Uwe ScheyVorstand MES & IntralogisticsXavo AGEnterprise IT SolutionsMeistersingerstr.295444 Bayreuth

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MESMESModewort oder MegatrendModewort oder Megatrend

15. / 16. Mai 2007 in Dortmund15. / 16. Mai 2007 in Dortmund

38. Jahrestagung des SAK

15.05.2007 Folie 2

Über Xavo

Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Vorstellung Xavo AG

Nürnberg

Bayreuth

Basel

> 20002000> Gegründet in Bayreuth> Partnerschaft mit British American Tobacco

> 20022002> Partnerschaft mit Swisslog AG

> 20032003> Erster Siemens Certified SIMATIC IT Partner in Deutschland> Entwicklung einer SIMATIC IT Tobacco Engineering Bibliothek

> 20042004> MES-Projekt: Etsong (China)> Entwicklung weiterer SIMATIC IT F&B Engineering Bibliotheken

> 20052005> MES-Projekte: Roche (Schweiz)

> 20062006> MES-Projekte: Japan Tobacco International (Deutschland), Dematic> Niederlassung in Nürnberg> Promexx Suite Adaptive Manufacturing (Powered by SAP NetWeaver)

> 20072007> MES-Projekte: Japan Tobacco International (Schweiz)> Niederlassung in Basel

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Über Xavo

Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Vorstellung Xavo AG: Produkte

> Partner Produkte> Siemens AG

- SIMATIC IT- SIMATIC Batch- PCS7

> SAP AG- NetWeaver

> Swisslog AG- WarehouseExpert

> SQL GmbH- TransConnect (EAI)

> Xavo Produkte> Promexx Manufacturing Suite

- Specification Manager- Production Manager

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Vorstellung Xavo AG: Kompetenzen

> Kompetenz in MES > Produktentwicklung, Produktionsplanung, Produktionsdurchführung,

Qualitätsmanagement, Ressourcenmanagement, Datenerfassung, KPI, Rückverfolgbarkeit, Sicherung der Produktintegrität etc.

> Kompetenz in innerbetrieblicher Logistik> Lagerverwaltung, Materialflusssteuerung

> Nutzung innovativer Produkte und Lösungen> SIMATIC IT (SIEMENS) für MES> WarehouseExpert (Swisslog) für Lagerverwaltungssysteme> TransConnect (SQL) für SAP-Kopplung und EAI> Promexx (Xavo) als MES-Suite für Spezifikation und Produktion

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Vorstellung Xavo AG: IT-Kompetenzen

> Beratung> Geschäftsprozesse, IT-Consulting

> IT Coaching> Workshops, Projektbegleitung

> Relationale Datenbanken> Oracle, MS SQL Server, Sybase

> Applikationsserver> Jboss, BEA Weblogic, IBM Websphere, Oracle AS

> Serverseitige Programmierung> J2EE, .NET

> Programmiersprachen> Java, C#, PL/SQL, PowerBuilder

> Tools> Eclipse, MID Innovator, Crystal Reports, Business Objects

> Interfaces> SAP R/3, SIMATIC Batch, PCS7, WinCC, S7

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Xavo MESApplikationen für Produktentwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement und Intralogistik

> IndustrienIndustrien

> For AreasFor Areas

Primary

Secondary IntralogistikTankfarmen

BrauereienTabak Pharma Diskrete Fertigung

15.05.2007 Folie 7

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Referenzen: SIMATIC IT Projekte

> Etsong (China)

> Roche (Schweiz)

> Siemens Gerätewerk (Deutschland)

> British American Tobacco (Korea)

> Siemens A&D (Deutschland, Italien)

> JT International (Deutschland, Schweiz)

15.05.2007 Folie 8

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Warum MES (Manufacturing Execution System) ?IT-gesteuerte, integrierte Fertigungsorganisation.Transparenz und Flexibilität in der Produktion.Gesicherte und reproduzierbare Produktqualität.

15.05.2007 Folie 9

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

MES: Modewort oder Megatrend?

> 1990: CIM Euphorie> gescheitert !

> 2000: MES Begriff> reduziert auf vertikale Integration (ERP – Automatisierung)

> 2005: MES Wiedergeburt> MES Unterstützer:

- Fertigung (Bottom-Up) und Supply Chain Management (Top-Down)

> Erkenntnis: - Effizientes Supply Chain Management und Sourcing ist ohne agile und flexible

Produktion unmöglich

15.05.2007 Folie 10

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

MES: Modewort oder Megatrend?

> 2007: MES-Treiber:> Produktionsengpässe> Mangelnde Transparenz> Fehlende Echtzeitinformationen> Einheitliches Sourcing („Virtuelle Produktionseinheiten“)> Produktqualität> Produktvielfalt (kleine Losgrößen)> Gesetzliche Vorgaben (EU, FDA, etc.)> Kundenanforderungen> Kostensenkung> Effizienzsteigerung> Mitarbeitermotivation (Spass, Begeisterung)> „Lernende“ Organisation (Wissensmanagement)> Sorgfältiger Umgang mit Natur und Umwelt (Reduzierung Ausschuß)> Globaler Wettbewerb

15.05.2007 Folie 11

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

MES: Modewort oder Megatrend?

> Mach es richtig und MES steht für

„Makes Everything Simple“

> Mach es falsch und MES steht für

„Makes Everyone Suffer“

15.05.2007 Folie 12

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Aktueller MES-Trend

Potenzialstudie:Fertigungsplanung und -steuerung ? MES das unbekannte Modewort?

33%

30%

29%

Durchlaufzeitreduktion

Transparenz

Produktivitätsverbesserung

Termintreueerhöhung

Planungssicherheit

Lieferterminermittlung

Kosteneinsparung

Höhere Datenqualität

Umlaufbestandsreduzierung

Produktrückverfolgbarkeit

Flexibilitätserhöhung

Fehlervermeidung

Auslastungserhöhung

Lagerbestandsreduzierung

Durchsatzerhöhung

23%

21%

16%

14%

14%

12%

12%

6%

6%

5%

5%

5%

Quelle:Fraunhofer IPA / Trovarit AG

Anzahl Befragte: 110

Mehrfachnennungen möglich

15.05.2007 Folie 13

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Aktueller MES-Trend

Für viele Industrieunternehmen sind “interne” Gründe, wie

mehr Transparenz,optimierte Abläufe,detailliertere Planung

viel wichtiger als “externe” Gründe, wie

Tracking & Tracinggesetzliche Richtlinien & VorgabenBestandsreduzierung

Am Ende hat jeder Kunde ein spezifisches Problem, für das eine spezielle Lösung benötigt wird.

15.05.2007 Folie 14

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Erfolgreiches Kundenprojekt

Kunde

> Renomierter Zigarettenhersteller in Deutschland

> SAP erfolgreich im Einsatz

> Prozessleitebene erfolgreich im Einsatz

> Ebenen bisher nicht effizient verbunden> viele Insellösungen> verbesserungsbedürftige Abläufe

> Suchen nach einer Standardlösung, die an dieser Stelle effizient eingesetzt werden kann

> Setzen auf Standardlösungen im Gegensatz zuIndividualprogrammierung

15.05.2007 Folie 15

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Erfolgreiches Kundenprojekt

Projektziel

> Ersatz einer Individuallösung durch ein Standardprodukt

> Schaffen einer Lösung, die ein Ausrollen an andere Standorte ermöglicht

> Optimieren der internen Abläufe> Eine Datenquelle als zentralen Datenpool> Vermeiden von unnötigen, fehleranfälligen Ausdrucken> Aktuelle Informationen stehen überall zur Verfügung

> Schaffung einer Keimzelle für zukünftige Erweiterungen

15.05.2007 Folie 16

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Erfolgreiches Kundenprojekt

Projektumfang

> MES im Bereich Primary für:> Materialverwaltung

- Materialstammdaten > Rezeptverwaltung

- Laden von Rezepten- Pflegen von Rezeptparametern

AllgemeineWerksspezifisch

> Auftragsverwaltung- Laden von SAP-Aufträgen- Nachberechnen auftragsspezifischer Parameter- Drucken von Auftragspapieren- Download zur SCADA-Ebene

> Konfigurationsmanagement- Quelle/Ziel der Rezeptparameter- Warn- und Eingriffsgrenzen

> Administration- Benutzerpflege

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Erfolgreiches Kundenprojekt

Projektablauf

> User Requirement Specification> 4 Wochen in enger Zusammenarbeit mit

dem Endanwender> Anschließend Bestätigung durch den Kunden

> Functional Design Specification> 5 Wochen in Zusammenarbeit mit Technikern und Endanwender> Anschließend Bestätigung durch den Kunden

> Development & Customizing> 3 Monate bei Xavo in Bayreuth> 2 Reviewtermine für Rezeptmanangement und Ordermanagement

> Inbetriebnahme> 3 Wochen vor Ort beim Kunden

- 1. Woche: Installation und Kopplungstests- 2. Woche: Detailtest und Datenvalidierung- 3. Woche: Go Live

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Erfolgreiches Kundenprojekt

Projektstruktur

> Simatic IT Basic Production Management

> Production Modeller zur Prozessmodellierungund für flexible Berechnungsvorschriften

> Material Manager zur Ablage der notwendigen Materialdaten

> Production Order Manager zur Auftragsverwaltung

> Product Definition Manager zur Rezeptverwaltung

> Report Manager

15.05.2007 Folie 19

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Erfolgreiches Kundenprojekt

Projektstruktur

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Erfolgreiches Kundenprojekt

Situation und weitere Schritte

> Projekt ist live seit 27.11.2006

> Erweiterungen und Anpassungen nach dem Go-Live

> Transfer der Lösung an einen weiteren Standort> Dabei Erweiterung der Lösung für Casing Kitchen> Rückmeldungen an SAP (Einsatz Simatic IT DIS)> Verwaltung eines Schnitttabaklagers> Sammeln von Materialverbräuchen

> Start der zweiten Lösung im April 2007

> Anbindung Roboter-Palettierer geplant (Labeldruck und SAP-Meldung)

> Transfer an weitere Standorte in Europa geplant

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

Erfolgreiches Kundenprojekt

Erfolgsfaktoren in diesem Projekt

> Überschaubare Lösung mit hohem Kundennutzen> Ablösung einer Individuallösung> Einbau sinnvoller und zwischenzeitlich notwendiger Erweiterungen

> Kunde weiß genau was er will – Klare Vorgaben bei> Der Auswahl des Produktes: Simatic IT> Der Definition der Funktionalität> Der Festlegung der internen Verantwortlichkeiten

> Die aktuelle Lösung stand immer im Zentrum des Handelnsaber:

> Die Transferierbarkeit der Lösung auf andere Standorte und die Erweiterbarkeit durfte nie aus den Augen verloren werden.

> Festgelegte Spezifikationen wurden zu >95% eingehalten

> Unterstützung durch Management war gegeben

15.05.2007 Folie 22

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Kundenprojekt

Erfolgsrezept

MES – Empfehlungen (Segen statt Fluch!)

> Unterstützung vom Top-Management des Kunden einfordern.> Finde mindestens eine Person innerhalb des Top Managements, die das

Projekt “mit Leib und Seele” sponsert.

> Kulturelle Besonderheiten beachten.> Wenn Du ein “multi-plant MES Projekt” in unterschiedlichen geografischen

Regionen machst, beachte die kulturellen Unterschiede. Insbesondere weil MES es in der Regel erfordert, Prozesse und Abläufe zu ändern.

> Der MES Projektleiter muss die Sprache der Produktion sprechen.> “Manufacturing guys are tough.” Der Projektleiter muss MES Erfahrung haben,

ein guter Vertriebler sein, die Unternehmenskultur kennen und “über gute Beziehungen” verfügen.

15.05.2007 Folie 23

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Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

MES – Empfehlungen (Segen statt Fluch!)

> Die richtigen MES Champions beim Kunden finden.> Die MES Champions sind die Multiplikatoren und Agenten. Wenn sie vom MES

überzeugt sind, tragen sie die Botschaft weiter. Die Champions müssen Botschafter sein. Es reicht nicht aus, dass sie nur an den MES-Meetings teilnehmen.

> Nimm den Produktionsleuten die Angst vor PCs und MES.> Gute Benutzeroberflächen sind mehr als “Nice-to-have”. Sie entscheiden über

Sieg und Niederlage.> Beispiel: Drop-Down-List Boxen statt manueller Eingabe von Fehlerursachen…

> Mach die Betreiber zu Deinem Freund.> Ein Betreiber, der nicht ernst genommen oder alleine gelassen wird, kann ein

MES nach der Inbetriebnahme kippen. Finde Super-User, die das MES unterstützen. Entscheide nicht alles mit dem MES.

15.05.2007 Folie 24

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

MES – Empfehlungen (Segen statt Fluch!)

> Implementiere ein “event-basierendes” MES.> Informiere die MES-User über alle Abweichungen. Gib den Nutzern fallbezogen

Empfehlungen. Unterstütze die Super-User mit PDA’s und anderen Goodies, damit sie Probleme schnell erkennen und lösen können.

> Entwickle eine Kern-MES Anwendung auf Basis von Standard-Komponenten> Die Kernanwendung kann an viele Standorte ausgerollt werden und (in den

Zeiten der service-orientierten Architektur – SOA -) mit relativ geringem Aufwand an die lokalen Bedingungen angepasst werden. Ein realistisches Ziel sind 60 % Standard.

> Ein MES “changes everything”. > MES sind immer hoch kritische Applikationen, ohne die früher oder später nicht

mehr produziert werden kann. Fallbackstrategien sind bei MES meist nur im Jahr 1 ein Thema.

15.05.2007 Folie 25

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

MES – Empfehlungen (Segen statt Fluch!)

> Mach es richtig und MES steht für

„Makes Everything Simple“

> MES Standards (z.B. ISA-95)

> Übergreifendes und durchdachtes Prozess-Design (z.B. UML)

> Bewährte MES Plattform (z.B. SIMATIC IT)

> Bewährte IT Standards (z.B. Java Enterprise, .NET)

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Warum MES?

Megatrend MES

Kundenprojekt

Erfolgsrezept

MES: Erfolgsrezepte ?!

> Der Schlüssel zum Erfolg sind nicht Informationen. Das sind Menschen.Lee Iacocca (*1924), amerik. Topmanager, 1979-92 Vorstandsvors. Chrysler Corp.

> Eine Erfolgsformel kann ich nicht geben, aber ich kann sagen, was zum Mißerfolg führt: der Versuch, jedem gerecht zu werden.Herbert Bayard Swope (1882-1958), amerik. Schriftsteller

> Ein Geheimnis des Erfolgs ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen.Henry Ford (1863-1947), amerik. Großindustrieller

> Erfolg haben heißt, die richtigen Leute auf der richtigen Party zur richtigen Zeit zu treffen.Cyril Northcote Parkinson (1909-93), brit. Historiker u. Publizist

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