SEMINARE 2021 2021… · Beendigung des Arbeitsverhältnisses 31 Die betriebsbedingte Kündigung...

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B I L D U N G S W E R K D E R N O R D R H E I N - W E S T F Ä L I S C H E N W I R T S C H A F T E . V .

BERUFLICHE UND BETRIEBLICHE

WEITERBILDUNG

JAHRESPROGRAMM

Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt bekennt sich das BWNRW ausdrücklich zu einer durch Vielfalt

geprägten Unternehmenskultur und zum respektvollen und wertschätzenden Umgang untereinander.

Das BWNRW ist gemäß DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert.

In der Arbeitsgemeinschaft der Bildungswerke der Deutschen Wirtschaft (ADBW) haben sich die Bildungswerke der

Landesvereinigungen der Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände aller deutschen Bundesländer zusammengeschlossen.

Das BWNRW ist Mitglied im Wuppertaler Kreis e. V. – Bundesverband betriebliche Weiterbildung. Der Wuppertaler Kreis

ist der Dachverband der Weiterbildungseinrichtungen der Wirtschaft. Seine Mitglieder haben sich gemeinsam einem

hohen Qualitätsstandard verpflichtet.

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SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN

Die aktuellen Entwicklungen, insbesondere ausgelöst durch die digitale Transformation

und beschleunigt durch die auftretende Corona-Pandemie, verändern die Prozesse in

den Unternehmen auf allen Ebenen. Gleichzeitig wandeln sie spürbar Kompetenzprofile

und die Anforderungen an Fach- und Führungskräfte*.

Diesen Change in Unternehmen und Verbänden in NRW begleitet das BWNRW mit seinen

aktuellen, hochwertigen und praxisnahen Seminarangeboten. Denn um die eigene Zukunfts-

fähigkeit zu sichern sowie die Mitarbeiter in dieser Situation zu begleiten und dauerhaft

an sich zu binden, ist eine kontinuierliche und kompetente Weiterbildung, gerade in

Zeiten knapper werdender Fachkräfte, unabdingbar.

Unsere Seminare orientieren sich an betrieblichen Erfordernissen, wirtschaftlichen

Entwicklungstrends sowie an der aktuellen Rechtslage. Neben den für Unternehmen

relevanten Rechtsbereichen wie Arbeits-, Betriebsverfassungs- und Datenschutzrecht

reicht das Themenspektrum von Fragen der Ausbildung und des Personals über Themen

aus Gesundheit und Arbeitsschutz sowie Seminaren für Frauen und zur Führungs-

kompetenz bis hin zu den Schwerpunkten Agilität und Change sowie Arbeitstechniken

und Persönliche Kompetenzen. Die neuen Online-Seminare für Entscheider – Innovation

im Mittelstand, die Reihe Recht International und eine Übersicht über unsere Online-

Seminare runden unser Programm ab. Seminare mit deutlichen Querverbindungen zu

anderen Themen haben wir im Inhalt sichtbar mit einem eingerückten Pfeil gekennzeichnet.

Der Bereich Service informiert über weitere Bildungsangebote des BWNRW wie die Arbeits-

platzorientierte Grundbildung. Unterstützung bei der Talentsuche leistet der landesweit

angebotene BERUFSPARCOURS, von dem Unternehmen aller Branchen profitieren

können. Und schließlich beteiligen wir uns an der bundesweiten ARBEITGEBERINITIATIVE

TEILQUALIFIZIERUNG, einem effizienten und berufsanschlussfähigen Qualifizierungs-

angebot für Geringqualifizierte, bieten geförderte Weiterbildung nach dem Qualifizierungs-

chancengesetz (QCG) an und sind Teil des Q 4.0-Netzwerks zur Qualifizierung des Berufs-

bildungspersonals im digitalen Wandel.

Unsere offenen Seminare finden in ausgewählten Hotels oder Verbandshäusern statt.

Sie ermöglichen konzentriertes Lernen und offenes Denken außerhalb des Unternehmens.

Einer der wichtigsten Nebeneffekte ist dabei sicherlich der gegenseitige Erfahrungsaus-

tausch. Deshalb führt das BWNRW auch 2021 – soweit es die jeweils aktuelle Corona-

schutzverordnung des Landes NRW erlaubt – Präsenzseminare unter Beachtung der

geltenden Abstands- und Hygieneregelungen durch. Diese können zum größten Teil,

wenn es notwendig wird, auch kurzfristig in Online-Seminare umgewandelt werden.

Unser Programm verstehen wir als Unterstützungsangebot für Ihre Personalentwicklung.

Alle Seminare können auch, individuell angepasst, als Inhouse-Seminare gebucht werden.

Bei der Konzeption beraten wir Sie gerne und freuen uns auf Ihre Anregungen.

Ihr BWNRW

*Aus Gründen der Lesefreundlichkeit verwendet das BWNRW grundsätzlich das generische Maskulinum

Vorwort

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Inhalt

1. Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht

■ Highlights im Arbeitsrecht 10

■ Kompaktseminar Arbeitsrecht 11

■ Aktuelle Arbeitsrechtsprechung von A–Z 12

■ Arbeitsrecht kompakt für Teamleiter und Meister 13

■ Arbeitsrecht für Vorgesetzte und Führungskräfte 14

› Die Haftung von Geschäftsführern und Aufsichtsräten/Beiräten 60

■ Kompaktseminar Betriebsverfassungsgesetz 15

■ Grenzen der Mitbestimmung 16

› Datenschutz und Betriebsrat unter der DSGVO 54

■ Kosten des Betriebsrats 17

■ Schwerbehindertenschutz: Grundlagen und aktuelle Rechtsprechung 18

› Integration von Menschen mit Behinderung in die Arbeitswelt 107

■ Smart Contracts 19

› Schutz von Geschäftsgeheimnissen 58

■ Arbeitnehmerüberlassung 20

■ Teilzeit- und Befristungsgesetz 21

■ Arbeitszeit: Gestaltungsmöglichkeiten für das digitale Arbeiten 22

■ Rechtsfragen rund um das mobile Arbeiten 23

■ Elternzeit, Pflegezeit, Familienpflegezeit 24

■ Urlaubsrecht – Aktuell und praktisch 25

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement 26

› BEM: Praktische Umsetzung und Gesprächsführung 119

› Senkung von Fehlzeiten 114

■ Mitarbeitergespräche aus arbeitsrechtlicher Sicht 27

■ Low- und Zero-Performer im Betrieb – Arbeitsrechtliche Reaktionsmöglichkeiten 28

› Führungsherausforderung: Umgang mit Low-Performern 136

■ Betriebsübergang, Outsourcing, Umstrukturierung 29

■ Das richtige Arbeitszeugnis 30

■ Beendigung des Arbeitsverhältnisses 31

■ Die betriebsbedingte Kündigung NEU 32

■ Kündigung wegen Alkohol, Drogen, Sucht 33

■ Abmahnung – Verhaltensbedingte Kündigung – Verdachtskündigung 34

2. Sozial- und Steuerrecht

■ Frühverrentung, Altersteilzeit, Arbeitslosengeld 36

■ Betriebliche Altersversorgung: Aktuelle arbeitsrechtliche Fragen 37

■ Lohnpfändung und Verbraucherinsolvenz 38

■ Neuerungen im Reisekostenrecht NEU 39

■ Die Entgeltabrechnung – Lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtliche

Grundlagen 40

■ Entgeltabrechnungsmanagement – Komplexe Abläufe im Lohnsteuer- und

Sozialversicherungsrecht 41

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Inhalt

3. Tarifvertragsrecht METALL NRW

■ Tarifverträge METALL NRW I: Überblick – Grundlagen 44

■ Tarifverträge METALL NRW II: Tarifliche Vergütung 45

■ Tarifverträge METALL NRW III: Rechtsfragen der Arbeitszeitgestaltung 46

■ Tarifverträge METALL NRW IV: Tarifliche Altersteilzeit 47

■ Tarifverträge METALL NRW V: Eingruppierung der Beschäftigten nach

dem ERA 48

■ Tarifverträge METALL NRW VI: Leistungs- und Zeitentgelt mit

Leistungszulage nach dem ERA 49

4. Datenschutz im Unternehmen

■ DSGVO aktuell – Anpassungsbedarf des betrieblichen Datenschutzkonzepts 52

■ Kompaktseminar Betrieblicher Datenschutz 53

■ Datenschutz und Betriebsrat unter der DSGVO NEU 54

■ Beschäftigtendatenschutz im Fokus der DSGVO 55

■ Gesundheitsdatenschutz NEU 56

5. Und noch mehr Recht

■ Schutz von Geschäftsgeheimnissen 58

■ Produkthaftung und Produktsicherheit 59

■ Die Haftung von Geschäftsführern und Aufsichtsräten/Beiräten 60

■ Grundlagen des Vertragsrechts 61

■ Unternehmensnachfolge rechtzeitig planen und gestalten NEU 62

6. Internationales

■ Auslandsniederlassung erfolgreich steuern 64

■ Recht International – Jahresübersicht 2021 65

– Internationaler Mitarbeitereinsatz – Gestaltungsmöglichkeiten und

Arbeitgeberpflichten

– Arbeitsrecht Belgien: Vertragliche Inhalte und Beendigung des

Arbeitsverhältnisses

– Arbeitsrecht Frankreich: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern

nach den letzten Reformen rechtssicher gestalten

– Arbeitsrecht Großbritannien: Beschäftigung von Mitarbeitern in

Großbritannien – Das Arbeitsverhältnis in der Praxis

– Arbeitsrecht Niederlande: Das aktuelle Vertrags- und Kündigungsrecht

– Das österreichische Arbeitsrecht und seine Kollektivverträge für den

betrieblichen und grenzüberschreitenden Alltag unter Berücksichtigung

der EU-Entsende-Richtlinie NEU

– Arbeitsrecht Spanien: Spanisches Arbeitsrecht in der Praxis

– Arbeitsrecht USA NEU

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Inhalt

7. Ausbildung und Berufseinstieg

■ Wie finde ich den geeigneten Azubi? 68

■ Rechtliche Grundlagen der Berufsausbildung 69

■ Zwischen allen Stühlen – Personalentwicklung für Azubis mit

praktikablen Mitteln betreiben 70

■ Führen von Auszubildenden der Generation Z – Was ist anders? NEU 71

■ Die Generation Z ausbilden NEU 72

■ Es wird agil und hybrid: Ausbildung 4.0. NEU 73

■ Beurteilungsgespräche mit Auszubildenden: Motivation erhalten −

Potenziale fördern 74

■ Konfliktmanagement für Ausbilder NEU 75

■ Umgang mit psychisch auffälligen Jugendlichen 76

Seminare für Auszubildende/Berufseinsteiger

■ Vom Azubi zum Kollegen NEU 77

■ Zeitmanagement für Auszubildende 78

■ Business-Knigge NEU 79

■ Grundlagen Microsoft-Word für Auszubildende NEU 80

■ Grundlagen Microsoft-Excel für Auszubildende NEU 81

■ Englisch für Auszubildende NEU 82

■ Playbizz – Unternehmensplanspiel für Auszubildende NEU 83

8. Personalmarketing

■ Vom Unternehmen zum attraktiven Arbeitgeber – Employer Branding

Workshop 86

■ Mit E-Recruiting passende Mitarbeiter finden NEU 87

■ Den richtigen Bewerber aktiv suchen – Active sourcing selbst umsetzen –

Recruiting-Kosten minimieren 88

■ Die bewerberfokussierte Stellenanzeige: Punkten mit dem richtigen Inhalt 89

9. Personalentwicklung

■ Frischer Wind in der Personalentwicklung – Digitale Lern- und

Arbeitskonzepte 92

■ Interviews zur Personalauswahl – Professionell vorbereiten, durchführen

und auswerten 93

■ Selbstständige Mitarbeiter entwickeln – Moderne Mitarbeiterführung NEU 94

› Zwischen allen Stühlen – Personalentwicklung für Azubis mit


■ Grundbildung am Arbeitsplatz: Schreib- und Formulierungshilfen –

Lesen und Schreiben am Arbeitsplatz 95

■ Grundbildung am Arbeitsplatz: Sicher und gesund arbeiten – Grundlagen

der Arbeitssicherheit 96

■ Grundbildung am Arbeitsplatz: Digitale Grundlagen für die Arbeitswelt 4.0 97

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Inhalt

10. Personalmanagement

■ Tipps und Tricks für die operative Personalarbeit 100

■ Digitalisierung von HR-Prozessen: Elektronische Personalakte –

Employee Self Service – Online-Rekrutierung 101

■ Mitarbeiterjahresgespräch auch per Videokonferenz souverän

führen NEU 102

■ Austrittsgespräche als Chance zur Weiterentwicklung der

Unternehmenskultur 103

■ Kündigungsgespräche professionell führen NEU 104

■ 50+ im Beruf – Lust oder Last? 105

■ Diversity gestalten – Praxisorientierte Ansätze zur Umsetzung einer

vielfaltsbewussten Personalarbeit NEU 106

■ Integration von Menschen mit Behinderung in die Arbeitswelt 107

› Schwerbehindertenschutz: Grundlagen und aktuelle Rechtsprechung 18

■ Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen 108

■ Flexible Entgeltsysteme – orientiert an Leistung, Ergebnis und Erfolg 109

■ Lebenszyklusorientierte Personalpolitik 110

■ Home Office: Mobiles Arbeiten in der digitalen Arbeitswelt 111

› Rechtsfragen rund um das mobile Arbeiten 23

■ Flexible Arbeitszeitgestaltung – orientiert an Kunden und Mitarbeitern 112

› Arbeitszeit: Gestaltungsmöglichkeiten für das digitale Arbeiten 22

■ Schichtarbeit und Schichtplanung 113

■ Senkung von Fehlzeiten 114

› BEM: Praktische Umsetzung und Gesprächsführung 119

11. Gesundheit und Arbeitsschutz

■ Der Umgang mit künftigen Pandemiewellen NEU 116

■ Arbeitssicherheit und Arbeitsschutzregelungen für Führungskräfte 117

■ Gefährdungsbeurteilung Psychische Belastung – Arbeiten mobil und

vor Ort im Unternehmen 118

› Home Office: Mobiles Arbeiten in der digitalen Arbeitswelt 111

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM): Praktische Umsetzung

und Gesprächsführung 119

› Betriebliches Eingliederungsmanagement 26

› Senkung von Fehlzeiten 114

■ Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten am Arbeitsplatz 120

12. Exklusiv für Frauen

■ Frauen führen anders – der kleine (aber feine) Unterschied 122

■ Zwischen Beruf und Familie – ein praktisches Online-Seminar für

berufstätige Frauen 123

■ Die Kunst des Nein-Sagens 124

■ Souverän und stimmig 125

■ Starke Frauen – für andere und für sich selbst NEU 126

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13. Führungskompetenz

■ Führung aktiv gestalten I: Neu in der Führungsrolle 128

■ Führung aktiv gestalten II: Mitarbeitergespräche führen 129

› Mitarbeitergespräche aus arbeitsrechtlicher Sicht 27

■ Führung aktiv gestalten III: Schwierige Führungssituationen meistern –

Konflikte lösen 130

■ Führung aktiv gestalten IV: Gruppen und Teams erfolgreich steuern 131

■ Betrieblicher Mediator: Konflikte wirkungsvoll durch interne Mediation

im Betrieb lösen 132

■ Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz NEU 134

■ 50+ Mitarbeiter führen. Keine Angst vor Mitarbeitenden mit mehr

Lebenserfahrung! 135

■ Führungsherausforderung: Umgang mit Low-Performern 136

› Low- und Zero-Performer im Betrieb – Arbeitsrechtliche

Reaktionsmöglichkeiten 28

■ Die Führungskraft in der „Sandwich-Position“ 137

■ Gewaltfreie Kommunikation als Führungsinstrument NEU 138

■ 10 Poket-Set – Intensivtraining 139

14. Agilität und Change

■ Basiswissen Lean Management: Begriffe und Methoden 142

■ Lean Leadership – Unternehmenserfolg sichern NEU 143

■ Künstliche Intelligenz erfolgreich im Unternehmen nutzen NEU 144

■ Digitalisierung bestehender Geschäftsmodelle NEU 145

■ Lernen aus Krisen - Alle an einem Strang NEU 146

■ Business Continuity Management – Risiken und Krisen besser

meistern NEU 147

■ Shopfloor-Management – Führen und Steuern am Ort der

Wertschöpfung 148

■ Nachhaltigkeit – Analyse und Gestaltung in Betrieben NEU 149

■ Führung neu denken – agil(er) führen 150

■ Führung im Wandel – Virtuelle Teams steuern 151

■ Kollegiale Beratung – Die agile Problemlösungshilfe 152

■ Agiles Projektmanagement aus der Praxis 153

■ Planspiel Agiles Projektmanagement mit Scrum 154

■ Projektmanagement – smart 155

■ Brainstorming – Kreativitätstechniken 156

Inhalt

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15. Arbeitstechniken und Persönliche Kompetenzen

■ Self-Management Coach – Sein eigener Coach sein können 158

■ Selbst- und Zeitmanagement – Persönliche Arbeitsmethodik 159

■ Aus Fehlern Potentiale erkennen und umsetzen NEU 160

■ Mit der persönlichen Stimme überzeugen 161

■ Moderation im virtuellen Raum I NEU 162

■ Moderation im virtuellen Raum II NEU 163

■ Konflikte im virtuellen Raum NEU 164

■ Professionelle Präsentation 165

■ Schlagfertigkeit – Rezepte gegen Besserwisser, Ewignörgler und

andere schwierige Zeitgenossen 166

› Betrieblicher Mediator: Konflikte wirkungsvoll durch interne

Mediation im Betrieb lösen 132

■ Rhetorik – sich präzise, wirkungsvoll und überzeugend ausdrücken 167

■ Workshop: Verhandlungsführung 168

■ Kundenorientierte Korrespondenz 169

16. Seminare für Entscheider – Innovation im Mittelstand

■ Innovation aus eigener Kraft – Das versteckte Innovationspotential im

Mittelstand systematisch erschließen NEU 172

■ Startups integrieren – Zwei Welten zusammenführen NEU 173

■ Kooperationen in Forschung & Entwicklung – worauf es

wirklich ankommt NEU 174

17. Online-Seminare

■ Jahresübersicht 2021 176

18. Seminare für Betriebsratsmitglieder/JAV-Vertreter

■ Jahresprogramm 2021 180

19. Service

■ Das BWNRW 184

■ Ausbildung im digitalen Wandel – Netzwerk Q 4.0 185

■ Arbeitsplatzbezogene Grundbildung und Alphabetisierung 186

■ ARBEITGEBERINITIATIVE TEILQUALIFIZIERUNG – „Eine TQ besser!“ 187

■ BERUFSPARCOURS 188

■ Tagungshäuser 189

■ Referenten 193

■ Anmeldung, Stornierung und Zahlung (AGB) 206

■ Terminübersicht 210

■ Stichwortverzeichnis 218

■ Anmeldeformular 223

■ Kontakte 224

Inhalt

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1. Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht

■ Highlights im Arbeitsrecht 10

■ Kompaktseminar Arbeitsrecht 11

■ Aktuelle Arbeitsrechtsprechung von A–Z 12

■ Arbeitsrecht kompakt für Teamleiter und Meister 13

■ Arbeitsrecht für Vorgesetzte und Führungskräfte 14

■ Kompaktseminar Betriebsverfassungsgesetz 15

■ Grenzen der Mitbestimmung 16

■ Kosten des Betriebsrats 17

■ Schwerbehindertenschutz: Grundlagen und aktuelle Rechtsprechung 18

■ Smart Contracts 19

■ Arbeitnehmerüberlassung 20

■ Teilzeit- und Befristungsgesetz 21

■ Arbeitszeit: Gestaltungsmöglichkeiten für das digitale Arbeiten 22

■ Rechtsfragen rund um das mobile Arbeiten 23

■ Elternzeit, Pflegezeit, Familienpflegezeit 24

■ Urlaubsrecht – Aktuell und praktisch 25

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement 26

■ Mitarbeitergespräche aus arbeitsrechtlicher Sicht 27

■ Low- und Zero-Performer im Betrieb – Arbeitsrechtliche Reaktionsmöglichkeiten 28

■ Betriebsübergang, Outsourcing, Umstrukturierung 29

■ Das richtige Arbeitszeugnis 30

■ Beendigung des Arbeitsverhältnisses 31

■ Die betriebsbedingte Kündigung NEU 32

■ Kündigung wegen Alkohol, Drogen, Sucht 33

■ Abmahnung – Verhaltensbedingte Kündigung – Verdachtskündigung 34

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Ziele

Neue Gesetze und aktuelle Entscheidungen machen es notwendig, die arbeitsrechtlichen

Kenntnisse immer wieder auf den neuesten Stand zu bringen. Dieses Seminar gibt einen

kompakten und aktuellen Überblick über die neuesten Entwicklungen, Veränderungen

und (anstehende) Trends in der Gesetzesentwicklung und Rechtsprechung sowie über

deren konkrete Auswirkungen auf die betriebliche Praxis.

Inhalte

■ Aktuelle Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts (BAG) und des Europäischen

Gerichtshofs (EuGH) u. a. zu: Abfindung · Abmahnung · AGB-Kontrolle · Allgemei-

nes Gleichbehandlungsgesetz (AGG) · Arbeitszeit (Aufzeichnungspflicht etc.) · Auf-

hebungsvertrag · Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) · Kündigungs-

recht · Betriebsverfassungsgesetz · Betriebsübergang gem. § 613a BGB · Daten-

schutz · Elternzeit · Teilzeit- und Befristungsgesetz (Brückenteilzeit) · Mindestlohn ·

Urlaub (Vererblichkeit, Mitwirkungsobliegenheit etc.) · Zeitarbeit

■ Wichtige Gesetze: Befristung · Teilzeit · Zeitarbeit · Entgelttransparenz · Betriebsver-

fassung · Pflege-/Familienpflegezeit · Elternzeit · Mutterschutzgesetz

■ Betriebsverfassungsgesetz: Rechte und Pflichten des Betriebsrats

■ Gestaltung von Arbeitsverträgen auf der Grundlage der aktuellen Rechtsprechung

■ Aktueller Überblick über das Betriebsverfassungsgesetz

■ Verhaltens-, personen- und betriebsbedingte Kündigung · Änderungskündigung

■ Betriebsübergang

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Mitarbei-

ter aus den Personalbereichen

Methoden

Kurzreferate, Lehrgespräche, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Prof. Dr. Bernd Schiefer 1 Tag

Termine

Seminarnummer Datum Beginn Ort

BB-RF-001 04.03.2021 9.30 Uhr Pulheim

BB-RF-001 02.09.2021 9.30 Uhr Hamm, UVWM

Kosten

Seminargebühr EUR 355,00

Tagungspauschale EUR 60,00* Gesamt EUR 385,00 *inkl. MwSt.

Kontakt

Telefon 0211 – 45 73-248 E-Mail [email protected]

Seminar 001

HIGHLIGHTS IM ARBEITSRECHTChancen und Risiken für die Arbeit der Personalabteilungen

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Ziele

Die Teilnehmer bekommen einen Einblick in wesentliche individual- und kollektivrecht-

liche Fragen des Arbeitsrechts. So lernen sie mit hinreichender Sicherheit, auftretende

Probleme zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten einzuschätzen. Sie erkennen, welche

Folgen ihre Entscheidungen aus unternehmerischer Sicht haben. Vorkenntnisse sind

nicht erforderlich. Aktuelle Änderungen werden berücksichtigt.

Inhalte

■ Grundlagen des Arbeitsrechts

■ Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz – Leitfaden für die Praxis

■ Begründung des Arbeitsverhältnisses · Befristung und Vertragsgestaltung

■ Teilzeitarbeit · Urlaub · Entgeltfortzahlung

■ Reaktion auf Störungen im Arbeitsverhältnis: Mitarbeitergespräche · Abmahnung ·

Umsetzung und Versetzung

■ Fristgerechte ordentliche/außerordentliche Kündigung

■ Sonderkündigungsschutz

■ Der Betriebsrat · Die Rechtsstellung des einzelnen Betriebsratsmitglieds · Schulung

und Weiterbildung · Kündigungsschutz · Kosten und Sachaufwand

■ Instrumente der Betriebsverfassung: Betriebsvereinbarung · Einigungsstelle

■ Grundzüge der Beteiligung des Betriebsrats: Mitwirkungs- und Mitbestimmungs-

rechte

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Personalbereichen, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche,

Teamleiter, Meister

Methoden

Kurzreferate, Lehrgespräche, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele

Referenten Dauer

Stefan Hinz, Ulf-Rüdiger Hohenhaus, Franz Nohke 3 Tage

Termine


BB-RF-002 19. – 21.04.2021 9.30 Uhr Wenden

BB-RF-002 20. – 22.09.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



Kontakt


Seminar 002

KOMPAKTSEMINAR ARBEITSRECHT

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Seminar 003

AKTUELLE ARBEITSRECHTSPRECHUNG VON A – Z

Ziele

Die aktuellen arbeitsrechtlichen Entscheidungen von A – Z werden in einem Überblick

dargestellt und für die Praxis aufbereitet. Die Teilnehmer erhalten so das für die tägliche

Personalarbeit erforderliche Update.

Inhalte

■ Abfindung

■ Abmahnung

■ Änderungskündigung

■ AGB-Kontrolle

■ Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

■ Arbeitszeit (Aufzeichnungspflichten etc.) · Homeoffice

■ Aufhebungsvertrag

■ Befristung

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)


■ Betriebsverfassungsgesetz (Betriebsratstätigkeit, -schulung, -anhörung)

■ Elternzeit · Pflegezeit · Teilzeit

■ Besonderer Kündigungsschutz

■ Kündigung: betriebs-, personen- und verhaltensbedingt

■ Urlaub (Vererblichkeit, Mitwirkungsobliegenheit etc.)

■ Zeitarbeit

■ Zeugnis

Zielgruppe

Personalleiter, Führungs- und Fachkräfte aller Unternehmensbereiche, Mitarbeiter aus

den Personalabteilungen

Methoden


Referent Dauer

Prof. Dr. Bernd Schiefer 0,5 Tag

Termin



Kosten



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Seminar 004

ARBEITSRECHT KOMPAKT FÜR TEAMLEITER UND MEISTER

Ziele

Teamleiter und Meister erhalten das notwendige Wissen zum Arbeitsrecht für den eige-

nen Führungsalltag. Oft fällt ihnen der Umgang mit rechtlichen Konflikten besonders

schwer, obwohl sie diese auf direktem Weg ausräumen könnten. Den Teilnehmern wer-

den anhand typischer Konfliktfälle aktuelle arbeitsrechtliche Grundkenntnisse vermittelt,

um im Betrieb rechtliche Streitfälle systematisch bewerten und angemessen reagieren

zu können.

Inhalte

■ Rechte und Pflichten des Vorgesetzten und des Arbeitnehmers

■ Weisungsrecht des Vorgesetzten

■ Rechte und Pflichten bei Verhaltens- und Leistungsmängeln

■ Ausgewählte Fragen zu Krankheit, Urlaub, Überstunden etc.

■ Mitwirkung bei Ermahnung und Abmahnung

■ Beteiligungsrechte Betriebsrat

■ Wichtige Arbeitnehmerschutzgesetze

Zielgruppe

Teamleiter und Meister, Mitarbeiter in ähnlichen Funktionen

Methoden

Kurzreferate, Lehrgespräche, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Ulf-Rüdiger Hohenhaus 1 Tag

Termin


BB-RF-004 29.09.2021 9.30 Uhr Hamm, UVMW

Kosten



Kontakt


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Ziele

Von allen Vorgesetzten und Führungskräften wird erwartet, dass sie sich beim Umgang

mit ihren Mitarbeitern an die arbeitsrechtlichen Vorschriften halten. Hierzu ist zumin-

dest ein grober Überblick über die Leitlinien des Arbeitsrechts und die wesentlichen In-

halte der Arbeitsschutzvorschriften erforderlich.

Die kompakte, auf die wesentlichen Grundzüge konzentrierte Darstellung des Arbeits-

rechts in diesem Seminar soll Vorgesetzten und Führungskräften helfen, Fehler zu ver-

meiden, die zu unnötigen Arbeitsgerichtsprozessen, in extremen Fällen auch zu Ord-

nungswidrigkeiten und Straftaten führen können.

Inhalte

■ Rechtsquellen des Arbeitsrechts: Tarifvertrag · Betriebsveräußerung ·

Arbeitsvertrag · etc.

■ Arbeitsvertrag: Befristung · AGB-Kontrolle · etc.

■ Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis: Mindestlohn · Urlaub · Direktionsrecht · etc.

■ Arbeitszeit

■ Sonderschutz für bestimmte Arbeitnehmergruppen: Bes. Kündigungsschutz · etc.

■ Rechte und Pflichten bei Betriebsübergang

■ Beendigung von Arbeitsverhältnissen: Aufhebungsvertrag · Kündigung · etc.

■ Einsatz von Fremdpersonal: Zeitarbeit · Werkvertrag

■ Beteiligungsrechte des Betriebsrats/Sprecherausschusses

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Führungskräfte mit Personalverantwortung

Methoden

Kurzreferate, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer Teilnehmer

Prof. Dr. Bernd Schiefer 1 Tag max. 12

Termin


BB-RF-005 07.06.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



Kontakt


Seminar 005

ARBEITSRECHT FÜR VORGESETZTE UND FÜHRUNGSKRÄFTEIntensivseminar

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Seminar 006

KOMPAKTSEMINAR BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ

Ziele

Die Teilnehmer lernen die grundlegenden Bestimmungen des Betriebsverfassungsge-

setzes unter Berücksichtigung des aktuellen Standes der Rechtsprechung und der No-

vellierung des Betriebsverfassungsgesetzes kennen.

Inhalte

■ Grundsätze und Grundbegriffe der Betriebsverfassung

■ Rechtsstellung der Betriebsratsmitglieder

■ Schulungsansprüche des Betriebsrats

■ Geschäftsführung des Betriebsrats: Betriebsratssitzungen · Ausschüsse · Sprech-

stunden

■ Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen Angelegenheiten

■ Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei personellen Angelegenheiten

■ Informations- und Beratungsrechte in wirtschaftlichen Angelegen heiten

■ Datenschutz und Rechte des Betriebsrats

■ Individualrechte der Arbeitnehmer

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Personalbereichen, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche,

Teamleiter, Meister

Methoden

Kurzreferate, Lehrgespräche, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Referenten Dauer

Prof. Dr. Wolfgang Kleinebrink, 3 Tage

Michael Schwunk

Termine


BB-RF-006 28. – 30.04.2021 9.30 Uhr Unna

BB-RF-006 25. – 27.10.2021 9.30 Uhr Wiehl

Kosten



Kontakt


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Seminar 007

GRENZEN DER MITBESTIMMUNG Einflussmöglichkeiten des Arbeitgebers

Ziele

Die Regelungen des Betriebsverfassungsgesetzes werden von vielen Arbeitgebern als

Instrument des Betriebsrats verstanden, einseitig eigene Interessen durchzusetzen.

Übersehen wird oft, dass das Gesetz und die dazu ergangene Rechtsprechung trotz al-

ler Einschränkungen auch für Arbeitgeber Gestaltungsmöglichkeiten bieten, die der Tä-

tigkeit von Betriebsräten Grenzen ziehen. Das Seminar zeigt derartige Grenzen auf und

stellt Gestaltungsmöglichkeiten im Betriebsverfassungsgesetz für Arbeitgeber dar.

Inhalte

■ Stärke der verschiedenen Beteiligungsrechte des Betriebsrats

■ Grenzen bei der Beteiligung bei Einstellungen und Versetzungen

■ Grenzen im Rahmen der sozialen Mitbestimmung

■ Grenzen im Rahmen von Betriebsänderungen und Unternehmensumstrukturierung

■ Grenzen datenschutzrechtlicher Vorgaben

■ Freiwillige Betriebsvereinbarung als Gestaltungsmittel

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter und sonstige Personalverantwortliche, die über solide ar-

beits- und betriebsverfassungsrechtliche Grundkenntnisse verfügen

Methoden

Vortrag, Diskussion, Beispiele, Erfahrungsaustausch

Referenten Dauer

Prof. Dr. Wolfgang Kleinebrink oder 1 Tag

Walter Korte

Termine



BB-RF-007 21.10.2021 9.30 Uhr Gelsenkirchen

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Ziele

Die Kosten des Betriebsrats und der Betriebsratsschulungen sind für Personalverant-

wortliche von besonderem Interesse. Welche Kosten und welchen Sachaufwand des

Betriebsrats hat der Arbeitgeber zu tragen? Welche Grundsätze und Voraussetzungen

sind hier zu beachten? Wie kann die Kostentragungspflicht ggf. sinnvoll beschränkt wer-

den? Wann kann ein Erstattungsanspruch „abgewehrt“ werden? Vergleichbare Fragen

stellen sich mit Blick auf die Betriebsratsschulungen gem. § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG.

Auf Basis der aktuellen Rechtsprechung werden die rechtlichen und praktischen As-

pekte dargestellt und für die Praxis aufbereitet.

Inhalte

■ Tätigkeit des Betriebsrats: Reisekosten · Prozesskosten · Einigungsstellenverfahren

■ Arbeitsbefreiung für Betriebsratstätigkeit

■ Betriebsratstätigkeit als Arbeitszeit? – Ruhezeit

■ Sachaufwand des Betriebsrats: Betriebsratsbüro · Büroausstattung · Büropersonal · etc.

■ Betriebsratsschulungen gem. § 37 Abs. 6 und Abs. 7 BetrVG: Überblick und Unter-

scheidung

■ Betriebsratsschulungen gem. § 37 Abs. 6 BetrVG: Anspruchsinhaber · Schulungs-

berechtigung · Erforderliche Kenntnisse · Erforderlichkeit der Arbeitsbefreiung · Dau-

er der Freistellung · Wiederholungs- und Vertiefungsveranstaltung · Lohnfortzahlung,

Freizeitausgleich, Unfallversicherung · Kostenerstattung · Streitigkeiten

■ Betriebsratsschulungen gem. § 37 Abs. 7 BetrVG: Anspruchsinhaber · Schulungs-

berechtigung · Dauer des Anspruchs · Geeignetheit · Anerkennungsverfahren · Frei-

stellung · Entgeltfortzahlung · Streitigkeiten

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte der Personalabteilungen

Methoden


Referent Dauer


Termin



Kosten



Kontakt


Seminar 008

KOSTEN DES BETRIEBSRATS

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Online-Seminar 009

SCHWERBEHINDERTENSCHUTZ: GRUNDLAGEN UND AKTUELLE RECHTSPRECHUNG

Ziele

Die Teilnehmer lernen die für die Beschäftigung Schwerbehinderter bedeutsamen Vor-

schriften des SGB IX unter Berücksichtigung des aktuellen Standes der Rechtspre-

chung kennen. Insbesondere werden die deutlich ausgeweiteten Rechte der Schwerbe-

hindertenvertretung beleuchtet.

Inhalte

■ Schwerbehinderte und Gleichgestellte

■ Benachteiligungsverbote bei Begründung des Arbeitsverhältnisses: Einstellungsver-

fahren ∙ Fragerecht im Rahmen des Vorstellungsgesprächs ∙ Ablehnungsschreiben

■ Besondere Ansprüche während des Arbeitsverhältnisses: Zusatzurlaub ∙ Freistellung

von Mehrarbeit ∙ Beschäftigungsanspruch

■ Besonderer Kündigungsschutz: Prävention vor Kündigung ∙ Betriebliches Eingliede-

rungsmanagement ∙ Zustimmungsverfahren

■ Schwerbehindertenvertretung: Wahl ∙ Aufgaben ∙ Rechtsstellung der Vertrauensper-

son ∙ Beteiligung bei Kündigungen

Zielgruppe

Personalleiter und Führungskräfte Personal

Methoden

Kurzreferate, Praxisbeispiele

Referent Dauer

Stefan Hinz 3 Stunden

Termin

Seminarnummer Datum Zeiten

BB-RF-009-w 29.04.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


Kontakt


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Seminar 010

SMART CONTRACTS

Ziele

Verträge begründen Arbeitsverhältnisse und gestalten sie, können sie aber auch been-

den. In vielerlei Hinsicht regeln sie Arbeitsbedingungen. Deshalb müssen die Verträge

wie ein Maßanzug zum Unternehmen passen.

Das Seminar stellt Techniken zur Erstellung, Prüfung und Analyse von Arbeitsverträgen

vor und die Teilnehmer üben an praktischen Beispielen – eingebettet in die aktuelle

Rechtsprechung.

Inhalte

■ Arbeitsvertrag und seine Erscheinungsformen in der Praxis – Befristung – Teilzeit

■ Arbeit auf Abruf

■ Aufhebung und Abwicklung einschließlich der „1a-Aufhebung“

■ Dienstwagenregelung

■ Wettbewerbsverbot

■ Beteiligung des Arbeitnehmers an Weiterbildungskosten

■ Klageverzicht und Ausgleichsquittung

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Personalabteilungen sowie Führungskräfte aller Unternehmensbe-

reiche

Methoden

Kurzreferate, Praxisbeispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer


Termin



Kosten



Kontakt


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Seminar 012

ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG – FREMDPERSONALEINSATZ

Ziele

Die Reform der Arbeitnehmerüberlassung führt gerade bei modernen agilen Arbeits-

strukturen zu Anwendungsproblemen. Den Teilnehmern werden daher umfassende

rechtliche Kenntnisse vermittelt, um praxisbezogen für den Betrieb die Konsequenzen

zu prüfen und anwenden zu können.

Inhalte

■ Erlaubnisfreie Arbeitnehmerüberlassung: Konzernverleih ∙ Gemeinschaftsbetrieb ∙

Werklieferungsverträge

■ Höchstüberlassungsdauer: Berechnung der Überlassungshöchstdauer ∙ Unterbre-

chung des Einsatzes ∙ Anrechnung von Vorbeschäftigungen ∙ Rechtsfolgen beim

Verstoß über die Höchstüberlassungsdauer ∙ Festhalterklärung ∙ Abweichung durch

Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen

■ Gleichstellungsgrundsatz: Abgrenzung von Equal-Pay und Equal-Treatment ∙ Dreh-

türklausel ∙ Mitteilungspflichten des Entleihers ∙ Berechnung der Fristen ∙ Anwen-

dung der Tarifverträge zu Branchenzuschlägen ∙ Folgen für die Vertragsgestaltung

■ Offenbarungspflichten: Kennzeichnungs- und Konkretisierungspflicht ∙ Geschäftsan-

weisung der Bundesagentur für Arbeit ∙ Anwendung von Rahmenarbeitnehmerüber-

lassungsverträgen ∙ Rechtsfolgen bei Verstoß

■ Abgrenzung Werkvertrag: Praktische Darstellung rechtlich einwandfreier Werkverträ-

ge und deren betrieblicher Abwicklung ∙ Risikomanagement ∙ Praktische Umset-

zungshinweise ∙ Status Feststellungsverfahren · Agile Arbeitsstrukturen

■ Betriebsverfassungsrecht: Schwellenwerte ∙ Betriebsratswahl ∙ Informationspflichten

gegenüber dem Betriebsrat ∙ Mitbestimmung in Personalangelegenheiten

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Führungskräfte

Methoden

Kurzreferate, Workshop, Beispiele und Fälle aus der Praxis

Referent Dauer

Michael Schwunk 1 Tag

Termine


BB-RF-012 16.03.2021 9.30 Uhr Bielefeld

BB-RF-012 10.11.2021 9.30 Uhr Solingen

Kosten


Tagungspauschale EUR 0,00 Gesamt EUR 355,00

Kontakt


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Seminar 013

TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZ

Ziele

Die Teilnehmer erhalten die für die Personalpraxis relevanten Informationen zu dem Teil-

zeit- und Befristungsrecht. Im Mittelpunkt steht die Befristung von Arbeitnehmerverhält-

nissen, die (neue) Brückenteilzeit sowie die sog. Abrufarbeit.

Inhalte

■ Befristung: Kalendermäßige Befristung/Zweckbefristung · Schriftformerfordernis ·

Sachgrundbefristung · Erleichterte Befristung (Neuregelung) · Existenzgründerbefris-

tung · Altersbefristung · Hinausschieben über die Altersgrenze hinaus · Altersgren-

zenregelungen

■ Teilzeit: Förderung der Teilzeitarbeit · Diskriminierungsverbot · Ausschreiben als Teil-

zeitarbeitsplatz · Erörterung/Information · Unbefristete Teilzeitarbeit gem. § 8 TzBfG ·

„Rückkehr auf eine Vollzeitstelle“ (§ 9 TzBfG) · Brückenteilzeit · Abrufarbeit (§ 12

TzBfG)

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Mitarbei-

ter aus den Personalbereichen

Methoden


Referent Dauer


Termin


BB-RF-013 14.04.2021 9.30 Uhr Essen, BC

Kosten



Kontakt


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Seminar 015

ARBEITSZEIT: GESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR DAS DIGITALE ARBEITEN

Ziele

Der Arbeitszeitrahmen wird weitgehend durch das Arbeitszeitgesetz geregelt. Die Teil-

nehmer lernen dessen grundlegende Bestimmungen unter Berücksichtigung der aktu-

ellen Rechtsprechung kennen. Daneben werden die Gestaltungsmöglichkeiten im Hin-

blick auf die Digitalisierung der Arbeitswelt aufgezeigt.

Inhalte

■ Begriff der Arbeitszeit: arbeitsschutzrechtlich ∙ vergütungsrechtlich ∙ betriebsverfas-

sungsrechtlich

■ Anwendungsbereich des Arbeitszeitgesetzes

■ Höchstarbeitszeit: Grundsatz ∙ Ausgleich

■ Bereitschaft: Arbeitsbereitschaft ∙ Bereitschaftsdienst ∙ Rufbereitschaft

■ Aufzeichnungspflicht und Sanktionen

■ Ruhepausen und Ruhezeit

■ Nachtarbeit

■ Sonn- und Feiertagsruhe

■ Besondere Arbeitnehmergruppen: Jugendliche ∙ werdende/stillende Mütter ∙ Berufs-

kraftfahrer

■ Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats

Zielgruppe

Personalleiter und Führungskräfte Personal

Methoden

Kurzreferate, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Stefan Hinz 1 Tag

Termin



Kosten


Tagungspauschale EUR 60,00* Gesamt EUR 415,00 * inkl. MwSt.

Kontakt


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Ziele

Das Online-Seminar bietet einen Überblick über die rechtlichen Voraussetzungen und

Grenzen beim Einsatz moderner Kommunikationsmittel. Die Teilnehmer erhalten Hin-

weise und Hilfestellungen zum Einsatz von Smartphones, Netbooks und Personalcom-

puter innerhalb und außerhalb des Betriebs. Neben den zu beachtenden arbeits- und

datenschutzrechtlichen Bestimmungen werden die einschlägigen arbeitszeitgesetz-

lichen Gesichtspunkte, wie Probleme der ständigen Erreichbarkeit, beleuchtet. Die

Teilnehmer lernen die Gestaltungsmittel und Gestaltungsgrenzen beim rechtssicheren

Einsatz von modernen Kommunikationsmitteln kennen.

Inhalte

■ Einsatz moderner Kommunikationsmittel im Betrieb, auf Dienstreisen und im Rah-

men der Telearbeit (Home-Office)

■ Rechtsgrundlagen für die Nutzung der Kommunikationsmittel

■ Rahmenbedingungen/Gesetzliche Grenzen: Kontrolle des Nutzungsverhaltens der

Beschäftigten

■ Beschreibung des Problems der ständigen Erreichbarkeit der Arbeitnehmer: Arbeits-

zeitrechtliche und urlaubsrechtliche Auswirkungen

■ Arbeitsschutz

■ Weisungsrecht

■ Rechtsanspruch

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalreferenten

Methoden

Kurzreferate, praktische Fallbeispiele, Checkliste, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Walter Korte oder Patricia Will 3 Stunden

Termine


BB-RF-016-w 11.06.2021 9.30 – 12.30 Uhr

BB-RF-016-w 17.11.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 016

RECHTSFRAGEN RUND UM DAS MOBILE ARBEITEN

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Seminar 017

ELTERNZEIT, PFLEGEZEIT, FAMILIENPFLEGEZEIT

Ziele

Die Inanspruchnahme von Elternzeit und damit verbunden von Teilzeit während der

Elternzeit hat in der betrieblichen Praxis an Bedeutung gewonnen. Gleiches gilt auch

für den bestehenden Anspruch auf Freistellung aus dem Pflegezeit- oder Familienpfle-

gezeitgesetz. Die sich im Zusammenhang damit ergebenden Fragen stellen Personal-

verantwortliche im Unternehmen oft vor große Herausforderungen. Das Seminar be-

rücksichtigt die aktuellen gesetzlichen Vorschriften und bietet einen Überblick über die

wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen der zu beachtenden gesetzlichen Rege-

lungen zur Elternzeit, Pflegezeit und Familienpflegezeit. Die vermittelten Kenntnisse

erleichtern es, die Regelungen in der täglichen Praxis anzuwenden.

Inhalte

■ Elternzeit: Anspruchsberechtigung und Dauer · Elternzeitrecht ab 01.01.2015 ·

Elterngeld Plus

■ Teilzeit: Anspruchsberechtigung während der Elternzeit

■ Pflegezeit: Berechtigter Personenkreis · Freistellung wegen kurzzeitiger Arbeitsver-

hinderung · Anspruch auf Pflegezeit

■ Familienpflegezeit: Vertragliche Gestaltung · Finanzielle Aufstockung durch den

Arbeitgeber · Absicherung der Nachpflegezeit

Zielgruppe

Mitarbeiter aus der Personalabteilung, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

Methoden

Vortrag, Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Thomas Ohlmeyer 0,5 Tag

Termin



Kosten



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Online-Seminar 018

URLAUBSRECHT – AKTUELL UND PRAKTISCH

Ziele

Die Rechtsprechung zum Urlaubsrecht befindet sich im Wandel und stellt so die Unter-

nehmen bei der Verwaltung und Planung der Urlaubstage der Beschäftigten vor immer

neue Herausforderungen. In diesem Seminar erhalten Personalverantwortliche einen

Überblick über das Urlaubsrecht einschließlich der aktuellen Rechtsprechung sowie

praktischer Beispiele. Hierdurch soll ihnen ein rechtssicherer Umgang mit den Urlaubs-

wünschen bei gleichzeitiger Berücksichtigung der betrieblichen Interessen ermöglicht

werden.

Inhalte

■ Überblick über die Regeln des Bundesurlaubsgesetzes

■ Erläuterungen zu den Urlaubsansprüchen von schwerbehinderten Menschen nach

dem SGB IX

■ Praktische Tipps zum Umgang mit vertraglichen (über gesetzlichen) Urlaubsansprü-

chen der Arbeitnehmer

■ Hinweise zu den Mitwirkungspflichten des Arbeitgebers bei der Urlaubsnahme

■ Erläuterung der aktuellen Rechtsprechung zum Urlaubsrecht: Urlaub von langzeiter-

krankten Beschäftigten und zum Verfall von Urlaubsansprüchen · Vererblichkeit von

Urlaubsansprüchen · Aktuelle Themen

Zielgruppe

Personalleiter, personalverantwortliche Fach- und Führungskräfte

Methoden

Vortrag, Übersichten, Fallbeispiele mit Erläuterungen, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Kjell Arne Zähler 2 Stunden 30 Minuten

Termin


BB-RF-018-w 23.02.2021 13.30 – 16.00 Uhr

Kosten


Kontakt


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Seminar 020

BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT

Ziele

Die Seminarteilnehmer lernen erfolgreich die Umsetzung des betrieblichen Eingliede-

rungsmanagements (BEM) kennen. Dieses Personalarbeitsinstrument hat das Ziel, die

Arbeitsunfähigkeit von Arbeitnehmern möglichst zu überwinden und die Fehlzeitenquo-

te zu senken. Die Teilnehmer erhalten hierzu praktische Hilfestellungen und ein Update

zur aktuellen Rechtsprechung, die die Handlungspflichten immer weiter konkretisiert.

Inhalte

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement: Rechtliche Rahmenbedingungen · Hin-

weise zur Gestaltung einer Betriebsvereinbarung · Datenschutz

■ Schwerbehindertenrecht: Darstellung der besonderen Pflichten des Arbeitgebers bei

Beschäftigung schwerbehinderter Menschen · Anspruch auf Wiedereingliederung

■ Praktische Verfahrensbeispiele: Gesprächsleitfaden · Externe Hilfen – Checklisten ·

Maßnahmen des BEM-Wiedereingliederungsverfahrens

■ Gesundheitsvorsorge · Begriff der Arbeitsunfähigkeit · Maßnahmen zur Senkung der

Fehlzeitenquote

■ Personenbedingte Kündigung: Langanhaltende Krankheit · Häufige Kurzerkrankun-

gen · Minderung der Leistungsfähigkeit · Negative Gesundheitsprognose

Zielgruppe

Mitarbeiter aus dem Personalbereich, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

Methoden

Kurzreferate, Diskussion, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Michael Schwunk 1 Tag

Termine



BB-RF-020 08.09.2021 9.30 Uhr Essen, BC**

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Seminar 021

MITARBEITERGESPRÄCHE AUS ARBEITSRECHTLICHER SICHT

Ziele

Es ist nicht sehr beliebt: Das Personalgespräch. Das gilt für Vorgesetzte, Personalver-

antwortliche und Mitarbeiter gleicher Maßen. Manche Arbeitnehmer möchten sich so-

gar gerne davor „drücken“. Geht das?

Diese und viele andere rechtliche Fragen rund um das Führen von Personalgesprächen

werden in diesem Seminar beantwortet, während das Seminar „Führung aktiv gestal-

ten II: Mitarbeitergespräche führen“ die wirkungsvolle Gestaltung solcher Gespräche

vermittelt.

Inhalte

■ Anlässe und Inhalte von Personalgesprächen

■ Pflicht zur Teilnahme: Muss das sein?

■ Teilnehmer: Wer kann und wer muss hinzugezogen werden?

■ Struktur eines Personalgespräches

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Führungskräfte mit Personalverantwortung, Teamleiter,

Meister

Methoden


Referent Dauer

Ulf-Rüdiger Hohenhaus 0,5 Tag

Termin



Kosten



Kontakt


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Seminar 022

LOW- UND ZERO-PERFORMER IM BETRIEB – ARBEITSRECHTLICHE REAKTIONSMÖGLICHKEITEN

Ziele

Vielfach stehen die Leistung des Arbeitnehmers (Arbeitsleistung) und die Gegenleistung

(Arbeitsentgelt) nicht in einem angemessenen Verhältnis. Das Arbeitsverhältnis ist nach

ständiger Rechtsprechung aber ein wirtschaftliches Austauschverhältnis, und daher soll

die Leistung des Arbeitnehmers gleichwertig sein im Verhältnis zu dem Arbeitsentgelt.

Steht dem vom Arbeitgeber gezahlten Gehalt kaum eine nennenswerte Gegenleistung

gegenüber, ist das Verhältnis von Leistung und Gegenleistung nachhaltig gestört. Perso-

nen, die eine geringfügige Arbeitsleistung erbringen, werden in der Literatur als Low-

Performer bezeichnet. Der Umgang mit Low-Performern gestaltet sich aufgrund der an-

spruchsvollen höchstrichterlichen Rechtsprechung als äußerst schwierig.

Die Personalverantwortlichen werden über die Anforderungen der Rechtsprechung an

die personenbedingte Kündigung bei Arbeits- und Leistungsmängeln von Low- und

Zero-Performern informiert. Zudem erhalten sie praktische und rechtliche Hinweise

zum Umgang mit Low- und Zero-Performern, um im Bedarfsfall im Betrieb zielgerichte-

te Schritte und Prüfungen einleiten zu können.

Inhalte

■ Überblick über die aktuelle Rechtsprechung

■ Überblick über die von der Rechtsprechung entwickelten Fallgruppen

■ Tipps und Hinweise zum Umgang mit Low- und Zero-Performern

Zielgruppe

Personalleiter, Personalverantwortliche

Methoden

Vortrag, Fallbeispiele mit Erläuterungen, Erfahrungsaustausch, Checklisten

Referent Dauer

Kjell Arne Zähler 0,5 Tag

Termin


BB-RF-022 01.10.2021 9.30 Uhr Essen, BC

Kosten



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Seminar 023

BETRIEBSÜBERGANG, OUTSOURCING, UMSTRUKTURIERUNG

Ziele

Betriebsveräußerungen, Outsourcingvorgänge, Umstrukturierungen etc. werfen vielfälti-

ge rechtliche Fragen auf: Wann liegt ein Betriebsübergang vor, wie kann dieser gestaltet

bzw. „vermieden“ werden, welche Rechtsfolgen sind zu beachten und wie ist ein Be-

triebsübergang vorzubereiten bzw. abzuwickeln? Auf der Grundlage der aktuellen

Rechtsprechung erhalten die Teilnehmer die erforderlichen Informationen.

Inhalte

■ Rechtsgrundlagen: § 613a BGB · EU Richtlinie · Umwandlungsgesetz

■ Tatbestandsvoraussetzungen: Betrieb/Betriebsteil · Übergang durch Rechtsgeschäft

· Übergang auf einen anderen Inhaber · Aktuelle Probleme auf Grundlage der

Rechtsprechung des EuGH und des BAG zu Outsourcing/Auftragsvergabe

■ Betriebsübergang: Eintritt in die Rechte und Pflichten · Fortgeltung der Rechte und

Pflichten aus Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung · Fortgeltung von Bezugnahme-

klauseln · Auswirkungen des Betriebsübergangs auf das Betriebsratsamt · Unterrich-

tungspflicht vor dem Betriebsübergang · Widerspruchsrecht des Arbeitnehmers ge-

gen den Übergang des Arbeitsverhältnisses

■ Betriebsübergang und Kündigung: Betriebs übergang und Betriebsstilllegung ·

Betriebs bedingte Kündigung

■ Betriebsverfassungsrechtliche Fragen bei Outsourcing-Vorgängen (Übergangs- und

Restmandat, Betriebsänderung, etc.)

■ Überblick über die aktuelle Rechtsprechung

Zielgruppe

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche sowie Mitarbeiter aus Personalbereichen

Methoden


Referent Dauer


Termine



BB-RF-023 25.11.2021 9.30 Uhr Köln, AGV

Kosten



Kontakt


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Seminar 024

DAS RICHTIGE ARBEITSZEUGNIS

Ziele

Das Schreiben von Arbeitszeugnissen gilt häufig als lästige Pflicht. Unternehmen bekla-

gen den hohen Aufwand und die schwierige Rechtslage, die Streitfälle geradezu provo-

ziert. Auch Arbeitnehmer ärgern sich häufig über nichtssagende Formulierungen oder

intransparente Beurteilungen. Oft wird dabei vergessen, welche Vorteile Zeugnisse bie-

ten, wenn sie aussagekräftig und fachgerecht formuliert sind.

Das Seminar soll dabei helfen, die richtigen Formulierungen zu finden. Die Teilnehmer

sollen auch anhand praktischer Übungen ein Gespür dafür bekommen, welche Zeug-

niscodes von Bedeutung sind und welche nicht. Außerdem werden die rechtlichen

Grundlagen und die aktuelle Rechtsprechung berücksichtigt.

Inhalte

■ Historie: Ursprünge des Zeugnisses · Entwicklung der Arbeitnehmerbeurteilung

■ Zeugniscodes · Notenskala · Verschlüsselungstechniken

■ Rechtliche Grundlagen: Zwischenzeugnis · Zeitpunkt/Verwirkung des Zeugnisan-

spruchs · Beredtes Schweigen · Berichtigung des Zeugnisses · Beweispflicht · Haf-

tung bei verweigertem Zeugnis · Zeugnis bei Insolvenz · Abholung des Zeugnisses

■ Form des Zeugnisses: Erwähnung von Elternzeit, Strafverfahren u. a. · Formulierun-

gen wie „kennen gelernt“ · Schlussformel · Rückdatierung · Unterzeichner · Verzicht

· Vollständigkeit · Gesamtbeurteilung · Wahrheit versus Wohlwollen

■ Aktuelle Rechtsprechung

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Personalabteilungen, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

Methoden

Kurzreferate, praktische Übungen, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer


Termin



Kosten



Kontakt


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Ziele

Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses wirft zahlreiche arbeits-, sozial- und steuer-

rechtliche Fragen auf. Von besonderer Bedeutung sind die Wahl der Beendigungsform

(Aufhebungs-, Abwicklungsvertrag, Kündigung etc.) und die Kenntnis der vielfältigen

formellen und materiellen Rechtmäßigkeitsvoraussetzungen. Gleiches gilt auch für Um-

strukturierungsmaßnahmen und die Änderung von Arbeitsbedingungen.

Auf der Grundlage der aktuellen Rechtsprechung und Gesetzgebung gibt das Seminar

einen umfassenden und praxisgerechten Überblick über die rechtlichen Problem-

schwerpunkte.

Inhalte

■ Aktuelle Gesetzgebung · Aktuelle Entscheidungen des BAG

■ Beendigungstatbestände

■ Anhörung des Betriebsrats (§ 102 BetrVG)

■ Kündigungserklärung

■ Allgemeiner und besonderer Kündigungsschutz

■ Außerordentliche Kündigung · Personen-/verhaltens-/betriebsbedingte Kündigung

■ Interessenausgleich und Sozialplan · Massenentlassung

■ Änderungskündigung


■ Aufhebungsvertrag · Abwicklungsvertrag · Abfindungen

■ Vermeidung inhaltlicher und formaler Fehler

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Personalbereichen sowie Führungskräfte aller Unternehmens-

bereiche

Methoden


Referent Dauer


Termin


BB-RF-025 25.03.2021 9.30 Uhr Düren

Kosten



Kontakt


Seminar 025

BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHÄLTNISSES

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Ziele

Betriebsbedingte Kündigungen sorgen in Unternehmen stets für Verunsicherung. Zum

einen sind die Voraussetzungen wenig greifbar, zum anderen ist die betriebsbedingte

Kündigung stark geprägt von den Entscheidungen der Arbeitsgerichte sowie den stren-

gen Darlegungs- und Beweisanforderungen im Kündigungsschutzprozess. In dem

Online-Seminar werden die rechtlichen Voraussetzungen dargestellt und darauf auf-

bauend die Strategien auf Arbeitgeberseite erörtert.

Inhalte

■ Betriebsbedingte Kündigung zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses: Vorausset-

zungen · Sozialauswahl und Gestaltungsvarianten · Weiterbeschäftigungsmöglichkei-

ten · Darlegungs- und Beweislast im Kündigungsschutzprozess

■ Änderungskündigung aus betriebsbedingten Gründen: Annahme unter Vorbehalt/

Gestaltungsmöglichkeiten · Ziele der Änderungskündigung

■ Aktuelle Rechtsprechung zur betriebsbedingten Kündigung: Arbeitnehmer mit Son-

derkündigungsschutz · Wegfall einer Hierarchieebene · Sozialauswahl und Renten-

nähe · Massenentlassungsanzeige und Kündigungszeitpunkt · Freier Arbeitsplatz im

Ausland/Konzern

■ Beteiligung des Betriebsrats: Allgemeine Beteiligung · Betriebsänderungen · Interes-

senausgleich und Sozialplan · Massenentlassungsanzeige

■ Beteiligung der Schwerbehindertenvertretung

■ Alternativen zum Ausspruch einer betriebsbedingten Kündigung: Aufhebungsvertrag

und Sperrzeitproblematik · Wechsel in Transfergesellschaft

■ Betriebsbedingte Kündigung: Betriebsübergang · Insolvenz · Kurzarbeit

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Verantwortliche aus den Personalbereichen

Methoden

Checklisten und Übersichten, praktische Fallbeispiele

Referent Dauer

Dr. Guido Mareck 3 Stunden

Termin


BB-RF-068-w 17.03.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 068

DIE BETRIEBSBEDINGTE KÜNDIGUNG

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Ziele

5 bis 7 % aller Mitarbeiter gelten als alkoholabhängig, weitere 10 bis 15 % als alkohol-

gefährdet. Alkoholabhängige Mitarbeiter fehlen häufiger, sind öfter in Betriebsunfälle

verwickelt und verursachen höhere Entgeltfortzahlungskosten. Diese Erkenntnisse zwin-

gen die Unternehmen – nicht zuletzt aus Fürsorgegesichtspunkten – dazu, die Augen

nicht zu verschließen und nach Möglichkeit (präventive) Strategien zu entwickeln und

umzusetzen. Hierbei kommt den betrieblichen Vorgesetzten eine Schlüsselfunktion zu.

Die Erarbeitung und Umsetzung solcher Strategien erfordert arbeitsrechtliche Kenntnis-

se, gerade auch, um für den Fall gewappnet zu sein, dass das Arbeitsverhältnis mit

dem verhaltensauffälligen Mitarbeiter gekündigt werden soll.

Das Seminar vermittelt einen umfassenden Überblick über präventive und repressive

Strategien im Umgang mit Alkohol und Drogen im Betrieb – aus arbeitsrechtlicher

Sicht.

Inhalte

■ Betrieblicher Handlungsbedarf · Ausfallwirkungen

■ Prävention · Aufklärung · Innerbetriebliche Hilfsmodelle

■ Arbeitsrechtliche Konsequenzen des Alkohol- bzw. Drogenkonsums

■ Abmahnungserfordernis

■ System des krankheits- bzw. verhaltensbedingten Kündigungsschutzes

■ Unfallversicherungsrechtliche Folgen

■ Verhandlungsstrategien · Einbindung des Betriebsrats

Zielgruppe

Personalleiter, Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Personalwesen

Methoden

Vorträge, Besprechung von Beispielsfällen, Diskussion

Referent Dauer

Thorsten Armborst 3 Stunden 30 Minuten

Termin


BB-RF-026-w 07.10.2021 9.30 – 13.00 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 026

KÜNDIGUNG WEGEN ALKOHOL, DROGEN, SUCHT

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Seminar 027

ABMAHNUNG – VERHALTENSBEDINGTE KÜNDIGUNG – VERDACHTSKÜNDIGUNG

Ziele

Das Seminar vermittelt Personalverantwortlichen das erforderliche Wissen zum richtigen

Umgang mit Vertragsverstößen und Pflichtverletzungen von Beschäftigten innerhalb

und außerhalb ihres Arbeitsverhältnisses. So vermeiden sie formelle Fehler bei Abmah-

nungen, Verdachtskündigungen und verhaltensbedingten Kündigungen und sie können

besser einschätzen, ob die arbeitsrechtlichen Maßnahmen vor dem Arbeitsgericht Aus-

sicht auf Bestand haben.

Auf Basis der aktuellen Rechtsprechung wird verdeutlicht, welche Verhaltensweisen

überhaupt abmahnungs- und/oder kündigungsrelevant sein können. Weiter werden die

Möglichkeiten und Risiken bei diesen Arten von Kündigungen aufgezeigt sowie ihr Zu-

sammenspiel mit der Abmahnung.

Inhalte

■ Die korrekte Abmahnung: Aufbau · Inhalt · Formulierung · Zeitpunkt · Anzahl der

Abmahnungen · Abmahnungsberechtigung · Anspruch des Arbeitnehmers auf Ent-

fernung aus der Personalakte

■ Verhaltensbedingte Kündigung: Kündigungsgründe (Schlechtleistung, Leistungsver-

weigerung, Fehlverhalten, Nebentätigkeiten etc.) · Kontrollmöglichkeiten des Arbeit-

gebers · Beachtung des Grundsatzes der Verhältnismäßigkeit: Notwendigkeit/Ent-

behrlichkeit der Abmahnung und Verbrauch eines sog. Vertrauenskapitals?

■ Verdachtskündigung: Voraussetzungen und Prüffolge · Formale Anforderungen · In-

teressenabwägung und mildere Mittel · Praxistipps zu taktischen Überlegungen

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalreferenten, Personalverantwortliche

Methoden

Kurzreferate, praktische Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, Checklisten

Referent Dauer

Kjell Arne Zähler 1 Tag

Termin



Kosten



Kontakt

Telefon 0211 – 45 73-248 E-Mail seminar@bwnrw

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22. Sozial- und Steuerrecht

■ Frühverrentung, Altersteilzeit, Arbeitslosengeld 36

■ Betriebliche Altersversorgung: Aktuelle arbeitsrechtliche Fragen 37

■ Lohnpfändung und Verbraucherinsolvenz 38

■ Neuerungen im Reisekostenrecht NEU 39

■ Die Entgeltabrechnung – Lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtliche

Grundlagen 40

■ Entgeltabrechnungsmanagement – Komplexe Abläufe im Lohnsteuer- und

Sozialversicherungsrecht 41

36

Ziele

Sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen prägen jede Beendigung eines Arbeits-

verhältnisses. Vor allem im Zusammenhang mit Personalmaßnahmen bei älteren Arbeit-

nehmern ergeben sich viele Probleme. So werfen ständige Veränderungen bei den Al-

tersrenten – zuletzt die Regelungen zur „Flexi-Rente“ und den abschlagsfreien Renten-

beginn für besonders langjährig Versicherte sowie zur „Grundrente“ – viele Fragen auf.

Dies wird begleitet von Problemen zu den Rahmenbedingungen beim Arbeitslosengeld

(Dauer, Höhe, mögliche Sanktionen) und zur weiteren Nutzung von Altersteilzeit. Im

Rahmen dieses Seminars erhalten die Teilnehmer einen aktuellen Überblick über diese

sehr praxisrelevante Thematik. Die Seminarinhalte werden aktuell und zeitnah ange-

passt.

Inhalte

■ Rentenrecht: Überblick über die Frühverrentungsmöglichkeiten nach aktuellem und

kommenden Recht · Grundsätze der Rentenberechnung · Abschläge bei vorzeitigem

Rentenbezug und finanzielle Kompensationsmöglichkeit · Rente und Hinzuverdienst ·

„Flexi-Rente“ · „Grundrente“

■ Aktuelle Rahmenbedingungen Arbeitsförderungsrecht: Leistungsvoraussetzungen

und Leistungshöhe · Sperrzeit beim Arbeitslosengeld · Anrechnung der Abfindung

auf das Arbeitslosengeld

■ Aktuelle gesetzliche Rahmenbedingungen Altersteilzeit: Wesentlicher Inhalt des Al-

tersteilzeitgesetzes · Berechnung der Aufstockungsleistung sowie Höherversiche-

rungsbeiträge · Praxisrelevante Probleme

Zielgruppe

Mitarbeiter aus der Personalabteilung, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

Methoden


Referent Dauer

Hans-Wilhelm Köster 1 Tag

Termine


BB-RF-028 04.05.2021 9.30 Uhr Düren**


Kosten



Kontakt


Seminar 028

FRÜHVERRENTUNG, ALTERSTEILZEIT, ARBEITSLOSENGELD

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Ziele

Das Seminar vermittelt einen Überblick über die arbeitsrechtlichen Grundzüge und

aktuelle Fragestellungen zur betrieblichen Altersversorgung. Die betriebliche Altersver-

sorgung kann einen wichtigen Beitrag zu der Bindung von Mitarbeitern leisten. Dane-

ben sind auch bei bereits bestehenden Versorgungsordnungen, mögliche rechtliche

Risiken frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.

Inhalte

■ Betriebsrentenstärkungsgesetz

■ Anpassung von Betriebsrenten

■ Grundzüge der Entgeltumwandlung

■ Arbeitgeberzuschlag zur Entgeltumwandlung

■ Abfindung von Versorgungsanwartschaften

■ Widerruf von Versorgungszusagen wegen grober Pflichtverletzung

Zielgruppe

Personalleiter, Mitarbeiter aus den Personalbereichen

Methoden

Kurzreferate, praktische Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Dr. Axel Borchard 3 Stunden

Termine


BB-RF-029-w 11.03.2021 14.00 – 17.00 Uhr

BB-RF-029-w 09.09.2021 14.00 – 17.00 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 029

BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG Aktuelle arbeitsrechtliche Fragen

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Ziele

Lohnpfändungen des Arbeitseinkommens stellen für den Arbeitgeber ein rutschiges

rechtliches Parkett dar: Wie hoch ist der pfändbare Betrag tatsächlich? Ist der Mitarbei-

ter zur Lohnabtretung berechtigt? Das Seminar führt in die schwierige Rechtslage ein

und vermittelt das aktuelle sowie praktische Know-how, mit dem das Risiko eines

Rechtsstreits und andere Unannehmlichkeiten minimiert werden. Neue gesetzliche Vor-

schriften werden berücksichtigt.

Inhalte

■ Einführung: Voraussetzungen der Lohnpfändung · Pfändungs-/Überweisungsbe-

schluss · Dynamisierung · Pfändungstabelle

■ Pfändung des Arbeitseinkommens: Begriff „Arbeitseinkommen“ · Drittschuldnerer-

klärung · Berechnung (Brutto-/Nettoeinkommen) · Vermögenswirksame Leistungen,

Direktversicherung · Zusammentreffen Normal-/Unterhaltspfändung · Unterhaltsbe-

rechtigte mit eigenem Einkommen · Unpfändbare Bezüge · Rangfolge · Pfändung

und Abtretung/Aufrechnung

■ Abwicklung: Abzahlung nach BGB · Hinterlegung · Verteilungsverfahren · Rechtsbe-

helfe für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

■ Auswirkungen der Verbraucherinsolvenz auf Lohnpfändungen: Lohnpfändungen/Ab-

tretungen · Restschuldbefreiung · Wohlverhaltensperiode

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Bereichen Personalwesen sowie Lohn- und Gehaltsabrechnung

Methoden

Kurzreferate, Behandlung von Fallbeispielen, Übungen

Referentin Dauer

Nina Frankenberg 1 Tag

Termine


BB-RF-030 01.06.2021 9.30 Uhr Lüdenscheid

BB-RF-030 06.10.2021 9.30 Uhr Leverkusen**

Kosten



Kontakt


Seminar 030

LOHNPFÄNDUNG UND VERBRAUCHERINSOLVENZ

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Seminar 064

NEUERUNGEN IM REISEKOSTENRECHT

Ziele

Im Jahr 2020 erfolgten wesentliche Neuerungen im Reisekostenrecht, die auch im Jahr

2021 und vermutlich weit darüber hinaus Wirkung haben. Neben der zum 1. Januar

2020 in Kraft getretenen Anhebung der Verpflegungspauschalen für beruflich veran-

lasste Auswärtstätigkeiten (Dienstreisen) im Inland, gab es auch die erste Rechtspre-

chung des Bundesfinanzhofs zum neuen Reisekostenrecht. Mit dem richtigen Umgang

des Reisekostenrechts können die Mitarbeiter zufrieden gestellt sowie Steuernachzah-

lungen vermieden werden.

Das Seminar behandelt die seit der Reform des steuerlichen Reisekostenrechts seit

1. Januar 2014 geltenden Besonderheiten. Die Teilnehmer lernen die wesentlichen

Neuerungen des Reisekostenrechts kennen. Dadurch können sie das Reisekostenma-

nagement – insbesondere Reisekostenabrechnungen – selbstständig und sachgemäß

nach den neuen Regelungen abwickeln.

Inhalte

■ Änderungen durch den Gesetzgeber im Rahmen des Jahressteuergesetzes 2019

■ Neue Verpflegungspauschalbeträge bei beruflichen Auswärtstätigkeiten (Dienstrei-

sen) im Inland

■ Mahlzeitengestellung bei Dienstreisen

■ Erste Entscheidungen des Bundesfinanzhofs (BFH)

■ Anhängige Verfahren beim Bundesfinanzhof

Zielgruppe

Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus Personalabteilung, Buchhaltung und

der Reisekostenstellen

Methoden

Präsentation, Beispiele, Handlungsempfehlungen

Referent Dauer

Klaus Strohner 0,5 Tag

Termin


BB-RF-064 11.02.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



Kontakt


40

Ziele

Im Seminar werden systematisch alle Arbeitsvorgänge der Entgeltabrechnung – von der

Einstellung bis zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses – behandelt und anhand von

Abrechnungsbeispielen erläutert und vertieft. Die Teilnehmer erlernen, die laufenden

Lohn- und Gehaltsabrechnungen ordnungsgemäß durchzuführen.

Inhalte

■ Beginn des Arbeitsverhältnisses: ELStAM · Lohnsteuerunterlagen

■ Sozialversicherungsausweis und Mitführungspflicht von Ausweispapieren

■ Beurteilung der Versicherungspflicht/Versicherungsfreiheit

■ Beiträge der Sozialversicherung in der Abrechnung

■ Umlageverfahren (ggf. U1, U2 und Insolvenzgeldumlage)

■ Entgeltfortzahlung bei Urlaub, Krankheit und an Feiertagen

■ Entgeltabrechnung bei Teillohnzahlungszeiträumen

■ Dokumentationspflichten

■ Systematik von Lohnsteuer und Sozialversicherung · Darstellung einer Lohnabrech-

nung

■ Sozialversicherungsrecht: DEÜV Verfahren · Meldefristen · Sofortmeldung

■ Abschlussarbeiten (bei Austritt oder am Jahresende)

Zielgruppe

Fachkräfte Lohn- und Gehaltsabrechnung, Personalabteilung, Softwarebetreuung

Methoden

Kurzreferate, Lehrgespräch, Fallbeispiele

Referent Dauer

Joachim Sukop 2 Tage

Termine


BB-RF-035 17. – 18.06.2021 9.30 Uhr Wuppertal, Eskeshof

BB-RF-035 16. – 17.11.2021 9.30 Uhr Paderborn, Aspethera

Kosten



Kontakt


Seminar 035

DIE ENTGELTABRECHNUNGLohnsteuer- und sozialversicherungsrechtliche Grundlagen

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Ziele

Die Teilnehmer können die personalwirtschaftlichen Vorgänge, die im Laufe eines Be-

schäftigungsverhältnisses auftreten können, in ihren steuerlichen und sozialversiche-

rungsrechtlichen Auswirkungen auf die Lohn- und Gehaltsabrechnung beurteilen und

für eine sachgerechte Lösung sorgen. An Fallbeispielen aus dem Arbeitsleben werden

die systematischen Grundlagen und die Handhabung der unterschiedlichen Normen

gelernt und geübt. Wahlrechte und Alternativen bei einzelnen Fragestellungen werden

aufgezeigt. Aktuelle Entwicklungen in der Gesetzgebung sowie auch neuere Verwal-

tungsanweisungen werden berücksichtigt.

Inhalte

■ Besondere Arbeitsverhältnisse: 450 €-Job · kurzfristige Beschäftigung · Übergangs-

bereich · Geringverdiener

■ Betriebliche Altersvorsorge · Abrechnung der Leistungen

■ Mutterschutz · Zuschuss zum Mutterschaftsgeld

■ Einmalzahlung oder sonstige Bezüge in der Lohnsteuer und Sozialversicherung

■ Sonntags-/Feiertags- und Nachtzuschläge

■ Geldwerte Vorteile und Sachbezüge (Auswahl)

■ Beurteilung der KV-/PV-Pflicht oder -Freiheit (JAEG)

■ Lohnsteuerpauschalierung

■ Fälligkeit der Lohnsteuer und des Gesamtsozialversicherungsbeitrags

Zielgruppe

Führungs-/Fachkräfte Lohn- und Gehaltsabrechnung, Personalabteilung, Softwarebe-

treuung

Methoden

Kurzreferate, Lehrgespräche, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Joachim Sukop 2 Tage

Termine


BB-RF-036 24. – 25.08.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

BB-RF-036 25. – 26.10.2021 9.30 Uhr Pulheim

Kosten



Kontakt


Seminar 036

ENTGELTABRECHNUNGSMANAGEMENTKomplexe Abläufe im Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht

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33. Tarifvertragsrecht METALL NRW

■ Tarifverträge METALL NRW I: Überblick – Grundlagen 44

■ Tarifverträge METALL NRW II: Tarifliche Vergütung 45

■ Tarifverträge METALL NRW III: Rechtsfragen der Arbeitszeitgestaltung 46

■ Tarifverträge METALL NRW IV: Tarifliche Altersteilzeit 47

■ Tarifverträge METALL NRW V: Eingruppierung der Beschäftigten nach

dem ERA 48

■ Tarifverträge METALL NRW VI: Leistungs- und Zeitentgelt mit

Leistungszulage nach dem ERA 49

44

Ziele

Das Grundlagenseminar dient der Einführung in wichtige Tarifregelungen der nord-

rhein-westfälischen Metall- und Elektroindustrie. Die Seminare Tarifverträge METALL

NRW II – VI bieten die Möglichkeit der Vertiefung sowie der Einführung in solche

Themen, die nicht Gegenstand des Grundlagenseminars sind (z.B. Entgeltgestaltung

und Altersteilzeit). Aktuelle Änderungen und Neuerungen werden berücksichtigt.

Inhalte

■ Manteltarifvertrag: Struktur · Arbeitszeitdauer · Arbeitszeitverteilung · Wahloption

Freistellungstage · Urlaubsbestimmungen · Vergütungsbestimmungen · Übernahme

der Auszubildenden · Einigungsstelle

■ Tarifliches Zusatzgeld (TV T-ZUG)

■ Tarifliche Absicherung eines Teiles eines 13. Monatseinkommens

■ TV Leih-/Zeitarbeit: Überlassungshöchstdauer · Übernahmeverpflichtung

Zielgruppe

Mitarbeiter Personalwesen, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

Methoden

Vortrag, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Max Breick oder Thorsten Armborst 1 Tag

Termine


BB-RF-037 23.03.2021 9.30 Uhr Iserlohn**



BB-RF-037 23.11.2021 9.30 Uhr Leverkusen**

Kosten



Kontakt


Seminar 037

TARIFVERTRÄGE METALL NRW I: ÜBERBLICK – GRUNDLAGEN

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3Ziele

Schwerpunktthema dieses Seminars sind die vergütungsrelevanten tariflichen Regelun-

gen der nordrhein-westfälischen Metall- und Elektroindustrie. Aufbauend auf einem

Überblick zur Entgeltfindung nach ERA werden alle tariflichen Vergütungsbestandteile,

deren Anspruchsvoraussetzungen sowie Berechnungsvorschriften behandelt.

Inhalte

■ Grundzüge der Entgeltfindung nach ERA: Grundentgelt · Leistungsentgelt · Leis-

tungszulage · Stellvertretung · Entgeltgruppenzulage

■ Monatsentgelt: Struktur und Kürzungsbestimmungen

■ Berechnung des weiterzuzahlenden Arbeitsentgelts: Urlaub · Krankheit · Freistellun-

gen

■ Entgeltsicherung: Sicherungsfälle · Berechnung

■ Zuschläge: Erschwerniszuschlag · Mehrarbeits- und sonstige zeitabhängige

Zuschläge

■ Tarifliche Absicherung eines Teiles eines 13. Monatseinkommens und zusätzliche

Urlaubsvergütung: Anspruch · Berechnung · Kürzungstatbestände

■ Altersvorsorgewirksame Leistungen: Berechtigte · Übergangsregelung zur vermö-

genswirksamen Leistung

Zielgruppe


Methoden


Referent Dauer

Max Breick 1 Tag

Termine


BB-RF-038 22.04.2021 9.30 Uhr Remscheid

BB-RF-038 16.06.2021 9.30 Uhr Essen, BC

BB-RF-038 28.10.2021 9.30 Uhr Iserlohn

Kosten



Kontakt


Seminar 038

TARIFVERTRÄGE METALL NRW II :TARIFLICHE VERGÜTUNG

46

Ziele

Die Teilnehmer gewinnen Sicherheit im Umgang mit den wichtigsten Arbeitszeitregelun-

gen der nordrhein-westfälischen Metall- und Elektroindustrie. Schwerpunktmäßig wer-

den alle Rechtsfragen behandelt, die im Zusammenhang mit der betrieblichen Arbeits-

zeitgestaltung (Dauer und Verteilung der Arbeitszeit) auftreten können, wobei insbeson-

dere das Zusammenspiel von gesetzlichen und tariflichen Regelungen dargestellt wird.

Inhalte

■ Arbeitszeitgesetz: Höchstgrenzen der täglichen und wöchentlichen Arbeitszeit · Ru-

hezeit · Sonn- und Feiertagsarbeit · Pausen · Nachtarbeit

■ Arbeitszeitdauer nach MTV: Arbeitszeitverlängerung auf bis zu 40 Wochenstunden

(„Neue“ und „Alte“ Quotenwelt, Volumenmodell) · Verkürzte Vollzeit · Teilzeit · Kol-

lektive Arbeitszeitverkürzung auf bis zu 30 Wochenstunden · Wahloption Freistel-

lungstage anstelle des T-ZUG (A)

■ Arbeitszeitverteilung nach MTV/Flexibilisierungsmöglichkeiten: Ausgleichszeitraum ·

Flexi-Konten · Mehrarbeit · Gleitzeit

■ Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats

Zielgruppe


Methoden


Referent Dauer

Thorsten Armborst 1 Tag

Termine


BB-RF-039 14.04.2021 9.30 Uhr Köln, AGV

BB-RF-039 16.09.2021 9.30 Uhr Düsseldorf, BWNRW

Kosten



Kontakt


Seminar 039

TARIFVERTRÄGE METALL NRW II I :RECHTSFRAGEN DER ARBEITSZEITGESTALTUNG

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3Ziele

Die Teilnehmer lernen neben den gesetzlichen Rahmenbedingungen der Altersteilzeit

die tariflichen Regelungen zur Altersteilzeit der nordrhein-westfälischen Metall- und

Elektroindustrie und dabei schwerpunktmäßig den Tarifvertrag zum flexiblen Übergang

in die Rente (TV FlexÜ) kennen.

Inhalte

■ Altersteilzeitgesetz: Gesetzliche Voraussetzungen der Altersteilzeit (Altersrentenzu-

gänge, Halbierung der Arbeitszeit, Mindestaufstockung, begünstigter Personenkreis)

· Umgang mit langandauernden Erkrankungen während der Altersteilzeit · Insolvenz-

sicherung

■ Tarifvertrag zum flexiblen Übergang in die Rente (TV FlexÜ): Anspruchsberechti-

gung (allgemeiner und besonderer Anspruch) · tarifliche Aufstockungssystematik ·

Berechnungsfragen · Bestandsschutz für bestehende Betriebsvereinbarungen · ge-

staltende und ablösende Betriebsvereinbarungen · Rückstellungsfragen · Umgang

mit Störfällen

Zielgruppe

Mitarbeiter der Personalabteilungen, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

Methoden


Referentin Dauer

Anne Wiersberg 1 Tag

Termine


BB-RF-040 10.03.2021 9.30 Uhr Düren**

BB-RF-040 19.05.2021 9.30 Uhr Duisburg**

BB-RF-040 06.09.2021 9.30 Uhr Köln, AGV

BB-RF-040 02.11.2021 9.30 Uhr Essen, BC**

Kosten



Kontakt


Seminar 040

TARIFVERTRÄGE METALL NRW IV: TARIFLICHE ALTERSTEILZEIT

48

Ziele

Schwerpunkt dieses Seminars ist die Anwendung des tariflichen Punktbewertungsver-

fahrens für die Bewertung und Einstufung der Arbeitsaufgaben sowie die sich daran

anschließende Eingruppierung der Beschäftigten. Den Teilnehmern werden dazu die In-

halte der einzelnen Anforderungsmerkmale und der dazugehörigen Bewertungsstufen

praxisnah vermittelt. Als Voraussetzung für die sachgerechte und sichere Bewertung und

Einstufung von Arbeitsaufgaben werden der Aufbau und die erforderlichen Inhalte einer

Aufgabenbeschreibung mit Bezug auf die Anforderungsmerkmale des ERA dargestellt.

Darüber hinaus wird auf die Besonderheiten der Übertragung mehrerer Arbeitsaufgaben

insbesondere im Zusammenhang mit der Gewährung einer Gruppenzulage und auf die

Auswirkungen der Übernahme von Stellvertretungstätigkeiten eingegangen.

Inhalte

■ Grundsätze der Eingruppierung

■ Überblick über Anforderungsmerkmale und Entgeltgruppen

■ Verfahrensablauf/Systematik der Eingruppierung

■ Erläuterung der Anforderungsmerkmale mit den Oberbegriffen

■ Erläuterung der Bewertungsstufen

■ Besonderheiten im Zusammenhang mit der Eingruppierung: Ganzheitlichkeit ·

Prägung · Gruppenzulage · Stellvertretung · AT-Beschäftigte

■ Anforderungen an eine Aufgabenbeschreibung

■ Struktur und Inhalt einer Aufgabenbeschreibung

Zielgruppe


Methoden

Vortrag, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, praktische Übungen

Referent Dauer

Werner Hollstein oder Stefan Versinger 1 Tag

Termine



BB-RF-041 24.06.2021 9.30 Uhr Aachen**

BB-RF-041 14.09.2021 9.30 Uhr Duisburg**

BB-RF-041 11.11.2021 9.30 Uhr Wuppertal**

Kosten


Tagungspauschale EUR 60,00 Gesamt EUR 415,00 *inkl. MwSt.

Kontakt


Seminar 041

TARIFVERTRÄGE METALL NRW V:EINGRUPPIERUNG DER BESCHÄFTIGTEN NACH DEM ERA

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3Ziele

Dieses Seminar gibt einen Überblick über die Entgeltgrundsätze und Entgeltmethoden

nach dem ERA. Dazu wird im Einzelnen jeweils auf die tariflichen Bestimmungen, die

betrieblichen Ausgestaltungsmöglichkeiten im Umgang mit den Entgeltmethoden „Ak-

kordentgelt“, „Prämienentgelt“, „Zielvereinbarungen I und II“ sowie auf die Anwendung

der tariflichen Leistungsbeurteilung mit Leistungszulage eingegangen.

Inhalte

■ Übersicht über die Entgeltgrundsätze und -methoden

■ Übersicht über Mitbestimmung

■ Charakter von Leistungsentgelt und Zeitentgelt: Verhältnis von Leistung/Leistungsver-

halten und Entgelt

■ Akkordentgelt

■ Prämienentgelt: Arten · Typen · Verläufe · Mitbestimmung

■ Leistungsbeurteilung/Leistungszulage: Beurteilungsmerkmale und -stufen · Vorge-

hensweise · Volumen der Leistungszulagen

■ Zielvereinbarungen I und II: Inhalte · Unterschiede

■ Kombinationen von Entgeltmethoden

Zielgruppe


Methoden


Referent Dauer

Werner Hollstein oder Stefan Versinger 1 Tag

Termine



BB-RF-042 02.12.2021 9.30 Uhr Aachen**

Kosten



Kontakt


Seminar 042

TARIFVERTRÄGE METALL NRW VI:LEISTUNGS- UND ZEITENTGELT MIT LEISTUNGSZULAGE NACH DEM ERA

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44. Datenschutz im Unternehmen

■ DSGVO aktuell – Anpassungsbedarf des betrieblichen Datenschutzkonzepts 52

■ Kompaktseminar Betrieblicher Datenschutz 53

■ Datenschutz und Betriebsrat unter der DSGVO NEU 54

■ Beschäftigtendatenschutz im Fokus der DSGVO 55

■ Gesundheitsdatenschutz NEU 56

52

Ziele

Es wird ein Überblick über die aktuellen Entwicklungen im Datenschutzrecht gegeben

und deren Auswirkungen für die alltägliche Praxis erörtert. Insoweit werden aktuelle

Entwicklungen in der Rechtsprechung und Standpunkte der Aufsichtsbehörden in den

Fokus genommen. Eine entsprechende Checkliste zur Prüfung des aktuellen Stands

der Umsetzung datenschutzrechtlicher Anforderungen im Unternehmen wird vorgestellt

und praktische Handlungsempfehlungen zur Umsetzung werden gegeben, einschließ-

lich Musterdokumente und Hilfs-Tools.

Die Teilnehmer erhalten anhand praxisnaher Fallbeispiele eine fundierte Entschei-

dungsbasis für ihr Vorgehen in wichtigen Datenschutzfragen.

Das Seminar richtet sich an alle Personen, die in ihren Unternehmen die Umsetzung

datenschutzrechtlicher Vorgaben der DSGVO beraten oder diese umsetzen.

Inhalte

■ Vorstellung wichtiger Inhalte der DSGVO

■ Konkrete Anforderungen für die Praxis

■ Aktuelle Standpunkte der Aufsichtsbehörden und der Rechtsprechung, etwa zur

Auftragsverarbeitung, gemeinsamen Verantwortung, Cookies, Social Media und

Datenübermittlungen in Drittstaaten

■ Identifikation typischer Handlungsbedarfe zur effizienten Umsetzung des Daten-

schutzes

■ Vorstellung praktischer Umsetzungsmaßnahmen

Zielgruppe

Datenschutzbeauftragte, Datenschutzexperten, Verantwortungsträger aus den Berei-

chen IT, Personal, Marketing/Vertrieb

Methoden

Vortrag, Diskussion, praxisnahe Fallbeispiele, Musterdokumente

Referenten Dauer

Boris Reibach, Katharina Schreiner 1 Tag

Termin


BB-RF-043 10.03.2021 9.30 Uhr Warburg

Kosten



Kontakt


Seminar 043

DSGVO AKTUELL – ANPASSUNGSBEDARF DES BETRIEBLICHEN DATENSCHUTZKONZEPTS

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4Ziele

Die Teilnehmer werden in die Grundlagen des Datenschutzrechts und deren praktische

Auswirkungen im Lichte aktueller Entwicklungen der EU-Datenschutz-Grundverordnung

und des Bundesdatenschutzgesetzes eingeführt. Konkrete Lösungsalterna tiven wie

etwa Verträge, Richtlinien oder Checklisten werden unter Berücksichtigung ihrer Um-

setzbarkeit in der täglichen Praxis dargestellt. Fallbeispiele und praktische Übungen

ermöglichen den Teilnehmern, das Erlernte auf ihre individuelle Situation anzuwenden.

Die Teilnehmer können den Handlungsbedarf bewerten, ein individuelles betriebliches

Datenschutzmanagement konzeptionieren und erste grundlegende Datenschutzmaß-

nahmen in ihren Betrieben einführen.

Inhalte

■ Gesetzliche Grundlagen · Kernanforderungen/Handlungsbedarf aus Unternehmens-

sicht

■ Konkrete Maßnahmen: Gewährleistung rechtskonformer Dokumentation · Manage-

ment von Betroffenenanfragen · Rechtssichere Erfüllung der Auftragsverarbeitung ·

Grundsätze im Umgang mit Beschäftigtendaten · Rechte der Betroffenen

■ Datenübermittlungen im Konzern · Übermittlungen ins Ausland

■ Cloud Computing: Verantwortlichkeiten · Auftragsverarbeitung/Drittlandübermittlung

· Praxisbeispiele (Microsoft Office 365, Google Apps for Work, Salesforce)

■ Grundsätze: Recht auf Vergessenwerden · Datenminimierung · Zweckbindungsgebot

■ Videoüberwachung · E-Mail und Internet am Arbeitsplatz

■ Der betriebliche Datenschutzbeauftragte

Zielgruppe

Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Mitarbeiter IT, Personal, CRM, Marketing/Ver-

trieb, Datenschutzbeauftragte

Methoden

Vortrag, Diskussion, praxisnahe Fallbeispiele, Anwendung von Tools, Übungen

Referenten Dauer

Tobias Babilon, Benedikt Schönbrunn 2 Tage

Termin


BB-RF-044 23. – 24.08.2021 9.30 Uhr Gütersloh, Parkhotel

Kosten



Kontakt


Seminar 044

KOMPAKTSEMINAR BETRIEBLICHER DATENSCHUTZ

54

Ziele

Der Datenschutz bestimmt mittlerweile den Unternehmensalltag in vielen Bereichen mit:

Bewerbermanagement, Projektentwicklung, Auskunftsanfragen von (Ex-)Mitarbeitern.

Neben dem Unternehmer als Verantwortlichen muss sich auch der Betriebsrat einstellen.

Das erfordert einen nicht unerheblichen Organisationsaufwand für beide Seiten. Um die

erforderlichen Schritte und die passende Vorgehensweise zu identifizieren, ist eine Einfüh-

rung in die Basics erforderlich. Das Seminar betrachtet unterschiedliche Aspekte des

Datenschutzes und zeigt die Auswirkungen für die Praxis des Betriebsrates und des

Unternehmens auf. Sie erhalten das Grundwissen und die Hintergründe, um den Daten-

schutz erfolgreich in Ihrem Bereich umzusetzen. Zudem erkennen Sie auf einen Blick, wo

die Schnittstellen zwischen Betriebsrat und Unternehmen im Bereich Datenschutz liegen.

Inhalte

■ Einführung in den Datenschutz

■ Datenschutz und Betriebsrat (BR) unter der DSGVO: Eigener Verantwortlicher?

■ Welche Aufgaben oder Pflichten hat der BR?

■ Welche Angaben kann oder muss das Unternehmen vielleicht vom BR fordern?

■ Wo sehe ich nach, wenn ich Fragen oder Probleme habe?

■ Fluch oder Segen – Wie wirkt der Datenschutz und das BetrVG zusammen?

■ Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten im BR – Erfordernis und Umsetzung

■ Informationspflichtenerfüllung nach der DSGVO durch den BR

■ Datenschutzorganisatorische und -technische Verantwortung im BR-Bereich

■ Datenschutzrecht und Betriebsvereinbarungen – Worauf ist zu achten?

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte, Mitarbeiter der Personalabteilung, Datenschutzbeauf-

tragte

Methoden

Fallbeispiel, Checklisten, Rollenspiele

Referentin Dauer

Heike Mareck 1 Tag

Termin



Kosten



Kontakt


Seminar 069

DATENSCHUTZ UND BETRIEBSRAT UNTER DER DSGVO

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4Ziele

Anhand des Lebenszyklus einer Personalakte vermittelt dieses Seminar den rechtssi-

cheren Umgang mit Beschäftigtendaten im Unternehmen. Insbesondere die Daten-

schutz-Grundverordnung und das Bundesdatenschutzgesetz finden insoweit Berück-

sichtigung. Dabei werden die datenschutzrechtlichen Aspekte von der Anbahnung

eines Beschäftigungsverhältnisses, dem Umgang mit Bewerbungen, der Recherche

nach Bewerbern im Internet, genauso besprochen wie der Umgang mit Beschäftigten-

daten im laufenden Beschäftigungsverhältnis bis zu dessen Beendigung. Thematisiert

werden ferner HR-Prozesse, die eine potenzielle Überwachung der Beschäftigten er-

möglichen. Um eine fundierte Entscheidungsbasis für den Umgang mit Beschäftigten-

daten zu haben, werden für jeden Bereich Handlungsalternativen, Best Practice-Ansät-

ze und auftretende Anwendungsprobleme aufgezeigt.

Inhalte

■ Bewerbermanagement · Rechtskonformer Umgang mit Bewerberdaten

■ Identifikation typischer Handlungsbedarfe aus der Unternehmenspraxis

■ Maßnahmen zur effizienten Umsetzung des Beschäftigtendatenschutzes

■ Darstellung des Spannungsfeldes zwischen dem Einsatz moderner IT-Anwendungen

und möglicher Mitarbeiterüberwachung von Beschäftigtendaten mit internationalen

Terrorlisten (Beschäftigtenscreenings)

■ Datenschutz-Grundverordnung · Bundesdatenschutzgesetz

Zielgruppe

Personalleiter, Geschäftsführer, Führungskräfte mit Personalverantwortung, Fachkräfte

Personalabteilung, betriebliche Datenschutzbeauftragte, Datenschutzmanager

Methoden

Vortrag, Diskussion, praxisnahe Fallbeispiele

Referenten Dauer

Dr. Jens Grabosch, Simon Quae 2 Stunden 30 Minuten

Termin


BB-RF-046-w 10.06.2021 13.30 – 16.00 Uhrosten

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 046

BESCHÄFTIGTENDATENSCHUTZ IM FOKUS DER DSGVO

56

Ziele

Dieses Seminar vermittelt neben den Grundlagen des Datenschutzes die Besonderheiten

bei der Verarbeitung von Gesundheitsdaten. Schwerpunkte stellen dabei die neuen An-

forderungen durch die Einführung der Datenschutz-Grundverordnung dar, die sich insb.

in den Informationsverpflichtungen gegenüber Patienten und den Dokumentationsver-

pflichtungen niederschlagen. Es werden Best-Practice-Ansätze aufgezeigt und klassische

Problemfelder bei der Verarbeitung von Patientendaten thematisiert.

Inhalte

■ Grundlagen des Datenschutzes

■ Besonderheiten des Gesundheitsdatenschutzes

■ Ärztliche Schweigepflicht: Grundlagen · gesetzliche Offenbarungsbefugnisse/-ver-

pflichtungen

■ Einwilligung des Patienten

■ Informationspflichten gegenüber Patienten · Betroffenenrechte

■ Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten

■ Datenschutzfolgenabschätzung

■ Umgang mit “Datenpannen“

■ Praxisfragen: Externe Datenverarbeitung · Auskünfte am Telefon · Übermittlung von

Gesundheitsdaten an Dritte

■ Exkurs: Krankenhausinformationssystem

Zielgruppe

Ärzte, Apotheker, Angehörige eines anderen Heilberufes, Arzthelfer, Verwaltungsmitar-

beiter, Krankenpfleger, u. a.

Methoden

Vortrag, Diskussion und praxisnahe Beispiele

Referenten Dauer

Sabine Büchel, Frederik Jehle 1 Tag

Termin


BB-RF-070 09.11.2021 9.30 Uhr Leverkusen

Kosten



Kontakt


Seminar 070

GESUNDHEITSDATENSCHUTZ

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55. Und noch mehr Recht

■ Schutz von Geschäftsgeheimnissen 58

■ Produkthaftung und Produktsicherheit 59

■ Die Haftung von Geschäftsführern und Aufsichtsräten/Beiräten 60

■ Grundlagen des Vertragsrechts 61

■ Unternehmensnachfolge rechtzeitig planen und gestalten NEU 62

Seminar 050

SCHUTZ VON GESCHÄFTSGEHEIMNISSEN

Ziele

Das neue Geschäftsgeheimnisgesetz, das 2019 in Kraft getreten ist, regelt die Rechte

und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis sowie die Rechte der Arbeitnehmervertretun-

gen rund um Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse völlig neu. Wer sie zukünftig wirksam

schützen will, wird heute entsprechende Konzepte erarbeiten müssen. Vorgestellt wer-

den die gesetzlichen Regelungen und deren Auswirkungen sowie Methoden zur Umset-

zung eines nachhaltigen Geheimnisschutzes.

Inhalte

■ Grundlagen · Grundbegriffe

■ Maßnahmen zur Geheimhaltung: Wie hält man ein Geheimnis geheim?

■ Erlaubtes und Verbotenes

■ Ausnahme Whistleblowing

■ Zivilrechtliche Ansprüche: Wer haftet wie?

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Führungskräfte mit Personalverantwortung

Methoden


Referent Dauer

Ulf-Rüdiger Hohenhaus 0,5 Tag

Termin


BB-RF-050 03.11.2021 9.30 Uhr Düren

Kosten



Kontakt


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Ziele

Hersteller und Händler können für fehlerhafte Produkte in Anspruch genommen wer-

den. Zudem wachen die Aufsichtsbehörden über die Einhaltung der Sicherheitsanfor-

derungen. Das Seminar verschafft einen Überblick über die Grundlagen des nationalen

und europäischen Produkthaftungs- und Produktsicherheitsrechts. Es werden die

rechtlichen Aspekte und Risiken für das Unternehmen beleuchtet. Der Zusammenhang

zwischen den komplexen Vorschriften und den Grundsätzen zivilrechtlicher Haftung

wird durch aktuelle Fallbeispiele verdeutlicht. Dies ermöglicht den Teilnehmern, Haf-

tungsrisiken zu erkennen, einzuschätzen und zu vermeiden.

Inhalte

■ Produkthaftungsgesetz: Grundlagen der Haftung · Vorliegen eines Produktes · Feh-

lerbegriff · Rechtsfolgen/Ansprüche · Ausschluss der Haftung

■ Gewährleistung im Kaufvertrag: Sachmangelbegriff · Rechtsfolgen · Mangelfolge-

schäden · Möglichkeiten der Begrenzung durch Vereinbarung, insbes. AGB

■ Produzentenhaftung auf Schadensersatz neben der Produkthaftung

■ Produktsicherheitsgesetz: Produktüberwachung · Europäisches/Deutsches Produkt-

sicherheitsrecht · Kennzeichnung · Veröffentlichung von Produktvorkommnissen

■ Persönliche Produktverantwortung: Persönliche Schadensersatzhaftung · Haftung

von Geschäftsführern und leitenden Mitarbeitern · Strafrechtliche Verantwortung

■ Risikomanagement: Rückruf · Vertragsmanagement · Dokumentationspflichten

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte Rechtsabteilung

Methoden

Vortrag, praktische Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Axel Dreyer 3 Stunden

Termin


BB-RF-051-w 21.09.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 051

PRODUKTHAFTUNG UND PRODUKTSICHERHEIT

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Seminar 052

DIE HAFTUNG VON GESCHÄFTSFÜHRERN UND AUFSICHTSRÄTEN/BEIRÄTEN

Ziele

Geschäftsführer und Mitglieder von Aufsichtsräten oder Beiräten von GmbHs und

GmbH & Co. KGs sind Personen, die nach der Rechtsprechung des BGH einem stren-

gen Sorgfaltsmaßstab unterliegen, dessen Verletzung eine persönliche Haftung begrün-

den kann. Ziel des Vortrags ist es, typische Verhaltenspflichten und Haftungsrisiken

aufzuzeigen, damit das Problembewusstsein zu schärfen, gleichzeitig aber auch Wege

zur Haftungsvermeidung darzustellen. Hierbei werden sowohl das „gesunde“ Unter-

nehmen betrachtet als auch Krisensituationen erörtert.

Inhalte

■ Haftung des Geschäftsführers – Pflichten: Allgemeiner Sorgfaltsmaßstab · Risikoträchti-

ge Geschäfte – Unternehmerisches Ermessen · Pflicht zur Einholung der Zustimmung

der Gesellschafterversammlung · Verschwiegenheitspflicht · Wettbewerbsverbot

■ Haftung von Geschäftsführern gegenüber der Gesellschaft: Haftungsvoraussetzun-

gen · Vermeidung der Haftung · Verstoß gegen Kapitalerhaltungsvorschriften · Zah-

lungen nach Insolvenzreife

■ Haftung von Geschäftsführern gegenüber Gläubigern der Gesellschaft: Rechts-

scheinhaftung · Inanspruchnahme persönlichen Vertrauens oder Garantieverspre-

chen · Insolvenzverschleppung · Nichtabführung von Sozialversicherungsbeiträgen ·

Sonstige Ansprüche wie Haftung bei wettbewerbswidrigem Verhalten

■ Haftung von faktischen Geschäftsführern

■ Haftung von Mitgliedern eines Aufsichtsrates oder Beirates

Zielgruppe

Geschäftsführer und Mitglieder von Aufsichtsräten oder Beiräten von GmbHs und

GmbH & Co. KG

Methoden

Kurzreferate, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Prof. Dr. Stephan Schmitz-Herscheidt 0,5 Tag

Termine


BB-RF-052 14.06.2021 9.30 Uhr Gütersloh, Parkhotel

BB-RF-052 06.12.2021 9.30 Uhr Essen, BC**

Kosten



Kontakt


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Ziele

Im Seminar werden Besonderheiten in den Bereichen Allgemeine Geschäftsbedingungen

(AGB), Vertragsabschluss, Kauf- und Werkvertragsrecht und bei der Verjährung dargestellt.

Auch die Ausweitungen der Unternehmensaktivitäten auf den EU-Markt werden vermittelt.

Inhalte

■ Wichtigkeit der Vereinbarung angemessener Vertragsbedingungen: Verhältnis von

BGB/HGB und AGB · Vertragsparteien, Vertragsinhalt · Vertragsfreiheit: Gestaltungs-

spielräume und Grenzen · Was sind Geschäftsbedingungen? · Angemessenheit von

Geschäftsbedingungen

■ Einbeziehung von Geschäftsbedingungen in ein Vertragsverhältnis: Einbeziehung ge-

genüber Verbrauchern und Unternehmen · Widersprüchliche Bedingungen · Aus-

landsverträge

■ Inhaltliche Ausgestaltung von Verträgen und AGB: Nichteinhaltung vereinbarter Ter-

mine (Verzug/Vertragsstrafe) · Eigentumsvorbehalt · Mängelhaftung/Zugesicherte Ei-

genschaften · Haftung für Nebenpflichten · Gerichtsstand/Schiedsgerichtsbarkeit ·

Anwendbares Recht/Ausland

■ Kaufrecht: Vertragsschluss · Gewährleistung · Verjährung · Garantie · Zugesicherte

Eigen schaften

■ Werkvertragsrecht

■ Besondere Aspekte des Vertragsrecht: Rahmenverträge · Absichtserklärungen/LOI ·

Geheimhaltungsvereinbarungen

Zielgruppe

Vertrieb Inland/Ausland, technischer Vertrieb, Einkauf, Buchhaltung

Methoden

Kurzreferate, praktische Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

André M. Fechner 1 Tag

Termine


BB-RF-054 08.06.2021 9.00 Uhr Herford

BB-RF-054 23.11.2021 9.00 Uhr Herford

Kosten

Seminargebühr EUR 230,00 inkl. Tagungspauschale

Kontakt

Andreas Burchardt Telefon 05221 – 93 36 20

MACH 1 Weiterbildung Fax 05221 – 93 36 24

* Eine Veranstaltung von MACH 1 Weiterbildung

Seminar 054

GRUNDLAGEN DES VERTRAGSRECHTS*

62

Ziele

Zur unternehmerischen Verantwortung gehört auch, früher oder später die Unterneh-

mensleitung an die nächste Generation oder einen anderen Nachfolger weiterzugeben.

Idealerweise wird dieser Vorgang in mehreren Schritten und über einen Zeitraum von

mehreren Jahren vollzogen. Dabei müssen neben unternehmerischen auch gesell-

schaftsrechtliche, erbrechtliche und nicht zuletzt steuerrechtliche Gesichtspunkte be-

rücksichtigt werden. Dieses Seminar zeigt Gestaltungsmöglichkeiten auf und gibt Ent-

scheidungshilfen.

Inhalte

■ Allgemeines: Auswahl des Unternehmensnachfolgers · Nachfolge unter Lebenden ·

Nachfolge von Todes wegen

■ Nachfolge unter Lebenden: Ablauf · Übertragung der Anteile · Möglichkeiten der

Rückabwicklung · Versorgung

■ Nachfolge von Todes wegen: Gesellschaftsrechtlicher Rahmen · letztwillige Verfü-

gung · Inhalt der letztwilligen Verfügung

■ Steuerrecht: Begriff · Betriebsvermögen · Betriebsvermögen über 26 Mio. Euro · Be-

wertungsverfahren · Versorgungsleistungen

Zielgruppe

Geschäftsführung, Management & Führung

Methoden

Vortrag, Beispiele, Diskussion

Referent Dauer

Prof. Dr. Stephan Schmitz-Herscheidt 0,5 Tag

Termin


BB-RF-071 10.06.2021 13.00 Uhr Iserlohn

Kosten


Kontakt

Uta Kressin 02371 – 82 91 957 E-Mail [email protected]

* Eine Veranstaltung der Arbeitgeber-Südwestfalen e. V.

Seminar 071

UNTERNEHMENSNACHFOLGE RECHTZEITIG PLANEN UND GESTALTEN*Schenkung, Verkauf, Erbe

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66. Internationales

■ Auslandsniederlassung erfolgreich steuern 64

■ Recht International – Jahresübersicht 2021 65

– Internationaler Mitarbeitereinsatz – Gestaltungsmöglichkeiten und

Arbeitgeberpflichten

– Arbeitsrecht Belgien: Vertragliche Inhalte und Beendigung des

Arbeitsverhältnisses

– Arbeitsrecht Frankreich: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern

nach den letzten Reformen rechtssicher gestalten

– Arbeitsrecht Großbritannien: Beschäftigung von Mitarbeitern in

Großbritannien – Das Arbeitsverhältnis in der Praxis

– Arbeitsrecht Niederlande: Das aktuelle Vertrags- und Kündigungsrecht

– Das österreichische Arbeitsrecht und seine Kollektivverträge für den

betrieblichen und grenzüberschreitenden Alltag unter Berücksichtigung

der EU-Entsende-Richtlinie NEU

– Arbeitsrecht Spanien: Spanisches Arbeitsrecht in der Praxis

– Arbeitsrecht USA NEU

64

Ziele

Auslandsniederlassungen sind ein wesentlicher Bestandteil der operativen Präsenz im

weltweiten Handel. Um solche Niederlassungen erfolgreich zu managen, werden be-

sondere Kenntnisse und Fertigkeiten zum effektiven sowie nachhaltigem Aufbau und

Management von Auslandsniederlassungen benötigt. Die Teilnehmer lernen praxis-

orientiert, worauf bei der Leitung und Steuerung dieser Standorte zu achten ist wie auf

die Kennzahlen zur quantitativen Steuerung und die operative Führung einer Auslands-

niederlassung insbesondere, wenn die Kennzahlen außer Toleranz sind und Verände-

rungen notwendig werden. Praxisbespiele illustrieren, wie dieser „Change“ kommuni-

ziert wird und womit die Teilnehmer gleich morgen anfangen können.

Inhalte

■ Strategische Analyse: Wichtige Parameter für eine zielgerichtete Analyse

■ Schlüsselfaktor Personal: Welche Konstellationen machen in welchen Regionen Sinn

und welche sind zu vermeiden? · Eine effiziente Sales-Architektur gestalten

■ KPI’s – Primäre Kennzahlen zur Steuerung der Niederlassung: Kennzahlen und ihre

Bedeutung · Definition spezifischer Kennzahlen für den eigenen Bereich

■ Operative Steuerung durch Kennzahlen: Welche Informationen muss ein Reporting

enthalten? · Welche Möglichkeiten gibt es, alle Werte schnell im Blick zu haben?

■ Operativ international führen – Veränderungen initiieren: Mitarbeiterführung in der

Niederlassung · Was muss bei Entscheidungen beachtet werden? · Sind Beziehun-

gen wirklich so wichtig? · Wie werden Veränderungen eingeleitet?

■ Erste konkrete Schritte in der Praxis

Zielgruppe

Sales -, Business Development -, Export -, Country -, Region - und Auslandsmanager,

Vertriebsleiter, Geschäftsführer, Internationale Personalreferenten/Controller

Methoden

Kompakte Fachinputs, praxisorientierte Übungen, Erfahrungsaustausch, Quiz

Referent Dauer

Raphael Schoen 2 x 3 Stunden

Termin


BB-AP-055-w 24.09.2021 9.30 – 17.00Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 055

AUSLANDSNIEDERLASSUNGEN ERFOLGREICH STEUERNAuslandsexpansion, Leitung von Repräsentanzen, International Management

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XTRASEMINARE 2021

RECHT INTERNATIONAL

Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Verflechtungen in Europa und in Übersee in-

formiert die Reihe RECHT INTERNATIONAL über aktuelle gesetzliche Regelungen bei

wichtigen Handelspartnern der nordrhein-westfälischen Unternehmen und über die

Beschäftigung von Mitarbeitern im Ausland. Denn Voraussetzung für ein rechtssicheres

Agieren im internationalen Wettbewerb sind fundierte Kenntnisse über das Arbeitsrecht

der diversen Handelspartner, deren Unterschiede und „Fallstricke“.

Januar

■ 29.01. Arbeitsrecht Großbritannien: Beschäftigung von Mitarbeitern in Großbri tan-

nien – das Arbeitsverhältnis in der Praxis (BB-RF-060-w) Online-Seminar

März

■ 03.03. Internationaler Mitarbeitereinsatz – Gestaltungsmöglichkeiten und

Arbeitgeberpflichten beim internationalen Mitarbeitereinsatz

(BB-RF-056) Düsseldorf

April

■ 30.04. Das österreichische Arbeitsrecht und seine Kollektivverträge für den

betrieblichen und grenzüberschreitenden Alltag unter Berücksichti-

gung der EU-Entsende-Richtlinie (BB-RF-066-w) Online-Seminar

Juni

■ 23.06. Arbeitsrecht Frankreich: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern

nach den letzten Reformen rechtssicher gestalten (BB-RF-059-w)

Online-Seminar

September

■ 29.09. Arbeitsrecht Belgien: Vertragliche Inhalte und Beendigung des Arbeits-

verhältnisses (BB-RF-057-w) Online-Seminar

Oktober

■ 12.10. Arbeitsrecht Niederlande: Das aktuelle Vertrags- und Kündigungsrecht

(BB-RF-061-w) Online-Seminar

November

■ 04.11. Arbeitsrecht Spanien: Spanisches Arbeitsrecht in der Praxis

(BB-RF-063-w) Online-Seminar

Dezember

■ 01.12. Arbeitsrecht USA (BB-RF-067-w) Online-Seminar

Die XTRASEMINARE der Reihe RECHT INTERNATIONAL finden 2021 als Online-Semi-

nare statt und beginnen in der Regel um 9.30 Uhr. Die Dauer, die Seminargebühr und

das aktuelle Programm finden Sie spätestens sechs Wochen vor Seminarbeginn auf

unserer Homepage.

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77. Ausbildung und Berufseinstieg

■ Wie finde ich den geeigneten Azubi? 68

■ Rechtliche Grundlagen der Berufsausbildung 69

■ Zwischen allen Stühlen – Personalentwicklung für Azubis mit


■ Führen von Auszubildenden der Generation Z – Was ist anders? NEU 71

■ Die Generation Z ausbilden NEU 72

■ Es wird agil und hybrid: Ausbildung 4.0. NEU 73

■ Beurteilungsgespräche mit Auszubildenden: Motivation erhalten −

Potenziale fördern 74

■ Konfliktmanagement für Ausbilder NEU 75

■ Umgang mit psychisch auffälligen Jugendlichen 76

Seminare für Auszubildende/Berufseinsteiger

■ Vom Azubi zum Kollegen NEU 77

■ Zeitmanagement für Auszubildende 78

■ Business-Knigge NEU 79

■ Grundlagen Microsoft-Word für Auszubildende NEU 80

■ Grundlagen Microsoft-Excel für Auszubildende NEU 81

■ Englisch für Auszubildende NEU 82

■ Playbizz – Unternehmensplanspiel für Auszubildende NEU 83

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Ziele

Die duale Ausbildung ist ein wichtiger Beschaffungskanal, um mit qualifiziertem Nach-

wuchs den Bedarf an Fachkräften auch künftig für den Betrieb zu sichern. Auch kleine

und mittelständische Unternehmen benötigen dazu das relevante Hintergrundwissen

sowie die geeigneten Methoden, um die „richtigen“ Bewerber für sich zu gewinnen.

In diesem Online-Seminar lernen die Teilnehmer die Rahmenbedingungen und Instru-

mente des Ausbildungsmarketings kennen.

Inhalte

■ Ausgangspunkt für Ausbildungsmarketing: Demografische Entwicklung · Berufs-

felder

■ Erwartungshaltungen der jugendlichen Bewerber · Der „Lebensraum“ der jugend-

lichen Bewerber (soziale Netzwerke) · Employer Branding · Relevante Marketing-

kanäle der Zielgruppe

■ Auswahlverfahren: Stellenausschreibungen · Grundlagen der Bewerberauswahl ·

Möglichkeiten der Gestaltung eines Auswahlprozesses · Bewerbungseingangskanäle

(online/offline) · Bewerbermanagement · Screening von Bewerbungsunterlagen · Be-

werbungsgespräche · Einsatz von Testverfahren · Assessment Center

■ Bindung von Bewerbern und Auszubildenden: Zeitspanne zwischen Bewerbungs-

eingang und Ausbildungsbeginn · Maßnahmen während der Ausbildungszeit ·

Perspektiven nach der Ausbildung

Zielgruppe

Personalleiter, Fachkräfte Personal- und Ausbildungsabteilungen

Methoden

Impulsreferat, Erfahrungsaustausch

Referentin Dauer

Heike Glasmacher 3 Stunden

Termin


BB-AU-067-w 08.11.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 067

WIE FINDE ICH DEN GEEIGNETEN AZUBI?Ausbildungsmarketing

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Ziele

Mit der Einstellung von Auszubildenden sind für die Betriebe und Unternehmen auch

Rechte und Pflichten verbunden sowie vielfältige rechtliche Aspekte der Berufsausbil-

dung zu beachten. Neben wichtigen Inhalten des Berufsausbildungsvertrags und Aus-

bildungs verhältnisses erwerben die Teilnehmer die rechtlichen Grundlagen der Arbeit-

nehmerschutz rechte für Azubis, damit sie gewappnet sind für die Wahrnehmung ihrer

Aufgaben als „Lehrherr“. Sie beschäftigen sich mit den wichtigsten Themen, die auch

am Ende der Berufsausbildung zu beachten sind, und erfahren, was passiert, wenn es

Streit im Unternehmen gibt. Aktuelle Gesetzesänderungen wie die Novelle des Berufs-

ausbildungsgesetzes, gültig ab 1.1.2020, werden berücksichtigt.

Inhalte

■ Berufsausbildungsvertrag: Praktikum – Berufsausbildung · Zustandekommen · In-

halt · Ausbildungsnachweis · Vergütung · Urlaub · unzulässige und zulässige Klau-

seln · Nebentätigkeiten

■ Novelle des Berufsausbildungsgesetzes: Mindestvergütung · Ausbildung in Teilzeit ·

Auslandsaufenthalt

■ Rechte und Pflichten aus dem Ausbildungsverhältnis: Inhalt/Grenzen der Arbeits-

pflicht · Pflichten des Ausbilders · Berufsschule und Berichtsheft · Haftungsfragen

■ Arbeitnehmerschutzrechte: Berufsbildungsgesetz · Jugendarbeitsschutzgesetz ·

Arbeits platzschutzgesetz · AGG

■ Ende der Berufsausbildung: Probezeit · Kündigungsfristen und -gründe · Mitwir-

kungsrechte der JAV · Ausbildungszeugnis · Arbeitsverhältnis nach der

Berufsausbildung

■ Schlichtung bei den Kammern · Arbeitsgerichtliche Streitigkeiten

Zielgruppe

Fachkräfte Personalabteilung, Ausbildungsleiter, -beauftragte, Teamleiter, Meister

Methoden

Vortrag, Lehrgespräche, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Axel Vogt 1 Tag

Termin


BB-AU-068 23.03.2021 9.30 Uhr Hamm, UVWM

Kosten



Kontakt


Seminar 068

RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER BERUFSAUSBILDUNG

70

Ziele

Der Ausbilder sitzt zwischen vielen Stühlen: IHK, Personalleitung, Abteilungen und

Azubis – alle haben oft auch sehr unterschiedliche Erwartungen und der Ausbilder hat

selbst meist wenig Machtbefugnisse. Um mehr Einfluss auf die individuellen Ausbil-

dungsverläufe zu nehmen, sollten sich die Ausbilder fragen, welche Stellschrauben

habe ich, um die Ausbildungs systematik im Unternehmen wirksam zu gestalten und

wie kann ich für meine Azubis gezielt passende Aufgaben nach Fähigkeiten und Nei-

gungen vermitteln? In diesem Seminar erfahren Ausbilder, welche Tools ihnen zur Ver-

fügung stehen und wie sie diese maßgeschneidert auf ihr Unternehmen anwenden.

Denn für sie und ihre Kooperationspartner kann so eine Win-Win-Situation entstehen,

wenn sie ihre Gestaltungsspielräume besser nutzen und aktiv zwischen den unter-

schiedlichen Interessen vermitteln.

Inhalte

■ Die unterschiedlichen Interessen bzw. Vorgaben seitens IHK, Personalleitung, Abtei-

lungen und Azubis verorten

■ Welche Anforderungen der Ausbilder an die Interessengruppen machen Sinn? Was

ist im Unternehmen realistisch?

■ Stellschrauben und Techniken, um die unterschiedlichen Interessengruppen für die

Systematik, Vorgaben und Impulse des Ausbilders zu gewinnen

■ Tools, Tipps und Tricks, wie Ausbilder kontinuierlich die individuellen Ausbildungs-

verläufe gestalten und Personalentwicklung betreiben

■ Der eigene Aktionsplan

Zielgruppe

Ausbildungsleiter, Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte, Personalentwickler

Methoden

Impulsvorträge, Fallbeispiele, Praxisfälle der Teilnehmer, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Martin Gil-Wünschmann 1 Tag

Termine


BB-AU-069 23.06.2021 9.30 Uhr Siegen

BB-AU-069 27.09.2021 9.30 Uhr Wuppertal, VBU

Kosten



Kontakt


Seminar 069

ZWISCHEN ALLEN STÜHLENPersonalentwicklung für Azubis mit praktikablen Mitteln betreiben

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Ziele

Im Personalmanagement ist nach der Generation Y jetzt oft von der so genannten Ge-

neration Z die Rede. Hierunter versteht man Menschen, die ab 1995 geboren sind und

jetzt in den Beruf eintreten oder schon eingetreten sind. Das Seminar beschäftigt sich

mit der Frage, in welchen Bereichen diese Auszubildenden eine „andere Sicht auf

Arbeit“ und insbesondere auf Mitarbeiterführung haben als frühere Generationen und

welche Konsequenzen daraus im betrieblichen Alltag gezogen werden müssen.

Inhalte

■ Wobei können Generationenmodelle hilfreich sein?

■ Was versteht man unter der Generation Z?

■ Was ist dieser Generation bei der Arbeit wichtig?

■ Mitarbeiterführung bei der Generation Z

■ Wie verändert sich die Rolle des Ausbildenden?

■ Praktische Tipps und Ratschläge

Zielgruppe

Führungskräfte auf allen Ebenen, Mitarbeiter aus Personalabteilungen

Methoden

Referate, Lehrgespräche, Fallanalysen, Diskussionen

Referent Dauer

Prof. Dr. Gottfried Richenhagen 1 Tag

Termin


BB-AU-079 16.03.2021 9.30 Uhr Gütersloh, Parkhotel

Kosten



Kontakt


Seminar 079

FÜHREN VON AUSZUBILDENDEN DER GENERATION Z – WAS IST ANDERS?

72

Ziele

In diesem Seminar nutzen die Teilnehmer die Gelegenheit, eingefahrene Wege in der

(Aus-)Bildung zu verlassen und sich inspirieren zu lassen, wie sie digitale Lernmedien

sinnvoll einsetzen können. In anschaulichen Beispielen erfahren sie, welche „Basics“

ihnen helfen, den Wissenstransfer in unserer digitalen Welt effizient zu gestalten und an

junge Leute zu transferieren. Nur wer weiß, wie Lernen funktioniert, Kommunikation be-

herrscht, und weiß, welche Prozesse in unserem Gehirn ablaufen, kann Wissen effizient

vermitteln. Die junge Generation verändert sich und auch die Ausbilder müssen über

ihre zukünftige Rolle nachdenken.

Einblicke in den Bereich „Change-Management in der Ausbildung“ verdeutlichen die

neue, zukunftsorientierte Funktion der Ausbilder und geben die Möglichkeit der Selbst-

reflexion. Neue und bekannte neurowissenschaftliche Erkenntnisse sowie praktische Er-

fahrung zum Thema „Lernen und Ausbildung“ runden das Seminar ab und geben

Raum zur Diskussion und zum gegenseitigen Austausch.

Inhalte

■ Wie tickt der „digitale“ Nachwuchs – Zielgruppen kennen und verstehen

■ Wissensvermittlung und Lerntransfer in der „digitalen“ Ausbildung

■ Lernmethoden und Wahrnehmung beim Lernen

■ Digitale Medien und Präsenztrainings – Die Mischung macht‘s

■ Umdenken in der Ausbildung – Change-Management für Ausbilder

■ Effizientes Lernen mit neuronaler Plastizität

■ Was bewirken Emotionen bei Lernprozessen?

■ Blended Learning – Was kann ich als Ausbilder nutzen?

Zielgruppe

Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte, Personalreferenten mit Ausbildungsverantwortung

Methoden

Vortrag, Workshop, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Wolfgang Gwiasda 1 Tag

Termin


BB-AU-080 07.05.2021 9.30 Uhr Gütersloh, Parkhotel

Kosten



Kontakt


Seminar 080

DIE GENERATION Z AUSBILDENWissensvermittlung und Lerntransfer im digitalen Zeitalter

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Ziele

Die Anforderungen an eine moderne Ausbildung haben sich in den letzten Jahren und

vor allem auch in 2020 drastisch verändert. In einer von Technologie geprägten Lern-

und Arbeitswelt gilt es, auch die Ausbildung weiterzuentwickeln. Bereiten Sie Ihre aus-

bildenden Fachkräfte darauf vor, mit digitaler Unterstützung den Ansprüchen von Be-

rufswelt und Auszubildenden zu begegnen. Dabei spielen neben der technischen Aus-

stattung der Ausbildung auch die Ausbildungsmethoden und die -mittel mittlerweile

eine besondere Rolle. Selbstgesteuertes und agiles Arbeiten sollte dabei von Beginn an

gelernt, gelehrt und praktiziert werden.

Die Teilnehmer bekommen einen Einblick in innovative und zeitgemäße Bildungskon-

zepte und -technologien. Sie lernen verschiedene Ausbildungsmethoden kennen, um

die Ziele einer modernen Ausbildung zu erreichen und qualifizierten Nachwuchs an das

eigene Unternehmen zu binden.

Inhalte

■ Übersicht innovativer digitaler Bildungskonzepte und Lernplattformen

■ Überblick über virtuelle und hybride Ausbildungsräume

■ Individuelles Lernen durch agiles Projektmanagement

■ Video-Lernen durch Inverted Classroom; mehr Praxis in der Ausbildung

■ Einblicke in das Lernen mit Augmented Reality

Zielgruppe

Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte, ausbildende Fachkräfte

Methoden

Impuls-Referate, Fallstudien, Diskussionen

Referent Dauer

Jens Thumser 1 Tag

Termine


BB-AU-070 13.09.2021 9.00 Uhr Kassel

Kosten



Kontakt


* In Kooperation mit dem VSB e. V.

Seminar 070

ES WIRD AGIL UND HYBRID: AUSBILDUNG 4.0*Zeitgemäße Ausbildung in der digitalen Welt von morgen

74

Ziele

Den richtigen Ton treffen! Das ist bei jungen Menschen, die sich in der Ausbildung be-

finden, häufig nicht ganz einfach. Wertschätzende Beurteilungsgespräche und faire

und transparente Rückmeldungen durch den Ausbildungsverantwortlichen sind für die

Entwicklung der Auszubildenden und deren Integration ins Unternehmen wichtige

Weichensteller.

Bewertungen, Kritik und wahrgenommene Beobachtungen lösen bei den Auszubilden-

den häufig Ängste und Stress aus. Beurteilungsgespräche von der Planung bis zur Aus-

wertung, objektive Beurteilungskriterien sowie Verhaltensweisen junger Auszubildenden

sind Bestandteil dieses Seminars.

Inhalte

■ Verhaltensweisen von jungen Auszubildenden

■ Feedback- und Beurteilungsgespräche mit Auszubildenden vorbereiten, durchfüh-

ren und auswerten

■ Beobachtung und Bewertung

■ Strukturiertes Feedback geben

■ Schwierige Gesprächssituationen souverän lösen

■ Feedback einholen, Zufriedenheit der Auszubildenden sicherstellen

Zielgruppe

Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte, Führungskräfte aus dem Personalmanagement

Methoden

Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übung an eigenen Beispielen

Referentin Dauer Teilnehmer

Barbara Beyersdorf 1 Tag max. 12

Termine


BB-AU-073 05.05.2021 9.30 Uhr Dortmund, UV**

BB-AU-073 30.09.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



Kontakt


Seminar 073

BEURTEILUNGSGESPRÄCHE MIT AUSZUBILDENDEN: MOTIVATION ERHALTEN – POTENZIALE FÖRDERN

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Ziele

Um die Eskalation von Konflikten mit Auszubildenden zu vermeiden, müssen Konflikte

zeitnah erkannt, angesprochen und sozialkompetent gelöst werden. Somit gehört es mit

zu den Aufgaben des Ausbilders, die Ursache von Konflikten zu erkennen, sie zu analy-

sieren, wirkungsvoll anzugehen sowie zusammen mit dem Auszubildenden eine wir-

kungsvolle Lösung zu erarbeiten.

Dieses Seminar vermittelt Ausbildern und Ausbildungsbeauftragten intensiv sowohl das

Wissen über Konflikt- und Eskalationsdynamik als auch die Möglichkeiten der Konflikt-

lösung.

Inhalte

■ Arten von Konflikten

■ Der Konfliktkreislauf

■ Stufenmodell der Eskalation

■ Persönliche Verhaltens- und Sprachmuster in Konfliktsituationen

■ Erfolgreiche Kommunikationsregeln für Konfliktgespräche

■ Moderation von Konfliktsituationen

Zielgruppe

Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte, Fach- und Führungskräfte, die Ausbildungsauf-

gaben wahrnehmen

Methoden

Kurzreferat, Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion

Referent Dauer

Harald Grau 2 Tage

Termin


BB-AU-074 18. – 19.11.2021 9.30 Uhr Wuppertal, Eskeshof

Kosten



Kontakt


Seminar 074

KONFLIKTMANAGEMENT FÜR AUSBILDER

76

Ziele

Psychische Auffälligkeiten wie Suchtprobleme spielen in der Arbeitswelt eine immer

größere Rolle, zumal zunehmend Auszubildende betroffen sind. Aber was können Be-

triebe und Ausbildungspersonal tun, um betroffenen Jugendlichen zu helfen?

Dieser Workshop bietet Informationen über mögliche Erkrankungen, über das Erkennen

von Anzeichen, über Vorgehensweisen zum Umgang mit diesen Problemen und gibt

wichtige rechtliche Informationen. Im Mittelpunkt des Workshops steht aber vor allem

die Kommunikation mit den auffälligen Jugendlichen. Die theoretischen Teile werden

mit Hilfe von praktischen Übungen lebendig unterstützt.

Inhalte

■ Erkrankungen Jugendlicher, Erklärungen zu Krankheitsbildern: Angststörungen ·

Sucht · Border line · Depressionen

■ Wie erkenne ich mögliche Erkrankungen? · Symptome · Verhaltensauffälligkeit am

Arbeitsplatz

■ Wie spreche ich Verhaltensauffälligkeiten an?

■ Praktische Trainings zur Vorgehensweise und Kommunikation mit Auszubildenden

■ Interne und/oder Externe Hilfen

■ Betriebliche Rahmenbedingungen · Ziel Prävention

■ Dienst- und Betriebsvereinbarungen

Zielgruppe

Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte aus Fachabteilungen, Mitarbeiter, die Ausbildungs-

aufgaben wahrnehmen, Jugend- und Auszubildendenvertreter

Methoden

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, praktische Übungen


Ute Werthmann 1 Tag max. 12

Termin


BB-AU-075 18.05.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



Kontakt


Seminar 075

UMGANG MIT PSYCHISCH AUFFÄLLIGEN JUGENDLICHENWorkshop

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Ziele

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es für den Erfolg des Unternehmens wich-

tig die Menschen, die es ausgebildet hat, auch nach der Ausbildung weiter zu unter-

stützen und an sich zu binden. Dabei geht es schwerpunktmäßig darum, den Rollen-

wechsel vom Auszubildenden zum Mitarbeiter und Kollegen souverän zu meistern. Die

(ehemaligen) Auszubildenden lernen im Seminar Verantwortung zu übernehmen, ziel-

orientiert vorzugehen, die Konsequenzen ihrer Arbeit zu bedenken und Wichtiges von

Unwichtigem zu unterscheiden. Außerdem wird die wertschätzende Kommunikation

und zielführendes Verhalten bei Konflikten in praktischen Übungen vertieft. An dem

eintägigen Follow-Up-Tag werden die Erfahrungen besprochen, nötige Korrekturen vor-

genommen und weiterführender Input vermittelt.

Inhalte

■ Unterschiedliche Rollenerwartungen klären

■ Abgleich Selbst- und Fremdwahrnehmung

■ Erfolgreiches Selbstmanagement erlernen und umsetzen

■ Förderung der sozialen Kompetenzen, Selbstständigkeit und Verantwortung

■ Kommunikationstraining: verständlich sprechen und gehört werden

■ Verhalten bei Konflikten

Zielgruppe

Auszubildende, die kurz vor ihrer Prüfung stehen und Mitarbeiter, die vor kurzem ihre

Ausbildung erfolgreich beendet haben

Methoden

Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, praktische Übungen

Referent Dauer

Harald Grau 2 Tage + Follow-Up Tag verbindlich

Termine


BB-AU-081 20. – 21.04.2021 9.30 Uhr Wiehl

+ 27.07.2021

BB-AU-081 19. – 20.07.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

+ 15.11.2021

Kosten



Kontakt


Seminar 081

VOM AZUBI ZUM KOLLEGEN

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Ziele

Der Arbeitsalltag fordert von den Auszubildenden schon früh eine hohe Selbstständig-

keit und entsprechende Anforderungen an Selbstorganisation. Oft fällt es Auszubilden-

den nicht leicht, Arbeit, Schule und Freunde unter einen Hut zu bekommen. Nach acht

Stunden im Betrieb plus Fahrtzeit kommen häufig Familie, Freizeit und Prüfungsvorbe-

reitung zu kurz. Und wer den Lernstoff zu lange vernachlässigt, hat in der Abschluss-

prüfung kaum Aussichten auf Erfolg. Stress ist vorprogrammiert. Deshalb ist die Aneig-

nung von Strategien, Techniken und Methoden für ein effektives Zeit- und Selbstma-

nagement schon in der Ausbildung von besonderer Wichtigkeit.

Inhalte

■ Umgang mit der Zeit: Situationsanalyse

■ Zeitdiebe erkennen und eliminieren · „Aufschieberitis“ vermeiden lernen

■ Individuelle (Lern-)Ziele setzen

■ Welcher Lern-/Arbeitstyp bin ich?

■ Individuellen Lern-/Arbeitsprozess planen

■ Arbeiten mit System: Zeitmanagementtechniken

■ Arbeitshilfen kennen lernen und anwenden: Checklisten · Prioritätenlisten ·

ABC-System · Terminplanung

■ Work-Life-Balance

Zielgruppe

Auszubildende und Wiedereinsteiger in den Beruf

Methoden

Vortrag, Trainer-Input, Vorstellung von Mentalstrategien

Referentin Dauer

Helga Kleinkorres 1 Tag

Termine


BB-AU-076 09.02.2021 9.00 Uhr Duisburg

BB-AU-076 28.09.2021 9.00 Uhr Duisburg

Kosten

Seminargebühr EUR 390,00 zzgl. 19 % MwSt.

Kontakt

Heike Schulte ter Hardt Telefon 0203 – 60 82-204

HAUS DER UNTERNEHMER GmbH Fax 0203 – 35 57 14

*Eine Veranstaltung der HAUS DER UNTERNEHMER GmbH

Seminar 076

ZEITMANAGEMENT FÜR AUSZUBILDENDE*Arbeitstechniken und Selbstorganisation optimieren

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Ziele

Dieses Seminar vermittelt Auszubildenden Sicherheit im Umgang mit Vorgesetzten, Kol-

legen sowie Kunden und sensibilisiert sie für Erwartungshaltungen und Rollenverständ-

nisse.

Inhalte

■ Warum Verhaltensregeln? Erfolgsfaktoren in Teams · Erwartungen/Rollen/Grenzen

und Konflikte · Typologie kontraproduktiven Verhaltens nach Robinson und Bennett

■ Wirkfaktoren positiven Verhaltens: Der erste Eindruck – Wovon er abhängt und was

ihn ruiniert · Grüßen, begrüßen, sich selbst und andere vorstellen · Kleidung, Rede-

gewandtheit/Small Talk · Verhalten in Kantine, bei Betriebsfeiern und Geschäftses-

sen

■ Selbstorganisation und best practice: Umgang mit E-Mail, Telefon und Smartphones

· Videokonferenz-Knigge · Angemessenes Verhalten in verschiedenen Abteilungen/

Situationen · Umgang mit Unsicherheiten

Zielgruppe

Kaufmännische Auszubildende

Methoden

Virtuelles Klassenzimmer, Themeninput, Themenbearbeitung und Austausch

Referentin Dauer

Katrin Schöpf 5 Stunden

Termin


BB-AU-082-w 22.09.2021 9.00 – 14.00 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 082

BUSINESS KNIGGE*

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Ziele

Der Umgang mit technischen Medien ist für die meisten jungen Auszubildenden nicht

neu. Jedoch fehlen für den beruflichen Alltag häufig die zwingend nötigen Grundlagen

der Textverarbeitung. In insgesamt 20 Unterrichtseinheiten werden den Auszubilden-

den diese Grundlagen in Form eines Blended-Learning-Konzepts anschaulich und mit

Hilfe von Übungsaufgaben praktisch vermittelt. Nach Abschluss des Online-Kurses be-

herrschen sie wichtige Funktionen der Textverarbeitung, wie z. B. die Erstellung eines

Serienbriefes oder die normgerechte Gestaltung einer Tabelle.

Inhalte

■ Arbeitsoberfläche: Menüband · Symbolleisten · Schnellzugriffleiste

■ Grundlagen der Textverarbeitung: Eingabe · Korrektur · Kopieren · Ausschneiden ·

Einfügen

■ Speichern · Ordner anlegen · Drucken

■ Wichtige Tastenkombinationen (z. B. Strg + C/Strg + V)

■ Formatierungen: Absatz · Schriftgröße/-art

■ Seitenlayout: Seitenränder · Ausrichtung

■ Word-Optionen

■ Aufzählungen und Nummerierungen

■ Tabellen erstellen und bearbeiten

■ Grafiken einfügen und formatieren

■ Kopf- und Fußzeile einrichten

■ Grundlagen Serienbrief: Datenquelle · Hauptdokument mit Seriendruckfeldern

■ Rechtschreibhilfe und Silbentrennung

Zielgruppe

Auszubildende aus allen Branchen mit Grundkenntnissen EDV

Methoden

Blended Learning, virtuelles Klassenzimmer, Vorträge, Übungen/Aufgaben, Kurztest

Referent Dauer

Referententeam der FAW 15 Stunden

Termine


BB-AU-083-w 29.03. – 01.04.2021 8.30 – 12.45 Uhr

BB-AU-083-w 11. – 15.10.2021 8.30 – 12.00 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 083

GRUNDLAGEN MICROSOFT-WORD FÜR AUSZUBILDENDE

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Ziele

Der richtige und effiziente Einsatz von Excel ist in vielen Unternehmen von entscheiden-

der Bedeutung. Viele Auszubildende beherrschen die hierfür benötigten Grundlagen

jedoch nicht. Diese Kenntnisse werden in 20 Unterrichtseinheiten in Form eines Blen-

ded-Learning-Konzepts anschaulich und anhand von Übungsaufgaben praktisch ver-

mittelt. Nach Abschluss des Online-Kurses beherrschen die Auszubildenden die Grund-

lagen im Umgang mit Excel, wie z. B. wichtige Formeln oder die richtige Formatierung

von Zellen, Zeilen und Spalten.

Inhalte

■ Excel-Grundlagen, Erläuterung des Menübands/Menüleiste

■ Formatierung von Zellen, Zeilen und Spalten

■ Formeln und Funktionen (WENN, SVERWEIS, Anzahl, Min, Max, Summe, Runden)

■ Welche Formel wende ich wann (z. B. für eine ABC-Analyse) an?

■ Umgang mit Arbeitsmappen und Tabellenblättern

■ Tabellenformatierungen, Tabellenkalkulation

■ Prozentrechnen

■ Erstellen von Diagrammen

■ Zellbezüge

■ Kopf- und Fußzeile

■ Fixierung von Überschriften und Zeilen

■ Seitenlayout und Druckeinstellungen/Druckbereich

■ Übungen

Zielgruppe

Auszubildende aus allen Branchen mit Grundkenntnissen EDV

Methoden

Blended Learning, virtuelles Klassenzimmer, Vorträge, Übungen/Aufgaben, Kurztest

Referent Dauer

Referententeam der FAW 15 Stunden

Termine


BB-AU-084-w 06. – 09.04.2021 08.30 – 12.45 Uhr

BB-AU-084-w 18. – 22.10.2021 08.30 – 12.00 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 084

GRUNDLAGEN MICROSOFT-EXCEL FÜR AUSZUBILDENDE

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Ziele

Gute Englischkenntnisse sind im internationalen Wirtschaftsraum eine wichtige Voraus-

setzung, um im Berufsalltag zu bestehen. Unternehmen mit Auslandskontakten erwar-

ten daher zu Recht auch von ihren Auszubildenden, dass sie E-Mails, Faxe und kleine

Geschäftsbriefe verstehen und entsprechende Antworten selbst verfassen sowie Telefo-

nate in englischer Sprache führen können. Die Praxis zeigt, dass die Vorkenntnisse der

Auszubildenden häufig nicht ausreichen und auch die Berufsschule bietet oftmals nicht

genügend Gelegenheit zum Lernen und Üben.

Dieses Seminar macht Azubis fit, die hier die Möglichkeit bekommen, ihre Englischnote

zu verbessern sowie mit größerer Kompetenz und mehr Freude die englische Sprache

im Arbeitsalltag anzuwenden. Ausbildungsbegleitend und praxisnah vertiefen die Teil-

nehmer die beruflichen Kontexte, in denen ihnen die englische Sprache im Unterneh-

men begegnet.

Inhalte

■ Höflichkeitstraining: Kunden begrüßen, bewirten, verabschieden · Small Talk · Termi-

ne vereinbaren · Business Etikette

■ Telefonieren auf Englisch (Rollenspiele u. a.)

■ Korrespondenz aus der Praxis für die Praxis: E-Mail · Faxe · Geschäftsbriefe

■ Grammatik einfach und kompakt

Zielgruppe

Auszubildende aus allen Bereichen

Methoden

Unterricht, Übungen, Rollenspiele, Hausaufgaben, Tests nach Absprache

Referentin Dauer

Brigitte Werthschulte 15 x montags 1,5 Stunden

Termin


BB-AU-087-w 22.02.2021 14.30 – 16.00 Uhr

Kosten


Kontakt

Uta Kressin 02371 – 82 91 957 E-Mail [email protected]

* Eine Veranstaltung der Arbeitgeber-Südwestfalen e. V.

Online-Seminar 087

ENGLISCH FÜR AUSZUBILDENDE*

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Ziele

playbizz ist eine Wirtschaftssimulation, die betriebliche Planungs- und Entscheidungs-

prozesse vereinfacht und modellhaft darstellt. Das Unternehmensplanspiel bietet Aus-

zubildenden die Möglichkeit, als „Manager“ ein (Planspiel-)Unternehmen zu führen

und sich dabei spielerisch und praxisnah mit den Grundlagen der Betriebswirtschafts-

lehre auseinanderzusetzen.

playbizz wird von den Bildungswerken der Wirtschaft als Planspiel-Wettbewerb organi-

siert. Die teilnehmenden Teams aus unterschiedlichen Unternehmen treten gegenein-

ander an. Von Anfang November 2020 bis Ende März 2021 findet der Wettbewerb

zunächst als internetbasiertes Fernplanspiel statt. Im April und Mai 2021 folgen die

Finalrunden auf Landesebene, an denen die besten Teams aus der Fernplanspielrunde

teilnehmen. Im Juni 2021 findet schließlich das Bundesfinale statt, bei dem sich die

Landessieger miteinander messen.

Inhalte

Wie in einem „richtigen“ Unternehmen müssen in den betrieblichen Funktionsberei-

chen (Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Personal und Finanzen) Entscheidungen zu

Mengen, Kapazitäten und Budgets geplant und getroffen werden.

Das Unternehmen, das ein innovatives Konsumgut herstellt und vermarktet, muss sich

im Wettbewerb mit anderen Anbietern sowohl auf dem heimischen Markt wie auch im

Export behaupten.

Zielgruppe

Das Unternehmensplanspiel playbizz richtet sich gleichermaßen an kaufmännische und

gewerblich-technische Auszubildende. Für die Teilnahme sind keine besonderen wirt-

schaftlichen Vorkenntnisse erforderlich. Ein Spielunternehmen besteht aus drei bis max.

fünf Auszubildenden.

Methoden

Internetbasiertes Unternehmens-Planspiel mit einer Landes- und Bundesendrunde als

Präsenzveranstaltung

Termine

Vor- und Zwischenrunde

als Internetplanspiel November 2020 bis März 2021

Landesendrunde 07.05.2021

Bundesendrunde 23./24.06.2021

Anmeldeschluss 26.10.2020

Kosten

Teilnahmegebühr EUR 360,00 (pro Spielunternehmen)

Kontakt

Angela Schmidt Telefon 0211 – 45 73-246 E-Mail [email protected]

Seminar 082

PLAYBIZZ – UNTERNEHMENSPLANSPIEL FÜR AUSZUBILDENDE

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88. Personalmarketing

■ Vom Unternehmen zum attraktiven Arbeitgeber – Employer Branding

Workshop 86

■ Mit E-Recruiting passende Mitarbeiter finden NEU 87

■ Den richtigen Bewerber aktiv suchen – Active sourcing selbst umsetzen –

Recruiting-Kosten minimieren 88

■ Die bewerberfokussierte Stellenanzeige: Punkten mit dem richtigen Inhalt 89

86

Ziele

Viele Arbeitgeber spüren heute schon den Fachkräftemangel: Die Qualität und Quanti-

tät der Bewerbungen hat abgenommen. Es wird aufwändiger, freie Stellen erfolgreich zu

besetzen. Gerade in dieser Situation ist es wichtig, die Stärken des eigenen Unterneh-

mens gegenüber den Wettbewerbern hervorzuheben. Wie kann ein Unternehmen

sicherstellen, dass es auch zukünftig über motivierte Auszubildende und kompetente

Mitarbeiter verfügt? Unter diesem Aspekt bekommen die Teilnehmer einen Einblick in ak-

tuelle Trends des Personalmanagements mit dem Fokus auf „Employer Branding“. Sie ler-

nen praxisnahe Personalmarketing-Aktivitäten kennen und erfahren, welche internen und

externen Maßnahmen schnell und preiswert in ihrem Unternehmen umgesetzt werden

können.

Inhalte

■ Was ist eine Arbeitgebermarke und warum ist diese so wichtig: Einflussfaktoren auf

die Arbeitgebermarke · Trends · Wünschenswertes

■ Was machen andere Unternehmen? Warum sind diese „attraktiv“?

■ Wie wird das eigene Unternehmen heute wahrgenommen?

■ Wieso ist das eigene Unternehmen ein „Employer of Choice“?: Erarbeitung einer

individuellen Arbeitgebermarke · Employer Value Proposition

■ Wo findet das Unternehmen Talente und Fachkräfte in Zukunft?: Ideen für die Kon-

zeption einer Employer Branding Kampagne · Maßnahmen, Zeitplan und mögliche

KPIs

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Ausbildungsleiter, Führungskräfte aus Personal- und Ausbil-

dungsabteilungen, insbesondere von KMUs

Methoden

Impulsreferat, Erfahrungsaustausch


Heike Glasmacher 3 Stunden max. 12

Termin


BB-AP-079-w 19.04.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 079

VOM UNTERNEHMEN ZUM ATTRAKTIVEN ARBEITGEBER – EMPLOYER BRANDING WORKSHOP

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Ziele

Das Basis-Modul für alle Arbeitgeber, die sich im Recruiting breit aufstellen wollen und

müssen. Der Fachkräftemangel und der „War for Talents“ machen ein gutes Recruiting

und Personalmarketing in der heutigen Zeit unverzichtbar. Die Teilnehmer lernen die

Grundlagen eines modernen Recruitings, was Bewerber erwarten und welche Tools zur

Ansprache der Zielgruppe wirklich funktionieren. Sie erhalten einen Überblick zu den

wichtigsten digitalen Recruiting-Kanälen und optimieren ihre Arbeitgeberpräsenz.

Inhalte

■ Fehler auf der Karriereseite vermeiden

■ Überblick über aktuelle e-Recruiting-Kanäle

■ Auswahl der passenden Online-Jobbörsen

■ Einsatz von Social Media für das Recruiting (Einführung)

■ Chancen der Karrierenetzwerke XING und LinkedIn nutzen (Einführung)

■ Umgang mit Lob und Kritik auf Bewertungsportalen wie kununu

■ Recruiting-Prozesse und -Schnittstellen schaffen

Zielgruppe

Personalleiter, Personalreferenten, Recruiter, Mitarbeiter aus den Personalabteilungen

Methoden

Wissenstransfer anhand von Praxisbeispielen, Live-Übungen mit Screen-Sharing und

Umfragen

Referent Dauer

Peer Bieber 3 Stunden

Termin


BB-AP-123-w 04.03.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 123

MIT E-RECRUITING PASSENDE MITARBEITER FINDEN

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Ziele

Die passenden Mitarbeiter für eine Stelle zu finden wird eine immer größere Herausfor-

derung und die klassische Suche über Jobbörsen nach dem „Post & Pray“-Prinzip führt

zu immer weniger Erfolg. Mit Active Sourcing lernen die Teilnehmer Methoden und

Strategien kennen, mit denen sie ihren Recruiting-Erfolg nachweislich verbessern und

den latenten Arbeitsmarkt besser für sich nutzen. Sie lernen, wie sie Recruitingzeit und

-kosten deutlich reduzieren, die richtigen Kandidaten auf Xing.de und LinkedIn.com fin-

den und zum Experten für die aktive Mitarbeitersuche werden.

Das Seminar legt seinen Schwerpunkt auf sofort umsetzbares Wissen, das durch zahl-

reiche Übungen und Beispiele ermöglicht wird, damit die Teilnehmer die Active Sour-

cing Strategien direkt in ihrem Unternehmen anwenden können.

Inhalte

■ Überblick über die wichtigen Recruiting-Kanäle · Die richtigen Kanäle identifizieren

und kennenlernen · Einführung in das Active Sourcing · Die richtigen Kandidaten

auf Xing.de und LinkedIn.com finden

■ Xing.de Talentmanager/LinkedIn-Recruiter · Einführung in die Funktionsweisen vom

Xing.de Talentmanager · Identifizieren von passenden Kandidatenprofilen · Such-

masken · Tipps und Tricks · Einführung in die Such-Algorithmen für die jeweilige

Vakanz

■ Die richtigen Worte finden · Individuellen Text für die Vakanz entwickeln

■ Do’s and Don’ts beim Active Sourcing

■ Wettbewerbs- und datenschutzrechtlich konforme Umsetzung der Prozesse und

Maßnahmen des Active Sourcing

Zielgruppe


Methoden

Kurzreferate, Workshop, Fallbeispiele, online Einzel- und Gruppenübungen

Referent Dauer

Peer Bieber 1 Tag

Termin


BB-AP-081 30.11.2021 9.30 Uhr Leverkusen

Kosten



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Seminar 081

DEN RICHTIGEN BEWERBER AKTIV SUCHEN – ACTIVE SOURCING SELBST UMSETZEN – RECRUITING-KOSTEN MINIMIEREN

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Ziele

Oft gehen die eigenen Stellenanzeigen von Unternehmen in der Masse unter oder errei-

chen nicht die richtige Zielgruppe. In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie

durch die perfekte Ansprache und Struktur in ihren Stellenanzeigen die passsenden

Kandidaten finden und erreichen. Hierzu gehören neben der Struktur und dem Design

auch die Auswahl der richtigen Jobbörsen und die Ausgestaltung ihrer Karriereseite. Sie

lernen in diesem Seminar ihre Stellenanzeigen richtig einzusetzen, um sich von der

Konkurrenz abzuheben und mit den richtigen Formulierungen bei Kandidaten zu punk-

ten. Sie analysieren ihre Stellenausschreibungen und optimieren diese. Sie lernen, wel-

che digitalen Kanäle zu ihrem Unternehmen passen und wie sie diese einsetzen.

Inhalte

■ Überblick über wichtige Recruiting-Kanäle: Die richtigen Kanäle identifizieren und

kennenlernen · Stellenanzeigen als elementarer Bestandteil des Recruitings

■ Die bewerberfokussierte Stellenanzeige: Mit der richtigen Struktur und passenden

Inhalten zum Erfolg · Anforderungen definieren und richtig formulieren · Praktische

Beispiele (Do’s and Don‘ts) · Stellenanzeigen perfekt gestalten und online platzieren

· Indikatoren für eine erfolgreiche Anzeige festlegen · Vorstellung der Eye-Tracking-

Studie – darauf sollten Sie achten

■ Einfluss der eigenen Webseite auf das Bewerberverhalten: Aufbau und Optimierung

von Karriereseiten · Tipps und Tricks für eine höhere Resonanz · Kommunizieren · Ei-

gene Attraktivität als Arbeitgeber kommunizieren · Vorstellung der Arbeitgebermarke

Zielgruppe


Methoden

Kurzreferate, Workshop, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen

Referent Dauer

Peer Bieber 1 Tag

Termin


BB-AP-082 22.04.2021 9.30 Uhr Paderborn, AGV

Kosten



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Seminar 082

DIE BEWERBERFOKUSSIERTE STELLENANZEIGE: PUNKTEN MIT DEM RICHTIGEN INHALT

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99. Personalentwicklung

■ Frischer Wind in der Personalentwicklung – Digitale Lern- und

Arbeitskonzepte 92

■ Interviews zur Personalauswahl – Professionell vorbereiten, durchführen

und auswerten 93

■ Selbstständige Mitarbeiter entwickeln – Moderne Mitarbeiterführung NEU 94

■ Grundbildung am Arbeitsplatz: Schreib- und Formulierungshilfen –

Lesen und Schreiben am Arbeitsplatz 95

■ Grundbildung am Arbeitsplatz: Sicher und gesund arbeiten – Grundlagen

der Arbeitssicherheit 96

■ Grundbildung am Arbeitsplatz: Digitale Grundlagen für die Arbeitswelt 4.0 97

92

Ziele

Bedingt durch die aktuelle Corona-Erfahrung (Pandemie) und deren Auswirkung auf

die innerbriebliche Kommunikation und Kooperation, hat sich der frische Wind längst

zu einer steifen Brise für die Personalentwicklung (PE) entwickelt. PE braucht passende

Antworten auf die aktuellen neuen Bedarfe von Führungskräften und Mitarbeitern. Sei

es kurzfristig in Form von praktischem Handwerkszeug für die tägliche (Selbst-) Steue-

rung vom Home-Office aus, sei es neue Orientierungsanker für Teamarbeit im virtuellen

Kooperationsalltag zu entwickeln.

Und darüber hinaus braucht es auch neue Lern- und Entwicklungsformate für eine be-

schleunigt digitalisierte Arbeitswelt.

Inhalte

■ Neue Rolle von PE: Anker in stürmischen Zeiten

■ Erste Hilfe: Mitarbeiter und Führungskräfte im virtualisierten Kooperationsalltag un-

terstützen

■ Neue Konzepte: Kompetenzentwicklung für eine virtualisierte Arbeitswelt

■ Lernen im Wandel: Lernen als Bestandteil in der täglichen Arbeit

■ Arbeitsplatznahes Lernen: vernetzt, flexibel, selbstgesteuert

■ Bewährtes mit Neuem verbinden: Erfolgsfaktor Blended Learning

Zielgruppe

HR- und PE-Verantwortliche

Methoden

Vortrag, Erfahrungsaustausch

Referentin Dauer

Ulrike Rösner 3 Stunden

Termin


BB-AP-084-w 16.04.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 084

FRISCHER WIND IN DER PERSONALENTWICKLUNG – DIGITALE LERN- UND ARBEITSKONZEPTE

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Ziele

In Personalauswahlgesprächen ist es notwendig, in kurzer Zeit systematisch die rele-

vanten Qualifikationen und Kompetenzen eines Bewerbers zu erheben sowie zu prüfen,

inwiefern dessen Kompetenzprofil zu dem Anforderungsprofil der Stelle passt.

In diesem Seminar wird ein zielorientiertes Vorgehen erarbeitet, um die Gespräche vor-

zubereiten, durchzuführen und auszuwerten. So schaffen die Teilnehmer eine systema-

tische Grundlage für den Auswahlprozess. Die Anforderungsanalyse wird besprochen,

die Rollen von HR und Führungskräften in der Vorbereitung und Durchführung der Ge-

spräche diskutiert sowie Wege zur professionellen Beobachtung und Bewertung erar-

beitet. Zusammen mit den Teilnehmern wird ein Muster-Interview entwickelt, indem sie

die relevanten Anforderungen der Position mit verschiedenen Fragetechniken abfragen

bzw. prüfen. Den Abschluss des Seminars bilden die systematische Auswertung der ge-

sammelten Eindrücke und die Moderation einer Ergebnisdiskussion.

Inhalte

■ Anforderungsanalyse

■ Rollen von HR und Führungskraft im Auswahlprozess

■ Aufgaben von Interviewer und Beobachter

■ Professionelle Beobachtung und Bewertung

■ Struktur und Aufbau des Interviews

■ Fragetechniken

■ Auswertung und Entscheidung

Zielgruppe

Personalreferenten sowie Fach- und Führungskräfte, die häufig in Personalauswahlpro-

zesse involviert sind

Methoden

Input, Fallbeispiele


Katharina Voigt 4 Stunden 45 Minuten max. 12

Termin


BB-AP-085-w 21.06.2021 9.00 – 10.45 Uhr, 11.15 – 12.45 Uhr,

14.00 – 15.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 085

INTERVIEWS ZUR PERSONAL AUSWAHL – PROFESSIONELL VORBEREITEN, DURCHFÜHREN UND AUSWERTEN

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Ziele

Ein wichtiger Schlüssel für den Erfolg eines Unternehmens liegt auch in der Fähigkeit

von Führungskräften, die unterschiedlichen Potentiale und Kompetenzen von Mitarbei-

tern zu erkennen, zu entwickeln und entsprechend einzusetzen. Dies führt bei den Mit-

arbeitern zu mehr Motivation sowie Selbstbewusstsein und zu einer besseren Zusam-

menarbeit insbesondere in Teams. Gerade junge Mitarbeiter haben die Erwartung,

selbstbestimmt arbeiten zu können und für die eigene Leistung geschätzt zu werden.

Entsprechend vermittelt das Seminar wichtige Aspekte einer modernen Mitarbeiterfüh-

rung, um das selbstständige Arbeiten von Mitarbeitern zu entwickeln und zu schätzen.

Inhalte

■ Mitarbeiter in ihrer Persönlichkeit weiterentwickeln

■ Typspezifische Persönlichkeitsstärken erkennen

■ Feedbackkultur als Führungsinstrument

■ Die Persönlichkeits-Strebungen der Mitarbeiter bewerten

■ Teams optimal zusammenstellen

Zielgruppe


Methoden

Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion


Harald Grau 1 Tag max. 12

Termine


BB-AP-134 05.05.2021 9.30 Uhr Bochum

BB-AP-134 06.09.2021 9.30 Uhr Düren**

Kosten



Kontakt


Seminar 134

SELBSTSTÄNDIGE MITARBEITER ENTWICKELN – EIGENINITIATIVE FÖRDERNModerne Mitarbeiterführung

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Seminar 088

GRUNDBILDUNG AM ARBEITSPLATZ: SCHREIB- UND FORMULIERUNGSHILFEN – LESEN UND SCHREIBEN IM ARBEITSALLTAG

Ziele

Das Lesen und Schreiben wird auch in angelernten Tätigkeiten zunehmend wichtiger.

Unter Zeitdruck müssen Arbeitsanweisungen, Sicherheitshinweise, Adressen oder Lie-

ferscheine gelesen und verstanden werden. Hinzu kommt das Ausfüllen von Stunden-

nachweisen, Formularen oder die Auflistung und Beschreibung der erledigten Aufga-

ben. Gemeinsam wird Lesen und Schreiben geübt, die Rechtschreibung und Gramma-

tik aufgefrischt. Dies vor allem anhand der täglichen Aufgaben, um die Anforderungen

sicherer und routinierter erledigen zu können.

Inhalte

Beispielsweise können folgende inhaltliche Schwerpunkte trainiert werden:

■ Lese- und Schreibübungen anhand arbeitsplatzorientierter Wörter

■ Übungen zur Rechtschreibung und Grammatik

■ Schreib- und Formulierungshilfen

■ Verfassen von Notizen, Arbeitsanweisungen

■ Ausfüllen betrieblicher Formulare/Vordrucke

Zielgruppe

Beschäftigte, die ihre Schreib- und Lesekenntnisse verbessern und Unsicherheiten ab-

bauen möchten. Dieses Angebot ist für alle Betriebsgrößen geeignet.

Dauer Teilnehmer

5 Termine je 3 h max. 6

Termin

Seminarnummer Datum Ort

BB-AP-088 in Absprache im Betrieb oder in der

mit dem Betrieb Nähe der Arbeitsstätte

Kosten

Die Kosten können unter bestimmten Voraussetzungen bis zu 100 % gefördert werden.

Sprechen Sie uns an.

Ansprechpartner

Suzana Rieke Telefon 0211 – 45 73-224 E-Mail [email protected]

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Seminar 089

GRUNDBILDUNG AM ARBEITSPLATZ: SICHER UND GESUND ARBEITEN – GRUNDLAGEN DER ARBEITSSICHERHEIT

Ziele

Das Einhalten der Arbeitssicherheitsvorschriften zum Schutz der eigenen Gesundheit ist

die Grundlage eines sicheren Arbeitsalltags. Dabei ist der Arbeitgeber vorrangig verant-

wortlich für die Durchführung von Arbeitsschutzmaßnahmen zur Verhütung von Ar-

beitsunfällen und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren. Neue Technik, Mitarbeiter,

Aufgaben bedürfen der vorherigen Unterweisung. Auch die Beschäftigten sind ver-

pflichtet, für ihre eigene Sicherheit und für die ihrer Kollegen zu sorgen. Insbesondere

an- und ungelernten Beschäftigten fällt es oft nicht leicht die umfangreichen Vorschrif-

ten zu verstehen und umzusetzen. Ziel ist es, die Beschäftigten für die Gefahren im Ar-

beitsalltag zu sensibilisieren und somit Unfallsituationen zu vermeiden. Die Inhalte wer-

den an den Bedarf des jeweiligen Betriebs und und der Teilnehmer angepasst.

Inhalte


■ persönliche Schutzausrüstung und Arbeitskleidung

■ Arbeit bei Lärm oder mit Maschinen

■ Stolperfallen erkennen und vermeiden

■ Arbeiten in der Höhe

■ Bedienung von Maschinen · Umgang mit heißen Materialien

■ Chemische Produkte/Gifte

■ Hygienevorschriften

■ Suchtmittel

■ Notfall, Alarmierung

Zielgruppe

Beschäftigte, die über ausreichende Deutschkenntnisse verfügen. Dieses Angebot ist

für alle Betriebsgrößen geeignet.

Dauer Teilnehmer


Termin




Kosten


Ansprechpartner


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Seminar 090

GRUNDBILDUNG AM ARBEITSPLATZ: DIGITALE GRUNDLAGEN FÜR DIE ARBEITSWELT 4.0

Ziele

Ein Alltag ohne Smartphone und Co. ist nicht mehr vorstellbar. Auch in vielen Branchen

und Betrieben spielt die Digitalisierung eine immer größere Rolle. Der sachgerechte

Umgang mit digitalen Medien ist eine grundlegende Kompetenz, die auch bei un- und

angelernten Beschäftigten immer häufiger vorausgesetzt wird. Die Schulung richtet sich

an Mitarbeiter, die bisher keine oder nur wenig Erfahrung im Umgang mit digitalen Me-

dien haben. Ziel ist es, die digitalen Medien in den beruflichen Alltag zu integrieren und

den sachgerechten Umgang zu fördern. Die Inhalte der Schulung werden an den jewei-

ligen Betrieb und an den Bedarf/Arbeitsplatz der Teilnehmer angepasst.

Inhalte


■ Grundlagen des Umgangs mit technischen Geräten (z. B.: Smartphone, Tablet, PC)

■ E-Mails verfassen und versenden

■ Internet: Suche und Recherche / Sicherheit im Internet

■ Social Media / WhatsApp & Co.

■ Berichte formulieren, z. B. Tätigkeitsberichte · Materialbestellungen erstellen

■ Rechtliche Aspekte · Datenschutz

Zielgruppe

Beschäftigte, die über ausreichende Deutschkenntnisse verfügen. Dieses Angebot ist

für alle Betriebsgrößen geeignet.

Dauer Teilnehmer


Termin




Kosten


Sprechen Sie uns an.

Ansprechpartner


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1010. Personalmanagement

■ Tipps und Tricks für die operative Personalarbeit 100

■ Digitalisierung von HR-Prozessen: Elektronische Personalakte –

Employee Self Service – Online-Rekrutierung 101

■ Mitarbeiterjahresgespräch auch per Videokonferenz souverän

führen NEU 102

■ Austrittsgespräche als Chance zur Weiterentwicklung der

Unternehmenskultur 103

■ Kündigungsgespräche professionell führen NEU 104

■ 50+ im Beruf – Lust oder Last? 105

■ Diversity gestalten – Praxisorientierte Ansätze zur Umsetzung einer

vielfaltsbewussten Personalarbeit NEU 106

■ Integration von Menschen mit Behinderung in die Arbeitswelt 107

■ Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen 108

■ Flexible Entgeltsysteme – orientiert an Leistung, Ergebnis und Erfolg 109

■ Lebenszyklusorientierte Personalpolitik 110

■ Home Office: Mobiles Arbeiten in der digitalen Arbeitswelt 111

■ Flexible Arbeitszeitgestaltung – orientiert an Kunden und Mitarbeitern 112

■ Schichtarbeit und Schichtplanung 113

■ Senkung von Fehlzeiten 114

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Seminar 091

TIPPS UND TRICKS FÜR DIE OPERATIVE PERSONALARBEIT

Ziele

Die operative Personalarbeit hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Früher wur-

de sehr viel Wert auf die formale und inhaltliche Qualität von Bewerbungsunterlagen ge-

legt. Heute gilt die in der Praxis oft zu findende Dominanz von Bewerbungsunterlagen

(vor allem Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse) für die Auswahlentscheidung als sehr

problematisch. Das Seminar greift diese neuen Erkenntnisse auf und liefert dazu neue

Lösungsvorschläge.

Inhalte

■ Instrumente der Personalauswahl für KMU

■ Typische Fehler, die vermieden werden sollten

■ Die Rolle von „Bauchgefühl“ und „Menschenkenntnis“

■ Welche Instrumente der Personalbeurteilung sind für KMU anwendbar

und wirksam?

■ Mitarbeitergespräche oder permanente Rückmeldung?

■ Was muss dabei beachtet werden?

■ Warum ist Personalentwicklung immer wichtiger geworden?

■ Kompetenzmodelle – ein wirksamer Ansatz

■ Selbst- und Fremdeinschätzung

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte der Personalabteilungen, innovative Führungskräfte

Methoden

Vortrag, Übungen, Lehrgespräch, Fallarbeit

Referent Dauer


Termine


BB-AP-091 08.06.2021 9.30 Uhr Hamm, UVWM

BB-AP-091 09.11.2021 9.30 Uhr Bielefeld**

Kosten



Kontakt


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Online-Seminar 092

DIGITALISIERUNG VON HR-PROZESSEN: ELEKTRONISCHE PERSONALAKTE – EMPLOYEE SELF SERVICE – ONLINE-REKRUTIERUNG

Ziele

Für den Einsatz von elektronischer Personalakte, das Angebot von Employee Self Ser-

vice sowie die digitalisierte Personalgewinnung lernen die Teilnehmer Anwendungsbei-

spiele kennen. Mittels Checklisten können sie überprüfen, wieweit sie selbst und ihr

Unternehmen auf die Digitalisierung im Personalbereich vorbereitet sind und erkennen,

welche Vorteile mit der Digitalisierung auch hier verbunden sind. Neben Platzersparnis

und dezentralem Datenzugriff schafft die elektronische Personalakte auch Chancen der

Vereinfachung und Systematisierung. Neben den Vorteilen bei der Digitalisierung der

Personalgewinnung geht es auch um die erfolgreichsten Rekrutierungskanäle und den

Erfahrungsaustausch mit Verfahren wie „Mitarbeiter als Unternehmensbotschafter“. Die

Teilnehmer erkennen Möglichkeiten, ihr Employer Branding und ihr digitales Personal-

marketing über Social Media zu optimieren, sowie die Stellen passgenau zu besetzen.

Inhalte

■ Chancen einer digitalen Personalakte gegenüber den Papierdokumenten · Entwick-

lung einer elektronischen Personalakte · Varianten für das Scannen der Bestands-

akten

■ Entlastung des Personalbereichs durch „Employee Self Service“

■ Online-Rekrutierung: Vereinfachung des Anwerbeverfahrens per E-Recruiting · Künf-

tige Standards digitaler Mitarbeitergewinnung · Neue Trends: Robo-Recruiting u. a.

■ Rekrutierung über Social-Media-Kanäle

■ Praktischer Nutzen für Betriebe bei der Mitarbeitergewinnung

Zielgruppe

Geschäftsführer, HR-Mitarbeitende, Führungskräfte

Methoden

Vortrag, Diskussion, Unternehmensbeispiele, Checklisten, Erfahrungsaustausch

Referentin Dauer

Valeska Martin 3 Stunden

Termin


BB-AP-092-w 15.11.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


Kontakt


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Ziele

Was schon von Angesicht zu Angesicht den meisten Führungskräften schwer fällt, stellt

sich in einem virtuellen Raum erst recht als absolute Herausforderung dar. In diesem

Online-Seminar finden die Teilnehmer Unterstützung, sodass die Beurteilung als Füh-

rungsinstrument gelebt werden kann und nicht in einer Verurteilung endet.

Inhalte

■ Das MAJG als Führungsinstrument: Ziel, Sinn, Zweck, Nutzen

■ Themenbereiche, Inhalte, Eckpunkte, Voraussetzung und Rahmenbedingungen

■ Der Ablauf (Vorbereitung, Feedback, Nachbereitung und Dokumentation)

■ Philosophie, wertschätzende und lösungsorientierte Gesprächsführung

■ Aufbau einer positiven Gesprächsatmosphäre

■ Fähigkeiten und Potentiale richtig erkennen, sammeln und bewerten

■ Motivation, Entwicklung und Förderung

■ Definition: Kompetenzen, Leistungsmotivation und Präferenzverhalten

■ Die Basis der Ziele, die Zielvereinbarung

■ Der Leitfaden zur Vorbereitung: Gesprächsphasen und -leitfaden

■ Die typischen Beurteilungs- und Einschätzungsfehler

■ Umgang mit Zielabweichungen, schwierigen Gesprächspartnern, Schlechtleistung,

Fehlverhalten und Deeskalation konträrer Sichtweisen

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleitende und zukünftige Führungskräfte

Methoden

Mini-Kurzreferat, Einzelarbeit, Erfahrungsaustausch, praxisbezogenes Gesprächstrai-

ning, Feedback und Reflexion

Referentin Dauer

Heike Riedel 5 Stunden 30 Minuten

Termine


BB-AP-135-w 22.02.2021 9.30 – 15.15 Uhr

BB-AP-135-w 04.10.2021 9.30 – 15.15 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 135

MITARBEITERJAHRESGESPRÄCH AUCH PER VIDEOKONFERENZ SOUVERÄN FÜHREN

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Ziele

Die Eigenkündigung eines Mitarbeiters geschieht für den Betrieb häufig unerwartet. Un-

abhängig davon, ob eine talentierte Nachwuchskraft oder ein erfahrener langjähriger

Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, wirft der beabsichtigte Austritt eine Reihe von

Fragen nach dem Warum auf. In diesem Seminar haben die Teilnehmer die Gelegen-

heit, die Kernpunkte der Thematik kennenzulernen und für ihr eigenes Unternehmen

zu bewerten. Hierzu zählen u. a. Beweggründe und evtl. betriebliche Ursachen für die

Eigenkündigung von Mitarbeitern, die notwendigen betrieblichen Rahmenbedingungen

für die Durchführung von Austrittsgesprächen und geeignete Fragestellungen im Inter-

view sowie der Umgang mit auftretenden Problemen während des Gesprächs.

Inhalte

■ Beweggründe und betriebliche Ursachen für die Eigenkündigung von Mitarbeitern:

Arbeitsplatzbezogene Faktoren · Führungsverhalten und Betriebsklima · Entwick-

lungsperspektiven und Karrierechancen

■ Betriebliche Rahmenbedingungen von Austrittsinterviews: Unternehmenskultur ·

Umgang mit Kündigungen · Austrittsinterviews als Teil des Kündigungsprozesses

■ Zielsetzungen für Austrittsinterviews: Gewinnung von Informationen über Beweg-

gründe und evtl. betriebliche Ursachen · Identifikation betrieblicher Verbesserungs-

möglichkeiten · positive Beeinflussung der Arbeitnehmersichtweise und Verminde-

rung des Risikos negativer öffentlicher Äußerungen · Rückkehroptionen ermöglichen

■ Praktische Gestaltung der Austrittsinterviews: Gesprächspartner · Zeitpunkt/Form

des Gesprächs · geeignete/ungeeignete Fragen · Umgang mit kritischen Situationen

Zielgruppe

Inhaber, Geschäftsführer, Personalleiter, Führungskräfte Personal

Methoden

Trainer-Input, moderierte Diskussion, Erfahrungsaustausch, Erarbeitung von Umset-

zungsmöglichkeiten in die betriebliche Praxis

Referent Dauer

Reinhard Dost 1 Tag

Termin


BB-AP-093 22.06.2021 9.30 Uhr Paderborn, AGV

Kosten



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Seminar 093

AUSTRITTSGESPRÄCHE ALS CHANCE ZUR WEITERENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR

104

Ziele

Kündigungsgespräche sind immer eine besondere Ausnahmesituation für den Mitarbei-

ter und auch für den Vorgesetzten. Um dieses meist eher unangenehme Gespräch zu

meistern, sollten sich die Vorgesetzten darauf vorbereiten. Sie sollten ihre eigene Positi-

on zu den geplanten Maßnahmen sowohl auf der sachlichen wie auf der emotionalen

Ebene klären und ihre Rolle in dem Prozess definieren. Das Seminar hilft den Teilneh-

mern, sich auf Kündigungsgespräche anhand von Checklisten sowie Leitfäden zielge-

richtet vorzubereiten und mit der notwendigen Balance aus sachlicher Standfestigkeit

und wertschätzender Empathie zu führen.

Inhalte

■ Meine eigene Position zu den geplanten Kündigungen: Verstehen/Akzeptanz der ge-

planten Maßnahmen auf der Sachebene · Wie gehe ich emotional mit dem Thema

um? · Wie definiere ich meine Rolle? Welche Rolle lasse ich mir zuschreiben?

■ Wie gehen Betroffene mit einer Kündigung um?: Neuro-psychologische Erkenntnisse

zum Umgang mit negativen Ereignissen wie Angst/Widerstand · Reaktionsmuster

■ Kommunikation der Kündigungen: Bekanntgabe der Maßnahmen · Kriterien für eine

gute Kommunikation · Aussprache der individuellen Kündigungen

■ Wie führe ich professionelle Kündigungsgespräche?: Vorbereitung eines Kündi-

gungsgespräches · Inhalt und Ablauf · Der Umgang mit Emotionen · Unterstützungs-

bedarf ermitteln und anbieten · Rückkehroptionen klären · Gesprächsabschluss

Zielgruppe

HR-Verantwortliche sowie Vorgesetzte aller Ebenen, die Kündigungsgespräche führen

Methoden

Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung von Fallbeispielen

Referent Dauer

Reinhard Dost 3 Stunden

Termin


BB-AP-136-w 12.03.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 136

KÜNDIGUNGSGESPRÄCHE PROFESSIONELL FÜHREN

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Ziele

Jenseits der 50 Jahre den Ruhestand herbeizusehnen und innerlich „mit der Arbeit ab-

zuschließen“ ist keine schöne Perspektive. Im diesem Seminar lernen und erarbeiten

die Teilnehmer verschiedene Strategien, wie ihnen die Arbeit auch im letzten Drittel der

Berufstätigkeit noch Freude bereiten kann und was konkret sie und ihr Unternehmen

dazu beitragen können.

Inhalte

■ Erhalt von Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit

■ Respektvoller und vorurteilsfreier Umgang mit älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

tern

■ Personalentwicklung – auch jenseits der 50

■ Altersorientierte Personalführung

■ Altersorientierte Arbeitsgestaltung

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Selbstchecks, Fallarbeit

Referent Dauer


Termin


BB-AP-096 05.10.2021 9.30 Uhr Remscheid

Kosten



Kontakt


Seminar 096

50+ IM BERUF – LUST ODER LAST?

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Ziele

Die Berücksichtigung von Diversity und den damit verbundenen unterschiedlichen Per-

sonengruppen mit ihren verschiedenen Sichtweisen sowie Fähigkeiten kann zur Fach-

kräftesicherung und Innovationsstärke von Unternehmen beitragen. Vorausgesetzt die

Vielfalt der Belegschaft wird entsprechend gefordert, gefördert und gemanagt. Mit klei-

nen Stellschrauben kann schon im Rahmen einer vielfaltsbewussten Personalarbeit ein

Beitrag zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit geleistet werden. Dieses Seminar sensibili-

siert die Teilnehmer für die Chancen und Herausforderungen von Vielfalt im Unterneh-

men und vermittelt praxisnahe Impulse sowie Umsetzungs- und Fallbeispiele.

Inhalte

■ Vielfaltsbewusste Rekrutierung

■ Employer Branding und vielfaltsbewusste Websitegestaltung

■ Lebensphasenorientierte Personalpolitik

■ Mobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeitgestaltung

■ Diversitätsgerechtes betriebliches Gesundheitsmanagement

■ Wissensmanagement und Kreativitätstechniken

■ Sensibilisierung für Vielfalt und Konfliktmanagement

Zielgruppe

Geschäftsführer, insbesondere von KMU, Personalverantwortliche

Methoden

Vortrag, Diskussion

Referentin Dauer

Dr. Anika Peschl 3 Stunden

Termin


BB-AP-137-w 21.04.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 137

DIVERSITY GESTALTEN – PRAXISORIENTIERTE ANSÄTZE ZUR UMSETZUNG EINER VIELFALTSBEWUSSTEN PERSONALARBEIT

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Ziele

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über die Situation von Schwerbehinderten auf

dem Arbeitsmarkt, über ihre Qualifikation und über die Möglichkeiten, sie auszubilden,

zu rekrutieren oder sie weiter zu beschäftigen. Sie lernen Fördermöglichkeiten für eine

behinderungsgerechte Arbeitsplatzgestaltung und gelungene Beispiele der Integration

kennen. Sie erfahren, wie sie die Potenziale von Beschäftigten mit Behinderungen als

Fachkräfte nutzen können. Die Teilnehmer lernen verschiedene Unternehmensbeispie-

le und Aktionspläne der Unternehmen kennen.

Inhalte

■ Zahlen, Daten, Fakten zu Schwerbehinderten in Betrieben

■ Überblick über die als „Ausgleichsabgabe“ entstehenden Kosten

■ Kosten-Nutzen-Aspekte: Ausgleichsabgabe senken, Fördergelder erhalten, Image

verbessern

■ Verschiedene Informationsportale von REHADAT

■ Good-Practice-Beispiele gelungener Inklusion

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Personalentwickler, Führungskräfte, Schwerbehinder-

tenbeauftragte, Betriebsratsmitglieder

Methoden

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referentin Dauer

Andrea Kurtenacker 3 Stunden

Termin


BB-AP-095-w 07.09.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 095

INTEGRATION VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNG IN DIE ARBEITSWELT

108

Ziele

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über moderne und praxistaugliche Leistungs-

beurteilungs- und Zielvereinbarungssysteme. Durch praktische Anwendung der Semi-

narinhalte sind die Teilnehmer in der Lage, unternehmensspezifische Bedarfe in Beur-

teilungskriterien bzw. Zielvereinbarungen zu überführen.

Inhalte

■ Zusammenhang zwischen Grund- und leistungs-/ergebnisbezogenem Entgelt

■ Anforderungen und Hinweise für die Durchführung von Leistungsbeurteilungen

■ Betriebliche Lösungen für zeitgemäße Leistungsbeurteilungssysteme

■ Anforderungen und Hinweise für die Anwendung von Zielvereinbarungen in Verbin-

dung mit Entgeltkomponenten

■ Betriebliche Lösungen für Zielvereinbarungssysteme

■ Erarbeitung von Lösungsansätzen betrieblicher Problemstellungen

Zielgruppe


Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Einzel-/Gruppenarbeit, Diskussion

Referent Dauer

Sven Hille 1 Tag

Termin


BB-AP-097 28.09.2021 9.30 Uhr Gütersloh, Parkhotel

Kosten



Kontakt


Seminar 097

ZIELVEREINBARUNGEN UND LEISTUNGSBEURTEILUNGEN

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Seminar 098

FLEXIBLE ENTGELTSYSTEME – ORIENTIERT AN LEISTUNG, ERGEBNIS UND ERFOLG

Ziele

Es werden die Voraussetzungen und Wege aufgezeigt, um moderne Entgeltsysteme in

produzierenden Unternehmen einzuführen und zu praktizieren. Die Teilnehmer lernen

die Vor- und Nachteile der verschiedenen Entgeltformen kennen, können die personel-

len, organisatorischen und rechtlichen Rahmenbedingungen abklären und erhalten

praxisbezogene Hinweise für die Entwicklung eines auf die betrieblichen Belange maß-

geschneiderten Entgeltsystems.

Inhalte

■ Anforderungen an Entgeltsysteme: Berücksichtigung von Markt-/Kundenanforderun-

gen · Unternehmensziele · Mitarbeiterziele

■ Aktuelle Bedeutung der verschiedenen Entgeltformen als betriebliche Anreizsyste-

me: Abgrenzung von Leistung, Ergebnis und Unternehmenserfolg · Zusammenhang

zwischen Grund- und Leistungsentgelt · Mögliche Entgeltformen

■ Rechtlicher Rahmen: Betriebsverfassungsgesetz · Tarifvertrag · Betriebsvereinba-

rung

■ Einführung eines neuen Entgeltsystems: Maßnahmenplan · Vorgehensweise

■ Prämien-/Bonussysteme zur Motivations- und Produktivitätssteigerung (Praxisbei-

spiele): Ergebnisorientierte Gruppenprämien/Boni und Zulagen

■ Mitarbeitervergütung erfolgsabhängig gestalten: Messgrößen für Unternehmenserfolg

· Formen der Erfolgsvergütung

■ Erarbeitung von Lösungsansätzen für teilnehmerspezifische Problemstellungen

Zielgruppe

Personalleiter, Leiter und Mitarbeiter des Bereichs Arbeitsvorbereitung sowie Betriebs-

ratsmitglieder

Methoden

Vortrag, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele aus der Praxis

Referent Dauer

Stefan Versinger 1 Tag

Termin


BB-AP-098 24.11.2021 9.30 Uhr Remscheid

Kosten



Kontakt


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Ziele

Die Teilnehmer lernen ein ganzheitliches Konzept der Personalarbeit kennen, mit dem

sie die Herausforderungen der Demografie wie Fachkräftemangel, Wissensverlust, De-

motivation und steigende Krankheitskosten bei alternden Belegschaften meistern kön-

nen. Sie werden in die Lage versetzt, die Bedeutung des Konzepts der Lebenszyklusori-

entierung für ihre Beschäftigten und ihr eigenes Unternehmen einzuschätzen. Das Se-

minar gibt Aufschluss darüber, welche Handlungsfelder und Instrumente besonders er-

folgreich sind und wie Konzepte maßgeschneidert für jedes Unternehmen entwickelt

werden können. Die Teilnehmer lernen verschiedene Unternehmensbeispiele kennen

und können mithilfe von Checklisten überprüfen, wieweit sie selbst und ihr Unterneh-

men auf die Herausforderungen der demografischen Entwicklung vorbereitet sind.

Inhalte

■ Konzept der Lebenszyklusorientierung – ein mit dem Deutschen Personalwirtschafts-

preis ausgezeichnetes Demografiekonzept

■ Empirischer Nachweis des betriebswirtschaftlichen Erfolgs der Lebenszyklusorientie-

rung

■ Acht Handlungsfelder · sechzig Instrumente

■ Praktischer Nutzen für Betriebe bei Mitarbeitergewinnung und -bindung

■ Unternehmensbeispiele

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Personalentwickler, Führungskräfte

Methoden


Referentin Dauer

Zuzana Blazek 1 Tag

Termin


BB-AP-099 24.08.2021 9.30 Uhr Siegen

Kosten



Kontakt


Seminar 099

LEBENSZYKLUSORIENTIERTE PERSONALPOLITIK

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Ziele

Die Teilnehmer lernen die Telearbeit als reguläre Form der künftigen Arbeitsorganisation

in der digitalen Arbeitswelt kennen. Sie erfahren mehr über die Bedeutung des Home

Office-Konzepts für die deutsche Wirtschaft insgesamt und für ihr eigenes Unterneh-

men, auch unter Kosten-Nutzen-Aspekten. Das Seminar gibt Aufschluss darüber, wel-

che Qualifizierungen für Mitarbeiter und Führungskräfte den Erfolg von mobilem Arbei-

ten erhöhen. Die Teilnehmer lernen verschiedene Unternehmensbeispiele und Be-

triebsvereinbarungen kennen und können mithilfe von Checklisten ihre Eignung als Te-

lebeschäftigte oder als Telemanager überprüfen.

Inhalte

■ Mobiles Arbeiten: Konzepte von Telearbeit und Home Office in einer digitalen

Arbeitswelt

■ Eignungsvoraussetzungen von Beschäftigten als Teleworker

■ Eignungsvoraussetzungen von Führungskräften als Telemanager

■ Führungsstile und mobiles Arbeiten: Was passt zusammen – was nicht?

■ Kosten-Nutzen-Aspekte: Desk-Sharing · Fahrtkosten · Pendelzeiten · Produktivität ·

Mitarbeiterbindung

■ Qualifizierungen für Mitarbeiter und Führungskräfte

■ Überblick über Betriebsvereinbarungen

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Personalentwickler, Führungskräfte

Methoden


Referentin Dauer

Zuzana Blazek 0,5 Tag

Termin


BB-AP-100 01.03.2021 9.30 Uhr Essen, BC

Kosten



Kontakt


Seminar 100

HOME OFFICE: MOBILES ARBEITEN IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT

112

Ziele

In vielen Unternehmen schwankt die Auftragslage – auf Tagesbasis, konjunkturell oder

saisonal bedingt. Eine flexible Arbeitszeitgestaltung ist eine wichtige Voraussetzung für

den wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen. Auch Beschäftigte wünschen sich flexible

Arbeitszeiten, um Beruf und Privatleben besser miteinander vereinbaren zu können.

Die betrieblichen Erfordernisse kollidieren nicht selten mit den Interessen der Beschäf-

tigten. Kompromissbereitschaft ist von allen Beteiligten gefragt. Das Seminar vermittelt

Ansätze zur Flexibilisierung von Arbeitszeit- und Schichtsystemen, die den betrieblichen

Kapazitätsbedarf zuverlässig abdecken und den Beschäftigten Einfluss auf die eigenen

Arbeitszeiten gewähren. Sie erhalten einen Überblick über flexible Arbeitszeitmodelle

und Arbeitszeitkonten. Praxisbeispiele zeigen maßgeschneiderte betriebliche Ausgestal-

tungen. Zudem wird eine beispielhafte Vorgehensweise vorgestellt, wie ein Arbeitszeit-

modell entwickelt und eingeführt werden kann, das auf die Anforderungen des Unter-

nehmens zugeschnitten ist und die Bedarfe der Beschäftigten berücksichtigt.

Inhalte

■ Grundlagen der Arbeitszeitgestaltung

■ Ziele betrieblicher und individueller Flexibilität

■ Ansätze zur Flexibilisierung

■ Arbeitszeitmodelle und Arbeitszeitkonten

■ Entwicklung und Einführung eines maßgeschneiderten Arbeitszeitmodells

Zielgruppe

Personalreferenten, Betriebsratsmitglieder, Führungs- und Fachkräfte

Methoden

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Beispiele

Referentin Dauer

Bettina Tondorf 1 Tag

Termin


BB-AP-102 21.10.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



Kontakt


Seminar 102

FLEXIBLE ARBEITSZEITGESTALTUNG – ORIENTIERT AN KUNDEN UND MITARBEITERN

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Ziele

Das Seminar vermittelt einen Einblick in die Grundlagen und Zusammenhänge der

Schichtplanung: Welche rechtlichen Aspekte sind zu beachten? Welche Möglichkeiten

bestehen, benötigte Betriebszeiten flexibel abzudecken, die (tarif-)vertraglich vereinbar-

te Wochenarbeitszeit möglichst genau zu planen bzw. ungleichmäßig zu verteilen, Be-

lastungen für die Beschäftigten zu optimieren und Schichtarbeit alternsgerecht zu ge-

stalten. Anhand von typischen Beispielen wird gezeigt, wie sich betriebliche Anforde-

rungen gesetzeskonform erfüllen lassen und die Schichtsysteme gleichzeitig für Be-

schäftigte attraktiv gestaltet werden können. Gestaltungsspielräume werden aufgezeigt

und die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Planungsalternativen diskutiert. Prakti-

sche Übungen zur Gestaltung und Bewertung von Schichtplänen runden das Seminar

ab.

Inhalte

■ Grundlagen der Schichtplangestaltung

■ Arbeitswissenschaftliche Empfehlungen zur Gestaltung von Nacht- und Schichtar-

beit

■ Einbau von Flexi-Bausteinen

■ Vertretungsplanung

■ Ansätze zur alternsgerechten Gestaltung

■ Einblick in softwareunterstützte Schichtplangestaltung

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte des Personalbereichs, Betriebsratsmitglieder

Methoden

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Beispiele

Referentin Dauer

Bettina Tondorf 1 Tag

Termin


BB-AP-104 15.04.2021 9.30 Uhr Wuppertal, Eskeshof

Kosten



Kontakt


Seminar 104

SCHICHTARBEIT UND SCHICHTPLANUNG

114

Ziele

Zur Senkung von Fehlzeiten und zur Sicherung einer niedrigen Fehlzeitenquote stehen

den Unternehmen eine Vielzahl an Methoden und Instrumenten zur Verfügung. Die un-

terschiedlichen Methoden müssen allerdings auf die jeweilige Unternehmensgröße und

-kultur angepasst werden.

In diesem Seminar werden nicht nur Methoden und Instrumente vorgestellt, sondern

auch mit den Teilnehmern entsprechende Anwendungsmöglichkeiten sowie Vor- und

Nachteile herausgearbeitet. Eine rechtliche Betrachtung der Thematik erfolgt im Semi-

nar „Betrieb liches Eingliederungsmanagement“.

Inhalte

■ Grundlagen der Motivationstheorie

■ Fehlzeitenstatistiken

■ Methoden zur Erhebung des Betriebsklimas

■ Durchführung von Rückkehrgesprächen

■ Umgang mit psychischen Belastungen

■ Management des Arbeitsschutzes

■ Betriebliche Beispiele

Zielgruppe

Personalleiter, Mitarbeiter aus dem Personalwesen, Teamleiter, Meister, Führungskräfte

Methoden

Kurzvorträge, Bearbeitung von Praxisbeispielen, Gruppenarbeiten

Referent Dauer

Prof. Dr. Ralf Neuhaus 1 Tag

Termine


BB-AP-105 20.05.2021 9.30 Uhr Solingen**

BB-AP-105 07.10.2021 9.30 Uhr Gütersloh, Parkhotel

Kosten



Kontakt


Seminar 105

SENKUNG VON FEHLZEITEN

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1111. Gesundheit und Arbeitsschutz

■ Der Umgang mit künftigen Pandemiewellen NEU 116

■ Arbeitssicherheit und Arbeitsschutzregelungen für Führungskräfte 117

■ Gefährdungsbeurteilung Psychische Belastung – Arbeiten mobil und

vor Ort im Unternehmen 118

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM): Praktische Umsetzung

und Gesprächsführung 119

■ Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten am Arbeitsplatz 120

116

Ziele

Seit Beginn der Corona-Pandemie sind insbesondere auch im Arbeitsschutz Verordnun-

gen zum Schutz vor Neuinfektionen erlassen und ergänzt worden. In diesem Seminar

werden deshalb die aktuellen Anforderungen an den coronaspezifischen Arbeitsschutz

erläutert. Insbesondere wird auf den Arbeitsschutzstandard und die Arbeitsschutzregel

eingegangen, die den betrieblichen Arbeitsschutz für die Zeit der Corona-Pandemie er-

weitern.

Inhalte

■ Grundlagen zum Virus SARS-CoV-2

■ SARS-CoV-2-Arbeitsschutzstandard

■ SARS-CoV-2-Arbeitsschutzregel

■ Umsetzungshilfen der UVT

■ Grundlagen zur Gefährdungsbeurteilung

■ Ausgewählte technische, organisatorische, personen- und verhaltensbezogene Maß-

nahmen in Betrieben: Arbeitsplatzgestaltung · Sanitärräume, Kantinen und Pausen-

räume · Lüftung · Homeoffice und digitale Infrastruktur · Arbeitszeit- und Pausen-

gestaltung · Psychische Belastung · Mund-Nase-Bedeckung / Persönliche Schutz-

ausrüstung

■ Überlegungen zum Vorhalten von Schutzausrüstung

■ Führung in neuen Zeiten

■ Weitere Themen wie Rechte und Pflichten der Mitarbeiter, Corona-Beauftragter, Auf-

sichtsbehörden

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Führungskräfte, Mitarbeiter Personalabteilung, Sicher-

heitsfachkräfte

Methoden

Online-Vortrag, Überblick, Beispiele, ggf. Abfragen

Referenten Dauer

Dr. Mikko Börkircher, Dr. Stephan Sandrock 2 Stunden 30 Minuten

Termin


BB-AP-138-w 20.01.2021 9.30 – 12.00 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 138

DER UMGANG MIT KÜNFTIGEN PANDEMIEWELLEN – VORBEREITUNGEN UND MASSNAHMEN IM UNTERNEHMEN

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Ziele

Führungskräfte erfahren, welche Verantwortlichkeiten und Anforderungen sie im Ar-

beits- und Gesundheitsschutz entsprechend der Arbeitsschutzgesetzgebung haben und

wie sie die erforderlichen Maßnahmen verwirklichen können. Mittels verschiedener Bei-

spielsszenarien werden sie auf wichtige Aspekte ihrer Aufgaben, Pflichten und Verant-

wortung hingewiesen und erhalten Vorschläge zur praktischen Umsetzung der Gefähr-

dungsbeurteilung, der Mitarbeiterunterweisung und zur Motivation der Mitarbeiter. So

werden die Teilnehmer sehr praxisbezogen in die Lage versetzt, die ihnen obliegende

Verantwortung für den Arbeitsschutz und die Arbeitssicherheit zu erkennen und im

Betriebsalltag wahrzunehmen.

Inhalte

■ Grundlagen der Arbeitsschutzgesetzgebung

■ Gesetze, Verordnungen, Technische Regeln

■ Unfallverhütungsvorschriften

■ Verantwortlichkeiten im Unternehmen

■ Fürsorgepflichten des Arbeitgebers

■ Unternehmenspflichtenübertragung

■ Pflichten der Führungskräfte

■ Rechte und Pflichten der Mitarbeiter

■ Vorschläge zur praktischen Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung, der Mitarbeiter-

unterweisung und zur Motivation der Mitarbeiter

Zielgruppe

Werksleiter, Meister, Vorarbeiter, Abteilungsleiter, Arbeitsmediziner/-schützer, Betriebs-

ratsmitglieder

Methoden

Kurzreferate, Lehrgespräche, Diskussion, praktische Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Johannes Willmes 1 Tag

Termin


BB-AP-108 26.08.2021 9.30 Uhr Düren

Kosten



Kontakt


Seminar 108

ARBEITSSICHERHEIT UND ARBEITSSCHUTZREGELUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

118

Ziele

Der Einzug der Digitalisierung mit neuen Informations- und Kommunikationstechnologi-

en geht mit einer Veränderung der Anforderungen an Beschäftigte einher. Dies führt zu

einer Änderung des Belastungsspektrums. Im Rahmen der gesetzlich geforderten Ge-

fährdungsbeurteilung hat der Arbeitgeber Arbeitsplätze und Tätigkeiten auf eine mögli-

che Gefährdung der Beschäftigten zu beurteilen. Dazu gehört auch die Beurteilung der

Gefährdung durch psychische Belastung; Der Arbeitgeber muss Gefährdungen im

Unternehmen und auch bei mobiler Arbeit beurteilen. Dies kann auch dabei helfen,

Prozesse im Unternehmen gesund und produktiv zu gestalten. Da hinsichtlich des

Umgangs mit psychischer Belastung in vielen Unternehmen nur wenige Erfahrungen

bestehen, ist eine sorgfältige Herangehensweise an das Thema angebracht, insbeson-

dere wenn dazu Betriebsvereinbarungen abgeschlossen werden sollten.

Inhalte

■ Arbeitsgestaltung und Beanspruchungsfolgen

■ Beanspruchungsfolgen und Gesundheit

■ Methoden und Vorgehen zur Beurteilung psychischer Belastung

■ KPB (Kurzverfahren Psychische Belastung) und dessen Anwendung

■ Gefährdungsbeurteilung bei mobiler Arbeit

■ Arbeitspolitischer Rahmen

■ Einigungsstelle und dann?

Zielgruppe

Führungskräfte, Arbeitsmediziner und -schützer, Fachkräfte Arbeitssicherheit,

Mitarbeiter Personal

Methoden

Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Dr. Stephan Sandrock 1 Tag

Termin


BB-AP-109 26.04.2021 9.30 Uhr Bochum

Kosten



Kontakt


Seminar 109

GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHE BELASTUNGArbeiten mobil und vor Ort im Unternehmen

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Ziele

ln diesem Seminar erlernen die Teilnehmer konkrete Schritte zur Einführung eines be-

trieblichen Eingliederungsmanagements. Dabei liegt der Fokus auf den BEM-Gesprä-

chen. Wie kann ein Erstgespräch gestaltet werden? Welche Vorbereitungen sind nötig?

Wie werden Maßnahmen vereinbart, protokolliert und überprüft? Bedarf es eines oder

mehrerer Folgegespräche? Anhand von Beispielen aus der Unternehmenspraxis und

Übungen zur Gesprächsführung gewinnen die Teilnehmer einen Einblick in die prak-

tische Umsetzung des BEM. Die juristischen Aspekte dieser Thematik vermittelt das

Seminar „Betriebliches Eingliederungsmanagement“

Inhalte

■ Inhalte und Ziele des BEM

■ Erstkontakt mit dem Mitarbeiter

■ Gesprächsvorbereitung

■ Gesprächsführung: Training der Beratungsgespräche

■ BEM-Maßnahmen: Beispiele und Möglichkeiten

Zielgruppe

Führungskräfte aus dem Bereich Personal, Teamleiter, Meister

Methoden

Impuls-Vorträge, Fallbeispiele, Gruppendiskussion, Gesprächsübungen


Prof. Dr. Magdalena Bathen-Gabriel 3 Stunden max. 12

Termin


BB-AP-110-w 09.03.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 110

BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM}: PRAKTISCHE UMSETZUNG UND GESPRÄCHSFÜHRUNG

120

Ziele

Immer mehr Arbeitnehmer leiden unter psychischen und psychosomatischen Erkran-

kungen, Tendenz steigend. Zunehmender wirtschaftlicher Druck sowie tiefgreifende

ökonomische, soziale und technische Veränderungen in der Arbeitswelt sind oft wesent-

liche Ursachen dafür und führen zu einer höheren Anspannung und Belastung im kör-

perlichen, geistigen und seelischen Bereich der Beschäftigten. Fehler bei der Arbeits-

ausführung, erhöhte Fehlzeiten, Konflikte am Arbeitsplatz, der Griff zu Medikamenten

oder Alkohol sind häufig zu beobachten. Noch problematischer wird die Situation, wenn

ein ganzes Team von den Arbeitsstörungen eines Mitarbeiters betroffen ist. Der Um-

gang mit psychisch Erkrankten ist keine leichte Aufgabe – Unsicherheit und Hilflosigkeit

sind erkennbar, beim Betroffenen und seinem Arbeitsumfeld. Schulung und Qualifika-

tion sind daher wichtige Voraussetzungen, um sich und anderen in psychischen Krisen

zu helfen oder diese im Vorfeld vermeiden zu können.

Inhalte

■ Krankheitsbilder und deren Größenordnung in den Unternehmen

■ Zahlen · Fakten · Informationen

■ Stigmatisierung · Unterschätzte Folgen · Konsequenzen

■ Krankheitsbild des Abhängigkeitserkrankten

■ Betriebliches Umfeld – Co-Abhängigkeit

■ Psychische Erkrankungen erkennen

■ Rolle der Führungskräfte · Unterstützung für Führungskräfte und Betroffene

■ Vorstellung des Stufenprogramms – Betriebsvereinbarung

■ Bewährte Begleitung psychisch erkrankter Mitarbeiter

Zielgruppe

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Interessenvertreter

Methoden



Ute Werthmann 1 Tag max. 12

Termin


BB-AP-111 07.12.2021 9.30 Uhr Bochum

Kosten



Kontakt


Seminar 111

UMGANG MIT PSYCHISCH ERKRANKTEN BESCHÄFTIGTEN AM ARBEITSPLATZ

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1212. Exklusiv für Frauen

■ Frauen führen anders – der kleine (aber feine) Unterschied 122

■ Zwischen Beruf und Familie – ein praktisches Online-Seminar für

berufstätige Mütter 123

■ Die Kunst des Nein-Sagens 124

■ Souverän und stimmig 125

■ Starke Frauen – für andere und für sich selbst NEU 126

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Seminar 112

FRAUEN FÜHREN ANDERS – DER KLEINE (ABER FEINE) UNTERSCHIED

Ziele

Frauen erleben sich in ihren Führungsaufgaben häufig mit anderen Herausforderungen

konfrontiert als ihre männlichen Kollegen. In diesem Seminar können Frauen in Füh-

rungspositionen – losgelöst vom beruflichen Alltag – ihre Situation beleuchten und sich

ihrer individuellen Kompetenzen (erneut) bewusst werden. Sie erhalten Impulse, um

noch gezielter und wirkungsvoller „ihre Frau“ im Alltag zu stehen – und dabei die in-

nere Gelassenheit nicht zu verlieren.

Inhalte

■ Gibt es Unterschiede zwischen „weiblicher“ und „männlicher“ Führung, und wenn ja,

welche?

■ Frauen in Führung: Einfluss gesellschaftlicher und politischer Rahmenbedingungen

und Wandlungen

■ Welche besonderen Fähigkeiten und Sichtweisen bringen Frauen in Führungspositio-

nen mit?

■ Was können Männer und Frauen in der Führung voneinander lernen?

■ Führungsmodelle für den praktischen Alltag

■ Einschätzung des eigenen Führungsprofils

■ Praxistipps - Herausfordernde Mitarbeitergespräche führen

■ Souveränes „Selbstmarketing“

■ Klischees und Machtspielchen adäquat begegnen

■ Meisterstück: der „gute Umgang mit sich selbst“

Zielgruppe

Frauen mit (neuer) Personalverantwortung

Methoden

Impulsvorträge, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, erlebnisorientierte Übungen,

Feedback, praktische Fallanalysen


Kristin Turck 2 Tage max. 12

Termin


BB-FZ-112 01. – 02.09.2021 9.30 Uhr Lippstadt

Kosten



Kontakt


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Ziele

Die „beruflich erfolgreiche dynamische Frau in zufriedener Ehe mit wohlerzogenem,

glücklichem Kind und sauberem Heim“ – nur ein schöner Wunschtraum oder durchaus

realistisch? Viele berufstätige Mütter fühlen sich ständig vom eigenen schlechten Gewis-

sen verfolgt, den vielfältigen Rollenanforderungen in Beruf, Familie, Haushalt etc. nicht

genügend gerecht zu werden und leben dabei permanent an der Grenze zur Überfor-

derung. In diesem Seminar gibt es Gelegenheit, im ewigen täglichen „Hamsterrad“ ein-

mal innezuhalten und das eigene Lebens- und Arbeitskonzept in Ruhe etwas genauer

unter die Lupe zu nehmen. Sie erhalten Anregungen für ein leichteres und selbstge-

steuertes Leben und Arbeiten.

Inhalte

■ Was uns immer noch beeinflusst: der Einfluss traditioneller Rollenbilder auf unser

heutiges Denken und Handeln

■ Das Jonglieren der verschiedenen Rollen berufstätiger Mütter

■ Risiko und Stärke: die „Perfektionismus-Falle“

■ Überforderung: was sind die ersten Anzeichen?

■ Work-Life-Balance: Hilfen für einen gelasseneren Umgang mit täglichen Herausfor-

derungen

■ Auch das gehört dazu: Souveräne Kommunikation und Konfliktmanagement

■ Unbedingt: Transfer in den eigenen Alltag – wie kann mir eine größere Balance

gelingen?

Zielgruppe

Berufstätige Mütter

Methoden

Impulsvorträge, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, erlebnisorientierte Übungen,

praktische Fallanalysen, Feedback


Kristin Turck 3 Stunden max. 12

Termin


BB-FZ-113-w 27.04.2021 9.30 – 12.30 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 113

ZWISCHEN BERUF UND FAMILIE – EIN PRAKTISCHES ONLINE-SEMINAR FÜR BERUFSTÄTIGE MÜTTER

124

Ziele

Wer als Führungskraft nicht „Nein“ sagen kann, gerät schnell in ein Dilemma: Worauf

muss ich mehr achten? Auf das gesamte Team oder auf jede/n einzelne/n MitarbeiterIn?

Was ist gerecht? Oder muss die Führungskraft die Lösung des Dilemmas auf das ge-

samte Team übertragen? Auch als Fachkraft sind wir Experten und müssen manche

Lösungsvorschläge – gerade wenn sie von der Führungsebene kommen – ablehnen.

Wie können wir dieses „Nein“ professionell formulieren, ohne die Führungsebene zu

brüskieren? Dieses Seminar unterstützt die Teilnehmer dabei eine klare Entscheidung

zu treffen: Ja oder Nein. Und dafür guten Gewissens die Verantwortung zu überneh-

men.

Inhalte

■ Das Ja im Nein

■ Bedürfnisse erkennen – Gefühle respektieren

■ Fallen identifizieren

■ Teufelskreise überwinden

■ Wirkungsvoll kommunizieren

■ Gekonnt Grenze setzen

■ Klare Kommunikation

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

Methoden

Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Praxisübungen (bei Bedarf mit Video-Kamera)


Beate Nellinger 1 Tag max. 8

Termin


BB-FZ-114 16.09.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



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Seminar 114

DIE KUNST DES NEIN-SAGENS

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Ziele

Zu leise, zu hoch, zu kraftlos? Oder zu laut und zu penetrant? Viele Frauen sind mit ih-

rer Stimme unzufrieden. Sie glauben, nicht den richtigen Ton zu treffen. Dabei ist die

Stimme ein sehr wirkungsvolles Instrument, um den eigenen Standpunkt zu vermitteln

und Gesprächspartner zu überzeugen. ln diesem Workshop lernen die Teilnehmerin-

nen, wie sie ihre ureigene, persönliche Stimme finden. Sie wissen, wie sie ihrer Stimme

eine angenehme Klangfarbe verleihen. Außerdem erfahren sie Tipps und Tricks, wie sie

so lebendig sprechen, dass ihre Gesprächspartner gerne hinhören, wenn sie ihren

Standpunkt vertreten. Der Workshop richtet sich explizit an Frauen, um ihnen die Gele-

genheit zu bieten, in einem geschützten Raum ihre eigene Stimme zu erkunden und

mit ihr zu experimentieren. ln dem eintägigen Follow-Up Tag erkunden die Teilneh-

merinnen die Entwicklung und Veränderung ihrer Stimmen und vertiefen mit neuen

Übungen Atem- und Sprechtechnik sowie Stimmführung und Modulation. Es besteht

zudem die Möglichkeit zwischen den beiden Seminartagen mit kurzen Lernnuggets den

Lernerfolg zu verstärken und zu festigen.

Inhalte

■ Atemtechnik – Lampenfieber und Aufregung einfach wegatmen

■ Stimmtraining und Eigentonlage – der Stimme einen angenehmen Klang verleihen

■ Artikulation und Sprechtechnik – klar und verständlich sprechen

■ Stimmführung – mit lebendiger Sprechweise die Zuhörer fesseln

■ Modulation - Inhalte ins Ohr der Gesprächspartner bringen

■ Situationsbezogenes Sprechen – Stimme auf Raum und Publikum einstellen

Zielgruppe

Frauen aus allen Unternehmensbereichen

Methoden

Einzel-/Gruppenübungen, Audio-/Video-Feedback (bequeme Kleidung sinnvoll)


Beate Nellinger 1 Tag + Follow-Up Tag verbindlich max. 8

Termin


BB-FZ-115 12.04.2021 9.30 Uhr Lippstadt

+ 07.06.2021

Kosten



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Seminar 115

SOUVERÄN UND STIMMIG

Ziele

Frauen und Männer treten nicht umsonst seit Jahrtausenden erfolgreich im „Doppel-

pack“ auf: Bei den Einen steht mehr die Fürsorge und Beziehungspflege im Fokus, bei

den Anderen die eher sachliche Orientierung und Konzentration auf Durchsetzung von

Bedürfnissen. Dass diese Neigungen auch manche Unterschiede im Umgang mit

Sprache, Führung und familiären Angelegenheiten nach sich ziehen, erlebt jeder tag-

täglich. In diesem Seminar geht es darum, wie sich Betroffene das Leben (wieder) et-

was erleichtern können: durch das Hinterfragen mancher innerer Glaubenssätze, durch

Erweiterung der eigenen Fähigkeiten, mit dem wahrgenommenen Stress umzugehen

und auch durch ein zielgerichtetes Anreichern kommunikativer Besonderheiten je nach

Zielgruppe – letztlich auch durch Lernen von den Männern!

Inhalte

■ Sind die Steinzeitfrauen und -männer schuld? · Evolutionär bedingte geschlechts-

typische Verhaltensunterschiede in Beruf und häuslichem Umfeld

■ Rollenvielfalt heutiger berufstätiger Mütter: Chancen und Risiken

■ Wie uns unser “Fürsorge-Gen“ häufig ein Beinchen stellt und wie man es leichter in

den Griff bekommt

■ Praxiserprobte Tipps und Übungen zu „Souveräner Kommunikation“ für mehr

Selbstwirksamkeit in Haus und Büro und zu „Stressmanagement“ inklusive leichte-

rer Prioritätensetzung · (Wieder-) Finden der eigenen Mitte und (Neu-)Befüllung des

persönlichen Energietanks

Zielgruppe

Frauen aus allen Unternehmensbereichen

Methoden

Kurze Inputs mit Charts, Spontan-Umfragen, Diskussionen, Filmeinspielungen, prakti-

sche Übungen, individuelle Fallberatung (Mitgestaltung mit eigenen erlebten Beispielen

sind ausdrücklich erwünscht)


Kristin Turck 3 Stunden max. 8

Termin


BB-FZ-137-w 02.02.2021 9.30 – 12.30Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 137

STARKE FRAUEN – FÜR ANDERE UND FÜR SICH SELBST!

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1313. Führungskompetenz

■ Führung aktiv gestalten I: Neu in der Führungsrolle 128

■ Führung aktiv gestalten II: Mitarbeitergespräche führen 129

■ Führung aktiv gestalten III: Schwierige Führungssituationen meistern –

Konflikte lösen 130

■ Führung aktiv gestalten IV: Gruppen und Teams erfolgreich steuern 131

■ Betrieblicher Mediator: Konflikte wirkungsvoll durch interne Mediation

im Betrieb lösen 132

■ Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz NEU 134

■ 50+ Mitarbeiter führen. Keine Angst vor Mitarbeitenden mit mehr

Lebenserfahrung! 135

■ Führungsherausforderung: Umgang mit Low-Performern 136

■ Die Führungskraft in der „Sandwich-Position“ 137

■ Gewaltfreie Kommunikation als Führungsinstrument NEU 138

■ 10 Poket-Set – Intensivtraining 139

128

Ziele

Um Führungsaufgaben erfolgreich zu gestalten, braucht es ein hohes Maß an sozialen

und kommunikativen Kompetenzen. Gerade Mitarbeiter, die Führungspositionen neu

besetzen, müssen diese Schlüsselqualifikationen vertiefen. Die Teilnehmer beschäftigen

sich intensiv mit der Führungsrolle und lernen Instrumente kennen, die sie bei der Be-

wältigung ihrer neuen Herausforderung unterstützen. Sie erhalten ein Bild von den Rol-

lenerwartungen an sie als Führungskraft und erlangen Sicherheit durch das methodi-

sche Know-how. In dem eintägigen Follow-Up überprüfen sie ihre persönlichen Füh-

rungsstrategien. Sie erhalten durch ein qualifiziertes Feedback und den Erfahrungs-

austausch Impulse für ihre Entwicklung.

Inhalte

■ Rolle und Aufgabe als Führungskraft · Führungsverhalten und persönliche Einstellung

■ Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Strategien für einen erfolgreichen Führungs wechsel

■ Analyse und Interventionen von konkreten Führungssituationen

■ Praktische Führungsinstrumente

■ Förderliche Gestaltung der Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten

Zielgruppe

Mitarbeiter in neuen Führungsaufgaben, Potenzialträger, Nachwuchskräfte

Methoden

Kurzreferate, Diskussionen, praktische Fallanalyse, Feedback


Heiner Sonek 2 Tage + Follow-Up Tag verbindlich max. 12

Termine


BB-FZ-116 04. – 05.03.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

+ 06.05.2021

BB-FZ-116 17. – 18.06.2021 9.30 Uhr Paderborn, Aspethera

+ 16.09.2021

BB-FZ-116 14. – 15.09.2021 9.30 Uhr Unna

+ 18.11.2021

Kosten


Tagungspauschale EUR 180,00* Gesamt EUR 1.100,00 * inkl. MwSt.

Kontakt


Seminar 116

FÜHRUNG AKTIV GESTALTEN I : NEU IN DER FÜHRUNGSROLLE

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Ziele

Das Gespräch gehört zu den zentralen Elementen der Mitarbeiterführung. Trotzdem fällt

das Ansprechen von Problemen, die Weitergabe von Informationen, Lob und Tadel oft

schwer. Wirkungsvolle Gesprächsführung ist ein Schlüssel zur Mitarbeitermotivation.

Die Teilnehmer lernen in diesem Training, ihre Gespräche vor Ort wirkungsvoll zu ge-

stalten und gewinnen so die Sicherheit, Sachverhalte im richtigen Moment anzuspre-

chen.

Inhalte

■ Das Gespräch als Führungsinstrument

■ Grundlagen der Gesprächsführung

■ Gesprächsanlässe und Gesprächsarten-, Fehlzeiten-, Kritik-, Fördergespräch

■ Systematischer Aufbau von Gesprächen

■ Persönliche Gesprächshilfen

Zielgruppe

Teamleiter und Meister, Führungskräfte der mittleren Ebene

Methoden

Kurzreferate, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele



Termin


BB-FZ-117 09. – 10.03.2021 9.30 Uhr Ratingen

Kosten



Kontakt


Seminar 117

FÜHRUNG AKTIV GESTALTEN I I :MITARBEITERGESPRÄCHE FÜHREN

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Ziele

Schwierige Situationen mit Mitarbeitern, Kollegen oder Geschäftspartnern zu meistern –

das gehört zum ganz normalen Führungsalltag. Wichtig ist es hierbei, als Führungskraft

frühzeitig erste Anzeichen zu erkennen und rechtzeitig aktiv in die Problemlösung ein-

zusteigen. Das ist leichter gesagt als getan. Deshalb lernen die Teilnehmer in diesem

Seminar unterstützendes Handwerkszeug kennen, das zur angemessenen Steuerung

von Situationen, Personen und letztlich auch von sich selbst dient.

Inhalte

■ Meine Rolle als Führungskraft in schwierigen Führungssituationen

■ Situative Auslöser wahrnehmen und beschreiben: Woran erkenne ich, dass es

brenzlig wird?

■ Unterstützung konkret: Welche Modelle und Methoden können mir in schwierigen

Führungssituationen helfen? · Wie kann ich mein Vorgehen sinnvoll planen?

■ Der Blick auf mich selbst · Die eigene Führungs-/ Konfliktfähigkeit stärken

■ Konfliktlösung praktisch: Konkrete Fallanalysen

Zielgruppe

Teamleiter und Meister, Führungskräfte mittlere Ebene

Methoden

Kurzreferate, Lerndialoge, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch



Termin


BB-FZ-118 27. – 28.10.2021 9.30 Uhr Wenden

Kosten



Kontakt


Seminar 118

FÜHRUNG AKTIV GESTALTEN I I I : SCHWIERIGE FÜHRUNGSSITUATIONEN MEISTERN – KONFLIKTE LÖSEN

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Ziele

Mitarbeiterführung bedeutet nicht nur einzelne Mitarbeiter zu führen, sondern auch

ganze Gruppen und Teams zielorientiert zu führen und zu entwickeln. Dabei ist es für

die Führungskraft wichtig, die unterschiedlichen Neigungen, Persönlichkeiten und Vor-

stellungen der Einzelnen wahrzunehmen und diese zielgerichtet gemeinsam auf den

Gruppenerfolg zu entwickeln. So werden Reibungsverluste vermindert und die Poten-

ziale der Einzelnen für die Gruppe/das Team genutzt.

Inhalte

■ Teamentwicklung als Führungsaufgabe · Was sind wichtige Steuerungsaspekte?

■ Phasen der Teamentwicklung · Wie entwickeln sich Teams/Gruppen?

■ Unterschiede wahrnehmen und managen · Welche Rollen gibt es im Team?

■ Teammeetings gestalten – Wie geht es konkret?

Zielgruppe

Teamleiter und Meister, Führungskräfte mittlere Ebene

Methoden

Kurzreferate, Lerndialoge, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch


Britta Moskon 2 Tage max. 12

Termin


BB-FZ-119 16. – 17.11.2021 9.30 Uhr Unna

Kosten



Kontakt


Seminar 119

FÜHRUNG AKTIV GESTALTEN IV:GRUPPEN UND TEAMS ERFOLGREICH STEUERN

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Ziele

Betriebliche Mediatoren konzentrieren sich voll auf betriebliche Belange und ihr Einsatz

im Unternehmen bietet wichtige Vorteile: Sie können Konflikte erkennen, analysieren

und im Vorfeld eingreifen, um Eskalationen zu verhindern. Bestehende Konflikte gehen

sie wirkungsvoll an und befähigen die Konfliktparteien, wieder ins Gespräch zu kom-

men und gemeinsam eine zukunftsfähige Lösung zu erarbeiten. Das Erarbeiten neuer

Lösungen führt zu Win-Win-Situationen. (Geschäfts-) Beziehungen können sich wieder

verbessern und bestehen bleiben. Die Einhaltung solch gefundener Vereinbarungen ge-

lingt in den meisten Fällen dauerhaft und nachhaltig.

Das so verbesserte Klima in Abteilungen fördert wiederum die Produktivität der Mitar-

beiter an ihren Arbeitsplätzen. Betriebliche Mediatoren schauen bei ihrer Arbeit auf die

positive Seite des Konflikts, denn Konflikte zeigen oftmals Veränderungsbedarf auf und

führen zu notwendigen und zukunftsfähigen Entwicklungen in Unternehmen. Die

Durchführung von internen Mediationsverfahren ist nicht nur effizient und maßge-

schneidert, sondern spart dem Unternehmen Kosten und Zeit.

In insgesamt vier Modulen lernen die Teilnehmer das dafür nötige Handwerkszeug, um

souverän und unbürokratisch mit Konflikten umzugehen sowie mit Konfliktparteien zu-

kunftsfähige und einvernehmliche Lösungen zu erarbeiten.

Die erfolgreiche Teilnahme wird durch ein Zertifikat des BWNRW und der Akademie

Lichtenauer bestätigt, das als Ausbildungsinstitut BMWA (Bundesverband Mediation in

Wirtschaft und Arbeitswelt e. V.)® zertifiziert ist. Diese Ausbildung mit insgesamt

60 Stunden kann auch als Grundlage für eine weiterführende Mediatorenausbildung

zum „zertifizierten Mediator“ genutzt werden.

Inhalte

Modul 1:

■ Grundlagen der Mediation, Anwendungsfelder und Grenzen

■ Konfliktverständnis, Konflikt- und Eskalationsdynamik

■ Grundlagen der Kommunikation / Methoden und Regeln

■ Rollendefinition, Rollenkonflikte, Mediator als Teil des Systems

■ Die Auftragsklärung

Modul 2:

■ Macht und Fairness in der Mediation

■ Umgang mit eigenen Gefühlen und persönlichen Verstrickungen

■ Verhandlungsführung und Verhandlungsmanagement

■ Mediative Kommunikationstechniken und Interventionen

■ Positionen und Interessen

Seminar 154

BETRIEBLICHER MEDIATOR: KONFLIKTE WIRKUNGSVOLL DURCH INTERNE MEDIATION IM BETRIEB LÖSEN

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Modul 3:

■ Vorgehen mit Vorbehalten

■ Umgang mit „festgefahrenen Situationen“ und „schwierigen Konfliktparteien“

■ Interventionstechniken

■ Umgang mit Emotionen in der Mediation

■ Entwicklung und Bewertung von Lösungen

Modul 4:

■ Erstellen von Abschlussvereinbarungen

■ Mediation und Recht

■ Alternative mediative Vorgehensweisen

■ Grenzen der innerbetrieblichen Mediation

■ Einbindung der innerbetrieblichen Mediation in ein Konfliktmanagementsystem

Zielgruppe

Betriebliche Ansprechpartner für Konflikte und alle Personen, die einen souveränen

Umgang mit Konflikten erlernen wollen: Führungskräfte, Projektmanager, Betriebsrats-

mitglieder, Personaler, ...

Methoden

Theoretischer Input, Bearbeitung von Praxisfällen, Gruppenarbeiten, Rollenspiele,

Feedback, Anregungen zur Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch


Bernd Lichtenauer 4 Module à 2 Tage max. 12

Termin


BB-LG-154 07. – 08.09.2021 9.30 Uhr Ratingen

05. – 06.10.2021

09. – 10.11.2021

07. – 08.12.2021

Kosten

Seminargebühr EUR 2.250,00

Tagungspauschale EUR 480,00* Gesamt EUR 2.730,00 *inkl. MwSt.

Kontakt


134

Ziele

Fachwissen und rationale Intelligenz reichen nicht aus, um kompetent zu führen. Der

Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeiterführung ist der souveräne Umgang mit den eige-

nen Emotionen. Führungskräfte, die ihre Emotionen bewusst wahrnehmen, wirken

authentischer und agieren damit erfolgreicher. Empirische Studien zeigen, dass Men-

schen, die die Fähigkeit besitzen eigene und fremde Gefühle zu steuern, u.a. im beruf-

lichen Leben erfolgreicher sind. Sie leiden weniger häufig unter psychischen Störungen,

haben bessere persönliche Beziehungen.

Führen mit Gefühl und Verstand ist lernbar! Die Voraussetzungen dafür sind: Eine kon-

sequente Selbstwahrnehmung, Empathie, soziale Fähigkeiten, Selbstregulierung und

das Vertrauen in die eigene Intuition. Dies erleichtert das Verbunden sein mit dem Mit-

arbeiter und beeinflusst darüber hinaus entscheidend das qualitative Miteinander im

Führungsalltag und im organisationalen Umfeld.

Inhalte

■ Selbstwahrnehmung: Selbstreflektion

■ Selbstregulierung: Die eigenen Emotionen steuern

■ Motivation: Emotionales Vorbild sein

■ Empathie: Sensibilität und Achtsamkeit

■ Soziale Fähigkeiten: Vertrauen in Mensch und Beziehung

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aller Branchen

Methoden

Kurzreferate, Einzel-/Gruppenarbeit, praktische Übungen, Selbstreflexion, Erfahrungs-

austausch


Harald Grau 1 Tag max. 12

Termine


BB-FZ-120 08.03.2021 9.30 Uhr Gütersloh, Parkhotel

BB-FZ-120 19.10.2021 9.30 Uhr Bochum

Kosten



Kontakt


Seminar 120

EMOTIONALE INTELLIGENZ ALS FÜHRUNGSKOMPETENZ

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Ziele

Ältere Menschen arbeiten und lernen anders als Jüngere. Das muss eine (junge) Füh-

rungskraft wissen und berücksichtigen. Auch wenn es Leistungsabbau in bestimmten

Bereichen (körperliche Arbeiten, Reaktionszeiten) geben kann, ist die größte Beein-

trächtigung für Arbeitsleistung das Vorurteil, Ältere könnten das nicht! Eine Negativ-Spi-

rale kommt in Gang, wenn sich eine Führungskraft nicht an die „alten Hasen“ heran-

traut. Die langjährigen Mitarbeiter fühlen sich übergangen, werden aber auch nicht

mehr gefordert.

Wie kann man Leistungsanforderungen altersgerecht gestalten und den Erfahrungs-

schatz der älteren Beschäftigten für die Firma nutzbar machen, das sind die Zielfragen

dieses Seminars. Hierbei geht es nicht um eine altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung,

sondern ausschließlich um das entsprechende Führungsverhalten.

Inhalte

■ Veränderungen von Leistung und Motivation bei älteren Mitarbeitern

■ Folgen von Führungsvermeidung

■ Anforderungen stellen und Rückdelegation ablehnen bei „50+“ Beschäftigten

■ Das Potenzial älterer Mitarbeiter nutzbar machen

Zielgruppe

(Junge) Führungskräfte mit 50+ Mitarbeiter

Methoden

Präsentationen, Gruppenarbeiten, Fallbeispiele


Sabine Neugebauer 1 Tag max. 12

Termin


BB-FZ-121 15.03.2021 9.30 Uhr Dortmund, UV

Kosten



Kontakt


Seminar 121

50+ MITARBEITER FÜHREN. KEINE ANGST VOR MITARBEITERN MIT MEHR LEBENSERFAHRUNG!

136

Ziele

Minderleistung am Arbeitsplatz ist oft noch ein Tabuthema. Doch in jedem Unterneh-

men gibt es Mitarbeiter, die dauerhaft weniger oder schlechter arbeiten als ihre Kolle-

gen – sei es aufgrund fehlender Motivation, verminderter Leistungsfähigkeit oder weil

sie für die Arbeit objektiv nicht geeignet sind. Diese Low-Performer sind ein erheblicher

Kostenfaktor und haben nachweislich negativen Einfluss auf das Arbeits- und Betriebs-

klima. Die Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte gut beraten sind, erste Anzeichen zu

erkennen und zu handeln.

In diesem Seminar, das den Schwerpunkt auf „Führung“ und nicht auf rechtliche

Grundlagen legt, werden Begrifflichkeiten geklärt und notwendige Führungsinstrumente

im Umgang mit Low-Performern vermittelt.

Inhalte

■ Erkennen bestimmter Formen von mangelhaftem Einsatz und Leistungsfähigkeit

■ Definieren und Benennen von Leistungsanforderungen

■ Das Kritikgespräch als Instrument zur Performancesteigerung: Feedback wirkungs-

voll gestalten · Führen mit Zielvereinbarung · Kontrolle wirkungsvoll gestalten

■ Umgang mit Verweigerungsverhalten

■ Reflexion der Unternehmenskultur im Umgang mit Low-Performern

Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

Methoden

Theoretischer Input, Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch

Referentin Dauer

Christiane Möller 1 Tag

Termine


BB-FZ-123 26.05.2021 9.30 Uhr Bochum

BB-FZ-123 15.09.2021 9.30 Uhr Gütersloh, Parkhotel

Kosten



Kontakt


Seminar 123

FÜHRUNGSHERAUSFORDERUNG: UMGANG MIT LOW-PERFORMERN

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Ziele

Neben der Fachkompetenz gehört zu einer guten Führung auch die Fähigkeit, ein aus-

gewogenes und vertrauensvolles Verhältnis zwischen unterschiedlichen Bereichsebe-

nen zu schaffen. Schließlich sind Führungskräfte qualifizierte Gesprächspartner für ihre

Mitarbeiter sowie für ihre Vorgesetzten und in dieser Scharnier-Funktion beiden Seiten

gegenüber verpflichtet: Sie müssen immer wieder verschiedene Rollen einnehmen, Lö-

sungen mit den Mitarbeitern erarbeiten, Entscheidungen und Erfolge dem Management

gegenüber präsentieren. Hier gilt es, eine gute Balance zu erreichen, um nicht zwi-

schen Mitarbeitern und Vorgesetzten „eingeklemmt“ zu werden. Mit diesen vermittelten

Strategien können die Teilnehmer Belastungen reduzieren und Stress-Situationen be-

wältigen. So verringert sich die Gefahr, von beiden Seiten „erdrückt“ zu werden.

Inhalte

■ Stress-Situationen: Besser reagieren · Souverän und authentisch bleiben · Stress-

pegel reduzieren

■ Strategien: Entscheidungen mit Bedacht treffen, ohne sich auszugrenzen

■ Klar positionieren: Interne Diskussionen kompetent steuern

■ Lernen, unangenehme Sachverhalte anzusprechen oder Informationen weiterzuge-

ben, von denen man selbst nicht überzeugt ist · Überzeugender Auftritt · Neue The-

men vermitteln · Andere mitreißen, einbeziehen und zur Zielgraden führen

■ Sinnvermittlung statt „Marschbefehl“: Souverän vom Bereich der Interessen in den

Bereich des Einflusses zu wechseln

■ Argumentationslinien · Gesprächsführung

Zielgruppe

Führungskräfte, die führen, geführt werden und die, die es werden wollen

Methoden

Kurzreferate, interaktive und praktische Übungen, Erfahrungsaustausch


Heike Riedel 2 Tage max. 10

Termin


BB-FZ-124 03. – 04.05.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



Kontakt


Seminar 124

DIE FÜHRUNGSKRAFT IN DER „SANDWICH-POSITION“

138

Ziele

Heutzutage erwarten die Mitarbeiter von den Führungskräften nicht nur die Beachtung

ihrer unterschiedlichen Potentiale und Kompetenzen, sondern auch eine Führung mit-

tels wertschätzender Kommunikation. Gleichzeitig erkennen die Unternehmen immer

mehr, dass das Loslassen von alten Führungsmustern die Motivation der Mitarbeiter

verbessert und damit auch den Unternehmenserfolg. Da Führungskräfte ihre Mitarbei-

ter insbesondere durch Kommunikation führen, ist die Gewaltfreie Kommunikation

(GFK) hierfür ein starkes Führungsinstrument für alle, die ihren Kommunikationsstil

nachhaltig verbessern möchten.

Das Seminar gibt wichtige Einblicke in das Handlungskonzept der Gewaltfreien Kom-

munikation (GFK), bei dem eine einfühlsame und wertschätzende Kommunikation im

Vordergrund steht. Die Führungskräfte erlernen die Grundlagen der GFK und üben

diese in Einzel- und Gruppenarbeiten ein.

Sie erkennen so den Mehrwert der GFK für ihr persönliches Führungsverhalten und

letztendlich für die Zusammenarbeit im Unternehmen.

Inhalte

■ Grundlagen der Gewaltfreien Kommunikation

■ Klare und eindeutige Kommunikation

■ Das Verstehen der eigenen und fremden Bedürfnisse

■ Authentische und friedliche Form der Selbstbehauptung

■ Emphatisches Zuhören als Schlüssel zum Verständnis meines Gegenübers

Zielgruppe

Führungskräfte aller Hierarchieebenen

Methoden

Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, praktische Übungen

Referent Dauer

Harald Grau 1 Tag

Termin


BB-FZ-138 30.09.2021 9.30 Uhr Paderborn, AGV

Kosten



Kontakt


Seminar 138

GEWALTFREIE KOMMUNIKATION ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT

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Ziele

Die Stärken moderner Führung begründen sich über gute Kommunikation und dem

situativen Kontext sowie dem Reifegrad und dem Generationstyp des Mitarbeiters. In

diesem Seminar trainieren die Teilnehmer Gesprächssituationen intensiv und profitieren

von guten Leitfäden (Gesprächskarten-Set), die sofort im Praxistraining umgesetzt wer-

den sowie von einem lebendigen Erfahrungsaustausch. Einfach, praxisbezogen und in-

tensiv für den persönlichen Führungsalltag.

Inhalte

■ Generationstypen und deren Wertesystem

■ Das Reifegrad-Modell

■ Die Sinnvermittlung – (das 4-MAT)

■ Das Motivationsgespräch

■ Das Problemlösungsgespräch

■ Das Delegationsgespräch

■ Das Zielvereinbarungsgespräch

■ Das Kritikgespräch

■ Das Konfliktgespräch

■ Das Low-Performing-Gespräch

■ Das Mitarbeiterjahresgespräch

■ Das Rückkehrgespräch

■ Feedback

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungsleiter, Projektleiter, Meister, Ausbildungsleiter

Methoden

Erläuterung des Gesprächskarten-Sets, Trainingseinheiten, Feedback, Erfahrungsaus-

tausch


Heike Riedel 1,5 Tage max. 12

Termin


BB-FZ-125 06. – 07.09.2021 9.30 Uhr Unna

Kosten



Kontakt


Seminar 125

10 POKET-SET – INTENSIVTRAINING

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1414. Agilität und Change

■ Basiswissen Lean Management: Begriffe und Methoden 142

■ Lean Leadership – Unternehmenserfolg sichern NEU 143

■ Künstliche Intelligenz erfolgreich im Unternehmen nutzen NEU 144

■ Digitalisierung bestehender Geschäftsmodelle NEU 145

■ Lernen aus Krisen - Alle an einem Strang NEU 146

■ Business Continuity Management – Risiken und Krisen besser

meistern NEU 147

■ Shopfloor-Management – Führen und Steuern am Ort der

Wertschöpfung 148

■ Nachhaltigkeit – Analyse und Gestaltung in Betrieben NEU 149

■ Führung neu denken – agil(er) führen 150

■ Führung im Wandel – Virtuelle Teams steuern 151

■ Kollegiale Beratung – Die agile Problemlösungshilfe 152

■ Agiles Projektmanagement aus der Praxis 153

■ Planspiel Agiles Projektmanagement mit Scrum 154

■ Projektmanagement – smart 155

■ Brainstorming – Kreativitätstechniken 156

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Ziele

Lean Management ist ein aus dem Toyota Produktionssystem (TPS) hervorgegangenes

systematisches Managementsystem mit dem Zweck, Verschwendung entlang der Wert-

schöpfungskette eines Produktions-/Dienstleistungsunternehmens zu vermeiden, Kos-

ten zu senken und Durchlaufzeiten zu kürzen. Die Teilnehmer lernen neben wichtigen

Prinzipien des Lean Managements einen „Werkzeugkasten“ mit praxisorientierten Me-

thoden kennen. Mit diesem können sie Verschwendungen und deren Gründe aufspü-

ren sowie ihre Prozesse im Sinne des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

verbessern. Das Seminar gibt einen kompakten und praxisnahen Überblick über die In-

halte und Anforderungen von Lean Management.

Inhalte

■ Prozessmanagement · Prozessbegriffe · Prozessarten · (Prozess-)Kennzahlen

■ Acht Verschwendungsarten · Verschwendung sehen und eliminieren

■ Kundenanforderung und -orientierung · Grundlagen der DIN EN ISO 9001:2015

■ PDCA-Zyklus · Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

■ Einführung in die 5S-Methode

■ Hilfsmittel und Werkzeuge aus dem Lean Management: Problemklärung und Ursa-

chenforschung mit dem Ishikawa-Diagramm und der 5xWarum-Fragetechnik · SI-

POC-Methode · A3-Report · KVP-Board · Wertstromanalyse

■ Organisationshilfsmittel: Besprechungsrichtlinien und Besprechungsaudits · RACI-

Matrix · Qualitätsregelkarten · Personal-Kanban

■ Einführung in Kreativitätstechniken

■ Mitarbeitermotivation · Akzeptanz für das Thema „Lean“

Zielgruppe

Prozessverantwortliche, Fach-/Führungskräfte Produktion, Dienstleistung, Verwaltung

Methoden

„Werkzeugkasten“, Übungen, 5S-Spiel, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch

Referent Dauer

Dr. Mikko Börkircher 1 Tag

Termin



Kosten



Kontakt


Seminar 130

BASISWISSEN LEAN MANAGEMENT: BEGRIFFE UND METHODEN

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Ziele

„Lean Leadership“ ist das fehlende Bindeglied zwischen der Anwendung von Lean-

Methoden und einem nachhaltigen Ganzheitlichen Produktionssystem (GPS). „Verän-

derung entsteht durch Führung“ (W. E. Deming) – diese Erkenntnis setzt sich auch im

Zusammenhang mit GPS durch. Die Zielsetzung von „Lean Leadership“ ist es, den Er-

folg eines Unternehmens sicherzustellen und zu verbessern, Voraussetzungen für gute

Problemlösungsabläufe und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im betrieb-

lichen Umfeld zu etablieren und dabei den Faktor Mensch besonders zu berücksich-

tigen. Hierbei müssen sowohl Managementfähigkeiten wie Ressourcenplanung und

Kennzahlenanalyse als auch Führungsfähigkeiten wie Information, Kommunikation,

Motivation und Unterstützung der Mitarbeiter gleichermaßen berücksichtigt werden.

Inhalte

■ Grundlagen „Lean Leadership“

■ Aufgaben einer Führungskraft im Lean Management

■ Umsetzung/betriebliches Vorgehen und Rahmenbedingungen für „Lean Leadership“

■ Vorstellung Handlungsleitfaden, Hilfsmittel und Checklisten „Lean Leadership“

Zielgruppe

Geschäftsführer, Produktions- und Fertigungsleiter, Personalleiter, betriebliche Füh-

rungskräfte direkter und indirekter Bereiche

Methoden

Vortrag, Überblick und Praxisbeispiele

Referenten Dauer

Ralph W. Conrad, Olaf Eisele 2 Stunden

Termin


BB-AP-139-w 15.09.2021 9.30 – 11.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 139

LEAN LEADERSHIP – UNTERNEHMENSERFOLG SICHERN

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Ziele

Künstliche Intelligenz (KI) wird als die Schlüsseltechnologie der Zukunft beschrieben

und bietet den Unternehmen zahlreiche Chancen zur Erhöhung der Wettbewerbsfähig-

keit. Verfahren der künstlichen Intelligenz helfen den Menschen, Muster in vorhande-

nen Datenbeständen zu erkennen sowie zu klassifizieren und Vorhersagen genauer zu

treffen. So ermöglichen KI-Verfahren durch analytische Algorithmen auch die Optimie-

rung der Prozesseffizienz und -stabilität und die Vermeidung von Qualitätsproblemen.

Die Teilnehmer lernen konkrete KI-Verfahren kennen. Sie erkennen die Bedeutung für

die Arbeitsgestaltung und erfahren in praktischen Übungen, wie sie diese Techniken im

Unternehmen nutzen und einsetzen können.

Inhalte

■ Grundlagen und Bedeutung von KI und Maschinellen Lern verfahren

■ Verfahren, Algorithmen und Techniken (z. B.: Überwachtes/Verstärktes Lernen,

Künstliche Neuronale Netze, Regression, Clustering)

■ Einsatzbereiche und Anwendungsfälle von KI-Verfahren, u. a. in Prozessoptimie-

rung, Assistenzsystemen, Instandhaltung, Logistik und Qualitätskontrolle

■ Handlungsfelder für die Arbeitsgestaltung und Prozessorganisation

■ Praktischer Erfahrungsaustausch

Zielgruppe

Geschäftsführer, Betriebsleiter, technische/kaufmännische Führungskräfte, Prozess-

verantwortliche und Mitarbeiter, die sich mit KI, Digitalisierung oder I4.0 befassen

Methoden

Vortrag, Diskussion, Einzel-/Gruppenarbeiten

Referent Dauer

Sebastian Terstegen 1 Tag

Termin


BB-AP-140 28.04.2021 9.30 Uhr Warburg

Kosten



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Seminar 140

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ ERFOLGREICH IM UNTERNEHMEN NUTZENAnwendung, Konzepte und Techniken für die Arbeitsgestaltung und Prozessorganisation

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Ziele

Durch die zielgerichtete Digitalisierung in der Produktion werden die vertikale Integration

digital vernetzter Produktionssysteme, die horizontale Integration über Wertschöpfungs-

netzwerke sowie das digitale Engineering über die gesamte Wertschöpfungskette forciert.

Immer stärker wird deutlich, dass mit der Vernetzung der Technologien auch Kunden

und Geschäftspartnern in Geschäfts- und Wertschöpfungsprozesse integriert werden

müssen, um die Individualisierung der Produkte sowie nachgelagerte Dienstleistungen zu

realisieren. Mithilfe der Digitalisierung können Daten aus der Nutzung von Produkten für

hybride Dienstleistungen herangezogen werden. Das Seminar befähigt die Teilnehmer, ihr

aktuelles Geschäftsmodell vor dem Hintergrund maßgeblicher Umfeldveränderungen zu

reflektieren und datenbasierte, hybride Dienstleistungen herauszuarbeiten. Good Practi-

ces, ein Überblick über unterschiedliche methodische Vorgehensweisen sowie hilfreiche

Instrumente bieten einen Einstieg, die Geschäftsmodellentwicklung im eigenen Unterneh-

men anzustoßen.

Inhalte

■ Digital vernetzte Technologien für hybride Wertschöpfungsnetzwerke und hybride

Geschäftsmodelle

■ Erfolgreiche Beispiele von hybriden, datengetriebenen Geschäftsmodellen

■ Werkzeugkoffer für den Geschäftsmodellentwicklungsprozess

Zielgruppe

Geschäftsführung, Produktionsleitung, Beschäftigte Produktion/Produktionsnahe Berei-

che, Entwicklungsabteilungen, die in ihrem Unternehmen ein hybrides Geschäftsmodell

entwickeln möchten. Vorerfahrungen in strategischen Veränderungsprozessen sind vor-

teilhaft, aber nicht notwendig.

Methoden

Impulsvorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeit, Diskussionen, Erfahrungsaustausch

Referenten Dauer

Dr. Tim Jeske, Nicole Ottersböck 1 Tag

oder Sebastian Terstegen

Termin


BB-AP-141 02.11.2021 9.30 Uhr Dortmund, UV

Kosten



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Seminar 141

DIGITALISIERUNG BESTEHENDER GESCHÄFTSMODELLE FÜR KMU – ANSÄTZE, METHODEN, GOOD PRACTICES

146

Ziele

Krisen bieten immer auch Chancen, sofern schnell und effizient aus diesen die richti-

gen Schlüsse und Lerneffekte kreiert werden können. Allerdings ist es wichtig, dabei die

eigenen Stärken und Potentiale in der Organisation zu kennen und identifizieren zu

können. Die Herausforderungen des Marktes bzw. Wettbewerbsumfeldes sind dabei die

wesentlichen Taktgeber, die es zu verstehen und einzuordnen gilt. Insbesondere die ab-

teilungsübergreifende Ausgestaltung und Ausrichtung der Kernprozesse an diesen Her-

ausforderungen ist immanent wichtig. Dabei kommt den Führungskräften eine tragende

Rolle zu, da hier „Mannschaftsleistung“ vor „Einzelleistung“ gilt.

Inhalte

■ Die Stimme der Kunden und des Marktes nutzen

■ Kommunikations- und Informationsstrukturen aufbauen

■ Stellhebel und organisatorische Voraussetzungen erkennen und schaffen

■ Aktuelle Stärken und Hindernisse im Unternehmen erkennen

■ Kernkompetenzen eines Unternehmens identifizieren

■ Schlüsselprozesse abteilungsübergreifend ausrichten

■ Einbindung der Interessengruppen ermöglichen

■ Bestehende Strukturen nutzen und flexible/agile organisatorische Strukturen darauf

aufbauen

■ Effektives Schnittstellenmanagement im Unternehmen als Chance

■ Rolle der Führung

Zielgruppe

Geschäftsführungen und Abteilungsleitungen

Methoden

Gruppen- und Einzelarbeit, Praktisches Fallbeispiel mit Unternehmensvertreterin

Referent Dauer

Prof. Dr. Ralf Neuhaus 1 Tag

Termin



Kosten



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Seminar 142

LERNEN AUS KRISEN – ALLE AN EINEM STRANG

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Ziele

Die aktuelle Corona-Krise zeigt, dass Unternehmen unvorbereitet mit Ereignissen kon-

frontiert werden können, die selbst erfolgreiche und gesunde Unternehmen von einem

Tag auf den anderen in ihrer Existenz bedrohen. Neben einer Pandemie existiert eine

Vielzahl weiterer Risiken, die ebenfalls den Fortbestand eines Unternehmens gefähr-

den. Der beste Weg die Existenz vor Schadens- und Krisenereignissen zu schützen ist,

sich auf diese vorzubereiten. Eine Methode hierzu ist das Business Continuity Manage-

ment.

Im Seminar werden die Grundlagen, Erfolgsbausteine und Vorgehensweise von Busi-

ness Continuity Management (BCM) anhand eines einfachen BCM-Modells vermittelt.

Die Inhalte werden anhand von konkreten Beispielen verdeutlicht. Den Teilnehmern

wird die Möglichkeit zur Selbstreflektion der betriebsspezifischen Risikosituation gege-

ben. Zudem sollen die Teilnehmer Ideen und Empfehlungen für konkrete Maßnahmen

zur Verbesserung der Störungs- und Krisenfestigkeit des eigenen Unternehmens mit-

nehmen.

Inhalte

■ Business Continuity Management: Grundlagen · Erfolgsbausteine · Vorgehensweise

■ Selbstreflektion Unternehmensrisiken

■ Bewertung standortbezogener Risikosituation

■ Analyse von Schadensszenarien

■ Präventionsmaßnahmen

■ Notfall- und Krisenmanagement

■ Sanierungsmanagement

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte, Beauftrage für Risiko- oder Krisenmanagement

Methoden

Vortrag, praktische Übung, Diskussion

Referent Dauer

Olaf Eisele 1 Tag

Termin


BB-AP-143 11.05.2021 9.30 Uhr Wuppertal, VBU

Kosten



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Seminar 143

BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT – RISIKEN UND KRISEN BESSER MEISTERN

148

Ziele

Shopfloor-Management ist ein zielführendes Instrument zur Beseitigung von Störungen

in der Produktion sowie zu deren nachhaltiger Verbesserung und reibungsloser Steue-

rung. Ein „gelebtes“ Shopfloor-Management ist zudem Voraussetzung für die praktische

Umsetzung von Prinzipien und Methoden des Lean Managements im betrieblichen All-

tag. Trotz der einfachen Prinzipien und großen Vorteile wird dieses Instrument zur syste-

matischen und kontinuierlichen Verbesserung von Unternehmensprozessen insbeson-

dere in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) häufig noch nicht oder nur

unvollständig eingesetzt.

Im Seminar werden die Grundlagen, Potenziale, Erfolgsbausteine, praktische Gestaltung

und Vorgehensweise bei der Einführung sowie Nutzung von Shopfloor-Management ver-

mittelt. Die Teilnehmer sollen befähigt werden ein erfolgreiches Shopfloor-Management

im eigenen Unternehmen gestalten und einführen zu können oder ein bereits beste-

hendes Shopfloor-Management zu verbessern.

Inhalte

■ Impulsvortrag Shopfloor-Management

■ Erfolgsfaktoren bei der Einführung und Nutzung

■ Praktische Gestaltung

■ Vorgehen bei der Einführung

■ Erfolgskontrolle und Verbesserung

■ Checklisten und praktische Hilfsmittel

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Betriebsräte, Produktionsleiter, Abteilungsleiter, Mitar-

beiter

Methoden

Vortrag, Video, Praktische Übung, Diskussion

Referenten Dauer

Ralph W. Conrad, Olaf Eisele 1 Tag

Termin


BB-AP-131 20.04.2021 9.30 Uhr Lippstadt

Kosten



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Seminar 131

SHOPFLOOR-MANAGEMENT – FÜHREN UND STEUERN AM ORT DER WERTSCHÖPFUNG

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Ziele

Das Engagement für Klimaschutz und nachhaltiges Wirtschaften verbreitet sich zuneh-

mend. Unternehmen, die sich dieser Entwicklung entziehen, laufen Gefahr, ihrem

Image und langfristigen Betriebserfolg zu schaden. Auf betrieblicher Ebene bedeutet

„Nachhaltigkeit“, die Unternehmenssituation bereits heute schon zu verbessern, ohne

die langfristige Zukunftsperspektive für Unternehmen, Inhaber, Beschäftigte, Kunden

und Lieferanten zu verschlechtern. Im Seminar werden die Grundlagen und eine syste-

matische Vorgehensweise zur Analyse und Verbesserung der Nachhaltigkeit in der be-

trieblichen Praxis vorgestellt. Die Teilnehmer bekommen die Möglichkeit, ihre betriebs-

spezifische Nachhaltigkeitssituation sowie Bedeutung und Notwendigkeit für den zu-

künftigen Unternehmenserfolg zu reflektieren. Zudem können sie Ansätze und Ideen

zur Verbesserung sowie Aufbau eines individuellen Nachhaltigkeitsmanagementsystems

mitnehmen.

Inhalte

■ Nachhaltigkeit: Grundlagen · Systematische Vorgehensweise

■ Analyse der Ist-Situation im Unternehmen

■ Ermittlung Handlungsbedarf

■ Definition Nachhaltigkeitsziele und -strategien

■ Nachhaltige Gestaltung Produkte/Prozesse/Anlagen und Gebäude

■ Nachhaltigkeitsmanagementsystem

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte, Betriebsräte, Nachhaltigkeitsbeauftragte

Methoden

Vortrag, praktische Übung und Diskussion

Referent Dauer

Olaf Eisele 1 Tag

Termin


BB-AP-144 18.05.2021 9.30 Uhr Lüdenscheid

Kosten



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Seminar 144

NACHHALTIGKEIT – ANALYSE UND GESTALTUNG IN BETRIEBEN

150

Ziele

Das kennen wir mittlerweile (fast) alle: Was gestern im Unternehmensalltag noch pass-

te, ist heute schon nicht mehr die geeignete Lösung und morgen schon längst überholt.

Diese Schnelllebigkeit stellt Unternehmen und insbesondere Führungskräfte vor neue

Herausforderungen. Das klassische Führungskonzept steht auf dem Prüfstand – Flexi-

bilität, Transparenz und Reflexion sowie hohe Selbstorganisation sind immer mehr in

weiten Bereichen von Unternehmen gefragt. Agilität, VUCA und New Work heißen dazu

die Zauberwörter unserer Zeit. Doch was genau bedeutet das für Führung? Wie kann

Führungsarbeit konkret aussehen, um die eigenen Teams zu stärken? Und was heißt

das letztendlich für die Haltung und Einstellung von Führungskräften? Und kann man

auch agil führen ohne dass die gesamte Organisation schon nach diesen Prinzipien

tickt? In dieser interaktiven Veranstaltung schnuppern Führungskräfte in die „Agile

Führungswelt“ und lernen erstes praktisches Handwerkszeug kennen.

Inhalte

■ Führung im Wandel: Anforderungen an Führungskräfte damals und heute

■ Nichts geht ohne Haltung: Werte und Prinzipien agiler Arbeit

■ Vorsicht Freiheit: Eigenverantwortliches Arbeiten fördern und fordern

■ Praktische Führungstools: Blick in die agile Werkstatt

■ Transfer – den eigenen Kompass für die Praxis stellen

Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

Methoden

Kurze Theorieinputs, Übungen, Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Feedback


Ulrike Rösner 3 Stunden max. 12

Termin


BB-FZ-132-w 25.05.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


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Online-Seminar 132

FÜHRUNG NEU DENKEN – AGIL(ER) FÜHREN

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Online-Seminar 135

FÜHRUNG IM WANDEL – VIRTUELLE TEAMS STEUERN

Ziele

Aktuell werden Mitarbeiter ins Home-Office geschickt, Meetings digitalisiert und im Eil-

verfahren virtuelle Kommunikationsplattformen ausgerollt. Viele Führungskräfte stehen

damit vor der Fragestellung, wie sie diese neuen Führungsanforderungen gut meistern

können. Viele Führungsaspekte, die im Präsenzalltag ganz selbstverständlich erschei-

nen, benötigen nun eine andere Aufmerksamkeit, Konzentration und vor allem Organi-

sation. Virtuelle Führung benötigt einen anderen, meist höheren Kommunikationsauf-

wand und eine intensivere Pflege der Beziehung zu den Team-Mitgliedern als wir es

bisher gewohnt sind.

In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen Überblick zu den besonderen Herausfor-

derungen der virtuellen Führung und praxisnahe Tipps zum Umgang mit dieser verän-

derten Führungssituation.

Inhalte

■ Was sind die Besonderheiten in der virtuellen Kommunikation – für Führungskräfte

und Mitarbeitende?

■ Welche Regeln haben sich als hilfreich und erfolgsversprechend für virtuelle Teams

heraus gestellt?

■ Welche besonderen Herausforderungen müssen Führungskräfte managen, um nie-

manden aus dem Team zu verlieren?

■ Welche Phasen durchlaufen virtuelle Teams und wie kann die Führungskraft Einfluss

nehmen?

■ Welche Kompetenzen werden auf dem Weg zur virtuellen Führungskraft ganz be-

sonders benötigt?

■ Wie gehe ich in der virtuellen Welt mit Konflikten um?

Zielgruppe

Führungskräfte mittlere Ebene, Teamleiter und Meister

Methoden

Theoretischer Input und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion


Klaudia Grigoleit 3 Stunden max. 12

Termin


BB-FZ-135-w 24.03.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


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Ziele

Zusammenarbeit, Kommunikation und der Austausch von Erfahrungswissen sind heute

die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Mitarbeitende und Unternehmen. Ob Führungs-

kraft oder Projektmanager, Teamleiter oder Teammitglied – alle müssen ständig Heraus-

forderungen meistern und Probleme lösen. In diesem Kompaktseminar erfahren die

Teilnehmer, wie sie schnell und gezielt konkrete Probleme und Herausforderungen des

beruflichen Alltags durch Austausch von Erfahrungswissen lösen können und wie sie

schnell und zielstrebig Lösungen im Team selbstorganisiert und effizient erarbeiten kön-

nen. Die Methode der Kollegialen Beratung wird anhand von praktischen Übungen ver-

mittelt und versetzt die Teilnehmer in die Lage, diese direkt anzuwenden und im Aus-

tausch mit Ihren Teammitgliedern neue Wege der Zusammenarbeit zu gestalten. Neben

der Hilfe, selbstorganisiert Probleme zu lösen, ermöglicht die Kollegiale Beratung die

Entwicklung von Fach- und Führungskompetenzen, die die positive Zusammenarbeit

aller Beteiligten steigert.

Inhalte

■ Grundlagen der Kommunikation und Kollaboration

■ Praktische Erfahrungen mit dem selbstorganisierten

Austausch von Erfahrungswissen

■ Hilfe zur Selbsthilfe – Die Methode „Kollegiale Beratung“

■ Praktische Anwendungsübungen an realen Herausforderungen

Zielgruppe

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Teammitglieder, Personalentwickler

Methoden

Kurzvorträge, Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch, Reflexion, Rollenspiele


Franz-Peter Staudt 1 Tag max. 12

Termin


BB-FZ-136 10.05.2021 9.30 Uhr Wuppertal, VBU

Kosten



Kontakt


Seminar 136

KOLLEGIALE BERATUNG – DIE AGILE PROBLEMLÖSUNGSHILFE

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Ziele

Die vorhandenen Kenntnisse zum Projektmanagement werden um agile Methoden er-

weitert und angewendet. Im Vordergrund steht das Verstehen der Wirkmechanismen

von agilen Projektmanagement-Methoden am Beispiel von „Scrum“. Der Fokus liegt auf

praktischen Übungen in der notwendigen Tiefe, wodurch die Funktionsweisen der Me-

thoden veranschaulicht werden. Ergänzend dazu wird im Austausch mit den Teilneh-

mern diskutiert, wie eine erfolgreiche Umsetzung im Projektumfeld gelingt.

Inhalte

■ Historie der agilen Projektmanagement-Methoden

■ Kurzer Rückblick auf den Projektmanagementprozess allgemein

■ Einführung in die agile Methode „Scrum“

■ Darstellung der Wirkungsweisen und Perspektiven von „Scrum“

■ Übungen zum Scrum-Ablauf

■ Rollen vom Product-Owner, Scrum-Master und Teammitglied

■ Synchronisation und Taktungs-Methoden (Einblick und Übung)

■ Diskussion über Vor- und Nachteile sowie mögliche Fallstricke

Zielgruppe

Projektleiter und Teammitglieder kleinerer Projekte sowie Führungskräfte für alle Pro-

jektarten, die ihr Grundwissen um agile Methoden erweitern und einen kurzen und

schnellen Einblick in agile Methoden mit Vor- und Nachteilen erhalten wollen

Methoden

Kurzreferat, Lehrgespräche und Übungen in Gruppenarbeit

Referent Dauer

Andreas Nunne 1 Tag

Termin


BB-AT-137 29.06.2021 9.00 Uhr Kassel

Kosten


Kontakt



Seminar 137

AGILES PROJEKTMANAGEMENT AUS DER PRAXIS*

154

Ziele

Scrum ist ein schlankes, agiles Framework für das Projektmanagement, das sich inner-

halb weniger Jahre in einer Vielzahl von Softwareentwicklungsprojekten etabliert hat

und als konformer Standard anerkannt wird. Inzwischen wird Scrum auch in vielen an-

deren Bereichen, beispielsweise in der Produktentwicklung oder in Organisationsprojek-

ten eingesetzt.

Das Seminar zeigt, auch mittels Übungen, die Unterschiede zwischen klassischem und

agilem Projektmanagement auf und verdeutlicht die Besonderheiten agiler Manage-

ment-Methoden. Anschließend wird das agile Framework Scrum im Rahmen eines

Planspiels erlebbar. Die Teilnehmer begeben sich in die Rolle eines Scrum-Masters,

Product-Owners und agiler Teammitglieder. Sie erfahren, wie wichtig Sprint Planung,

Review und Retrospektive sind und bringen damit ihr Projekt zum Erfolg.

Inhalte

■ Grundlagen klassischer und agiler Management-Methoden und des agilen Frame-

works Scrum

■ Abbildung und Simulation eines Scrum-Projekts mit den Rollen Product-Owner,

Scrum-Master und agile Teammitglieder sowie Artefakten Sprint Planung, Sprint

Review und Sprint Retrospektive

■ Diskussion über die gewonnenen Erkenntnisse und Möglichkeiten des Transfers in

die Praxis, z. B. Einsatzmöglichkeiten des Scrum in der Organisationsentwicklung

Zielgruppe

Geschäftsführer, Betriebsleiter, technische und kaufmännische Führungskräfte, Projekt-

leiter, Projektmanager, Prozessverantwortliche und Produktionsmitarbeiter

Methoden

Vortrag, Übungen, Gruppenarbeit in Form eines Planspiels, Diskussion

Referent Dauer

Sebastian Terstegen 1 Tag

Termin


BB-AT-138 26.05.2021 9.30 Uhr Düren

Kosten



Kontakt


Seminar 138

PLANSPIEL AGILES PROJEKTMANAGEMENT MIT SCRUM

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Ziele

Das Seminar vermittelt das nötige Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von

Projekten in einem straff organisierten Projektmanagement. Die Teilnehmer erhalten ei-

nen Überblick, wie Projekte optimaler organisiert und durchgeführt werden können.

Gleichzeitig werden Aspekte des Selbst- und Zeitmanagements in Projekten behandelt.

Inhalte

■ Konkrete Fragestellungen zum Projektmanagement

■ Zielgruppenanalyse und deren Besonderheiten

■ Wichtige Aspekte des Selbst- und Zeitmanagements

■ Der Projektstrukturplan

■ Aufgabenanalyse und Zieldefinition

■ Der Netzplan

■ Projektphasen · Projektorganisation · Projektplanung und -steuerung · Projektdurch-

führung · Projektdokumentation · Projektsitzungen

■ Der kritische Pfad

■ Das Lasten- und das Pflichtenheft

■ Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen

Zielgruppe

Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen

Methoden

Kurzreferat, Lehrgespräch, Praxisbeispiele, Übungen

Referent Dauer

Dr. Wolfgang Mosdzin 1 Tag

Termin


BB-AT-139 06.10.2021 9.30 Uhr Paderborn, AGV

Kosten



Kontakt


Seminar 139

PROJEKTMANAGEMENT – SMART

156

Ziele

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer hilfreiche Brainstorming- und Kreativitätstech-

niken kennen. Das Besondere an diesem Seminar ist, dass sie sich die vielfältigen Kre-

ativitätstechniken im Rahmen von Workshops und gerne auch selbst gewählten Bei-

spielen aus ihrem Bereich gegenseitig vorstellen: „Learning by doing“ durch Bearbei-

tung von Praxisbeispielen.

Inhalte

■ Systematische Ideenfindung in 4 Stufen: Aufgaben- und Problemklärung · Ideenfin-

dung, Ideenauswahl und Umsetzungsentscheidung

■ Methoden der Aufgaben- und Problemklärung: Ishikawa-Diagramm · 5xWarum-Fra-

getechnik · Pareto-Analyse

■ Ideenfindung mit ausgewählten Kreativitätstechniken: Brainstorming · 6-3-5-Metho-

de · Kopfstandtechnik · Mind Mapping · Walt-Disney-Methode · Osborn-Checkliste,

6 Denkhüte · Reizwortanalyse

■ Spiel- und Verhaltensregeln für Kreativsitzungen

■ Weitere Methoden, falls Bedarf und Wunsch der Teilnehmer besteht

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

Methoden

Kurzreferate, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch (Grundkenntnisse in Moderations- und

Präsentationstechniken sind von Vorteil)

Referent Dauer

Dr. Mikko Börkircher 1 Tag

Termin


BB-AT-140 13.09.2021 9.30 Uhr Dortmund, UV

Kosten



Kontakt


Seminar 140

BRAINSTORMING — KREATIVITÄTSTECHNIKEN

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1515. Arbeitstechniken und Persönliche Kompetenzen

■ Self-Management Coach – Sein eigener Coach sein können 158

■ Selbst- und Zeitmanagement – Persönliche Arbeitsmethodik 159

■ Aus Fehlern Potentiale erkennen und umsetzen NEU 160

■ Mit der persönlichen Stimme überzeugen 161

■ Moderation im virtuellen Raum I NEU 162

■ Moderation im virtuellen Raum II NEU 163

■ Konflikte im virtuellen Raum NEU 164

■ Professionelle Präsentation 165

■ Schlagfertigkeit – Rezepte gegen Besserwisser, Ewignörgler und

andere schwierige Zeitgenossen 166

■ Rhetorik – sich präzise, wirkungsvoll und überzeugend ausdrücken 167

■ Workshop: Verhandlungsführung 168

■ Kundenorientierte Korrespondenz 169

158

Ziele

Dies ist kein Luxusartikel und kein Selbstfindungsseminar. Es ist das beste Investment

für die eigene Zufriedenheit und für mehr Resitienz. Vergleichbar mit einem Boxen-

stopp, um sich die Zeit zu nehmen, den Blick auf sich und das eigene Wirken im Be-

rufsalltag zu richten. In unserer neuen Arbeitswelt werden wir jeden Tag aufs Neue auf

die Probe gestellt, in unterschiedliche Rollen zu schlüpfen, oftmals ohne dass wir es be-

wusst bemerken. Hier lernen die Teilnehmer wie sie zum Selfmanager werden, wie sie

dem Hamsterrad entkommen, ihren eigenen Boxenstopp organisieren, um neu mit viel

Kraft, Energie und Widerstandskraft starten zu können.

Inhalte

■ Sortierung der eigenen Gedanken und Systemanforderungen

■ Selbstbild und Rolle · Umgang mit unterschiedlichem Rollenswitch

■ Akzeptanz und Chance

■ Analyse der eigenen Stressfaktoren

■ Die Qualität der Energie ∙ Antreiber, Glaubenssätze, Bedürfnisse, Präferenzverhalten

■ Körperliches Wohlbefinden – sich in der eigenen Haut wohlfühlen

■ Tipps und Techniken, die eigene Resilienz zu fördern und weiter zu entwickeln

■ Selbstbewusstheit und Gelassenheit

■ Aktivierung der Kraftquellen und Ressourcen ∙ positive Selbstmotivation ∙ positive

Selbstansprache/Selbstausstrahlung steigern

■ Mein Erfolgreiches „Ich“

Zielgruppe

alle, die sich eine Erweiterung des eigenen Repertoires des Denkens, Fühlens und Han-

delns sowie eine Stressreduktion wünschen

Methoden

Kurzvortrag, Selbstcoaching-Tools, Coaching-Sequenzen, Einzel- und Kleingruppenar-

beit, Erfahrungsaustausch

Referentin Dauer

Heike Riedel 2 Tage

Termin


BB-AT-142 30.09. – 01.10.2021 9.30 Uhr Pulheim

Kosten



Kontakt


Seminar 142

SELF-MANAGEMENT COACH – SEIN EIGENER COACH SEIN KÖNNEN

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Ziele

Jeder Mitarbeiter ist bei härterem Wettbewerb sowohl firmenintern als auch extern stark

beansprucht. Die Arbeitszeit reicht oft nicht aus, die vielschichtigen Aufgaben problem-

lösend in den Griff zu bekommen, weil Vielen ein professionelles Zeitmanagement fehlt.

Die Teilnehmer analysieren ihren individuellen Arbeitsstil, ihre persönliche Zeitökonomie

und erkennen Probleme ihrer bisherigen Arbeitsweise. Sie lernen mit praktikablen Zeit-

planungstechniken ihre persönliche Effizienz deutlich zu steigern. Die Teilnehmer ler-

nen, Zeitdruck, überzogene Termine, Fehler, Nervosität und Stress bei sich selbst sowie

bei ihren Mitarbeitern durch eine gute persönliche Arbeitsmethodik zu vermindern.

Inhalte

■ Zeit- und Tätigkeitsanalyse · Selbstmanagement · Ziele erreichen

■ Störquellen · Störungsmanagement

■ Wissenswertes zum Thema Stress · Stressmanagement

■ Umgang mit Konflikten

■ Der Informationsverarbeitungsprozess: Informationsaufnahme · Informationsgewin-

nung · Informationsverarbeitung · Informationsweitergabe

■ Prioritätensetzung

■ Mögliche Widerstände

■ Hilfsmittel · Maßnahmenplan

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Außendienstler, Betriebsrats-

mitglieder

Methoden

Einzel- und Gruppenarbeiten, Kurzreferat, Lehrgespräch, Fallstudien


Dr. Wolfgang Mosdzin 2 Tage max. 12

Termine


BB-AT-143 16. – 17.03.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

BB-AT-143 22. – 23.09.2021 9.30 Uhr Nümbrecht

Kosten



Kontakt


Seminar 143

SELBST- UND ZEITMANAGEMENT – PERSÖNLICHE ARBEITSMETHODIK

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Ziele

Ein gutes Fehlermanagement ist der Motor zur Entwicklung jeder Persönlichkeit und für

die Weiterentwicklung jeder Organisation. Die Teilnehmer erfahren, wie ihr Team und

ihre Organisation aus Fehlern lernen und an Stärke gewinnen. Zudem lernen sie, wie

sie ihre Energie zur Fehlervermeidung in Lösungen und Strategien umwandeln und ihr

Mindset so zu verändern, dass sie an Perspektiven und Möglichkeiten gewinnen und

partizipieren.

Inhalte

■ Fehler als Chance begrüßen

■ Lernkultur statt Fehlerkultur

■ Die innere Haltung

■ Fehlerarten, Fehleranalysen

■ Phasen und Schritte des Fehlermanagements

■ Perspektivenwechsel auf eigene und fremde Fehler

■ Impulse geben und verstehen

■ Orientierung geben und Transparenz schaffen

■ Lösungen für Kritik und Konflikt

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Entwickler

Methoden

Kurzreferat, Individuelle Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Übungen und Arbeiten

Referentin Dauer

Heike Riedel 5 Stunden 30 Minuten

Termin


BB-AT-154-w 01.06.2021 9.30 – 15.15 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 154

AUS FEHLERN POTENTIALE ERKENNEN UND UMSETZEN

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Ziele

Auf die Stimme kommt es an: Ob in Meetings, Präsentationen oder am Telefon, die

Stimme ist ein wichtiges Instrument, um Gesprächspartner bzw. Publikum zu fesseln.

Manche Menschen wirken klar und glaubwürdig, bei anderen wiederum bleibt man

eher distanziert und kritisch. Dabei ist häufig nicht bewusst, wie wichtig die Stimme für

die Überzeugungskraft ist. Beim Sprechen vermittelt die Stimme mehr als nur den blo-

ßen Wortsinn: in ihr schwingen auch die eigene innere Haltung, die Absicht, die Beweg-

gründe mit. In diesem Workshop lernen die Teilnehmer, wie sie Ihre Stimme steuern

und wirkungsvoll einsetzen können.

Inhalte

■ Atemtechnik – wie Atmung die Stimmlage beeinflusst

■ Stimmklang – den Klang der Stimme beeinflussen

■ Eigentonlage – die eigene Stimme finden und energieschonend einsetzen

■ Grundlagen der Artikulation – klare Aussprache reduziert Lautstärke

■ Grundlagen der Modulation – mit Stimmführung die Aufmerksamkeit lenken.

Zielgruppe


Methoden

Einzel- und Gruppenarbeit, viele praktische Übungen, bitte bequeme Kleidung und eine

Yoga-Matte mitbringen


Beate Nellinger 1 Tag max. 8

Termin


BB-AT-145 04.11.2021 9.30 Uhr Lüdenscheid

Kosten



Kontakt


Seminar 145

MIT DER PERSÖNLICHEN STIMME ÜBERZEUGEN

162

Ziele

Wie kann Zusammenarbeit auf Distanz gelingen? Homeoffice gehört zum Alltag und wir

müssen uns auf Distanz verständigen. Technische Tools stehen längst bereit und wur-

den in den vergangenen Jahren auch immer mehr verfeinert. Die kommunikativen

Kompetenzen von Moderationen im virtuellen Raum wurden dagegen oft vernachläs-

sigt. In diesem Online-Seminar erfahren die Teilnehmer, was sie beachten sollten, wenn

sie Zusammenarbeit digital organisieren: Welche Art von Moderation wollen sie digital

durchführen? Welche Methoden aus Präsenzveranstaltungen passen noch im virtuellen

Raum? Was ist wie digital anzupassen? Wie ist Interaktion im virtuellen Raum möglich?

Welche Online-Seminar-Etikette ist zu beachten? Und vor allem: Wie können tragfähige

Ergebnisse erzielt werden?

Inhalte

■ Arten von Moderation in Präsenz- und virtuellen Veranstaltungen

■ Kontakt aufbauen und einen gemeinsamen Raum schaffen

■ Technische Tools und die Möglichkeiten der Kollaboration

■ Der digitale Moderationszyklus

■ Rolle und Aufgaben des Moderators / der Moderatorin im virtuellen Raum

■ Goldene Regeln für den / die Moderatorin

■ Interaktion im virtuellen Raum

■ TZI digital denken

■ Fragetechniken / Antwortmöglichkeiten

■ Visualisierung

■ Online-Seminar-Etikette

■ Arbeitsergebnisse dokumentieren

Zielgruppe


Methoden

Webinar

Referentin Dauer

Beate Nellinger 3 Stunden

Termin


BB-AT-155-w 27.01.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 155

MODERATION IM VIRTUELLEN RAUM I

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Ziele

Die Zusammenarbeit auf Distanz – im Home-Office aus den eigenen vier Wänden –

macht vieles einfacher und manches schwieriger. Wenn wir Unklarheiten bisher mal

eben rasch in der Kaffeeküche oder in den Pausen klären konnten, brauchen wir im

virtuellen Raum mehr Transparenz und Offenheit.

Im ersten Teil des Workshops haben wir die digitale Arbeitswelt betreten und kennenge-

lernt, wie wir die Zusammenarbeit im virtuellen Raum organisieren, welche technischen

Tools wir nutzen können. Im zweiten Teil wollen wir das zum einen vertiefen zum ande-

ren unseren Blick auf schwierige Situationen richten. Was konkret macht die Situation

schwierig? Wie erkennen wir, wenn es schwierig wird? Und welchen Anteil hat der/die

ModeratorIn. Welche Interventionen können wir im digitalen Raum sinnvoll einsetzen?

Diese Fragen wollen wir in vielen praktischen Übungen gemeinsam klären.

Inhalte

■ Transparenz erzeugen

■ Sich klar und verständlich ausdrücken

■ Spiele im digitalen Raum

■ Schwierige Menschen oder schwierige Situationen?

■ Schwierige Situationen erkennen

■ Digital intervenieren

■ Schwierige Situation oder schon Konflikt?

■ Den eigenen Moderationskoffer füllen

Zielgruppe


Methoden

Webinar

Referentin Dauer


Termin


BB-AT-156-w 25.02.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 156

MODERATION IM VIRTUELLEN RAUM II

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Ziele

Die Zusammenarbeit in der digitalen Welt stellt uns vor neue Herausforderungen. Ha-

ben wir „nur“ eine schwierige Situation zu bewältigen? Oder bahnt sich bereits ein Kon-

flikt an? Persönliche Auseinandersetzungen bleiben eher unentdeckt, wenn wir nicht

täglich miteinander arbeiten. Doch diese verdeckten Spannungen bergen eine große

Gefahr: Fristen werden nicht eingehalten und Verantwortlichkeiten verschoben. Dies al-

les führt häufig zu erhöhten Kosten. Woran erkennen wir einen Konflikt in der virtuellen

Zusammenarbeit? Gründet der Konflikt auf unterschiedliche Sichtweisen auf eine sach-

bezogene Fragestellung? Wie können wir Konflikte frühzeitig erkennen? Und mit wel-

chen Mitteln können wir Unstimmigkeiten im virtuellen Team beizeiten schlichten?

Inhalte

■ Frühwarnsystem für Konflikte

■ Sachlich oder personenbezogen

■ Wirkungsvoll kommunizieren

■ Konflikte digital lösen

■ Spannungen vorbeugen

■ Teamspiele für gemeinsames Erleben

Zielgruppe


Methoden

Webinar

Referentin Dauer


Termin


BB-AT-157-w 22.03.2021 13.30 – 16.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 157

KONFLIKTE IN DER VIRTUELLEN ZUSAMMENARBEIT

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Ziele

Die Teilnehmer lernen, eine wirkungsvolle Präsentation systematisch vorzubereiten so-

wie zielgerichtet und überzeugend darzubieten. Sie können ihre Ergebnisse anschau-

lich visualisieren und in der Diskussion mit Einwänden erfolgreich umgehen.

Inhalte

■ Die vier Seiten einer Präsentation

■ Körpersprache – Ihre persönliche Wirkung steigern

■ Die goldenen Präsentationsregeln

■ Von der Idee zum Bild – die optimale Visualisierung

■ Konzeptdarstellung für eine Präsentation

■ Durchführung von Einzel- und Gruppenpräsentationen

■ Kleine „Pannenhilfe“

■ Mit verschiedenen Medien erfolgreich präsentieren

■ Mit Argumentation in der anschließenden Diskussion überzeugen

Zielgruppe

Führungskräfte klein- und mittelständischer Unternehmen, die erarbeitete Ergebnisse

vor internen (z. B. anderen Abteilungen) oder externen Kunden präsentieren und ziel-

orientiert vertreten müssen

Methoden

Lehrgespräch, Gruppenarbeit, Diskussion, Präsentationsübungen


Dr. Bernd Dose 2 Tage max. 12

Termin


BB-AT-147 30. – 31.08.2021 9.30 Uhr Wiehl

Kosten



Kontakt


Seminar 147

PROFESSIONELLE PRÄSENTATION

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Ziele

Wer kennt sie nicht die Fraktion der Ewignörgler, Besserwisser, Dauerschwätzer und

Angeber! Da wäre ein Satz gut, der kurz und knapp die Situation klärt, der klar macht,

dass man sich nicht alles bieten lassen muss und der einem das schmelzende Selbst-

wertgefühl zurückgibt. Für den alltäglichen Umgang mit Kunden, Kollegen und Mitar-

beitern ist die eigene Haltung und der Eindruck entscheidend gepaart mit einer Prise

Rhetorik und Humor.

Ziel des Seminars ist es, verbalen Angriffen von schwierigen Zeitgenossen souverän und

geschickt mit Gelassenheit zu begegnen, witzig zu reagieren oder mit Gegenangriffen

kontern zu können und trotzdem dabei fair zu bleiben. Für bestimmte Situationen, in

denen es einem bisher die Sprache verschlagen hat, werden individuelle Lösungen für

passende Antworten und Reaktionen gefunden.

Inhalte

■ Ziele und Grundlagen der Schlagfertigkeit

■ Tricks und Kniffe für rhetorische Verbesserungen

■ Den Gesprächspartner sanft von der Emotionsebene auf die Sachebene führen

■ Die richtigen Fragen im richtigen Moment stellen

■ Die Körpersprache noch wirkungsvoller einsetzen können

■ Die eigene Blockade erkennen und durchbrechen

Zielgruppe

Alle, die sich im Hinblick auf den Umgang mit schwierigen Personen im Berufsalltag

verändern wollen

Methoden

Kurzreferate, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch


Heike Riedel 5 Stunden 30 Minuten max. 12

Termin


BB-AT-148-w 17.05.2021 9.30 – 15.15 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 148

SCHLAGFERTIGKEIT – REZEPTE GEGEN BESSERWISSER, EWIGNÖRGLER UND ANDERE SCHWIERIGE ZEITGENOSSEN

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Ziele

Die Teilnehmer lernen, wie sie Sicherheit und Selbstvertrauen beim freien Sprechen ge-

winnen, insbesondere vor Gruppen. Sie können durch Konzentration auf das Wesentli-

che Zeit sparen, Informationsverluste reduzieren und ihre Gesprächsziele schneller er-

reichen. Zudem können sie mit Einwänden umgehen sowie widerspruchsfrei und

schlüssig argumentieren.

Inhalte

■ Der erste Eindruck

■ Körpersprache – Ihre persönliche Wirkung durch Mimik, Gestik und Haltung stei-

gern

■ Die stimmlichen Möglichkeiten, u. a. Sprechtempo und Pausentechnik, zur

Zielerreichung nutzen

■ Gliederungsarten und -möglichkeiten einer Rede

■ Hinweise zu Einleitung, Kern und Schluss der Mitteilung

■ Rhetorische Stilmittel

■ „Expressvorträge“ halten

■ Methoden der Abwehr unfairer Argumentation

Zielgruppe

Führungskräfte klein- und mittelständischer Unternehmen, die durch einen effizienten

Einsatz grundlegender rhetorischer Wirkungsmittel ihre Ziele in Gesprächen, Vorträgen

und Verhandlungen erfolgreicher erreichen möchten

Methoden

Lehrgespräch, Gruppenarbeit, Diskussion, Präsentationsübungen


Dr. Bernd Dose 2 Tage max. 12

Termin


BB-AT-149 01. – 02.09.2021 9.30 Uhr Wiehl

Kosten



Kontakt


Seminar 149

RHETORIK – SICH PRÄZISE, WIRKUNGSVOLL UND ÜBERZEUGEND AUSDRÜCKEN

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Ziele

Der Workshop stellt die Grundlagen der Verhandlungsführung vor. Er bietet

den Teilnehmern ebenfalls mittels praktischer Verhandlungssituationen aus der Praxis

die Möglichkeit, den eigenen Verhandlungsstil zu beleuchten. Ziel ist es, Methoden

kennen zu lernen, mit denen gerade bei schwierigen Verhandlungspartnern eigene In-

teressen durchgesetzt werden können. In diesem Seminar wird alles Wissenswerte, von

der Vorbereitung bis zu unterschiedlichsten Kommunikationstechniken für Verhandlun-

gen vermittelt. Die Teilnehmer lernen aus Gegnern Partner zu machen und stabile Ver-

einbarungen zu treffen.

Inhalte

■ Phasen des Verhandlungsprozesses

■ Das Harvard-Verhandlungsprinzip

■ Gesprächsführung und Argumentationstechniken

■ Umgang mit äußerst schwierigen Verhandlungspartnern

■ Umgang mit unfairer Kommunikation und Killerphrasen

■ Umgang mit Taktiken in der Verhandlung

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

Methoden

Trainer-Input, Simulationen, Übungen, Erfahrungsaustausch


Barbara Beyersdorf 1 Tag max. 12

Termin


BB-AT-150 13.04.2021 9.30 Uhr Hamm, Mercure

Kosten



Kontakt


Seminar 150

VERHANDLUNGSFÜHRUNGWorkshop

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Ziele

Ein Brief oder eine E-Mail ist eine Visitenkarte des Unternehmens. Nur wenn der Leser

− also der Kunde, Kollege oder Geschäftspartner − ein Schreiben beim ersten Durchle-

sen versteht, ist dieser Brief verständlich geschrieben. Das getextete Werk sollte außer-

dem klar, eindeutig, stilsicher, freundlich und verbindlich formuliert sein.

Mit einem Schreiben präsentieren Sie sich: Sind Sie modern, serviceorientiert und sym-

pathisch oder eher (ungewollt) altmodisch, bürokratisch und kompliziert?

Die Teilnehmer lernen in diesem Seminar zielsicheres Formulieren wie: Wesentliches

auf den Punkt bringen, negative Aussagen freundlich, aber bestimmt formulieren, Ver-

meidung von Floskeln.

Inhalte

■ Korrespondenz − Ein wichtiger Imagefaktor Ihres Unternehmens

■ Kundenorientierte, klare und prägnante Formulierungen

■ Direkte Ansprache des Empfängers

■ Wirkung von Aussagen

■ Aufbau von Briefen und E-Mails: Einstieg · Hauptteil · Schluss

■ Briefgestaltung nach DIN 5008

■ Analyse von Beispielen

■ Schreibübungen

Zielgruppe

Alle, die Briefe, Mails, Memos usw. schreiben und ganz natürlich, stilsicher und psy-

chologisch wirkungsvoll formulieren möchten

Methoden

Trainerinput, Lehrgespräch, Praxisbeispiele

Referentin Dauer

Anette Harnischfeger 1 Tag

Termine


BB-AT-153 06.05.2021 9.00 Uhr Herford

BB-AT-153 10.11.2021 9.00 Uhr Herford

Kosten

Seminargebühr EUR 195,00 inkl. Tagungs-Pauschale

Kontakt

Andreas Burchardt Telefon 05221 – 93 36 20

MACH 1 Weiterbildung Fax 05221 – 93 36 24

* Eine Veranstaltung von MACH 1 Weiterbildung

Seminar 153

KUNDENORIENTIERTE KORRESPONDENZ*Überzeugend formulieren und normgerecht schreiben

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1616. Seminare für Entscheider – Innovation im Mittelstand

■ Innovation aus eigener Kraft – Das versteckte Innovationspotential im

Mittelstand systematisch erschließen NEU 172

■ Startups integrieren – Zwei Welten zusammenführen NEU 173

■ Kooperationen in Forschung & Entwicklung – worauf es

wirklich ankommt NEU 174

172

Online-Seminar 187

INNOVATION AUS EIGENER KRAFT – DAS VERSTECKTE INNOVATIONSPOTENTIAL IM MITTELSTAND SYSTEMATISCH ERSCHLIESSEN

Ziele

Viele Unternehmen übersehen das Innovationspotential, das direkt vor ihnen liegt: näm-

lich die Ideen ihrer Mitarbeitenden. Klingt naheliegend, ist aber ist nicht trivial.

Im Online-Seminar wird ein strukturierter Ideen-Entwicklungs-Prozess vorgestellt, prak-

tisch bewährt, speziell für den Mittelstand, zügig, ohne Firlefanz und mit ganz hand-

festen Ergebnissen. Damit aus den wertvollen Ideen der Mitarbeitenden von heute der

unternehmerische Erfolg von morgen entsteht!

Inhalte

■ Kernidee: Die Innovations-Initiative für den Mittelstand (i2M)

■ Und was ist anders: Betriebliches Vorschlagswesen & KVP im Vergleich

■ Der Prozess im Detail: von der Genese der Ideen über das Prototyping bis zur erfolg-

reichen Umsetzung

■ Geht nicht? Ein Musterbeispiel aus einem mittelständischen Unternehmen

■ Doppelter Nutzen: Ideen generieren und Menschen motivieren

■ Fokussierter Kompetenzzuwachs: was Mitarbeitende lernen und wie sich das Unter-

nehmen dadurch ständig weiterentwickelt

Zielgruppe

Geschäftsführer und Leitungsfunktionen, die sich mit Innovation beschäftigen

Methoden

Online-Vortrag, Plenumsdialoge, ggf. Kurzabfragen

Referenten Dauer

Dr. Matthias Hendrichs, Ulrike Rösner 2 Stunden 30 Minuten

Termin


BB-VA-187-w 06.05.2021 15.00 – 17.30 Uhr

Kosten


Kontakt


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Online-Seminar 188

STARTUPS INTEGRIEREN – ZWEI WELTEN ZUSAMMENFÜHREN

Ziele

Viele Unternehmen versuchen, über Startups neue Themen und Geschäftsmodelle für

sich zu erschließen. Die Modelle der Zusammenarbeit sind sehr vielfältig: von F&E-Auf-

trägen, Joint Venture, den Einstieg als Gesellschafter bis hin zur Integration in das

eigene Unternehmen.

Doch was ist bei der Zusammenarbeit mit Startups wichtig? Was sind typische Fehler

und wie können diese vermieden werden? Das Online-Seminar gibt hilfreiche Impulse,

von Beginn an die richtigen Schritte zu tun. Damit die Zusammenarbeit auch wirklich

gelingen kann.

Inhalte

■ Startups – das fremde Wesen

■ Was gibt es wo – die richtigen Startups finden

■ Wer passt zu uns – Startups bewerten

■ Kultur-Frage: Wie tickt der andere & was erwartet er?

■ Welche Form der Zusammenarbeit ist sinnvoll & möglich?

■ Welche Vorteile haben Unternehmen von der Zusammenarbeit?

■ Welche Fördermittel stehen zur Verfügung?

Zielgruppe

Unternehmensleitende, Geschäftsführende und Leitungsfunktionen, die sich mit Star-

tups beschäftigen

Methoden

Online-Vortrag, Plenumsdialoge, ggf. Kurzabfragen

Referent Dauer

Dr. Matthias Hendrichs 2 Stunden 30 Minuten

Termin


BB-VA-188-w 24.06.2021 15.00 – 17.30 Uhr

Kosten


Kontakt


Online-Seminar 189

KOOPERATIONEN IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG – WORAUF ES WIRKLICH ANKOMMT!

Ziele

Eine kostenintensive Forschung & Entwicklung erfordert vom Unternehmen die Fokus-

sierung auf die wesentlichen Fragestellungen. Die gezielte Einbindung von exzellenten

Hochschulen und Forschungsinstituten in die eigenen F&E-Aktivitäten ist eine hervor-

ragende Möglichkeit, externe Expertise zu nutzen, Kosten zu sparen und qualifizierten

Nachwuchs für das Unternehmen zu gewinnen. Hinzu kommen vielfältige öffentliche

Förderprogramme, über die sich die unternehmenseigenen F&E-Kosten deutlich redu-

zieren lassen. Diese Möglichkeiten der passgenauen Kooperation in den zentralen F&E-

Themen und der bestehenden Förderoptionen werden detailliert vorgestellt. Es werden

Wege aufgezeigt, dieses Potential zu nutzen, die eigenen F&E-Aufwände deutlich zu

optimieren und in den Unternehmen bestehende Vorbehalte zu überwinden.

Inhalte

■ Auf die zentralen F&E-Themen fokussieren

■ Den (weltweiten) Überblick zum Forschungsstand in den eigenen Themen gewinnen

■ Die passenden Experten finden – weltweit & lokal

■ Gezielten Austausch mit Hochschulen & Forschungseinrichtungen planen

■ Die passenden Förderprogramme recherchieren & bewerten

■ Förderfähige F&E-Projekte definieren & Fördermittel beantragen

■ Themengenaue fachliche Weiterbildung & persönliche Qualifizierung für die Mitar-

beitenden anbieten

■ Die effektive Gewinnung von hochqualifiziertem Nachwuchs gezielt planen

Zielgruppe

Unternehmensleitende, Geschäftsführende, CTO, Leiter Produktentwicklung und

Leitungsfunktionen, die sich mit Forschung & Entwicklung beschäftigen

Methoden

Online-Vortrag, Plenumsdialoge, optional: vertiefendes Einzelgespräch

Referent Dauer

Dr. Matthias Hendrichs 2 Stunden 30 Minuten

Termine


BB-VA-189-w 09.06.2021 15.00 – 17.30 Uhr

Kosten


Kontakt


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17. Online-Seminare

■ Jahresübersicht 2021 176

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Januar

■ 20.01. Der Umgang mit künftigen Pandemiewellen –

Vorbereitungen und Maßnahmen im Unternehmen

(BB-AP-138-w) NEU

■ 27.01. Moderation im virtuellen Raum I (BB-AT-155-w) NEU

■ 29.01. Arbeitsrecht Großbritannien: Beschäftigung von

Mitarbeitern in Großbritannien – das Arbeitsverhältnis

in der Praxis (BB-RF-060-w)

Februar

■ 02.02. Starke Frauen – für andere und für sich selbst

(BB-FZ-137-w) NEU

■ 22.02. Mitarbeiterjahresgespräch auch per Videokonferenz

souverän führen (BB-AP-135-w) NEU

■ 23.02. Urlaubsrecht – Aktuell und praktisch (BB-RF-018-w)

■ 25.02. Moderation im virtuellen Raum II (BB-AT-156-w) NEU

März

■ 04.03. Mit E-Recruiting passende Mitarbeiter finden

(BB-AP-123-w) NEU

■ 09.03. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM):

Praktische Umsetzung und Gesprächsführung

(BB-AP-110-w)

■ 11.03. Betriebliche Altersversorgung: Aktuelle arbeitsrechtliche

Fragen (BB-RF-029-w)

■ 12.03. Kündigungsgespräche professionell führen

(BB-AP-136-w) NEU

■ 17.03. Die betriebsbedingte Kündigung (BB-RF-068-w) NEU

■ 22.03. Konflikte im virtuellen Raum (BB-AT-157-w) NEU

■ 24.03. Führung im Wandel – Virtuelle Teams steuern

(BB-FZ-135-w)

■ 29.03. – 01.04. Grundlagen Microsoft-Word für Auszubildende

(BB-AU-083-w) NEU

Jahresübersicht 2021

ONLINE-SEMINARE

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April

■ 06. – 09.04. Grundlagen Microsoft-Excel für Auszubildende

(BB-AU-084-w) NEU

■ 16.04. Frischer Wind in der Personalentwicklung – Digitale

Lern- und Arbeitskonzepte (BB-AP-084-w)

■ 19.04. Vom Unternehmen zum attraktiven Arbeitgeber –

Employer Branding Workshop (BB-AP-079-w)

■ 21.04. Diversity gestalten – Praxisorientierte Ansätze zur

Umsetzung einer vielfaltsbewussten Personalarbeit

(BB-AP-137-w) NEU

■ 27.04. Zwischen Beruf und Familie – ein praktisches

Online-Seminar für berufstätige Mütter (BB-FZ-113-w)

■ 29.04. Schwerbehindertenschutz: Grundlagen und aktuelle

Rechtsprechung (BB-RF-009-w)

■ 30.04. Das österreichische Arbeitsrecht und seine Kollektiv-

verträge für den betrieblichen und grenzüberschreitenden

Alltag unter Berücksichtigung der EU-Entsende-Richtlinie

(BB-RF-066-w) NEU

Mai

■ 06.05. Innovation aus eigener Kraft – Das versteckte

Innovationspotential im Mittelstand systematisch

erschließen (BB-VA-187-w) NEU

■ 17.05. Schlagfertigkeit – Rezepte gegen Besserwisser,

Ewignörgler und andere schwierige Zeitgenossen

(BB-AT-148-w)

■ 25.05. Führung neu denken – agil(er) führen (BB-FZ-132-w)

Juni

■ 01.06. Aus Fehlern Potentiale erkennen und umsetzen

(BB-AT-154-w) NEU

■ 09.06. Kooperationen in Forschung & Entwicklung – worauf

es wirklich ankommt! (BB-VA-189-w) NEU

■ 10.06. Beschäftigtendatenschutz im Fokus der DSGVO

(BB-RF-046-w)

■ 11.06. Rechtsfragen rund um das mobile Arbeiten

(BB-RF-016-w)

■ 21.06. Interviews zur Personalauswahl - Professionell vorbereiten,

durchführen und auswerten (BB-AP-085-w)

■ 23.06. Arbeitsrecht Frankreich: Einstellung und Entlassung von

Mitarbeitern nach den letzten Reformen rechtssicher

gestalten (BB-RF-059-w)

■ 24.06. Startups integrieren – Zwei Welten zusammenführen

(BB-VA-188-w) NEU


ONLINE-SEMINARE

September

■ 07.09. Integration von Menschen mit Behinderung in die

Arbeitswelt (BB-AP-095-w)


Fragen (BB-RF-029-w)

■ 15.09. Lean Leadership – Unternehmenserfolg sichern

(BB-AP-139-w) NEU

■ 21.09. Produkthaftung und Produktsicherheit (BB-RF-051-w)

■ 24.09. Auslandsniederlassung erfolgreich steuern (BB-AP-055-w)

■ 29.09. Arbeitsrecht Belgien: Vertragliche Inhalte und

Beendigung des Arbeitsverhältnisses (BB-RF-057-w)

Oktober


souverän führen (BB-AP-135-w) NEU

■ 07.10. Kündigung wegen Alkohol, Drogen, Sucht (BB-RF-026-w)

■ 11. – 15.10. Grundlagen Microsoft-Word für Auszubildende

(BB-AU-083-w) NEU

■ 12.10. Arbeitsrecht Niederlande: Das aktuelle Vertrags- und

Kündigungsrecht (BB-RF-061-w)


(BB-AU-084-w) NEU

November

■ 04.11. Arbeitsrecht Spanien: Spanisches Arbeitsrecht in der

Praxis (BB-RF-063-w)

■ 08.11. Wie finde ich den geeigneten Azubi? Ausbildungs-

marketing (BB-AU-067-w)

■ 15.11. Digitalisierung von HR-Prozessen: Elektronische

Personalakte – Employee Self Service – Online-

Rekrutierung (BB-AP-092-w)

■ 17.11. Rechtsfragen rund um das mobile Arbeiten (BB-RF-016-w)

Dezember

■ 01.12. Arbeitsrecht USA (BB-RF-067-w) NEU


ONLINE-SEMINARE

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1818. Seminare für Betriebsratsmitglieder/JAV-Vertreter

■ Jahresprogramm 2021 180

180

JAHRESPROGRAMM 2021

SEMINARE FÜR BETRIEBSRATSMITGLIEDER / JAV 2021

Januar

■ 19.–20.01. JAV: Rechte und Pflichten der JAV (BR-JAV-015) Unna

März

■ 01.–02.03. JAV: Rechte und Pflichten der JAV (BR-JAV-015) Essen

■ 08.–12.03. Grundlagen II: Das Betriebsverfassungsgesetz – Rüstzeug

für die Mitbestimmung und Mitwirkung

(BR-GL-002) Lüdinghausen

■ 16.–17.03. Selbst- und Zeitmanagement: Persönliche Arbeitsmethodik

(BB-AT-143) Hamm

■ 22.–26.03. Grundlagen III: Know-how im Arbeitsrecht – kompakt, effektiv

und praxisnah (BR-GL-003) Nümbrecht

April

■ 12.04. Souverän und stimmig – Stimmtraining exklusiv für Frauen

(BB-FZ-115) Lippstadt

■ 13.–14.04. JAV: Rechtliche Grundlagen der Berufsausbildung

(BR-JAV-016) Köln

■ 15.04. Schichtarbeit und Schichtplanung (BB-AP-104) Wuppertal

■ 20.04. Shopfloor-Management - Führen und Steuern am Ort der

Wertschöpfung (BB-AP-131) Lippstadt NEU

■ 27.–29.04. Entgeltrahmenabkommen METALL NRW: Entgeltfindung –

Entgeltdifferenzierung (BR-VT-010) Nümbrecht

Mai

■ 05.–07.05. Grundlagen I: Organisation des Betriebsrats – Aufgaben,

Rechte und Pflichten (BR-GL-001) Unna

■ 10.–11.05. Protokoll und Schriftführung (BR-VT-004) Essen

■ 18.05. Umgang mit psychisch auffälligen Jugendlichen

(BB-AU-075) Hamm

Juni

■ 07.–08.06. Tarifliche Arbeitsbedingungen der chemischen Industrie im

Überblick (BR-VT-011) Unna

■ 14.06. Sozialversicherungsrecht aktuell (BR-VT-008) Essen

■ 15.–16.06. Aktuelle Krisen und Konflikte in der Betriebsratsarbeit lösen

(BR-VT-005) Unna NEU

■ 21.–25.06. Grundlagen II: Das Betriebsverfassungsgesetz – Rüstzeug

für die Mitbestimmung und Mitwirkung (BR-GL-002) Wiehl

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August

■ 26.08. Betriebsratsarbeit zielorientiert und souverän gestalten – ein

Seminar für Betriebsrätinnen (BR-VT-014) Wenden NEU

September

■ 01.–02.09. Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie NRW

(BR-VT-009) Essen

■ 20.–24.09. Grundlagen II: Das Betriebsverfassungsgesetz – Rüstzeug für

die Mitbestimmung und Mitwirkung (BR-GL-002) Lippstadt

■ 22.–23.09. Selbst- und Zeitmanagement: Persönliche Arbeitsmethodik

(BB-AT-143) Nümbrecht

■ 29.09. Künstliche Intelligenz erfolgreich im Unternehmen nutzen

(BB-AP-127) NEU Hamm NEU

Oktober

■ 21.10. Flexible Arbeitszeitgestaltung – orientiert an Kunden und

Mitarbeitern (BB-AP-102) Hamm

■ 25.–29.10. Grundlagen III: Know-how im Arbeitsrecht – kompakt, effektiv

und praxisnah (BR-GL-003) Lippstadt

November

■ 04.–05.11. Beendigung von Arbeitsverhältnissen (BR-VT 006) Lippstadt

■ 09.–10.11. Betriebsratswahl 2022 (BR-GL-004) Balve-Eisborn NEU

■ 11.–12.11. Update Arbeitsrecht (BR-VT-007) Wuppertal

■ 16.–18.11. Entgeltrahmenabkommen METALL NRW: Entgeltfindung –

Entgeltdifferenzierung (BR-VT-010) Lüdinghausen

■ 24.–25.11. Betriebsratswahl 2022 (BR-GL-004) Unna NEU

■ 29.11.–01.12. Wirtschaftliche Angelegenheiten: Rechtliche und betriebs-

wirtschaftliche Grundlagen (BR-VT-012) Köln

Dezember

■ 07.–08.12. Betriebsratswahl 2022 (BR-GL-004) Ratingen NEU

2022

Januar

■ 12.–13.01. Betriebsratswahl 2022 (BR-GL-004) Köln

■ 19.–20.01. Betriebsratswahl 2022 (BR-GL-004) Essen

Februar

■ 16.–17.02. Betriebsratswahl 2022 (BR-GL-004) Lippstadt

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19. Service

■ Das BWNRW 184

■ Ausbildung im digitalen Wandel – Netzwerk Q 4.0 185

■ Arbeitsplatzbezogene Grundbildung und Alphabetisierung 186

■ ARBEITGEBERINITIATIVE TEILQUALIFIZIERUNG – „Eine TQ besser!“ 187

■ BERUFSPARCOURS 188

■ Tagungshäuser 189

■ Referenten 193

■ Anmeldung, Stornierung und Zahlung (AGB) 206

■ Terminübersicht 210

■ Stichwortverzeichnis 218

■ Anmeldeformular 223

■ Kontakte 224

Das Bildungswerk der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft e. V. (BWNRW) unterstützt

Unternehmen und Verbände durch individuelle Beratung bei der Personalentwicklung

und vermittelt bei Bedarf auch kompetente Coaching-Angebote. Es engagiert sich

außerdem für die Förderung von berufsbezogener Grundbildung und Alphabetisierung

in Betrieben sowie im Rahmen der ARBEITGEBERINITIATIVE TEILQUALIFIZIERUNG –

„Eine TQ besser“ für die Weiterbildung geringqualifizierter Berufstätiger. Auch Weiterbil-

dungsangebote, die nach dem Qualifizierungschancengesetz von den Arbeitsagenturen

gefördert werden, zählen zum Portfolio.

Neben der beruflichen und betrieblichen Weiterbildung umfasst das Angebot des

BWNRW auch Qualifizierungsmöglichkeiten für Betriebsratsmitglieder und für Jugend-

und Auszubildendenvertreter nach § 37 Abs. 6 und Abs. 7 des Betriebsverfassungsge-

setzes. Hohe Qualität zu angemessenen Preisen, in denen die Übernachtungskosten

bei den mehrtägigen Seminaren für Betriebsratsmitglieder bereits enthalten sind – dies

ist das Markenzeichen des BWNRW!

In den Grundlagenseminaren können Betriebsratsmitglieder ihre Aufgaben, Verantwort-

lichkeiten und Kompetenzen kennen- und erlernen: Die Bestimmungen des Betriebs-

verfassungsgesetzes und des Arbeitsrechts – ihre Bedeutungen und Anwendungen

werden hier aktuell und praxisnah vermittelt. Ergänzt werden diese Basiskomponenten

durch Seminare aus den Bereichen Betriebsratsarbeit in der Praxis, Arbeits- und Sozial-

recht, Tarifvertragsrecht METALL NRW/Chemische Industrie, Arbeit im Wirtschaftsaus-

schuss, Arbeitszeit sowie Agilität und Change. Die Seminarreihe, in der den Jugend-

und Auszubildendenvertretern grundlegendes sowie weiterführendes Wissen für die

Ausübung ihres Amtes vermittelt wird, rundet das Angebot ab. Diese Seminare sind

auch für Mitglieder der freiwilligen Mitarbeitervertretungen geeignet.

Außerdem führt das Netzwerk SCHULEWIRTSCHAFT des BWNRW verschiedene Pro-

jekte für Schüler zur Ökonomischen Bildung, Berufsorientierung und MINT-Bildung

durch und bietet Fortbildungen für Lehrer und Schulleiter an.

Das gemeinnützige BWNRW wurde 1971 von den nordrhein-westfälischen Arbeitgeber-

verbänden gegründet und ist ein nach dem Weiterbildungsgesetz anerkannter Bil-

dungsträger.

Darüber hinaus ist es nach den Anforderungen der internationalen Norm DIN EN ISO

9001:2015 zertifiziert und orientiert sich als Mitglied des „Wuppertaler Kreises – Bun-

desverband betriebliche Weiterbildung e. V.“ bereits seit seiner Gründung an dessen

hohen Qualitätsstandards in der Weiterbildung. Es akzeptiert selbstverständlich auch

Bildungsschecks des Landes Nordrhein-Westfalen und Prämiengutscheine des

Bundes.

Ausführliche Informationen zum BWNRW, dem breiten Seminarangebot und den aktu-

ellen Sonderveranstaltungen finden Sie auf unserer Homepage unter bwnrw.de.

Über uns

DAS BWNRW

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AUSBILDEN IM DIGITALEN WANDEL - QUALIFIZIERUNG VON BERUFSBILDUNGSPERSONAL

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt und stellt neue Anforderungen an Unter-

nehmen, Geschäftsmodelle und Beschäftigte. Die berufliche Bildung leistet einen ent-

scheidenden Beitrag, damit alle Akteure von den Chancen der Digitalisierung profitie-

ren. Betriebliche Ausbilder benötigen daher entsprechende Fachkompetenzen, um die

„Berufsausbildung 4.0“ erfolgreich zu gestalten.

Mit dem Projekt „Netzwerk Q 4.0“, das 2019 an den Start gegangen ist, wird die Ent-

wicklung eines bundesweiten Qualitätsstandards zur Qualifizierung des Berufsbildungs-

personals angestrebt. Ausbildende werden darin unterstützt, jungen Menschen eine

zeitgemäße und zukunftsorientierte duale Ausbildung zu bieten und den digitalen Wan-

del aktiv zu gestalten. Dafür werden im Projekt praxisnahe Weiterbildungsangebote ent-

wickelt und erprobt sowie die digitalen Fachkompetenzen von Ausbildern gestärkt, um

so die Chancen des digitalen Wandels für die Ausbildung zu nutzen.

Dieses Gemeinschaftsprojekt des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) und der Bil-

dungswerke der Wirtschaft wird gefördert durch das Bundesministerium für Bildung

und Forschung (BMBF). Die Koordinierungsstellen in den einzelnen Bundesländern er-

heben den Qualifizierungsbedarf der Unternehmen vor Ort und entwickeln passgenaue

Angebote. Projektpartner in NRW mit seinen Koordinierungsstellen in Düsseldorf und

Hamm ist das BWNRW.

Die Vorteile für Unternehmen

■ Setzen Sie eigene Themenschwerpunkte zur Gestaltung der Ausbildung der Zukunft.

■ Bringen Sie Ihren Bedarf an eine zeitgemäße Ausbilderqualifizierung ein.

■ Nehmen Sie kostenfrei an Ideenworkshops teil.

■ Geben Sie projektbegleitendes Feedback zu unseren Angeboten.

■ Arbeiten Sie an der Entwicklung von passgenauen Qualifizierungsangeboten mit.

KONTAKT KOORDINIERUNGSSTELLEN Nordrhein-Westfalen

Anne von Moers Miriam Becker Wasilios Rodoniklis

Tel.: 0211 4573-277 Tel.: 0211 4573-229 Tel.: 0211 4573-264

Mobil: 0174 3252317 Mobil: 0152 52187460 Mobil: 0173 4509454

[email protected] [email protected] [email protected]

ProjektkoordinationDeutschland

Projektkoordination,Entwicklung und Durchführung

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AlphaGrund qualifiziert – Grundbildung für den Arbeitsplatz

Mehr als 6 Millionen Erwachsene in Deutschland können allenfalls einzelne Wörter oder

Sätze lesen und schreiben und gelten somit als funktionale Analphabeten. Rund die

Hälfte ist erwerbstätig. Die steigenden Anforderungen und Umstrukturierungen in der

Arbeitswelt erfordern eine stetige Weiterbildung der Qualifikationen auch von Beschäf-

tigten mit geringen Grundkompetenzen. In diesen Fällen leistet arbeitsplatzorientierte

Grundbildung einen Beitrag zur Sicherung des Fachkräftebedarfs durch niedrigschwel-

lige, zielgruppenorientierte Schulungsangebote, die an den Bedarf des jeweiligen Unter-

nehmens angepasst werden.

Im Rahmen eines bundesweiten Konsortiums mehrerer Bildungswerke der Wirtschaft

und des Instituts der Deutschen Wirtschaft Köln beteiligt sich das BWNRW an dem vom

Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) finanzierten Projekt „Alpha-

Grund qualifiziert“. Dieses Projekt wird im Rahmen der AlphaDekade 2016-2026 mit

Mitteln des BMBF unter dem Förderkennzeichen W146400 gefördert. Projektlaufzeit

bis 28.02.2022.

Das Projektangebot umfasst die Sensibilisierung von Unternehmen und Führungskräf-

ten für das Thema arbeitsplatzbezogene Grundbildung, die Durchführung von Informa-

tionsveranstaltungen, Workshops und Pilot-Inhouse-Schulungen, die Entwicklung von

praxisorientierten Handlungshilfen, Bedarfsanalysen zur Entwicklung spezifischer, be-

triebsinterner Anforderungen und die Entwicklung, Durchführung und Evaluation pass-

genauer Schulungen zur Förderung der Grundbildung für den Arbeitsplatz.

Schulungsangebote

■ Wir verstehen uns! – Deutsch am Arbeitsplatz

■ Schreib- und Formulierungshilfen – Lesen und Schreiben im Arbeitsalltag

■ Sicher und gesund arbeiten – Grundlagen der Arbeitssicherheit

■ Digitale Grundlagen für die Arbeitswelt 4.0

■ Das kleine 1x1 der Kommunikation im Team und beim Kunden

Kontakt

Suzana Rieke 0211 – 45 73-224

Internet: bwnrw.de

E-Mail: [email protected]

ARBEITSPLATZBEZOGENE GRUNDBILDUNG UND ALPHABETISIERUNG

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ARBEITGEBERINITIATIVE TEILQUALIFIZIERUNG – „EINE TQ BESSER!“

Teilqualifizierungen sind ein effizientes und schnelles Instrument zur Fachkräftegewin-

nung und -sicherung. Mit der bundesweiten ARBEITGEBERINITIATIVE TEILQUALIFI-

ZIERUNG etablieren die deutschen Arbeitgeberverbände und die Bildungswerke der

Wirtschaft das gemeinsame Gütesiegel „Eine TQ besser!“. Es garantiert Teilnehmern

und Unternehmen, dass alle Teilqualifizierungen bundesweit nach einem gemeinsamen

Konzept entwickelt und mit kompatiblen sowie einheitlichen Standards durchgeführt

werden. Sämtliche Teilqualifizierungsmodule werden nach einer standardisierten Prü-

fung durch ein aussagekräftiges Zertifikat der Wirtschaft belegt. Die Abschlüsse werden

von der Bundesagentur für Arbeit anerkannt und sind grundsätzlich förderfähig. Das

BWNRW beteiligt sich in Kooperation mit der Fortbildungsakademie der Wirtschaft

(FAW) seit Beginn des Jahres 2017 aktiv an der Arbeitgeberinitiative.

Teilqualifizierungen der ARBEITGEBERINITIATIVE TEILQUALIFIZIERUNG bieten:

■ Den Erwerb berufsanschlussfähiger, berufsbegleitender und bedarfsgerechter Teil-

qualifikationen des jeweiligen Arbeitgeberverbandes/des regionalen Bildungswerkes

■ Zertifizierte (nach Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung-

AZAV), standardisierte und auf anerkannten Ausbildungsberufen basierende Modu-

le, die mit einer Prüfung enden

■ Eine öffentliche Förderung von Arbeitssuchenden oder an- und ungelernten Be-

schäftigten im Unternehmen

■ Eine mögliche Begleitung bis zur Externenprüfung im Facharbeiterberuf

Von der ARBEITGEBERINITIATIVE TEILQUALIFIZIERUNG und dem Gütesiegel profitie-

ren Unternehmen, Beschäftigte und die Gesellschaft:

■ Teilqualifikation fördert das Potenzial in der Gruppe Geringqualifizierter und verbes-

sert die Einsatzmöglichkeiten von an- und ungelernten Mitarbeitern

■ Teilqualifizierungen orientieren sich am bestehenden Fachkräftebedarf vor Ort in

den Unternehmen

■ Teilqualifikation eröffnet neue Horizonte und Chancen für Menschen und Unterneh-

men

■ Teilqualifikation baut Brücken zur Vollqualifikation und stärkt die Beschäftigungs-

fähigkeit von un- und angelernten Mitarbeitern

■ Teilqualifizierungen richten sich an Erwachsene, die älter als 25 Jahre sind. Sie er-

gänzen und stützen damit das duale Ausbildungssystem.

Das BWNRW setzt die ARBEITGEBERINITIATIVE TEILQUALIFIZIERUNG in NRW um in

Kooperation mit der Fortbildungsakademie der Wirtschaft gGmbH (FAW).

Kontakt

Dr. Peter Janßen 0211 – 4573-245

Internet: nachqualifizierung.de

E-Mail: [email protected]

188

Es gibt über 340 Ausbildungsberufe in Deutschland, deren Vielfalt und konkrete Be-

rufsinhalte für Lehrkräfte, Eltern und Jugendliche nicht zu überblicken sind. Gleichzei-

tig stellt sich für viele Unternehmen die Herausforderung, passende Auszubildende zu

finden. Der BERUFSPARCOURS bietet einerseits eine praktische Berufsorientierung

und unterstützt andererseits auch die Nachwuchssicherung in den Unternehmen.

Schülerinnen und Schüler können beim BERUFSPARCOURS Ausbildungsberufe wie

Elektronikerin, Fräser oder Informatikkauffrau an realen Übungsstationen kennenlernen

und „ausprobieren“. Dabei stellen regionale Unternehmen beispielhafte Ausbildungstä-

tigkeiten ihres Betriebes in Form von Übungsmodulen und einfachen Arbeitsproben zur

Verfügung. Die Jugendlichen lernen im Parcours neue Berufe kennen und haben die

unmittelbare Chance, direkt für einen „Schnuppertag“ oder ein Praktikum in einem re-

gionalen Unternehmen entdeckt zu werden. Der BERUFSPARCOURS kann auch unter

Berücksichtigung der jeweils aktuell geltenden Hygienevorschriften im Kontext der

Covid-19-Pandemie durchgeführt werden, sofern prinzipiell Veranstaltungen dieser Art

erlaubt sind.

Kooperationspartner für die Umsetzung des BERUFSPARCOURS ist das Technikzent-

rum Minden-Lübbecke. Das Veranstaltungsformat und zahlreiche Musterübungen wur-

den von Karin Ressel, Geschäftsführerin des Technikzentrums, entwickelt und lizen-

siert. Die Veranstaltung wird im Regelfall in der Aula oder Turnhalle einer Schule durch-

geführt.

Kontakt

Dr. Heike Hunecke 0211 – 45 73-239 E-Mail: [email protected]

SIE SUCHEN NACH PASSENDEN AUSZUBILDENDEN? DER BERUFSPARCOURS HILFT BEI DER TALENTSUCHE

Nordrhein-Westfalen

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Aachen

■ Vereinigte Unternehmerverbände Aachen e. V., Theaterstraße 55, 52062 Aachen,

Telefon 0241 – 4 74 33-0 | Fax 0241 – 4 74 33-44 | vuv-aachen.de

Bielefeld

■ Arbeitgeberverband Bielefeld e. V., Am Sparrenberg 8, 33602 Bielefeld,

Telefon 0521 – 9 64 87-0 | Fax 0521 – 9 64 87-87 | unternehmerverband.de

Bochum

■ Haus „Arbeitgeber Ruhr/Westfalen“, Königsallee 67, 44789 Bochum,

Telefon 0234 – 5 88 77-0 | Fax 0234 – 5 88 77-700 | agv-bochum.de

Dortmund

■ Unternehmensverband der Metallindustrie für Dortmund und Umgebung e. V.,

Prinz-Friedrich-Karl-Straße 14, 44135 Dortmund

Telefon 0231 – 95 20 52-0 | Fax 0231 – 95 20 52-60 | uv-do.de

Duisburg

■ HAUS DER UNTERNEHMER GmbH, Düsseldorfer Landstraße 7, 47249 Duisburg,

Telefon 0203 – 60 82-204 | Fax 0203 – 35 57 14 | haus-der-unternehmer.de

Düren

■ VIV von Düren, Jülich, Euskirchen und Umgebung e. V., Tivolistraße 76, 52349 Düren,

Telefon 02421 – 40 42-0 | Fax 02421 – 40 42-25 | vivdueren.de

Düsseldorf

■ BWNRW, Uerdinger Straße 58-62, 40474 Düsseldorf,

Telefon 0211 – 45 73-248 | Fax 0211 – 45 73-144 | bwnrw.de

Essen

■ BildungsCentrum der Wirtschaft (BC), Schulungs- und Hörsaalzentrum I,

Herkulesstraße 32, 45127 Essen,

Telefon 0201 – 8 20 13-17 | Fax 0201 – 8 20 13-13 | bcw-weiterbildung.de

JAHRESPROGRAMM 2021

TAGUNGSHÄUSER

http://www.vuv-aachen.de

http://www.unternehmerverband.de

http://www.agv-bochum.de

http://www.uv-do.de

http://www.haus-der-unternehmer.de

http://www.vivdueren.de

http://www.bwnrw.de

http://www.bcw-weiterbildung.de

190

Gelsenkirchen

■ Industrie-Club Friedrich Grillo, Zeppelinallee 51, 45883 Gelsenkirchen,

Telefon 0209 – 9 45 04-40 | Fax 0209 – 9 45 04-30 | industrieclub-gelsenkirchen.de

Gütersloh

■ Parkhotel Gütersloh, Kirchstraße 27, 33330 Gütersloh,

Telefon 05241 – 8 77-0 | Fax 05241 – 8 77-400 | parkhotel-gt.de

Hamm

■ Unternehmensverband Westfalen-Mitte e. V., Marker Allee 90, 59071 Hamm,

Telefon 02381 – 9 80 85-0 | Fax 02381 – 88 00 17 | uvwm.de

■ Mercure Hotel Hamm, Neue Bahnhofstraße 3, 59065 Hamm,

Telefon 02381 – 91 92-0 | Fax 02381 – 91 92-833 | accorhotels.com

Herford

■ MACH 1 Weiterbildung, Mittelweg 28, 32051 Herford,

Telefon 05221 – 93 36-33 | Fax 05221 – 93 36-24 | mach1-weiterbildung.de

Iserlohn

■ Märkischer Arbeitgeberverband e. V., Erich-Nörrenberg-Straße 1, 58636 Iserlohn,

Telefon 02371 – 8 29 19 57 | Fax 02331 – 97 17 85 | mav-net.de

Kassel

■ (VSB) – Bildungswerk der Nordhessischen Wirtschaft,

Karthäuserstraße 23, 34117 Kassel,

Telefon 0561 – 10 91-53 | Fax 0561 – 71 33-92 | vsb-nordhessen.de

Köln

■ kölnmetall – Arbeitgeberverband der Metall- und Elektroindustrie Köln e. V.,

Herwarthstraße 18-20, 50672 Köln,

Telefon 0221 – 5 79 04-0 | Fax 0221 – 5 79 04-22 | koelnmetall.de

Leverkusen

■ Unternehmerverbände Rhein-Wupper e. V., Werkstättenstraße 21, 51379 Leverkusen,

Telefon 02171 – 73 92-0 | Fax 02171 – 3 00 83 | unternehmerverbaende-rhein-wupper.de

http://www.industrieclub-gelsenkirchen.de

http://www.parkhotel-gt.de

http://www.accorhotels.com

http://www.mach1-weiterbildung.de

http://www.mav-net.de

http://www.vsb-nordhessen.de

http://www.koelnmetall.de

http://www.unternehmerverbaende-rhein-wupper.de

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Lippstadt

■ Quality Hotel Lippstadt, Lipper Tor 1, 59555 Lippstadt,

Telefon 02941 – 9 89-440 | Fax 02941 – 9 89-529 | choicehotels.de

Lüdenscheid

■ Hanns-Martin-Schleyer-Haus, Staberger Straße 5, 58511 Lüdenscheid,

Telefon 02351 – 90 88-11 | Fax 02351 – 90 88-90 | agv.de

Nümbrecht

■ Derichsweiler Hof, Jakob-Engels-Straße 22, 51588 Nümbrecht,

Telefon 02293 – 90 90-0 | Fax 02293 – 90 90-38 | derichsweiler-hof.de

Paderborn

■ Hotel Aspethera, Am Busdorf 7, 33098 Paderborn

Telefon 05251 – 2888100 | hotel-aspethera.de

■ Arbeitgeberverband für die Gebiete Paderborn, Büren, Warburg und Höxter e.V.,

Klingenderstraße 9 – 11, 33100 Paderborn

Telefon 05251 – 52 15-5 | Fax 05251 – 52 15-77 | agv-paderborn.de

Pulheim

■ Hotel Ascari GmbH, Jakobstraße, 50259 Pulheim,

Telefon 02238 – 8 04-0 | Fax 02238 – 8 04-140 | hotel-ascari.de

Ratingen

■ relexa hotel Ratingen City, Calor-Emag-Str. 7, 40878 Ratingen,

Telefon 02102 – 16 75-0 | Fax 02102 – 16 75-520 | relexa-hotel-ratingen.de

Remscheid

■ Arbeitgeber-Verband von Remscheid und Umgebung e. V. (AGV),

Elberfelder Straße 77, 42853 Remscheid,

Telefon 02191 – 438-40 | Fax 02191 – 438-64 | arbeitgeber-rs.de

Siegen

■ Unternehmerschaft Siegen-Wittgenstein, Spandauer Straße 25, 57072 Siegen,

Telefon 0271 – 23 04 30 | Fax 0271 – 2 31-69 48 | arbeitgeberverbaende.de

http://www.choicehotels.de

http://www.agv.de

http://www.derichsweiler-hof.de

http://www.agv-paderborn.de

http://www.hotel-ascari.de

http://www.relexa-hotel-ratingen.de

http://www.arbeitgeber-rs.de

http://www.arbeitgeberverbaende.de

192

Solingen

■ Arbeitgeberverband Solingen e. V., Neuenhofer Straße 24, 42657 Solingen,

Telefon 0212 – 88 01-0 | Fax 0212 – 88 01-35 | vbu-net.de

Unna

■ Ringhotel Katharinen Hof, Bahnhofstraße 49, 59423 Unna,

Telefon 02303 – 9 20-0 | Fax 02303 – 9 20-444 | riepe.com

Warburg

■ Hotel ten Hoopen, Zum Kurgarten 24, 34414 Warburg,

Telefon 05641 – 84 83 | Telefax 05641 – 41 64 | hotel-tenHoopen.de

Wenden

■ Sporthotel Landhaus Wacker, Mindener Straße 1, 57482 Wenden,

Telefon 02762 – 6 99-100 | Fax 02762 – 6 99-397 | hotel-wacker.de

Wiehl

■ Hotel zur Post Wiehl, Hauptstraße 8-10, 51674 Wiehl,

Telefon 02262 – 7 90-0 | Fax 02262 – 9 25 95 | hzpw.de

Wuppertal

■ Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände e. V., Wettinerstraße 11, 42287 Wuppertal,

Telefon 0202 – 25 80-0 | Fax 0202 – 25 80-258 | vbu-net.de

■ Best Western Waldhotel Eskeshof, Krummacherstraße 251, 42115 Wuppertal,

Telefon 0202 – 27 18-0 | Fax 0202 – 27 18-199 | eskeshof.de

http://www.vbu-net.de

http://www.riepe.com

http://www.hotel-tenHoopen.de

http://www.hotel-wacker.de

http://www.hzpw.de

http://www.vbu-net.de

http://www.eskeshof.de

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Armborst, Thorsten Rechtsanwalt (geb. 1974)

Geschäftsführer und stellvertretender Fachbereichsleiter Tarif bei METALL NRW, Ver-

band der Metall- und Elektro-Industrie Nordrhein-Westfalen e. V., Teil nahme an Vorbe-

reitung und Durchführung von Tarifverhandlungen der Metall- und Elektroindustrie

■ Tarifvertragsrecht, Tarifpolitik, Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht

Babilon, Tobias Rechtsanwalt (geb. 1982)

Rechtsanwalt und Externer Datenschutzbeauftragter bei Scheja & Partner mit den

Schwerpunkten Datenschutz-, Informations-, IT- und Medienrecht

■ Datenschutz-, Informationstechnologie-, IT- und Medienrecht

Bathen-Gabriel, Magdalena Prof. Dr. (geb. 1984)

Studium der Wirtschaftspsychologie. Mehrjährige Erfahrung in der Personalentwicklung

und im betrieblichen Gesundheitsmanagement. FH-Professur für Wirtschaftspsychologie

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement, Psychische Gesundheit von Arbeitneh-

mern

Beyersdorf, Barbara Trainerin (geb. 1971)

10-jährige Tätigkeit als Trainerin in einem der größten deutschen Telekommunikations-

unternehmen u. a. Entwicklung und Durchführung von Produkt-, System- und Multipli-

katorenschulungen und Teambildungsmaßnahmen, Trainerausbildung, Moderation aller

Art in Deutsch und Englisch. Als zertifizierte Trainerin und Mediatorin seit mehreren

Jahren selbstständig.

■ Konfliktregelung, Mediation, Kommunikation

Bieber, Peer Dipl.-Kaufmann FH, Geschäftsführer (geb. 1970)

Über 16 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Unternehmensfunktionen im In- und Aus-

land. Geschäftsführer der TalentFrogs GmbH für bewerberorientierte und innovative Re-

cruiting-Maßnahmen in Köln. Außerdem Fachbuchautor, Dozent und Referent für Rec-

ruiting-Themen

■ Entwicklung und Umsetzung von Arbeitgeber-PR, Kommunikation und Recruiting

JAHRESPROGRAMM 2021

REFERENTEN

194

Blazek, Zuzana Senior Researcher (geb. 1979)

Praxiserfahrung als Journalistin und Redakteurin bei der Deutschen Welle Bonn. Seit

2006 tätig als Senior Researcher im Kompetenzfeld „Berufliche Qualifizierung und

Fachkräfte“ des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) und im Projekt „Kompetenzsi-

cherung Fachkräftesicherung“ (KOFA). Systemischer Business-Coach. Autorin diverser

Fachpublikationen

■ Strategische Personalarbeit, Change-Management, Digitalisierung (im HR)

Borchard, Axel Dr., Rechtsanwalt (geb. 1981)

Fachbereichsleiter Recht, Geschäftsführer für Arbeits- und Sozialrecht/Betriebliche

Altersversorgung, Mitglied der Hauptgeschäftsführung bei unternehmer nrw, Landes-

vereinigung der Unternehmensverbände Nordrhein-Westfalen e. V. und METALL NRW,

Verband der Metall- und Elektro-Industrie Nordrhein-Westfalen e. V.

■ Arbeitsrecht, Sozialrecht, Betriebliche Altersversorgung

Börkircher, Mikko Dr.-Ing., Dipl.-Wirt. Ing. (geb. 1976)

Mehrjährige leitende Tätigkeit im Bereich Bau, Rohstoff, Chemie. Forschungs-, Lehr-

und Beratererfahrung im Produktions- und Qualitätsmanagement. Verbandsingenieur

bei METALL NRW, Verband der Metall- und Elektro-Industrie Nordrhein-Westfalen e. V.

■ Lean Management, Qualitätsmanagement

Breick, Max Rechtsanwalt, Betriebswirt (VWA) (geb. 1976)

Fachbereichsleiter Tarif und stellvertretender Hauptgeschäftsführer bei METALL NRW,

Verband der Metall- und Elektro-Industrie Nordrhein-Westfalen e. V., Teilnahme an Vor-

bereitung und Durchführung von Tarifverhandlungen der Metall- und Elektroindustrie

■ Altersteilzeit und Tarifvertragsrecht, Tarifpolitik

Büchel, Sabine Rechtsanwältin (geb. 1980)

Langjährige Tätigkeit als Rechtsanwältin im Bereich Gesundheits-, Sozial-, und Kon-

zerndatenschutzrecht. Rechtsanwältin/Externe Datenschutzbeauftragte bei Scheja &

Partner mit dem Schwerpunkt Datenschutzrecht, (Mit-)Autorin diverser Fachpublika-

tionen

■ Datenschutzrecht

Conrad, Ralph W. Dipl.-Soz. Wiss. (geb. 1970)

Berufserfahrungen an der TU Kaiserslautern, 12 Jahre lang tätig als wissenschaftlicher

Mitarbeiter für die Bereiche Prozessoptimierung in Betrieben und Markterschließung

der Automobil-Zulieferinitiative des Landes Rheinland-Pfalz. Seit 2014 wissenschaftli-

cher Mitarbeiter in der Fachgruppe „Unternehmensexzellenz“ im Institut für angewand-

te Arbeitswissenschaft e. V. (ifaa), Düsseldorf

■ Produktions- und Unternehmenssystemgestaltung, Shopfloor-Management

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Dose, Bernd Dr. rer. pol., Dipl.-Ökonom (geb. 1965)

Trainer und Berater bei verschiedenen Unternehmensberatungen, Dozent an Akade-

mien und Fachschulen, FEL GmbH, sowie Auditor DIN ISO 9001, 27001 & 5000 und

Energieauditor EN DIN 16247

■ Managementseminare, Rhetorik, Präsentation

Dost, Reinhard Trainer und Berater (geb. 1957)

Grosshandelskaufmann, Dipl.-Pädagoge/Soziologe mit den Schwerpunkten Erwachse-

nenbildung und betriebliche Aus- und Weiterbildung. Langjährige Tätigkeit im Bereich

Training, Personal- und Organisationsentwicklung in einem internationalen Industrieun-

ternehmen. Seit 2013 selbstständig als Trainer und Berater für mittelständische Unter-

nehmen, Kammern und Verbände sowie Non-Profit-Organisationen

■ Mitarbeiterführung, Kommunikation, Change-Management

Dreyer, Axel LL.M. Rechtsanwalt (geb. 1971)

Mehrjährige Tätigkeit als Rechtsanwalt mit den Schwerpunkten Gewerblicher Rechts-

schutz, Prozessverfahren sowie Gestaltung und Verhandlung von Verträgen in den Be-

reichen Patent-, Marken-, Urheber- und Wettbewerbsrecht. Partner einer auf Gewerbli-

chen Rechtsschutz und IT-Recht spezialisierten Sozietät

■ Patentrecht, Markenrecht, Urheberrecht

Eisele, Olaf Dipl.-Wirt.Ing. (geb. 1971)

Langjährige Berufserfahrung als Produktionsleiter mit Personalverantwortung und aus-

gebildeter REFA-Prozessorganisator und Kaizen-Praktiker. Seit 2018 wissenschaftlicher

Mitarbeiter in der Fachgruppe „Unternehmensexzellenz“ im Institut für angewandte Ar-

beitswissenschaft e. V. (ifaa), Düsseldorf und Leiter des ifaa-Arbeitskreises „Industrial

Engineering“

■ Produktions- und Produktivitätsmanagement, Shopfloor-Management

Fechner, André M. Rechtsanwalt (geb. 1970)

Studium der Rechtswissenschaften und Steuerwissenschaften, seit 1998 Fachanwalt

für Arbeitsrecht und Steuerrecht, Bereichsleiter Personal und Recht,

Dozent für Wirtschaftsrecht, Geschäftsführer Arbeitgeberverband Minden-Lübbecke,

Dozent für juristische Themen

■ Arbeitsrecht, Steuerrecht, Wirtschaftsrecht, Vertragsrecht

Frankenberg, Nina Dipl. Rechtspflegerin (geb. 1974)

Seit 1997 Diplom Rechtspflegerin und seit 2010 mehrere Lehraufträge an der Nord-

deutschen Hochschule für Rechtspflege in Hildesheim sowie Leiterin von Arbeits-

gemeinschaften im mittleren Justizdienst und im Gerichtsvollzieherdienst

■ Vollstreckungs- und Insolvenzrecht

196

Gil-Wünschmann, Martin Selbständiger Personal- und Organisationsentwickler (geb. 1970)

Studium Kommunikationswissenschaften (Magister Artium), Selbständiger Personal-

und Organisationsentwickler und Coach. Seit 20 Jahren als Personal- und Organisati-

onsentwickler tätig, darunter viele Jahre in der Ausbildungsleitung, langjährige Erfah-

rung als Trainer und Moderator

■ Kommunikation, Konfliktmanagement, Veränderungsmanagement

Glasmacher, Heike M.A. (geb. 1971)

Langjährige Berufserfahrung im internationalen Marketing bei Global Playern und mit-

telständischen Unternehmen, seit 2013 Entwicklung und Stärkung von Arbeitgebermar-

ken für KMU, Fachbereichsleitung für Employer Branding/Personalmarketing bei der

Unternehmensberatung HitRater®, sowie Lehr beauftrage am Sozialwissenschaftlichen

Institut der HHU, Düsseldorf

■ Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Azubi-Recruiting

Grabosch, Jens Dr. iur. Rechtsanwalt (geb. 1988)

(Laufendes) Studium Master of Laws (LL.M.) in Informationsrecht an der Carl von

Ossietzky Universität Oldenburg, Rechtsanwalt/Externer Datenschutzbeauftragter bei

Scheja & Partner

■ Konzern- und Beschäftigtendatenschutz, Datenschutzmanagement, Internationaler

Datenschutz

Grau, Harald Psychologischer Berater / Personal Coach (geb. 1964)

Abgeschlossene Berufsausbildung im handwerklichen und käufmännischen Bereich.

Weiterbildung als Logistiker, psychologischer Berater und Personal Coach, Trainer in

der Erwachsenenbildung, NLP Practioner, langjährige Berufserfahrung im Verkauf,

Logistik, Einkauf. Freiberuflich tätig seit 2001 als Trainer, Psychologischer Berater und

Personal Coach

■ Entwicklung von Führungskräften, Persönlichkeits-Entwicklung, Coaching

Grigoleit, Klaudia Versicherungsfachfrau (BWV) / Trainerin / Coach

Bankausbildung/Versicherungsfachfrau (BWV). Langjährige Erfahrung als Personalleite-

rin, im Vertrieb, als Trainerin und systemischer Business-Coach. Trainerin bei der

HATTINGER BÜRO GmbH

■ Führung, Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement

Gwiasda, Wolfgang (geb. 1962)

Seit über 10 Jahren Leiter der kaufmännischen und technischen Ausbildung der Weid-

müller Akademie und Leiter der Schülerakademie

■ Ausbildung, Rekrutierung

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Harnischfeger, Anette Bankkaufrau

Nach langjähriger Berufstätigkeit Ausbildung zum NLP-Master und DISG-Trainerin, seit

1983 selbstständig als Lebens- und Zeitcoach, Umdenktrainer® , Menschenspezialist®

■ Korrespondenz- und Telefontraining

Hendrichs, Matthias Dr. (geb. 1971)

Geschäftsführender Partner der HATTINGER BÜRO GmbH

■ Innovation, F&E-Kooperation, Öffentlich Förderprogramme

Hille, Sven Dipl. Pädagoge (geb. 1969)

Leiter des Fachbereichs „Arbeitszeit und Vergütung“ im ifaa - Institut für angewandte

Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf

■ Grund- und Leistungsentgeltsysteme, Beurteilungs- und Zielvereinbarungssysteme

Hinz, Stefan Assessor (geb. 1978)

Juristischer Referent bei der Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände e. V., Rechts-

beratung und gerichtliche Vertretung von Mitgliedsfirmen im Arbeits- und Sozialrecht

■ Betriebsverfassungsrecht, Arbeitsrecht, Beschäftigtendatenschutz

Hohenhaus, Ulf Rüdiger Rechtsanwalt (geb. 1955)

Ausbildungsgang des Geschäftsführernachwuchses der Bundesvereinigung der Arbeit-

geberverbände, Mitglied der Geschäftsführung der Landesvereinigung der Arbeitgeber-

verbände in Bremen, Geschäftsführungsmitglied bei den Düsseldorfer Arbeitgeberver-

bänden e. V.

■ Arbeitsrecht, Sozialrecht, Tarifrecht, Arbeits- und Personalorganisation

Hollstein, Werner Johannes Dipl.-Ingenieur (geb. 1959)

Studium Maschinenbau, langjährige Berufserfahrung in der Arbeitsvorbereitung und Be-

triebsorganisation. Als Betriebsleiter tätig in den Bereichen Termin- und Personalplanung,

Steuerung, Controlling der Fertigung. Vertriebskaufmann Marketing, Verkauf und EDV, Ver-

bandsingenieur der Arbeitgeber- und Unternehmerverbände in Ostwest falen-Lippe

■ Entgeltrahmenabkommen (ERA), Qualitätsmanagement, Betriebswirtschaft

Jehle, Frederik Rechtsanwalt (geb. 1989)

(Laufendes) Studium Master of Laws (LL.M.) in Informationsrecht an der Carl von

Ossietzky Universität Oldenburg. Seit 2018 tätig als Rechtsanwalt/Externer Datenschutz-

beauftragter bei Scheja & Partner


198

Kleinebrink, Wolfgang Prof. Dr., Ass. jur. (geb. 1959)

Beratung und gerichtliche Vertretung von Mitgliedsfirmen im Arbeits- und Sozialrecht,

Seminartätigkeiten zum Arbeitsrecht, Verfasser zahlreicher arbeitsrechtlicher Abhand-

lungen; Honorarprofessor für Arbeits- und Sozialrecht an der Hochschule Niederrhein,

Leiter der Rechtsabteilung und Geschäftsführer in der Vereinigung Bergischer Unter-

nehmerverbände e. V.

■ Individuelles und kollektives Arbeitsrecht

Kleinkorres, Helga Ass. d. L. (geb. 1956)

Seit vielen Jahren als Beraterin und Trainerin in der beruflichen Weiterbildung tätig.

Schwerpunkte sind u. a.: Beratungsprojekte mit Unternehmen und Schulen zur Perso-

nalauswahl und Berufswahlorientierung sowie Seminare für Ausbilder und Auszubilden-

de im Bereich Kommunikations- und Verhaltenstraining.

■ Personalentwicklung, Ausbildung, Kommunikationstraining

Korte, Walter Rechtsanwalt (geb. 1962)

Geschäftsführer und juristischer Referent bei METALL NRW, Verband der Metall- und

Elektro-Industrie Nordrhein-Westfalen e. V., Fachbereich Recht, Verfasser und Mitautor

arbeitsrechtlicher Fach- und Lehrbücher

■ Individuelles und kollektives Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht

Köster, Hans-Wilhelm Rechtsanwalt (geb. 1955)

Geschäftsführer Sozialrecht bei unternehmer nrw, Landesvereinigung der Unternehmens-

verbände Nordrhein-Westfalen e. V., Langjährige Spezialisierung auf Themen der sozialen

Sicherung, Autor mehrerer Werke zu dieser Thematik

■ Arbeitsförderungsrecht, Rentenrecht, Altersteilzeit, Sozialversicherungsrecht

Kurtenacker, Andrea Dipl.-Betriebswirtin (VWA) (geb. 1963)

Leiterin des Kompetenzfeldes „Berufliche Teilhabe und Inklusion“ des Instituts der

deutschen Wirtschaft (IW) und Leiterin des Projekts REHADAT. Business-Coach und

Trainerin für Kommunikation. Dozentin an der TH Köln im Bereich Inklusionsmanage-

ment

■ Inklusionsmanagement von Menschen mit Behinderung im betrieblichen Kontext

Lichtenauer, Bernd zertifizierter Mediator (geb. 1961)

Ausbildung zum Sparkassenbetriebswirt und Kommunikationstrainer, langjährige Erfah-

rung in Führungspositionen. Freiberuflicher Konfliktmanager, Coach und Professional Trai-

ner for Mediation and Systemdesign für mittelständische und große Unternehmen. Zertifi-

zierter Mediator im Bundesverband Mediation – BM® sowie Lehrtrainer im Bundesver-

band Mediation in Wirtschaft und Arbeitswelt - BMWA®. Leiter der Akademie Lichtenauer.

■ Führungskräfte- und Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Mediation

199

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Mareck, Guido Dr. (geb. 1967)

Studium der Rechtswissenschaft, mehrjährige Tätigkeit als Richter in der Arbeitsge-

richtsbarkeit, seit 2016 Vorsitzender Richter am Arbeitsgericht Dortmund, seit Juli 2016

stellvertretender Direktor des Arbeitsgerichts Dortmund


Mareck, Heike Rechtsanwältin (geb. 1966)

Rechtsanwältin, Fachjournalistin und Autorin. Langjährige Erfahrung als Führungskraft

in Fachverlagen, Arbeitgeberverbänden und Wirtschaftsunternehmen für die Bereiche

Urheber- und Medienrecht und aktuelle Datenschutz- und Compliance-Problematiken.

Zuletzt Leiterin Kommunikation einer bundesweit tätigen Kanzlei, seit September 2017

Rechtsanwältin in eigener Kanzlei in Dortmund

■ Urheber- und Medienrecht, Arbeitsrecht

Martin, Valeska M. A., Researcher (geb. 1993)

Studium der Medienkulturwissenschaft an der Albrecht-Ludwigs-Universität Freiburg.

Tätig als Researcher bei dem Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) als Pro-

jekt des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW)

■ Employer Branding, Rekrutierung, Ausbildung, Social Media für KMU

Möller, Christiane Dipl.-Psychologin (geb. 1962)

Dipl.-Psychologin, klientenzentrierte Gesprächsführung und Gruppendynamik, Manage-

mentberaterin und Trainerin bei der HATTINGER BÜRO GmbH

■ Kommunikation, Moderation, Konfliktberatung

Mosdzin, Wolfgang Dr., Dipl.-Psychologe (geb. 1953)

Langjährige Berufserfahrung als Personalreferent im Bereich Personalauswahl und Per-

sonalentwicklung, seit 1995 Geschäftsführer des Instituts für Personal- und Organisati-

onsentwicklung Dr. Mosdzin & Partner

■ Konfliktmanagement, Ausbildung, Teamentwicklung

Moskon, Britta Dipl.-Psychologin (geb. 1967)

Managementberaterin und Trainerin bei der HATTINGER BÜRO GmbH

■ Konflikt-/Veränderungsmanagement, Führung, Kommunikation, Teamentwicklung

Nellinger, Beate M.A. (geb. 1959)

Studium der Philosophie, Germanistik und Publizistik (M.A.), langjährige Tätigkeit als

Hörfunk-Journalistin, seit 2005 freiberufliche Trainerin und Moderatorin, Lehrbeauftrag-

te an der Universität zu Köln, Hochschule Macromedia Köln, Europäische Medien- und

Business-Akademie (EMBA) Düsseldorf

■ Nonverbale Kommunikation, Gesprächsführung, Stimm- und Sprechtraining

200

Neugebauer, Sabine Dipl.-Psych. (geb. 1955)

Langjährige Erfahrung als Trainerin und Beraterin Personalentwicklung im Bankenbe-

reich. Seit 1993 selbstständige Trainerin, Unternehmensberaterin und Coach. Seit 2000

Mitinhaberin von TN-Team, Düsseldorf. Außerdem tätig als Dozentin an der EBC Hoch-

schule, Campus Düsseldorf

■ Führungskräfteentwicklung/-training, Change Management

Neuhaus, Ralf Prof. Dr., Dipl.-Ingenieur (geb. 1968)

Langjähriger wissenschaftlicher Mitarbeiter am ifaa - Institut für angewandte Arbeitswis-

senschaft e. V., Düsseldorf, für Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung. Studiendekan

Business Administration (B.A.) und Professor für Management und Produktionswirt-

schaft an der Hochschule Fresenius, Düsseldorf

■ Produktionswirtschaft, Prozessorganisation, Arbeitswissenschaft

Nohke, Franz Rechtsanwalt (geb. 1979)

Beratung und Prozessvertretung in arbeits- und sozialrechtlichen Fragen, Juristischer

Referent, kölnmetall, Arbeitgeberverband der Metall- und Elektroindustrie Köln e. V.

■ Individuelles und kollektives Arbeitsrecht, Sozialrecht

Nunne, Andreas Dipl.-Ing.

Langjährige Erfahrung als aktive Projektleitung bei Investitionsprojekten sowie in Organi-

sations- und IT-Projekten. Seit 2005 Trainer für Projektmanagement, 2011 Certified

Project Management Asso ciate IPMA-Level D, 2012 Certified Senior Project Manager

IPMA-Level B

■ Projektmanagement, Projektleitung

Ohlmeyer, Thomas Rechtsanwalt (geb. 1963)

Fachanwalt für Arbeitsrecht. Justiziar beim Unternehmensverband Westfalen-Mitte,

Arnsberg. Fachanwalt für Arbeitsrecht. Beratung und Prozessvertretung von Mitglieds-

firmen im Arbeits- und Sozialrecht

■ Individuelles und kollektives Arbeitsrecht, Sozialrecht

Peschl, Anika Dr., Dipl.-Sozialwirtin (geb. 1984)

Seit 2018 wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fachbereich „Arbeits- und Leistungsfähig-

keit“ im ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf, zuständig

für die Bearbeitung und Leitung von praxisorientierten Forschungsprojekten sowie

Durchführung von Seminaren und Workshops

■ Diversity Management, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Wissensmanage-

ment

201

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Quae, Simon Rechtsanwalt (geb.1985)

Mehrjährige Berufserfahrung im Medienrecht. Als Rechtsanwalt und Externer Daten-

schutzbeauftragter bei Scheja & Partner u. a. zuständig für die Beratung internationaler

Unternehmen im Bereich des Konzern- und Beschäftigtendatenschutzes

■ Konzern- und Beschäftigtendatenschutz, Medienrecht, Internationaler Datenschutz

Reibach, Boris Rechtsanwalt

Mitarbeiter/Betrieblicher Datenschutzbeauftragter bei einem weltweit operierenden Tele-

kommunikationsunternehmen, langjährige Tätigkeit als juristischer Berater bei Verbrau-

cherschutzorganisationen in Deutschland und Neuseeland, Rechtsanwalt und Externer

Datenschutzbeauftragter bei Scheja & Partner, Wissenschaftlicher Mitarbeiter/Lehrbe-

auftragter an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg

■ Nationales/Internationales Datenschutz- und Telekommunikationsrecht, Kunden-

datenschutz

Richenhagen, Gottfried Prof., Dr., Dipl. Mathematiker (geb. 1954)

Berater, Projekt· und Regionalleiter der Technologieberatungsstelle Oberhausen,

Referatsleiter „Arbeit und Gesundheit“ im NRW-Arbeitsministerium, seit 2011 Professor

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personalmanagement und Statistik an der

FOM-Hochschule für Oekonomie und Management, Essen, richenhagen|consult – Per-

sonalmanagement für mehr Arbeitsfähigkeit

■ Employability- und Workability-Management, Betriebliches Gesundheitsmanagement

Riedel, Heike Kauffrau (geb. 1961)

Langjährige Erfahrung im Management in verschiedenen Bereichen der Dienstleistung

und Industrie. Seit 2005 freiberufliche Trainerin/Coach mit den Schwerpunkten Kom-

munikation, Vertrieb, Führung, Teamentwicklung

■ Kommunikation, Führung, Telefontraining

Rösner, Ulrike Dipl. Psych. (geb.1958)

Arbeits- und Organisationspsychologin, 20 Jahre Berufserfahrung in der Personal- und

Organisationsentwicklung, derzeit tätig als Geschäftsführende Partnerin und Trainerin

der HATTINGER BÜRO GmbH

■ Führung und Zusammenarbeit, Veränderungsmanagement, Kulturwandel

Sandrock, Stephan Dr. rer. pol., Dipl.-Psych. (geb. 1973)

Leiter des Fachbereichs „Arbeits- und Leistungsfähigkeit“ im ifaa - Institut für ange-

wandte Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf

■ Arbeits- und Gesundheitsschutz, Gesundheitsmanagement, Physische Belastung,

Mitarbeiterbefragungen

202

Schiefer, Bernd Prof. Dr., Rechtsanwalt (geb. 1957)

Geschäftsführer unternehmer nrw, Landes vereinigung der Unternehmens verbände

Nordrhein-Westfalen e. V., Fachbereich Recht; Fachanwalt für Arbeitsrecht, Herausge-

ber und Verfasser arbeitsrechtlicher Abhandlungen und Kommentare, Professor für Ar-

beitsrecht an der Hochschule Fresenius, Köln


Schmitz-Herscheidt, Stephan Prof. Dr., Rechtsanwalt und Notar (geb. 1968)

Langjährige Tätigkeit als Rechtsanwalt im Handels- und Gesellschaftsrecht. Seit 2016

Zulassung als Notar, Dozent bei der Rechtsanwaltskammer im Bereich der Rechtsan-

waltsfortbildung und bei dem Deutschen Anwaltsinstitut, Honorarprofessor an der Juris-

tischen Fakultät der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster

■ Handels- und Gesellschaftsrecht

Schoen, Raphael MBA, Dipl.-Wirtsch.-Ing (FH) (geb. 1973)

Studium Wirtschaftsingenieurwesen, langjährige weltweite Berufserfahrung im internati-

onalen Vertrieb in Technologie und Forschung. Derzeit tätig als Global Business Deve-

lopment Manager bei dem internationalen Unternehmen GLOBAL-IQ und Lehrbeauf-

tragter an der Handelshochschule Leipzig (HHL).

■ Global Leadership, Internationale Verhandlungen, International Sales

Schöft, Katrin Dipl. Volkswirtin

Langjährige Erfahrung als lizensierte Trainerin, Coach und Moderatorin. Zertifizierte SC-

RUM Masterin

■ Kommunikation, Gesprächsführung, Business-Knigge

Schönbrunn, Benedikt Rechtsanwalt/ Fachanwalt IT-Recht (geb. 1982)

Mitarbeit in einer international tätigen mittelständischen Kanzlei im IP-Bereich und

langjährige Tätigkeit als Rechtsanwalt in einer auf IT- und Medienrecht spezialisierten

Kanzlei. Seit 2018 tätig als Rechtsanwalt/Externer Datenschutzbeauftragter bei Scheja

& Partner mbB mit den Schwerpunkten Datenschutzrecht, IT-Recht, Arbeits-, Medien-

und Telekommunikationsrecht

■ Datenschutzrecht, IT-Recht

Schreiner, Katharina Rechtsanwältin (geb. 1987)

Mehrjährige Tätigkeit in einer mittelständischen Kanzlei. Cand. Master of Law (LL.M.)

Informationsrecht. Seit 2018 tätig als Rechtsanwältin/Externe Datenschutzbeauftragte

bei Scheja & Partner mbB mit dem Schwerpunkt Datenschutzrecht


203

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Schwunk, Michael Assessor (geb. 1963)

Juristischer Referent bei der Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände e. V., Bera-

tung und gerichtliche Vertretung von Mitgliedsfirmen im Arbeits- und

Sozialversicherungsrecht

■ Sozialversicherungs-, Renten- und Arbeitsförderungsrecht, Altersteilzeit

Sonek, Heiner Dipl.-Superviseur (geb. 1958)

Langjährige Führungs- und Unternehmenserfahrung in einem Organisationsentwick-

lungsprojekt. Selbstständiger Managementberater und Trainer bei der HATTINGER

BÜRO GmbH

■ Entwicklungsprozesse, Führung, Beratung

Staudt, Franz-Peter Organisations-/Personalentwicklungsberater (geb. 1962)

Cert. IT Business Engineer, Steuerfachangestellter, Wissensbilanz Moderator, Member

of Toastmaster International und Vice President PR Rheinredner, Absolvent der Bertels-

mann Leadership University, Founder und Managing Partner der Unternehmensbera-

tung The Competence House, Kerpen

■ Personal-/Organisationsentwicklung, Workplace support, Lerarning und Develop-

ment

Strohner, Klaus Rechtsanwalt (geb. 1957)

Partner bei der Ypsilon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Beratung in Fragen

der strategischen und operativen Lohnsteuer. Seit über 20 Jahren als Spezialist für

Lohnsteuerthemen rund um die Personalwirtschaft tätig mit weitreichenden Erfahrun-

gen in Industrieunternehmen, in Verbänden und in der Steuerberatung. Regelmäßige

Publikation zu Lohnsteuerthemen.

■ Lohnsteuerrecht

Sukop, Joachim Industriekaufmann (geb.1956)

Über 25 Jahre tätig in leitender Funktion in der Personalwirtschaft in Industrie und

Dienstleistung. Seit 2000 selbstständiger Dozent und Personalberater für alle personal-

relevanten Themen. Schwerpunkte sind das Lohnsteuer- Sozialversicherungs- und Ar-

beitsrecht.

■ Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht, Personalführung

Terstegen, Sebastian Dipl.-Ing. (geb. 1981)

Studium der Ingenieurinformatik mit Schwerpunkt Elektrotechnik. Von 2009 bis 2016

tätig als wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Arbeitsorganisation am Lehr-

stuhl und Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen University. Seit 2016 tätig

als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Fachbereich „Unternehmensexzellenz“ im ifaa -

Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf

■ Industrie 4.0, Produktions- und Prozessoptimierung, Planspiele

204

Thumser, Jens

Seit über 25 Jahren tätig als Unternehmer im Bereich Handel und Dienstleistung. Zerti-

fizierter Mediator, Coach, Ausbilder und freiberuflicher Trainer

■ Digitale Ausbildungsmethoden

Tondorf, Bettina Diplom Pädagogin (geb. 1967)

Mehrjährige Tätigkeit als Leiterin in einer sozialen Einrichtung und als Unternehmens-

beraterin. Seit 2003 als freiberufliche Arbeitszeitberaterin und Trainerin u. a. an der

FOM – Hochschule für Oekonomie und Management tätig. 2012 Abschluss als Medi-

zinökonomin (IHK).

■ Schichtplangestaltung, bedarfsgerechte Dienstplangestaltung

Turck, Kristin Dipl.-Psychologin (geb. 1972)

Langjährige Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen,

Managementberaterin und Trainerin bei der HATTINGER BÜRO GmbH

■ Konfliktmanagement, Führung, Struktur- und Prozessoptimierung

Versinger, Stefan Dipl.-Ing. (geb. 1961)

Langjährige Tätigkeit in Industrie (Konzern)-Unternehmen mit den Schwerpunkten Per-

sonal-, Organisations-, Führungskräfteentwicklung sowie Produktionssystematik. Ausge-

bildeter Moderator, REFA-Fachmann und Datenschützer. Seit 2006 beratender Ingeni-

eur/Arbeitswissenschaftler beim VUV-Vereinigte Unternehmerverbände Aachen e. V.

■ ERA METALL NRW, BEM, Betriebliches Gesundheitsmanagement

Vogt, Axel Rechtsanwalt (geb. 1966)

Niedergelassener Rechtsanwalt seit 1996, Fachanwalt für Arbeits-, Sozial- und Erb-

recht, Mediator

■ Arbeitsrecht, Sozialrecht

Voigt, Katharina Dipl.-Kauffrau (geb. 1966)

Langjährige Erfahrung im Personalmanagement in internationalen Unternehmen, Ma-

nagementberaterin und Trainerin bei der HATTINGER BÜRO GmbH

■ Personalentwicklung, Gesprächstechniken, Führung, Struktur-/Prozessoptimierung

Werthmann, Ute Trainerin/Coach (geb. 1959)

Ausgebildete Kommunikationstrainerin für Gewaltfreie Kommunikation, Betriebliche So-

zialberaterin und mehrjährige Erfahrung als Trainerin und Coach, u. a. als Trainerin bei

effizienz - Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz, Bedburg-Hau

■ Psychische Gesundheit, Kommunikation, Betriebliches Gesundheitsmanagement

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Werthschulte, Brigitte Industriekaufrau/Fremdsprachenkorrespondentin

Industriekauffrau und Fremdsprachenkorrespondentin für Englisch. Langjährige Erfah-

rung mit der Durchführung von Englischunterricht für Mitarbeiter aus allen Unterneh-

mensbereichen

■ Englischunterricht, Englisch-Coach

Wiersberg, Anne Assessorin (geb. 1986)

Juristische Referentin bei METALL NRW, Verband der Metall- und Elektro-Industrie

Nordrhein-Westfalen e. V., Fachbereich: Tarifrecht/Tarifpolitik. Teilnahme an der Vorbe-

reitung und Durchführung von Tarifverhandlungen der Metall- und Elektroindustrie

■ Tarifvertragsrecht, Tarifpolitik

Will, Patricia Rechtsanwältin

Langjährige Tätigkeit als Rechtsanwältin und Referentin in der Weiterbildung für die

Bereiche Arbeits- und Sozialversicherungsrecht

■ Individuelles und kollektives Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht

Willmes, Johannes (geb. 1965)

Seit 1994 selbständig als Fachkraft für Arbeitssicherheit, Sicherheitskoordinator auf

Baustellen und Auditor für Umwelt- und Arbeitsschutzmanagement

■ Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz

Zähler, Kjell Arne Rechtsanwalt (Syndikusrechtsanwalt), LL.M. (geb. 1971)

Langjährige Tätigkeit als Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht. Seit 2018 tätig

als Rechtsanwalt (Syndikusrechtsanwalt) bei der Vereinigung Bergischer Unternehmer-

verbände e. V., Mediator, zertifizierter systemischer Coach und Change Manager

■ Individualarbeitsrecht

206

Anmeldung und Bestätigung

Melden Sie sich bitte schriftlich, gerne online oder per Mail, zu den Seminaren an. Alle

Anmeldungen werden von uns schriftlich bestätigt und sind damit für beide Teile ver-

bindlich. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Geschäftsbedingungen an. Tele-

fonische Anmeldungen betrachten wir nur als vorläufige Reservierung.

Sollte eine Veranstaltung ausgebucht sein, informieren wir Sie ebenfalls und bemühen

uns um Alternativangebote.

Beginn und Ende des Seminars

In der Regel dauern die Seminare – sofern nicht anders ausgewiesen – von 9.30 bis

17.00 Uhr und halbtägige Seminare von 9.30 bis 13.30 Uhr. Online-Seminare dauern

in der Regel – sofern nicht anders ausgewiesen – von 9.30 bis 12.30 Uhr oder von

13.30 bis 16.30 Uhr. Mit der Einladung zum Seminar senden wir alle notwendigen

Informationen zu. Die Einladung erfolgt bei Seminaren spätestens zwei Wochen und bei

Online-Seminaren spätestens vier Tage vor Seminarbeginn.

Stornierung und Seminarausfall

Bitte informieren Sie uns umgehend schriftlich, wenn Sie am gebuchten Seminar nicht

teilnehmen. Sofern keine anderen Stornierungsfristen ausgeschrieben sind, gelten fol-

gende Regelungen: Bei Absagen von Seminaren innerhalb von drei Wochen vor Semi-

narbeginn müssen wir Ihnen 50% der Seminargebühr in Rechnung stellen. Bei einer

Absage weniger als eine Woche vor Seminarbeginn oder bei Nichterscheinen zum

Seminar wird die Seminargebühr in voller Höhe berechnet.

Bei Online-Seminaren wird bei einer Absage von weniger als vier Tagen vor dem Online-

Seminartermin oder bei Nichtteilnahme die Online-Seminargebühr in voller Höhe be-

rechnet.

Stornierung von Seminaren für Betriebsratsmitglieder und Jugend- und Auszubildendenvertreter

Bei Absagen von Seminaren für Betriebsratsmitglieder und Jugend- und Auszubil-

dendenvertreter innerhalb von drei Wochen vor Seminarbeginn fallen folgende Ge-

bühren an*:

■ bei einem 5tägigen Seminar 870 EUR

■ bei einem 3tägigen Intensivseminar 600 EUR






Bei einer Absage weniger als eine Woche vor Seminarbeginn oder bei Nichterschei-

nen zum Seminar wird die Seminargebühr in voller Höhe berechnet.

* gültig ab 01.01.2021

Die Gebühr entfällt, wenn eine Ersatzperson Ihren Platz einnimmt. Diese Veränderung

können Sie uns kurzfristig melden.

Anmeldung, Stornierung, Zahlung und Datenschutz

ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN

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Soweit Sie Verbraucher i. S. d. § 13 BGB sind und Ihnen damit ein gesetzliches Wider-

rufsrecht zusteht, haben Sie das Recht, das Seminar (den Vertrag) innerhalb von zwei

Wochen nach Vertragsabschluss gem. § 355 BGB zu widerrufen.

Bei der Planung unseres Seminarangebotes haben wir uns um eine sorgfältige Termi-

nierung und Vorbereitung bemüht. Sollte dennoch eine Veranstaltung wegen zu gerin-

ger Nachfrage oder aus von uns nicht zu vertretenden Gründen ausfallen, besteht kein

Anspruch auf Durchführung und Schadensersatz. Wir werden Sie darüber umgehend

informieren und Ihnen gegebenenfalls Alternativtermine nennen.

Zimmerreservierung

Mit Ausnahme der Seminare für Betriebsratsmitglieder sowie Jugend- und Auszubilden-

denvertreter, bei denen die Übernachtung inbegriffen ist, werden Zimmerreservierun-

gen von Ihnen selbst direkt in den Tagungshotels vorgenommen. Für mehrtägige Semi-

nare haben wir deshalb mit den Tagungshotels Zimmerkontingente vereinbart, die bis

drei Wochen vor dem Seminartermin gebucht werden können. Bitte melden Sie sich

möglichst bald nach Erhalt der Anmeldebestätigung bei dem Tagungshotel an und ver-

weisen Sie dabei auf das ‚BWNRW‘. Rechnen Sie die Kosten für Übernachtung und

ggfs. zusätzliche Mahlzeiten, Getränke sowie sonstige Hotelleistungen bitte direkt mit

dem Hotel ab.

Bei Seminaren in den Arbeitergeber-Verbandshäusern steht kein Zimmerkontingent zur

Verfügung. Wenn Sie am Seminarort übernachten möchten, sprechen Sie uns bitte

frühzeitig an. Wir helfen Ihnen gerne bei der Suche nach einem geeigneten Hotel.

Tagungspauschale

Die ausgewiesene Tagungspauschale, die zusätzlich zur Seminargebühr berechnet

wird, umfasst in den Tagungshotels bei ganztägigen Seminaren grundsätzlich: Kaffee-

pausen mit Kaffee/Tee und einem Snack am Vor- und Nachmittag, ein Mittagessen

(Drei-Gang-Menü oder Lunchbuffet) mit einem nicht alkoholischen Getränk, Mineral-

wasser als Tagungsgetränk sowie die Nutzung von Tagungsräumen und Präsentations-

technik. Bei halbtägigen Seminaren umfasst sie in den Tagungshotels grundsätzlich:

Kaffeepause mit Kaffee/Tee und einem Snack am Vormittag, einen Mittagsimbiss mit

einem nicht alkoholischen Getränk, Mineralwasser als Tagungsgetränk sowie die Nut-

zung von Tagungsräumen und Präsentationstechnik.

Bei Veranstaltungen in den Häusern der nordrhein-westfälischen Arbeitgeberverbände

richtet sich die Verpflegung nach den Gegebenheiten vor Ort. Meist trägt hier der gast-

gebende Verband die Verpflegungskosten. Die Tagungspauschale entfällt dann.



208



Zimmerreservierung, Seminargebühr und Tagungspauschale bei Seminaren für Betriebsratsmitglieder und Jugend- und Auszubildendenvertreter

Die Seminargebühr für diese Seminare umfasst grundsätzlich auch die Kosten für

die Übernachtung im Einzelzimmer und Verpflegung im jeweiligen Tagungshotel,

Nutzung von Tagungsräumen, Präsentationstechnik, Seminarbetreuung und

-unterlagen. Die Zimmerreservierung erfolgt automatisch mit der Anmeldung.

* Eine ermäßigte Seminargebühr ist für Unternehmen vorgesehen, die über ihre

Mitgliedschaft in einem Arbeitgeberverband auch Mitglied im Bildungswerk der

Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft e. V. sind.

Anfahrt zum Tagungshaus

Mit der Einladung zum Seminar spätestens zwei Wochen vor Seminarbeginn senden wir

Ihnen eine Anfahrtsbeschreibung zu. An allen Tagungsorten sind in der Regel genü-

gend Parkplätze vorhanden. Hilfreiche Tipps für die Anreise mit öffentlichen Verkehrs-

mitteln finden Sie auf unserer Homepage unter bwnrw.de.

Seminarunterlagen

Arbeitsmaterial und Teilnahmebescheinigungen werden den Teilnehmern während des

Seminars vom Referenten ausgeteilt oder nach dem Seminar zur Verfügung gestellt. Die

Seminarunterlagen stellen das alleinige Eigentum des jeweiligen Dozenten oder des

BWNRW dar. Das BWNRW übernimmt bei Beschädigungen und Verlust Ihres Eigen-

tums keine Haftung.

Bitte beachten Sie auch den Fragebogen zur Seminarbeurteilung, der uns hilft, unsere

Seminare zu verbessern und Ihren Bedürfnissen anzupassen.

Zahlung

Im Anschluss an die Veranstaltung senden wir Ihnen bzw. der uns vorliegenden Rech-

nungsanschrift eine Rechnung über die Seminargebühr und – wenn ausgewiesen – die

Tagungspauschale zu. Im Gegensatz zur Tagungspauschale enthält die Seminargebühr

keine Umsatzsteuer, da es sich um eine nach §4 Nr. 22a UstG steuerfreie Leistung

handelt.

Online-Leistungen

Wir bemühen uns, den Online-Zugang zu den für die jeweilige Leistung vereinbarten

Zeiträumen permanent zu ermöglichen. Die jederzeitige Verfügbarkeit wird jedoch aus-

drücklich nicht garantiert. Insbesondere kann aus technischen Gründen, etwa wegen

erforderlicher Wartungs- und Instandsetzungsarbeiten, der Zugriff zeitweise beschränkt

sein.

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Datenschutz

Die Speicherung und Verarbeitung der Kundendaten erfolgt durch das BWNRW unter

strikter Beachtung der Bestimmungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO),

des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) sowie aller weiteren maßgeblichen Gesetze.

Die personenbezogenen Daten, die Sie uns mitteilen, werden nur zur Korrespondenz

mit Ihnen oder für den Zweck verarbeitet, zu dem Sie uns die Daten zur Verfügung ge-

stellt haben (insbesondere die Planung, Vorbereitung und Durchführung von Semina-

ren). Dazu zählen u. a. auch Teilnehmerlisten, die für Seminare erstellt und den ande-

ren Teilnehmern sowie dem Dozenten zugänglich gemacht werden.

Soweit Sie mit der Veröffentlichung der personenbezogenen Daten auf der Teilnehmer-

liste nicht einverstanden sind, haben Sie die Möglichkeit, gegenüber dem Bildungswerk

der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft e. V. von Ihrem Widerspruchsrecht Gebrauch

zu machen. Falls Sie von Ihrem Widerspruchsrecht Gebrauch machen möchten, bitten

wir Sie, uns bei Seminaren spätestens bis zwei Wochen oder bei Online-Seminaren spä-

testens bis vier Tage vor dem Veranstaltungstermin hierüber zu informieren.

Bei einzelnen Veranstaltungen/Seminaren wird fotografiert/gefilmt und einzelne Online-

Seminare werden aufgezeichnet. Dieses Bildmaterial wird ggf. auf der Homepage und

in Publikationen des Bildungswerks der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft e. V. ver-

öffentlicht. Soweit Sie mit der Veröffentlichung des Bildmaterials nicht einverstanden

sind, haben Sie die Möglichkeit, gegenüber dem Bildungswerk der Nordrhein-Westfäli-

schen Wirtschaft e. V. von Ihrem Widerspruchsrecht Gebrauch zu machen. Falls Sie

von Ihrem Widerspruchsrecht Gebrauch machen möchten, bitten wir Sie uns bis zwei

Wochen vor dem Veranstaltungstermin, spätestens jedoch am Tag der Veranstaltung

direkt zu Seminarbeginn hierüber zu unterrichten und bei Online-Seminaren unterrich-

ten Sie uns bitte bis vier Tage vor dem Online-Seminartermin, spätestens jedoch am Tag

des Online-Seminartermins.

Wir versichern Ihnen den vertraulichen Umgang mit Ihren personenbezogenen Daten

und dass wir Ihre personenbezogenen Daten nicht an Dritte weitergeben. Dieser Nut-

zung personenbezogener Daten können Sie jederzeit schriftlich widersprechen. Wir

löschen Ihre personenbezogenen Daten, sobald sie für die oben genannten Zwecke

nicht mehr erforderlich sind.

Unsere Datenschutzbeauftragte erreichen Sie unter folgender E-Mail-Adresse: daten-

[email protected]

Ihr BWNRW Stand: 15.10.2020

210

Januar

■ 20.01. Der Umgang mit künftigen Pandemiewellen – Vorbereitungen

und Maßnahmen im Unternehmen (BB-AP-138-w) Online NEU

■ 27.01. Moderation im virtuellen Raum I (BB-AT-155-w) Online NEU

■ 29.01. Arbeitsrecht Großbritannien: Beschäftigung von Mitarbeitern

in Großbritannien – das Arbeitsverhältnis in der Praxis

(BB-RF-060-w) Online

Februar

■ 02.02. Starke Frauen – für andere und für sich selbst

(BB-FZ-137-w) Online NEU

■ 11.02. Neuerungen im Reisekostenrecht (BB-RF-064) Hamm NEU


souverän führen (BB-AP-135-w) Online NEU

■ 23.02. Urlaubsrecht – Aktuell und praktisch (BB-RF-018-w) Online

■ 25.02. Moderation im virtuellen Raum II (BB-AT-156-w) Online NEU

März

■ 01.03. Home Office: Mobiles Arbeiten in der digitalen Arbeitswelt

(BB-AP-100) Essen

■ 03.03. Tarifverträge METALL NRW V: Eingruppierung der Beschäftigten

nach dem ERA (BB-RF-041) Gelsenkirchen

■ 03.03. Internationaler Mitarbeitereinsatz – Gestaltungsmöglichkeiten

und Arbeitgeberpflichten (BB-RF-056) Düsseldorf

■ 04.03. Highlights im Arbeitsrecht (BB-RF-001) Pulheim

■ 04.03. Mit E-Recruiting passende Mitarbeiter finden

(BB-AP-123-w) Online NEU

■ 04. – 05.03. Führung aktiv gestalten I: Neu in der Führungsrolle

(BB-FZ-116) Hamm

■ 08.03. Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz

(BB-FZ-120) Gütersloh NEU

■ 09.03. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM): Praktische

Umsetzung und Gesprächsführung (BB-AP-110-w) Online

■ 09. – 10.03. Führung aktiv gestalten II: Mitarbeitergespräche führen

(BB-FZ-117) Ratingen

■ 10.03. Tarifverträge METALL NRW IV: Tarifliche Altersteilzeit

(BB-RF-040) Düren

■ 10.03. DSGVO aktuell – Anpassungsbedarf des betrieblichen

Datenschutzkonzepts (BB-RF-043) Warburg


Fragen (BB-RF-029-w) Online

■ 12.03. Kündigungsgespräche professionell führen


■ 15.03. 50+ Mitarbeiter führen. Keine Angst vor Mitarbeitenden mit

mehr Lebenserfahrung! (BB-FZ-121) Dortmund

Januar bis März 2021

TERMINÜBERSICHT

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März bis April 2021

TERMINÜBERSICHT

■ 16.03. Arbeitnehmerüberlassung – Fremdpersonaleinsatz

(BB-RF-012) Bielefeld

■ 16.03. Führen von Auszubildenden der Generation Z – Was ist anders?

(BB-AU-079) Gütersloh NEU

■ 16. – 17.03. Selbst- und Zeitmanagement – Persönliche Arbeitsmethodik

(BB-AT-143) Hamm

■ 17.03. Die betriebsbedingte Kündigung (BB-RF-068-w) Online NEU

■ 22.03. Konflikte im virtuellen Raum (BB-AT-157-w) Online NEU

■ 23.03. Tarifverträge METALL NRW I: Überblick – Grundlagen

(BB-RF-037) Iserlohn

■ 23.03. Rechtliche Grundlagen der Berufsausbildung (BB-AU-068) Hamm

■ 24.03. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BB-RF-020) Hamm

■ 24.03. Führung im Wandel – Virtuelle Teams steuern (BB-FZ-135-w) Online

■ 25.03. Beendigung des Arbeitsverhältnisses (BB-RF-025) Düren

■ 29.03. – Grundlagen Microsoft-Word für Auszubildende

01.04. (BB-AU-083-w) Online NEU

April


(BB-AU-084-w) Online NEU

■ 12.04. Souverän und stimmig – Stimmtraining exklusiv für Frauen


■ 13.04. Verhandlungsführung – Workshop (BB-AT-150) Hamm

■ 14.04. Teilzeit- und Befristungsgesetz (BB-RF-013) Essen

■ 14.04. Tarifverträge METALL NRW III: Rechtsfragen der

Arbeitszeitgestaltung (BB-RF-039) Köln

■ 15.04. Schichtarbeit und Schichtplanung (BB-AP-104) Wuppertal

■ 16.04. Frischer Wind in der Personalentwicklung – Digitale Lern-

und Arbeitskonzepte (BB-AP-084-w) Online

■ 19.04. Vom Unternehmen zum attraktiven Arbeitgeber – Employer

Branding Workshop (BB-AP-079-w) Online

■ 19. – 21.04. Kompaktseminar Arbeitsrecht (BB-RF-002) Wenden

■ 20.04. Tarifverträge METALL NRW VI: Leistungs- und Zeitentgelt mit

Leistungszulage nach dem ERA (BB-RF-042) Lüdenscheid

■ 20.04. Shopfloor-Management – Führen und Steuern am Ort der

Wertschöpfung (BB-AP-131) Lippstadt

■ 20. – 21.04. Vom Azubi zum Kollegen (BB-AU-081) Wiehl NEU

■ 21.04. Diversity gestalten – praxisorientierte Ansätze zur Umsetzung

einer vielfaltsbewussten Personalarbeit (BB-AP-137-w) Online NEU

■ 22.04. Tarifverträge METALL NRW II: Tarifliche Vergütung

(BB-RF-038) Remscheid

■ 22.04. Die bewerberfokussierte Stellenanzeige: Punkten mit dem

richtigen Inhalt (BB-AP-082) Paderborn

■ 26.04. Gefährdungsbeurteilung Psychische Belastung – Arbeiten

mobil und vor Ort im Unternehmen (BB-AP-109) Bochum

212

■ 27.04. Zwischen Beruf und Familie – ein praktisches

Online-Seminar für berufstätige Mütter (BB-FZ-113-w) Online

■ 28.04. Künstliche Intelligenz erfolgreich im Unternehmen nutzen

(BB-AP-140) Warburg NEU

■ 28. – 30.04. Kompaktseminar Betriebsverfassungsgesetz (BB-RF-006) Unna

■ 29.04. Schwerbehindertenschutz: Grundlagen und aktuelle

Rechtsprechung (BB-RF-009-w) Online

■ 30.04. Das österreichische Arbeitsrecht und seine Kollektivverträge

für den betrieblichen und grenzüberschreitenden Alltag

unter Berücksichtigung der EU-Entsende-Richtlinie

(BB-RF-066-w) Online NEU

Mai

■ 03. – 04.05. Die Führungskraft in der „Sandwich-Position“ (BB-FZ-124) Hamm

■ 04.05. Frühverrentung, Altersteilzeit, Arbeitslosengeld (BB-RF-028) Düren

■ 05.05. Beurteilungsgespräche mit Auszubildenden: Motivation

erhalten − Potenziale fördern (BB-AU-073) Dortmund

■ 05.05. Selbstständige Mitarbeiter entwickeln – Moderne

Mitarbeiterführung (BB-AP-134) Bochum NEU

■ 06.05. Innovation aus eigener Kraft – Das versteckte

Innovationspotential im Mittelstand systematisch erschließen

(BB-VA-187-w) Online NEU

■ 06.05. Lernen aus Krisen – Alle an einem Strang (BB-AP-142) Hamm NEU

■ 07.05. Die Generation Z ausbilden – Wissensvermittlung und

Lerntransfer im digitalen Zeitalter (BB-AU-080) Gütersloh NEU

■ 10.05. Kollegiale Beratung – Die agile Problemlösungshilfe

(BB-FZ-136) Wuppertal

■ 11.05. Business Continuity Management – Risiken und Krisen besser

meistern (BB-AP-143) Wuppertal NEU

■ 17.05. Schlagfertigkeit – Rezepte gegen Besserwisser, Ewignörgler

und andere schwierige Zeitgenossen (BB-AT-148-w) Online

■ 18.05. Umgang mit psychisch auffälligen Jugendlichen (BB-AU-075) Hamm

■ 18.05. Nachhaltigkeit – Analyse und Gestaltung in Betrieben

(BB-AP-144) Lüdenscheid NEU


(BB-RF-040) Duisburg

■ 20.05. Senkung von Fehlzeiten (BB-AP-105) Solingen

■ 25.05. Führung neu denken – agil(er) führen (BB-FZ-132-w) Online

■ 26.05. Planspiel Agiles Projektmanagement mit Scrum (BB-AT-138) Düren

■ 26.05. Führungsherausforderung: Umgang mit Low Performern

(BB-FZ-123) Bochum

■ 27.05. Kosten des Betriebsrats (BB-RF-008) Gelsenkirchen

■ 27.05. Basiswissen Lean Management: Begriffe und Methoden

(BB-AP-130) Hamm

■ 31.05. Das richtige Arbeitszeugnis (BB-RF-024) Hamm

April bis Mai 2021

TERMINÜBERSICHT

213

19

SE

RV

ICE

Juni bis Juli 2021

TERMINÜBERSICHT

Juni

■ 01.06. Lohnpfändung und Verbraucherinsolvenz (BB-RF-030) Lüdenscheid

■ 01.06. Aus Fehlern Potenziale erkennen und umsetzen

(BB-AT-154-w) Online NEU

■ 07.06. Arbeitsrecht für Vorgesetzte und Führungskräfte (BB-RF-005) Hamm

■ 08.06. Tipps und Tricks für die operative Personalarbeit (BB-AP-091) Hamm


(BB-RF-037) Gelsenkirchen

■ 09.06. Kooperationen in Forschung & Entwicklung – worauf es

wirklich ankommt! (BB-VA-189-w) Online NEU

■ 10.06. Beschäftigtendatenschutz im Fokus der DSGVO


■ 11.06. Rechtsfragen rund um das mobile Arbeiten (BB-RF-016-w) Online

■ 14.06. Die Haftung von Geschäftsführern und Aufsichtsräten/Beiräten

(BB-RF-052) Gütersloh

■ 16.06. Mitarbeitergespräche aus arbeitsrechtlicher Sicht

(BB-RF-021) Gelsenkirchen

■ 16.06. Tarifverträge METALL NRW II: Tarifliche Vergütung (BB-RF-038) Essen

■ 17. – 18.06. Die Entgeltabrechnung: Lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtliche

Grundlagen (BB-RF-035) Wuppertal


(BB-FZ-116) Paderborn

■ 21.06. Interviews zur Personalauswahl – Professionell vorbereiten,

durchführen und auswerten (BB-AP-085-w) Online

■ 22.06. Austrittsgespräche als Chance zur Weiterentwicklung der

Unternehmenskultur (BB-AP-093) Paderborn

■ 23.06. Arbeitsrecht Frankreich: Einstellung und Entlassung von

Mitarbeitern nach den letzten Reformen rechtssicher gestalten


■ 23.06. Zwischen allen Stühlen (BB-AU-069) Siegen


nach dem ERA (BB-RF-041) Aachen

■ 24.06. Startups integrieren – Zwei Welten zusammenführen

(BB-VA-188-w) Online NEU

■ 28.06. Grenzen der Mitbestimmung (BB-RF-007) Hamm

■ 30.06. Betriebsübergang, Outsourcing, Umstrukturierung

(BB-RF-023) Hamm

Juli

■ 19. – 20.07. Vom Azubi zum Kollegen (BB-AU-081) Hamm NEU

214

August bis September 2021

TERMINÜBERSICHT

August

■ 23.08. Smart Contracts (BB-RF-010) Hamm

■ 23. – 24.08. Kompaktseminar Betrieblicher Datenschutz (BB-RF-044) Gütersloh

■ 24.08. Lebenszyklusorientierte Personalpolitik (BB-AP-099) Siegen

■ 24. – 25.08. Entgeltabrechnungsmanagement: Komplexe Abläufe im

Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht (BB-RF-036) Hamm

■ 26.08. Arbeitssicherheit und Arbeitsschutzregelungen für Führungskräfte

(BB-AP-108) Düren

■ 30. – 31.08. Professionelle Präsentation (BB-AT-147) Wiehl


(BB-RF-037) Hamm

September

■ 01.09. Arbeitszeit: Gestaltungsmöglichkeiten für das digitale Arbeiten

(BB-RF-015) Hamm

■ 01. – 02.09. Frauen führen anders – der kleine (aber feine) Unterschied


■ 01. – 02.09. Rhetorik – sich präzise, wirkungsvoll und überzeugend

ausdrücken (BB-AT-149) Wiehl

■ 02.09. Highlights im Arbeitsrecht (BB-RF-001) Hamm


(BB-RF-040) Köln

■ 06.09. Selbstständige Mitarbeiter entwickeln – Moderne

Mitarbeiterführung (BB-AP-134) Düren NEU

■ 06. – 07.09. 10 Poket-Set – Intensivtraining (BB-FZ-125) Unna

■ 07.09. Integration von Menschen mit Behinderung in die Arbeitswelt

(BB-AP-095-w) Online

■ 07. – 08.09. Betrieblicher Mediator: Konflikte wirkungsvoll durch interne

Mediation im Betrieb lösen (BB-LG-154) Ratingen

■ 08.09. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BB-RF-020) Essen

■ 09.09. Betriebliche Altersversorgung: Aktuelle arbeitsrechtliche Fragen


■ 13.09. Brainstorming – Kreativitätstechniken (BB-AT-140) Dortmund


nach dem ERA (BB-RF-041) Duisburg


(BB-FZ-116) Unna

■ 15.09. Führungsherausforderung: Umgang mit Low Performern

(BB-FZ-123) Gütersloh

■ 15.09. Lean Leadership – Unternehmenserfolg sichern


■ 16.09. Tarifverträge METALL NRW III: Rechtsfragen der

Arbeitszeitgestaltung (BB-RF-039) Düsseldorf

■ 16.09. Die Kunst des Nein-Sagens (BB-FZ-114) Hamm

■ 20. – 22.09. Kompaktseminar Arbeitsrecht (BB-RF-002) Hamm

215

19

SE

RV

ICE

■ 21.09. Produkthaftung und Produktsicherheit (BB-RF-051-w) Online

■ 22. – 23.09. Selbst- und Zeitmanagement – Persönliche Arbeitsmethodik

(BB-AT-143) Nümbrecht

■ 24.09. Auslandsniederlassung erfolgreich steuern (BB-AP-055-w) Online

■ 27.09. Datenschutz und Betriebsrat unter der DSGVO

(BB-RF-069) Lüdenscheid NEU

■ 27.09. Zwischen allen Stühlen (BB-AU-069) Wuppertal

■ 28.09. Frühverrentung, Altersteilzeit, Arbeitslosengeld (BB-RF-028) Hamm

■ 28.09. Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen

(BB-AP-097) Gütersloh

■ 29.09. Arbeitsrecht kompakt für Teamleiter und Meister (BB-RF-004) Hamm

■ 29.09. Arbeitsrecht Belgien: Vertragliche Inhalte und Beendigung des

Arbeitsverhältnisses (BB-RF-057-w) Online

■ 30.09. Beurteilungsgespräche mit Auszubildenden: Motivation

erhalten − Potenziale fördern (BB-AU-073) Hamm

■ 30.09. Gewaltfreie Kommunikation (GFK) als Führungsinstrument

(BB-FZ-138) Paderborn NEU

■ 30.09. – Self-Management-Coach – Sein eigener Coach sein können

01.10. (BB-AT-142) Pulheim NEU

Oktober

■ 01.10. Low- und Zero-Performer im Betrieb (BB-RF-022) Essen

■ 04.10. Aktuelle Arbeitsrechtsprechung von A – Z (BB-RF-004) Hamm

■ 04.10. Mitarbeiterjahresgespräch auch per Videokonferenz souverän

führen (BB-AP-135-w) Online NEU

■ 05.10. 50+ im Beruf – Lust oder Last? (BB-AP-096) Remscheid

■ 06.10. Projektmanagement – smart (BB-AT-139) Paderborn

■ 06.10. Lohnpfändung und Verbraucherinsolvenz (BB-RF-030) Leverkusen

■ 07.10. Kündigung wegen Alkohol, Drogen, Sucht (BB-RF-026-w) Online

■ 07.10. Senkung von Fehlzeiten (BB-AP-105) Gütersloh

■ 11. – 15.10. Grundlagen Microsoft-Word für Auszubildende


■ 12.10. Arbeitsrecht Niederlande: Das aktuelle Vertrags- und

Kündigungsrecht (BB-RF-061-w) Online



■ 19.10. Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz

(BB-FZ-120) Bochum NEU

■ 21.10. Grenzen der Mitbestimmung (BB-RF-007) Gelsenkirchen

■ 21.10. Flexible Arbeitszeitgestaltung – orientiert an Kunden und

Mitarbeitern (BB-AP-102) Hamm

■ 25. – 26.10. Entgeltabrechnungsmanagement: Komplexe Abläufe im

Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht (BB-RF-036) Pulheim

■ 25. – 27.10. Kompaktseminar Betriebsverfassungsgesetz (BB-RF-006) Wiehl

September bis Oktober 2021

TERMINÜBERSICHT

216

Oktober bis November 2021

TERMINÜBERSICHT

■ 27. – 28.10. Führung aktiv gestalten III: Schwierige Führungssituationen

meistern – Konflikte lösen (BB-FZ-118) Wenden

■ 28.10. Tarifverträge METALL NRW II: Tarifliche Vergütung

(BB-RF-038) Iserlohn

November


(BB-RF-040) Essen

■ 02.11. Digitalisierung bestehender Geschäftsmodelle

(BB-AP-141) Dortmund NEU

■ 03.11. Schutz von Geschäftsgeheimnissen (BB-RF-050) Düren

■ 04.11. Arbeitsrecht Spanien: Spanisches Arbeitsrecht in der Praxis


■ 04.11. Mit der persönlichen Stimme überzeugen (BB-AT-145) Lüdenscheid

■ 08.11. Abmahnung – Verhaltensbedingte Kündigung – Verdachtskündigung

(BB-RF-027) Hamm

■ 08.11. Wie finde ich den geeigneten Azubi? – Ausbildungsmarketing

(BB-AU-067-w) Online

■ 09.11. Gesundheitsdatenschutz (BB-RF-070) Leverkusen NEU

■ 09.11. Tipps und Tricks für die operative Personalarbeit

(BB-AP-091) Bielefeld

■ 10.11. Arbeitnehmerüberlassung – Fremdpersonaleinsatz

(BB-RF-012) Solingen


nach dem ERA (BB-RF-041) Wuppertal

■ 15.11. Tarifverträge METALL NRW III: Rechtsfragen der Arbeitszeitgestaltung

(BB-RF-039) Hamm

■ 15.11. Digitalisierung von HR-Prozessen: Elektronische Personalakte –

Employee Self Service – Online-Rekrutierung (BB-AP-092-w) Online

■ 16. – 17.11. Die Entgeltabrechnung: Lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtliche

Grundlagen (BB-RF-035) Paderborn

■ 16. – 17.11. Führung aktiv gestalten IV: Gruppen und Teams erfolgreich steuern

(BB-FZ-119) Unna

■ 17.11. Rechtsfragen rund um das mobile Arbeiten (BB-RF-016-w) Online

■ 18. – 19.11. Konfliktmanagement für Ausbilder (BB-AU-074) Wuppertal NEU


(BB-RF-037) Leverkusen

■ 24.11. Flexible Entgeltsysteme – orientiert an Leistung, Ergebnis und Erfolg

(BB-AP-098) Remscheid

■ 25.11. Betriebsübergang, Outsourcing, Umstrukturierung (BB-RF-023) Köln

■ 30.11. Den richtigen Bewerber aktiv suchen – Active sourcing selbst

umsetzen – Recruiting-Kosten minimieren (BB-AP-081) Leverkusen

217

19

SE

RV

ICE

Dezember

■ 01.12. Arbeitsrecht USA (BB-RF-067-w) Online

■ 02.12. Tarifverträge METALL NRW VI: Leistungs- und Zeitentgelt mit

Leistungszulage nach dem ERA (BB-RF-042) Aachen

■ 06.12. Die Haftung von Geschäftsführern und Aufsichtsräten/Beiräten

(BB-RF-052) Essen

■ 07.12. Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten am Arbeitsplatz

(BB-AP-111) Bochum

■ 08.12. Elternzeit, Pflegezeit, Familienpflegezeit (BB-RF-017) Hamm

Dezember 2021

TERMINÜBERSICHT

218

A

Abfindung 10, 12, 17, 31

Abmahnung 10, 12, 13, 28, 33, 34

AGB 10, 12, 14, 59, 61

AGG (Allg. Gleichbehandlungsgesetz)

10–12, 18, 69

Agilität 150, 153–155

Alternative Belegschaften 135

Alternde Belegschaften 36, 105, 110, 113

Altersteilzeit 36, 47

Altersversorgung 36, 37

Altersvorsorge 41, 45

Arbeitnehmerschutzrechte 14, 16, 31, 69

Arbeitsfähigkeit 26, 33, 105, 119, 120

Arbeitsgestaltung 118, 144

Arbeitslosengeld 36

Arbeitsschutz 18, 22, 23, 114,

116–118

Arbeitsverhalten 78, 124, 156, 158, 159

Arbeitsvertrag 10, 11, 14, 19, 58

Arbeitszeit 14, 19, 22, 23, 46,

106, 112, 116

Aufsichtsräte 60

Augmeted Reality 73

Ausbilder/Ausbildungsbeauftragte 68–76

Ausbildung 70, 71, 77, 80, 81

Ausbildungsverhältnis 68–70, 73, 74

Austrittsinterviews 103

Auszubildende 44, 68, 73, 74, 77–82

B

Befristung 10, 12, 14, 21

Berufsausbildungsvertrag 69

Berufsbildungsgesetz 69

Beschäftigtendatenschutz 23, 53, 55

Beteiligungsrechte Betriebsrat 11, 14,

15, 16, 20, 31, 32, 34, 58

Betriebliche Kommunikationsmittel 23, 55

Betriebliches Eingliederungsmanagement

(BEM) 10, 12, 26, 119

Betriebliches Vorschlagswesen 172

Betriebsbedingte Kündigung 12, 29, 32

Betriebsrat 17, 31, 54, 112, 113, 132

Betriebsrentenstärkungsgesetz 37

Betriebsübergang 10, 12, 14, 29, 31, 32

Betriebsvereinbarung 16, 23, 54, 76,

109, 111, 118, 120

Betriebsverfassungsgesetz 10, 12,

15–17, 54, 109

Bewerbungsmanagement 55, 68,

86–89, 93, 100

Blended Learning 72, 80, 81

Bring Your Own Device (BYOD) 55

Brückenteilzeit 21

Bundesdatenschutzgesetz 23, 53, 55

C

Change-Management 64, 72

Cloud Computing 53

Controlling 64

D

Datenschutz 15, 16, 23, 52–56

Datenschutzbeauftragte 52, 53, 55, 56

Demografischer Wandel 24, 110, 113,

135

Digitalisierung 22, 53, 72, 92, 96, 97,

101, 111, 144, 145, 162–164

Diversity Management 71, 107

DSGVO (Datenschutz-Grundverordnung)

52–56

E

Einkauf 61, 168

Einstellung 16, 19, 69

Elterngeld Plus 24

Elternzeit 12, 24

Employer Branding 86, 89, 101,

103, 106

Entgeltabrechnung 40, 41

Entgeltsysteme 108, 109

Entgeltumwandlung 37

ERA-Aufgabenbeschreibung 48

ERA-Entgeltfindung 44, 45, 49

ERA (Entgeltrahmenabkommen) 44–46,

48, 49

ERA-Leistungsbeurteilung 49

Erbrecht 62

JAHRESPROGRAMM 2021

STICHWORTVERZEICHNIS

219

19

SE

RV

ICE

E-Recruiting 87–89, 101

EU-Datenschutzgrundverordnung 54

F

Fachkräftemangel 24, 86, 110

Familienpflegezeit 24

Fehlermanangement 160

Fehlzeiten 26, 114, 119, 120

Flexi-Rente 36

Forschung & Entwicklung 173, 174

Führungsaufgaben 27, 76, 94, 103–105,

111, 122, 124, 128–131, 135–137,

139, 143, 146, 150, 151

Führungsinstrumente 76, 102, 116,

128–130, 135–139, 150, 152

Führungsrolle 104, 119, 122, 128, 130,

134, 135, 137, 150, 152

G

Ganzheitliches Produktionssystem 143

Gefährdungsbeurteilung 116–118

Gehaltsabtretung 38

Geheimhaltung 58, 60

Generation Z 71

Geringfügige Beschäftigung 41

Geschäftsführerhaftung 59, 60

Geschäftsführung 27, 60, 144–146,

149, 172, 173, 174

Geschäftsgeheimnis 58

Gesprächsführung 75, 102–104, 119,

129, 136–139, 152, 168

Gesprächstechniken 137, 139, 167

Gesundheitsdatenschutz 56

Gesundheitsmanagement 126, 137

Gesundheitsschutz 117, 118

Gesundheitsvorsorge 26, 105

Gewährleistung 59

Grundbildung 95–97

Grundrente 36

H

Home-Office 23, 92, 111, 116, 162, 163

Hybride Dienstleistungen 145

I

Industrie 4.0 144, 145

Inklusion 18, 107

Innovation 172–174

Insolvenz 32, 38, 60

Interessenausgleich 10, 31, 32

Internationaler Datentransfer 53

J

Jahressonderzahlungen 45

JAV (Jugend- und Auszubildenden-

vertretung) 69

Jugendarbeitsschutzgesetz 69

K

Kaufvertrag 59, 61

Kennzahlen 64

Kollegiale Beratung 152

Kommunikation 75–77, 95, 104,

123–126, 132, 138, 139, 146, 151,

152, 162, 164, 166

Kompetenzentwicklung 79, 80, 81, 92,

124, 125, 128, 134, 146, 161, 172

Konfliktmanagement 75, 76, 106, 119,

123, 130, 132, 138, 139, 159, 163, 164

Körpersprache 79, 158, 165–167

Kreativitätstechniken 142, 156

Krisenmanagement 116, 146, 147

Kundengespräche 166, 168

Kündigung 10–12, 14, 15, 18, 19,

25, 26–34, 69, 103, 104

Kündigungsschutz 12

Künstlicher Intelligenz 144

Kurzarbeit 32

KVP 142, 149, 172

L

Lean Management 142, 143, 148

Leiharbeit 14, 20, 44, 46

Leistungsbeurteilung 108, 109, 136, 151

Lerntransfer 72, 160

Lohnsteuerrecht 40, 41

Lohn- und Gehaltsabrechnung 38, 40, 41

Low Performer 13, 28, 34, 136

220

M

Manteltarifvertrag 44, 46

Massenentlassung 10, 31, 32

Mediation, innerbetrieblich 132

Meister 11, 13, 15, 131

Metall- und Elektroindustrie 44–49

Mindestlohn 12, 14, 41

Mitarbeiterbeurteilung 74, 100, 102

Mitarbeiterbindung 68, 77, 86, 110, 111

Mitarbeiterführung 27, 64, 71, 76, 94,

104, 105, 119, 128–131,

134, 137–139, 151, 152

Mitarbeitergespräch 27, 74, 76, 100,

102, 104, 122, 129, 136, 137, 139

Mitarbeiterkontrolle 23, 34, 55, 151

Mitbestimmung/Mitwirkung 11, 13,

15–17, 22, 23, 26, 28, 33, 34

Mobile Arbeit 22, 23, 92, 106, 111, 118

Moderation 162, 163

N

Nachhaltigkeitsmanagement 149

New Work 150

O

Öffentliche Förderung 174

Office Know-how 80, 81, 169

Outsourcing 29

P

Pandemie 116, 147

Personalaktenführung 55, 101

Personalauswahl 68, 86, 88, 89, 93, 100

Personalbeschaffung 68, 86–89, 101

Personalentwicklung 70, 72, 74, 77,

92–97, 100, 105, 106, 110, 128–131

Personalmarketing 68, 71, 86, 88, 89,

101, 106, 110

Personalverwaltung 24, 27, 30, 101, 132

Persönlichkeitsentwicklung 123–125,

138, 158, 160, 161

Pflegezeit 10, 12, 24

Planspiel 154

Potentialanalyse 94

Präsentation 125, 161, 165

Privatnutzung 23, 53, 55

Produkthaftungsgesetz 59

Produktion 142

Produktsicherheitsgesetz 59

Projektmanagement 73, 153–156

Prozessmanagement 142

Psychische Belastung 116, 118

Psychische Erkrankungen 76, 120

R

Rentenrecht 36

Rhetorik 166, 167

Risikomanagement 147

Rückkehrgespräche 26, 104, 114, 139

S

Schichtarbeit 112, 113

Schnittstellenmanagement 146

Schutzausrüstung 116

Schwerbehindertenrecht 18, 25, 26, 107

Schwerbehindertenvertretung 32

Scrum 153, 154

Selbstmanagement 77, 79, 122–126,

130, 155, 156, 158, 163, 164, 166

Shopfloor-Management 148

Social Media 53, 55, 87–89

Sozialplan 10, 31, 32

Sozialversicherungsrecht 36, 40, 41

Startups 173

Stressbewältigung 78, 123, 124, 126,

134, 137, 158, 159, 166

T

Talentmanagement 86, 93, 128

Tarifvertragsrecht 44–49, 109

Teamarbeit 151–153, 156, 164

Teamentwicklung 94, 151, 164

Teamleiter 11, 13, 15, 131, 152

Teilrente 36

Teilzeit 10–12, 21, 25

Telearbeit 111

TV FlexÜ 47

221

19

SE

RV

ICE

U

Umstrukturierung 29, 31

Unfallverhütungsvorschriften 117

Unternehmenserfolg 143, 146

Unternehmensführung 58–60, 145,

147, 149, 172–174

Unternehmenskultur 94, 132, 143,

151, 173

Unternehmensnachfolge 62

Unternehmenspflichtenübertragung 117

Unternehmensstrategie 147, 149

V

Verhaltensmängel 13, 28

Verhaltensregeln 79

Verhandlungsführung 132, 168

Verkürzte Vollzeit 44, 46

Vertragsrecht 61

Vertrieb 61, 64, 159, 168

Vorträge 165–167

VUCA 150

W

Weisungsrecht 13, 28

Werkvertrag 20, 61

Werkvertretung 14

Wettbewerb 64

Whistleblowing 58

Wissensmanagement 106

Work-Life-Balance 24, 78, 110, 111,

123, 124, 137

Z

Zeitarbeit 12, 14, 20, 44, 46

Zeitmanagement 78, 155, 159

Zielvereinbarungen 102, 108, 109, 139

Zusammenarbeit 162, 163

222

Notizen

PLATZ FÜR IHRE IDEEN

223

19

SE

RV

ICE

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Herausgeber: Bildungswerk der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft e. V.,

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Redaktion: Regina Hoyer, Lisa Wienstroer, Düsseldorf

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Druck: Druckerei Schmidt, Ley + Wiegandt GmbH & Co. KG, Lünen

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Stand: November 2020

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BERUFLICHE UND BETRIEBLICHE

WEITERBILDUNG

JAHRESPROGRAMM

Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt bekennt sich das BWNRW ausdrücklich zu einer durch Vielfalt

geprägten Unternehmenskultur und zum respektvollen und wertschätzenden Umgang untereinander.

Das BWNRW ist gemäß DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert.

In der Arbeitsgemeinschaft der Bildungswerke der Deutschen Wirtschaft (ADBW) haben sich die Bildungswerke der

Landesvereinigungen der Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände aller deutschen Bundesländer zusammengeschlossen.

Das BWNRW ist Mitglied im Wuppertaler Kreis e. V. – Bundesverband betriebliche Weiterbildung. Der Wuppertaler Kreis

ist der Dachverband der Weiterbildungseinrichtungen der Wirtschaft. Seine Mitglieder haben sich gemeinsam einem

hohen Qualitätsstandard verpflichtet.

SEMINARE 2021 2021… · Beendigung des Arbeitsverhältnisses 31 Die betriebsbedingte Kündigung...

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