Stradewari Abschlusskonferenz - Forum Führung und Arbeitsgetaltung - Vortrag Andreas Hinz
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Transcript of Stradewari Abschlusskonferenz - Forum Führung und Arbeitsgetaltung - Vortrag Andreas Hinz
Abschlusstagungstradewari
Forum Arbeitsgestaltung und Führung
John Deere Werke Mannheim , 08. 05. 2013
Dr. Andreas Hinz
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Worüber reden wir?
• Über Arbeitsgestaltung hinaus auch die Rahmen setzende Arbeitsorganisation im Blick (Aufgabenverteilung, Entschei-dungsstrukturen, Kooperationsbeziehungen etc.)
• Enger Zusammenhang mit Führung: disponierende, anlei-tende und orientierende Funktionen (z.B. Personaleinsatz)
• Fokus auf operativer Führung in Produktionsbereichen und auf Führungsunterstützung durch die Unternehmen
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Herausforderung für Arbeitsgestaltung und Führung
im demografischen Wandel
• Arbeit und Führung müssen Wirtschaftlichkeitszielen dienen und zugleich auf Leistungsvoraussetzungen und Bedürfnisse alternder und heterogener Belegschaften zugeschnitten sein.
• Probleme in stradewari-Unternehmen bereits erkennbar:
– Durchschnittsalter bei Werkern deutlich über 40 Jahren
– Integration leistungsgewandelter MA in straffe Organisa-tionsabläufe, kaum noch „Schonarbeitsplätze“
– Zum Teil hohe Fehlzeiten
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Demografiekriterien als Orientierungshilfe
• Erhalt und Entwicklung der Leistungsfähigkeit der MA entlang des Erwerbslebens (Gesundheit, Kompetenzentwicklung)
• Erhalt und Entwicklung der Leistungsbereitschaft (attraktive Arbeit, Commitment, Sozialzusammenhalt)
• Insbesondere beim Einsatz leistungsgewandelter/älterer MA: Kompensation von Schwächen (z.B. Hilfsmittel, Aufgaben-zuteilung in Teams) Nutzung der Stärken (Erfahrungsreichtum)
Optimierung von Belastungen und Beanspruchungen, diffe-renzierte Einsatzmöglichkeiten für heterogene MA-Gruppen
Führung braucht Achtsamkeit für MA, wertschätzenden Führungsstil
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Wege der stradewari Unternehmen• Gemeinsamkeiten bei Ausgangspunkten:
– Humanressourcenorientierung (z.B. große Bedeutung von Facharbeit)
– starke Betriebsbindung der MA, geringe Fluktuation
– Arbeitsschutz stark verankert und avanciert
• Themen im Projekt: Gesundheit, Führung, Kommunikation
• Viele konkrete Schritte (kein umfassendes Management-konzept)
• Vielfalt von Wegen und Lösungen
Keine Patentrezepte für ein demografiefestes Unternehmen
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Hauptansatzpunkte der Maßnahmen
• John Deere Werke Mannheim: Verankerung von Demografie-themen in Strukturen und Alltag der teilautonomen Gruppen-arbeit
• Deutsche Gasrußwerke: Partizipative Organisationsent-wicklung, Unternehmenskultur
• Continental: Fokus Gesundheit durch Kompetenzentwicklung und Präventionskultur
• KOB: Stärkung von Führung durch geführte Teamarbeit und bessere Betreuung der Mitarbeiter