Burn-out Experte Stefan Götz: #1 Mythen,Legenden und Quatsch um Burn-Out

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#1 Mythen, Legenden & Quatsch um Burn-Out Der Burn-Out Experte Stefan Götz > www.stefan-goetz.com + 49 179 29 28 382

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Von Burn-Out zur Potenzialentfaltung

⑥  Integrale Burn-Out Prävention Konzept der TOP Unternehmen

⑦  Integrale Burn-Out Prävention Kompass ™ für Führungskräfte

⑧  Achtsamkeitsstrategien für sich, seinen Körper, gegenüber den Anderen und Herausforderungen

⑨  Achtsame Begleitung der Mitarbeiter (5 Goldene Regeln, Do‘s und Dont‘s in den Phasen )

⑩  Inspiration dm als Potenzialkultur

11  Burn-Out Mitarbeiter und FK‘s als Potenzialentfalter

12  Integrales Leadership im Alltag

①  10 Mythen, Legenden & Quatsch um Burn-Out

②  Überblick Von Burn-Out zu Potenzialentfalter

③  Phase 1-4 Burn-Out Indikatoren

④  Phase 5-7 Der Weg aus dem Burn-Out

⑤  Phase 8-10 Der Weg zum Potenzialentfalter

Konzepte, Massnahmen, Tools zur Prävention implementieren

Indikatoren, Verlauf, Risiken und Potenziale verstehen können

Potenziale entfalten für ein integrales Leadership

Burn-Out verstehen Burn-Out vermeiden Burn-Out Potenziale 1 2 3

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Burn-Out

Mitarbeiter und Führungskräfte sind in Wahrheit

Potenzialentfalter, weil sie einen

Bewusstseins-Geburtsprozess durchleben, der Ihnen die

Leadership Qualitäten der Zukunft vermittelt.

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EsistegalwieSiedasKindnennen,amwich3gstenistes,dassSieIhreKrankheiterkennen,akzep3erenundsichbehandelnlassen.JedenfallsgehörtmedizinischgesehenBurn-outzurKategorieDepression,nämlicheineErschöpfungs-depression.Sieistwederbessernochschlechter.

Mythos,Legende&QuatschBurn-Out#1

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Burn-outundDepressionsindkeineCharakterschwächeoderfehlenderWille.ImGegenteil,nurMenschen,denendieWelt,andereMenschenundIhrLeistungspotenzialnichtegalsinderkrankendaran.Alleanderenschaltenvorherab.

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Burn-outundDepressionsindzuallererstStoffwechselerkrankungendesGehirns,beidemdasbiologischeGleichgewichtderBotenstoffezwischendenNervenzellengestörtistundbrauchendeshalbMedikamente,diesozusagenalsKatalysatorwirkenbisdasGleichgewichtdurchdieSelbstheilungskräTewiederhergestelltist.

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Burn-outundDepressionkannJederjederzeitbekommen,objung,obalt,dickoderdünn,FrauoderMann,SchwarzoderWeiß,ManageroderArbeiter,ReichoderArm.Jeder!

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Burn-outundDepressionsindeinemul3faktorielleKrankheitunddieWissenschaTweißnochnichtwanngenauesausbrichtundwannebenauchnicht.NebenstressbedingtenbrauchtesauchgenotypischeFaktoren.Unklaristbeiwelchem„Cocktail“dieKrankheitindividuellausbricht.

Mythos,Legende&QuatschBurn-Out#5

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ProminentewieChurchill,Hemingway,VincentVanGoghundSportlerwieSvenHannawald(Skispringer),RalfRangnick(BundesligaFussballTrainer),Sebas3anDeisler(ExFussballerbeimFCBayern)undaktuelldieUSamerikanischeWeltklasseSkifahrerinLindsayVonnsindauchdaranerkrankt.

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Weltweitsindca.120MillionenMenschenanBurn-outundDepressionerkrankt,sovieleMenschenwieinD,A,CHundBeneluxzusammen.

InDeutschlandtrijesjeden10tenBeschäTigten.DieWHOprognos3ziertfür2030Burn-outundDepressionalshäufigsteKrankheitderIndustriena3onen.

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Burn-outundDepressionsindheilbarundbedürfennurineinigenschwerenFälleneinerzeitlichbegrenztenundkeinerlebenslangenEinnahmevonAn3-depressiva,dennesistkeineFrageob,sondernwannSiegesundwerden.

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Unternehmenskulturen,dieaufAngstundGieraufgebautwerdenverstärkendasRisikoeinerErkrankungundvernichtenPotenziale.DerVolkswirtschaTlicheSchadenvonMitarbeitern,dieinnerlichgekündigthaben,schätztdasGallupIns3tutauf123Milliarden€.Alleine22Milliarden€gehenaufdasKontovonBurn-outundDepression.Tendenzsteigend.

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Präven3ondurchgeeigneteFührungskultureninUnternehmen,diedengesamtenMenschenbetrachten,fordernundfördernerhöhennichtnurdieGesundheit,dasseelischeWohlbefinden,sondernauchdieSinns3TungundPotenzialenpaltungderMitarbeiterfüreinenlangfris3genUnternehmerischenErfolg.

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