Ein Bericht aus der Praxis

für BPM in Practice 2013

SOAgil kann BPM sein

Die Holisticon AG ist eine Management-

und IT-Beratung mit Sitz in Hamburg. Mit

einem ganzheitlichen Beratungsansatz

unterstützen wir unsere Kunden in ihren

Entwicklungsprojekten auf technischer,

taktischer wie auch strategischer Ebene.

Über uns...

Simon

Zambrovski

Claudia

Cordes

Die BPM/SOA Herausforderung

Warum BPM/SOAgil?

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BPM/SOA

operativ

strategisch

Prozesse

Services

Klassisches Phasenmodell

FACHKONZEPTION

Team B Team C

ANALYSE

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Team A

IMPLEMENTIERUNG

. . .

Agiles Vorgehen

UMSETZUNGGRUNDLAGEN

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iterativ – inkrementell: „inspect and adapt“

WACHSTUM REIFUNG

BPM/SOAgil: Grundlagenphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Roadmap

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Vorgehen Forschungs-Timebox

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BPM/SOAgil: Wachstumsphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Roadmap

Operative Prozesse

und Services

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Vorgehen Forschungs-Timebox

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Wachstum: versetzte Sprints

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MODELLIERUNG

SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3

A B C D

IMPLEMENTIERUNG

SPRINT 1 SPRINT 2

A B D

GRUNDLAGEN

Lebenszyklus einer User Story

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MODELLIERUNG

Story

Story

Story

�

PRODUCT

OWNER

Lebenszyklus einer User Story

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MODELLIERUNG

IMPLEMENTIERUNG

Story

Story

Story

�

Story

Story

�

�

PRODUCT

OWNER

Teams in der Wachstumsphase

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TEAMSCRUM

MASTER

MODELLIERUNG

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

TEAMSCRUM

MASTER

IMPLEMENTIERUNG

Entwickler

SOA ArchitektTester

UI Entwickler

PRODUCT

OWNER

Facharchitekt

Tester

BPM/SOAgil: Wachstumsphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints

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BPM/SOAgil: Reifungsphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lösung

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints

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Team(s) in der Reifungsphase

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TEAMSCRUM

MASTER

FEATURE TEAM

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

Entwickler

SOA Architekt

PRODUCT

OWNER

Facharchitekt

Tester

Interdisziplinär vs. spezialisiert

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BPM/SOAgil: Reifungsphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lösung

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Feature-Team(s)

(interdisziplinär)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints Geschlossene

Iterationen

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Moment mal...!

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Vorgehensmodell - DSDM Atern

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FOUNDATION EXPLORATION + ENGINEERING

DEPLOYMENT

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint n Sprint n+1

Rollen DSDM Atern

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■ Projekt■ Gesamtvision

■ Koordinierte Steuerung von mehreren Teams

■ Entwicklung■ Fachlich

■ Technisch

■ Andere■ Kommunikation im Projekt

■ Projektvorgehen

Rollen DSDM Atern - Projektebene

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Rollen DSDM Atern – Lösungsebene

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Rollen und Teams mit DSDM Atern

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TEAMTEAM-

LEITER

MODELLIERUNG

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

TEAMTEAM-

LEITER

IMPLEMENTIERUNG

Entwickler

SOA ArchitektDB Expert

Web Designer

FACHLICHER

VISIONÄR

Facharchitekt

TECHNISCHER

KOORDINATOR

PROJEKTMANAGER

Tester

Tester

Fachlicher

Botschafter

BPM/SOAgil mit Atern

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lösung

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Feature-Team(s)

(interdisziplinär)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints Geschlossene

Iterationen

Atern Unterschiedliche Phasen und Iterationstypen

Detailliertes („unternehmenstaugliches“) Rollenmodell

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Vielen Dank!

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