Strategie 2018 – Qualitative und quantitative Werttreiber

für einen globalen Automobilkonzern

Prof. Dr. Martin Winterkorn 23. Mai 2012

2

1. Bedeutung der Unternehmensstrategie

2. Strategie 2018

3. Zwischenbilanz Strategie 2018

3

Wofür braucht man da noch eine Strategie?

Wozu überhaupt eine Strategie?

4

Strategie und strategisches Management

Definition In der betriebswirtschaftlichen Literatur drehen

sich „Strategie“ und „strategisches Management“

um die grundsätzliche Ausrichtung und den

langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Das strategische Management beinhaltet:

1.) Vision und Ziele des Unternehmens.

2.) Maßnahmen zur Umsetzung der Vision.

5

Strategie in der Praxis

Teamgeist Kompass Motivation

6

1. Bedeutung der Unternehmensstrategie

2. Strategie 2018

3. Zwischenbilanz Strategie 2018

2. Strategie 2018

7

Weltautomobilmarkt: Global, komplex und hart umkämpft

8

Mio. Fzg.

*) teilweise vorläufig oder geschätzt

Quelle: Herstellerangaben

9,10

8,81

6,62

5,73

4,77

4,07

3,55

3,48

3,37

2,43

2,29

2,17

1,37

1,23

1,23

GM

Toyota

Ford

VW

DaimlerChrysler

Hyundai/Kia

Honda

Nissan

PSA

Renault

Fiat

Suzuki

BMW

Mazda

Mitsubishi

Weltautomobilindustrie 2006: Absatzranking

9

Quelle: Geschäftsberichte

% 9,3

8,3

7,7

7,4

4,2

4,0

2,8

2,2

2,1

2,0

-10,0

-3,7

Toyota

BMW

Honda

Nissan

Volkswagen

Fiat

Hyundai

DaimlerChrysler

Renault

Peugeot

General Motors

Ford

Weltautomobilindustrie 2006: Operative Rendite

10

Das Vorbild: Audi-Strategie „Route 15“

11

Strategie 2018

Top

Arbeitgeber

Umsatzrendite

vor Steuern

im Konzern

> 8 %

Absatz

> 10 Mio.

Fahrzeuge

Top

Kunden-

zufriedenheit

& Qualität

Volkswagen Konzern Vision: Das profitabelste, faszinierendste und

nachhaltigste Automobilunternehmen

der Welt

12

Mediale Resonanz auf die Strategie 2018

Winterkorns XXL-Plan

Volkswagen kämpft um

Anschluss an Weltspitze

VW jagt Toyota

13

Teilnehmer

Kommunikation nach innen: Managementkonferenz in Dresden

2007 2008 2009 2010 2011

Themen Auftakt Krisen

managen

Stärke

gewinnen

Wert der

Marke

Verant-

wortung

wächst

2.000 Manager

und

Führungskräfte

Teilnehmer

14

Kommunikation nach innen: Mitarbeiterveranstaltungen

Ziel:

• Information der Mitarbeiter

sämtlicher Bereiche

Thema:

• Aktuelle Situation

• Strategische Ausrichtung

Veranstaltungen in Wolfsburg 2012:

• ca. 30

Teilnehmerzahl in Wolfsburg 2012:

• 22.000

15

top

employer

return on

capital

million

vehicle

sales

brand

specific

aim

top

employer

return on

capital

million

vehicle

sales

brand

specific

aim

top

employer

return on

capital

million

vehicle

sales

brand

specific

aim

top

employer

return on

capital

million

vehicle

sales

brand

specific

aim

top

employer

return on

capital

million

vehicle

sales

brand

specific

aim

top

employer

return on

capital

million

vehicle

sales

brand

specific

aim

top

employer

return on

capital

million

vehicle

sales

brand

specific

aim

Zielstruktur:

1. Finanz

Kapitalrendite (in %)

2. Absatz

Absatz (in Mio. Fzg)

3. Arbeitgeber

(Top Arbeitgeber)

4. Markenspezifisches Ziel

(z.B. Kundenzufriedenheit

und Qualität)

Marken-

spezifisches

Ziel

Kapitalrendite Top

Arbeitgeber

Absatzziel

2 2 2 2

2) Strategiearbeit im Aufbau unter Beachtung der rechtlichen Rahmenbedingungen.

Kontinuierlicher Strategieprozess bei allen Marken

16

Top

Arbeitgeber

21 %

Kapital-

rendite

Absatz

6,6 Mio.

Fahrzeuge

Top

Kunden-

Zufriedenheit &

Qualität

Volkswagen Pkw Vision: Die innovativste Volumenmarke

der Welt

Beispiel Volkswagen Pkw: „mach18“

17

Ziele

Mission

Vision

Weltweit attraktiver

Arbeitgeber

Globaler

Imageführer

Kontinuierliches

Wachstum

Überlegene

Finanzkraft

Audi – die Premiummarke

Wir prägen Innovationen

Wir schaffen Erlebnisse

Wir gestalten Audi

Wir leben Verantwortung

Wir begeistern

Kunden

weltweit

Beispiel Audi: Strategie 2020

18

Von der Strategie zum Geschäft: Modelle

Volumen nach Karosserieform in 2006

Leichte Nutzfahrzeuge

Pickup

SUV

MPV

Steil-, Schräg-, Stufenheck

Kombi, Coupé, Cabrio,

Roadster

Modelloffensive

19

Audi Q3, Volkswagen Tiguan & Amarok, ŠKODA Yeti

20

Von der Strategie zum Geschäft: Märkte

Marktanteil in den Regionen in 2006

Marktoffensive

USA

Angabe jeweiliger Marktanteil Gesamtmarkt in Prozent

21

Der neue US-Passat

22

3. Zwischenbilanz Strategie 2018

1. Bedeutung der Unternehmensstrategie

2. Strategie 2018

23

Zwischenbilanz Strategie 2018: Volumenwachstum

2007 2008 2009 2010 2011 2018

Auslieferungen Volkswagen Konzern

in Mio. Fzg.

24

Shanghai

Changchun

Nanjing

Foshan

Chengdu

Urumqi

Yizheng

Ningbo

300

Dalian

Werke in Shanghai:

Anting

Jiading

Loutang

313

30

Neuer Volkswagen Standort Urumqi, Region Xinjiang

25

New Small Family

SEAT Mii ŠKODA Citigo

26

Zwischenbilanz Strategie 2018: Profitabilität

2007 2008 2009 2010 2011 2018

Konzern Umsatzrendite vor Steuern

in Prozent

* Konzern Umsatzrendite vor Steuern bereinigt um den Sondereffekt aus der Neubewertung der Porsche Put-/Call-Rechte

27

Modulare Baukastenstrategie Volkswagen Konzern

D

C

B

A

A0

A00

D

C

B

A

A0

A00

E

D

C

B

A

A0

A00

Fahrzeugspezifisch Fahrzeugspezifisch

Plattform-Komponenten

Hut

Plattform Module

Hut

Plattform Module Module

Modulare

Baukastenstrategie Modul-Strategie Früher

Modularisierung = Standardisierung mit sichtbarer Individualisierung

Synergien

Synergien Synergien

Kostensenkungsziele

durch MQB1

Finanzielle Auswirkungen

Stückkosten ~ 20%

Einmalaufwendungen ~ 20%

Engineered

hours per vehicle ~ 30%

Signifikante Reduzierung von

Fahrzeuggewicht und Emissionen

Technisches Konzept

1 MQB: Modularer Querbaukasten

28

* Eigene Berechnungen auf Basis der wichtigsten, brancheninternen Studien zur Kundenzufriedenheit mit Handel, After Sales und Neufahrzeugen

2007 2008 2009 2010 2011 2018

Kundenzufriedenheit Volkswagen Konzern (Skala von 1 bis 10)*

Zwischenbilanz Strategie 2018: Kundenzufriedenheit

29

2009

2010

2007/2008 2011

Stimmungsbarometer: „Ich arbeite gerne im Volkswagen Konzern“

Zwischenbilanz Strategie 2018: TOP-Arbeitgeber

30

109.000

64.000

2007 2011

+173.000 329.000

Mitarbeiter

502.000 Mitarbeiter

Beschäftigungsaufbau im Volkswagen Konzern

Scania, MAN, PHS

Neue Arbeitsplätze

Strategie 2018 – Qualitative und quantitative Werttreiber

für einen globalen Automobilkonzern

Prof. Dr. Martin Winterkorn 23. Mai 2012