NeXTseestern

Der Seestern und die Spinne

»40 jahre jugendarbeit und jugendpolitik und was kinder und jugendliche davon brauchen können.«

Die Spinne Die meisten von uns wissen, dass eine Spinne ein Lebewesen mit acht

Beinen ist, die aus einem Körper wachsen. Mit einer Lupe können wir sehen, dass eine Spinne auch einen winzigen Kopf hat und acht Augen. Der Kopf hält das Heft in der Hand.

Wenn man die Spinne einen Kopf kürzer macht, dann stirbt sie. Sie könnte vielleicht mit einem oder

zwei Beinen weniger auskommen und wahrscheinlich könnte sie auch

ein paar Augen verlieren, aber sie könnte sicherlich nicht ohne Kopf

überleben. Es ist also keine Überraschung, dass man bei einer

zentralistische Organisation zuerst wissen will, wo der Kopf sitzt.

Quelle: Wiley-Verlag 2007Ori Brafman und Rod A. BeckströmDer Seestern und die Spinne

Der SeesternBei einer Spinne ist alles in etwa so, wie

es aussieht. Ein Rumpf ist ein Rumpf, ein Kopf ein Kopf und ein Bein ist ein Bein.

Seesterne sind anders. Der Seestern hat gar keinen Kopf. Nicht einmal sein Rumpf hat eine

Führungsfunktion. Tatsächlich sind in jedem einzelnen Arm des

Seesterns alle seine Hauptorgane in Kopie vorhanden. Wenn man den

Seestern in zwei Hälften schneidet, erlebt man ein kleines Wunder:

Das Tier stirbt nicht, sondern ziemlich schnell muss man sich mit

zwei Seesternen herumschlagen.

Der Seestern als dezentralisiertes NetzwerkSeesterne haben eine unglaubliche Eigenschaft: Wenn man ihnen einen Arm abschneidet, wächst bei den allermeisten ein neuer nach. Und bei manchen Unterarten, wie Linckia, auch der Langarmige Seestern genannt, kann sich das Tier aus einem Stück Arm komplett wieder selbst herstellen. Man kann einen Linckia in ein paar Stücke zerschneiden und aus jedem wird ein kompletter, neuer Seestern entstehen. Sie sind zu dieser märchenhaften Wiederherstellung in der Lage, weil ein Seestern in Wahrheit ein neurales Netzwerk ist – im Grunde genommen ein Netzwerk von Zellen. Anders als die Spinne mit ihrem Kopf, funktioniert der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk. Man stelle sich vor: Damit sich ein Seestern bewegen kann, muss einer der Arme die anderen überzeugen, dass es ein guter Plan ist, das zu tun. Ein Arm fängt an, sich zu bewegen, und dann – wie genau das funktioniert, weiß niemand so richtig – ziehen die anderen Arme mit und bewegen sich auch. Das Gehirn gibt kein Hü- oder Hott-Kommando. Es gibt ja in Wahrheit gar kein Gehirn, das dies tun könnte. Der Seestern hat einfach keins. Es gibt keine Befehlszentrale. Die Zoologen fassen sich immer noch an den Kopf, wie diese Kreatur funktioniert, aber in Netzstrukturen gedacht ist es ganz logisch.

10 Regeln für die neue Welt

Raumausstattung für Kinder und Jugendliche

Regel 1: Größennachteile zum Vorteil wenden

> Größe und Macht gehörten zusammen, aber geringe Größe reicht heute auch.

> Klein kann besser sein, wenn ein großes Netzwerk existiert = Flexibilität und Macht.

DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig, flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.

AEJN

BDKJDGB DSJ DJO DLRG

JRKJANUN

JF

NFJ

NLJ

RdP/m

SJD

AWO

BDPDBBJ

RdP/wTHW

ANJ

Kooperations- und Kommunikationsplattform

Innovation und Förderung

Konzeptentwicklung

Beratung und BegleitungSicherung struktureller

RahmenbedingungenQualifizierung

Servicestelle

Vernetzung

aufgaben und arbeitsschwerpunkte


Regel 2: Der Netzwerkeffekt> Der Wertzuwachs eines Netzwerks

ergibt sich durch jedes neue Mitglied.> Gleichzeitig steigt der Wert des

Netzwerks für jedes Mitglied. > Seesternorganisationen schaffen

Gemeinschaften in denen jedes neue Mitglied den Wert des Gesamtnetzwerks vergrößert.

DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.

DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.

Regel 3: Die Energie im Chaos freisetzen> Chaotische Systeme verschaffen Freiheit und lassen

Luft zum Atmen.> Seesternorganisationen sind Brutkästen für

kreative, zerstörerische, innovative oder verrückte Ideen. Gute Ideen ziehen an.

> Festgelgte Ordnung, starre Systeme und Normierung verhindern Kreativität.

> Wo Kreativität wertvoll ist, muss man Chaos akzeptieren.

DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«.

• TRENDSHOP = trendgerechte jugendarbeit und entwicklung neuer arbeitsformen

DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«.

Regel 4: Wissen an den Rändern nutzen> Das Wissen verteilt sich über die gesamte

Mitgliedschaft.> Das beste Wissen existiert oft an den Rändern

einer Organisation (Long Tail)

DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen.

• officePartys des ljrljr

officeparty2009

ljrofficeparty2009

SOULINDIECIRCUSKUNSTWAHLKARAOKEPPARTY

ljrofficeparty2009

ljrofficeparty2009

DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen.

Regel 5: Jeder möchte einen Beitrag leisten

> Alle Menschen in einem Seestern haben nicht nur das Wissen, sondern auch das grundlegene Verlangen, etwas zu teilen und einen Beitrag zu leisten.

DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen.

netpartyam 24.04.2009

DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen.

Regel 6: Der Hydra ähnlich werden> Dezentrale Organisationen sind Orte der

Selbstverwirklichung und Identifikation. > Wenn man die Hydra angreift, wird man ein blaues

Wunder erleben – denn wie die Hydra - schneide den Arm eines Seesterns ab und er wird zum neuen Körper.

DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen.

•ljr im web

• ljr.de

• jugendserver-niedersachsen.de

• neXT-generation.de / neXTvote.de / neXT2020.de / neXTgender.de / neXTschule.de / neXTnetz.de / wir-bewegen.de / jugend2006.de / myjuleica.de / generationzweinull.de

• landesjugendringe.de /

• neXTmedia u.a.m.

DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen.

Regel 7: Katalysatoren sind Klasse> Wir brauchen Inspirateure, Begeisterer,

Ideengeber, Loslasser > und -innen.> Katalysatoren regen zu gemeinsamen

Handlungen an und wissen wann es Zeit ist los zu lassen.

DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methodenkompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….

• neXTgeneration

• Zukunftsprojekt der Jugendverbände und Jugendringe in Niedersachsen

• neXTday: 1998

1997ff

2008ff

DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….

DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….

Regel 8: Die Werte machen eine Organisation

> Ein Wertesytem, eine Ideologie, ist der Stoff, der dezentralisierte Organisationen antreibt.

> Wenn man die Werte aus ihr entfernt, bricht die Oranisation zusammen.

DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.


neXTgeneration Jugendarbeit

Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit


Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit

neXTgeneration Jugendarbeit

jugendarbeitinniedersachsen

allesgenderoderwas? gutesbessermachenmitbauch,herzund kopf

oderweißtdu’sschon mittendrin diesesland istunserlandfürsoziologieundaufklärung

visionendiesichlohnen

basisistbasic

gruppenringeraum-ausstattung

ästhetikundpolitischebildung

• neXT projekte des ljrDie Marke neXTneXTgeneration war Start und Ausgangspunkt für eine inzwischen zwölfjährige neXT-Geschichte. Mit verschiedenen neXT-Projekten ist es dem Landesjugendring gelungen, eine bundesweit bekannte und anerkannte Marke mit einem klar erkennbaren Profil zu etablieren und in erfolgreiche Praxis umzusetzen; bis heute u.a. mit folgenden umfangreichen Projek- ten: neXTvote, neXTnetz, neXT2020, neXTschule, neXTmedia, neXTgender und neXTklima.



neXT projekte 2

Regel 9: Messen, Kontrollieren, Lenken> Ungefähr das Richtige zu prüfen ist besser, als genau

das Falsche.> Nicht Mitgliederzahlen - sondern Aktivitäten sind der

Maßstab.> Wie aktiv sind die Gruppen / Wie stark ist das

Netzwerk verbreitet / wie hoch ist die Unabhängigkeit / welche Verbindungen gibt es …

> Es kommt auf die Menschen an und auf das was sie machen wollen.

DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.*maßstab sind die objektiven interessen von kindern und jugendlichen

DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.

Regel 10: Flach sein oder flach gewalzt werden

> Auf das neue Spiel einlassen, wenn man das Alte nicht gewinnen kann.

> Sich den Veränderungen in den Weg zu stellen ist im besten Fall unnütz, im schlimmsten Fall kontraproduktiv.

> Die selben Kräfte können richtig eingesetzt zu unglaublichen Leistungen befähigen.

DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten!

ljr-geschäftsstelle

ljr-vorstand


> Dezentrale Organisationen erscheinen auf den ersten Blick unordentlich und chaotisch. Aber wenn wir einmal anfangen ihr volles Potential zu erkennen, erweist sich das, was zunächst bloß wie große Reibungsverluste wirkt, als einer der mächtigsten Antriebe der Menschheit.

präsentation:hans schwab

landesjugendring niedersachsen e.v.

[email protected]

> Anhang Die Geschichte des Landesjugendring Niedersachsen e.V. der Jahre 1977 bis 2007 ist in folgenden Quellen dokumentiert:

- Überblick auf den folgenden vier Seiten

– korrespondenz # 100http://www.ljr.de/uploads/media/korres100_Sonderbeilage.pdf

– Zeitreise in 3 Dekaden – 6 Filme auf YouTube unter:www.youtube.comsuche> landesjugendring > ljr_1977-1987_1.mov ff

http://livepage.apple.com/

http://livepage.apple.com/

http://www.youtube.com

http://www.youtube.com

> ljr-Geschichte 1

> ljr-Geschichte 2

> ljr-Geschichte 3

> ljr-Geschichte 4

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