Campact und Social Media
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Aus der folgenden Argumentation zur Anwendung von Social Media durch Bewegungsorganisationen lassen sich drei Hauptstrategien ableiten: CHANCEN: Social Media werden als wichtige Form der Kommunikation eingeschätzt. Sie bieten gerade für Bewegungsorganisationen bedeutende Chancen, da durch sie Mobilisierung, Verstetigung der Kommunikationsbeziehung und nicht zuletzt dialogische Kommunikation schneller, effizienter und mit einer größeren Grundgesamtheit an Menschen durchgeführt werden kann. RISIKEN: Social Media stellen einen Kommunikationsraum dar, der nicht durch die Organisationen kontrolliert werden kann. Entsprechend muss eine langfristig orientierte Strategie immer den letztgültigen Schwerpunkt in jene Kanäle legen, die sie selbständig kontrolliert und deren (technische) Implikationen sie vollständig rechtfertigen kann. DIE ANDEREN: Social Media genießen aktuell eine besondere Aufmerksamkeit - darüber sollte nicht vergessen werden, dass viele NutzerInnen keine Social Media nutzen. Diese Gruppe muss unbedingt weiterhin bedacht werden - in einer ähnlichen Qualität, wie auch über Social Media kommuniziert wird.
Transcript of Campact und Social Media
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CAMPACT UNDSOCIAL MEDIA
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Gliederung
1. Social Media in Bewegungen
Chancen
Risiken
2. Campact als Organisation
3. Social Media in der Campact-Praxis
4. Scheitern
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1. Social Media in Bewegungen
Chancen durch Social Media (SM)
Mobilisierungfunktioniert nur über etablierte, also genutzte SM-
Kommunikationsmedien – Kritische Masse notwendig (Medium / Organisation)
Durch SM schneller
Durch SM breiter und integrierender (neue Millieus)
Eine Bewegung, die nicht geteilt wird, findet nicht statt (!?)
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1. Social Media in Bewegungen
Chancen durch Social Media (SM)
Verstetigung der KommunikationDie Multiplizierung der Kanäle vergrößert die Chance, mit
einer Information Gehör zu finden.
Spezifische Kanäle eignen sich für spezifische Inhalte.
Kontinuität der Kommunikation Mehr Aspekte der Bewegung(sorgansiaton) werden erlebbar
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1. Social Media in Bewegungen
Chancen durch Social Media (SM)
Dialogische KommunikationAmbivalentes Feld – durch Dialog entsteht
erhöhte Sichtbarkeit in den SM
Innovation
IntegrationAber auch: Erheblicher Ressourcenaufwand
Erfolgreiche dialogische Kommunikation in den SM vor allem dann, wenn die gewachsene Dialogkultur der Bewegung(sorganisation) übernommen wird
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1. Social Media in Bewegungen
Risiken durch SM
Profitorientierte Umgebung
Datenschutz
Kontrolle der KommunikationskanäleÄnderungen der Kommunikationsbedingungen
Gefahr des (schnellen) Bedeutungsverlustes = Risikoreiche Investition (VZ, MySpace...)
Nicht zuletzt: Die Anderen der SM
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2. Campact als Organisation
Kein fixes Thema, sondern eher Methode als OrganisationszielFast 500.000 Aktive / 300.000 Unterschriften bei Appell
Online-Kampagnen zu aktuellen politischen Entscheidungen
Kriterium der Themenwahl: Chance auf politischen Erfolg
Online-KampagneOnline-Protest-Mobilisierung
Schaffung von Sichtbarkeit im politischen Diskurs (Offline-Aktionen)
Erst die Kombination schafft Chance auf politischen Erfolg
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2. Campact als Organisation
Unterschiede zu anderen Organisationen
Thematisch flexibel, schnelle Reaktionsfähigkeit auf neue Themen
Schlanke Organisationsstruktur
Niedrige Partizipationsschwellen für Aktive
Konzentration auf politischen Entscheidungsprozess
Kooperation mit Fachorganisationen (idealiter breite Bündnisse)
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3. SM in der Campact-Praxis
Generelle Bedeutung /
Einschätzung
Wichtige SM-Anwendungen
Mobilisierung ++ Facebook
Verstetigung der Kommuniktion
++ FacebookTwitterBlog
Dialogische Kommunikation
+ FacebookBlog
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3. SM in der Campact-Praxis
Mobilisierung in den SM
Beispiel für das Potential von FBFukushima Appell – in den ersten beiden Tagen 50.000
neue Aktive via Facebook
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3. SM in der Campact-Praxis
Verstetigung der Kommunikationsbeziehung
Berichte, News zu Kampagnen (FB, Twitter, Blog)
Offline-Aktionen (FB, Twitter, Blog, Youtube, Flickr)
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3. SM in der Campact-Praxis
Dialogische Kommunikation (bedingt)
Facebook, Blog, TwitterBei inhaltlichen Fragen
Teilweise als Fragen an Aktive
Begrenzt, da Ressourcenintensiv und nur für bestimmte Gruppen zugänglich
Dialog über mögliche Kampagnenthemen daher per Umfrage
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4. Scheitern
Scheitern in den Social Media
technischKeine etablierte Nutzungspraxis – Technik muss erklärt
werden
Je höher der Teilnahmeaufwand, umso geringer die Wahrscheinlichkeit der Teilnahme
Nicht ausgereifte Anwendungen (aktuell: Crowdmap)
ThematischÖffentlicher Diskurs zum Thema nicht vorhanden
