F R A U N H O F E R - A R b E i t s g R U p p E F ü R s U p p ly C H A i N s E R v i C E s s C s

LocOPT - GanzheiTLiche STandOrTOPTimierunG

Viele Standortoptimierungen erfolgen

ausschließlich anhand von Kennzahlen-

systemen auf Basis veralteter Daten, oder

ausschließlich qualitativ durch persönliche

Einschätzungen von Experten. Die Ergeb-

nisse an dem ermittelten Standort sind

häufig in der Realität aufgrund fehlender

Logistikflächen oder -arbeitskräfte, sowie

einer subjektiven Standortauswahl ohne

Berücksichtigung von Transport-, Lager-

und Umschlagskosten nicht umsetzbar.

Fraunhofer-institut fürintegrierte schaltungen iis

InstitutsleitungProf. Dr.-Ing. Albert Heuberger

Am Wolfsmantel 3391058 Erlangen Fraunhofer-Arbeitsgruppe fürsupply Chain services sCs

LeitungProf. Dr.-Ing. Albert Heuberger

Nordostpark 9390411 Nürnberg

Telefon +49 911-58061-9500Fax +49 911 58061-9599info-optimierung@scs.fraunhofer.de

www.iis.fraunhofer.dewww.scs.fraunhofer.de

IIS

Wo liegen die optimalen logistikstandorte für mein Unternehmen?

Kurze Transpor tze i ten , ger inge Transpor t - , Mie t - und Bes tandskos ten ,

qual i f iz ierte und günst ige Arbeitskräfte. Erfül len Ihre Logist ikstandorte

diese und weitere Anforderungen? Wissen Sie, wie v ie le Standorte S ie

unter kostenopt imalen und regionalspezif ischen Merkmalen opt imaler

Weise benöt igen und wo diese l iegen sol l ten?

s tA N d O R t O p t i m i E R U N g U N t E R k O s t E N - U N d

R E g i O N A l s p E z i F i s C H E N k R i t E R i E N

locOpt – standortoptimierung unter

qualitativen und quantitativen kriterien

Wir bieten ein ganzheitliches Optimierungs-

verfahren Ihrer Standorte.

– Quantitativ: Mathematische Optimierung

Ihrer logistischen Standorte unter Berück-

sichtigung von Kosten und Service.

– Qualitativ: Bewertung logistikspezifischer

Standortfaktoren, wie Verfügbarkeit von

Logistikflächen oder Mietpreissituation

und Ermittlung praxisnah umsetzbarer

Standorte.

das vorgehen

Ein typischer Projektablauf umfasst dabei

ca. 2-3 Monate und beinhaltet folgende

Schritte:

1. Erarbeitung detaillierter Kenntnisse zu

Hintergrund und Fakten der zu lösenden

Problemstellung. Festlegung der zu

betrachtenden mathematischen und

logistikspezifischen Standortfaktoren.

2. Modellierung, Analyse und Bewertung

der bestehenden Struktur.

3. Formulierung von Szenarien unter

Einbeziehung von Marktdaten.

4. Planung Ihrer Standorte unter Einbezie-

hung kosten- und regionalspezifischer

Standortfaktoren und Methoden.

Kostenspezifische Makroanalyse:

– Softwarebasierte Netzoptimierung

– Identifikation optimaler Standorte

innerhalb eines »Best Scenario«

Regionalspezifische Mikroanalyse:

– Qualitative Standortbewertung

– Bewertung regionaler Standortfaktoren

– Bewertung und Vergleich verschiede-

ner Standortalternativen

ihr Nutzen

Eine ganzheitliche Standortoptimierung er-

möglicht hochwertige und vor allem in die

Praxis umsetzbare Ergebnisse. Sie erhalten

überprüfbare mathematische Aussagen

zu Anzahl, Lage und Dimensionierung der

Standorte. Ebenso bekommen Sie logis-

tikspezifische Aussagen zu individuellen

Anforderungen bezüglich Flächenverfüg-

barkeit, Mietkosten, Arbeitskräftepotential

und Infrastrukturanbindung.

Referenzen

– Redesign diverser europäischer Beschaf-

fungs- und Distributionsnetze; unter

anderem für die Konsumgüterindustrie,

im Automobilsektor und der Lebensmit-

telindustrie

– Studie »Logistikimmobilien. Markt und

Standorte«

– Studie »Fachkräftebedarf in der Logistik«

Linke Grafik:

Kostenspezifische Analyse: Erreichbarkeit der

Kundengebiete von den Regionallagern

Rechte Grafik:

Regionalspezifische Analyse: Logistikspezifische

Bewertung des Standort Stuttgart