HALBJAHRESBERICHT - rathaus.dortmund.de
29
HALBJAHRESBERICHT Wirtschaftsförderung Dortmund 01/2017 HALBJAHRESBERICHT Wirtschaftsförderung Dortmund
Transcript of HALBJAHRESBERICHT - rathaus.dortmund.de
HALBJAHRESBERICHT Wirtschaftsförderung Dortmund
01/2017
HALBJAHRESBERICHT
Wirtschaftsförderung Dortmund
S e i t e 1 | 28
Inhaltsverzeichnis
1. Kaufmännischer Bereich
1.1. Wirtschaftliche Lage 2 - 3
1.2. Gewinn- und Verlustrechnung 4
1.3. Vorhabenübersicht 5
2. Geschäftsbereich Invest
2.1. Wissenskerne
2.1.1. Informationstechnologie 6
2.1.2. DATA MINING 6 - 7
2.1.3. Logistik 7
2.1.4. Life Sciences/ Sportwirtschaft 7 - 8
2.1.5. Masterplan ERLEBNIS.DORTMUND 8
2.1.6. Produktionstechnik 9
2.1.7. Energie 2.0 9 - 10
2.2. Wissenschaft 10 - 11
2.3. Leitstelle Sales 11 - 12
2.4. Gründungsförderung/ STARTERCENTER NRW 12 - 14
2.5. Standortentwicklung 14 - 16
3. Geschäftsbereich Dienstleistungszentrum Wirtschaft 16 - 19
4. Geschäftsbereich Arbeit & Qualifizierung
4.1. Fachkräfteentwicklung 19 - 21
4.2. Regionalagentur Westfälisches Ruhrgebiet 21 - 22
4.3. Frau.Innovation.Wirtschaft/ Kompetenzzentrum 22 - 23
4.4. Projekt Nordstadt - Lokale Ökonomie 23 - 24
5. Standortkommunikation 24
6. Kennzahlen 25 - 27
Impressum 28
S e i t e 4 | 28
1.2. Gewinn- und Verlustrechnung
Wir
tsc
ha
fts
förd
eru
ng
Do
rtm
un
d
Zw
isc
he
nb
eri
ch
t
für
die
Ze
it v
om
01
.01
.20
17
bis
30
.06
.20
17
An
lag
e 1
Pla
nP
lan
Ist
Ist
Pro
gn
os
e
01
.01
.17
bis
31
.12
.17
01
.01
.17
bis
30
.06
.17
01
.01
.17
bis
30
.06
.17
01
.01
.16
bis
30
.06
.16
01
.01
.17
bis
31
.12
.17
T€
T€
T€
T€
%T
€T
€%
T€
T€
%
1.
Zu
we
isu
ng
en
un
d Z
us
ch
üs
se
de
r
öff
en
tlic
he
n H
an
d1
3.2
12
5.5
85
5.3
80
-20
5-3
,67
%5
.43
3-5
3-0
,98
%1
3.2
12
00
,00
%
Betr
ieb
sk
oste
nzuschuss S
tadt
Dort
mund
11.8
48
5.1
85
4.8
73
-312
-6,0
2%
5.3
72
-499
-9,2
9%
11.8
48
00,0
0%
EU
-/Landeszuschüsse
1.3
64
400
507
107
26,7
5%
61
446
731,1
5%
1.3
64
00,0
0%
2.
So
ns
tig
e b
etr
ieb
lic
he
Ert
räg
e3
92
16
01
40
-20
-12
,50
%7
66
48
4,2
1%
39
20
0,0
0%
3.
Ert
räg
e a
us
de
r A
ufl
ös
un
g v
on
pa
ss
ivie
rte
n
Ert
rag
sz
us
ch
üs
se
n1
15
50
0,0
0%
23
15
0,0
0%
11
00
,00
%
4.
Pe
rso
na
lau
fwa
nd
8.6
54
3.8
60
3.8
62
20
,05
%3
.66
51
97
5,3
8%
8.6
54
00
,00
%
a)
Löhne u
nd G
ehälter
6.3
16
2.8
60
2.8
66
60,2
1%
2.6
73
193
7,2
2%
6.3
16
00,0
0%
b)
sozia
le A
bgaben u
nd A
ufw
endungen für
Alters
vers
org
ung u
nd für
Unte
rstü
tzung
2.3
38
1.0
00
996
-4-0
,40%
992
40,4
0%
2.3
38
00,0
0%
5.
Ab
sc
hre
ibu
ng
en
60
30
21
-9-3
0,0
0%
21
00
,00
%6
00
0,0
0%
6.
So
ns
tig
e b
etr
ieb
lic
he
Au
fwe
nd
un
ge
n5
.40
11
.84
61
.62
8-2
18
-11
,81
%1
.80
7-1
79
-9,9
1%
5.4
01
00
,00
%
davo
n a
ndere
Tra
nsfe
rleis
tungen
50
15
0-1
5-1
00,0
0%
24
-24
-100,0
0%
50
00,0
0%
davo
n G
uta
chte
n,
Honora
re,
Pro
jek
te3.9
20
1.4
00
1.3
49
-51
-3,6
4%
1.4
75
-126
-8,5
4%
3.9
20
00,0
0%
davo
n V
erw
altungsb
edarf
1.3
81
420
277
-143
-34,0
5%
297
-20
-6,7
3%
1.3
81
00,0
0%
davo
n p
eriodenfr
em
de u
nd n
eutr
ale
Aufw
endungen
50
11
2-9
-81,8
2%
11
-9-8
1,8
2%
50
00,0
0%
7.
So
ns
tig
e Z
ins
en
un
d ä
hn
lic
he
Ert
räg
e0
00
00
,00
%0
00
,00
%0
00
,00
%
8.
Zin
se
n u
nd
äh
nlic
he
Au
fwe
nd
un
ge
n1
00
14
14
00
,00
%1
8-4
-22
,22
%1
00
00
,00
%
Ein
sp
aru
ng
üb
er
lfd
. B
ew
irts
ch
aft
un
g*
60
06
00
00
,00
%
9.
Erg
eb
nis
de
r g
ew
öh
nlic
he
n
Ge
sc
hä
fts
täti
gk
eit
00
00
0
10.
Ja
hre
sg
ew
inn
/ J
ah
res
ve
rlu
st
00
00
0*
Haushalts-K
onsolid
ieru
ngsbeitra
g 2
017
-
Da b
ei der
Pla
naufs
tellu
ng n
och k
ein
e k
onkre
ten E
inzelm
aß
nahm
en h
inte
rlegt
werd
en k
onnte
n,
soll
der
Konsolid
ieru
ngsbeitra
g i.
H.
v. 6
00T€
durc
h E
insparu
ngen b
ei der
Mitte
lbew
irts
chaftung im
Jahr
2017 k
om
pensie
rt w
erd
en.
Ge
win
n-
un
d V
erl
us
tre
ch
nu
ng
Ab
we
ich
un
g
zu
m P
lan
Ab
we
ich
un
g
zu
m V
orj
ah
r
Ab
we
ich
un
g
zu
m P
lan
S e i t e 5 | 28
1.3. Vorhabenübersicht
Wir
tsc
ha
fts
förd
eru
ng
Do
rtm
un
d
Vo
rha
be
nü
be
rsic
ht
Zw
isc
he
nb
eri
ch
t zu
m 3
0.0
6.2
01
7
An
lag
e 2
(Üb
ers
ich
t g
es
am
t)W
irts
ch
aft
sja
hr
Au
sg
ab
en
Ge
sa
mtv
orh
ab
en
De
ck
un
gs
mit
tel G
es
am
tvo
rha
be
n
Pla
n 2
01
7
(lt.
MiP
)
Pla
n
30
.06
.20
17
Ist
30
.06
.20
17
Ab
we
ich
un
g
zum
Pla
n
Ge
sa
mta
ns
atz
de
s V
orh
ab
en
s
ku
m.
Au
sg
ab
en
30
.06
.20
17
Ve
rpfl
ich
tun
gs
-
erm
äc
hti
gu
ng
Zu
we
isu
ng
en
un
d
Zu
sc
hü
ss
e
Sta
dt
Do
rtm
un
d
Zu
we
isu
ng
en
un
d
Zu
sc
hü
ss
e
La
nd
/Bu
nd
etc
.
Da
rle
he
nE
ige
nm
itte
l
T€
T€
T€
T€
%T€
T€
T€
T€
T€
T€
T€
Ge
sa
mti
nv
es
titi
on
en
00
00
,00
%2
00
02
00
Tilg
ung
von
auf
geno
mm
ene
n D
arle
hen
00
00
,00
%9
50
95
55
00
,00
%1
15
Ans
cha
ffun
g vo
n be
we
glic
hen
Ve
rmö
gens
gege
nstä
nde
n2
52
-23
-92
,00
%6
92
20
60
Liq
uidi
täts
sich
eru
ng (
z. B
. zu
r
Vo
rfin
anz
ieru
ng v
on
Pro
jekt
aus
gabe
n)0
00
0,0
0%
90
00
90
0*
30
71
.27
57
31
59
00
60
* L
iqui
ditä
tskr
edi
t
Da
rlehe
n zu
r F
örd
eru
ng v
on
Ne
uans
iedl
unge
n un
d
Erw
eite
rung
en
Ge
genw
ert
aus
de
r A
uflö
sung
vo
n
pass
ivie
rte
n E
rtra
gszu
schü
sse
n
S e i t e 6 | 28
2. Geschäftsbereich Invest
2.1. Wissenskerne
2.1.1. Informationstechnologie 3 x BARsession Social Business Konferenz Dortmund
Gemeinsam mit dem Partner Business Academy Ruhr GmbH mit je
120 Teilnehmer*innen rund um das Thema Social Media/ Social Business
(13.02.2017, 10.04.2017 und 12.06.2017) im Daddy Blatzheim.
IT Club Dortmund e.V.: diverse Clubabende und Fachseminare.
Kooperation mit networker.NRW am 13.03.2017 - Social Media und
Neujahrsfrühstück am 31.01.2017.
Dortmunder Online Marketing Kongress am 20.05.2017 im REFA Center.
Kooperationsveranstaltung mit BITKOM e.V. „Design meets IT“ am 04.05.2017
im Dortmunder U.
Projektstart ESS effizient Stärken stärken - digital am 14.03.2017 mit
wöchentlichen Bausteinen bis 06.07.2017 im Hohen Wall 15.
Besuch der Fachmesse CeBit - Hannover und IT-Security - Bochum zur
Akquisition neuer IT-Niederlassungen sowie der Erweiterung/ Festigung des
IT-Netzwerks.
Koordination zum Aufbau eines „Digital Experience Center“ in Dortmund.
Vorstellung der digitalen Strategie.
Ausblick 2. Halbjahr 2017
3 x BARsession Social Business Konferenz Dortmund
Gemeinsam mit dem Partner Business Academy Ruhr GmbH mit je
120 Teilnehmer*innen rund um das Thema Social Media/ Social Business
(14.08.2017, 09.10.2017 und 06.11.2017) im Daddy Blatzheim.
„ESS - effizient Stärken stärken - digital “ Alumnitreffen am 27.11.2017.
Dmexco Messe, Köln Gemeinschaftsstand mit dem Mediencluster.NRW vom
13.09.2017- 14.09.2017 „Botschaftermodell“.
Unterstützung bei der d*excellence conf. am 28.09.2017 in den Westfalenhallen.
Koordination zum Aufbau eines „Digital Experience Center“ in Dortmund.
Digitale Woche Dortmund #diwodo17: Dachorganisation von ca. 35 Digital-
veranstaltungen in der 45. KW (u.a. PHP.Ruhr Konferenz, Kongress Mensch
Technik,… mit IHK Dortmund, CPS.Hub.NRW, IT-Club Dortmund, nrw.unITs,
networker.NRW, softworker.NRW, FTK e.V., In|DieRegion Ruhr, QuinScape
GmbH, Materna GmbH, Fritz Effekt GmbH, Swyx AG, IfaSec GmbH, AM GmbH,
FH Dortmund, TU Dortmund, Ruhr:HUB, adesso AG, u.v.a. - siehe
www.diwodo.de).
2.1.2. DATA MINING
Eröffnung des Big Data Lab.NRW in Kooperation mit dem Ruhr:HUB.
Netzwerktreffen Big Data im BigDataLab.NRW.
GeoRoundtable zum Thema Data Mining bei Navigation am 28.06.2017.
Identifikation weiterer (regionaler) Akteure im Wissenskern Data Mining.
Ausblick 2. Halbjahr 2017
GeoRoundtable zum Thema Data Mining in GIS-Systemen am 08.11.2017.
AK „Big Data“ des networker.NRW im BigDataLab.NRW am 12.09.2017.
S e i t e 7 | 28
Unterstützung bei der Industrial Data Science Conference 05.09.2017 mit
CPS.Hub.NRW.
Smart Data - aber sicher! Veranstaltung gemeinsam mit dem CPS.HUB NRW und
nrw.unITs am 07.11.2017.
Besuch der Fachmesse IT-SA in Nürnberg zur Akquisition neuer IT/ Data Mining
Unternehmen.
2.1.3. Logistik Durchführung von zwei Veranstaltungen der Reihe DiaLOG in Kooperation mit dem
e-port-dortmund.
Durchführung von zwei Netzwerkveranstaltungen „CargoBike Dortmund,
Kompetenznetzwerk für eine nachhaltige Logistik“.
Positionierung des Logistikstandortes Dortmund als Ort von innovativer
Entwicklung und Forschung für alternative Konzepte und Produkte in der Logistik
mit einem Infostand des Projektes CargoBike Dortmund beim eBike-Festival-
Dortmund. Mitwirkung bei der E-Bike-Fachtagung im Rahmen des E-Bike-Festivals Dortmund
mit dem Ziel der Initiierung und Koordinierung von Forschungsaktivitäten am Standort
Dortmund.
Akquisition neuer Unternehmen für den Logistikstandort Dortmund sowie Ausbau
und Festigung bestehender Kontakte und Netzwerke auf den Fachmessen
LogiMAT und Transport & Logistics sowie bei der Konferenz
„Supply Chain Days 2017“ der Fa. Ernst & Young.
Präsentation des Logistikstandortes Dortmund auf zwei Veranstaltungen des
„Logistik-Stammtisch“ mit ca. 20 Unternehmensentscheider*innen in Kooperation
mit dem e-port-dortmund.
Ausblick 2. Halbjahr 2017 Durchführung von zwei Veranstaltungen der Reihe DiaLOG in Kooperation mit dem
e-port-dortmund.
Präsentation des Logistikstandortes Dortmund auf zwei Veranstaltungen des
„Logistik-Stammtisch“ mit ca. 20 Unternehmensentscheider*innen in Kooperation mit
dem e-port-dortmund.
Präsentation des Logistikstandortes Dortmund und des Kompetenznetzwerkes
„CargoBike Dortmund, Kompetenznetzwerk für eine nachhaltige Logistik“ auf dem
„Zukunftskongress Logistik“ im Kongresszentrum Dortmund. Darstellung der
Forschungsergebnisse des Projektes „Urban Factory“ in Kooperation mit der
tu-dortmund.
Positionierung des Logistikstandortes Dortmund auf dem Deutschen Logistik
Kongress der Bundesvereinigung Logistik (BVL) sowie auf der internationalen
Tagung „Think out of the Box“ des „Club of Logistics.
Durchführung von zwei Netzwerkveranstaltungen „CargoBike Dortmund,
Kompetenznetzwerk für eine nachhaltige Logistik“.
2.1.4. Life Sciences/ Sportwirtschaft Gesamt
Der Wissenskern „Life Sciences“ beinhaltet folgende Schwerpunktfelder:
Wirkstoffforschung
Medizintechnik
Gesundheitsversorgung
S e i t e 8 | 28
(Netzwerk-) Aktivitäten
Clusterstelle BIO.NRW: Positionierung des Life Sciences Standortes Dortmund auf
Landesebene.
MedEcon Ruhr e. V. - Netzwerk für Gesundheitswirtschaft - Vorstandstätigkeit.
Wichtige Veranstaltungen
„Expert Workshop Tableting“ am 26. und 27.04.2017 - Stärkung der
Zusammenarbeit mit der Fakultät Bio-Chemieingenieurwesen im Themenfeld
pharmazeutische Verfahrenstechnik.
„Digitalisierung in der Gesundheitsversorgung“ am 29.06.2017 - Zusammenarbeit
mit der FOM - Aufbau neuer Studiengänge im Bereich Pflege in Dortmund.
Ausblick 2. Halbjahr 2017
14. Dortmunder MST-Konferenz zum Thema „individualisierte
Gesundheitslösungen“.
Sportwirtschaft
Stärkung des Netzwerkes „Sportkompetenz Dortmund“ durch Gewinnung neuer
Mitgliedsunternehmen und Planung gemeinsamer Projekte.
Durchführung von Akquisitionsgesprächen für neue Sportevents in Dortmund.
Stärkung von Kooperationsbeziehungen von Dortmunder Sportakteuren im
Rahmen der AG Sport innerhalb des Masterplanes ERLEBNIS.DORTMUND.
Ausblick 2. Halbjahr 2017
Weiterer Ausbau und Verstetigung des Netzwerkes „Sportkompetenz Dortmund“.
Aufbau eines Kongressformates zum Themenfeld Sportsponsoring.
Beginn Umsetzung der im Masterplan ERLEBNIS.DORTMUND beschriebenen
Maßnahmen, z. B. neue Sportevents für die Stadt, Idee Sportmeile Strobelallee.
2.1.5. Masterplan ERLEBNIS.DORTMUND Masterplan ERLEBNIS.DORTMUND Abschlussveranstaltung des Masterplanes ERLEBNIS.DORTMUND am
28.02.2017 im Dortmunder U.
Beschluss des Masterplanes ERLEBNIS.DORTMUND durch den Rat der Stadt am
06.04.2017.
Versand des Masterplanes an alle beteiligten Akteure.
Erstellung, Druck und Versand des Magazines ERLEBNIS.DORTMUND.
Fortführung der Gruppe Events und Festivals.
Akquisitionsaktivitäten in den Bereichen Freizeitanlagen, Hotels und Events.
Wichtige Veranstaltungen
Dortmunder Tourismustag am 31.05.2017.
Ausblick 2. Halbjahr 2017 Konstituierende Sitzung des Beirats ERLEBNIS.DORTMUND.
Vorbereitung der „Best of Events 2018“ (Januar 2018). Gemeinschaftsstand
Dortmunder Eventagenturen und -locations.
Schwerpunktsetzung in den 3 Themenbereichen Fussball.Kultur, Bier.Erleben,
Dortmund.Urban.
S e i t e 9 | 28
2.1.6. Produktionstechnik
Unter der Zielsetzung, die lokale Produktionswirtschaft nachhaltig auszubauen und
neue Unternehmen am Standort Dortmund anzusiedeln, wurden in enger Kooperation
mit den Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft, Hochschulen, Verbänden und
Ministerien u.a. folgende Projekte fortgesetzt und neu angestoßen:
Forcierung von Ansiedlungsprojekten (u.a. Turkish Machinery, ARGON Mesuring
Solutions GmbH, TBC Uskovic GmbH).
Vermeidung von Unternehmensverlagerungen (u.a. Phoenix PHD).
Begleitung von Expansionsvorhaben (u.a. temicon GmbH, Boehringer Ingelheim
microParts GmbH, WILO, Murtfeldt Kunststoffe GmbH, grip GmbH
Handhabungstechnik).
Initiierung von Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft im Rahmen
von innovativen Veranstaltungsformaten (z.B. Let´s talk about, Business Speed
Dating, …) sowie persönlicher Matchings.
Individuelle Sensibilisierung und Unterstützung von lokalen Unternehmen für
das Thema „Digitalisierung“ durch Innovationscoach.
Landesweite Positionierung der Stadt Dortmund als Kompetenzstandort für
„Industrie 4.0“ mittels …
… Bündelung der regionalen Kompetenzen in Gesamtstrategie „Dortmund 4.0“.
… Verortung der regionalen Geschäftsstelle des Netzwerkes „In|Die RegionRuhr“
in Dortmund.
… Vernetzung des „Kompetenzzentrum Mittelstand 4.0“ sowie weiterer Cluster
mit „In|Die RegionRuhr“.
… Gremienarbeit im Landescluster Produktion.NRW.
(Inter-)nationale Unternehmensakquise durch gemeinsame Präsenz von
Wirtschaftsförderung Dortmund, FH und Unternehmen auf Fachmessen wie der
Hannover Messe Industrie und der all about automation unter dem Label „Digitale
Fabrik Dortmund“.
Ausblick 2. Halbjahr 2017 Durchführung der 14. Dortmunder MST-Konferenz als technologisches
Aushängeschild für den Produktionsstandort Dortmund. Kopplung mit der
internationalen Veranstaltung „Health Business Connect 2017“ zur Nutzung der
Synergien am Standort Dortmund.
Positionierung der Technologien made in Dortmund im Rahmen von
Fachpublikationen und Kongressen wie Mikrosystemtechnik in Germany.
Gemeinsame Präsenz mit Unternehmen aus der Kompetenzregion Dortmund im
Rahmen der Fachmesse FMB in OWL.
Institutionalisierung einer regionalen Allianz für Automatisierungstechnik
(Technologienetzwerk) unter Federführung von FH und Wirtschaftsförderung
Dortmund sowie des Netzwerkes KOSIM – Kompetenznetz Simulation Dortmund.
Positionierung des Investitionsstandortes Dortmund in den Niederlanden durch
Beitritt zur Deutsch-Niederländischen Handelskammer (DNHK).
2.1.7. Energie 2.0 Arbeitsfeld: Energie u. Ressourceneffizienz
Vertretung der Wirtschaftsförderung im Konsultationskreis Energieeffizienz und
Klimaschutz (KEK) sowie im InKEK.
Vertretung der Dortmunder Interessen bei Wirtschaft, Wissenschaft und Verbänden
sowie Netzwerken in den Bereichen Umwelttechnologien, Mobilität, Energie und
Smart City.
S e i t e 10 | 28
Begleitung des Förderantrages zum Aufbau eines Kompetenzzentrums
„Nachhaltiges Bauen.NRW“.
Akquise von Gründern und Unternehmen aus dem Bereich Energie, Digitalisierung
und Mobilität.
Messestand „Elektrotechnik 2017“ in Dortmund.
Mitwirkung beim Forschungscluster „Ressource & Energie“ der TU Dortmund.
Planung Gemeinschaftsstand „European Utility Week“ in Amsterdam im
Oktober 2017.
Geschäftsführung „Allianz Smart City Dortmund“.
Arbeitsfeld Elektromobilität
Geschäftsstelle des „Lenkungskreis Elektromobilität“.
Arbeitspaketleitung im Förderprojekt „SyncFuel“.
Begleitung Dortmunder „Runder Tisch“ zur E-Mobilität.
Mitwirkung im Netzwerk „Infrastruktur & Netze“/ TIE-IN.
Abschlussarbeiten der Projekte „metropol-E“ und „ELMO“ (BMVI).
Valuepartner bei GeNaLog (leise Nachtlogistik).
Vertretung der Dortmunder Interessen in den Arbeitskreisen zur Elektromobilität
und Netzwerken auf Landesebene und Bundesebene (BMVI).
Mitarbeit auf der „Nationalen Plattform Elektromobilität“ (NPE).
Vergabeverfahren „eMoDo³“ (Dortmunder Elektromobilitätskonzept).
Mitarbeit im Projektantrag „emissionsfreie Innenstadt“.
Unterstützung Horizon 2020 Projektantrag „Smart City Dortmund“.
Arbeitsfeld Masterplan Energiewende (MPEW)
Geschäftsstelle „Masterplan Energiewende“.
Modellkommune im Bundesprojekt „sandy“ (zielgruppenbezogene
Sanierungsoffensive).
Mitwirkung „Energiewende Ruhr“ des RVR.
Ausstellung im Rahmen der „KlimaExpo NRW“ auf der e-World 2017, Essen.
Durchführung des „3. Forums Masterplan Energiewende“ (16.02.2017).
Ausblick 2. Halbjahr 2017 Pflege des Netzwerkes zur Elektromobilität.
Ausbau und Pflege des Netzwerkes Bauen.
Organisation der „3. Unternehmenslounge Energiewende“.
Erstellung Jahresbericht „Masterplan Energiewende“.
Durchführung des Förderprojekts „eMoDo³ - gesamtstädtisches
Elektromobilitätskonzept“ bis März 2018.
Organisation des Feldtests im Projekt „SyncFuel“.
Unterstützung beim Aufbau des Forschungsnetzwerks „Ressource & Energie“ der
FH Dortmund.
Durchführung des Gemeinschaftsstandes „European Utility Week“.
Planung der Jahrestagung IEC Standardisierungskomitee Smart City (Februar 2018).
Vorbereitung des Masterplans „Zukunft der Energie“.
Planung und Durchführung der Veranstaltung „Nachhaltige, intelligente Gebäude“.
2.2. Wissenschaft Vernetzung der neu an Standort angesiedelten internationalen Hochschule Bad
Honnef (IUBH) mit städtischen und wissenschaftlichen Partnern sowie mit der
Wirtschaft.
S e i t e 11 | 28
Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Dortmund im Bereich Transfer
Wissenschaft/ Wirtschaft (Beteiligung am Transfer-Audit des Stifterverbandes der
Deutschen Wissenschaft).
Zusammenarbeit mit FB 1 bei der Evaluation des Masterplans Wissenschaft.
Mitarbeit bei der Evaluierung der wissenschaftlichen Kompetenzfelder in
Dortmund.
Konkrete Vermittlung von Wissenschaftler*innen an Unternehmen zur
gemeinsamen Problemlösung.
Unterstützung des stadteigenen Instituts für Feuerwehr- und Rettungstechnologie
(IFR) bei der Partner- und Projektfindung (hier besonders mit der Fachhochschule
Dortmund).
Umsetzung und Controlling der Maßnahmen des „Masterplans Wissenschaft“ und
Koordination des Themas Wissenstransfer innerhalb der Wissenskerne.
Weiterführung des „Programms für neu berufene Professorinnen und Professoren“
zur weiteren Vernetzung mit der Wirtschaft. (Hier Zusammenarbeit mit dem Expat
Service Center der Wirtschaftsförderung Dortmund).
Ausbau der Vernetzung zwischen Wirtschaft & Wissenschaft in Dortmund
gemeinsam mit den Hochschulen, Forschungseinrichtungen und
Wirtschaftsverbänden der Stadt.
Ausblick 2. Halbjahr 2017 Durchführung des 5. Academic Circle Dortmund bei der Boehringer-Ingelheim
micro parts GmbH am 12.10.2017 als Teil des Masterplans Wissenschaft.
Verknüpfung des stadteigenen Instituts für Feuerwehr- und Rettungstechnologie
mit der Wissenschaft in Dortmund (Fortführung und Ausweitung der bestehenden
Prozesse).
Vorbereitung des Wissenschaftstages 2017 mit FB 1.
Weiterführung der Vernetzung zwischen Wirtschaft & Wissenschaft in Dortmund
gemeinsam mit den Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Wirtschafts-
verbänden der Stadt speziell zum Thema Digitalisierung.
Aufbau von Netzwerken zum Thema Alumni.
2.3. Leitstelle Sales Weiterentwicklung und Umsetzung der Sales-Strategie durch
Zielkundenakquise in den Wissenskernen und der Wissenschaft.
Aufbau Key-Account Gründung.
Entwicklung einer Alumni-Strategie.
Aufbau von Kooperationsstrukturen mit dem Dortmunder Umland
(z.B. Südwestfalen).
Öffentlichkeitsarbeit zur Gewinnung von Multiplikatoren (z.B. nrw.invest,
DIHK Tel Aviv).
Erfolgreiche Ansiedlungsprozesse, u.a. Energie, Produktion, IT.
Geschäftsführung der Leitstelle Sales durch
regelmäßiges Einberufen der fachübergreifenden Leitstelle Sales.
Controlling der Salesaktivitäten mit Schnittstelle zur Investitionsdatenbank.
Austausch zu laufenden Salesprozessen.
Monitoring der Salesergebnisse 2016.
Regelmäßige Berichterstattung im Beirat Wachstumsinitiative.
S e i t e 12 | 28
Weiterentwicklung der Saleskompetenzen
Gewinnung/ Einarbeitung eines neuen Salesmitarbeiters.
Einholung externer Vertriebsexpertise, z.B. IT.
Praktische Umsetzung in laufenden Prozessen mit Feedback.
Strukturierte Messeaktivitäten, z.B. Supply Chain Days, All about Automation.
Kollegiale Fallberatung.
2.4. Gründungsförderung / STARTERCENTER NRW
Gründungswettbewerb – start2grow
Der start2grow Wettbewerb | 36 wurde abgeschlossen. An dem Wettbewerb haben
126 Teams, 337 Teilnehmer*innen teilgenommen und es wurden 69 Businesspläne
eingereicht. Die Abschlussveranstaltung hat im Februar im domicil stattgefunden.
Zudem startete im 1. Halbjahr der start2grow Wettbewerb | 37.
Zur Mobilisierung für start2grow | 37 wurden unter anderem auf den Messen
Chance in Gießen, CeBIT in Hannover und bei der Private Equity Konferenz in
Düsseldorf Stände realisiert. Zur Pflege des Netzwerks und zur Erweiterung der
ehrenamtlichen Coaches wurden Vorträge und Präsenzen beim VC-Stammtisch in
Düsseldorf und beim Kongress Junge IKT des BMWI in Berlin genutzt.
Während der RUHR GAMES wurde gemeinsam mit dem RVR das StartUp Studio
veranstaltet, das in einem neuen Format Sport und Gründung vereint hat.
Im Wettbewerb start2grow | 37 wurde erstmalig an einem Wochenende das
Kongresszentrum Westfalenhallen mit seinen Räumlichkeiten für das start2grow
Camp genutzt.
Die Zertifizierung von start2grow wird auf die DIN EN ISO 9001:2015 umgestellt.
Zur Überleitung in die neue Norm wurde ein Deltaaudit mit dem TÜV SÜD
durchgeführt.
STARTERCENTER NRW
Das Startercenter NRW wurde im Juni 2017 zehn Jahre alt. Parallel zu dem
Ereignis wurde es erneut für die kommenden drei Jahre vom TÜV Nord zertifiziert.
Im Qualifizierungsprogramm wurden sieben eigene Qualifizierungsseminare
durchgeführt, u.a. „Gründung im Nebenerwerb“.
Die Intensivberatung bearbeitete 182 Beratungsfälle (Anliegen). Diese
Anliegen mit entsprechenden Aktivitäten führten zu insgesamt
737 Kundenkontakten. Daraus ergaben sich u. a.:
9 Anträge für eine Unternehmensberatung nach dem „Beratungsprogramm
Wirtschaft“ und acht Antragstellungen für eine Unternehmensberatung nach
dem Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“.
25 fachkundige Stellungnahmen für die Agentur für Arbeit bzw. Jobcenter.
40 Gründungen mit 58 Arbeitsplätzen.
regelmäßige Erfolgskontrollen durch aktives Nachtelefonieren.
Im 1. Halbjahr wurden sechs Anträge des NRW/ EU.Mikrodarlehen der NRW.Bank
bearbeitet.
Vorträge und Veranstaltungen im KITZ.do: Besuch des SC (STARTERCENTER)
und GZ (Gründerinnenzentrum) mit Teilnehmer*innen.
FH Dortmund, Durchführung eines Gründercafes mit Beratungsangebot.
Gründerinnenzentrum Dortmund
Vergabe des Sonderpreises „Digitale Unternehmerin“ im Rahmen von start2grow.
S e i t e 13 | 28
Erweiterung des Angebots um Veranstaltungen für Digitale Unternehmerinnen,
bzw. Unternehmerinnen mit digitalen Interessen (u. a. Veranstaltungsreihe „Pizza
Meetup“).
03.05.2017: Start der Facebook Seite des Gründerinnenzentrums.
171 Teilnehmerinnen in Seminare und Workshops, davon 66 Neukontakte.
ruhr:HUB
Einbindung des ruhr:HUB über unterschiedliche Referententätigkeiten der dortigen
Geschäftsleitung im Rahmen des start2grow-Camps.
ruhr:HUB veranstaltete für Universal Home einen ersten Design Thinking
Workshop zum Thema „Universal Box“ in der Smart Factory.
1. Startup Night des ruhr:HUB in Dortmund am 21.06.2017 im Cafe Oma Rosa.
Zusätzliche Öffentlichkeitsarbeit
CREATIVA Dortmund: Fachvorträge und Expertengespräche.
Pressemeldung 10 Jahre Startercenter.
Anzeigenschaltungen in Karriere Selbstständigkeit bei den Ruhr-Nachrichten
Dortmund.
Gründungsserie Ruhr-Nachrichten, Unterstützung durch Lieferung von über
20 Gründungsstorys.
Partner der RUHR GAMES, Startup Studio.
IHK/ HWK Tag Gründung: Realisierung eines Standes zur Vermarktung der
Aktivitäten der Wirtschaftsförderung Dortmund und Unterstützung der
Gründer*innen des Standortes Dortmund.
Auflage des 2. Gründungsmagazins Do It!
Gründungscampus/ Speicher12
Die Machbarkeitsstudie wird erarbeitet - Federführung liegt beim Sondervermögen
Verpachtung Technologie Zentrum.
tu>startup
Der neue Lehrstuhl für Entrepreneurship bei der TU wurde eingerichtet. Es wurde
vereinbart, auch weiterhin ohne Förderung eng zu kooperieren und
Gründungsteams bei der Umsetzung vonseiten des STARTERCENTER und
start2grow zu unterstützen.
Die tu>startup Stiftung hat im 1.Halbjahr einen Roundtable umgesetzt, bei dem vier
bekannte TU- und start2grow-Teams bei der DEW21 vortragen und mit dem
Unternehmen DEW21 in Fachgespräche gebracht werden konnten.
Innovationslabor
Die Bewerbung des Partnerkreises unter Federführung der TU Dortmund ist erfolgt.
Die Jury hat sich positiv für die Bewerbung ausgesprochen. Der Antrag wird im
Juli eingereicht, eine zeitnahe Bewilligung wird erwartet. Nach Rücksprache mit
der Bezirksregierung ist ein Projektstart zum 01.10.2017 anvisiert.
Ausblick 2. Halbjahr 2017
start2grow VC-Roundtable, 21.09.2017 im BioMedizinZentrum.
Projektstart und Personalakquisition Innovationslabor.
start2grow | 37 am 12.07.2017: Pitch & Party im Technologie Zentrum mit dem
Dortmunder Mittelstand.
S e i t e 14 | 28
Das traditionelle 3rd Wednesday Sommerfest am 19.07.2017 im e-port-dortmund.
2. Startup Night Dortmund des ruhr:HUB im Oma Rosa am 17.08.2017.
DIE INITIALE, 29.09.2017, Dortmund: Messe, Beratungsquartier, Gründerbühne.
25.09. - 29.09.2017 Startup Week Ruhr des ruhr:HUB, auch Programm in
Dortmund.
19. - 20.10.2017 Ruhrsummit - größte Startup Konferenz im Ruhrgebiet,
Dortmunder U.
Gründungsbarcamp Go4itcamp, 06. - 07.10.2017.
Wirtschaftsförderung Dortmund ist Partner der Gründerwoche im November.
Der start2grow Gründungswettbewerb | 38 startet am 10.11.2017.
2.5. Standortentwicklung
Quartiersentwicklung Speicherstraße
Fortführung der Umsetzung des Handlungskonzeptes „Neue Speicherstraße“.
Koordinierung der städtischen Aktivitäten.
Kooperation zur Entwicklung nördliche Speicherstraße.
Abschluss Rahmenplanung.
Beginn Kanalbauarbeiten.
Vermarktung und Akquise.
Vorbereitung Interessenbekundungsverfahren.
Entwicklung „Zukunftsstandort Hafen“
Projektsteuerungs- und Koordinierungsaufgaben zwischen den verschiedenen
Akteuren bzgl. Kanalstraße 25/ Envio.
Flächenmonitoring
GI-, GE- und ausgewählter SO-Gebiete.
Aktualisierung der verfügbaren Flächen mit ruhrAGIS.
newPark Planungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH
Aufsichtsratssitzung und Gesellschafterversammlung am 31.03.2017 und
23.06.2017.
Kooperation mit der TU Dortmund zum Thema „Urbanes Gebiet“
Start/ inhaltliche Begleitung des Projektes für Masterstudenten der Fakultät
Raumplanung.
Abnahme erste Projektberichte/ Exposékritik.
Beratung der Studierenden.
Fact Sheet Büromarktdaten 2016.
Darstellung des aktuellen Dortmunder Immobilienangebotes in der Dortmunder
Immobilien App.
Investorentour 2017
Konzeption und Vorbereitung
Kooperationsgespräche
Terminkoordinierung der Teilnehmenden
Einladung
Gesprächskreis Immobilienstandort Dortmund
31. Gesprächskreis fand am 05.04.2017 im Haus der Ernst & Young GmbH,
Westfalendamm 11, statt.
Messe MIPIM
Vorbereitung und Terminkoordination
Teilnahme und Nachbereitung
Büromarkt aktuell
S e i t e 15 | 28
Rund 44.500 m² Büroflächen wurden im 1. Halbjahr umgesetzt. Der
Büroflächenumsatz wird durch Erweiterungen mehrerer IT-Beratungs-
unternehmen geprägt: Adesso mit 6.000 m² auf der Stadtkrone Ost, KPS
(früher Getit) mit 6.800 m² und Grandcentrix mit 1.100 m² am PHOENIX See.
Buddenacker
Auswertung der Stellungnahmen aus dem TöB-Verfahren (Träger öffentlicher
Belange) zum B-Plan Br 193 -Buddenacker- wurde durchgeführt.
Westfalenhütte
Begleitung des laufenden Regionalplanänderungsverfahrens.
Mitwirkung bei der Qualifizierung des Rahmenplans Westfalenhütte.
Begleitung Planungsprozess für B-Pläne InN 219 und InN 226.
Begleitung des Vermarktungsprozesses für die Flächen südl.
Springorumstraße.
B-Plan Lü 172 „Gewerbegebiet nördlich Werner Hellweg“
Die Entwicklung der Opel-Flächen II und III ist noch mit erheblichem
inhaltlichem und finanziellem Klärungsbedarf verbunden. Aktuell ist auch
unklar, ob die Dortmunder Gewerbefläche Werner Hellweg für eine neue
Verkehrsanbindung an die A 40 überhaupt benötigt wird.
Die Stadt Bochum prüft derzeit Varianten und deren Machbarkeit. Die
Ergebnisse sollen in einen Rahmenplan einfließen, der Ende 2018 vorliegen
soll. Die Stadt Dortmund wird in den Arbeitsprozess eingebunden.
Am 15.02.2017 wurden die entsprechenden Ausschüsse und die
Bezirksvertretung informiert.
WILO SE
Prozessbegleitung beim Neubau des Wilo-Campus Dortmund an der
Nortkirchenstraße (Leitung der Arbeitsgruppe WILO-Stadt).
Begleitung der Planungen zur Verlegung der Nortkirchenstraße.
Unterstützung bei weiteren Grundstücksarrondierungen am Standort.
Kraftwerk Knepper
Begleitung des Eigentümers beim Entwicklungsprozess.
Unterstützung des Eigentümers bei der Vermarktung der ehemaligen
Kraftwerksflächen.
Abstimmungen mit der Stadt Castrop-Rauxel zur Entwicklung der ehemaligen
Kraftwerksfläche Knepper.
PHOENIX West
Verhandlung mit verschiedenen Kauf- und Mietinteressierten.
Abstimmungen mit NRW.URBAN und Stadtplanung hinsichtlich möglicher
Nutzungsanpassungen.
PHOENIX See
Weitere Bauprojekte konnten abgeschlossen werden.
Es sind nur noch wenige Grundstücke unbebaut.
Zukünftige Wirtschaftsflächenentwicklung in Dortmund
Erarbeitung einer Wirtschaftsflächenstrategie
Ausblick 2. Halbjahr 2017
ImmoMagazin 2017/ 2018.
Gesprächskreis Immobilienstandort Dortmund
32. Gesprächskreis ist für den 19.12.2017 in der Sparkassen Akademie, Hörder
Burgstr. 17 geplant.
Messe EXPO REAL
Vorbereitung und Terminkoordination.
S e i t e 16 | 28
Teilnahme und Nachbereitung.
Westfalenhütte
Begleitung Regionalplanänderungsverfahren.
Begleitung Planungsprozess für B-Pläne InN 219 und InN 226.
Begleitung des Vermarktungsprozesses für die Flächen südl.
Springorumstraße.
Mitwirkung bei der Weiterentwicklung des Rahmenplans Westfalenhütte.
B-Plan Lü 172 „Gewerbegebiet nördlich Werner Hellweg“
Einbindung der Stadt Dortmund in den weiteren Arbeitsprozess.
Quartiersentwicklung Speicherstraße
Fortführung der Umsetzung des Handlungskonzeptes „Neue Speicherstraße“.
Kooperation zur Entwicklung nördliche Speicherstraße.
Koordinierung der städtischen Aktivitäten
Umsetzung Rahmenplanung
Abschluss Kanalbauarbeiten
Baubeschluss für die Speicherstraße Südwest und den Planungsbeschluss für
den öffentlichen Raum.
Eröffnung Zwischennutzung Gastronomie
Vermarktung und Akquise
Start/ Durchführung Interessenbekundungsverfahren
Kooperation mit der TU Dortmund zum Thema „Urbanes Gebiet“
Abschluss des Projektes
Abnahme Prüfung/ Projektberichte
Interpretation und Analyse der Übertragbarkeit.
Investorentour 2017
Vergaben und Detailabsprachen.
Erstellung von FactSheets und Materialien.
Teilnehmermanagement.
Veranstaltungsdurchführung und Nachbereitung.
WILO SE
Fortführung Prozessbegleitung beim Neubau des Wilo-Campus Dortmund an
der Nortkirchenstraße (Leitung der Arbeitsgruppe WILO-Stadt).
Begleitung der Planungen zur Verlegung der Nortkirchenstraße.
Kraftwerk Knepper
Fortführung der Abstimmungen mit dem Eigentümer und der Stadt
Castrop-Rauxel zur Entwicklung der ehemaligen Kraftwerksfläche Knepper.
Unterstützung des Eigentümers bei der Vermarktung des Gesamtgeländes.
PHOENIX West
Präsentation des Standortes im Rahmen von technologieorientierten
Kongressen und Veranstaltungen.
Unterstützung bei der Vermarktung und Akquisition von Unternehmen.
Abstimmung von Nutzungsänderungen mit der NRW.BANK.
PHOENIX See
Realisierung weiterer Bauprojekte.
3. Geschäftsbereich Dienstleistungszentrum Wirtschaft Kundenberatung im DLZW
Die Anzahl der Beratungskontakte ist mit 3.826 im Vergleich zum Vorhalbjahr
geringfügig gesunken von 670 auf 640 Kontakte im Monat.
Im 1. Halbjahr konnten 212.000 m² Gewerbegrundstücksflächen vermittelt und
verkauft werden. Seit Januar 2015 wurden die der Wirtschaftsförderung bekannten
S e i t e 17 | 28
Investitionen Dortmunder Unternehmen ermittelt. Nennenswerte Investitionen von
24 Unternehmen ergeben im 1. Halbjahr 2017 rund 84 Millionen Euro.
STARTERCENTER NRW
Westfälisches Ruhrgebiet Wirtschaftsförderung Dortmund
Als STARTERCENTER NRW ist die Wirtschaftsförderung Dortmund seit Juni
2007 zentrale Anlaufstelle für Existenzgründer mit Qualitätssiegel für hochwertige
Beratung.
Das externe Audit zur Überprüfung der Güte in der Gründungsberatung durch den
TÜV Nord hat am 30.05.2017 stattgefunden. Die Re-Zertifizierung ist ohne Mängel
wieder erreicht.
Ein internes Audit soll in 2018 den Qualitätsstandard prüfen. Die nächste
Re-Zertifizierung ist in 2020 geplant.
StadtbezirksMarketing
Durch die im Jahr 2016 eingeführte Projektförderung wurden erstmals stadtbezirks-
übergreifende Projekte entwickelt und unterstützt, die sowohl für die
teilnehmenden Bezirke als auch für die Gesamtstadt von Vorteil sind.
Im Rahmen der Projektförderung wird das StadtbezirksMarketing Aplerbeck den
geografischen Mittelpunkt Nordrhein-Westfalens für die Öffentlichkeit zugänglich
und erlebbar machen und damit einen weiteren touristischen Anziehungspunkt für
Dortmund schaffen.
Des Weiteren unterstützt das StadtbezirksMarketing Interessengemeinschaften in
Marten und Eving, die sich zusammengeschlossen haben, um die Straßenzüge
„In der Meile“ und „Bergstraße“ attraktiver und lebenswerter zu gestalten.
Das im letzten Jahr vom StadtbezirksMarketing geförderte Projekt „Freies W-LAN
im Stadtbezirk Brackel“ wurde erfolgreich umgesetzt. Nachdem der Stadtteil
Brackel flächendeckend mit W-LAN-Routern ausgestattet ist, werden nun auch
Router in Asseln und Wickede installiert.
Unterstützung des stationären Einzelhandels
Zur Unterstützung des inhabergeführten Einzelhandels in Dortmund im Bereich
Onlinehandel wurde im 2. Halbjahr 2016 eine bedienerfreundliche
Internetplattform unter der Marke „der die do“ (der Handel - die Produkte -
Dortmund hat´s) bereitgestellt.
Am 15.10.2016 ist das Dortmunder Händlerportal »der die do« online gegangen.
Neun Händler nutzen die Möglichkeit, über den integrierten Online-Shop Waren zu
verkaufen:
Weinblatt (Aplerbeck)
postergalerie (Mitte)
Foto Feldmann (Hörde)
Schirm Brüggemann (Mitte)
Artus Galerie (Mitte)
EP:Walther (Aplerbeck)
FairBleiben (Mitte)
BlumenCompany (Kreuzviertel)
Stellfeld & Ernst (Aplerbeck)
Ab August machen sogenannte "Shop-Screens" (TV Geräte, auf denen die
"derdiedo" Angebote des Händlers und weitere Informationen als Präsentation in
Dauerschleife laufen) in den Schaufenstern der Händler auf "derdiedo"
aufmerksam.
S e i t e 18 | 28
Die teilnehmenden Händler treffen sich regelmäßig in den Räumen des DLZW zum
Netzwerken und zu Schulungen. www.derdiedo.de
Netzwerkveranstaltungen Beim Dortmunder Unternehmerfrühstück werden zu aktuellen
wirtschaftsbezogenen Themen im Schnitt 80 bis 120 Besucher*innen begrüßt.
Im 1. Halbjahr 2017 waren folgende Unternehmen Gastgeber eines Frühstücks mit
diesen Themen:
prismat GmbH am 12.01.2017 zum Thema „Markenidentität“.
Volksbank Dortmund Nordwest am 09.03.2017 zum Thema „regional und
global agieren“.
Sozialinstitut Kommende Dortmund am 11.05.2017 zum Thema „mit Werten
führen“.
www.unternehmerfruehstueck-do.de
Das im Jahr 2013 gegründete CSR-Netzwerk (Corporate Social Responsibility) für
die Förderung von gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen wächst
weiter und gründet Kooperationen der Teilnehmer*innen untereinander. CSR ist
ein Konzept, bei dem Unternehmen auf freiwilliger Basis soziale, ökologische und
ethische Belange in ihre Aktivitäten einbeziehen.
Das etablierte und weiterhin offene Netzwerk präsentierte sich am
09.02.2017 CSR-Stabilisierungs-Workshop zu Kommunikationsstrategien und
Marketingprodukten des Netzwerks.
17.05.2017 Workshop im Technologiezentrum Dortmund zum Thema
Vernetzung und flow in concept. www.csr-dortmund.de
CSR Kompetenzzentrum Ruhr
Die Wirtschaftsförderung Dortmund hat sich in einem Trägerverbund mit dem
UPJ e.V. Netzwerk für Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility
(CSR Berlin), der Wirtschaftsförderung Ennepe-Ruhr GmbH (Hattingen) sowie
dem Centrum für Bürgerschaftliches Engagement e.V. (Mülheim an der Ruhr)
erfolgreich mit einer Interessenbekundung für ein CSR-Kompetenzzentrum Ruhr
am Aufruf des Wirtschaftsministerium NRW im Rahmen des Europäischen Fonds
für Regionale Entwicklung (EFRE) beteiligt. Dem Zuschlag des NRW-
Wirtschaftsministeriums vom 02.05.2017 folgt eine Beantragung der Fördermittel
bei der Bezirksregierung Münster vorbehaltlich der Zustimmung des Rates der
Stadt Dortmund.
FamUnDo – FAMILIENBEWUSSTE UNTERNEHMEN in Dortmund
Am 13.12.2016 startete das fünfte Projekt FamUnDo mit diesen Unternehmen
Husemann & Partner, Wirtschaftskanzlei
IHK Gesellschaft für Informationsverarbeitung mbH
Katholische St.-Johannes-Gesellschaft
Micronit GmbH
Flughafen Dortmund
TEDI GmbH & Co KG
Volkswohl Bund Versicherungen
Weckbacher Sicherheitstechnik
Im Laufe des 1. Halbjahres fanden sowohl die ersten vier gemeinsamen Workshops
als auch erste individuelle Beratungen in den Teilnehmerbetrieben statt. Die
Zertifikate zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben werden im
November 2017 verliehen. www.famundo.de
S e i t e 19 | 28
Ausblick 2. Halbjahr 2017 Gewinnung weiterer Einzelhändler für das online-Portal derdiedo.de
Ermittlung der Preisträger für den 13. Dortmunder Wirtschaftspreis und den
5. Dortmunder Unternehmerinnenpreis.
Auftakt und Gründung des „CSR-Kompetenzzentrum Ruhr“ in Dortmund.
Fortsetzung des Netzwerkformates „Dortmunder Unternehmerfrühstück“.
Gewinnung von neuen Teilnehmer*innen für das Projekt „ÖKOPROFIT“.
Durchführung und Abschluss des Projektes „FamUnDo“.
Steigerung der Attraktivität ausgewählter Stadtteile in Zusammenarbeit mit anderen
Fachbereichen der Stadtverwaltung.
4. Geschäftsbereich Arbeit & Qualifizierung 4.1. Fachkräfteentwicklung Arbeitsschwerpunkt Senkung der Jugendarbeitslosigkeit
Durchführung des Modellprojekts „Technische Hauptschule“ in Kooperation mit
der Hauptschule Husen. Vorbereitung der Praktikumsphase im Herbst 2017.
Erweiterung des Unternehmenspools um Gesundheitsbetriebe.
Durchführung eines Berufsorientierungstrainings an der Hautschule Husen mit
örtlichen Unternehmen.
Konzeption zur Fortsetzung des Projektes jobtec für die Jahre 2018-2019 (optional
bis 2021) zur vertieften Berufsorientierung an 5 Partnerschulen.
Konzeptionelle Begleitung der Kommunalen Arbeitsmarktstrategie 2020
(KAS 2020) im Baustein „Initiative U25“.
Projektentwicklung in Kooperation mit START NRW zur Senkung der
Jugendarbeitslosigkeit durch Zeitarbeit.
Projekt jobtec:
Unterstützung des „Ausbildungspaktes Westerfilde“ durch ein jobtec.training am
21.02.2017 im Rahmen des BIT der Reinoldi-Sekundarschule.
jobtec.training „Gesundheit und mehr“ am 27.03.2017 in der DASA für
144 Dortmunder Schüler*innen.
jobtec.training „Handwerk spezial“ am 26.06.2017 in der DASA für
144 Dortmunder Schüler*innen.
Diverse Veranstaltungen jobtec.business. Unternehmensbesuche von
Schüler*innen aus Haupt- und Realschulen bei Unternehmen.
jobtec.practice: Begleitung und Vermittlung von Dortmunder Schüler*innen in
Praktika.
Arbeitsschwerpunkt Steigerung der Anzahl an Hochqualifizierten
Elterninformationsabend „Ihr Kind will studieren“ am 23.01.2017 im Rahmen der
Dortmunder Hochschultage.
Strategische Überlegungen zur Neuausrichtung eines Marketingkonzepts zur
Steigerung der Anzahl an Hochqualifizierten am Standort Dortmund.
Auftaktworkshop Marketingkampagne „Hochschulstandort Dortmund“ mit
Dortmunder Hochschulen und Unternehmensvertreter*innen am 22.06.2017.
Durchführung eines Arbeitsfrühstücks Produktion auf der Messe
“Elektrotechnik 2017“ in der Dortmunder Westfalenhalle am 16.02.2017 mit
60 Teilnehmer*innen.
S e i t e 20 | 28
Vergabeverfahren branchenspezifische Unternehmensbefragung für die
Jahre 2017-2020.
Projektakquisition „Arbeitgeber.Mittelstand.Zukunft - Unternehmen finden helle
Köpfe“ gemeinsam mit Wirtschaftsförderung Bochum GmbH und
Wirtschaftsförderung Gelsenkirchen; finanziert über das Wirtschaftsministerium
des Landes NRW.
Arbeitsschwerpunkt Integrationsarbeitsmarkt/ Neue Helferarbeitsplätze Begleitung strategischer Vorarbeiten in den Bausteinen „Initiative U25“ und
„Integrationsarbeitsmarkt“ der KAS 2020.
Begleitung des Projekts „Selbstwert aus Wachstum“ in Kooperation mit dem
Unternehmensverband östliches Ruhrgebiet.
Konzeptentwicklung und Antragstellung für die Ausschreibung des
Arbeitsministeriums NRW „Modellprojekte zur Entwicklung und Implementierung
eines sozialen Arbeitsmarktes in Nordrhein-Westfalen“. Erfolgreiche Einreichung
des Projekts „Service Center lokale Arbeit“ mit der Bestätigung des vorzeitigen
Maßnahmenbeginns zum 01.07.2017 in Kooperation mit dem Sozialdezernat,
dem Vergabe- und Beschaffungszentrum sowie dem Jobcenter.
Projekt KoSI-Lab (Förderprojekt Kommunen Innovativ des BMBF):
Kartierung sozialer Innovationen in Dortmund durch
25 leitfadengestützte Experteninterviews und Recherchearbeiten.
Öffentlicher Aufruf an die Stadtgesellschaft, sich an der Entwicklung und
Gestaltung des geplanten KoSI-Labs zu beteiligen.
Exkursionen nach Tilburg und Kopenhagen im März und April 2017. Diese
erste Exkursionsphase sollte wesentliche Hilfestellungen für die
Konzeptentwicklung des KoSI-Labs Dortmund liefern.
28.06.2017: 1. Werkstatt „Kommunale Labore sozialer Innovation“ im ILS
mit Vertreter*innen zahlreicher Kommunen.
Sonstiges
Vertretung der Wirtschaftsförderung bei der AG Soziales im Projekt Nordwärts.
Ausblick 2. Halbjahr 2017
Arbeitsschwerpunkt Senkung Jugendarbeitslosigkeit
Kooperative Nachbetreuung der Hauptschule Husen im Modellprojekt
„Technische Hauptschule“.
Konzeption und Umsetzung eines arbeitsmarktpolitischen Projektes zur
Verbesserung des Übergangs von der Schule in die duale Berufsausbildung.
Vergabeverfahren zur Fortsetzung des Projektes jobtec für die Jahre 2018-2019
(optional bis 2021) zur vertieften Berufsorientierung an 5 Partnerschulen.
Start des geplanten Gemeinschaftsprojektes mit START NRW zur Senkung der
Jugendarbeitslosigkeit durch Zeitarbeit in Dortmund.
Projekt jobtec:
Großveranstaltung jobtec.complete am 06.09.2017 im SIGNAL IDUNA PARK mit
ca. 1.000 Schüler*innen.
jobtec.training „Branchenvielfalt“ am 27.11.2017 in der DASA für
256 Dortmunder Schüler*innen.
ca. 15 Veranstaltungen jobtec.business.
jobtec.practice: Begleitung und Vermittlung von Dortmunder Schüler*innen in
Praktika.
S e i t e 21 | 28
Arbeitsschwerpunkt Steigerung der Anzahl an Hochqualifizierten Arbeitsfrühstück Produktion zum Thema „Mensch und Digitalisierung“ im
November 2017.
Durchführung des Forums internationaler Studierender im November 2017.
Aufbau eines Projektformats zum Thema „Fachkräfte IT und Digitalisierung“.
Strategische Überlegungen zur Umsetzung eines „Lernnetzwerk Personal“.
Durchführung der branchenspezifischen Unternehmensbefragung ergänzt um neue
Branchen (Gesundheitswirtschaft, Handwerk, Gastronomie- und
Hotelleriebranche).
Bei Bewilligung Projektstart „Arbeitgeber.Mittelstand.Zukunft - Unternehmen
finden helle Köpfe“ gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Bochum GmbH und
der Wirtschaftsförderung Gelsenkirchen mit dem Ziel, gute regionale
Kooperationsstrukturen zwischen Unternehmen und Hochschulen zu etablieren.
Begleitung der Neuausrichtung des Unternehmensprädikats „New Deals“.
Arbeitsschwerpunkt Integrationsarbeitsmarkt/ Neue Helferarbeitsplätze
Durchführung des Projektes „Service Center lokale Arbeit“ in Kooperation mit dem
Sozialdezernat, dem Vergabe- und Beschaffungszentrum sowie dem Jobcenter.
Ggf. Vorbereitung der 3. Dortmunder Arbeitsmarktkonferenz.
Strategische Umsetzung der „KAS 2020“ mit Schwerpunkt „Initiative U25“ und
„Integrationsarbeitsmarkt“.
Projekt KoSI-Lab (Förderprojekt Kommunen Innovativ des BMBF):
Dialog mit der Stadtgesellschaft am 14.09.2017. Hier werden der
Stadtgesellschaft erste Kartierungs- und Projektergebnisse vorgestellt.
Weiterentwicklung eines Labors sozialer Innovationen in Dortmund.
4.2. Regionalagentur Westfälisches Ruhrgebiet
In Dortmund setzten weiterhin vier Beratungsstellen die Initiative Jugend in Arbeit
plus um. Im 1. und 2. Quartal hat es hier 35 bzw. 32 Zuweisungen gegeben.
Für ein weiteres Projekt im Bereich öffentlich geförderte Beschäftigung (ÖgB)
wurden Mittel aus der Landes-ESF-Förderung für 167 Helferarbeitsplätze bewilligt.
Im Rahmen des Programmaufrufes Starke Quartiere - Starke Menschen (SQSM)
hat das Land NRW zwei weitere von der Stadt Dortmund eingereichte Projekte
bewilligt.
Im Mai 2017 wurde das Ideenlabor in Dortmund durchgeführt. Der Lenkungskreis
der Region Westfälisches Ruhrgebiet diskutierte über die Herausforderungen im
Rahmen des digitalen Wandels. Erste Ideen, die Region für die Digitalisierung fit
zu machen, konkretisierten sich.
Ende März führte eine Bustour zu Dortmunder Integrationsbetrieben, die ihre
Arbeit im Bereich der Inklusion darstellen konnten.
Ausblick 2. Halbjahr 2017
Bewilligung eines weiteren ÖgB-Projektes.
Weitere Bewilligungen im Rahmen SQSM und weitere Begleitung der dort
platzierten arbeitspolitischen Projekte.
Das Beratungsprogramm unternehmensWert:Mensch wird bis zum 31.07.2020
verlängert. Im August 2017 wird das Programm unternehmensWert:Mensch plus
hinzukommen. Ziel dieses neuen Programms ist es, Unternehmen zu ermutigen und
zu unterstützen, Lern- und Experimentierräume zu schaffen, um das Potenzial neuer
Möglichkeiten im Rahmen der Digitalisierung zu erproben.
S e i t e 22 | 28
Aktivitäten im Bereich öffentlich geförderte Beschäftigung (ÖgB) werden verstärkt
(Verbleibsanalyse/ Filmclips).
Kooperationsgespräch mit der neuen Landesregierung.
4.3. Frau.Innovation.Wirtschaft/ Kompetenzzentrum Unterstützung von Unternehmerinnen Zwei Unternehmerinnen-Frühstücke in frauengeführten KMU: am 15.02.2017 im
„Tanz- und Bewegungshaus Bailar“ und bei „Heißer Reifen - Kurier- und
Postdienstleistungen“ am 30.05.2017.
Workshop in Kooperation mit DONNA e.V. am 03.04.2017 - „Netzwerken aber
richtig“.
Potenziale stärken Infostand beim „Markt der Möglichkeiten“ am 13.01.2017 im Dortmunder Rathaus.
Forum „Gehört - Verstanden - Angekommen!“ im Rahmen des Internationalen
Frauentags am 08.03.2017 im Dortmunder Rathaus.
Begleitung und Unterstützung sowie Abschlussveranstaltung des zweiten Cross-
Mentoring-Programm für Nachwuchskräfte in Dortmunder Unternehmen
2016/ 2017 am 03.04.2017 im Signal-Iduna-Park.
Total E-Quality-Beratungen großer Dortmunder Unternehmen für die Bewerbung
2017.
Girls‘ Day 2017 am 27.04.2017 mit Dortmunder Unternehmen.
Frauen in Führung in der Region - Entwicklung eines neuen Veranstaltungsformats
und Ansprache interessierter Expertinnen.
Beteiligung bei der Filmreihe „Weltsichten“ zur Vernetzung von Frauen mit und
ohne Fluchthintergrund.
Kompetenzzentrum Frau und Beruf Westfälisches Ruhrgebiet/ Competentia Teilprojekt Frau.Innovation.Technik - F.I.T. - zwei Treffen des erweiterten
Koordinierungskreises.
Unterstützung und Begleitung bei der Durchführung einer Fallstudie der
Landeskoordination Competentia, Präsentation der Fallstudie im Ministerium
(MGEPA).
Großveranstaltung MatchWorkParty im Rahmen des Teilprojekts „F.I.T.“ mit
Unternehmen und Absolventinnen/ Studentinnen der Region am 16.05.2017 in
Kooperation mit F.I.W.
Workshop zum „Employer Branding“ im Rahmen des Projekts F.I.T am
27.06.2017.
Identifizieren von KMU und Ansprache von Berufsverbänden zur Vorbereitung
von Verbundberatungen im Rahmen des Teilprojekts „Vom Minijob zur
sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung“.
Unterstützung der Total E-Quality Bewerbungen 2017: Info-Veranstaltung mit
Prädikatsträgern und Interessierten am 19.01.2017 und individuelle Beratung von
interessierten Dortmunder KMU.
Unterstützung und Begleitung der Großveranstaltung PerMenti „Beruflich
durchstarten in Deutschland“ am 22.02.2017 in der IHK zu Dortmund.
Beteiligung und Kooperationspartner beim Teilprojekt PerMenti, Beteiligung an
G.I.B.-Bilanzveranstaltung „NRW. Das machen wir“ am 14.03.2017 in Düsseldorf.
Durchführung einer Betriebsveranstaltung mit anschließender Führung auf Phoenix
West am 06.04.2017 im Projekt PerMenti.
S e i t e 23 | 28
Ausblick 2. Halbjahr 2017 Weitere Treffen des erweiterten Koordinierungskreises im Teilprojekt F.I.T.
Evaluation der MatchWorkParty
Einrichtung eines Innovationszirkels, Zusammenschluss von Unternehmens-
vertreter*innen der Region und des Koordinierungskreises.
Total E-Quality (TEQ) - Planung und Durchführung einer Netzwerkveranstaltung
in Kooperation mit dem Dortmunder Forum Frau und Wirtschaft e.V. für
zertifizierte und interessierte KMU aus der Region in Gelsenkirchen am
26.10.2017.
Total E-Quality - Unterstützung und Begleitung der Prädikatsvergabe am
27.10.2017 in Gelsenkirchen.
Verbundberatungsveranstaltung mit der Apothekerkammer Westf. Lippe zur
Aufstockung von Minijobs in KMU.
Beteiligung und Unterstützung beim Projektvorhaben „Betriebliches Mentoring für
qualifizierte geflüchtete Frauen“; Start der dritten Staffel im Herbst 2017.
Beteiligung beim dritten Cross-Mentoring für Nachwuchskräfte Dortmunder
Unternehmen 2017/ 2018 mit Start am 05.09.2017.
Fortsetzung der Unternehmerinnenfrühstücke am 07.09.2017 „Vernetztes Arbeiten
von KMU-Unternehmerinnen“ und am 07.12.2017.
Informations- und Beratungsstand bei der „Initiale“ am 29.09.2017.
Kooperation im Dortmunder Netzwerk Beruflicher Wiedereinstieg – Beteiligung
am Infotag für Frauen am 07.11.2017 und der anschließenden Workshopreihe.
Frauen im Management in der Region - Veranstaltung am 09.11.2017 mit
erfahrenen Managerinnen und Personalerinnen aus Dortmunder Unternehmen.
4.4. Projekt Nordstadt – Lokale Ökonomie
Fortführung der Projekte im Bereich „Übergang Schule/ Beruf - Ich bin drin“,
„Entwicklung kleinteiliger Gewerbequartiere“ und „ConcordiArt“.
Operativer Start des NORDSTERN-Wettbewerbes, jetzt auch in der
„NORDWÄRTS-Kulisse“.
Mitwirkung bei der gesamtstädtischen Antragstellung „Starke Menschen, starke
Quartiere“ einschließlich Antragstellung „Ich bin drin - Ausbildungs- und
Arbeitsvermittlung nach dem Abi/ Abla- Prinzip (große Schwester/ Bruder).
BIWAQ: Durchführung der Teilprojekte „Wurzeln schlagen“ mit den
Kooperationspartnern „dobeq, Diakonie und GrünBau“.
BIWAQ: Personalgewinnung im Trainee Programm der Stadt Dortmund initiiert.
BIWAQ: Standortentscheidung und Anmietung für das Deutsch-Internationale-
Wirtschaftszentrum-Nordstadt (DIWN) in der Speicherstrasse 56, 44147 Dortmund.
Mitarbeit in den Projektgruppen „Lenkungskreis Aktionsplan Soziale Stadt“,
„Runder Tisch Nordstadt“, „Nordwärts“ und „Starke Menschen, Starke Quartiere“.
Endredaktion und Betreuung Verleihung des Dortmunder Unternehmerinnenpreis
2016 im März 2017.
Allgemeine Firmenbetreuung in der Nordstadt.
Projektentwicklung und Akquisitionsbemühungen für lokal ökonomische Themen.
Ausblick 2. Halbjahr 2017
Bezug der Immobilie für das Deutsch-Internationale Wirtschaftszentrum (DIWN)
im Juli 2017. Offizielle Eröffnung im September geplant.
Teilnehmerakquisition in der „Nordwärts-Kulisse“ für den
NORDSTERN-Wettbewerb 2017, Preisverleihung im Dezember 2017.
Vorbereitung des Ethnischen Wirtschaftspreises 2018.
S e i t e 24 | 28
Aktivitäten zur regionalen Entwicklung der Mikrofinanzierung „NordHand eG“.
Teamklausur zur Weiterentwicklung des Ansatzes „lokale Ökonomie“.
5. Standortkommunikation Strategie
Vorstellung und Einführung Themenmarkt.
Erweiterung Regelwerk auf Kommunikationskanal Magazin Erlebnis
DORTMUND.
Entwicklung von Themenpostern.
Konzeption von Themenmagazinen (Gründung, Immobilienmarkt, …).
Konzept Newsroom für Blogbeiträge.
Tägliche Sichtung eines erweiterten Pressespiegels über das Tool Blue Report und
Aufbereitung der für die Wirtschaftsförderung interessanten Themen für den Blog.
Entwicklung rechtsverbindlicher Grundlagen zu Fotorechten.
Archivierung und Überarbeitung des Fotoarchivs unter Berücksichtigung
fotorechtlicher Grundlagen.
Übernahme von Fotoaufträgen bei Veranstaltungen der Teams.
Internet
Weiterentwicklung der Website.
Aufbau einer Blogfunktion.
„wussten Sie schon, dass …“ - Pflege
Stadtkommunikation
Mitarbeit in städtischen Kommunikationskreisen (AK Kommunikation).
Ausblick 2. Halbjahr 2017
Umsetzung interne Kommunikationsmaßnahmen.
Einführung einer Dortmunder Talkrunde.
Aufbereitung Kommunikationsmaßnahmen für Wirtschaftspreis 2017 und
Unternehmerinnenpreis 2017.
Erweiterung Blogfunktionen
Bucherstellung „Best of Wirtschaftspreis und Unternehmerinnenpreis“.
CI Schulungen
Entwicklung Themenposter Wissenskerne.
Image- Präsentation
Weitere Neukonzeptionen
S e i t e 25 | 28
6. Kennzahlen
Pro
du
kt
Ke
nn
za
hle
n 2
01
7P
lan
20
17
P
lan
1. H
j 2
01
7Is
t 1
. H
j 2
01
7P
lan
2. H
j 2
01
7
Erl
äu
teru
ng
en
za
hlt
ein
au
f d
as
Ha
up
the
ma
An
sie
dlu
ng
vo
n U
nte
rne
hm
en
/ u
nte
rn.
Ze
ntr
alfu
nktio
ne
n9
45
5T
ag
es
klin
ik J
oh
an
nis
ba
d, e
no
mo
Gm
bH
, A
M G
mb
H, T
BC
Us
ko
wic
, M
as
ch
ine
nfa
bri
k B
eu
me
r
Exp
an
sio
n v
on
Un
tern
eh
me
n6
34
3Q
uin
sca
pe
, R
ap
idM
ine
r, P
roL
og
istik, L
em
on
be
at
Eta
blie
run
g v
on
ne
ue
n In
stitu
ten
/ H
och
sch
ule
n /
Aka
de
mie
n1
01
1In
tern
atio
na
le H
och
sch
ule
IU
BH
Erw
eite
run
g F
&E
-Ein
rich
tun
ge
n2
11
1H
och
sch
ulv
erb
un
d E
ne
rgie
un
d M
ob
ilitä
t R
uh
rVa
lle
y
Zu
wa
ch
s K
no
w-H
ow
-Arb
eits
plä
tze
1.3
00
60
01
.53
47
00
Exp
ert
en
, S
pe
zia
lis
ten
na
ch
Sta
tis
tik B
un
de
sa
ge
ntu
r fü
r
Arb
eit
En
twic
klu
ng
sko
nze
pte
31
12
Ma
ste
rpla
n E
rle
bn
is.D
ort
mu
nd
Grü
nd
un
gs
we
ttb
ew
erb
sta
rt2
gro
w | 3
6 | 3
7 u
nd
|
38
Te
iln
eh
me
r6
20
50
03
57
12
0s
tart
2g
row
| 3
6: 4
5; s
tart
2g
row
| 3
7: 3
04
; s
tart
2g
row
| 3
8: 8
Te
am
s2
20
15
01
29
70
sta
rt2
gro
w | 3
6: 1
9 ; s
tart
2g
row
| 3
7: 1
10
; s
tart
2g
row
| 3
8: 0
Ab
ga
be
Bu
sin
es
sp
län
e1
20
12
01
35
sta
rt2
gro
w | 3
6: 6
9 B
us
ine
ss
plä
ne
; s
tart
2g
row
| 3
7: 6
6
Bu
sin
es
sp
län
e;
An
zah
l e
hre
na
mtlic
he
r C
oa
ch
es
65
06
50
68
56
50
An
zah
l T
ea
ms
in
de
r B
etr
eu
un
g n
ach
de
m
We
ttb
ew
erb
80
80
78
80
ge
grü
nd
ete
Un
tern
eh
me
n s
tart
2g
row
5
02
54
12
5
da
von
in
Do
rtm
un
d / S
ale
se
rfo
lge
25
10
17
15
ge
sch
affe
ne
Arb
eits
plä
tze
(ku
mu
lie
rt s
eit 2
00
1)
6.5
00
6.2
41
Sta
nd
31
.12
.20
15
. Z
um
Stich
tag
31
.12
.20
16
wu
rde
ke
ine
Be
fra
gu
ng
du
rch
ge
füh
rt u
nd
ke
ine
Za
hle
n e
rho
be
n.
da
von
in
Do
rtm
un
d1
.90
01
.84
3S
tan
d 3
1.1
2.2
01
5. Z
um
Stich
tag
31
.12
.20
16
wu
rde
ke
ine
Be
fra
gu
ng
du
rch
ge
füh
rt u
nd
ke
ine
Za
hle
n e
rho
be
n.
An
zah
l d
urc
hg
efü
hrt
er
Inte
ns
ivb
era
tun
ge
n
(ST
AR
TE
RC
EN
TE
R N
RW
)1
20
60
12
66
0
An
zah
l d
urc
hg
efü
hrt
er
Fe
stig
un
gs
be
ratu
ng
en
ge
grü
nd
ete
r U
nte
rne
hm
en
10
05
05
65
0
Be
ratu
ng
en
zu
öffe
ntlic
he
r F
örd
eru
ng
15
07
56
47
5
ge
grü
nd
ete
Un
tern
eh
me
n n
ach
du
rch
ge
füh
rte
r
Inte
ns
ivb
era
tun
g
60
30
40
30
ge
sch
affe
ne
Arb
eits
plä
tze
na
ch
du
rch
ge
füh
rte
r
Inte
ns
ivb
era
tun
g7
03
55
83
5
Grü
nd
eri
nn
en
zen
tru
m: W
eite
ren
twic
klu
ng
zu
m
Grü
nd
un
gs
ca
mp
us
/ S
pe
ich
ers
tra
ße
(Sp
eic
he
r12
)
Vo
rla
ge
/
Me
ile
ns
tein
-
pla
nu
ng
/
Um
zug
Sta
rt M
ark
etin
g-
ka
mp
ag
ne
Ers
te
Ve
ran
sta
ltu
ng
im
Qu
art
ier
Fü
r d
en
Ca
mp
us
wu
rde
im
1. H
J d
ie M
ach
ba
rke
its
stu
die
au
f
de
n W
eg
ge
ge
be
n. M
it d
em
Ma
rke
tin
g w
urd
e n
och
nic
ht
be
go
nn
en
. F
ür
da
s G
Z w
urd
e e
ine
zu
sä
tzlich
e d
igita
le
Au
sri
ch
tun
g e
ntw
icke
lt.
Grü
nd
eri
nn
en
zen
tru
m: e
rre
ich
te F
rau
en
du
rch
fra
ue
ns
pe
zifis
ch
e A
ng
eb
ote
30
01
50
17
11
50
err
eic
hte
Pe
rso
ne
n im
1. H
alb
jah
r 2
01
7, d
avo
n 6
6
Ne
uko
nta
kte
En
twic
klu
ng
vo
n
Wis
se
ns
ke
rne
n
Grü
nd
un
gs
förd
eru
ng
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
Ne
ue
ein
fach
e A
rbe
it
S e i t e 26 | 28
Pro
du
kt
Ke
nn
za
hle
n 2
01
7P
lan
20
17
P
lan
1. H
j 2
01
7Is
t 1
. H
j 2
01
7P
lan
2. H
j 2
01
7
Erl
äu
teru
ng
en
za
hlt
ein
au
f d
as
Ha
up
the
ma
Bü
roflä
ch
en
um
sa
tz in
qm
80
.00
04
0.0
00
44
.50
04
0.0
00
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
Bu
dd
en
acke
r
- O
ffe
nle
gu
ng
sb
es
ch
lus
s d
es
Be
ba
uu
ng
sp
lan
es
Br
19
3n
1. Q
ua
rta
l1
. Q
ua
rta
ln
ich
t
err
eic
ht
Ein
e In
form
atio
n d
er
po
litis
ch
en
Gre
mie
n ü
be
r d
ie
Erg
eb
nis
se
de
s T
ÖB
-Ve
rfa
hre
ns
is
t in
die
zw
eite
r
Ja
hre
sh
älfte
20
17
ge
pla
nt.
We
rne
r H
ellw
eg
- E
rarb
eitu
ng
ein
es
in
terk
om
mu
na
len
Ge
we
rbe
flä
ch
en
ko
nze
pte
s m
it
de
r S
tad
t B
och
um
als
Ers
atz
ma
ßn
ah
me
4. Q
ua
rta
l4
. Q
ua
rta
l
Lfd
. P
roze
ss
, g
ep
lan
t is
t e
in In
terk
om
mu
na
ler
Wo
rks
ho
p z
ur
Qu
alifizi
eru
ng
de
r A
ufg
ab
en
ste
llu
ng
,
an
sch
lie
ße
nd
Au
ss
ch
reib
un
g u
nd
Ve
rga
be
n d
er
no
twe
nd
ige
n P
lan
un
gs
- u
nd
Mo
de
ratio
ns
leis
tun
ge
n
Kra
ftw
erk
Kn
ep
pe
r
- A
bs
tim
mu
ng
Nu
tzu
ng
s-
un
d E
ntw
icklu
ng
sko
nze
pt
4. Q
ua
rta
l4
. Q
ua
rta
l
Lfd
. P
roze
ss
; A
rt u
nd
Um
fan
g d
er
Ko
op
era
tio
n m
it
Ca
str
op
-Ra
uxe
l is
t a
bh
än
gig
vo
n d
en
En
twic
klu
ng
sa
bs
ich
ten
de
s E
ige
ntü
me
rs.
Ve
rma
rktu
ng
du
rch
BN
P P
ari
ba
s b
is E
nd
e 2
01
7
ge
pla
nt.
Sp
eic
he
rstr
aß
e
- F
ert
igs
tellu
ng
Ra
hm
en
pla
n
- B
eg
inn
Ka
na
lba
ua
rbe
ite
n
1. Q
ua
rta
l
2. Q
ua
rta
l
1. Q
ua
rta
l
2. Q
ua
rta
l
err
eic
ht
err
eic
ht
ne
wP
ark
-Be
gle
itu
ng
de
s E
ntw
icklu
ng
sp
roze
ss
es
4. Q
ua
rta
l4
. Q
ua
rta
lL
fd. P
roze
ss
PH
OE
NIX
We
st; A
nza
hl a
ng
es
ied
elte
r U
nte
rne
hm
en
21
01
An
zah
l K
un
de
nko
nta
kte
in
sg
es
am
t7
.00
03
.50
03
.82
63
.50
0
An
zah
l G
run
db
era
tun
ge
n E
xis
ten
zgrü
nd
un
g
50
02
50
18
42
50
Zu
na
hm
e v
on
so
zia
lve
rsic
he
run
gs
pflic
htig
en
Arb
eits
plä
tze
n r
ed
uzi
ert
Grü
nd
un
gs
zah
len
An
zah
l B
era
tun
gs
ge
sp
räch
e Im
mo
bilie
n-/
Gru
nd
stü
cks
verm
ittlu
ng
1.2
00
60
06
34
60
0
Gru
nd
stü
cks
grö
ße
Ve
rka
uf / E
rbp
ach
t ö
ffe
ntlic
he
r G
run
ds
tücke
in
m²
10
.00
05
.00
02
.20
05
.00
0V
erk
au
f e
ine
s G
run
ds
tücke
s
Gru
nd
stü
cks
grö
ße
Un
ters
tütz
un
g b
ei V
erk
au
f / V
erm
ietu
ng
pri
vate
r
Gru
nd
stü
cke
in
m²
50
.00
02
5.0
00
20
9.8
00
25
.00
0
Zu
stim
mu
ng
zu
Gru
nd
stü
cks
verk
äu
fen
Dri
tte
r,
Ve
rmittlu
ng
vo
n G
run
ds
tücke
n u
nd
Ge
we
rbe
ob
jekte
n
An
zah
l B
era
tun
ge
n P
lan
un
gs
/Ba
uo
rdn
un
gs
- u
nd
Bra
nd
sch
utz
sre
ch
t6
00
30
02
36
30
0S
telle
de
r F
ach
be
ratu
ng
Ba
uo
rdn
un
g im
DL
ZW
vorü
be
rge
he
nd
va
ka
nt
da
von
: E
rwe
ite
run
g u
nd
Ve
rla
ge
run
g v
on
Un
tern
eh
me
n e
ins
ch
lie
ßlich
Ba
ug
en
eh
mig
un
g8
04
02
04
0N
eu
e W
iss
en
ske
rne
/ N
eu
es
Wa
ch
stu
m in
de
r F
läch
e
Un
tern
eh
me
ns
inve
stitio
ne
n (
Inve
stitio
ns
da
ten
ba
nk)
in €
15
0.0
00
.00
07
5.0
00
.00
08
4.0
00
.00
07
5.0
00
.00
0In
ves
titio
ne
n v
on
24
Un
tern
eh
me
nN
eu
e W
iss
en
ske
rne
An
fra
ge
n n
ach
Ge
we
rbe
imm
ob
ilie
n u
nd
Ge
we
rbe
flä
ch
en
15
07
58
17
5
Ve
rmittlu
ng
vo
n G
ew
erb
eim
mo
bilie
n1
05
95
An
fra
ge
n n
ach
La
de
nlo
ka
len
10
53
5Im
mo
bilie
nm
ark
t re
ge
lt s
ich
in
de
r R
eg
el s
elb
st
Ve
rmittlu
ng
vo
n L
ad
en
loka
len
42
02
Imm
ob
ilie
nm
ark
t re
ge
lt s
ich
in
de
r R
eg
el s
elb
st
Inve
stitio
ns
volu
me
n in
€ je
ÖK
OP
RO
FIT
-Pro
jektr
un
de
1.0
00
.00
01
. H
j G
ew
inn
un
g v
on
Be
trie
be
n fü
r n
eu
e
Pro
jektr
un
de
Ein
sp
aru
ng
en
in
€/J
ah
r n
ach
En
de
de
r je
we
ilig
en
ÖK
OP
RO
FIT
-
Pro
jektr
un
de
4.0
00
.00
0e
rst n
ach
Ab
sch
lus
s e
ine
r n
eu
en
Pro
jektr
un
de
Fir
me
nb
ezo
ge
ne
Die
ns
tle
istu
ng
en
Sta
nd
ort
en
twic
klu
ng
Sta
dtb
ezir
ks
be
zo
ge
ne
Ma
ßn
ah
me
n
Be
sta
nd
se
ntw
ick
lun
g
Ne
ue
s W
ach
stu
m in
de
r F
läch
e
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
Ne
ue
s W
ach
stu
m in
de
r F
läch
e
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
/ N
eu
es
Wa
ch
stu
m in
de
r F
läch
e
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
S e i t e 27 | 28
Pro
du
kt
Ke
nn
za
hle
n 2
01
7P
lan
20
17
P
lan
1. H
j 2
01
7Is
t 1
. H
j 2
01
7P
lan
2. H
j 2
01
7
Erl
äu
teru
ng
en
za
hlt
ein
au
f d
as
Ha
up
the
ma
Po
ten
zia
lan
aly
se
Fa
ch
krä
fte
un
d J
ug
en
d1
10
1F
ach
krä
fte
mo
nito
rin
g im
2. H
alb
jah
r
Te
ch
nis
ch
e H
au
pts
ch
ule
/Ge
sa
mts
ch
ule
11
1U
ms
etz
un
g u
nd
Ab
sch
lus
s d
es
Pro
jekts
Za
hl d
er
be
i jo
bte
c a
n U
nte
rne
hm
en
ve
rmitte
lte
Sch
üle
r/in
ne
n4
80
24
02
80
24
0
dir
ekt e
rre
ich
te P
ers
on
alv
era
ntw
ort
lich
e in
Un
tern
eh
me
n1
00
50
65
50
Ce
nte
r fo
r S
ocia
l In
no
vatio
n1
11
1U
ms
etz
un
g d
es
Pro
jekts
lä
uft w
ie g
ep
lan
t
An
zah
l d
er
mit D
urc
hfü
hru
ng
ein
er
Po
ten
zia
lbe
ratu
ng
u. im
Ra
hm
en
vo
n U
nte
rne
hm
en
sw
ert
Me
ns
ch
ge
förd
ert
en
Un
tern
eh
me
n
50
30
15
20
10
Po
ten
zia
lbe
ratu
ng
en
un
d 5
un
tern
eh
me
ns
We
rt:M
en
sch
Be
ratu
ng
en
An
zah
l a
us
ge
ge
be
ne
r B
ild
un
gs
sch
ecks
1.2
00
60
06
00
60
0
An
zah
l g
efö
rde
rte
r P
lätz
e in
de
n J
ug
en
dp
rog
ram
me
n d
er
La
nd
es
arb
eits
po
litik
33
09
07
72
40
An
zah
l d
er
im R
ah
me
n v
on
Pro
gra
mm
en
de
r
La
nd
es
arb
eits
po
litik g
efö
rde
rte
n E
infa
ch
arb
eits
plä
tze
65
16
76
5Ö
gB
-Pro
jekt is
t a
ng
ela
ufe
n
Su
mm
e e
ing
ew
orb
en
er
Dri
ttm
itte
l -
in M
io. €
-3
Mio
.0
6 M
io.
3 M
io.
zus
ätz
lich
e M
itte
l ko
nn
ten
ein
ge
wo
rbe
n w
erd
en
An
zah
l d
er
ge
sic
he
rte
n u
nd
ge
sch
affe
ne
n A
rbe
its
plä
tze
(in
cl.
Grü
nd
un
ge
n)
25
01
25
12
71
25
An
zah
l d
er
be
rate
ne
n U
nte
rne
hm
en
(in
cl. G
rün
du
ng
en
)5
00
25
03
04
25
0
An
zah
l d
er
Te
iln
eh
me
r/in
ne
n in
Qu
alifizi
eru
ng
sve
ran
sta
ltu
ng
en
(in
cl. G
rün
du
ng
en
)2
00
10
01
13
10
0
Qu
alifizi
eru
ng
s-
un
d N
etz
we
rkm
od
ule
fü
r U
nte
rne
hm
eri
nn
en
44
21
27
23
Te
iln
eh
me
nd
e U
nte
rne
hm
en
43
01
95
26
02
35
Sch
üle
rin
ne
n a
m G
irl's
Da
y1
00
10
01
24
0
Ko
op
era
tio
n m
it U
nte
rne
hm
en
10
56
75
03
8P
lan
zah
len
vo
rbe
ha
ltlich
de
r R
ea
lis
ieru
ng
de
r
Un
tern
eh
me
rin
ne
nm
es
se
; Is
tza
hle
n o
hn
e M
es
se
En
twic
klu
ng
sko
nze
pt (=
Vie
rte
lWe
rk)
11
0
An
zah
l n
eu
e H
elfe
rarb
eits
plä
tze
50
01
50
03
50
Se
rvic
e C
en
ter
loka
le A
rbe
it (
SC
A)
be
gin
nt e
rst im
3. Q
ua
rta
l
Re
ich
we
ite
nm
es
su
ng
20
0.0
00
10
0.0
00
33
8.6
52
10
0.0
00
Mit d
em
Mo
nito
rin
gto
ol s
oll ü
be
rprü
ft w
erd
en
, w
ie v
iele
Be
su
ch
er
die
ne
ue
We
bs
ite
be
su
ch
t h
ab
en
, w
elc
he
In
ha
lte
gg
f. b
es
on
de
rs
inte
res
sa
nt w
are
n u
nd
we
lch
e n
ich
t, u
m e
nts
pre
ch
en
d d
ie W
eb
site
zu o
ptim
iere
n. D
ie a
ng
eg
eb
en
en
We
rte
sin
d d
ie B
es
uch
erz
ah
len
,
die
err
eic
ht w
erd
en
so
lle
n.
Wu
ßte
n S
ie s
ch
on
, d
as
s…
26
13
12
13
Sp
an
ne
nd
es
, U
nte
rha
lts
am
es
, R
eko
rdve
rdä
ch
tig
es
, ü
be
rre
gio
na
l
Be
de
uts
am
es
, m
an
ch
ma
l a
uch
Sku
rrile
s w
ird
au
f d
er
We
bs
ite
in
de
r R
ub
rik "
Wu
ss
ten
Sie
sch
on
, d
as
s…
" zu
sa
mm
en
ge
fas
st.
Ne
ue
ein
fach
e A
rbe
it, N
eu
e
Wis
se
ns
ke
rne
, N
eu
es
Wa
ch
stu
m in
de
r F
läch
e
Sta
nd
ort
ko
mm
un
ika
tio
n
Fa
ch
krä
fte
en
twic
klu
ng
Um
se
tzu
ng
eu
rop
äis
ch
er
So
zia
lfo
nd
s
We
rts
ch
öp
fun
g in
Sta
dtt
eile
n d
urc
h
Lo
ka
le Ö
ko
no
mie
(E
FR
E Z
iel-
2 u
nd
BIW
AQ
)
Fö
rde
run
g d
er
Fra
ue
ne
rwe
rbs
täti
gk
eit
(Ko
mp
ete
nzze
ntr
um
Fra
u u
nd
Be
ruf)
Inte
gra
tio
ns
arb
eit
sm
ark
tN
eu
e e
infa
ch
e A
rbe
it
Ne
ue
Wis
se
ns
ke
rne
Ne
ue
s W
ach
stu
m in
de
r F
läch
e
Ne
ue
ein
fach
e A
rbe
it
Ne
ue
ein
fach
e A
rbe
it, N
eu
e
Wis
se
ns
ke
rne
Ne
ue
ein
fach
e A
rbe
it
S e i t e 28 | 28
Impressum
HERAUSGEBER
Wirtschaftsförderung Dortmund
REDAKTION
Thomas Sprenger (verantwortlich)
GESTALTUNG
Dagmar Milbradt
DRUCK
Grafischer Betrieb
08/17
