HRM Basics - Inhaltsverzeichnis - · PDF fileund Inhaber des Lehrstuhls für Human...

HRM Basics
Zentrale Arbeitsfelder und Theorien im Personalmanagement
Bearbeitet vonProf. Dr. Bruno Staffelbach
1. Auflage 2016. Buch. IX, 109 S. KartoniertISBN 978 3 8006 5151 1
Format (B x L): 12,8 x 19,4 cmGewicht: 163 g
Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Personalwirtschaft, Lohnwesen,Mitbestimmung
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HRM Basics

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HRM BasicsZentrale Arbeitsfelder und Theorien
im Personalmanagement
von
Prof. Dr. Bruno Staffelbach
Verlag Franz Vahlen Mnchen

Staffelbach, HRM Basics Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Datum: 02.03.2016 SeiteIV
ISBN 978 3 8006 5151 1
2016 Verlag Franz Vahlen GmbH, Wilhelmstr. 9, 80801 Mnchen
Satz: Fotosatz Buck Zweikirchener Str. 7, 84036 Kumhausen
Druck und Bindung: Nomos Verlagsgesellschaft In den Lissen 12, 76547 Sinzheim
Umschlaggestaltung: Ralph Zimmermann Bureau Parapluie Bildnachweis: ag visuell fotolia.com
Gedruckt auf surefreiem, alterungsbestndigem Papier (hergestellt aus chlorfrei gebleichtem Zellstoff)
Prof. Dr. Bruno Staffelbach ist Ordinarius fr Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls fr Human Resource Management an der Universitt Zrich sowie designierter Rektor der Universitt Luzern. Zudem ist er Board-Mitglied des Institutes fr Fhrung und Personal-management der Universitt St. Gallen und Mitglied im Editorial Board des German Journal of Human Resource Research sowie des Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance. Prof. Staffelbach ist auerdem Mitglied des Vorstandes des Internationalen Komitees des Roten Kreuzes und Brigadier der Schweizer Armee.

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Einleitung
Ohne Menschen sind Unternehmen nicht mehr als Brorume, Infrastrukturen und Einrichtungen, und Betriebe ohne Men-schen reduzieren sich auf Fabrikhallen, Maschinenparks und Fahrzeugflotten. Erst Menschen machen Betriebe und Unter-nehmen zu dem, was sie sind: zu Institutionen der Wertschp-fung und zu Orten des Lebens. Menschen tragen und prgen die Strategien von Unternehmen, sie leben den Geist und den Stil des Hauses und sie bestimmen den Erfolg von Gruppen, Abteilungen und Projekten. Umgekehrt sind die Betriebe und Unternehmen auch fr die Menschen wichtig. Sie sind Grundlage fr ihr Ein-kommen und es sind Orte, wo gearbeitet, geleistet und gefhrt wird, wo Menschen hoffen, leiden und sich freuen, wo Chancen und Risiken entstehen und wo gegeben und genommen, gelehrt und gelernt und berechnet und vertraut wird.
Wenn die Menschen in Betrieben die Human Resources so wichtig sind, dann muss es ihr Management erst recht sein. Was aber heit Human Resource Management (HRM) beziehungs-weise Personalmanagement? Die Einen verstehen das HRM als eine Summe von Manahmen, um Menschen fr betriebliche Zwecke zu gewinnen, zu belohnen und auszubilden. Im Zent-rum steht dann die Frage, wie man auswhlen, belohnen und trainieren soll. Andere versuchen das HRM ber die Menschen zu verstehen, um die es letztlich geht. Dabei interessiert sie, wie, warum und wozu Menschen in Betrieben und Unternehmen so ticken wie sie ticken. In beiden Auffassungen ist das HRM oder das Personalmanagement nicht einfach das, was die Personalab-

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Einleitung
teilung tut. Das HRM beziehungsweise das Personalmanagement ist eine Fhrungsaufgabe. Sie ist zu wichtig, um sie der Personal-abteilung alleine zu berlassen. In der vorliegenden Einfhrung geht es um zentrale Aufgaben-felder und Theorien im Human Resource Management. Dabei ist es nicht so, dass Theorien das Privileg von Wissenschaftlern sind. Auch Praktiker haben ihre Theorien oder ihre Vorstellun-gen davon, wie ihre Welt funktioniert. Die Publikation rich-tet sich deshalb an verschiedene Gruppen: an Studierende von Universitten und Fachhochschulen, an Entscheidungstrger in Wirtschaft und Verwaltung und an alle, die sich mit grundle-genden Inhalten, Sichtweisen und Praktiken des HRM vertraut machen wollen. Herausgewachsen ist diese Publikation aus einer einfhrenden Vorlesung fr Studierende der Wirtschaftswissenschaften an der Universitt Zrich. Allen Assistierenden und Studierenden, die mir dabei geholfen haben, danke ich, insbesondere Frau Dr. Eva-Maria Aulich, Frau Manuela Morf, MA UZH, Frau Susan-ne Mehr, MA UZH, und Frau Verena Braun, BA UZH. Herrn Dennis Brunotte danke ich fr das Lektorat und fr die gute Zusammenarbeit mit dem Verlag.
Zrich, Februar 2016 Prof. Dr. Bruno Staffelbach

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Inhaltsverzeichnis
Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V
Teil 1: Fokus und Anstze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1 Human Resources. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.1 Menschen und ihre Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.2 Menschen- und Arbeitsbilder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.3 Die besondere Stellung des Menschen im
Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2 Human Resource Management (HRM) in der Praxis . . 102.1 Aufgaben Die inhaltliche Dimension des HRM. . . 112.2 Trger Die organisatorische Dimension des HRM. 122.3 Segmente Die Zielgruppen des HRM . . . . . . . . . . . 132.4 Wert und Wirkung des HRM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3 Wissenschaftliche Konzeptionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.1 HRM aus der Sicht der Ingenieurwissenschaften:
Scientific Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.2 HRM aus der Sicht der Psychologie:
Human Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193.3 HRM aus der Sicht der konomie: Anreize
und Beitrge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

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Inhaltsverzeichnis
Teil 2: Motivation und Ar

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