Warum die Potenzialanalyse? Potenzialanalyse
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Potenzialanalyse die richtige Mitarbeiter/innen für Ihr Unternehmen Information und Anmeldung: WKO-Karriereberatung WIFI-Gebäude, Bauteil G, 1. Stock Wiener Straße 150, 4021 Linz T 05-90909-4052, 4053, 4054 F 05-90909-4059 E [email protected] W wko.at/ooe/karriere Weil Sie mit der Potenzialanalyse der WKO-Karriereberatung das optimale Instrument zur Einstellung bzw. Entwicklung von Mitarbeitern haben. Denn erst der richtige Mitarbeiter/ die richtige Mitarbeiterin am richtigen Ort macht Ihr Unter- nehmen erfolgreich. Lehrlinge einstellen, Schlüsselpositionen mit Führungskräften besetzen, Teamplayer auswählen und in Projekte integrieren, Karrieren fördern usw. - diese Entscheidungen kosten Zeit und Geld. Gerade deshalb ist die Potenzialanalyse der WKO-Karrie- reberatung das effiziente Rüstzeug für mehr Erfolg. Für Erfolg mit Sicherheit. Fehlbesetzungen verursachen enorme Kosten! Jährlich werden in Österreich etwa 1,3 Millionen Arbeitsver- hältnisse gekündigt. Davon dauerten 70,9 % weniger als ein Jahr. Jährlich werden in Österreich etwa 1,3 Millionen Ar- beitsverhältnisse gekündigt. Davon dauerten 70,9 % weniger als ein Jahr. Grosser Schaden durch Fehlbesetzungen! Bereits im zweiten und dritten Jahr werden weitere 13,6 Pro- zent aller Arbeitsverhältnisse aufgelöst. Falsch besetzte Po- sitionen und die Fluktuation hemmen Arbeitsprozesse und erzeugen Unruhe. Und belasten die finanzielle Situation des Unternehmens. Einstellen und Kündigen, Neu Einstellen und Kündigen ist sehr kostenintensiv. Dazu kommt ein schädigen- der Know-how-Transfer bei einem Wechsel zum Mitbewerb. Warum die Potenzialanalyse? WARUM die Potenzialanalyse der WK nützen?
Transcript of Warum die Potenzialanalyse? Potenzialanalyse
Potenzialanalysedie richtige Mitarbeiter/innen für Ihr Unternehmen
Information und Anmeldung:
WKO-Karriereberatung WIFI-Gebäude, Bauteil G, 1. StockWiener Straße 150, 4021 Linz
T 05-90909-4052, 4053, 4054F 05-90909-4059 E [email protected] W wko.at/ooe/karriere
Weil Sie mit der Potenzialanalyse der WKO-Karriereberatung das optimale Instrument zur Einstellung bzw. Entwicklung von Mitarbeitern haben. Denn erst der richtige Mitarbeiter/ die richtige Mitarbeiterin am richtigen Ort macht Ihr Unter-nehmen erfolgreich.
Lehrlinge einstellen, Schlüsselpositionen mit Führungskräften besetzen, Teamplayer auswählen und in Projekte integrieren, Karrieren fördern usw. - diese Entscheidungen kosten Zeit und Geld. Gerade deshalb ist die Potenzialanalyse der WKO-Karrie-reberatung das effi ziente Rüstzeug für mehr Erfolg. Für Erfolg mit Sicherheit.
Fehlbesetzungen verursachen enorme Kosten!
Jährlich werden in Österreich etwa 1,3 Millionen Arbeitsver-hältnisse gekündigt. Davon dauerten 70,9 % weniger als ein Jahr. Jährlich werden in Österreich etwa 1,3 Millionen Ar-beitsverhältnisse gekündigt. Davon dauerten 70,9 % weniger als ein Jahr.
Grosser Schaden durch Fehlbesetzungen!
Bereits im zweiten und dritten Jahr werden weitere 13,6 Pro-zent aller Arbeitsverhältnisse aufgelöst. Falsch besetzte Po-sitionen und die Fluktuation hemmen Arbeitsprozesse und erzeugen Unruhe. Und belasten die fi nanzielle Situation des Unternehmens. Einstellen und Kündigen, Neu Einstellen und Kündigen ist sehr kostenintensiv. Dazu kommt ein schädigen-der Know-how-Transfer bei einem Wechsel zum Mitbewerb.
Warum die Potenzialanalyse?WARUM die Potenzialanalyse der WK nützen?
Alles unternehmenWas versteht man unter Potenzialanalyse?
Haben Sie die richtigen Mitarbeiter/innen am richtigen Ort?Die Antwort darauf gibt die WK-Potenzialanalyse. Sie macht individuelle Stärken und Schwächen ihrer (potenziellen) Mitarbeiter transparent. Mithilfe von wissenschaftlichen psychologischen Testverfahren wird ein fundiertes Profi l über Begabungen, Persönlichkeit, Interessen, aktueller Qualifi kation und Lernfähigkeit des Kandidaten erstellt.
Wann hilft die Potenzialanalyse?
Egal ob Sie Lehrlinge, Führungskräfte oder Projektmitar-beiter einstellen oder entwickeln wollen, die Potenzial-analyse ist bei Personalentscheidungen aufgrund objekti-ver Grundlagen eine gute Basis. Sie bietet Unterstützung bei der Auswahl der richtigen Mitarbeiter aufgrund Ihrer betrieblichen Anforderungen. Auch in der Karriere- und Nachfolgeplanung legt die Potenzialanalyse den Grund-stein für Entscheidungen mit Weitblick.
Was bringt die Potenzialanalyse?
Mit der Potenzialanalyse gehen Sie auf Nummer sicher. Nur Mitarbeiter, die entsprechend ihren Potenzialen eingesetzt sind, bringen den maximalen Erfolg für Ihr Unternehmen und sind mit Freude und Engagement bei der Sache.Wenn Sie die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter kennen, setzen Sie die strategischenPlanungen in Ihrem Unternehmen richtig um!
Der erste Schritt: Das Briefi ng: In einem ersten Ge-spräch mit dem Unternehmer bzw. dem Personalverant-wortlichen werden Leistungen und Ziele der Poten-zialanalyse sowie der Prozessablauf exakt defi niert. Anschließend werden die aktuelle IST-Situation des Betriebes und die speziellen Anforderungen für die zu besetzende Stelle erhoben.
Der zweite Schritt: Die Analysephase: In der Analyse-phase erfolgt ein individuelles Analysegespräch mit den einzelnen Kandidaten und die psychologischen Testver-fahren werden durchgeführt.
Der dritte Schritt: Feed-Back an die Kandidaten: In einem persönlichen Gespräch erhalten die Kandidaten ein Feed-Back über ihre individuellen Potenziale. Fremdbild und Selbstbild geben Einblick.
Der vierte Schritt: Berichterstellung/Interpretation Klar und übersichtlich werden die Ergebnisse der Analyse im Hinblick auf die defi nierten Anforderungen der zu besetzen-den Stelle in Form einer Expertise beschrieben. Im Abschlussgespräch mit dem Personalverantwortlichen interpretiert der Wirtschaftspsychologe die schriftlichen Analyseergebnisse.
für Bildung, Beruf und Karriere.Wie läuft eine Potenzialanalyse ab?
