INNOVATE OR DIEWIE UNTERNEHMEN DIE DIGITALISIERUNG FÜR

NACHHALTIGES WACHSTUM NUTZEN

Michael Durst | ITONICS GmbH

2

TESLARETROFIT;-)

3M. Durst | ITONICS 3M. Durst | ITONICS

4M. Durst | ITONICS 4M. Durst | ITONICS

5M. Durst | ITONICS 5M. Durst | ITONICS

Smart Dating

Focus on (hidden) Needs!

7M. Durst | ITONICS 7M. Durst | ITONICS

8M. Durst | ITONICS 8M. Durst | ITONICS

9M. Durst | ITONICS 9M. Durst | ITONICS

Smart Cab & “Rideshare”

Focus on (hidden) Needs!

Use existing Technology!

11M. Durst | ITONICS

Smart Music

Focus on (hidden) Needs!

Use existing Technology!

Get rid of useless, “manual” Processes!

13M. Durst | ITONICS

Focus on (hidden) Needs!

Use existing Technology!

Get rid of useless, “manual” Processes!

Focus on the core Value!

15M. Durst | ITONICS

Smart Transportation

Smart Sharing

Smart Insurance

Smart Parking

Focus on (hidden) Needs!

Use existing Technology!

Get rid of useless, “manual” Processes!

Focus on the core Value!

Create an Ecosystem!

“The most intelligent manual nutrunner in the world”

18M. Durst | ITONICS

19M. Durst | ITONICS

Smart Farming

Focus on (hidden) Needs!

Use existing Technology!

Get rid of useless, “manual” Processes!

Focus on the core Value!

Create an Ecosystem!

Service and Problem Solving, not (just) Products any more!

21M. Durst | ITONICS

IoT Everything?

KONDRATIEFF-ZYKLEN – WOHLSTAND IN LANGEN WELLEN

22

MOORESCHES GESETZ (1965)

M. Durst | ITONICS 23

Exponentielles Wachstum, Verdopplung der Leistung alle 18 Monate

Auswirkung auf• Kosten• Leistung• Qualität

Aktuell noch keine Leistungsgrenze erreicht

24M. Durst | ITONICS

Ferrari 308 (1975)

255 km/h

13 mpg (Meilen/ Gallone Verbrauch)

$ 35.000,-

Ferrari F430 (2008) Nach Moore`s Law

315 km/h 410.000 km/h

10 mpg 1.300.000 mpg

$ 200.000,- $ 0,19

DIGITALISIERUNG IST AKTUELL GRÖßTE HERAUSFORDERUNG

25M. Durst | ITONICS

Quelle: BITKOM

HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN

26

Nachhaltige,auf Innovation

und Wachstum

ausgerichtete Strategien und

Handlungsoptionen

Marktsicht

Kurze Technologiezyklen

Verkürzte Produktlebenszyklen

Hohes Investitionsrisiko

Spezifischere Kundenbedürfnisse

Schwindende Loyalität

Gänzlich neue Wettbewerber

„Digital Everything“

Unternehmenssicht

Beschränkte Handlungsoptionen

Geschwindigkeit „außen“ höher als innen

Mangel an Methoden zur Anpassung an dynamische Märkte

Fehlendes „Digitalisierungs Know-How“

„Betriebsblindheit“

M. Durst | ITONICS

M. Durst | ITONICS

CHAOTISCH

ZUFÄLLIG

KOMPLEX

UNSTRUKTURIERT

WENIG RESSOURCEN

ÜBERLEBENS-WICHTIG!

28M. Durst | ITONICS

TYPISCHE SITUATION IN UNTERNEHMEN

UNTERNEHMENS-STRATEGIE

FRÜHE PHASEN IM INNOVATIONSPROZESS

UMSETZUNG

KENNZEICHEN

Definierte Rahmenbedingungen:

Zielmärkte

Zielkunden

Produktkategorien etc.

BLACK BOX

Zufälligkeit

Wenig Struktur

Kaum Prozesse

Passives Sammeln von Ideen

Passives Beobachten von Trends

KENNZEICHEN

Bekannter Prozess:

Abläufe

Regeln

Routinen

Meilensteine

Roadmaps etc.FILT

ER: S

TRAT

EGIS

CH

ER R

AH

MEN

FILT

ER: P

RO

JEKT

-EN

TSCH

EID

UN

G

Innovationsmanagement!

GANZHEITLICHES

INNOVATIONSMANAGEMENT

29

WAS KOMMT? TECHNOLOGIE!

30

Quelle: Gartner; http://www.gartner.com/newsroom/id/3412017

31M. Durst | ITONICS

WAS KOMMT

NOCH ALLES?

Mega Trend

Macro Trend

Micro Trend

Quelle: Lacuna Innovation Trend Map; www.lacuna-radar.com

33M. Durst | ITONICS

Quelle: DZ Bank; https://innovationsblog.dzbank.de/2016/11/01/trendsitter-statt-trendsetter-der-dz-bank-innovationsradar-teil-1/

TRENDS VERSTEHEN

34M. Durst | ITONICS

Sektor: Wirtschaft und UnternehmenDriver of Change: Konsumentenverhalten

MEGA TRENDUrbanisierung

TRENDCollaborative Consumption

Eine beobachtbare, messbare

Veränderung, die einer bestimmten

Richtung folgt

Eine mächtige soziale, wirtschaftliche, politische, ökologische oder technische

Veränderung, die sich langsam entwickelt und die Welt nachhaltig verändert.

INSPIRATIONCar2Go

Erste konkrete Zeichen der Veränderung

35// Nov 2015M. Durst | ITONICS

Sektor: Gesellschaft und IndividuenDriver of Change: Konsumentenverhalten

On-The-Go ConsumerSnackablesSingle Living

Subscription Consumption

Niche ConsumptionToo much choice

Premiumization

Individualisierung

Demographischer Wandel

1 2

3

Hello Fresh for Cocktails4

WAS BLEIBT?

M. Durst | ITONICS 36

WAS VERSCHWINDET? UNTERNEHMEN UND

GESCHÄFTSMODELLE

M. Durst | ITONICS 37

WAS TUN?

38M. Durst | ITONICS

S N SSchaffe net Schwätze

39M. Durst | ITONICS

Dr. Michael Durst

ITONICS GmbH

Emilienstr. 9

D-90489 Nürnberg

T +49 911 60060 550

F +49 911 60060 555

M +49 175 5822258

michael.durst@itonics.de

www.itonics.de