20.Juli 1944 - Heft von Generalmajor a.D. Otto Ernst Remer (1951)
Einführung in die Managementlehre · Einführung in die Managementlehre – Episode 1: Management...
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Episode 1: Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. Andreas Remer Universität Bayreuth Einführung in die Managementlehre eGeneral Studies: Grundlagen des Management
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Episode 1:
Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. Andreas Remer Universität Bayreuth
Einführung in die Managementlehre
eGeneral Studies: Grundlagen des Management
eGeneral Studies: Grundlagen des Management
Einführung in die Managementlehre – Episode 1: Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. A. Remer
Episode 1:
Management als strategischer Wettbewerbsfaktor
Episode 2:
Grundstruktur des Managementsystems
Episode 3:
Interview
Übersicht der Lerneinheit
eGeneral Studies: Grundlagen des Management
Einführung in die Managementlehre – Episode 1: Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. A. Remer
Lernziel 1:
Sie können erklären, was Management ist.
Lernziel 2:
Sie wissen, was Management leistet.
Lernziel 3:
Sie kennen typische Managementfehler und wissen, was Managementverantwortung bedeutet.
Lernziele der Episode
eGeneral Studies: Grundlagen des Management
Einführung in die Managementlehre – Episode 1: Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. A. Remer
Gliederung dieser Episode
• Grundbegriffe: Was ist Management?
• Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre
• Was leistet Management?
• Managementfehler und Managementverantwortung
eGeneral Studies: Grundlagen des Management
Einführung in die Managementlehre – Episode 1: Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. A. Remer
Grundbegriffe
• Begriffe wie „Leitung“ und „Führung“ wecken oft falsche Assoziationen.
• „Management“ ist offen für Vielfalt und Komplexität der Probleme.
• „Das Management“ bedeutet in der Praxis zumeist einen Personenkreis.
• In der Wissenschaft wird unter Management eher ein System von Gestaltungselementen verstanden.
• Das Managementsystem entsteht laufend im Managementprozess.
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Einführung in die Managementlehre – Episode 1: Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. A. Remer
Aspekte des Managementbegriffs
Management-prozess
Management-System
Produktives soziales System
Manager
Quelle: Remer, A. (2009), Seite 16.
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Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre
• Betriebswirtschaftslehre ist im Kern Bewertungslehre, Erklärungen stammen aus anderen Disziplinen.
• Managementlehre ist nicht disziplin- sondern problembezogen abgegrenzt.
• Managementwissenschaft beschäftigt sich generell mit Zweck/Mittel-Beziehungen in allen Lebensbereichen.
• Das „Ethos“ der Managementlehre ist nicht speziell der Gewinn, sondern generell der Erfolg bzw. die Problemlösung.
• Die Betriebswirtschaftslehre ist eine von vielen Disziplinen, auf die die Managementlehre zurückgreift.
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Was leistet Management?
Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Dirk Meissner
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Was leistet Management?
• Management bedeutet Ideen zu verwirklichen und Zwecke zu erreichen.
• Gutes Management muss auch einen vernünftigen Realitätsbezug haben.
• Generell leistet Management die Vermittlung zwischen Idee und Realität.
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Generelle und spezielle Leistung des Management
Idee Strategie Management Struktur
Realität
generell
speziell Quelle: Remer, A. (2009), Seite 19.
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Was leistet Management?
• Manager handhaben speziell das Zusammenspiel von Unternehmensstrategie und –struktur.
• Managementstrategien bewegen sich zwischen Zweckstreben und Überlebenssicherung.
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Einführung in die Managementlehre – Episode 1: Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. A. Remer
Managementfehler und Managementverantwortung
• Managementverantwortung wird häufig nicht wahrgenommen.
• Managementfehler werden durch professionelle Defizite und Persönlichkeitsmerkmale verursacht.
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Managementfehler und Managementverantwortung
Wer von oben fällt, fällt weicher…
Quelle: ZDF-Doku mit freundlicher Genehmigung Marietta Slomka
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Einführung in die Managementlehre – Episode 1: Management als strategischer Wettbewerbsfaktor Prof. Dr. A. Remer
Managementfehler und Managementverantwortung
• Die Managementverantwortung kann nicht auf die Top-Ebene beschränkt werden.
• Aus Strategieverantwortung wird heute zunehmend Strukturverantwortung.
• Die Organisation der Managementverantwortung erfolgt wesentlich durch die Unternehmensverfassung.
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Zusammenfassung
Managementprozess Realität
Unternehmens-
struktur
Unternehmens-
strategie
Zweckstrategie
Unternehmens-
struktur
Unternehmens-
strategie
Erhaltungsstrategie
Managementstrategie
Idee
Quelle: Remer, A. (2009), Seite 21.
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1. Verfassen Sie ein Statement von nicht mehr als 100 Worten als „Gebrauchsanleitung für Manager“.
Übungsaufgaben für das Selbststudium
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Literatur und weiterführende Quellen
• Remer, A.: Grundlagen des Management,
Stuttgart 2009, S. 15 – 21.
• Cartoon: Hippenstocks Strategen, Dirk Meissner.
• Film: Managementfehler und –verantwortung, ZDF-Doku.
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Die Rechte der Bilder und Graphiken liegen, sofern nicht anders angegeben, beim Verfasser der Folien. Die
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