigung

Das Verhältnis von Berufsschule und Ausbildungsbetrieb

■ Rechtsfragen im Zusammenhang mit dem Besuch der Berufsschule

■ „Notwendige“ Kostenübernahmen durch den Ausbildungsbetrieb

■ Rückkehrpflichten des Auszubildenden nach Ende der Berufsschule

Die rechtliche Einordnung der DHBW-Studierenden

Die Beteiligung des Betriebsrats in Ausbildungsangelegenheiten

Rechtsfragen im Zusammenhang mit der Übernahme

■ Die tariflichen Übernahmevorschriften

■ Die Übernahmeverpflichtungen von Jugend- und

Auszubildendenvertretern

BIT TE BEACHTEN SIE



TRAINERJoachim Städter u. a.


DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00









rechtsfragen-ausbildung

Vom Beginn bis zum Ende des Ausbildungsverhältnisses werden Sie als Ausbilder in unterschiedlichsten Situationen mit Rechtsfragen konfrontiert. Das Seminar greift die wichtigsten Fragestellungen im Zusammenhang mit der Ausbildung auf und gibt Ihnen konkrete Orientierungshilfe für den Ausbildungsalltag.

Rechtsfragen rund um die Ausbildung


12

http://www.biwe-akademie.de/rechtsfragen-ausbildung

http://www.biwe-akademie.de/rechtsfragen-ausbildung

156 |

INHALTIn dem Workshop erhalten Sie einen Überblick über Begriffe zu Digitalisie-

rung in der Ausbildung und darüber, was „digital fit“ bedeutet. Sie werden

selbst aktiv. Sie erlernen praktisch durch das Ausprobieren und den Umgang

mit Apps, Social Media und Lerntools, Ihre digitale Fitness zu verbessern.

■ Digitalisierung und Ausbildung 4.0 – konkret

■ Meine Rolle als Ausbilder jetzt und morgen

– Einflüsse auf meine Arbeit als Ausbilder

– Veränderung des Rollenbildes des Ausbilders

■ Ansprüche der Generation Z an mich als Ausbilder

■ Was bedeutet „digital fit“?

■ Wie digital fit sind Azubis?

– Medienkompetenz vs. Digitalkompetenz

– Wo benötigen sie Unterstützung von mir?

■ Ausbilder als Multiplikator

– Wie verkaufe ich intern die „digitale Ausbildung“?

– Wie überzeuge ich Vorgesetzte und Ausbildungsbeauftragte?

■ Fitnessplan digital: Wo muss ich noch weiterlernen?






DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00









digitale-basics-ausbilder

Die Digitalisierung und Ausbildung 4.0 hat auch Auswirkungen auf Ihre Rolle als Ausbilder. Digitale Fitness bedarf es, um einschätzen zu können, was für Ihre Ausbildung sinnvoll ist und diesbezüglich ein Vorbild sein zu können. Ziel des Work-shops ist es, Sie „digital fitter“ zu machen und einen Fitnessplan für Ihre zukünftige Ausbildungsarbeit mitzugeben.

Learning Nuggets, Virtual Reality, Cloud-Learning ...? – Digitale Basics für Ausbilder


NEU

12



| 157

INHALT Mögliche Szenarien zu Ausbildung 4.0

■ Woran ist zu erkennen ist, dass sich gerade etwas ändert?

■ Wie reagieren Unternehmen möglicherweise auf Digitalisierung?

■ Mögliche Ableitungen für die Ausbildungsgestaltung

– Prozesse

– Equipment

– People

■ Aber: nicht alles, was möglich ist, ist auch sinnvoll

„Digital Applicants Journey“ – vom Schüler zum Auszubildenden und zum

erfolgreichen Mitarbeiter – vertikale Dimension der Digitalisierung

■ Welche Ansatzpunkte kann es auf vertikaler Ebene geben?

■ Welche Vorteile bringen die jeweiligen Ansatzpunkte?

– Einsparungen

– Schnellere Prozesse

– Qualitative Steigerungen von Prozessen und Image

Die horizontale Dimension: Zusammenarbeit mit Berufsschule, Ansatz-

punkte mit weiteren Kooperationspartnern (IHK, Verbände, etc.)

Neues lernen und neues Lernen

■ Ideen zu neuen Inhalten

■ Neue Methoden

■ Didaktisierung von Lerninhalten

Wie können beteiligte Personen für die Digitalisierung fit

gemacht werden?

Transfer auf den Ausbildungsalltag


TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsbeauftragte,

Ausbildungsleiter

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 650,00









digitalisierung-ausbildung

Die Digitalisierung wird weiterhin ein Treiber für Wachstum vieler Unternehmen sein. Vor diesem Hintergrund gilt es, sich auch in der Ausbildung Gedanken darüber zu machen, wie sich Prozesse ändern und welches Equipment künftig benötigt und eingesetzt wird. Welche Auswirkungen wird es für alle beteiligten Personen in der Ausbildung bieten – und was kann getan werden, um alle Betroffenen fit für die Digitalisierung zu machen?

Digitalisierung@Ausbildung


12



158 |

INHALTVon Auslandseinsätzen der eigenen Auszubildenden bis hin zu eigenen

Ausbildungszentren, die in die internationalen Produktionsstandorte

integriert werden.

In diesem Seminar werden Ansätze vorgestellt, wie der Bedarf in ausländi-

schen Produktionswerken erkannt und welche adäquaten Ausbildungslevels

dort aufgebaut werden können. Dabei sind lokale Gegebenheiten zu berück-

sichtigen und heimische Konzepte müssen lokal angepasst werden.

Die Themen im Einzelnen

■ Mögliche Ansätze der Bedarfsermittlung

■ Konzepte der lokalen Ausbildung auf unterschiedlichen Levels

■ Auswirkungen auf Raumbedarf, Finanzbedarf und Headcount

■ Gewinnung von Ausbildern und Auszubildenden

■ Interkulturelle Spezialitäten der Lernkultur und Auswirkungen

auf das Lehren

■ Ansätze der Bindung von Ausbildungsabsolventen



DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 650,00









ausbildung-internationalisieren

Märkte verschmelzen und internationale Verflechtungen sowie der Trend der Internationalisierung der Produktion neh-men zu. Das wirkt sich auch auf die Belegschaft in ausländischen Produktionswerken aus und damit auf die Ausbildung. In vielen Ländern zeichnet sich zudem ein Facharbeitermangel ab, dem frühzeitig begegnet werden kann. Ausbildung kann in unterschiedlichen Levels internationalisiert werden.

Ausbildung internationalisieren – vom Auslandsaufenthalt bis hin zum eigenen Ausbildungzentrum


12

http://www.biwe-akademie.de/ausbildung-internationalisieren

http://www.biwe-akademie.de/ausbildung-internationalisieren

| 159

INHALT Der Umgang mit der Doppelrolle

■ Berufliche Aufgabe und nebenamtlicher Ausbilder

Den Aufenthalt von Auszubildenden in der Abteilung strukturieren

und planen

■ Lernziele definieren

■ Zeit- und Selbstmanagement

■ Hindernisse und Störungen erkennen und angehen

Vom Unterweiser zum Lernprozessbegleiter: Lern- und Ausbildungs-

prozesse in der Praxis

■ Methodik und Didaktik des Lehrens

■ Von der „Vermittlung“ zur „Ermöglichung“

■ Welche Methoden funktionieren in meinem Arbeitsbereich?

■ Aspekte des Coachings im Lernprozess

Kommunikation mit Auszubildenden

■ Zielgerichtet und angemessen mit Auszubildenden kommunizieren

■ Ausbildungsbegleitende Gespräche führen

■ Sichtweisen und Verhalten verstehen und integrieren

■ Motivatoren ableiten

TRAINERJan Stosiek u. a.

TEILNEHMERAusbildungsbeauftragte

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00





ausbilder-basiswissen

Die Ausbildungsbeauftragten spielen eine wesentliche Rolle bei der Qualität der vermittelten Ausbildungsinhalte. Allerdings hat sich die Rolle des Ausbildungsbeauftragten stark gewandelt: vom rein fachlichen Experten und Lehrer zum Berater, Coach, Mentor, Trainer, Motivator, Lernprozessbegleiter oder gar Elternersatz – und dies alles „nebenberuf-lich“. In diesem Seminar erhalten Sie wertvolle Impulse & Werkzeuge, wie Sie die Ausbildung in Ihrem Bereich passend gestalten und in der Doppelrolle erfolgreich agieren.

Basiswissen für Ausbildungsbeauftragte


12

http://www.biwe-akademie.de/ausbilder-basiswissen

http://www.biwe-akademie.de/ausbilder-basiswissen

160 |

INHALTVom Ausbilder zum Coach

■ „Alter“ Stil vs. neuer Stil

■ Bedeutung der inneren Haltung für das Coaching

■ Grundannahmen im Coaching-Prozess

Entwicklungspotentiale erkennen

■ Reifegrad einschätzen lernen

■ Persönlichkeitsentwicklung als (Teil-)Aufgabe der Ausbildung

■ Chancen und Grenzen

Der Coaching-Prozess

■ Grundlage: Vertrauen

■ Die 6 Coaching-Phasen

■ Aufbau und Ablauf: von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung

Alltagscoaching

■ Situatives Coaching im Ausbildungsalltag

■ Praxistipps für die Coaching-Arbeit

BIT TE BEACHTEN SIE



TRAINERUlrich Darmstätter u. a.


DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00









coachingtools-ausbildung

Die Rolle der Ausbilder befindet sich im Umbruch. Die nachrückenden Generationen bringen andere Erwartungen mit an ihre Ausbildung und ihre Ausbilder. Damit erweitert sich der Anspruch an die Ausbildung. Es geht neben der fachlichen Ausbildung auch darum, als Mentor die Persönlichkeit junger Menschen zu erkennen und voranzubringen. Lernen Sie in diesem Praxisseminar Methoden und praxisorientierte Techniken für Ihre ersten Entwicklungsschritte vom Ausbilder hin zum Coach kennen.

Coachingtools und -methoden in der Ausbildung


NEU

12



| 161

NEU

INHALT In dem Workshop legen Sie die Grundlage für Ihr individuelles Marketing-

konzept und erhalten einen Überblick über neue und innovative Marke-

tinginstrumente. Sie werden selbst aktiv und bekommen einen Eindruck,

welche Instrumente für Sie auszuprobieren sind.

Wie geht Azubi-Marketing?

■ Ansprache von Schülern, Freunden, Eltern und Großeltern

■ Messen, Schulbesuche, Nacht der Ausbildung – Wo geht es hin?

■ Online Marketing – Webseite, Videos, aubi-plus und Co.

■ Social Media – Instagram, Snapchat und TikTok als Problemlöser?

■ Azubi-Influencer – Was bringt‘s – Was kostet es?

■ Game-based Marketing – Online Spiele zur Berufsorientierung

■ Innovative Recruiting-Events (Virtual Reality, Esports)

■ Recrutainment – spielerische Einstellungstage und Online-Assessments



TEILNEHMERAusbilder, Ausbildungsleiter,

Ausbildungsverantwortliche

DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00









azubi-marketing

Der Fachkräftemangel ist mittlerweile auch in vielen Ausbildungsberufen angekommen. Während Ausbildungsbetriebe sich noch vor wenigen Jahren die besten Schüler als Auszubildende und dual Studierende auswählen konnten, steht nun die Frage im Raum „Wie kommen wir an passende Bewerber für unseren Ausbildungsbetrieb?“. Ein modernes Marketing-Konzept muss her und neue Instrumente wie Social Media, Azubi-Influencer und Game-based Berufsorien-tierungsmodule kommen zum Einsatz.

Azubi-Marketing heute – Schüler per VR, Insta und TikTok gewinnen


12

http://www.biwe-akademie.de/azubi-marketing

http://www.biwe-akademie.de/azubi-marketing

162 |

INHALTPsychische Auffälligkeiten als Einzelfälle – oder wie groß ist das Problem

wirklich?

■ Aktuelle Zahlen aus Gesundheitsreports von Krankenkassen

■ Wie treten Probleme zutage? Erfahrungsberichte und Fallbeispiele

Hintergründe von Krankheitsbildern

■ Depression oder temporäre depressive Verstimmung?

■ Anpassungs- und Belastungsstörungen

■ Anzeichen von Suchtverhalten: Onlinesucht, Spielsucht, Drogen

■ ADS (Aufmerksamkeitsdefizitstörung) und ADHS

(Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung)

Handlungsmöglichkeiten anhand konkreter Fallbeispiele skizzieren

■ Wo ist die Grenze, an der ich einschreiten muss?

■ Wann ist das Verhalten eine vorübergehende Laune und wann steckt

möglicherweise eine ernsthafte Erkrankung dahinter?

■ Wie verhalte ich mich dann? Wer kann dem Azubi helfen?

Wer kann mir helfen?

Alternative Ansätze kennenlernen

■ Präventive Ansätze in der Ausbildung: Belastungssituationen zum

Thema machen

■ Das Resilienzmodell: Auszubildende in ihrer Widerstandsfähigkeit

unterstützen

■ Angebote zur Unterstützung durch Krankenkassen und weitere

Institutionen nutzen

Sabine Lang vom Baden-Württembergischen Landesverband für Prävention

und Rehabilitation gGmbH und Michael Zonsius üben mit Ihnen in zahlrei-

chen Fallbeispielen, wie Sie mit psychisch auffälligen Auszubildenden erfolg-

reich ins Gespräch gehen.

BIT TE BEACHTEN SIE



TRAINERMichael Zonsius und Sabine Lang u. a.



DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 370,00 *






psychische-auffaelligkeiten-azubis

Auszubildende können eine Vielzahl von Problemen haben: Liebeskummer, kein Geld für einen Führerschein oder Urlaub sowie Probleme zu Hause. Hand aufs Herz – eigentlich ist das doch Tagesgeschäft. Mal nachfragen, was los ist, aufmuntern, trösten oder motivieren. Ein paar Probleme und Stimmungsschwankungen sind in diesem Alter schließ- lich normal. Das stimmt und das wird auch überwiegend so sein. Aber wenn nicht?

Psychische Auffälligkeiten von Auszubildenden – gefördert durch die AOK Baden-Württemberg

Ausbildung: Gesundheitsfragen in der Ausbildung

12

http://www.biwe-akademie.de/psychische-auffaelligkeiten-azubis

http://www.biwe-akademie.de/psychische-auffaelligkeiten-azubis

| 163

INHALT Gesetzliche Rahmenbedingungen

■ Gesetzliche Bestimmungen zum betrieblichen Arbeitsschutz

■ Aufgaben und Rolle der Berufsgenossenschaft

■ Zuständigkeiten und Verantwortung des Ausbilders im Arbeitsschutz

Gefährdungssituationen und Sicherheitsmaßnahmen im

Ausbildungsalltag

■ Gefährdungsbeurteilung in der Praxis: Lärm, Gefahrstoffe,

Maschinensicherheit, elektrische Arbeitsmittel

■ Sicherheit am Ausbildungsplatz: Notfallorganisation (u. a. Erste Hilfe,

Brandschutz und Evakuierung), Sicherheitsbeauftragte, arbeitsmedizi-

nische Vorsorge, Verhalten im Notfall

■ Betriebsanweisungen

■ Unterweisungen

Vermittlung von Arbeitsschutzrichtlinien an Auszubildende

■ Motivation und Unterweisung der Auszubildenden

■ Unterweisungen organisieren und durchführen

■ Einsatz jugendgerechter Medien

BIT TE BEACHTEN SIE



TRAINERRalph-Michael Herbert, Reinhard Walleter u. a.


DAUER1 Tag

TERMINE




PREISE€ 470,00









sicherheit-ausbildungsalltag

Die Unfallhäufigkeit bei neuen Mitarbeitern, insbesondere bei Jugendlichen, ist besonders hoch. Deshalb spielt die früh-zeitige Information und Sensibilisierung der Auszubildenden zu Sicherheitsthemen eine zentrale Rolle im Unternehmen. In diesem Seminar lernen Sie die Gefährdungsbeurteilung und ihr Zusammenwirken mit Betriebsanweisung und Unterweisung kennen. Somit können Sie Ihren Pflichten und Ihrer Verantwortung als Ausbilder in diesem Bereich nach-kommen.

Gefährdungssituationen und Sicherheitsmaßnahmen im Ausbildungsalltag


12

http://www.biwe-akademie.de/sicherheit-ausbildungsalltag

http://www.biwe-akademie.de/sicherheit-ausbildungsalltag

164 |

INHALT ■ Gesundheit als Grundlage der Arbeitsfähigkeit

■ Gesundheit bei jungen Menschen – Zahlen, Daten, Fakten

■ Besonderheiten der Adoleszenz

■ Wendepunkt Ausbildung

■ Kommunikation mit Auszubildenden: Wertschätzung und die eigene

innere Haltung

■ Gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen gestalten:

Worauf kommt es an?

■ Genau hinsehen: als Ausbilder Gesundheitsthemen erkennen und

ansprechen (Sucht, Schlaf, Ernährung, Bewegung etc.)

■ Beispiele aus der Praxis: Gesundheitsangebote für Auszubildende

■ Ich als Vorbild: das eigene Gesundheitsverhalten reflektieren

TRAINERBrigitte Ganzmann u. a.

TEILNEHMERAusbildungsleiter, Ausbilder,


DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 170,00 *






gesundheit-ausbildung

Gesundheit ist die wichtigste Grundlage für die Arbeitsfähigkeit, weshalb Sie die Gesundheit Ihrer Auszubildenden im Blick haben sollten. Damit Sie diese Aufgabe gut erfüllen können, benötigen Sie als Ausbilder Wissen, um die Zusammenhänge von Gesundheit, Lebensphase und Berufstätigkeit zu verstehen. Dieses Seminar zielt darauf ab, die Ausbilder in Ihrem Unternehmen über die Zusammenhänge von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu schulen.

Gesundheit im Blick – praktisches Wissen für betriebliche Ausbilder – gefördert durch die AOK Baden-Württemberg


NEU

12

http://www.biwe-akademie.de/gesundheit-ausbildung

http://www.biwe-akademie.de/gesundheit-ausbildung

| 165

NEU

INHALT 1. Come in and find out

■ Einführung in die Arbeitsweise in einem Webinar

■ Überblick auf Webinar-Konzept und Webinar-Struktur

■ Kurzvorstellung der Teilnehmenden

■ Erläuterungen zu Ablauf und Methodik

■ Lernen im digitalen Umfeld

■ Welche digitalen Tools zur Unterstützung des Lernens sind bekannt?

■ Welche Voraussetzungen und Herausforderungen stellt das digitale

Lernen an Lernende?

■ Welche Lernstrategien versprechen den größten Erfolg und welche

passen zu mir?

■ Transferaufgabe mit Chatmöglichkeit bis zum Folgetermin

2. Smart & digital mindset

■ Organisation von digitalen Lerngruppen

■ Diskussion der Transferaufgabe (Mehrwert und Herausforderungen)

■ Die eigene Disziplin und Motivation

■ Lernen als Projekt: selbstgesteuert vs. fremdgesteuert

■ Transferaufgabe mit Chatmöglichkeit bis zum Folgetermin

3. Successful performing

■ Prüfungsvorbereitung digital

■ Zeitmanagement vor Prüfungen

■ Umgang mit Prüfungsängsten

■ Der richtige Umgang mit Prüfungsfragen

BIT TE BEACHTEN SIEZusätzlich zu den 3 Webinarterminen finden 2 betreute Chats statt, in denen

die Auszubildenden sich austauschen können und Inputs vom Trainer erhal-

ten. Außerdem werden die Seminarteilnehmer darin angeleitet, eine eigene

digitale Lerngruppe zu gründen und effektiv zu nutzen.

Das Webinar kann ortsunabhängig von Ihren Azubis besucht werden.

Technische Voraussetzungen sind ein PC mit Internetzugang sowie ein

Headset.

TRAINERJan Müller u. a.

TEILNEHMERAuszubildende und dual Studierende

DAUER3 Webinartermine à 2 Stunden

sowie betreuter Chat und digitale Lerngruppe

TERMINE

24.04.2020 10.00 – 12.00 Uhr

28.05.2020 10.00 – 12.00 Uhr

10.07.2020 10.00 – 12.00 Uhr

Chat: 08.05. + 19.06.2020 jeweils 19.00 Uhr


PREISE€ 290,00 (gesamt für alle 3 Termine)


effektives-lernen-azubis

Die meisten Auszubildenden und dual Studierenden haben eine erfolgreiche Schul- und Lernlaufbahn hinter sich, jedoch oftmals mit ganz unterschiedlichsten Vorerfahrung im Umgang mit digitalen Medien. Dieses Webinar soll sich konkret mit der Frage beschäftigen, wie Lernen in einer digitalisierten Welt effektiv passieren kann. Dazu sollen digitale Lernstrategien vorgestellt und beispielhaft umgesetzt werden, die den Einzelnen in seinen jeweiligen Lernstrategien bestärken oder ihm neue Möglichkeiten der Lernorganisation aufzeigen.

Effektives Lernen in einer digitalen Welt – Webinarreihe für Auszubildende

Ausbildung: Angebote für Auszubildende

12

http://www.biwe-akademie.de/effektives-lernen-azubis

http://www.biwe-akademie.de/effektives-lernen-azubis

166 |

INHALTWorkshop für das 1. Lehrjahr

Vom Schüler zum Auszubildenden

Der `neue´ Betrieb und ich – was sind die gegenseitigen Erwartungen?

■ Der Auszubildende als „Visitenkarte“ des Unternehmens: gesellschaftliche

Regeln, Werte und respektvolle Umgangsformen

■ Multimedia Knigge – Umgang mit Smartphone, Telefon, E-Mail und

sozialen Netzwerken

■ Faktoren für gelungene Teamarbeit – welche Rollen braucht ein funktions-

fähiges Team?

■ Wie kommunizieren wir angemessen und konstruktiv miteinander?

Workshop für das 2. Lehrjahr

Mittendrin in der Ausbildung: Motiviert bleiben – und die eigenen Stärken

bewusst einsetzen können

■ Was motiviert mich richtig? Was fördert meine Motivation?

■ Was sind meine eigenen Stärken und wie kommuniziere ich diese ange-

messen?

■ Feedback bekommen und einfordern – nicht immer ganz einfach!

■ Kommunikation in schwierigen Situationen

■ Umgang mit Anerkennung und Kritik

Workshop für das 3. Lehrjahr

Vom Auszubildenden zum Mitarbeiter: methodische und soziale Kompeten-

zen für den zukünftigen Arbeitsplatz inkl. Ausblick auf die Abschlussprüfung

■ Lernen als Projekt – welche Art von Selbstmanagement brauche ich?

■ Effektives Zeitmanagement

■ Was für ein Arbeitstyp bin ich? – Wie manage ich mich selbst? Prioritäten

sinnvoll setzen lernen – Zeiteinteilung bewusst gestalten

■ Welche sozialen und methodischen Kompetenzen möchte ich an meinem

zukünftigen Arbeitsplatz umsetzen?

Methoden

Trainerinput, Gruppenarbeit, Kurzpräsentation, Diskussion, Kurzprojekte,

szenische und handlungsorientierte Übungen, Übungspräsentationen der

Teilnehmer.

BIT TE BEACHTEN SIEDie Workshops können einzeln oder als Workshopreihe gebucht werden.

Bei Buchung der gesamten 3 Workshops erhalten Sie 10 % Nachlass auf den

Komplettpreis.

TRAINERMichael Zonsius u. a.

TEILNEHMERAuszubildende und Studierende

DAUER3 Tagesseminare

TERMINE

02.10.2020 (1. Lehrjahr) Haus Reutlingen




PREISE€ 320,00 pro Seminar





kompetenztraining-azubis

Drei intensive Workshops, die Ihre Auszubildenden durch die Ausbildung begleiten. Für den erfolgreichen Start liegt der Fokus auf Kommunikation, Teamfähigkeit und Umgangsformen. Im 2. Lehrjahr stehen Themen wie Motivation und der Umgang mit Feedback im Vordergrund. Im Abschlussworkshop ist der Schwerpunkt der Übergang vom Auszubildenden zum Mitarbeiter – alles wird neu: Rolle, Erwartungen, Herausforderungen.

Kompetenztraining für Auszubildende


NEU

12

http://www.biwe-akademie.de/kompetenztraining-azubis

http://www.biwe-akademie.de/kompetenztraining-azubis

| 167

NEU

INHALT Auszubildende sollen aktiv in die Nachwuchsgewinnung in Schulen oder

auf Messen eingebunden werden können, in Azubi-Blogs, die Social-Media-

Kanäle des Unternehmens bespielen oder kleinere Events selbstständig orga-

nisieren. Professionelle Gesprächsführung im direkten Kontakt, gelungene

Präsentation vor größeren Gruppen und verantwortungsbewusster Einsatz

von Social Media, sind die Schwerpunkte dieses Workshops. Ein cooles

Abendprogramm rundet den Workshop ab.

Inhalte der Azubi-Weiterbildung

■ fachliches Know-how (Basis-Informationen über die Berufe der Branche)

■ Präsentieren (Erstellen von Präsentationen, Präsentieren vor Gruppen)

■ Gesprächsführung (Ausrichten auf Gegenüber, Zielorientierung)

■ Social Media (Aufbau von Blogs/Channels, Erstellung von Content,

Generieren von Followern, Einhalten Social Media Policy)

■ Zielorientierung (Ausrichten der Aktivitäten auf Besetzung von

Ausbildungsplätzen)

TIPPSchauen Sie doch einfach mal auf Instagram, worüber die Azubi-Influencer so

berichten:

www.instagram.com/anne.packsan

www.instagram.com/can.packsan

www.instagram.com/yll.packsan

BIT TE BEACHTEN SIEDie Veranstaltung wird vom dmpi (Industrieverbände Druck und Medien,

Papier- und Kunststoffverarbeitung Baden-Württemberg) durchgeführt.

TRAINERLars Kroll u. a.

TEILNEHMERAuszubildende

DAUER3 Tage

TERMIN

25. – 27.11.2019 Ostfildern


PREISE€ 2.400,00 pro Azubi regulär

abzügl. 70 % ESF-Förderung für Teilnehmende aus

Baden-Württemberg: € 720,00 pro Azubi


azubi-influencer

In diesem 3-Tages-Workshop werden Auszubildende für den Einsatz als Azubibotschafter und Influencer weitergebildet. Sie werden wichtige Multiplikatoren für die Nachwuchsgewinnung auf Augenhöhe mit der Zielgruppe Schüler/innen und junge Erwachsene.

Azubigewinnung 2.0 – Azubis werden Influencer


12

168 |

INHALTGerne unterstützen wir Sie auf Anfrage bei Trainings zu folgenden Themen:

Projektarbeit für Auszubildende

■ Grundlagen

■ Praxisbeispiel

■ Projekte in der Ausbildung erfolgreich umsetzen

Konfliktbewältigung

■ Problemlösungsaufgaben alleine und im Team meistern

■ Verantwortung und Vertrauen

■ Kooperation, Problemlösung, Kreativität

■ Positive Grenzerfahrungen durch Outdoor-Aktivitäten

Teambildung – Teamentwicklung

■ Kommunikation und Kooperation in der Gruppe verbessern

■ Rollendifferenzierungen ermöglichen

■ Problemlösungsverhalten und Planungskompetenz erweitern

Präsentationstraining

■ Kernaussagen auf den Punkt bringen und Gliederung

■ Einsatz von Medien

■ Umgang mit Lampenfieber

Kommunikationstraining

■ Stimme und Stimmung

■ Kommunikationsstörungen erkennen und bearbeiten

■ Unterscheiden von Wahrnehmung, Interpretation und Vermutung

Selbst- und Zeitmanagement

■ Realistische Ziele erkennen und erreichen

■ Planung und Organisation von Aufgaben und Terminen

■ Gesunder Umgang mit Erfolg und Misserfolg

Knigge für Auszubildende

■ Umgangsformen

■ Richtiges Benehmen im Betrieb

■ Der gute Ton am Telefon und der Umgang mit dem Smartphone

Lernen lernen

■ Die eigene Lernbiografie

■ Strategien zur Steigerung der Motivation und des Lernerfolgs

■ Lernblockaden erkennen und beseitigen

Gezielte Entwicklung der Sozial- und Methodenkompetenz Ihrer Auszubildenden

TEILNEHMERKaufmännische und gewerbliche Auszubildende

aller Lehrjahre sowie DHBW-Studierende

DAUERIndividuelle Absprache

PREISEWeitere Informationen erhalten Sie von

Manja Hannemann, Telefon 07121 3864-43,

[email protected]


trainings-azubis

In der beruflichen Ausbildung wird neben der Fach- auch die Sozial- und Methodenkompetenz der Auszubildenden gefördert. Für eine zukünftige erfolgreiche Tätigkeit als Fachkraft sind Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein, Kommunikations-, Kooperations- und Kritikfähigkeit wesentliche Voraussetzungen. Dabei stimmen wir die Inhalte und ihre Umsetzung, in Absprache mit Ihnen, maßgeschneidert auf Ihre Ausbildungssituation ab.

Trainings für Auszubildende und dual Studierende: unsere Angebote für die Durchführung in Ihrem Unternehmen


12

http://www.biwe-akademie.de/trainings-azubis

http://www.biwe-akademie.de/trainings-azubis

| 169

INHALT playbizz ist eine Wirtschaftssimulation, die betriebliche Planungs- und

Entscheidungsprozesse modellhaft darstellt. Bei dem simulierten Unter-

nehmen handelt es sich um einen mittelständischen Produktionsbetrieb,

der ein Konsumgut herstellt, vermarktet und sich dabei im Wettbewerb

mit anderen Anbietern sowohl auf dem heimischen Markt als auch beim

Export behaupten muss.

Anhand einer gegebenen Ausgangssituation sowie von Prognosen zur

künftigen Marktentwicklung sind Mengen (Absatz, Produktion, Einkauf)

und Kapazitäten (Vertrieb, Produktion) möglichst optimal zu planen und

in konkrete Entscheidungen zu überführen.

Etwa vier Auszubildende bilden ein Team. Jedes Unternehmen kann mehrere

Teams zur Teilnahme am Fernplanspiel anmelden. Selbstverständlich können

die Teams im beliebigen Mix mit Auszubildenden und dual Studierenden zu-

sammengestellt werden. Eine Freistellung der Auszubildenden ist nicht

erforderlich – sie lernen im Betrieb.

Zu Beginn des Spiels erhält jedes Team ein Teilnehmerhandbuch, Informa-

tionen zum Spielstart sowie die Zugangsdaten zum playbizz-Internetportal

www.playbizz.de.

Anmeldeschluss: 21.10.2019

BIT TE BEACHTEN SIEZusätzliche Informationen finden Sie unter www.biwe-akademie.de/playbizz

oder im dazugehörigen Flyer, den wir Ihnen gerne zusenden.

Spielleitung und Organisation: Karin Fritz, [email protected]

TEILNEHMERAn dem Planspiel können sowohl kaufmännische

als auch gewerbliche Auszubildende sowie dual

Studierende teilnehmen

PREIS€ 350,00 pro Team, inklusive Handbuch


playbizz

Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge kann man erleben, indem man einfach selbst ein Unternehmen steuert. play-bizz bietet Ihren Auszubildenden diese Möglichkeit. Sie führen als „Manager“ ein (Planspiel-)Unternehmen und erlernen dabei die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre auf spielerische Art und Weise. Wie in einem richtigen Unternehmen sind in den Bereichen Produktion und Vertrieb sowie Personal- und Finanzwesen Planungen vorzunehmen und Entscheidungen zu treffen.

playbizz – das bundesweite Wirtschaftsplanspiel für Auszubildende


12

http://www.biwe-akademie.de/playbizz

http://www.biwe-akademie.de/playbizz

OFFICE UND ASSISTENZ 13INHALT

Office und Assistenz

NEU Die kompetente Assistenz im BR-Büro ............................................................................................................................................................ 172

Agilität, Arbeitsplatzorganisation und Zeitmanagement im Office ...................................................................................................................... 173

Souveräner Umgang mit Konflikten und Emotionen ................................................................................................................................................ 174

Assistenz 4.0 – Zukunft Sekretariat ............................................................................................................................................................................... 175

Kompetent in der Schaltzentrale Sekretariat ............................................................................................................................................................. 176

NEU Interkulturelle Kompetenz für die Assistenz ................................................................................................................................................... 177

Erfolgreich arbeiten für mehrere Vorgesetzte ............................................................................................................................................................. 178

SAVE THE DATE – ASSISTENTINNEN- UND ASSISTENTEN-KONFERENZ: AGILITÄT IN DER ASSISTENZ ........................................................... 179

170 |

OFFICE UND ASSISTENZAssistenz im Fokus.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/assistenz | 171

Unternehmensinterne Netzwerke knüpfen und pflegen, Schnittstelle für alle Unternehmensbereiche in die Unternehmensführung darstellen – die Anforderungen an moderne Office- und Assistenz-Stellen sind vielfältig und komplex.

Auf dieser Schlüsselposition sind besondere Charaktere gefragt. Persönlichkeit, Durchsetzungsvermögen und Organisationstalent gehören zu den hervorstechenden Merkmalen erfolgreicher AssistentInnen im Office. Um diese Merkmale zu verstärken möchten wir Sie mit unserem breiten Seminarangebot zu den Themen rund um das Office unterstützen und voranbringen.

AK TUELLE QUALIFIZIERUNGSTHEMEN DES BILDUNGSWERKS FÜR ASSISTENTEN

SAVE THE DATE

02.07.2020 ASSISTENTINNEN- UND

ASSISTENTEN-KONFERENZ STEIHEIM AN DER MURR

(siehe Seite 179)

Assistenz 4.0

Die Chefs

Bertriebsrat- Assistenz

Büro- organisation

Internationales Umfeld

Agilität

Konflikte Emotionen

OFFICE UND ASSISTENZ

13

172 |

INHALTVon der Sekretärin zur Assistentin des/der Betriebsratvorsitzenden

■ Elemente dieses speziellen Berufsbilds

Die optimale Organisation des Betriebsratbüros

■ Technische Ausstattung

■ Nutzung digitaler Medien – was geht, was geht nicht? (DSGVO)

■ Terminvereinbarung und Terminüberwachung

■ Arbeiten mit Formularen, Vordrucken und Checklisten

■ Systematisierung der Zeit- und Arbeitsorganisation

Eigenverantwortliche Vorbereitung von Betriebsratssitzungen etc.

■ Sitzungen des BR, GBR, KBR etc.

■ Betriebsversammlungen

■ Aktionen des Betriebsrats

Kommunikationsgrundlagen

■ So nutzen Sie die modernen Kommunikationsmittel optimal

■ Die Außenwirkung des BR-Sekretariats

■ Umgang mit Kommunikationsstörungen

TRAINERRosemarie Rehbein u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter der Assistenz, Sekretariat und

Sachbearbeitung

DAUER2 Tage

TERMIN



PREISE€ 800,00

Die Kosten hierfür sind in jedem Fall vom Unter-

nehmen zu tragen (nach § 40 BetrVG).





assistenz-betriebsrat

Als Assistenz des BR, GBR oder KBR stehen Sie vor vielen unterschiedlichen Herausforderungen! Im BR-Büro laufen alle Fäden zusammen, Sie kommunizieren sowohl mit den Kolleginnen und Kollegen als auch Vertretern der Geschäftslei-tung. Sie nehmen an Sitzungen teil, um eine rechtssichere Niederschrift zu generieren, koordinieren die Gremiumsmit-glieder und deren vielfältige Termine. Sie managen Unterlagen, die gemäß DSGVO sehr oft des besonderen Schutzes bedürfen. Dieses Seminar macht Sie fit, mit diesen Aufgaben professionell umzugehen!

Die kompetente Assistenz im BR-Büro


NEU

13

http://www.biwe-akademie.de/assistenz-betriebsrat

http://www.biwe-akademie.de/assistenz-betriebsrat

| 173


INHALT ■ Digitalisierung, Schnelllebigkeit, Komplexität erfordern ein Umdenken

■ Neue Methoden – auch fürs Sekretariatsbüro (Lean/Design, Thinking/

SCRUM)

■ Der Kunde im Mittelpunkt gestern und heute

■ Prinzipien der neuen Methoden (agilen Methoden)

■ Zeitfresser identifizieren

■ Wichtige Zeitmanagementregeln im digitalen Zeitalter

■ Physische Arbeitsplatzorganisation als Grundlage für digitale Ordnung

■ Aufräumen mit der 6S Kampagne (das gilt auch digital)

■ Der optimale Workflow am modernen Arbeitsplatz

■ 7 Schritte für eine nachhaltige Ordnung

■ Workflow bzw. die Zusammenarbeit optimieren mit Outlook, OneNote

■ Digitale Suchzeiten minimieren: Die eigenen Dateistrukturen optimal

organisieren

■ Der Einsatz von Dokumentenmanagementsystemen (DMS)

■ Mit gesundem Menschenverstand Verschwendungspotenziale aufdecken

(LEAN)

■ Probleme strukturiert lösen (Design Thinking)

■ Die Zusammenarbeit mit dem Chef optimieren (Kanban/SCRUM)

■ Projekte im Sekretariat effizient abwickeln und managen (Kanban/SCRUM)

■ Arbeit sichtbar machen (Kanban/SCRUM)

TRAINERChristine Tuchscherer u. a.

TEILNEHMERMitarbeiter aus Assistenz, Sekretariat und

Sachbearbeitung

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





agilitaet-zeitmanagement-office

Aufgrund des digitalen Wandels wird es immer hektischer in den Büros. Die Produktivität fällt. Die Anforderungen wer-den immer höher. Überstunden und Stress sind die Folge. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen auf, wie Sie mit Hilfe von neuen Methoden sowie mit praxiserprobten Werkzeugen die digitale Transformation im Unternehmen effizienter meis-tern können – sowohl am persönlichen Arbeitsplatz als auch in der Zusammenarbeit mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten.

Agilität, Arbeitsplatzorganisation und Zeitmanagement im Office

13

http://www.biwe-akademie.de/agilitaet-zeitmanagement-office

http://www.biwe-akademie.de/agilitaet-zeitmanagement-office

174 |


INHALT ■ Grundlagen der Kommunikation

■ Harvard-Konzept – von den Positionen über die Interessen zu

Win-win-Lösungen

■ Warum tut eine Konfliktpartei, was sie tut?

■ Bedürfnisse hinter dem Konflikt erkennen

■ Lösungen im Interesse aller vorbereiten

■ Konfliktgespräche vorbereiten und führen

■ Umgang mit persönlichen Angriffen, Wut, Angst und Hilflosigkeit

■ Konfliktsituationen im Büroalltag – wie können Sie in der Zukunft

damit besser umgehen?

TRAINERKatrin Wüterich u. a.


Sachbearbeitung

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





assistenz-konfliktumgang

Sie lernen, erfolgreicher mit Konflikten umzugehen und Gespräche nicht zu vermeiden, sondern aktiv anzugehen. Sie trainieren Techniken, um Konfliktgespräche effektiv vorzubereiten, zu führen und Lösungen zu entwickeln, die für alle Parteien tragfähig sind. Auch mit vermeintlich unfairen Konfliktgegnern können Sie am Ende besser umgehen. Schlussendlich werden Sie nicht mehr Opfer eines Konflikts, sondern werden diesen konstruktiv gestalten können.

Souveräner Umgang mit Konflikten und Emotionen

13

http://www.biwe-akademie.de/assistenz-konfliktumgang

http://www.biwe-akademie.de/assistenz-konfliktumgang

| 175


INHALT Der Wandel im Office

■ Digitalisierung, VUKA, New Work, Agiles Arbeiten und Co.

■ Alexa, Siri & Co.: wie die Technologie die Arbeitsplätze der Zukunft

verändern wird

■ Die Kompetenzen der Assistentin der Zukunft

Profilbild Assistenz

■ Analyse der eigenen Qualifikationen und Fähigkeiten

■ Das eigene DISG-Profil erstellen

■ Wie können Sie als Assistenz neue Aufgabenbereiche finden?

Erfolgsfaktor Persönlichkeit

■ Sich selbst und andere besser verstehen

■ Unterschiedlichkeit wahrnehmen und respektieren

■ Typengerecht agieren nach DISG

Neue Medien und Online-Tools

■ Den Workflow durch intelligenten Einsatz von Apps und Tools

effizient steuern

■ Wundertüte OneNote: Vielseitiger Einsatz im Office

■ Virtuelles Arbeiten im digitalen Büro

Herausforderungen der modernen Arbeitswelt entgegnen

■ E-Mail-Flut beherrschen

■ Sinnvolles Zeit- und Selbstmanagement

■ Virtuelle Chefentlastung

■ Resilienz in Zeiten der ständigen Erreichbarkeit

TRAINERDunja Schenk u. a.


Sachbearbeitung

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 800,00





zukunft-sekretariat

Die Arbeit im Sekretariat wandelt sich durch Digitalisierung und Modernisierung und erfordert neue Kompetenzen und Fähigkeiten. Wie können Sie sich als Assistenz weiter qualifizieren, um bei den künftigen Anforderungen Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zielgerichtet einzubringen und weiter auszubauen?

Assistenz 4.0 – Zukunft Sekretariat

13

http://www.biwe-akademie.de/zukunft-sekretariat

http://www.biwe-akademie.de/zukunft-sekretariat

176 |


INHALTAufgaben im Sekretariat

■ Aufgaben im Kleinbetrieb vs. Großkonzern

■ Welche Kompetenzen benötige ich zur Aufgabenerfüllung?

■ Möglichkeiten zur Chefentlastung und wie ich sie umsetze

■ Schaffen Sie sich ein effizientes Netzwerk!

■ Keine Angst vor Begriffen wie Digitalisierung, Industrie 4.0,

künstliche Intelligenz etc. – sie sind spannend!

Zeit- und Selbstmanagement

■ Strukturierung der Tagesarbeit etc.

■ Organisation von E-Mail, Ablage mit Outlook und Co.

■ Ziele und Aufgaben stressfrei managen

■ Prioritäten setzen und effizient abarbeiten

Grundlagen der Kommunikation

■ Gewinnbringend, konstruktiv und wertschätzend

■ Missverständnisse schnell erkennen und vermeiden

■ Zielgerichtete und ergebnisorientierte Gespräche führen

■ Zusammenarbeit mit Chef und Kollegen

■ Grenzen setzen und wahren, auch einmal NEIN sagen

TRAINERRosemarie Rehbein u. a.


Sachbearbeitung

DAUER2 Tage

TERMINE




PREISE€ 800,00





schaltzentrale-sekretariat

Sie lernen die grundlegenden Aufgaben im Sekretariat kennen bzw. bringen sich auf den neuesten Stand. Neben Kenntnissen zum heutigen strukturierten Zeitmanagement lernen Sie, ein Team zu koordinieren, sich ein Netzwerk aufzubauen und zielgerichtet und ergebnisorientiert zu kommunizieren. Schlagwörter wie Digitalisierung oder Lean- Management verlieren ihren Schrecken. Als Quer- oder Wiedereinsteigerin nehmen Sie viel sofort Umsetzbares aus diesem Seminar mit!

Kompetent in der Schaltzentrale Sekretariat

13

http://www.biwe-akademie.de/schaltzentrale-sekretariat

http://www.biwe-akademie.de/schaltzentrale-sekretariat

| 177


INHALT Einführung in interkulturelle Interaktionen

Was ist Kultur?

■ Kultur und kulturelle Prägungen

■ Deutsches Selbstbild und Stereotype

■ Die innere Haltung prüfen

Knackpunkte in internationalen Meetings

■ Abschluss- oder Beziehungsorientierung

■ Umgang mit Zeit

■ Raumorientierung und Distanzzonen

Internationale Kommunikation

■ Umgang mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen

■ Ebenen der Kommunikation

■ Nonverbale Kommunikation

Interkulturelle Konflikte

■ Welche Werte haben Konfliktpotenzial?

■ Eigene Wahrnehmung und Perspektivwechsel

Ihr Nutzen

■ Sie entwickeln Sensibilität im Umgang mit anderen Kulturen

■ Sie bauen Ihre interkulturelle Handlungskompetenz aus

■ Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Mitmenschen aus

anderen Kulturkreisen

TRAINERDörthe Fiwek u. a.


Sachbearbeitung

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





assistenz-interkulturelle-kompetenz

Jedes Unternehmen muss Imagepflege betreiben, um sich positiv zu präsentieren. Dazu gehört u. a. auch der Umgang mit internationalen Mitarbeitenden und Geschäftspartnern im Unternehmen. Oftmals sind auch die Assistentinnen damit betraut. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Kulturunterschieden umgehen und Fettnäpfchen vermeiden können.

Interkulturelle Kompetenz für die AssistenzNEU

13

http://www.biwe-akademie.de/assistenz-interkulturelle-kompetenz

http://www.biwe-akademie.de/assistenz-interkulturelle-kompetenz

178 |


INHALTMein Vorgesetzter/meine Vorgesetzte – ein besonderer Typ

■ Wie ich mich und meine Führungskraft besser kennenlernen

und einschätzen kann?

■ Zielführender Test und Fragestellungen

Schnittstellenmanagement für gute Zusammenarbeit

■ Kommunikation ist das A & O

(Die Transaktionsanalyse als konstruktives Modell)

Tools für eine effiziente Arbeitsorganisation

■ Ablagenorganisation bedarfsgerecht für mich und meine Vorgesetzten

■ Die 5-S-Methode aus dem Kaizen®

■ Das Eisenhower-Modell

■ Die 25.000 $-Methode

Schnittstellenmanagement für gute Zusammenarbeit: Kommunikation

■ Impulse zur sofortigen Umsetzung

Selbstvereinbarung der Teilnehmenden

■ Was setze ich in den nächsten Wochen und Monaten konkret um?

Zeit für Austausch

BIT TE BEACHTEN SIEBesonders wirksam werden die Ergebnisse des Workshops in der Kombina-

tion mit einem konkreten Arbeitsplatzcoaching vor Ort und anschließenden

Telefon- oder Skype-Sitzungen (z. B. wöchentlich/14-tägig). Das Coaching

erfolgt individuell und nach Absprache mit der Trainerin. Die Kosten für das

zusätzliche Angebot können im Seminar erfragt werden.

TRAINERUlrike M. Walter u. a.


Sachbearbeitung

DAUER1 Tag

TERMIN



PREISE€ 470,00





mehrere-vorgesetzte

Eine Assistenz – mehrere Vorgesetzte – verschiedene Charaktere – unterschiedliche Arbeitsweisen – mangelnde ruhige Arbeitsphasen. Wer wird zuerst bedient? Wer fordert am Lautesten ein? Wie organisiere ich mich und wann grenze ich mich ab? Um dieser Herausforderung der täglichen Über-Inanspruchnahme professionell gerecht zu werden, bedarf es einiger bestimmter Schlüsselkompetenzen. Bleiben Sie mit Ihren Vorgesetzten in konstruktiver Kommunikation, dann werden Sie als ein Team noch erfolgreicher.

Erfolgreich arbeiten für mehrere Vorgesetzte

13

http://www.biwe-akademie.de/mehrere-vorgesetzte

http://www.biwe-akademie.de/mehrere-vorgesetzte

| 179


PROGRAMM08.45 Uhr Anreise

09.00 Uhr Begrüßung

09.15 Uhr Impulsreferat:

Willkommen in der VUKA-Welt! – Wie Sie als Assistentin

die Veränderungen bewältigen

Dunja Schenk

10.15 Uhr Kaffeepause

1. DURCHGANG – WÄHLEN SIE EIN FÜR SIE PASSENDES THEMA AUS:

10.45 Uhr Workshop 1:

„Kompetenzen der Assistenz 4.0 – so machen Sie sich

unentbehrlich in der agilen Arbeitswelt“

Dunja Schenk

Workshop 2:

„Die Magie der Kommunikation – agil und spontan auf

Situationen reagieren“

Betty Hensel

12.30 Uhr Business Lunch

13.45 Uhr Meeting Point: „Humor in der Kommunikation“

Betty Hensel

14.45 Uhr Kaffeepause

2. DURCHGANG – WÄHLEN SIE EIN FÜR SIE PASSENDES THEMA AUS:

15.00 Uhr Workshop 1:

„Kompetenzen der Assistenz 4.0 – so machen Sie sich

unentbehrlich in der agilen Arbeitswelt“

Dunja Schenk

Workshop 2:

„Die Magie der Kommunikation – agil und spontan auf

Situationen reagieren“

Betty Hensel

16.45 – 17.00 Uhr Abschluss der Konferenz

TRAINERBetty Hensel, Dunja Schenk


Sachbearbeitung

TERMIN


PREIS€ 230,00


assistenten-konferenz

SAVE THE DATE – ASSISTENTINNEN- UND ASSISTENTEN-KONFERENZ:AGILITÄT IN DER ASSISTENZ

MERKEN SIE SICH JETZT BEREITS DEN TERMIN VOR!

13

http://www.biwe-akademie.de/assistenten-konferenz

http://www.biwe-akademie.de/assistenten-konferenz

BETRIEBSRÄTE 14

180 |

INHALT

Betriebsräte

Seminartyp A – Arbeitsrecht ...........................................................................................................................................................................................182

Seminartyp E – Entgeltfindung ......................................................................................................................................................................................183

Seminartyp P – Persönliche Arbeitshilfen ....................................................................................................................................................................183

Seminartyp S – Sozialversicherungsrecht ....................................................................................................................................................................184

Seminartyp W – Betriebswirtschaftliche Kenntnisse .................................................................................................................................................184

Seminartyp K – Kurzinformationen ...............................................................................................................................................................................185

BIT TE BEACHTEN SIEDie Seminargebühr für Teilnehmer aus Mitgliedsunternehmen von Südwestmetall (SWM) und des Unternehmensverbandes

Südwest (USW) wird von den Verbänden übernommen.

BETRIEBSRÄTEBetriebliche Sozialpartnerschaft, ein bewährtes Erfolgsmodell.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/betriebsrat-seminare | 181

Aufgabe des Betriebsrats ist es, die Interessen der Arbeitnehmer im Unter- nehmen zu vertreten. Für diese wichtige Aufgabe bedarf es gut ausgebildeter Betriebsräte, die insbesondere im Arbeitsrecht fit sind, ihre Rechte und Pflichten kennen und mit diesem Handwerkszeug verantwortungsbewusst umgehen.

1971 wurde das Bildungswerk gegründet. Seit 1972 werden erfolgreich Seminare für Betriebsräte angeboten. Unsere Schulungen sind ausdrücklich neutral in ihrer Ausrichtung: es werden bewusst immer beide Seiten „der Medaille“ dargestellt. Ziel unseres Angebots ist es, Betriebsräte und JAV-Mitglieder über die rechtlichen Grundlagen ihrer Tätigkeit im Unternehmen zu informieren.

Ferner vermitteln die Seminare Kenntnisse über wirtschaftliche Zusammenhänge, über Arbeitshilfen für die praktische Betriebsratstä-tigkeit und geben Informationen über die Entgeltfindung nach dem ERA-TV. Ihren Fragestellungen begegnen wir mit lösungsorien-tierten Antworten. Strittige Fragen werden dabei nicht ausgeklammert, sondern in offener Aussprache diskutiert.

Die Teilnehmer werden objektiv über die unterschiedlichen Standpunkte von Arbeitgebern und Gewerkschaften informiert, damit sie sich eine eigene Meinung bilden können und in der Lage sind, ihrer Verantwortung gegenüber Kolleginnen und Kollegen wie auch dem Unternehmen gerecht zu werden.

ANERKENNUNG UNSERER SEMINAREDie Anerkennung unserer Seminare ist nach § 37(7) BetrVG beim Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Würt-temberg beantragt. Selbstverständlich können Sie Ihre Teilnahme auch nach § 37(6) in die Wege leiten.

PREISETeilnehmern aus Mitgliedsfirmen des Verbandes der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e. V., Südwestmetall (SWM), und des Unternehmensverbandes Südwest e. V. (USW) entsteht keine Seminargebühr. Auch Betriebsräte aus Unternehmen, die kein Mitglied in einem dieser beiden Verbände sind, können gerne teilnehmen. Für sie gelten die beim jeweiligen Seminar genannten Seminargebühren. Die Tagungspauschalen werden allen Seminarteilnehmern in Rechnung gestellt.

HINWEIS ZU SEMINAREN FÜR JUGEND - UND AUSZUBILDENDENVERTRETERIm Herbst 2020 finden turnusmäßig Neuwahlen statt. Ab Anfang 2021 bieten wir daher zahlreiche Seminare für neu gewählte JAV-Mitglieder an. Diese sind bereits im Herbst 2020 online buchbar. Sollten Sie vorher Schulungsbedarf haben, unterstützen wir Ihr Unternehmen gerne individuell mit Seminaren für Ihre JAV. Sprechen Sie uns gerne an.

BIT TE BEACHTEN SIE ■ unsere Sonderbroschüre für Betriebsräte und JAV-Mitglieder

■ das neue Seminar „Die kompetente Assistenz im BR-Büro“ (nach §40 BetrVG)

(siehe Seite 172).

14

http://www.biwe-akademie.de/betriebsrat-seminare

182 |

Betriebsräte

Seminartyp A – Arbeitsrecht

SEMINARE TERMINE DAUER

A1

Betriebsverfassungsrecht für die Praxis des Betriebsrats 03. – 07.02.2020 Haus Bleibach 5 Tage

Basisseminar Betriebsverfassungsrecht 04. – 08.05.2020 Haus Steinheim



A2

Vom Arbeitsvertrag zum Arbeitnehmerschutz 10. – 14.02.2020 Haus Bleibach 5 Tage

Basisseminar Individualarbeitsrecht 11. – 15.05.2020 Haus Steinheim



A3

Mitwirkungsrechte des Betriebsrats im BetrVG 16. – 20.03.2020 Haus Bleibach 5 Tage

Aufbauseminar Betriebsverfassungsrecht 22. – 26.06.2020 Haus Steinheim



A4

Begründung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses 16. – 20.03.2020 Haus Reutlingen 5 Tage

Aufbauseminar Individualarbeitsrecht 13. – 17.07.2020 Haus Steinheim



PREISE

Teilnehmern aus Mitgliedsunternehmen des Verbandes der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e. V.,

Südwestmetall (SWM), und des Unternehmensverbandes Südwest (USW) entsteht keine Seminargebühr. *

* Für Teilnehmer aus Unternehmen, die nicht Mitglied im SWM oder USW sind, gelten folgende Seminargebühren:

A1: € 850,00; A2: € 850,00; A3: € 950,00; A4: € 950,00

Die Preise für Tagungspauschale und Übernachtung finden Sie auf Seite 202 im Programm oder auf unserer Internetseite.

14

| 183

Betriebsräte

Seminartyp E – EntgeltfindungSeminartyp P – Persönliche Arbeitshilfen


E1

Fit in der Entgeltfindung mit ERA in der Metall- und

Elektroindustrie Baden-Württemberg 21. – 25.09.2020 Haus Bleibach 5 Tage

NEU E2

ERA-Update für Betriebsräte in der Metall- und

Elektroindustrie Baden-Württemberg 19. – 20.10.2020 Haus Reutlingen 2 Tage

NEU E3

Fit für die Arbeitswelt von morgen: Betriebliche Weiterbildung

in der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg 22. – 23.06.2020 Haus Reutlingen 2 Tage

P1

Konstruktive Zusammenarbeit und Umgang mit kritischen

Situationen in der Betriebsratsarbeit 13. – 17.07.2020 Haus Bleibach 5 Tage

P2

Betriebsversammlungen und Sitzungen souverän leiten,

moderieren und protokollieren 28. – 30.09.2020 Haus Bleibach 3 Tage

P3

Formelle Grundlagen für Schriftführer des Betriebsrats:

Niederschriften formal korrekt und stilsicher ausarbeiten

Basisseminar 24. – 26.06.2020 Haus Steinheim 3 Tage

NEU P3/1

Formelle Grundlagen für Schriftführer des Betriebsrats:

Niederschriften formal korrekt und stilsicher ausarbeiten

Aufbauseminar 08. – 09.10.2020 Haus Steinheim 2 Tage

P4

Update Betriebsverfassungs- und Arbeitsrecht für

Betriebsratsvorsitzende/Erfahrungsaustausch 13. – 15.07.2020 Haus Steinheim 3 Tage

PREISE




E1: € 850,00; E2: € 450,00; E3: € 450,00

P1: € 950,00; P2: € 790,00; P3: € 790,00; P3/1: € 650,00; P4: € 790,00


14

184 |

Betriebsräte


S

Grundlagen des Sozialversicherungsrechts für den Betriebsrat 12. – 16.10.2020 Haus Reutlingen 5 Tage

W1

Die Arbeit im Wirtschaftsausschuss – Betriebswirtschaft spielend lernen

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse

Basisseminar 06. – 10.07.2020 Haus Reutlingen 5 Tage

W2

Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse effektiv und praxisnah für Betriebsräte

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse

Aufbauseminar 09. – 13.11.2020 Haus Steinheim 5 Tage

W3

Sicherung der Arbeit am Standort Deutschland – der globalen

Herausforderung mit dem gesunden Menschenverstand trotzen können! 21. – 25.09.2020 Haus Steinheim 5 Tage

W4

Strategische Ausrichtung der Betriebsratstätigkeit zur Stärkung

der Wettbewerbsfähigkeit am Standort Deutschland 14. – 16.12.2020 Haus Steinheim 3 Tage

PREISE




S: € 850,00

W1: € 990,00; W2: € 990,00; W3: € 1.250,00; W4: € 800,00


Seminartyp S – Sozialversicherungsrecht Seminartyp W – Betriebswirtschaftliche Kenntnisse

14

| 185

Betriebsräte


K1

Fit im Arbeitsrecht – die neueste Rechtsprechung, für Sie

vom Experten kommentiert 16. – 17.11.2020 Haus Reutlingen 2 Tage

NEU K2

Interkulturelle Kompetenz: Vielfältig statt einfältig – der Betriebsrat

unterstützt alle Mitarbeiter! 21. – 22. 09.2020 Haus Reutlingen 2 Tage

K3

Umgang mit Sucht und Mobbing am Arbeitsplatz, Burnout-Syndrom –

Früherkennung und Gegenmaßnahmen 12. – 14.10.2020 Haus Steinheim 3 Tage

K4

Arbeitssicherheit und Umweltschutz – Mitwirkungsrechte des Betriebsrats 28. – 29.09.2020 Haus Reutlingen 2 Tage

K5

Beschäftigtendatenschutz für Betriebsräte 05. – 07.10.2020 Haus Steinheim 3 Tage

NEU K5/1

UPDATE Beschäftigtendatenschutz für Betriebsräte 08.10.2020 Haus Steinheim 1 Tag

K6

Blickpunkt BGM und BEM:

Handlungsfelder, Chancen und betriebliche Praxis für Betriebsräte 13. – 14.07.2020 Haus Reutlingen 2 Tage

K7

Industrie 4.0 und die Auswirkungen auf die Unternehmen 14. – 16.10.2020 Haus Steinheim 3 Tage

PREISE




K1: € 390,00; K2: € 690,00; K3: € 850,00; K4: € 390,00; K5: € 850,00; K5/1: € 290,00; K6: € 450,00; K7: € 900,00


Seminartyp K – Kurzinformationen

14

WEITERE THEMEN 15

186 |

INHALT

Transformation ..................................................................................................................................................................... 187

Internationale Personal- und Organisationsentwicklung ...................................................................................................188

Betriebliche Teil- und Nachqualifizierung ...........................................................................................................................189

Besondere Events ..................................................................................................................................................................190

After Work Specials ............................................................................................................................................................... 191

TRANSFORMATIONDie technische und menschliche Ebene der Transformation verbinden.

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/transformation | 187

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Digitalisierung und Vernetzung, ein hoher Innovationsdruck, die immer weiter zunehmende Komplexität und Dynamik sorgen für drastische, grundlegende Veränderungen. Wo genau das hinführt, steht für die meisten Bran-chen noch in den Sternen. Sicher ist nur eines – die disruptive und digitale Transformation wird die meisten Branchen erfassen.

In einem agilen Transformationsprozess geht es nicht mehr nur um Veränderungen mit definiertem Start und Ende, mit Projektplan und Maßnahmen, sondern um das Bewusstsein der stetigen Weiterentwicklung der Organisation. Demzufolge ändert sich das Ver-ständnis von Veränderungen als Projektvorhaben hin zur Transformation als stetiger Prozess, die kulturellen Rahmenbedingungen der Organisation agiler und flexibler zu gestalten.

DAS BILDUNGSWERK – IHR TRANSFORMATIONSBEGLEITERErst die Kombination von Qualifizierungsmaßnahmen, Organisationsentwicklung und der dazugehörigen Umsetzungsbegleitung

bereitet den Weg hin zu einer erfolgreichen Transformation. Das Bildungswerk bietet Ihnen dafür im Gegensatz zu den meisten

Anbietern am Markt die gesamte Bildungs- und Beratungspalette aus einer Hand.

Trans- formation

Technisch

Menschlich

ORGANISATIONSENT WICKLUNGStrategiebegleitung/Prozessbegleitung

PERSONALENT WICKLUNGWeiterbildung und Qualifizierung

Beratung in Transformationsprozessen

Beratung in Transformationsprozessen

GESCHÄFTSMODELLNeu oder Anpassung eines vohandenen Modells

Beratung in TransformationsprozessenBeratung in Transformationsprozessen

Umsetzung und Begleitung von Changeprozessen

Kompetenzentwicklung aller Mitarbeitenden

15

188 |MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/international

Die zunehmende Internationalisierung und die damit verbundenen Herausforderungen haben Konsequenzen für Ihr Unternehmen. Besonders wichtig ist eine international ausgerichtete Personal- und Organisationsentwicklung, um auch im Ausland die gleiche Quali-tät und die gleiche Effizienz wie in Deutschland zu sichern. Das Bildungswerk unterstützt Sie mit seinen Beratungs- und Trainings-dienstleistungen im In- und Ausland, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.

Unsere Dienstleistungen im Bereich „Biwe international“ ermöglichen Unternehmen den internationalen Markt hinsichtlich Ressour- cen und Absatz gewinnbringend zu nutzen und ihre Mitarbeiter in internationalen Teams flexibel und wirksam einzusetzen. Das Bildungswerk hat dazu die Angebote im Bereich internationale Personal- und Organisationsentwicklung weiter ausgebaut und unter-stützt Sie in drei Feldern.

DIESE REFERENZEN SPRECHEN FÜR UNS: ■ Schulung des Einkaufs in der Russischen Föderation für einen US-amerikanischen Konzern mit regionalem Headquarter

in Baden-Württemberg

■ Schulung internationaler Teams zum Thema „Presenting to an international audience” für einen US-amerikanischen

Mischkonzern mit regionalem Headquarter in Baden-Württemberg

■ Schulung zur Kommunikation mit Partnern in China für einen baden-württembergischen Weltmarktführer

■ Training für Kundenservice-Mitarbeiter in 5 Sprachen für einen Schweizer Weltmarktführer

■ Führungskräfte-Roll-Out in Dänemark in dänischer Sprache

■ Trainings in englischer Sprache zu Intercultural Communication, Finanzmanagement und strategischem Management

für eine Gruppe High Potentials von diversen Standorten weltweit, bei einem Metallunternehmen

■ Remote-Service für Teamleiter aus der Fertigung bei einem Automobilzulieferer in Tunesien

■ Seit 2014 Rekrutierung Begleitung von jungen Erwachsenen aus Südeuropa in Ausbildung

■ Seit 2008 Vermittlung von über 3.000 Auszubildenden in Auslandspraktika

■ Kooperationsprojekte zur Verbesserung der Zusammenarbeit Bildungssektor-Unternehmen in Spanien, Italien, Portugal,

der Türkei und Ruanda

INTERNATIONALE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENT WICKLUNGIhr Qualifizierungspartner in Baden-Württemberg und weltweit.

Analyse und Diagnose des Internationali-

sierungsgrades

Aufbau notwendiger Strukturen im

In- und Ausland

Durchführung geeigneter Trainings-

maßnahmen

Wir unterstützen beim Aufbau ■ eines internationalen Projektmanagements ■ internationaler Vertriebs- und Einkaufstrukturen ■ internationaler Aus- und Weiterbildung

Wir führen für Sie vor Ort und virtuell Trainings durch u. a. zu ■ Kommunikation und Führung ■ Service und Vertrieb ■ Zusammenarbeit über Grenzen hinweg

Wir analysieren Aspekte wie ■ die Systematik Ihrer Personalentwicklungsmaßnahmen über

Ländergrenzen hinweg ■ die bei Ihnen vorhandenen Möglichkeiten und Angebote des

internationalen Austauschs innerhalb Ihres Unternehmens ■ die Struktur Ihres internationalen Vertriebs/Einkaufs

15

| 189

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/teilqualifizierung

BETRIEBLICHE TEIL- UND NACHQUALIFIZIERUNGFlexible und praxisnahe Qualifizierungsmodelle – eine Chance für Unternehmen

und Beschäftigte.

Die betriebliche Teil- und Nachqualifizierung ist ein Weiterbildungsangebot des Bildungswerks in Kooperation mit den Arbeitgebern Baden-Württemberg. Sie wird unterstützt von der Regionaldirektion Baden-Württemberg der Bundesagentur für Arbeit. Die Service-stelle Teil- und Nachqualifizierung des Bildungswerks bietet Unternehmen einen umfassenden Überblick über Berufsbilder, Fördervor-aussetzungen und Umsetzungsmöglichkeiten. Durch die modulare Teilqualifizierung können an- und ungelernte Beschäftigte in spezifischen Tätigkeits- und Aufgabenbereichenqualifiziert werden und jedes Teilqualifizierungsmodul mit einer Prüfung und einem anerkannten Zertifikat abschließen. Arbeitsu-chende können sich vor Beginn der Erwerbstätigkeit die im Unternehmen geforderten Kompetenzen aneignen und diese in der be-trieblichen Praxis erproben. Beschäftigungsaufnahme wie auch die Arbeitsplatzsicherung können so ganz gezielt unterstützt werden. Unternehmen steht dadurch das benötigte qualifizierte Personal bedarfsgerecht zur Verfügung.

Gefördert wird die Teilqualifizierung im Rahmen des Qualifizierungschancengesetzes und dem Programm WeGeBau „Weiterbildung Geringqualifizierter und Beschäftigter älterer Arbeitnehmer in Unternehmen“.

BETRIEBLICHE NACHQUALIFIZIERUNG MIT FACHARBEITERABSCHLUSSUnser Konzept der Nachqualifizierung bietet Unternehmen die Möglichkeit, an- und ungelernte Beschäftigte durch den Erwerb eines IHK-geprüften Berufsabschlusses auf Facharbeiterniveau zu qualifizieren. Die Qualifizierung orientiert sich am Bedarf der Unterneh-men und an den individuellen Berufserfahrungen der Beschäftigten. Sie ist eingebettet in den bestehenden Ausbildungsrahmenplan und findet in praxisnahen Lernfeldern im Unternehmen statt. Individuelle Unterstützungsangebote, fachtheoretischer Unterricht und eine intensive Prüfungsvorbereitung sichern den Prüfungserfolg. IHR NUTZEN

■ Potenziale Ihrer eigenen Mitarbeiter fördern und nutzen ■ Stärkung von Kompetenzen und Motivation Ihrer Beschäftigten ■ Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit ■ Förderung durch die Agentur für Arbeit möglich ■ Sicherung der Qualität durch Qualifikation

Unsere Servicestelle Nachqualifizierung unterstützt und berät Sie bei der Auswahl eines passenden Berufsbilds und der Antragsstellung bei der Agentur für Arbeit.

ÜBERBLICK TEILQUALIFIZIERUNG IN BADEN-WÜRT TEMBERG

HABEN AN EINER TEIL -QUALI FIZIERUNG TEILGENOMMEN

258 AN- UND UNGELERNTE

131 GEFLÜCHTETE

11 BERUFSBILDER SIND AKTUELL IM PORTFOLIO

80 % PERSONEN HABEN DIE TEILQUALIFIZIERUNG ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN

15

190 |

ALLE AKTUELLEN TERMINE UND MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/unternehmer

10.10.2019

TRANSFORMATIONS-WERKSTAT T Haus Steinheim

– Termin wird noch bekannt gegeben –

BUNDESWEHR-FORUM„Europa – ein sicherheitspolitischer und wirtschaftlicher Machtfaktor?“

Haus Steinheim

31.03. – 03.04.2020

AGILE LEARNING JOURNEY

LOKation Freiburg

12.05.2020

4. PRAXISTAG »BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT«Villingen-Schwenningen

14. – 15.05.2020

BODENSEE-FORUM PERSONALMANAGEMENT„Wahre Schönheit kommt von innen! Employer Branding, Recruiting, Kulturwandel im HR“

Schloss Marbach

02.07.2020

ASSISTENTINNEN- UND ASSISTENTEN-KONFERENZAgilität in der Assistenz Haus Steinheim

Unternehmer für UnternehmerDas Bildungswerk hat die Veranstaltungsreihe „Unternehmer für Unternehmer“ ins Leben gerufen um den wertvollen Erfah-

rungsaustausch zwischen Unternehmern und Geschäftsführern anzuregen und diese zusammenzuführen. Dabei wird zu

verschiedenen aktuell relevanten Themen ein fachlicher Input durch Experten gesetzt und eine gemeinsame Diskussion über

die Anwendung in der Praxis angeregt.

BESONDERE EVENTSKongresse, Tagungen, Konferenzen des Bildungswerks –

merken Sie sich diese Termine jetzt schon vor!

15

| 191

AFTER WORK SPECIALSAktuelle Themenimpulse im Abendeventformat.

Gemeinsam für ein stetig weiter wachsendes Wissensspektrum – mit diesem Ziel bietet das Bildungswerk in Kooperation mit Ver-bänden und anderen Institutionen die Abendeventreihe der After Work Specials an. An unterschiedlichen Standorten werden aktuell relevante Themen wie Digitalisierung, Transformation, Fachkräftesicherung oder Ausbildung als Impulse aufgegriffen und ein bran-chenübergreifender Erfahrungsaustausch angeregt.

KOMMENDE TERMINE

23.09.2019AFTER WORK SPECIAL INNOVATIONSMANAGEMENT17.00 Uhr, Haus Steinheimwww.biwe-akademie.de/aws-innovation

08.10.2019AFTER WORK SPECIAL AT TRAK TIVE ARBEITGEBERMARKE16.00 Uhr, dmpi Ostfildernwww.biwe-akademie.de/aws-arbeitgebermarke

21.10.2019AFTER WORK SPECIAL NEW MOBILIT Y17.00 Uhr, Fraunhofer Stuttgartwww.biwe-akademie.de/aws-mobility

04.02.2020AFTER WORK SPECIAL PROJEK TMANAGEMENT17.00 Uhr, Haus Reutlingenwww.biwe-akademie.de/aws-projektmanagement

ALLE AKTUELLEN TERMINE UND MEHR ERFAHREN UNTER

www.biwe-akademie.de/after-work-specials

15

| 193

ÜBER UNS

INHALT

Qualifikationsniveaus

BIWE-CAMPUS – wissenschaftlich und abschlussorientiert .................................................................................................. 194

BIWE-LEHRGÄNGE – umfassend und vertiefend ...................................................................................................................... 195

BIWE-WEITERBILDUNGEN – fokussiert und praxisnah ............................................................................................................ 196

Ansprechpartner ......................................................................................................................................................................... 197

Bildungszentren

Haus Steinheim ............................................................................................................................................................................... 198

Haus Reutlingen ............................................................................................................................................................................. 199

Haus Bleibach ................................................................................................................................................................................200

Externe Veranstaltungsräume ..................................................................................................................................................... 201

Tagungspauschalen ................................................................................................................................................................... 202

Anmeldeinformationen ............................................................................................................................................................ 203

Allgemeine Geschäftsbedingungen ....................................................................................................................................204

Unser Qualitätsversprechen ...................................................................................................................................................206

ÜB

ER

UN

S

Wissenschaftlich und abschlussorientiert

Herausragende Kombination aus Wissenschaft und unternehmerischer Praxis

Möglichkeit zum Erwerb eines Hochschulzertifikats und von ECTS-Punkten durch eine Abschlussprüfung

Die Teilnahme an einem BIWE- CAMPUS-Angebot ist eine hervorragende Ergänzung Ihrer bereits vorhandenen Qualifika- tionen und Kompetenzen. Um Ihnen dabei eine zuverlässig hohe Qualität bieten zu können, legen wir einen besonderen Fokus auf die Beratung vor Weiterbildungsbeginn. So können wir die Inhalte, Me- thoden und Praxisanwendun- gen zielgerichtet auf Ihre Bedürf- nisse ausrichten. Das Beratungs- gespräch verschafft Ihnen zudem die Sicherheit, dass die geplante Weiterbildung genau die richtige für Sie ist. Teilen Sie uns bitte über das Online-Formular auf unserer Internetseite Ihr Interesse an einem unserer Angebote mit. Wir kontaktieren Sie gerne.

Im Bereich BIWE-CAMPUS bieten

wir unterschiedliche Abschluss-

ziele an. Bei einigen Angeboten

haben Sie optional die Mög-

lichkeit, ein Hochschulzertifikat

und/oder ECTS-Punkte zu er-

werben.

Bei anderen Angeboten ist die-

ser Abschluss fester Bestandteil

der Weiterbildung. Die Zertifi-

kate werden von der jeweiligen

Hochschule vergeben und sind

an die Voraussetzungen der

Hochschule gebunden.

Die genauen Details hierzu ent-

nehmen Sie bitte unseren Aus-

schreibungen. Gerne beraten

wir Sie hierzu.

194 |MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-campus.de

Unsere Angebote im Bereich BIWE-CAMPUS verbinden die Expertise des Bildungswerks in Sachen praxisund unterneh-mensnaher Weiterbildungsangebote mit Wissenschaft und Forschung der Hochschulen. In ausgewählten Themenfel- dern bieten wir Ihnen Programme in Kooperation mit Hochschulen und Forschungsinstituten an, die aktuelle Entwick- lungen in Forschung und Praxis integrieren und kontinuierlich weiterentwickeln. Mit der Teilnahme an diesen Angebo-ten sind Sie up to date in Sachen Führung, Digitale Transformation und Gesundheitsmanagement!

BIWE-CAMPUS – WISSENSCHAFTLICH UND ABSCHLUSSORIENTIERT Weiterbildung auf Hochschulniveau.


Ihr Mehrwert für Ihre berufliche Praxis

Beratung bei der Auswahl einer passenden

BIWE-CAMPUS-Weiterbildung

Abschlussprüfung und Hochschul-Zertifikat (mit ECTS-Punkten)

Informieren Sie sich ausführlich über die aktuellen Angebote im Bereich BIWE-CAMPUS unter den jeweiligen Themenfeldern in diesem Jahresprogramm und unter www.biwe-campus.de!

ÜB

ER

UN

S

| 195

MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie.de/lehrgaenge

BIWE-LEHRGÄNGE – UMFASSEND UND VERTIEFENDFür Professionals in der betrieblichen Praxisund Beschäftigte.

BIWE-LEHRGÄNGE sind für alle Professionals, die über die praxisnahe Weiterbildung in Form von Seminaren hinaus ein-zelne Themenfelder vertiefen und hierfür ggf. auch ein Zertifikat erwerben wollen. Mit unseren BIWE-LEHRGÄNGEN tau-chen Sie umfassend in ein Thema ein und lernen die Modelle, Konzepte, und Tools kennen, die Sie für die alltägliche Praxis im Unternehmen rüsten. Erfahrene Referenten aus Beratung und Training, ergänzt durch Praktiker im Feld, begleiten Sie u. a. auf dem Weg zum Zertifizierten Business Coach, Berater für Organisationsentwicklung oder zum HR-Business-Partner.

NEU IM PROGRAMM 2020: „AUSBILDUNG ZUM RECRUITING-PROFESSIONAL“!


Vertiefung zu spezifischen Themenfeldern

Hoher Praxisbezug

Teilnehmerkreis mit ent sprechenden Voraussetzungen

Möglichkeit zum Zertifikats erwerb über eine Abschluss prüfung

Die Teilnahme an einem Lehr- gang ist eine Investition in Ihre berufliche Zukunft. Um Ihnen dabei eine gleichbleibend hohe Qualität in Inhalt, Methodik und Didaktik bieten zu können, legen wir in diesem Bereich einen besonderen Fokus auf die Beratung der angemeldeten Interessenten. Nur dadurch können wir mit den Teilnehmenden die Inhalte, Methoden und auch Praxisan- wendungen zielgerichtet und anspruchsvoll bearbeiten. Wir führen mit Ihnen ein Gespräch, um Ihnen und uns Sicherheit zu verschaffen, dass dieser Lehrgang genau das Richtige für Sie ist. Melden Sie gerne über unser Online-Formular Ihr Interesse für die Teilnahme an. Wir werden Sie gerne kontaktieren und beraten.

NEU ab 2020: das BIWE-Zertifikat

Ab 2020 bieten wir Ihnen u. a. das BIWE-Zertifikat an. Für alle Angebote, bei denen Sie das BIWE-Zertifikat erwerben können, garantierten wir Ihnen: (optionale) Prüfungsleistung

Sicherstellen des Wissens- transfers durch entsprechende Prüfung

Prüfungsleistung im Kontext einer betrieblichen Frage- stellung

Mögliche Prüfungsbestandteile:

Präsentation und Diskussion von Praxisfällen

Multiple-Choice-Test

Virtuelles Prüfungsgespräch

Schriftliche Ausarbeitung eines Projekts


Beratung bei der Auswahl eines passenden

BIWE-LEHRGANGS

Abschlussprüfung und Zertifikat

Informieren Sie sich ausführlich über die aktuellen Angebote im Bereich BIWE-LEHRGÄNGE unter den jeweiligen Themenfeldern in diesem Jahresprogramm und unter www.biwe-akademie.de/lehrgaenge!

ÜB

ER

UN

S

Reflektieren der eigenen Kompetenzen, Persönlichkeit und/oder Verhaltensweisen

Direkter Bezug zur Praxis

Üben und Anwenden der behandelten Tools und Methoden

In unseren Weiterbildungen lernen Sie Menschen aus unterschiedlichsten Praxisfeldern und Branchen kennen und erweitern gemeinsam mit Ihnen Ihre Kom- petenzen und Fähigkeiten. Sollten Sie unsicher sein, welche Weiterbildung für Sie oder Ihre Mitarbeiter und Ihr Anliegen die richtige ist, kontaktieren Sie uns. Gerne beraten wir Sie hierzu.

Für alle Seminare, Workshops

und Trainings erhalten Sie eine

Teilnahmebescheinigung mit

der Nennung der behandelten

Inhalte und des Umfangs der

Weiterbildung.

196 |MEHR ERFAHREN UNTERwww.biwe-akademie/seminarthemen

Unsere Angebote im Bereich BIWE-WEITERBILDUNGEN bieten Ihnen themenfokussierte Weiterbildung in Form von Seminaren, Workshops und Trainings – als Präsenzveranstaltung, Webinar oder Blended-Learning. In unseren Maßnah-men werden alltägliche Anforderungen Ihrer beruflichen Praxis bearbeitet und Lösungswege aufgezeigt. Mit praxisna-hen Modellen und Konzepten, hilfreichen Tools und Methoden und auch dem Fokus auf Übungen anhand Ihrer Praxis-beispiele können Sie sich für die alltäglichen Herausforderungen rüsten. Der hohe Praxisanteil steht dabei im Vorder- grund. Erfahrene Referenten, Trainer und Berater geben Ihnen Impulse, reflektieren mit Ihnen Ihre persönlichen Verhaltensweisen und geben Tipps, wie Sie schwierigen Anforderungen begegnen können.

BIWE-WEITERBILDUNGEN – FOKUSSIERT UND PRAXISNAHExpertise für den beruflichen Alltag.



Beratung bei der Auswahl einer passenden

BIWE-WEITERBILDUNG

Teilnahmebescheinigung

Informieren Sie sich ausführlich über die aktuellen Angebote im Bereich BIWE-WEITERBILDUNGEN unter den je-weiligen Themenfeldern in diesem Jahresprogramm und unter unter www.biwe-akademie.de/seminarthemen!

ÜB

ER

UN

S

| 197

IHRE ANSPRECHPARTNERUnser Team für Beratungs- und HR-Dienstleistungen, Seminare, Workshops und Trainings.

IHRE AK ADEMIE FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENT WICKLUNG VOR ORT

1 | K ARIN BERGGOLD Mobil 0152 09230190

[email protected]

2 | CHRISTIANE DRÄGERT Leitung Geschäftsfeld Organisations entwicklung,

Standortleitung Bleibach

Telefon 07685 9103-14

[email protected]

3 | GUDRUN FEYERABEND

Standortleitung Haus Reutlingen

Mobil 0173 4780274

[email protected]

4 | BEATE BRETZGER Telefon 07144 307-153

[email protected]

5 | ANTJE SCHUBERT Telefon 07685 9103-16

[email protected]

6 | BEATE NAGEL Telefon 07121 94799032

[email protected]

7 | LIANE RAIBER Telefon 07144 307-170

[email protected]

Ihre Ansprechpartner

SERVICESTELLE NACHQUALIFIZIERUNG

UWE BIES-HERKOMMERMobil 0172 9635525

[email protected]

BERATUNG UNTERNEHMENSKUNDEN – INTERNATIONAL

MARCO LIETZ

Telefon 0721 62687-14

[email protected]

1

235

6

7

4

BEI FRAGEN ZUR SEMINARORGANISATION UND –ANMELDUNG:

HAUS STEINHEIM

Marina Robitschek

Telefon 07144 307-171

[email protected]

HAUS REUTLINGEN

Martina Schmittgall

Telefon 07121 947990-31

[email protected]

HAUS BLEIBACH

Julia Binninger

Telefon 07685 9103-15

[email protected]

ÜB

ER

UN

S

HAUS STEINHEIMBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.

Haus Steinheim 1, 71711 Steinheim an der Murr

Bildungszentren

Haus Steinheim befindet sich am nördlichen Rand des Großraums Stuttgart in reizvoller, abgeschiedener Lage. Von der kleinen Arbeitsgruppe bis zum großen Forum mit über 100 Teilnehmern kann mit Unter-stützung durch moderne Tagungstechnik intensiv gearbeitet werden. Für die Unterbringung der Gäste stehen 70 komplett neu eingerichtete Einzelzimmer auf Hotelniveau zur Verfügung.

ANMELDUNGMarina RobitschekTelefon 07144 307-171Telefax 07144 [email protected]

VERMIETUNGElvira HoppTelefon 07144 [email protected]

198 |

ÜB

ER

UN

S

HAUS REUTLINGENBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.

Schulstraße 23, 72764 Reutlingen

Bildungszentren

Zentral gelegen bietet Haus Reutlingen durch seine moderne Ausstattung hervorragende Tagungs-bedingungen – auch für Gruppengrößen bis 100 Personen. Das Haus wurde mehrfach mit Architekturpreisen ausgezeichnet. Für die Über-nachtungen der Gäste bestehen Kooperationen mit Reutlinger Hotels, die ganz in der Nähe des Tagungshauses liegen.

ANMELDUNGMartina SchmittgallTelefon 07121 947990-31Telefax 07121 [email protected]

| 199

ÜB

ER

UN

S

HAUS BLEIBACHBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.

Silberwaldstraße 24, 79261 Gutach-Bleibach

Bildungszentren

Haus Bleibach liegt ca. 25 km nordöstlich von Freiburg und ist von dort aus auch gut mit der regionalen S-Bahn zu erreichen. Das Haus ist mit 41 komfor-tablen Zimmern und Tagungsräumen für Gruppen bis zu 160 Teilnehmern ausgestattet. Es überzeugt durch seine behagliche Atmosphäre, vielfältige Freizeit-einrichtungen und seine wunderbare Lage am Fuße des Schwarzwalds.

ANMELDUNGJulia BinningerTelefon 07685 9103-18Telefax 07685 [email protected]

200 |

ÜB

ER

UN

S

EXTERNE VERANSTALTUNGSRÄUME In Freiburg und Biberach.

Bildungszentren

CLARION HOTEL HIRSCHEN Breisgauer Straße 4779110 Freiburg Lehenwww.hirschen-freiburg.de

ANMELDUNGJulia Binninger Telefon 07685 9103-18 Telefax 07685 [email protected]

LOKationPaul-Ehrlich-Straße 1379106 Freiburgwww.die-lokation.de

ANMELDUNGJulia Binninger Telefon 07685 9103-18 Telefax 07685 [email protected]

SEMINARHOTEL BIBERACH Leipzigstraße 2188400 Biberachwww.zimmererzentrum.de/seminarhotel

ANMELDUNGMartina SchmittgallTelefon 07121 947990-31Telefax 07121 [email protected]

| 201

ÜB

ER

UN

S

202 |

Anmeldeinformationen und Tagungspauschalen

TAGUNGSPAUSCHALENInklusive Verpflegung und Servicepauschale.

Die Tagungspauschale versteht sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Sie enthält die Ver pflegungskosten und eine Servicepauschale sowie bei mehrtägigen Seminaren die Übernachtung. Falls ein Seminar außerhalb unserer Bildungs zentren veranstaltet wird, wird die Tagungs pauschale der jeweiligen Tagungsstätte berechnet. Der Veran- staltungsort wird im detaillierten Seminar programm ausgewiesen, das Ihnen rechtzeitig vor Seminarbeginn zuge- schickt wird.

TAGUNGSPAUSCHALEN UND ÜBERNACHTUNG 2020 (NET TO)

TAGUNGSPAUSCHALE OHNE ÜBERNACHTUNG

Haus Steinheim

Haus Reutlingen

Haus Bleibach

Clarion HirschenFreiburg

LOKationFreiburg

Seminar-hotelBiberach

pro Tag

(Brezelfrühstück, Mittag-

essen inkl. 1 Getränk, Kaffee

und Kuchen, Kaltgetränke

im Seminarraum) 51,00 € 51,00 € 55,00 € 55,50 € auf Anfrage 47,00 €

TAGUNGSPAUSCHALE INKL. ABENDESSEN, ÜBERNACHTUNG, FRÜHSTÜCK UND SERVICEPAUSCHALE

Haus Steinheim

Haus Reutlingen

Haus Bleibach

Clarion HirschenFreiburg

LOKationFreiburg

Seminar-hotelBiberach

zweitägige

Veranstaltungen 185,00 € 205,50 € 199,00 € 234,50 €

auf Anfrage

172,00 €

dreitägige

Veranstaltungen 319,00 € 360,00 € 343,00 € 413,50 € 297,00 €

viertägige


fünftägige


Vorabendanreise 69,50 € 90,00 € 73,00 € 92,00 € auf Anfrage 64,50 €

ÜB

ER

UN

S

| 203

Ihre Ansprechpartner

ANMELDEINFORMATIONEN Persönliche Atmosphäre und Professionalität ermöglichen ein entspanntes Lernen und Tagen.

HAUS STEINHEIMBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.

Haus Steinheim 1 71711 Steinheim an der Murr Telefon 07144 307-0 Telefax 07144 307-290

HAUS REUTLINGENBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.

Schulstraße 23 72764 Reutlingen Telefon 07121 947990-31 Telefax 07121 947990-35

HAUS BLEIBACHBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.

Silberwaldstraße 24 79261 Gutach-Bleibach Telefon 07685 9103-0 Telefax 07685 9103-20

Das Bildungswerk verfügt mit seinen Bildungszentren in Steinheim, Reutlingen und Bleibach über drei hervorragende Tagungshäuser. Es sind Orte der Gastlichkeit, an denen die persönliche Atmosphäre und Professionalität ein entspanntes Lernen und Tagen sicherstellen. Sie finden hier neben einer modernen Tagungstechnik die idealen Räumlichkeiten für unterschiedliche Gruppengrößen – hervorragend geeignet für erfolgreiche Seminare und interessante Gespräche mit anderen Teilnehmern. Die Räumlichkeiten können auch für Ihre betriebsinternen Veranstaltungen gebucht werden – bitte sprechen Sie uns an.

ANMELDUNGDie Anmeldungen werden in Reihenfolge des Anmeldeeingangs berücksichtigt.Die Tagungsprogramme für die einzelnen Seminare und eine Anfahrtsskizze werden Ihnen rechtzeitig vor Seminarbeginn zuge-sandt.

ZU IHRER INFORMATIONAlle Preise in dieser Broschüre beziehen sich auf den Stand September 2019. Preisänderungen, Irrtum und Druckfehler sind vorbehalten.Mit der Anmeldung zu einem mehrtägigen Seminar wird die Übernachtung verbindlich gebucht.Die Leistungs erbringung ist nicht an einen bestim mten Trainer gebunden.

ÜB

ER

UN

S

204 |

ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN

AGB

1. LEISTUNGENDie Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung im Bildungs- werk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. erbringt Leistun-gen insbesondere in Form von Personal- und Organisationsentwick-lungsmaßnahmen (PE und OE). Umfang und Form der Leistungen so-wie Thematik und Ziel sind im Programm und auf unserer Website beschrieben (überbetriebliche Veranstaltungen) oder werden in einem individuellen Vertrag zwischen dem Auftraggeber und der Akademie im Einzelnen festgelegt (betriebliche Veranstaltungen und OE-Maß-nahmen). Die Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung erbringt ihre Leistungen durch qualifizierte Trainer und Berater.

2. ÜBERBETRIEBLICHE VERANSTALTUNGEN2.1 AnmeldungDie Anmeldung erfolgt über unser Online-Buchungsformular an. Die Anmeldung ist verbindlich und wird in der Reihenfolge des Eingangs von uns gebucht. Sollte die Veranstaltung bereits ausgebucht sein, melden wir uns umgehend, ansonsten senden wir die Anmeldebestä-tigung mit ausführlichen Informationen zu. Es gelten die zum Buchungsdatum auf unserer Website angegebenen Preise.

2.2 Absage von Veranstaltungen durch die AkademieWir behalten uns vor, die Veranstaltung wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl (bis spätestens 10 Tage vor dem geplanten Veran-staltungstermin) oder aus sonstigen wichtigen, von uns nicht zu ver- tretenden Gründen (z. B. plötzliche Erkrankung des Referenten, höhere Gewalt) abzusagen. Bereits entrichtete Teilnahmegebühren werden selbstverständlich zurückerstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadenersatzansprüche sind ausgeschlossen.

2.3 Stornierung durch den AuftraggeberEs kann jederzeit anstelle des angemeldeten Teilnehmers ein Vertreter benannt werden. In diesem Fall entstehen keine zusätzlichen Kosten.Der Auftraggeber kann jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist je-doch nur schriftlich möglich. Bei einer Stornierung werden folgende Kosten in Rechnung gestellt:• Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenfrei• Stornierung innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn:

100 % der Teilnahmegebühr, Tagungspauschale und ÜbernachtungBei Nichterscheinen eines Teilnehmers fallen ebenfalls 100 % der Kosten für die gebuchten Leistungen an.

2.4 ÄnderungsvorbehalteWir sind berechtigt, notwendige inhaltliche, methodische und organi-satorische Änderungen oder Abweichungen (z. B. aufgrund von Rechts-änderungen) vor oder während der Veranstaltung vorzunehmen, so-weit diese den Nutzen der angekündigten Veranstaltung für den Teil- nehmer nicht wesentlich ändern. Wir sind berechtigt, die vorgesehenen Referenten im Bedarfsfall (z. B. Krankheit, Unfall) durch andere hinsicht-lich des angekündigten Themas gleich qualifizierte Personen zu erset-zen. Wir behalten uns außerdem vor, den Veranstaltungsort aus wichti-gem Grund auch kurzfristig zu verlegen.Die im Rahmen der Veranstaltung zur Verfügung gestellten Dokumente werden nach bestem Wissen und Kenntnisstand erstellt. Haftung und Gewähr für die Korrektheit, Aktualität, Vollständigkeit und Qualität der Inhalte sind ausgeschlossen.

2.5 Eigentumsvorbehalt und Nutzung von LernmaterialWir behalten uns bei allen Lieferungen von Lernmaterialien das unein-geschränkte Eigentum bis zur vollständigen Erfüllung sämtlicher Zah-lungsverpflichtungen durch den Auftraggeber vor. Die Weitergabe an Dritte, also an Personen, die weder Arbeitskollegen oder Mitarbeiter des Kunden sind, oder öffentliche Verbreitung oder Zugänglichmach-ung von Lernmaterialien ist nicht zugelassen. Insbesondere die Ver-öffentlichung von Audio- oder Videodaten, digitalen Präsentationen oder Skripten in öffentlich zugänglichen Internetportalen (Sharing) ist untersagt.

2.6 Foto- und VideoaufnahmenIn den Veranstaltungen können Fotos von den Teilnehmenden im Rah-men eines Fotoprotokolls angefertigt werden. Diese Fotoprotokolle werden nur den Teilnehmenden der Veranstaltung zur Verfügung ge-stellt. Sollten Teilnehmer einer Aufnahme ihrer Person nicht zustim-men, bitten wir um eine Mitteilung im Vorfeld.Bei ausgewählten Veranstaltungen werden unabhängig von den Foto-protokollen auch Fotos und Videoaufnahmen für Marketingzwecke des Bildungswerks erstellt. Sollten Teilnehmer einer Aufnahme ihrer Person nicht zustimmen, bitten wir ebenfalls um eine Mitteilung im Vorfeld.

3. BETRIEBLICHE VERANSTALTUNGEN UND OE-MASNAHMEN3.1 AngeboteZu Anfragen für betriebliche Maßnahmen erstellen wir ein Angebot. Nach Annahme dieses Angebots lassen wir dem Auftraggeber eine schriftliche Bestätigung zukommen. Diese Bestätigung ist verbindlich.

3.2 Honorare, Kosten und AbrechnungDas erste Kontaktgespräch durch den Trainer oder Berater ist i. d. R. un-entgeltlich. Weitere Kontaktgespräche werden nach gemeinsamer Abstimmung mit unseren Tagessätzen verrechnet.Für betriebliche Seminare, Coachings und Beratungsleistungen wird ein Tages-, Stunden- oder Pauschalhonorar vereinbart. Soweit im jewei-ligen Vertrag oder im Seminarprogramm nichts anderes geregelt ist, sind Rechnungen ohne Abzug von Skonto innerhalb von 14 Tagen nach Erhalt zahlbar.

3.3 Absage durch die AkademieKann ein Termin zur Erbringung der Leistung durch den Trainer, Berater oder Coach wegen höherer Gewalt, Krankheit, Unfall oder sonstiger, von ihm nicht zu vertretender Umstände, nicht eingehalten werden, ist die Akademie unter Ausschluss jeglicher Schadensersatzpflichten be-rechtigt, die Dienstleistungen an einem neu zu vereinbarenden Termin nachzuholen. Weitergehende Ansprüche des Kunden auf Schadener-satz, Stornokosten (z. B. für in eigenem Auftrag gebuchte Räumlichkei-ten oder Übernachtungen), oder Reisekosten der Teilnehmer sind aus-geschlossen.

3.4 Stornierung durch den AuftraggeberDer Auftraggeber kann jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich möglich. Bei einer Stornierung werden folgende Kosten in Rechnung gestellt:• Stornierung bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenfrei• Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50 % der ge-

buchten Leistungen für die Nutzung von Räumlichkeiten in unse-ren Bildungszentren (Tagungspauschalen und Übernachtungen)

ÜB

ER

UN

S

| 205

• Stornierung innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 100 % aller gebuchten Leistungen

Wurden im Auftrag des Kunden Veranstaltungsräume und Übernach-tung in einem externen Hotel/Veranstaltungsort gebucht, gelten die jeweils vom Vertragspartner vorgegebenen Stornierungsbedingungen. Eventuell anfallende Stornierungskosten, die nicht durch die Akademie verursacht sind, werden zu 100 % an Sie weiterberechnet.

3.5 Reduzierung der Teilnehmerzahl Die Anzahl der tatsächlichen Teilnehmer/Übernachtungsgäste ist bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn final zu melden. Sollte die Zahl der tatsächlichen Teilnehmer/Übernachtungsgäste um mehr als 30 % zur ursprünglich gemeldeten Zahl an Teilnehmern/Übernachtungsgästen reduziert sein, entspricht dies einer Stornierung und unterliegt den je-weils oben genannten Stornobedingungen.

4. HAFTUNGDie Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung haftet dem Auftraggeber, gleichgültig aus welchem Rechtsgrund, für die von ihren Mitarbeitern in dessen Räumen vorsätzlich oder grob fahrlässig verur-sachten Schäden. Eine Haftung für leichte und mittlere Fahrlässigkeit besteht nur bei der Verletzung wesentlicher Vertragspflichten. In diesem Fall wird die Haftung für vertragsuntypische Schäden ausgeschlossen.

5. VERSCHWIEGENHEITSERKLÄRUNGFür die Durchführung aller durch vom Auftraggeber beauftragten Maß-nahmen verpflichten wir uns dazu, sämtliche Informationen, Daten, oder Dokumente, welche dem Nutzer bzw. dem zugehörigen Unter-nehmen gehören, vertraulich und/oder proprietär zu behandeln, egal ob diese schriftlich oder mündlich sind und inklusive, aber nicht limi-tiert auf Ideen, Konzepten, Methoden, etc. („Vertrauliche Informatio-nen“). Im Besonderen verpflichten wir uns, ebensolche vertraulichen Informationen nicht zu verkaufen, handeln, veröffentlichen, reprodu-zieren oder in anderer Weise irgendeiner Person oder irgendeinem Unternehmen offenzulegen, ohne zuvor die schriftliche Bestätigung des Nutzers und des Unternehmens einzuholen. Die oben genannten Verpflichtungen, sind nicht anwendbar auf Informationen welche• bereits im Besitz der Öffentlichkeit sind bzw. der Öffentlichkeit

zugänglich werden durch andere Kanäle als durch eine Handlung oder ein Versäumnis von uns.

• gemäß Gesetz, behördlicher Verfügung oder gerichtlicher Ent-scheidung veröffentlicht werden müssen.

Die Verpflichtung zur Vertraulichkeit findet Anwendung auch nach Be-endigung der durchgeführten Maßnahmen. Fälle, in welchen rechtliche Verpflichtungen in Bezug auf den Austausch von Informationen beste-hen, oder in welchen wir seitens des Nutzers oder des Unternehmens explizit von der Vertraulichkeitsverpflichtung entbunden sind, sind von dieser Regelung ausgenommen.

6. BUCHUNG VON VERANSTALTUNGSRÄUMEN UND HOTELBUCHUNGEN IN UNSEREN BILDUNGSZENTREN6.1 BuchungEine Buchung erfolgt schriftlich mit unserem Reservierungsformular (Reservierungsanfrage). Die Reservierungsanfrage wird nach Reihen-folge des Eingangs von uns bearbeitet und bestätigt. Diese Bestätigung ist verbindlich.

6.2 Stornierung von VeranstaltungsräumenDer Auftraggeber kann jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich möglich. Bei einer Stornierung werden folgende Kosten in Rechnung gestellt:• Stornierung bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenfrei• Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50 % der

gebuchten Leistungen• Stornierung innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn:

100 % der gebuchten Leistungen

6.3 Stornierung von ÜbernachtungenDer Auftraggeber kann jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich möglich. Bei einer Stornierung werden folgende Kosten in Rechnung gestellt:• Stornierung bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenfrei• Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50 % der

gebuchten Leistungen• Stornierung innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn:

100 % der gebuchten Leistungen

6.4 Reduzierung der Teilnehmerzahl bei der Miete von Veranstal-tungsräumen und bei Übernachtungen Die Anzahl der tatsächlichen Teilnehmer/Übernachtungsgäste ist bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn final zu melden. Sollte die Zahl der tatsächlichen Teilnehmer/Übernachtungsgäste um mehr als 30 % zur ursprünglich gemeldeten Zahl an Teilnehmern/Übernachtungsgästen reduziert sein, entspricht dies einer Stornierung und unterliegt den je-weils oben genannten Stornobedingungen.

7. ONLINE-LEISTUNGENWir bemühen uns, den Online-Zugang zu den für die jeweilige Leistung vereinbarten Zeiträumen permanent zu ermöglichen. Die jederzeitige Verfügbarkeit wird jedoch ausdrücklich nicht garantiert. Insbesondere kann aus technischen Gründen, etwa wegen erforderlicher Wartungs- und Instandsetzungsarbeiten der Zugriff zeitweise beschränkt sein.

8. SONSTIGE BESTIMMUNGEN FÜR VERANSTALTUNGEN IN RÄUMLICHKEITEN DES BILDUNGSWERKSSpeisen und Getränke dürfen nur nach vorheriger Absprache und schriftlicher Vereinbarung mit uns zu den Veranstaltungen mitgebracht werden. In diesen Fällen behalten wir uns vor, eine angemessene Servicegebühr zu berechnen.

9. ALLGEMEINE BESTIMMUNGENSollten einzelne Bestimmungen dieser Allgemeinen Geschäftsbedin-gungen unwirksam sein oder werden, wird dadurch die Wirksamkeit der Bedingungen im Übrigen nicht berührt. Die Parteien werden die Bedingungen mit einer wirksamen Ersatzregelung durchführen, die dem mit der weggefallenen Bestimmung verfolgten Zweck am nächs-ten kommt. Für diese Bedingungen und ihre Durchführung gilt aus-schließlich deutsches Recht. Ausschließlicher Gerichtsstand für alle Ansprüche aus dem Vertrag zwischen dem Auftraggeber und der Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung ist Stuttgart. Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V., eingetra-gener Verein, Sitz Stuttgart, Registergericht Stuttgart, Geschäftsführer: Stefan Küpper

10. HINWEIS ZUM DATENSCHUTZDie Speicherung und Verarbeitung aller personenbezogenen Daten er-folgt unter strikter Beachtung des neuen Bundesdatenschutzgesetzes durch das Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.Zweck der Datenspeicherung und -verarbeitung ist die korrekte Abwick- lung und Verwaltung unserer Seminare und Projekte. Sie können jeder-zeit Ihre Daten einsehen und gegebenenfalls löschen lassen. Details dazu und weitere Informationen zum Umgang mit den Daten finden Sie auf unserer Website www.biwe-akademie.de.

Rechtsstand: 01.09.2019Die jeweils gültigen AGB finden Sie auf unserer Internetseite unter www.biwe-akademie.de

ÜB

ER

UN

S

Anmeldeinformationen und Tagungspauschalen

Mit und für die Unternehmen entwickeln wir bedarfsgerechte und praxisnahe Angebote zur Weiterbildung und Qualifizierung. Die persönliche Begleitung ist dabei wesentliches Merkmal der Biwe-Gruppe. Unsere engagierten Mitarbeiter bieten kompetente Beratung und zielgerichtete Hilfestellung. Die interne Personalentwicklung ge- währleistet eine hohe Qualifikation und Kompetenz.

UNSER QUALITÄTSVERSPRECHENQualitätsmanagement, Zertifizierungen und Kooperationen.

Qualitätsmanagement und TrägerzertifizierungDie Leistungsfähigkeit unserer Prozesse ist die Basis für einen hohen Qualitätsstandard. Dies wird dokumen-tiert durch die Zertifizierung unseres Qualitätsmanage-mentsystems nach der DIN ISO 9001. Die Biwe-Gruppe ist darüber hinaus nach der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeits förderung (AZAV) der Bundesagentur für Arbeit zertifiziert. Seit September 2015 sind wir anerkannter Bildungsanbieter im Sinne des Bildungszeitgesetzes Baden-Württemberg.

iMOVE – Training made in GermanyDas Bildungswerk ist seit 2017 Teil des Netzwerks „iMOVE: Training – Made in Germany“ der Initiative vom Bundes-ministerium für Bildung und Forschung (BMBF) zur Inter - nationalisierung deutscher Aus- und Weiterbildungs-dienstleistungen.

Gütesiegel Grundbildung für den ArbeitsplatzSeit 2017 ist das Bildungswerk Träger des Gütesiegels „Grund bildung für den Arbeitsplatz“ der Arbeitsgemein-schaft der Bildungswerke der Deutschen Wirtschaft ADBW e. V.

Charta der Vielfalt2014 hat die Biwe-Gruppe die Charta der Vielfalt unter-zeichnet. Die Charta der Vielfalt ist eine Unternehmens- initiative zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen. Schirmherrin ist Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel. Träger der Initiative ist seit 2010 der Verein Charta der Vielfalt e. V.

206 |

ADBW – Netzwerk der Bildungswerke der WirtschaftIn der Arbeitsgemeinschaft der Bildungswerke der Deutschen Wirtschaft (ADBW) sind die Bildungswerke der Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände aller deut schen Bundesländer zusammengeschlossen. Hier werden länder übergreifende Angebote und Veran-staltungen koordiniert. Die ADBW pflegt Kontakte zu Institutionen und Organi sationen auf Bundesebene.

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 2018

47 MIO. UMSATZ

50.000 TEILNEHMER

3.800 BETEILIGTE UNTERNEHMEN

670 MITARBEITER

51 NIEDERLASSUNGEN

3 BILDUNGSZENTREN

26 MITGLIEDER

ÜB

ER

UN

S

IMPRESSUM

Herausgeber und GestaltungBildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.Türlenstraße 270191 Stuttgart Telefon 0711 7682-147 www.biwe.de

Bildnachweisstock.adobe.com

DruckElser Druck GmbH Kißlingweg 35 75417 Mühlacker

HAUS BLEIBACHSilberwaldstraße 2479261 Gutach-BleibachTelefon 07685 9103-0Telefax 07685 9103-20

www.biwe-akademie.de

Folgen Sie uns auch auf

HAUS STEINHEIMHaus Steinheim 171711 Steinheim an der MurrTelefon 07144 307-0Telefax 07144 307-173

HAUS REUTLINGENSchulstraße 2372764 ReutlingenTelefon 07121 947990-31Telefax 07121 947990-35

PROGRAMM 2020 · weiterbildung, die sie und ihr unternehmen begeistert und weiterbringt! wir im...

Documents

Transcript of PROGRAMM 2020 · weiterbildung, die sie und ihr unternehmen begeistert und weiterbringt! wir im...