März 2018

Unternehmenspräsentation

Überblick

2

Zukunft

Unternehmen

Geschäftsmodell

(in Mrd. €)

1,361,53

2016 2017

Zahlen und Fakten

3

Konzernsitz

München, Deutschland

Produktions- & Entwicklungsstandorte

Deutschland, Österreich, USA, Brasilien, Serbien, Philippinen*, China

Patente & Gebrauchsmuster

Produktgruppen

Tochterunternehmen weltweit

Vertriebs- und Servicestationen

Börsennotierung

Mitarbeiter

~ 280

> 300

> 50

> 140

seit Mai 2007

> 5.500

Umsatz

+13%

Unternehmenszentrale München, Deutschland * Werksverlagerung von Manila (Philippinen) nach Pinghu (China)

Konzernorganisation

4

100 %

Konzernvorstand: Zentrale, konzernübergreifende Funktionen(Konzern-Controlling, Konzern-Rechnungswesen, Treasury, Recht, Interne Revision, Immobilien,

Investor Relations, Unternehmenskommunikation, CSR, Personal, Konzernmarketing, IT,Einkauf, Qualität …)

Wacker Neuson SE

Operative Gesellschaften (eigene rechtliche Einheiten, > 50 Tochterunternehmen)

Europa (je 100 %)Wacker Neuson Produktion GmbH & Co. KG, Reichertshofen, Deutschland

Wacker Neuson Vertrieb Deutschland GmbH & Co. KG, München, Deutschland

Wacker Neuson Vertrieb Europa GmbH & Co. KG, München, Deutschland

Wacker Neuson Manila, Inc., Dasmariñas (bei Manila), Philippinen

Wacker Neuson (Pty) Ltd.,Florida (bei Johannesburg),Südafrika

Wacker Neuson sri con sociounico, San Giorgio di Piano(bei Bologna), Italien

Wacker Neuson S.A., Torrejón de Ardoz (bei Madrid),Spanien

Wacker Neuson Ltd., Waltham Cross (bei London), Großbritannien

Wacker Neuson S.A.S., Brie Comte-Robert (bei Paris), Frankreich

Wacker Neuson s.r.o., Prag, Tschechische Republik

Wacker Neuson Ltda., Huechuraba (bei Santiago), Chile

Wacker Neuson Ltd., Mississauga (bei Toronto), Kanada

Wacker Neuson S.A. de C.V., Mexico City, Mexiko

Wacker Neuson Pty Ltd, Springvale (bei Melbourne), Australien

Wacker Neuson Shanghai Ltd., Shanghai, China

Wacker Neuson Singapore Pte. Ltd., Singapur

Weidemann GmbH, Diemelsee-Flechtdorf Deutschland

Wacker Neuson GmbH, Wien,Österreich

Wacker Neuson AG, Volketswil (bei Zürich) Schweiz

Amerikas (je 100 %) Asien-Pazifik (je 100 %)

…..

Wacker Neuson Máquinas Ltda., Jundiaí (bei São Paulo), Brasilien

Vorstand und Aufsichtsrat

5

Vorstand

Hans Neunteufel (Vorsitzender)

Prof. Dr. Matthias Schüppen

Ralph Wacker

Martin Lehner CEO

Produktion, Technik, Qualität, Einkauf, Strategie/M&A,

Personal, Recht, Compliance, Investor Relations,

Unternehmenskommunikation, Nachhaltigkeit

Aufsichtsrat

Wilfried TrepelsCFO

Finanzen, Revision, IT, Supply Chain, Immobilien

Kurt Helletzgruber

Elvis Schwarzmair (Arbeitnehmervertreter)

Christian Kekelj (Arbeitnehmervertreter)

Alexander GreschnerCSO

Vertrieb, Service, Marketing

Umsatzentwicklung Wacker Neuson Group

6

1.0921.160

1.2841.375 1.361

1.5341.650 – 1.700

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018e

+13%

Mehrjahresvergleich 2012–2018e1

1 Zahlen nach IFRS.

+6% +11%+7%

(in Mio. €)

-1%

2017: Umsatz Regionen/Bereiche1

1020,71.129,8

12M/16 12M/17

7

Europa2

+11% (+11%)

377,9422,7

12M/16 12M/17

Baugeräte3

+12% (+13%)

291,9357,5

12M/16 12M/17

Amerikas2

+22% (+24%)

709,3817,6

12M/16 12M/17

Kompaktmaschinen3

+15% (+16%)

48,9 46,6

12M/16 12M/17

Asien/Pazifik2

-5% (-4%)

297,2 320,4

12M/16 12M/17

Dienstleistungen3

+8% (+8%)

1 In Klammern: Veränderung währungsbereinigt; 2 Nominal, nach Cash Discounts; 3 Nominal, vor Cash Discounts; rundungsbedingte Differenzen

(in m€)

(in m€)

(in m€)

(in m€)

(in m€)

(in m€)

Globale Präsenz

8

Weltweit über 50 Tochterunternehmen, über 5.200 Vertriebshändler mit mehr als 12.400 Standorten

Europa 74%

Amerikas 23%

Asien-Pazifik 3%

Umsatzverteilung 2017 (in %)

Historie – Innovation aus Tradition (seit 1848)

9

Fokus auf Prozessvereinfachung für unsere Kunden

1930: Erster Elektrostampfer

1937: Erster Innenrüttler

1971: Erster Hoftrac®

1933: Kramer Traktoren

1956: Elektrische Aufbruchhämmer

1984: Erster Minibagger

1987: Allrad-Technologie Kramer

…1848:

Gründung Schmiede-werkstatt Wacker

1991:Erste knickgelenkte Grabenwalze

1925: GründungKramer

1960: Gründung der MaschinenfabrikWeidemann KG

Historie – Innovation aus Tradition (seit 1848)

10

Fokus auf Prozessvereinfachung für unsere Kunden

2004: Erstes Joystick-Steuersystem

2001: Erster sechs-Tonnen Bagger mit Schwingarm

2008: Erster Dumper mit Kabine

2010: Erster kompakter Teleskoplader

2015: Erster Akkustampfer (batteriebetrieben)

…2007: FusionWacker Neuson SE

2001: Zusammenschluss der Neuson Baumaschinen GmbH und der Kramer-Werke GmbH

2005: Die Weidemann GmbH wird Teil des Unternehmensverbunds

Unternehmenswerte

11

Kultur eines Familienunternehmens

Kompetenz

Wir streben in allem, was wirtun, nach höchster Qualität undkontinuierlicher Optimierung.Wir verstehen den Nutzenunserer Maschinen undDienstleistungen für unsereKunden. Wir kennen dieStärken und Schwächen unsereWettbewerber. Dadurch findenwir neue Wege, um Problemezu lösen und innovativeProdukte für unsere Kunden aufden Markt zu bringen.

Begeisterung

Mit Begeisterung arbeiten wirleidenschaftlich für ein gutesErgebnis, fühlen uns verpflichtet,unsere Ziele zu erreichen, undwachsen dabei oftmals über unshinaus. Herausforderungeninspirieren uns in unsererKreativität. Guten Leistungenschenken wir die verdienteAner-kennung und feiernErfolge.

Agilität

In der Zusammenarbeit mit Kun-den steht ein agiler Umgang mitderen vielseitigen Anforderungenfür uns im Mittelpunkt. Wir gehenflexibler und effizienter aufKundenanforderungen ein undstellen uns in den Dienst derSache. Wir arbeiten selbst-organisiert im Team und lieferndabei Informationen zeitnah undtransparent. Wir gehen respektvollund wertschätzend miteinanderum.

Unternehmertum

Als Familienunternehmen orientie-ren wir uns an den Anforderungender Zukunft und gehen offen undmutig an die Entwicklung neuerGeschäftsfelder heran. Wir sindziel- und umsetzungsorientiert undfokussieren uns auf profitablesund nachhaltiges Wachstum. AlsMitarbeiter handeln wirideenmutig, eigenverantwortlichund verlässlich.

Anzahl zugelassener Aktien : 70,140,000

Aktionärsstruktur

Familie Wacker 33%Familie Neunteufel 30%Streubesitz 37%

Überblick

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Zukunft

Unternehmen

Geschäftsmodell

Unsere Marken und Zielgruppen

13

Bauwirtschaft, Garten- und Landschaftsbau, Kommunen, Recycling, Gleisbau, Rettung, Energiebranche, etc. Landwirtschaft, Pferdehaltung, Baumschulen etc.

14

Baugeräte

Über 40 ProduktgruppenÜber 250 Produktgruppen

KompaktmaschinenBaggerBetontechnik Verdichtung

Breites Produkt- und Dienstleistungsangebot

Aufbruchtechnik Pumpen

Dumper

Teleskoplader Radlader

KompaktladerBaggerlader

Dienstleistungen1

1 Das Dienstleistungsangebot variiert je nach Markt und Marke.

Gebraucht-maschinen Academy

Reparatur & Wartung Finanzierung

TelematikMiete

Concrete SolutionsE-Store

Stromaggregate & Beleuchtung

Heizer

Unsere Wettbewerbsstärken

15

S

T

Ä

R

K

E

N

Als weltweit führender

Anbieter von Baugeräten

und Kompaktmaschinen

bietet die Wacker Neuson

Group ein einzigartiges

Produktsortiment für die

Prozesse ihrer Kunden.

Führende Marktpositionen

Herausragende Produktqualität

Hohes Technik und Innovations-Know-how

Hohe Markenbekanntheit

Eigenes globales Vertriebsnetzwerk

Fokussierte und flexible Produktion und ausgefeilte Logistik

Nachhaltiges Wachstum

Erfahrenes Management

Neben der Bauwirtschaft gewinnen andere Branchen an Bedeutung

16

Märkte Baugeräte KompaktmaschinenLandwirtschaft

Renovierung/Sanierung

Erschließung

Infrastruktur (Straßen-, Brückenbau)

Garten- und Landschaftbau

Umschlags-/Hafenlogistik

Wohnungsbau

Abbruch

Instandhaltung/Reparaturen

Industrie & Recycling

Untertagebau

Öl & Gas/Energiebranche

Events

Kommunen

Geschäftsbereiche

(Umsatzanteile 2017, in %)

Zielgruppenorientierter Vertrieb:

Baugeräte 27%Kompaktmaschinen 52%Dienstleistungen 21%

Ausrichtung auf den Kundenprozess

17

Aufschneiden Aufbrechen Ausheben Füllen Verdichten Asphalt verdichten

Aufbruchhämmer AsphaltplattenSchneidgeräte Radlader/Dumper Stampfer

Beleuchtung Pumpen

Versorgungstechnik

Generatoren

Kompaktbagger

Innovative und qualitativ hochwertige Problemlösungen für ein wirtschaftliches und ergonomisches Arbeiten – alles aus einer Hand.

Entwicklungs- und Produktionsstandorte

18

Pfullendorf (DE) Korbach (DE)

Allradgelenkte Radlader

Teleskoplader

Knickgelenkte Radlader

Hoftracs®

Teleskoplader

F&E, Produktion, Academy F&E, Produktion F&E, Produktion

Reichertshofen (DE)

BetontechnikInnen- /Außenrüttler, Frequenzumformer

Verdichtungreversible und vorwärtslaufende Vibrationsplatten, Walzen, Stampfer

AufbruchtechnikAbbruchhämmer

Hörsching (AT)

F&E, Produktion

Ketten- und Mobilbagger

Rad- und Kettendumper

Entwicklungs- und ProduktionsstandorteMilwaukee (USA)

F&E, Produktion

BetontechnikFlügelglätter

Boden- und AsphaltverdichtungStampfer, Walzen, Grabenwalzen

VersorgungstechnikGeneratoren, Pumpen, Heizer, Beleuchtung

Material Handling Kompaktlader, Kompaktkettenlader

Kragujevac (Serbien)

Stahlbau-komponenten

Produktion

Itatiba, São Paulo (Brasilien)

Mobile Generatoren

Produktion

Pinghu (China)

Produktion

Minibagger

Weitere Baugeräte für den asiatischen Markt folgen im Laufe des Jahres 2018

18

Ausgewählte Innovationen (I)

20

Stufenloses SchnellganggetriebeMinibagger 803 dual power

vls / smart handling Akkustampfer

Hydrostatisches Großwinkelgetriebe mit einer stufenlosen Geschwindigkeits-regelung von 0–40 km/h

Maximale Schub- und Zugkraft in allen Fahr- und Arbeitssituationen

Wartungsfreier Elektromotor, der auf Knopfdruck gestartet wird

100% emissionsfreies Arbeiten

Gleiche Verdichtungsleistung wie vergleichbare benzinbetriebene Stampfer

Niedrige Betriebs- und Energiekosten

Niedrige Hand-Arm-Vibrationen dank Parallelfederung des Griffs

Schutz vor Überlast durch automatisches und lastangepasstes Einteleskopieren

Auch für ungeübte Bediener sicher erhöhte Betriebssicherheit deutliche Effizienzsteigerung im Arbeitseinsatz

Ein Modell, zwei Antriebsarten (dual), dadurch große Flexibilität

Bei Bedarf 0% Emission im Einsatz

Kein Leistungsverlust im Elektro-Betrieb, HPU speziell für Bagger entwickelt

Keine Limitation bei Arbeitsbewegungen mit dem Bagger im Elektrobetrieb

Ausgewählte Innovationen (II)

21

Sparsame Baggerserie

Vertical Digging System (VDS)

Verdichtungskontrolle Compatec

Weidemann eHoftrac® 1160

0% Emission

Kraftvolle Leistung, geringer Verbrauch

Batteriebetriebener Elektro-Radlader

Bis zu fünf Stunden Einsatz unter Volllast

30 % mehr Produktivität bei 20 % weniger Verbrauch

Einzigartige Kinematik mit bis zu 20 % mehr Losbrechkraft, erhöhte Einstechtiefe

Drehwinkel bis zu 200 Grad

Verbesserte Sicht auf den Arbeitsbereich

Vielseitige Ausstattungsmöglichkeiten

Zuverlässige Messung des relativen Verdichtungsfortschritts während der Verdichtung

Schutz der Maschine: Vermeidung von Überverdichtung und Überlast, Anzeige passt sich Umgebungslicht an, nutzbar bei Sonneneinstrahlung

Ideal für ungeübte Bediener, niedrige Anschaffungskosten

Für Grabenwalzen und Vibrationsplatten

Kürzere Grabzeiten durch exakt vertikales Graben

Gewohnte aufrechte Sitzposition Mehr Produktivität und höhere Effizienz Ermüdungsfreies Arbeiten

Ausgewählte Innovationen (III)

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Zweitaktmotor WM80 für Stampfer und Benzinhämmer

Allradgelenkter Elektroradlader Kramer 5055e

Gerätebedienung ohne zeitliche Einschränkungen (laut EU-Richtlinie 2002/44/EG)

Komfortables Arbeiten ohne gesundheitliche Belastung

Wegfall der Dokumentationspflicht

Keine Präventionsmaßnahmen notwendig

Effiziente Verdichtungsleistung

Völlig emissionsfreies und sehr geräuscharmes Arbeiten

Erster vollelektrischer Radlader in der Größenklasse von 0,55 m³ Schaufelinhalt

Leistungsparameter, Geländegängigkeit und Bedienkomfort entsprechen dem konventionellen Modell

Hohe Wirtschaftlichkeit

Niedrige Emissionswerte, die unter allen aktuellen und für die Zukunft bekannten Emissionsgrenzwerten liegen.

Motor ist auf dem neuesten Stand und optimal auf das Schlagwerk abgestimmt.

Typisch Zweitakter: Auch in jeder beliebigen Schräglage voll funktionsfähig

Grabenwalze RT-SC3

Zwei Arbeitsbreiten: 82 cm und 56 cm

Dritter Infrarot-Kontakt-Punkt

Eine Motorkontrolleinheit mit LED-Anzeige überwacht die Motorfunktionen

Die Untermasse ist vollständig wartungsfrei

Verdichtungskontrolle Compatec verfügbar

Vibrationsplatten mit geringer Hand-Arm-Vibration

Das ECO-Siegel der Wacker Neuson Group

ECO Siegel für Lösungen, die sich durch besondere Wirtschaftlichkeit und Umweltfreundlichkeit auszeichnen.

23

ECO Siegel

23

24

Wacker Neuson Group führend bei alternativen Antrieben

25

Nachhaltigkeitsmanagement der Wacker Neuson Group

Arbeitssicherheit nach höchsten Standards

Bedienersicherheit und -schutz für Kunden und Anwender

Qualität in allen Prozessen

Energie- und ressourcenschonende Prozesse in Produktion, Vertrieb, Logistik und Verwaltung

Erschließung ungenutzter Energieeffizienz-potenziale und Kostenreduktion durch Energie-/ Umweltmanagementsysteme (ISO 50001, ISO 14001) und Energiecontrolling

Umweltfreundliche Produkte und Lösungen für Kunden (ECO-Produkte)

Intensiver Kunden-/Stakeholderdialog sowie Einbindung in der Produktentwicklung

Hohe Attraktivität als Arbeitsgeber

Verantwortungsvoller Umgang unter Kollegen

Regelmäßiges, soziales Engagement (Corporate Citizenship)

Nachhaltige Wertschöpfungskette

Sinkende Betriebskosten für Kunden durch energieeffiziente Produkte (ECO- und zero emission-Produkte)

Legal Compliance und Korruptionsprävention

Integration Managementsysteme (Qualität, Energie, Umwelt)

Ökologie Gesellschaft

Sicherheit Ökonomie

Aktueller Nachhaltigkeitsbericht: www.wackerneusongroup.com/nachhaltigkeit/downloads/

Die steigenden Anforderungen künftig noch besser erfüllen können

Überblick

26

Zukunft

Unternehmen

Geschäftsmodell

Megatrends steigern weltweiten Bedarf nach unseren Produkten

27

Trends, die das Geschäft des Konzerns begünstigen

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Bauwirtschaft

Modernisierung der Infrastruktur in reifen Märkten und Schwellenländern

Produkte und Services richten sich nach lokalem Kundenbedarf

Ausbau Breitbandnetze (schnelles Internet)

Bauen im Bestand (Renovierung, Modernisierung)

Wachsender Wohnungs- und Wirtschaftsbau in Städten (Urbanisierung)

Stärkeres Augenmerk auf Umweltschutz (strengere Abgasgesetze)

Digitalisierung von Produkten und Services

Chancen

Landwirtschaft und andere Branchen

Weltweit steigender Bedarf an Nahrungs- und Futtermitteln im Zuge des Bevölkerungswachstums

Größere Betriebe (vor allem in Europa) mit wachsendem Maschinenbedarf (multifunktionale Maschinen)

Zunehmende Industrialisierung/Automatisierung der Landwirtschaft, auch in Schwellenländern

Effizienz im Materialtransport in Industriebetrieben

Stärkeres Augenmerk auf Umweltschutz (strengere Abgasgesetze)

Digitalisierung von Produkten und Services

Mission, Vision, Strategie

29

Kundenorientierung: Fokussierung – Beschleunigung – Exzellenz

Mission – Wofür wir stehenDer Erfolg unserer Kunden aus Bau- und Landwirtschaft steht im Mittelpunktunseres Denkens, Handelns und Lernens. Durch unsere Nähe zu den Kundenweltweit, zu ihren regionalen Bedürfnissen, Aufgaben und Einsatzorten verstehenwir die Kundenprozesse immer schneller und besser. Als der Spezialist fürBaugeräte und Kompaktmaschinen bieten wir proaktiv innovative Lösungen,Produkte und Services an, um den wirtschaftlichen Erfolg unserer Kundennachhaltig zu stärken.

Strategie – Was uns voranbringt

Vision – Was wir anstrebenWir sind der innovativste Trendsetter der Branche und wachsen doppelt soschnell wie der Markt. Wir sind die erste Wahl für unsere Kunden: Enge Kunden-beziehungen, anwendungsorientierte Produktentwicklung, Digitalisierung undVernetzung unserer Produkte sowie Dienstleistungen sind unsere Kernstärken.Wir pflegen eine wertschätzende Unternehmenskultur und investieren unsereKraft fokussiert mit dem Ziel, Spitzenpositionen einzunehmen.

1.5341.650 -1.700

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2017 2018e

(in Mio. €)

Umsatz und EBIT-Marge 2017–2018e

EBIT-Marge8,6%

Ausblick auf 2018

30

Investitionen von ~ 60 Mio. €

EBIT-Marge9,0 - 10,0 %

+8% bis +11%

Gute Gründe für die Wacker Neuson Group

Finanzielle Stärke Unabhängigkeit Nachhaltige Wachstumsstrategie Technologieführer Höchste

Produkt- und Servicequalität Flexible Produktion ausgefeilte Logistik

Stabiler Umsatzmix Branchenübergreifende Präsenz Globale Präsenz Kundennähe Erfahrene und

hochmotivierte Mitarbeiter Langfristige Orientierung

Familienkultur Einzigartige Programmbreite Hohe Profitabilität

31

Finanzkalender und KontaktFinanzkalender

KontaktInvestor Relations

Preußenstrasse 41, 80809 München, Deutschland Tel: +49-89-35402-713, Fax: +49-89-35402-298

ir@wackerneuson.com

32

20. März 2018 Veröffentlichung Geschäftsbericht 2017; Bilanzpressekonferenz, München

8. Mai 2018 Veröffentlichung Dreimonatsbericht 2018

30. Mai 2018 Hauptversammlung, München

07. August 2018 Veröffentlichung Halbjahresbericht 2018

08. November 2018 Veröffentlichung Neunmonatsbericht 2018

DisclaimerWarnhinweise bezüglich zukunftsgerichteter Aussagen

33

Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen oder Meinungen wurden nicht unabhängig nachgeprüft, und es wirdkeine ausdrückliche oder stillschweigende Zusicherung oder Gewähr hinsichtlich ihrer Eignung, Richtigkeit oderVollständigkeit übernommen bzw. darf sich der Empfänger nicht auf diese verlassen.

Dieses Dokument kann Aussagen über zukünftige Erwartungen und andere zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, dieauf den derzeitigen Ansichten und Annahmen des Managements basieren und mit bekannten und unbekannten Risikenund Unsicherheiten verbunden sind, die bewirken können, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Ereignisse wesentlichvon den in den zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen abweichen.

Weder die Wacker Neuson SE noch ein mit ihr verbundenes Unternehmen oder ihre Berater oder Vertreter können inirgendeiner Weise (bei Fahrlässigkeit oder anderweitig) für Verluste, die durch die Benutzung dieses Dokuments, seinesInhalts oder in irgendeinem Zusammenhang mit diesem Dokument entstehen, haftbar gemacht werden.

Dieses Dokument stellt kein Angebot und keine Einladung zum Kauf oder zur Zeichnung von Wertpapieren dar und esbildet auch keinerlei Grundlage oder verlässliche Aussage im Zusammenhang mit einem Vertrag oder einer Verpflichtungjeglicher Art.

Appendix

34

Betonverdichtung

35

Bewehrungsbindegerät

36

Flügelglätter

37

Bodenverdichtung

38

Aufbruch

39

Heizer

40

Pumpen

41

Strom und Licht

42

Kompaktmaschinen

43

Anbauwerkzeuge

44