Projekte professionell meistern: agil – klassisch – hybrid2021/2022

CAS Projektmanagement

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CAS Projektmanagement

Die vier Projektmanagement-Kompetenzen im Überblick

Ihre Projektmanagement-Kompetenzen vertiefen heisst:

„Für die Führung von immer herausfordernderen Projekten wird das Beherrschen von klassischen, hybriden und agilen Projektmanagement-Methoden unverzichtbar für den Erfolg.“

Mike Hubmann, Programmleiter CAS Projektmanagement

Für wen ist das Programm geeignet?

Das CAS Projektmanagement ist für Teilnehmende konzipiert mit mindestens zwei Jahren Erfahrung mit agilen und/oder klassischem Projektmethoden.

Sie kommen typischerweise aus:• Grossunternehmen in Digitalisierungs- und Transformationsprozessen • KMU aus allen Branchen• Technologieunternehmen• Start-Ups, die Produkte und/oder Dienstleistungen auf den Markt bringen• Etablierte Start Ups, die ihr weiteres Wachstum organisieren wollen• Dienstleistungsunternehmen• Mittelbau in der Lehre und Forschung (Fachhochschulen oder Universitäten)

Sie sind zur Zeit in einer der folgenden Funktionen tätig:• Product Owner• Scrum Master• Programmleiter/-in• Projektleiter/-in• Teilprojektleiter/-in• Projektmitarbeiter/-in aus Unternehmen/Büros mit grossen Projektvorhaben

Sie wollen lernen Projekte erfolgreich zu meistern, indem Sie...

• sich in die wissenschaftlichen Grundlagen der Projektmanagementmethodik einarbeiten.• Methodenkompetenz im agilen, hybriden und klassischen Projektmanagement aufbauen.• die optimalen methodischen Vorgehensweisen (agil – hybrid – klassisch) auf Ihre Projekte anwenden. • die Erfolgsfaktoren für die Transformation von Unternehmen und Veränderungsprozessen auf Ihre Projektsituation

übertragen.• die Einflussfaktoren von «High Performance Teams» kennen und in Ihrem Umfeld anwenden.• die Führungsanteile in Ihren Projektrollen kennen und situativ den optimalen Führungsansatz einsetzen.• Sicherheit erlangen im Umgang mit anspruchsvollen gruppendynamischen Situationen wie Widerstand und Konflikten.• Ihre Persönlichkeit entwickeln, in Ihrem Selbstmanagement einen hohen Reflexionsgrad erreichen und Ihre Resilienz

stärken.• Ihr eigenes Netzwerk erweitern und Einblick erhalten in die Projektabwicklungen Ihrer Peers.• mit dem CAS Projektmanagement Abschluss der HSG und des BWI und den Zertifizierungen zum «Scrum Master» und

«Certified Project Management Associate» IPMA (International Project Management Association) Level D® ein solides Fundament für Ihre Projektmanagement-Kompetenzen erlangen. Möglicherweise nutzen Sie diesen Lehrgang auch schon für eine zusätzliche, kostenpflichtige Zertifizierung für «Certified Project Manager» IPMA Level C® oder «Certified Senior Project Manager» IPMA Level B® (Näheres erfahren Sie bei der Programmleitung).

• sich mit Gleichgesinnten austauschen.

Die Highlights des Programms

• In der Praxis bewährte Methoden des agilen, klassischen und hybriden Projektmanagements werden vorgestellt und erarbeitet.

• Projektmanagement wird als Teil des St.Galler Management Modells eingeordnet.

• Die Teilnehmenden erarbeiten die Programm-Inhalte an Fallstudien aus ihrem aktuellen Projektalltag. Durch die Anwendung des Gelernten wird ein hoher Praxistransfer erreicht.

• Die Teilnehmenden gestalten ihre Führungsrolle mit den Ansätzen von «Positive Leadership».

• Die Grundlagen für «High Performance Teams» werden auf der Basis der positiven Psychologie und auf dem Projekt «Aristoteles» von Google erarbeitet.

• Die Selbstreflexions-Kompetenzen werden durch die Auseinandersetzung mit Persönlichkeitstypologien wie den Belbin® Teamrollen und den VIA-Charakterstärken (Values in Action) weiterentwickelt.

• Die persönliche Leistungsfähigkeit wird durch den Einsatz von mentalen Trainingsformen aus dem Spitzensport gesteigert.

• Zwei persönliche Einzelcoachings fördern die Selbstreflexion und die Entwicklungsprozesse der Teilnehmer/-innen.

• Es werden Wahlmöglichkeiten zum bestehenden 'Leadership Development Program' aufgezeigt, um auf Modulebene Alternativen anbieten zu können.

• Zertifizierung zum «Scrum Master» sowie zum «Certified Project Management Associate» IPMA Level D®. Es ist auch eine zusätzliche, kostenpflichtige Zertifizierung zum «Certified Project Manager» IPMA Level C® oder «Certified Senior Project Manager» IPMA Level B® möglich.

• Das Certificate of Advanced Studies ist ein anerkanntes Weiterbildungszertifikat der Universität St.Gallen.

• Anrechnung der Credits für den Anschluss an einen Executive MBA HSG oder FH St.Gallen (Zulassung und Anrechenbarkeit liegen im Ermessen der Studienleitung der jeweiligen Programme).

• Die Teilnehmenden erhalten Zugang zum Netzwerk der HBM Unternehmerschule mit einer Community von Ehemaligen und Teilnahme am jährlich stattfindenden Alumni-Tag mit Vorträgen und intensivem Networking.

• In jedem Modul wird eine Netzwerkveranstaltung durchgeführt mit Referaten aus der Praxis des Projektmanagements und anschliessender Möglichkeit zur Vernetzung.

• Abschlussfeier in feierlichem Rahmen mit Zertifikatsübergabe.

Datum Module Präsenztage Prüfungsleistung Anzahl Credits

17.-19. März 2021Memox Zürich

Projektmanagement - Methodik und Instrumente. St.Galler Management Modell

3

Lernkontrollen in jedem Modul

12 ECTS

15. April 2021Memox Zürich

Wissenschaftliches Arbeiten: Einführung1

05.-07. Mai 2021 Memox Zürich

Projektmanagement - Leadership und Teamführung3

31. August - 02. September 2021 Memox Zürich

Agiles Projektmanagement mit innovativen Metho-den (Design Thinking, Scrum) inkl. Zertifizierung «Scrum Master»

3

16.-18. November 2021 Memox Zürich

Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung3

01. Dezember 2021 Memox Zürich

Wissenschaftliches Arbeiten: Zwischenpräsentation inkl. Zertifizierung «Certified Project Management Associate» IPMA Level D®

1

11.-13. Januar 2022 WBZ Holzweid der Universität St.Gallen

Change und Transformation3

14. Januar 2022 WBZ Holzweid der Universität St.Gallen

Wissenschaftliches Arbeiten: Schlusspräsentation1

ProjektarbeitWissenschaftliche Arbeit mit einem Umfang von ca. 40 Seiten zu einem Thema, welches einen direkten Bezug zu einem der fünf inhaltlichen Module des CAS Projektmanagement aufweisen muss

Wissenschaftliche Arbeit

3 ECTS

18 15 ECTS

Übersicht der Module

Durchführungsorte: Zürich und St.Gallen

Die Unterrichtszeiten sind jeweils von 08.30 - 17.30 Uhr angesetzt mit einer Stunde Mittagspause. Am ersten Modultag wird um 09.30 Uhr gestartet, am letzten Modultag um 16.00 Uhr abgeschlossen. Verpflegung am Vor- und Nachmittag sowie das Mittagessen sind im Programmpreis inkludiert.Am zweiten Tag eines jeden Modules wird jeweils von 18.00 - 19.00 Uhr eine Netzwerkveranstaltung mit einem Praxisvortrag von BWI Management Weiterbildung durchgeführt.

Referierende

1 Christoph Müller, Prof. Dr. Akademische Leitung CAS ProjektmanagementAkademischer Co-Leiter der HBM Unter-nehmerschule der Universität St.Gallen, Titularprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensgründungen und KMU an der Universität St.Gallen; Mandate in Schweizer und deutschen KMU; Forschungs-schwerpunkte: Betriebswirtschaftliche The-men zu Unternehmensgründungen, Führung von Wachstums-Unternehmen, Weltmarktfüh-rerindex für den DACH-Raum.

2 Mike Hubmann Programmleiter CAS ProjektmanagementSenior Berater für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, Changemanagement, Organisationsentwicklung, High Performance Teams. Executive MBA HSG in Business Engineering, Organisationsberater/Coach (isi BSO), Certified Senior Project Manager (IPMA Level B), VZPM Assessor IPMA, Certified Scrum Master, Belbin® Teamrole Accredited. Mitautor Handbuch Projektmanagement, 4. Auflage, 2019.

3 Thomas Gutzwiller, Prof. Dr. Akademischer Leiter der HBM Unternehmer-schule der Universität St.Gallen, Partner bei gwpartner AG – Entwicklung von Unterneh-men und Menschen. In dieser Eigenschaft meh-rere Verwaltungs- und Stiftungsrats-Mandate.

4 Andrea Rutishauser Senior Beraterin mit Fokus Organisationsent-wicklung, Unternehmensstrategie, Marketing-strategie, Teamcoaching/Supervision, Konflikt-management und Mediation im betrieblichen Kontext. MBA Internationales Marketing und Strategisches HR Management, Organisations-beraterin/Supervisorin (isi/BSO), Certified Coach ECA, Mediatorin (ief), Insights MDI® zertifiziert.

5 Christoph von FeltenTrainer für firmenspezifische Führungsent-wicklung Dipl. Ing. (FH) Prozess- und Anlagen-technik, Organisationsberater, Coach (isi BSO), Mentaltrainer MW Certified Change Manage-ment Practitioner.

6 Christian BachmannTrainer Projektmanagement, Selbstmanage-ment und Leadership. Betriebsökonom FH MAS ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen, MAS Spirituelle Theologie im interreligiösen Prozess. Systemische Trainings-gruppe STG, Königswieser & Network, Wien. Belbin® Teamrole Accredited. Mitautor Hand-buch Projektmanagement, 4. Auflage, 2019.

7 Chris BrüggerPartner und Co-Gründer, Denkmotor GmbH, Eidg. Dipl. Hotelier / Restaurateur SHL, Trainer und Facilitator für Design Thinking (HPI Potsdam), Innovations und Simplicity Workshops Co-Buchautor „DENKMOTOR“ und „SIMPLICITY“ Zertifizierter Trainer De Bono Thinking Systems „Six Thinking Hats“ Zertifizierter Trainer und Facilitator LEGO® SERIOUS PLAY®.

Praxisvorträge:

8 Matthias Gratz, Dr. (Modul 1: Projektmanagement - Methodik und Instrumente. St.Galler Management Modell)Director Innovation, IP and Portfolio Manage-ment Vascular Intervention, Biotronik AG Entwicklung des PMO (strategisch, operativ) und die Einführung eines PM-Standards bei Biotronik AG.

9 Antje Kanngiesser, Dr. (Modul 2: Projektmanagement - Leadership und Teamführung) Global Executive MBA IMD, Mitglied der Konzernleitung bei BKW und Leiterin des Geschäftsbereichs «Group Markets & Services» Verantwortlich für den Vertrieb von Strom und Energiedienstleistungen sowie wichtige konzernweite Themen, etwa digitale Kundenplattformen, Business Services, Regulierung, Marktanalyse und Recht.

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10 Christophe Makni (Modul 3: Agiles Projektmanagement mit inno-vativen Methoden (Design Thinking, Scrum) Gruppenleiter Process Factory bei der Basler Kantonalbank & Bank Cler Stellvertreter Abteilungsleitung Unternehmensorganisation, Product Owner Agile Team „Automatisierung“ und „Digitale Kreditprozesse“ Certified Agile Leader, Certified Profesional Scrum Master, Certified SAFe Agilist, Lean Six Sigma Master Black Belt, Certified Expert in Business Process Management, Certified Project Leader (Prince 2).

11 Nadzie Asani (Modul 3: Agiles Projektmanagement mit innova-tiven Methoden (Design Thinking, Scrum)Teamleiterin Digital Prozess Factory bei der Basler Kantonalbank & Bank Cler, Stellvertre-terin Gruppenleitung Process Factory, Scrum Master Agile Team „Automatisierung“ und „Digitale Kreditprozesse“, Certified Professional Scrum Master, Certified SAFe Agilist, Certificate of Advanced Studies Projektmanagement.

12 Sandrine Benz (Modul 4: Selbstmanagement und Persönlich-keitsentwicklung)Profi-Triathletin und Sportlehrerin, mehrfache Welt- und Europameisterin im Kurzdistanz-Triathlon und -Duathlon.

Anpassungen bei den Referierenden bleiben vorbehalten.

Kurskonzeption

Methoden: Interaktive Referate und Diskussionen im Plenum, praktische Anwendungen und konkrete Transferübungen gehören zu den Lernmethoden im Programm.Bei den Veranstaltungen im Plenum werden in Workshops konkrete Praxisfälle zu Projekten der Teilnehmer/-innen analysiert und Lösungsvorschläge erarbeitet. Diese werden dann pro Gruppe im Plenum präsentiert und diskutiert. Anschliessend besteht jeweils die Möglichkeit, Fragen an die Referierenden zu richten und den fachlichen Austausch unter den Teilnehmer/innen zu pflegen.

Wrap up/Lernkontrolle: Am Ende eines Moduls werden die Inhalte zusammengefasst. Anschliessend erfolgt eine Lern-kontrolle mit ca. 20 - 30 Aussagen, die mit «richtig» oder «falsch» angekreuzt werden. Die Lernkontrollen werden benotet. Die Referatsunterlagen pro Modul können zu Hilfe genommen werden.

Coaching: Es können zwei persönliche Einzelcoachings zur Förderung der Selbstreflexion und des eigenen Entwicklungs-prozesses in Anspruch genommen werden. Das Coaching basiert auf dem systemischen Coaching-Ansatz. Die Coaching- Gespräche finden nach individueller Vereinbarung in Zürich statt.

Projektarbeit

Die Teilnehmer/-innen bearbeiten ein konkretes Projekt aus Ihren Unternehmen zu einem Thema, welches einen direkten Bezug zu einem der fünf inhaltlichen Module des CAS Projektmanagement aufweisen muss. Dieses wird durch das Coa-ching begleitet und in Peer Groups (Lerngruppen) mit anderen Teilnehmer/-innen diskutiert.Die Inhalte der einzelnen Module sowie eigene Recherchen und ggf. Inhalte aus relevanten Literaturquellen sind in der Projektarbeit zu berücksichtigen.Die Projektarbeit sollte ca. 40 Seiten umfassen und kann auch in englischer Sprache verfasst werden. Die Projektarbeit muss nach den Standards der Weiterbildungsprogramme an der Universität St.Gallen erstellt werden. Hierzu wird ein eigenes der insgesamt sechs Module zum wissenschaftlichen Arbeiten angeboten.

Peer Group

Die Peer Groups setzen sich aus jeweils drei bis vier Teilnehmer/-innen aus unterschiedlichen Branchen zusammen, um den fachlichen Austausch zu intensivieren. In den Peer Meetings stellen die Teilnehmer/-innen ihre Projekte vor, erarbeiten Lösungen, diskutieren mit Peer Mitgliedern über den jeweiligen Stand der Projektarbeit. Die Peer Groups sind selbstorgani-siert. Wir empfehlen im ersten Modul «Projektmanagement Methodik und Instrumente» einen Interaktionsplan zu erstellen, um einen reibungslosen Ablauf innerhalb der Peer Group zu gewährleisten.

Allgemeine Information

CAS Projektmanagement

Zeitraum 17.03.2021 - 14.01.2022

Gesamtdauer18 Tage plus Projektarbeit

AbschlussCertificate of Advanced Studies (CAS)

KursgebührenCHF 15’480.- (inkl. Mittagessen/Pausen) Die Gebühr für den Besuch der 6 Module (18 Tage) inklusive der fachlichen Betreuung der Projektarbeit in den Peer Groups sowie 2 persönliche Einzelcoachings, beträgt CHF 15’480.-. Diese Gebühr ist in zwei Raten zu je CHF 7’740.- zu zahlen. Sie erhalten jeweils eine Teilrech-nung vor Beginn des 1. Moduls (März 2021) und vor dem 4. Modul (November 2021).

Veranstaltungsorte- Memox Zürich, Albisriederstrasse 199, 8047 Zürich- Weiterbildungszentrum Holzweid der Universität

St.Gallen, 9010 St.Gallen- Sollten die Umstände es erfordern, können die Module

auch online durchgeführt werden

Unterrichtssprache Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Einzelne Unterlagen können auch in englischer Sprache erstellt sein. Deshalb empfehlen sich zumindest passive Englisch-Kennt-nisse.

Frühbucherrabatt Frühbucher erhalten einen Rabatt von 5% bei einer definitiven Anmeldung bis zum 15.02.2021.

HSG-Alumni Rabatt 10 % bei Anmeldung bis 31.15.02.2021 (Frühbucher- und sonstige Rabatte sind nicht kumulierbar).

KursunterlagenDas «Handbuch Projektmanagement», 4. Auflage, Springer Gabler Verlag, wird im ersten Modul zur Verfügung gestellt und ist in den Kursgebühren enthalten. Zudem erhalten Sie Literaturempfehlungen für jedes Modul. Die Seminarunterlagen werden Ihnen auf einer webbasier-ten Plattform digital zur Verfügung gestellt.

Bewerbung/ZulassungSie reichen den vollständig ausgefüllten Bewerbungsbogen mit allen relevanten Zusatzinformationen sowie einer kur-zen Vorstellung der Eigenheiten Ihrer Projekte sowie Ihrer aktuellen Projektaufgaben ein. Anschliessend erfolgt ein strukturiertes Interview (telefo-nisch oder bei uns vor Ort). Danach erhalten Sie die Zulas-sung zum Programm. Grundsätzlich wird kein akademischer Erstabschluss (Universität oder Fachhochschule) vorausgesetzt.

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Bezüglich Fragen zum Weiterbildungsprogramm und für Ihre Bewerbung wenden Sie sich bitte an:

Management Weiterbildung BWI AGAnja ScholzTechnoparkstrasse 1, 8005 Zürich, SchweizPhone +41 44 277 70 40, cas@bwi.ch www.bwi.ch AKKREDITIERUNGEN