Was im Employer Branding Prozess fehlt, finden Sie hier.

Employer Branding | 1sps-marketing.com

Auf was es ankommt.

wie WettbewerbsfähigkeitWer sich heute nicht die besten Köpfe sichert, hat morgen schon verloren.

w

wie Strategie

Wer heute nicht weiß, was morgen zählt, zahlt übermorgen garantiert drauf.

s

wie Arbeitgeberqualität

Wer heute glaubt, dass Image allein alles ist, wird morgen von der Realität eingeholt.

a

sps-marketing.com | 2-3

Auf was es ankommt.

wie WettbewerbsfähigkeitWer sich heute nicht die besten Köpfe sichert, hat morgen schon verloren.

w

wie Strategie

Wer heute nicht weiß, was morgen zählt, zahlt übermorgen garantiert drauf.

s

wie Arbeitgeberqualität

Wer heute glaubt, dass Image allein alles ist, wird morgen von der Realität eingeholt.

a

sps-marketing.com | 2-3

-

che an ihre Wunscharbeitgeber und die Unternehmenskultur. Für Unternehmen

bedeutet das immer größere Anstrengungen, um die besten Köpfe zu finden und

langfristig im Unternehmen zu halten.

Die demographische Entwicklung in den Industrieländern, neue attraktive Stand-

zusehends den Wettbewerb um Talente und Know-how. Gleichzeitig erfordern ver-

änderte Arbeitsprozesse und immer höhere Qualitätsanforderungen unterneh-

mensintern eine nachhaltige Änderung des Mindsettings der Mitarbeiter.

Die Stärkung der Arbeitgebermarke ist wichtiger denn je. Nur wer als attraktiver

Arbeitgeber wahrgenommen wird, sichert sich langfristig hochqualifizierte, moti-

vierte Mitarbeiter. Das fördert nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit, sondern ist auch

Deshalb: Werden auch Sie Wunscharbeitgeber.

sps-marketing.com | 4-5

Was Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt und Sie durch stürmische Zeiten führt.

-

che an ihre Wunscharbeitgeber und die Unternehmenskultur. Für Unternehmen

bedeutet das immer größere Anstrengungen, um die besten Köpfe zu finden und

langfristig im Unternehmen zu halten.

Die demographische Entwicklung in den Industrieländern, neue attraktive Stand-

zusehends den Wettbewerb um Talente und Know-how. Gleichzeitig erfordern ver-

änderte Arbeitsprozesse und immer höhere Qualitätsanforderungen unterneh-

mensintern eine nachhaltige Änderung des Mindsettings der Mitarbeiter.

Die Stärkung der Arbeitgebermarke ist wichtiger denn je. Nur wer als attraktiver

Arbeitgeber wahrgenommen wird, sichert sich langfristig hochqualifizierte, moti-

vierte Mitarbeiter. Das fördert nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit, sondern ist auch

Deshalb: Werden auch Sie Wunscharbeitgeber.

sps-marketing.com | 4-5

Was Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt und Sie durch stürmische Zeiten führt.

Was Ihre Arbeitgeberqualität fördert und Ihren Markenprozess in Fluss hält.

Prognosen zufolge wird in den kommenden 15 Jahren die Nachfrage nach Arbeitskräf-

ten stärker wachsen als das Angebot. Alleine in den technischen Berufen werden bis 2020

EU-weit fast 15 Millionen Stellen zu besetzen sein. Die demographische Entwicklung hat

heute schon einen enormen Einfluss auf den Arbeitsmarkt und ist ein wichtiger Faktor für

wachstumsorientierte Unternehmen, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen.

Ihr Weg zur Top-Arbeitgebermarke

Wettbewerbsfaktor Mitarbeiter

Globalisierung, Flexibilisierung, schnellere Innovationszyklen, neue Arbeitszeitmodelle,

Preisdruck, komplexe Aufgabenstellungen, etc.. Diesen Herausforderungen ist ein Unter-

nehmen nur dann gewachsen, wenn es das richtige Team an Board hat.

Top-qualifizierte Mitarbeiter zu finden und langfristig an das Unternehmen zu binden, ist

heute schwierig. Aufgrund der stetig steigenden Nachfrage nach Fach- und Führungskräf-

ten muss das Unternehmen bei seinen potenziellen Mitarbeitern punkten. Nicht zuletzt ist

-

ren enorm gestiegen.

Kontinuierlicher Prozess Employer Branding ist also keine Frage des „ob“, sondern des „wie“. Klar ist: Es han-

delt sich um keine Angelegenheit von heute auf morgen, sondern um einen langfristigen

Prozess. Es gibt kein Patentrezept für eine erfolgreiche Employer Branding Strategie.

Vielmehr geht es um die Eigenständigkeit, um die konkrete Unterscheidung vom Mitbe-

werb, um individuelle Werte, Vorteile und die Markenpflege.

Employer Branding...

• wirkt auf die interne Markenbildung und macht aus Mitarbeitern

• • beeinflusst die Unternehmenskultur positiv.

•

Quelle: DEBA Berlin: Employer Branding hautnah. Aus der Praxis für die Praxis.

Arbeit- geber-

Externes Employer Brandingz.B. Aktivitäten des Personal-marketings oder Touchpoints im Recruitingprozess

Internes Employer BrandingHR-Strukturen und -Prozesse, Führung, interne Kommunikation, Gestaltung der Arbeitswelt

Kommunikations- und Kreativkonzept

Interne Implementierung

EmployerBrandingStrategie

Definition einer glaubwürdigen

und identitätsbasierten Arbeitgeberpositionierung

Proj

ekt-

Setu

p Analyseinsbesondere

Qualität und Image als Arbeitgeber

sps-marketing.com | 6-7

Employer Branding

ist ein Strategie- und Managementthema. Es umfasst die interne und externe Positionierung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.

Employer Branding ist somit ein Fundament für alle Aspekte zeitgemäßer Personalarbeit: von der Mitarbeitergewinnung (Recruiting) und der

Förderung von Talenten (Talent Management) über die langfristige Bindung von Potenzialträgern (Retention Management) bis hin zur Ausarbeitung

der übergreifenden Unternehmenskultur.

Was Ihre Arbeitgeberqualität fördert und Ihren Markenprozess in Fluss hält.

Prognosen zufolge wird in den kommenden 15 Jahren die Nachfrage nach Arbeitskräf-

ten stärker wachsen als das Angebot. Alleine in den technischen Berufen werden bis 2020

EU-weit fast 15 Millionen Stellen zu besetzen sein. Die demographische Entwicklung hat

heute schon einen enormen Einfluss auf den Arbeitsmarkt und ist ein wichtiger Faktor für

wachstumsorientierte Unternehmen, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen.

Ihr Weg zur Top-Arbeitgebermarke

Wettbewerbsfaktor Mitarbeiter

Globalisierung, Flexibilisierung, schnellere Innovationszyklen, neue Arbeitszeitmodelle,

Preisdruck, komplexe Aufgabenstellungen, etc.. Diesen Herausforderungen ist ein Unter-

nehmen nur dann gewachsen, wenn es das richtige Team an Board hat.

Top-qualifizierte Mitarbeiter zu finden und langfristig an das Unternehmen zu binden, ist

heute schwierig. Aufgrund der stetig steigenden Nachfrage nach Fach- und Führungskräf-

ten muss das Unternehmen bei seinen potenziellen Mitarbeitern punkten. Nicht zuletzt ist

-

ren enorm gestiegen.

Kontinuierlicher Prozess Employer Branding ist also keine Frage des „ob“, sondern des „wie“. Klar ist: Es han-

delt sich um keine Angelegenheit von heute auf morgen, sondern um einen langfristigen

Prozess. Es gibt kein Patentrezept für eine erfolgreiche Employer Branding Strategie.

Vielmehr geht es um die Eigenständigkeit, um die konkrete Unterscheidung vom Mitbe-

werb, um individuelle Werte, Vorteile und die Markenpflege.

Employer Branding...

• wirkt auf die interne Markenbildung und macht aus Mitarbeitern

• • beeinflusst die Unternehmenskultur positiv.

•

Quelle: DEBA Berlin: Employer Branding hautnah. Aus der Praxis für die Praxis.

Arbeit- geber-

Externes Employer Brandingz.B. Aktivitäten des Personal-marketings oder Touchpoints im Recruitingprozess

Internes Employer BrandingHR-Strukturen und -Prozesse, Führung, interne Kommunikation, Gestaltung der Arbeitswelt

Kommunikations- und Kreativkonzept

Interne Implementierung

EmployerBrandingStrategie

Definition einer glaubwürdigen

und identitätsbasierten Arbeitgeberpositionierung

Proj

ekt-

Setu

p Analyseinsbesondere

Qualität und Image als Arbeitgeber

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Employer Branding

ist ein Strategie- und Managementthema. Es umfasst die interne und externe Positionierung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.

Employer Branding ist somit ein Fundament für alle Aspekte zeitgemäßer Personalarbeit: von der Mitarbeitergewinnung (Recruiting) und der

Förderung von Talenten (Talent Management) über die langfristige Bindung von Potenzialträgern (Retention Management) bis hin zur Ausarbeitung

der übergreifenden Unternehmenskultur.

Employer Branding geht weit über das Personalmarketing, das Arbeitgeberimage und

das Recruiting hinaus. Employer Branding ist demnach nicht Thema einer einzelnen

Abteilung.

Es vereint die Bereiche

1) Human Relations2) Marketing/Unternehmenskommunikation

4) Externe Experten (Consulting/Werbung/PR)

Alle Aktivitäten erfolgen in enger Abstimmung der beteiligten Bereiche, wobei es sinn-

voll ist, ein Kernteam aus den genannten Bereichen zu bilden.

Wer sitzt am Tisch?

HR-Produkteund

-Prozesse

Gestaltung der

Arbeitswelt

InterneKommunikation

Führung

1)

2)

3)

4)Internes

Employer Branding

Externes Employer Branding

Arbeitsmarkt-kommunikation

Networking

Bewerber-management

CorporateReputation

In Anlehnung an: DEBA Berlin: 8 Handlungsfelder. In: Employer Branding hautnah. Aus der Praxis für

die Praxis. Präsentation auf der Fachmesse

sps-marketing.com | 8-9

Was Ihre Strategie steuert und Ihre Arbeitgebermarke gesund wachsen lässt.

Employer Branding geht weit über das Personalmarketing, das Arbeitgeberimage und

das Recruiting hinaus. Employer Branding ist demnach nicht Thema einer einzelnen

Abteilung.

Es vereint die Bereiche

1) Human Relations2) Marketing/Unternehmenskommunikation

4) Externe Experten (Consulting/Werbung/PR)

Alle Aktivitäten erfolgen in enger Abstimmung der beteiligten Bereiche, wobei es sinn-

voll ist, ein Kernteam aus den genannten Bereichen zu bilden.

Wer sitzt am Tisch?

HR-Produkteund

-Prozesse

Gestaltung der

Arbeitswelt

InterneKommunikation

Führung

1)

2)

3)

4)Internes

Employer Branding

Externes Employer Branding

Arbeitsmarkt-kommunikation

Networking

Bewerber-management

CorporateReputation

In Anlehnung an: DEBA Berlin: 8 Handlungsfelder. In: Employer Branding hautnah. Aus der Praxis für

die Praxis. Präsentation auf der Fachmesse

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Was Ihre Strategie steuert und Ihre Arbeitgebermarke gesund wachsen lässt.

Die Stellung des Employer Brandings im Branding Prozess

Employer Branding ist Chefsache!Eine strategisch, fundiert entwickelte Employer Branding Strategie bedarf einer guten Zusammenarbeit aller Beteiligten.

Klar muss jedoch sein: Employer Branding ist Chefsache und keine Angelegenheit einer einzelnen Abteilung!

• Das Management lebt Werte vor.

• Das Management prägt die Unternehmenskultur.

• Employer Branding Aktivitäten fügen sich in das

Corporate Social Responsibility-Verständnis des Unternehmens.

• Unternehmensstrategie und Unternehmensmarke, Positionierung,

Personalstrategie, Unternehmenskultur.

• Rolle des Managements.

• (Hochschulmarketing, Recruitingmaßnahmen, Bewerbermanagement,

interne und externe Kommunikation).

• Markt und Wettbewerb.

• Zielgruppen: persönliche Erwartungen, Erwartungen der Zielgruppen,

realistische oder verzerrte Sichtweise?

Phase 1: Situationsanalyse

• Festlegung eines internen Projektteams und der Projektleitung.

• Definition der eigenständigen Identität und der Werte, der Vision und Leitbilder.

Daraus abgeleitet Definition von Zielen (kurz-, mittel- und langfristig).

• Strategie- und Positionierungsworkshops mit externem Partner.

• Entwicklung einer eigenständigen Arbeitgeberpositionierung:

Was macht mich einzigartig? Wodurch hebe ich mich vom Mitbewerb ab?

Phase 2: Strategieentwicklung

• Entwicklung des Kreativkonzeptes durch externe Partner auf Basis der

Analysen und der strategischen Vorarbeit. Entwicklung von Kernbotscha�en,

der Bildbotscha�, des Wordings und der Tonalität durch die Agentur.

• Zeit-, Media- und Budgetpläne.

• Auswahl der zielgruppenspezifischen Kommunikationsmittel und -kanäle.

• Involvierung der Mitarbeiter.

• Erarbeitung eines stimmigen Ganzen: Employer Brand, Corporate Brand,

Product Brand. Vernetzung und Abstimmung aller Ebenen!

• Kontrolle der Zielerreichung, kontinuierliche Reflexion.

Phase 3: Umsetzung

Kunden

Werbung

Potenzielle Kunden

KundenzufriedenheitKundenorientierte Kommunikation

MitarbeiterbeziehungenInterne Kommunikation

Produktmarke

Marketing Kommunikation

Rekrutierungs-maßnahmen

Potenzielle Mitarbeiter

Arbeitgebermarke

Organisations- kommunikation

Corporate Identitiy Unternehmenskommunikation

Zielgruppen

MitarbeiterMitarbeiterKunden

Was fehlt, ist leicht zu (er)klären.

sps-marketing.com | 10-11

Die Stellung des Employer Brandings im Branding Prozess

Employer Branding ist Chefsache!Eine strategisch, fundiert entwickelte Employer Branding Strategie bedarf einer guten Zusammenarbeit aller Beteiligten.

Klar muss jedoch sein: Employer Branding ist Chefsache und keine Angelegenheit einer einzelnen Abteilung!

• Das Management lebt Werte vor.

• Das Management prägt die Unternehmenskultur.

• Employer Branding Aktivitäten fügen sich in das

Corporate Social Responsibility-Verständnis des Unternehmens.

• Unternehmensstrategie und Unternehmensmarke, Positionierung,

Personalstrategie, Unternehmenskultur.

• Rolle des Managements.

• (Hochschulmarketing, Recruitingmaßnahmen, Bewerbermanagement,

interne und externe Kommunikation).

• Markt und Wettbewerb.

• Zielgruppen: persönliche Erwartungen, Erwartungen der Zielgruppen,

realistische oder verzerrte Sichtweise?

Phase 1: Situationsanalyse

• Festlegung eines internen Projektteams und der Projektleitung.

• Definition der eigenständigen Identität und der Werte, der Vision und Leitbilder.

Daraus abgeleitet Definition von Zielen (kurz-, mittel- und langfristig).

• Strategie- und Positionierungsworkshops mit externem Partner.

• Entwicklung einer eigenständigen Arbeitgeberpositionierung:

Was macht mich einzigartig? Wodurch hebe ich mich vom Mitbewerb ab?

Phase 2: Strategieentwicklung

• Entwicklung des Kreativkonzeptes durch externe Partner auf Basis der

Analysen und der strategischen Vorarbeit. Entwicklung von Kernbotscha�en,

der Bildbotscha�, des Wordings und der Tonalität durch die Agentur.

• Zeit-, Media- und Budgetpläne.

• Auswahl der zielgruppenspezifischen Kommunikationsmittel und -kanäle.

• Involvierung der Mitarbeiter.

• Erarbeitung eines stimmigen Ganzen: Employer Brand, Corporate Brand,

Product Brand. Vernetzung und Abstimmung aller Ebenen!

• Kontrolle der Zielerreichung, kontinuierliche Reflexion.

Phase 3: Umsetzung

Kunden

Werbung

Potenzielle Kunden

KundenzufriedenheitKundenorientierte Kommunikation

MitarbeiterbeziehungenInterne Kommunikation

Produktmarke

Marketing Kommunikation

Rekrutierungs-maßnahmen

Potenzielle Mitarbeiter

Arbeitgebermarke

Organisations- kommunikation

Corporate Identitiy Unternehmenskommunikation

Zielgruppen

MitarbeiterMitarbeiterKunden

Was fehlt, ist leicht zu (er)klären.

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Was wir für Sie tun können.

SPS MARKETINGEmployer Branding-ChecklisteSPS MARKETING

Strategie- und Positionierungs-Workshops

SPS MARKETINGGlobal Networking

SPS MARKETINGHochschulmarketing

SPS MARKETINGKarrierewebsites

SPS MARKETINGOnlinemarketing

(Banner, Newsletter,...)

SPS MARKETINGMarktforschung SPS MARKETING

HR Struktur (Beratungsebene)

Für Ihre Fragen zum Bewerbungs- und Talentmanagement, zu Organisationsstruktu-

ren, Work-Life-Balance-Maßnahmen etc. vermitteln wir Ihnen HR-Experten aus unserem

Netzwerk.

HR Struktur (Beratungsebene)

Gemeinsam mit dem Institut für Statistische Analysen Jaksch & Parnter führen wir

Studien durch. Online, telefonisch und Face-to-Face.

Marktforschung

Die Möglichkeiten des Onlinemarketings sind schier unbegrenzt. Aber nicht alles ist für Sie

sinnvoll. Wir platzieren Sie zielgruppengerecht und helfen Ihnen, Zeit und Geld zu sparen.

Onlinemarketing (Banner, Newsletter,...)

In Zeiten der Online-Bewerbung schafft die Karrierewebsite den entscheidenden

Wettbewerbsvorteil. Wir planen auf Basis Ihrer Strukturen, Ziele und Unternehmens-

philosophie, konzipieren, realisieren und evaluieren. Wählen Sie zwischen unseren Basismo-

dulen und einer völlig individualisierten Lösung.

Karrierewebsites

Die Hochschullandscha� folgt bestimmten internen Regeln; diese gilt es zu kennen so

wie es relevante Kontakte zu nutzen gilt. Egal ob für Events, Sponsoring, Online-

marketing oder klassische Werbeaktivitäten – wir machen für Sie den Weg frei.

Hochschulmarketing

Mit SPS MARKETING und weiteren 600 Experten aus unseren Partneragenturen im E3

International Agency Network haben Sie immer das richtige Team an der Seite, um globale

Projekte effizient abzuwickeln und in jedem Markt und in jeder Kultur die Zielgruppen punkt-

genau zu erreichen.

Global Networking

Wir begleiten Sie Schritt für Schritt und erleichtern Ihnen mittels Checkliste die

Orientierung auf dem gemeinsamen Weg zu Ihrem Erfolg.

Employer Branding-Checkliste

In Strategie- und Positionierungsworkshops analysieren wir zusammen Ihre Stärken und

Schwächen und leiten daraus Ihre mittel- und langfristigen Ziele als Arbeitgebermarke ab.

Dies dient als Basis für die Entwicklung Ihrer individuellen Kommunikationsstrategie.

Strategie- und Positionierungs-Workshops

• Kommunikations- und Markenberatung

• Integrierte Kommunikationskonzepte

• Klassische Werbung

• Mediaplanung/Mediamanagement

• Public Relations

• Online Marketing

• Event-/Messemarketing

Als Fullservice-Agentur bieten wir sämtliche Kommunikationsdisziplinen an:

sps-marketing.com | 12-13

Was wir für Sie tun können.

SPS MARKETINGEmployer Branding-ChecklisteSPS MARKETING

Strategie- und Positionierungs-Workshops

SPS MARKETINGGlobal Networking

SPS MARKETINGHochschulmarketing

SPS MARKETINGKarrierewebsites

SPS MARKETINGOnlinemarketing

(Banner, Newsletter,...)

SPS MARKETINGMarktforschung SPS MARKETING

HR Struktur (Beratungsebene)

Für Ihre Fragen zum Bewerbungs- und Talentmanagement, zu Organisationsstruktu-

ren, Work-Life-Balance-Maßnahmen etc. vermitteln wir Ihnen HR-Experten aus unserem

Netzwerk.

HR Struktur (Beratungsebene)

Gemeinsam mit dem Institut für Statistische Analysen Jaksch & Parnter führen wir

Studien durch. Online, telefonisch und Face-to-Face.

Marktforschung

Die Möglichkeiten des Onlinemarketings sind schier unbegrenzt. Aber nicht alles ist für Sie

sinnvoll. Wir platzieren Sie zielgruppengerecht und helfen Ihnen, Zeit und Geld zu sparen.

Onlinemarketing (Banner, Newsletter,...)

In Zeiten der Online-Bewerbung schafft die Karrierewebsite den entscheidenden

Wettbewerbsvorteil. Wir planen auf Basis Ihrer Strukturen, Ziele und Unternehmens-

philosophie, konzipieren, realisieren und evaluieren. Wählen Sie zwischen unseren Basismo-

dulen und einer völlig individualisierten Lösung.

Karrierewebsites

Die Hochschullandscha� folgt bestimmten internen Regeln; diese gilt es zu kennen so

wie es relevante Kontakte zu nutzen gilt. Egal ob für Events, Sponsoring, Online-

marketing oder klassische Werbeaktivitäten – wir machen für Sie den Weg frei.

Hochschulmarketing

Mit SPS MARKETING und weiteren 600 Experten aus unseren Partneragenturen im E3

International Agency Network haben Sie immer das richtige Team an der Seite, um globale

Projekte effizient abzuwickeln und in jedem Markt und in jeder Kultur die Zielgruppen punkt-

genau zu erreichen.

Global Networking

Wir begleiten Sie Schritt für Schritt und erleichtern Ihnen mittels Checkliste die

Orientierung auf dem gemeinsamen Weg zu Ihrem Erfolg.

Employer Branding-Checkliste

In Strategie- und Positionierungsworkshops analysieren wir zusammen Ihre Stärken und

Schwächen und leiten daraus Ihre mittel- und langfristigen Ziele als Arbeitgebermarke ab.

Dies dient als Basis für die Entwicklung Ihrer individuellen Kommunikationsstrategie.

Strategie- und Positionierungs-Workshops

• Kommunikations- und Markenberatung

• Integrierte Kommunikationskonzepte

• Klassische Werbung

• Mediaplanung/Mediamanagement

• Public Relations

• Online Marketing

• Event-/Messemarketing

Als Fullservice-Agentur bieten wir sämtliche Kommunikationsdisziplinen an:

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Was wir schon gemacht haben.

Referenzen

Siemens VAI Recruiting Kampagne

voestalpine Recruiting Kampagne

BASE Recruiting Kampagne

UnileverInterne Kommunikation

W. L. GoreRecruiting Kampagne

MAGNA STEYRInterne Kommunikation

Flämische RegierungInterne Kommunikation

AffinitiInterne Kommunikation

Abbey National Business BankingInterne Kommunikation

PLANSEE Interne/externe Kommunikation

Willkommen in der B2B Businessclass. Wissen, Begeisterung und Komplettservice sind für

uns die Basis herausragender B2B-Kommunikation.

Um alles über Ihre Marke zu erfahren, gehen wir tief rein: in Ihre Produktion, in Ihre Rein-

räume und Labore oder auf Ihre Teststrecke und in Ihren Windkanal. So wird Komplexes

einfach. So wird ein Versprechen für die Zielgruppe relevant. So wird B2B-Kommunikation

überraschend und aufmerksamkeitsstark. Das alles macht uns zu dem, was wir für unsere

Kunden sind: Die treibende Kra� der B2B-Kommunikation.

Seit 1995 ist SPS MARKETING Mitglied im E3 International Agency Network. Aus dem

ursprünglichen Zusammenschluss von fünf Agenturen im Jahr 1978 ist ein Netzwerk ent-

standen, das über 20 Inhaber-geführte unabhängige Agenturen aus Europa, Amerika und

Asien umfasst. Der Know-how-Transfer und die operative Zusammenarbeit sichern sowohl

den Agenturen als auch deren Kunden den Zugang zu relevanten Marktdaten, zu Koope-

rationen und einer erstklassigen Expertise. Die Erfahrung von Partneragenturen aus

Ländern, in denen Employer Branding bereits seit Jahren etabliert zur Anwendung kommt,

ist uns – und auch Ihnen – von Nutzen.

E3 International Agency Network

• 3 Banken-Generali • ATEC • backaldrin • EMB – European Milk Board • Elin EBG Motoren

• EVGroup • Fraunhofer IAO • GREENoneTEC • IQ-Tankstellen • KML Linear Motion Technology

• LINZ AG • MAGNA • PLANSEE SE • Sandvik • Siemens VAI • TSTG Schienentechnik

• voestalpine • Wirtscha�skammer OÖ

Auszug aus den SPS MARKETING Referenzen

www.sps-marketing.com www.e3network.com

sps-marketing.com | 14-15

Was wir schon gemacht haben.

Referenzen

Siemens VAI Recruiting Kampagne

voestalpine Recruiting Kampagne

BASE Recruiting Kampagne

UnileverInterne Kommunikation

W. L. GoreRecruiting Kampagne

MAGNA STEYRInterne Kommunikation

Flämische RegierungInterne Kommunikation

AffinitiInterne Kommunikation

Abbey National Business BankingInterne Kommunikation

PLANSEE Interne/externe Kommunikation

Willkommen in der B2B Businessclass. Wissen, Begeisterung und Komplettservice sind für

uns die Basis herausragender B2B-Kommunikation.

Um alles über Ihre Marke zu erfahren, gehen wir tief rein: in Ihre Produktion, in Ihre Rein-

räume und Labore oder auf Ihre Teststrecke und in Ihren Windkanal. So wird Komplexes

einfach. So wird ein Versprechen für die Zielgruppe relevant. So wird B2B-Kommunikation

überraschend und aufmerksamkeitsstark. Das alles macht uns zu dem, was wir für unsere

Kunden sind: Die treibende Kra� der B2B-Kommunikation.

Seit 1995 ist SPS MARKETING Mitglied im E3 International Agency Network. Aus dem

ursprünglichen Zusammenschluss von fünf Agenturen im Jahr 1978 ist ein Netzwerk ent-

standen, das über 20 Inhaber-geführte unabhängige Agenturen aus Europa, Amerika und

Asien umfasst. Der Know-how-Transfer und die operative Zusammenarbeit sichern sowohl

den Agenturen als auch deren Kunden den Zugang zu relevanten Marktdaten, zu Koope-

rationen und einer erstklassigen Expertise. Die Erfahrung von Partneragenturen aus

Ländern, in denen Employer Branding bereits seit Jahren etabliert zur Anwendung kommt,

ist uns – und auch Ihnen – von Nutzen.

E3 International Agency Network

• 3 Banken-Generali • ATEC • backaldrin • EMB – European Milk Board • Elin EBG Motoren

• EVGroup • Fraunhofer IAO • GREENoneTEC • IQ-Tankstellen • KML Linear Motion Technology

• LINZ AG • MAGNA • PLANSEE SE • Sandvik • Siemens VAI • TSTG Schienentechnik

• voestalpine • Wirtscha�skammer OÖ

Auszug aus den SPS MARKETING Referenzen

www.sps-marketing.com www.e3network.com

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sps-marketing.com | 16-17

Recruiting

sps-marketing.com | 16-17

Recruiting

ausführende Agentur:

Die Miba ist einer der führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie für Sinterformteile, Gleitlager, Reibbeläge, Leistungselektronik-Komponenten und

Mitarbeiter an mehr als 20 Produktionsstandorten weltweit und dem Hauptstandort in Laakirchen, Oberösterreich.

Miba AG: Employer Branding Kampagne – Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum

Aufgabenstellung

Ein Employer-Branding-Konzept entwickeln, das Miba langfristig als Employer of

Choice positioniert und die Bindung der bestehenden Mitarbeiter zum Unterneh-

men noch mehr stärkt. Das Konzept muss international ausrollbar sein.

Umsetzung

Das Konzept basiert auf einer fundierten Datenerhebung, einer Analyse sowie

einer individuell entwickelten Kommunikationsstrategie durch SPS MARKETING.

Die Employer Value Proposition (Markenbotscha�en der Arbeitgebermarke Miba)

leiten sich von den Miba Unternehmenswerten ab: Technologieführerscha�,

lebenslanges Lernen, unternehmerisches Handeln sowie Leidenscha� für den

Erfolg. Die kreative Leitidee: Menschen erzählen von ihren Freiräumen bei Miba.

Die überwiegend illustrativ umgesetzte Kampagne hebt sich durch ihren Stil vom

Mainstream ab und wird in einem vielfältigen Mix von Kommunikationskanälen

eingesetzt. Das tragende Motto dabei: „Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.“

Ergebnisse

• Die Kommunikationstools werden erfolgreich in Print- und Online-Medien und auf

Karrieremessen eingesetzt.

• Das Bewerberniveau konnte sowohl qualitativ als auch quantitativ gesteigert werden.

• Der langfristige Verankerungsprozess als Wunscharbeitgeber wurde eingeläutet.

sps-marketing.com | 18-19

„In vielen Unternehmen sind die Produkt -entwickler für technischen Vorsprung zuständig.Bei Miba jeder einzelne Mitarbeiter.“

www.miba.com/freiraum

Wir bei Miba sehen Technologieführerschaft nicht als Aufgabe einer bestimmten Abteilung, sondern als Aufgabe für alle unsere

Mitarbeiter. Dafür fordern und fördern wir Wissensdrang, Engagement und Ideenreichtum auf allen Ebenen. Dieser Freiraum

schafft echte Innovationen und macht uns zum führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeug -

in dustrie. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist. Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 5 06.05.13 17:29Imageanzeigen

Lehrlingsbroschüre mit Interaktion

Designmanual

Digitale PräsentationenKarriereseite

Employer Branding Broschüre Stellenanzeige

„In vielen Unternehmen erwartet man Dienst nach Plan. Bei Miba Leidenschaft für den Erfolg.“

Wir bauen auf Menschen, die in ihrem Beruf nicht nur Ergebnisse sondern auch echte Erfolge vorweisen möchten – und

geben ihnen dafür den nötigen Freiraum. Das ist die Basis, um unseren Kunden in der internationalen Motoren- und Fahr-

zeugindustrie täglich höchste Qualität und Präzision zu bieten und unsere Prozesse dabei kontinuierlich zu verbessern.

Denn nur so bleibt unsere Marke auch in Zukunft erfolgreich. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist.

Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum. www.miba.com/freiraum

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 4 06.05.13 17:29

„In vielen Firmen wird unternehmerisches Handeln nur von der Geschäftsleitung erwartet. Bei Miba von jedem Mitarbeiter.“

Über Aufgabenstellungen hinaus denken und dabei die Grenzen des Machbaren überschreiten: Das ist der Freiraum, den wir

unseren 4.000 Mitarbeitern weltweit bieten. Denn sie sind die Basis für unsere Erfolge als führender strategischer Partner der

internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie. Dabei fördern und fordern wir unternehmerisches Handeln, lebenslange Lern-

bereitschaft, Leidenschaft für Erfolge und Technologieführerschaft. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist.

Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum. www.miba.com/freiraum

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 3 06.05.13 17:29

„In vielen Unternehmen sind die Produkt -entwickler für technischen Vorsprung zuständig.Bei Miba jeder einzelne Mitarbeiter.“

www.miba.com/freiraum

Wir bei Miba sehen Technologieführerschaft nicht als Aufgabe einer bestimmten Abteilung, sondern als Aufgabe für alle unsere

Mitarbeiter. Dafür fordern und fördern wir Wissensdrang, Engagement und Ideenreichtum auf allen Ebenen. Dieser Freiraum

schafft echte Innovationen und macht uns zum führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeug -

in dustrie. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist. Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 1 06.05.13 17:28

„Viele Unternehmen wollen nur dein Zeugnis sehen. Wir wollen deine Begeisterung erleben.“

Über Aufgaben hinaus zu denken und über dich selbst hinaus zu wachsen: Genau das lernst du in deiner Ausbildung bei der

Miba. Wir geben dir den Freiraum dazu. Bei uns kannst du auch im Ausland Erfahrungen sammeln oder deine Lehre mit einer

Matura kombinieren. Als führender strategischer Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie bieten wir dir

auch für deinen weiteren Berufsweg die besten Perspektiven. Gib deiner Karriere Freiraum.

www.miba.com/freiraum

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 7 06.05.13 17:30

ausführende Agentur:

Die Miba ist einer der führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie für Sinterformteile, Gleitlager, Reibbeläge, Leistungselektronik-Komponenten und

Mitarbeiter an mehr als 20 Produktionsstandorten weltweit und dem Hauptstandort in Laakirchen, Oberösterreich.

Miba AG: Employer Branding Kampagne – Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum

Aufgabenstellung

Ein Employer-Branding-Konzept entwickeln, das Miba langfristig als Employer of

Choice positioniert und die Bindung der bestehenden Mitarbeiter zum Unterneh-

men noch mehr stärkt. Das Konzept muss international ausrollbar sein.

Umsetzung

Das Konzept basiert auf einer fundierten Datenerhebung, einer Analyse sowie

einer individuell entwickelten Kommunikationsstrategie durch SPS MARKETING.

Die Employer Value Proposition (Markenbotscha�en der Arbeitgebermarke Miba)

leiten sich von den Miba Unternehmenswerten ab: Technologieführerscha�,

lebenslanges Lernen, unternehmerisches Handeln sowie Leidenscha� für den

Erfolg. Die kreative Leitidee: Menschen erzählen von ihren Freiräumen bei Miba.

Die überwiegend illustrativ umgesetzte Kampagne hebt sich durch ihren Stil vom

Mainstream ab und wird in einem vielfältigen Mix von Kommunikationskanälen

eingesetzt. Das tragende Motto dabei: „Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.“

Ergebnisse

• Die Kommunikationstools werden erfolgreich in Print- und Online-Medien und auf

Karrieremessen eingesetzt.

• Das Bewerberniveau konnte sowohl qualitativ als auch quantitativ gesteigert werden.

• Der langfristige Verankerungsprozess als Wunscharbeitgeber wurde eingeläutet.

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„In vielen Unternehmen sind die Produkt -entwickler für technischen Vorsprung zuständig.Bei Miba jeder einzelne Mitarbeiter.“

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Wir bei Miba sehen Technologieführerschaft nicht als Aufgabe einer bestimmten Abteilung, sondern als Aufgabe für alle unsere

Mitarbeiter. Dafür fordern und fördern wir Wissensdrang, Engagement und Ideenreichtum auf allen Ebenen. Dieser Freiraum

schafft echte Innovationen und macht uns zum führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeug -

in dustrie. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist. Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 5 06.05.13 17:29Imageanzeigen

Lehrlingsbroschüre mit Interaktion

Designmanual

Digitale PräsentationenKarriereseite

Employer Branding Broschüre Stellenanzeige

„In vielen Unternehmen erwartet man Dienst nach Plan. Bei Miba Leidenschaft für den Erfolg.“

Wir bauen auf Menschen, die in ihrem Beruf nicht nur Ergebnisse sondern auch echte Erfolge vorweisen möchten – und

geben ihnen dafür den nötigen Freiraum. Das ist die Basis, um unseren Kunden in der internationalen Motoren- und Fahr-

zeugindustrie täglich höchste Qualität und Präzision zu bieten und unsere Prozesse dabei kontinuierlich zu verbessern.

Denn nur so bleibt unsere Marke auch in Zukunft erfolgreich. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist.

Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum. www.miba.com/freiraum

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 4 06.05.13 17:29

„In vielen Firmen wird unternehmerisches Handeln nur von der Geschäftsleitung erwartet. Bei Miba von jedem Mitarbeiter.“

Über Aufgabenstellungen hinaus denken und dabei die Grenzen des Machbaren überschreiten: Das ist der Freiraum, den wir

unseren 4.000 Mitarbeitern weltweit bieten. Denn sie sind die Basis für unsere Erfolge als führender strategischer Partner der

internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie. Dabei fördern und fordern wir unternehmerisches Handeln, lebenslange Lern-

bereitschaft, Leidenschaft für Erfolge und Technologieführerschaft. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist.

Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum. www.miba.com/freiraum

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 3 06.05.13 17:29

„In vielen Unternehmen sind die Produkt -entwickler für technischen Vorsprung zuständig.Bei Miba jeder einzelne Mitarbeiter.“

www.miba.com/freiraum

Wir bei Miba sehen Technologieführerschaft nicht als Aufgabe einer bestimmten Abteilung, sondern als Aufgabe für alle unsere

Mitarbeiter. Dafür fordern und fördern wir Wissensdrang, Engagement und Ideenreichtum auf allen Ebenen. Dieser Freiraum

schafft echte Innovationen und macht uns zum führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeug -

in dustrie. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist. Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 1 06.05.13 17:28

„Viele Unternehmen wollen nur dein Zeugnis sehen. Wir wollen deine Begeisterung erleben.“

Über Aufgaben hinaus zu denken und über dich selbst hinaus zu wachsen: Genau das lernst du in deiner Ausbildung bei der

Miba. Wir geben dir den Freiraum dazu. Bei uns kannst du auch im Ausland Erfahrungen sammeln oder deine Lehre mit einer

Matura kombinieren. Als führender strategischer Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie bieten wir dir

auch für deinen weiteren Berufsweg die besten Perspektiven. Gib deiner Karriere Freiraum.

www.miba.com/freiraum

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 7 06.05.13 17:30

ausführende Agentur:

Eine mehr als 100-jährige Erfahrung im Automobilbau und das umfassende Leistungsspektrum des Unternehmens machen MAGNA STEYR zum weltweit führenden, markenunabhängigen Engineering- und Fertigungspartner für Automobilhersteller. MAGNA STEYR ist eine Tochter von Magna, dem am stärksten diversifizierten Automobilzulieferer der Welt mit 33 Produktionsstätten sowie 88 Engineering- und F&E-Zentren in 29 Ländern auf fünf Kontinenten.

MAGNA STEYR: Recruiting – My life at MAGNA STEYR. My place to be.MAGNA: Lehrlingsmarketing – MAGNA Young Talents

Aufgabenstellung

Die vielfältigen Karrieremöglichkeiten bei MAGNA STEYR und die zahlreichen Zu-

satzleistungen für die Mitarbeiter kommunizieren, Interesse bei potenziellen neuen

Mitarbeitern wecken und gleichzeitig das Wir-Gefühl unter den bestehenden

Mitarbeitern weiter fördern.

Umsetzung

Die Automobilbranche ist fortschrittlich, spannend und steckt voller Möglichkeiten.

Und genau so präsentiert sich auch MAGNA STEYR. Die hochqualitativen Ausbil-

dungsmöglichkeiten und Karrierechancen werden in einem maßgeschneiderten

Kommunikationskonzept vermittelt. Das Motto: My life at MAGNA STEYR. My place

to be. Das gute Gefühl, beruflich zu Hause zu sein, wird von den Mitarbeitern auf

sympathische Weise vermittelt. Im Mittelpunkt steht ein Set aus Videoclips, die als digitales

Fotobuch inszeniert und universell einsetzbar sind. Für das Lehrlingsmarketing des

Mutterkonzerns Magna wurde ein separates Kommunikationspaket entwickelt, bestehend

aus Claim, Folder, Website, Designkonzept und Wording. Der frische, dynamische Stil ver-

mittelt positive Emotionen und die Texte unterstreichen auf intelligente Weise die Vorteile

einer Lehre bei Magna.

sps-marketing.com | 20-21

Interne Awareness Kampage

Lehrlingsmarketing

Lehrlingsbroschüre

Employer Branding Clips am Unternehmens YouTube-Channel

NOCH MEHR LEISTUNGEN FÜR SIE – JETZT AUF EINEN BLICK Bei MAGNA STEYR zu arbeiten heißt, dass Sie und Ihre Familie viele zusätzliche Vorteile genießen – Monat für Monat, das ganze Jahr. Die seit Jahren populären

Mitarbeiterleistungen werden jetzt unter my life gebündelt angeboten – übersichtlich, umfassend und ganz bequem auch von zu Hause aus abrufbar: http://home.magnasteyr.com

Entdecken Sie gleich das passende Angebot für Sie. My life at MAGNA STEYR. My place to be.

AT M A GN A S T EYR

Wanted

Mitarbeiter werben MitarbeiterEine Initiative des Personalmanagements

Wir suchen gut ausgebildete Techniker, die mit uns gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft meistern! -

nehmen passen würden? Dann machen Sie doch Werbung für unsere zahlreichen interessanten Jobangebote auf unserer Homepage und weisen Sie auf die Möglichkeit der Onlinebewerbung hin. Empfehlen Sie so zukünftige Mitarbeiter! Parallel dazu geben Sie uns den Namen des potenziellen Kandidaten per E-Mail bekannt. Kontakt: brigitte.birnhuber@magnasteyr.com Im Falle einer Anstellung erhalten Sie nach Ablauf der Befristung eine Anwerbeprämie von 500 € brutto überwiesen.

Gültig bei allen Neueintritten im Angestelltenbereich, für alle Mitarbeiter der MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik und der Magna E-Car Systems. Von Prämien- zahlungen ausgenommen sind Empfehlungen durch Führungskräfte ab Abteilungsleiter (laut Organigramm), Empfehlungen zur Übernahme von Leih- mitarbeitern, Praktikanten, Diplomanden, Dissertanten sowie Empfehlungen von Konzernmitarbeitern.

Aktionsdauer: von 28.03.2011 bis 30.09.2011 www.magnasteyr.com www.magnaecar.comAus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten für beide Geschlechter.

Anwerbeprämie

EUR 500,-

Ergebnisse

• Das Bewerberniveau konnte sowohl qualitativ als auch quantitativ

gesteigert werden.

• Die Marken Magna und MAGNA STEYR werden als

fortschrittliche und verantwortungsvolle Arbeitgeber gestärkt.

ausführende Agentur:

Eine mehr als 100-jährige Erfahrung im Automobilbau und das umfassende Leistungsspektrum des Unternehmens machen MAGNA STEYR zum weltweit führenden, markenunabhängigen Engineering- und Fertigungspartner für Automobilhersteller. MAGNA STEYR ist eine Tochter von Magna, dem am stärksten diversifizierten Automobilzulieferer der Welt mit 33 Produktionsstätten sowie 88 Engineering- und F&E-Zentren in 29 Ländern auf fünf Kontinenten.

MAGNA STEYR: Recruiting – My life at MAGNA STEYR. My place to be.MAGNA: Lehrlingsmarketing – MAGNA Young Talents

Aufgabenstellung

Die vielfältigen Karrieremöglichkeiten bei MAGNA STEYR und die zahlreichen Zu-

satzleistungen für die Mitarbeiter kommunizieren, Interesse bei potenziellen neuen

Mitarbeitern wecken und gleichzeitig das Wir-Gefühl unter den bestehenden

Mitarbeitern weiter fördern.

Umsetzung

Die Automobilbranche ist fortschrittlich, spannend und steckt voller Möglichkeiten.

Und genau so präsentiert sich auch MAGNA STEYR. Die hochqualitativen Ausbil-

dungsmöglichkeiten und Karrierechancen werden in einem maßgeschneiderten

Kommunikationskonzept vermittelt. Das Motto: My life at MAGNA STEYR. My place

to be. Das gute Gefühl, beruflich zu Hause zu sein, wird von den Mitarbeitern auf

sympathische Weise vermittelt. Im Mittelpunkt steht ein Set aus Videoclips, die als digitales

Fotobuch inszeniert und universell einsetzbar sind. Für das Lehrlingsmarketing des

Mutterkonzerns Magna wurde ein separates Kommunikationspaket entwickelt, bestehend

aus Claim, Folder, Website, Designkonzept und Wording. Der frische, dynamische Stil ver-

mittelt positive Emotionen und die Texte unterstreichen auf intelligente Weise die Vorteile

einer Lehre bei Magna.

sps-marketing.com | 20-21

Interne Awareness Kampage

Lehrlingsmarketing

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NOCH MEHR LEISTUNGEN FÜR SIE – JETZT AUF EINEN BLICK Bei MAGNA STEYR zu arbeiten heißt, dass Sie und Ihre Familie viele zusätzliche Vorteile genießen – Monat für Monat, das ganze Jahr. Die seit Jahren populären

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Gültig bei allen Neueintritten im Angestelltenbereich, für alle Mitarbeiter der MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik und der Magna E-Car Systems. Von Prämien- zahlungen ausgenommen sind Empfehlungen durch Führungskräfte ab Abteilungsleiter (laut Organigramm), Empfehlungen zur Übernahme von Leih- mitarbeitern, Praktikanten, Diplomanden, Dissertanten sowie Empfehlungen von Konzernmitarbeitern.

Aktionsdauer: von 28.03.2011 bis 30.09.2011 www.magnasteyr.com www.magnaecar.comAus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten für beide Geschlechter.

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EUR 500,-

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• Das Bewerberniveau konnte sowohl qualitativ als auch quantitativ

gesteigert werden.

• Die Marken Magna und MAGNA STEYR werden als

fortschrittliche und verantwortungsvolle Arbeitgeber gestärkt.

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24 Bogen Plakat (Teaser + Auflösung)Anzeigen

Microsite Karrierefolder

ausführende Agentur:

Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminium-industrie als auch im Tagebau.

Siemens VAI: Recruiting Kampagne – KARRIERE hat einen Namen

Aufgabenstellung

Innerhalb eines Jahres sollten 200 neue, qualifizierte Mitarbeiter (vorrangig

Absolventen technischer Universitäten und Fachhochschulen) rekrutiert werden.

Ziel war es darüber hinaus, Siemens VAI bei der definierten Zielgruppe als auch

der Öffentlichkeit im Großraum Linz als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

Damit übereinstimmend galt es, die interne Kommunikation zu stärken, dadurch

die neuen Mitarbeiter in die bestehende Unternehmenskultur zu integrieren und

Siemens VAI frühzeitig als Wunscharbeitgeber in der Wahrnehmung der Ziel-

gruppe zu verankern.

Umsetzung

• Die Kampagne ist aktionistisch und Promotion-orientiert .

• Claim: KARRIERE hat einen Namen. Wie lautet DEINER?

• Kernthemen: KARRIERE, ZUKUNFT, FORTSCHRITT, VIELFALT,

LEIDENSCHAFT

• Marketing-Mix (Relationship Marketing, Interne Kommunikation,

Below-the-line, Öffentliche Kommunikation).

• Zentrales Element ist ein leerer Siemens VAI Firmenausweis,

der symbolisch als Zutrittskarte für eine Karriere bei Siemens VAI steht.

sps-marketing.com | 22-23

Anzeigen

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ausführende Agentur:

Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminium-industrie als auch im Tagebau.

Siemens VAI: Recruiting Kampagne – KARRIERE hat einen Namen

Aufgabenstellung

Innerhalb eines Jahres sollten 200 neue, qualifizierte Mitarbeiter (vorrangig

Absolventen technischer Universitäten und Fachhochschulen) rekrutiert werden.

Ziel war es darüber hinaus, Siemens VAI bei der definierten Zielgruppe als auch

der Öffentlichkeit im Großraum Linz als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

Damit übereinstimmend galt es, die interne Kommunikation zu stärken, dadurch

die neuen Mitarbeiter in die bestehende Unternehmenskultur zu integrieren und

Siemens VAI frühzeitig als Wunscharbeitgeber in der Wahrnehmung der Ziel-

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Umsetzung

• Die Kampagne ist aktionistisch und Promotion-orientiert .

• Claim: KARRIERE hat einen Namen. Wie lautet DEINER?

• Kernthemen: KARRIERE, ZUKUNFT, FORTSCHRITT, VIELFALT,

LEIDENSCHAFT

• Marketing-Mix (Relationship Marketing, Interne Kommunikation,

Below-the-line, Öffentliche Kommunikation).

• Zentrales Element ist ein leerer Siemens VAI Firmenausweis,

der symbolisch als Zutrittskarte für eine Karriere bei Siemens VAI steht.

sps-marketing.com | 22-23

Siemens VAI Metals Technologies, ein Geschäftsgebiet der Siemens Division Industry Solutions, ist eines der weltweit führenden Engineering- und Anlagenbauunternehmen für die Eisen- und Stahlindustrie, den Flachwalzsektor der Aluminiumindustrie sowie im Tagebaugeschäft. Siemens VAI, entstanden aus der Integration der Voest-Alpine Industrieanlagenbau Linz mit dem elektrotechnischen Produktgeschäft und Automatisierungslösungen von Siemens, bietet ein umfassendes Leistungsspektrum für metallurgische Prozesse, Automatisierungslös ungen und Dienstleistungen für den gesamten Anlagenlebenszyklus an.

Das Center of Competence (CoC) für Elektrik und Automation in der Eisen- und Stahlerzeugung sowie der Modernisierung für Walzwerke sucht Mitarbeiter in folgenden Bereichen:

Wir bieten:

Für allfällige Rückfragen steht Ihnen gerne Frau Mag. Christiane Zauner zur Verfügung, christiane.zauner@siemens.com.

Projektleiter/in Elektrot echnik/AutomationRef.Nr. A04100CZIhre Aufgaben:Sie sind für die technische Umsetzung der Kundenverträge unter Einhaltung der Kosten bis zur Abnahme durch den Kunden verantwortlich. Im Rahmen Ihrer Tätigkeit koordi-nieren Sie die internen und globalen Siemens Einheiten sowie externe Partner. Unsere Projektmanagementprozesse unterstützen Sie für eine erfolgreiche Projektabwicklung.

Ihr Pro�l:HTL oder technisches Studium, Berufserfahrung sowie interkulturelle Erfahrung wünschenswert, Fähigkeit zur Teambildung und Führung, Entscheidungsfreudig, Kundenorientierung, Leistungsfähigkeit und Belastbarkeit, bereichsübergreifendes unternehmerisches Denken.

Produktentwickler/in Technologische RegelungenRef.Nr. A04029CZIhre Aufgaben:Sie entwickeln und betreuen hochstandardisierte Automationslösungen in einem technologisch anspruchsvollen Umfeld. Ihre Aufgaben umfassen die Konzeption der Automation, Sensorik und Aktuaktorik, deren Entwicklung bis zur Produktreife und die Inbetriebnahme. Somit sind Sie für den gesamten Produktlebenszyklus verantwortlich.

Ihr Pro�l:Technisches Studium TU/FH (Mechatronik, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik), gute Englischkenntnisse, interdisziplinäres und analytisches Denken, Ergebnis- und Qualitätsorientierung.

Softwareentwickler/inProzessmodellentwickler/inRef.Nr. A03570DD, Ref.Nr. A03572DDIhre Aufgaben:Im Rahmen von Produktentwicklungen für Optimierungssysteme von metall-urgischen Anlagen entwerfen und programmieren Sie Softwarekomponenten und Prozessmodelle. Sie begleiten den Produktzyklus von der Spezifikation, Implementierung, Test und Inbetriebnahme bis zur Produktreife.

Ihr Pro�l:Technisches Studium TU/FH (Physik, Mathematik, Informatik, Automatisierungstechnik) oder HTL mit Schwerpunkt Informatik, gute Kenntnisse in C++, Java und .NET, gute Englischkenntnisse und Teamfähigkeit.

Technischer Akquisiteur/in fürElektrik und AutomationRef.Nr. A04101CZIhre Aufgaben:Basierend auf Produktstandards erarbeiten Sie die kundenspezifischen Lösungen, legen den Lieferumfang fest und ermitteln die Kosten. Sie vertreten das technische Angebot beim Kunden bis zum Auftragserhalt. Ein Schwerpunkt in Ihrem Aufgabengebiet ist die Einbindung/Koordination der globalen Siemens Standorte.

Ihr Pro�l:Technisches Studium oder HTL, einige Jahre Berufserfahrung, gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift, sicheres Auftreten, Kundenorientierung, Teamfähigkeit, Reise-bereitschaft, bereichsübergreifendes und unternehmerisches Denken.

Karriere hat einen Namen.Wie lautet Ihrer?Bitte bewerben Sie sich online unter:

www.siemens-vai.com/career Siemens VAI Metals Technologies GmbH & Co , Turmstraße 44, 4031 Linz, Austria

Metals Technologies

www.siemens-vai.com/career

Starten Sie Ihre Karriere bei Siemens VAI.

Int � eressante Tätigkeit in einem dynamischen Team

Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten �

Internationales Umfeld mit Auslandseinsätzen �

Selbstständiges und eigenverantwortliches Arbeiten �

Online Wissensquiz

Karrierezone (Party)

Jobanzeigen Medienresonanz

Karrierefilm

Karrierebotscha�er KarrieremessenInfolounge

Onlinemarketing

TV (lokaler Sender)

Figurenaufsteller als Dispenser für Folder

Flyer I Plakate I Careerdrinks

ausführende Agentur:

Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminium-industrie als auch im Tagebau.

Siemens VAI: Recruiting Kampagne – KARRIERE hat einen Namen

Ergebnisse

• Verdoppelung der Bewerbungen bereits während

des Kampagnenzeitraums (April bis Juni 2008).

• Knapp 16.000 Websitebesucher und über 400 Teilnehmer

am Online-Quiz während des Kampagnenzeitraums.

• Das Ziel, 200 Neueinstellungen vorzunehmen, wurde mit Ende 2008

erreicht.

sps-marketing.com | 24-25

Siemens VAI Metals Technologies, ein Geschäftsgebiet der Siemens Division Industry Solutions, ist eines der weltweit führenden Engineering- und Anlagenbauunternehmen für die Eisen- und Stahlindustrie, den Flachwalzsektor der Aluminiumindustrie sowie im Tagebaugeschäft. Siemens VAI, entstanden aus der Integration der Voest-Alpine Industrieanlagenbau Linz mit dem elektrotechnischen Produktgeschäft und Automatisierungslösungen von Siemens, bietet ein umfassendes Leistungsspektrum für metallurgische Prozesse, Automatisierungslös ungen und Dienstleistungen für den gesamten Anlagenlebenszyklus an.

Das Center of Competence (CoC) für Elektrik und Automation in der Eisen- und Stahlerzeugung sowie der Modernisierung für Walzwerke sucht Mitarbeiter in folgenden Bereichen:

Wir bieten:

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Ihr Pro�l:HTL oder technisches Studium, Berufserfahrung sowie interkulturelle Erfahrung wünschenswert, Fähigkeit zur Teambildung und Führung, Entscheidungsfreudig, Kundenorientierung, Leistungsfähigkeit und Belastbarkeit, bereichsübergreifendes unternehmerisches Denken.

Produktentwickler/in Technologische RegelungenRef.Nr. A04029CZIhre Aufgaben:Sie entwickeln und betreuen hochstandardisierte Automationslösungen in einem technologisch anspruchsvollen Umfeld. Ihre Aufgaben umfassen die Konzeption der Automation, Sensorik und Aktuaktorik, deren Entwicklung bis zur Produktreife und die Inbetriebnahme. Somit sind Sie für den gesamten Produktlebenszyklus verantwortlich.

Ihr Pro�l:Technisches Studium TU/FH (Mechatronik, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik), gute Englischkenntnisse, interdisziplinäres und analytisches Denken, Ergebnis- und Qualitätsorientierung.

Softwareentwickler/inProzessmodellentwickler/inRef.Nr. A03570DD, Ref.Nr. A03572DDIhre Aufgaben:Im Rahmen von Produktentwicklungen für Optimierungssysteme von metall-urgischen Anlagen entwerfen und programmieren Sie Softwarekomponenten und Prozessmodelle. Sie begleiten den Produktzyklus von der Spezifikation, Implementierung, Test und Inbetriebnahme bis zur Produktreife.

Ihr Pro�l:Technisches Studium TU/FH (Physik, Mathematik, Informatik, Automatisierungstechnik) oder HTL mit Schwerpunkt Informatik, gute Kenntnisse in C++, Java und .NET, gute Englischkenntnisse und Teamfähigkeit.

Technischer Akquisiteur/in fürElektrik und AutomationRef.Nr. A04101CZIhre Aufgaben:Basierend auf Produktstandards erarbeiten Sie die kundenspezifischen Lösungen, legen den Lieferumfang fest und ermitteln die Kosten. Sie vertreten das technische Angebot beim Kunden bis zum Auftragserhalt. Ein Schwerpunkt in Ihrem Aufgabengebiet ist die Einbindung/Koordination der globalen Siemens Standorte.

Ihr Pro�l:Technisches Studium oder HTL, einige Jahre Berufserfahrung, gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift, sicheres Auftreten, Kundenorientierung, Teamfähigkeit, Reise-bereitschaft, bereichsübergreifendes und unternehmerisches Denken.

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www.siemens-vai.com/career Siemens VAI Metals Technologies GmbH & Co , Turmstraße 44, 4031 Linz, Austria

Metals Technologies

www.siemens-vai.com/career

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Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten �

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Selbstständiges und eigenverantwortliches Arbeiten �

Online Wissensquiz

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Karrierebotscha�er KarrieremessenInfolounge

Onlinemarketing

TV (lokaler Sender)

Figurenaufsteller als Dispenser für Folder

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Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminium-industrie als auch im Tagebau.

Siemens VAI: Recruiting Kampagne – KARRIERE hat einen Namen

Ergebnisse

• Verdoppelung der Bewerbungen bereits während

des Kampagnenzeitraums (April bis Juni 2008).

• Knapp 16.000 Websitebesucher und über 400 Teilnehmer

am Online-Quiz während des Kampagnenzeitraums.

• Das Ziel, 200 Neueinstellungen vorzunehmen, wurde mit Ende 2008

erreicht.

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Karrierebroschüre

Lehrlingsbroschüre

Bildungsprogramm

Mitarbeiterordner

voestalpine Bahnsysteme bündelt die Stahlaktivitäten des voestalpine

-services sowie Draht- und Nahtlosrohre. Die Division Bahnsysteme, die über eine eigene Stahlproduktion verfügt, erzeugt neben Walzdraht, gezogenem Draht, Spannstahl und Nahtlosrohren hochwertige Spezial-schienen sowie Weichen und Weichensysteme. In diesem Bereich ist die voestalpine weltweit sowohl Markt- als auch Technologieführer.

voestalpine: Recruiting Kampagne – Open Future

Aufgabenstellung

Aufgabe war es, junge, qualifizierte Menschen als Mitarbeiter der voestalpine

Bahnsysteme zu gewinnen. Gesucht wurden Lehrlinge, Facharbeiter, Angestellte

und kün�ige Führungskrä�e. Laut einer im Vorfeld durchgeführten Studie zählt

die Stahl-/Metallbranche nicht zu den bevorzugten Arbeitgebern junger Menschen.

Die Kampagne sollte dem Image entgegenwirken und eine Einstellungsänderung

herbeiführen.

Umsetzung

Als Aufhänger diente das Motto „open future“, unterstützt durch eine

entsprechende Aktionssymbolik, zielgruppenadäquate Basisaussagen und

eine dynamische Bildwelt. Fokussiert wurde auf folgende Themen:

• Die Stahlbranche hat Zukun�.

• voestalpine Bahnsysteme haben Zukun�.

• Top-Leute haben bei voestalpine Bahnsysteme Zukun�.

Umgesetzt wurde ein Gesamtpaket, das folgende Kommunikationsmittel umfasst:

• Karrierebroschüre • Lehrlingsbroschüre

• Powerpoint-Präsentation • Schautafel

• Starter-Package für neue Mitarbeiter • Ferialpraktikanten-Package

• Seminar-Design • Give-Aways

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 26-27

Karrierebroschüre

Lehrlingsbroschüre

Bildungsprogramm

Mitarbeiterordner

voestalpine Bahnsysteme bündelt die Stahlaktivitäten des voestalpine

-services sowie Draht- und Nahtlosrohre. Die Division Bahnsysteme, die über eine eigene Stahlproduktion verfügt, erzeugt neben Walzdraht, gezogenem Draht, Spannstahl und Nahtlosrohren hochwertige Spezial-schienen sowie Weichen und Weichensysteme. In diesem Bereich ist die voestalpine weltweit sowohl Markt- als auch Technologieführer.

voestalpine: Recruiting Kampagne – Open Future

Aufgabenstellung

Aufgabe war es, junge, qualifizierte Menschen als Mitarbeiter der voestalpine

Bahnsysteme zu gewinnen. Gesucht wurden Lehrlinge, Facharbeiter, Angestellte

und kün�ige Führungskrä�e. Laut einer im Vorfeld durchgeführten Studie zählt

die Stahl-/Metallbranche nicht zu den bevorzugten Arbeitgebern junger Menschen.

Die Kampagne sollte dem Image entgegenwirken und eine Einstellungsänderung

herbeiführen.

Umsetzung

Als Aufhänger diente das Motto „open future“, unterstützt durch eine

entsprechende Aktionssymbolik, zielgruppenadäquate Basisaussagen und

eine dynamische Bildwelt. Fokussiert wurde auf folgende Themen:

• Die Stahlbranche hat Zukun�.

• voestalpine Bahnsysteme haben Zukun�.

• Top-Leute haben bei voestalpine Bahnsysteme Zukun�.

Umgesetzt wurde ein Gesamtpaket, das folgende Kommunikationsmittel umfasst:

• Karrierebroschüre • Lehrlingsbroschüre

• Powerpoint-Präsentation • Schautafel

• Starter-Package für neue Mitarbeiter • Ferialpraktikanten-Package

• Seminar-Design • Give-Aways

ausführende Agentur:

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“ wie de lat hoo g legt, is in staat tot grootse dingen”Nog niet naar www.base.be/careers gesurft? Waarom niet? Heb je schrik dat Mike, de career coach bij BASE, de lat te hoog legt? Komaan, dat mag ook wel voor een van de belangrijkste mobiele operatoren in België. Voor een bedrijf waar je carrière een spannende ontdekkingstocht wordt. Waar jonge leeuwen en ervaren professionals samen tot grootse dingen in staat zijn.

Mike, career coach bij BASE

Van geen kleintje vervaard?Surf dan naar www.base.be/careers . Daar vind je een overzicht van al onze vacatures. En kun je nader kennismaken met BASE … en career coach Mike.

BBC.be - 8327

Het lijkt simpel om bij BASE op Sales & Marketing te beginnen werken. Als je de slogan van het huis maar kent, dan raak je binnen: freedom of speech. Alleen …

talen van de Europese Unie. Nederlands, Frans, Engels, Duits, dat gaat nog, maar heb je al Litouws, Gaelic of Bulgaars geprobeerd? Zonder accent, he. En wil je écht zeker zijn dat je de job

EU-talen bij. Kasjoebisch, bijvoorbeeld. Daar scoor je zeker mee. Echt waar.Allez, dat heb ik van horen zeggen …

Wil jij weten hoe de vork écht in de steel zit? Sms dan gratis “ job”, de jobcode en je e-mailadres naar 3003 . Bijvoorbeeld: “ job[spatie]0233NJ [spatie]naam@adres.be wel de start van een mooie carrière bij BASE. Waarin je zélf ontdekt wat echt is en wat niet. Want een ontdekkingstocht wordt het zeker, je carrière bij BASE. Op zoek naar meer Sales & Marketing jobs bij BASE? Surf dan naar www.base.be/careers of mail naar job@base.be

account managers soho/ SMEde M /V die de K M O-markt bespeeltOndernemer met punch | Doet álles voor KMO’s: acties, promoties, events, service, communicatie, … | Stevige ervaring in sales

0233NJ

“ als commercieel medewerker bij BASE moet je maar 1 ding kunnen”

BBC.be - 8381

Je wilt bij BASE aan de slag? Haal je sportschoenen dan maar uit de kast. Om zeker te zijn dat ze dynamische mensen in huis halen, doorzetters, laten ze je alles te voet doen. Meeting op de 7 de verdieping? Neem de trap. Afspraak met een prospect buitenshuis? In gestrekte draf ernaartoe. En elke ochtend een energieke estafetteloop met de andere managers. Echt waar.Allez, dat heb ik van horen zeggen …

Wil jij weten hoe de vork écht in de steel zit? Sms dan gratis “ job”, de jobcode en je e-mailadres naar 3003 . Bijvoorbeeld:“ job[spatie]0250NJ [spatie]naam@adres.be wel de start van een mooie carrière bij BASE. Waarin je zélf ontdekt wat echt is en wat niet. Want een ontdekkingstocht wordt het zeker, je carrière bij BASE. Op zoek naar meer jobaanbiedingen bij BASE? Surf dan naar www.base.be/careers of mail naar job@base.be

regional marketing managersonze M/V die onder de andere M/V’s komtJe zet marketingplannen om in de praktijk | Je bent down to earth en staat dicht bij je klanten | Je bent een echte teamspeler

0250NJ

BBC.be - 8381

“ zonder sportschoenen kun je bij BASE niets beginnen”

Poster Stellenanzeigen

Website Film Messestand

Base ist einer von drei Mobilfunkanbietern in Belgien. Mobilfunk und Internet gehören

Das GSM-Netz von BASE erreicht 98 % der belgischen Bevölkerung.

Aufgabenstellung

BASE positioniert sich als aggressiver Herausforderer im Wettbewerb des

belgischen Telekom-Marktes. Ziel der Kampagne war es,

• BASE als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren

• 50 hoch qualifizierte neue Mitarbeiter zu gewinnen

• die interne Datenbank („Talent Pool“) mit relevanten Kontakten

zu erweitern.

BASE wandte sich mit seiner Recruiting Kampagne an Leute, die bereit sind und

das Potential haben, in einem dynamischen, herausfordernden und umkämp�en

Umfeld beste Leistungen zu erbringen. Zu den Zielgruppen gehörten neben

Uni-Absolventen: Young Professionals, Professionals und High Potentials aus den

Bereichen Verkauf, Finanzen sowie Informations- und Kommunikationstechnologien.

Umsetzung

Die Kreativstrategie folgte dem Format der „Urban Legends“: Gearbeitet wurde

mit witzigen, herausfordernden Kurzgeschichten und mit einer speziellen Persön-

lichkeit, dem „Karrierecoach Mike“. BBC entwickelte einen integrierten Multimedia-

Kommunikations-Plan. Dazu gehörten eine raffinierte Karrierewebsite, Stellen-

anzeigen, ein 15-minütiger Online-Film, in dem Karrierecoach Mike potenzielle

Mitarbeiter durch das Unternehmen führt, ein Event, ein Jobtag, Online Banner,

ein Messestand, eine Unternehmensbroschüre, Postkarten etc.

Ergebnisse

• Seit dem Kampagnenstart besuchten 28.000 Besucher die BASE

Karrierewebsite. Insgesamt wurden mehr als 460.000 Seiten der

Karrierewebsite aufgerufen.

• Das Online-Bewerbungstool wurde umfassend genutzt: 1635 potentielle

Bewerber luden ihren CV hoch, etliche davon wurden zu einem Bewer-

bungsgespräch eingeladen.

• 441 Nachrichten von potentiellen Bewerbern wurden verzeichnet.

Die Ziele der Kampagne wurden innerhalb von knapp drei Monaten erreicht.

Base: Recruiting Kampagne – Urban Legends

* „Mike sucht dich für einen Job bei BASE!“** Mike, Talentjäger bei Base.

**

*

„Karrierecoach Mike“

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 28-29

“ wie de lat hoo g legt, is in staat tot grootse dingen”Nog niet naar www.base.be/careers gesurft? Waarom niet? Heb je schrik dat Mike, de career coach bij BASE, de lat te hoog legt? Komaan, dat mag ook wel voor een van de belangrijkste mobiele operatoren in België. Voor een bedrijf waar je carrière een spannende ontdekkingstocht wordt. Waar jonge leeuwen en ervaren professionals samen tot grootse dingen in staat zijn.

Mike, career coach bij BASE

Van geen kleintje vervaard?Surf dan naar www.base.be/careers . Daar vind je een overzicht van al onze vacatures. En kun je nader kennismaken met BASE … en career coach Mike.

BBC.be - 8327

Het lijkt simpel om bij BASE op Sales & Marketing te beginnen werken. Als je de slogan van het huis maar kent, dan raak je binnen: freedom of speech. Alleen …

talen van de Europese Unie. Nederlands, Frans, Engels, Duits, dat gaat nog, maar heb je al Litouws, Gaelic of Bulgaars geprobeerd? Zonder accent, he. En wil je écht zeker zijn dat je de job

EU-talen bij. Kasjoebisch, bijvoorbeeld. Daar scoor je zeker mee. Echt waar.Allez, dat heb ik van horen zeggen …

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0233NJ

“ als commercieel medewerker bij BASE moet je maar 1 ding kunnen”

BBC.be - 8381

Je wilt bij BASE aan de slag? Haal je sportschoenen dan maar uit de kast. Om zeker te zijn dat ze dynamische mensen in huis halen, doorzetters, laten ze je alles te voet doen. Meeting op de 7 de verdieping? Neem de trap. Afspraak met een prospect buitenshuis? In gestrekte draf ernaartoe. En elke ochtend een energieke estafetteloop met de andere managers. Echt waar.Allez, dat heb ik van horen zeggen …

Wil jij weten hoe de vork écht in de steel zit? Sms dan gratis “ job”, de jobcode en je e-mailadres naar 3003 . Bijvoorbeeld:“ job[spatie]0250NJ [spatie]naam@adres.be wel de start van een mooie carrière bij BASE. Waarin je zélf ontdekt wat echt is en wat niet. Want een ontdekkingstocht wordt het zeker, je carrière bij BASE. Op zoek naar meer jobaanbiedingen bij BASE? Surf dan naar www.base.be/careers of mail naar job@base.be

regional marketing managersonze M/V die onder de andere M/V’s komtJe zet marketingplannen om in de praktijk | Je bent down to earth en staat dicht bij je klanten | Je bent een echte teamspeler

0250NJ

BBC.be - 8381

“ zonder sportschoenen kun je bij BASE niets beginnen”

Poster Stellenanzeigen

Website Film Messestand

Base ist einer von drei Mobilfunkanbietern in Belgien. Mobilfunk und Internet gehören

Das GSM-Netz von BASE erreicht 98 % der belgischen Bevölkerung.

Aufgabenstellung

BASE positioniert sich als aggressiver Herausforderer im Wettbewerb des

belgischen Telekom-Marktes. Ziel der Kampagne war es,

• BASE als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren

• 50 hoch qualifizierte neue Mitarbeiter zu gewinnen

• die interne Datenbank („Talent Pool“) mit relevanten Kontakten

zu erweitern.

BASE wandte sich mit seiner Recruiting Kampagne an Leute, die bereit sind und

das Potential haben, in einem dynamischen, herausfordernden und umkämp�en

Umfeld beste Leistungen zu erbringen. Zu den Zielgruppen gehörten neben

Uni-Absolventen: Young Professionals, Professionals und High Potentials aus den

Bereichen Verkauf, Finanzen sowie Informations- und Kommunikationstechnologien.

Umsetzung

Die Kreativstrategie folgte dem Format der „Urban Legends“: Gearbeitet wurde

mit witzigen, herausfordernden Kurzgeschichten und mit einer speziellen Persön-

lichkeit, dem „Karrierecoach Mike“. BBC entwickelte einen integrierten Multimedia-

Kommunikations-Plan. Dazu gehörten eine raffinierte Karrierewebsite, Stellen-

anzeigen, ein 15-minütiger Online-Film, in dem Karrierecoach Mike potenzielle

Mitarbeiter durch das Unternehmen führt, ein Event, ein Jobtag, Online Banner,

ein Messestand, eine Unternehmensbroschüre, Postkarten etc.

Ergebnisse

• Seit dem Kampagnenstart besuchten 28.000 Besucher die BASE

Karrierewebsite. Insgesamt wurden mehr als 460.000 Seiten der

Karrierewebsite aufgerufen.

• Das Online-Bewerbungstool wurde umfassend genutzt: 1635 potentielle

Bewerber luden ihren CV hoch, etliche davon wurden zu einem Bewer-

bungsgespräch eingeladen.

• 441 Nachrichten von potentiellen Bewerbern wurden verzeichnet.

Die Ziele der Kampagne wurden innerhalb von knapp drei Monaten erreicht.

Base: Recruiting Kampagne – Urban Legends

* „Mike sucht dich für einen Job bei BASE!“** Mike, Talentjäger bei Base.

**

*

„Karrierecoach Mike“

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 28-29

Imageanzeigen Stellenanzeige

Imageanzeigen

W.L. GORE & Associates GmbH entwickelt Technologieprodukte für die Branchen Luft- und Raumfahrtindustrie, Automobilindustrie, Chemische Industrie, Computer / Nachrichtentechnik / Elektronikindustrie, Energie-versorgung, Umweltschutz, Industrie / Produktion, Medizin / Gesundheits-wesen, Verteidigungstechnik / Militär, Textilindustrie / -technologie. Weltweite Bekanntheit erreichte das Hightech-Unternehmen mit seinen Gore-Tex® Funktionstextilien.

W. L. Gore: Recruiting KampagneAufgabenstellung

Schindler Parent entwickelte eine Personalkampagne mit klarem Fokus auf die

Unternehmensphilosophie. Um den bereits getätigten Investitionen in die Marke

und deren Positionierung im Bereich Recruitment Rechnung zu tragen, revitalisier-

te die Konzeption daher folgende Aussagen der GORE-Unternehmensphilosophie:

„No Ranks, No Titles“, „Make Money and have fun“ sowie „Small is beautiful“.

Umsetzung

Sehr menschlich, mutig und prägnant penetriert die Kampagne die wichtigsten

Aussagen der GORE-Philosophie. Für Stellenanzeigen ungewöhnlich war der prakti-

zierte Ansatz, alle Anzeigenmotive als Imageanzeigen dem eigentlichen Stellenteil

bereits im redaktionellen Teil vorzuschalten. Damit konnte auch das Interesse von

High-Potentials geweckt werden, die nicht auf Stellensuche waren.

Die konkreten Stellenanzeigen in der gebuchten Publikation wurden an das

Ergebnisse

Die Kampagne erzeugte Aufmerksamkeit und polarisierte, sodass die

Menschen emotional erreicht wurden. Sogar Fanpost traf ein, eine Bestätigung

dafür, dass es sich um keine verschwindend wahrgenommene Konsens-Anzeige

handelte, sondern um eine emotionalisierende Kampagne mit starkem

Aufmerksamkeitsgrad.

jeweilige Imagemotiv angepasst, um die Wiedererkennung zu steigern und um

Image- und Stellen anzeige zu verzahnen. Weitere Maßnahmen: Eine Microsite mit

sämtlichen Features, u.a. einer geführten GORE-Tour als ausgefeiltes Tracking-

Tool für den virtuellen Recruitment-Workflow, interne Kommunikation, Hochschul-

marketing, gezielte, regionale Plakatkampagne plus Free-Cards.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 30-31

Imageanzeigen Stellenanzeige

Imageanzeigen

W.L. GORE & Associates GmbH entwickelt Technologieprodukte für die Branchen Luft- und Raumfahrtindustrie, Automobilindustrie, Chemische Industrie, Computer / Nachrichtentechnik / Elektronikindustrie, Energie-versorgung, Umweltschutz, Industrie / Produktion, Medizin / Gesundheits-wesen, Verteidigungstechnik / Militär, Textilindustrie / -technologie. Weltweite Bekanntheit erreichte das Hightech-Unternehmen mit seinen Gore-Tex® Funktionstextilien.

W. L. Gore: Recruiting KampagneAufgabenstellung

Schindler Parent entwickelte eine Personalkampagne mit klarem Fokus auf die

Unternehmensphilosophie. Um den bereits getätigten Investitionen in die Marke

und deren Positionierung im Bereich Recruitment Rechnung zu tragen, revitalisier-

te die Konzeption daher folgende Aussagen der GORE-Unternehmensphilosophie:

„No Ranks, No Titles“, „Make Money and have fun“ sowie „Small is beautiful“.

Umsetzung

Sehr menschlich, mutig und prägnant penetriert die Kampagne die wichtigsten

Aussagen der GORE-Philosophie. Für Stellenanzeigen ungewöhnlich war der prakti-

zierte Ansatz, alle Anzeigenmotive als Imageanzeigen dem eigentlichen Stellenteil

bereits im redaktionellen Teil vorzuschalten. Damit konnte auch das Interesse von

High-Potentials geweckt werden, die nicht auf Stellensuche waren.

Die konkreten Stellenanzeigen in der gebuchten Publikation wurden an das

Ergebnisse

Die Kampagne erzeugte Aufmerksamkeit und polarisierte, sodass die

Menschen emotional erreicht wurden. Sogar Fanpost traf ein, eine Bestätigung

dafür, dass es sich um keine verschwindend wahrgenommene Konsens-Anzeige

handelte, sondern um eine emotionalisierende Kampagne mit starkem

Aufmerksamkeitsgrad.

jeweilige Imagemotiv angepasst, um die Wiedererkennung zu steigern und um

Image- und Stellen anzeige zu verzahnen. Weitere Maßnahmen: Eine Microsite mit

sämtlichen Features, u.a. einer geführten GORE-Tour als ausgefeiltes Tracking-

Tool für den virtuellen Recruitment-Workflow, interne Kommunikation, Hochschul-

marketing, gezielte, regionale Plakatkampagne plus Free-Cards.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 30-31

sps-marketing.com | 32-33

Interne Kommunikation

sps-marketing.com | 32-33

Interne Kommunikation

ausführende Agentur:

Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminium-industrie als auch im Tagebau.

Siemens VAI: Interne Kommunikation – Wir sind Qualität

Aufgabenstellung

Die Qualität des Personals und damit die Qualität der geleisteten Arbeit wird

gerade bei Industrieunternehmen immer mehr zum entscheidenden Wett-

bewerbsfaktor. Doch wer nach außen hin punkten will, muss zuerst an die Innen-

wirkung denken. Für Siemens VAI Metals Technologies wurde ein internes

Kommunikationskonzept entwickelt, das den für die Gesamtmarke Siemens

extrem wichtigen Faktor „Qualität“ wieder stärker ins Bewusstsein der weltweit

rund 8.500 Mitarbeiter rücken und damit zu einer nachhaltigen Qualitäts-

steigerung und -sicherung führen sollte.

Umsetzung

„Wir sind Qualität. Und Sie sind auch ein Teil davon.“ Unter diesem Motto

wurden Botscha�en und Motivwelten geschaffen die einen hohen Sympathiewert

transportieren. Mit der Definition von vier Qualitätsgenen die farbcodiert in allen

Kommunikationskanälen eingesetzt wurden entstand ein markantes Kommunika-

tionsdesign. Die große Herausforderung bestand in einem weltweiten

Kampagnen-Rollout an allen Siemens MT Standorten, womit das Konzept in

Sprach- und Motivwahl länderübergreifend adaptierbar, verständlich und aufmerk-

samkeitsstark sein musste. Dabei war auch zu berücksichtigen, dass den Mit-

arbeitern in den Fertigungsstätten weder Internet noch E-Mail zur Verfügung

steht. Die Kommunikationsstrategie der Qualitätsinitiative erfolgte in mehreren

Phasen und wurde global thematisch verdichtet.

Phase 1: Teasing

Metals Technologies

Gemeinsam übernehmen wir Verantwortung.

Verantwortung liegt uns in den Genen. Und Qualität ist ein Teil von uns. Denn nur wenn jeder von uns die Qualität zu seiner Sache macht, kann am Ende ein perfektes Ergebnis erzielt werden. 100 Prozent Leistung für Zero Defects – das ist unsere Mission. Aus Liebe zur Qualität und für den Erfolg unseres Unternehmens. Mehr darüber unter http://intranet.siemens.com/mt-quality

Wir sind Qualität. Und Sie sind auch ein Teil davon.

Wir haben uns in der Produktion getro�en. Und es war Liebe auf den ersten Blick.Zwischen mir und meiner Qualität.

Metals Technologies

La nostra storia merita �ducia.

La fiducia fa parte del nostro DNA: fiducia nelle nostre capacità, nel nostro senso di responsabilità e nelle propensione alla perfezione. E’ un bene prezioso che va conquistato ogni giorno, attraverso risultati eccellenti che diano successo sul mercato. Zero difetti: questa è il nostro obiettivo, per amore della qualità e per il successo della nostra azienda. Ulteriori informazioni sono disponibili su http://intranet.siemens.com/mt-quality

Noi siamo la qualità. E voi ne siete parte.

Tra di noi ha funzionato bene. Infatti abbiamo anche impianti perfetti.Io e la mia Qualità.

Metals Technologies

Of course she causes stress every now and then.But that´s the reason why I love her.My quality.

Avoidance of mistakes helps us further.

Avoidance of mistakes and poor workmanship is in our genes. In this way we can assure quality at the highest level. It is a challenge for all of us. If it were so easy anyone could do. Zero defects – this is our mission. For the love of quality and for the success of our company. See more details at http://intranet.siemens.com/mt-quality

We are quality. And you‘re part of it too.

Metals Technologies

我�的目�就是持�改�，精益求精。

我�的又一特点是: 持�改�，尤其当�系到�品�量�。因此我�竭尽全力，力争越做越好。只有��，我�才能离我�的目�更近一步，我�才能有不断的提高。零�差 – �就是我�的目�。�量是我�的��，我�渴望企�的成功。�情���如下网� http://intranet.siemens.com/mt-quality

我�与�量相依相存。�就是其中的一�。

我�在会�中相�。 �在我�每天�会，我和我的�量。

Poster

Microsite

Metallische Helix Skulpturen stehen an allen Standorten als Symbol der Qualitätsgene

Farbige Linien als „Qualitätsgene“ kombiniert mit der Figur „Qualifier“

Infobroschüren „We are quality“

International Roll-out

sps-marketing.com | 34-35

ausführende Agentur:

Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminium-industrie als auch im Tagebau.

Siemens VAI: Interne Kommunikation – Wir sind Qualität

Aufgabenstellung

Die Qualität des Personals und damit die Qualität der geleisteten Arbeit wird

gerade bei Industrieunternehmen immer mehr zum entscheidenden Wett-

bewerbsfaktor. Doch wer nach außen hin punkten will, muss zuerst an die Innen-

wirkung denken. Für Siemens VAI Metals Technologies wurde ein internes

Kommunikationskonzept entwickelt, das den für die Gesamtmarke Siemens

extrem wichtigen Faktor „Qualität“ wieder stärker ins Bewusstsein der weltweit

rund 8.500 Mitarbeiter rücken und damit zu einer nachhaltigen Qualitäts-

steigerung und -sicherung führen sollte.

Umsetzung

„Wir sind Qualität. Und Sie sind auch ein Teil davon.“ Unter diesem Motto

wurden Botscha�en und Motivwelten geschaffen die einen hohen Sympathiewert

transportieren. Mit der Definition von vier Qualitätsgenen die farbcodiert in allen

Kommunikationskanälen eingesetzt wurden entstand ein markantes Kommunika-

tionsdesign. Die große Herausforderung bestand in einem weltweiten

Kampagnen-Rollout an allen Siemens MT Standorten, womit das Konzept in

Sprach- und Motivwahl länderübergreifend adaptierbar, verständlich und aufmerk-

samkeitsstark sein musste. Dabei war auch zu berücksichtigen, dass den Mit-

arbeitern in den Fertigungsstätten weder Internet noch E-Mail zur Verfügung

steht. Die Kommunikationsstrategie der Qualitätsinitiative erfolgte in mehreren

Phasen und wurde global thematisch verdichtet.

Phase 1: Teasing

Metals Technologies

Gemeinsam übernehmen wir Verantwortung.

Verantwortung liegt uns in den Genen. Und Qualität ist ein Teil von uns. Denn nur wenn jeder von uns die Qualität zu seiner Sache macht, kann am Ende ein perfektes Ergebnis erzielt werden. 100 Prozent Leistung für Zero Defects – das ist unsere Mission. Aus Liebe zur Qualität und für den Erfolg unseres Unternehmens. Mehr darüber unter http://intranet.siemens.com/mt-quality

Wir sind Qualität. Und Sie sind auch ein Teil davon.

Wir haben uns in der Produktion getro�en. Und es war Liebe auf den ersten Blick.Zwischen mir und meiner Qualität.

Metals Technologies

La nostra storia merita �ducia.

La fiducia fa parte del nostro DNA: fiducia nelle nostre capacità, nel nostro senso di responsabilità e nelle propensione alla perfezione. E’ un bene prezioso che va conquistato ogni giorno, attraverso risultati eccellenti che diano successo sul mercato. Zero difetti: questa è il nostro obiettivo, per amore della qualità e per il successo della nostra azienda. Ulteriori informazioni sono disponibili su http://intranet.siemens.com/mt-quality

Noi siamo la qualità. E voi ne siete parte.

Tra di noi ha funzionato bene. Infatti abbiamo anche impianti perfetti.Io e la mia Qualità.

Metals Technologies

Of course she causes stress every now and then.But that´s the reason why I love her.My quality.

Avoidance of mistakes helps us further.

Avoidance of mistakes and poor workmanship is in our genes. In this way we can assure quality at the highest level. It is a challenge for all of us. If it were so easy anyone could do. Zero defects – this is our mission. For the love of quality and for the success of our company. See more details at http://intranet.siemens.com/mt-quality

We are quality. And you‘re part of it too.

Metals Technologies

我�的目�就是持�改�，精益求精。

我�的又一特点是: 持�改�，尤其当�系到�品�量�。因此我�竭尽全力，力争越做越好。只有��，我�才能离我�的目�更近一步，我�才能有不断的提高。零�差 – �就是我�的目�。�量是我�的��，我�渴望企�的成功。�情���如下网� http://intranet.siemens.com/mt-quality

我�与�量相依相存。�就是其中的一�。

我�在会�中相�。 �在我�每天�会，我和我的�量。

Poster

Microsite

Metallische Helix Skulpturen stehen an allen Standorten als Symbol der Qualitätsgene

Farbige Linien als „Qualitätsgene“ kombiniert mit der Figur „Qualifier“

Infobroschüren „We are quality“

International Roll-out

sps-marketing.com | 34-35

ausführende Agentur:

Phase 2: Launching Phase 3: Mobilizing and Operating

* 3i- & FITback-Wochen – Poster

3i- & FITback-Wochen – Gewinnspiel

3i- & FITback-Wochen – Mailingpackage

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Toolbox

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Minifolder

Phase 1 – Teasing

Involvierung der Führungskrä e.

Awareness und inszenierte Aktionen.

Beginn „Rollout international“

Ergebnis

Mit der erfolgreichen Implementierung an allen Standorten wurden die ersten

wichtigen Meilensteine zur Erreichung der gewünschten Mindset-Änderung

gesetzt. Der daraus resultierende Mehrwert wird nicht nur Kunden, sondern auch

Mitarbeiter stärker an die Marke Siemens VAI binden.

3i- & FITback-Wochen – Microsite

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Infofolder zum Zertifizierungsprogramm IMS (Integriertes Management-System)

Spezialfolder Arbeitssicherheit

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Themenrelevante Transparente in den Produktionsstätten

Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminium-industrie als auch im Tagebau.

Phase 2 – Launching

Awareness aufrecht halten.

Gemeinsame Aktionen mit Vorschlags-

wesen, HR etc.

Phase 3 – Mobilizing and Operating

Ausrollen praxisbezogener Projekte,

Vorbereiten auf externe Kommunikation

sps-marketing.com | 36-37

* 3i = Siemens Ideen Managementsystem

* FITback = Failure + Improvement Tool

ausführende Agentur:

Phase 2: Launching Phase 3: Mobilizing and Operating

* 3i- & FITback-Wochen – Poster

3i- & FITback-Wochen – Gewinnspiel

3i- & FITback-Wochen – Mailingpackage

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Toolbox

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Minifolder

Phase 1 – Teasing

Involvierung der Führungskrä e.

Awareness und inszenierte Aktionen.

Beginn „Rollout international“

Ergebnis

Mit der erfolgreichen Implementierung an allen Standorten wurden die ersten

wichtigen Meilensteine zur Erreichung der gewünschten Mindset-Änderung

gesetzt. Der daraus resultierende Mehrwert wird nicht nur Kunden, sondern auch

Mitarbeiter stärker an die Marke Siemens VAI binden.

3i- & FITback-Wochen – Microsite

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Infofolder zum Zertifizierungsprogramm IMS (Integriertes Management-System)

Spezialfolder Arbeitssicherheit

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Themenrelevante Transparente in den Produktionsstätten

Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminium-industrie als auch im Tagebau.

Phase 2 – Launching

Awareness aufrecht halten.

Gemeinsame Aktionen mit Vorschlags-

wesen, HR etc.

Phase 3 – Mobilizing and Operating

Ausrollen praxisbezogener Projekte,

Vorbereiten auf externe Kommunikation

sps-marketing.com | 36-37

* 3i = Siemens Ideen Managementsystem

* FITback = Failure + Improvement Tool

Poster

Poster Rückseite Motivvarianten Poster

Nach eigenen Angaben greifen 150 Millionen Konsumenten in mehr als 100 Ländern der Welt täglich zu einem Unilever-Marken-produkt. Damit ist Unilever einer der weltweit größten Anbieter für den Bedarf von Endverbrauchern in den Bereichen Foods (z.B. Eskimo, Knorr, Becel, Rama, Kuner, Brunch) sowie Home & Personal Care (z.B. Dove, Axe, Omo, Cif, Rexona, Mentadent).

Unilever: Interne Kommunikation – You only live twiceAufgabenstellung

Das Management der Abteilung „Ice & Frozen Foods“ (Tiefkühlkost) verfolgte das

Ziel, die Arbeitsabläufe aller Angestellten der Abteilung am Standort Brüssel zu

verbessern. Dabei handelte es sich um das Zeitmanagement, die effiziente

Organisation von Meetings, den effektiven Umgang mit E-Mails u.s.w. Ziel war es,

sowohl interne Prozesse zu optimieren als auch individuellen Stress abzubauen.

Umsetzung

Eine interne Poster-Kampagne rückte jeden Monat ein neues Thema in den Mittel-

punkt der Aufmerksamkeit. Das Spezielle an der Kampagne ist die Anlehnung an

bekannte Filmposter: So mutierte etwas das Poster „Saving Private Ryan“ zu einem

Poster mit dem Titel „Saving Private Time“. Es thematisierte die Notwendigkeit der

persönlichen Work-Life-Balance und appellierte an die Mitarbeiter, Überstunden zu

später Stunde zu vermeiden.

Die Poster wurden in einer Mini-Ausgabe zweiseitig bedruckt und in Form von

Mini-Stehtafeln (ca. 25 cm hoch) auf 50 Schreibtischen innerhalb der Abteilung

aufgestellt. Die Mini-Stehtafeln wurden monatlich mit einem neuen Thema, also

einem neuen Mini-Plakat, versehen. Die Vorderseite der Poster zog die Aufmerk-

samkeit auf das Thema, auf der Rückseite waren wiederum Tipps und Vorschläge

für effiziente Arbeitsabläufe enthalten.

Ergebnisse

Die Initiative war insofern ein großer Erfolg, als sie intern zustimmend und

enthusiastisch angenommen wurde. Die Kampagne war ursprünglich für einen

Zeitraum von zwölf Monaten angelegt und wurde um weitere sechs Monate

verlängert.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 38-39

Poster

Poster Rückseite Motivvarianten Poster

Nach eigenen Angaben greifen 150 Millionen Konsumenten in mehr als 100 Ländern der Welt täglich zu einem Unilever-Marken-produkt. Damit ist Unilever einer der weltweit größten Anbieter für den Bedarf von Endverbrauchern in den Bereichen Foods (z.B. Eskimo, Knorr, Becel, Rama, Kuner, Brunch) sowie Home & Personal Care (z.B. Dove, Axe, Omo, Cif, Rexona, Mentadent).

Unilever: Interne Kommunikation – You only live twiceAufgabenstellung

Das Management der Abteilung „Ice & Frozen Foods“ (Tiefkühlkost) verfolgte das

Ziel, die Arbeitsabläufe aller Angestellten der Abteilung am Standort Brüssel zu

verbessern. Dabei handelte es sich um das Zeitmanagement, die effiziente

Organisation von Meetings, den effektiven Umgang mit E-Mails u.s.w. Ziel war es,

sowohl interne Prozesse zu optimieren als auch individuellen Stress abzubauen.

Umsetzung

Eine interne Poster-Kampagne rückte jeden Monat ein neues Thema in den Mittel-

punkt der Aufmerksamkeit. Das Spezielle an der Kampagne ist die Anlehnung an

bekannte Filmposter: So mutierte etwas das Poster „Saving Private Ryan“ zu einem

Poster mit dem Titel „Saving Private Time“. Es thematisierte die Notwendigkeit der

persönlichen Work-Life-Balance und appellierte an die Mitarbeiter, Überstunden zu

später Stunde zu vermeiden.

Die Poster wurden in einer Mini-Ausgabe zweiseitig bedruckt und in Form von

Mini-Stehtafeln (ca. 25 cm hoch) auf 50 Schreibtischen innerhalb der Abteilung

aufgestellt. Die Mini-Stehtafeln wurden monatlich mit einem neuen Thema, also

einem neuen Mini-Plakat, versehen. Die Vorderseite der Poster zog die Aufmerk-

samkeit auf das Thema, auf der Rückseite waren wiederum Tipps und Vorschläge

für effiziente Arbeitsabläufe enthalten.

Ergebnisse

Die Initiative war insofern ein großer Erfolg, als sie intern zustimmend und

enthusiastisch angenommen wurde. Die Kampagne war ursprünglich für einen

Zeitraum von zwölf Monaten angelegt und wurde um weitere sechs Monate

verlängert.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 38-39

Folder Vorderseite Folder Rückseite

MAGNA STEYR ist weltweit führender, markenunabhängiger Entwicklungs- und Fertigungs-Partner der Automobil-her steller. Mit hochflexiblen Entwicklungs- und Fertigungs-strategien bietet MAGNA STEYR den OEMs Lösungen für ein breites Spektrum von Leistungsumfängen. Von Teilum-fängen bis zum Gesamtfahrzeug, von der Kleinstserie über die Spitzen abdeckung bis zur Volumenfertigung.

Aufgabenstellung

Entwicklung eines Kommunikationsmittels, das die Notwendigkeit der Balance

zwischen Arbeit und Freizeit als Grundlage effizienter Arbeitsleistung thematisiert.

keit, Mailverkehr, Meetings und Reports). Die Rückseite enthält einen Auszug einer

Wanderkarte mit Routenverschlägen. Die Wanderkarte steht exemplarisch für

Freizeit, denn Höchstleistung braucht die richtige Balance. Der Work-Life-Navigator

wurde in mehreren Sprachen gedruckt und an allen Standorten weltweit verteilt.

MAGNA STEYR: Interne Kommunikation – Work-Life-Navigator

Des Weiteren galt es, Orientierung für eine effiziente Kommunikation zu geben

und einen neuen Weg in der Unternehmenskultur einzuschlagen.

Umsetzung

Die Ziele fanden ihre Umsetzung in einem „Work-Life-Navigator“, der im Format

einer Wanderkarte als Orientierung im Krä�efeld zwischen Arbeit und Freizeit

dient. Der Work-Life-Navigator ist – in Anlehnung an eine Wanderkarte – beidseitig

bedruckt und faltbar. Die Vorderseite beinhaltet ein Vorwort des Präsidenten sowie

kommunikationsspezifische Hinweise (zu den Themen Kommunikation, Erreichbar-

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 40-41

Folder Vorderseite Folder Rückseite

MAGNA STEYR ist weltweit führender, markenunabhängiger Entwicklungs- und Fertigungs-Partner der Automobil-her steller. Mit hochflexiblen Entwicklungs- und Fertigungs-strategien bietet MAGNA STEYR den OEMs Lösungen für ein breites Spektrum von Leistungsumfängen. Von Teilum-fängen bis zum Gesamtfahrzeug, von der Kleinstserie über die Spitzen abdeckung bis zur Volumenfertigung.

Aufgabenstellung

Entwicklung eines Kommunikationsmittels, das die Notwendigkeit der Balance

zwischen Arbeit und Freizeit als Grundlage effizienter Arbeitsleistung thematisiert.

keit, Mailverkehr, Meetings und Reports). Die Rückseite enthält einen Auszug einer

Wanderkarte mit Routenverschlägen. Die Wanderkarte steht exemplarisch für

Freizeit, denn Höchstleistung braucht die richtige Balance. Der Work-Life-Navigator

wurde in mehreren Sprachen gedruckt und an allen Standorten weltweit verteilt.

MAGNA STEYR: Interne Kommunikation – Work-Life-Navigator

Des Weiteren galt es, Orientierung für eine effiziente Kommunikation zu geben

und einen neuen Weg in der Unternehmenskultur einzuschlagen.

Umsetzung

Die Ziele fanden ihre Umsetzung in einem „Work-Life-Navigator“, der im Format

einer Wanderkarte als Orientierung im Krä�efeld zwischen Arbeit und Freizeit

dient. Der Work-Life-Navigator ist – in Anlehnung an eine Wanderkarte – beidseitig

bedruckt und faltbar. Die Vorderseite beinhaltet ein Vorwort des Präsidenten sowie

kommunikationsspezifische Hinweise (zu den Themen Kommunikation, Erreichbar-

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 40-41

Poster

Folder

InformationsS chutz geht uns alle an.

Ich freu´ mich ja, dass du dich für meinen Job interessierst,

doch mehr darf ich dir nicht erzählen und zeigen.

I. S. Regel 2

Vertraulichkeit

InformationsS chutz geht uns alle an.

Den Laptop nehme ich in der Pause besser mit. Nicht so wie Kollege Max, der beim Businesslunch nicht ganz so schnell wie der Dieb beim Datenklau war.

I. S. Regel 4

Mobile Datenträger/Transport von Informationen

InformationsS chutz geht uns alle an.

Für diese Entwicklung bezahlt uns der Kunde. Und für die Geheimhaltung auch. Fotogra�eren ist hier absolut tabu!

I. S. Regel 6

Fotogra�eren und Filmen

InformationsS chutz geht uns alle an.

Saublöd – ich hier und der Ausweis im Büro.

Und 20 Leute warten auf meinen Vortrag.

I. S. Regel 7

Ausweise und Zutrittsberechtigungen

InformationsS chutz geht uns alle an.

Bei dem Chaos lädst du ja Datendiebe geradezu ein, sich zu bereichern – und dir würde das nicht mal au�allen.

I. S. Regel 8

Ordnung

Poster

MAGNA STEYR ist weltweit führender, markenunabhängiger Entwicklungs- und Fertigungs-Partner der Automobil-her steller. Mit hochflexiblen Entwicklungs- und Fertigungs-strategien bietet MAGNA STEYR den OEMs Lösungen für ein breites Spektrum von Leistungsumfängen. Von Teilumfängen bis zum Gesamtfahrzeug, von der Kleinstserie über die Spitzen-abdeckung bis zur Volumenfertigung.

MAGNA STEYR: Interne Kommunikation – Informationsschutz geht uns alle anAufgabenstellung

In der modernen Wissensgesellscha� ist Information ein wertvolles Gut, für

MAGNA STEYR ist es ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Informationsschutz

bekommt daher eine besondere Bedeutung, sodass die Kampagne vielschichtige

Aufgaben zu lösen hat:

• Aufmerksamkeit

• Involvierung

• Bewusstseinsbildung

• Motivation zur Verhaltensanpassung

• Entwicklung eines starken Wir-Gefühls

Umsetzung

Das Thema fand seine Umsetzung in aufeinander abgestimmten Kommunika-

tionsmitteln: Als Herzstück fungiert eine Informationsschutzbroschüre, ergänzt

durch Plakate und Aufkleber zur persönlichen Verwendung der Mitarbeiter.

Die Informationsschutzbroschüre enthält zehn Regeln. Jeder Regel ist eine

Doppelseite gewidmet, wobei die Inhalte der Regeln klar und deutlich durch kurze

Texte dargelegt werden. Grafiken im Roy-Liechtenstein-Stil bringen

den Inhalt jeder Regel ironisch verschär� auf den Punkt. Das Kommuni-

kationspaket wurde in mehreren Sprachen an allen Standorten weltweit

verteilt.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 42-43

Poster

Folder

InformationsS chutz geht uns alle an.

Ich freu´ mich ja, dass du dich für meinen Job interessierst,

doch mehr darf ich dir nicht erzählen und zeigen.

I. S. Regel 2

Vertraulichkeit

InformationsS chutz geht uns alle an.

Den Laptop nehme ich in der Pause besser mit. Nicht so wie Kollege Max, der beim Businesslunch nicht ganz so schnell wie der Dieb beim Datenklau war.

I. S. Regel 4

Mobile Datenträger/Transport von Informationen

InformationsS chutz geht uns alle an.

Für diese Entwicklung bezahlt uns der Kunde. Und für die Geheimhaltung auch. Fotogra�eren ist hier absolut tabu!

I. S. Regel 6

Fotogra�eren und Filmen

InformationsS chutz geht uns alle an.

Saublöd – ich hier und der Ausweis im Büro.

Und 20 Leute warten auf meinen Vortrag.

I. S. Regel 7

Ausweise und Zutrittsberechtigungen

InformationsS chutz geht uns alle an.

Bei dem Chaos lädst du ja Datendiebe geradezu ein, sich zu bereichern – und dir würde das nicht mal au�allen.

I. S. Regel 8

Ordnung

Poster

MAGNA STEYR ist weltweit führender, markenunabhängiger Entwicklungs- und Fertigungs-Partner der Automobil-her steller. Mit hochflexiblen Entwicklungs- und Fertigungs-strategien bietet MAGNA STEYR den OEMs Lösungen für ein breites Spektrum von Leistungsumfängen. Von Teilumfängen bis zum Gesamtfahrzeug, von der Kleinstserie über die Spitzen-abdeckung bis zur Volumenfertigung.

MAGNA STEYR: Interne Kommunikation – Informationsschutz geht uns alle anAufgabenstellung

In der modernen Wissensgesellscha� ist Information ein wertvolles Gut, für

MAGNA STEYR ist es ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Informationsschutz

bekommt daher eine besondere Bedeutung, sodass die Kampagne vielschichtige

Aufgaben zu lösen hat:

• Aufmerksamkeit

• Involvierung

• Bewusstseinsbildung

• Motivation zur Verhaltensanpassung

• Entwicklung eines starken Wir-Gefühls

Umsetzung

Das Thema fand seine Umsetzung in aufeinander abgestimmten Kommunika-

tionsmitteln: Als Herzstück fungiert eine Informationsschutzbroschüre, ergänzt

durch Plakate und Aufkleber zur persönlichen Verwendung der Mitarbeiter.

Die Informationsschutzbroschüre enthält zehn Regeln. Jeder Regel ist eine

Doppelseite gewidmet, wobei die Inhalte der Regeln klar und deutlich durch kurze

Texte dargelegt werden. Grafiken im Roy-Liechtenstein-Stil bringen

den Inhalt jeder Regel ironisch verschär� auf den Punkt. Das Kommuni-

kationspaket wurde in mehreren Sprachen an allen Standorten weltweit

verteilt.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 42-43

„Abbey National business services“ und „First National business finance division“ vereinten durch einen Merger zu „Abbey National Business“. Das Unternehmen deckt

Abbey National Business Banking: Interne Kommunikation –The new united nation of business finance

Aufgabenstellung

Die Marke Abbey National Business ist das Ergebnis eines Mergers von „Abbey National

Business Services“ und der „First National business finance division“. Base One war

mit dem Aufbau einer neuen Marke betraut, welche die beiden bestehenden Marken

vereint und auf dem Fundament der Abbey National business banking Brand aufbaut.

Aufgabe der Agentur war es, die neue Marke intern entsprechend zu kommunizieren

und vor allem die Mitarbeiter der First National business finance division bei Abbey

willkommen zu heißen.

Umsetzung

Base One entwickelte ein Programm mit diversen Aktivitäten, um alle Mitarbeiter

mit der neuen Unternehmensmarke vertraut zu machen. Symbolisch bekam jeder

Mitarbeiter einen personalisierten Reisepass, der Zugang zu „The new united

nation of business finance“ schuf. Der Reisepass diente als Guide, der über alle

Neuerungen und deren Auswirkungen sowohl für die Kunden als auch jeden

einzelnen Mitarbeiter informierte.

Ergebnisse

Die Mitarbeiter der First National business finance division wertschätzten ihr

persönliches Willkommenspaket für ihren Einstieg in die Abbey Unternehmens-

marke und -kultur. Negative Stimmungen wurden dadurch von vornherein unter-

bunden. Beachtlich war die Zufriedenheit der Kunden als auch der Mitarbeiter.

Der „Kommunikationsfahrplan“ sah einen Zeitraum von sechs Monaten vor,

innerhalb dessen die aus dem Merger hervorgegangene Unternehmensmarke

kommuniziert werden sollte. Zu den Kommunikationsmitteln gehörten Posters,

die im gesamten Gebäude platziert wurden, ein interaktiver Bildschirmschoner,

interaktive Spiele etc. Ein interaktives Marketingspiel mit magnetischen

Bausteinen symbolisierte den Bruch mit dem Alten und den gemeinsamen

Aufbau aus verschiedenen Elementen. ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 44-45

Personalisierter Reisepass und Marketingspiel

„Abbey National business services“ und „First National business finance division“ vereinten durch einen Merger zu „Abbey National Business“. Das Unternehmen deckt

Abbey National Business Banking: Interne Kommunikation –The new united nation of business finance

Aufgabenstellung

Die Marke Abbey National Business ist das Ergebnis eines Mergers von „Abbey National

Business Services“ und der „First National business finance division“. Base One war

mit dem Aufbau einer neuen Marke betraut, welche die beiden bestehenden Marken

vereint und auf dem Fundament der Abbey National business banking Brand aufbaut.

Aufgabe der Agentur war es, die neue Marke intern entsprechend zu kommunizieren

und vor allem die Mitarbeiter der First National business finance division bei Abbey

willkommen zu heißen.

Umsetzung

Base One entwickelte ein Programm mit diversen Aktivitäten, um alle Mitarbeiter

mit der neuen Unternehmensmarke vertraut zu machen. Symbolisch bekam jeder

Mitarbeiter einen personalisierten Reisepass, der Zugang zu „The new united

nation of business finance“ schuf. Der Reisepass diente als Guide, der über alle

Neuerungen und deren Auswirkungen sowohl für die Kunden als auch jeden

einzelnen Mitarbeiter informierte.

Ergebnisse

Die Mitarbeiter der First National business finance division wertschätzten ihr

persönliches Willkommenspaket für ihren Einstieg in die Abbey Unternehmens-

marke und -kultur. Negative Stimmungen wurden dadurch von vornherein unter-

bunden. Beachtlich war die Zufriedenheit der Kunden als auch der Mitarbeiter.

Der „Kommunikationsfahrplan“ sah einen Zeitraum von sechs Monaten vor,

innerhalb dessen die aus dem Merger hervorgegangene Unternehmensmarke

kommuniziert werden sollte. Zu den Kommunikationsmitteln gehörten Posters,

die im gesamten Gebäude platziert wurden, ein interaktiver Bildschirmschoner,

interaktive Spiele etc. Ein interaktives Marketingspiel mit magnetischen

Bausteinen symbolisierte den Bruch mit dem Alten und den gemeinsamen

Aufbau aus verschiedenen Elementen. ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 44-45

Personalisierter Reisepass und Marketingspiel

Wertebroschüre Wertebroschüre

Stellenanzeigen

PLANSEE Hochleistungswerkstoffe (HLW) ist der weltweit führende Hersteller von Produkten aus Molybdän, Wolfram, Tantal, Niob und Chrom. Diese Materialien werden in eigenen Anlagen in reiner Form, als Legierungen oder Werkstoffverbunde hergestellt. PLANSEE-Tech-nologien setzen Standards in der Licht- und Elektronikindustrie, in der Medizin- und Beschichtungstechnik sowie in der Energieübertragung und -verteilung und im Anlagen- und Ofenbau.

PLANSEE HLW: Interne Kommunikation – Wertebroschüre

Aufgabenstellung

Eine Wertebroschüre sollte die acht definierten Unternehmenswerte den

Mitarbeitern als verbindlichen Bestandteil der Unternehmenskultur näher

bringen. Aufgabe war es zudem, ein durchgängiges, einheitliches Konzept

für Stellenanzeigen zu entwickeln. Das modulare Konzept sollte in seiner

Tonalität und Farbgebung auf unterschiedliche Einsatzmedien abgestimmt sein.

Umsetzung

Wertebroschüre: „Erfolg beginnt im Kopf“ – dieses Motto zog sich durch die

Wertebroschüre, in der alle acht definierten Werte festgehalten wurden. Jeder

Wert wurde durch die drei Rubriken Ziele, Fragen und Antworten näher erläutert.

Darüber hinaus wurde ein Signet entwickelt, das sich als Kernelement sowohl in

der Werte broschüre sowie auf dem Werteposter wieder findet. Auf letzterem sind

repräsentativ Plansee-Mitarbeiter abgebildet.

Ergebnisse

Die Kommunikationsmittel unterstreichen einmal mehr den hohen Stellenwert der

Unternehmenskultur und die Förderung jedes einzelnen Mitarbeiters. 1999 wurde

das Unternehmen erstmals von der Knewledge Initiative, dem Weiterbildungsstaats-

preis des Bundesministeriums für Wirtscha� und Arbeit, ausgezeichnet. Im Jahr

2005 folgte die zweite Auszeichnung für die Förderung und Entwicklung des lebens-

langen Lernens im beruflichen Kontext.

Die Namen aller Plansee-Mitarbeiter ziehen sich dezent auf jeder Seite wie ein

roter Faden durch die Wertebroschüre. Stellenanzeigen: Die Stellenanzeigen

wurden mit drei klaren, prägnanten Motiven bestückt. Der inhaltliche Aufbau und

die grafische Umsetzung unterstreichen die Unternehmensbotscha� „Step ahead

in Technology“. Die Farb- und Motivwelt wurde auf verschiedene Printmedien

abgestimmt.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 46-47

Externe Kommunikation – Stellenanzeigen

Wertebroschüre Wertebroschüre

Stellenanzeigen

PLANSEE Hochleistungswerkstoffe (HLW) ist der weltweit führende Hersteller von Produkten aus Molybdän, Wolfram, Tantal, Niob und Chrom. Diese Materialien werden in eigenen Anlagen in reiner Form, als Legierungen oder Werkstoffverbunde hergestellt. PLANSEE-Tech-nologien setzen Standards in der Licht- und Elektronikindustrie, in der Medizin- und Beschichtungstechnik sowie in der Energieübertragung und -verteilung und im Anlagen- und Ofenbau.

PLANSEE HLW: Interne Kommunikation – Wertebroschüre

Aufgabenstellung

Eine Wertebroschüre sollte die acht definierten Unternehmenswerte den

Mitarbeitern als verbindlichen Bestandteil der Unternehmenskultur näher

bringen. Aufgabe war es zudem, ein durchgängiges, einheitliches Konzept

für Stellenanzeigen zu entwickeln. Das modulare Konzept sollte in seiner

Tonalität und Farbgebung auf unterschiedliche Einsatzmedien abgestimmt sein.

Umsetzung

Wertebroschüre: „Erfolg beginnt im Kopf“ – dieses Motto zog sich durch die

Wertebroschüre, in der alle acht definierten Werte festgehalten wurden. Jeder

Wert wurde durch die drei Rubriken Ziele, Fragen und Antworten näher erläutert.

Darüber hinaus wurde ein Signet entwickelt, das sich als Kernelement sowohl in

der Werte broschüre sowie auf dem Werteposter wieder findet. Auf letzterem sind

repräsentativ Plansee-Mitarbeiter abgebildet.

Ergebnisse

Die Kommunikationsmittel unterstreichen einmal mehr den hohen Stellenwert der

Unternehmenskultur und die Förderung jedes einzelnen Mitarbeiters. 1999 wurde

das Unternehmen erstmals von der Knewledge Initiative, dem Weiterbildungsstaats-

preis des Bundesministeriums für Wirtscha� und Arbeit, ausgezeichnet. Im Jahr

2005 folgte die zweite Auszeichnung für die Förderung und Entwicklung des lebens-

langen Lernens im beruflichen Kontext.

Die Namen aller Plansee-Mitarbeiter ziehen sich dezent auf jeder Seite wie ein

roter Faden durch die Wertebroschüre. Stellenanzeigen: Die Stellenanzeigen

wurden mit drei klaren, prägnanten Motiven bestückt. Der inhaltliche Aufbau und

die grafische Umsetzung unterstreichen die Unternehmensbotscha� „Step ahead

in Technology“. Die Farb- und Motivwelt wurde auf verschiedene Printmedien

abgestimmt.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 46-47

Externe Kommunikation – Stellenanzeigen

Poster

Poster

Postkarten

Die Flämische Region ist in fünf Provinzen gegliedert: Antwerpen, Limburg, Ostflandern, Flämisch-Brabant und Westflandern. Diese Provinzen werden von der Flämischen Regierung verwaltet, die wiederum folgende Bereiche

Wohnen und Bauordnung, Kultur, Sport und Freizeit, Umwelt und Energie. Die Flämische Regierung besteht aus höchstens elf Ministern. Mindestens einer der Minister kommt aus Brüssel.

Flämische Regierung: Interne Kommunikation – Make work of diversity

Aufgabenstellung

Zur Zielgruppe der internen Kommunikationskampagne gehörten 50.000

Bedienstete der Flämischen Regierung. Die Direktoren und Führungskrä�e

haben die Vorschri�, innerhalb ihrer Abteilung einen speziellen Prozentsatz an

Arbeitsplätzen Menschen mit Beeinträchtigung zur Verfügung zu stellen.

Dazu gehören sowohl Personen mit körperlicher Beeinträchtigung als auch

Migranten. BBC wurde mit der Aufgabe betraut, eine interne Kommunikations-

strategie zu entwickeln. Die Kampagne hatte zum Ziel, wohlwollende Akzeptanz

sowie das entsprechende Bewusstsein bei den Kollegen zu schaffen.

Umsetzung

BBC entwickelte eine Strategie, die interne Testimonials ins Zentrum der Kampagne rückte. In einer vorläufigen Kampagne wurden auf freiwilliger Basis Kollegen mit Beeinträchtigung gecastet. Sie alle erklärten sich bereit, für eine interne Kam-pagne als Testimonial und Model zur Verfügung zu stehen. Der Aufruf war ein großer Erfolg: Mehr als 60 Personen waren dabei, während nur sechs Personen für die Kampagne gesucht wurden. Der Claim: „Make work of diversity“. Die Kam-pagne startete mit hunderten von Postern in allen Büros sowie mit Anzeigen in allen internen Medien und Publikationen (Print und Online).

Ergebnisse

Auffallend war die hohe interne Zustimmung. Initiativen zur Erreichung des

vorgeschriebenen Prozentsatzes an Stellenbesetzungen mit beeinträchtigten

Bewerbern erfuhren eine breite Unterstützung.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 48-49

Poster

Poster

Postkarten

Die Flämische Region ist in fünf Provinzen gegliedert: Antwerpen, Limburg, Ostflandern, Flämisch-Brabant und Westflandern. Diese Provinzen werden von der Flämischen Regierung verwaltet, die wiederum folgende Bereiche

Wohnen und Bauordnung, Kultur, Sport und Freizeit, Umwelt und Energie. Die Flämische Regierung besteht aus höchstens elf Ministern. Mindestens einer der Minister kommt aus Brüssel.

Flämische Regierung: Interne Kommunikation – Make work of diversity

Aufgabenstellung

Zur Zielgruppe der internen Kommunikationskampagne gehörten 50.000

Bedienstete der Flämischen Regierung. Die Direktoren und Führungskrä�e

haben die Vorschri�, innerhalb ihrer Abteilung einen speziellen Prozentsatz an

Arbeitsplätzen Menschen mit Beeinträchtigung zur Verfügung zu stellen.

Dazu gehören sowohl Personen mit körperlicher Beeinträchtigung als auch

Migranten. BBC wurde mit der Aufgabe betraut, eine interne Kommunikations-

strategie zu entwickeln. Die Kampagne hatte zum Ziel, wohlwollende Akzeptanz

sowie das entsprechende Bewusstsein bei den Kollegen zu schaffen.

Umsetzung

BBC entwickelte eine Strategie, die interne Testimonials ins Zentrum der Kampagne rückte. In einer vorläufigen Kampagne wurden auf freiwilliger Basis Kollegen mit Beeinträchtigung gecastet. Sie alle erklärten sich bereit, für eine interne Kam-pagne als Testimonial und Model zur Verfügung zu stehen. Der Aufruf war ein großer Erfolg: Mehr als 60 Personen waren dabei, während nur sechs Personen für die Kampagne gesucht wurden. Der Claim: „Make work of diversity“. Die Kam-pagne startete mit hunderten von Postern in allen Büros sowie mit Anzeigen in allen internen Medien und Publikationen (Print und Online).

Ergebnisse

Auffallend war die hohe interne Zustimmung. Initiativen zur Erreichung des

vorgeschriebenen Prozentsatzes an Stellenbesetzungen mit beeinträchtigten

Bewerbern erfuhren eine breite Unterstützung.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 48-49

Affiniti ist Teil der KCOM Gruppe, einem führenden Anbieter von Kommunikationslösungen. Affiniti ging im Jahr 2005 aus dem Merger von Kingston Communications Business Services, Omnetica und Technica hervor. Das Unternehmen vereint die Bereiche Netzwerktechnik, Speichersysteme und Telekommunikation.

Affiniti: Interne Kommunikation – Get Involved

Aufgabenstellung

Affiniti ist ein junges Unternehmen, das aus einem Merger von Kingston

Communications und Omnetica hervorging. Durch den Merger wurden die

Netzwerkexpertise und das Telekom-Know-how der beiden Unternehmen unter

einem Dach vereint. Aufgabe der Agentur war es, für das Unternehmen von Grund

auf eine Markenstrategie inklusive eines Erscheinungsbildes zu entwickeln. Zudem

galt es, die neue Marke den Mitarbeitern als auch der Umwelt zu kommunizieren.

Umsetzung

Von der Vision über die Werte bis hin zu den Prinzipien erarbeitete Base One die

Markenstrategie, den Markenkern und die Positionierung des Unternehmens. Im

zweiten Schritt wurde ein Plan für den Launch der Markenidee, des Namens und

des Logos entwickelt. Zu den Launch-Aktivitäten gehörte ein Event für 1500 Leute,

der in Form eines Launch-Movies dokumentiert wurde. Nach der Einführung

wurden für alle Ebenen der Unternehmensorganisation Workshops angeboten,

die das Erlebnis der Unternehmenskultur und damit die persönliche Identifikation mit

der Marke forcierten. Zudem wurde ein internes Kommunikationsprogramm etabliert,

das den Slogan „Get Involved“ zu einem fixen Teil der Unternehmenskultur erhob.

Ein interner Kommunikationskanal namens „Advance“ ermöglichte eine lebendige

2-Weg-Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Über eine Bildschirm-Applikation

konnten darüber hinaus Informationen unter allen Mitarbeitern – unter Einbeziehung

von Home-Office-Mitarbeitern – ausgetauscht werden.

Ergebnisse

Der Launch der neuen Unternehmensmarke war ein voller Erfolg. Die Unterneh-

menswerte und der Markenkern wurden von allen bestens aufgenommen. Etwa

ein Jahr nach dem Launch begann die Veränderung nach dem Merger in voller

Kra� zu wirken. Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit erwiesen sich als

absolut positiv.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 50-52

Folder

Affiniti ist Teil der KCOM Gruppe, einem führenden Anbieter von Kommunikationslösungen. Affiniti ging im Jahr 2005 aus dem Merger von Kingston Communications Business Services, Omnetica und Technica hervor. Das Unternehmen vereint die Bereiche Netzwerktechnik, Speichersysteme und Telekommunikation.

Affiniti: Interne Kommunikation – Get Involved

Aufgabenstellung

Affiniti ist ein junges Unternehmen, das aus einem Merger von Kingston

Communications und Omnetica hervorging. Durch den Merger wurden die

Netzwerkexpertise und das Telekom-Know-how der beiden Unternehmen unter

einem Dach vereint. Aufgabe der Agentur war es, für das Unternehmen von Grund

auf eine Markenstrategie inklusive eines Erscheinungsbildes zu entwickeln. Zudem

galt es, die neue Marke den Mitarbeitern als auch der Umwelt zu kommunizieren.

Umsetzung

Von der Vision über die Werte bis hin zu den Prinzipien erarbeitete Base One die

Markenstrategie, den Markenkern und die Positionierung des Unternehmens. Im

zweiten Schritt wurde ein Plan für den Launch der Markenidee, des Namens und

des Logos entwickelt. Zu den Launch-Aktivitäten gehörte ein Event für 1500 Leute,

der in Form eines Launch-Movies dokumentiert wurde. Nach der Einführung

wurden für alle Ebenen der Unternehmensorganisation Workshops angeboten,

die das Erlebnis der Unternehmenskultur und damit die persönliche Identifikation mit

der Marke forcierten. Zudem wurde ein internes Kommunikationsprogramm etabliert,

das den Slogan „Get Involved“ zu einem fixen Teil der Unternehmenskultur erhob.

Ein interner Kommunikationskanal namens „Advance“ ermöglichte eine lebendige

2-Weg-Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Über eine Bildschirm-Applikation

konnten darüber hinaus Informationen unter allen Mitarbeitern – unter Einbeziehung

von Home-Office-Mitarbeitern – ausgetauscht werden.

Ergebnisse

Der Launch der neuen Unternehmensmarke war ein voller Erfolg. Die Unterneh-

menswerte und der Markenkern wurden von allen bestens aufgenommen. Etwa

ein Jahr nach dem Launch begann die Veränderung nach dem Merger in voller

Kra� zu wirken. Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit erwiesen sich als

absolut positiv.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 50-52

Folder

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