ร่างnpdwork.net/pmqa62/62/6_Nanzey62_new.docx · Web viewพ นธก จของ...
54
PMQA NPD.62 1
Transcript of ร่างnpdwork.net/pmqa62/62/6_Nanzey62_new.docx · Web viewพ นธก จของ...
PMQA NPD.62
1
กรมชางโยธาทหารเรอ
พ.ศ.๒๕๖๒
หมวด ๖: การมงเนนระบบการปฏบตการ
๖.๑ กระบวนการทำางาน ๖.๑ ก(๑) แนวคดในการออกแบบ กรมชางโยธาทหารเรอได
ออกแบบผลลต บรการ และกระบวนการทำางานทสำาคญ โดยคำานงถงการจดสวนราชการภายในของ ชย . ทร . ตามภารกจหนาททไดรบมอบหมายจาก ทร . พนธกจของ ชย . ทร . ความตองการของกลมผรบบรการและผมสวน ไดสวนเสยของ ชย . ทร . และเทคโนโลยในปจจบน มาเปนกรอบแนวทางในการกำาหนดผลผลต การบรการ และกระบวนการทสำาคญของ ชย.ทร.ดงน
๑.๑ พนธกจของ ชย.ทร. จำานวน ๓ พนธกจ ไดแก ๑) จดหา กอสราง ซอมปรบปรง ซอมแซมอาคาร สถานท
สงกอสราง สงอำานวยความสะดวกระบบสาธารณปโภค เครองมอ เครองทนแรง และอปกรณสายชางโยธา หรองานเรงดวนตามนโยบายรฐบาล และ ทร. สงการไดอยางมประสทธภาพ
2
๒) จดสถานทส ำาหรบจดงานพธและงานพระราชพธหรองานเรงดวนตามนโยบายรฐบาล และ ทร. สงการไดอยางมประสทธภาพ
๓) ใหการฝกศกษาอบรม การวจยและพฒนางานสายชางโยธาไดอยางมประสทธภาพ
ลำาดบ
ภารกจ/พนธกจ Output (ผลผลต/บรการ)
Process
ผรบผดชอบ
๑. มหนาทจดหา กอสราง ซอมปรบปรง ซอมแซมอาคาร สถานท สงกอสราง สงอำานวยความสะดวก ระบบสาธารณปโภค เครองมอ เครองทนแรง และอปกรณสายชางโยธา หรองานเรงดวนตามนโยบายรฐบาลและ ทร. สงการ
๑.สงกำาลงพสดสาย ชย.
CP1 กระบวนการสนบสนนพสดสาย ชย.
CP1.1 กระบวนการกำาหนดความตองการCP1.2 กระบวนการจดหาCP1.3 กระบวนการเกบรกษาCP1.4 กระบวนการแจกจายCP1.5 กระบวนการจำาหนาย
กผค.ชย.ทร.
กงย.ฯ กงค.ฯ กงฟ.ฯ
กพสด.ฯ นธน.ฯ
กพส
ด.ฯกผค.ฯ๒.สรางพสดสาย ชย.
CP2 กระบวนการสรางพสดสาย ชย.
CP2.1 กระบวนการวางแผนCP2.2 กระบวนการออกแบบCP2.3 กระบวนการจดจางCP2.4 กระบวนการบรหารสญญาCP2.5 กระบวนการสงมอบ
กผค.ชย.ทร.
กอบ.ชย.ทร.กพสด.ฯ นธน.ฯ
กง
ช.ชย.ทร. คกก.ตรวจ
การจาง ๓.ซอม ดดแปลง แกไขพสดสาย ชย.
CP3 กระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชย.
CP3.1 กระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชย. ตามแผน
CP 3.1.1 กระบวนการสำารวจCP 3.1.2 การดำาเนนการCP 3.1.3 การควบคมคณภาพ
กผค.ฯกอบ.ฯกพสด.ฯ นธน.ฯ กงช.ฯ
คกก.ตรวจการจาง
CP3.2 กระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชย. ฉกเฉน
CP 3.2.1 กระบวนการสำารวจ CP 3.2.2 การดำาเนนการ CP 3.2.3 การควบคมคณภาพ
กผค.ฯ กอบ.ฯกงย.ฯ กงค.ฯ
กงฟ.ฯ กพสดงฯ กงช.ฯ
๔. ตกแตง CP4 กระบวนการ CP4.1 กระบวนการเสนอความ กง
3
ลำาดบ
ภารกจ/พนธกจ Output (ผลผลต/บรการ)
Process
ผรบผดชอบ
สถานท จดสถานท ตองการจดสถานท CP4.2 กระบวนการจดหาพสดCP4.3 กระบวนการดำาเนนงานCP4.4 กระบวนการควบคมคณภาพ
ช.ชย.ทร.กงย.ฯ กงค.ฯ กงฟ.ฯ
กพสด.ฯนธน. ฯ
๒. การฝก ศกษา อบรม การวจยและพฒนางานสายชางโยธา
๕.การพฒนากำาลงพลสาย ชย.
CP5 กระบวนการพฒนากำาลงพล สาย ชย.
CP5.1 กระบวนการฝกอบรมตามแนวทางการรบราชการ
CP5.1.1 อบรมหลกสตร อาชพเลอนฐานะ จ.อ.และ พ.จ.อ.CP5.1.2 การพฒนากำาลงพล ระดบ หน.แผนก พรรคพเศษเหลายทธโยธา
กผค.ชย.ทร.
บก.กพ.ชย.
ทร.กว
ก.ชย.ทร.ก
ง.บก.ชย.ทร.
CP5.2 กระบวนการเพมพนความรใหกบกำาลงพล
CP5.2.1 การจดสมมนา อบรม บรรยายพเศษ ตามท ชย.ทร.จดขนตามโครงการ หรอนอกโครงการCP5.2.2 การสงกำาลงพลไปอบรมในสถานศกษาในประเทศนอก ทร.
กผค.ชย.ทร.
บก.กพ.ชย.
ทร.
กวก.ชย.ทร.
กง.บก.ชย.ท
ร.
ภาพท ๑ การวเคราะหกระบวนการหลก (Core Process) ของ ชย.ทร.๑.๒ บรการของกรมชางโยธาทหารเรอ จำานวน ๕ บรการ ไดแก
๑) บรการการสนบสนนพสดสาย ชางโยธา ๒) บรการการสรางพสดสาย ชางโยธา
๓) บรการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชางโยธา ๔) บรการตกแตงสถานท
๕) บรการพฒนากำาลงพล สายชางโยธา ๒.ชย.ทร.จดระบบงาน และกระบวนการทำางานทสำาคญ ตาม พ.ร.ฎ.
แบงสวนราชการและกำาหนดหนาทของสวนราชการ กองทพเรอ กองทพไทย กระทรวงกลาโหม พ.ศ.๒๕๕๒ โดยมจำานวน ๑๓ หนวย ออกเปน ๓ ระบบงาน
4
ร ะบบสวนอำานวยการ
MP1 กระบวนการจดทำาแผนปฏบตราชการ ๔ ป ของ ชย.ทร. MP2 กระบวนการจดทำาแผนปฏบตราชการประจำาปของ ชย.ทร.
MP3 กระบวนการกำาลงพลMP4 กระบวนการบรหารงบประมาณและการเงนMP5 กระบวนกฎหมาย
Man
agem
ent
Proc
ess
( หนว
ยในส
วนอำา
นวยก
าร)
วสยทศนเปนเลศในการบรหารจดการ
5
MP6 กระบวนการพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA)
MP7 กระบวนการจดการความร (KM)
พนธกจ๑.จดหา กอสราง ซอมปรบปรง ซอมแซมอาคาร สถานท สงกอสราง สงอำานวยความสะดวกระบบสาธารณปโภค เครองมอ เครองทนแรง และอปกรณสายชางโยธา หรองานเรงดวนตามนโยบายรฐบาล และ ทร. สงการไดอยางมประสทธภาพ๒. จดสถานทส ำาหรบจดงานพธและงานพระราชพธหรองานเรงดวนตาม
ระบบสวนปฏบตการCP 1 กระบวนการสนบสนนพสดสายชางโยธาCP 2 กระบวนการสรางพสดสายชางโยธาCP 3 กระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสายชางโยธาCP 4 กระบวนการตกแตงสถานทCP 5 กระบวนการพฒนากำาลงพล
ระบบสวนบรหารSP1 กระบวนการดานครภณฑและการบรการ SP2 กระบวนการธรการและการสารบรรณSP3 กระบวนการจดการและดแลระบบสารสนเทศ ชย.ทร.SP4 กระบวนการคงคลง
Core
Pr
oces
s
6
ภาพท ๒ แสดงกระบวนการของกรมชางโยธาทหารเรอตามภารกจการจดสวนราชการภายใน
๖.๑ก(๒) การกำาหนดขอกำาหนดทสำาคญของผลผลตและการบรการ ๒.๑ ชย.ทร. นำา วสยทศน คานยม พนธกจ และนโยบาย จก.ชย.ทร. มากำาหนดเปนขอกำาหนดของผลผลตและการบรการ ทง ๕ กระบวนการ มากำาหนดเปน ๓๓ ตวชวด และมตวชวดสำาคญ ๒ ตว
ภาพท ๓ กระบวนการทบทวนขอกำาหนดสำาคญ๒.๒ ชย.ทร. กำาหนดตวชวดทสำาคญของกระบวนการ (KPI in Process)
จากขอกำาหนดทสำาคญจำานวน ๔ ดาน ไดแก ๑) ขอกำาหนดความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย ๒) ขอกำาหนดดานกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบ แผน และคำาสงทเกยวของ ๓) ขอกำาหนดดานประสทธภาพ ๔) ขอกำาหนดดานความคมคา
๒.๓ ชย.ทร. กำาหนดตวชวดความคมกจกรรมในกระบวนการทำางาน และสอสารใหบคลากรทปฏบตงานในกระบวนการทราบ เพอใหการปฏบตงานเปนไปในแนวทางเดยวกน มมาตรฐานในการปฏบตงาน และใชในการปรบปรงกระบวนการในการปฏบตงานใหมประสทธภาพโดยมตวชวดความคมกจกรรมในกระบวนการทสำาคญซงสมพนธกบบรการของ ชย.ทร. ตามตาราง ดงน
Supp
ort
Proc
ess
( หนว
ยในส
วน
7
CP1 กระบวนการสนบสนนพสดสายขอกำาหนดดานความตองการ
ของผรบบรการและผมสวนได
สวนเสย
ขอกำาหนดดานกฎหมาย กฎระเบยบ ขอ
บงคบ
ขอกำาหนดดานประสทธภาพ
ขอกำาหนดดานความคมคา
๑.เชอมนวาการสนบสนนพสดสาย.เปนไปตามแผนมมาตรฐานในการดำาเนนการ๒.พสดทมคณภาพและทนตามกำาหนดเวลา๓.จำานวนทตรงกบความตองการ
๑. อทร.๔๐๐๑ กำาหนดความตองการ๒. อทร.๔๐๐๑ คมอจดซอจดจาง๓.ราคามาตรฐาน๔. พ.ร.บ.จดซอ/จาง พ.ศ.๒๕๖๐๕. บญชราคามาตรฐานครภณฑ๖. ระเบยบ ทร.วาดวยการพสด๗. คมอการจดคลง
๑.บรณาการในการจดทำาแผน๒.ลดระยะเวลาในการแจกจาย
๑.ปรบปรงระบบสารสนเทศในการจดทำาแผนการจดหาและการแจกจายพสด
สรปขอกำาหนดของกระบวนการสนบสนนพสดสายชางโยธา
ตวชวดควบคมกจกรรมในกระบวนการทำางาน
8
๑. บรการสนบสนนพสดสายชางโยธา
๑. เชอมนวาการจดหาเปนไปตามแผน๒. พสดมคณภาพ๓. ทนตามกำาหนดเวลา๔. จำานวนตรงกบความตองการ๕. เชอมนวาการดำาเนนการสนบสนนมมาตรฐาน๖. เปนไปตาม อทร.๔๐๐๑ คมอจดซอจดจาง พรบ.จดซอจางและบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐๗. บรณาการในการจดทำาแผน ๘. ลดระยะเวลาในการแจกจาย๙. ปรบปรงระบบสารสนเทศในการจดทำาแผนการจดหาและการแจกจายพสด
๑. รอยละการจดหาพสด ชย. เปนไปตามแผนทกำาหนด๒. รอยละของหนวยมความพงพอใจในคณภาพของพสด ชย. อยในระดบดขนไป (รอยละ ๘๐)๓. รอยละของหนวยผใชมความพงพอใจในการสงพสดไดทนตามกำาหนดเวลา (รอยละ ๘๐)๔.รอยละของหนวยผใชมความพงพอใจในการสงพสดไดตรงกบความตองการ(รอยละ ๘๐)๕.รอยละของหนวยทเกยวของมความเชอมนวาการจดหาพสด ชย.มมาตรฐานในการดำาเนนการ๖.รอยละของความสำาเรจในการดำาเนนการตาม พ.ร.บ.จดซอ/จางและการบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐ ๗.จำานวนเวลาทลดลงในการแจกจาย๘. จำานวนระบบสารสนเทศทใชในการจดทำาแผนการจดหาและการแจกจายพสด
ภาพท ๔ แสดงขอกำาหนดและตวชวดทสำาคญในกระบวนการสนบสนนพสดสายชางโยธา
CP 2 กระบวนการสรางพสดสายขอกำาหนดดานความตองการ
ของผรบบรการ
ขอกำาหนดดานกฎหมาย กฎระเบยบ ขอ
ขอกำาหนดดานประสทธภาพ
ขอกำาหนดดานความคมคา
๒. บรการสรางพสดสายชางโยธา
9
และผมสวนไดสวนเสย
บงคบ
๑.พสดทมคณภาพและทนตามกำาหนดเวลา๒.จำานวนทตรงกบความตองการ๔.เชอมนวาการสรางพสดสาย.เปนไปตามแผนมมาตรฐานในการดำาเนนการ
๑. พ.ร.บ.การผงเมอง พ.ศ.๒๕๑๘๒. พ.ร.บ.ควบคมอาคาร พ.ศ.๒๕๒๒๓ .พ.ร.บ.สถาปนก พ.ศ.๒๕๔๓๔. กฎกระทรวงสถาปตยกรรมควบคม พ.ศ.๒๕๔๙๕.สมาคมวศวกรรม ฯ (วสท.)๖.ราคากลางสำานกดชนเศรษฐกจการคา กระทรวงพาณชย๗.พ.ร.บ.จดซอ/จางภาครฐและการบรหารพสด พ.ศ.๒๕๖๐๘. บญชราคางานกอสรางมาตรฐานครภณฑ๙. ระเบยบ ทร.วาดวยการพสด พ.ศ.๒๕๕๑
๑.บรณาการในการจดทำาแผน๒.ลดระยะเวลาในการสงมอบ
๑.ปรบปรงระบบสารสนเทศในการควบคมการสรางและการสงมอบพสด
10
สรปขอกำาหนดของกระบวนการสรางพสดสายชางโยธา
ตวชวดควบคมกจกรรมในกระบวนการทำางาน
๑. เชอมนวาการสรางเปนไปตามแผน๒. พสดมคณภาพ๓. ทนตามกำาหนดเวลา๔. จำานวนตรงกบความตองการ๕. เชอมนวาการดำาเนนการสรางมมาตรฐาน๖. เปนไป พ.ร.บ.จดซอ/จางภาครฐและการบรหารพสด พ.ศ.๒๕๖๐๗. บรณาการในการจดทำาแผน ๘. ลดระยะเวลาในการสงมอบ๙. ปรบปรงระบบสารสนเทศในการจดทำาแผนการสรางและการสงมอบพสด
๑.รอยละของการสรางพสด ชย.เปนไปตามแผนทกำาหนด (รอยละ ๘๐)๒.รอยละของหนวยมความพงพอใจในคณภาพของพสด ชย.อยในระดบดขนไป (รอยละ ๘๐)๓.รอยละของผใชมความพงพอใจในการสงมอบพสดไดทนตามกำาหนดเวลา (รอยละ ๘๐)๔.รอยละของผใชมความพงพอใจในการสงมอบพสดไดตรงกบความตองการ (รอยละ ๘๐)๕.รอยละของหนวยทเกยวของมความเชอมนวาการสรางพสด ชย. มมาตรฐานในการดำาเนนการ (รอยละ ๘๐)๖.รอยละของความสำาเรจในการดำาเนนการสรางพสดสาย ชย. เปนไปตาม พ.ร.บ.จดซอ/จาง พ.ศ.๒๕๖๐๗.จำานวนเวลาทลดลงในการสงมอบ๘.จำานวนระบบสารสนเทศทใชในการควบคมการสรางและการสงมอบพสด
ภาพท ๕ แสดงขอกำาหนดและตวชวดทสำาคญในกระบวนการสรางพสดสายชางโยธา
11
CP 3 กระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชย. ๓.๑ กระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชย. ตามแผน ๓.๒ กระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชย. ฉกเฉนขอกำาหนดดานความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย
ขอกำาหนดดานกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบ
ขอกำาหนดดานประสทธภาพ
ขอกำาหนดดานความคมคา
๑.พสดทมคณภาพและทนตามกำาหนดเวลา๒.จำานวนทตรงกบความตองการ๓.เชอมนวาการซอม ดดแปลง แกไขพสดสาย.ชย.เปนไปตามแผนมมาตรฐานในการดำาเนนการ
๑. พ.ร.บ.การผงเมอง พ.ศ.๒๕๑๘๒..พ.ร.บ.ควบคมอาคาร พ.ศ.๒๕๒๒๓ .พ.ร.บ.สถาปนก พ.ศ.๒๕๔๓๔. กฎกระทรวงสถาปตยกรรมฯ๕..สมาคมวศวกรรมฯ (วสท.)๖.ราคากลางสำานกดชนเศรษฐกจการคา กระทรวงพาณชย๗. พ.ร.บ.จดซอ/จาง ฯ๘. บญชราคางานกอสรางมาตรฐานครภณฑ
๑. บรณาการในการจดทำาแผนซอม ดดแปลง แกไข๒. ลดระยะเวลาในการซอม ดดแปลง แกไข
๑.ปรบปรงระบบสารสนเทศในบรหารการซอม ดดแปลง แกไข
12
๓. บรการซอม ดดแปลง แกไข พสดสายชางโยธา
๙. ระเบยบ ทร.วาดวยการพสด พ.ศ.๒๕๕๑
สรปขอกำาหนดของกระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชย.
ตวชวดควบคมกจกรรมในกระบวนการทำางาน
๑. เชอมนวาการซอม ดดแปลง แกไขเปนไปตามแผน๒. พสดมคณภาพ๓. ทนตามกำาหนดเวลา๔. จำานวนตรงกบความตองการ๕. เชอมนวาการดำาเนนการซอม ดดแปลง แกไขมมาตรฐาน๖. เปนไปตาม พ.ร.บ.จดซอ/จางและการบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐๗. บรณาการในการจดทำาแผน ๘. ลดระยะเวลาในการซอม ดดแปลง แกไข๙.ปรบปรงระบบสารสนเทศในการบรหารซอม ดดแปลง แกไข
๑.รอยละของการซอม ดดแปลง แกไข พสด ชย.เปนไปตามแผนทกำาหนด (รอยละ ๘๐)๒.รอยละของผใชมความพงพอใจในคณภาพของการซอม ดดแปลง แกไขพสด ชย.อยในระดบดขนไป (รอยละ ๘๐)๓.รอยละของผใชมความพงพอใจในการซอม ดดแปลง แกไขพสด ชย.ไดทนตามกำาหนดเวลา (รอยละ ๘๐)๔.รอยละของผใชมความพงพอใจในการซอม ดดแปลง แกไข พสด ชย.ไดตรงกบความตองการ (รอยละ ๘๐)๕.รอยละของการซอม ดดแปลง แกไข พสด ชย.มมาตรฐานในการดำาเนนการ (รอยละ ๘๐)๖.รอยละของความสำาเรจในการดำาเนนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสาย ชย.เปนไปตาม พ.ร.บ.จดซอ/จาง ฯ ๗.จำานวนเวลาทลดลงในการซอม ดดแปลง แกไข พสด ชย.๘.จำานวนระบบสารสนเทศทใชในการบรหารการซอม ดดแปลง แกไขพสด ชย.
13
ภาพท ๖ แสดงขอกำาหนดและตวชวดทสำาคญในกระบวนการซอม ดดแปลง แกไข พสดสายชางโยธา
CP 4 กระบวนการตกแตงสถานทขอกำาหนดดานความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย
ขอกำาหนดดานกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบ
ขอกำาหนดดานประสทธภาพ
ขอกำาหนดดานความคมคา
๑.เชอมนวาตกแตงสถานทเปนไปตามแผนมมาตรฐานในการดำาเนนการ๒.การตกแตงสถานทมคณภาพและทนตามกำาหนดเวลา๓.จำานวนทตรงกบความตองการ
๑.อทร.๔๐๐๑คมอจดซอจดจาง๒.ราคากลางสำานกดชนเศรษฐกจการคา กระทรวงพาณชย๓.พ.ร.บ.จดซอ/จาง พ.ศ.๒๕๖๐๔.คมอการจดงานพธของกรมโยธาและผงเมอง๕.ระเบยบ ทร. วาดวยการพสด พ.ศ.๒๕๕๑
๑.บรณาการในการจดทำาแผนตกแตงสถานท๒.ลดระยะเวลาในการตกแตงสถานท
๑.ปรบปรงระบบสารสนเทศในการควบคมการตกแตงสถานท
สรปขอกำาหนดของกระบวนการตกแตงสถานท.
ตวชวดควบคมกจกรรมในกระบวนการทำางาน
14
๔. บรการตกแตงสถานท
๑. เชอมนวาการตกแตงสถานทเปนไปตามแผน๒. ตกแตงสถานทสงางาม สมเกยรต๓. ทนตามกำาหนดเวลา๔. จำานวนตรงกบความตองการ๕. เชอมนวาการดำาเนนการตกแตงสถานทมมาตรฐาน๖. เปนไปตาม พ.ร.บ.จดซอ/จางและบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐๗. บรณาการในการจดทำาแผน ๘. ลดระยะเวลาในการตกแตงสถานท๙. ปรบปรงระบบสารสนเทศในการตกแตงสถานท
๑.รอยละของการตกแตงสถานทเปนไปตามแผนทกำาหนด (รอยละ ๘๐)๒.รอยละของหนวยมความพงพอใจในคณภาพของตกแตงสถานทอยในระดบดขนไป (รอยละ ๘๐)๓.รอยละของหนวยมความพงพอใจในการตกแตงสถานทไดทนตามกำาหนดเวลา (รอยละ ๘๐)๔.รอยละของหนวยผใชมความพงพอใจในการตกแตงสถานทไดตรงกบความตองการ(รอยละ ๘๐)๕.รอยละของหนวยทเกยวของมความเชอมนวาการตกแตงสถานทมมาตรฐานในการดำาเนนการ (รอยละ ๘๐)๖.รอยละของความสำาเรจในการดำาเนนการตกแตงสถานทเปนไปตาม พ.ร.บ.จดซอ/จางและบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐ ทกำาหนดมาตรฐาน วสท.๗.จำานวนแผนการดำาเนนงานทม การบรณาการ๘.จำานวนเวลาทลดลงในการตกแตงสถานท๙.จำานวนระบบสารสนเทศทใชในการตกแตงสถานท
ภาพท ๗ แสดงขอกำาหนดและตวชวดทสำาคญในกระบวนการตกแตงสถานท
15
๕. บรการพฒนากำาลงพล สายชางโยธา
CP 5 กระบวนการพฒนากำาลงพล สายชางโยธา๕.๑ กระบวนการฝกอบรมตามแนวทางรบราชการ๕.๒ กระบวนการเพมพนความรใหกบกำาลงพล
ขอกำาหนดดานความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย
ขอกำาหนดดานกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบ
ขอกำาหนดดานประสทธภาพ
ขอกำาหนดดานความคมคา
๑.เชอมนวาการพฒนากำาลงเปนไปตามแผนมมาตรฐานในการดำาเนนการ๒.กำาลงพลทมคณภาพและผลตทนตามกำาหนดเวลา๓.จำานวนทตรงกบความตองการ
๑.ระเบยบ ยศ.วาดวยการศกษาของสถานศกษาทไมไดจดการศกษาเปนภาค พ.ศ.๒๕๔๘๒. ระเบยบ ยศ.ของสถานศกษาทไมไดจดการศกษาเปนภาค ฉบบท ๒ พ.ศ.๒๕๕๑๓. การประกนคณภาพการศกษา ๔. ระเบยบ ทร.วาดวยการศกษา พ.ศ.๒๕๓๐๕.ขดสมรรถนะประจำากลมงานวศวกรรมชางโยธา๖. พ.ร.บ.จดซอ/จาง ฯ
๑. บรณาการในการจดทำาแผนการพฒนากำาลงพล๒. กำาลงพลสามารถปฏบตงานทดแทนกนได
๑. ปรบปรงระบบสารสนเทศในการจดทำาแผนการพฒนากำาลงพล
16
๗.การมอบอำานาจ ทร.
สรปขอกำาหนดของกระบวนการพฒนากำาลงพล สายชางโยธา
ตวชวดควบคมกจกรรมในกระบวนการทำางาน
๑. เชอมนวาการพฒนากำาลงพลเปนไปตามแผน๒. กำาลงพลมคณภาพ๓. ทนตามกำาหนดเวลา๔. จำานวนตรงกบความตองการ๕. เชอมนวาการดำาเนนการพฒนากำาลงพลมมาตรฐาน๖. เปนไปตาม ระเบยบ ทร.วาดวยการศกษา พ.ศ.๒๕๓๐ ระเบยบ ยศ.ของสถานศกษาทไมไดจดการศกษาเปนภาค พ.ศ.๒๕๓๐ และ พ.ศ.๒๕๕๑ (ฉบบท ๒)๗. เปนไปตาม พ.ร.บ.จดซอ/จางและการบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐๘. บรณาการในการจดทำาแผนดำาเนนการพฒนากำาลงพล๙. กำาลงพลสามารถปฏบตงานทดแทนกนได๑๐. ปรบปรงระบบสารสนเทศในการพฒนากำาลงพล
๑.รอยละของการพฒนากำาลงพลเปนไปตามแผนทกำาหนด (รอยละ ๘๐)๒.รอยละของหนวยตนสงกดมความพงพอใจในคณภาพของกำาลงพลทไดรบการอบรมอยในระดบดขนไป (รอยละ ๘๐)๓.รอยละของหนวยตนสงกดมความพงพอใจในการปฏบตงานภายหลงจากการไดรบการพฒนากำาลงพลไดตรงกบความตองการ (รอยละ ๘๐)๔.รอยละของการพฒนากำาลงพล ชย. มมาตรฐานในการดำาเนนการ (รอยละ ๘๐)๕.รอยละของความสำาเรจในการพฒนากำาลงพลสาย ชย. เปนไปตาม พ.ร.บ.จดซอ/จาง ฯ พ.ศ.๒๕๖๐ ๖.รอยละของความสำาเรจในการดำาเนนการพฒนากำาลงพล ชย.เปนไปตาม ระเบยบ ทร.วาดวยการศกษา พ.ศ.๒๕๓๐ ระเบยบ ยศ.ของสถานศกษาทไมไดจดการศกษาเปนภาค พ.ศ.๒๕๓๐ และ พ.ศ.๒๕๕๑ (ฉบบท
17
๒)๗.จำานวนระบบสารสนเทศทใชในการจดทำาแผนการพฒนากำาลงพล
ภาพท ๘ แสดงขอกำาหนดและตวชวดทสำาคญในกระบวนการพฒนากำาลงพล สายชางโยธา
๖.๑ ข (๓) การนำากระบวนการไปปฏบต ๑. การปฏบตงานประจำาวนของกระบวนการจะเปนไปตามขอกำาหนดทสำาคญ ชย.ทร.ไดจดทำาขนตอนการปฏบตงาน (Work Flow) ตามกระบวนการทำางานตามภารกจและพนธกจทสำาคญของหนวย ซงเปนสวนสำาคญททำาใหระบบปฏบตการของ เกดการปรบปรงทวทงองคกรของ ชย.ทร. โดยไดดำาเนนการอยางตอเนอง โดยให นขต.ชย.ทร. มการถายทอดขนตอนการปฏบตงาน (Work Flow) ไปยงผปฏบตงาน ดำาเนนการปรบปรงขนตอนการปฏบตงาน (Work Flow) และจดทำาคมอการปฏบตงาน (Work Manual) ใหครบถวน
๒. ตวชวดผลการดำาเนนการทสำาคญและตววดในกระบวนการท ชย.ทร.ใชในการควบคมและปรบปรงกระบวนการทำางาน
๒.๑ ชย.ทร.ไดจดสมมนาการปฏบตงานนายทหารชางโยธา ประจำาป งป.๖๑ หลกสตรการปฏบตงานนายทหารชางโยธาเพอรองรบ พ.ร.บ.จดซอจดจางและการบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐ โดยจดประสงคเพอทบทวนแนวทางปฏบต ผรบผดชอบ และตวชวดสำาคญในกระบวนการยอยตาง ๆจาก Work Flow ของกระบวนการหลกของ ชย.ทร. อนจะสงผลใหบรรลตวชวดสำาคญ ๒ ตว
๒.๒ ชย.ทร.ไดดำาเนนการจดสมมนาการปฏบตงานนายทหารชางโยธา หลกสตรสมมนากลยทธพฒนากระบวนการจดทำาแบบและประมาณการงานกอสรางของ ทร. งป.๖๒
18
ภาพท ๙ การเชอมโยงยทธศาสตร เปาประสงค และตวชวดสำาคญ นำาผลทไดจากการสมมนามาจดทำาเปน Work flow และ Work Manual ฉบบปรบปรงคร งท ๕ พรอมทงขออนมตรบรองคมอปฏบตงานกระบวนการหลกสรางคณคา เพอให จก.ชย.ทร. สงการใหแตละ นขต.ชย.ทร.นำาไปปฏบต และเพอความสะดวกในการใชงาน กวก.ชย.ทร.ไดนำาขอมลในคมอปฏบตงานกระบวนการหลก (Core Process) ของ ชย.ทร. ลงในเวปไซต http://npdwebsite.net / และhttp://www.npdwork.net/main_pmqa.php เพอเผยแพรใหกบกำาลงพลของ ชย.ทร. และ นขต.ทร. ตลอดจนผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยไดรบทราบ
๒.๓ มการกำาหนดชองทางประชาสมพนธและการจดระเบยบกลมไลนสำาหรบตดตามงาน รายงานผลและประชาสมพนธภารกจของ ชย.ทร. เพอรบทราบขอมลตางๆ ทจะนำามาใชปรบปรงกระบวนการหลกในวงรอบตอไป ตามหลก PDCA โดยมคณะทำางานพฒนาคณภาพการบรหารจดการของ ชย.ทร.(WORKING TEAM) และคณะทำางานขบเคลอนยทธศาสตร ชย.ทร.และนโยบาย จก.ชย.ทร. (DARE TO CHANGE) ตดตามและประเมนผล จงทำาใหมนใจไดวาการปฏบตงานประจำาวนของกระบวนการเหลานจะเปนไปตามขอกำาหนดทสำาคญได
๓. ตววดเหลานเชอมโยงกบผลการดำาเนนการและคณภาพของผลผลตและการบรการทสงมอบ
ภาพท ๑๐ การเชอมโยงตวชวด การวเคราะห การปรงปรงคณภาพผลผลตและบรการ
๖.๑ข(๔) กระบวนการสนบสนน
19
๑. การกำาหนดกระบวนการสนบสนนทสำาคญ ชย.ทร.จดระบบสวนการบรการ ประกอบดวย สวนการบรการ จำานวน ๓ หนวย ทำาหนาท อำานวยการ ประสานงาน แนะนำา กำากบการ และดำาเนนการ เกยวกบการดานครภณฑและการบรการ ธรการและสารบรรณ การจดการและดแลระบบสารสนเทศ ชย.ทร. และระบบคงคลง ทำาใหมกระบวนการสนบสนน (Support Process) จำานวน ๔ กระบวนการ (ภาพท ๒)
๒. การปฏบตงานประจำาวนของกระบวนการจะเปนไปตามขอกำาหนดทสำาคญในการสนบสนนการปฏบตการของกรมชางโยธาทหารเรอ ให นขต.ชย.ทร. ดำาเนนการจดทำาขนตอนการปฏบตงาน (Work Flow) ตามกระบวนการทำางานตามภารกจและพนธกจทสำาคญของหนวย และการจดทำาคมอการปฏบตงานใหครบถวนตามกระบวนการตามภารกจหลกของหนวย
ภาพท ๑๑ การตดตามงานโดยใชคมอปฏบตงานเปนแนวทาง๖.๑(ข)๕ การปรบปรงผลผลต การบรการ และกระบวนการ
๑. ชย.ทร.ไดจดทำาขนตอนการปฏบตงาน (Work Flow) และคมอการปฏบตงาน (Work Manual) ของกระบวนการหลก ๕ กระบวนการ รวมทงใชหลกการของการจดการความร (KM) และวธปฏบตทเปนเลศ (Best Pactice) มาชวยปรบปรงกระบวนการทำางาน ลดความผดพลาดการทำางานซำา และความสญเสยของกระบวนการ ดวยการจดทำา AAR ประกอบในการทบทวน/ปรบปรงกระบวนการทำางานและสรางนวตกรรมของกระบวนการปฏบตงานตามพนธกจ (Core Function) ของหนวยทง ๕ ระบบงาน จำานวน ๓๕ ผลงาน
20
ภาพท ๑๑ การจดการความร (KM) และวธปฏบตทเปนเลศ (Best Pactice) และ AAR
ภาพท ๑๒ ขนตอนการจดทำาคมอปฎบตงานตามกระบวนการหลก กรมชางโยธาทหารเรอ
๖.๒ ประสทธผลการปฏบตการ แนวทางการดำาเนนงานตามเกณฑ ๑.จดทำาผงกระบวนการทำางาน (Process Flow Chart)
ภาพท ๑๓ Process Flow Chart ๒.การจดทำาคมอการปฏบตงาน
ภาพท ๑๔ การจดทำาคมอการปฏบตงานและเผยแพร ๓.กระบวนการมความผดพลาดนอยทสด ชย.ทร.ดำาเนนการใชแบบทบทวนการปฏบตงาน (After Action Review : AAR) มาชวยระบ
21
ความผดพลาดทอาจจะเกดขนเพอใหผทปฎบตหนาททดแทนคนเดมไมผดพลาดซำา
ภาพท ๑๕ ทบทวนการปฏบตงาน (After Action Review : AAR)๔. มระบบตรวจสอบและบรหารความเสยง เพอหาแนวทางการปองกน
การบรหารจดการความเสยงในกระบวนการจดจาง ชย.ทร. โดยไดรบความรวมมอจากผบรหารและผปฏบตงานทกระดบ โดย จก.ชย.ทร.ดำาเนนตรวจสอบและตดตามการปฏบตงานในทกขนตอนดวยระบบ NPD SMART ALERT และประชมตดตามสญญากอสรางทมปญหาทกวนองคารของทกสปดาห
ภาพท ๑๖ ระบบ NPD SMART ALERT๕.จดทำา Flow study เพอหาวาขนตอนใดสามารถลดคาใชจายได
ภาพท ๑๗ การวเคราะหกระบวนการหลก๖. ชย.ทร.ออกแบบระบบงานโดยพจารณาจากแบบทบทวนการปฏบตงานดงน
22
๖.๑ การเสนอความตองการจดทำาแบบและประมาณการทมขอมลไมชดเจนแกไขดวยการจดทำาแบบฟอรมสำาหรบเสนอความตองการฯ ใหรบขอมลไดถกตองครบถวนเสยกอนทจะดำาเนนการออกแบบตอไป ๖.๒ การสำารวจทผดพลาดเนองจากไมไดสำารวจในพนทจรงหรอขอมลในการสำารวจไมเพยงพอ สามารถแกไขดวยการลงพนทสำารวจและจดหาอปกรณกลองสำารวจทสามารถใหขอมลในการสำารวจทถกตองครบถวน ๖.๓ การออกแบบสถาปตยกรรม มการออกแบบดวยแบบมาตรฐานโปรแกรม SKECH UP และระบบฝากไฟล เพอลดความผดพลาดในการสอสารระหวางหนวยเจาของงานและสถาปนก รวมทงมองเหนแบบในลกษณะ ๓ มต อนจะชวยใหสะดวกในการพจารณาความเหมาะสมของแบบใหรวดเรวยงขน ๖.๔ การออกแบบโครงสราง โดยการคำานวณโครงสรางดวยโปรแกรม VIS1 คอนกรต Multi Flame เหลก และ SAFE ฐานราก ซงจะสามารถชวยใหสามารถคำานวณโครงสรางไดอยางถกตอง และรวดเรว ๖.๕ การคำานวณราคากลาง มใชโปรแกรมคำานวณ Factor F มาชวยในการคำานวณ เพอใหมความถกตองและรวดเรวในการกำาหนดราคากลางการกอสรางของแตละพนทของ ทร. ๖.๖ การพมพแบบ มการใชเทคโนโลยเพครองพมพแบบพบแบบได ชวยใหมความรวดเรว ลดขอผดพลาดในการพบแบบไดเปนอยางด ๖.๗ การจดจาง มการสรางโปรแกรม NPD PROCUREMENT TEMPLATE มาชวยในการวางแผนจดซอจดจางลดขอผดพลาดทเกดจากการคำานวณวนดำาเนนงานในแตละขนตอนได ๖.๘ การลงนามสญญา ตาม พ.ร.บ.จดซอจดจางและบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐ กำาหนดใหผรบจางลงนามในสญญาไดภายหลงการอนมตจาง ๗ วนทำาการ จงตองออกแบบการลงนามสญญาใหรวดเรวขนเพอลดชองวางเวลาทสญเสยไป ดวยการใชระบบ C – Quick มาชวยประสานงานกบผรบจางใหมความพรอม
23
๖.๙ การบรหารสญญา มการใชระบบบรหารสญญาออนไลนมาชวยควบคมการดำาเนนงานใหไดคณภาพและเปนไปตามสญญาของผรบจางใหเปนไปตามแผนงานทกำาหนดเพอลดขอผดพลาดตางๆ ทเกดขน ๖.๑๐ กรมชางโยธาทหารเรอกำาลงดำาเนนการใหมการเรมสญญาหลงสงมอบพนท เพอลดปญหาขอผดพลาดทเกดจากความไมพรอมในการสงมอบพนทในสญญา อนจะมปญหาใหเกดการแกไขสญญาในอนาคตได ๖.๑๑ การสงมอบ มการระบบซอมทำาสงชำารดบกพรองออนไลน มาชวยตดตามใหผรบจางเขามาดำาเนนการซอมทำาสงชำารดบกพรองในชวงการประกนสญญาใหรวดเรวซงจะไมทำาใหมความเสยหายเกดมากขนได ๖.๑๒ ในทก ๆ ขนตอนการปฏบตงานจะถกตดตาม ดวย ระบบ NPD SMART ALERT เพอชวยกนระดมความคดแกไขปญหาอยาทนทวงท ๖.๑๓ มการประเมนผลการทำางานดวยระบบประเมนผลการบรการแบบออนไลนเพอปรบปรงกระบวนการทำางานไดอยางทนทวงท
ภาพท ๑๘ ระบบประเมนผลการบรการแบบออนไลน๖.๒ ก (๖) การควบคมตนทน
ชย.ทร. มการควบคมตนทนในภาพรวมของระบบงานและกระบวนการทำางาน รายละเอยดตามบนทก กผค.ชย.ทร. ท ตอ กผค.ชย.ทร. เลขรบ ว.๒๑/๕๙ ลง ๑๕ ม.ค.๕๙ เรอง รายงานตนทนงานบรการสาธารณะ ในกจกรรมสนบสนนของหนวยงานภาครฐ ประจำาปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖ ซงมการสงการ กพสด.ชย.ทร. จดทำาแผนเพมประสทธภาพการดำาเนนงานในกจกรรมสนบสนนดานพสด (จดซอจดจาง) ประจำาปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๙ โดย เสนอ กผค.ชย.ทร. และมการนำาเปาประสงคของแผนยทธศาสตรกลยทธ (หมวด ๒) และถายทอดไปสการปฏบต โดยใชนโยบายมาตรการ ระบบโครงสรางงบประมาณ รวมกบระบบสารสนเทศการจดสรรทรพยากร ทร. ( RTN- ERP) ในการบรหารจดการตนทนผลผลต ดงน
24
๑. ให นขต.ชย.ทร. มการพฒนาองคกรตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ โดยเฉพาะหมวด ๖ ในเรองการจดทำา Work Flow ของกระบวนการ การปรบปรงกระบวนการ และการจดทำาคมอการปฏบตงาน
๒. ชย.ทร.ใชระบบบญชตนทนผลผลตซงจะมการจดทำาตนทนผลผลตและตนทนกจกรรมททำาใหสามารถรคาใชจายตอหนวย และจะทำาการเชอมโยงตนทนของ ชย.ทร.หรอศนยตนทน เขากบกจกรรมและผลผลตของ ชย.ทร. ทำาให ชย.ทร.สามารถนำาขอมลมาใชในการบรหารตนทน
๓. ชย.ทร.ใชมาตรการประหยด ทร. ซงจะเปนการกำาหนดรายการคาใชจายตอหนวยทำาใหสามารถควบคมตนทนคาใชจายในการดำาเนนกจกรรมของ นขต.ชย.ทร. ใหเปนไปในทศทางเดยวกน
๔. ชย.ทร.กำาหนดอตราความสนเปลองของการใชนำามนเชอเพลงและนำามนหลอลนของยานพาหนะ รวมทงกำาหนดราคามาตรฐานททำาใหสามารถควบคมคาใชจายได
๕. ชย.ทร.ใชการควบคมภายใน ในการคนหาและระบความเสยงทจะทำาใหการดำาเนนกจกรรม/กระบวนการทำางานไมบรรลผลสำาเรจ และนำามาปรบปรงการควบคมภายในเพอลดความผดพลาด
๖. ชย.ทร.ใชขอมลจากการรายงานของ นขต.ชย.ทร. ในเรองตาง ๆ และใชผลการตรวจราชการของ จร.ทร. และ สตน.ทร. ในการสอบทานกจกรรม รวมทงการนำาระบบสารสนเทศของ ชย.ทร. มาชวยในการบรหารจดการ
กรมชางโยธาทหารเรอสรางความสมดลระหวางความจำาเปนในการควบคมตนทนกบความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย ผานการประชมชแจงตาง ๆ เชน การประชมตดตามงานประจำาเดอนประชม นขต.ชย.ทร.และ หน.สายวทยาการ การจดทำาคำาชแจงงบประมาณประกอบการของบประมาณ และการชแจงกรอบการจดสรรงบประมาณ๖.๒ ข (๗) การจดการหวงโซอปทาน
ชย.ทร.ใหความสาคญกบการจดการหวงโซอปทานเพอใหมความมนใจวาผสงมอบจะชวยยกระดบผลการดาเนนงานของ ชย.ทร. และเพอให ชย.ทร.สามารถสรางความประทบใจและความพงพอใจใหกบผรบบรการ
25
และผมสวนไดสวนเสย โดยผสงมอบหลกในหวงโซอปทานของ ชย.ทร. กคอ ผรบจางทเกดจากการจดซอจดจาง ตาม พรบ.จดซอจดจาง ฯ ซงทำาหนาทสงมอบผลตภณฑ/บรการไปยงผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย ชย.ทร.มการออกแบบกระบวนการขนใหมโดยใชการจดการความร (KM) เขามาปรบปรงกระบวนการหลกของกรมชางโยธาทหารเรอ จนสามารถลดขนตอนและระยะเวลาของแตละกระบวนการดงน
ภาพท ๑๙ กระบวนการหลกของกรมชางโยธาทหารเรอ
ภาพท ๒๐ การเสนอความตองการจดทำาแบบและประมาณการ ภาพท ๒๑ การสำารวจ
ภาพท ๒๒ การออกแบบ ภาพท ๒๓ การออกแบบสถาปตยกรรม
ภาพท ๒๔ การออกแบบโครงสราง ภาพท ๒๕ การคำานวณราคากลาง
26
ภาพท ๒๖ กระบวนการพมพแบบ ภาพท ๒๗ กระบวนการจดจาง
ภาพท ๒๘ กระบวนการสญญา ภาพท ๒๙ กระบวนการบรหารสญญา
ภาพท ๓๐ การบรหารสญญา (เมอมการสงมอบพนท) ภาพท ๓๑ กระบวนการสงมอบ
ชย.ทร. ใหความสาคญกบสอบคดเลอกบคคลพลเรอนเขามารบราชการการ การสอบเลอนฐานะนายทหารสญญาบตรและนายทหารประทวน (สายวทยาการ ชย.ทร.) ของ ชย.ทร.ใหมความเหมาะสม และการยายบรรจกำาลงพลทมคณสมบตเหมาะสมกบตาแหนงและกำาหนดแผนพฒนาบคลากรใหมขดความสามารถในการปฏบตงานอยางมประสทธภาพ ชย.ทร. ยงใชผสงมอบภายนอกดำาเนนการในงานท ชย.ทร.ไมมความเชยวชาญ เชน การจางออกแบบงานจางศกษา สำารวจและออกแบบงานกอสรางทางวงทางขบท ๒ สงมอบใหสถาบนฝกอบรมโยธาไทย (YotathaiTrainning) อบรมความรดานเทคนคการกอสรางและควบคมอาคารร อบรมหลกเกณฑราคากลางงานกอสรางของราชการและการใชคา K อบรมหลกสตรการคำานวณออกแบบและกอสรางอาคารดวยวธระบบชนสวนสำาเรจรป หลกสตรการกอสรางดวย EPS”โฟม และสงมอบ สปช.ทร.อบรมหลกสตรผตรวจ
27
ประเมนการพฒนาคณภาพบรหารจดการภาครฐ (PMQA) รนท ๑ การใหความรและปลกจตสำานกในการปองกนและปราบปรามการทจรต ทร. รวมทงจดทำาบญชรายชอผสงมอบเพอใหการจดซอจดจางเปนไปตามระเบยบขอบงคบทเกยวของอกดวย และเพอให ทร.มนใจไดวาผสงมอบท ชย.ทร. เลอกมคณสมบตและพรอมทจะชวยยกระดบผลการดำาเนนการของ ชย.ทร. และความพงพอใจของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย ในกระบวนการจดซอ/จาง ชย.ทร.ไดกำาหนดการคณสมบตของผผลต/ผขาย/ผรบจางในเอกสารประกวดราคาของกระบวนการจดหาใหมความนาเชอถอ โดยใชแนวทางปฎบตตามตารางแสดงวงเงนคากอสราง คาขายแบบวงเงนรบรองผลงาน เงนคาประกนซอง เงนคาปรบ และการรบผดชอบตอความชำารดบกพรองการกอสรางปรบปรง และซอมแซมอาคารมาตรฐาน กห. จากการกำาหนดตามมตทประชม อก. แบบมาตรฐาน กห. เมอ ๑๐ พ.ค.๓๗ และ พ.ร.บ.จดซอจดจางและบรหารพสดภาครฐ พ.ศ.๒๕๖๐ รวมทงแนวทางปฎบตตาง ๆ ตามท กวพ. และมการกำาหนดขอคดเหนในผลงานของผรบจางในรายงานผลการตรวจการจาง ฯ
ทงน เนองจาก การดำาเนนการตามกระบวนการหลกของ ชย.ทร. ทผานมา พบวามปญหาประการหนงคอ ผผลต/ผขาย/ผรบจาง ไมยอมรบผลการตดสนใจของ ทร.รองขอความเปนธรรมโดยมเจตนาไมสจรต และบางรายเมอเปนคสญญากบ ทร. แลว ไมสามารถดำาเนนการไดตามสญญาและขาดความรบผดชอบเอาใจใสในการตดตามงาน ตลอดจนขาดความพยายามเขามามสวนรวมในการแกไขปญหาดงนน เพอใหการคดเลอกผประกอบการทมความร ความสามารถ ประสบการณ และมขอมลประวตผลการดำาเนนงานทผานมา (Past Performance Information) เหมาะสมกบการดำาเนนงานตามโครงการ ซงจะทำาใหการดำาเนนงานตามโครงการฯ ของ ทร. ในอนาคต เปนไปอยางมประสทธภาพ รวมถงกระตนให ผผลต/ผขาย/ผรบจางเพมความรบผดชอบตอความสำาเรจของการดำาเนนงานโครงการและมความตระหนกถงความจำาเปนตอการเขามามสวนรวมในการแกปญหาการดำาเนนโครงการจงไดมการกำาหนดหลกการและแนวทางการประเมนความนาเชอถอของผผลต/ผขาย/ผรบจาง และผควบคมงาน ซงมประโยชน ดงน
28
๑. ทำาให ชย.ทร.มความมนใจวา ผผลต/ผขาย/ผรบจาง เปนผมความร ความสามารถ ประสบการณเหมาะสมกบการดำาเนนงานตามโครงการ ซงจะทำาใหการดำาเนนงานตามโครงการฯ ของ ทร. ในอนาคต เปนไปอยางมประสทธภาพ
๒. การกำาหนดใหมการจายเงนลวงหนาไมเกนรอยละ ๑๕ โดยใหผรบจางตองมหลกประกนเงนลวงหนาตามวงเงนทจายเพอใหมสวนรวมในการแกปญหาในการดำาเนนโครงการ พรอมกบแผนใชเงนลวงหนาดวยเพอใหผรบจางกำาหนดแนวทางการดำาเนนงานใหตรงตามงวดงานททางราชการกำาหนด
๓. กำาหนดใหมการคนหลกประกนสญญาเมอครบเวลาประกนสงบกพรองชำารดภายในเวลาทกำาหนดในสญญา เพอใหเกดการดำาเนนโครงการทมประสทธภาพมเชนนนจะไมไดเงนประกนสญญาคน
ชย.ทร.กำาหนดให กพสด.ชย.ทร.ใหขอมลปอนกลบแกผผลต/ผขาย/ผรบจางเพอชวยใหเกดการปรบปรง
ชย.ทร.ดำาเนนการกบผผลต/ผขาย/ผรบจางทมผลการดำาเนนการทไมด โดยการนำาเสนอผลการดำาเนนงานของผรบจางทผดไปจากสญญา แจงให ทร.ทราบ โดยผาน กบ.ทร.เพอยกเลกสญญาจดหาผรบจางรายใหมโดยใชเกณฑการพจารณาบอกเลกสญญา รายละเอยดตามบนทก กบ.ทร.(กฐท.สกบ.ทร.) ลบมาก ท กห ๐๕๐๖/๗ ลง ๑๔ พ.ค.๕๘ เรอง ขออนมตยกเลกหลกเกณฑและแนวทางการบอกเลกสญญาจางของ ทร.(เดม) กบขออนมตหลกเกณฑและแนวทางการบอกเลกสญญาจางของ ทร.(ใหม) เพอจะไดมใหผรบจางละเลยการปฏบตงาน รวมทงเปนการเรงการดำาเนนงานใหตรงตามแผนทำาใหไดกำาลงบำารงสายชางโยธาตรามทผรบบรการตองการอยางทนทวงท
๖.๒ ค(๘) ความปลอดภยชย.ทร.มวธการทำาใหสภาพแวดลอมการปฏบตงานมความปลอดภย
ดงน๑. ชย.ทร.กำาหนดให นขต.ชย.ทร.มการจดทำาแผนบรหารความเสยง
โดยนำากจกรรม ผลผลต/บรการและกระบวนการของกรมชางโยธาทหารเรอ
29
มาพจารณาหาความเสยงทจะเกดเหตการณใดไดบาง และเหตการณเหลานนมโอกาสเกดขนมากนอยเพยงใด ดงน
ประเดนการพจารณาโอกาสการเกด
เหตการณแตละผลผลต
ระดบโอกาสของการเกดเหตการณ
นอย(๑) ปานกลาง(๒) มาก (๓) สงมาก
(๔)
จำานวนคนทสมผสอนตราย
๑ ๒ คน– ๓ ๕ คน– ๖ ๘ คน– มากกวา ๙ คน
จำานวนครง/จำานวนกจกรรมทดำาเนนการตอป
นอยกวา ๒ ครงตอป
๒-๔ ครงตอป
๕-๑๐ ครงตอป
มากกวา ๑๑ ครง
ตอปประวตจำานวนการเกดเหตการณ/อบตเหตทเกดขน
๑-๒ ครงตอป
๑-๒ ครงตอเดอน
๑-๒ ครงตอสปดาห
มากกวา ๒ ครงตอสปดาห
ประวตระดบความรนแรงการเกดเหตการณ/อบตเหตทเกดขน
ไมมระดบเลกนอย-ปาน
กลาง
ระดบรนแรง
ระดบรนแรง
มาก
มระบบควบคมการปฏบต เชน มระเบยบปฏบตมผบงคบบญชาดแลใกลชด
มระบบปฏบตเปนมาตรฐานเดยวกนและเหมาะ
สม
มระบบปฏบตเปนมาตรฐานเดยวกน
แตไมเหมาะสม
มระบบ แตในสวนงานหลกไมเปนมาตรฐานเดยวกน
ไมมระบบ
อปกรณคมครองความปลอดภยสวนบคคล
มใชเพยงพอ และไดมาตรฐาน
ความ
มใชเพยงพอ และไดมาตรฐาน
ความ
มใชเพยงพอ แตไม
ไดมาตรฐาน
ไมมใชเพยงพอ และไมไดมาตรฐาน
30
ปลอดภยและใชไดถก
วธ
ปลอดภยแตใชไดไม
ถกวธ
ความปลอดภย
บางอปกรณ
ความปลอดภย
หลายอปกรณ
ภาพท ๓๒ การจดระดบโอกาสในการเกดเหตการณตาง ๆ ในแตละผลผลต/บรการ
โดยผลทไดจะนำาไปสการวางระบบปองกนความปลอดภยในสถานททำางาน และจดหาอปกรณคมครองความปลอดภยในหลากหลายรปแบบ
๒. ชย.ทร.ไดปฎบตตามนโยบายและมาตรการในการปองกนอบตภยของ ทร. (เอกสารอางองกองทพเรอ : อทร.๙๒๐๗)
๒.๑ นโยบายและมาตรการในการปองกนอบตภยจากการทำางาน โดยมการกำาหนดมาตรฐานของความปลอดภยในการทำางานทงในสวนทเกยวของกบเครองมอเครองใช เครองจกรกลหรอแมแตอาคารสถานท รวมทงในสวนทจะกอใหเกดมลภาวะในสงแวดลอมของสถานททำางานใหเปนไปตามมาตรฐานความปลอดภยอยางเครงครด
๒.๒ ชย.ทร. ไดมวธการปฏบตวาดวยเรองของการรกษาความปลอดภยบคคล เอกสาร สถานท ตลอดจนมการกำาหนด/การฝกในเรองตาง ๆ เชน การจดหนาทเวรยามในการรกษาความปลอดภยอาคารสถานท การกำาหนดพนทหวงหาม การกำาหนดชนความลบของเอกสารการกำาหนดวธการทำางาน/ปองกนความปลอดภยในการปฏบตงานตาง ๆ เชน จดหาอปกรณปองกนภยปฎบตในโรงงานทง ๓ กอง คอ กองงานโยธา กองงานไฟฟา และกองงานเครองกล
สภาพแวดลอมของสถานททำางานกรมชางโยธาทหารเรอจดทำากจกรรม ๕ ส.
31
รปท ๓๓ กจกรรม ๕ ส. ชย.ทร.สภาพแวดลอมการทำางานของบคคลกรมชางโยธาทหารเรอสนบสนนใหเกดการสรางบรรยากาศในการ
ทำางาน Happy workplace
รปท ๓๔ การสรางบรรยากาศในการทำางาน Happy workplace เชน จดงานวนสงทายปเกา
ตอนรบปใหม การจดกจกรรมนนทนาการ ฯลฯ
๖.๓ ค (๙)การเตรยมพรอมตอภาวะฉกเฉน
32
๑. ชย.ทร.ใชแผนปฎบตการ จก.ชย.ทร. ท ๑ /๒๕๕๖ เรอง การชวยเหลอผประสบอทกภยในพนทกรงเทพ ฯ ปรมณฑล และบรเวณใกลเคยง
๒. ชย.ทร.จดทำาแผนแกไขไฟฟาดบอาคาร บก.ทร.พนทวงนนทอทยาน
๓. ชย.ทร.ดำาเนนการปฎบตตามแผนความตอเนอง ประกอบดวยอทกภย อคคภย และการโจรกรรมทางขอมล (Cyber Attack) โดยกำาหนดกลยทธในการสรางความตอเนองและการบรหารความตอเนองและกอบกกระบวนการ
๔. กำาหนดวงรอบในการฝกทงการฝกตามแผน และการฝกเฉพาะสวนอยเปนประจำาเชน การฝกดบเพลงในอาคาร และวธปฏบตเมอเกดเพลงไหม อยเปนประจำา
๖.๓ ง (๑๐) การจดการนวตกรรมชย.ทร.ไดสรางบรรยากาศเพอใหเกดนวตกรรมในการปฏบตงาน โดย
นำาการจดการความรมาใชเปนเครองมอในการขบเคลอน ชย.ทร.ไปสองคกรแหงการเรยนรและนวตกรรม ชย.ทร.ไดมการแตงตงคณะทำางานการจดการความรของ ชย.ทร. ม รอง จก.ชย.ทร.เปน หน.คณะทำางานและผนำาการจดการความร (CKO) ของ ชย.ทร.
(๑) แตงตงผสงเสรมการจดการความร (KM Facitator) ของ ชย.ทร.
(๒) แตงตงคณะกรรมการคดเลอกผลงานการจดการความร ของ ชย.ทร. คณะทำางานการจดการความรของ ชย.ทร. ท KM ๐๑๗/๒๕๖๑ ลง ๑ พ.ค.๖๑ และคำาสง ชย.ทร.(เฉพาะ)ท ๒๗๑/๒๕๖๒ ลง ๒๕ ม.ค.๖๒
(๓) ชย.ทร.ไดดำาเนนการอนมตแผนปฎบตการการจดการความร งป. ๖๒ ซงประกอบไปดวยกจกรรม ๔๙ กจกรรม เปนการดำาเนนการจดการความรทสมพนธกบยทธศาสตร/กลยทธ ตวชวด/เปาหมาย และหนวยทรบผดชอบในแตละกจกรรม
(๔) ดำาเนนการจดประชมเพอชแจงแนวทางการดำาเนนการการจดการความรของ ชย.ทร. จำานวน ๕ ครง
(๕) ดำาเนนการจดประกวดกระบวนการจดการความรและนวตกรรมจากการจดการความร ตามโครงการจดการความร ของ ชย.ทร. ประจำาป งป.๖๒ ในระดบ
33
แผนก จำานวน ๓๕ นวตกรรม แตละเรองจะตองใชในการดำาเนนงานตามกระบวนการหลกของ ชย.ทร. รายละเอยดตามบนทกคณะกรรมการจดการความรของ ชย.ทร. ท KM๐๑๑/๖๒ ลง ๑๐ เม.ย.๖๒
(๖) ชย.ทร. โดย กองวทยาการไดจดใหมการแสดงผลงานสงประดษฐของนกเรยนหลกสตรอาชพเพอเลอนฐานะชน จ.อ.และ พ.จ.อ. พรรค พศ.ยย.(สาขาชางโยธาและกอสราง) มาเปนประจำาทกป
รปท ๓๕ การแสดงผลงานสงประดษฐของนกเรยนหลกสตรอาชพคอ เครองมวนเกบผาระบาย สมารทโพเดยม (Smart Podium) เครองตดกระเบอง โตะตดชนงานอเนกประสงค ซงสามารถนำามาใชงานได เพอใหกระบวนการหลกดำาเนนการได สะดวก และรวดเรวขน
(๗) ทมงานพฒนาระบบสารสนเทศ ไดจดเวปไซต http://npdwebsite.net/
รปท ๓๖ ระบบบรณาการสารสนเทศ ชย.ทร.ผนวก
แนวทาง/แผนการดำาเนนการปรบปรงการดำาเนนงานในรายหมวด ๔ - ๖ ประจำาป งป.๖๒ ของ ชย.ทร.
ลำาดบ
หมวด ผลการ
ประเมนตา
แนวทางการปรบปรง
ตวชวดทสำาคญผลลพธทตองการ
ป ๕๙ ป ๖๐
ป ๖๑
เปาหมายป ๖๒
34
มเก
๔ การวด การ
วเคราะห
และการ
จดการ
ความร
๓.๓๕
๔.๑ บรณาระบบงานหลกดวยสารสนเทศ สำาหรบผรบบรการและผมสวนไดเสย
๔.๑ จำานวนครงทเขาใชงาน
- - - ๓๐๐๐
๔.๒ บรณาระบบงานหลกดวยสารสนเทศ สำาหรบผปฏบตงานภานในองคกร
๔.๒ จำานวนครงทเขาใชงาน
๑๐๐๐๐
๒๐๐๐๐
๓๐๐๐๐
๕๐๐๐๐
๔.๓ พฒนาการสรางนวตกรรมในการชวยปฏบตงานของ ชย.ทร.
๔.๓ จำานวนนวตกรรมทสรางขน
๑๑ ๓๓ ๑๓ ๓๓
๕ การมงเนน
บคลากร
๓.๐๐
๕.๑ พฒนาบคลากรในการบรหารงานขององคกร
๕.๑ จำานวนบคลากรทเขารบการอบรมสมมนา
๕๐ ๕๐ ๖๐ ๖๒
35
๕.๒ พฒนาระบบสรรหาผบรหาร ชย. แบบ Online
๕.๒ รอยละความกาวหนาในการจดทำาระบบสรรหาผบรหาร
- - ๕๐ ๑๐๐
๖ การมงเนนระบบการ
ปฏบตการ
๓.๐๐
๖.๑ ปรบปรงกระบวนการและวธการถายทอดคมอปฏบตราชการไปสกำาลงพล
๖.๑.๑ ปรบปรงคมอการปฏบตงาน
๕ ๕ ๕ ๕
๖.๑.๒ จำานวนชองทางทเผยแพร
๒ ๒ ๓ ๔
๖.๑.๓ จำานวนครงทกำาลงพล ผรบบรการและผมสวนไดเสยเขาถง
๑๐๐๐๐
๒๐๐๐๐
๓๐๐๐๐
๕๐๐๐๐
๖.๒ พฒนาการสรางนวตกรรมชวยในการปฏบตงานของ ชย.ทร.
๖.๒ จำานวนนวตกรรมทสรางขน
๑๑ ๓๓ ๑๓ ๓๓
แนวทาง/แผนการดำาเนนการปรบปรงการดำาเนนงานในรายหมวด ๖ ประจำาป งป.๖๒ ของ ชย.ทร.
ตรวจถกตองน.อ.หญง ศรลกษณ ชธงชย
(ศรลกษณ ชธงชย)หน.กำากบการ PMQA และ
รอง จก.ชย.ทร.๑๙ เม.ย.๖๒
36
๖.๑ ปรบปรงกระบวนการและวธการถายทอดคมอปฏบตราชการไปสกำาลงพล ๖.๑.๑ ปรบปรงคมอการปฏบตงาน ดำาเนนการอยางตอเนอง ตงแต งป.๕๙ ๖๒ จำานวน ๕ กระบวนการหลก – ตามสภาพแวดลอมทเปลยนแปลงไป เชน กฎ ระบยบ ขอบงคบ กฎหมาย การมอบอำานาจ และเทคโนโลย ฯลฯ
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒0
1
2
3
4
5
6
CP5 พฒนากำาลงพล สายชย.CP4 จดสถานทCP3 ซอม ดดแปลง แกไข
พสดสาย ชย.CP2 สรางพสดสาย ชย.2CP1 สนบสนนพสดสาย ชย.
กราฟท ๑ แสดง จำานวนคมอปฏบตงานทปรบปรงตงแต งป.๕๙ ๖๒–ทมา : การขออนมตปรบปรงคมอปฏบตงาน ชย.ทร. และ http://www.npdwork.net/main_pmqa.php
๖.๑.๒ จำานวนชองทางทเผยแพร เมอดำาเนนการปรบปรงแกไขคมอปฏบตงานแลวไดดำาเนนการเผยแพรในชองทางตาง ๆ เพอใหกำาลงพล ชย.ทร.ไดรบทราบ แลวนำาไปปฏบตตาม
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒012345
ระบบLineหนาแถว.ใหญ
เวปไซต ชย.ทร. ประชม นขต.ชย.ทร.
37
กราฟท ๒ แสดงจำานวนชองทางการเผยแพรคมอปฏบตงานทปรบปรงตงแต งป.๕๙ ๖๒–
ทมา : ระบบบการจดเกบองคความร ชย.ทร. และ http://www.npdwork.net/main/km/main_km.php
๖.๑.๓ จำานวนครงทกำาลงพล ผรบบรการและผมสวนไดเสยเขาถง หลงจากทไดทำาการปรบปรงคมอปฎบตงานขนมาและไดทำาการอฟโหลดขอมลลงในระบบอนเตอรเนตของ ชย.ทร.ประชาสมพนธในชองทางทกลาวมา จากนนทำาการสำารวจจำานวนครงทมผเขาชม ซงมผลการเขาถงขอมลดงน
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒0
10000200003000040000500006000070000
ชดขอมล 1คอลมน1คอลมน2
กราฟท ๓ แสดงจำานวนครงทกำาลงพล ผรบบรการและผมสวนไดเสยเขาถงคมอปฏบตงาน งป.๕๙ ๖๒–
ทมา : หนาหลกหนาหลกการพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ ชย.ทร.
38
เวปไซต http://www.npdwork.net/main_pmqa.php๖.๒ พฒนาการสรางนวตกรรมชวยในการปฏบตงานของ ชย.ทร. ๖.๒ จำานวนนวตกรรมทสรางขน การสรางนวตกรรมจะใชแนวทางการจดการความรของ ชย.ทร. และการสงเสรมในหลกสตรอบรมอาชพเพอเลอนฐานะชน จ.อ.และ พ.จ.อ.พรรคพเศษ เหลา ยย. (สาขาโยธาและกอสราง)
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒05
1015202530354045
นวตกรรมทเกดจาก นโยบาย จก.ชย.ทร.
นวตกรรมทเกดจากนกเรยนชางคดฯ
นวตกรรมทเกดจาก การ จดการความร ชย.ทร.
กราฟท ๔ จำานวนนวตกรรมทสรางขนตงแต งป.๕๙ ๖๒ –ทมา : การจดการความร KM ชย.ทร. นทรรศการนกเรยนชางคด ฯ ประดษฐเองได และนโยบาย จก.ชย.ทร. (AAR และ NPD SMART ALERT)
ตวชวดหมวด 7 ทเกยวของสวนราชการ กรมชางโยธาทหารเรอ
Category/Item
No. ชอตวชวด
เปาหมาย
ขอมลยอนหลงอยางนอย 3 จด
พ.ศ.25
62
พ.ศ.2559
พ.ศ.2560
พ.ศ.2561
7.6 ผลลพธ
ดานประสทธผลของ
16
16.1 ตวชวดดานประสทธผลและประสทธภาพของกระบวนการ
90
40 50 80
39
กระบวนการและ
การจดการ
16.2 ระดบผลจากการประเมนการจดการความรของ ทร.
ดเล
ศ(95%)
ดเลศ (97%)
ดเล
ศ(92%)
ดเลศ(94%)
หวงโซอปทาน
16.3 จำานวนนวตกรรมทสรางขนเพอชวยในการปฏบตงานของ ชย.ทร. 33 11 33 13
17
ตวชวดดานการเตรยมพรอมตอภาวะฉกเฉน
17.1 จำานวนแผนการเตรยมพรอมตอภาวะฉกเฉน 3 1 2 2
18
ตวชวดดานการจดการหวงโซอปทาน
18.1 รอยละของการสงมอบงานทนเวลา
98 97.75
88.12
94.24
7.6 ผลลพธดานประสทธผลของกระบวนการและการจดการหวงโซอปทาน
ตรวจถกตองน.อ.หญง ศรลกษณ ชธงชย
(ศรลกษณ ชธงชย)หน.กำากบการ PMQA และ
รอง จก.ชย.ทร.๑๙ เม.ย.๖๒
40
16.1 ตวชวดดานประสทธผลและประสทธภาพของกระบวนการ
กราฟท ๕ แผนภมการเบกจาย ตามตวชวดสำาคญทง ๒ ตวทมา : รายงานผลการเบกจายรายไตรมาสของ แผนกงบประมาณ
กผค.ชย.ทร.
กราฟท ๖ แสดงการเปรยบเทยบการเบกจายและผกพน งป.๖๑ ๖๒–ทมา : การประชม นขต.ทร.
41
กราฟท ๗ แสดงการเปรยบเทยบการใชงบประมาณทไดรบจดสรรของหนวยยทธบรการของ ทร.งป.๖๒ทมา : สำานกปลดบญชทหารเรอ
16.2 ระดบผลจากการประเมนการจดการความรของ ทร.
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒88%
89%
90%
91%
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
เปอรเซนตผลจากการประเมนการ จดการความรของ ทร.
คาเปาหมายการจดการความร KM
กราฟท ๘ แสดงการระดบผลจากการประเมนการจดการความรของ ทร. ตงแต งป.๕๙ ๖๒–
ทมา : ผลคะแนนการจดกาความร KM ของ ทร. งป.๕๙ ๖๒–
42
16.3 จำานวนนวตกรรมทสรางขนเพอชวยในการปฏบตงานของ ชย.ทร. การสรางนวตกรรมจะใชแนวทางการจดการความรของ ชย.ทร. และการสงเสรมในหลกสตรอบรมอาชพเพอเลอนฐานะชน จ.อ.และ พ.จ.อ.พรรคพเศษ เหลา ยย. (สาขาโยธาและกอสราง) ในการจดนทรรศการนกเรยนชางคดประดษฐเองได
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
นวตกรรมทเกดจากนโยบายจก.ชย.ทร.นวตกรรมทเกดจากนกเรยนชางคดฯ
นวตกรรมทเกดจาก การจดการ ความร ชย.ทร.
กราฟท ๙ แสดงจำานวนนวตกรรมทสรางขนตงแต งป.๕๙ ๖๒–ทมา : การจดการความร KM ชย.ทร. นทรรศการนกเรยนชางคด ฯ ประดษฐเองได และนโยบาย จก.ชย.ทร. (AAR และ NPD SMART ALERT)
17.ตวชวดดานการเตรยมพรอมตอภาวะฉกเฉน 17.1 จำานวนแผนการเตรยมพรอมตอภาวะฉกเฉน
43
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
แผนฉกเฉนระบบสารสนเทศแผนรองรบอคคภยแผนรองรบอทกภย
กราฟท ๑๐ แสดงจำานวนจำานวนแผนการเตรยมพรอมตอภาวะฉกเฉนทมา : คณะทำางานปองกนความเสยหาย ชย.ทร.
18. ตวชวดดานการจดการหวงโซอปทาน 18.1 รอยละของการสงมอบงานทนเวลา
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒82%
84%
86%
88%
90%
92%
94%
96%
98%
100%
เปอรเซนตการสงมอบงานทนเวลาของผรบจางฯคาเปาหมายเปอรเซนตการสงมอบงานทนเวลาของผรบจาง
กราฟท ๑๑ แสดงเปอรเซนตของการสงมอบงานทนเวลาของผรบจางทมา : ขอมลจากแผนกบรหารสญญา กงช.ชย.ทร. line แผนกบรหาร
สญญา และในระบบบรหารสญญาออนไลน
44
http://www.npdwork.net/main/control_law/permission/quick_login.php
ผลลพธ หมวด 55.ตวชวดดานขดความสามารถและอตรากำาลงบคลากร
5.1 คะแนนเฉลยการประเมนผลการปฏบตงานของกำาลงพลในระบบ HRMISS
45
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒
0
10
20
30
40
50
60
70
คะแนนเฉลยการประเมนผลการปฏบตงานของ กำาลงพลในระบบ HRMISS
คะแนนเฉลยการประเมนผลการ ปฏบตงานของกำาลงพลในระบบ
HRMISS
6.ตวชวดดานบรรยากาศการทำางาน6.1 คะแนนเฉลยของกำาลงพลมความพงพอใจในคณภาพการทำางานจาก
ระบบ HRMISS
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒0
10
20
30
40
50
60
70
80
คะแนนเฉลยของกำาลงพลมความพงพอใจใน คณภาพการทำางานจากระบบ HRMISS
คะแนนเฉลยของกำาลงพลมความพงพอใจในคณภาพการทำางานจาก
ระบบ HRMISS
7.ตวชวดดานการทำาใหบคลากรมความผกพน7.1 จำานวนของลกจางและพนกงานราชการ ทไดรบรางวลดเดน
46
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒0123456789
10
จำานวนของลกจางและพนกงานราชการ ทไดรบรางวลดเดน
จำานวนของลกจางและพนกงาน ราชการ ทไดรบรางวลดเดน
8.ตวชวดดานการพฒนาบคลากรและการพฒนาผนำาของสวนราชการ8.1 จำานวนบคลากรทเขารบการอบรมสมมนาในการพฒนาผนำา
งป.๕๙ งป.๖๐ งป.๖๑ งป.๖๒0
10
20
30
40
50
60
70
จำานวนบคลากรทเขารบการอบรมสมมนาในการพฒนาผนำา
จำานวนบคลากรทเขารบการอบรมสมมนาในการพฒนาผนำา
47
