BPM-Club 22.03.2017 in München: Digitalisierung zum Angreifen
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Digitalisierung zum Angreifen Konstanzer Institut für Prozesssteuerung Prof. Dr. Marco Mevius
Transcript of BPM-Club 22.03.2017 in München: Digitalisierung zum Angreifen
Digitalisierung
zum Angreifen
Konstanzer Institut für Prozesssteuerung
Prof. Dr. Marco Mevius
Konstanzer Institut für
Prozessteuerung (kips)Digitalisierung
Mobile Lab
Process Experience
IT for Smart Cities
Schatten-IT
Agiles BPM
Prozessinnovationen
IT Governance
Forschung
und
Lehre
Betriebliche
Anwendung
Innovative Kooperationsformen
Langfristige Forschungs-projekte/ -partnerschaften
Transdisziplinäres Team Impulse
Methoden,
Umsetzungen
Kompetenz:
Spannungsfeld
Forschung und
Anwendung
kennen und
beherrschen.
Klarer Fokus:
Angewandte Wissenschaft
Spin-offs
AGENDA1 „Goldgräberstimmung“
2 Innovation
3 Disruptives Prozessmanagement
4 Digitale Mehrwerte
Goldgräberstimmung im 21. Jahrhundert
Auf der Suche nach neuen Geschäftsmodellen
Eine Frage des Zeitpunktes
Eine Frage des Blickwinkels
AGENDA1
2 Innovation
3 Disruptives Prozessmanagement
4 Digitale Mehrwerte
„Goldgräberstimmung“
Smart, smarter, alles digital?
?
Oder die IT in den Mensch?
„Schlüpft“ der Mensch in die IT?
IT basierte Unterstützung von Menschen
Mensch
BPMS
t ∆t
Manuelle
Tätigkeiten
Teilautomatisierte
Tätigkeiten
Automatisierte
Tätigkeiten
smartsense
Die richtige Information
Zur richtigen Zeit
Am richtigen Ort
In der richtigen Qualität
…
Prozessbasierte IT-Architektur
Web Mobile …
Interaction
Interface
Business
Process
Core
Systems … ERP CMS …
…
… …
BPMS
Services
Unternehmen… Manager Angestellte
Integration unterschiedlicher Systeme Innovative moderne User Interfaces
schnell haptische Ergebnisse
Effiziente Implementierung Reaktive feedbackorientierte
Weiterentwicklung des Services
Kontinuierliche Auswertung
1 2
3 4
5
Capturing /
AnalysisModelling AutomationImplementation
Business Process Engineering
Business Process Management
Innovative Process Catch
ModelingCapturing /
AnalysisD
R I V
E R
AutomationImplementation
intelligent Process Automation
D R
I V
E R
AGENDA1
2 Innovation
3 Disruptives Prozessmanagement
4 Digitale Mehrwerte
„Goldgräberstimmung“
© bamero AG 2016
MONITOR
OPTIMIZE
MAP
ENRICH
Insight
ApprovalGenerate User
Short-Stories
Pragmatic
Plan
Identify
Process
Review
Analyse
Requirements
Implement
Performance
/ Measure
Improvement
Workflow
Design
iterative. incrementally. empirically.
Disruptives Prozessmanagement
© bamero AG 2016
MONITOR
OPTIMIZE
MAP
ENRICH
Insight
ApprovalGenerate User
Short-Stories
Pragmatic
Plan
Identify
Process
Review
Analyse
Requirements
Implement
Performance
/ Measure
Improvement
Workflow
Design
M E
T H
O D
iterative. incrementally. empirically.
B E N E F I T S
Why M.E.M.O.?
continious
integration empirical
aligned on potential and innovation experts and users combined
continious
quality
holistic
improvement
aligned
business and IT
intelligence.
Integration of users
and experts
continiously in every
project decision.
Not only increment
quality is measured.
Tailored method
integration.
Solutions include
business and IT
decisions to ensure
the most added value.
Every increment is based on the latest
experiences to raise every possible potential to
ensure highest innovation.
Continious
transparency
because of the
purposeful.
We combine the experience and knowledge of
your users with the expertise and knowledge of
specialized experts.
Due to short implementation cycles
and continious reviews and
measurements we ensure best project
control.
We innovate not only
isolated processes –
we enable you to
build resilient process
architures as a
platform for future
processinnovation.
Web Mobile …
Interaction
Interface
Business
Process
Core
Systems ERP CRM FI/CO …
Database
…
… …
BPMS
Database Database Database
Services
BürgerAngestellte Unternehmen …
Prozessbasierte IT-Architektur
Die b.i.g.-Gruppe ist Spezialist für das Beraten, Planen und Betreiben von Immobilien und Liegenschaften.
b.i.g. gruppe management gmbh
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naturstrom AG
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Experience
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Gestern Heute Morgen
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