1. C:Dokumente und EinstellungenAdministratorDesktopiq-prs._icon.gif Hannover, 22./24. Mrz 2010 Thorsten Jahnke Der Mehrwert in der Sozialarbeit: Wirkungsmessung anhand der Kennzahl SROI

2. Projektentwicklungsebene Themen:

Grndungsuntersttzung

Kulturwirtschaft

Regionalentwicklung

Social business / soziale Innovation

Beratung/Coaching von KMU und NPO

Potenzial- und Wirtschaftlichkeits-analysen

Entwicklung von QM-Systemen

Mikrofinanzierung

Operative Ebene / Projekte enterability_rgb stattkapital_rgb logo_rgb.jpg impakt-berlin-logo-cmyk.jpg Profil iq consult 3. I Grundlagen SROI 1. Ausgangslage 2. Definition 3. methodische Einordnung 4. Anwendungsmglichkeiten II Entwicklung 5. Historie 6. aktuelle StandardsIII methodischer Ansatz 7. Zielsetzung 8. Grundlagen RoI 9. Prozess (2)10. Ergebnisse11. Praxisbeispiel (8) IV Chancen12. fr die Organisation13. fr den Investor14. fr die Politik V Kritik 15. grundstzlich 16. verfahrensbezogen VI Perspektive17. Perspektive iq consult ist seit 2007 Mitglied und Deutschlandpartner im internationalen Netzwerk SROI UK Gliederung 4. 1. Ausgangslage

Viele Projekte aus dem Sozialsektor schaffen einen gefhlten gesellschaftlichen Mehrwert

Es existiert kein transparentes Verfahren zur Messung des gesellschaftlichen Mehrwertes

Das sozialunternehmerische Denken gewinnt in der Gemeinwirtschaft zunehmend an Bedeutung

Ein kostenrechnerisch basiertes Controlling kann nur eingeschrnkt Aktivitten zur Erhhung des gesellschaftlichen Mehrwertes begrnden.

5. 2. Definition

Social return on investment = Sozialrendite

Den Kosten einer Investition wird der konomische und gesellschaftliche Ertrag gegenber gestellt

Erfassung finanzieller und sozialer Ertrge (added value)

SROI reduziert sich nicht auf eine Kennzahl, sondern definiert ein Verfahren

6. 3. Methodische Einordnung roi.jpg

Verfahrenselemente aus dem Management von NPO , z.B. balanced score card

Verfahrenselemente aus Evaluationsformen von NPO, z.B. social Accounting, social audits

Grundlegendes Verfahren des betriebswirtschaftlichen RoI

Ergnzung des RoI um die Kom-ponente des sozialen Ertrags

7. 4. Anwendungsmglichkeiten

SROI als Akquisetoolfr Investoren: - ex ante Kalkulation mit Projektion

SROI als Evaluationstoolfr Organisationen und Stakeholder:- ex post Kalkulation mit Realdaten

SROI als Controllingtoolfr die Organisation: - fortgeschriebene ex ante/ex post Kalkulation

Akquisetool Evaluationstool Controllingtool 8. 5. Historie 1996 Robert Enterprise Development Fund (REDF), USA: Berechnung des gesellschaftlichen Wertes der Integration von Arbeitslosen in den Arbeitsmarkt 2003Einfhrung SROI in Grobritannien und den Niederlanden ( nef- new economics foundation, Scholten& Franssen ) 2004Grndung des European SROI Network (ESROIN) erste SROI Schulungen von Scholten&Franssenfr Deutschland 2006Start eines EUREGIO Projektes: SROI-Modellanalysen in Almelo , Belmund Mnster 2007 Erste deutsche Fallstudie SROI als Diplomarbeit 2008SROI-Schulungen an der FH Mnster 2009steigende Medienresonanz zum Thema und weitere Fallstudienin Deutschland

Auftaktveranstaltung des SROI-Netzwerkes in Deutschland

Beginn der internationalen Zertifizierung von Studien und Commissioner ber SROI UK

Zunehmender Eingang von SROI in die Projektpraxis SROI in der kommunalen Verwaltungssteuerung (Mnster) 9. 6. Aktuelle Standards

1996REDF in USA

2003neweconomicsfoundation (nef) Grobritannien

• • und Scholten&Franssen Niederlande

2004europische Methodology SROIN (sroi-europe.org)

2005-2008 div. grundlegende Verffentlichungen

2008online-Tools social e-valuator (NL) und SROIonline (UK)

2009 SROI UK: Einfhrung Zertifizierungssystem

2010 SROI Netzwerk Deutschland (im Aufbau)

10. 7. Zielsetzung Das Ziel des Verfahrens SROI besteht darin, potentiellen

ffentlichen oder

privaten Frderern als auch

der Organisation selbst

werthaltige Informationen zur

Effektivitt (Wirksamkeit ) und

Effizienz(Wirtschaftlichkeit )

ihres Engagements zur Verfgung stellen zu knnen. 11. 8. Grundlage ROI C:UsersTJDesktopputput.jpg RTEmagicC_ROI-Formel_01.gif stark vereinfacht und przise TOM Jochen Enterprises 12. 9. Prozess (1/2)

Festlegung des Analyse-Umfanges und Identifizierung aller relevanten Stakeholder

Aufstellung der Ergebnisse und Auswirkungen impact map :

• eingesetzte Ressourcen bestimmen ( inputs )

• realisierte Ergebnisse bestimmen ( outputs )

• Auswirkungen beschreiben ( outcomes )

Festlegung der Indikatoren , Datenerhebung und Bewertung der Auswirkungen

Bestimmung des Mehrwertes( impact )

Berechnung und Validierung der Sozialrendite(SROI- ratio )

Erstellung und Kommunikation des SROI-Berichts; Absicherungund organisatorische Einbettungdes Verfahrens

A guide to SROI, www.thesroinetwork.org 2009 13. 9. Prozess (2/2) siehePrsentation an der Wand ! 14. 10. Ergebnisse c:UsersTJDesktopDateienSROIsroi.jpg Neben den Hardfacts sind die Schaffung einer Bewertungstransparenz und die Vertrauensbildung mit den Stakeholdern wesentliche Ergebnisse. SROI Primer 2004 nef 15. 11. Praxisbeispiel (1/8) enterability_rgb Untersttzung von Menschen mit Schwerbehinderung auf dem Weg in die berufliche Selbststndigkeit

Sensibilisierung

Beratung

Qualifizierung

Mikrofinanzierung

Gefrdert durch ESF, Landesmittel und private Stiftungsgelder Siehe Handout 16. 11. Praxisbeispiel (2/8) SROI: 3,9 Inputs Outputs Outcomes Impacts 17. 11. Praxisbeispiel (3/8) bewertete inputs: 18. 11. Praxisbeispiel (4/8) 19. 11. Praxisbeispiel (5/8) 20. 11. Praxisbeispiel (6/8) 21. 11. Praxisbeispiel (7/8) Bewertungsbeispiel fr outcome Integration durch Grndung 22. 11. Praxisbeispiel (8/8) Nutzen der Ergebnisse:

Jeder in enterability investierte bringt einen gesellschaftlichen Mehrwert von 3,90

Die Geschftsbeziehungen mit den Stakeholdern wurden durch Partizipation gefestigt

Das Evaluationsergebnis war die Grundlage fr weitere (private) Frdermittel

SROI ergnzt das betriebliche Kennzahlensystem und Controlling

SROI identifiziert effektive und ineffektive Ttigkeiten im Sinne der Stakeholder (Sensibilittsanalysen)

23. 12. Chancen fr die Organisation

Akzeptanz fr die Organisation durch Einbindung der Stakeholder

Erweiterung des Controllings um die Wirksamkeitsmessung: - Effektivitt - Prozesssteuerung

Fundierte Argumente fr die Akquise von privaten und ffentlichen Frdermittelgeber (Investoren), letztendlich Wettbewerbsvorteile

24. 13. Chancen fr die Investoren

konomische Argumente fr die Auswahl von Frderalternativen (ex ante)

Erweiterung des Evaluationsinstrumentariums fr die Bewertung der Engagements (ex post)

25. 14. Chancen fr die Politik

Verbesserung der kommunalen Verwaltungssteuerung

Erleichterungen bei der Festlegung von Frderschwerpunkten

Mehr Transparenz bei Auftragsvergaben undLeistungsbewertungen

Erleichterungen bei Begrndung und Erfolgsdarstellung eigenen Handelns

26. 15. Grundstzliche Kritik

konomisierung des Sozialen Zahlen werden wichtiger als Menschen

Der Wert des Lebens lsst sich nicht berechnen

27. 16. Verfahrensbezogene Kritik

Die grundlegende Methode des RoI ist betriebswirtschaftlich veraltet.

Die Bewertung der Auswirkungen sozialen Handelns ist auch mit SROI subjektiv und gestaltbar.

Unterschiedliche soziale Projekte sind nicht vergleichbar.

Eine Kennzahl wie der SROI-Koeffizient ist nicht aussagekrftig.

28. 17. Perspektive

Zunehmender Einsatzder SROI-Methode in Projekten, Verwaltungen und Wissenschaft vermehrt das entsprechende Erfahrungswissen.

Der begonnene Aufbau des Netzwerkes SROI Deutschlandschafft eine Vereinheitlichung von Anwendungsstandards, Ansprechpartnern und Kommunikation. ( Zertifizierung, Mainstreaming)

Die Erstellung von Fallstudien wird durch standardi-sierte Verfahrenund Datenbankenmit Indikatoren (outcomes, deadweights, u.a.) zunehmend einfacher, kostengnstiger und reprsentativer.

Eingang des Verfahrens in ffentliche Verwaltungssteuerung , Evaluation in Social Business und Investitionsbewertung

29. Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit! www.iq-consult.com Thorsten Jahnke iq consult gmbh Muskauer Str. 24, 10997 Berlin [email_address] Wie sieht nun Ihr persnlicher Mehrwert dieses inputs aus?