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Arbeitskreis Software as a Service (SaaS)Berlin / Brandenburg30. Juli 2009 I Frank Türling

30. Juli 2009 Frank Türling Arbeitskreis SaaS - Berlin / Brandenburg / Frank Türling Seite 2

Immer mehr Unternehmen / Kunden entscheiden sich für SaaS Kundennutzen offensichtlich / Kunden überzeugt Noch nie war die Nutzung von Software so einfach und flexibel

Sobald der Markt ausreichend Angebote bietet erfolgt der Durchbruch Es gibt keinen Grund, Lizenzen zu kaufen Vorteile: keine Installation, keine Investition

Große Chance, aber auch Herausforderung für Software-Anbieter Technologie, Business-Modell und Vermarktung neu ausrichten Tipp: Möglichst früh mit SaaS auseinandersetzen

Warum wird Software as a Service den Markt revolutionieren?

Es ist nicht die Frage ob SaaS kommt, sondern wie schnell!


Geschäftsmodell langfristige Einnahmen sehr attraktiv / planbar Herausforderung Businessmodell: Lizenzumsätze rückläufig

Kundennutzen Kundenfreundlichkeit steht im Vordergrund Angebot als Self-Service / Online Services

Anwendung Portierung bestehender Lösungen nur schwer möglich Migrationskonzept für Kundenbestand

Vermarktung Neues Vertriebs- und Marketing-Konzept notwendig Vertriebsmodell muss mit SaaS harmonisiert werden Partner und / oder eigener Lizenzvertrieb muss überzeugt werden

Vor welchen Herausforderungen stehen Softwarehersteller?


Unternehmens-Strategie / Geschäftsmodell Definition one to many / one to one / Abgrenzung

Produkt-Strategie / Kundennutzen / Pricing / Branding Business Offensive: 3 CRM User kostenlos

Erstellung neues Portal / neue Kommunikation Online-Marketing / Adwords / Landingpages / Analyse

Google Referenz

Automatisierter Sales-Prozess / automatisiertes Billing Sales-Strategie / Call Center / Briefing / Kalkulation Vertriebs-Partner-Strategie / Migration & Integration eService / Service-Portal / FAQ / Information-Service

Video-Tutorials

Erfahrungsbericht als CEO: myfactory erster ERP / CRM – SaaS-Anbieter


Strategius ist neu und wurde 2008 gegründet Ganz bestimmt keine klassische Unternehmensberatung

Geschäftsideen praktisch umsetzten

Gemeinsam definierte Ziele erreichen Erfolgsabhängige Vergütung / Unternehmerische Beteiligung Berater kommen aus der Praxis / keine Theoretiker

Händsärmlige Unterstützung bei der Umsetzung

Zeitgemäßes arbeiten in Netzwerken

Strategius ist anders: Wir sind Unternehmer!


SaaS-Strategie / Vermarktungskonzepte Vollständige Ausarbeitung von Konzepten Moderation von Workshops / Know How bereitstellen

Projektleitung Aufbau SaaS-Geschäftsfeld Planung / Umsetzung / Meilensteine / Ergebnisse

Konzeption / Planung und Umsetzung des SaaS-Portals Kommunikation / Kundennutzen / Argumente Online-Sales-Prozess / Online-Service

Optimierung des Online-Marketing Google Adwords / Landingpages / Google Analytics

Vermarktung-Strategie SaaS vs. Lizenzgeschäft Abgrenzung / Synergieeffekte / Team-Kommunikation Partner-Programm / Multiplikatoren

Vermarktung 2.0

Was kann Strategius für Softwarer-Anbieter tun?


Businessplan

Venture Capital

Business Angels

Due Diligence

Vertriebs-Management

Online-Marketing

Online Reputation

Geschäftsmodelle

Preismodelle

Projekt-Management

Produkt-Management

Online-Sales

Tätigkeitsbereiche


Zahlreiche Referenzen


Strategius GmbHGraf-Adolf-Platz 15 (GAP 15)D- 40213 Düsseldorf

Telefon: +49 211 / 88 242 435Telefax: +49 211 / 88 242 200www.Strategius.net

Ansprechpartner

Frank TürlingGeschäftsführer

Telefon: +49 160 / 5773344E-Mail: Frank.Tü[email protected]

Schlusswort

Vielen Dank für Ihr Interesse.

Wir freuen uns auf weitere Gespräche.

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